供應部總結精華【15篇】

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編整理的供應部總結，歡迎大家分享。

供應部總結1

　　20xx年是XX公司加速前進(jìn)的一年，在確保一期項目穩定生產(chǎn)的同時(shí)，二期各類(lèi)工程建設逐漸深入，其他各項工作也不斷開(kāi)展，整個(gè)公司生機盎然，部門(mén)間團結協(xié)作，努力爭取二期項目順利投產(chǎn)。供應部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的原則，努力提高設備及物資供應保障能力�，F將20xx年上半年的主要工作和下半年工作思路及目標匯報如下：

　　1、設備采購方面：二期項目根據中橡集團炭研院設備技術(shù)參數確定的先后次序及設備供貨周期的長(cháng)短，自20xx年一月至六月同物資公司合作招標采購主要設備清單如下：鍋爐、非標設備、變頻器、預熱器、液壓計量泵、鍋爐輔機、消弧消諧柜、高低壓成套、橋架、電纜、包裝機等。每一種設備都與中標廠(chǎng)家簽訂了買(mǎi)賣(mài)合同，招標設備總金額約計5169萬(wàn)元。

　　2、鋼材采購方面：通過(guò)招標和詢(xún)價(jià)采購兩種方式，截止到目前為止供應部共采購鋼材約計2102萬(wàn)元，其中，二期用鋼材約1369萬(wàn)元。

　　3、輔材采購方面：由于輔材中某些材料用量較多，涉及數額較大，所以根據公司領(lǐng)導、集團審計部、供應部、戰略發(fā)展部共同研究決定對二期用蝶閥、法蘭、彎頭、波紋補償器等材料進(jìn)行招標采購、其余輔材按公司要求統一詢(xún)價(jià)采購，從而有效地降低了采購成本，提高了工作效率。至今輔材采購總金額約計1111萬(wàn)元。

　　4、加強對供應商的管理

　　供應部在以前的基礎上進(jìn)一步加強了對供應商的管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的`供應商負責的態(tài)度，制定了《合格供應商管理制度》。對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同

　　時(shí)也利于對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。此外，供應部建立起合格供應商名冊，對商家優(yōu)勢項目、質(zhì)量保證、資質(zhì)證明等方面進(jìn)行綜合評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供應商名冊、才具有投標或報價(jià)資格。

　　現代管理學(xué)思維模式認為公司成本競爭力的核心最主要來(lái)源于公司所有供應商的支持力度。供應商對每家客戶(hù)不同的政策，特別是給予我公司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。因此供應部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為XX公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。

　　5、加強對設備、材料價(jià)格信息的管理

　　供應部進(jìn)一步加強了對設備、材料信息的掌握和管理，采購員每個(gè)月考察市場(chǎng)一次；每一次設備、材料的招標、詢(xún)價(jià)比價(jià)、付款等都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立供應部設備、材料信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

供應部總結2

　　一、回顧20xx

　　1、庫房管理

　�、�、順利完成一次小修、一次大修、#1爐修復及日常物資收發(fā)工作。

　�、�、完成了廢舊物資回收，年終物資審計、盤(pán)點(diǎn)工作。

　�、�、做到了物資到貨及時(shí)通知，及時(shí)驗收，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋工作。做好物資出入賬統計，報賬、核對、6S等工作。

　　2、采購管理

　�、�、20xx年全年采購總金額為：20xx萬(wàn)余元。

　　20xx年全年采購總金額為20xx萬(wàn)余元；

　　維護用料物資采購390余萬(wàn)元；

　　2#機大修費用共445萬(wàn)余元；

　　消耗性物資共590萬(wàn)余元；

　　勞保29萬(wàn)元；

　　零星用工41萬(wàn)元；

　　資本性開(kāi)支費用468萬(wàn)元；

　　1#機小修28萬(wàn)元；

　　建筑合同17萬(wàn)元。

　�、�、收獲與教訓

　　收獲：

　　順利及時(shí)的完成了小修、大修、修復等采購任務(wù)，為生產(chǎn)運行的安全穩定提供了強有力的物質(zhì)保障。

　　員工工作主動(dòng)性大幅提高，做到了與各部門(mén)的及時(shí)溝通、協(xié)作，積極想辦法共同解決生產(chǎn)過(guò)程中遇到的難題，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。（如：測繪備件等）

　　教訓：

　　部分物資采購數據統計不及時(shí)，報賬不到位，影響公司運營(yíng)數據及決策。

　　二、20xx年形式和任務(wù)

　　庫房管理與物資采購除了滿(mǎn)足日常維護需要外，同樣要完成本年度的小修及大修物資保障工作。物資采購在結合公司創(chuàng )新及節能降耗基礎上，還要完成以下大型項目，如：大修招標、循環(huán)水供熱招標、北部管線(xiàn)招標等。

　　1、庫房管理在完成出入庫、驗收、統計、報賬等各項工作的前提下，要努力做好全年的物資盤(pán)點(diǎn)工作，結合新的物資管理體系的實(shí)施，做好與之相對應的庫房管理工作。

　　2、物資采購要保證全年采購任務(wù)的高效、安全、順暢的完成，無(wú)特定的、人力所不能左右的因素，力保采購過(guò)程的及時(shí)、準確。

　　3、與各部門(mén)配合做好20xx年各大型招標項目管理監督管理工作，及臨時(shí)用工監督管理工作。

　　三、20xx計劃與措施

　　1、庫房管理

　�、�、以專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和庫存物資盤(pán)點(diǎn)為媒介，提高管理人員對物資的認識和了解。依據庫存物資情況，與相關(guān)部門(mén)及時(shí)溝通，降低庫存。

　�、�、加強對個(gè)別物資的日常保養，保障庫存物資質(zhì)量。做到對每種物資存放位置清楚、準確。

　�、�、對庫存物資進(jìn)行調庫、定位；使庫房管理更加科學(xué)有序，便于發(fā)放及盤(pán)點(diǎn)。完善最低儲備定額制度。

　�、�、嚴格落實(shí)以舊換新制度，做好廢舊物資回收。做好物資存儲中的日常盤(pán)點(diǎn)，做到日清月結，爭取實(shí)現帳、物、卡相符率100%。

　　2、物資采購

　�、�、適時(shí)、適質(zhì)、適價(jià)完成各項采購任務(wù)。

　　認真遵照物資管理體系要求，嚴格招標比價(jià)程序，保證采購過(guò)程的公開(kāi)透明。逐步實(shí)現在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中有相關(guān)部門(mén)的參與與監督，并形成常態(tài)化。

　�、�、處處精打細算，努力節約采購資金。

　　采購人員要做到熟知所購物件的性能、特點(diǎn)、在生產(chǎn)中的地位、作用、市場(chǎng)行情，核算采購效益。實(shí)現以最低的價(jià)格，采購最好產(chǎn)品的目的。

　�、�、及時(shí)完成采購計劃，再次提高服務(wù)意識。

　　采購任務(wù)的順利完成，離不開(kāi)采購人員責任心的加強，離不開(kāi)對采購業(yè)務(wù)的精通。20xx年供應部在建立健全考核機制的前提下，努力提高采購效率，積極主動(dòng)地深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解采購需求，有預見(jiàn)的完成采購任務(wù)，為各部門(mén)解憂(yōu)分愁，將部門(mén)的服務(wù)意識再提高一個(gè)檔次。

　�、�、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的物資等方面開(kāi)展工作。

　　20xx年供應部要在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，在現有人力資源基礎上實(shí)現綜合管理員、經(jīng)理，二級價(jià)格復核機制，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。

　�、�、加強員工自身修養，保持良好工作作風(fēng)。

　　供應工作是企業(yè)創(chuàng )造效益的'第一道閘門(mén)，事關(guān)企業(yè)利益得失。為此，20xx年要加強員工思想教育，明確崗位職責，對公司負責，對自己的崗位負責，擺正心態(tài)。

　　四、個(gè)人體會(huì )

　　1、采購不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)東西，還有很多其他的事要做，除了不怕苦不怕累之外，還要有吝嗇的心，因為吝嗇的心才能為公司爭取到最大的利益，才能時(shí)刻把公司當作自己的，時(shí)刻從公司出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題，為公司節約成本！

　　2、干供應費心、費力、真累，且容不得半點(diǎn)馬虎，做事必須細心，謹小慎微。只有這樣才能保證滿(mǎn)足使用需要，不出問(wèn)題。如果光有一腔工作熱情，不講方法，很難保證不出漏洞。

　　五、結束語(yǔ)

　　20xx年，供應部將在新的人力資源職責劃分基礎上，完善物資采購及庫房管理考核辦法，認真落實(shí)供應部崗位責任制，落實(shí)物資采購監督制約機制，調動(dòng)員工的工作積極性與熱情，圓滿(mǎn)完成全年采購采購任務(wù)與計劃。同時(shí)，與相關(guān)部門(mén)通力配合，切實(shí)執行好物資管理體系內容要求，提升服務(wù)意識，為公司運營(yíng)創(chuàng )造供應效益。

供應部總結3

　　物資供應公司自20xx年11月份成立以來(lái)，在集團公司領(lǐng)導的大力支持及正確領(lǐng)導下，以加強倉庫管理，緊緊圍繞選購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著(zhù)努力降低選購成本、提高選購效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、不斷提高服務(wù)為原則，物資供應保障力量得到了逐步提高。

　　一、20xx年工作狀況回顧

　　1、將要過(guò)去的20xx年是公司正式實(shí)施運修分別運作的第一年，隨著(zhù)運修分別方案的實(shí)施，物資供應公司的各項工作也發(fā)生了很大的變化，過(guò)去所屬各營(yíng)運公司的倉庫并入了物資供應公司，材料的供應由過(guò)去的機務(wù)經(jīng)理和機務(wù)員到總庫調取，變?yōu)榱宋镔Y供應公司需送貨上門(mén)，物資供應公司克服了當時(shí)人員缺乏、人員結構力量不足、修理點(diǎn)分布零散等困難，本著(zhù)服務(wù)好修理部門(mén)，保障線(xiàn)路車(chē)輛正常營(yíng)運的原則，全部門(mén)人員共同努力，使得待料現象較過(guò)去削減了許多。截止到20xx年12月6日，共完成了以下選購任務(wù)：選購自然 氣7050403.85立方，柴油1243409.83 公斤，汽油41652.28公斤；購進(jìn)材料6276440.64元，輪胎1265496.36，機油1790969.36元，輔油917887.49元，總計選購金額達4600多萬(wàn)元，選購批次達3000多次,配送批次達20xx余次。

　　2、在公司領(lǐng)導的關(guān)懷支持下，加大了科技投入，于20xx年3月，引入了信息化管理（ERP）來(lái)進(jìn)一步提高物資供應管理水平上新臺階。信息化的引入使用，充分保證了物資數據的精確 性，使物資的管理更加精細化、透亮 化，能夠大大提高倉儲工作效率，使會(huì )計帳務(wù)工作實(shí)現了自動(dòng)化，轉變了二三十年來(lái)的統計方式，較多年以來(lái)的賬務(wù)問(wèn)題更加精確 準時(shí)；制約制衡機制得到了建立，庫存成本和選購成本有了逐步降低，實(shí)現了物資供應的動(dòng)態(tài)管理。

　　3、對于非單一來(lái)源的全部物資，堅持比價(jià)、比質(zhì)、比供貨速度、比付款方式進(jìn)行選購，力爭選購的物資質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉，付款條件寬松，且能夠快速供貨。

　　4、規范內部管理，明確各項工作流程，物資供應從選購、驗收、入庫、物資發(fā)放、匯款等一系列工作環(huán)節，層層把關(guān)，明確責任，以材料的方案選購、物資的驗收、財務(wù)匯款三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)作為內控監督的重點(diǎn)，使三者工作流程相互制約，相互制衡進(jìn)一步提高了選購行為的公開(kāi)化、透亮化。強化了庫房的現場(chǎng)管理工作，不斷改善庫房的庫容庫貌。

　　5、為了協(xié)作營(yíng)改稅工作的順當進(jìn)行，物資供應公司從部門(mén)內部及外部供應商著(zhù)手，扎扎實(shí)實(shí)的做了大量能夠滿(mǎn)意財務(wù)要求的基礎工作。

　　6、在堅持“供得上，少積壓甚至不積壓”的前提下，物資供應公司在分管領(lǐng)導的指導下，領(lǐng)先從玻璃、輪胎等占用資金較多的物資著(zhù)手，以“準零庫存管理”的模式進(jìn)行試運作，從目前的狀況來(lái)看，既緩解了公司庫容緊急的沖突，又減輕了資金支付的壓力，達到預期的目的，取得了良好的效果，基本避開(kāi)了新的積壓和損失發(fā)生。

　　7、樂(lè )觀(guān)聯(lián)系機務(wù)、修理等部門(mén)，依據不同時(shí)期的實(shí)際狀況，敏捷調整選購方案，避開(kāi)形成新的積壓。

　　8、加強廢舊輪胎、電瓶的回收管理，對廢舊輪胎及電瓶的處理，堅持在集團公司紀委的監督下進(jìn)行，并將銷(xiāo)售款上交財務(wù)。累計上繳金額89248元。

　　二、20xx年工作方案

　　1、進(jìn)一步加強各項管理工作，不斷完善優(yōu)化各項工作流程；

　　2、以市場(chǎng)為導向，不斷開(kāi)發(fā)新的供應商，在拓寬物資供應渠道的同時(shí)，堅持盡量從源頭選購，進(jìn)一步加強對供應商的管理。這樣既能有力的掌握選購成本，又能進(jìn)一步保證選購物資的質(zhì)量，從而在供應商之間營(yíng)造彼此競爭的氛圍以獵取供應商的優(yōu)待政策。

　　3、實(shí)行多種措施，進(jìn)一步加強配送工作的管理，提高物料需求的反應速度，使得物料的`配送更加準時(shí)精確 。

　　4、進(jìn)一步完善ERP功能的利用，充分利用信息化管理（ERP）的優(yōu)勢，將對各倉庫設定庫存預警、對購進(jìn)物資設定價(jià)格預警、對關(guān)鍵物資設定領(lǐng)料定額預警，庫存預警功能可以對各倉庫進(jìn)行庫存量的設置，從而達到以合理的庫存來(lái)滿(mǎn)意生產(chǎn)單位對物料的需求，既可以有效防止常用物資待料，又可以防止物資的積壓，對物資的選購也供應了肯定的依據，對庫存成本和選購成本將會(huì )逐步降低。價(jià)格預警可以有效的預防供應商隨便漲價(jià)及選購價(jià)格失控的現象，能夠對選購價(jià)格時(shí)時(shí)進(jìn)行規范的管理，從而最大限度的維護公司的利益。領(lǐng)料定額預警可以防止同臺車(chē)重復領(lǐng)料，也能有效的監測購進(jìn)物資的質(zhì)量信息。

　　三、工作建議

　　1、為了準時(shí)了解市場(chǎng)行情、最新動(dòng)態(tài)，以便更好的把握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響，建議物資供應公司應多走出去，加大市場(chǎng)考察的力度，逐步理順一些供應渠道。

　　2、建議在新購車(chē)輛時(shí)，能夠對選購工作供應更多一些技術(shù)支持，從而能夠保證選購的精確 性及效率。

供應部總結4

　　20xx年XXXXXXXX分公司嚴格按照《XXXXX集團公司內部控制手冊》、《XXXX河北XXX分公司工程建設、設備、物資、服務(wù)采購管理辦法》等文件要求，深入貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標、物資采購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范采購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開(kāi)透明、科學(xué)管理、履職盡責，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，實(shí)現了物資采購工作的健康發(fā)展，有力保障了工程建設項目的順利實(shí)施�，F將我公司的做法總結匯報如下：

　　一．規范物資采購招、議標流程，提高供應商準入門(mén)檻

　　為確保工程建設項目的規范運行，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公平的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北XXXX分公司物資采購管理辦法》為基礎，明確招標工作領(lǐng)導小組及評標委員會(huì )的組成，由公司總經(jīng)理?yè)�任招標領(lǐng)導小組組長(cháng)，各部門(mén)配合全程參與公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節結合實(shí)際進(jìn)一步加強供應商的報價(jià)管理，明確報價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參與以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售

　　后服務(wù)能力等多個(gè)方面進(jìn)行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、維修等標的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請招標的項目，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標通知書(shū)、會(huì )議紀要、情況說(shuō)明作為合同簽訂及采購的依據。

　　20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標項目42個(gè)，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含XXX辦公生活用品在內的百余種物資的招標計劃。

　　二．細化需求調研，確保規格數量符合實(shí)際

　　在物資需求統計過(guò)程中，堅持以圖紙統計與實(shí)地勘察相結合，依靠采購管理崗、項目承包方、廠(chǎng)家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)積極配合省公司對加氣站項目物資需求進(jìn)行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保采購物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統計過(guò)程中，有時(shí)圖紙對于部分甲供材規格的標定并不十分詳細，甚至存在紕漏，如XXXXX圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規格，如按照圖紙預留會(huì )直接導致XXXXX沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì )遇到許多小問(wèn)題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠(chǎng)家交流經(jīng)驗，力爭將問(wèn)題變成常識，將重要產(chǎn)品的規格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

　　三．建立健全物資采購臺賬，完善訂單統計管理

　　20xx年度我公司采購管理工作以建立快捷有效的訂單

　　管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的`入圍廠(chǎng)家名單，按照《關(guān)于明確XXX改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保采購數量、金額清晰，同時(shí)新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時(shí)間，并且保證了數據的準確性。訂單管理臺賬的核心在于準確掌握各個(gè)廠(chǎng)家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規格的單價(jià)、運費等基本信息，及時(shí)完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最后的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫銜接。

　　四．強化崗位協(xié)調、合理調度物資

　　為避免因甲供材不能及時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監理單位、部門(mén)各崗位參加的周調度例會(huì )，除調度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續辦理情況外，根據工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等情況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調，確保項目開(kāi)工前15日訂單需求統計完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠(chǎng)家先行備貨，具體發(fā)貨時(shí)間由采購管理崗根據廠(chǎng)家的發(fā)貨周期和項目進(jìn)度提前通知廠(chǎng)家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資如XXX、XXX、XXX設備等生產(chǎn)周期較長(cháng)的設備提前與省公司做好溝通和銜接工作。

　　五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作

　　物資采購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資采購管理工作中，按照“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場(chǎng)跑，出現問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統計準確、到貨及時(shí)、賬目清晰，確保采購環(huán)節不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅持以上級公司為導向，時(shí)刻保持清醒認識，學(xué)習貫徹公司文件精神，對入圍廠(chǎng)家選擇做到有據可依，與廠(chǎng)家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個(gè)采購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著(zhù)立足于建設，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭為企業(yè)的健康發(fā)展做出更大的貢獻。

供應部總結5

　　一、原材料采購情況匯報

　　1、我公司原材料有泡花堿、燒堿、氯化鈣、氯化鉀、凹凸棒、高嶺土等。其中泡花堿、燒堿為大宗原材料。共采購泡化堿（液堿）總計：500噸，其中50噸產(chǎn)品不合格，原則上全部退貨，但因為今年的上半年原材料供應比較緊張，為了滿(mǎn)足正常生產(chǎn)的需要，在不影響我公司質(zhì)量的前提下，經(jīng)供需雙方協(xié)商，每車(chē)以扣款20元的方式讓步接受。產(chǎn)品合格率達96。6%，圓滿(mǎn)完成公司下達的指標。目前合格的供應商有4家，新增一家，經(jīng)過(guò)多方面了解貴公司的情況和公司生產(chǎn)部門(mén)對產(chǎn)品使用效果的反饋結果及評價(jià)。燒堿：200噸，經(jīng)檢驗部門(mén)檢測，沒(méi)有出現質(zhì)量問(wèn)題，合格率達100%，煤：300噸，供應商與去年相比增加比較多，煤：但前半年市場(chǎng)比較不穩定，原料出現比較緊張的局面，價(jià)格持續上揚，給工作帶來(lái)了很大的困難，在領(lǐng)導的支持下，比較順利的度過(guò)了艱難的`時(shí)期。

　　二、工作中存在的問(wèn)題：

　　a、信息渠道在過(guò)去的一年里有所增加，但相對來(lái)說(shuō)還是比較少，客戶(hù)單一，缺乏有效的市場(chǎng)分析，預測手段，與供應商之間的業(yè)務(wù)溝通還未調整到理想狀態(tài)。

　　b、針對客戶(hù)缺乏有效的管理手段，選擇余地和范圍比較窄，供求關(guān)系不穩定，篩選優(yōu)質(zhì)客戶(hù)力量不足。

　　c、積極配合倉庫管理，使供應和倉庫工作的各個(gè)環(huán)節都要配合好，避免工作中出現漏洞。

　　過(guò)去了，金融危機帶來(lái)的沖擊依然掃蕩著(zhù)每個(gè)角落，企業(yè)面臨種種困難，做為采購工作人員，在采購過(guò)程中我不僅要考慮到價(jià)格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家；千方百計去降低成本，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門(mén)的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來(lái)的電匯轉變成承兌匯票，間接性地降低成本。

供應部總結6

　　二季度，我部門(mén)認真貫徹公司安委會(huì )精神，時(shí)刻牢記“安全第一，預防為主”這一安全工作永恒主題，針對即將到來(lái)的夏季及夏季安全工作特點(diǎn)，緊緊圍繞“平安保障營(yíng)運生產(chǎn)”主題切實(shí)有效的開(kāi)展了各項預防工作，現將物資部的XX月及第2季度安全工作總結如下：

　　一.XX月安全工作開(kāi)展情況

　　1.部門(mén)安全管理人員每周堅持下到各倉油庫1次，監督保管人員不合理用電及糾正特種人員工作操作不合理行為，認真做好部門(mén)安全工作，加強對庫區防火、防盜及安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，迅速匯報。

　　2.針對夏季燃油特點(diǎn)，及時(shí)調整夏季加油時(shí)間。

　　3.從廠(chǎng)家購置防爆阻隔汽油桶盛裝清洗用油，消除用普通油桶裝汽油的安全隱患。

　　4.利用業(yè)務(wù)培訓測試機會(huì )，要求物資部全體員工掌握物資管理安全知識，并組織人員參加學(xué)習消防知識安全講座。

　　5.XX月安全存在問(wèn)題：油庫北墻頭距離居民區過(guò)近，需制作一道防護網(wǎng)；倉庫大門(mén)為木制結構且使用年限過(guò)長(cháng)，無(wú)法正常保證安全防盜需求，建議公司給予更換防盜門(mén)。

　　二.第2季度安全工作開(kāi)展情況

　　1.根據年初制定的物資部工作思路中，我部門(mén)上下統一思想，將做好安全工作納入部門(mén)工作首要任務(wù)，并制定了物資供應安全管理制度、安全管理流程及各種安全應急預案；利用會(huì )議、培訓、現場(chǎng)指導等手段，全面推行物資供應部安全生產(chǎn)標準化建設實(shí)施方案。

　　2.建立以部門(mén)負責人為物資部安全第一責任人，各管理員及倉（油）庫組長(cháng)為所管轄區安全責任人的.分級安全管理責任體制，針對部門(mén)人員女性較多，存在安全意識薄弱，消防設施不能規范操作的可能，部門(mén)內部制定油料管理員為部門(mén)兼職安全員，監督檢查各倉（油）庫現場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，切實(shí)做到“不安全，不生產(chǎn)”。

　　3.針對重點(diǎn)安全管理部位，制作各種安全安全管理制度、安全管理流程展板及各種警示標志并安裝在顯眼位置，目的在于加強部門(mén)員工安全意識，提示駕修人員遵守安全，在思想上建立起一道安全防護線(xiàn)。

　　4.針對夏季安全特點(diǎn)，六月份，部門(mén)加強倉油庫的安全防范，開(kāi)展部門(mén)內部安全大檢查，在檢查中，明確檢查范圍、重點(diǎn)，對倉油庫房屋設施、用電設備、消防設施等逐一進(jìn)行全面檢查，確認無(wú)安全隱患；尤其對車(chē)輛、加油設備安全狀況，針對性地進(jìn)行安全例行保養，保證不帶病工作。

　　5.加強常規性的安全檢查，部門(mén)對重點(diǎn)安全部位，加強警鐘長(cháng)鳴意識，做到了時(shí)時(shí)檢查、處處留心，嚴加防范。部門(mén)在各倉（油）庫建立并嚴格執行了每日定期檢查制度，并通過(guò)辦公平臺企業(yè)論壇倉油庫交接班日志詳細記載檢查情況。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題或安全隱患，部門(mén)立即采取措施，切實(shí)整改。

　　6.在狠抓安全管理的同時(shí)，我部門(mén)將安全知識納入考核，將安全教育培訓作為中心任務(wù)，重視倉油庫保管員的安全意識的提升和不錯安全行為的養成，從根本上防止人為安全事故發(fā)生。

　　三.下一步安全管理工作重點(diǎn)

　　1.做好夏季安全生產(chǎn)工作，安全管理工作重在現場(chǎng)，對重點(diǎn)防范部位，堅決監控到位。

　　2.加強現場(chǎng)管理力度，及時(shí)查找各種安全隱患，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決。

　　3.重視培訓，結合實(shí)際，開(kāi)展各種安全教育，重點(diǎn)提升部門(mén)員工的整體安全意識。

　　安全發(fā)展是企業(yè)永恒的主題，安全生產(chǎn)更是企業(yè)的安身立命之本。我部門(mén)將進(jìn)一步夯實(shí)基礎性管理工作，增加隱患排查力度，保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，為維護公司長(cháng)治久安的不錯局面做出更大的努力。

供應部總結7

　　20xx年在公司領(lǐng)導的大力支持和正確領(lǐng)導下，供應部緊緊圍繞熱源、熱網(wǎng)工程建設，生產(chǎn)檢修、運行兩大重點(diǎn)開(kāi)展工作任務(wù)，本著(zhù)“誠信敬業(yè)、奉獻創(chuàng )新”的服務(wù)宗旨，以及“價(jià)格更低、效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求來(lái)完成工作任務(wù)。這期間較好地滿(mǎn)足工程建設、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)檢修等對設備、材料的需要，努力配合施工單位及各部門(mén)做好物資供應保障和服務(wù)工作，現將全年工作情況簡(jiǎn)要回顧如下：

　　一.工程建設所需設備及附屬材料招標采購工作。

　　按照集團和公司年初制定的工作計劃，供應部配合集團招標部、公司工程部做好設備、材料招標準備工作，搶前抓早，為工程建設早作準備，共完成設備、材料招標31項，按與去年同期可比價(jià)格節約180余萬(wàn)元，為工程建設、生產(chǎn)運行提供了可靠的保障。為保證供貨商能按時(shí)交貨，做到每周一次電話(huà)回訪(fǎng)，及時(shí)了解設備生產(chǎn)情況，協(xié)調處理相關(guān)問(wèn)題，掌握供貨商第一手信息，為領(lǐng)導決策當好參謀。

　　二.生產(chǎn)檢修、運行所需材料的采購工作完成情況。

　　為保證生產(chǎn)、發(fā)電能正常運行，保證百姓住上暖屋子，保證共建和諧社會(huì )，保證生產(chǎn)檢修任務(wù)圓滿(mǎn)完成，對生產(chǎn)檢修所需材料采取招標、比質(zhì)比價(jià)等方式進(jìn)行采購，從爾保證了質(zhì)量和價(jià)格，因年初資金比較緊張，為了不因資金問(wèn)題而影響檢修的進(jìn)行，我們多方想辦法花最少的資金辦最大的事，多番做供貨單位領(lǐng)導工作、采取先供貨后付款（在十月x日收費之后）的方式，解決工程建設、檢修、運行所需材料問(wèn)題，共賒欠資金近300多萬(wàn)元。為保證能采購到優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的商品，我們以了解市場(chǎng)新編行情、新編動(dòng)態(tài)和相關(guān)行政及規則為基本任務(wù)、以便更好地掌握主動(dòng)權，不至于受供應商片面因素的影響。

　　嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)。公司領(lǐng)導重視設備、材料的質(zhì)量，采取多種措施，嚴把設備、材料質(zhì)量關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決不予采購，堅持“多家競爭，比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)優(yōu)價(jià)宜”的原則，物資材料在采購前都要進(jìn)行詳實(shí)的`市場(chǎng)調查，在準確地把握市場(chǎng)行情后，引入競爭機制堅持比質(zhì)量、比信譽(yù)、比實(shí)力、比價(jià)格、貨比多家，擇優(yōu)采購。

　　三.設備、材料采購運輸服務(wù)方面工作完成情況。

　　為保證工程建設和各部門(mén)對設備材料的需要，能及時(shí)到達施工現場(chǎng)，保證施工進(jìn)行，做到隨叫隨到，放棄節假日休息的時(shí)間來(lái)保證材料的采購運輸工作，真對熱網(wǎng)今年建設的特殊情況，材料招標與實(shí)際需要差異較大，沒(méi)有預先做好材料計劃，需要時(shí)就很著(zhù)急的實(shí)際情況（各種工程臨時(shí)采購計劃共計30多份），我們想盡各種辦法保證熱網(wǎng)工程的順利進(jìn)行，沒(méi)有因材料問(wèn)題而影響工程建設。各部門(mén)領(lǐng)貨人手不足時(shí)，我們的司機又擔起裝卸工的腳色，從毫無(wú)怨言，不計報酬。為保正公司人員能吃得上新鮮的蔬菜，早晨五點(diǎn)多大家還在夢(mèng)鄉的時(shí)候，我們的司機就與食堂采購人員在路上去購買(mǎi)新鮮的蔬菜了，回來(lái)后也不休息，又投入一天的緊張的工作中，用我們的汗水換得各部門(mén)人員的認可。

　　四.合同、材料計劃的執行管理等工作完成情況。

　　合同、材料計劃是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之本。建立合同檔案，做好合同管理，仔細核對合同內容，做到無(wú)一字疏漏，避免給公司造成不必要的合同糾紛，嚴格履行合同審批程序，無(wú)領(lǐng)導審批的堅決不簽。經(jīng)常深入車(chē)間，積極了解工程建設、生產(chǎn)等部門(mén)的需求和對設備、材料的使用情況的意見(jiàn)，并及時(shí)保證供給，有問(wèn)題的馬上聯(lián)系處理。

　　嚴格控制采購計劃的執行，根據不同情況靈活調整采購計劃，避免造成積壓，同時(shí)對各部門(mén)所需物資和材料都必須由相應的審批人簽屬意見(jiàn)，再到倉儲部門(mén)核實(shí)庫存情況后，再執行采購，做到供貨及時(shí)、庫存合理、堅持供得上、不積壓，本著(zhù)“準零庫存”管理的模式運作，減輕資金壓力，加快資金周轉。

　　五.工作中需改善的問(wèn)題

　　1.加強本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習，提升人員素質(zhì)，使業(yè)務(wù)能力進(jìn)一步提升。

　　2.加強合同、材料計劃管理，多方拓展采購新思路，在保證質(zhì)量的前提下，控制到采購價(jià)格最低。

　　3.加強服務(wù)意識，做好工程建設、生產(chǎn)運行強有力的后勤保障。

　　總之：我們在做好本職工作的情況下，還會(huì )繼續努力！回顧20xx年的工作，我們的工作還有很多不足之處，我們還要加強自身學(xué)習，提升業(yè)務(wù)水平，不斷健全各項管理措施和制度，積極配合各部門(mén)做好物資保障工作，請公司領(lǐng)導在今后的工作中予以批評和指正。

供應部總結8

　　根據公司工作安排，為確保各種物資材料，特別是生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、實(shí)驗用物資的保質(zhì)、保量及時(shí)準確供應，我部緊緊圍繞公司上半年重點(diǎn)工作部署，嚴格貫徹執行公司《采購授權與審批制度》，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，積極努力的完成了上半年工作任務(wù)。

　　一、建立健全物資供應制度

　　按公司原有物資采購供應制度相關(guān)精神及要求，整理完善物資供應有關(guān)制度及工作流程。先后擬訂了《物資采購管理制度》、《物資采購流程圖》、《采購詢(xún)比價(jià)管理制度》、《部門(mén)員工崗位職責》、《供應商管理制度》、《供應商評價(jià)考核制度》、《招投標管理制度》及相關(guān)表格。

　　二、組建公司成都綜合辦

　　根據公司要求，為解決零星材料和急用配件的及時(shí)采購，節約采購成本。我部配合公司行政辦積極安排、組建公司成都采購綜合辦。并逐步理順了成都采購辦工作程序，開(kāi)拓了零擔配送，客車(chē)帶貨等物流貨運渠道。充分利用成都采購辦地理窗口優(yōu)勢，解決公司零星、急用材料的購買(mǎi)，最大限度地滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。同時(shí)保持與供應商友好合作，不斷發(fā)展開(kāi)拓了一些新供應商，擴大了采購詢(xún)價(jià)范圍。

　　三、上半年完成采購任務(wù)

　　截止20xx年5月15日，我部物資供應已收到開(kāi)發(fā)部，鉀礦廠(chǎng)，研究所和公司各部門(mén)的物資材料采購申請單共113份，計1325單項。其中已執行采購1109單項，因故暫緩采購部分研究所計48項，開(kāi)發(fā)部泥漿材料等13項，鉀礦廠(chǎng)16項，車(chē)間備用泵配件類(lèi)計122項，正按程序辦理中，另尚有17項

　　正在詢(xún)議價(jià)、合同辦理中，計劃在五月底完成上半年物資申請采購任務(wù)。

　　上半年，簽訂物資材料采購合同52份，尚有12份在辦理中。上半年完成物資采購總額5951407.43元，合同類(lèi)采購總額為4882135.26元，零星采購總額為1069272.17元。

　　上半年主要采購物資中原輔料為3161247.9元，其中氫氧化鈉98.44噸計303156.8元；鹽酸141.86噸計63384.6元；液氯18.05噸計34295元；亞硫酸鈉12.94噸計43049元；D80溶劑油60.75噸計677362.5元；異辛醇120噸計2040000元。泥漿材料為264199.2元，其中重晶石粉339.86噸計244699.2元；羧甲基纖維素鈉鹽1噸計19500元。包裝物86856.3元，其中工業(yè)鹽編織袋10000條計14500元；硼砂普印袋18914條計39906.3元；氯化鉀彩印袋11800條計32450元。勞保防護用品類(lèi)103428.8元，其中洗衣粉肥皂計299225.8元；勞保鞋550雙計61000元；勞保服（春秋裝）300套計25500元；手套類(lèi)2874雙計7703元。鋼材類(lèi)704263.45元，其中硼砂噴淋塔用不銹鋼板0.71噸計16638元；技改用鋼材（槽鋼、無(wú)縫鋼管、焊管等）158.423噸計687625.45元。（詳見(jiàn)附表一）

　　四、遺留單據整理

　　因部門(mén)原員工離職，遺留單據，票據不全，也未辦理掛賬手續。針對遺留問(wèn)題，積極組織員工進(jìn)行清理、核對。并根據具體情況經(jīng)請示領(lǐng)導同意后補辦所缺單據，完善各種手續。在5月15日前已將所有遺留問(wèn)題共11家供應商的票據全部經(jīng)領(lǐng)導審核后交財務(wù)掛賬處理。

　　五、加強員工紀律，提高員工業(yè)務(wù)水平

　　因新招員工整體采購知識欠缺，個(gè)別員工工作紀律不強，工作積極性、

　　主動(dòng)性較差。我部通過(guò)開(kāi)導、批評、引導、溝通等方式的'思想教育，采取傳授、培訓、學(xué)習等方法，已逐步增強了員工工作積極性、主動(dòng)性，提高了員工整體采購工作技能，增加了員工采購業(yè)務(wù)知識。六、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　公司各部門(mén)所報計劃零散，不集中，部分規格型號不全，采購員對材料用途不清楚，造成采購核對型號參數時(shí)間較長(cháng)，公司采購要求程序較多等原因，對采購時(shí)效性有一定影響�，F已按公司要求，部門(mén)員工每周到生產(chǎn)一線(xiàn)了解熟悉材料、配件的使用情況，掌握材料規格型號與用途。保持與生產(chǎn)一線(xiàn)經(jīng)常聯(lián)系溝通和市場(chǎng)產(chǎn)品信息反饋。并從采購流程各個(gè)環(huán)節節約辦事時(shí)間，以提高采購的及時(shí)性，加強采購物資材料的準確性。

　　為提高采購業(yè)務(wù)水平，繼續加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，開(kāi)展采購工作經(jīng)驗交流，加大督促，檢查力度。努力提高采購工作技能，主動(dòng)積極開(kāi)展工作，力爭最大優(yōu)惠價(jià)格采購適質(zhì)適用物資材料，為公司節約采購成本。

　　為進(jìn)一步擴大詢(xún)價(jià)范圍，充分了解市場(chǎng)行情。下半年將積極開(kāi)拓發(fā)展一批有實(shí)力、技術(shù)力量較強，售后服務(wù)有保障，社會(huì )信譽(yù)好的新供應商，力爭年底前完成對供應商進(jìn)行多方面考察后，審核納入合格供應商管理。

　　加強對重大物資材料，原輔料市場(chǎng)行情調查，堅持每月底形成調查報告報購公司領(lǐng)導，以便能充分把握市場(chǎng)行情，為公司采購決策提供可靠依據。

供應部總結9

　　20xx年的前半年回想走過(guò)的腳印,深深淺淺半年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。我們樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)供應工作要點(diǎn)和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。 在劉總和分管供應部工作的令狐老總直接領(lǐng)導下及公司其他部門(mén)的配合下較圓滿(mǎn)地完成了所承擔的任務(wù)，現將主要工作情況總結如下：

　　20xx年上半年共完成供應處材料設備采購計劃13份，其中變壓器1臺6.42萬(wàn)元、真空開(kāi)關(guān)7臺9.7732萬(wàn)元、輕軌35691公斤20.7007萬(wàn)元、無(wú)縫管65064公斤38.0991萬(wàn)元、單開(kāi)道岔6付78220元，材料及其他 2136350元。

　　一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”—---公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受其他部門(mén)監督。 20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量邀請相關(guān)職能部門(mén)參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，邀請相關(guān)人員一起詢(xún)比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受大家監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

　　1、完善制度，職責明確，按章辦事。

　　20xx年通過(guò)組織學(xué)習《采購管理戰略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽(yáng)光采購奠定了理論基礎。

　　2、監督機制基本形成。

　　做好價(jià)格和技術(shù)規格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)供應部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)機運部和總工辦。另外還要嚴格做好到貨驗收制度，必須有送貨方、供應部、機運部等部門(mén)簽字確保安全生產(chǎn)，形成相互制衡的工作機制；防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

　　二、加強對材料、設備價(jià)格信息的管理

　　20xx年進(jìn)一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對比。

　　三、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責任感

　　20xx年供應部特別注重，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓外，還注重在平時(shí)的每項具體工作和每個(gè)工作細節中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復強調工作人員的責任感，強調每個(gè)人對自己采購的材料負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。

　　四、 加強對倉庫標準化管理：

　　1、倉庫實(shí)物擺放逐漸整齊有序規范，數量準確性提高。材料包裝充

　　分利用現有資源做好防護工作，材料標識牌全面而具體，一目了然。并進(jìn)一步規劃材料的擺放，增加了電腦刻字標牌，使倉庫管理更加規范。

　　五、加強對炸藥庫標準化管理：

　　1、嚴格按照相關(guān)法律、法規，堅持“積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，保障安全”的方針。

　　2、負責驗收好每一次進(jìn)貨數量品種、保管、發(fā)放和統計爆破器材，做到帳、卡、物相符，存放標準化，并保持好完備的記錄。

　　3、嚴格執行領(lǐng)退制度，廢藥要登記建帳，不允許亂丟亂放，任意銷(xiāo)毀，帳面單據保持字跡清楚，無(wú)涂改，無(wú)挖補，帳務(wù)日清月結，帳卡物相符，手上交接。

　　4、庫房嚴格按照公司標準化管理，制度齊全、警示牌齊全、設施齊全，達到全縣一流標準。

　　5、加強對我部庫管員和施工方庫管員培訓。

　　六、深化內部管理：

　　1、加強標準學(xué)習，規范內部管理。我部積極配合公司關(guān)于進(jìn)一步規范內部管理的要求，加強對《信息標準》、《總經(jīng)理辦公例會(huì )管理標準》等標準的培訓和學(xué)習，結合本部門(mén)實(shí)際情況，制定了炸藥庫考核制度，并在工作中嚴格執行，從而使內部管理工作更加標準化、制度化、規范化。

　　2、為了適應新井建設不斷發(fā)展的新形勢做好“內、外”溝通工作，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，供應處每次到貨設備在沒(méi)有下貨搬運和吊車(chē)情

　　況下我部員工既主動(dòng)加強與機運部、生產(chǎn)部、施工方等部門(mén)的工作聯(lián)系，深入現場(chǎng)，了解情況，做到相互配合，共同協(xié)調及時(shí)下貨保證了生產(chǎn)需要，使工作中的`問(wèn)題得到及時(shí)解決為公司降低了成本（雇外租吊車(chē)每小時(shí)1000元用挖掘機每小時(shí)350元），全面推進(jìn)各項工作的順利開(kāi)展。

　　七、20xx年下半年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

　　在20xx年下半年的工作中，我部門(mén)要虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高我部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使我部的全面業(yè)務(wù)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時(shí)我部門(mén)要不斷的多想辦法下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新井建設工作發(fā)展中貢獻出我部門(mén)的力量。

供應部總結10

　　20xx年xx分公司嚴格根據《 集團公司內部掌握手冊》、《 河北xx分公司工程建設、設備、物資、服務(wù)選購管理方法》等文件要求，深化貫徹落實(shí)省公司關(guān)于招投標、物資選購等一系列工作的文件精神，從強化招標管理、規范選購流程、完善訂單臺帳等方面入手，堅持公開(kāi)透亮 、科學(xué)管理、履職盡責，在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，實(shí)現了物資選購工作的健康進(jìn)展，有力保障了工程建設項目的順當實(shí)施�，F將我公司的做法總結匯報如下：

　　一．規范物資選購招、議標流程，提高供應商準入門(mén)檻

　　為確保工程建設項目的規范運行，營(yíng)造公開(kāi)、公正、公正的招標環(huán)境，我公司明確了以下四個(gè)重點(diǎn)，一是以《河北分公司物資選購管理方法》為基礎，明確招標工作領(lǐng)導小組及評標委員會(huì )的組成，由公司總經(jīng)理?yè)�當招標領(lǐng)導小組組長(cháng)，各部門(mén)協(xié)作全程參加公司的招投標審查工作。二是在招投標環(huán)節結合實(shí)際進(jìn)一步加強供應商的'報價(jià)管理，明確報價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)5%扣除全部投標保證金，高于10%則禁止參加以后我公司任何項目的投標，并以文件的形式上報省公司備案。三是加強對投標單位的資信審查，只邀請集團公司及省公司入圍單位，并對企業(yè)資質(zhì)、取貨渠道、市場(chǎng)占有率、售后服務(wù)力量等多個(gè)方面進(jìn)行全面評議，確保投標單位產(chǎn)品質(zhì)量符合規范。四是合理運用招標方式，對小額零購、修理等標的金額較小、種類(lèi)雜亂不宜進(jìn)行公開(kāi)或邀請招標的項目，進(jìn)行詢(xún)比價(jià)、商務(wù)談判等，并附以中標通知書(shū)、會(huì )議紀要、狀況說(shuō)明作為合同簽訂及選購的依據。

　　20xx-20xx年度我公司共完成各類(lèi)招標項目42個(gè)，新增甲供、甲指供應商11家，并正在制定包含辦公生活用品在內的百余種物資的招標方案。

　　二．細化需求調研，確保規格數量符合實(shí)際

　　在物資需求統計過(guò)程中，堅持以圖紙統計與實(shí)地勘察相結合，依靠選購管理崗、項目承包方、廠(chǎng)家、使用部門(mén)層層把關(guān)，同時(shí)樂(lè )觀(guān)協(xié)作省公司對加氣站項目物資需求進(jìn)行調研，盡快吃透新標準、新工藝，確保選購物資符合經(jīng)營(yíng)需求。在物資需求統計過(guò)程中，有時(shí)圖紙對于部分甲供材規格的標定并不非常具體，甚至存在紕漏，如xxxxx圖紙標定的預留空間即為產(chǎn)品的規格，如根據圖紙預留會(huì )直接導致 沒(méi)有多余的空間進(jìn)行安裝，在工作中，我們常會(huì )遇到很多小問(wèn)題，在確定符合上級公司標準的前提下，虛心與上級公司、各兄弟公司及廠(chǎng)家溝通閱歷，力爭將問(wèn)題變成常識，將重要產(chǎn)品的規格爛熟于心，保證產(chǎn)品符合實(shí)際需求。

　　三．建立健全物資選購臺賬，完善訂單統計管理

　　20xx年度我公司選購管理工作以建立快捷有效的訂單管理臺賬為目標，結合省公司新下發(fā)的入圍廠(chǎng)家名單，根據《關(guān)于明確xxx改造主材、標準件主輔供應商供應范圍的通知》精神，重新調整了訂單臺帳模板，確保選購數量、金額清楚，同時(shí)新的甲供材統計表大大縮短了項目所需物資的統計時(shí)間，并且保證了數據的精確 性。訂單管理臺賬的核心在于精確 把握各個(gè)廠(chǎng)家每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)規格的單價(jià)、運費等基本信息，準時(shí)完成對臺賬的補充、更新等工作，確保臺賬金額即為最終的開(kāi)票金額，做到與資金管理崗無(wú)縫連接。

　　四．強化崗位協(xié)調、合理調度物資

　　為避開(kāi)因甲供材不能準時(shí)到貨影響工程進(jìn)度，或因過(guò)早到貨造成物資后期損壞，最大程度的將到貨時(shí)間與工程進(jìn)度掛鉤，我部門(mén)每周組織由施工單位、監理單位、部門(mén)各崗位參與的周調度例會(huì )，除調度工程進(jìn)度、質(zhì)量、手續辦理狀況外，依據工程進(jìn)度對物資到貨時(shí)間、是否需要變更等狀況也進(jìn)行了重點(diǎn)協(xié)調，確保項目開(kāi)工前15日訂單需求統計完畢、開(kāi)工前7天全部發(fā)出的硬性要求，同時(shí)對部分如燈具等易損設備，訂單發(fā)出后要求廠(chǎng)家先行備貨，詳細發(fā)貨時(shí)間由選購管理崗依據廠(chǎng)家的發(fā)貨周期和項目進(jìn)度提前通知廠(chǎng)家發(fā)貨，并對某些省管重點(diǎn)物資設備等生產(chǎn)周期較長(cháng)的設備提前與省公司做好溝通和連接工作。

　　五．加強崗位責任意識，努力做好本職工作

　　物資選購管理工作是以統一形象、統一標準、統一質(zhì)量為目的，以保證價(jià)格、保證效率、保證服務(wù)為要求進(jìn)行的，在日常的物資選購管理工作中，根據“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠(chǎng)家和項目經(jīng)理溝通，勤翻訂單臺賬，勤往現場(chǎng)跑，消失問(wèn)題快速解決不拖沓，努力做到統計精確 、到貨準時(shí)、賬目清楚，確保選購環(huán)節不出問(wèn)題，同時(shí)始終堅持以上級公司為導向，時(shí)刻保持糊涂熟悉，學(xué)習貫徹公司文件精神，對入圍廠(chǎng)家選擇做到有據可依，與廠(chǎng)家建立良好工作關(guān)系的同時(shí)拉開(kāi)個(gè)人關(guān)系，就事論事，公正嚴謹是我們每一個(gè)選購管理人員所必備的工作態(tài)度，我們將本著(zhù)立足于建設，服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的理念力爭為企業(yè)的健康進(jìn)展做出更大的貢獻。

供應部總結11

　　供應部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時(shí)準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升�，F將工作做如下總結匯報：

　　一、工作完成情況

　　今年供應部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下，始終把做好部門(mén)工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成今年工作任務(wù)。

　　今年在公司的統一安排下，供應部同有關(guān)部門(mén)一起完善了供應部各項職責和管理規定，完成了各種內業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認證要求。

　　今年以來(lái)，受鐵道部鐵路建設資金不到位，柴油價(jià)格上漲和西部火車(chē)皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大，資金特別緊張給我們原材料供應代來(lái)很大危機。在此情況下供應部加大新進(jìn)貨渠道開(kāi)發(fā)，加大老供應廠(chǎng)商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應任務(wù)。

　　今年以來(lái)，公司新增加了中交瀘昆、貴開(kāi)線(xiàn)、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂(lè )的供貨，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車(chē)。因10月份大多工地停工，供應部司機只留彭惠群一個(gè)，加上資金緊張物流停止給我們運輸，為節約成本榕江，富源復配站的母液都自己運輸，彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來(lái)早上一早又出車(chē)，他因長(cháng)時(shí)間跑車(chē)吃飯不準時(shí)有嚴重的'胃病，今年7。8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車(chē)。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿(mǎn)完成了公司物流配送工作。

　　二、存在問(wèn)題

　　在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。

　　原材料采購沒(méi)有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。

　　部門(mén)員工還需加強學(xué)習，特別是主人翁意識還不強。工作主動(dòng)性不夠。

　　三、工作計劃

　　在完成公司下達的的工作計劃外，進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門(mén)員工學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動(dòng)性，增強主人翁意識。增加原材料廠(chǎng)商真正作到貨比三家，多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。

供應部總結12

　　一、學(xué)校領(lǐng)導重視

　　一直以來(lái)，學(xué)校行政一直將“普圖”作為一項重要的工作來(lái)抓，將此工作列入學(xué)校議程，由校長(cháng)親自負責，教導處、總務(wù)處進(jìn)行監督和指導;學(xué)校會(huì )議上多次強調，要求全校老師都要積極支持此

　　項工作，并在編目期間多次到藏書(shū)室詢(xún)問(wèn)圖書(shū)室建設情況。

　　二、安排了專(zhuān)職人員

　　我校自從接到“普圖”工作的通知后，就專(zhuān)門(mén)安排了一名教師來(lái)進(jìn)行此工作的操作，停止了該教師的其他一切工作，處處為“普圖”工作大開(kāi)方便之門(mén);兩次安排該教師參加了專(zhuān)業(yè)培訓，并拿到了合格的專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)，能進(jìn)行圖書(shū)的分類(lèi)、編目工作。

　　三、學(xué)校投入大

　　我校的圖書(shū)室建設可以說(shuō)是從無(wú)到有的過(guò)程，以前的圖書(shū)全部是堆放在幾個(gè)書(shū)柜里，書(shū)架、目錄柜、辦公桌，甚至連閱覽室和藏書(shū)室都沒(méi)有。自從接到上級精神，我校投入近萬(wàn)元，打造了10個(gè)標準的書(shū)架，一套辦公桌椅，一個(gè)目錄柜，10套閱覽桌(可坐40人);購置了編目所必須的鐵書(shū)立、裝訂機、打碼機等等;另外還專(zhuān)門(mén)騰出一間教室作為師生閱覽室，騰出原會(huì )議室做藏書(shū)室……

　　我校還按照上級要求，積極訂閱教育報刊16種，豐富了師生的生活和工作的需要。

　　四、努力進(jìn)行了編目工作

　　由于我校圖書(shū)原來(lái)都沒(méi)有進(jìn)行編目，此次的工作完全從零開(kāi)始。我中心小學(xué)共有學(xué)生308人，按中心小學(xué)人均20冊計算，共需圖書(shū)6160冊，至XX年7月起，我校圖管員便每個(gè)工作日進(jìn)入藏書(shū)室進(jìn)行編目工作，并按今后5年學(xué)生有可能達到500人的情況共計編圖書(shū)10319冊，并建立了個(gè)別登記和總括登記;對期刊和報紙分別按年或月進(jìn)行合訂，蓋上了管藏章，有效地保護好了學(xué)校的資料。

　　一、開(kāi)展工作情況

　　圖書(shū)倉儲和

　　檔案管理工作是一項服務(wù)性很強的工作，服務(wù)是目的，服務(wù)是前提，沒(méi)有良好的服務(wù)，就失去了工作的價(jià)值和作用，因此，我始終堅持工作就是服務(wù)的觀(guān)念，以大家“滿(mǎn)意不滿(mǎn)意”為標準，以增強服務(wù)意識和主動(dòng)服務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在實(shí)際工作中我做到忠于職守，一絲不茍，積極認真，任勞任怨，隨叫隨到，從不講價(jià)錢(qián)，有多少個(gè)星期天沒(méi)有休息過(guò)，連我自己都記不清了。但當我看到規范有序的工作能為大家提供方便快捷的服務(wù)時(shí)，心里感到無(wú)比的欣慰。

　　在履行方面，我主要職責是負責我局的資料管理和圖書(shū)倉儲工作。根據上級提出的要求，我積極探索圖書(shū)檔案管理模式，對歷年來(lái)我局所有的圖書(shū)、文件檔案進(jìn)行重新整理、歸檔。對檔案庫房進(jìn)行重新調整。完成我局1998年至XX年文書(shū)檔案、實(shí)物檔案、聲像檔案、統計報表收集歸檔、分類(lèi)整理、編目、更換裝具，輸入微機、裝訂并編號上架工作，現正全面編研、自檢工作，迎接12月中旬的評估認證。

　　二、取得業(yè)績(jì)

　　(一)、為我局設計圖書(shū)出版物的作業(yè)流程。

　　過(guò)去，我局在環(huán)保圖書(shū)的購進(jìn)和發(fā)放過(guò)程中由于在進(jìn)貨、出貨作業(yè)方面管理欠缺，經(jīng)常出現差錯，我利用所學(xué)的圖書(shū)倉儲知識，為我局重新設計了業(yè)務(wù)流程，并繪制成圖表，提高了工作效率，受到了領(lǐng)導的好評。

　　(二)、協(xié)助參與了xx市物流中心項目的預可研工作

　　由于xx市國民經(jīng)濟連續保持著(zhù)二位數的增長(cháng)速度，物流業(yè)服務(wù)需求與日俱增,但是，物流業(yè)服務(wù)遠遠跟不上形勢發(fā)展的需要，已成為經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸之一。為此，xx市決定新建物流中心項目。我利用自己學(xué)到的圖書(shū)倉儲物流知識，協(xié)助交通局物流中心籌建小組進(jìn)行了預可研工作。一是參與了全市現有倉儲設施設備及信息化進(jìn)程調查，包括庫房需求情況、物流地產(chǎn)投資情況、新增貨架貨位量情況、對倉儲業(yè)務(wù)實(shí)施計算機管理情況、倉儲企業(yè)的信息化程度狀況、條碼技術(shù)的使用率等基礎情況的調查。并寫(xiě)出了[倉儲設施設備及信息化進(jìn)程的]。二是與其他同志合作完成了xx市貨運量需求預測。鑒于貨運量的增長(cháng)和gdp的增長(cháng)有著(zhù)深刻和直接聯(lián)系，我們通過(guò)gdp的歷史數據和未來(lái)預測值計算得到未來(lái)特征年涿州市貨運量預測值。為準確把握xx市公路貨運的`發(fā)展趨勢，我們采用了對數回歸時(shí)間序列法、強度指標法和彈性系數法三種方法，在認真分析xx市歷史gdp指標和貨運量之間關(guān)系的基礎上，結合定性分析，最終確定各項參數，預測出未來(lái)各特征年xx市貨運量的發(fā)展水平。于XX年8月，完成了[xx市貨運量需求預測]一文，受到物流中心籌建小組的好評。

　　三、今后努力方向

　　在這多年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識在工作實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，取得了一定的工作成績(jì)，也存在著(zhù)不足。但是多年的工作實(shí)踐給了我巨大的空間來(lái)提高自己觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題、處理問(wèn)題的能力，使我的業(yè)務(wù)水平和工作能力得到了長(cháng)足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養，提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平，工作上新臺階，為圖書(shū)倉儲事業(yè)作出新貢獻。

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　　注意事項

　　1、熱愛(ài)本職工作，熟悉業(yè)務(wù)熱愛(ài)本職工作，事業(yè)心強，是做好工作的前提，也是搞好總結的基礎。寫(xiě)總結涉及本職業(yè)務(wù)，如果對業(yè)務(wù)不熟悉，就難免言不及義。

　　2、堅持實(shí)事求是的原則

　　總結是對以往工作的評價(jià)，必須堅持實(shí)事求是的原則，就像陳云同志所說(shuō)的那樣，“是成績(jì)就寫(xiě)成績(jì)，是錯誤就寫(xiě)錯誤;是大錯誤就寫(xiě)大錯誤，是小錯誤就寫(xiě)小錯誤”。這樣才能有益于現在，有益于將來(lái)�？浯蟪煽�(jì)，報喜不報憂(yōu)，違反作總結的目的，是應該摒棄的。

　　3、重點(diǎn)在出經(jīng)驗，找規律

　　總結的最終目的是得出經(jīng)驗，吸取教訓，找出做好工作的規律。因此，總結不能停留在表面現象的認識和客觀(guān)事例的羅列上，必須從實(shí)踐中歸納出規律性的結論來(lái)。毛主席有句名言：沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權!說(shuō)的就是經(jīng)驗的客觀(guān)重要性!

　　此外，還必須注意工作總結寫(xiě)作結構要遵循的三原則：全面、緊湊和精煉。

供應部總結13

　　山西磐龍建材有限公司 供應管理部20xx年年終工作總結 20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開(kāi)展各項工作。將“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標 ,認真努力完成各項采購任務(wù)，同時(shí)發(fā)現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩步發(fā)展鋪好基石�，F將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：

　　一、物資供應

　　從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔負著(zhù)非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷(xiāo)售部材料計劃單14份，石料廠(chǎng)、爆破公司材料計劃單13份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共13份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類(lèi)型大小合同116份。本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著(zhù)公司各個(gè)項目的工作進(jìn)度。供應部根據各部門(mén)材料短缺情況，對各部門(mén)所計劃的材料及時(shí)核對確認，在庫房確認短缺后再進(jìn)行采購，在采購過(guò)程中本著(zhù)保證質(zhì)量的條

　　件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數量、種類(lèi)、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無(wú)誤。

　　在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫(xiě)清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好基礎。

　　二、倉儲管理

　　做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時(shí)準確并在規定的期限內完成。

　　物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管?chē)栏癜促|(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。

　　三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。

　　公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門(mén)要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊

　　伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時(shí)采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。

　　20xx年供應管理部存在的問(wèn)題 經(jīng)過(guò)一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績(jì)，得到了各部門(mén)的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。

　�。� 1）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要注意合同內容，對于違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷(xiāo)合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據、合同原件要盡快催收，及時(shí)與公司財務(wù)部對接。供應管理部與各部門(mén)的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節需要各部門(mén)協(xié)調配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高。

　�。�2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對庫房?jì)鹊奈镔Y供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強。對于一再強調的庫房衛生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。

　　20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門(mén)相配合攜手完成材料采購、急需要修理的`大小備件；完成各部門(mén)大宗行消耗材料采購及設備維護、日常消缺的材料采購工作。

　　嚴把“計劃關(guān)”，合理降低庫存

　　20xx年，供應管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理，規范采購的程序，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的采購。嚴格執行計劃，保證物資采購準確無(wú)誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。

　　規范管理流程，加強內部管理

　　在未來(lái)的20xx年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規范。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。 建立健全各類(lèi)物資臺賬，做到數據準確，給類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。

　　嚴把“回收關(guān)”，實(shí)現材料的有效利用

　　我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現象。

　　在接下來(lái)的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門(mén)的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻。

供應部總結14

　　20xx年，供應部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，以加強倉庫管理、及時(shí)準確的物流配送和緊緊圍繞采購業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，按照“價(jià)格更低、質(zhì)量更好、效率更高、服務(wù)更優(yōu)和及時(shí)供應”的要求，努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升�，F將20xx年工作做如下總結匯報：

　　一、工作完成情況

　　今年供應部在克服原材料價(jià)格波動(dòng)大、資金緊張等因難下，始終把做好部門(mén)工作放在首要位置，一切工作圍繞原材料采購、倉庫材料收發(fā)和產(chǎn)成品配送工作這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成今年工作任務(wù)。

　　今年在公司的統一安排下，供應部同有關(guān)部門(mén)一起完善了供應部各項職責和管理規定，完成了各種內業(yè)資料，達到了質(zhì)量體系認證要求。

　　今年以來(lái)，受鐵道部鐵路建設資金不到位,柴油價(jià)格上漲和西部火車(chē)皮緊張影響。我們所使用的大多原材料價(jià)格波動(dòng)特別大,資金特別緊張給我們原材料供應代來(lái)很大危機。在此情況下供應部加大新進(jìn)貨渠道開(kāi)發(fā)，加大老供應廠(chǎng)商的聯(lián)系，全年完成采購原材料共5890多噸，保質(zhì)保量地完成了原材料供應任務(wù)。

　　今年以來(lái)，公司新增加了中交瀘昆、貴開(kāi)線(xiàn)、五局滬昆貴州段云南段、成綿樂(lè )的供貨，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)增加了不少成品配送的難度，10月份又加上鬧油荒更是讓我們的工作難上加難。駕駛員常常是晚上排隊加油白天跑車(chē)。因10月份大多工地停工,供應部司機只留彭惠群一個(gè),加上資金緊張物流停止給我們運輸,為節約成本榕江,富源復配站的母液都自己運輸,彭惠群常常是晚上10點(diǎn)回來(lái)早上一早又出車(chē),他因長(cháng)時(shí)間跑車(chē)吃飯不準時(shí)有嚴重的.胃病，今年7、8月份他好多次胃病發(fā)了都是晚上輸液第二天早上又出發(fā)跑車(chē)。正是有了他們這些優(yōu)秀的員工和大家團結合作努力工作，今年供應部圓滿(mǎn)完成了公司物流配送工作。

　　二、存在問(wèn)題

　　在實(shí)踐中常遇到許多新問(wèn)題，還需要進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度，規范采購、領(lǐng)料程序，不斷提高效益與效率。

　　原材料采購沒(méi)有完全作到貨比三家，部份原材料需增加合格供應商。

　　部門(mén)員工還需加強學(xué)習，特別是主人翁意識還不強。工作主動(dòng)性不夠。

　　三、20xx年工作計劃

　　在完成公司下達的20xx的工作計劃外，進(jìn)一步完善采購、倉儲和配送管理制度。加強管理，加強部門(mén)員工學(xué)習提高業(yè)務(wù)水平，提高員工工作主動(dòng)性，增強主人翁意識。增加原材料廠(chǎng)商真正作到貨比三家，多了解市場(chǎng)信息降底原材料成本。

供應部總結15

　　20xx年上半年，物資供應部承擔了公司內外部物資的采購、供應和管理工作，有效保障了公司各部門(mén)的物資需求，提高了供貨效率和供貨質(zhì)量。下面是對上半年工作進(jìn)行的總結，并制定了下半年的工作計劃。

　　一、上半年工作總結

　　1. 采購管理

　　在上半年，物資供應部堅持按照公司采購管理規定，嚴格按照合同履行采購工作，為公司提供了穩定和高質(zhì)量的物資采購服務(wù)。同時(shí)，加強與供應商的合作與溝通，提高供應商管理，確保供應商的合格產(chǎn)品提供給公司使用。

　　2. 儲備和庫存管理

　　根據市場(chǎng)需求和公司的實(shí)際情況，物資供應部合理進(jìn)行儲備和庫存管理，確保各類(lèi)物資的儲備充足，并對庫存物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調整，避免過(guò)量和滯銷(xiāo)的情況發(fā)生，提高庫存周轉率和資金利用率。

　　3. 物資質(zhì)量控制

　　物資供應部嚴格把控供應商提供的物資質(zhì)量，通過(guò)對物資的抽檢和檢驗，確保物資的品質(zhì)符合公司的要求。在上半年工作中，我們對物資質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)處理和跟蹤，減少了物資質(zhì)量問(wèn)題對公司正常運營(yíng)的影響。

　　4. 供應鏈管理

　　為了提高供應鏈的效率和可靠性，物資供應部與公司其他部門(mén)加強了協(xié)作和溝通，及時(shí)了解各部門(mén)的物資需求，并根據公司戰略和計劃合理安排供應鏈，提高供貨效率和滿(mǎn)足公司各部門(mén)的需求。

　　5. 成本控制

　　物資供應部在上半年，通過(guò)加強供應商談判和合同管理，以及優(yōu)化采購流程和供應鏈管理，有效降低了物資采購和供應的成本，提高了公司的經(jīng)濟效益。

　　二、下半年工作計劃

　　1. 提升供應鏈可持續性

　　下半年，物資供應部將繼續加強與供應商的合作，與其建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，共同推動(dòng)供應鏈的可持續發(fā)展。同時(shí)，加強對供應鏈的風(fēng)險管理和控制，確保供應鏈的安全性和可靠性。

　　2. 優(yōu)化采購流程

　　物資供應部將進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率和質(zhì)量。通過(guò)引入信息化系統，加強對采購流程的監控和管理，提升采購決策的準確性和時(shí)效性。

　　3. 加強供應商管理

　　下半年，物資供應部將持續加強對供應商的管理，加強與供應商的溝通和協(xié)作，確保供應商能夠按時(shí)提供合格的物資。同時(shí)，加強對供應商的評估和考核，以?xún)?yōu)化供應商庫和提高供應商的整體績(jì)效。

　　4. 加強成本控制

　　物資供應部將繼續加強對成本的控制，通過(guò)供應商談判和合同管理，優(yōu)化采購和供應鏈相關(guān)流程，降低物資采購和供應的成本，提升公司的經(jīng)濟效益。

　　5. 推動(dòng)數字化轉型

　　下半年，物資供應部將推動(dòng)數字化轉型，提高工作效率和管理水平。通過(guò)引入物流管理系統和信息化平臺，實(shí)現物資供應和倉儲管理的數據化和集成化，提高工作的精確度和自動(dòng)化程度。

　　6. 加強供需預測和規劃

　　物資供應部將加強市場(chǎng)調研和需求分析，準確預測市場(chǎng)需求和趨勢，以及公司內部各部門(mén)的物資需求。根據市場(chǎng)和公司的實(shí)際情況，合理進(jìn)行供應規劃和采購計劃，確保供應和需求的匹配，并避免過(guò)量和滯銷(xiāo)的風(fēng)險。

　　7. 提高供應鏈靈活性和應急能力

　　為了應對市場(chǎng)和公司的突發(fā)需求變化，物資供應部將加強供應鏈的靈活性和應急能力。制定應急預案，建立應急物資儲備，加強與供應商的溝通和應對能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)調整供貨計劃和滿(mǎn)足公司需求。

　　8. 完善物資采購合同管理

　　物資供應部將繼續加強物資采購合同管理，確保采購合同的`合法性和規范性，并嚴格按照合同履行采購工作。加強與供應商的協(xié)商和溝通，及時(shí)處理合同履行過(guò)程中的問(wèn)題和糾紛，保護公司的合法權益。

　　9. 引進(jìn)新技術(shù)和新工具

　　下半年，物資供應部將積極引進(jìn)新技術(shù)和新工具，提升工作效率和管理水平。探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)在物資供應和供應鏈管理中的應用，加強對數字化工具和平臺的使用，提高工作的自動(dòng)化和智能化水平。

　　10. 實(shí)施供應商評估和優(yōu)化

　　物資供應部將持續實(shí)施供應商的評估和優(yōu)化工作，對供應商進(jìn)行定期考核，評估其績(jì)效和服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)化供應商庫，建立合格供應商和優(yōu)質(zhì)供應商的數據庫，確保供應商的穩定性和可靠性。

　　11. 加強團隊建設和培訓

　　物資供應部將加強團隊建設和培訓，提高團隊成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作能力。加強團隊協(xié)作和溝通，營(yíng)造良好的工作氛圍和團隊精神，激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng )造力。

　　12. 加強風(fēng)險管理和合規監控

　　物資供應部將持續加強對供應鏈風(fēng)險的管理和控制，制定并實(shí)施風(fēng)險管理措施和預警機制，及時(shí)發(fā)現和應對各類(lèi)風(fēng)險。同時(shí)，嚴格遵守相關(guān)法規和公司的內部規定，加強對物資采購和供應過(guò)程的合規監控。

　　三、總結

　　20xx年上半年，物資供應部在采購管理、儲備和庫存管理、物資質(zhì)量控制、供應鏈管理和成本控制等方面取得了一定的成績(jì)。在下半年，我們將繼續加強供應鏈的可持續性，優(yōu)化采購流程，加強供應商管理，推動(dòng)成本控制，推動(dòng)數字化轉型，提高工作效率和管理水平。同時(shí)，我們將加強團隊建設和培訓，加強風(fēng)險管理和合規監控，確保物資供應工作的順利進(jìn)行。物資供應部將以更高的工作熱情和責任，與各部門(mén)緊密合作，為公司的發(fā)展和成長(cháng)貢獻力量，為公司的物資供應工作提供持續穩定的保障。

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