生產(chǎn)工作總結(精華)
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)工作總結 篇1
現將安全科xx、xx這兩個(gè)月的工作情況匯報如下：
一、遵照9月18日辦班子會(huì )議紀要的精神指示，本人從運政科抽調到安全科，自9月26日安全科掛牌起，著(zhù)手整理歸檔有關(guān)安全文件，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
二、20xx年xx月17日，為提高辦、檢測站職工的消防安全意識，開(kāi)展“全民消防安全教育”活動(dòng)，邀請湛江市消安防火宣傳中心專(zhuān)業(yè)人士到檢測站二樓會(huì )議室，給我辦、檢測站全體工作人員上了一堂生動(dòng)、有意義的教育課。在課堂上聽(tīng)專(zhuān)業(yè)人士講解了發(fā)生火災時(shí)如何逃生自救；介紹了常見(jiàn)消防器材的使用與保養還有有關(guān)安全的法律法規宣貫，并做好簽到工作。
三、為了迎接“xx.9”全國消防日，對本辦辦公樓及外圍、食堂進(jìn)行一次安全檢查，檢查發(fā)現存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題以及整改情況；
�。ㄒ唬┺k公樓前面的圍墻的照明系統已老化，圍墻上的'路燈的燈罩已嚴重變形脫落；并以全部更新?lián)Q新的路燈。
�。ǘ┺k公樓滅火器的消防軟管已老化破損，不能使用；已全部換新的滅火器，檢查合格后并在滅火器箱貼上封條。
�。ㄈ┫浪](méi)有水，總閥門(mén)生銹打不開(kāi)；已更換閥門(mén)。
�。ㄋ模┺k公樓的大廳堆積大量監控中心維護時(shí)留下的紙箱及器材；已清理干凈。
�。ㄎ澹┦程脹](méi)有配備滅火器；已配備兩個(gè)新的滅火器，并檢查合格貼上封條。
�。┺k公樓的消防栓的地下管道受侵蝕造成破裂，第一時(shí)間組織人員搶修，現已正常使用。
四、組織辦副科以上干部，站班組長(cháng)及安全員負責人觀(guān)看電影《安監局長(cháng)》，作為安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)內容之一。
五、瓊州海峽危險品檢測站xx、xx月檢測站車(chē)輛79582臺次，同比增長(cháng)xx.4%，其中異常5000臺次，同比下降6。5%，移交涉嫌夾帶車(chē)輛76臺次，同比增長(cháng)4.1%，確定夾帶危險品車(chē)輛43臺次，同比增長(cháng)2.3%。
六、這個(gè)月及20xx年上半年安全工作計劃
�。ㄒ唬┘訌姲踩嘤�，提高業(yè)務(wù)水平及管理水平。
�。ǘ┘訌娙粘k、站的安全檢查，確保安全。
�。ㄈ┩ㄟ^(guò)加大安全宣傳力度，強化檢測手段，減少和杜絕夾帶危險品現象，保障輪渡運輸安全，檢測工作成效顯著(zhù)，“構建安全、和諧、發(fā)展、穩定瓊州海峽輪渡運輸市場(chǎng)”。
生產(chǎn)工作總結 篇2
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的******產(chǎn)品實(shí)現了向**、****同時(shí)生產(chǎn)的'成功過(guò)渡。順利完成********噸，*******噸。
熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：*****器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用****空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了****產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。三、設備模具管理方面
在這20xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
生產(chǎn)工作總結 篇3
20xx年6月12日來(lái)公司報到后，經(jīng)過(guò)19個(gè)月的適應磨合現在已經(jīng)能基本適應公司的節奏和速度，但仍然存在很多問(wèn)題需要更多的摸索和學(xué)習。在這這段工作時(shí)間里我也在逐漸的成長(cháng)和進(jìn)步�，F在慢慢的明確自己在生產(chǎn)管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務(wù)流程，然后做好后勤及協(xié)調工作，保證各部門(mén)能順暢的完成任務(wù)。
作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個(gè)部門(mén)，以及方方面面。我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，努力做好生產(chǎn)安排，部門(mén)之間的協(xié)調，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產(chǎn)安排情況，匯報如下：
一：到公司報到后對公司的實(shí)際情況作了如下評估及整改; 1、生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境臟亂差、物品擺放沒(méi)有統一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿(mǎn)足使用方便等情況;
整改方案：首先將車(chē)間場(chǎng)地進(jìn)行劃分，在最終劃分為主生產(chǎn)區、輔助生產(chǎn)區、產(chǎn)品展示區、生產(chǎn)辦公區、機械加工區、半成品放置區、大中工具放置區;設備歸位后對車(chē)間進(jìn)行清掃、清理、清潔(雖然因為自然環(huán)境無(wú)法達到徹底清爽，但是已經(jīng)大有改觀(guān);)
2、生產(chǎn)流程混亂，整個(gè)生產(chǎn)流程混亂不堪，從下單到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節無(wú)明確規范，極容易造成環(huán)節滯留;
整改方案：從下單到生產(chǎn)到出庫到質(zhì)檢到發(fā)貨各個(gè)環(huán)節制定明確的管理制度，明確每個(gè)部門(mén)每個(gè)環(huán)節的職責，現已經(jīng)基本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個(gè)部門(mén)使用，現在也在磨合使用階段，一旦發(fā)現不合適情況應及時(shí)的修正處理，在此感謝李海遠總經(jīng)理在此流程范疇內給予的幫助和提示，使我意識到生產(chǎn)流程中質(zhì)檢控制的重要性;
3、倉庫的管理作為生產(chǎn)流程里的一個(gè)重要環(huán)節，真正需要清理、清潔、清晰明了的地方，但是當階段倉庫的情況卻不是很樂(lè )觀(guān)，雜亂、空間利用不足、分類(lèi)不明確、廢舊物品堆積過(guò)多、等等
整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類(lèi)管理、清楚非倉庫管理范圍內物品;(現階段倉庫的物品品種項目過(guò)于繁復，前期存留的問(wèn)題極難處理，這成為了我的一塊不能治愈的心病，現經(jīng)多次整理已初步整理出雛形，我會(huì )進(jìn)一步努力爭取先達到我個(gè)人的心理預期) 4、作為公司的管理層，在生產(chǎn)監管的過(guò)程中，參與了公司產(chǎn)品的生產(chǎn)改造及各種新產(chǎn)品研發(fā)制作的整個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中出現了很多問(wèn)題和矛盾，在這些問(wèn)題解決和處理的過(guò)程中我們也在學(xué)習和進(jìn)步，并且在這個(gè)過(guò)程中逐漸感觸到環(huán)保行業(yè)的趨勢和動(dòng)向;
感悟和思想：首先公司要想保持長(cháng)遠的發(fā)展，我認為創(chuàng )新是必不可少的，只有創(chuàng )新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的注視及目光，但是公司在這方面的側重點(diǎn)較少，我個(gè)人也是在被動(dòng)的進(jìn)行思考沒(méi)有主動(dòng)去尋求新的突破點(diǎn)，所以我認為公司應逐漸尋找合適的機會(huì )將研發(fā)創(chuàng )新提升一個(gè)臺階;再就是公司產(chǎn)品過(guò)于雜亂，作為工藝產(chǎn)品我認為產(chǎn)品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產(chǎn);
二、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的拓展，現在生產(chǎn)部需要將設備的加工能力進(jìn)行提升，但是公司現有的生產(chǎn)設備滿(mǎn)足不了產(chǎn)品的需求，經(jīng)過(guò)多方面考慮及設備利用率情況，決定公司需增加部分設備1、型號較大的車(chē)床設備采購投產(chǎn)——為了更好的利用資源、節省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，決定采購一臺回收站舊設備，現此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志，對此設備總體價(jià)值的評估和后期設備的維修，現設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
2、剪扳機的采購投產(chǎn)——考慮到公司產(chǎn)品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節省成本，通過(guò)實(shí)地考察及多方詢(xún)價(jià)后，決定在回收站與車(chē)床同時(shí)進(jìn)行采購，現此設備已經(jīng)采購完畢，在此感謝生產(chǎn)部總工劉明堯同志、采購部董勝娟同志，對此設備總體價(jià)值的評估議價(jià)和后期設備的維修工作，現設備已經(jīng)投產(chǎn)使用;
3、折彎機、自動(dòng)焊——考慮公司的`實(shí)際生產(chǎn)需要及工作效率的提升此兩件設備也必須進(jìn)行采購，且已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)調研程序。但是由于我個(gè)人考慮因素的情況，一直處于待定狀態(tài)，因此需要作出自我批評，在大環(huán)境驅使下不能因為公司個(gè)別情況影響長(cháng)遠的決策，應果斷處理此類(lèi)型事件;
三、生產(chǎn)材料的應用，按照正常的生產(chǎn)要求，需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會(huì )影響公司資金的周轉，而且會(huì )造成儲存壓力.
在綜合各方面的使用及實(shí)際情況后，現總結出一個(gè)合理的采購存儲量來(lái)應對生產(chǎn)任務(wù)，而且在生產(chǎn)過(guò)程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實(shí)際情況將原先每月定期發(fā)放的2雙棉質(zhì)勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿(mǎn)足使用，又在成本上得到控制;(棉質(zhì)手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節省480元)四、20xx年計劃
目前而言除了上一年未完成的設備采購以外，有五件事情還需要盡快的解決;
1、關(guān)于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據設備的基本尺寸需要現已經(jīng)規劃好方位和尺寸，需要進(jìn)一步確認;
2、車(chē)間西門(mén)至室外工作場(chǎng)地導軌鋪設，現已經(jīng)確定尺寸，需進(jìn)一步確認;
3、注塑機的采購安裝——為了進(jìn)一步加強設備成本控制，現需要采購一臺注塑機設備，進(jìn)行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工;
4、沖壓機的采購安裝——為了進(jìn)一步加強設備成本控制，現需要采購一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件;
5、廠(chǎng)榮廠(chǎng)貌整理——現在從整體看廠(chǎng)里的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌還有待增加，現在廠(chǎng)里從外觀(guān)看更像作坊，不符合企業(yè)文化，下一步需要加強達到企業(yè)標準;
隨著(zhù)公司的壯大和發(fā)展對于我個(gè)人及帶領(lǐng)的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車(chē)間管理人員，也必須適應新的情況，進(jìn)一步增強責任意識，效率意識，創(chuàng )新意識。努力做好車(chē)間生產(chǎn)安排工作，做一名稱(chēng)職的管理人員。
接任生產(chǎn)副總的職務(wù)以來(lái)，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現差錯時(shí)給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。
生產(chǎn)工作總結 篇4
在今年的安全管理工作當中，我在黃經(jīng)理的正確領(lǐng)導和監督、支持下，我和安環(huán)保衛部同時(shí)們一道，按照安保部的工作思路和總體要求，認真履行崗位職責，使全年的兩萬(wàn)噸船臺的安全管理工作任務(wù)得到了很好的完成。這是領(lǐng)導和同事們一齊團結一致，努力奮斗，扎實(shí)工作的結果�，F將個(gè)人在兩萬(wàn)噸船臺全年安全管理工作總結如下：
一、全力一赴，抓好了思想工作和安全生產(chǎn)的宣傳教育工作
在今年工作開(kāi)始，我從兩萬(wàn)噸的實(shí)際情景出發(fā)，全面做好了安全管理的思想工作。在思想上對安全工作重視，則安全工作開(kāi)展著(zhù)就順利，安全規章和制定執行起來(lái)就比較容易，一線(xiàn)生產(chǎn)的安全管理就容易實(shí)現。所以在平時(shí)我把安全生產(chǎn)的宣傳教育納入到思想工作的總體布局，大力宣傳安全生產(chǎn)中的法律法規、方針政策和加強安全生產(chǎn)工作中的重大舉措，宣傳安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)典型和經(jīng)驗，提高了員工的自我保護意識和本事。經(jīng)過(guò)廣泛深入的宣傳教育，多種樣式的安全活動(dòng)，提高了員工對安全生產(chǎn)的意識，起到了很好的效果。
二、安全組織工作得到了很好的健全
在今年中兩萬(wàn)噸船臺的安全管理工作中，我們成立了安全管理小組，安保部安全員和工程隊安全員對兩萬(wàn)噸船臺的安全工作實(shí)行齊抓共管，共同監督，共同負責。大家每周一對兩萬(wàn)噸船臺的安全隱患和安全禮貌衛生生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)排查現場(chǎng)生產(chǎn)中的安全隱患和禮貌生產(chǎn)中的不足之處，使安全管理上了一個(gè)新的更高的臺階。在此我們還不定時(shí)的開(kāi)展安全管理會(huì )議，大家及時(shí)溝通工作的問(wèn)題，讓問(wèn)題在第一時(shí)間內及時(shí)的得到解決。經(jīng)過(guò)安全小組的建設，兩萬(wàn)噸船臺的安全管理情景得到了很大的轉變。
三、現場(chǎng)安全管理規定和“6S”管理工作得到了進(jìn)一步加強
為了進(jìn)一步加強兩萬(wàn)噸船臺的安全管理，滿(mǎn)足現象安全管理的需求，在大家的.一齊努力之下，兩萬(wàn)噸船臺陸續出臺了一系列新的規定和措施，經(jīng)過(guò)這一系列規定和措施在兩萬(wàn)噸船臺的陸續的實(shí)施，使現場(chǎng)的安全管理和禮貌生產(chǎn)都得到了質(zhì)的提高。工人的行為和物品擺放進(jìn)一步規范，現場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔、安全狀況進(jìn)一步好轉。為員工創(chuàng )造了一個(gè)整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，有效地改變了工作環(huán)境凌亂不堪的現象，營(yíng)造了一種安全、禮貌、整潔、高效的工作環(huán)境，大大提高了工作效率。這是造船事業(yè)部、各班組成員、安環(huán)保衛部一齊努力的結果，成績(jì)有目共睹。經(jīng)過(guò)現場(chǎng)的實(shí)踐證明，兩萬(wàn)噸船臺出臺的一系列規定和措施是完全正確的。
四、工作中存在的不足之處
一年來(lái)，盡管我在做好本職工作上付出了努力，可是仍存在諸多不足：
1、對安全管理的理論知識鉆研不夠，有待進(jìn)一步的提高和完善；
2、對現場(chǎng)的安全形勢的把握還不夠深入，不夠具體，不夠全面；
3、對安全法律法規和我廠(chǎng)安全生產(chǎn)方面的規定規范掌握的還不夠全面，缺乏全面把握和統籌協(xié)調；
4、現場(chǎng)的安全生產(chǎn)的知識的宣傳還不夠到位。
五、今后工作的計劃和需要具體改善的地方：
1、加強對安全管理理論知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高自我的綜合素質(zhì)；
2、在工作上積極創(chuàng )新，轉變工作思路，集中精力，解決好一線(xiàn)中經(jīng)常出現的安全問(wèn)題；
3、開(kāi)展多種形式的安全教育資料，努力使員工的安全行為更加規范。
在回顧全年的工作中，我不僅僅為取得的成績(jì)感到喜悅，可是我深刻的明白我更應當堅持清醒的頭腦，正視安全管理工作中存在的不足之處，從而更加深知自我肩負的職責和使命。所以我要以更加的積極的態(tài)度和熱情投入到一線(xiàn)的工作之中，真正把我廠(chǎng)的安全規定落到實(shí)處，為我廠(chǎng)的安全管理做出出自我的一份貢獻。
生產(chǎn)工作總結 篇5
為進(jìn)一步鞏固全鎮安全生產(chǎn)標準化建設取得的成效，推動(dòng)安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展，推進(jìn)全鎮企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標準化管理，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，促進(jìn)全鎮安全生產(chǎn)形勢的.持續穩定好轉，根據《xx縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化建設提升工作意見(jiàn)》（連安辦〔xx〕49號）文件要求，我鎮繼續深入安全標準化創(chuàng )建活動(dòng)，切實(shí)加強組織領(lǐng)導，突出工作重點(diǎn)，采取有效措施，狠抓工作落實(shí)，取得了階段性成效�，F將我鎮xx年安全生產(chǎn)標準化建設工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
結合安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)要求，按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”，為切實(shí)加強安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導，我鎮成立了鎮安全生產(chǎn)標準化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導小組，由鎮長(cháng)張秋明任組長(cháng)，黨委委員、副鎮長(cháng)林文波、副鎮長(cháng)楊孝崧任副組長(cháng)，綜治副鎮長(cháng)黃承財任常務(wù)副組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)、鎮直單位負責人為成員，領(lǐng)導小組下設辦公室，掛靠在鎮安辦，辦公室主任由安辦負責人陳傳忠同志兼任，負責安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調和監督檢查工作。
二、制定方案，周密部署
為確保安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效，我鎮制定下發(fā)了《鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》，要求各部門(mén)、各村居、鎮直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實(shí)效”的要求，突出非煤礦山、危險化學(xué)品、交通運輸、建筑施工、燃氣、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利等9個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標準化創(chuàng )建工作，要堅持用改革創(chuàng )新的措施辦法，提升安全生產(chǎn)標準化建設水平，強化安全生產(chǎn)基層基礎建設，推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理，提升本質(zhì)安全水平，努力實(shí)現到xx年底，各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化評定標準體系和工作體系健全，使用信息技術(shù)對安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，應達標企事業(yè)單位全部評審達標，提升本質(zhì)安全水平。
三、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍
我鎮充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺、網(wǎng)絡(luò )、宣傳標語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體，積極宣傳安全生產(chǎn)標準化建設的重要意義、法規標準、制度規范、政策措施、具體標準要求和工作動(dòng)態(tài)，大造聲勢，營(yíng)造氛圍，推動(dòng)轄區、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標準化建設工作。
四、協(xié)同合作，取得實(shí)效
經(jīng)過(guò)全鎮上下的共同努力，我鎮安全生產(chǎn)標準化建設提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效：我鎮現有規上企業(yè)14家，均為石板材加工企業(yè)，20xx年已全部評審通過(guò)（不列入此次評定）；工貿企業(yè)12家，均為小微企業(yè)，目前已有10家完成標準化建設（其中8家由經(jīng)貿局評審通過(guò)，2家由科技文體局評審通過(guò)），完成率83%；我鎮應達標個(gè)體工商戶(hù)240家，安全生產(chǎn)標準化建設現已全部自評通過(guò)，完成率100%。xx年，我鎮將繼續努力按規定完成標準化建設的各項工作，確保未達標的企業(yè)盡快通過(guò)評審，提高我鎮標準化建設水平。
生產(chǎn)工作總結 篇6
xx公司自20xx年xx月xx日掛牌成立以來(lái)，在領(lǐng)導和支持和領(lǐng)導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，狠抓現場(chǎng)預警監控，消除各類(lèi)安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標。無(wú)火災事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩定�；仡櫿緢�(chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：
一、適應調整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系公司成立之初，邊建設，邊運營(yíng)，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線(xiàn)。
1.完善安全組織機構。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等組織機構，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導。各基層單位也在原有的安全組織機構的基礎上，結合體制調整，對安全管理機構進(jìn)行了同步調整，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責任。公司嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書(shū)》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書(shū)，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的安全責任體系。
3.制定安全規章制度。根據體制調整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規章制度及崗位職責進(jìn)行調整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì )制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。二、加強安全宣教，增強安全意識，營(yíng)造良好安全氛圍公司成立以來(lái)，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。
1、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識。結合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據集團公司整體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育。通過(guò)發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會(huì )議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防安全知識競賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
2、重視安全培訓，提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺(jué)性和責任性，確�；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車(chē)站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平。
三、預警防范，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問(wèn)題及時(shí)糾正、整改，有效防范、遏制了各類(lèi)事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序，工程建設穩步推進(jìn)。
1、加強安全檢查，排除事故隱患。
2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn)
20xx年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì )，天氣晴好，會(huì )展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流最高峰達到了17.8萬(wàn)人次，連續二天超過(guò)歷史記錄，各大車(chē)站均處于滿(mǎn)負荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的`安保工作進(jìn)行早準備、早布置、早落實(shí)，真正做到了認識到位，責任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節期間的安保工作。
3、加強防控力度，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開(kāi)展了車(chē)站停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開(kāi)展車(chē)站反恐防暴演練，通過(guò)應急演練，實(shí)地觀(guān)摩，既檢驗了應急預案的實(shí)效性，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時(shí)，我們又針對中心站項目工程建設的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂項目安全目標責任書(shū)，定期檢查、分析上報，做到預防為主，前置管理，防控結合，切實(shí)消除建設施工安全隱患。
4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來(lái)極大挑戰。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應急預案，對安全管理各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細化。中心站、南站增加監控探頭等設施，各車(chē)站強化對站場(chǎng)內車(chē)輛的現場(chǎng)指揮，根據雨雪天氣特點(diǎn)，排查臨時(shí)設施的安全隱患，對臨時(shí)候車(chē)室進(jìn)行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。 5、配合運管部門(mén)，維護經(jīng)營(yíng)秩序。
積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門(mén)配合，打擊票販子、“黃�！崩�、站外非法營(yíng)運等違法行為，維護正�？瓦\秩序，凈化客運市場(chǎng)。尤其在東站分批搬遷過(guò)程中，對東站周邊非法營(yíng)運猖獗的現象，配合運管加大打擊力度，減少客源流失。
6、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。
一是按照安全管理目標責任制的要求，年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核，并將安全檢查、考核與績(jì)效掛鉤，建立安全激勵機制。二是結合各站危檢人員實(shí)際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調動(dòng)了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118件。
在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責任”來(lái)定位安全工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。
一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來(lái)抓，增強安全工作責任感和主動(dòng)性。針對新形勢下不斷出現的新情況、新問(wèn)題、新挑戰，把倡導安全文明、規范安全行為作為一項基礎性任務(wù)來(lái)抓，適應新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng )新，推出新舉措，解決新問(wèn)題，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)!
生產(chǎn)工作總結 篇7
20xx年，我大隊在局黨委班子的具體指導下，認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》以及省、市安全生產(chǎn)有關(guān)規定，將安全生產(chǎn)工作與城市管理各項工作并重，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“消除安全隱患、杜絕責任事故、確保持續穩定”的目標，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，做到了思想認識到位、安全措施到位、責任落實(shí)到位。今年以來(lái)，我城管大隊安全生產(chǎn)形勢保持平穩有序，未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，圓滿(mǎn)完成了全年安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)�，F將我大隊20xx年安全生產(chǎn)工作情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導 ，認真落實(shí)執行各項安全生產(chǎn)制度
堅持把安全生產(chǎn)工作擺在重要位置，貫穿于城市管理的始終。今年以來(lái)，結合部門(mén)職能調整和人事調整，及時(shí)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了大隊長(cháng)朱德權同志任組長(cháng)、分管安全生產(chǎn)工作負責人李高明同志為副組長(cháng)、各支委委員組成的“安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組”。在安全生產(chǎn)工作中，我大隊切實(shí)加大力度，認真貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度。一是明確了全年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和工作措施。二是層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。年初簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，認真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制，將安全生產(chǎn)責任層層分解落實(shí)。三是及時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。堅持每季度召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作例會(huì )，總結前一階段工作，分析研究解決工作中存在的問(wèn)題，對下階段工作進(jìn)行了安排部署。四是認真落實(shí)各項保障措施。按照“覆蓋全面、監管到位、監督有力”的要求，配備了安全監管人員及設置宣傳欄、宣傳橫幅。
二、強化責任，突出抓好重點(diǎn)部位安全監管工作
今年以來(lái)，結合城管工作實(shí)際，突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好了城市重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所等設施的安全監督。
一是加強市區戶(hù)外廣告牌及門(mén)店招牌安全監管。切實(shí)加強，值班監測和記錄，實(shí)行安全狀況每周報告制度，確保了城市戶(hù)外廣告安全。今年共下達《限期拆除通知書(shū)》800余份，共出動(dòng)城管執法隊員4000余人次，專(zhuān)業(yè)拆除人員xx00余人次，大型吊車(chē)500余臺次，專(zhuān)業(yè)焊氧設備xx0余臺次，共拆除不符合規定的大型戶(hù)外破舊廣告牌58處，面積約3000㎡；門(mén)店招牌、字牌275處，面積約1400㎡；拆除建設路、羅城路、城西路、勞動(dòng)路、車(chē)站路、屈原路、人民路等路段長(cháng)期空白閑置、不及時(shí)維護的破舊、破損廣告和商家牌匾160余塊，面積約1000㎡；督促業(yè)主更換陳舊、破損廣告285塊。
二是加強作業(yè)車(chē)輛安全監督。加強執法作業(yè)車(chē)輛和公務(wù)用車(chē)管理，加大檢測、維修、保養力度，全年集中開(kāi)展了2次駕駛人員安全教育培訓，有效杜絕了單位交通事故發(fā)生。
三是加強汛期安全管理。認真落實(shí)汨羅市防汛抗旱指揮部要求，切實(shí)做到防汛工作責任、人員、資金、物資、預案“五落實(shí)”。明確防汛工作的總體要求、組織領(lǐng)導、防汛措施和重點(diǎn)要求。我大隊在今年防汛期間共組建了5支防汛搶險隊伍，出動(dòng)搶險隊員200人次。成立30人的抗洪搶險尖刀排，印發(fā)《開(kāi)展汛前安全大檢查的緊急通知》，全面深入開(kāi)展汛前安全檢查，重點(diǎn)檢查城市下水道、橋涵、污水處理設施安全。加強汛期安全值班，實(shí)行汛期領(lǐng)導帶班和24小時(shí)值班。
四是整治校園周邊環(huán)境為學(xué)生筑牢“安全網(wǎng)”。 為有效維護校園周邊良好的市容環(huán)境秩序，給師生創(chuàng )造一個(gè)安靜、整潔、優(yōu)美的學(xué)習和生活環(huán)境，針對影響學(xué)校及周邊市容環(huán)境衛生、占道經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題。截止目前，所有中隊轄區累計清理流動(dòng)攤販xx0余人，疏導交通126次，制止喇叭噪音36處，暫扣占道落地廣告牌28塊，流動(dòng)攤販經(jīng)營(yíng)工具42件，清理亂停亂放車(chē)輛600余輛，有效地維護了教學(xué)、生活秩序，學(xué)校周邊整治成效明顯，受到學(xué)校師生及家長(cháng)的'一致好評，后段我大隊將繼續重點(diǎn)加強學(xué)校周邊常效管理工作，防止反彈。
五是龍舟看臺江面摩托艇非法攬客整治。根據湖南省重大事故隱患治理“一單四制”的有關(guān)規定，部署城管執法人員并聯(lián)合城市警察大隊、汨XX風(fēng)光帶管理中心處置相關(guān)情況，進(jìn)行聯(lián)合執法。對該違法行為予以取締，并加大對汨XX風(fēng)光帶的管理力度。
三、加大力度，切實(shí)整治各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患
高度重視安全生產(chǎn)隱患治理工作。堅持各中隊每月自查，大隊每季度組織安全大排查，其中，大隊分管安全領(lǐng)導帶隊檢查安全生產(chǎn)3次，全年全排查安全隱患16起，整改完畢16起。對排查出的重點(diǎn)安全隱患，做到跟蹤督辦，逐項整改銷(xiāo)號，切實(shí)做到事故隱患整治有計劃、有措施。
四、加強教育，著(zhù)力提高安全生產(chǎn)意識
認真貫徹落實(shí)“四級教育”制度。充分利用宣傳櫥窗、墻報刊登安全知識，在市政設施施工現場(chǎng)和安全隱患區域設置安全警示標志。通過(guò)“以會(huì )代訓”的方式，積極組織各中隊開(kāi)展安全技能培訓活動(dòng)，開(kāi)展了安全事故模擬演練、案例分析等，提高了職工的安全防范意識。一是參加全市“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。二是我大隊通過(guò)微信公眾平臺、懸掛宣傳標語(yǔ)、散發(fā)宣傳資料等方式，積極宣傳安全生產(chǎn)活動(dòng)知識和城市管理法律法規。在宣傳活動(dòng)月期間，共發(fā)放宣傳資料1500余份，懸掛標語(yǔ)12條，張貼宣傳畫(huà)300張。三是加強職工安全培訓。除組織集中學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規外，還通過(guò)辦安全知識宣傳欄等形式積極宣傳安全生產(chǎn)知識，努力增強職工的安全生產(chǎn)意識，共培訓全大隊職工200余人次。
五、加強值班，切實(shí)暢通信息報送渠道
堅持領(lǐng)導帶班制度，認真執行安全生產(chǎn)值班制度，堅持實(shí)行周末一班雙崗、24小時(shí)值班制度，設立24小時(shí)值班電話(huà)“5712319”，實(shí)時(shí)處置各類(lèi)城市管理中的問(wèn)題，做到了不漏崗、誤崗。各中隊按要求安排了值班人員，組建了一個(gè)應急處置小分隊，確保在排查治理各種隱患時(shí)，第一時(shí)間拉得出、關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、危急關(guān)頭處置得好，維護了城市管理安全穩定。
20xx年，我大隊將進(jìn)一步完善突發(fā)事故應急措施，提高處理突發(fā)事故的能力，大力開(kāi)展城市管理的安全、防護、救護等知識的宣傳教育工作，全面普及安全知識，提高安全生產(chǎn)意識。進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)技防投入，以安全隱患整治為重點(diǎn)，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)目標責任管理，突出重點(diǎn)部位，狠抓薄弱環(huán)節，建立起以預防為主的長(cháng)效機制，確保安全生產(chǎn)目標任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。
生產(chǎn)工作總結 篇8
根據省農村能源辦公室《轉發(fā)農業(yè)部科教司關(guān)于加強農村沼氣安全生產(chǎn)工作的通知》精神，我辦及時(shí)部署、合理安排、認真落實(shí)，5月22日—29日，對我縣沼氣工程進(jìn)行了一次全面的安全生產(chǎn)大檢查工作，現將有關(guān)工作開(kāi)展的情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。
為認真落實(shí)好這次自查工作，我辦根據上級的指示和要求，立即進(jìn)行了研究和部署，制訂了檢查方案，我辦成立了以主任為責任人、能源辦全體干部職工及施工技術(shù)負責人為主要力量的檢查小組，鄉鎮組成了以農技推廣中心、項目村及鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)負責人為成員的工作組。在檢查中分級負責，大中型沼氣工程及聯(lián)戶(hù)沼氣工程由縣檢查小組負責；戶(hù)用沼氣鄉鎮工作組負責，縣檢查小組派人指導。制定檢查實(shí)施方案，落實(shí)責任制度，做到檢查責任到人，整改落實(shí)到戶(hù)。
二、全面排查、清查隱患。
我縣目前已有1、3萬(wàn)口戶(hù)用沼氣池，70多處聯(lián)戶(hù)沼氣工程和一處大開(kāi)沼氣工程，在此次自查中，采用大型沼氣工程及聯(lián)戶(hù)沼氣工程全面排查，戶(hù)用沼氣重點(diǎn)排查與全面排查相結合的方式進(jìn)行。在檢查中發(fā)現通過(guò)近兩年農村沼氣安全生產(chǎn)檢查要求的落，全縣沼氣用戶(hù)安全意識增強，能認真學(xué)習農村沼氣安全使用知識，能?chē)栏癜凑瞻踩R上宣傳的要求操作，遇到問(wèn)題能及時(shí)與所在地服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)系。但在實(shí)際操作中仍然存在著(zhù)減一些問(wèn)題，主要集中在如下幾個(gè)方面：
1、戶(hù)用沼氣：
一是部分農戶(hù)安全意識淡薄，不能認真學(xué)習沼氣安全使用知識，比如在檢查時(shí)就發(fā)現有的農戶(hù)手中抽著(zhù)煙就到沼氣池邊；有的農戶(hù)產(chǎn)氣量大，為防止頂蓋被頂開(kāi)，加大石頭壓在頂蓋上，跟他解釋不能壓著(zhù)，農戶(hù)還說(shuō)我都壓兩年了，沒(méi)事的，存有麻痹、僥幸心理；
二是部分用戶(hù)沼氣管線(xiàn)裸露，日曬雨淋，造成老化，出現漏氣現象；
三是隨意移動(dòng)灶具，灶具離凈化器太近，容易將凈化器及管道烤壞；
四是先期建池戶(hù)，由于確乏保養，有的灶具及凈化器已不能正常使用，存在安全隱患；
五是有的水壓間蓋板沒(méi)蓋好，有的全家外出戶(hù)沼氣池未使用，但主池口及水壓間的蓋板放在一邊，池口敝開(kāi)著(zhù)，還有的用一些雜物蓋著(zhù)，很容易造成人畜掉進(jìn)沼氣池；
六是有的農戶(hù)嫌安全知識圖冊不好看，收了起來(lái)，找又不能及時(shí)找到，在操作中未認真對照圖冊的內容進(jìn)行，對沼氣安全使用知識一問(wèn)三不知。
2、聯(lián)戶(hù)沼氣工程：
一是水壓間及進(jìn)出料口蓋未蓋好：養殖場(chǎng)進(jìn)出料周期短，有的養殖戶(hù)為進(jìn)出料方便，將進(jìn)出料口都敞開(kāi)著(zhù)；
二是有的養殖戶(hù)在沼氣池邊堆放有秸稈等易燃品；
三是池邊基本無(wú)禁止煙火標志牌，防火完全意識不強；四是不能及時(shí)出料，沼氣不能及時(shí)用完時(shí)沼液溢出池外。
3、大型沼氣工程：
一是沼氣工程區與生產(chǎn)區未完全隔離，非沼氣運營(yíng)管理人員可以隨便進(jìn)出沼氣工程區；
二是運行管理人員安全責任人參加職業(yè)技能、安全技術(shù)培訓不夠；
三是重要部位的警示牌不全，有可能因非工作人員的誤動(dòng)造成事故；
四是崗位操作規程和管理規章制度安置不全，有的位置有，有的位置沒(méi)有；
五是防火管理存在漏洞，嚴禁煙火的標志牌安置數量及位置不夠。
三、現場(chǎng)整改，消除隱患
針對以上出現的隱患，我們主要從以下幾個(gè)方面著(zhù)手，消除隱患，杜絕事故的發(fā)生：
1、落實(shí)整改措施，提高整改效率。對于在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，能現場(chǎng)整改的（如蓋板未蓋、堆放的雜物等），立即現場(chǎng)整改，不能現場(chǎng)（如安置警示牌等），要求農戶(hù)限時(shí)整改，將整改措施落實(shí)到位，不留死角。
2、加大宣傳，增強安全防患意識。為真正使廣大群眾認識到沼氣建設安全生產(chǎn)的`重要性和必要性，在檢查中針對發(fā)現的問(wèn)題，耐心地向農戶(hù)講解安全知識，增強農戶(hù)的安全意識；另一方面，檢查組隨身攜帶《沼氣安全使用宣傳畫(huà)冊》，向畫(huà)冊缺失的農戶(hù)無(wú)償發(fā)放，達到一戶(hù)一冊一圖，力爭使沼氣安全知識達到家喻戶(hù)曉、人人皆知，進(jìn)一步提高了廣大沼氣用戶(hù)的安全防范意識和應急處理能力。
3、強化鄉村沼氣服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設，提高服務(wù)水平。我縣目前已建設有62個(gè)農村沼氣鄉村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，服務(wù)已基本覆蓋了全縣的沼氣用戶(hù)，但后續管護資金缺失，無(wú)專(zhuān)門(mén)的維護費用，網(wǎng)點(diǎn)的收益又不足以維持運轉所需的費用，因此各網(wǎng)點(diǎn)運轉艱難，今后要各方籌措資金，加強網(wǎng)點(diǎn)投入，維持網(wǎng)點(diǎn)正常運轉；加強對網(wǎng)點(diǎn)負責人的培訓，提高服務(wù)水平。
4、建立后續管護長(cháng)效機制，提高沼氣使用水平。今后將“百名技工百日進(jìn)百村服務(wù)一萬(wàn)戶(hù)活動(dòng)”形成一項固定的制度，每年上半年用3個(gè)月的時(shí)間，組織全縣的沼氣生產(chǎn)工，對全縣的沼氣用戶(hù)進(jìn)行大回訪(fǎng)，重點(diǎn)解決農戶(hù)在使用中集中反映的問(wèn)題，進(jìn)一步提高我縣農村沼氣使用效率和使用水平，充分發(fā)揮沼氣的綜合效益，增加農民的經(jīng)濟收入。
通過(guò)開(kāi)展這次安全大檢查活動(dòng)，發(fā)現了一些影響安全生產(chǎn)的隱患和缺陷，消除了隱患，落實(shí)了整改措施，使我縣農村沼氣的安全生產(chǎn)基礎更加牢固，農戶(hù)的安全生產(chǎn)意識進(jìn)一步增強，確保了我縣沼氣安全運營(yíng)，杜絕了事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作總結 篇9
××××有限公司新建CNG加氣站項目在通過(guò)危險化學(xué)品建設項目設立安全審查之后，各項安全設施與主體工程同時(shí)設計，安全設施設計報請甘肅省安全生產(chǎn)監督管理局審查之后，獲得《危險化學(xué)品建設項目安全許可意見(jiàn)書(shū)》（甘�；椖堪苍O審字（20××××）第0041號），安全設施委托有相應資質(zhì)的單位與主體工程同時(shí)施工，并委托有相應資質(zhì)的單位對各項施工過(guò)程進(jìn)行嚴格而又全面的監理，工程基本上是按照設計文件規定的內容和標準完成。
×××××有限公司新建CNG加氣站在施工、安裝竣工后，均按照國家有關(guān)規范、標準和生產(chǎn)工藝的要求，對加氣站工程全部裝置進(jìn)行了聯(lián)動(dòng)試車(chē)，進(jìn)行了以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的耐壓、以及氣密性等調試檢驗，設備和管道系統的內部處理及耐壓試驗、氣密性試驗合格，通過(guò)了相應的檢查、檢驗、調試，全部性能和制造、安裝質(zhì)量可靠，編寫(xiě)有相應調試記錄，電氣系統和儀表裝置的檢測、自動(dòng)控制系統、報警系統等基本符合設計文件的規定，在建設項目工程竣工驗收合格后，和施工單位按規定內容進(jìn)行了交接工作。
在各項檢測、檢驗、培訓（所有主要負責人、安全管理人員、、以及其他操作人員均接受過(guò)相應主管部門(mén)的培訓，并經(jīng)考核合格后持證上崗、作業(yè)人員上崗前都進(jìn)行了嚴格的安全培訓和教育（崗前培訓、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)的學(xué)習等））準備工作到位后，編寫(xiě)了試生產(chǎn)方案，該建設項目試生產(chǎn)方案在20××年3月25日報請甘肅省安全生產(chǎn)監督管理局批復備案，并在采
取有效安全生產(chǎn)措施后，主體工程、輔助工程和儲存場(chǎng)所的設備和設施于20××年3月25日至20××年06月25日進(jìn)行了三個(gè)多月的`試生產(chǎn)。
在試運行期間，嚴格執行各項安全管理制度和操作規程，與試運行相關(guān)的各種裝置、輔助系統統籌兼顧、首尾銜接、同步試車(chē)；所有安全設施與主體生產(chǎn)裝置同步試車(chē)；機械、電氣、儀表等操作人員緊密配合、協(xié)調工作，及時(shí)做好信息溝通，并做好測定數據的記錄。加強巡回檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題；在出現異常情況時(shí)，各項目負責人能組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以及時(shí)消除并對安全有影響的，則中止運行，將危險因素、有害因素控制在安全范圍內。
在試使用的過(guò)程中各裝置安全設施、消防和環(huán)保等設施進(jìn)行了各種負荷下的磨合，對試使用中出現的各種異�，F象采取了相應的措施，改進(jìn)了工藝條件，進(jìn)一步完善了工藝的安全性。各裝置符合工藝流程要求，容量能達到設計要求，設備結構和設備運轉符合工藝技術(shù)要求。
安全部門(mén)每天有專(zhuān)職安全員對消防設施和器材進(jìn)行檢查，對站內通風(fēng)、照明、安全通道、滅火器材、阻火裝置等設施都做好了規范和檢查。消防設施及器材符合使用要求，消防通道暢通無(wú)阻，且在試使用期間有針對性的進(jìn)行了全員消防培訓和實(shí)戰演練。
為所有上崗作業(yè)人員在上崗前都發(fā)放了齊備的勞防用品，如各種手套、防靜電工作服。作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中都嚴格按照職業(yè)病預防規定的要求進(jìn)行作業(yè)和佩戴勞動(dòng)防護用品，在整個(gè)試使用階段未發(fā)生一起工傷事故。
在三個(gè)多月的試使用過(guò)程中，公司本著(zhù)“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針。對生產(chǎn)過(guò)程工藝的安全度、設備的安全度都經(jīng)過(guò)了嚴格的生產(chǎn)考驗，都達到了設計的要求。在使用期間對每個(gè)作業(yè)人員定期進(jìn)行消防設施，器材的理論和實(shí)操的培訓。
公用工程中的水、電、汽（熱）、氣及各種原輔材物料供應正常，能滿(mǎn)足運行使用的需要，道路、照明等滿(mǎn)足試生產(chǎn)的需要，各項設施、設備、裝置運行正常，未出現任何大的問(wèn)題。
在試使用的過(guò)程中不斷的完善了各崗位工作指引，健全了異常情況的應急措施；明確了作業(yè)人員的勞動(dòng)保護及安全注意事項；強化工藝技術(shù)管理；并建立了一系列比較完善的管理制度；健全了安全管理體系。確保工藝安全衛生與環(huán)境衛生等。
生產(chǎn)工作總結 篇10
交通工程部：
廣東新粵交通投資有限公司交通工程部工程項目經(jīng)理部于20xx年月進(jìn)場(chǎng)成立，至20xx年底，項目進(jìn)度。
本項目部在成立之初，即按照交通工程部的要求簽訂了安全生產(chǎn)和治安綜合治理責任狀；結合本項目實(shí)際情況制定了相應的內部安全生產(chǎn)管理制度和項目經(jīng)理部宿舍管理制度以及項目的安全生產(chǎn)和治安綜合治理計劃；初步建立了項目經(jīng)理全面管理，專(zhuān)業(yè)工程師、施工現場(chǎng)負責人、班組長(cháng)、工人由上至下層層負責落實(shí)的安全生產(chǎn)管理架構；在與分包單位簽訂分包合同時(shí)把安全生產(chǎn)條款加入以明確責任，加強分包單位的安全意識。這一切為施工期間的安全生產(chǎn)及治安綜合治理管理工作和項目的規范運作打下良好的'基礎。
在20xx年項目期間，我們堅持做到：狠抓安全生產(chǎn)意識和技能的教育，在項目部張貼宣傳畫(huà)；組織有關(guān)施工管理人員和工人在進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓并考核，合格后方可上崗；每月定期召開(kāi)安全生產(chǎn)學(xué)習會(huì )議，查找安全隱患，提高安全意識。在內部管理方面，購買(mǎi)了防火器材并組織項目部成員學(xué)習使用方法；對租用的辦公室和宿舍采取措施，加強防盜性能，同時(shí)注意用電安全，不亂拉電線(xiàn)，所有電器放置在安全的地方；為項目部車(chē)輛配備了安全的停放場(chǎng)所，嚴禁駕駛員違章。在施工現場(chǎng)安全管理方面，我部每個(gè)月在施工現場(chǎng)由項目經(jīng)理或專(zhuān)業(yè)工程師召集施工人員舉行安全生產(chǎn)會(huì )議，查問(wèn)題、找措施、抓落實(shí)；每周次對施工部位進(jìn)行安全突擊檢查，發(fā)現問(wèn)題后限時(shí)整改，對到時(shí)間仍未改正的施工單位和個(gè)人勒令停工，并通報批評。有了以上措施，我部項目施工現場(chǎng)井然有序，全年未發(fā)生任何現場(chǎng)安全事故和治安事故，從而使工程質(zhì)量及施工進(jìn)度得到保證。
20xx年，本項目的安全生產(chǎn)目標是：全年項目部職工無(wú)任何傷亡事故，各施工單位無(wú)因工重傷、因工死亡事故；全年無(wú)治安事故；無(wú)車(chē)輛、財產(chǎn)損失事故。
為達到上述目標，我部將從以下幾個(gè)方面全面落實(shí)安全生產(chǎn)和治安綜合治理工作：
1、根據工程進(jìn)展情況不斷深化、細化安全生產(chǎn)管理制度。
2、進(jìn)一步定人、定崗落實(shí)安全生產(chǎn)責任。
3、強化安全學(xué)習，每月組織項目部職工和施工人員進(jìn)行安全管理培訓。
4、加大工地安全巡查的頻率和力度，每月定期召開(kāi)工地現場(chǎng)安全管理例會(huì )，作好安全生產(chǎn)記錄，指定安全措施和整改方案。
5、安排專(zhuān)業(yè)工程師和施工負責人針對各分項工程制訂具體的安全生產(chǎn)規程，監督管理規程執行情況。
6、制定安全事故應急處理預案。
生產(chǎn)工作總結 篇11
一、以人為本、強化教育、增加員工的安全意識
公司領(lǐng)導班子把提高員工的安全意識，掌握員工的安全行為作為安全治理的重點(diǎn)，列入了重要議事日程。公司成立了由一名分管副總為組長(cháng)、企管部、保衛科等職能部門(mén)的負責人為成員的公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，成立了領(lǐng)導小組辦公室。我們充分利用安全培訓班、班前班后會(huì )、黑板報、宣傳欄、安全警示語(yǔ)、安全生產(chǎn)月、11.9消防日等多種形式，實(shí)現了正規培訓與業(yè)余教育相結合；思想教育、法律法規教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓相結合；安全操作規程與新進(jìn)、轉崗人員安全教育相結合。依據年初工會(huì )安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組制定的員工培訓規劃，現已開(kāi)辦特別工種安全培訓班5期，出安全黑板報6期，上墻警示語(yǔ)15條，從而提高了主管及員工在消防工作上責任重于泰山的思想意識。在對保衛科義務(wù)消防隊員培訓演練的根底上，利用全體會(huì )每年對全體職工進(jìn)展兩次正確使用滅火器的學(xué)習訓練，現在大局部職工都能把握使用方法，發(fā)生緊急狀況能準時(shí)得處處置。對窯爐操作工、電氣焊工、電工等特別工種人員每季集中學(xué)習和考核，變要我安全為我要安全，培育和樹(shù)立了職工十個(gè)意識即：全員重視安全生產(chǎn)的意識；安全生產(chǎn)就是效益的意識；對安全工作真抓實(shí)干的意識；安全生產(chǎn)無(wú)小事的意識；嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度的意識；安全生產(chǎn)吾日三省吾身的意識；對發(fā)生事故的預防意識；不傷他人、不損害自己、不被他人損害的意識；對工作精益求精的意識；對待安全工作要當包公不當菩薩的意識。為做好安全工作打下了堅實(shí)的根底。
二、完善制度、夯實(shí)根底、落實(shí)安全責任
為把安全治理工作落到實(shí)處，公司與各車(chē)間、各崗位工種簽訂20xx年安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，下發(fā)安全生產(chǎn)治理規定，各車(chē)間還將責任書(shū)的內容逐一分降落實(shí)到各生產(chǎn)班組、崗位，細化各崗位操作規程，使安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到生產(chǎn)治理的全過(guò)程。加強班組長(cháng)隊伍建立，把懂技術(shù)、會(huì )治理，有責任心的職工調整到班組長(cháng)行列，筑牢基層安全防線(xiàn)。上至公司領(lǐng)導，下至一般職工，人人有安全責任、個(gè)個(gè)有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實(shí)，形成縱向究竟、橫向到邊的安全治理網(wǎng)，生產(chǎn)車(chē)間由生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉化。每天早會(huì )，公司領(lǐng)導都必講安全內容，并嚴格安全獎懲制度。
三、加強巡查，有效防范、狠抓現場(chǎng)治理安全
治理的重點(diǎn)在現場(chǎng)，為確保生產(chǎn)安全，公司規定分管安全、生產(chǎn)、設備、技術(shù)的負責人每天要有2個(gè)小時(shí)的時(shí)間在生產(chǎn)一線(xiàn)，我們公司常年有夜班生產(chǎn)，為了確保夜班生產(chǎn)安全，我們堅持做到每天都有一名公司領(lǐng)導夜間帶班值班，對生產(chǎn)車(chē)間消失的安全等其它問(wèn)題，準時(shí)進(jìn)展解決，從而消退了生產(chǎn)的擔心全因素。有一天晚上，一位值班經(jīng)理在查夜時(shí)，聽(tīng)到原料車(chē)間設備運轉聲音不對，便認真查看，發(fā)覺(jué)是由于機器運轉時(shí)間過(guò)長(cháng)，造成超負荷，他馬上叫來(lái)值班人員停機，避開(kāi)了機器的損壞與事故的發(fā)生，并對值班人員進(jìn)展了嚴厲的批判。公司領(lǐng)導常常深入現場(chǎng)檢查安全工作，找出安全治理中的薄弱環(huán)節、設備隱患和操作過(guò)程中的危急點(diǎn)，真正把問(wèn)題解決在現場(chǎng)，把隱患消退在現場(chǎng)，較好地解決了安全中嚴格不起來(lái)，落實(shí)不下去的`問(wèn)題。嚴格安全檢查制度，狠抓隱患的排查與治理，實(shí)行安全自查與專(zhuān)項檢查相結合，常規檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消退生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的擔心全因素。公司規定各車(chē)間每周最少一次對本車(chē)間的安全狀況進(jìn)展檢查，并把檢查結果報公司安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導小組。
四、加強領(lǐng)導、突出重點(diǎn)、確保防火安全公司
重視加強生產(chǎn)車(chē)間和庫房安全工作，在加大安全巡查力度及對廣闊員工進(jìn)展消防學(xué)問(wèn)培訓的同時(shí)，在配齊消防設施的根底上，20xx年公司又投資安裝了各種防火、防盜器材，安裝了2臺立體攝像鏡頭，對重要部位實(shí)施二十四小時(shí)監控。對防火部位，重點(diǎn)對原料車(chē)間球磨機、大碾等設備安裝了漏電愛(ài)護器、對粉碎機安裝了旋風(fēng)分別器等除塵設備。對燒成車(chē)間天燃氣隧道窯安裝了自動(dòng)幾即電愛(ài)護器，即電愛(ài)護器遇到問(wèn)題將自動(dòng)全部關(guān)閉，有力保障了安全生產(chǎn)。依據包裝物存放的特點(diǎn)，增購滅火器6個(gè)。為杜絕廠(chǎng)區抽煙，我們在廠(chǎng)區門(mén)口設立煙火存放處，每月安全領(lǐng)導小組不定期進(jìn)展戒煙專(zhuān)項檢查。規定凡在重點(diǎn)部位確需動(dòng)火的，必需經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組同意并到場(chǎng)、分管領(lǐng)導簽字、防范措施到位方可動(dòng)火。有效地提高了防預火險的力量，保證了公司生產(chǎn)安全。
五、與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新、突出超前
預防安全是參加競爭的支撐力，是企業(yè)的第一效益、職工的第一福利。沒(méi)有安全的效益是臨時(shí)的效益。在今后的工作中，我們要正確處理好安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，加強安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組隊伍建立，定期開(kāi)展思想、作風(fēng)、紀律整頓。在安全治理中，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作，從事后查處向源頭治理轉變。加大安全巡查力度、加大違章懲罰力度，防患于未燃，全面做好安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)工作總結 篇12
20xx年XXXX社區安全生產(chǎn)工作在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導及安監科指導下，按照年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃及上級下達的各項任務(wù)和控制指標，扎實(shí)開(kāi)展工作。社區及轄區單位沒(méi)有發(fā)生重大安全責任事故，安全態(tài)勢平穩，有力地保障了轄區經(jīng)濟持續健康發(fā)展。
一、領(lǐng)導重視，安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)
年初，根據上級對安全生產(chǎn)的要求，結合XXXX轄區安全生產(chǎn)工作實(shí)際，制定了20xx年度安全生產(chǎn)監督檢查工作計劃，成立安全生產(chǎn)監督檢查領(lǐng)導小組，進(jìn)一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為中心的安全生產(chǎn)工作制度，并與轄區企事業(yè)單位簽訂安全生產(chǎn)、消防防火責任書(shū)、消防安全承諾等。
二、加強安全生產(chǎn)監管，開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查
今年以來(lái)，由于各地人身安全和健康事故頻發(fā)，為了吸取教訓，按照上級及街道安全科的部署，結合實(shí)際，XXXX社區全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節，加大安全大檢查，建立健全防范措施和管理制度，進(jìn)一步提高轄區單位從業(yè)人員和小區居民的安全認識和安全素質(zhì)，有效遏制重特大事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。為了及時(shí)掌握轄區單位、門(mén)面房安全生產(chǎn)隱患排查治理工作情況，進(jìn)一步推動(dòng)各項工作的落實(shí)，XXXX社區采取不定期對轄區單位、門(mén)面房進(jìn)行安全監督檢查，主動(dòng)督促單位和門(mén)面房經(jīng)營(yíng)店時(shí)刻要將安全生產(chǎn)放在第一位。
三、加強安全宣傳教育培訓，提高安全認識
6月初，社區組織轄區單位法人、安全員，參加街道集中進(jìn)行的安全員培訓，通過(guò)教育和宣傳，提高了責任人安全認識。社區通過(guò)張貼宣傳畫(huà)報、發(fā)放安全消防防火宣傳單頁(yè)、懸掛橫幅等形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)和消防防火的重要性，全面提高轄區單位和小區居民的安全防范認識，增強安全生產(chǎn)責任感和緊迫感。
四、對轄區重點(diǎn)單位明確責任落實(shí)到人
對XXXX轄區內重點(diǎn)場(chǎng)所超市、煙酒店及廢品購買(mǎi)站（無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶(hù)）要求所有店內第一負責人負責安全生產(chǎn)的落實(shí)，配備專(zhuān)職安全人員，及時(shí)掌握和巡查店內的安全隱患及排查，做到早發(fā)現、早排除、有記錄、有總結，同時(shí)也做好店內各員工及經(jīng)營(yíng)者的安全教育工作，切實(shí)讓經(jīng)營(yíng)者和員工對安全知識的`了解和認識，同時(shí)要求重點(diǎn)單位每年至少要自行開(kāi)展一次消防演練，加強自救應急處置能力，提高安全防范認識，切實(shí)把安全工作擺在首位。
回顧一年來(lái)工作，雖然通過(guò)努力取得了一些成績(jì)，XXXX社區安全態(tài)勢平穩。但是對照上級的要求尚有一定的差距，需要進(jìn)一步的努力，但有些工作心有余而力不足，無(wú)法實(shí)施。在今后的工作中，我們將繼續盡心盡職努力工作，把XXXX社區的安全生產(chǎn)消防防火工作做細、做好，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效促進(jìn)轄區經(jīng)濟的持續、健康、穩定發(fā)展。
生產(chǎn)工作總結 篇13
各位員工：
新年好!今天我們生產(chǎn)部組織召開(kāi)一次員工大會(huì )，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將要迎來(lái)新的一年20xx年的新春佳節“春節”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂(lè )!過(guò)去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，扎實(shí)工作，大力開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績(jì)，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實(shí)的基礎回顧過(guò)去，展望未來(lái)，迎接新的挑戰。
去年年底我們生產(chǎn)部多次召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議，總結經(jīng)驗，研究對策，對過(guò)去的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既肯定了成績(jì)，但也找到了差距，我們總結經(jīng)驗下措施，實(shí)事求是地進(jìn)行了全面的總結。過(guò)去的一年是我們公司的開(kāi)發(fā)年、基礎年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線(xiàn)的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛(ài)廠(chǎng)如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力!一、生產(chǎn)完成情況
(一)沖壓車(chē)間半成品完成：
�、貲BL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套;
�、诼涞厥饺∨鱈DN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套;
�、跠BL—20xx—HY型電壁爐1600套; ④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套;
�、菖善鰽、B、C、D、E型各300套，共1500套; ⑥DBL—20xxMS—20型電壁爐500套; ⑦DHP—800型電火盆20xx套; ⑧XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套; ⑨YM電壁爐200套;
�、釭S電壁爐500套;
�、螧X電壁爐200套;
(二)裝配車(chē)間成品完成：
(1)DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動(dòng)803臺。
(2)DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動(dòng)175臺。
(3)DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和(20xx最新學(xué)習部部長(cháng)工作總結)手動(dòng)各3臺。
(4)DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動(dòng)68臺。
(5)DBL—20xx—GS手動(dòng)電壁爐12臺。
(6)DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動(dòng)1臺。 (7)DBL—20xx—MS手動(dòng)電壁爐3臺。 (8)DBL—20xx—FT手動(dòng)電壁爐1臺。
(9)NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。 (10)LDN—900落地式取暖器345件。 (11)LDN—1200落地式取暖器289件。 (12)LDN—1500落地式取暖器391件。 (13)DHP—800電火盆758臺。 (14)XYG—20xx煙灰缸858個(gè)。
(15)面板A型125個(gè)，B型421個(gè)，C型45個(gè)，D型231個(gè)。
總計：電壁爐1256臺;暖干器5臺;落地式取暖器925件;電火盆758臺;煙灰缸858個(gè)。
二、看成績(jì)、找差距
1、我們設立了生產(chǎn)部統計室，專(zhuān)職統計各車(chē)間的產(chǎn)品生產(chǎn)數量，周生產(chǎn)進(jìn)度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現在對各車(chē)間的生產(chǎn)數量及生產(chǎn)進(jìn)度都一目了然，并在去年12月14日開(kāi)始對各車(chē)間的半成品(成品)進(jìn)行了全面的盤(pán)庫和清點(diǎn)，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進(jìn)行。 2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數量之大的模具進(jìn)行了全面的保養和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車(chē)間統計員兼職做這項工作。
3、我們本著(zhù)減少成本、提高效益、增加職工的勞動(dòng)積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車(chē)間、工裝車(chē)間模具及線(xiàn)切割實(shí)行了計件工資和計時(shí)工資制。
4、我們在去年12月1日成立了“紀律檢查領(lǐng)導小組”，制定了各項安全、衛生制度及檢查小組成員的崗位職責，做到衛生工作每天一小掃，每周一大掃，使車(chē)間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車(chē)間掛上了滅火器，并嚴禁在噴涂車(chē)間內吸煙，每個(gè)車(chē)間都貼上了宣傳標語(yǔ)，做到安全生產(chǎn)人人有責，衛生工作人人有責，并定期每月一次召開(kāi)“紀律檢查領(lǐng)導小組”會(huì )議。
5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設備定期保養擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3：00召開(kāi)各車(chē)間負責人會(huì )議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。
7、我們對嚴重違反公司規章制度，對屢教不改的員工進(jìn)行了勸退。
生產(chǎn)部扎實(shí)的'工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，同時(shí)也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現出不少的優(yōu)秀員工應予以表?yè)P：
噴涂車(chē)間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時(shí)連續加班加點(diǎn)一個(gè)多月，發(fā)揚連續作戰的精神。工裝車(chē)間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無(wú)私奉獻、以身作則、管理嚴明。
生產(chǎn)部統計員魏卓芬同志，她工作認真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。
以上三位優(yōu)秀員工是代表著(zhù)許多先進(jìn)員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績(jì)做為新的起點(diǎn)，努力做好各項工作。
我們看到了成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足之處。產(chǎn)品外觀(guān)粗糙，裝配車(chē)間裝配技術(shù)力量薄弱。
1、車(chē)間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時(shí)打亂仗，導致不能按時(shí)完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加班加點(diǎn)要有針對性，杜絕不必要的加班。
3、從去年10月份開(kāi)始，我們生產(chǎn)部門(mén)雖然對各車(chē)間的管理工作進(jìn)行了整頓后，有所好轉，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。
4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現有極少數員工提前下班叫人代打卡，同時(shí)還須嚴格控制中途出廠(chǎng)，今后員工中途出廠(chǎng)需由生產(chǎn)部審批的出門(mén)單方可出廠(chǎng)，門(mén)衛對此要嚴格把關(guān)。 5、由于生產(chǎn)調度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導致“火焰罩”模具調錯，使公司經(jīng)濟損失425.25元，雖然按公司規定已對直接責任人做出了相應的賠償，但這是一次深刻的教訓。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過(guò)嚴格的復查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。
6、努力做好與技術(shù)部門(mén)的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門(mén)的工作。
我們把以上看到的問(wèn)題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門(mén)負責人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問(wèn)題，希望廣大員工積極配合。
生產(chǎn)工作總結 篇14
時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的流逝，轉眼間2019年就要過(guò)去，回顧這一年的工作歷程，內心不禁感慨萬(wàn)千。在公司領(lǐng)導的指導和各職能部門(mén)的協(xié)助、以及生產(chǎn)二區自身的努力下，我們取得了可喜的成績(jì)，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍�，F將這一年的工作做如下總結：
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，對各車(chē)間發(fā)生和可能出現的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產(chǎn)過(guò)程失調，克服了工作中遇到的種.種困難，基本完成公司制定的年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標，滿(mǎn)足了公司銷(xiāo)售部門(mén)的產(chǎn)品銷(xiāo)售要求。20xx年共生產(chǎn)成品10.5萬(wàn)件，數量375萬(wàn)只，達到產(chǎn)值:1.5億元,較去年同比增長(cháng)25%.二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，生產(chǎn)部緊緊圍繞“生產(chǎn)安全可靠的產(chǎn)品，提供顧客滿(mǎn)意的服務(wù)”的質(zhì)量方針，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì)量控制關(guān)，雖然也出現了一些質(zhì)量問(wèn)題，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的`質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工較多，有很多批次的新員工進(jìn)入到各生產(chǎn)崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法，給車(chē)間管理帶來(lái)很大的壓力，但各車(chē)間還是堅持進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)廠(chǎng)員工順利的進(jìn)入到崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里得感謝各位車(chē)間主任和班組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)工作有條不紊的進(jìn)行。
四、6S現場(chǎng)管理方面
生產(chǎn)部緊緊圍繞公司對現場(chǎng)管理工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認真貫徹落實(shí)公司各種指示精神，深入現場(chǎng)，積極探索，對發(fā)現的問(wèn)題形成《6S日常檢查表》，對不符項下達整改通知單，強化處罰措施和執行力度，并利用每周生產(chǎn)協(xié)調會(huì )向班組長(cháng)、車(chē)間主任灌輸6S知識和要求，努力克服場(chǎng)地不足等現實(shí)因素，以“現場(chǎng)管理、貴在堅持、持續改進(jìn)、永無(wú)止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節，使今年二區的整體面貌較去年有了很大的提升。五、勞動(dòng)紀律方面
勞動(dòng)紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開(kāi)展的重要保證，因此生產(chǎn)部在日常工作中加大了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律的管理力度，加強生產(chǎn)現場(chǎng)的巡檢，并根據實(shí)際情況制訂和修改了勞動(dòng)紀律管理制度，發(fā)現違反規章制度的，首先進(jìn)行教育、處罰，對于屢教不改的，進(jìn)行調崗、辭退，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們深知有公司領(lǐng)導的大力支持，我們做了，可以說(shuō)取得了一定的成績(jì)。
六、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益。在即將過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，每周組織人員對生產(chǎn)過(guò)程中所存在的安全隱患進(jìn)行排查，形成《安全生產(chǎn)檢查記錄表》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止、整改、現場(chǎng)教育、引導、并強化監督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓，時(shí)刻保持警惕，做到防范于未然。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針，狠抓安全管理工作，同時(shí)加強了安全知識的傳輸工作，使二區安全生產(chǎn)形勢基本實(shí)現了平穩有序。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面的不足：1、生產(chǎn)現場(chǎng)和勞動(dòng)紀律雖然一定程度上得到了提高，但是受員工思想觀(guān)念陳舊、個(gè)人文化素質(zhì)影響，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神，無(wú)法穩固保持，需要持續的加以引導和強化管理。
2、由于我們以前一直來(lái)都沒(méi)有對各崗位班組的材料消耗情況進(jìn)行考核，出現了許多的物料浪費或物料消耗過(guò)大的現象，生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀(guān)念。這里面有部分是物料原因，特別是零部件，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多，最后成品產(chǎn)出率也就相差甚遠。今后需著(zhù)重加強這方面的管理。 3、我部門(mén)雖然對安全工作比較重視，但是缺乏專(zhuān)業(yè)性，今后需著(zhù)重加強安全方面的知識。
從公司整體角度出發(fā)，主要有以下幾點(diǎn)建議：
1、個(gè)別部門(mén)做事相互推委，未充分發(fā)揮職能作用，無(wú)法使生產(chǎn)效益最大化，應進(jìn)行有效的協(xié)調。
2、庫房未形成定期盤(pán)點(diǎn)機制，很難確保帳、物、卡一致性，需強化監督和考核。
3、速達ERP軟件投入使用后給相關(guān)部門(mén)的工作帶來(lái)了便利，但后期維護、數據更新等需跟進(jìn)，應形成監督機制，建議成立ERP項目小組，保證該軟件有效的服務(wù)于工作中。
4、外協(xié)件不到位導致生產(chǎn)線(xiàn)處于被動(dòng)局面一直未得到妥善解決，需強化監督和考核。
5、需要進(jìn)一步完善培訓體系，加強員工或部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識和操作技能。
6、需要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力，對外可以樹(shù)立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風(fēng)景區、永強海堤等，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化、旅游、體育等方面的活動(dòng)。
總結昨天，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過(guò)去，嶄新的20xx年即將到來(lái)，回首20xx年，生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導和支持下，付出了辛勤的汗水，也取得了一定的成績(jì)，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種.種不足，在今后的工作中，我們要調動(dòng)一切積極因素，憑著(zhù)勤奮、團結、拼搏、創(chuàng )新的精神，努力克服不足之處，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
最后祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展!
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