安全生產(chǎn)標準化總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的安全生產(chǎn)標準化總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
安全生產(chǎn)標準化總結1
根據公司《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施指南》（試行版），項目部為全面提升安全生產(chǎn)水平，加強對安全生產(chǎn)基礎工作的監督管理，促進(jìn)自我約束并建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，專(zhuān)門(mén)成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的“創(chuàng )建安全生產(chǎn)標準化建設的活動(dòng)領(lǐng)導組”專(zhuān)門(mén)負責標準化活動(dòng)的落實(shí)監察工作。組織項目全員學(xué)習了公司《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施指南》掌握標準化建設工作的內容和要求，認真扎實(shí)地對項目的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境、應急管理與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面的安排，先將項目安全生產(chǎn)標準化開(kāi)展情況總結匯報如下：
一、成立安全生產(chǎn)標準化管理機構
安全生產(chǎn)標準化領(lǐng)導小組：
組 長(cháng)
副組長(cháng)
成 員
二、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規定制定情況
“無(wú)規矩不成方圓”項目始終堅持按規章制度管理，做到“有法可依、有章可循”。安全生產(chǎn)管理制度是根據公司有關(guān)規定和制度制定的，是職工在生產(chǎn)活動(dòng)中共同遵守的安全行為的規范和準則。根據國家關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規、方針、政策ê凸司相關(guān)文件要求，項目建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責
任制和安全生產(chǎn)管理制度，制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規程。從項目領(lǐng)導到部門(mén)負責人、技術(shù)負責人到安全員ú悴闃貧了安全生產(chǎn)責任制，做到了人人有職責，崗崗有規程ㄍ時(shí)還制定了項目《安全生產(chǎn)管理目標》、《安全教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)資金保障制度》、《應急救援預案管理制度》、《設備設施管理制度》、消防安全管理制度》等規章制度。在建立健全各項規章制度的同時(shí)，我們認真組織公司各單位人員認真學(xué)習且忠實(shí)執行，狠抓制度的落實(shí)，力求形成一種長(cháng)效安全機制。
在接下來(lái)的工作中我們將一如既往的做好安全管理工作，把安全質(zhì)量標準化管理落實(shí)到每個(gè)崗位、每位員工，傳遞到施工的每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)過(guò)程，面提高安全生產(chǎn)標準化的管理水平。
三、教育培訓
將項目培訓需要編制成培訓計劃并由安質(zhì)部實(shí)施，安全培訓效果均進(jìn)行評價(jià)和改進(jìn)。做好培訓記錄，并建立檔案。對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。操作崗位人員轉崗、離崗六個(gè)月以上重新上崗者，均進(jìn)行安全教育培訓，經(jīng)考核合格后，方可上崗工作。
四、生產(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設備設施軍按照安全生產(chǎn)標準化實(shí)施，主要生產(chǎn)場(chǎng)所消防設施齊全�，F場(chǎng)照明有效，特種設備均進(jìn)行了備案，建立設備設施運行臺帳。
五、作業(yè)安全
對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境存在的風(fēng)險和隱患進(jìn)行辨識、評價(jià)、分級，制定相應的風(fēng)險控制措施，并形成危險源辨識清單。危險性大的作業(yè)實(shí)行審批制度。警示標志和安全防護基本齊全
六、隱患排查
項目制定了隱患排查管理制度，對隱患進(jìn)行分析評估，確定隱患等級，登記建檔。根據隱患排查的結果，對較大隱患由安質(zhì)部門(mén)制定隱患治理方案，對隱患進(jìn)行治理。在隱患治理完成后對治理情況進(jìn)行驗證和效果評估。
七、危險源監控
建立了危險源的`管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進(jìn)等。按照規定對本項目的生產(chǎn)設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險源辨識、評價(jià)，確定各級危險源，分級管理。
八、職業(yè)健康
工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設施。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用。 對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，設置危險源告知，制定應急預案，配置現場(chǎng)急救用品。
在安全教育培訓時(shí)對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施，對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，在醒目位置設置警示標志和警示說(shuō)明。
九、應急救援
項目建立健全生產(chǎn)安全事故應急預案，包括綜合預案、專(zhuān)項預案等。并根據本項目特點(diǎn)組織了演練或培訓。
十、持續改進(jìn)
1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類(lèi)評估，及時(shí)將法律法規及其他要求傳遞給員工并體現在管理制度中。
2、加強職業(yè)健康管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測數據，建立職業(yè)健康檔案。
3、積極投入解決設備設施方面的不符合項目；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規范記錄，使設備設施的狀態(tài)進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)法規及技術(shù)規程要求；
4、加強現場(chǎng)安全管理，現場(chǎng)增加安全警示標示，實(shí)行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規范作業(yè)行為。
5、持續進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)達標。
安全生產(chǎn)標準化總結2
一、公司標準化機制建設情況，包括領(lǐng)導組織、責任部門(mén)、重點(diǎn)制度等情況；
一是出臺了新的《安全生產(chǎn)標準化管理辦法》，成立了安全生產(chǎn)標準化辦公室專(zhuān)門(mén)負責標準化工作，同時(shí)強化了對安全生產(chǎn)標準化達標工作的組織領(lǐng)導，組成了安全風(fēng)險、采掘、“一通三防”、機電運輸等十一個(gè)專(zhuān)業(yè)組，由分線(xiàn)領(lǐng)導任組長(cháng)、各專(zhuān)業(yè)副總任副組長(cháng)，將安全生產(chǎn)標準化工作細化分解到了各專(zhuān)業(yè)和部門(mén)，做到任務(wù)清楚,責任明確。
二是加大標準化考核獎懲的力度。出臺了安《全生產(chǎn)標準化達標考核辦法》，堅持“獎優(yōu)罰劣、重獎重罰”的原則，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，將安全工資考核與上級安全標準化驗收結果掛勾，并將績(jì)效工資的10%拿出來(lái)作為標準化浮動(dòng)工資，獎勵好的專(zhuān)業(yè)和單位，提高了各單位開(kāi)展標準化工作的積極性和主動(dòng)性。
二、煤礦標準化工作投入情況，重點(diǎn)是按照煤礦標準化建設內容，今年以來(lái)設施、設備、環(huán)境以及標準化獎勵等方面投入的資金；
按照“標本兼治、重在治本、綜合治理，長(cháng)久保持”的原則，以原煤運輸和輔助運輸系統為重點(diǎn)，抽調工力，下大力量，對-246區域、1020區域、0099區域、3120區域以圍繞創(chuàng )建一級標準化礦井，廣泛開(kāi)展了集中治理整頓活動(dòng)，按計劃限期達標，使井下作業(yè)環(huán)境有了較大改觀(guān)。今年以來(lái)，我公司1091掘進(jìn)工作面、0023綜采工作面以及南翼原煤運輸系統分別通過(guò)了礦業(yè)工程公司精品作業(yè)線(xiàn)、精品工作面驗收。1至8月份，公司在開(kāi)展一級標準化礦井建設方面投入資金1280萬(wàn)元，公司整體面貌和井上下標準化水平得到大幅提高。
三、標準化重點(diǎn)工作開(kāi)展情況；
圍繞創(chuàng )建一級安全生產(chǎn)標準化礦井，重點(diǎn)開(kāi)展了以下四項工作：
一是確定創(chuàng )建目標，加快了標準化推進(jìn)步伐。我公司是從自今年2月份正式提出實(shí)施提檔升級，創(chuàng )建一級安全生產(chǎn)標準化礦井目標的，提出這個(gè)目標后，公司迅速制定了達標規劃，成立了創(chuàng )建國家一級標準化工作領(lǐng)導小組和安全生產(chǎn)標準化辦公室，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，對創(chuàng )建工作進(jìn)行安排和部署；在人力十分緊張的情況下，抽調人員積極開(kāi)展了安全生產(chǎn)標準化資料的整理和現場(chǎng)系統的整治工作。同時(shí)，在集團公司領(lǐng)導大力支持下，聘請集團公司標準化專(zhuān)家對安全生產(chǎn)標準化資料進(jìn)行了達標檢查、驗收，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導和培訓，后續又狠抓了檢查驗收問(wèn)題的整改，確保了安全生產(chǎn)標準化內業(yè)資料和井下現場(chǎng)方面水準在較短的時(shí)間內實(shí)現了較大幅度的提升。
二是嚴格標準，推進(jìn)了“三按”施工標準在現場(chǎng)的落實(shí)。為提高井下現場(chǎng)的作業(yè)標準，達到標準化作業(yè)的`要求，今年我公司又重新啟動(dòng)和開(kāi)展了“三按”施工工作。在組織基層單位對“三按”標準進(jìn)行重新學(xué)習的基礎上，嚴格了按“三按”施工標準對井下現場(chǎng)施工過(guò)程進(jìn)行檢查、驗收和考核。對達不到施工標準的，由安管部現場(chǎng)督導進(jìn)行了整改。
三是全面啟動(dòng)了輔助運輸專(zhuān)項治理整頓活動(dòng)。研究制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展輔助運輸專(zhuān)項治理整頓活動(dòng)的通知》，按照分步治理，總體推進(jìn)的原則，分兩個(gè)階段對主巷和斜井輔助運輸和采區輔助運輸治理進(jìn)行了系統的治理整頓。目前第一階段治理已經(jīng)結束（12個(gè)地點(diǎn)7處合格，5處不合格，正在督導整改），正在積極推進(jìn)第二階段采區輔助運輸巷道和原煤運輸巷道進(jìn)行治理整頓工作。
四是繼續深化“雙控”管理工作。制定出臺了荊礦公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規定(試行)》和《安全風(fēng)險管控責任體系》，確定了“雙控”機制運行的責任分工、工作流程和內容，按規定建立了重大和較大安全風(fēng)險定期檢查分析、跟蹤監控機制和月份安全風(fēng)險檢查辨識評估、每旬風(fēng)險管控情況檢查分析制度，對公司各專(zhuān)業(yè)和基層單位履行“雙控”職責情況及時(shí)進(jìn)行了督導和考核，確�！半p控”機制的高效運行。1至8月份，公司共計排查各類(lèi)安全風(fēng)險140余項，發(fā)現和處理各類(lèi)安全事故隱患1067個(gè)，杜絕了重傷以上人身傷害事故，有效提升了公司整體的安全水平。
四、標準化檢查考核、評比、獎懲情況；
每月組織開(kāi)展標準化自查工作，依據標準化考核管理辦法
進(jìn)行獎懲，1至8月份，用于標準化獎勵40.5萬(wàn)元，處罰38.6萬(wàn)元。
五、標準化總體情況及取得的效果。
今年以來(lái)，在礦井延續生產(chǎn)的新形勢下，我公司克服銜接緊張、開(kāi)采難度加大、人力不足、標準化工作欠賬多等實(shí)際困難，認真貫徹落實(shí)上級安全生產(chǎn)標準化工作要求，以“四位一體”安全生產(chǎn)標準化建設為重點(diǎn)，注重強化“雙控”體制建設、積極開(kāi)展一級安全生產(chǎn)標準化礦井建設，深入開(kāi)展系統達標治理，礦井安全生產(chǎn)標準化水平有了進(jìn)一步提升，上半年，經(jīng)過(guò)集團公司驗收評定，安全生產(chǎn)標準化基本達到了一級水平。
六、目前安全管理中出現的突出問(wèn)題和解決措施。
一是安全統領(lǐng)觀(guān)還需進(jìn)一步樹(shù)緊樹(shù)牢�！鞍踩谝弧边�一定程度上停留在思想和口號上，部署在戰略層面的居多、落實(shí)到戰術(shù)層面的有限，還需要從頂層設計上進(jìn)一步完善。
二是事故警示教育做到不夠深，不夠實(shí)。一些事故暴露出的問(wèn)題在我單位還時(shí)有發(fā)生，部分干部員工還有一定的“旁觀(guān)者”心態(tài)，說(shuō)明我們開(kāi)展事故反思、事故警示的力度、廣度、深度還不夠。
三是隱患排查不夠深入細致。一些重復性問(wèn)題仍時(shí)有發(fā)生、始終沒(méi)有得到根治根除，反映出我們在隱患排查上存在視覺(jué)“盲區”、管理“盲區”，沒(méi)有把隱患全部查出來(lái)、揪出來(lái)、徹底整改、落實(shí)銷(xiāo)號，一些地點(diǎn)、部位、人員仍然存在失察甚至失控的風(fēng)險。
四是員工素質(zhì)提升還需進(jìn)一步提升。違章現象屢禁不止，不規范行為禁而不絕，說(shuō)明我們當前員工的安全素質(zhì)還有很大提升空間。
五是礦井標準化欠賬較多，需要進(jìn)一步加大治理力度。
針對上述問(wèn)題，我們采取了以下一些措施：
一是創(chuàng )新形式，推動(dòng)安全思想教育入心入腦。層層開(kāi)展了以“安全在我心中”、“保安全人人有責”為主題，以公司領(lǐng)導下基層講安全、安全巡回宣講進(jìn)區科、基層黨政正職講安全、安全人講安全事、安全知識“每日一題”等為主要形式的系列安全教育活動(dòng)。特別是“6·28”事故發(fā)生后，開(kāi)展了以“五反”（反驕滿(mǎn)、反懈怠、反事故、反違章、反不規范行為）為主要內容的全礦性反事故活動(dòng)，通過(guò)在班前會(huì )、井口電子顯示屏播放典型事故案例教育片，有效增強員工的安全意識。
二是構建機制，加大“三違”查處力度。以狠抓不規范行為、狠反“三違”為切入點(diǎn)，重新修訂了《管技人員查禁“三違”管理規定》，進(jìn)一步嚴肅“三違”查禁制度、強化責任落實(shí)考核，發(fā)揮了制度導向作用，真正形成了圍剿“三違”的氛圍，促進(jìn)了員工按章作業(yè)。同時(shí)，建立安全正向激勵機制，加大對無(wú)“三違”人員的獎勵力度，從4月份開(kāi)始，全面開(kāi)展了“遵章守規我爭先”競賽活動(dòng)、季度規范操作員工評選等安全競賽活動(dòng)，全月未出現“三違”的操作員工，按生產(chǎn)單位600元、輔助單位400元、地面單位300元的標準給予安全加獎。并于6月份安全生產(chǎn)生產(chǎn)月期間，組織無(wú)“三違”人員進(jìn)行了安全誠信抽獎，篩選確定45名安全誠信員工分別給價(jià)值3000元、20xx元和1000的獎品，從7月份，開(kāi)始，我們進(jìn)一步加大了“遵章守規我爭先”競賽活動(dòng)的力度，實(shí)行了臺階考核政策，逐月按10%的幅度遞增。在干部與員工之間著(zhù)力建立了雙向考核、雙向激勵機制，提升了全員“安全就是效益”的認知，上半年員工群體性違章和嚴重違章行為較去年同期降低了15%以上。
三是夯實(shí)基礎，深入開(kāi)展安全檢查和隱患排查。制定出臺了《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控與隱患治理規定》，每月開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，對重點(diǎn)問(wèn)題下達限期整改、系統追問(wèn)等各類(lèi)執法文書(shū)，1至8月份查改各類(lèi)問(wèn)題1800余條，處罰員工270人次，罰款39200元，及時(shí)堵塞了漏洞、消除了隱患。同時(shí)，定期組織開(kāi)展風(fēng)險管控專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓，提高理論知識水平，明確各級責任任務(wù)，形成了各層級安全管控治理責任的閉合循環(huán)，安全基礎管理水平得到了提升。
四是抓實(shí)培訓，堅持開(kāi)展員工素質(zhì)提升工程。采取教育培養與技能培訓相結合、線(xiàn)上答題與現場(chǎng)檢測相結合、脫產(chǎn)學(xué)習與自主學(xué)習相結合、末尾考核與達標獎勵相結合的手段，廣泛開(kāi)展了安全知識在線(xiàn)考試、闖關(guān)答題、重點(diǎn)工種崗位描述大賽等活動(dòng)，充分調動(dòng)了基層區隊和員工的學(xué)習熱情。尤其是狠抓了一般從業(yè)人員的素質(zhì)提升培訓工作，重新制定了《井下從業(yè)人員素質(zhì)提升工程補充考核辦法》規定，建立了與區科黨政正職和員工收入掛鉤考核機制。采掘單位員工考試合格，將給予100至200元的獎勵，否則將給予對應處罰，停工學(xué)習培訓，直到合格為止�；鶎訁^科全月單位員工考試以及格率達到90%為標準，將對單位正職給予1500到3000元獎罰。由于獎罰政策的真正落地，在基層管理人員和基層員工范圍內造成了較大震撼，極大的調動(dòng)了基層區隊和員工的答題考試的積極性，基層單位出現了主動(dòng)聯(lián)系培訓機構進(jìn)行培訓學(xué)習，甚至一對一進(jìn)行幫扶學(xué)習考試的局面，員工素質(zhì)提升考試及格率也由年初的67%提高到了96%以上，員工安全素質(zhì)得到了長(cháng)足提升。
五是突出重點(diǎn)，推進(jìn)系統治理工程鞏固提升。我公司瞄準創(chuàng )建一級安全生產(chǎn)標準化礦井，圍繞改善現場(chǎng)員工作業(yè)環(huán)境，持續開(kāi)展系統整治工作。分別開(kāi)展輔助運輸系統、液壓系統和原煤運輸系統專(zhuān)項整治工作，生產(chǎn)運轉和環(huán)境體系得到了進(jìn)一步優(yōu)化，為實(shí)現安全生產(chǎn)持續穩定奠定了基礎。
安全生產(chǎn)標準化總結3
惠安惠興醫院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導下及縣衛生主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，在全院干部、職工的配合和支持下，緊緊圍繞醫院安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作中心任務(wù)，始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，以服務(wù)臨床一線(xiàn)為宗旨，認真做好醫院內部安全生產(chǎn)、治安保衛、消防安全等方面工作�，F將醫院自20xx年6月份以來(lái)，所開(kāi)展的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作總結如下：
一、醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作現況
為認真落實(shí)安全生產(chǎn)方針，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，根據上級主管部門(mén)的要求，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，讓全院所有科室、職工參與到醫院安全生產(chǎn)工作中來(lái)；積極與轄區村委會(huì )、派出所取得溝通，鎮派出所確定我院為重點(diǎn)防護目標單位，從而更好的預防和處置醫院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫院內部及周?chē)陌踩�；積極建立健全醫院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度，充分利用醫院24小時(shí)視頻監控系統，使醫院形成立體式治安監控網(wǎng)絡(luò )，發(fā)揮人防和技防相結合的優(yōu)勢，對醫院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。
二、提高認識，加強領(lǐng)導，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
1、健全組織機構，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制度
在院領(lǐng)導高度重視，我院組織機構健全，工作有效落實(shí)，成立了由醫院院長(cháng)擔任組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)領(lǐng)導小組和工作小組，并下設辦公室，配有專(zhuān)人負責日常工作。
同時(shí)，醫院實(shí)行安全生產(chǎn)目標責任制和治安防范綜合治理，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人，使醫院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。
2、完善安全生產(chǎn)制度建設，建立長(cháng)效機制
為確保我院的`安全生產(chǎn)，我院根據自身情況完善醫院各項安全生產(chǎn)工作制度，堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞，細化各項安全生產(chǎn)工作措施，圍繞著(zhù)“治理隱患、防范事故”這一主題，落實(shí)好醫院各項安全生產(chǎn)制度，堅持邊自查自糾，邊建立
長(cháng)效機制；醫院領(lǐng)導班子把安全保衛工作納入重要議事日程，有針對性的把安全保衛工作提高到醫院日常管理中去。
3、加強檢查，防范事故
�。�1）醫院有針對性的要求各科室對重點(diǎn)部門(mén)，重點(diǎn)部位進(jìn)行自查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)給予整改；同時(shí)醫院安全委員會(huì )成員對各科室的自查結果進(jìn)行抽查，并現場(chǎng)糾正隱患。
�。�2）在雨季醫院認真執行落實(shí)上級對地質(zhì)災害防治工作要求，對醫院危房和危地進(jìn)行了深入、細致的排查。對存在安全隱患的地點(diǎn)要設置明顯警示標志，確保人身財產(chǎn)安全。對可能存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用，并組織人員撤離。
�。�3）醫院對院內易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫進(jìn)行24小時(shí)監控。做好安全防范工作。對醫院職工飯堂，建筑工地等要害部門(mén)進(jìn)行嚴格巡查，查找安全隱患，落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，確保醫院醫療工作的安全高效運行。
4、加強治安防范管理，嚴防醫療事故和醫療糾紛
我院成立了醫患糾紛調解工作領(lǐng)導小組和醫患糾紛調解工作專(zhuān)家組，制定了醫患糾紛調解工作制度、工作人員崗位職責和調解處置流程，醫院加強對醫務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓，定期對職工進(jìn)行法律法規等醫療安全教育講座，組織醫療法律法規及規章制度的學(xué)習，各科室每月進(jìn)行一次醫療安全學(xué)習，醫院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫療安全相關(guān)制度的考核，醫療安全意識明顯提高，防范措施到位，近年來(lái)未發(fā)生重大醫療事故和醫療糾紛；在醫院門(mén)診、病區、停車(chē)場(chǎng)、等重點(diǎn)部位安裝了多個(gè)視頻監控探頭，設置了監控室，為醫院安全管理和醫院服務(wù)管理奠定了良好的基礎。
5、定期培訓，全面自查排除隱患
我院積極組織全院醫務(wù)人員進(jìn)行消防安全培訓、醫務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓等工作，并定期、不定期對醫院各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作情況抽查，一個(gè)季度開(kāi)一次安全生產(chǎn)小組會(huì )議，半年對安全生產(chǎn)工作情況作一次總結，每年對醫院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評工作總結，確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)和及時(shí)改進(jìn)。
三、堅持黨團組織領(lǐng)導下，醫院的安全穩定發(fā)展
我院黨支部組織健全，政治思想工作扎實(shí)有效，加強管理嚴格，經(jīng)常對員工
進(jìn)行思想政治教育和普法教育，加強法制宣傳，提高干部職工的安全防范意識，干部職工法制觀(guān)念強，自覺(jué)遵紀守法，深入開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動(dòng)和預防職務(wù)犯罪工作。
由于我院在創(chuàng )建平安醫院工作中，從方方面面著(zhù)手落實(shí)，如今，我院治安狀況良好，全院上下和諧安定，真正實(shí)現“大事不出、中事不出、小事少出”，醫院、科室團結協(xié)作、和諧穩定的良好局面。
四、綜合自評，繼續完善安全生產(chǎn)標準化建設工作的計劃和措施
我院于20xx年10月20日-30日對醫院展開(kāi)安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)工作的自評檢查活動(dòng)，積極開(kāi)展全院醫療安全教育，提高醫療安全意識，組織召開(kāi)全院科室主任、病區負責人會(huì )議，對自評情況進(jìn)行匯總，對存在的安全隱患能整改的要立即進(jìn)行整改，對一些存在線(xiàn)路、門(mén)窗、消防等安全隱患的科室情況進(jìn)行限期整改或另有計劃安排，力爭為人民群眾提供和諧、安全的就醫環(huán)境。
同時(shí)，醫院還通過(guò)此次自評活動(dòng)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標準化建設工作的長(cháng)效機制，制訂完善了相應的工作計劃和實(shí)施措施，明確各部門(mén)、員工的安全責任，確保 “五到位”（責任到位、措施到位、醫療救援到位、急救藥品到位、應急物資到位），加強節假日、急診、病房的值班力量，嚴格執行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導干部帶班制度等，使醫院的安全生產(chǎn)標準化建設工作落實(shí)得更加到位。
今后，醫院將繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化建設三年行動(dòng)的各項工作，切實(shí)落實(shí)對全院職工安全教育的培訓工作，確保醫院以后的安全生產(chǎn)工作，我院將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，全力抓好安全生產(chǎn)工作，為醫院改革，經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng )造良好的安全環(huán)境，力爭使我院安全工作再上一個(gè)新的臺階。
安全生產(chǎn)標準化總結4
為了更好地貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，提高xxxx#工程施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)標準化建設，根據《四川建筑安全文明施工標準化工地管理辦法》的相關(guān)規定，結合二灘水電開(kāi)發(fā)有限責任公司發(fā)布的《雅礱江流域水電站工程建設安全生產(chǎn)標準化規范》、兩河口建設管理局實(shí)行的《工程標示標牌安全生產(chǎn)標準化圖例》及xxxx#公路的自身特點(diǎn)，在20xx年項目施工生產(chǎn)過(guò)程中我部在安全生產(chǎn)標準化建設方面做了以下幾方面的工作，現匯報如下：
一、項目概況
兩河口水電站交通工程【xxxx#公路】包括xxxx#主洞和支線(xiàn)xxxx#公路工程。其中【xxxx#公路】隧道全長(cháng)1590m，支線(xiàn)【xxxx#公路】分設xxxxa、xxxxb雙洞與xxxx＃隧道洞內接線(xiàn)，至大壩上游側出洞，其中xxxxa隧道全長(cháng)410m，xxxxb隧道全長(cháng)380m。
二、項目施工安全管理標準化
�。ㄒ唬┙M織機構和職責
在組織機構上，項目部成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )、配備安全副經(jīng)理（即安全總監），設置主管安全的安全環(huán)保部，并有專(zhuān)職安全員3名、兼職安全員5名負責項目施工生產(chǎn)過(guò)程中安全管理工作
�。ǘ┌踩a(chǎn)目標管理
項目部編制并下發(fā)的《20xx年安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護責任書(shū)》確定了全年的安全生產(chǎn)目標，并于各部門(mén)班組簽訂相應的責任書(shū)，督促各部門(mén)、班組進(jìn)行分解。20xx年項目施工期間，在項目部全體員工
的共同努力下，安全生產(chǎn)工作開(kāi)展正常，工程施工中未發(fā)生人身傷亡事故和設備事故，未發(fā)生火災事故，安全生產(chǎn)形勢平穩，安全生產(chǎn)處于可控狀態(tài)，真正體現了“安全是無(wú)形的效益”。并在兩河口水電站建設管理局（籌）20xx年標準化建設評比工作中取得了《安全生產(chǎn)標準化建設三級單位》的榮譽(yù)稱(chēng)號。
�。ㄈ┌踩a(chǎn)措施費用投入管理
項目部為保障安全生產(chǎn)費用投入，并由安全環(huán)保部和財務(wù)部建立相應的使用臺帳，每月統計并上報安全費用使用情況和下個(gè)月計劃。在日常生產(chǎn)過(guò)程中確保安全費用切實(shí)的用到實(shí)處，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保安全生產(chǎn)措施費用投入。
�。ㄋ模┓煞ㄒ幣c各項管理制度
項目部編制了安全生產(chǎn)法律法規與其他要求的管理制度，項目部各職能部門(mén)安排專(zhuān)人識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求，及時(shí)將適用的安全生產(chǎn)法律法規與其他要求傳達給員工學(xué)習。項目部建立健全了安全管理制度，20xx年3月對管理制度進(jìn)行了重新的增加、編制和評審、上報。
同時(shí)為使我部標準化建設有據可依、有證可查，項目部編制并上報了《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)標準化實(shí)施手冊》和《安全生產(chǎn)標準化建設責任劃分明細表》，并在日常生產(chǎn)中切實(shí)的將其落實(shí)到位。
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20xx年項目部對所有員工進(jìn)行三級教育培訓人次達400多次，考試
通過(guò)率達97%，對考試不合格的員工進(jìn)行再教育，直到合格后方可上崗作業(yè)，并與進(jìn)場(chǎng)員工簽訂反習慣違章承諾書(shū)、各項安全生產(chǎn)責任書(shū)，對其進(jìn)行相對應的安全操作規程交底工作。
在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前，項目部均會(huì )對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓。對從事特種作業(yè)的人員均按照相關(guān)規定取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)上崗作業(yè)。從事廚師工作的人員也進(jìn)行了職業(yè)健康培訓并合格。
�。┥a(chǎn)設備設施
生產(chǎn)設備設施建設均執行了“三同時(shí)”，布置留有足夠的人員安全通道和檢修空間；營(yíng)、區的板房設施、電氣、油罐、火工品倉庫等均設置了滅火器，消防設施齊全；各處安全防護欄桿基本齊全；現場(chǎng)照明有效，通風(fēng)除塵系統運行正常；特種設備均進(jìn)行了年檢，建立了設備設施運行管理臺帳。
�。ㄆ撸┲匾ｋU監控
項目部編制了安全、環(huán)保隱患排查檢查管理制度和危險物品及重大危險源管理制度，針對生產(chǎn)現場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程、環(huán)境中存在的各類(lèi)危險源進(jìn)行了辨識、評價(jià)、分級，制定相應的控制措施，確定其等級，登記建檔。根據危險源辨識中列出的重大危險源由相關(guān)負責部門(mén)制定相關(guān)應急方案和治理措施，對其進(jìn)行日常監控。
�。ò耍┞殬I(yè)健康管理
項目部在工作崗位基本配備與職業(yè)健康保護等方面采取了相適應的防護措施，為從業(yè)人員配備了與工作崗位相適應的符合國家標準或這
行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督、教育從業(yè)人員按照使用規范合理規則的佩戴和使用。
對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所設置了警示說(shuō)明、警示標志和警示牌，制定了相應的應急預案，配置應急救援和急救物品。在安全教育培訓過(guò)程中對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施。
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項目部根據業(yè)主、監理及公司要求，結合本項目部實(shí)際情況，建立健全了各類(lèi)事故應急救援預案，并根據本項目特點(diǎn)組織開(kāi)展相對應的演練和培訓。20xx年未發(fā)生需要啟動(dòng)應急預案的事故。
三、現場(chǎng)作業(yè)標準化管理
項目部在xxxx#公路平交段和火工品倉庫等地方均加設了欄桿和值班室，禁止外來(lái)人員入內。在我部施工營(yíng)、區等相對較為重要的地方設置了安全提示牌、宣傳牌、警示牌、責任牌以及指示標志，使我部員工在任何重要場(chǎng)所都能得到相應的`警示和警告。在用電方面，作業(yè)工區均采用三相五線(xiàn)制、三級配電三級保護和專(zhuān)人持證上崗負責的管理方法。
在施工作業(yè)期間，所以進(jìn)洞施工作業(yè)人員均要佩戴安全帽反光背心以及與工作相關(guān)的其他防護用品，特種作業(yè)人員也必須持證上崗，同時(shí)也加強了洞內通風(fēng)排煙、灑水降塵力度，提高了我部洞內施工作業(yè)期間空氣質(zhì)量。
四、文明施工標準化管理
項目部在進(jìn)入施工區的xxxx#公路沿線(xiàn)設置了路標指示牌、限速牌
和歡迎標語(yǔ)，對施工生活營(yíng)地和現場(chǎng)的機械設備、材料堆放、照明燈具、防護欄桿、警示標語(yǔ)、警示標志等各方面進(jìn)行了統一的規劃和布局，并時(shí)常督促工區環(huán)衛小組對施工營(yíng)、區的日常衛生進(jìn)行打掃，使我部營(yíng)、區衛生保持清潔干凈。
五、20xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作計劃
1、完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類(lèi)評估，及時(shí)將法律法規及業(yè)主、監理和其他上級主管單位下發(fā)的各類(lèi)文件要求傳達給員工并做好文件傳達記錄。
2、加強職業(yè)健康管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，及時(shí)告知職工職業(yè)危害及檢測數據，建立職業(yè)健康檔案。
3、積極投入解決設備設施方面的不符合項目；完善設備設施的檢查、檢測及維護，并規范記錄，使設備設施的狀態(tài)進(jìn)一步符合安全生產(chǎn)法規及技術(shù)規程要求；
4、積極開(kāi)展現場(chǎng)標準化建設和管理，現場(chǎng)增加安全警示線(xiàn)及物料堆放標示，實(shí)行定置管理；進(jìn)一步改善作業(yè)環(huán)境和規范作業(yè)行為。
5、持續進(jìn)行安全生產(chǎn)標準化培訓和日常達標檢查活動(dòng)，保持安全生產(chǎn)標準化達標建設工作。
安全生產(chǎn)標準化總結5
班組是我們公司的最基層，是一切安全工作的落腳點(diǎn)。加強安全標準化班組建設，是公司在20xx年的一項戰略舉措，也是增強班組成員安全意識的最好辦法，關(guān)于創(chuàng )建班組安全標準化，主要有以下內容
一、創(chuàng )建學(xué)習型班組
1、班組重視學(xué)習，積極開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組”活動(dòng)，經(jīng)常組織學(xué)習理論和技術(shù)知識，學(xué)習氛圍濃厚。
2、充分肯定和尊重員工的學(xué)習熱情，形成工作學(xué)習化、學(xué)習工作化，以學(xué)習推動(dòng)工作，以工作促進(jìn)學(xué)習的局面。
3、根據工作任務(wù)，嚴格按照安全操作規程工作，能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)安全措施，經(jīng)常性提出合理化建議。
4、能夠結合工作實(shí)際情況，及時(shí)組織班組進(jìn)行安全學(xué)習，積極開(kāi)展“班組安全學(xué)習”活動(dòng)。
5、認真組織班組成員參加公司及分廠(chǎng)舉辦的各種技術(shù)學(xué)習和培訓活動(dòng)。
二、創(chuàng )建安全型班組
1、班組要高度重視安全管理工作，牢記“安全第一，預防為主”《安全生產(chǎn)法》的方針，牢固樹(shù)立“安全無(wú)小事”的思想，結合實(shí)際，創(chuàng )造性地開(kāi)展班組安全治理工作。
2、全員加強安全意識，熟知并能深刻領(lǐng)會(huì )公司的安全管理理念，切實(shí)樹(shù)立“我要安全”、“我會(huì )安全”、“我能安全”的意識。
3、認真組織班組成員參加安全培訓、技術(shù)交底、應急預案的演練等，把握安全生產(chǎn)的應知應會(huì )，使自我保護能力不斷增強。
4、班組長(cháng)切實(shí)履行班組安全第一責任人的職責，堅持講班前、班后會(huì )的安全要求并進(jìn)行規范記錄，堅持進(jìn)行安全監督檢查。班組成員要互相愛(ài)護，互相提醒，互相監督，尤其是做好對信員工的安全監護。
5、班組成員要自覺(jué)規范穿戴各種勞保護品，嚴格遵守公司、分廠(chǎng)各種安全制度和操作規程，果斷抵制“三違”現象。
三、創(chuàng )建清潔型班組
1、班組對環(huán)境保護意識要增強。班組在工作過(guò)程中，注重保護現場(chǎng)及周邊衛生，對“三廢”能按照規定妥善處理。
2、工作場(chǎng)所要整潔有序。班組及其成員的工作場(chǎng)所、休息室等，能夠按照公司制定的標準化治理規定布置，物品擺放有序。
3、生活駐地環(huán)境好。注重保護生活駐地環(huán)境和衛生，不亂扔亂倒垃圾，宿舍內地面干凈無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。
4、班組成員講究個(gè)人衛生，注重儀容儀表，按照規定統一著(zhù)裝，體現出公司良好形象。
四、創(chuàng )建節約型班組
1、班組認真貫徹執行公司有關(guān)節能制度，能夠結合實(shí)際，制定節能降耗的具體辦法和措施并加以落實(shí)。
2、科學(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效地利用資源提高效益。
3、班組成員要有良好的節儉習慣。堅持對班組成員進(jìn)行勤儉節約的`道德教育，要養成保持良好的節儉習慣，愛(ài)護公物，杜絕有常流水、常明燈現象。
五、創(chuàng )建和諧型班組
1、團結協(xié)作干工作。班組成員要始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔地各項任務(wù)。
2、正確處理與其他班組等各方面的關(guān)系，做到相處融洽。
3、班組成員之間要互相關(guān)心，互相幫助，互相諒解，無(wú)打架斗毆現象，凝聚力要強。
4、班組成員要遵章守紀，集體榮譽(yù)感強。班組及其成員關(guān)心愛(ài)護集體，服從領(lǐng)導，聽(tīng)從安排，組織紀律觀(guān)念要強，無(wú)違法亂紀現象；要積極參加公司組織的集體活動(dòng)，努力爭創(chuàng )和維護班組榮譽(yù)，班組內充滿(mǎn)樂(lè )觀(guān)、健康、向上的良好氛圍。
六、加強班組創(chuàng )建要求
開(kāi)展創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)，是加強基礎建設、提高班組戰斗了和凝聚力的重要舉措。各班組以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足實(shí)際，細致工作，把這項活動(dòng)扎實(shí)有效的開(kāi)展下去。
1、加強組織領(lǐng)導。公司及分廠(chǎng)是安全標準化班組創(chuàng )建的領(lǐng)導者，要把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要任務(wù)來(lái)抓，要加強具體指導務(wù)必狠抓落實(shí)。相關(guān)部門(mén)既要各負其責，又要相互配合，從自身實(shí)際出發(fā)，切實(shí)抓好創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展工作，及時(shí)總結和推廣經(jīng)驗，切實(shí)促進(jìn)班組建設。
2、要把創(chuàng )建安全標準化班組活動(dòng)同促進(jìn)公司的基層建設、增強綜合實(shí)力、保持穩定發(fā)展的大局聯(lián)系起來(lái)，各單位開(kāi)展的工作要緊密結合，不做表面文章，不搞形式主義，確保創(chuàng )建活動(dòng)取得實(shí)效。通過(guò)創(chuàng )建活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步提高班組的整體素質(zhì)，推動(dòng)基層建設水平更上一層樓。
3、要完善治理措施。班組安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，既是加強班組建設的有力措施，又是以班組為核心推動(dòng)基礎治理的重要形式，各治理單位要增強責任心，善于在創(chuàng )建活動(dòng)中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題、探索創(chuàng )新，不斷地完善和落實(shí)班組治理，加強基層建設的具體措施，推動(dòng)治理工作的有序運行。
4、要根據創(chuàng )建活動(dòng)的具體要求，努力提高班組綜合能力，為班組建設做出應有的貢獻。
安全生產(chǎn)標準化總結6
一、自評開(kāi)展情況：
公司根據市安監局的要求進(jìn)行統一布署，落實(shí)安全標準化自評工作要求，全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，加強對企業(yè)的安全生產(chǎn)監督管理，切實(shí)加強基層和基礎工作，促進(jìn)自我約束，建立持續改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，專(zhuān)門(mén)成立了公司總經(jīng)理為組長(cháng)的安全生產(chǎn)標準化工作小組，負責標準化的落實(shí)、檢查及評價(jià)工作，把安全生產(chǎn)標準化的推進(jìn)工作作為安全工作的重點(diǎn)。對公司的安全生產(chǎn)基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進(jìn)行了全面詳細的自評，現將自評情況匯報如下：
二、自評主要內容：
1、自評得分結果
企業(yè)根據冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則，逐條對照，標準化工作評定得分為678分，扣分為151分，不參與考評內容分數之和為171分。
折算為標準化得分（百分制）=678÷（1000－171）×100。
最后得分為81.8分
2、安全目標、指標情況：
根據公司年度安全管理目標的要求，公司于年初制定了《20xx年安全生產(chǎn)》、分部門(mén)指標及管理方案，對年度安全工作計劃進(jìn)行了細化，公司與各部門(mén)簽定“年度安全目標責任書(shū)”。將目標、指標細化到部門(mén)及作業(yè)班組，并對實(shí)施過(guò)程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。
公司安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全生產(chǎn)記錄，20xx年全年各項安全指標全部達標，完成情況良好。
3、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，公司總經(jīng)理為本企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責任者，對公司安全生產(chǎn)負責。公司的具體主管部門(mén)為安環(huán)部（公司辦），配置專(zhuān)職安全員2名。
依據上級文件要求，結合公司實(shí)際共建立細化42項安全專(zhuān)業(yè)管理文件，其中《安全生產(chǎn)責任制管理制度》，規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)進(jìn)一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內容及評價(jià)驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
4、安全投入情況：
公司針對企業(yè)實(shí)際，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善、技改等途徑，消除安全隱患。公司每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。公司20xx年安全投入預算7萬(wàn)元，較20xx年實(shí)績(jì)增加了1萬(wàn)元。20xx年實(shí)際開(kāi)支安全經(jīng)費7.4萬(wàn)元。安全經(jīng)費嚴格按照規定用途使用，用于制作更換各種安全標志牌、警示標識，消防器材維修、更新、新增以及職工勞動(dòng)防護。
5、安全管理制度建立、執行情況：
在執行安全法律法規基礎上，根據公司特點(diǎn)建立安全專(zhuān)業(yè)管理文件和崗位安全操作規程。在員工安全教育上，對新出臺的管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)專(zhuān)項學(xué)習等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育，不斷提高員工安全意識和標準化作業(yè)執行力度。在日常和專(zhuān)項檢查中出現的`問(wèn)題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以考核糾正，保證正確的安全導向。
6、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據國家相關(guān)管理要求，公司制定了《安全教育培訓管理制度》，嚴格照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、新員工三級安全教育等方面內容，對事故案例進(jìn)行學(xué)習、分析和討論，并按照“制度規程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。
7、設備設施管理情況：
公司共有主要制茶生產(chǎn)設備56臺/套，拼配生產(chǎn)設備21臺/套，小包裝生產(chǎn)設備10臺/套，均由生產(chǎn)部負責管理。按照設備設施安全管理相關(guān)制度，企業(yè)認真加強設備設施的運行維護，合理安排檢修計劃，及時(shí)消除隱患。全年設備安全穩定運行，未發(fā)生重大設備事故。
8、崗位作業(yè)安全管理：
公司各崗位制定有完善的崗位規程，根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全環(huán)保要求，并根據管理要求在規定時(shí)間組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展管理文件、崗位規程的修訂、評審�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
按照國家“三同時(shí)”相關(guān)法規、制度要求，積極制定公司安全、職業(yè)衛生預評價(jià)工作計劃，辨識危險、危害因素，提出安全、職業(yè)衛生措施。
9、隱患排查、整改情況：
公司在執行安全檢查、隱患排查過(guò)程中，加強制度管理，使安全管理達到閉環(huán)。開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并制訂專(zhuān)項整改計劃。目前總體狀態(tài)比較穩定。
10、危險源辨識情況：
根據公司《危險物品及重大危險源管理制度》以及《風(fēng)險評估和控制管理制度》的規定，全面開(kāi)展危險源辨識工作。未發(fā)現重大危險源。
11、職業(yè)健康管理情況：
根據公司《職業(yè)健康管理制度》的要求，認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害定期監測、崗位職工定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛生檔案管理等工作。
12、應急救援：
在應急救援管理上，公司建立應急聯(lián)絡(luò )管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大，公司制訂了消防、火災管理應急預案，并且按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練活動(dòng)。
13、事故管理：
按照公司《事故管理制度》和《“三違”行為管理制度》，加強事故和違章管理，對現場(chǎng)查處的違章現象除了執行處罰制度外，還按照分析會(huì )的模式舉一反三，加強教育，杜絕重復違章現象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
14、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：
按照《安全績(jì)效評定管理制度》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，對全企業(yè)各部門(mén)安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于現場(chǎng)日常管理中發(fā)現的作業(yè)區管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級部門(mén)的查處。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。
安全生產(chǎn)標準化總結7
20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產(chǎn)標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務(wù)酒店認真落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領(lǐng)導，強化各項防范措施的落實(shí)，全面完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來(lái)慈溪中益商務(wù)酒店安全生產(chǎn)標準化建設情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報如下：
一、加強安全生產(chǎn)標準化工作組織領(lǐng)導。
酒店成立了安全生產(chǎn)工作委員會(huì ),總經(jīng)理胡絨珍同志擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，副組長(cháng)由安全部經(jīng)理馮昂軍同志擔任。酒店各部門(mén)經(jīng)理為成員。
二、加強安全生產(chǎn)標準化責任體系。
針對酒店內較薄弱的地方進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作督促檢查，在強化意識、加強領(lǐng)導、確保機構、人員、經(jīng)費、制度、責任五落實(shí)方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經(jīng)理親自帶隊進(jìn)行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時(shí)針對排查出來(lái)的重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，對存在問(wèn)題較大的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)下發(fā)了限期整改通知書(shū)，要求及時(shí)整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。
三、加強安全生產(chǎn)培訓、宣傳
一方面酒店積極參加消防大隊組織的.安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，加大安全消防生產(chǎn)宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產(chǎn)法律、法規、規章、操作規程以及消防安全 知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業(yè)健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時(shí)組織人員參加安康杯知識競賽活動(dòng)。
四、加強安全生產(chǎn)監管工作。 為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)監管工作，明確各部門(mén)負責人工作職責。安全生產(chǎn)工作作為一項重點(diǎn)工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門(mén)，落實(shí)四不放過(guò)原則。酒店與各部門(mén)簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，有效確保了全年安全生產(chǎn)責任無(wú)事故。其次還要求各部門(mén)逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問(wèn)題進(jìn)行梳理，及時(shí)進(jìn)行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問(wèn)。
五、加強隱患排查整治。第一，在鞏固專(zhuān)項治理的基礎上，開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查，特別是在重大節假日期間進(jìn)行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點(diǎn)，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間內督促進(jìn)行解決。每季度進(jìn)行一次安全隱患排查，對排出的問(wèn)題治理達到100%以上。 總之，今年以來(lái)，酒店始終重視安全生產(chǎn)工作，認真貫徹落實(shí)市旅游局制定的安全生產(chǎn)目標責任制，雖取得了一定的成績(jì)。但安全生產(chǎn)工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。
安全生產(chǎn)標準化總結8
20xx年，圍繞落實(shí)《關(guān)于貫徹落實(shí)國家、省推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作的實(shí)施意見(jiàn)》（連安辦〔20xx年〕32號）精神，按照市局工作要求，開(kāi)發(fā)區全面摸清企業(yè)底數，深入研究各類(lèi)企業(yè)適用標準，加強業(yè)務(wù)培訓，加強檢查督促，加強培育二級標準化典型，高標準、高要求推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設工作，全面完成市安委會(huì )下達的標準化達標任務(wù)。重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾方面工作：
一、摸清底數，嚴格要求
年初進(jìn)行布置，對區屬和各鎮街監管的企業(yè)數量和規模進(jìn)行全面統計分析，對新建企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，對全區工礦企業(yè)基本情況有了更全面的掌握，在此基礎上，制定了《開(kāi)發(fā)區20xx年企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作方案》，明確今年標準化工作安排和進(jìn)度要求，確保安全生產(chǎn)標準化建設工作落到實(shí)處。對不同的企業(yè)提出不同的工作要求：已達標企業(yè)要加強對安全標準化管理體系運行情況的評價(jià)改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)持續改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，達標有效期將滿(mǎn)的企業(yè)，要按照按照新標準和新的考評辦法，重新申請考評，并達到三級以上標準化水平；對具備創(chuàng )建標準化二級條件的企業(yè)，積極鼓勵幫助企業(yè)申請升級達標；對今年安排新達標企業(yè)，要認真學(xué)習和宣貫相關(guān)行業(yè)安全標準化新的考評標準，加快落實(shí)各項工作要求。
二、加強培訓，分類(lèi)指導
從年初開(kāi)始，多次召開(kāi)工作會(huì )議進(jìn)行安排布置，超前、分企業(yè)規模舉辦安全培訓班，3月9日和15日分別舉辦規模上和規模下工礦企業(yè)安全生產(chǎn)培訓班，160余家企業(yè)相關(guān)人員參加了培訓，培訓班上，大力宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的意義及重要性，對《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則》等新的考評標準進(jìn)行了詳細解讀。
5月份，區安監局組織年內擬申請標準化二級的國電公司、漢高華威公司和東方國際公司赴國家標準化一級企業(yè)寧波三星重工考察學(xué)習；5月31日-6月1日，區安監局組織全區安全生產(chǎn)標準化尚未達標的規模上工貿企業(yè)，參加市安監局組織的安全標準化自評員培訓班，國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)公司、江蘇華海誠科新材料公司、泛亞莫斯工業(yè)設備公司等十五家企業(yè)安全管理人員參加了培訓。
三、檢查督促，熱情服務(wù)
根據市安監局相關(guān)要求，制定了《20xx年開(kāi)發(fā)區工礦企業(yè)安全監管重點(diǎn)工作安排》，對鎮街工礦企業(yè)監管工作提出了明確要求，要求各鎮街必須加強對各自分管的企業(yè)的安全監管，年內各鎮街完成兩家以上規模上工礦企業(yè)標準化達標，區安監局將加強指導幫助和監督考核。20xx年，區安監局對工貿企業(yè)執法檢查了149家次，下達整改指令25份，強制措施兩份，重點(diǎn)推進(jìn)標準化等重點(diǎn)工作。在4-5月份，繼續聘請安全專(zhuān)家對重點(diǎn)工貿企業(yè)和要求標準化達標企業(yè)進(jìn)行了安全體檢，體檢活動(dòng)覆蓋面廣、排查力度大、整改要求高，提升了企業(yè)安全生產(chǎn)意識，推進(jìn)了標準化工作進(jìn)程。
8月8日，開(kāi)發(fā)區安監局舉辦安全生產(chǎn)標準化工作輔導推進(jìn)會(huì )，全區今年擬創(chuàng )建標準化二級、三級的工貿企業(yè)以及明年標準化需要復審的工貿企業(yè)安全管理人員40余人參加了會(huì )議，會(huì )議重點(diǎn)對工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范進(jìn)行了輔導，對下一步全區工貿企業(yè)標準化工作進(jìn)行了布置。
為了做好對企業(yè)安全管理人員的輔導，區安監局專(zhuān)門(mén)派人參加了省安監局組織的企業(yè)安全生產(chǎn)標準化內審員師資培訓班進(jìn)行學(xué)習，深刻理解工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范的要求，并對基本規范13項一級要素、42項二級要素和194條達標標準進(jìn)行了詳細的注釋。
輔導推進(jìn)會(huì )上，將注釋后的規范逐條對企業(yè)安全管理人員進(jìn)行了講解，要求各企業(yè)對照本單位開(kāi)展標準化建設中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步明確工作思路和推進(jìn)措施，確保完成標準化建設工作任務(wù)。
輔導推進(jìn)會(huì )上，對今年標準化工作進(jìn)行了倒排工期，國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)（連云港）有限公司、漢高華威電子有限公司和東方國際集裝箱有限公司三家申報標準化二級的企業(yè)在九月上旬前完成申請外部評審各項準備工作；其他申報標準化三級的企業(yè)必須在10月底前上報評審申請。
從8月中旬開(kāi)始，區安監局將到各個(gè)企業(yè)輪流蹲點(diǎn)，督促指導企業(yè)加快標準化建設進(jìn)程。根據企業(yè)規模，對一個(gè)企業(yè)的蹲點(diǎn)時(shí)間為半天到一天時(shí)間，首先對企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)和安全管理資料進(jìn)行全面細致的檢查，針對企業(yè)安全管理中存在的問(wèn)題，對照企業(yè)適用的安全生產(chǎn)標準化考評標準逐條輔導企業(yè)開(kāi)展工作。10月開(kāi)始，又對申報標準化二級和三級的企業(yè)進(jìn)行了全面的輔導，指導企業(yè)準備申報材料，手把手指導企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上申報。
四、攻堅克難，成效卓著(zhù)
經(jīng)過(guò)艱苦努力，20xx年，全區安全生產(chǎn)標準化建設工作取得了較大成績(jì)。
化工醫藥企業(yè)：羅蓋特精細化工有限公司和三吉利化工通過(guò)了標準化二級企業(yè)的省級評審，恒瑞醫藥等5家制藥企業(yè)通過(guò)了標準化三級評審。
非煤礦山企業(yè)：新海連公司虎山項目部通過(guò)了標準化三級評審。
一般工礦企業(yè)：國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)公司、漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司向省安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )遞交了標準化二級評審申請，其中國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)公司屬新申請企業(yè)，漢高華威電子公司和東方國際集裝箱公司為期滿(mǎn)復評企業(yè)。目前國電聯(lián)合動(dòng)力技術(shù)公司和東方國際集裝箱公司已通過(guò)評審
天順金屬制品公司、北澤精密閥門(mén)等十二家企業(yè)上報了標準化三級評審申請，天順金屬制品公司為期滿(mǎn)復評企業(yè)，北澤精密閥門(mén)等十一家企業(yè)屬新申請企業(yè)，目前天順金屬制品公司、北澤精密閥門(mén)等九家企業(yè)已通過(guò)了三級評審，登泰新能源公司因運行困難無(wú)法進(jìn)行評審。
20xx年，全區規模上工礦企業(yè)標準化達標率%，全區規模上企業(yè)標準化達標率%。（具體情況見(jiàn)統計表）
五、存在的.不足和20xx年打算
20xx年，我們在標準化建設方面開(kāi)展了大量工作，取得了巨大的成績(jì)，但推進(jìn)標準化工作難度確實(shí)很大，究其原因主要有以下幾個(gè)方面：
一是缺乏前置關(guān)口，新企業(yè)先上車(chē)、后買(mǎi)票，甚至只上車(chē)、不買(mǎi)票，造成安全生產(chǎn)管理先天性缺陷，開(kāi)展標準化建設屬白手起家; 二是缺乏有效監管抓手，因為沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證等有效制約，企業(yè)對法律法規的規定和標準化工作要求敷衍了事，同時(shí)開(kāi)發(fā)區的投資環(huán)境使企業(yè)對行政處罰也不十分擔心；
三是部分企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識，而且調整頻繁，還有部分中小企業(yè)只是為了應付政府有關(guān)部門(mén)的督查，安排掛名安全生產(chǎn)管理人員，嚴重影響標準化工作的推進(jìn)。
四是《冶金等工貿企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規范評分細則》標準要求較高，標準化評審費用較高，在當前整體經(jīng)濟形勢不好的情況下，推進(jìn)工作難度較大，20xx年，我區標準化工作任重而道遠，我們要深入貫徹落實(shí)國家、省和市推進(jìn)安全標準化建設的要求，采取有效措施加快尚未達標企業(yè)的工作，確保高質(zhì)量完成市安委會(huì )下達的規模上企業(yè)標準化達標年度目標。對年內標準化有效期滿(mǎn)的企業(yè)，要求按照國家頒布的新標準和新的考評辦法，重新申請考評，并達到三級以上標準化水平。不斷深化安全生產(chǎn)標準化工作，加強對安全標準化達標企業(yè)管理體系運行情況的檢查，督促企業(yè)真正按照標準化要求規范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和標準規范的要求并持續改進(jìn)，不斷加強安全生產(chǎn)規范化建設。
安全生產(chǎn)標準化總結9
為了認真做好第二管理區二○一一年安全生產(chǎn)工作，本著(zhù)以十屆一次職代會(huì )精神為指針，堅持“安全第
一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，杜絕一切不安全隱患，防止發(fā)生一切事故，確保人民群眾的人身、財產(chǎn)安全，在農場(chǎng)主管部門(mén)的正確指導下，在管理區領(lǐng)導、職工群眾的共同努力下，圓滿(mǎn)的完成了全年安全生產(chǎn)工作，現將我管理區全年安全生產(chǎn)工作總結匯報如下：
一、思想認識上提高：
為了把我管理區安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報、標語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)的法律、法規，使管理區的職工群眾從思想上樹(shù)立起“安全第
一、人人有責”的思想，增強他們的安全意識，把關(guān)心、支持參預安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的.自覺(jué)行為，明確自己的權利和義務(wù)，對減少各類(lèi)事故起到了明顯作用。
二、制定各項安全生產(chǎn)規章制度：
根據上級領(lǐng)導的文件及法律、法規、及第二管理區的實(shí)際情況，制定了各項規章制度，使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查，有令可依：
三、簽定各項安全生產(chǎn)責任狀：
在年初就由管理區主任與全管區各班組長(cháng)、職工簽定安全生產(chǎn)責任狀，嚴格要求，嚴格管理、嚴格把關(guān)，層層落實(shí)責任，做到全面細致，不留死角。
四、檢查、督促常抓不懈：
在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段，第二管理區安全領(lǐng)導小組都要對全管區的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，做到及時(shí)發(fā)現及時(shí)處理，堅持逢九講評制度，從而避免了事故的發(fā)生。
五、安全教育到位：
管理區安全領(lǐng)導小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì )，認真布置當前的各項生產(chǎn)工作，對每位小組成員的工作作出總結，并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，教育職工群眾增強安全防范意識，對安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì )會(huì )講，并做到會(huì )后簽字，使全管區職工群眾從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性，為我管區的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎。
總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中，做到領(lǐng)導重視，目的明確，檢查到位，處理及時(shí)，從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中，我們還要繼續努力工作，認真按照上級部門(mén)的要求去做，牢固樹(shù)立“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，為第二管理區的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。
安全生產(chǎn)標準化總結10
20xx年X月X日，安全生產(chǎn)標準化考評組一行X人對公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)現場(chǎng)評審�？荚u組聽(tīng)取了公司安全生產(chǎn)標準化工作開(kāi)展情況的匯報，查閱了相關(guān)文件資料、檔案，走訪(fǎng)了相關(guān)生產(chǎn)及職能部門(mén)；經(jīng)過(guò)三天的專(zhuān)業(yè)檢查、打分、評審，最終評審總得分為X分。依據安全標準化考評標準要求，公司現場(chǎng)評審符合安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)標準。
為順利完成安全標準化達標工作，公司采取了不斷完善安全管理體系，規范公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)工作標準化、系統化、規范化要求，建立安全生產(chǎn)管理長(cháng)效機制，持續開(kāi)展安全標準化工作等一系列措施，最終實(shí)現了安全標準化達標的目標。
一、確定思路、設置機構、下發(fā)工作方案
20xx年X月，經(jīng)公司安委會(huì )研究決定，對安全生產(chǎn)標準化達標復評工作進(jìn)行了啟動(dòng)部署，要求從20xx年X月份開(kāi)始，在公司范圍內全面開(kāi)展安全生產(chǎn)標準化達標復評工作。
20xx年X月，以XXXXX號文件下發(fā)了《公司安全生產(chǎn)標準化工作方案》，按方案要求開(kāi)展安標工作。各單位召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，動(dòng)員全體職工積極參與安全生產(chǎn)標準化工作，實(shí)現全員參與。
公司成立了安全標準化工作組織機構，設置有安全標準化領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，根據考評內容下設6個(gè)專(zhuān)業(yè)組，指定專(zhuān)業(yè)組組長(cháng)及成員，根據各自職責開(kāi)展安全標準化工作。
二、建章立制、全面完善管理基礎
根據有關(guān)法律法規和“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，安全誰(shuí)負責”的原則，完成205個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責任制編制，對X類(lèi)《應急預案》重新進(jìn)行了修訂、重新編制了《設備操作規程》（XX種）、《安全生產(chǎn)規章制度》（XX種）、《專(zhuān)業(yè)安全管理制度》（XX種）、《安全技術(shù)操作規程》（XX種），形成了6大類(lèi)制度體系，為公司安全生產(chǎn)工作向法制化管理轉變，把企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作推向新高度奠定了基礎。
完善了班組班前會(huì )記錄、單位（班組）安全指標月度考核記錄表、除塵設施日常檢查記錄表等多種記錄臺賬，為安全生產(chǎn)規范化管理提供了有力保障。
三、分解責任，層層落實(shí)安全職責
20xx年X月份公司下發(fā)《20xx年度公司各單位安全指標》，將安全工作目標、指標分解到各職能部門(mén)，職能部門(mén)將安全指標再次分解到班組和管理人員，嚴格履行安全管理職能，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將安全生產(chǎn)責任層層分解到所有人員。各單位（班組）按照《安全工作指標月度考核表》管理等要求開(kāi)展基礎管理工作。安全標準化領(lǐng)導小組辦公室將安全標準化考評標準分專(zhuān)業(yè)分解到相關(guān)單位、相關(guān)專(zhuān)業(yè)組人員。各專(zhuān)業(yè)組均制定了實(shí)施計劃，對設備設施進(jìn)行了排查摸底，對照安全標準化考評標準進(jìn)行排查。各單位、各專(zhuān)業(yè)組每月上報安全工作完成情況，嚴格按照工作計劃、時(shí)間節點(diǎn)完成各項安全管理及整改工作。
四、因材施教，宣傳培訓靈活多樣
做好安全標準化工作，必須搞好宣傳、教育培訓，從上之下，使公司全體人員深刻了解和領(lǐng)會(huì )安全生產(chǎn)標準化的內涵，為此，公司開(kāi)展了多種多樣的宣傳、教育培訓活動(dòng)。
1、X月XX日，公司邀請了專(zhuān)家在公司進(jìn)行了為期三天的脫產(chǎn)培訓，對公司中層以上領(lǐng)導、安全管理人員、專(zhuān)業(yè)組長(cháng)等進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化知識培訓，并進(jìn)行了考核取證。
2、各專(zhuān)業(yè)組長(cháng)分別對本專(zhuān)業(yè)組成員和安全管理人員進(jìn)行了本專(zhuān)業(yè)組相關(guān)知識培訓。
3、6個(gè)專(zhuān)業(yè)組按考評標準，編制了安全生產(chǎn)標準化培訓材料，精選了60道安全標準化基礎知識試題，并組織全員進(jìn)行標準化知識的培訓，確保全員掌握安全標準化基礎知識。
4、按照公司年度培訓計劃和安全生產(chǎn)標準化要求，先后開(kāi)展了XXX余人XX余次的安全培訓，其中公司主要負責X人、X名安全生產(chǎn)管人員、XX名特種作業(yè)人員均持有崗位資格證書(shū)，符合國家、行業(yè)的有關(guān)上崗要求。
5、先后開(kāi)展XXX余人次的安全標準化知識培訓，對XX名中層及以上領(lǐng)導、XX名技術(shù)人員、 XX名新職工、XX名轉崗人員、XX名復工人員、XX名班組長(cháng)、XX人XX次安全管理人員組織了專(zhuān)項安全培訓；XX名中層領(lǐng)導上講臺講安全參與人數XX人次，XX余人次的應急知識培訓，XX名全員安全生產(chǎn)責任制履行、XX名安全生產(chǎn)操作規程履行、XX名崗位責任人進(jìn)行了新技術(shù)安全操作規程培訓、XX余名管理人員《安全管理制度匯編》培訓、XX次XX人應急預案演練、XX余人次職業(yè)危害崗位員工職業(yè)健康培訓等相關(guān)知識培訓。
五、摸清家底，隱患整改不留死角
以問(wèn)題為導向，以“檢查-發(fā)現問(wèn)題-整改-自評”的循環(huán)方式查找問(wèn)題，確保隱患整改不留死角。
1、各單位自查。對本單位的考核內容進(jìn)行排查，摸清家底。對檢查出的問(wèn)題，進(jìn)行梳理分析。容易整改的問(wèn)題，基層單位積極主動(dòng)地自行解決并做好記錄。難度較大，基層單位無(wú)能力解決或不具備條件解決的問(wèn)題，分類(lèi)登記，上報相應專(zhuān)業(yè)組。
2、專(zhuān)業(yè)組排查。根據分工，各專(zhuān)業(yè)組制定各自的實(shí)施計劃和細則，明確職責，落實(shí)責任，定期深入基層對照標準開(kāi)展專(zhuān)業(yè)隱患排查，疏理隱患，建立專(zhuān)業(yè)檔案，指導基層單位或協(xié)調相關(guān)單位對隱患進(jìn)行整改。經(jīng)過(guò)多次排查整改，共整改隱患項目XX余項。
3、20xx專(zhuān)家咨詢(xún)檢查及整改。
XX月XX日至XX月XX日,安全生產(chǎn)專(zhuān)家對我單位進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化咨詢(xún),檢查發(fā)現問(wèn)題XX項.經(jīng)過(guò)為期XX個(gè)月的整改,截至XX月XX日,我單位完成整改XX項,整改率為XX，還有XX項未完成整改,目前已列入整改計劃。
4、整改總體情況
在今年開(kāi)展的安全生產(chǎn)標準化工作中，各專(zhuān)業(yè)組共排查不符合標準要求的'隱患和問(wèn)題XX余項，預評審專(zhuān)家組檢查發(fā)現問(wèn)題XX余項，安全標準化考評中發(fā)現問(wèn)題XX項，目前正在積極整改，確保XX月中旬順利通過(guò)安全標準化驗證；經(jīng)過(guò)幾輪整改，共投入資金XX余萬(wàn)元，設備設施的本質(zhì)安全度有了大幅提升，作業(yè)環(huán)境了有較大改變。
在安全生產(chǎn)中，我們總是強調“安全第一”，因為安全工作開(kāi)展的有效與否不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，還關(guān)系到我們每個(gè)人的生命安全�！兑捉�(jīng)》中講到：無(wú)危則安，無(wú)損則全，安全工作開(kāi)展過(guò)程中即使一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏也可能帶來(lái)不可磨滅的痕跡和傷害，但是安全工作又無(wú)法做到十全十美，因此，沒(méi)有最好的安全工作，只有更好的安全工作。在安全工作中就需要我們不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步、不斷做到更好，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每月跨進(jìn)一大步！
安全生產(chǎn)標準化總結11
安全標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎，我公司依據盤(pán)縣安監發(fā)[20xx]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實(shí)，重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產(chǎn)責任制和操作規程，進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規定，狠抓了現場(chǎng)安全監督與檢查，經(jīng)全公司上下共同努力，杜絕了安全生產(chǎn)事故，鞏固安全培訓和安全生產(chǎn)標準化成果，達到安全、文明、清潔生產(chǎn)�，F將具體工作匯報如下：
一、領(lǐng)導高度重視，充分落實(shí)責任
公司領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義，對開(kāi)展安全標準化工作極為重視，組織召開(kāi)專(zhuān)項會(huì )議討論并落實(shí)相關(guān)部門(mén)責任，對安全生產(chǎn)標準化考核內容詳細分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對安全標準化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現獎勤罰懶，打造了安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領(lǐng)導干部及管理人員積極推動(dòng)安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時(shí)，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產(chǎn)標準化工作規范、有序、高效的進(jìn)行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作
公司進(jìn)一步完善了各項安全管理制度、操作規程，并出臺印刷成冊，分發(fā)至各部門(mén)、車(chē)間，同時(shí)，對全體職工進(jìn)行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠(chǎng)員工的安全知識及自我保護意識，進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習了安全生產(chǎn)責任制、操作規程和作業(yè)規程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專(zhuān)業(yè)技能與資格培訓。通過(guò)兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產(chǎn)也有新的認識。
公司規范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車(chē)間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動(dòng)等，要求車(chē)間認真組織落實(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，不做表面文章，務(wù)求實(shí)效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現場(chǎng)作業(yè)的許可票制度，嚴格落實(shí)各項安全措施，強化現場(chǎng)作業(yè)安全管理，確保安全生產(chǎn)。
三、狠抓隱患整改，規范現場(chǎng)作業(yè)
公司嚴格落實(shí)隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)對生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門(mén)檢查的隱患問(wèn)題，積極落實(shí)整改措施，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實(shí)責任人，并跟蹤復查整改情況，對一時(shí)難以解決的隱患問(wèn)題，上報公司領(lǐng)導，并逐一得到解決。經(jīng)過(guò)反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項，為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產(chǎn)工作的'同時(shí)，我們時(shí)刻把水合車(chē)間、原料罐區的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專(zhuān)人對消防安全設施設備進(jìn)行維護保養，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進(jìn)行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無(wú)事故。
安全標準化是一項系統工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長(cháng)期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長(cháng)久、持續的把安全標準化工作進(jìn)行到底，加強安全管理，提高本質(zhì)安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。
安全生產(chǎn)標準化總結12
隨著(zhù)集團公司經(jīng)營(yíng)規模的迅速擴張，物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅、齊頭并進(jìn)。在各項業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標準化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學(xué)習、領(lǐng)會(huì )標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平，打造規范化、標準化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序，降低生產(chǎn)作業(yè)成本，不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升綜合競爭力，大力推動(dòng)園區各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺階。
嚴抓安全生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)標準化嚴 “安”
一是以知識考試促安全。我們將生產(chǎn)標準化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細化安全作業(yè)規章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書(shū)”，人手一冊，方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習。利用班前會(huì )時(shí)間對員工進(jìn)行標準化方面的教育培訓，并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現的問(wèn)題。20xx年班前會(huì )以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓達到326人次，并組織考試9次來(lái)檢驗培訓效果，。
二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產(chǎn)”為指導原則，堅持持續開(kāi)展“安全月活動(dòng)”，每月一個(gè)活動(dòng)主題，利用班前會(huì )進(jìn)行宣傳，班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí)，將生產(chǎn)標準化和安全標準化統一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，提高了職工安全防護能力。
三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進(jìn)行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專(zhuān)項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報。截至目前，已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設備大檢查，開(kāi)展4次專(zhuān)項活動(dòng)，巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業(yè)項62起），下達隱患整改通知書(shū)8次，嚴格按照“四不放過(guò)”的原則，層層落實(shí)、責任到人，為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎。
20xx年9月園區通過(guò)安全生產(chǎn)標準化企業(yè)（三級）評審，正式成為安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)，這也標志著(zhù)我公司的安全管理達到了一定水準。
嚴抓效益提升，以生產(chǎn)標準化創(chuàng )“效”
作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén)，完成指標任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標準化為基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創(chuàng )”字上狠下功夫，積極通過(guò)全員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)力，促效益提升。
一是創(chuàng )新入庫結構，提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時(shí)使得產(chǎn)品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量，降低人工積水清理作業(yè)成本；計算單次作業(yè)量，重新調整了系列產(chǎn)品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過(guò)對各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施，極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量，同時(shí)通過(guò)建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優(yōu)越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現，提升經(jīng)濟效益。
二是創(chuàng )新操作流程，提高效率。我們加強對客戶(hù)終端市場(chǎng)的'調研工作，認真分析客戶(hù)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售結構，盡量將相關(guān)性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環(huán)節的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。
嚴抓質(zhì)量管理，以生產(chǎn)標準化確“準”
20xx年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬(wàn)套，同比增長(cháng)186%，品類(lèi)多達1630種，為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準確、賬實(shí)相符，我們重在以生產(chǎn)標準化為準則依據，實(shí)現服務(wù)精準。 一是單據處理和現場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準準，賬目管理實(shí)現零差錯。以生產(chǎn)標準化為作業(yè)依據，嚴把輪胎質(zhì)量關(guān)，在輪胎出庫和入庫環(huán)節，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次，發(fā)貨質(zhì)量清理473次，檢查質(zhì)量違章項251次，責任落實(shí)到人，根據考核標準落實(shí)考核，確保貨物質(zhì)量達到客戶(hù)要求。
三是為確保正確率，園區采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(cháng)、稽核員監督相結合，完善各環(huán)節對接程序，實(shí)現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶(hù)每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。
四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實(shí)現零差錯。倉儲區9個(gè)倉庫共有4242 個(gè)庫位，每個(gè)庫位都標識清楚，方便了叉車(chē)司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時(shí)啟用的室外庫位，我們根據倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，為叉車(chē)司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實(shí)現了內外庫位管理的零差錯。
嚴抓現場(chǎng)管理，以生產(chǎn)標準�！凹殹�
生產(chǎn)標準化是生產(chǎn)作業(yè)之根本，是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準繩。 一是細化作業(yè)流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實(shí)際，針對作業(yè)中人員配備標準化、現場(chǎng)管理標準化、過(guò)程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審核、作業(yè)流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業(yè)流程，具體精確到幾分鐘內到達作業(yè)現場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。
二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設備管理、現場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調度作業(yè)管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進(jìn)行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項管理工作都推進(jìn)有規、考核有據。
經(jīng)過(guò)這一年的運行，職工作業(yè)的規范有了顯著(zhù)的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書(shū)，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產(chǎn)標準化成為作業(yè)行為準則。
嚴抓常態(tài)化管理，以生產(chǎn)標準化現“�！�
一是堅持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式，將所有車(chē)輛承包到人，通過(guò)“一保三查” 管、責、考一體化，落實(shí)責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長(cháng)對設備進(jìn)行全面檢查，對直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以保證設備完好率。
二是堅持開(kāi)源節流常態(tài)化。常抓成本控制，通過(guò)實(shí)行倉庫定人管理、叉車(chē)定路線(xiàn)管理，同時(shí)將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類(lèi)消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績(jì)效掛鉤，同時(shí)將手持、電腦等設施維護保養工作，落實(shí)到各班組，指定嚴格的維護保養制度，加強監察考核力度，降低設備設施損耗。實(shí)現維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著(zhù)成果。
三是堅持例會(huì )部署常態(tài)化。堅持日班前會(huì )、班中會(huì )和交接班會(huì )例會(huì )制度常態(tài)化，對叉車(chē)、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進(jìn)行即時(shí)強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總，查找原因、落實(shí)責任、制定整改方案并嚴格整改落實(shí)。
嚴抓制度建設，以生產(chǎn)標準化實(shí)“考”
一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規范，我們每周三進(jìn)行綜合檢查，對作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的，以績(jì)效標準制度考核；對作業(yè)不標準、違反工藝要求的，以質(zhì)量標準制度考核；對違規違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問(wèn)題的，要求立即整改；涉及質(zhì)量問(wèn)題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時(shí)限、責任和進(jìn)度要求整改的，進(jìn)行嚴肅考核。 二是突出以績(jì)考薪。以利潤為中心，將各生產(chǎn)部門(mén)的總體指標以班組為單位分解，利用績(jì)效杠桿，將員工收入與工作量、勞動(dòng)強度相結合，理貨員和叉車(chē)司機按照每月工作量進(jìn)行計件，體現職工多勞多得，有罰有獎，充分調動(dòng)大家工作積極性。
嚴抓業(yè)務(wù)技能，以生產(chǎn)標準化定“培”
一是明確目標，制定推進(jìn)計劃。為更好的推進(jìn)公司標準化管理，實(shí)現管理質(zhì)量持續提升，倉儲中心制定并上報了“學(xué)習動(dòng)員、對標自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計劃。
二是五級遞進(jìn)，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術(shù)培訓、收貨培訓、發(fā)貨培訓、安全培訓五個(gè)階段，對新入職員工進(jìn)行強化培訓，員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段，每階段形成書(shū)面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時(shí)有針對性地提高。
三是學(xué)練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實(shí)際操作相結合，每月針對各班組出現的安全隱患、違反工藝操作、標準執行較差等問(wèn)題進(jìn)行匯總，針對重復出現的、嚴重違規的問(wèn)題集中培訓，并進(jìn)行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學(xué)習，理論考試合格后，再進(jìn)行實(shí)際操作考試，通過(guò)“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點(diǎn)強調的問(wèn)題進(jìn)行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。 四是根據制定的標準化管理推進(jìn)計劃，積極組織了“自查整改”活動(dòng)，根據自查結果，不斷改進(jìn)。通過(guò)認真自查與積極整改，生產(chǎn)標準化管理工作得到大幅提升。
安全生產(chǎn)標準化總結13
20xx年，我公司在汝州市安委會(huì )和天瑞集團安委會(huì )的正確領(lǐng)導下，以狠抓安全思想教育工作為突破口，徹查、根治安全生產(chǎn)事故隱患為主線(xiàn)，認真開(kāi)展全員參與的反“三違”活動(dòng)，通過(guò)我們內部各基層單位的努力工作，實(shí)現了全年安全文明生產(chǎn)，無(wú)大小人身、設備事故發(fā)生�，F將一年來(lái)的工作總結匯報如下：
一、健全組織、保障安全。
20xx年按照上級領(lǐng)導和集團要求，結合公司實(shí)際情況，實(shí)適調整了公司安全組織機構，成立了以董事長(cháng)為組長(cháng)，主抓生產(chǎn)的副總為副組長(cháng)，各相關(guān)單位負責人為成員的安全領(lǐng)導小組，并堅持實(shí)施單位一把手負責制，各基層單位一把手是本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，以誰(shuí)主管誰(shuí)負責的管理方法，將安全生產(chǎn)工作與其它工作一并與單位一把手掛鉤，并以百分制考核的方法逐月落實(shí)。堅持公司、工段、班組三級安全網(wǎng)絡(luò )督查、自查、整改與落實(shí)，保證了安全管理上的組織到位、隱患整改落實(shí)到位，消除安全隱患死角，為保障安全生產(chǎn)夯實(shí)了基礎。
二、開(kāi)展安全教育，提高自我保障意識。
實(shí)現安全生產(chǎn)，最重要的是實(shí)現在崗人員的自我保障。今年我們狠抓了廣大干部員工的自我安全保障意識提高的教育工作，以事故案例教育、促進(jìn)在崗員工安全意識的提高，以安全責任制、安全操作規程的教育，促進(jìn)在崗員工安全技術(shù)水平的提高。20xx年我們除100余人次參加市安監局組織的職業(yè)安全健康培訓外，內部開(kāi)展專(zhuān)題安全教育五期次，以徹查安全生產(chǎn)最大隱患“十種人”、“安全責任制”、“操作規程”宣貫教育、實(shí)事案例教育等工作，累計參加人員達350人次，人均學(xué)習教育時(shí)間均達40余小時(shí)，從抽查120多人次中看，安全教育工作收到了較為理想的效果。另外在組織開(kāi)展安全教育的基礎上，認真開(kāi)展了宣傳鼓動(dòng)工作，營(yíng)造出了較好的安全氛圍，在搞好季節安全大檢查安全活動(dòng)中充分利用公司內外，過(guò)去的、身邊的各種血的事故案例進(jìn)行實(shí)事教育，同時(shí)以板報、標語(yǔ)橫幅和班前班后會(huì )、生產(chǎn)調度會(huì )等形式廣泛宣傳教育，促進(jìn)員工提高自我保護意識，實(shí)現安全警鐘長(cháng)鳴。
三、健全制度，實(shí)現有章可依。
為保證安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，達到員工在崗有章可依，實(shí)現在生產(chǎn)線(xiàn)立體交叉作業(yè)的安全，以天瑞集團水泥公司《關(guān)于20xx年以來(lái)安全生產(chǎn)傷亡事故清查上報的通知》要求為契機，修訂了分廠(chǎng)、職能處（科）室、工段、班組及生產(chǎn)崗位的作業(yè)指導書(shū)，在生產(chǎn)易出安全事故的重點(diǎn)崗位，用鐵皮制作、懸掛長(cháng)久性的安全規范要求版面三塊，更新廠(chǎng)區車(chē)輛行駛限速醒目標志四處，使公司各個(gè)環(huán)節和各個(gè)崗位員工在安全生產(chǎn)上實(shí)現有章可循，為保證公司的安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)基礎。
四、特種設備安全管理
有序進(jìn)行，保障安全運行，公司現在用的鍋爐、空壓機、儲氣罐30余臺特種設備設施，電器設施、避雷設施我們都嚴格程序管理，按計劃有步驟的邀請河南省鍋檢院等部門(mén)對各種設備進(jìn)行年度季節的檢測檢驗,并及時(shí)進(jìn)行不合格項的整改,實(shí)現了特殊設備、設施的安全有效運行，為公司的安全生產(chǎn)打下了堅實(shí)的物質(zhì)基礎。
五、安全監督檢查。
為保證安全生產(chǎn)，在做好各種宣傳教育、開(kāi)展安全活動(dòng)的.基礎上，我們嚴格按照崗位職責要求，有生產(chǎn)處安環(huán)科定期不定期組織人員對公司生產(chǎn)、生活等方面進(jìn)行現場(chǎng)安全管理檢查，對查出的安全隱患采用相機拍照、內部辦公網(wǎng)通報的形式進(jìn)行處理，凡無(wú)按規定時(shí)限整改的按公司安全管理辦法之規定標準對安全隱患整改責任人進(jìn)行考核處罰處理，一年來(lái)共組織安全大檢查15余次，日常巡回安全檢查100余次，對查出的問(wèn)題都按規定給予落實(shí)整改，對重大的不安隱患采取集中、定時(shí)、定責整改。20xx年公司對安全不符合項整改投資100余萬(wàn)元，整改了公司中控樓所有用電線(xiàn)路，廠(chǎng)區危險道路1200余米，添置消防器材50余具，在對有損安全的建筑設施、設備進(jìn)行了種種加固和防范，實(shí)現了有坑必有蓋，有臺必有欄，有軸必有罩，在硬件建設上給員工創(chuàng )造了較好的安全工作、生活環(huán)境。
20xx年我們在上級主管部門(mén)和集團的正確領(lǐng)導下，充分發(fā)揮了公司全體干部員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，調動(dòng)了一切可以調動(dòng)的力量，實(shí)現了安全文明生產(chǎn)。
我公司在新的一年里，一定一如既往的抓好安全管理工作，特別是生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理工作，按照安全生產(chǎn)標準化要求標準，繼續實(shí)施單位一把手負責制，進(jìn)一步完善各種安全管理規程，并認真組織實(shí)施，使我公司的安全管理工作在20xx年的基礎上再上一個(gè)新的臺階。
安全生產(chǎn)標準化總結14
按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產(chǎn)標準化績(jì)效考核制度》的規定對項目部20xx年度安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。
項目部安全標準化績(jì)效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標完成情況進(jìn)行了考評，現對考評情況作如下報告：
一、安全目標完成情況：
項目部領(lǐng)導重視，項目部各部門(mén)及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務(wù)，實(shí)現項目工程未發(fā)生任何安全事故，施工現場(chǎng)的環(huán)境衛生達標。
二、安全領(lǐng)導機構設置、人員配備、安全管理職責情況：
項目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò )，項目經(jīng)理為項目工程安全生產(chǎn)第一責任者，對項目工程安全生產(chǎn)負責。具體主管部門(mén)為安全科。公司配置專(zhuān)職安全員，業(yè)務(wù)上由項目部安全生產(chǎn)委員會(huì )指導。
依據上級文件要求，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件，規定了全員的安全生產(chǎn)職責內容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內容及評價(jià)驗證標準，使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
三、安全投入情況：
項目部針對各類(lèi)事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項措施，通過(guò)維修、改善等途徑，消除現場(chǎng)安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置，從資金準備、項目實(shí)施等方面給予充分保證。項目部 20xx年安全投入預算125多萬(wàn)元，用于安全專(zhuān)用工器具的購置、維護及其他（包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。
四、法律法規、安全管理制度建立及執行情況：
在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規清單，建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規程、技術(shù)規程。在員工的安全教育上，對管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì )、班組專(zhuān)項學(xué)習等不同形式組織開(kāi)展，同時(shí)重點(diǎn)對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執行力度。在日常和專(zhuān)項檢查中出現的問(wèn)題對照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正，保證正確的安全導向。
五、安全生產(chǎn)教育培訓情況：
根據國家、公司、項目部相關(guān)管理要求，執行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。
六、設備設施管理情況：
項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區配置管理人員，按照機械管理標準開(kāi)展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，機械安全穩定運行。尤其對大小型機械進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗、安裝、試驗、作業(yè)、拆除等項目進(jìn)行了加強管理。
七、作業(yè)安全管理：
項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實(shí)際情況，針對每項作業(yè)具體規定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時(shí)間由負責安全生產(chǎn)的領(lǐng)導組織技術(shù)人員、安全職能管理人員，開(kāi)展對于項目部管理文件、崗位規程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評審。崗位員工也實(shí)施年度的規程培訓并經(jīng)考核合格方能上崗�，F場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習、舉一反三排查、現場(chǎng)懸掛安全警示標志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識，推進(jìn)標準化作業(yè)，提高作業(yè)安全度。
八、隱患排查、整改情況：
項目部對隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現場(chǎng)整改的反饋做好實(shí)地驗證，使安全管理達到閉環(huán)。同時(shí)還根據特定的時(shí)間、季節的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量，開(kāi)展全員安全管理，專(zhuān)項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進(jìn)行匯總，制訂專(zhuān)項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)責任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩定。
九、危險源控制情況：
根據公司《危險源辨識、評價(jià)和風(fēng)險管理制度》的規定，全面開(kāi)展危險源辨識、評價(jià)和控制措施的完善工作，并依據現場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現的隱患，及時(shí)修訂、補充和更新有關(guān)內容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區對原危險源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學(xué)習、掌握。
十、職業(yè)健康管理情況：
根據公司《職業(yè)衛生管理制度》的要求，認真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識、定期監測評價(jià)、對有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有：
�。�1）每年進(jìn)行一次崗位危險源辨識活動(dòng)，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施；
�。�2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。
�。�3）根據現場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素，分區域掛設標志警示牌。
十一、應急救援：
在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。項目部組織全員學(xué)習和熟悉管理體制。在預案的.編制方面，為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì )影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專(zhuān)項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓管理中。
為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補充，使現場(chǎng)的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實(shí)施專(zhuān)項安全培訓、組織演練及評估活動(dòng)。
十二、事故管理：
按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場(chǎng)查處的違章現象除了執行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì )的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓，杜絕重復違章現象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。
十三、績(jì)效評定和持續改進(jìn)：
按照公司《安全標準化管理制度》，本著(zhù)以“落實(shí)責任、強化管理、促進(jìn)合作、持續改進(jìn)”為導向，對項目部的安全績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。項目部的安全績(jì)效評價(jià)主要來(lái)自于現場(chǎng)日常管理中發(fā)現的作業(yè)區管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng )性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績(jì)效評價(jià)結果納入員工的個(gè)人年度工作績(jì)效和評優(yōu)工作中。
十四、存在的問(wèn)題
通過(guò)評估與分析，發(fā)現安全管理過(guò)程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問(wèn)題如下：
1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強，員工的安全意識有待于進(jìn)一步提高，作業(yè)現場(chǎng)的“三違“現象時(shí)有發(fā)生。
3、安全績(jì)效考核有的工程處未落實(shí)，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績(jì)效考核還沒(méi)有對安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。
4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善，各項記錄、臺帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。
5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學(xué)習方面存在不足，班組安全規范管理沒(méi)有完全實(shí)現。
6、在檢查、巡檢、會(huì )議記錄及臺帳方面存在不規范。
7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。
十五、糾正、預防的措施
安全生產(chǎn)委員會(huì )針對安全標準化績(jì)效考核評定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施：
1、進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)基層基礎工作，提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。
2、加強隱患排查治理，認真落實(shí)“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習到位。
3、進(jìn)一步強化職業(yè)健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業(yè)健康檔案。
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4、進(jìn)一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績(jì)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。
5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能，提高員工安全生產(chǎn)意識。
6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。
安全生產(chǎn)標準化總結15
發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年XXXX系統各企業(yè)的一項重點(diǎn)工作。20xx年初XXXX公司確立了安全生產(chǎn)標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學(xué)習相關(guān)文件，安監部提早準備，作了如下工作：
一、安全生產(chǎn)標準化達標工作開(kāi)展情況
（一）領(lǐng)會(huì )文件精神、指導實(shí)際工作
為了使安全生產(chǎn)標準化達標工作有成效的運行，我們進(jìn)行了認真的準備工作，此項工作對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產(chǎn)標準化達標的實(shí)質(zhì)。我們把上級文件，領(lǐng)導講話(huà)打印成冊，供大家學(xué)習，并提出工作思路。
（二）成立組織機構，工作有序開(kāi)展
在進(jìn)行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發(fā)了XXX電安監20126號文件《關(guān)于創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導小組，設立了安全生產(chǎn)標準化達標工作辦公室，對達標工作進(jìn)行再安排，提出了工作要求。
5月份安監部組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)標準化達標自查啟動(dòng)會(huì )”，對安全生產(chǎn)標準化達標自查進(jìn)行再布置，對自檢平臺的使用進(jìn)行了講解。
（三）走出學(xué)習
為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經(jīng)”，請進(jìn)來(lái)“送寶”的工作方法，去XX電廠(chǎng)學(xué)習、參觀(guān)，取長(cháng)補短，學(xué)習到了一些經(jīng)驗，同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠(chǎng)，取得了很好的效果。
（四）工作進(jìn)展情況
1.安監部指派專(zhuān)人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產(chǎn)標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開(kāi)展。
2. 根據安全生產(chǎn)標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì )組成，制定了“安委會(huì )”工作制度；加強了現場(chǎng)管理，出臺《XXXX公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查；對防汛物資儲備進(jìn)行檢查等，同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作，安全生產(chǎn)標準化達標工作在全公司深入進(jìn)行。
3.安監部制定了《安全生產(chǎn)標準化自查專(zhuān)業(yè)小組分工及要求》，對安全生產(chǎn)標準化自查工作提出具體要求，成立了四個(gè)查評專(zhuān)業(yè)小組，對查評專(zhuān)業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工，責任到人，各負其責。
4. 各評小組對安全生產(chǎn)標準化13大類(lèi)，139項中的118項進(jìn)行了查評。經(jīng)過(guò)查評和審核，得分率96.7%。發(fā)現存在問(wèn)題6項，全部制定了整改計劃。
二、標準化達標工作進(jìn)度，下一步計劃
在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，XXXXX安評管理顧問(wèn)有限公，對我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標準化現場(chǎng)評審共發(fā)現扣分項33項，問(wèn)題43條。其中，安全生產(chǎn)管理組評審扣分7項，發(fā)現問(wèn)題10條，其中重點(diǎn)問(wèn)題3條；作業(yè)安全組評審扣分6項，共發(fā)現問(wèn)題9條，其中重點(diǎn)問(wèn)題2條；職業(yè)健康組評審扣分2項，共發(fā)現問(wèn)題2條，其中重點(diǎn)問(wèn)題1條；生產(chǎn)設備設施組評審扣分項18項，共發(fā)現問(wèn)題22條，其中重點(diǎn)問(wèn)題8條。應得分1470，實(shí)得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進(jìn)入國家電監會(huì )審核階段。
在實(shí)現安全生產(chǎn)標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質(zhì)，生產(chǎn)管理、現場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習慣，實(shí)現“我要安全”的自主管理。創(chuàng )建本質(zhì)安全型企業(yè)，實(shí)現本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達標”。
三、鞏固達標成果
為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)，確�，F場(chǎng)評審中發(fā)現的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，實(shí)現全面規范化、標準化管理，XXXX公司于20xx年9月25日下發(fā)《電力安全生產(chǎn)標準化現場(chǎng)評審發(fā)現問(wèn)題整改計劃》，要求相關(guān)單位對照該計劃落實(shí)責任制進(jìn)行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問(wèn)題閉環(huán)率為91 %，現將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：
（一）完成情況：
（二）未完成情況說(shuō)明：
5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費用計劃已經(jīng)列支，待12月行文下發(fā)。
5.6.3.2直流小空開(kāi)試驗需購置專(zhuān)用試驗儀器，已指定專(zhuān)人對試驗儀器進(jìn)行落實(shí)。
5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20xx年3月份完成。
四、評審機構的選擇和評審費用的確定，對評審機構的評價(jià)
安全生產(chǎn)標準化達標是20xx年XXXX系統大力推進(jìn)的一項重點(diǎn)工作，XXXX公司本著(zhù)“有資質(zhì)、就近、節簡(jiǎn)”的原則，對幾家評審機構進(jìn)行了咨詢(xún)，最終確定了國家電監會(huì )指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質(zhì)的“XXXX安評顧問(wèn)有限責任公司”為第三方評審機構。結合現階段評價(jià)市場(chǎng)的情況，最終確定價(jià)格是同類(lèi)評審機構的80%，一級達標總價(jià)為43萬(wàn)元。
XXXX安評管理顧問(wèn)有限公司是一家涉及安全科技、傳媒
和旅游酒店三大產(chǎn)業(yè)的.高科技企業(yè)，具有國家安全生產(chǎn)監督管理總局頒發(fā)的安全評價(jià)甲級資質(zhì)。集團主要致力于安全評價(jià)、安全質(zhì)量標準化考評、安全科技研究、安全技術(shù)咨詢(xún)、事故應急預案編制、企業(yè)安全文化建設指導、安全文化產(chǎn)品、安全圖書(shū)、安全音像制品、安全軟件及數據庫的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售、新聞報紙、網(wǎng)絡(luò )傳媒等業(yè)務(wù)。公司現有員工近300 人，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 150多名，有近100人取得碩士以上學(xué)歷或高級技術(shù)職稱(chēng)，65人取得了安全評價(jià)師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價(jià)領(lǐng)域取得了突出的業(yè)績(jì)。截止20xx年底，先后完成國家重點(diǎn)工程安全評價(jià)項目1000多個(gè)，涵蓋了化工、石化、醫藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業(yè)，分布在近30個(gè)省份。達飛安全評價(jià)以專(zhuān)業(yè)化和規范化而著(zhù)稱(chēng)。在總裁李志憲博士的帶領(lǐng)下，公司秉承“開(kāi)拓進(jìn)取，頑強拼搏”的企業(yè)精神，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)贏(yíng)得了用戶(hù)的好評，以良好的信譽(yù)樹(shù)立了企業(yè)形象。
五、標準化達標工作開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題及建議。
1.企業(yè)參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。
2.XXXX公司，評價(jià)專(zhuān)家以年輕人為主，生產(chǎn)經(jīng)驗不足。在評審過(guò)程中有時(shí)有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經(jīng)驗的老專(zhuān)家，“老、中、輕”三結合，在評審中學(xué)習提高。
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