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包裝員工自我工作總結范文
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編整理的包裝員工自我工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
回顧已經(jīng)過(guò)去的20x的一年里，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子、公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊急、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高。
在新的一年里，我們必需保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jì)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執行x年生產(chǎn)方案過(guò)程中，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、人員管理，生產(chǎn)支配，成本把握
1、人員管理：對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真的梳理。并在此基礎上關(guān)心人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善。
2、生產(chǎn)支配：每月能夠按時(shí)按量的完成公司及相關(guān)部門(mén)所下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，及全年件包裝車(chē)間完成生產(chǎn)總量xx件。
3、成本把握：生產(chǎn)材料重復篩選與利用，車(chē)間支配了將每天產(chǎn)生的利用材當天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結合投單方案的需求進(jìn)行每天準時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。
二、加強訓練培訓，提高職工綜合素養
車(chē)間在全新的組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全訓練、業(yè)務(wù)培訓工作提出了更高要求。涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、公司管理體系等方方面面的內容。并結合車(chē)間實(shí)際，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。 1、消防學(xué)問(wèn)、平安生產(chǎn)培訓
車(chē)間組織全體職工通過(guò)工作例會(huì )進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)培訓，通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增加了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問(wèn)。通過(guò)組織培訓的形式，使車(chē)間全體職工結實(shí)樹(shù)立了“平安第一”的意識，為今后車(chē)間的平安管理工作打下了堅實(shí)的基礎。
2、加強內退返崗職工的培訓
今年有大部分員工是新進(jìn)員工，廠(chǎng)領(lǐng)導高度重視，選擇實(shí)行了由車(chē)間主任牽頭，老員工帶新員工，具體負責的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓。在一個(gè)月的培訓里，新員工對待工作主動(dòng)負責，認真向學(xué)習上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車(chē)間支配的崗位工作。
3、質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓
質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、職工在開(kāi)展“質(zhì)量平安”培訓向參會(huì )人員闡明白質(zhì)量平安的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機臺人員要嚴格依據車(chē)間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格把握，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。
三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)方案，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車(chē)間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規定，并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。
3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量把握存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
通過(guò)以上方面的工作，車(chē)間順當完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。
四、加強車(chē)間平安管理工作，強化職工平安意識
依據“平安第一、預防為主”的平安方針，為了搞好車(chē)間安全工作，組織學(xué)習了各項平安規章管理制度，層層分解到各崗位，并且購買(mǎi)了意外損害險。
一年來(lái)，車(chē)間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了專(zhuān)職的人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間平安消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加強對設備平安操作的監督檢查工作。
通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和力氣普遍提高和增加。
五、加強車(chē)間基礎管理工作，主動(dòng)完成上級布置的各項工作任務(wù)
(一)做好車(chē)間思想訓練工作。
1、加強班子團結，不斷增加寬闊職工分散力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上全都，工作中相互協(xié)作，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
2、依據要求制定了車(chē)間學(xué)習培訓方案。營(yíng)造以班組長(cháng)帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習平臺，實(shí)現員工綜合素養的提高。發(fā)揮班組長(cháng)執行制挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用，班組長(cháng)真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績(jì)爭一流。
(二)加強班組管理，提高車(chē)間管理水平
加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，準時(shí)把握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。
六、工作中的不足與工作方案
(一)工作中的不足
1、與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。
2、應當連續提高自己的企業(yè)管理力氣，以便于能更好的開(kāi)展工作。
3、成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與把握。
4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高。
(二)工作方案
1、連續深入到到學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，主動(dòng)為員工起模范帶頭作用。
2、做好平安生產(chǎn)應急預案措施。
3、進(jìn)一步加大成本節約與把握的力度。
4、嚴控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。
5、認真做好x的平安生產(chǎn)的部署工作。
6、做好員工思想訓練工作，提高員工生產(chǎn)技能。
7、加強車(chē)間現場(chǎng)管理。
以上就是車(chē)間20xx年的工作總結，車(chē)間的各項管理工作取得成果的同時(shí)也存在確定的不足，車(chē)間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項工作做好，為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅實(shí)的基礎。
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