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電氣年度個(gè)人工作總結

時(shí)間:2023-06-13 19:45:55 總結 我要投稿

2023電氣年度個(gè)人工作總結模板

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編整理的2023電氣年度個(gè)人工作總結模板,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

2023電氣年度個(gè)人工作總結模板

2023電氣年度個(gè)人工作總結模板1

  時(shí)光飛逝,轉眼間到公司已經(jīng)快半年,感受甚多,收獲甚多。進(jìn)入xxx電氣公司,成為一名電氣工程師,對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)展機遇,也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會(huì )。在此,首先特別感謝公司領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持、關(guān)心與幫助,使我能夠很快地適應的公司的管理制度,努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來(lái),我認真了解了公司的發(fā)展概況,學(xué)習了公司的規章制度,熟悉了公司工藝流程。同時(shí),更是真切地感受到了積極向上、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化,使我受益匪淺,F將本人一年來(lái)的工作情況總結如下:

  一、扎實(shí)工作

  在車(chē)間的安裝組、一次軟線(xiàn)組、一次銅排組和二次線(xiàn)組整整三個(gè)月。我們進(jìn)入箱變從車(chē)間開(kāi)始,可以說(shuō)車(chē)間是我們對xx公司的第一印象。不得不說(shuō),車(chē)間工人給我樹(shù)立了良好的形象,使我受益匪淺。十月份,我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習,我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開(kāi)始,我就知道自己的擔子很重,我時(shí)刻牢記這句話(huà)“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術(shù)員不是一件容易的.事,作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶(hù)提出的要求,更重要的是要能解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題,對現場(chǎng)的機器設備運行情況要做到心中有數。

  二、努力學(xué)習、不斷進(jìn)步

  在工作中,認真學(xué)習,不斷提高自己,并且利用其他時(shí)間,學(xué)習更高新的知識。從最簡(jiǎn)單的制造規范畫(huà)起,到畫(huà)完整的一套圖紙,這里既有自己的勤奮好學(xué),更離不開(kāi)辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西,又給了我很多感悟。對于我初次設計的圖紙,同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解,非常感謝同事們的幫助,也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

  三、缺點(diǎn)與不足

  由于我參加工作不久,因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,遇到的問(wèn)題多,處理問(wèn)題就不能做到得心應手。在以后的工作中,要敢于解決和處理問(wèn)題,遇到問(wèn)題,決不逃避,虛心向經(jīng)驗豐富的技術(shù)員,老工人學(xué)習;另外,及時(shí)組織經(jīng)驗教訓,把存在的疑惑,不懂的方面都記錄下來(lái),并且抓緊時(shí)間解決處理,做好記錄,以便日后遇到同樣的事情,能夠更快的解決處理好。認真學(xué)習箱變知識,使自己在今后的工作中,能夠更好的完成領(lǐng)導布置的工作和任務(wù),使自己更快的成熟起來(lái)。

  四、自我評價(jià)

  雖然我參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)學(xué)習的時(shí)間只有半年,但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。既豐富了知識,又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平,最重要的是為自己在今后的工作中,能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎。

  總結半年來(lái)的工作,既有成績(jì)又有不足。在今后的工作中,只有不斷的認真總結,發(fā)現不足,努力改正,才能得到更快的進(jìn)步,才能更好為公司服務(wù),實(shí)現人生價(jià)值。

2023電氣年度個(gè)人工作總結模板2

  在過(guò)去的一學(xué)年里,電氣專(zhuān)業(yè)全體師生共同努力,圓滿(mǎn)完成了本學(xué)年的各項工作,現總結如下:

  一、緊抓專(zhuān)業(yè)特色,積極參加電子大賽

  在過(guò)去的一年中,電氣專(zhuān)業(yè)抓住“天華杯”全國電子設計大賽的契機,鼓勵學(xué)生參加大賽,在上半學(xué)年的大賽中,取得了不錯的成績(jì),在參賽的10名學(xué)生中,xx賽區預賽獲得一等獎、二等獎、三等獎各一名,優(yōu)秀獎三名,兩名同學(xué)進(jìn)入全國決賽,并取得較好的成績(jì)。在成績(jì)的背后,體現了如下幾個(gè)特點(diǎn):

 。ㄒ唬╇姎鈱(zhuān)業(yè)課程設置合理

  電氣專(zhuān)業(yè)所開(kāi)設的理論課程如電子技術(shù)、電力電子技術(shù)、自動(dòng)檢測技術(shù)及單片機應用技術(shù)為大賽提供了良好的理論基礎。

  電子技能實(shí)訓讓學(xué)生熟悉了電烙鐵、萬(wàn)用表、雙蹤示波器等基本工具儀表的使用訓練,常用元器件如二極管、三極管、模擬集成運算放大器等的識別和檢測訓練,較復雜電子電路的.組裝、焊接、調試和檢測能力訓練。

  單片機技能實(shí)訓通過(guò)學(xué)生設計制作一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)用單片機控制系統的完整過(guò)程,從硬件電路設計、選型、焊接、組裝、調試,到編制程序、調試程序,訓練學(xué)生對單片機的使用技巧。實(shí)訓為學(xué)生打下了良好的實(shí)踐基礎。

 。ǘ⿲W(xué)生的動(dòng)手能力顯著(zhù)加強

  參加大賽的學(xué)生,動(dòng)手能力得到了顯著(zhù)的提升,學(xué)生能夠獨立完成電路制版到焊接,獨立編寫(xiě)程序,實(shí)現軟硬件聯(lián)調;沒(méi)有參加大賽的同學(xué),在大賽這樣的氛圍的帶動(dòng)下,自己從網(wǎng)上或者別的渠道購買(mǎi)板子來(lái)進(jìn)行練習,學(xué)生的整體能力得到了好的提升。

 。ㄈ┓嫌萌藛挝灰,推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)的就業(yè)前景

  在20xx屆畢業(yè)生中,參加大賽獲得證書(shū)的同學(xué),因自身整體能力比較強,很受用人單位的喜愛(ài)。有的學(xué)生甚至是多家單位搶用。

  二、加強課程建設和師資隊伍建設

  在課程建設方面,根據學(xué)生的就業(yè)需求,加強某些課程的實(shí)踐環(huán)節,要求學(xué)生實(shí)際動(dòng)手做,盡量向教、學(xué)、做一體化接近,取得了較好的效果。師資隊伍建設方面,加強老師的業(yè)務(wù)水平,通過(guò)邀請專(zhuān)業(yè)行家,企業(yè)的一些高工來(lái)對本專(zhuān)業(yè)進(jìn)行實(shí)際指導,提出了一些合理性的建議。

  三、實(shí)驗實(shí)訓基地建設方面

  在學(xué)生的實(shí)踐環(huán)節當中,存在一些不足:

  首先,缺少專(zhuān)門(mén)的單片機實(shí)訓室,現在單片機做實(shí)訓,都是和電工實(shí)訓、電子實(shí)訓在一個(gè)教室,班級太多,排不下。希望能有所改善。

  其次,通過(guò)參加全國電子大賽,發(fā)覺(jué)老師需要進(jìn)行一些針對性的培訓,比如,嵌入式系統方面。希望能考慮老師出去進(jìn)修,在這方面加強一下,以便能更好的指導比賽。

2023電氣年度個(gè)人工作總結模板3

  回首20xx年對我來(lái)說(shuō)是進(jìn)步、忙碌的一年,在這一年里作為電氣運行主操在部門(mén)和值長(cháng)的正確領(lǐng)導下,針對公司制定的安全制度和本年的工作任務(wù),工作任務(wù)根據季節特點(diǎn)進(jìn)行嚴格管理、分工明確、責任到人,相互協(xié)調,努力調動(dòng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)員工的工作積極性。

  在工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓,努力探索更好的運行工作方法和應對各種故障、事故問(wèn)題的`處理措施,不斷創(chuàng )新,努力提高工作效率,保證發(fā)電機組穩定、安全的成產(chǎn),F對將一年來(lái)的工作加以總結。

  一、安全方面:

  在安全生產(chǎn)工作中,全面落實(shí)集團公司和公司的安全措施及安全規定。尤其是“兩票三制”的執行達到100%。在設備巡檢上我們大力度加強細致化檢測、不斷提高設備可靠性,確保完成公司下達的各項安全指標。

  避免人身傷亡、設備損壞、火災事故、影響外網(wǎng)公司和人為責任造成重大事故。在安全學(xué)習我們開(kāi)始了每周培訓,不斷提高團隊安全理念。

  二、工作方面:

  認真負責,敬業(yè)愛(ài)崗,以公司理念要求自己,誠信待人,踏實(shí)做事,服從領(lǐng)導安排,克服各種困難,始終以積極認真的心態(tài)對待工作。

  特別是在夏季,電氣設備檢測力度增加,配合檢修在各種高溫的工作環(huán)境中處理設備缺陷,盡我們所能保證電氣各種運行參數正常,盡管今年中的機組大小修比往年增多了,但巡檢設備,保養設備的工作并沒(méi)有放下,依然按時(shí)檢查保養。通過(guò)努力,取得了可喜的成績(jì),在今年的電氣運行中我們我們圓滿(mǎn)完成任務(wù),并得到了領(lǐng)導的肯定和嘉獎。

  三、專(zhuān)業(yè)技術(shù):

  在技術(shù)上用心鉆研,理論每天溫習操作規程,并在班組學(xué)習的各種交流途徑不斷提高自我的技能;實(shí)踐上嚴格遵守運行規程,培養個(gè)人獨立操作能力,保證不發(fā)生誤操事故,把工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時(shí)記下來(lái),虛心向專(zhuān)工和領(lǐng)導請教,經(jīng)過(guò)努力,我從付操職位今年升成主操職位。但深知要想電氣專(zhuān)業(yè)學(xué)透學(xué)精,還需要時(shí)間的磨練、知識的積累,循序漸進(jìn),一日才比一日強。

  四、工作能力:

  能力包括協(xié)調能力和處理事故能力,若說(shuō)“技術(shù)”比作“智商”的話(huà),那么“能力”就可比作“情商”,電氣專(zhuān)業(yè)亦是如此,智商高就不見(jiàn)得情商高,因為技術(shù)是死的,能力是活的。在各種突發(fā)事故中,我們班組團結如一人,果斷處理,將事故消滅在萌芽狀態(tài),使實(shí)發(fā)事件最小化。

  所以判斷能力快速準確,活學(xué)活用,才能更好地干好工作?梢栽20xx年中,是發(fā)展、成熟的一年。雖然工作中我取得了一定的成績(jì),在經(jīng)歷廠(chǎng)內機組大小修在技術(shù)方面有了新的突破,但我不會(huì )因為有了成績(jì)而會(huì )放棄求新的步伐。我們會(huì )繼續努力工作,為明天付出自己應有的貢獻。

2023電氣年度個(gè)人工作總結模板4

  伴隨著(zhù)新年的鐘聲臨近,20xx年轉瞬即逝。我們依依系別任務(wù)繁重、碩果累累的20xx年。滿(mǎn)懷熱情的,迎來(lái)了光明燦爛的、充滿(mǎn)希望的20xx年。在這年終之際,回顧已過(guò)去的一年,我們通過(guò)不斷的努力,加強電氣的技術(shù)知識學(xué)習,加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理,把好安全關(guān),盡心把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導下,以“安穩供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標,以“精細管理年”為契機,從基礎工作入手,扎實(shí)整改,穩定電力,確保電氣設備安全穩定長(cháng)周期運行,并圓滿(mǎn)完成了年初制定的計劃,F總結如下:

  一、強化安全意識,落實(shí)安全措施。

  在20xx年度的工作中,我們高度重視電氣裝置的安全工作,充分利用班前班后會(huì ),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識。

  每半年舉行一次安全演練,不僅有力地驗證了車(chē)間應急救援預案的可行性,增強了一線(xiàn)員工隊伍應對突發(fā)事故的處置能力和事故搶修能力,為處置類(lèi)似突發(fā)事故積累了臨戰經(jīng)驗,達到了預期效果和目的。

  車(chē)間加大了自檢自查和獎罰力度,有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。車(chē)間堅持每周五檢查班組安全學(xué)習,督促班組隱患治理。每月26日我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強,在電氣運行和設備維護的過(guò)程中,能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度,通過(guò)我們扎實(shí)細致的安全工作,確保了我車(chē)間電氣裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

  二、加強基礎工作,科學(xué)嚴細管理。

  基礎工作是電氣安全運行的前提。年初,電氣車(chē)間把“精細管理”作為貫穿全年的基礎工作。我們把完善基礎資料,嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。根據車(chē)間工作計劃,認真安排好電氣設備大中小修,并按要求完成了新增技改工作。

  電氣運行需要嚴格的工作制度,我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。車(chē)間領(lǐng)導堅持查崗制度,加大監督檢查力度,堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。設備管理上,我們繼續加強了三級巡視檢查制度。每天班長(cháng)對全公司的電器巡檢,包機人員自檢,車(chē)間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現解決了三海肥總柜開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、后供水開(kāi)關(guān)發(fā)熱等故障,把事故處理在萌芽狀態(tài)。獎勵為減少非計劃停機工作出了貢獻員工56次。20xx年我們共發(fā)現設備隱患60處,設備消缺率達到了99.8%,變電站已安全運行2185天。保持了安全責任事故為零的記錄。全年共影響3臺時(shí)同比下降了60%,燒毀電機共計515KW同比減少了1%,為化工系統的安全穩定生產(chǎn)提供了有力的保障。

  技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上,以車(chē)間領(lǐng)導,技術(shù)員在車(chē)間講課為主,班中提問(wèn)為輔的方式。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。被人力資源處、生產(chǎn)處評為學(xué)習型車(chē)間。

  三、努力為生產(chǎn)服務(wù),提高服務(wù)意識。

  今年初,我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間,與各車(chē)間干部職工加強溝通;一方面召開(kāi)職工座談會(huì ),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護設備優(yōu)質(zhì)完好”。通過(guò)討論,職工明確認識到了,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識,改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據,職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

  四、以人為本,搞好職工隊伍建設。

  我們做了下面幾項工作:

  1、完善車(chē)間的各項規章制度,用制度規范職工的行為。

  2、抓好以勞動(dòng)紀律為主的各項制度。

  3、加強內部各項工作的`檢查、監督和考核。

  4、獎懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。

  5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

  6、加強職工的技能培訓。

  7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法。

  8、搞好干群關(guān)系,在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心,有集體榮譽(yù)感,有責任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法,使其更具有針對性和可操作性。

  9、合理搭配人員分配工作,取長(cháng)補短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

  10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化,做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助

  11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設備、計劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

  五、繼續在車(chē)間開(kāi)展成本推進(jìn)戰略工作,努力增收節支

  年初,我們按照公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標分析了車(chē)間修舊利廢情況,制定嚴格的成本和節超考核細則,車(chē)間領(lǐng)導班組長(cháng)管理人員分工負責。每月檢查一次,綜合評定打分。各班組努力做到修舊利廢,車(chē)間減少了外協(xié)工作。全年,我們共檢修電機3335KW,檢修斷路器5臺,檢修接觸器41臺,檢修開(kāi)關(guān)21臺,修復除焦塔變壓器2臺,全年車(chē)間,修舊利廢節約費用16余萬(wàn)元。并按計劃完成了南線(xiàn)型煤、公司、城區供暖,電器設備安裝,甲醇羅茨風(fēng)機變頻器、尿素真空泵變頻器、脫碳發(fā)電機安裝,為公司節約安裝費用近8萬(wàn)元。甲醇羅茨風(fēng)機變頻器、尿素真空泵變頻器的使用每年節約電費76.0320萬(wàn)元。設備名稱(chēng)每班節約每天節約每月節約單價(jià)月節約總額羅茨風(fēng)機1600度4800度144000度0.40元57600元真空泵160度480度14400度0.40元5760元

  六、存在的問(wèn)題:

  1、車(chē)間管理還存在,電氣設備管理不到位的漏洞。

  2、績(jì)效考核、成本管理方面還須進(jìn)一步細化。

  3、職工的業(yè)務(wù)技能水平,安全意識還須進(jìn)一步提高。

  4、個(gè)別職工和班長(cháng)服務(wù)意識不強,沒(méi)有深刻領(lǐng)會(huì )“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng )效益”的含義,對待工作仍然推諉扯皮,嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題,我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。

  七、新一年的努力方向

  20xx年已成為過(guò)去,在電氣車(chē)間全體人員的共同努力下,克服了重重困難,并且取得了驕人的成績(jì),受到了領(lǐng)導和同事的充分肯定,全年的供電、檢修維護工作劃上了圓滿(mǎn)的句號。雖然我們電氣車(chē)間做出了一點(diǎn)成績(jì),但是,成績(jì)是屬于過(guò)去的,我們不會(huì )因此而驕傲。要想把供電、檢修、維護工作的做得更好,我們還任重而道遠。工作中還有不足之處,我們電氣車(chē)間在軟件管理方面,與要求還有點(diǎn)差距,還需加倍努力。另外,在技術(shù)創(chuàng )新,節能減排方面,與公司的要求有一定的距離。為此,車(chē)間希望在新的一年,帶領(lǐng)全體人員勇于拼搏、樂(lè )于奉獻,繼續加強深化全員質(zhì)量效益意識,加大培訓力度,全面提高職工技術(shù)技能水平,嚴格設備檢修工藝,提高細致化管理,充分發(fā)揮職工的潛能,大力開(kāi)展設備節能改造工作,為延化的經(jīng)濟效益再創(chuàng )新高,安全生產(chǎn)再上新臺階而努力奮斗!

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