鑄造車(chē)間工作總結（精選10篇）
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編收集整理的鑄造車(chē)間工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
鑄造車(chē)間工作總結 1
20xx年在經(jīng)濟逐步復蘇，國內鋁行情逐步好轉的情況下，我們鑄造車(chē)間保質(zhì)、保量地圓滿(mǎn)地完成了公司給我們下達的生產(chǎn)任務(wù)。為配合公司的工作，我們車(chē)間在人員緊張的情況下，有力地支持了其他兄弟車(chē)間的工作，受到了公司領(lǐng)導的好評�，F就13年的工作總結如下：
一、在安全生產(chǎn)方面
1-5月份由于受經(jīng)濟危機的影響，外賣(mài)鋁水減少，車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)增大，公司又從我們車(chē)間抽調兩個(gè)班去電解車(chē)間幫忙，支援電解生產(chǎn)。我們車(chē)間為了不影響生產(chǎn)，對人員及時(shí)地作了調整，由四班倒變成三班倒，并且延續到現在，我們車(chē)間的工人從不叫一聲苦。從不喊一聲怨，按時(shí)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。
8-9月份公司又從我們車(chē)間抽調一個(gè)班，去支援公司磚廠(chǎng)，他們在磚廠(chǎng)不怕臟、不怕累，工作任勞任怨，為公司生產(chǎn)出合格產(chǎn)品帶來(lái)了效我們還狠抓了產(chǎn)品的合格率，由此前的98％升到99.5％�？傊�20xx年我們在克服了種種困難的'情況下，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項任務(wù)，取得了可喜的成績(jì)。
二、在人員培養方面
車(chē)間自始至終狠抓人員安全培訓，操作技能培訓，尤其是在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的情況下，嚴抓工人培訓，把個(gè)人的考試成績(jì)直接和工資掛鉤，班組的成績(jì)和班長(cháng)的獎金掛鉤。
對職工操作技能培訓，要求以班組為單位，以幾個(gè)重要崗位進(jìn)行人員培訓，并且讓工人輪換崗位操作，使他們成為多面手，以滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要。
車(chē)間繼續堅持以人為本，安全第一，預防為主的原則，充分利用班前會(huì )，把身邊所發(fā)生的大小安全事故為例進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，加大了對安全帽佩戴不規范，勞保鞋有時(shí)不穿等不安全因素，有針對性進(jìn)行安全教育。
并且也加大了經(jīng)濟處罰力度，班長(cháng)也負有連帶責任。同時(shí)每季度車(chē)間安全檢查，對車(chē)間行車(chē)軌道、劃線(xiàn)、照明線(xiàn)路、排風(fēng)扇電源進(jìn)行了檢查，排除了各種安全隱患。正因為我們采取了以上各種措施，20xx年全年我們車(chē)間沒(méi)發(fā)生一起安全事故。
三、節能降耗方面
節能降耗是我們車(chē)間生產(chǎn)的頭等大事，如何把鑄錠成本控制到最低點(diǎn)。本車(chē)間主要做了以下工作：
1、對3#混合爐大修由對外承包改為自己大修，由于在1#混合爐大修中對外承包，當時(shí)車(chē)間考慮到以后的檢修工作，特意派有經(jīng)驗責任心強的幾位職工做質(zhì)檢員，一方面監督大修質(zhì)量，一方面進(jìn)行大修程序的施工。在3#混合爐大修時(shí)決定自己大修，并制定大修項目方案自己施工。由此可為公司節省檢修費用2萬(wàn)余元，同時(shí)也鍛煉了職工為以后混合爐大修打下基礎。
2、在混合爐扒渣過(guò)程中，爐前工要控制好爐溫，攪拌要均勻燃燒要充分，以達到鋁水和鋁灰分離的最佳效果。為此每次召開(kāi)爐前工會(huì )議，總是強調把鋁灰中的含鋁量降到最低，同時(shí)車(chē)間在生產(chǎn)之余，組織工人到鋁灰現場(chǎng)挑選鋁屑，做到廢鋁回收。針對這種情況，今年9月份我們車(chē)間自己動(dòng)手，安裝球磨機煉鋁設備，加大了對鋁灰中鋁屑的回收力度，每月回收鋁在10噸以上，給公司帶來(lái)一筆可觀(guān)的收入。
3、為節省烤模具的木柴，車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排人員到垃圾箱檢廢效應棒及廢木箱。
4、對成垛鋁錠返修退下來(lái)的打包帶，重新進(jìn)行二次利用，從而達到節能降耗的目的。
四、在設備管理方面
1、車(chē)間加大了對設備的維護力度，及時(shí)對設備進(jìn)行保養與維護，并制定了設備日常維護和定期保養計劃，建立了設備檢修與保養臺賬，并且還納入車(chē)間二級考核，使之制度化、規范化。車(chē)間還加強了交接班制度的落實(shí)，上班存在的情況絕不能帶到下一班，依據臺賬和交接班記錄進(jìn)行考核，從而避免了設備保養的盲目性。由于采取了以上措施，設備事故率全年為零，沒(méi)有影響到電解車(chē)間的出鋁生產(chǎn)。
2、抓好設備備用零件工作，車(chē)間采用技術(shù)員負責，檢修班長(cháng)協(xié)助的方式，隨時(shí)掌握備用件的使用情況，及時(shí)制定計劃，同時(shí)根據各件的使用周期，合理安排庫存量，全年沒(méi)有因備用配件的原因而影響生產(chǎn)。
總之，20xx年雖然我們努力地做了以上工作，但也有一些不足，一是學(xué)習自覺(jué)性差，另一個(gè)是安全意識淡薄，主要表現在勞保用品佩戴方面。20xx年我們要進(jìn)一步加強設備管理，落實(shí)好設備定期檢修保養計劃、節能降耗。同時(shí)也要抓好安全生產(chǎn)教育工作，抓好班組建設，對個(gè)別班組重點(diǎn)幫扶教育，重點(diǎn)管理，使每個(gè)人不掉隊，并且抓好車(chē)間二級考核的落實(shí)工作，提高車(chē)間的整體管理水平，努力打造一支讓領(lǐng)導放心的一流團隊。
鑄造車(chē)間工作總結 2
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在董事長(cháng)的正確決策下，在、兩位廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，高爐車(chē)間、燒結車(chē)間相繼投產(chǎn)后，我們先后戰勝了一系列困難，從投產(chǎn)后的上半年虧損，到下半年的盈利，取得了較好的成績(jì)，年生產(chǎn)生鐵4.8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入1.5億元�；仡欉^(guò)的一年，我們鑄造廠(chǎng)主要抓以下幾方面工作。
一、改變觀(guān)念，以盈利為出發(fā)點(diǎn)，走冶煉鋼鐵的路子。
20xx年3月份，燒結車(chē)間、高爐車(chē)間相繼投產(chǎn)，當時(shí)公司領(lǐng)導的思路是煉球鐵，滿(mǎn)足公司總部鑄造生產(chǎn)，由于投入成本高、技術(shù)不過(guò)關(guān)，產(chǎn)出少，一直虧損，上半年虧損近千萬(wàn)元。6月份加上鋼鐵整體行業(yè)不景氣，大部分煉鐵廠(chǎng)停產(chǎn)、減產(chǎn)，我們鑄造廠(chǎng)也被迫停下來(lái)進(jìn)行檢修。xx廠(chǎng)長(cháng)走馬上任后，建議走冶煉鋼鐵的路子，被公司領(lǐng)導采納后第二次開(kāi)爐生產(chǎn)，我們利用氧化皮、鋼渣粉、鋁渣粉等便宜的原材料進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)銷(xiāo)對路，僅下半年鑄造廠(chǎng)生產(chǎn)生鐵3.9萬(wàn)噸，實(shí)現扭虧為盈。
二、堅持發(fā)展是硬道理，在困難中找信心，逆境中找突破，在公司的幫助下，戰勝重重困難。
20xx年3月，燒結、高爐兩車(chē)間相繼投產(chǎn)，當時(shí)缺少人員，調度主任先后從韓集周?chē)迩f找來(lái)大批工人。20xx年7月29日1#爐第二次開(kāi)爐后，由于人員新、天氣熱，高爐車(chē)間一片混亂，爐前缺人，有時(shí)一個(gè)班只有3人干活，鑄鐵機三個(gè)班，走了兩個(gè)班，形式十分嚴峻。在公司總部的大力支持下，從總部調來(lái)大批管理人員和工人支援，加上我們鑄造廠(chǎng)自身反思調整，通過(guò)爐前工、鑄鐵機工工資調整，更換鐵模，加強了噴漿管理，實(shí)行了小指標競賽，扭轉了被動(dòng)局面，同時(shí)對管理不善的燒結承包者進(jìn)行收回承包權，先后由、組織招工生產(chǎn)，招收近60名工人來(lái)廠(chǎng)干活。9月份調扎實(shí)肯干的進(jìn)燒結，11月份在燒結主任、機長(cháng)領(lǐng)導下，燒結車(chē)間實(shí)現了不外買(mǎi)燒結的良好局面。
三、全廠(chǎng)抓設備，重點(diǎn)看燒結，向設備管理要產(chǎn)量、要效益。
7月份，燒結車(chē)間自收回承包權以來(lái)，設備管理沒(méi)有得到很好的完善，一個(gè)月只能生產(chǎn)20天，停機率相當高。8月份，我們鑄造廠(chǎng)在全廠(chǎng)上下叫響了一句話(huà)：那就是全廠(chǎng)抓設備，重點(diǎn)看燒結。在副總的親自幫助下，建立車(chē)間點(diǎn)檢員，制定了設備項目修理工時(shí)定額，完善監督辦法，加強了車(chē)間班組班前會(huì )設備保養、潤滑教育，使設備管理工作上了一個(gè)臺階，使原來(lái)的被動(dòng)檢修變成了有目的的計劃檢修，設備停機率也比原來(lái)有了好的提高。燒結車(chē)間生產(chǎn)的燒結有了結余，高爐車(chē)間設備維護管理也比以前有了進(jìn)步。
四、積極學(xué)習外地先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)闊自己眼界，豐富自身經(jīng)驗，努力推動(dòng)整體管理水平上檔次。
剛剛過(guò)去的'20xx年，我們鑄造廠(chǎng)由于是新建單位，管理人員的經(jīng)驗不足，為使大家盡快適應自身工作崗位，提升管理水平，鑄造廠(chǎng)先后四次派員赴xx鋼鐵公司進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，先后對燒結上料系統、皮帶管理系統、鋪底料管理、高爐鑄鐵冷卻系統、量化考核管理等一系列先進(jìn)做法進(jìn)行學(xué)習，并結合自己鑄造廠(chǎng)實(shí)際，有針對性的進(jìn)行改進(jìn)和完善。20xx年12月底，鑄造廠(chǎng)結合金華鋼廠(chǎng)量化做法，針對鑄造廠(chǎng)實(shí)際，制定了符合企業(yè)實(shí)際的量化考核辦法，有利地推動(dòng)了鑄造廠(chǎng)管理水平上一個(gè)臺階、上一個(gè)檔次。
五、著(zhù)眼企業(yè)未來(lái)發(fā)展，搞好人才培養，大膽啟用人才，逐步建立一支高素質(zhì)的技術(shù)管理隊伍。
20xx年7月中旬末，我們鑄造廠(chǎng)計劃第二次開(kāi)爐，當時(shí)高爐第二次高爐十幾名員工（值班工長(cháng)、爐前工、看水工）都是從一個(gè)地方來(lái)的，后因某件小事一塊離廠(chǎng)，使原來(lái)20日開(kāi)爐的計劃成為泡影。通過(guò)總結教訓，xx廠(chǎng)長(cháng)同公司領(lǐng)導決心培養自己的技術(shù)管理隊伍。8、9月份我們從當地人員中選拔培養了高爐值班實(shí)習工長(cháng)3名，燒結值班實(shí)習工長(cháng)3名，到12月份中旬開(kāi)始坐守值班室，即將成為獨立一面的新工長(cháng)。為了企業(yè)發(fā)展，我們鑄造廠(chǎng)還不拘一格選拔人才，原是一名卷?yè)P操作工，我們大膽啟用，讓其干生產(chǎn)調度，在8月份最困難的時(shí)候，哪里有困難，哪里有他的身影，先后經(jīng)歷了爐前、鑄鐵兩大困難階段。20xx年8月底，公司上馬精粉生產(chǎn)線(xiàn)，原燒結車(chē)間主任調往新項目，當燒結車(chē)間缺少主任時(shí)，我們將其派往。目前，他成績(jì)突出、工作扎實(shí)，從下至上都對其豎大拇指。
總結
我們鑄造廠(chǎng)20xx年工作，我們有成績(jì)也有不足，主要不足之處有兩點(diǎn)：
一是高爐車(chē)間爐子不順利，時(shí)好時(shí)壞，還沒(méi)有找到一條合適的爐子操作制度；
二是焦炭供應質(zhì)量差，在爐內起不到骨架作用，透氣性差，造成爐況不順。
鑄造車(chē)間工作總結 3
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在董事長(cháng)、副總的親切關(guān)心下，在指導班子正確帶著(zhù)下，通過(guò)全廠(chǎng)干部職工的共同努力，年消費燒結13萬(wàn)余噸，消費生鐵8萬(wàn)余噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入近2.6億元�？梢哉f(shuō)在今年國家經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，我們廠(chǎng)仍保持了安康進(jìn)展，比20xx年相比，在不同程度上有了新的進(jìn)步�；貞涍^(guò)去一年的進(jìn)展，我們鑄造廠(chǎng)主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
一、堅持進(jìn)展是根本，團結一心，在逆境中找進(jìn)展打破。
20xx年國家總的經(jīng)濟進(jìn)展形勢不如20xx年，可以說(shuō)大環(huán)境始終不景氣，尤其是下半年更是經(jīng)濟危機。我們鑄造廠(chǎng)立足困難，集思廣益，樂(lè )觀(guān)查找進(jìn)展空間。20xx年煉鋼鐵銷(xiāo)售價(jià)格始終偏低，我們原來(lái)消費燒結始終采納以精粉和鋼渣粉為主，本錢(qián)較高，通過(guò)供給部和技術(shù)科人員的努力，我們采納鎳礦粉和氧化皮消費，本錢(qián)比20xx年有了較大幅度的下降，從而保障了消費的正常運行，保住了員工隊伍的穩定。
下半年里我們結合市場(chǎng)形勢，又準時(shí)調整決策，消費鎳鐵和鑄造鐵，一切圍繞進(jìn)展轉，一切圍圍著(zhù)效益轉，在不好的大環(huán)境下，保持了強有力的進(jìn)展和活力。
我們認為降低物料消耗，就是間接進(jìn)展企業(yè)效益。在20xx年里，我們注意眼睛向內，開(kāi)展節能降耗，深挖內部潛力。高爐車(chē)間爐前工段留意開(kāi)口工具的使用，削減鋼釬、吹氧管的鋪張，同時(shí)注意大溝質(zhì)量，做到眼勤手勤，進(jìn)步了大溝使用壽命，降低物料的鋪張。燒結車(chē)間各班留意皮帶維護，就皮帶更換比20xx年有了大的降低。
二、轉變工作思路，向管理要效益，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，樂(lè )觀(guān)營(yíng)造進(jìn)展氣氛。
剛剛過(guò)去的20xx年，我們鑄造廠(chǎng)在董事長(cháng)、副總的親切關(guān)心下，以為首的廠(chǎng)指導班子帶著(zhù)全廠(chǎng)干部轉變工作思路，向管理要效益。他們先從消費工藝入手，變每天“救火〞為預防管理，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。燒結車(chē)間原來(lái)是分類(lèi)分倉下料，通過(guò)微機調控，由于原材料水份大，過(guò)濕過(guò)粘，不易下料，針對微機難易調控的特點(diǎn)，改微機配料為料場(chǎng)混料，配好料下倉，轉變了過(guò)去大量時(shí)間解決卡料、捅料的問(wèn)題，保證了燒結車(chē)間消費順當。
高爐車(chē)間、燒結車(chē)間設備多，損壞頻率高，修理工樂(lè )觀(guān)性不高，廠(chǎng)指導實(shí)行根本工資加考核工資的'方法，進(jìn)步了修理工工資，大大調動(dòng)了修理工的樂(lè )觀(guān)性。由于煉鋼廠(chǎng)屬于重工業(yè)，體力重，工作環(huán)境差是很難克制的兩大難題。在20xx年里，車(chē)間人員流失新招人員較多，辦公室根據廠(chǎng)指導的布置，樂(lè )觀(guān)建立廠(chǎng)宣揚欄，宣揚身邊的先進(jìn)人物和事跡，鼓舞員工的士氣，全年宣揚十幾個(gè)身邊典型，樂(lè )觀(guān)營(yíng)造了企業(yè)進(jìn)展氣氛。
三、以銷(xiāo)售為龍頭，加快企業(yè)資金周轉，進(jìn)步企業(yè)資金利用率。
20xx年里，我們重點(diǎn)加強了銷(xiāo)售部工作，我們認為銷(xiāo)售部是鑄造廠(chǎng)的龍頭，銷(xiāo)售的好壞，直接影響企業(yè)進(jìn)展的效益和速度，因此，在20xx年里我們把銷(xiāo)售生鐵和水渣當成了企業(yè)的重中之重。
首先完善了生鐵貨款的預付機制，一律是預付款銷(xiāo)售，削減現金交易，杜絕欠賬生意。通過(guò)生鐵預付款機制的建立，加快企業(yè)資金周轉，進(jìn)步了企業(yè)資金的利用率，極大地緩解了企業(yè)資金壓力，有力地支持了企業(yè)消費和進(jìn)展。由于銷(xiāo)售部人員的努力，20xx年根本實(shí)現了銷(xiāo)售零庫存。
其次對水渣銷(xiāo)售進(jìn)展招標比價(jià)，杜絕了壟斷生意，從3月份實(shí)行水渣招標至今，水渣銷(xiāo)售價(jià)格從原來(lái)的每噸30元，進(jìn)步到44元。僅水渣一項全年共實(shí)現銷(xiāo)售收入達200多萬(wàn)元。
四、加強班組建立，培育干部力量，努力打造復合型人才。
進(jìn)入20xx年以來(lái)，我們鑄造廠(chǎng)非常注意班組管理，在班組管理上，突出抓好班前會(huì )訓練，班前會(huì )是我們公司比擬成熟的管理閱歷。從20xx年開(kāi)頭，我們對高爐、燒結兩個(gè)車(chē)間仔細貫徹，做到每天每班召開(kāi)班前會(huì )，風(fēng)雨無(wú)阻，堅持下來(lái)，使車(chē)間指導和班組長(cháng)豐富了閱歷，進(jìn)步了力量；
其次我們抓好每月一次的干部職工例會(huì )，講形勢，論消費，抓平安，鼓舞了員工士氣，激發(fā)了干部管理干勁。鑄造廠(chǎng)指導班子充分熟悉到干部是干好企業(yè)的關(guān)鍵因素，注意力量培育，除訓練灌輸外，我們組織職能部門(mén)及車(chē)間負責人深化車(chē)間現場(chǎng)找缺點(diǎn)、看問(wèn)題，共同討論整改措施，熬煉干部的問(wèn)題分析力量和管理駕馭力量。
鑄造車(chē)間工作總結 4
自從20xx年xx月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有六個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加;人員的穩定;在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下七方面：
產(chǎn)量從xx月份入庫量為680603pcs到xx月份xx產(chǎn)量達到xxx，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在xx總、xx工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高的水平。
客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
1、主要原材料車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的'投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加強管制。
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在xx月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在xx總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。
2、在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這幾個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
如果說(shuō)20xx年上半年對xx公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望下半年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。
鑄造車(chē)間工作總結 5
通過(guò)這一年的工作情況，通過(guò)自己的認識，我也對鑄造二車(chē)間的生產(chǎn)前準備工作和澆注指揮的日常工作特點(diǎn)作了一個(gè)歸納。
感謝鑄造廠(chǎng)領(lǐng)導前來(lái)檢查指導工作，現場(chǎng)辦公解決問(wèn)題，下面根據相關(guān)要求，將我單位一年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況作簡(jiǎn)要總結。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟指標完成情況
由于我公司95%的產(chǎn)品市場(chǎng)面向社會(huì )，外部市場(chǎng)受社會(huì )市場(chǎng)波動(dòng)影響很大。鑄造行業(yè)蕭條的大環(huán)境對我們的經(jīng)營(yíng)工作造成了一定的困難，如汽車(chē)制造業(yè)的急轉直下，對零配件的需求降低，使xx地區主要經(jīng)營(yíng)汽車(chē)零配件的鑄造廠(chǎng)陷入困境，許多公司停產(chǎn)放假，我公司的許多客戶(hù)也紛紛要求暫停供貨，致使訂單減少，砂型車(chē)間停產(chǎn)，產(chǎn)量降低，銷(xiāo)售收入下降。
面對鑄造行業(yè)不景氣和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，積極尋求新的合作伙伴，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了xx的挖掘機配件，xx的不銹鋼鑄件等，形成了xx萬(wàn)元的訂單儲備，另一方面認真組織生產(chǎn)，嚴格管理制度，狠抓節支降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力扭轉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。
二、影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各種因素
安全生產(chǎn)工作的不穩定。我公司發(fā)生了一起漏電傷人事故，未能實(shí)現安全生產(chǎn)，同時(shí)也給生產(chǎn)組織造成了被動(dòng)。為此，我已經(jīng)開(kāi)展了專(zhuān)門(mén)的安全整頓活動(dòng)，目前，公司安全形勢比較穩定。整個(gè)鑄造行業(yè)不景氣，而我們的產(chǎn)品95%面向外部市場(chǎng)，內部只占3-5%，公司受社會(huì )市場(chǎng)的波動(dòng)制約很大。此外，公司員工的工資、福利方面費用較高。在沒(méi)有任何優(yōu)惠政策情況下，我公司與社會(huì )私營(yíng)企業(yè)競爭困難很大，特別是在產(chǎn)品價(jià)格、勞務(wù)費用等方面。產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩定，資金周轉不夠暢通，加之原材料漲價(jià)幅度超過(guò)了產(chǎn)品價(jià)格上漲幅度，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了很大的沖擊。
三、安全管理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的.措施
近期，通過(guò)公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面都有了很大的改觀(guān)。預計鑄造行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機，增長(cháng)加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售人員，制定特殊的獎勵政策，調動(dòng)其積極性，力爭在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已基本滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，公司將采取多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。
四、希望集團公司幫助解決的問(wèn)題
從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒(méi)有實(shí)收資本，導致每月的利息支出數額較大。鑒于經(jīng)濟不景氣回款十分困難，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)又需資金注入及公司資金周轉緊張等原因，特申請：返還已交納的折舊費、退回已交的貸款利息及今后每月不再提取貸款利息。電費占我產(chǎn)品成本14%左右，電費上漲使產(chǎn)品成本漲幅過(guò)大，希望領(lǐng)導在電費方面進(jìn)行優(yōu)惠。由于資金不足的原因，機加工車(chē)間主要設備采購不能到位，難以形成終端產(chǎn)品，直接面向客戶(hù)，提高利潤空間，特請領(lǐng)導在貸款方面予以支持。
總之，為實(shí)現預計目標，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴格落實(shí)崗位責任制，內強管理，外樹(shù)形象，力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作，實(shí)現年初與集團公司簽訂的經(jīng)營(yíng)指標。
鑄造車(chē)間工作總結 6
日月如梭，踏入xx已經(jīng)一年了。在這將近一年的工作中，我既體會(huì )到了，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感，又感覺(jué)到了工作的艱辛和勞累。在各位領(lǐng)導、同事的幫助下，我也越發(fā)感覺(jué)到作為一名xx鑄造工作者的意義與責任，因此我始終以“勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)”的態(tài)度來(lái)對待我的工作，以“嚴謹、求實(shí)”規范自己的工作�，F總結如下。
一、工作情況
在這一年中，我擔任鑄造二車(chē)間工序作業(yè)長(cháng)，區域作業(yè)長(cháng)，協(xié)助車(chē)間主任管理和監督車(chē)間的工序質(zhì)量工作，為車(chē)間的工序質(zhì)量穩定獻計獻策，并努力做好鑄造二車(chē)間的作業(yè)成本工作，為鑄鐵分廠(chǎng)作業(yè)成本工作的進(jìn)一步推進(jìn)打好基礎，還擔任見(jiàn)習澆注指揮，進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)，協(xié)助澆注指揮的日常工作。
由于澆注指揮崗位的特殊性，對車(chē)間生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節都要掌握，熟知，還要對熔煉車(chē)間，熱處理車(chē)間的工作有一定程度的了解，所以他們的工作就是象一根針將所有生產(chǎn)中的工序串連起來(lái)，為自己的工作作準備，達到自己的目的，在我這幾個(gè)月的印象里，這個(gè)團隊的默契配合，吃苦耐勞給我留下了深刻記憶，由于立式離心澆注指揮不同于其他崗位，他的.工作時(shí)間不穩定，工作壓力大，極其考驗人的意志，他們有時(shí)也喊苦喊累，但只要工作一開(kāi)始，無(wú)不都是將全部的精力投入到工作中，所以這個(gè)精誠團結合作的團隊也為車(chē)間和分廠(chǎng)創(chuàng )造了巨大的價(jià)值。
在工作中，有機會(huì )去跟著(zhù)生產(chǎn)技術(shù)科和技術(shù)中心的師傅們去xx鋼鐵公司處理質(zhì)量異議，了解處理這類(lèi)事情的基本方法，在使用現場(chǎng)了解了軋輥在軋線(xiàn)上的使用情況，在這次出差的過(guò)程中也受到各位師傅的照顧，也讓自己懂了很多，還有在和xx鋼鐵公司的談判中，也受到了啟發(fā)，怎樣將問(wèn)題處理好，還要不傷雙方的和氣，這都是談判技巧，不僅僅自己要有專(zhuān)業(yè)的理論知識，豐富的經(jīng)驗，還要在為人處事，待人接物等方面加強學(xué)習。
二、車(chē)間辦公室工作
負責監督車(chē)間生產(chǎn)中的工序質(zhì)量狀況，監督工序質(zhì)量的過(guò)程本身也是一種學(xué)習的過(guò)程，畢竟自己的實(shí)踐經(jīng)驗不是那么豐富，所以在一次次的檢查過(guò)程中我也是抱著(zhù)學(xué)習的心態(tài)向師傅們學(xué)習，這對我也是很好的機會(huì )，對我也有很大的幫助負責車(chē)間的作業(yè)成本工作，通過(guò)分廠(chǎng)的作業(yè)成本工作使我將立式離心生產(chǎn)的流程重新梳理了一遍，所以也讓我加深了對工序過(guò)程的理解，而且對生產(chǎn)單支軋輥生產(chǎn)環(huán)節中的物料消耗，成本價(jià)格有了新的認識。
重點(diǎn)學(xué)習車(chē)間管理中的各種規章、制度，通過(guò)這些東西學(xué)習到了基層的車(chē)間管理方法，管理制度的制定。學(xué)習車(chē)間和分廠(chǎng)的各種工作程序，工作流程，這一步也是很重要的，通過(guò)車(chē)間和分廠(chǎng)的交流，也對分廠(chǎng)的工作流程和各種辦事的程序有了更深的了解，對內部事務(wù)有了更深的認識。
鑄造車(chē)間工作總結 7
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，鑄造車(chē)間全體員工在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標，齊心協(xié)力、攻堅克難，較好地完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F就車(chē)間近期的工作進(jìn)行如下總結。
二、生產(chǎn)成果
1. 產(chǎn)量提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設備利用率和加強員工技能培訓，鑄造車(chē)間的產(chǎn)量得到了顯著(zhù)提升。在過(guò)去幾個(gè)月中，我們成功完成了多批次鑄造任務(wù)，滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。
2. 質(zhì)量穩定：我們嚴格遵循質(zhì)量管理體系要求，加強了對原材料的質(zhì)量控制、生產(chǎn)過(guò)程的監控和成品檢驗。通過(guò)不懈努力，產(chǎn)品質(zhì)量穩定，得到了客戶(hù)的認可。
3. 成本控制：我們注重成本控制，通過(guò)精細化管理、節能降耗和降低廢品率等措施，實(shí)現了成本的有效控制。同時(shí)，我們還積極尋求新的原材料來(lái)源和降低采購成本，為公司的持續發(fā)展奠定了基礎。
三、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
1. 工藝創(chuàng )新：我們不斷探索新的鑄造工藝和技術(shù)，通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還加強了與高校和科研機構的合作，共同研發(fā)新的鑄造材料和技術(shù)。
2. 設備升級：我們對現有設備進(jìn)行了全面檢查和維修，對部分老化設備進(jìn)行了更新?lián)Q代。新設備的引入不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了故障率和維修成本。
3. 管理優(yōu)化：我們加強了生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，提高了設備的利用率。同時(shí)，我們還加強了員工技能培訓和質(zhì)量意識教育，提高了員工的綜合素質(zhì)和操作技能。
四、問(wèn)題與不足
1. 設備故障率：盡管我們已經(jīng)對設備進(jìn)行了全面檢查和維修，但設備故障率仍然較高。這在一定程度上影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將繼續加強設備的日常維護和保養工作，降低故障率。
2. 員工培訓：雖然我們加強了員工技能培訓和質(zhì)量意識教育，但部分員工的操作技能和質(zhì)量意識仍有待提高。我們將繼續加強員工培訓工作，提高員工的綜合素質(zhì)和操作技能。
3. 安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是車(chē)間工作的`重中之重。盡管我們已經(jīng)采取了多項措施確保生產(chǎn)安全，但仍需進(jìn)一步加強員工的安全意識教育和現場(chǎng)管理。我們將繼續加強安全生產(chǎn)工作，確保員工的人身安全和設備的正常運行。
五、未來(lái)展望
未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，加強技術(shù)創(chuàng )新和管理優(yōu)化工作，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們還將加強與客戶(hù)的溝通和合作，積極開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我們相信在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，鑄造車(chē)間一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！
鑄造車(chē)間工作總結 8
一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，鑄造車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，全體員工團結一致，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，積極應對各種挑戰，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率�，F就鑄造車(chē)間的工作進(jìn)行如下總結。
二、生產(chǎn)成果
1. 產(chǎn)量與效率：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、引進(jìn)先進(jìn)設備和技術(shù)以及加強員工技能培訓等措施，鑄造車(chē)間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)量均得到了顯著(zhù)提升。在報告期內，我們成功完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現了生產(chǎn)目標。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量：我們始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)嚴格把控原材料質(zhì)量、加強生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制以及提高檢驗標準等措施，產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著(zhù)提升�？蛻�(hù)對我們的產(chǎn)品給予了高度評價(jià)，產(chǎn)品合格率和客戶(hù)滿(mǎn)意度均達到了較高水平。
三、工作亮點(diǎn)
1. 設備升級與技術(shù)改造：為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們積極引進(jìn)先進(jìn)的鑄造設備和技術(shù)，對老舊設備進(jìn)行了升級和改造。這些新設備和新技術(shù)的應用不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本和能源消耗。
2. 員工培訓與技能提升：我們重視員工的培訓和技能提升工作，定期組織員工進(jìn)行技能培訓和安全教育培訓。通過(guò)培訓，員工的技能水平得到了提高，安全意識也得到了增強。同時(shí)，我們還鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新能力。
3. 安全生產(chǎn)管理：我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)的安全管理。通過(guò)制定嚴格的安全生產(chǎn)規章制度和操作規程、加強安全檢查和隱患排查等措施，確保了生產(chǎn)現場(chǎng)的安全穩定。
四、存在的問(wèn)題與不足
1. 生產(chǎn)流程優(yōu)化不足：盡管我們取得了一定的成績(jì)，但在生產(chǎn)流程優(yōu)化方面還存在一些不足。部分生產(chǎn)環(huán)節存在浪費和效率低下的問(wèn)題，需要進(jìn)一步改進(jìn)和優(yōu)化。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量穩定性有待提高：雖然我們的產(chǎn)品質(zhì)量整體較好，但在某些批次或產(chǎn)品上仍存在質(zhì)量問(wèn)題。這需要我們進(jìn)一步加強質(zhì)量管理和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量的.穩定性。
3. 創(chuàng )新能力有待加強：面對日益激烈的市場(chǎng)競爭和客戶(hù)需求的變化，我們需要進(jìn)一步加強創(chuàng )新能力，開(kāi)發(fā)出更多符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品。
五、未來(lái)工作計劃
1. 繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)改造：我們將繼續引進(jìn)先進(jìn)的鑄造設備和技術(shù)，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2. 加強質(zhì)量管理和控制：我們將進(jìn)一步加強質(zhì)量管理和控制工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。同時(shí)，我們還將加強對原材料的質(zhì)量把控和檢驗工作，確保原材料的質(zhì)量符合生產(chǎn)要求。
3. 加強創(chuàng )新能力建設：我們將加強創(chuàng )新能力建設，鼓勵員工提出創(chuàng )新意見(jiàn)和建議，加強與高校和科研機構的合作與交流，共同研發(fā)新產(chǎn)品和技術(shù)。
4. 加強安全生產(chǎn)管理：我們將繼續加強安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)現場(chǎng)的安全穩定。同時(shí)，我們還將加強員工的安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能水平。
總之，鑄造車(chē)間在過(guò)去的一段時(shí)間里取得了一定的成績(jì)和進(jìn)步，但我們也清醒地認識到存在的問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續努力、不斷創(chuàng )新、追求卓越，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
鑄造車(chē)間工作總結 9
一、引言
在過(guò)去的一段時(shí)間里，鑄造車(chē)間在公司的領(lǐng)導下，全體員工齊心協(xié)力，克服困難，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對鑄造車(chē)間的工作進(jìn)行總結，旨在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，為未來(lái)的工作提供參考。
二、工作成果
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
鑄造車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃，按時(shí)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現了生產(chǎn)量的'穩步增長(cháng)。同時(shí)，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制和檢測，確保產(chǎn)品合格率達到了公司要求。
2. 技術(shù)創(chuàng )新與設備改造
為了提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，我們積極引進(jìn)新技術(shù)和新設備，對原有設備進(jìn)行了改造和升級。例如，引進(jìn)了先進(jìn)的鑄造生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了自動(dòng)化生產(chǎn)和智能化控制。這不僅提高了生產(chǎn)效率，還降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
3. 安全生產(chǎn)與環(huán)境保護
我們高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。通過(guò)加強安全培訓和現場(chǎng)管理，提高了員工的安全意識和操作技能。同時(shí)，我們嚴格執行環(huán)保法規，對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行了妥善處理，確保了生產(chǎn)環(huán)境的清潔和安全。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
1. 生產(chǎn)成本偏高
盡管我們引進(jìn)了新技術(shù)和新設備，但生產(chǎn)成本仍然偏高。這主要是由于原材料價(jià)格上漲、能源消耗大等原因造成的。為此，我們將繼續優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低能源消耗，同時(shí)積極尋找更優(yōu)質(zhì)的原材料供應商，以降低生產(chǎn)成本。
2. 員工技能水平有待提高
雖然員工在生產(chǎn)中表現出色，但仍有部分員工的技能水平需要提高。我們將加強員工培訓和技能提升工作，提高員工的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能水平，以適應公司發(fā)展的需要。
3. 設備維護與保養
設備維護與保養是保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要環(huán)節。我們將加強設備的日常維護和保養工作，定期對設備進(jìn)行檢查和維修，確保設備的正常運行和延長(cháng)設備的使用壽命。
四、展望未來(lái)
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們將加強安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全和環(huán)保。我們將繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
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一、工作概述
在過(guò)去的一段時(shí)間里，鑄造車(chē)間全體員工在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)目標，團結協(xié)作，克服重重困難，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。我們始終堅持“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
二、主要成績(jì)
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：我們嚴格按照生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保了各項生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。同時(shí)，我們不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，使得生產(chǎn)周期明顯縮短，為公司爭取了更多的時(shí)間效益。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量提升：我們注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，加強了對原材料和半成品的檢驗和把關(guān)。通過(guò)嚴格的質(zhì)量控制，我們的產(chǎn)品合格率得到了顯著(zhù)提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度也進(jìn)一步提升。
3. 安全生產(chǎn)管理：我們始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強了安全生產(chǎn)宣傳教育，提高了員工的安全意識。同時(shí)，我們加強了現場(chǎng)安全管理，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，確保了生產(chǎn)過(guò)程中的.安全穩定。
4. 技術(shù)創(chuàng )新與應用：我們積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和應用。通過(guò)技術(shù)改造和升級，我們的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，同時(shí)也為公司節省了成本。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
1. 存在問(wèn)題：在生產(chǎn)過(guò)程中，我們仍然存在一些問(wèn)題，如部分員工操作技能不夠熟練，導致生產(chǎn)效率不高；部分設備老化嚴重，影響了生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量等。
2. 改進(jìn)措施：針對以上問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：一是加強員工技能培訓，提高員工操作技能水平；二是加強設備維護和保養，及時(shí)更換老化設備，確保生產(chǎn)設備的正常運轉；三是加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
四、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一，安全第一”的原則，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。我們將進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新和應用，推動(dòng)鑄造車(chē)間的轉型升級。同時(shí)，我們將加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，共同推動(dòng)公司的發(fā)展壯大。我們堅信，在全體員工的共同努力下，鑄造車(chē)間一定能夠取得更加輝煌的成績(jì)！
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