企業(yè)采購個(gè)人工作總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結有什么格式呢？以下是小編收集整理的企業(yè)采購個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
企業(yè)采購個(gè)人工作總結1
20xx年上半的工作即將告一段落�；仡欉@半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將半年以來(lái)的工作情況作以下總結：
一、20xx年1—3月份任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡(luò )及時(shí)了解所采購原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節約6萬(wàn)多元。
4、及時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的'跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數。
7、四月至五月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認證，具體負責本部門(mén)的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習，取得了內審員資格證書(shū)，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得6 質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時(shí)，現有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)90余畝土地，籌建新廠(chǎng)區。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠(chǎng)區的建設，心理有一種責任感，也有一種無(wú)形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著(zhù)頭皮接受了任務(wù)，現將基建工作、管理情況匯報如下：
1、開(kāi)工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的各部門(mén)和市建設局各部門(mén)辦理各種手續，規劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項準備工作。
2、待各種手續基本準備的同時(shí)，又根據領(lǐng)導的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時(shí)候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著(zhù)石頭過(guò)河，一步一步小心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的意見(jiàn)，但本人的原則是公開(kāi)、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時(shí)正是農忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時(shí)中淮集團承建市重點(diǎn)工程，九里區龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當時(shí)比較而言，還是比較強�？疾熘�，經(jīng)過(guò)研究確定此隊伍，然后向董事長(cháng)匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。
3、在三月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土動(dòng)工，開(kāi)始了廠(chǎng)房的施工，從施工開(kāi)始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專(zhuān)業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習施工知識，在現場(chǎng)觀(guān)察、查看，虛心向專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習。
4、在開(kāi)工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監理部門(mén)溝通，預防各種不可遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設期間，自己也在不斷的充實(shí)自己，在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實(shí)了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的復雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比較復雜，比較繁瑣。也是一個(gè)鍛煉人的地方�？吹焦S(chǎng)順利搬遷7 過(guò)來(lái)，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S(chǎng)區，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結上半年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急，說(shuō)話(huà)方式不對，容易讓人誤會(huì )。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在下半年里，我將更認真的改正不足，努力學(xué)習，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻!
企業(yè)采購個(gè)人工作總結2
在即將過(guò)去一年的采購工作中，雖然以各項需求為基本較好的完成項目采購，但難免存在欠缺和不足，特別是在采購工作標準化作業(yè)、采購渠道拓展、商務(wù)洽談等方面存在改進(jìn)工作，也需要在20xx年的采購工作中加以改進(jìn)：
繼續圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。
一、繼續強化和加快采購標準化管理工作
借鑒成熟地產(chǎn)公司的運作模式，標準化、規范化招投標工作，加快采購標準化體系的建立，為采購工作奠定基礎。通過(guò)日益完善總結的數據庫，結合市場(chǎng)詢(xún)3 價(jià)及成本預控數據進(jìn)行有效管理并進(jìn)行細致數據分析，逐步做到采購工作管理標準化、運作程序化、實(shí)施計劃化。
在實(shí)施計劃化方面，以項目開(kāi)發(fā)工作總計劃為編制前提，以施工總進(jìn)度計劃和營(yíng)銷(xiāo)工作計劃為編制依據，以成本管控數據庫為管控指標，全面實(shí)行計劃性管理，確保采購工作的計劃性和前瞻性，有效控制采購成本。
在采購工作運作方面，實(shí)行標準化管理程序運作，即對施工圖紙先行會(huì )審，以工程、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)等需要為前提，有效進(jìn)行圖紙優(yōu)化，然后依此擬定招標文件，進(jìn)行公開(kāi)招標議標評標和確標。根據成本管控數據和投標數據，與成本部、工程部等相關(guān)部門(mén)聯(lián)動(dòng)進(jìn)行縱橫對比分析，尋求合理低價(jià)誠信的合作單位。
根據大量細致的采購工作，并依據采購確標單位合作情況，逐步完善合作單位和供應商評價(jià)機制，實(shí)時(shí)納入采購誠信采購供應商數據庫，為后期高效采購提供數據庫支持，程度上降低采購管理成本。
二、依據詳實(shí)的數據庫，提高商業(yè)采購談判能力
詳實(shí)的數據庫是談判的前提和基礎，通過(guò)過(guò)程標準化工作，持續不斷完善采購數據庫，并通過(guò)數據庫進(jìn)行數據分析，提煉分部分項工程等的成本，不斷提高市場(chǎng)價(jià)預判能力。并依據此，繼而提高商業(yè)談判能力，不斷滿(mǎn)足工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的采購需要。
三、依靠完善采購工作計劃，強化采購工作前瞻性和計劃性
以項目進(jìn)度計劃為基本，完善采購配合工作計劃，按既定時(shí)間執行落實(shí)節點(diǎn)配合工作，保證項目各項工作進(jìn)度。并據此強化采購的前瞻性和計劃性，使采購配合工作有充足的時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、技術(shù)優(yōu)化、談判分析對比等，有效降低采購成本。
四、協(xié)調協(xié)助，部門(mén)聯(lián)動(dòng)，高效協(xié)作
在今后采購工作中，期望繼續能得到李總的'大力支持和吳總的親自指導，采購部與成本部、工程部、營(yíng)銷(xiāo)部等各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，從采購需求、方案優(yōu)化、采購渠道拓展、成本有效監控等各方面協(xié)作，有效降低采購成本，并滿(mǎn)足各部門(mén)的工作需求，虛心向其它部門(mén)學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司4 在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量，另也希望在新的一年里，其他部門(mén)的各位同仁能夠盡早提出需求，以便能更好的配合各部門(mén)的工作。
企業(yè)采購個(gè)人工作總結3
20xx年對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)采購部整整一年，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一季度的工作情況，總的來(lái)說(shuō)20xx年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在這個(gè)年度總結中，我特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
現簡(jiǎn)單回顧20xx年我的主要工作情況：
一、工作調度和職責
20xx年初開(kāi)始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導和同事的幫助下對工作有了基本的掌握和了解。在熟悉工作流程后，和供應商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責，在每時(shí)每刻我都很謹慎的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對我司最有益的`一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨情況，做到客戶(hù)的交貨期不因為原材料的到貨情況而受到影響，其次負責公司員工的社保繳納的工作。
20xx年xx月份，公司現任經(jīng)理上任，隨著(zhù)公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負責采購的同時(shí)，安排車(chē)間的工作計劃。剛開(kāi)始很不適應，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了一定的進(jìn)展。xx月份將公司為員工繳納社保的工作移交給xx負責。
20xx年xx月初，由于各方面的原因，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調安排。
二、工作中的不足與今后努力的方向
20xx年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和車(chē)間工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到!這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：一些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶(hù)答應了交貨期的5 情況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中一定要謹慎謹慎再謹慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一個(gè)人的粗心而付出可能大的代價(jià)。所以在工作的漫漫長(cháng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(cháng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是一定不能恪守陳規，要不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因為誰(shuí)也不是圣人，出錯是在所難免的，所以我不會(huì )過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我相信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì )嚴格按照公司規定的崗位職責辦事，我就會(huì )做出自己的努力，相信自己一定能夠做的更好!
企業(yè)采購個(gè)人工作總結4
20xx上半年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的半年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的下半年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將采購部過(guò)去半年中工作情況作一個(gè)總結、匯報。
在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能達到xx%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能。
征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx%，坯件合格率力爭達到xx%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將采購部之工作做以下總結：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。采購部年終工作總結。
四、跟現場(chǎng)，加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的.數量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!
企業(yè)采購個(gè)人工作總結5
xx年上半年，在公司領(lǐng)導的正確指導下，在與各領(lǐng)導、各同事的共同努力下，認真履行工作職責，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。
一、上半年工作總結
1、圓滿(mǎn)完成了公司采購工作任務(wù)。年初以來(lái)，按照公司的安排和部署，認真執行公司的采購計劃，嚴格執行公司的采購制度與流程，做到了采購及時(shí)、原輔料數量質(zhì)量好、價(jià)格低，操作制度清楚，帳帳相符，單據有據可查。上半年采購xx多少，采購xx多少。質(zhì)量達到了公司要求的xx標準，數量滿(mǎn)足了公司的需求，價(jià)格同比下降xx%，為公司節約資金xx元。并保持了與各供應商建立并保持良好的關(guān)系。
2、服務(wù)理念顯著(zhù)提升，在服務(wù)在做到了六個(gè)堅持。一是堅持嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結。為了達到日事日畢的要求，我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的`工作，要處理的事情，對每天的工作情況做一個(gè)總結，對沒(méi)有處理好的事情，抓緊時(shí)間處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快速度解決。二是堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本。我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。三堅持在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平；加強與供應商的溝通，要及時(shí)做好跟催工作，讓他們積極配合我們的工作；遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決，一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。四是堅持加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理；極力配合公司2 的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。五、堅持嚴格控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。六是堅持主動(dòng)與人溝通、交流，經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
3、工作逐漸成熟。通過(guò)半年來(lái)的工作和學(xué)習，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大轉變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來(lái)。與此同時(shí)，在工作中也注意發(fā)現自己的不足，并努力去彌補，不斷追求自我完善。作為一個(gè)采購主管不但要認真做好公司交給我的每一件事情，做好上傳下達。向上，聽(tīng)取相關(guān)政策精神、匯報工作完成的進(jìn)度、反映實(shí)際情況、實(shí)際工作中的困難；向下，積極傳達公司的精神，管理好自己的團隊，努力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
二、工作不足方面
由于目前公司以訂單安排生產(chǎn)，所以在訂單的原輔料采購交期方面做的不是很好，工作計劃性不強，下半年繼續改善。目前公司有的供應商新建立，短期內無(wú)法形成真正意義的戰略伙伴關(guān)系。部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達到理想效果，特別是技術(shù)部的溝通不到位。
三、下半年工作計劃
在下半年工作中，將認真執行公司的采購計劃，主動(dòng)增強責任意識，加強團隊管理，高標準、高質(zhì)量地完成了采購工作任務(wù)。
企業(yè)采購個(gè)人工作總結6
時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去了一半，在這半年的時(shí)間里，我與各位同事一起共同努力，互相學(xué)習，以腳踏實(shí)地的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地面對工作，保證了部門(mén)各項工作的順利開(kāi)展。20xx年上半年里進(jìn)行的主要工作有：
一、新產(chǎn)品投放及改進(jìn)
在繼續使用新產(chǎn)品投放記錄表得同時(shí)，建立新產(chǎn)品臺賬，將投放的每個(gè)新產(chǎn)品零部件信息詳細記錄，及時(shí)調度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改進(jìn)、確認情況一目了然，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時(shí)刻處于控制范圍內。及時(shí)傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò )書(shū)，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，及時(shí)與總工辦、技術(shù)中心、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投放以及后續的技術(shù)改進(jìn)盡快完成，早日確認合格，滿(mǎn)足批量生產(chǎn)要求�，F已完成新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)與改進(jìn)計劃xxxx余項。
二、市場(chǎng)計劃、工裝模具計劃
市場(chǎng)采購計劃、工裝模具計劃自納入ERP管理之后，管理調度更加快捷方便且有利于隨時(shí)掌握采購計劃進(jìn)度、采購單價(jià)變化、供應商交貨情況、質(zhì)管檢驗情況等信息。在使用ERP進(jìn)行調度的'同時(shí)，建立市場(chǎng)采購計劃臺賬，將所有的市場(chǎng)采購計劃詳細記錄，每月底進(jìn)行調度，完成的進(jìn)行標注，未完成的納入下月應完成，并重點(diǎn)督促業(yè)務(wù)員落實(shí)情況，時(shí)刻關(guān)注進(jìn)度。迄今已下達市場(chǎng)采購計劃xxxx余項，工裝模具采購計劃xxxx余項，基本按計劃時(shí)間完成。
三、質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務(wù)
繼續使用質(zhì)量信息臺賬，詳細記錄車(chē)間裝配過(guò)程中以及客戶(hù)使用過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，截止xx月底已記錄質(zhì)量信息xxxx余項，每天進(jìn)行查看調度，督促業(yè)務(wù)員落實(shí)質(zhì)量信息處理進(jìn)度，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，以滿(mǎn)足車(chē)間正常裝配需求。使用部門(mén)質(zhì)量檔案，每月底對當月進(jìn)貨檢驗過(guò)程中出現的不合格產(chǎn)品信息進(jìn)行記錄入檔，8 要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠(chǎng)加強相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠(chǎng)家出具書(shū)面整改報告，提高外協(xié)廠(chǎng)的質(zhì)量意識。對三包零部件，及時(shí)進(jìn)行分解，傳遞各業(yè)務(wù)員，要求及時(shí)退換，并在月底對當月要求退換完成的三包零部件進(jìn)行落實(shí)，均在當月或次月完成退換。
四、合格供方的管理評價(jià)
嚴格遵循公司規章制度，按照xxxx體系要求，認真篩選優(yōu)質(zhì)供應商列為公司的合格供應商，并對其進(jìn)行有效地管理評價(jià)，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮采購部的職能，加強對供應商的管理與控制，確保其供貨能力和供貨質(zhì)量穩步提高，從源頭上保證采購零部件的質(zhì)量。在每月月底收集整理本月各供應商的進(jìn)貨及時(shí)率、合格率等相關(guān)資料，為年底進(jìn)行供應商評價(jià)做好準備工作。
五、合作協(xié)議、模具合同的管理
實(shí)時(shí)維護專(zhuān)項臺賬，將所有協(xié)議以及模具合同按照簽訂時(shí)間編號排序，并登記在臺賬上，方便查找管理。
六、其它工作
1、積極參與了xx系列產(chǎn)品與xx系列產(chǎn)品的降價(jià)工作，理順了工作思路，為后續的類(lèi)似降價(jià)工作打好了基礎。
2、積極參與了公司組織的產(chǎn)品分級管理工作。
3、參加了公司xx環(huán)境管理體系培訓，依照學(xué)習內容整理了本部門(mén)相關(guān)的資料，為迎接xx環(huán)境管理外審做好了準備工作。
4、參與了修訂新版合作協(xié)議，并與重要供應商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。
行百里者半九十，20xx年僅僅過(guò)去了一半，后面還有很長(cháng)的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。為做好20xx年度的各項工作，結合上半年度發(fā)現的不足之處，在接下來(lái)的工作中重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面：
1、認真貫徹落實(shí)領(lǐng)導交辦工作，勤請示、勤落實(shí)，及時(shí)匯報完成情況。
2、加大組織和協(xié)調力度，對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加強調度，為順利完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃發(fā)揮積極作用。
3、加大市場(chǎng)采購以及工裝模具采購計劃調度力度，保證按時(shí)完成。
4、進(jìn)一步規范各類(lèi)文件、記錄、臺帳、報表等填寫(xiě)、上報、存檔工作，準確無(wú)誤地逐項、按時(shí)完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高調度自身的綜合素質(zhì)，不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習各項規程措施及相關(guān)知識的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，做好本職工作。
在下半年度，我會(huì )時(shí)刻注意保持良好的工作作風(fēng)，繼續與各位同事們精誠合作，只為成功找方法，不為失敗借口，積極面對各種挑戰，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好工作，為公司的和諧穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，貢獻自己的一份力量。
企業(yè)采購個(gè)人工作總結7
xx年上半年的工作即將告一段落�；仡欉@一月來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的關(guān)心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實(shí)領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F將以來(lái)的工作情況作以下總結：
一、材料采購工作情況
生產(chǎn)形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠(chǎng)家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時(shí)度上有些影響。
最頭痛的事就是電鍍了，價(jià)格提高了，還要自己接送，好話(huà)說(shuō)了一大堆，還不能及時(shí)鍍出來(lái)。
對于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀(guān)原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應商來(lái)不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門(mén)緊密聯(lián)系，切實(shí)滿(mǎn)足訂單的生產(chǎn)需求。
(2)與部分供應商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的'建立了幾家良好的合作關(guān)系。
三、工作中出現的問(wèn)題
(1)材料在采購回來(lái)后，跟財務(wù)部門(mén)溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門(mén)工作效率。
(2)在付款方面還沒(méi)有做到更好的協(xié)調方式，導致了個(gè)別供應商不滿(mǎn)的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據可尋。
(2)庫存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動(dòng)咨詢(xún)，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門(mén)。
(3)對于有計劃外的交易出現，預算數額與實(shí)際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷(xiāo)售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預算。
五、本部門(mén)的工作思路
和采購員密切溝通，隨時(shí)應付緊急采購任務(wù)，改進(jìn)采購工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著(zhù)應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進(jìn)行管理規劃，與各個(gè)部門(mén)聯(lián)系更加緊密，更好滿(mǎn)足訂單的需求，努力做到采購的，為公司節省采購成本。
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