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大修總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編收集整理的大修總結，歡迎閱讀與收藏。
大修總結1
20xx年已經(jīng)進(jìn)入歲末，很快我們即將又迎來(lái)新的又一年。20xx年，是世界經(jīng)濟復蘇的一年，也是公司奮進(jìn)拼搏的一年。在公司領(lǐng)導的正確引導下，公司各方面發(fā)生了較大的變化。生產(chǎn)車(chē)間作為生產(chǎn)第一線(xiàn)，完成了xx年度部門(mén)各項責任考核指標。在此，我得感謝公司領(lǐng)導對我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我代表生產(chǎn)車(chē)間對本部門(mén)今年主要工作及不足之處作出一些深刻、細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
制造產(chǎn)品永遠是生產(chǎn)永恒不變的主題。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)車(chē)間力挑重擔，特別是上半年，生產(chǎn)一線(xiàn)員工發(fā)揮出不怕苦、不怕累的吃苦精神，保證了生產(chǎn)任務(wù)的如期完成。截至11月上旬，共生產(chǎn)了非晶產(chǎn)品2515臺。值得一提的是，通過(guò)各個(gè)部門(mén)的配合，我公司自主研發(fā)的20kV系列（包括雙電壓系列）非晶產(chǎn)品一次通過(guò)了國家鑒定試驗。 從綜合來(lái)看，生產(chǎn)車(chē)間基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
20xx年是公司“質(zhì)量年”，我們生產(chǎn)制造部門(mén)在保證生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年度成品一次報檢合格率在98%以上，產(chǎn)品的性能已遠優(yōu)于標準值。從20kV產(chǎn)品一次通過(guò)鑒定試驗可以看出，我公司的生產(chǎn)制造水平又上了一個(gè)臺階。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，產(chǎn)品生產(chǎn)方面也通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認證。
三、車(chē)間管理
1、人員方面： 20xx年初新招聘了幾批員工，加上有一些老員工跳槽，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上，給車(chē)間生產(chǎn)帶來(lái)極大壓力。就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅進(jìn)行進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的'順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。特別是在今年七、八月份，在公司各部門(mén)配合下，開(kāi)展了兩個(gè)月的“培訓月”活動(dòng)，分別從工藝、管理制度、安全生產(chǎn)三大方面對員工進(jìn)行培訓、考核，在人員培訓上取得了很好的效果。車(chē)間的高低壓繞線(xiàn)和器身裝配工序在七月中旬開(kāi)展了應會(huì )操作技能比賽，既鍛煉了員工隊伍，發(fā)現了一些生產(chǎn)能手，也暴露出平常工作的忽略之處，指出了以后生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。
2、生產(chǎn)現場(chǎng)方面：20xx年x月份，在公司領(lǐng)導要求和引導下，生產(chǎn)車(chē)間率先開(kāi)展“6S”生產(chǎn)現場(chǎng)管理活動(dòng)。通過(guò)半年多的理念灌輸、改進(jìn)、堅持，車(chē)間的生產(chǎn)現場(chǎng)整體環(huán)境有了很大改善。不僅對車(chē)間整體做了規劃，對各類(lèi)設備、器材也進(jìn)行了定制定位管理。通過(guò)這次“6S”活動(dòng)的開(kāi)展，員工的思想意識也發(fā)生了很大改變，從開(kāi)始有抵觸情緒到后來(lái)自覺(jué)參與。
3、生產(chǎn)成本方面：以前都沒(méi)有對各崗位班組的材料(包括生產(chǎn)工具)消耗情況進(jìn)行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象，生產(chǎn)員工的成本節約觀(guān)念不強。20xx年下半年，在倉庫的配合下，出臺了《工具管理條例》和《物料領(lǐng)用制度》，從源頭即材料進(jìn)廠(chǎng)開(kāi)始然后層層分解，將物料消耗落實(shí)到車(chē)間班組，實(shí)行限額領(lǐng)料、定額生產(chǎn)，進(jìn)行合理的邊角料再利用，同時(shí)加強對使用工具的管理，降低產(chǎn)品制造成本。
四、安全生產(chǎn)方面
20xx年度，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育。我們根據需要及時(shí)頒布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)紀律和勞保用品佩戴的監管，并對生產(chǎn)現場(chǎng)具有安全隱患的設備、場(chǎng)所進(jìn)行了整改，如行車(chē)、注油區、危險固廢區等。生產(chǎn)現場(chǎng)方面也通過(guò)了國家ISO14001環(huán)境體系認證。這些整改措施都有力的保證了生產(chǎn)的有序、安全的進(jìn)行，生產(chǎn)車(chē)間全年度生產(chǎn)未發(fā)生一起重大人身傷害之類(lèi)的安全事故。
大修總結2
1前言
大修安全管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要方面，由于其存在著(zhù)施工人員多、環(huán)境復雜、任務(wù)重、時(shí)間緊等諸多特點(diǎn)，如果安全管理工作不到位，勢必影響大修進(jìn)度，甚至發(fā)生重大人身事故，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)很大損失。如何規范大修工程項目的安全管理，使其處于最佳工作狀態(tài)并發(fā)揮出其最高效力呢？筆者根據多年的安全管理經(jīng)驗，總結出一些大修工程施工安全管理基本原則。
2 大修安全管理基本原則
2.1 大修前的“兩先一審”原則。
“兩先一審”是指大修工程施工前要①先制定大修總體施工方案；②先制定大修安全管理網(wǎng)絡(luò )；③對施工總體方案的安全措施要進(jìn)行逐級審批。
在制定大修總體施工方案時(shí)，要求達到科學(xué)、合理，既要保證大修進(jìn)度、質(zhì)量，又要保證大修施工安全進(jìn)行；制定大修安全管理網(wǎng)絡(luò )時(shí)，內容包括安全組織機構、總體項目、子項止的具體安全措施和安全負責人。要求措施詳細、周全，各個(gè)項目責任到人；在審批大修安全措施時(shí)，要求專(zhuān)業(yè)對口，實(shí)行分口管理，做到層層把關(guān)，以確保措施既科學(xué)、嚴密，又能切合現場(chǎng)實(shí)際，便于執行。這是搞好大修安全管理的首要環(huán)節。
2.2 大修人員“一教三明確”原則
“一教三明確”是指對所有參加大修施工的人員要進(jìn)行安全教育，達到三個(gè)明確：①明確自己檢修過(guò)程中存在哪些危險性；②明確自己如何進(jìn)行標準化作業(yè)；③明確可能發(fā)生事故時(shí)的應急措施。
對參與大修的所有人員進(jìn)行的安全教育，結合檢修環(huán)境復雜、惡劣、交叉作業(yè)多等特點(diǎn)進(jìn)行教育，使檢修人員充識檢修過(guò)程中存在諸多不安全因素，提高其檢修安全意識和防范能力；同時(shí)進(jìn)行的教育要結合各自檢修工程進(jìn)行重點(diǎn)教育，從而使檢修人員能夠進(jìn)行標準化作
業(yè)，避免違章作業(yè)；對檢修人員要進(jìn)行安全常識教育，使其明白發(fā)生事故時(shí)的急救常識和應急措施，不至于發(fā)生事故時(shí)手忙腳亂，不知所措，延誤搶救時(shí)間。這是搞好大修安全管理的基本環(huán)節。
2.3 大修施工前“兩查一確認”原則
“兩查一確認”是指大修施工前檢修人員要①檢查大修所使用的工器具的安全性能；②檢查檢修人員個(gè)人防護用品使用情況，確認所做的安全措施是否到位。
大修時(shí)所使用的工器具，要求完好、無(wú)損，且安全性能符合國標要求。檢修人員進(jìn)行安全性能檢查時(shí)，要詳細全面，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，特別是一些大型、重要設備，如起吊設備、電焊設備等更是如此，不能有“湊合用”的`思想，避免因工器具缺陷而造成人身傷亡事故；對檢修人員所使用的個(gè)人防護用品，要求按工種配備齊全，且能正確使用；確認好安全措施，就要是求檢修人員針對自己所檢修項目的安全措施是否做到位。要親自檢查和確認，要逐條進(jìn)行，不能聽(tīng)信別人，在確認無(wú)誤后方可進(jìn)行作業(yè)。這是搞好大修安全管理的基礎環(huán)節。
2.4 大修過(guò)程中“四定兩嚴”原則
“四定兩嚴”是指在大修過(guò)程中①檢修人員對自己所使用的工器具和作業(yè)環(huán)境安全狀況進(jìn)行定期檢查；②安全負責人對所管轄的項目區域進(jìn)行定期檢查；③分廠(chǎng)或總廠(chǎng)（處室）對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行定期檢查；④各施工單位要定期總結和評比施工安全情況；嚴格執行施工安全規程、嚴格考核施工安全管理。
大修施工一旦開(kāi)始，就要求安全管理必須到位。檢修人員是施工現場(chǎng)的作業(yè)者，同時(shí)要求其擔任管理者的角色，即對自己所使用的工器具要進(jìn)行定期檢查，一般常規項目，要求每班檢查一次，復雜的項目要求一周或10天檢查檢測一次。對作業(yè)環(huán)境安全狀況要求每班班前必須檢查一次，目的要求做到設備完好、措施到位、環(huán)境狀況清楚，避免因環(huán)境的改變人員不清楚而發(fā)生傷亡事故；安全負責人要求每天對自己所管轄的區域、分廠(chǎng)或總廠(chǎng)（處室）
進(jìn)行檢查，每周對整個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行定期檢查。檢查內容包括人員的精神狀況、操作行為、防護用品使用情況、現場(chǎng)安全措施、規程執行情況、施工質(zhì)量等；檢查人員要全面詳細檢查包括電氣、質(zhì)檢、機械、安全等，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調和解決；定期總結和評比安全工作，就是要求各單位根據施工進(jìn)展情況和現場(chǎng)安全管理狀況進(jìn)行定期總結和評比，對施工中出現一些重大問(wèn)題或未遂事故等進(jìn)行認真分析，制定出下一步安全管理對策，針對一些好經(jīng)驗要進(jìn)行推廣交流，確保大修安全順利進(jìn)行；嚴格執行施工安全規程，就是對大修施工人員實(shí)行標準化作業(yè)管理，達到操作行為制度化、規范化、科學(xué)化，從而有效減少違章作業(yè)；嚴格考核施工安全管理，就是要對各施工單位現場(chǎng)安全管理狀況進(jìn)行全面綜合的考核，達到管理標準化。在考核時(shí)要把握好考核尺度，要獎罰分明，要物質(zhì)獎勵與精神鼓勵相結合，既要被考核方能夠愉快接受，又要不失考核的嚴肅性，不能一味強求處罰而忽視教育是基本。這是搞好大修安全管理的重要環(huán)節。
2.5 大修試車(chē)過(guò)程中“三到位一落實(shí)”原則
“三到位一落實(shí)”是指在試車(chē)過(guò)程中，試車(chē)方案編制、試車(chē)協(xié)調、相關(guān)單位聯(lián)系要到位，落實(shí)好試車(chē)中存在的問(wèn)題。
檢修結束之前都要進(jìn)行試車(chē)，試車(chē)包括單體試車(chē)，聯(lián)動(dòng)試車(chē)等。不論何種試車(chē)，都要求試車(chē)的方案編制要到位，特別是試車(chē)時(shí)的安全措施要求詳細、全面、不能有漏項，試車(chē)方案的科學(xué)、合理，是確保試車(chē)工作順利進(jìn)行的前提。在試車(chē)前要協(xié)調好各施工單位與生產(chǎn)單位之間的關(guān)系，以確保各項安全措施能夠認真執行，如人員的撤離、送電工作票簽發(fā)執行等。在試車(chē)過(guò)程中，對停送電、啟停設備操作等要聯(lián)系到位，要求指揮信號清楚、準確，以確保試車(chē)過(guò)程中人員的安全。試車(chē)過(guò)程就是暴露問(wèn)題的過(guò)程，對試車(chē)中存的問(wèn)題不論大小要認真記錄，并落實(shí)到具體負責人，加以解決，不要留下任何隱患，確保大修質(zhì)量。
2.6大修結束時(shí)“一清理一完善”原則
“一清理一完善”是指大修主體工程結束后，在人員撤離現場(chǎng)之前檢修人員對自己所工作的環(huán)境衛生要進(jìn)行清理，對所損壞的安全防護設備要進(jìn)行完善。
檢修人員在檢修過(guò)程中給作業(yè)環(huán)境帶來(lái)一些廢料，垃圾等在結束時(shí)，必須及時(shí)予以清理，做到“人走料凈場(chǎng)地清”，文明施工，給生產(chǎn)單位創(chuàng )造一個(gè)整潔、衛生的工作環(huán)境；檢修人員對大修過(guò)程中損壞的一些安全防護設施如圍欄、吊裝予留口等要及時(shí)完善，不要給使用單位留下事故隱患。堅持主體工程完工后的“一清理一完善”原則，是實(shí)現大修安全管理全過(guò)程的關(guān)鍵，如果工程完工就撤離，那就不是一個(gè)完整管理過(guò)程，它勢必給使用單位帶來(lái)一定麻煩和隱患。
3 結束語(yǔ)
大修安全管理是一項復雜的工作，只有正確運用上述六項基本原則，并在實(shí)踐中認真貫徹執行，才能很好的規范大修安全管理，從而達到事半功倍、預防事故的效果，否則，盲目進(jìn)行管理，無(wú)益于企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
大修總結3
近日，xx水泥廠(chǎng)設備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對一季度檢修的得與失進(jìn)行了認真而細致的系統總結，與會(huì )人員從檢修準備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調及結果驗證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗。
一季度，xx水泥廠(chǎng)分別組織對生產(chǎn)線(xiàn)干法窯進(jìn)行了計劃檢修，檢修的特點(diǎn)是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長(cháng)。
縱觀(guān)檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統設備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為堅持階段性穩定運行奠定了基礎。
一是檢修前嚴格執行“六落實(shí)”管理要求，認真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準備環(huán)節。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計劃評審及研討會(huì )，檢修前一周每一天召開(kāi)一次檢修計劃評審會(huì )，逐項梳理檢修計劃，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨情景，檢修工器具準備情景等，并提前布置好各檢修作業(yè)現場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認，備足照明燈具及相關(guān)輔材;安排專(zhuān)人每一天對現場(chǎng)用電設備完好情景進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現場(chǎng)安全用電供給了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執行，及時(shí)發(fā)現并成功處理了部分重大設備隱患，為后期設備的安全穩定運行奠定了基礎。
三是優(yōu)化工廠(chǎng)維修資源，最大限度滿(mǎn)足檢修要求。首先是對全廠(chǎng)維修資源統一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機動(dòng)處牽頭，以分廠(chǎng)為單位，以項目屬性定維修工參與人數，結合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項目，做到了工廠(chǎng)維修資源的統一調配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統關(guān)鍵設備的檢修及檢查處理中，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量。其次是職責細化、明確細節、協(xié)調安排得當。根據檢修項目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設的工作，機動(dòng)處負責大型吊車(chē)租用協(xié)調，跟蹤核實(shí)現場(chǎng)工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供給了有力保障。
四是心系檢修、共同參與，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動(dòng)處、供應處分別組織對現場(chǎng)物資、停送電手續辦理、用電及檢修項目用料的規范性進(jìn)行專(zhuān)項檢查，規范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的.及時(shí)性。由保衛處負責廠(chǎng)區巡視，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理，確保工廠(chǎng)財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理，
總結中，相關(guān)人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的提議:結合各項技造工作的推進(jìn)，需超前謀劃，從前期準備工作開(kāi)始入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修計劃梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過(guò)程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問(wèn)題，避免過(guò)程脫節。根據一季度設備檢修情景，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項目，提前準備、提前研究，為下次檢修奠定基礎。
大修總結4
生產(chǎn)車(chē)間在20xx年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但還是存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：
一、產(chǎn)品質(zhì)量方面
今年，我公司外發(fā)變壓器出現批量性成品變壓器油中含C2H2(乙炔)，從這可以反映出產(chǎn)品的生產(chǎn)、工藝上還存在一定的不足。通過(guò)幾個(gè)月的摸索，找出了一些原因，并針對這些原因采取了相應措施。但是，乙炔問(wèn)題的完全解決，還需要一定的時(shí)間。另外，公司存放在戶(hù)外的變壓器表面出現了局部生銹，這點(diǎn)已經(jīng)從表面處理工序開(kāi)始整改，并對表面處理工藝作了調整。從這兩方面來(lái)看，在生產(chǎn)過(guò)程中，員工對細節處理意識不強，同時(shí)生產(chǎn)管理層對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量要求不明確，沒(méi)有把質(zhì)量觀(guān)念真真的灌輸到員工思想中。
整改措施：
�、賹に囍匦抡{整，并加強工藝紀律的檢查；
�、趯Σ糠止ば�，特別是注油、表面處理，針對工藝要求、操作規范等著(zhù)重培訓。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
經(jīng)過(guò)xx年“6S”管理，車(chē)間的'生產(chǎn)現場(chǎng)管理發(fā)生較大變化，但個(gè)別現場(chǎng)還是較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)標志不健全，各種物料的擺放沒(méi)有完全做到定置管理，存在死角。員工的生產(chǎn)現場(chǎng)整理意識還須加強�！�6S”管理還停留在整理、整頓、清掃方面，沒(méi)有做到真正的“6S” 管理。
整改措施：
�、倮^續推行施“6S”管理，并加強考核。
�、凇�6S”管理小組應著(zhù)重考慮“6S”后續工作重點(diǎn)。
三、車(chē)間文化建設方面
車(chē)間文化對員工的綜合素質(zhì)的提高具有重要的促進(jìn)作用。它可以提升員工的工作理念，端正員工的工作態(tài)度，創(chuàng )造良好的人文工作環(huán)境。目前，車(chē)間文化建設基本處于初始階段，增加了看板管理等內容，但還遠遠達不到要求。
整改措施：
�、偌訌娷�(chē)間看板管理，充實(shí)內容，不要讓車(chē)間管理看板流于形式。
�、谠谲�(chē)間開(kāi)展一些人文活動(dòng)，增加員工的凝聚力。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全就是效益。雖說(shuō)生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還算可以的，但我感覺(jué)目前員工的安全生產(chǎn)意識還不夠。部分工序員防護用品的佩戴甚至有抵觸情緒。同時(shí)，一些安全生產(chǎn)規程還沒(méi)有做到明文化。所以，我認為健全安全生產(chǎn)制度，做到規程化、明文化，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)新臺階。
最后，面對即將到來(lái)的20xx年，生產(chǎn)車(chē)間可以說(shuō)是任重而道遠。生產(chǎn)車(chē)間全體員工愿以最飽滿(mǎn)的工作熱情對待每個(gè)工作日，在現有的基礎上，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，做好銷(xiāo)售的后勤，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！
大修總結5
總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，在肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗的同時(shí)，也是檢查與彌補自我不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績(jì)，更好地做好下一年工作的開(kāi)始，在那里把我一年的工作進(jìn)行總結匯報如下: 20xx年，由我重點(diǎn)負責的除運檢修班這一塊的工作，在平時(shí)做的基本維護與檢修方面，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，保證了機器設備的衛生整潔與設備缺陷的及時(shí)處理和消缺，保證了設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#5#6#爐排渣機辦票進(jìn)行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進(jìn)行定期加注黃油和衛生維護工作，完成了4#爐與5#爐的小修工作與6#爐的.大修工作，改造了5#6#爐排渣機事故排渣管道，對6爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5爐到6爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求安排與配合廠(chǎng)家對432儀用空壓機進(jìn)行了返廠(chǎng)大修和恢復安裝，配合廠(chǎng)家對3#4#5#輸灰空壓機用冷干機進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠(chǎng)家對7#輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰庫空壓機用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰庫3#攪拌機用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專(zhuān)用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報警，及時(shí)消除了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現不能正常關(guān)掉與關(guān)掉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)掉間隙變小卡死，不能正常開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)檢修調整，使設備到達運行正常狀態(tài)，人常說(shuō)，吃一塹，長(cháng)一智，說(shuō)的是經(jīng)驗教訓能夠使人成長(cháng)的更快些，在遇到新問(wèn)題時(shí)，下功夫研究攻克，也會(huì )感受到成功與收獲的喜悅的，無(wú)論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無(wú)論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表此刻把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表此刻別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上頭提到的6#爐3#灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，也更利于節能降耗，我們在做這項工作的時(shí)候，甲方看到了眼里，甲方當時(shí)就發(fā)出了感慨，早明白有這么多的活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車(chē)間合并之后，開(kāi)料單與領(lǐng)料，都得我們自我去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機專(zhuān)用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著(zhù)咱們的架子車(chē)，往返于大倉庫與電廠(chǎng)之間，架子車(chē)都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過(guò)去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫(xiě)工作總結，寫(xiě)檢修報告，逐漸做的順手了，我認為這也
是我的提高，能夠看到自我的提高，我的內心也是很愉悅的，即將過(guò)去的一年就要過(guò)去，我們就要迎來(lái)新的20xx年，在新的一年里，我還會(huì )一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車(chē)間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時(shí)，在甲方同意與批準的前提下，計劃把灰庫儀用空壓機系統與4#5#6#爐氣源管道連通，和把6#爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的安全穩定運行與節能降耗，在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安規的強化與勞動(dòng)紀律的進(jìn)一步規范，在保證安全的前提下，保證好設備的安全穩定與長(cháng)周期運行。
大修總結6
為了確保這次大修工作的順利進(jìn)行我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、安全第一、措施到位。為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行公司成立了以王總為組長(cháng)的停產(chǎn)檢修工作領(lǐng)導小組組織、協(xié)調各部門(mén)為檢修宗旨開(kāi)展工作。成立了5個(gè)維修實(shí)施小組每個(gè)小組配備兼職安全員對本組人員進(jìn)行安全教育、安全監控確保安全檢修意識得到認真落實(shí)。為確保檢修工作分階段進(jìn)行生產(chǎn)部、設備部針對各項檢修項目制訂了詳盡的生產(chǎn)設備更換和檢修方案將所有檢修項目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項落實(shí)責任到人。各小組對主要檢修項目分別制訂了檢修方案從而確保了這次大修工作的順利進(jìn)行。
二、精心安排、認真落實(shí)。保效率為了搞好本次檢修領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議在大修開(kāi)始前公司召開(kāi)了停產(chǎn)檢修動(dòng)員大會(huì )在大修中期召開(kāi)由有關(guān)領(lǐng)導、車(chē)間主任、設備管理員、相關(guān)管理人員等參加的大修工作專(zhuān)題會(huì )議4次大修小組會(huì )議6次針對140多項檢修項目的設備技術(shù)狀況和存在問(wèn)題逐項進(jìn)行分析研究分別制定出檢修標準和檢修進(jìn)度。從項目負責、項目施工、安全責任人及檢修時(shí)間安排和計劃檢修用時(shí)都做出了詳細的安排部署。各檢修項目由設備管理員負責人提出備件計劃并由小組負責人負責落實(shí)。生產(chǎn)部、設備部專(zhuān)人負責進(jìn)行大修技術(shù)指導為確保順利、高效的完成本次檢修工作打下了堅實(shí)的基礎。
三、層層把關(guān)、人人負責。保質(zhì)量從檢修準備工作開(kāi)始相關(guān)人員對備品配件到工器具都進(jìn)行嚴格認真的檢查檢修中嚴把質(zhì)量關(guān)嚴格執行檢修規程努力做到誤差小、質(zhì)量好、效率高為確保檢修質(zhì)量相關(guān)處室和各單位負責人對所有檢修項目進(jìn)行及時(shí)檢查指導不放過(guò)一個(gè)細微環(huán)節發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決確保了各項檢修項目的檢修質(zhì)量。
四、認真總結、逐級驗收。通過(guò)全體員工的.共同努力20xx年大修工作在逐級負責責任到人管理理念的指導下公司上下以嚴、細認真的工作態(tài)度實(shí)現了“安全”“高效”優(yōu)質(zhì)、節約、環(huán)保的大修目標。針對檢修的設備性能在生產(chǎn)線(xiàn)正式試車(chē)運行后首先要求各單位進(jìn)行自檢。生產(chǎn)部、設備部、工藝品質(zhì)部對所有檢修項目逐項進(jìn)行認真細致的檢查驗收并對重點(diǎn)檢修項目的檢查結果進(jìn)行確認和備案使每個(gè)檢修項目的檢修質(zhì)量有據可查。從而進(jìn)一步提高了全員管理水平和工作責任心保證生產(chǎn)線(xiàn)高效長(cháng)周期運行。這次檢修工作在公司的正確部署和檢修領(lǐng)導小組的精心組織安排下通過(guò)全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成為公司明年的生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
大修總結7
20xx年度大修是我公司成立以來(lái)時(shí)間最長(cháng)、任務(wù)最重、參與人數最多的一次大修，這次大修能否順利完工，直接關(guān)系到公司生產(chǎn)系統能否穩定安全連運，公司能否完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，責任重大。在廣大干部員工的共同努力下，總體上實(shí)現了安全優(yōu)質(zhì)高效節約、一次開(kāi)車(chē)成功的目標，是我車(chē)間生產(chǎn)裝置全系統停車(chē)檢修、新增半脫裝置碰頭和系統技改相結合的一次年度檢修，得到了公司領(lǐng)導的高度重視，也得到了各機關(guān)部門(mén)車(chē)間的大力支援，車(chē)間全體人員全部參加了這次大修。裝置大修后運行狀況良好，新增半脫項目按計劃投入運行，制約裝置穩定運行的瓶頸問(wèn)題得到了較好的解決。
本次大修我車(chē)間主要任務(wù)有三部分：1、系統檢修任務(wù)；2、新增技改半脫裝置試車(chē)、開(kāi)車(chē)任務(wù)；3、系統化工清理任務(wù)。車(chē)間克服人手緊張、大部分為新員工、時(shí)間緊、任務(wù)重的種種困難，自8月25日停車(chē)起，按照公司制定的大修進(jìn)度安排，齊心協(xié)力，發(fā)揚不怕苦不怕累的職工主人翁精神，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為總結經(jīng)驗、汲取教訓，就這次大修任務(wù)完成情況向大修辦總結如下：
一、系統檢修
1、項目落實(shí)情況：本次大修計劃檢修項目有：機械項目7項，閥門(mén)48臺，土建防腐5項。新增檢修項目有：機械項目10項，土建防腐2項。技改項目有7項。全部項目編制有檢修方案、網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度、項目負責人、安全負責人等。
2、方案落實(shí)情況：全部檢修項目編制有詳細全面的施工方案，并檢修前與項目負責人現場(chǎng)技術(shù)交底。
3、物資落實(shí)情況：根據大修項目逐項統計填報大修材料、備件計劃并大修前出庫，物資落實(shí)到項目負責人。
4、人力資源落實(shí)情況：根據車(chē)間大修項目及進(jìn)度，車(chē)間內部檢修項目11項，對車(chē)間內部檢修力量合理安排、精心組織。車(chē)間外委項目20項，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門(mén)落實(shí)項目施工隊伍，按計劃進(jìn)度監督檢查實(shí)施。
5、專(zhuān)用工器具落實(shí)情況：大修前及時(shí)填報計劃并出庫大修車(chē)間檢修工器具，并落實(shí)到車(chē)間檢修小組。
二、大修過(guò)程
1、安全：大修前對車(chē)間內部檢修力量和外委施工隊伍分別按照公司要求進(jìn)行了專(zhuān)項安全教育，每個(gè)項目都制定專(zhuān)門(mén)安全責任人，對項目逐項安全預想并采取措施，保證了大修安全進(jìn)行，車(chē)間大修期間安全零事故。
2、質(zhì)量進(jìn)度：大修前編制詳細方案，對質(zhì)量進(jìn)度高標準嚴要求；大修中嚴格監督檢查，保證大修高標準嚴要求、保質(zhì)保量按進(jìn)度圓滿(mǎn)完成。
3、環(huán)�？刂疲簩Υ笮拗袡z修垃圾及時(shí)清理，保證現場(chǎng)清潔，三廢不亂排放，達到了公司環(huán)保要求。
4、大修費用：本著(zhù)節約大修的精神，合理控制大修物資材料的發(fā)放，盡量減少大修費用，能拆的不割，能用廢舊物資代替的不用新的。
檢修結束后的廢舊物資及時(shí)規整并修舊利廢。
三、新增技改半脫裝置試車(chē)、開(kāi)車(chē)
9月14日20：00開(kāi)始，半脫循環(huán)水裝置開(kāi)始試車(chē)，分別對3臺冷、熱水泵進(jìn)行了試運行，并打通了循環(huán)水流程，對試車(chē)過(guò)程中暴露出來(lái)的'問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)整改。
9月16日9：00，半脫循環(huán)水裝置正式開(kāi)車(chē)，并逐漸加至滿(mǎn)負荷–運行2臺熱水泵，2臺冷水泵。2臺洗氣塔、2臺洗滌塔、2臺冷卻塔的循環(huán)水循環(huán)量也都調至正常滿(mǎn)負荷生產(chǎn)標準。整套循環(huán)水裝置一次開(kāi)車(chē)成功，截止到目前運行基本正常。煤氣溫度（滿(mǎn)負荷狀態(tài)下）基本在35℃以下，循環(huán)水溫度控制在30℃左右，冷卻效果顯著(zhù)。但也暴露出不少問(wèn)題，如：旁濾系統不能正常投用；冷卻塔濺水嚴重；沉淀池擋水梁過(guò)高；加藥裝置未安裝等，這些問(wèn)題目前正在逐步整改之中。
半脫裝置自9月17日16：00開(kāi)始試車(chē)，單臺泵逐一試，10臺貧、富液泵運行正常，隨后二系列建立水循環(huán)，9月19日14：00，一系列開(kāi)始建立水循環(huán)，液相流程全部打通。
半脫裝置在水循環(huán)過(guò)程也暴露出以下問(wèn)題，如：液位調節器行程過(guò)小，沒(méi)法調節循環(huán)量；貧液槽放空閥過(guò)��；脫硫液總管振動(dòng)大；部分閥門(mén)閥體漏或存在安裝故障；缺少部分遠傳溫度計、流量計；預脫硫器不能投用等，這些問(wèn)題目前正在逐步整改之中。
試車(chē)、開(kāi)車(chē)過(guò)程，車(chē)間組織新員工進(jìn)行操作，車(chē)間職能人員全程監護并技術(shù)指導，大大提高了新員工的業(yè)務(wù)技能，很好的鍛煉了隊伍。
為今后穩定安全連運打下堅實(shí)的基礎。雖然新員工也暴露出來(lái)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高、面對問(wèn)題應變處理能力不足等問(wèn)題，但車(chē)間通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展好培訓，加強管理，嚴格帶好隊伍，相信新員工各方面都會(huì )有飛速進(jìn)步。
四、系統化工清理
本次大修我車(chē)間化工清理項目共有13項，具體內容如下表所示：
其中共有4項外委，分別為：清理冷水池、清理2#冷卻塔塔底、
清理1#洗氣塔塔底、清理2#洗氣塔塔底，都比預定時(shí)間安排要早完工。清理微渦流項目因為施工周期較長(cháng)、清理池底淤泥工作量較大，經(jīng)公司批準暫不投用微渦流，與造氣循環(huán)水系統隔離出來(lái)，該項目未施工完。其余8項，全部按時(shí)完工，質(zhì)量驗收全部合格。
其中清理1#冷卻塔填料被公司確定為職工主人翁工程項目，該項工程的主要內容：清理完塔內兩層分布，總高度為8米，總量為170立方米的瓷質(zhì)規整填料，清理干凈塔底約20立方米的淤泥。從9月1日8時(shí)開(kāi)工，9月6日23時(shí)完工。該項工程的主要特點(diǎn)具體體現在以下幾方面：
1、工程量大、作業(yè)空間狹小
由于工程量大且無(wú)法借助機械化設備作業(yè)只能依靠人工清理、工期比較緊、現場(chǎng)大修交叉作業(yè)多，所以出現小空間、多人、多類(lèi)作業(yè)同時(shí)進(jìn)行的場(chǎng)面。針對此種狀況，我車(chē)間在做好詳盡而周密的和組織安排的同時(shí)，組織足夠的人力與物力，并且認真做好內部統籌科學(xué)安排，為確保順利完工奠定了堅實(shí)的基礎。
2、安全要求嚴格
在作業(yè)過(guò)程中，1#冷卻塔四周不足100平米的區域內，同時(shí)有山東四方DN20xx煤氣總管的吊裝、焊接作業(yè)，山西輕工、包頭蒙星9#羅茨機出口管線(xiàn)的拆裝檢修作業(yè)、造氣二、三車(chē)間清理1、2#冷卻塔填料作業(yè)，共五家單位同時(shí)趕工、交叉作業(yè)的情況。
在確保安全的前提下，針對交錯復雜的現場(chǎng)環(huán)境，車(chē)間結合現場(chǎng)實(shí)際情況，仔細研究科學(xué)統籌，做到了既不耽誤其他施工單位的大修
大修總結8
我于20xx年8月9日來(lái)到公司工程技術(shù)部工作，初來(lái)乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和工作經(jīng)驗，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì )到了這份工作帶給我的快樂(lè )和自豪，現就談?wù)勎覍110公路的一些看法。
一、G110橋面鋪裝早期病害分析的一點(diǎn)個(gè)人看法
1、按損壞形式（推移、壅包）可初判為鋪裝層內部產(chǎn)生較大剪應力，引起不確定破壞面剪切變形，由于鋪裝層與橋面板間結合面粘結力差，抗水平剪切能力較弱，在水平方向上產(chǎn)生相對位移發(fā)生剪切破壞，產(chǎn)生推移、壅包病害。
2、冬季除雪撒鹽，雪融后鹽水滲透至鋪裝層，產(chǎn)生對混凝土鋪裝層腐蝕現象。
3、4cm厚SMA—13級配控制不嚴，孔隙率較大，透水性較強，橋面雨水滲透到橋面鋪裝層，產(chǎn)生冬春凍融破壞。
4、山區路段處于嚴寒地區山區重載公路，近年降雪較大，據同事介紹為達到快速開(kāi)通的目的，灑布了大量的除雪鹽。融化的.鹽水必然要滲透于鋪裝層，腐蝕后形成活動(dòng)層，遇水形成灰漿，加之重載外力車(chē)碾壓造成鋪裝層剝蝕。
5、渠化交通、重車(chē)破壞導致交通荷載累積，造成局部路面疲勞開(kāi)裂。
二、針對病害應采取的一些預防措施1、優(yōu)化設計
1、瀝青面層層間應使用防水材料，無(wú)論是何種瀝青混合料，必然有一定的空隙率存在，就會(huì )遭受一定的水破壞。在瀝青面層表面涂上防水材料，形成一種不透水的薄膜封層，能使瀝青面層中因降雨、剎車(chē)而聚集的水大大減少。
2、嚴格控制超載車(chē)輛，公路管理部門(mén)應該對超載車(chē)輛進(jìn)行強制卸載后方可放行，并在入口處設卡不得讓超載車(chē)輛進(jìn)入公路。
3、瀝青瑪蹄脂碎石混合料SMA—16的抗車(chē)轍性能要優(yōu)于SMA—13，由于G110為重載貨運公路，設計路面4cmSMA—13建議改為SMA—16。
4、增設山區段路面層排水設施，以利于瀝青混凝土下滲水的排出，降低水破壞的影響。
三、對G110公路工程質(zhì)量的一點(diǎn)看法
在山區段大修過(guò)程中我發(fā)現公路隧道的外觀(guān)質(zhì)量不盡人意，主要表現在洞身二次襯砌混凝土表面有麻面；混凝土施工縫處理不好影響外觀(guān)質(zhì)量；模板縫及錯臺較大；洞內水溝蓋板翹曲、松動(dòng)；懷疑隧底有少量冒水（洞內混凝土路面局部有少量積水，由于大車(chē)行駛要使用剎車(chē)水，不能明確肯定積水為隧底冒水）；洞門(mén)外裝飾的干掛大理石板有局部脫落現象，值得肯定的是洞內防排水質(zhì)量較好，雨后在隧道內通行未發(fā)現滲漏水的問(wèn)題，能夠做到“拱部不滴水，邊墻不淌水，安裝設備之孔眼不滲水”的要求。
總之，瀝青混凝土路面病害的產(chǎn)生有多方面的因素，有設計方面的原因，也有施工方面的原因。以上是我個(gè)人的一些粗淺的看法，有不當和錯誤之處敬請領(lǐng)導和同事提出批評，此次大修對我也有很大啟發(fā)，我決心在二期工程建設中加強施工現場(chǎng)管理、提高現場(chǎng)施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位規范施工，盡量在提高瀝青路面使用性能的同時(shí)，延長(cháng)使用壽命，提高公司的投資效益。
工程技術(shù)部：
20xx—9—xx
大修工作總結11
4F大修工作于20xx年2月9日正式開(kāi)始，我班在2月8日開(kāi)4F大修動(dòng)員會(huì )，班會(huì )上把大修項目落實(shí)到具體人員上，要求工作負責人全面按照4號機組大修“三措一案”匯編方案執行檢修工作類(lèi)容。從思想、行動(dòng)上高度重視大修工作。
此次大修我班主要有非標項目11項外加1項零時(shí)處理項目4B油池滲漏處理。
具體工作項目按下列時(shí)間進(jìn)行：序號12345678910工作類(lèi)容尾水管檢查開(kāi)工日期2月9日完成時(shí)間2月9日3月6日2月15日2月11日3月12日備注提交報告已驗收已驗收已驗收已驗收尾水管盤(pán)型閥基礎2月10日開(kāi)挖及澆筑回填勵磁變基礎開(kāi)挖及2月10日回填找平4B油石清理2月10日油槽檢查并出報告，制定方案、安裝鋼質(zhì)油槽板124負荷開(kāi)關(guān)室地面電纜溝開(kāi)挖及回填C20混凝土推外泵基礎開(kāi)挖及回填澆筑C20混凝土4B冷卻器室及4B室粉刷4B油石回填2月16日2月21日3月12日已驗收2月17日2月29日已驗收2月26日已驗收已驗收已驗收快速門(mén)胸腔滲漏點(diǎn)2月22日灌漿處理
大修工作的幾點(diǎn)體會(huì )；
此次大修與消力池大修工作同時(shí)進(jìn)行，1）班組合理組織安排人員，并做好大修材料準備落實(shí)，工器具的檢查工作；充分發(fā)揮調動(dòng)每個(gè)人的工作積極性，加班加點(diǎn)完成上幾下發(fā)的各項工作任務(wù)；
2）分場(chǎng)領(lǐng)導積極關(guān)心班組困難，及時(shí)解決了班組人員緊張現象。
3）工作負責人每項工作按照廠(chǎng)部創(chuàng )建“無(wú)違章現場(chǎng)”的要求嚴格執行，做到按計劃檢修，“兩票”執行100%，“三措”落實(shí)到位，現場(chǎng)文明作業(yè)到位，尤其是土建工作污染大，施工垃圾、廢料清理及時(shí)，施工材料堆放整齊，現場(chǎng)沒(méi)有造成二次污染發(fā)生；加強了安全責任意識，無(wú)人員違章現象發(fā)生，做到了0違章和0事故；
4）班組工作超前意識提前，及時(shí)做好與別的部門(mén)溝通，合理安排工作進(jìn)度。
大修總結9
5月23日隨著(zhù)xx二套合成反應器的開(kāi)車(chē)，xx運行部所有生產(chǎn)裝置全部恢復生產(chǎn)，也標志運行部大檢修工作順利完成，作為運行部一名安全管理人員，如此大規模的檢修也是第一次參與，通過(guò)此次大檢修學(xué)習了很多東西，同時(shí)也存在一些不足，需在以后的工作中繼續學(xué)習完善�，F將本人大檢修期間工作總結如下：
一、大修主要工作：
環(huán)保管理工作方面大修開(kāi)始前編制了《xx運行部20xx年裝置開(kāi)停工及檢維修環(huán)保方案》，對大修停車(chē)、檢修及開(kāi)車(chē)過(guò)程中產(chǎn)生的三廢情況進(jìn)行了統計，并對三廢排放及處置措施做出了嚴格要求，細化了排污計劃表，確保三廢排放可控。并對開(kāi)停工及檢維修過(guò)程存在的環(huán)境危害因素進(jìn)行了識別評價(jià)，確保每項作業(yè)活動(dòng)環(huán)境危害因素識別到位，環(huán)保措施控制到位。
大修過(guò)程中按照編制的《裝置停工環(huán)保措施確認表》現場(chǎng)檢查確認環(huán)保措施落實(shí)情況，確保做到排放的廢水清污分流，污污分治。廢水及時(shí)檢測后根據分析指標進(jìn)行排放，確保廢水送公用工程運行部排放指標合格。
對運行部產(chǎn)生的固體廢物提前做好了轉運計劃，卸除的廢催化劑、廢潤滑油等危險廢物及時(shí)聯(lián)系回收廠(chǎng)家安排車(chē)輛進(jìn)行轉移，卸除一車(chē)，轉移一車(chē)，確保危險廢物及時(shí)轉運，不在在運行部長(cháng)期積存。
大修期間負責對運行部雨污切換閥進(jìn)行了改造，將頻繁故障的電動(dòng)閥更換為地面操作手動(dòng)閥，即消除了廢水穿雨水環(huán)保風(fēng)險，也方便了人員操作，開(kāi)關(guān)閥門(mén)無(wú)需下井操作，降低了安全風(fēng)險，提高了工作效率。
裝置開(kāi)車(chē)前對運行部所有環(huán)保設施備用情況進(jìn)行了檢查，確保裝置開(kāi)車(chē)環(huán)保設施正常使用，能夠與主裝置同步運轉。開(kāi)車(chē)期間關(guān)注裝三廢排放情況，確保環(huán)保措施落實(shí)到位，防止發(fā)生環(huán)保污染事件。
安全工作方面大修年前認真學(xué)習了公司及運行部大修HSE管理手冊，對大修期間修改的安全規范進(jìn)行了熟悉。大修期間每天提前到作業(yè)現場(chǎng)確認安全措施落實(shí)情況，確保各項作業(yè)即安全規范又不影響檢修進(jìn)度。作業(yè)開(kāi)始后全天現場(chǎng)巡檢作業(yè)情況，發(fā)現違章及時(shí)要求整改，確保每天進(jìn)行作業(yè)安全管理到位。
二、大修工作中存在的不足
1、現場(chǎng)重要環(huán)境風(fēng)險和安全風(fēng)險隨控制較好，未發(fā)生安全環(huán)保事件，但整個(gè)大修期間三廢亂排亂放、安全違章大量存在，暴露出安全環(huán)保管理仍不夠到位。
2、安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識欠缺，不能滿(mǎn)足公司精細化管理的要求。
三、改進(jìn)措施
1、細化安全環(huán)保各項細節管理，從作業(yè)前風(fēng)險分析調專(zhuān)業(yè)措施落實(shí)必須嚴格審核把關(guān)，特別是風(fēng)險較大作業(yè)，一定要嚴格審核作業(yè)方案，現場(chǎng)產(chǎn)生按照方案要求嚴格落實(shí)，確保作業(yè)安全環(huán)保管理到位。
2、加強安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，盡快提高自身安全環(huán)保管理水平，為后續工作順利完成打好基礎。
通過(guò)此次大修，對我的安全環(huán)保管理水平有了一定的提升，對運行部特殊情況下三廢的產(chǎn)生和控制有了較好的掌握，順利實(shí)現了大修環(huán)保目標，對以后的工作也有很大的幫助，同時(shí)也發(fā)現了自身的不足，在將來(lái)的工作中繼續加強學(xué)習，完善自身管理水平。
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總結過(guò)去一年的工作經(jīng)驗，也對下一年工作進(jìn)行初步的計劃和安排，在肯定成績(jì)，總結經(jīng)驗的同時(shí)，也是檢查與彌補自我不足，吸取教訓，再接再厲，取得更大的成績(jì)，更好地做好下一年工作的開(kāi)始，在那里把我一年的工作進(jìn)行總結匯報如下：
20xx年，由我重點(diǎn)負責的除運檢修班這一塊的工作，在平時(shí)做的基本維護與檢修方面，圓滿(mǎn)地完成了工作任務(wù)，保證了機器設備的衛生整潔與設備缺陷的及時(shí)處理和消缺，保證了設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，全年共辦理熱力機械工作票160份，每月對4#、5#、6#爐排渣機辦票進(jìn)行了定期檢查與維護工作，并對排渣機進(jìn)行定期加注黃油和衛生維護工作，完成了4#、爐與5#爐的小修工作與6#爐的大修工作，改造了5#、6#爐排渣機事故排渣管道，對6#、爐3#輸灰管道進(jìn)行了改造，改造與安裝連通了5#、爐到6#、爐輸灰氣源管道120米，改造安裝了4#、5#爐輸灰氣源到儀用空壓機氣源管道的連通，并安裝80立方的吸附式干燥塔一臺，并為干燥塔制作防雨棚一個(gè)，要求安排與配合廠(chǎng)家對4#、3#、2#儀用空壓機進(jìn)行了返廠(chǎng)大修和恢復安裝，配合廠(chǎng)家對3#、4#、5#、輸灰空壓機用冷干機進(jìn)行更換蒸發(fā)器與干燥器的檢修，配合廠(chǎng)家對7#、輸灰空壓機用冷干機檢修更換壓縮機與干燥器的檢修，對5#儀用空壓機與灰庫空壓機用干燥劑進(jìn)行了更換，對2#灰庫3#攪拌機用大齒輪進(jìn)行了更換，對1#、至6#儀用空壓機干燥塔與6#爐噴吹干燥塔和儲氣罐安裝更換電子排水器16件，11月與12月6臺儀用空壓機全部維護保養一遍，1#至6#儀用空壓機各更換了專(zhuān)用油80升，各更換3281空氣濾芯兩件，各更換1631機油濾芯兩只，并對1#、至4#儀用空壓機各更換油氣分離器濾芯一件，對1#儀用空壓機筒體壓力高報警，進(jìn)行了檢修排查與處理，最終發(fā)現是最小壓力閥閥芯卡塞不能開(kāi)啟引起報警，及時(shí)消除了設備故障缺陷，對4#儀用空壓機油耗大這一缺陷進(jìn)行了排查與處理，同樣是最小壓力閥卡塞與磨損，最小壓力閥發(fā)現不能正常關(guān)掉與關(guān)掉密封不嚴造成油耗增大，并更換最小壓力閥一件，更換后4#儀用空壓機運行正常，對6#儀用空壓機機油箱壓力低報警，空壓機啟動(dòng)不起來(lái)這一故障進(jìn)行了檢查排除，由于進(jìn)氣蝶閥在運行中關(guān)掉間隙變小卡死，不能正常開(kāi)啟，經(jīng)過(guò)檢修調整，使設備到達運行正常狀態(tài)，
人常說(shuō)，吃一塹，長(cháng)一智，說(shuō)的是經(jīng)驗教訓能夠使人成長(cháng)的更快些，在遇到新問(wèn)題時(shí)，下功夫研究攻克，也會(huì )感受到成功與收獲的喜悅的，無(wú)論是阿特拉斯，還是英格索蘭，我都有這種感受，無(wú)論外部環(huán)境怎樣，人的敬業(yè)精神是很重要的，這并不單單表此刻把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表此刻別人讓你做什么工作，而是你要在工作中還要做什么工作，上頭提到的6#、爐3#、灰管的改造與120米輸灰氣源管道的連通，并不是甲方提出讓我們做，而是我們提出要這樣做，這樣做更利于我們的檢修工作，更利于設備的安全穩定與長(cháng)周期運行，也更利于節能降耗，我們在做這項工作的時(shí)候，甲方看到了眼里，甲方當時(shí)就發(fā)出了感慨，早明白有這么多的`活就不讓你們改了，為了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自從附屬車(chē)間合并之后，開(kāi)料單與領(lǐng)料，都得我們自我去做，跑多少趟，挨多少批，都丟在了腦后，領(lǐng)空壓機專(zhuān)用油，一領(lǐng)一大桶175公斤，就拉著(zhù)咱們的架子車(chē)，往返于大倉庫與電廠(chǎng)之間，架子車(chē)都只想壓臥下，人員從不叫苦叫累，我們都是這樣干工作的，在即將過(guò)去的一年里，從對電腦的不熟悉，到適應電腦消缺，做電子臺賬，做工作計劃，做材料計劃，遞電子工作票，寫(xiě)工作總結，寫(xiě)檢修報告，逐漸做的順手了，我認為這也是我的提高，能夠看到自我的提高，我的內心也是很愉悅的。
即將過(guò)去的一年就要過(guò)去，我們就要迎來(lái)新的20xx年，在新的一年里，我還會(huì )一如既往的做好我的本職工作，并配合好馬主任的工作，當好馬主任的助手，在做好除運檢修這一塊的工作的同時(shí)，把檢修車(chē)間這一塊的工作做得更好，在做好正常的檢修與維護工作的同時(shí)，在甲方同意與批準的前提下，計劃把灰庫儀用空壓機系統與4#、5#、6#、爐氣源管道連通，和把6#、爐輸灰與儀用空壓機氣源管道連通，這樣更利于設備的安全穩定運行與節能降耗，
在做好檢修工作的同時(shí)，重點(diǎn)做好人員的管理，安規的強化與勞動(dòng)紀律的進(jìn)一步規范，在保證安全的前提下，保證好設備的安全穩定與長(cháng)周期運行。
大修總結10
xx年已悄然接近尾聲，xx裝臵在經(jīng)歷了將近兩年的停工。后即將進(jìn)入新的開(kāi)工備戰中。在停工的日日夜夜期間，我也得到許多提高和成長(cháng)，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。停工至今，由于各種客觀(guān)原因致使xx處于準備開(kāi)工階段，我們一直做著(zhù)開(kāi)工前的準備工作，兩年來(lái)，我認真學(xué)習，不斷的充實(shí)自己的知識，牢記工藝流程，并將理論與實(shí)踐相結合，能熟練的掌握本崗位的操作，在擔任xx期間，不僅僅自己學(xué)習，而且還帶領(lǐng)xx人員一起學(xué)習，很好的完成了各項工作任務(wù)。即使裝臵處于停工期間，我也要更加嚴格的要求自己，尤其是每次巡檢、跑油充氮，仔細巡查每一個(gè)設備，盡量的去發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保裝臵日后的正常生產(chǎn)。在xx管理方面，細心的去了解xx每位成員的心態(tài)，在他們需要幫助的.時(shí)候，伸出熱情的雙手，使整個(gè)xx心往一處想，力往一處使，團結的像一家人。我感覺(jué)自己還有很多不足的方面，例如專(zhuān)業(yè)技能知識還有很大的不足，實(shí)踐動(dòng)手能力也有些許不足等等�，F在對這一年做一下總結：
一、加強安全管理，確保車(chē)間xx在外學(xué)習期間無(wú)事故
生產(chǎn)要安全，安全才能生產(chǎn)。作為xx的我責任重大，要落實(shí)好車(chē)間領(lǐng)導的安全管理方針，配合x(chóng)x把好xx安全生產(chǎn)的關(guān)口，肩負起員工生命安全的重任。要對員工負責，對車(chē)間負責。安全事故經(jīng)常都是發(fā)生在不經(jīng)意間的麻痹和僥幸心理，所以我要從員工的安防范意識抓起，嚴格要求xx成員工作中按操作規章制度操作，不要因圖一時(shí)方便而起僥幸心理，杜絕"三違"；認真巡檢，不放過(guò)每一個(gè)跑、冒、滴、落等安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把一切隱患扼殺在萌芽中。從細微處出發(fā)，從每天提醒xx成員巡檢要認真，外出學(xué)習上裝臵要戴安全帽，防護手套等小事做起，并通過(guò)每月兩次的xx安全教育活動(dòng)會(huì )議以血的事故案例為教訓提高xx成員的安全防護意識，做到主動(dòng)想安全，主動(dòng)要安全。
二、努力學(xué)習其他裝臵基礎知識，增強自身工作能力
在停工的兩年時(shí)間里，車(chē)間領(lǐng)導為我們努力爭取到去其他裝臵學(xué)習的機會(huì )。作為xx的我要做好車(chē)間領(lǐng)導和xx的得力助手，監督好xx的學(xué)習，永爭第一不落后。每天上班要協(xié)助xx組織學(xué)習小組成員對上個(gè)班次的學(xué)習情況進(jìn)行了解和分析，然后根據學(xué)習成績(jì)進(jìn)行下一步學(xué)習計劃與強化訓練。即使在外學(xué)習，也爭取不落下本車(chē)間的工作能力，把其他車(chē)間的工作和學(xué)習經(jīng)驗爭取結合到xx車(chē)間中去，為以后的開(kāi)工打好基礎。
安全生產(chǎn)與改革創(chuàng )新都離不開(kāi)平時(shí)的培訓，理論創(chuàng )新才能帶動(dòng)實(shí)踐創(chuàng )新。我在停工的兩年里，認真學(xué)習著(zhù)理論知識，時(shí)刻把平時(shí)生產(chǎn)中的實(shí)際充分融入到理論知識里，平時(shí)不懂的不會(huì )的也在這一刻找到了答案。所以書(shū)本的知識還是很豐富的。
三、一絲不茍地做好事故演練工作
利用工作中的閑暇之余，聯(lián)合外操組織事故預案的演練，并及時(shí)的做好xx事故演練的筆記。不走形式主義，演練了就要有所收獲。正是由于我們的努力不懈和居安思危、兢兢業(yè)業(yè)的工作，xx開(kāi)工以來(lái)持久平穩運行，一再得到公司領(lǐng)導的好評，這是每一個(gè)xx人共同努力的成果。
感謝車(chē)間領(lǐng)導、公司領(lǐng)導對我們的關(guān)懷，為我們提供好的學(xué)習機會(huì )與場(chǎng)所，為我們積累經(jīng)驗增強自身工作能力做好了鋪墊。，我一定認真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，對待工作兢兢業(yè)業(yè)，精益求精，全力做好xx工作，并協(xié)助好車(chē)間領(lǐng)導和xx工作。帶領(lǐng)xx成員為xx車(chē)間美好的明天努力奮斗！
大修總結11
20xx年即將過(guò)去，新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年里，在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫忙下，在同事們密切配合下，本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了自我所承當的各項工作任務(wù)，個(gè)人思想政治素質(zhì)和本事都取得了必須的提高�，F將工作學(xué)習情景總結如下::
一、從思想上：過(guò)去的一年里從思想上嚴格要求自我，加強學(xué)習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在工作的過(guò)程中，我深深體會(huì )到加強自我學(xué)習，提高自身素質(zhì)的重要性，一個(gè)是向書(shū)本學(xué)習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料，不斷充實(shí)自我，改善學(xué)習方法;二是向周?chē)耐聦W(xué)習，虛心求教;三是向實(shí)踐學(xué)習，把所學(xué)的知識運用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗所學(xué)知識，查找不足，提高自我。
二、從工作方式上：過(guò)去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌，設備問(wèn)題越來(lái)越多，不僅僅自我不簡(jiǎn)便還時(shí)常耽誤生產(chǎn)。此刻在檢修和保養同時(shí)逐步構成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對經(jīng)常發(fā)生故障的設備進(jìn)行檢查，分析設備故障的主要原因，若是操作問(wèn)題要求現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用，是其故障率大大降低。以513A小組氧化釜移料泵為例子，原先使用的是WIHF80-65-160開(kāi)式葉輪襯氟泵，現場(chǎng)共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過(guò)對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過(guò)程中打空泵的幾率比較高，同時(shí)由于氧化釜內盤(pán)管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障。此刻已安排對每臺氧化釜的盤(pán)管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴格驗收，同時(shí)要求該泵機輸送過(guò)程中操作人員不得離開(kāi)現場(chǎng)防止打空泵。并從設備堆場(chǎng)找到1臺AZ80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的xx。不但降低了設備維修的費用還減低了工人的勞動(dòng)強度。
三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情景下，本著(zhù)修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關(guān)鍵設備重點(diǎn)維修，同時(shí)在對20xx年度大檢修后出現的主要設備問(wèn)題進(jìn)行分析改善了檢修的`方式，20xx年的大修工作比較成功。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設備堆場(chǎng)內閑置和老廠(chǎng)拆遷過(guò)來(lái)的舊設備。并將停車(chē)小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。
四、經(jīng)驗和教訓:過(guò)去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了必須的提高，可是仍有很多不足之處，現總結如下:
1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續的管理方法。
2.對檢修人員的管理比較松散。
3.對設備的潤滑保養做的還不全面。
寄望在以后的工作中總結成功經(jīng)驗，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務(wù)
大修總結12
中電投河南電力檢修工程有限公司在河南分公司的正確領(lǐng)導下，堅決貫徹河南分公司工作會(huì )議精神，積極組織落實(shí)河南分公司所部署的各項工作任務(wù)。全公司緊緊圍繞既定的工作目標，狠抓落實(shí)，強化管理，以精心的維護，優(yōu)良的檢修質(zhì)量，竭誠的后期服務(wù)，為公司樹(shù)立了良好的信譽(yù)，在電力檢修市場(chǎng)的不斷完善和改革中，在激烈的市場(chǎng)競爭中樹(shù)立了自己的企業(yè)品牌。經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，在工作中取得了一些成績(jì)，較好地完成了公司領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)�，F就今年的檢修工作進(jìn)行總結：
一、安全生產(chǎn)情況：
開(kāi)展了春秋季安全大檢查及“安康杯”活動(dòng)，貫徹執行公司《標準工作票安全措施》和《危險點(diǎn)分析及預控措施》，嚴格推行閉環(huán)管理，做到了人員、責任、時(shí)間三落實(shí)。
我們還根據安全管理工作的特點(diǎn)，加強了風(fēng)險預控，建立了安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。實(shí)現安全工作關(guān)口前移抓預防，責任上移抓領(lǐng)導，重心下移抓基層（班組）。按照公司的有關(guān)規章制度，層層分解安全生產(chǎn)目標，根據“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，與各分公司、項目部簽訂了年度安全生產(chǎn)責任書(shū)，落實(shí)了各級人員安全生產(chǎn)責任制。為了保證各種安全措施的執行，我們還嚴格貫徹落實(shí)各項規程和制度，加快業(yè)績(jì)評估和安全性評價(jià)不符合項整改，認真執行“四不放過(guò)”原則。實(shí)現安全教育培訓與完善的安全技術(shù)措施相結合，監督檢查與增強員工的安全防范意識相結合，專(zhuān)項整治與建立長(cháng)效機制相結合，正面教育和從嚴管理、重獎重罰相結合；從事后查處向強化基礎轉變，從控制人身傷亡向全面保證職工健康轉變，確保各項安全目標的完成。
截止目前，公司所承接的檢修維護項目，安全生產(chǎn)局面保持平穩，未發(fā)生人身重傷及以上事故，未發(fā)生重大設備事故和環(huán)境污染事件，未發(fā)生檢修原因造成的設備事故和非停。全年完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實(shí)現全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續運行中。
二、生產(chǎn)工作規范化和標準化管理情況：
1、加大機組的維護力度，確保機組安全穩定運行
近階段，中電投河南分公司直屬發(fā)電機組的維護是公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，在保證現有維護機組安全穩定運行的基礎上，才有可能拓展外部檢修和維護業(yè)務(wù)。公司為保證機組安全運行，加強了對機組設備的檢查，要求各單位制定并嚴格執行設備巡檢路線(xiàn)圖，保證巡檢設備到位，無(wú)漏項。根據目前各單位人員流動(dòng)量大的特點(diǎn)，要求各單位制訂好A/B互補的巡檢辦法，保證人員外出時(shí)，其專(zhuān)責設備有人負責。保證了設備得到良好的維護，提高了設備的健康水平，得到了甲方的認可。
要保證機組的維護質(zhì)量，提高設備的缺陷消除率是最基礎的工作。為了不斷提高現場(chǎng)工作人員的技術(shù)水平，提高缺陷處理的速度和質(zhì)量。我們修訂了《設備維護缺陷管理制度》，加大了重復性缺陷考核力度；對長(cháng)期困擾現場(chǎng)維護人員的疑難缺陷組織精兵強將進(jìn)行技術(shù)公關(guān)；對突發(fā)缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上應對措施的基礎上，嚴格缺陷考核，高標準、嚴要求，將考核指標提高到97%。我們還定期督促、指導各單位加強對缺陷的管理，做好缺陷總結和預防工作，內外部市場(chǎng)維護機組全年共消除缺陷35684項，消缺率達到98、8%。
2、強化檢修機組的施工管理及過(guò)程控制
1）今年公司各單位工作任務(wù)較重，人員緊張。為保證機組的檢修質(zhì)量，我們指導各單位推行項目經(jīng)理制，修前做好施工組織設計，組織好人力、工器具；制定嚴格工期控制措施。對機組A、B級檢修，詳細審查了施工組織設計情況，并現場(chǎng)檢查核實(shí)，督促、指導各單位做好檢修前的準備工作。
2）加強安全、質(zhì)量管理。通過(guò)施工方案審查、現場(chǎng)指導、重大節點(diǎn)驗收等綜合管理，進(jìn)一步強化了施工組織設計，完善了質(zhì)量驗收系統，形成規范的質(zhì)量管理體系，確保了施工質(zhì)量。全年內外部共完成C級以上等級檢修26次，其中內外部A、B級檢修共11次，有9臺機組已經(jīng)實(shí)現全優(yōu)，其他兩臺檢修后在連續運行中。
3、生產(chǎn)方面實(shí)現了相關(guān)的突破和提高
1）維護總容量實(shí)現突破
由于做到了精心檢修、精心維護，公司今年進(jìn)行的11次A、B級檢修均順利完成，為公司爭得了榮譽(yù)。公司維護總容量也由成立之初的16臺1490MW增長(cháng)到29臺5565MW，人均維護容量由1300千瓦增長(cháng)到4838千瓦。08年開(kāi)封京華、平頂山鴻翔機組關(guān)停后維護機組仍然達到29臺，維護容量達到7500MW（詳見(jiàn)附表一：機組維護統計表）
2）大容量機組維護突破
公司目前維護的機組多為135MW、200MW等小容量機組，而新建機組多為600MW萬(wàn)及以上的大容量機組。為了實(shí)現公司在大容量機組維護上的突破，我們認真組織人員，深入理解業(yè)主要求，詳細的編制技術(shù)投標書(shū)，在鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等招標項目中，均取得了技術(shù)分第一的佳績(jì)，為順利中標打下了堅實(shí)的基礎，率先在外部市場(chǎng)實(shí)現了600MW機組檢修維護的突破。鶴壁豐鶴、南陽(yáng)天益等600MW機組維護中標，對公司在管理、技術(shù)、人員素質(zhì)等各方面的提高也起到了巨大的促進(jìn)作用，為公司的.發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了美好的未來(lái)。
3）工器具裝備水平不斷提升
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情況。為了滿(mǎn)足現場(chǎng)需要，工程管理部積極聯(lián)系、多方協(xié)調，緊急購置了300余萬(wàn)元的急需儀器設備。集團公司為了滿(mǎn)足300MW、600MW等大型機組檢修維護的需要，為我公司配備先進(jìn)工器具2200多萬(wàn)元，經(jīng)多方調研，征詢(xún)現場(chǎng)人員意見(jiàn)，制定了工器具采購計劃，現已完成合同簽訂，很快就會(huì )配置到各生產(chǎn)現場(chǎng)。
4）人員技術(shù)水平得到提高
為了滿(mǎn)足大機組維護檢修的需要，我們積極協(xié)調，組織人員到阜陽(yáng)、鶴壁、上海、珠海等地進(jìn)行現場(chǎng)學(xué)習和實(shí)際參加300MW、600MW機組檢修，還組織了600MW機組檢修專(zhuān)項培訓和安全閥檢修技術(shù)培訓，組織進(jìn)行動(dòng)葉可調風(fēng)機檢修、中速磨檢修、機組振動(dòng)理論等專(zhuān)項學(xué)習，參加了徐州300MW機組檢修等現場(chǎng)施工，扎實(shí)地做好了員工培訓工作。我們還組織人員編制了《管理人員設備巡視管理辦法》、《設備檢修臺帳》、《設備說(shuō)明書(shū)》等技術(shù)管理文件，為大型機組的檢修維護打下了堅實(shí)的基礎。
5）實(shí)現了人員整合，統一了生產(chǎn)調度，形成了快速反應機制
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，檢修、維護項目部增多。隨之而來(lái)的人員、工器具分散和短缺的問(wèn)題越來(lái)越嚴重，為了加強公司人員管理及所屬各單位之間內部協(xié)作，充分調動(dòng)各方工作積極性，實(shí)現人力資源有效配置，解決現場(chǎng)檢修、維護工作的燃眉之急。我們編寫(xiě)了《公司人員借用管理辦法》《公司安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規定》，規范了人員、工器具調度程序。全年完成人員（含工器具）調度58次，共計505工日，為各檢修維護項目的順利進(jìn)行打下了良好的基礎。
為了提高應付突發(fā)事件的能力，加快反應速度，我們制訂了《快速反映管理辦法》，成立了快速反應隊伍，確定了快速反應人員，規范了快速反應流程，做到了快速反應能在較短時(shí)間趕到支援現場(chǎng)進(jìn)行工作。全年共完成快速反應13次，解決了一些現場(chǎng)疑難問(wèn)題，贏(yíng)得了業(yè)主方的贊揚。
4、成立工具庫，加強工器具管理
隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，各分公司、項目部均出現了工器具短缺的情況。為了規范公司工器具的管理，整合公司資源優(yōu)勢，提高使用效率，我們加強了工器具管理，實(shí)現了工器具的網(wǎng)上管理，各分公司、項目部均可在網(wǎng)上查詢(xún)所需工器具，為各檢修維護項目的順利進(jìn)行提供了良好的條件。
5、制訂、修編多項管理制度
為了規范工程管理流程，嚴格工程管理紀律，提高工程管理水平，我們制訂、修改了“工器具管理制度”、“科技項目管理制度”、“設備維護缺陷管理制度”、“快速反映管理辦法”、“設備維護缺陷管理制度”、“安全生產(chǎn)聯(lián)系管理規定”等多項管理制度，加強了公司與各分公司（項目部）的工作聯(lián)系，提高了公司的制度化水平。
三、機組等級檢修完成情況
公司共完成C級以上檢修共26臺次，D級檢修30臺次，均在核定工期內完成。其中A、B級檢修11臺次，全優(yōu)9臺次，另外兩次也在正常運行中。
四、業(yè)主方委托工程及技改項目完成情況
1、新鄉分公司共完成技改非標項目63項，其中豫新機組20項大型技改項目，新中益公司技改項目23項，外部檢修工程中20項。
2、平頂山分公司完成了鴻翔、平東公司單項工程82項。
3、鄭州燃氣項目部完成了機組遺留技改項目47項，前后5次更換了近4000支燃機進(jìn)口濾網(wǎng)。
五、科技進(jìn)步管理
我們在體系運行過(guò)程中發(fā)現員工對科技進(jìn)步積極性不高，成果在數量和質(zhì)量上都不能滿(mǎn)足公司實(shí)際需要，不利于公司管理和技術(shù)水平的提高，也不利于公司經(jīng)濟效益的持續增長(cháng)。因此，我們制訂了《公司管理創(chuàng )新和科技進(jìn)步管理辦法》，通過(guò)不斷的科技創(chuàng )新和技術(shù)發(fā)展，為公司持續發(fā)展提供管理和技術(shù)支撐，提高企業(yè)核心競爭力。
隨著(zhù)電力系統的快速發(fā)展，技術(shù)人員流失嚴重。原中試所針對電廠(chǎng)的技術(shù)監督、技術(shù)服務(wù)已淡化，缺乏針對性、及時(shí)性和超前性，技術(shù)監督工作流于形式，設備臺帳不全，機組狀況不清，重要設備沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員監造，造成事故頻繁，給機組留下嚴重安全隱患。原有的委托管理模式已經(jīng)難以持續下去。為了強化技術(shù)監督的過(guò)程管理，增強科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新能力，提高總體生產(chǎn)管理水平，并及時(shí)解決生產(chǎn)、基建過(guò)程中的疑難技術(shù)問(wèn)題，我們積極籌建“技術(shù)研究中心”�！凹夹g(shù)研究中心”成立后作為公司技術(shù)監督、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)信息、技術(shù)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)中心，并承擔部分發(fā)電公司技術(shù)監督與服務(wù)工作（國家強制規定外的）和分公司基建機組的部分調試工作。
六、存在問(wèn)題及有待改進(jìn)的地方
1、在推進(jìn)全員素質(zhì)工程上還要下大力氣。隨著(zhù)外部項目的陸續成立，人才資源問(wèn)題已是制約我們發(fā)展的瓶頸，如何盡快提高員工隊伍整體素質(zhì)，滿(mǎn)足發(fā)展需求，是擺在我們面前的重要任務(wù)。培訓計劃的落實(shí)，還有待于加強。
2、在消缺管理上要不斷完善制度，結合消缺獎罰細則，要建立獎勵基金，及時(shí)進(jìn)行獎勵和考核，體現在及時(shí)性上還有差距。
七、20xx年工作思路及建議
1、隨著(zhù)開(kāi)封京華、平頂山鴻翔等機組的關(guān)停，河南分公司整體發(fā)電量的完成和盈利能力必然受到影響。我們一定要做好機組等級檢修和維護消缺工作，確保存量機組的正常穩定運行，實(shí)現存量機組“穩發(fā)滿(mǎn)發(fā)”。
2、隨著(zhù)檢修隊伍的不斷增加，競爭壓力越來(lái)越大。想要繼續生存和發(fā)展下去，就必須樹(shù)立品牌意識，提高服務(wù)水平，爭取業(yè)主方的信任，只有這樣才能在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
3、要將貫標的工作理念PDCA（策劃、實(shí)施與運行、檢查和糾正、總結）貫徹到檢修維護工作中，做到閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)。
4、要不斷加強執行建設，每項工作的策劃、實(shí)施和總結必須做到位，力求效果。
5、隨著(zhù)公司的快速成長(cháng)和“技術(shù)研究中心”的成立，急需補充一批高素質(zhì)人才，不斷推動(dòng)公司向技術(shù)型、管理型企業(yè)發(fā)展。希望分公司能在資金、人員、政策等各方面給予全方位的支持。
6、隨著(zhù)維護、檢修容量的增長(cháng)，檢修人員十分緊缺，希望分公司能予以支持。
大修總結13
一、運行、維護管理
1、生產(chǎn)制度的制定：全體人員形成共識------一個(gè)現代化的企業(yè)必須有嚴格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。管理制度包括：《崗位職責》、《交接班制度》、《運行維護制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設備缺陷管理制度》、《培訓制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運行規程包括《電氣設備運行規程》、《機械運行規程》、《閘門(mén)及起閉機運行規程》等。
2、組織二級生產(chǎn)機構：組織水電廠(chǎng)二級生產(chǎn)運行機構，首先對運行主要崗位（運行值長(cháng)）實(shí)行競聘上崗。維護的有關(guān)人員也相繼到位，水電廠(chǎng)的運行維護工作逐步走向正軌。
3、運行管理：結合以往運行經(jīng)驗和有關(guān)新行管理規定，重新對運行現場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)。注重運行人員責任心和技術(shù)水平的培養。嚴格監盤(pán)，盡可能按曲線(xiàn)上限運行，積極聯(lián)系中調調度員要求多帶負荷。全年發(fā)現設備缺陷300余項。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒(méi)發(fā)生任何人為責任事故。每月都展開(kāi)不同形式培訓，如事故演習、事故預想、事故分析、技術(shù)問(wèn)答等，提高了運行人員事故判斷和事故處理能力。根據不同時(shí)期的不同運行方式和特點(diǎn)，積極做好危險點(diǎn)分析和事故預想，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數，
4、維護管理：由于電廠(chǎng)裝備水平較落后，暴露的設備缺陷也較多，合計消缺300余項。維護一改過(guò)去“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的現象，根據設備的具體情況分別進(jìn)行預見(jiàn)性檢查和維修，真正做到防范于未然，對設備的控制性大大加強。
5、七臺機的年度檢修招標工作：根據各臺機組運行的實(shí)際情況，20xx-20xx年度決定對姜射壩3#機、威州2#機進(jìn)行大修，對威州1#、3#機及姜射壩2#機進(jìn)行中修，對姜射壩1#、4#機進(jìn)行小修。電廠(chǎng)決定采取招標的形式將檢修工作向外單位承包，自8月份起，開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行包括檢修項目的確定、招標文件的起草、開(kāi)標、評標、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為中國水利水電第一工程局有限公司。目前，20xx-20xx年度檢修任務(wù)基本完成。
6、機組年度檢修工作的協(xié)調、進(jìn)度控制、質(zhì)量監督：注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，著(zhù)重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。
7、技改項目：
1)調速器系統的改造：調速器的型式、生產(chǎn)廠(chǎng)家確定以后，積極做好相應的組織工作，如材料的準備、施工圖紙的準備，將根據機組的檢修進(jìn)度將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安裝階段。
二、安全管理
電廠(chǎng)新的管理機構成立后，建立健全了電廠(chǎng)安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )。制定電廠(chǎng)消防管理制度和電廠(chǎng)反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規定》和電廠(chǎng)制度，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì )，明確各班組安全員，確定了各級人員安全生產(chǎn)職責。進(jìn)行班組勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評價(jià)，制定勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機組檢修安全工作規定。三、20xx年生技部工作設想
回顧20xx年的歷程，水電廠(chǎng)在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和王文革廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，克服了人手少、問(wèn)題多、水情差的困難，保證了設備和人生安全，實(shí)現了提前完成年度上網(wǎng)電量計劃。對設備進(jìn)行了全面檢查維護，實(shí)施了多項技改，消除了大量安全隱患，設備故障率逐月下降，設備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運行維護隊伍也得到了鍛煉。
雖然在過(guò)去的一年取得了一定的成績(jì)，但也清醒地認識到設備問(wèn)題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設備維護整改，一手抓管理制度建設，同時(shí)通過(guò)多種形式開(kāi)展技術(shù)和管理培訓。希望通過(guò)明年的努力能達到主要設備無(wú)安全隱患，全廠(chǎng)設備的同期異常次數減少一半以上，圖紙與現場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現場(chǎng)維護工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習和培訓的良性循環(huán)的新局面。有如下具體計劃和措施：
1、借鑒其他電廠(chǎng)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，不斷完善我廠(chǎng)生產(chǎn)管理
目前，國內較先進(jìn)的水電廠(chǎng)一般都采用了以計算機網(wǎng)絡(luò )為基礎的mis(即管理信息系統)系統或erp(即企業(yè)資源計劃系統)系統，使用效果我們不太清楚。任何一個(gè)運轉有效的系統一定是建立在一個(gè)合理的管理體制、完善的規章制度、穩定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準確的原始數據的基礎上的。為了提高公司整體管理水平，我們應逐漸做到：管理工作的程序化，各部門(mén)都有相應的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的`標準化，各部門(mén)都有相應的作業(yè)規范；報表文件的統一化，固定的內容、周期、格式；數據資料的完善化和代碼化。
結合公司的經(jīng)營(yíng)目標和電廠(chǎng)的實(shí)際情況（機構精、人員少、手段落后、制度不健全），近期應樹(shù)立先進(jìn)的管理理念、抓好基礎管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎。
1）完善基礎管理：
建立設備臺帳：建立全廠(chǎng)設備臺帳目錄，完成主要設備（主機、變壓器、水車(chē)自動(dòng)裝置、調速器、勵磁裝置、保護裝置、直流充電裝置、高低壓氣機）臺帳。
技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補齊缺漏的資料，修正錯誤的圖紙，重點(diǎn)完成運行圖集，保證圖物相符。配合行政部規范檔案管理。
運行臺帳管理：進(jìn)一步理順和規范，建立船閘運行臺帳。統計報表管理：進(jìn)一步理順和規范。修訂運行規程，起草檢修規程。
2）建立基本管理體系（制度、流程）實(shí)現如下管理內容◎生產(chǎn)技術(shù)管理
檢修計劃管理(設備大修計劃、設備月度檢修計劃)
合理化建議管理(建立合理化建議臺賬、合理化建議獎勵情況)生產(chǎn)計劃管理
技改管理(技改計劃管理、技改合同管理臺賬、技改項目管理)
防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò )圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標準管理)
計量器具管理(計量器具定檢年度計劃、計量器具管理臺賬、計量器具檢定管理)
◎設備管理：
設備臺賬(設備參數、設備履歷)缺陷管理；
檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護管理)；
工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機械工作票、清污申請書(shū)、檢修申請書(shū))；
設備評定級可靠性管理定值單管理班組工器具管理◎運行管理：運行記錄管理；運行日志生產(chǎn)報表管理運行操作管理運行分析記錄生產(chǎn)計劃實(shí)施和檢查生產(chǎn)調度的實(shí)施船閘運行管理借用工具登記借用鎖匙登記個(gè)人業(yè)績(jì)考核◎水工管理
水庫防洪調度數據管理水庫水文站數據管理大壩觀(guān)測數據管理；
水工建筑物運行檔案管理(年度計劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò )圖、大壩安全檢查)防汛日常工作(水情測報月報表、水庫值班記錄、閘門(mén)運行值班記錄、)◎安全監察管理：設備事故及保險索賠管理：人身事故及保險索賠管理：安全記錄管理安全簡(jiǎn)報管理；
安全獎懲管理；安全工器具管理；
安全指數評估(根據發(fā)供電企業(yè)安全管理評估表對組織領(lǐng)導、安全機構和安全人員、規章制度、安全規程的執行、防火防爆，危險品管理與環(huán)境保護、設備安全管理、事故調查統計、安全教育與培訓、監督檢查活動(dòng)與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計劃及緊急處理計劃等十一種情況進(jìn)行評估。分為差：（gi=1.0）；中：（gi=1.45）；良：（gi=1.49）；優(yōu)：（gi=1.52）)
安規成績(jì)管理兩措計劃管理兩票管理；
各項指標管理(主要指歷年事故，指標統計和事故、障礙指標數)報表管理◎教育培訓管理：教育培訓統計管理管理人員培訓管理技術(shù)人員培訓管理培訓考核計劃管理崗位培訓評審管理組織等級考核管理
◎協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理2、提高運行維護水平；
繼續堅持以現場(chǎng)培訓為主外培為輔的方針開(kāi)展員工培訓。鼓勵員工自學(xué)自修，堅持開(kāi)展事故分析會(huì )、專(zhuān)題培訓課，繼續辦好《簡(jiǎn)報》。
運行人員年內達到“機電合一”的水平，水工班人員在年內達到兼顧水情調度、大壩觀(guān)測等工作水平。并對運行班組進(jìn)行重組，實(shí)行六值四倒制，其中一個(gè)值輪流到維護班參加維護工作，這樣即可提高運行人員的維修技能，加強維護力量，又可真正起到運行備用人員的作用。
繼續實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護的辦法，克服維護人員（主要是電氣專(zhuān)業(yè)）不足的困難，使維護人員通過(guò)實(shí)踐鍛煉逐步達到一專(zhuān)多能的水平。
3、加強設備日常檢查維護，完成設備年度檢修和技改計劃
20xx～20xx年檢修工作完成后，我們將于4月開(kāi)始對全廠(chǎng)設備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評價(jià)，對小的缺陷給予及時(shí)消除，對較難處理和費用較大的項目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計劃中實(shí)施。在進(jìn)行檢查維護的同時(shí)，我們還將持續進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實(shí)現圖物相符、同類(lèi)設備一致。我們將于5月份提交一份細化的20xx年檢修計劃和中長(cháng)遠規劃，該計劃應達到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。
大修總結14
20xx年是多倫煤化工各裝進(jìn)入正式生產(chǎn)的最后時(shí)刻，也是多倫煤化工投產(chǎn)以來(lái)進(jìn)行的第一次設備大修，這次大修對多倫煤化工和化工工程公司都是一項非常重要的考驗，為了順利完成大修期間的各項任務(wù)，根據多倫煤化工的大修工作內容，我二隊各個(gè)檢修隊制定出了詳細的工作計劃、工作節點(diǎn)安排和任務(wù)目標。并且在年初已經(jīng)開(kāi)始積極的為大修做著(zhù)各項準備工作，隨著(zhù)人員、工具、材料的相繼到位，大修的大幕漸漸拉開(kāi)。
20xx年我二隊大修項目截止至7月05日完成情況如下：
計劃大修項目712小項實(shí)際大修項目810小項已完成807小項。
參加人員數量159人檢修二隊人員67人其中師傅33人學(xué)員34人山東四方21人大同森地46人臨時(shí)工16人克旗借調9人累計加班1858小時(shí)考核人員25人次。
技改工作12項完成8項剩余技改工作也在有條不紊的進(jìn)行中。其中主要工作有：
1、冷凝液精制板式換熱器清理，時(shí)間緊任務(wù)重，為保證按照時(shí)間節點(diǎn)完成，車(chē)間抽調運行人員參與換熱器板片清理工作，大大加快了工作進(jìn)度，車(chē)間點(diǎn)檢同檢修人員共同研究，制作拆裝工具，拆裝速度有了大幅度的提高，使得換熱器清理工作比原計劃提前12天完成。
2、外管涉及到管線(xiàn)抽頭55處，涉及的范圍廣，介質(zhì)多，為保證萬(wàn)無(wú)一失完成任務(wù)，二隊領(lǐng)導精心組織，提前謀劃，提前將第二天需要用到的閥門(mén)、螺栓、墊片、三通等材料運至現場(chǎng)，安排檢修人員頭一天晚上上工作票，運行人員提前做好隔絕措施，大大加快了施工進(jìn)度。
3、U29005減壓閥技改施工，化工公司精心部署、合力攻堅，抽調精兵強將晝夜奮戰在施工現場(chǎng)，拆保溫、拆管道、管道預制、新增管道焊接、減壓閥吊裝、閥門(mén)與管道對接、每個(gè)工序都一絲不茍地進(jìn)行。公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)到施工現場(chǎng)查看進(jìn)度、質(zhì)量、安全措施落實(shí)等情況。公司領(lǐng)導和設備點(diǎn)檢、安全人員更是晝夜巡查、旁站，協(xié)調、解決施工中的材料、吊裝等問(wèn)題。甲方上下的關(guān)注和支持激勵著(zhù)檢修師傅的干勁，所以無(wú)論烈日下、還是陰天、夜晚涼風(fēng)中我們都會(huì )看到檢修師傅們焊花四濺、掄錘緊固、揮汗如雨的感人場(chǎng)面。6月10日21時(shí)30分，減溫器U29005技改工作順利完成，不僅攻克短板，也為蒸汽系統穩定運行和MTP順利開(kāi)車(chē)奠定了堅實(shí)基礎。同時(shí)也大大減少了冬季運行、檢修人員的工作量。
4、新增污水外圍管線(xiàn)，是大污水是否能夠順利開(kāi)車(chē)的關(guān)鍵，外圍管線(xiàn)共19條管線(xiàn)，全長(cháng)9200米，創(chuàng )下了公司單項工作管線(xiàn)最長(cháng)的新紀錄，工作開(kāi)始前公司各個(gè)部門(mén)就緊密配合，關(guān)鍵、材料、人員相繼到位。管線(xiàn)安裝過(guò)程中，安裝人員干勁十足，每天都加班到天黑，在夜色中外管廊上到處閃爍著(zhù)耀眼的電火花，公司領(lǐng)導多次到達現場(chǎng)，親自指導工作，積極協(xié)調相關(guān)工作，為安裝工作能夠順利的進(jìn)行保駕護航。在管線(xiàn)安裝最后，我們的安裝人員迎難而上，為了盡快碰頭，加班加點(diǎn)，一夜沒(méi)有合眼，為新污水的進(jìn)水鋪好了道路�，F在管線(xiàn)安裝工作進(jìn)入了收尾的階段，工作即將完成，但是我們不能松懈，爭取早日完成。
5、大火炬酸性火炬氣管線(xiàn)技改工作，雖然工作的'工作量不是很大，但是它的工作難度大、危險隱患大。因為在管線(xiàn)安裝時(shí)需要將管線(xiàn)安裝到100多米的大火炬頂部，危險程度可想而知。在這種情況下公司積極組織人員，為能順利開(kāi)展工作做好準備。在工作前公司生產(chǎn)辦與安環(huán)辦多次對作業(yè)人員進(jìn)行培訓，確保工作安全、保質(zhì)的進(jìn)行。在多方面的配合下，安裝工作平穩順利的進(jìn)行著(zhù)，沒(méi)有一次的安全事故也沒(méi)有一次的違章記錄。大火炬已經(jīng)點(diǎn)燃，證明了我們的安裝工作無(wú)比的成功。
6、MTP酸性火炬氣管線(xiàn)反口工作，是一項管線(xiàn)缺陷返修工作，它需要進(jìn)入管道內部施工，切開(kāi)原來(lái)有缺陷的焊口，再打磨干凈，在管道內部進(jìn)行補焊，工序繁瑣，技術(shù)難度大。但是在MTP酸性火炬氣管線(xiàn)多次裂紋泄漏的情況下，我們工程公司挺身而出，積極地承擔起了MTP酸性火炬氣管線(xiàn)焊口返修工作，我們的檢修師傅為了早日完成盡百條的焊口缺陷，努力的克服空間狹小，照明不足、通風(fēng)不暢、煙塵等等的困難，在不到20天的時(shí)間里完成了工作，得到了公司領(lǐng)導與甲方領(lǐng)導的好評。
大修期間我二隊深入貫徹能化公司的各項文件精神，堅持每天的班前會(huì )，深入學(xué)習安全生產(chǎn)月的各項文件，貫徹上級公司“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，打非治違，確保安全”的文件精神，切合實(shí)際做好“兩票一證”、“三講一落實(shí)”等工作，認真落實(shí)國家、行業(yè)有關(guān)安全工作的決策部署和工作措施。圍繞公司、班組確定的安全工作目標。以控制事故為重點(diǎn)，以杜絕傷亡為目標。為大修的順利進(jìn)行保駕護航。
在大修工作中，我二隊充分發(fā)揮吃苦在前、任勞任怨，以大局為重的勞動(dòng)精神，積極組織人力、物力，統籌安排、統一指揮。為了在裝短暫停車(chē)期間如期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)，我們詳細合計檢修工作量，制定了嚴格、細致的檢修進(jìn)度表與日常檢修工作內容�，F場(chǎng)負責人嚴格按檢修進(jìn)度表執行。對于檢修進(jìn)度我們執行“日報”制度，各項目現場(chǎng)負責人每天匯報當日檢修工作完成情況及次日工作計劃。我們與施工人員共同分析原因，制定整改方案與工作計劃，合理掌控檢修時(shí)間，進(jìn)而保證了施工進(jìn)度按照預期計劃順利完成。我們員工也發(fā)揚勇挑重擔，積極主動(dòng)的公司精神，合理分配各項工作任務(wù)，為了多倫煤化工大修的成功貢獻了力量。
在接下來(lái)的一段時(shí)間里，我們將對剩余的未完成工作進(jìn)行掃尾。在掃尾工作中我二隊將秉承我們一貫的能打硬戰的工作精神，嚴把質(zhì)量關(guān)，按照業(yè)主的要求，保質(zhì)保量的在工作計劃節點(diǎn)的時(shí)間內，完成剩余的項目。
大修總結15
在安全生產(chǎn)大修總結會(huì )上的講話(huà)提要：總體來(lái)看，本次大修呈現了三個(gè)特點(diǎn)：一是大修工期最長(cháng)，本次大修自**月**日正式開(kāi)工，到**月**日順利竣工，歷時(shí)**天。
*期《大修簡(jiǎn)報》，及時(shí)報道大修實(shí)況、大修中涌現出的典型人物、典型事跡，以及各單位的好經(jīng)驗、好做法。為優(yōu)質(zhì)高效地完成檢修任務(wù)起到了重要的推動(dòng)作用。職能管理部門(mén)秉承管理就是服務(wù)的理念，積極深入現場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調解決大修工作存在的問(wèn)題，最大限度地滿(mǎn)足大修工作的實(shí)際需要，為大修工作提供全新的服務(wù)承諾。后勤部門(mén)為大修職工提供飯菜供應及時(shí)，為大修職工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境。
五是突出重點(diǎn)、精雕細刻是大修成功的根本。針對本次大修時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，在確保標準項目順利完成的同時(shí)，重點(diǎn)抓好技改項目的施工組織，成立了汽輪機通流部分節能增容改造、鍋爐干除渣改造等六項重大技改項目組，編制詳細的計劃進(jìn)度，落實(shí)責任人，每天召開(kāi)項目進(jìn)度協(xié)調會(huì )，匯報工作進(jìn)度情況，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，確保了重點(diǎn)項目的及時(shí)完成。堅持抓好安全，注重質(zhì)量的原則，檢修人員精雕細刻做好檢修工作，認真執行三級驗收制度，將質(zhì)量驗收情況進(jìn)行現場(chǎng)公示，做到誰(shuí)簽字誰(shuí)負責，提高了各級技術(shù)人員的工作責任感。
六是團結協(xié)作、拼搏奉獻是大修成功的動(dòng)力。大修開(kāi)工以來(lái)，全廠(chǎng)干部職工發(fā)揚特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優(yōu)良傳統，團結協(xié)作、主動(dòng)加壓、連續奮戰、任勞任怨，出色完成急難險重的任務(wù)。在***大修進(jìn)行中，***車(chē)間**檢修任務(wù)，整個(gè)工程的工作任務(wù)繁重，工期僅有****天。全體參戰人員發(fā)揚敢打硬仗、連續拼搏的精神，從接受任務(wù)、方案制定、圖紙設計到材料準備、組織施工，精心組織，加班加點(diǎn)，按期完成了****改造工程，做到大修和擴建工作兩不誤，為****按時(shí)開(kāi)車(chē)做出了應有的貢獻。大修中，黨員人人爭先，干部身先士卒。大力開(kāi)展“機組大修，我為先鋒，永葆黨員先進(jìn)性”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)行“大修黨員承諾”，建立了****個(gè)大修黨員責任區。青年突擊隊及時(shí)完成急、難、險、重任務(wù)，為大修工作的順利完成提供強大動(dòng)力。本次大修可以說(shuō)是新公司整合以來(lái)的第一次大修，搶工程進(jìn)度時(shí)，干部職工不分白天黑夜輪番上陣，把廠(chǎng)家技術(shù)人員和臨時(shí)工都不愿干的工作接過(guò)來(lái)干。許許多多職工的手在大修中磨掉了一層皮，許許多多職工為了大修累瘦了，許許多多職工為了大修舍棄了親情。大修雖然結束了，但這次大修中展現的精神值得我們銘記，值得我們發(fā)揚。在大修短暫的***天里，廣大干部職工以大局的意識、奉獻的精神、崇高的境界，譜寫(xiě)了一曲“一切為了大修”的動(dòng)人篇章。我提議，讓我們再次以熱烈的掌聲向為大修奉獻了智慧和汗水的廣大干部職工表示崇高的敬意！
一、取得的成效
總體來(lái)看，本次大修呈現了三個(gè)特點(diǎn)：一是大修工期最長(cháng)，本次大修自**月**日正式開(kāi)工，到**月**日順利竣工，歷時(shí)**天。二是工作任務(wù)最重，大修標準項目**項，技改項目**項。在這樣的情況下，經(jīng)過(guò)廣大干部職工的共同努力，大修工作取得了顯著(zhù)的成效，可以簡(jiǎn)要概括為：做到了一個(gè)最好；鍛煉了一支隊伍；呈現出四大亮點(diǎn)；培育了大修精神。
一個(gè)最好：大修安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度達到了歷史最好水平，全面達到或超過(guò)大修預定目標。
一支隊伍：經(jīng)過(guò)本次大修鍛煉出一支善于組織協(xié)調、善于技術(shù)決策和能打善拼的干部職工隊伍。
四大亮點(diǎn)：一是對標管理的理念
在安全生產(chǎn)大修總結會(huì )上的講話(huà)提要：總體來(lái)看，本次大修呈現了三個(gè)特點(diǎn)：一是大修工期最長(cháng)，本次大修自**月**日正式開(kāi)工，到**月**日順利竣工，歷時(shí)**天。
貫穿大修工作的始終，認真組織、選定標桿、細化分解、措施落實(shí)，實(shí)現了對標管理與大修工作的`有機結合。二是大修結對子工作有效開(kāi)展，努力營(yíng)造出“人人為大修、人人干大修”的濃厚氛圍。三是技術(shù)管理路線(xiàn)的有效運作，為大修工作順利完成提供的可靠保證。四是把大修現場(chǎng)作為最好的培訓課堂，大力開(kāi)展技能培訓。
大修精神：大修的圓滿(mǎn)成功，凝聚著(zhù)廣大干部職工的智慧和汗水。認真總結、大力弘揚在本次大修中凝鑄而成的大修精神，對于進(jìn)一步加快新公司建設步伐，對于促進(jìn)企業(yè)的改革穩定發(fā)展，意義十分重大。我們感到，這次大修集中體現了這樣五種精神：顧全大局、拼搏奉獻、團結協(xié)作、精益求精、創(chuàng )新超越的精神。
檢修過(guò)程中，干部、職工工作都積極主動(dòng)，內部團結協(xié)作好；檢修后的總結做的也不錯。各單位不單要把年終檢修做好，更重要的是要為四季度的穩定高產(chǎn)產(chǎn)生重大影響，這才是重要的。本次大修后對生產(chǎn)上總量，穩定的生產(chǎn)，以及長(cháng)周期運行都奠定了基礎。
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