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煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是總結有什么要求呢？以下是小編整理的煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 1
20xx年以來(lái)，xx班組在礦和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件復雜，工作面改系統頻繁等不利因素，使我工區的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng )新各項工作呈現蒸蒸日上、日新月異的良好局面，較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就xx班組20xx年的工作做一簡(jiǎn)要總結。
一、工作任務(wù)完成情況
在生產(chǎn)組織上，我區克服借調人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順利實(shí)現了兩面安全生產(chǎn)�？朔漤肪嚯x長(cháng)、無(wú)物料運輸系統等不利因素，組織工區一班人在該工作面進(jìn)行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗�；仡�1-10月份工作，材料費、電費均控制在計劃以?xún)�，質(zhì)量標準化、經(jīng)營(yíng)預算率考核位于專(zhuān)業(yè)中游水平，并實(shí)現了機電零事故，各項工作呈現健康平穩發(fā)展的態(tài)勢。
二、加強培訓，嚴格考核
教育職工牢固樹(shù)立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開(kāi)展了手指口述的學(xué)習活動(dòng)。為提高職工手指口述的積極性，在職工內部形成了以點(diǎn)帶面，共同學(xué)習的濃厚氛圍。手指口述的開(kāi)展，使職工的`操作行為轉化為內在要求，自覺(jué)行動(dòng)，最終實(shí)現安監人員是否在現場(chǎng)，職工都正規操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標。
在工區內部開(kāi)展薄弱人物幫教活動(dòng)，工區指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進(jìn)行現場(chǎng)幫教，每班1人次，被幫教人員要將學(xué)習體會(huì )，學(xué)到的要點(diǎn)填寫(xiě)在值班記錄本上；每班班前會(huì )由安監員對前一天的典型行為違章員工進(jìn)行點(diǎn)評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監督點(diǎn)評的全過(guò)程，以避免點(diǎn)評流于形勢，總之通過(guò)一系列的安全活動(dòng)，通過(guò)在職工思想上緊好安全弦。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展精品工程創(chuàng )建活動(dòng)，給職工創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。
三、優(yōu)化提升，合理組織
我區在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構造的底部，特殊的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不斷，放炮不斷。工作面打眼個(gè)數始終在80個(gè)以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區在縮短斷層打放時(shí)間和提高開(kāi)機率上開(kāi)展優(yōu)化提升活動(dòng)。采取了雙回路并聯(lián)供風(fēng)的小改小革，實(shí)現了工作面3部鉆同時(shí)打眼，將斷層打眼時(shí)間縮短30%以上。
針對充矸溜子檢修時(shí)間長(cháng)，溜子螺絲易松動(dòng)脫落的弊端，采用“風(fēng)動(dòng)扳手”對螺絲進(jìn)行緊固，將檢修時(shí)間減少20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時(shí)進(jìn)行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時(shí)，后部充矸不停，同時(shí)動(dòng)煤機將溜頭或溜尾割出，實(shí)現充矸結束可立即移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規循環(huán)。
轉入xx工作面后，我區針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推進(jìn)的弊端開(kāi)展優(yōu)化。將面中部普采段調至溜頭處，通過(guò)調整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，滿(mǎn)足充矸溜頭檢修的要求，此方案實(shí)施后，既提高了支護強度，消滅了普采回柱的安全隱患。每班又可節省兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能創(chuàng )造了條件。
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 2
搞好班組建設，首先要從班組長(cháng)素質(zhì)建設入手，提高班組長(cháng)的整體素質(zhì)，通過(guò)班組長(cháng)素質(zhì)的提升，帶動(dòng)職工品牌隊伍的建設。因此我通過(guò)自身努力較好地完成了20xx年的班組管理工作，現對今年完成的工作進(jìn)行以下總結。
一、存在的問(wèn)題
思想政治素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。一些人思想政治覺(jué)悟相對較低，思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術(shù)傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。文化素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升。根據調查結果，目前我礦班組長(cháng)，文化素質(zhì)相對較低，但在很大程度上已經(jīng)影響了班組長(cháng)樹(shù)立自己的威信和順利開(kāi)展工作。
業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強。鑒于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，班組長(cháng)必須具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗，但是我礦部分班組長(cháng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的現狀不容樂(lè )觀(guān)，部分班組長(cháng)不懂安全生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過(guò)程中容易發(fā)生的事故部位及環(huán)節不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數，制定不出有效預防應對措施。班組長(cháng)在管理上存在的問(wèn)題主要是管理粗放、安全意識不強。
應對突發(fā)事件能力有待于進(jìn)一步強化。我礦部分班組長(cháng)雖然井下工作時(shí)間較長(cháng)，但是缺乏相關(guān)的工作能力，遇到緊急事務(wù)往往束手無(wú)策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現場(chǎng)出現的臨時(shí)問(wèn)題。班組長(cháng)執行能力有待于進(jìn)一步增強。調查顯示，我礦部分班組長(cháng)缺乏“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題先處理后生產(chǎn)”的高度責任感，在工作中只抓生產(chǎn)不抓安全，安全生產(chǎn)過(guò)不了人情關(guān)，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時(shí)候甚至姑息，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。
二、解決問(wèn)題的對策
班組長(cháng)素質(zhì)建設要有章可循，有建設目標可參照。形成一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)精湛、管理到位的班組長(cháng)隊伍不是朝夕之功。要使班組長(cháng)素質(zhì)建設取得實(shí)效，就必須制定一個(gè)詳細而又周密的計劃有序進(jìn)行，可設立班組長(cháng)素質(zhì)建設領(lǐng)導小組進(jìn)行長(cháng)期管理和督促，并制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長(cháng)提高素質(zhì)。加強培訓工作，全面提高班組長(cháng)素質(zhì)。一是班組長(cháng)思想政治素質(zhì)培訓。通過(guò)培訓班，政治活動(dòng)日，電視、報紙、黑板報等多種大眾傳媒，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)先進(jìn)理論，組織班組長(cháng)學(xué)習相關(guān)的`安全法律法規，增強班組長(cháng)安全生產(chǎn)的法律意識。
班組長(cháng)不但是安全生產(chǎn)的管理者，同時(shí)也是安全生產(chǎn)的踐行者。因此，提升班組長(cháng)安全技術(shù)能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定班組長(cháng)學(xué)習計劃，開(kāi)設符合他們文化程度和專(zhuān)業(yè)的課程。同時(shí)，文化素質(zhì)培訓要結合生產(chǎn)實(shí)際，有計劃地有步驟地合理安排學(xué)時(shí)。為使理論教學(xué)更加具有針對性和實(shí)用性，班組長(cháng)素質(zhì)培訓班的講義和教員要由分管領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)骨干擔任。
管理能力的培訓主要采用培訓班、外出考察兩種方式。應邀請長(cháng)期從事管理工作的領(lǐng)導干部對班組長(cháng)就日常安全生產(chǎn)工作中如何團結同志，合理組合各方面資源等方面進(jìn)行指導。與此同時(shí)，還要根據生產(chǎn)實(shí)際需要，組織班組長(cháng)外出考察，虛心學(xué)習先進(jìn)單位的有關(guān)班組建設的基本經(jīng)驗，取先進(jìn)單位之長(cháng)，補自已之短，制定本班組的管理實(shí)施方案，實(shí)施方案要做到科學(xué)性、實(shí)用性和創(chuàng )造性。
應急能力是班組長(cháng)遇到緊急情況所體現出來(lái)的一種處置能力。在煤礦這種高危行業(yè)班組長(cháng)具備這種能力就顯得舉足輕重。根據現場(chǎng)實(shí)際注重班組長(cháng)的大局意識和正確判斷處理事務(wù)能力的培訓。班組長(cháng)在日常生產(chǎn)過(guò)程中一方面要加深對現場(chǎng)的認識，熟悉安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，逐步培養協(xié)調能力和大局意識，另一方面還要注重現場(chǎng)實(shí)戰，通過(guò)模擬事故現場(chǎng)，要求班組長(cháng)熟悉緊急事務(wù)處理的程序，以便他們日后遇到突發(fā)事件時(shí)能處變不驚，沉著(zhù)冷靜，正確處理，避免事故發(fā)生造成惡性后果。
三、建立有效的監督機制
定期地對班組長(cháng)進(jìn)行管理經(jīng)驗交流和業(yè)績(jì)考核，對班組長(cháng)素質(zhì)提升和班組隊伍建設至關(guān)重要�？己艘蟀嘟M長(cháng)在安全生產(chǎn)上不但使自己成為技術(shù)能手，更要有發(fā)現隱患，排除隱患的能力，要能夠對不放心人員和不放心崗位進(jìn)行排查，并協(xié)同區隊干部對相關(guān)人員進(jìn)行行之有效的幫教。必須建立相應的獎懲制度。對在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化等工作中表現突出，成績(jì)顯著(zhù)的班組長(cháng)要進(jìn)行表彰，對不能夠勝任班組長(cháng)職務(wù)的要適時(shí)撤換，形成有才必用的良好用人機制。
班組長(cháng)職責和權力不明也是調查中發(fā)現的問(wèn)題。為進(jìn)一步加強班組管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，班組長(cháng)必須明確在安全生產(chǎn)中的職責權力。班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的職責包括安全管理職責、生產(chǎn)管理職責、質(zhì)量管理職責和其他相關(guān)的職責；班組長(cháng)在安全生產(chǎn)中的權力包括安全管理權、生產(chǎn)組織權、考核分配權以及其他的相關(guān)權力。班組長(cháng)在工作中要按照相關(guān)職責，合理使用手中的權力。
班組長(cháng)要自覺(jué)接受班組成員的監督，廣開(kāi)言路，集思廣益，共同為安全生產(chǎn)作貢獻，不能獨斷專(zhuān)行，一意孤行。同時(shí)，所在區隊要疏通信息傳遞渠道，使職工對班組長(cháng)的意見(jiàn)或建議能夠通過(guò)暢通的渠道得以表達，使職工合理化的意見(jiàn)不因班組長(cháng)的固執而不被采納。對職工反映關(guān)于班組長(cháng)的問(wèn)題要及時(shí)調查，給職工一個(gè)說(shuō)法。同時(shí)，區隊干部也應加強對班組長(cháng)的監督。
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 3
分析之后，我們對這一行業(yè)更加地了解了。如果你任此項工作，平時(shí)善于總結工作中遇到的難題，利用業(yè)余時(shí)間查找資料，解決問(wèn)題，在工作中學(xué)習，將所學(xué)得知識用運到工作中去，主動(dòng)學(xué)習新設備的性能特點(diǎn)。在長(cháng)期的積累實(shí)踐中，個(gè)人的技術(shù)水平有了很大的提高，能做到人到故障除，故障判斷準確率達到百分之九十以上。在設備維修、電氧焊作業(yè)等工作中都能夠獨擋一面，具備了較強的技術(shù)技能，每次參加礦井大型設備的安裝和檢修工作中，都能按時(shí)順利的完成。
裝495B3的給煤機和大型除鐵器，工作條件又在井下，又沒(méi)有大型的吊裝設備，但給煤機和除鐵器都是相當沉重，我只能靠吊掛一點(diǎn)一點(diǎn)的向上提起，而且吊裝的位置較高，并且還會(huì )不停的流水下來(lái)，吊裝時(shí)帶來(lái)很多不安全的因素，使設備來(lái)回調動(dòng)，人在下面水流在身上都濕透了，在這樣的工作環(huán)境下，張濤發(fā)揚神新人的精神，不怕苦，不怕累，因為他知道設備早一天安裝好，就可早一天投入生產(chǎn)，是全年的生產(chǎn)和安全有了更好的保障。
在井上，能夠積極主動(dòng)的'參與和配合其它班組成員加工制做零配件，如更換減速箱，補主帶、冷卻泵系統加工、各皮帶點(diǎn)的油包維修、過(guò)橋的加工、跑偏托輥的加工、主帶給煤機換扳及機尾刮板機的安裝等工作。
井下安排每天上下山巡檢工作，每天早班做好準備工作之后9點(diǎn)半下井，對礦所有上下山設備的使用完好情況作以檢查，并對發(fā)現的問(wèn)題做及時(shí)處理。嚴格按照絞車(chē)點(diǎn)檢表內容做詳細檢查和嚴格按照鋼絲繩檢查內容來(lái)檢查鋼絲繩地滾轉動(dòng)是否靈活、完好，發(fā)現不轉的地滾分析其原因，損壞的及時(shí)更換，對地滾被土、渣等雜物卡住不轉動(dòng)的及時(shí)清理恢復。在檢查過(guò)程中有較強的責任心，一一檢查到位，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄，將不能處理的問(wèn)題匯報區隊，并說(shuō)明原因，積極配合整改。對擋車(chē)器、擋車(chē)欄的檢查，跑車(chē)防護裝置檢查擋車(chē)器和擋車(chē)欄的完好情況，使用是否靈活，發(fā)現使用不規范，及時(shí)調整。
多年來(lái)，張濤同志處處嚴格要求自己，起到了一名企業(yè)班組長(cháng)的先鋒模范帶頭作用。所帶領(lǐng)的班組成員均能做到認真執行各項安全規章制度，嚴格按照規程要求操作，用心維護設備，堅決落實(shí)“安全生產(chǎn)，設備管理是關(guān)鍵，技術(shù)先行是前提”的工作理念。主動(dòng)學(xué)習、鉆研技術(shù)、工作中樂(lè )于奉獻，能夠圓滿(mǎn)的完成礦、區隊領(lǐng)導交給的各項工作。
在多年的工作實(shí)踐中，張濤同志已鍛煉成長(cháng)為技術(shù)全面，工作認真踏實(shí)，服務(wù)態(tài)度端正的優(yōu)秀技術(shù)工人。在安裝，制做，檢修等工作中，能夠嚴把質(zhì)量關(guān)，他所負責的設備，從未出現檢修質(zhì)量的問(wèn)題。
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 4
煤礦安全是我們工作中最重要的任務(wù)之一。作為煤礦安全班長(cháng)，我深知我們肩負著(zhù)保障礦工安全的責任。在過(guò)去的一年里，我牢記崗位職責，積極組織安全培訓和檢查工作，努力提高煤礦安全管理水平�，F將本年度工作總結如下：
一、組織安全培訓
我注重對全體礦工進(jìn)行安全教育培訓，提高他們的安全意識和技能。每季度我組織開(kāi)展了不少于10次的安全培訓，邀請相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行教育指導。培訓內容包括礦井安全知識、事故案例分析、防止煤與瓦斯突出的措施等。通過(guò)培訓，礦工的安全意識得到了大幅提升，他們能夠更好地識別和應對潛在的安全風(fēng)險。
二、加強安全檢查
我每周組織例行安全檢查，嚴格按照標準流程進(jìn)行并及時(shí)記錄問(wèn)題并指導整改。同時(shí)，我鼓勵礦工也要提高自己的安全檢查意識，及時(shí)發(fā)現和報告存在的安全隱患。通過(guò)安全檢查，我能夠全面了解煤礦的安全狀況，并針對問(wèn)題采取有效的措施進(jìn)行整改，確保煤礦的安全運行。
三、推行科學(xué)管理
我著(zhù)力推行科學(xué)化管理，建立了完善的安全管理制度。在每月安全例會(huì )上，我與礦工代表交流問(wèn)題和經(jīng)驗，共同解決安全難題。并根據煤礦實(shí)際情況，制定了應急預案和安全操作規程，以應對突發(fā)事故和提高日常的安全操作水平。
四、加強應急演練
煤礦事故常常發(fā)生在不經(jīng)意間，因此我們必須提前進(jìn)行應急演練，以提高應對突發(fā)事故的能力。我組織了多次的應急演練，包括防治瓦斯事故、救援被困人員等。通過(guò)演練，礦工們了解到事故發(fā)生后應采取的緊急措施，培養了應對危險情況的能力。
五、加強安全宣傳
安全宣傳是提高礦工安全意識的重要手段之一。我積極組織開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，采用多種形式宣傳煤礦安全知識。我制作了安全宣傳展板、安全標語(yǔ)牌等，讓這些宣傳物品覆蓋到煤礦各個(gè)角落。此外，我還利用煤礦內部的.通訊設備進(jìn)行安全宣傳，通過(guò)短信、語(yǔ)音等方式向礦工傳遞安全知識。
六、總結經(jīng)驗教訓
在工作中，我注重總結經(jīng)驗教訓，及時(shí)修正錯誤做法。我與同事們一起分享了過(guò)去發(fā)生的煤礦事故，并分析事故原因和教訓。通過(guò)總結，我們找到了許多存在的問(wèn)題，并逐步改進(jìn)和完善安全管理措施。
但同時(shí)，我也意識到還存在一些不足之處。例如，在安全培訓中，有些礦工對安全意識的理解還不夠深刻，需要更多的實(shí)踐和指導；在安全檢查中，有些問(wèn)題尚未發(fā)現和整改到位，需要進(jìn)一步加強指導和。我將在新的一年里，努力改進(jìn)這些問(wèn)題，并更好地履行我的職責。讓我們共同努力，為煤礦安全保駕護航！
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 5
班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，班組管理水平高低、班組人員素質(zhì)如何，直接影響著(zhù)服務(wù)質(zhì)量�！皥F結+創(chuàng )新”是服務(wù)檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作，具體開(kāi)展如下：
一、建立班組例會(huì )制度
通過(guò)例會(huì )的形式討論班組工作計劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì )確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結工作，使班組不斷進(jìn)步。
二、規范班組記錄，加強基礎管理
我們對班組記錄進(jìn)行了規范，確定了周例會(huì )日志、明訪(fǎng)溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄、營(yíng)業(yè)廳各類(lèi)檢測臺帳等，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準，要求有專(zhuān)人負責記錄整理。
三、建立班組學(xué)習培訓制度
建立了“周一學(xué)習制”,確定每周一為學(xué)習日，組織針對性的業(yè)務(wù)學(xué)習、服務(wù)案例講解、新增服務(wù)規范學(xué)習，并對工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析，在集思廣益中找到解決的辦法。
四、建立人人參與的考評機制
將班組建設工作分解、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責任考核制，使班組建設事事有人管、人人有事做，調動(dòng)職工參與的積極性，提高班組建設的水平。
五、建立班組個(gè)人檔案
班組內通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng )造條件。
六、注重創(chuàng )新文化在班組的落地生根
鼓勵大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng )新思路，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān)。目前主要攻關(guān)項目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標準化”服務(wù)示范項目。
七、突出“家文化”建設
為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué)，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿(mǎn)生機活力，徹底改變死氣沉沉的'局面，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。
我們將總結班組建設的成績(jì)與不足，對搞好班組建設的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎得到鞏固和提高，最終實(shí)現企業(yè)的健康、快速、有序、長(cháng)足的發(fā)展。
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 6
20xx年，我隊認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，以強化現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強化職工教育為突破口，狠抓采面質(zhì)量標準化工作，狠抓現場(chǎng)監督檢查，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，現就20xx年班組管理工作總結：
一、思想方面
20xx年班組管理工作以加快發(fā)展建設和擴大經(jīng)營(yíng)成果為主線(xiàn)，以提高職工收入為目的，積極推進(jìn)區隊文化建設，貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓并重”的原則，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，強化監督檢查，強化工程質(zhì)量達標，夯實(shí)安全管理基礎，超前防范，不斷開(kāi)創(chuàng )我隊安全生產(chǎn)好成績(jì)，繼續推進(jìn)全礦及我隊安全生產(chǎn)工作向更長(cháng)周期邁進(jìn)，保證班組管理工作總結安全生產(chǎn)平穩發(fā)展。
二、采面質(zhì)量標準化水平進(jìn)一步提高
我們認真執行質(zhì)量標準化標準，加強現場(chǎng)質(zhì)量管理，夯實(shí)標準化基礎工作，以工序質(zhì)量促工程質(zhì)量，嚴格要求各生產(chǎn)班組按質(zhì)量標準進(jìn)行作業(yè)，作業(yè)人員從支柱角度，質(zhì)量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場(chǎng)立即整改，直到達到質(zhì)量要求，從根本上消滅不合格品。同時(shí)，加大動(dòng)態(tài)下質(zhì)量標準化達標工作力度，在各生產(chǎn)班組進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢、專(zhuān)人檢查工作，驗收員對各班組進(jìn)行質(zhì)量驗收，第二天在班前會(huì )上公開(kāi)考核，對造成質(zhì)量問(wèn)題的責任人，按責任大小給予相應的經(jīng)濟處罰。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采面質(zhì)量驗收走過(guò)場(chǎng)、檢查留死角、考核看關(guān)系的現象，全面提高了采面工程質(zhì)量和質(zhì)量標準化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅實(shí)的基礎。
三、強化培訓提素質(zhì)
加強教育培訓，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。我們結合本隊實(shí)際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，加強教育培訓，夯實(shí)安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì )安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。
我們堅持以班組長(cháng)和操作人員為主體，區隊長(cháng)為重點(diǎn)，在現場(chǎng)實(shí)行“日清日安”八項考核，在班前會(huì )上針對“日清日安”考核表中出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項培訓，職工在逐步的'培訓當中達到“日學(xué)日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質(zhì)提高，技術(shù)操作逐步規范，培養出了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、安全好的新型采煤隊伍。
新的一年即將開(kāi)始，未雨綢繆，我們會(huì )認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，為今后安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定一個(gè)堅實(shí)的基礎。
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 7
20xx年,xx礦在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，克服地質(zhì)條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀(guān)困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì)�，F將生產(chǎn)方面主要工作總結如下：
一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況
1、原煤產(chǎn)量：全年計劃96萬(wàn)噸，110月已完成75.6萬(wàn)噸，全年預計完成92.6萬(wàn)噸，虧產(chǎn)3.4萬(wàn)噸，比上年76.6萬(wàn)噸增產(chǎn)16萬(wàn)噸。
2、精煤產(chǎn)量：計劃38.4萬(wàn)噸，110月已完成31.2萬(wàn)噸，全年預計完成38萬(wàn)噸，虧產(chǎn)0.4萬(wàn)噸，比上年27.6萬(wàn)噸增產(chǎn)10.4萬(wàn)噸。
3、總進(jìn)尺：計劃7300米，110月已完成5500米，全年預計完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺1500米。
二、主要工作落實(shí)情況
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )、每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，根據現場(chǎng)生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力的合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和物資調配等進(jìn)行專(zhuān)題調度會(huì )議、組織討論、研究并解決其存在問(wèn)題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產(chǎn)。面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采面接續緊張的實(shí)際困難，礦上嚴格執行公司有關(guān)規定，根據年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據采掘接續計劃全盤(pán)布局，加強重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續。2016年上半年順利完成了1205工作面的.安裝及1209工作面的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室負責人組成。在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。
4、克服地質(zhì)條件復雜問(wèn)題，加強安全技術(shù)管理。
我礦本年度所開(kāi)采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施，通過(guò)詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設施、礦領(lǐng)導現場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過(guò)復雜地質(zhì)帶。
5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對回采工序進(jìn)行調整，過(guò)小斷層，要放震動(dòng)炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過(guò)1.7m(煤層厚度超過(guò)1.7m的要采全高)，每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內不超過(guò)1.9m，保證安全出口高度。工作面過(guò)斷層時(shí)必須制定專(zhuān)項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面，將煤裝入專(zhuān)用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統。通過(guò)采取以上措施，實(shí)現提質(zhì)增效。
三、存在問(wèn)題和不足
1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線(xiàn)招工難、留人難，員工流失嚴重，多數生產(chǎn)區隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。
2、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類(lèi)、完好、待修、購進(jìn)、庫存等數據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無(wú)數;購買(mǎi)的設備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對新購進(jìn)和維修的設備，驗收把關(guān)不嚴，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 8
班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作，切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續穩定。20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司相關(guān)文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作：
一、完善制度，認真考核。
今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來(lái)保障和促進(jìn)班組建設工作安全、健康、持續發(fā)展。并定于每月對各區隊班組進(jìn)行考核檢查，檢查結果根據《班組建設與管理實(shí)施考核辦法》給予嚴格的獎罰。
二、優(yōu)化班組設置，強化班組管理，精細化管理。
首先從優(yōu)化班組設置入手，在完成定崗、定員的基礎上，按照各區隊、專(zhuān)業(yè)工種、工作面地點(diǎn)以及生產(chǎn)流程等類(lèi)別，對全礦采煤、機電、掘進(jìn)、通風(fēng)、開(kāi)拓、運輸等專(zhuān)業(yè)線(xiàn)班組精編優(yōu)化，按人員素質(zhì)、安全生產(chǎn)的需要進(jìn)行組合精細化管理，形成各區隊班組，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的基礎組織作用和團隊作用，達到優(yōu)化班組隊伍結構，合理配置人力資源，夯實(shí)安全基礎之目的。通過(guò)完善制度，強化考核，狠抓落實(shí)，不斷強化和完善本安體系，扭轉了班組基礎薄弱、“三違”屢禁不止、工作作風(fēng)散漫的局面，有效地促進(jìn)了班組建設。
三、創(chuàng )新班組活動(dòng)載體，把握班組發(fā)展的方向
�。ㄒ唬┽槍Π嘟M中存在的諸多問(wèn)題，積極探索創(chuàng )新，豐富班組建設的內容和形式。今年，結合創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，推行現成“手指口述”，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習“xxx班組管理法”的基礎上，在基層班組開(kāi)展了“三個(gè)一”、“以師帶徒”、“技術(shù)比武、勞動(dòng)競賽等崗位練兵”、“積極開(kāi)展合理化建議”、和創(chuàng )建“星級班組”活動(dòng)等主題活動(dòng)；對人員思想、班組工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀律、現場(chǎng)環(huán)境、習慣性違、不合理規章制度進(jìn)行了全面的治理整頓；實(shí)施近一年以來(lái)，對提高班組職工自我管理能力，致力于礦井安全生產(chǎn)，收到了比較明顯的效果。
�。ǘ⿲嘟M建設與“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行有機結合。我礦以深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，全面加強和改進(jìn)班組建設，充分發(fā)揮班組內黨員的先鋒模范作用，通過(guò)開(kāi)展各項競賽、宣傳活動(dòng)，營(yíng)造了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍，用“創(chuàng )先爭優(yōu)”的正確理念引導促進(jìn)班組各項工作順利開(kāi)展，促進(jìn)班組創(chuàng )新創(chuàng )效，提高了班組的管理水平。
四、健全機制，強化制度，發(fā)揮班組長(cháng)作用
�。ㄒ唬嫿ò嘟M長(cháng)選拔機制。我礦把選拔培養合格班組長(cháng)作為班組建設中首要解決的問(wèn)題，將全礦職工按文化程度、政治面貌、業(yè)務(wù)技能等進(jìn)行全面摸底，從中挑出文化程度較高，綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的職工，包括一些新入礦的大中專(zhuān)畢業(yè)生，建立了班組長(cháng)人才數據庫。形成班組長(cháng)后備人才梯級培養機制，實(shí)施滾動(dòng)培養，不斷為班組長(cháng)隊伍輸送新鮮血液，使班組長(cháng)人選的可選擇性大大增加。
�。ǘ┲朴啞栋嘟M建設實(shí)施細則》。對班組建設、班組管理、學(xué)習型班組創(chuàng )建、班組長(cháng)的選拔、任用、職責、待遇等提出了明確規定。各隊按照班組長(cháng)上崗必須具備的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、安全管理能力、問(wèn)題解決能力、現場(chǎng)組織能力的要求，通過(guò)民主推薦、競爭上崗等方式，在員工中公開(kāi)選聘，讓一批有能力、懂技術(shù)的職工走上了管理崗位。
�。ㄈ┦菢嫿ò嘟M長(cháng)培訓機制。我礦把培訓作為提高班組長(cháng)素質(zhì)的主要手段，采取送外代培、聯(lián)合培訓、定點(diǎn)培訓、以會(huì )代訓、技能競賽等方式加以培養，著(zhù)力提高班組長(cháng)的`綜合素質(zhì)和履職能力。
五、創(chuàng )新職工培訓制度，狠抓職工培訓，提升員工素質(zhì)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。
�。ㄒ唬┪业V堅持企業(yè)培訓與職工自學(xué)相結合的培訓方式，按照“精一門(mén)，會(huì )兩門(mén)，懂三門(mén)”的復合型人才培養目標，有針對性的開(kāi)展職工培訓，為每位職工建立培訓檔案，采取送外培訓、交叉培訓、“師帶徒”等針對性較強的培訓方式，增強職工安全意識，引發(fā)職工的學(xué)習興趣，消除職工的厭學(xué)情緒。
�。ǘ┪业V從完善培訓制度、規范培訓流程入手，嚴格保證“機構、場(chǎng)地、費用、教材、教師、考核、檔案、制度落實(shí)，培訓結束都要進(jìn)行嚴格考試，通過(guò)考試成績(jì)與獎金掛鉤、培訓情況與評選先進(jìn)、提拔干部掛鉤，提高學(xué)員的積極性，促進(jìn)培訓質(zhì)量不斷提高。實(shí)現了特殊工種人員持證率100%。
�。ㄈ┏浞掷冒嗲皶�(huì )開(kāi)展有針對性培訓，做到每日一題、每周一案、每月一考把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�。ㄋ模┓e極組織開(kāi)展安全知識競賽，提高煤礦班組整體安全文化素質(zhì)，加強班組長(cháng)及全員安全培訓工作的經(jīng)驗。
�。ㄎ澹⿲⑷宋年P(guān)懷融入班組管理，搭建職工成長(cháng)成才平臺，激發(fā)職工安全潛能，讓職工逐步由“要我安全”轉化為“我要安全”，切實(shí)做到“責任有我，我必安全，安全有我，我必安全”。
六、切實(shí)支持班組工作，增加班組成員的歸屬感
班組是企業(yè)利益的源泉，是安全生產(chǎn)的基石。為此，石壕礦制定了一系列向班組和一線(xiàn)職工傾斜政策，以穩定班組隊伍，提高班組地位，增加班組成員的榮譽(yù)感和歸屬感。
�。ㄒ唬┩怀霭嘟M的重要位置。全礦凡出臺政策、制定措施都以班組為基點(diǎn)，一切從現場(chǎng)出發(fā)；將安全責任和利益下移到區隊長(cháng)、班組長(cháng)和每個(gè)崗位；以激勵為主，調動(dòng)區隊管理人員和一線(xiàn)班組的安全生產(chǎn)積極性；積極引導班組抓好人、機、物的優(yōu)化配置，在作業(yè)流程、工序轉換、交叉作業(yè)等方面進(jìn)行了有益的研究和大膽的嘗試，不斷總結經(jīng)驗，積極改進(jìn)完善，形成了作業(yè)規范、安全可靠、快速推進(jìn)的良性班組管理模式，為班組創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)提供了有力支撐。
�。ǘ┵x予班組長(cháng)充分的權力。該除了確定常規的班組長(cháng)權力外，為強化作業(yè)班組的安全管控，明確規定班組長(cháng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責任人，讓班組長(cháng)認同自己是企業(yè)管理層中的一員，握有考核獎罰權，從而從新制定《班組建設風(fēng)險抵押金管理辦法》合理調整分配結構：效益工資和安全生產(chǎn)掛鉤，建立安全生產(chǎn)的激勵和約束機制。
�。ㄈ嫿ò嘟M長(cháng)激勵機制。將班組長(cháng)責、權、利有機融合，讓班組長(cháng)明責、有權、得利，工作起來(lái)有章可循；
�。ㄋ模�(shù)立典型，弘揚先進(jìn)。我礦黨、政、工、團等部門(mén)在日常工作中注重收集班組的先進(jìn)事跡，確定先進(jìn)典型的培養對象，進(jìn)行經(jīng)常性的幫助督導，促使其不斷提高；表彰典型，系統地總結班組建設取得的成績(jì)和典型經(jīng)驗，對涌現出的各類(lèi)先進(jìn)班組和先進(jìn)班組長(cháng)進(jìn)行表彰和獎勵；大力宣傳先進(jìn)班組和班組長(cháng)的事跡，使廣大班組趕有目標、學(xué)有榜樣；扶持和教育已樹(shù)立的先進(jìn)典型認識形勢，始終保持先進(jìn)性和模范性。
�。ㄎ澹⿵恼紊�、經(jīng)濟上、精神上向班組長(cháng)傾斜，把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強、工作業(yè)績(jì)突出的班組長(cháng)作為后備干部的選拔力量，加大各種獎勵幅度，使班組長(cháng)始終干勁十足。
七、通過(guò)班組建設工作的實(shí)踐，深深體會(huì )到要抓好班組建設工作，必須注意以下五個(gè)方面工作：
�。ㄒ唬┦歉愫冒嘟M工作必須常抓不懈。班組工作作為企事業(yè)單位的基礎性工作，既不是階段性的工作，也不是突擊性的任務(wù)，是一項長(cháng)期、艱巨的任務(wù)，必須持之以恒，才能真正取得實(shí)效。
�。ǘ┦歉愫冒嘟M工作必須堅持以人為本的思想。這也是堅持“依靠”方針、加強班組民主管理的一個(gè)舉措。要使班組在管理過(guò)程中，
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 9
班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我隊加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強我隊安全生產(chǎn)“基層”、“基礎”和“基本功”管理的重要工作。20xx年，我們認真貫徹落實(shí)集團公司和長(cháng)治公司相關(guān)文件精神，結合自身實(shí)際情況，具體開(kāi)展了以下工作。
一、制度建設完善方面
班組建設的過(guò)程是所有的規章制度逐步完善的過(guò)程，年初，綜采隊按照礦委下達的各項任務(wù)和指標，結合我隊的具體實(shí)際，詳細完善補充了各項隊組管理制度，重點(diǎn)對《班組安全獎罰制度》、《班組標準化驗收細則》、《全員績(jì)效考核細則》等12項規章制度進(jìn)行了完善，現全隊共制定54項安全管理制度；在日常工作中重點(diǎn)加強制度的執行落實(shí)，對各班組嚴格進(jìn)行考核，使各項工作制度化、規范化、系統化，為各項工作的完成提供了制度保障。
二、班組建設方面
全年來(lái)，我隊認真貫徹落實(shí)公司相關(guān)安全文件精神，結合隊部自身實(shí)際情況，班組具體開(kāi)展了以下工作。
1、優(yōu)化配置，合理組織
上半年綜采隊在30106工作面組織回采作業(yè)，煤柱回收工作面內空巷多，加上頂板壓力大，回采條件一直較差，時(shí)常在空巷附近發(fā)生漏頂冒矸現象，我隊有效進(jìn)行三班勞動(dòng)組織優(yōu)化，大力打擊超班加點(diǎn)現象，著(zhù)力加強班內8小時(shí)的工時(shí)利用率；3月份以來(lái)，為緩解礦井接續緊張，延長(cháng)工作面服務(wù)年限，礦委決定綜采隊實(shí)行“三班變兩班”，取消零點(diǎn)班，作業(yè)形式調整為“三采一檢”，隊組合理調配各班的技術(shù)骨干，將生產(chǎn)二班人員補充到一班和檢修班中，充分發(fā)揮“師帶徒”傳、幫、帶機制，再次解決了班組人員問(wèn)題，平衡了班組生產(chǎn)能力。
10月份，轉入30107工作面回采，為保證月度及年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，根據各工種崗位的作業(yè)特點(diǎn)，經(jīng)石窟煤業(yè)礦委研究決定，計劃自10月17日起，綜采隊恢復零點(diǎn)班生產(chǎn)作業(yè)，實(shí)行三個(gè)班次組織生產(chǎn)和檢修，隊部根據所管轄的職責范圍和實(shí)際工作中所需承擔的工作任務(wù)，合理采用適宜本隊實(shí)際的勞動(dòng)組織形式，具體分為生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、綜采檢修班，負責原煤生產(chǎn)任務(wù)、綜采工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新及小改小革、材料費用管控、原煤煤質(zhì)、機電設備使用、維護檢修、成本管理、職工培訓、兩巷超前支護及巷道維修、工作面安裝和搬家等工作，各班組相互配合、協(xié)調管理，確保本隊的各項安全生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、夯實(shí)基礎，認真考核
2月份修訂、補充和完善了《綜采隊班組建制》、班組考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來(lái)約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查；對于考核結果，班組考核公開(kāi)很重要，我們制定的班組考核表非常的詳細，包括勞動(dòng)紀律、工分分配、現場(chǎng)交接班、質(zhì)量標準、動(dòng)態(tài)達標考核及獎懲辦法都作出了明確的規定，并在班委會(huì )上表決通過(guò)，具有很強的操作性和實(shí)用性，在具體落實(shí)的過(guò)程中，使全體職工自覺(jué)帶著(zhù)責任上崗，上標準崗、干標準活。
3、加強培訓，提高認識
班前會(huì )開(kāi)展以標準化建設、班組長(cháng)安全培訓、作業(yè)規程、操作規程為主要內容的每日一題學(xué)習，并于月末組織全員參加考試；另外在每日一題學(xué)習中，將工作安排與風(fēng)險辨識結合起來(lái)，強化崗位人員安全作業(yè)意識。
另外安全科、培訓科、綜采隊緊密聯(lián)系，組織班組長(cháng)進(jìn)行各類(lèi)培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識，通過(guò)學(xué)習培訓，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，使綜采隊班組形成一種積極向上的學(xué)習氣氛。
4、積極參與、主動(dòng)建設
全年綜采隊各班組認真組織開(kāi)展各項活動(dòng)，注重實(shí)效，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題，結合各班組實(shí)際情況，我們適時(shí)、有針對性的`開(kāi)展各項安全活動(dòng)，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。積極參與“6月安全月活動(dòng)”、“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”，6月29日組織參加了“安康杯知識競賽活動(dòng)”等活動(dòng)，通過(guò)一系列安全活動(dòng)的開(kāi)展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進(jìn)一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。
5、總結經(jīng)驗，防微杜漸
我隊每月月底定期開(kāi)一次班組長(cháng)安全例會(huì )，董事長(cháng)、分管礦長(cháng)、相關(guān)部門(mén)科長(cháng)及各班班組長(cháng)參加，在例會(huì )上，由各班組長(cháng)總結本班組本月工作情況，主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會(huì )上提出問(wèn)題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題及本班組好的工作經(jīng)驗，對于各班組所提出的問(wèn)題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學(xué)習。
在1—10月份工會(huì )組織的優(yōu)秀文明班組評選中，綜采隊三次獲得優(yōu)秀文班組稱(chēng)號，其中綜采一班2次，檢修班1次，走在了全礦班組建設的前列。
三、工作中存在的不足及下一步的工作目標
存在問(wèn)題
1、按照集團公司要求的班組長(cháng)準入條件（班組長(cháng)學(xué)歷要大專(zhuān)以上學(xué)歷），我隊一部分班組長(cháng)就不符合要求，但又無(wú)更好的辦法來(lái)解決，老班組長(cháng)有經(jīng)驗無(wú)學(xué)歷，新一輩有學(xué)歷無(wú)經(jīng)驗，制度與現實(shí)的矛盾讓我們暫時(shí)未能將這一制度完全施行下去。
2、由于我公司人員比較緊張，每月月底進(jìn)行考核檢查時(shí)不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個(gè)別班組考核不嚴不細的問(wèn)題。
下一步工作目標
1、在工作中著(zhù)力培養有學(xué)歷的新一輩，對于有潛力的職工進(jìn)行著(zhù)重培養，在隊組中進(jìn)行新老交替，組織老班組長(cháng)與培養中的班組長(cháng)進(jìn)行座談會(huì )，老班組長(cháng)將自己實(shí)戰經(jīng)驗細心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養滲透到班組文化建設中。
2、加大考核力度，杜絕弄虛作假，人員緊，但我們有時(shí)間、有精力，發(fā)揚我們石窟特色：一人多職、一職多能，在進(jìn)行班組考核期間，班上時(shí)間考核不完，我們可以利用下班時(shí)間加班加點(diǎn)進(jìn)行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問(wèn)題。
煤礦班長(cháng)個(gè)人工作總結 10
作為一名煤礦班組長(cháng)，我參加了近期舉行的培訓。在這期培訓中，我收獲了很多，對于班組工作的管理和安全生產(chǎn)有了一些新的認識和理解。在此，我將根據本次培訓的體驗，總結一下我個(gè)人的收獲和感受。
一、管理技巧的提升
在本次培訓中，我的管理技巧得到了一定的提高。培訓中的導師講述了很多關(guān)于團隊管理的技巧和方法，如溝通交流、指導與監督、團隊建設、激勵與管理等方面的內容，讓我對于團隊管理有了全新的理解。我在班組管理的`過(guò)程中，遇到過(guò)一些困難，對于一些員工的不文明行為也感到頭痛。而通過(guò)本次培訓，我得以了解更多管理技巧，并加以運用，讓我更好地管理班組，建立了更加良好的員工關(guān)系。
二、安全意識的加強
作為一名煤礦班組長(cháng)，安全意識必須要有強化。在培訓期間，導師為我們分析了一些事故案例，并給出了對應的應急措施，讓我們更好地了解在煤礦生產(chǎn)中面臨的各種危險。從這些案例中，我深刻體會(huì )到，安全生產(chǎn)是十分重要的，我們必須時(shí)刻保持警惕，嚴格按照安全規定操作，以確保生產(chǎn)的安全。因此，我也將這些理念輸送到了我的班組員工中，希望他們也能牢記安全意識，保證操作的安全。
三、思想的碰撞和啟迪
作為班組長(cháng)，我在平時(shí)的工作中主要是與班組員工打交道，雖然每個(gè)人的想法都是不同的，但限于工作域面比較窄，我們的想法也會(huì )受到一定的限制。但是，在本次培訓中，我認識到有很多不同類(lèi)型的煤礦，并且有很多不同類(lèi)型的人，他們有著(zhù)屬于自己的思考方式和解決方案。在和他們的交流互動(dòng)中，我發(fā)現他們的思維方式有很多值得我借鑒和學(xué)習的地方。其中，導師針對我們提供了很多與之前工作和經(jīng)驗不同但卻十分實(shí)用的想法，幫助我們從更廣闊的視角看待問(wèn)題。這些不同的思維方式，讓我在日后的管理班組工作中能夠更透徹地分析問(wèn)題，指明方向，推進(jìn)解決方案的執行。
四、加強學(xué)習和自我提升
除了在培訓班學(xué)習之外，我還做好了學(xué)以致用的工作，積極從書(shū)本、視頻中獲取更多的知識用于工作，及時(shí)了解最新的安全生產(chǎn)法律法規和規章制度。同時(shí)，還主動(dòng)學(xué)習計算機操作和匯報工作的方法，提升了自己的職業(yè)素質(zhì)。通過(guò)這一系列的提升，我更好地適應了班組工作和日常管理。在工作中得到了更好的表現，并得到上級的認可。
綜上所述，通過(guò)本次煤礦班組長(cháng)培訓，我在團隊管理、安全生產(chǎn)、思想碰撞和個(gè)人自我提升等方面有了很大的提高和進(jìn)步。在日后的工作中，我一定會(huì )將這些成果應用到實(shí)際操作中，并為更好的煤礦安全生產(chǎn)和班組管理工作做出自己的貢獻！
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