建筑行業(yè)年終總結范文（通用23篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的建筑行業(yè)年終總結范文集錦，僅供參考，歡迎大家閱讀。
建筑行業(yè)年終總結 1
繁忙的工作當中，365天已悄然流走�；仡欉@今年的工作歷程，不經(jīng)感嘆時(shí)間的無(wú)情。這一年中，我們是在努力奮斗中度過(guò)的，還是在渾渾噩噩中度過(guò)的，此時(shí)此刻，已有了明確的答案。我們是否因為虛度年華而悔恨，是否因碌碌無(wú)為而羞恥。時(shí)間是檢驗我們成果的最好利器，他在悄無(wú)聲息中給我們都做出了總結，而這個(gè)總結是我們一點(diǎn)一點(diǎn)積累的。你對得起時(shí)間，時(shí)間就會(huì )饋贈于你好的結果，你荒廢的時(shí)間，時(shí)間也就同樣荒廢了你自己。所以，我們要在一定時(shí)期的對自己進(jìn)行一番總結。不僅是對自己的一種鞭策，也是自己在奮斗路上的一個(gè)回顧。
這一年中，在建筑行業(yè)形式嚴峻的環(huán)境中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們明確分工、努力拼搏、齊心協(xié)力，較好的完成各自崗位的職責，取得了一定的成績(jì)。在取得成績(jì)的同時(shí)，也突現了在工作的問(wèn)題和不足。
現將工作心得在這里與大家分享及匯報。
工作期間，我能夠快速有效的接受新接觸的事物，并完成相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。并及時(shí)有效的反饋業(yè)務(wù)的問(wèn)題及辦理方法。在日常工作中，能夠及時(shí)提醒和幫助相關(guān)科室的工作要點(diǎn)和應注意的事項，在外辦理業(yè)務(wù)時(shí)，能得體大方處理事務(wù)，并做好企業(yè)宣傳。但在日常處理公司事務(wù)上，還出現很多問(wèn)題。比如：1.態(tài)度能端正，工作不積極，對于公司安排的工作，沒(méi)有第一時(shí)間去落實(shí)，總是想到了再去做，又或者拖延時(shí)間，導致對工作安排漏項，完成的不全面，更有的會(huì )忘記。
有些問(wèn)題不是做不好，而是沒(méi)有積極性，非要等到用的時(shí)候才著(zhù)急去做，時(shí)間緊迫，沒(méi)有仔細檢查，導致好多事情出現問(wèn)題。再有就是辦理事情時(shí)，沒(méi)有理解事情本身的用意，詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題與本身無(wú)關(guān)，沒(méi)有一步到位的表達出要辦理業(yè)務(wù)的重點(diǎn)，導致事情需要再三溝通，工作期間的無(wú)用功太多。
鑒于以上問(wèn)題，我準備從以下改正：把工作的事情當成自己的事認真去辦理，對自己本身的工作及領(lǐng)導交代的事項，記錄在頁(yè)，完成一項，劃去一項，未完成或需要推遲辦理的事情，逐個(gè)記錄，積極主動(dòng)的聯(lián)系溝通，將可以歸為一起辦理的事情統一辦理。這樣既不會(huì )漏項，也不會(huì )遺忘，從而使得工作相互間有關(guān)聯(lián)。
2.對自己本職工作或者領(lǐng)導安排其他事情，完成后沒(méi)有從多方面的檢查。出現這樣或那樣的小問(wèn)題，導致事情辦理的不完整。對于此類(lèi)問(wèn)題，我將從一下方面改正。對于以前犯過(guò)的錯誤，和自己工作中遇到了，學(xué)到的聯(lián)系起來(lái)，不懂就問(wèn)，問(wèn)了就記，從而來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)完整性和辦理業(yè)務(wù)的水平。
3. 公司的規章制度沒(méi)有有效的執行，例如：簽訂合同時(shí)，忘記按照公司的辦理流程簽訂合同，又或者沒(méi)有及時(shí)溝通合同簽訂的內容，存檔登記時(shí)合同明細填寫(xiě)不清楚，導致跟蹤合同，合同歸檔信息沒(méi)有及時(shí)有效合并，查找合同沒(méi)有及時(shí)有效的整理清單。給工作造成不必要的麻煩，對于上述問(wèn)題，我們要做出以下改變。辦公室人員在準備合同時(shí)，要嚴格按照簽訂合同流程走，相互間詢(xún)問(wèn)主要辦事人員是否按照流程，對于合同登記歸檔時(shí)，標注清楚合同內容及主要人員的姓名及電話(huà)，及時(shí)更新合同登記表，相互提醒養成習慣。在每日下班前，相互告知當日合同簽情況及存在的問(wèn)題做到信息統一化。
4. 對于同事間需要相互作業(yè)完成的內容，或者交代的事情，因為公司臨時(shí)有其他安排，需要向交付人說(shuō)明事情完成的程度，這樣交付人心中有數，才能安排該項事情的進(jìn)度，否則交付給同事的事情，事情進(jìn)展到什么地步也不知道，領(lǐng)導問(wèn)起來(lái)，一句我讓誰(shuí)誰(shuí)做了，具體不知道。沒(méi)有實(shí)時(shí)掌握事情的動(dòng)向，導致同事間工作協(xié)作出現問(wèn)題，給完成工作造成麻煩。
5.對于突發(fā)事件的應急處理有待提高。作為建筑服務(wù)行業(yè)，突發(fā)的事件較多，較復雜，往往是手里的工作做到一半，又有著(zhù)急的事情等著(zhù)我們去處理，這時(shí)候，我們是否慌里慌張，不知道從何下手。結果往往是手里的.工作沒(méi)完成，應急的事情也做不好。這就要求我們有扎實(shí)的基本功，在日常工作中對于辦公軟件的熟練程度及操作精度。有了這些扎實(shí)的操作，才能在較短的時(shí)間完成任務(wù)。光是會(huì )操作這些辦公軟件還不夠，我們還要用心去歸類(lèi)，哪些是著(zhù)急用的，哪些是可以暫時(shí)擱置的，哪些是是可以放一放的，做到心中有數。待著(zhù)急的事情過(guò)后，理清思路，按照自己的計劃開(kāi)始工作。
6.對于日常工作學(xué)習能力的加強�；畹嚼�，學(xué)到老，這是千古不變的道理。每天都有新的事物，新的知識需要我們學(xué)習，學(xué)無(wú)止境是不變的真理，但是我們不能用很大一部分時(shí)間或者重復一件事物或知識的學(xué)習，也就是說(shuō)，我們要在較短的掌握或者了解新的事物及知識，只有這樣，我們才能適應日新月異的工作環(huán)境，這就需要我們大家提升自我的學(xué)習能力。我們要掌握自己本職內的工作內容的關(guān)鍵是什么，從各個(gè)方面了解學(xué)習相關(guān)的關(guān)鍵知識點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)在展開(kāi)，以實(shí)際工作發(fā)生的問(wèn)題來(lái)增添和鞏固相關(guān)知識，從而達到在較短的時(shí)間內掌握本職技能及要求。
隨著(zhù)建筑業(yè)環(huán)境的變化和稅收政策的改變，我將積極向公司財務(wù)人員學(xué)習，盡快掌握有關(guān)重點(diǎn)難點(diǎn)，在日常發(fā)生工程業(yè)務(wù)時(shí)做到心中有數，保障公司工程項目順利進(jìn)行。另外要加大對工司承建的工程進(jìn)行排查，對于存在的安全隱患及時(shí)下達整改，保證工程的順利進(jìn)行。我還要加強對工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和安全管理的學(xué)習，擴大自己的知識面。為企業(yè)的發(fā)展做出自己的一份力量。
今年，隨著(zhù)公司不斷的發(fā)展壯大，我們公司成員越來(lái)越多，我們要相互團結，相互包容，更要相互競爭。因為只有競爭，我們才能成長(cháng)，只有競爭，我們才能在今后企業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠，飛的更高。我們不是在為老板打工，更不是單純?yōu)榱速嶅X(qián)，我們是為自己的夢(mèng)想打工，是為自己幸福的前途打工，所以我們只有在工作中不斷提升自己，超越自己，才能在當企業(yè)遇到危機時(shí)，我們的能力才能夠保障企業(yè)穩固前進(jìn)。今天誰(shuí)受批評了，今天誰(shuí)受表?yè)P了，相互傾心而談，大家一笑而過(guò)。但是我們要從受批評中發(fā)現自己?jiǎn)?wèn)題，改正自己的問(wèn)題，從表?yè)P中激勵自己的潛能，超越現在的自己。
我們要發(fā)揚不怕受批評的精神，勇于承擔責任，與同事多學(xué)習，與團隊多貢獻，我們要按照“在他人批評和自我批評”中，找出自己的不足，發(fā)現自己長(cháng)處，吸取別人的長(cháng)處，改正自己的不足。
企業(yè)發(fā)展不只是一個(gè)人或者幾個(gè)人的努力，要想使的我們企業(yè)發(fā)展強大，就一定需要我們全體員工共同努力，就像一艘船，要想破浪前行，需要全體船員各司其職，共同配合，才能順利抵達目的地。
我相信，在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們河南冠嘉這艘船，一定會(huì )在建筑業(yè)的海洋中，乘風(fēng)破浪，勇往直前!
建筑行業(yè)年終總結 2
我自參加工作開(kāi)始，嚴格遵守國家的各項法律法規，堅決擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，以黨和國家的各項規章制度作為自己的行動(dòng)綱領(lǐng)，為建設具有中國特色社會(huì )主義貢獻自己的力量，為石家莊的城市建設添磚加瓦。 進(jìn)入公司以來(lái)，首先努力熟悉公司的各項規章制度，盡快了解公司的企業(yè)文化；堅持嚴格要求自己，廉潔自律。同時(shí)不斷學(xué)習新知識，鉆研新技術(shù)，新工藝，總結經(jīng)驗教訓，與時(shí)俱進(jìn)，努力使自己成為一名合格的建筑工程管理人員。
現就將上一年的工作情況總結如下：
一 政治思想
在工作中，堅持擁護黨的政策方針，認真貫徹公司的各項規章制度。通過(guò)關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事大政方針，把黨的方針政策與公司的規章制度相結合，應用于日常的工程建設工作中去。時(shí)刻不忘嚴把工程質(zhì)量關(guān)，重視項目的安全生產(chǎn)，預防為主，排除隱患，杜絕重大事故發(fā)生。保證國家和公司及現場(chǎng)施工人員的相關(guān)利益不受損害，為我市的城市建設發(fā)揮應有的作用。
二 工作情況
1、在工作中注重公司管理，因其是項目管理的根本，綱舉目張，在熟悉合同，重視合同管理同時(shí)，以人為本，坦誠相待，才能使合同雙方共贏(yíng)，才能既保證公司利益，也使對方取得應有的收益，從而使項目在合同既定目標：質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面能較好的實(shí)現。
2、工程項目安全第一。隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步，工程管理理念的發(fā)展，安全生產(chǎn)的重要性越來(lái)越被更多的人所重視和認同。的確沒(méi)有切實(shí)可行可靠地生產(chǎn)安全保證，國家財產(chǎn)安全就無(wú)從談起，企業(yè)生產(chǎn)沒(méi)有保證，相關(guān)生產(chǎn)生活人員的職業(yè)級生命也將受到嚴重威脅。正所謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，所以在日常的.項目管理工作中，安全管理為重中之重。施工操作的各項安全要求必須嚴格，特種人員持證上崗，安全交底切合實(shí)際并監督執行，三寶四口防護到位，塔吊、室外電梯、龍門(mén)架、卷?yè)P機的日常維修嚴格執行，司機、指揮必須持證上崗，現場(chǎng)的施工及生活用電嚴格按照相關(guān)規范要求管理。盡量將事故隱患排除，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
3、工程質(zhì)量是項目的根本。人們常說(shuō)：百年大計，質(zhì)量為本。的確，沒(méi)有一個(gè)過(guò)硬的質(zhì)量，那么工程項目建設就沒(méi)有存在的意義。具體到某一項目的質(zhì)量控制應從設計階段就要重視，而施工質(zhì)量的好壞是實(shí)現設計質(zhì)量設計意圖的最終體現，所以在實(shí)際工作從地基處理、基礎、主體結構的施工、二次結構施工以及后續內外裝飾裝修工程、防水工程、屋面工程，每一項都要嚴抓不懈，自始至終繃緊質(zhì)量這根弦。
主體結構施工中。我注重鋼筋綁扎必須遵循設計意圖，=符合圖紙中所提到的各類(lèi)標準圖集的做法和規定。從進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗到下料及現場(chǎng)綁扎嚴格要求，同時(shí)加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，理解吃透圖集，熟悉各種大樣節點(diǎn)的常用做法，對常見(jiàn)易出現問(wèn)題提前與作業(yè)班組溝通，并重點(diǎn)檢查。廣泛交結設計、監理、質(zhì)量監督及其他施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員朋友，共同探討以提高自身業(yè)務(wù)水平。
混凝土的澆筑作業(yè)因現場(chǎng)多為商品混凝土，在確保質(zhì)量的前提，合理組織施工，注意四季氣溫急干濕度變化，制定合理措施，確�；炷潦┕べ|(zhì)量，同時(shí)正確留置標養、同條件試塊，為工程資料順利交工坐好基礎工作。
本項目裝修要求較高，也為我提出更嚴格的要求。在正確執行設計意圖下，嚴把裝修各項工序質(zhì)量關(guān)。對一些新工藝，新作法、新材料利用各種途徑努力學(xué)習，盡快掌握，并結合自己過(guò)往的施工經(jīng)驗融會(huì )貫通，運用到現場(chǎng)管理工作實(shí)際中去。
4、成本控制�，F場(chǎng)施工中，嚴格按照圖紙設計執行，盡量減少現場(chǎng)變更。如必須變更，力爭做到早發(fā)現，早變更，不影響施工，杜絕出現死癥后返工及現場(chǎng)變更和簽證。
5、今后工作展望。上一年度中，我通過(guò)相關(guān)渠道參加一些工程類(lèi)培訓，并申報了國家一級建造師的考試，通過(guò)學(xué)習收獲頗豐。今后我將在做好本職工作的前體下，繼續學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，鉆研施工技術(shù)，豐富自己的知識結構，為公司的下一步發(fā)展貢獻自己的力量。
因項目出現停工，我在完成公司交辦的工作之余，學(xué)習了一些專(zhuān)業(yè)知識同時(shí)也對項目今后的復工等相關(guān)事宜做出了一些思考，希望能在不久的將來(lái)為項目的圓滿(mǎn)結束添磚添瓦。
新年伊始，我將立足實(shí)，努力工作，積極培養自己各方面能力，爭取領(lǐng)導、同事們的支持，有建設性、創(chuàng )造性的做好本職工作，有所開(kāi)拓、有所進(jìn)取，更加嚴格的要求自己，勤勉敬業(yè)，改正缺點(diǎn)，與同事們共創(chuàng )公司美好的明天。
建筑行業(yè)年終總結 3
20xx年工作回顧xx年我市的建筑管理工作，在各級政府和各有關(guān)部門(mén)特別是監察部門(mén)的支持幫助下，在各建設、設計、施工、監理等單位的共同努力下，取得了一定的成效。尤其在大慶市召開(kāi)的全省建筑管理工作會(huì )議上，我市做了題為“分析形勢，加強管理，促進(jìn)我市建筑市場(chǎng)健康有序發(fā)展”的經(jīng)驗交流，省建設廳對我市的建筑管理工作給予了充分的肯定。
——整頓規范建筑市場(chǎng)秩序工作取得階段性成果。xx年全市在建工程建設項目共計310項，建筑面積157萬(wàn)平方米，投資額20.4億元。按照《xx年市整頓和規范建筑市場(chǎng)秩序工作方案》，迎接國家建設部、省建設廳、省人大城鄉環(huán)保委及市人大檢查4次，自行組織檢查2次，共抽查項目198項，建筑面積近132萬(wàn)平方米。通過(guò)檢查共下發(fā)整改通知單15份，停工通知單21份，罰款金額6萬(wàn)元，吊銷(xiāo)開(kāi)發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)10家。全市建筑市場(chǎng)管理工作開(kāi)始步入健康、有序的發(fā)展軌道。
——建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位工作順利完成，全市建筑業(yè)持續健康發(fā)展。按照建設部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準》等有關(guān)規定，在省建設廳的指導下，經(jīng)過(guò)一年多緊張的.工作，圓滿(mǎn)地完成了全市建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就位的審查申報工作。通過(guò)這項工作，使我市的建筑業(yè)企業(yè)數量從426家降為203家，達到了調控規模，優(yōu)化隊伍的目的，為下步形成總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列的合理格局奠定了基礎。全市建筑業(yè)持續健康發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)值66.5億元。
——有形市場(chǎng)日趨完善，招投標工作規范有序開(kāi)展。加強了有形市場(chǎng)的制度建設，共修訂交易中心日常管理制度15項，業(yè)務(wù)表格12項，制定規范性文件3項，取消文件6項，修改文件1項。并推行了無(wú)標底評標辦法，xx年政府投融資的工程43項，總投資23869萬(wàn)元，全部實(shí)行了工程量清單報價(jià)、無(wú)標底、經(jīng)評審最低投標價(jià)法招標評標，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，節約資金4580萬(wàn)元，降低工程造價(jià)19.2%，實(shí)現了政府投資工程公開(kāi)招投標率100%的目標。
——加大監督力度，工程質(zhì)量穩中有升，安全文明生產(chǎn)進(jìn)步較快。對全市所有報監工程采取巡回抽查的方式，重點(diǎn)檢查工程建設各方主體質(zhì)量行為和地基基礎、主體結構的安全性，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，共下發(fā)整改通知單10份。同時(shí)對每一個(gè)工程都建立了監督檔案，xx年全市報監工程的監督覆蓋率達100%，竣工驗收合格率達100%，優(yōu)良品率達60%以上。在文明工地評選方面，有9個(gè)工地被評為省級文明工地，6個(gè)工地被評為省級樣板工地，我市在全省建設安全工作責任制考核中被評為優(yōu)秀單位。
——加大施工圖設計文件審查力度，保證設計質(zhì)量。去年，通過(guò)開(kāi)展施工圖設計文件審查工作，共發(fā)現違反強制性標準或規定的設計問(wèn)題1021個(gè)，并及時(shí)督促整改，從而進(jìn)一步規范了建設單位、勘察單位、設計單位的市場(chǎng)行為，保證了工程設計質(zhì)量。同時(shí)對市重點(diǎn)工程的施工圖審查工作靠前監督、熱情服務(wù)，確保施工圖審查率達100%。
——開(kāi)展專(zhuān)項治理，規范監理行為。制定了《市整頓和規范工程監理工作實(shí)施方案》，經(jīng)過(guò)為期三個(gè)多月的專(zhuān)項治理，共發(fā)現問(wèn)題120多個(gè)，下發(fā)整改通知單4份，對7家監理公司提出了通報批評。并通過(guò)堅持“一人、一證、一企業(yè)、一注冊、統一印章、統一胸卡”的原則，加強注冊管理，嚴格實(shí)行“十制”，進(jìn)一步規范監理行為。
建筑行業(yè)年終總結 4
時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間已經(jīng)畢業(yè)一年有余。在這一年多的時(shí)間里，我在水電八局砂石分局從事了工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作的過(guò)程中，我不僅加深了對原來(lái)學(xué)習知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。
作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等等專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。
1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量的控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，因此，作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從這幾方面入手。
由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，對于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。
此外，還要堅持"預防為主"的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制訂切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。
要想在質(zhì)量控制方面不斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的問(wèn)題進(jìn)行總結，及時(shí)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商應預先通知施工員。對于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的'工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。因此，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。
在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據是基礎，施工質(zhì)量是否符合要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每一個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度鮮明地堅持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。對于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的程序進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做的不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向；對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；對于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意觀(guān)察其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。
按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，如何靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。
建筑行業(yè)年終總結 5
20xx年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年，我們應該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習和發(fā)揚“更快、更高、更強”的奧運精神，搶抓機遇，樹(shù)立高度責任心，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果，確保公司持續有效發(fā)展。我們的工作總結：
一、推進(jìn)項目管理，扎實(shí)做好施工生產(chǎn)工作
1、抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20xx年重點(diǎn)工程，要圍繞重點(diǎn)項目，干好每一項工程。
2、強化工程準備。要根據工程范圍、工程特點(diǎn)、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性。各項目部必須認真分析工程特點(diǎn)，有針對性做好前期準備工作，要從人、機、料、法、環(huán)、測（檢測）五個(gè)方面做好各類(lèi)資源的平衡、協(xié)調工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎。二是強化過(guò)程控制。要統籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案，合理安排工序，強化動(dòng)態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結工作。各項目部要加強過(guò)程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全面總結，對于施工過(guò)程中的`經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結、分析，真正地發(fā)揮施工總結的借鑒、指導作用。
二、加強項目管理，提高項目管理水平
1、要提高執行力建設，嚴格遵照《項目管理手冊》進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更多的權力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實(shí)的基礎，并通過(guò)規范化管理，打造有佳龍特色的管理品牌。
2、以市場(chǎng)為導向，提高市場(chǎng)占有率
20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備——天津一體化地管防腐我們承攬了過(guò)半的工程份額；天津地區的28局、南京二公司、管道集團，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程；成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中；拋丸形成了規模生產(chǎn)能力等等。
綜上所述，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預示著(zhù)今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
1、立足傳統市場(chǎng)，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢可喜，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項目，著(zhù)力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續工程和周邊市場(chǎng)的拓展。
2、構建信息網(wǎng)絡(luò )，加強市場(chǎng)信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內外信息，科學(xué)地運用投標經(jīng)驗，恰當地運用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率。
三、加強基礎管理，構建跨越發(fā)展平臺
1、不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現場(chǎng)安全、質(zhì)量、物資、設備監督檢查制度，繼續制定和完善公司增收節支計劃。
2、解決市場(chǎng)準入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略出發(fā)，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。
3、加強采購供應管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應商體系，規范物資設備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠(chǎng)家的采購原則，降低物耗成本。
4、加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會(huì )資源進(jìn)行資源儲備，選擇有實(shí)力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作，做好法律法規、技術(shù)技能的學(xué)習教育工作，提高全員素質(zhì)。
5、繼續加強自身建設。做好安達基地和海納龍的建設工作。
四、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化
企業(yè)文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì )評價(jià)的基礎，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。
1、加大培訓力度，打造學(xué)習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓時(shí)間為48學(xué)時(shí)。
2、積極參與各種社會(huì )公益活動(dòng)。
3、繼續增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì )保險人數。
4、做好弱勢群體的走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，構建和諧企業(yè)。
建筑行業(yè)年終總結 6
20xx年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。
一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。
一、各項指標完成情況
今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;
全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。
全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與2010年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。
二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求
公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的2010年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;
二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的.全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。
三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間
1、彭州災后重建項目：該項目是公司20xx年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市xx等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市xx鎮xx村、xx鎮xx村、xx鎮xxx村、xx鎮xx路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格
控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。xx、xx兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1x平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期xx10月20曰、xx10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量xx余萬(wàn)元，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約xx萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量xx萬(wàn)元;姐告xx倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告xx市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。
20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約xx萬(wàn)元，實(shí)現利潤約xx萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：x元，人均x元。支付上繳公司各項社保費用：61992.21元，其中建筑公司分攤社保費用：x元，支付上繳公司住房公積金：x元。
3、成都工程處：20xx年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成xxx萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東xx噴煤系統約1500萬(wàn)元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西xx鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)xx電爐工程約600萬(wàn)元(該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段)。
建筑行業(yè)年終總結 7
20xx年的日歷已悄然翻過(guò)，伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自我一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，我作出如下個(gè)人工作總結：
一、務(wù)實(shí)工作，自我加壓
今年我在xx分公司實(shí)習工作，作為一名行管人員，我能夠負職責的心態(tài)完成領(lǐng)導部署的各項任務(wù)。由于工作經(jīng)驗缺乏，我平時(shí)注意自我加壓，利用好時(shí)間多看建筑行業(yè)知識書(shū)籍，多向業(yè)務(wù)精的'同事請教。
二、正視不足，以期完美
“用心工作、踏實(shí)做人”，一向是我的座右銘。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，工作沒(méi)大的起色，也沒(méi)大的失誤，平庸的業(yè)績(jì)使我更清醒地看到了自身存在的問(wèn)題：
一是會(huì )計業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。
二是工作情緒波動(dòng)大，有些懶散。
三、工作體會(huì )
今年是我再xx的第一個(gè)年頭，在基層工作的這一年，我感受頗深：“僅有學(xué)才明白”我剛來(lái)的時(shí)候我們的姜工讓我計算工程量，對于我來(lái)說(shuō)是第一次，我感覺(jué)有點(diǎn)緊張也有點(diǎn)驚喜。經(jīng)過(guò)我不斷的請教最終完成了我第一份答卷，此后在四號樓主體施工過(guò)程中我分別計算了混凝土工程量，模板工程量，輕質(zhì)隔墻。
四、工作打算
總結過(guò)去是為了更好地應對未來(lái)。對今后的工作，我給自我提出如下打算：
一是想從事預算，因為我對預算很感興趣，也相信公司給我一次機會(huì )，如果給我機會(huì )我必須會(huì )盡心盡責的完成每一項任務(wù)。
二是自我解壓，調整心態(tài)，創(chuàng )新求變。心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調適，把控積極樂(lè )觀(guān)情緒的方向，時(shí)刻以飽滿(mǎn)的熱情迎接每一天的工作和挑戰。僅有不斷在思維上求創(chuàng )新，工作才能出亮點(diǎn)。
歲月無(wú)聲，步履永恒。我邁過(guò)一道道坎走向明天，只要認認真真踏踏實(shí)實(shí)的工作，我想我的明天定將更完美。
建筑行業(yè)年終總結 8
光陰似箭，轉眼20xx年的工作已經(jīng)接近尾聲，在張家口分公司工作兩年半的時(shí)間里，自身各個(gè)方面都有長(cháng)足的進(jìn)步，現在我將我的主要工作情況向領(lǐng)導匯報如下：
一、工作情況：
參加工作以來(lái)，時(shí)刻對自己的工作充滿(mǎn)激情，始終堅持以一個(gè)合格工程人員的標準要求自己；服從組織分配，盡職盡責，吃苦在前，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，不斷追求技術(shù)業(yè)務(wù)水平提高與加強思想道德素質(zhì)修養，在工作與生活中不斷鍛煉和提高自己，讓自己作一個(gè)名副其實(shí)的河北建設人。在這一年里，參與了張家口市主城區清水河水環(huán)境治理三期工程和張家口市察北風(fēng)電基礎的施工。清水河工程總長(cháng)度587.0米，工程包括河道清淤、防滲襯砌工程、截流管道工程、蓄水構筑物土建工程、工業(yè)橋加固5部分，察北風(fēng)電包括道路施工、基礎開(kāi)挖、基礎底部鋼筋、基礎環(huán)吊裝調平、基礎頂部鋼筋、模板安裝、基礎澆注、防腐防水處理、基礎回填、場(chǎng)地平整。兩項工程都面臨著(zhù)工期緊，工作量大，其中清水河工程共完成混凝土澆筑量2.76萬(wàn)立方米。土方開(kāi)挖18萬(wàn)多立方米，其中外運16.5萬(wàn)立方米。鋼筋制作、綁扎780噸。模板支設面積2.7萬(wàn)平方米。察北風(fēng)電完成土石方開(kāi)挖4.2萬(wàn)多立方米、鋼筋綁扎1848噸、混凝土20528立方米。
工作內容
1、管理現場(chǎng)施工，并且跟班檢查班組各分項工程的操作程序和施工質(zhì)量。
2、協(xié)調各方面關(guān)系，以安全第一、質(zhì)量第二、造價(jià)第三的原則推進(jìn)工程進(jìn)度，并負責現場(chǎng)安全文明施工工作。
3、按照施工規范、規程、標準和施工圖，定期向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程有序進(jìn)行。
4、按照合同規定及時(shí)報量，對變更和現場(chǎng)簽證及時(shí)處理和簽字。
5、重視對資料的管理，做到“資料預控”，掌握各階段資料收集的范圍及內容，加強了資料和現場(chǎng)的聯(lián)系。
二、工作總結和工作心得：
�、�、作為張家口公司一員公司利益高于一切。
�、�、工作態(tài)度：沒(méi)有任何理由，結果決定一切；要充分挖掘潛力，調動(dòng)各方面力量協(xié)助你完成工作目標。
�、�、要會(huì )協(xié)調處理各種關(guān)系，施工過(guò)程中涉及到很多單位，涉及到很多復雜關(guān)系,既要學(xué)會(huì )配合也要學(xué)會(huì )利用。
�、�、項目部人員相互配合，互相幫助也是順利完成工作的前提。如察北風(fēng)電有人去工地，有人整理資料，手頭沒(méi)工作的人便主動(dòng)去做飯。晚上回到宿舍一起討論今天工地上的事情和明天要做的事情。氣氛融洽既能減輕工作壓力也能使工作順利完成。
�、�、工地上積極幫助新員工適應環(huán)境和提高工作能力。新員工剛剛離開(kāi)學(xué)校，到偏遠的地方施工新鮮感會(huì )逐漸消弱，工作量大且單一，預期和理想差別大時(shí)會(huì )有挫敗感，不僅僅要在工作上把自己的經(jīng)驗交給他們，生活上也要相互幫助，使項目部溫馨如家。
�、�、懂得了奉獻，這種奉獻不是純粹的利益和金錢(qián)，是對公司對自己的一種責任感，項目經(jīng)理胡海洋這點(diǎn)上給我們作出了很好的.榜樣，結婚不到10天就馬不停蹄趕往現場(chǎng)，幾個(gè)月后妻子有了身孕一次沒(méi)有回過(guò)家直到工程結束。
�、�、當涉及到工程的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，堅決要對各種包工頭下達“死命令”不能含糊。
�、�、從杭州地鐵塌陷得到的一點(diǎn)啟發(fā)：工人三級安全教育、入場(chǎng)考試、班組班前班后活動(dòng)還有安全檢查、安全防護十分重要。如果這些沒(méi)作好，一旦發(fā)生事故責任首先定義為管理責任。如果上訴文明安全施工標志、安全防護等都做的很好，出了事故便定義為違章操作。責任和性質(zhì)就截然不同了。
三、工作進(jìn)步和缺點(diǎn)方面：
1、工作進(jìn)步：
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了較好的進(jìn)步。
2、存在的缺點(diǎn)：
�、�、對文明施工及要求認識不足，文明施工在整個(gè)施工過(guò)程中力度不夠。
�、�、對安全教育缺乏直觀(guān)認識且重視不夠，技術(shù)交底尤其是對每個(gè)工人的技術(shù)安全交底沒(méi)有做，此項是今后工程中需要加強提高的。③、項目部對分包隊伍權利微弱，項目部無(wú)法行使應有職權，導致遇而不見(jiàn)、見(jiàn)而不說(shuō)、說(shuō)而不聽(tīng)。有著(zhù)同屬一條船的思想，所以出現質(zhì)量、安全隱患和問(wèn)題時(shí)往往包庇，然后討好監理大事化小，而不對事故分包方采取嚴肅處理。對于分包隊伍以后的工程中建議：項目部有時(shí)應充當業(yè)主，有時(shí)應充當監理，有時(shí)要充當兄弟朋友。
�、�、對問(wèn)題或事故沒(méi)有遇見(jiàn)性，對主要施工步驟和主控項目重視不夠，只是知道其重要性沒(méi)有親自去做親自去看。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。個(gè)別工作思路方法還不成熟，需要進(jìn)一步加強這一方面的努力學(xué)習。
四、二0xx年瞻望：
辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱等問(wèn)題，我對20xx年工作也提出了初步設想：
1、繼續加強理論學(xué)習，樹(shù)立“學(xué)習是第一位任務(wù)”的觀(guān)念。
2、繼續加強業(yè)務(wù)學(xué)習，在工地上多學(xué)多問(wèn)在公司多向前輩請教，強化業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)知識，使工作再上新臺階。
3、堅持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。
五、強化奉獻意識，努力營(yíng)造“工作第一，團結第一，項目如家”的精神氛圍。
隨著(zhù)公司日漸的發(fā)展，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為張家口公司做出自己應有的貢獻！相信張家口分公司20xx年將更加輝煌！
建筑行業(yè)年終總結 9
時(shí)光荏苒，一年的建筑管理工作已悄然結束。在這一年里，我肩負重任，堅守崗位，致力于確保各項建筑項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)推進(jìn)。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、項目管理與推進(jìn)
本年度我全程參與了 xx 個(gè)建筑項目，從項目的前期籌備、規劃設計，到施工建設、竣工驗收，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控。在 [項目名稱(chēng) 1] 中，面對復雜的地質(zhì)條件和緊張的工期要求，我積極協(xié)調設計團隊、施工單位以及相關(guān)部門(mén)，多次組織現場(chǎng)勘查與技術(shù)研討，優(yōu)化施工方案，最終使得項目提前 xx 天竣工交付，為業(yè)主節省了可觀(guān)的成本。
建立了完善的項目進(jìn)度跟蹤機制，定期召開(kāi)項目進(jìn)度會(huì )議，及時(shí)掌握各項目進(jìn)展情況，對出現的進(jìn)度偏差迅速分析原因并制定糾正措施。通過(guò)這種精細化管理，全年項目平均進(jìn)度偏差控制在 xx% 以?xún)�，有效保障了項目按計劃順利推進(jìn)。
二、質(zhì)量管控
質(zhì)量是建筑的生命線(xiàn)，我始終將其放在首位。在日常管理中，嚴格要求施工單位按照設計圖紙和施工規范進(jìn)行作業(yè)，加大對原材料、構配件以及關(guān)鍵工序的抽檢力度。本年度共進(jìn)行原材料抽檢 xx 次，發(fā)現不合格產(chǎn)品 xx 批次，均及時(shí)要求退場(chǎng)處理，杜絕了質(zhì)量隱患從源頭流入。
推行樣板引路制度，在每個(gè)分項工程施工前，要求施工單位先制作樣板，經(jīng)各方驗收合格后，再按照樣板標準進(jìn)行大面積施工。這一舉措有效提高了施工質(zhì)量的標準化程度，使得各項目主體結構驗收合格率達到了 xx%，為打造精品工程奠定了堅實(shí)基礎。
三、安全管理
安全責任重于泰山，我時(shí)刻緊繃安全弦。組織施工人員開(kāi)展各類(lèi)安全培訓 xx 場(chǎng)次，培訓人數累計達到 xx 人，涵蓋了安全法規、操作規程、事故應急處理等內容，切實(shí)提高了施工人員的安全意識和自我保護能力。
加強施工現場(chǎng)的安全巡查，定期開(kāi)展安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，對發(fā)現的.安全隱患下達整改通知書(shū)，明確整改責任人、整改期限和整改要求。全年共下達整改通知書(shū) xx 份，整改完成率達到 xx%，確保了施工現場(chǎng)的安全有序，全年未發(fā)生重大安全事故。
四、團隊協(xié)作與溝通
建筑管理工作涉及多方協(xié)作，我注重與設計單位、施工單位、監理單位以及業(yè)主等建立良好的溝通渠道。每周定期組織召開(kāi)工程例會(huì )，及時(shí)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)各方信息共享、協(xié)同工作。
在團隊內部，注重培養和提升下屬的專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)組織內部培訓、經(jīng)驗分享等活動(dòng)，營(yíng)造了良好的學(xué)習氛圍，打造了一支團結協(xié)作、業(yè)務(wù)精湛的建筑管理團隊。
五、成本控制
在項目實(shí)施過(guò)程中，密切關(guān)注成本動(dòng)態(tài)，從設計優(yōu)化、材料采購、施工工藝等方面入手，尋找降低成本的機會(huì )。通過(guò)優(yōu)化設計方案，在 [項目名稱(chēng) 2] 中節省工程造價(jià)約 xx 萬(wàn)元；在材料采購環(huán)節，引入競爭機制，對比多家供應商報價(jià)，擇優(yōu)選擇，有效降低了材料成本。
嚴格控制工程變更，對每一項變更都進(jìn)行嚴格審核，評估其對成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響，避免不必要的成本增加。全年因工程變更導致的成本增加控制在預算的 xx% 以?xún)�，確保了項目成本的可控性。
六、問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定成績(jì)，但工作中仍存在一些問(wèn)題。例如，在部分小型項目中，由于施工單位人員流動(dòng)性大，新入職員工安全培訓有時(shí)不夠及時(shí)，存在一定安全風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，后續將建立施工人員動(dòng)態(tài)管理臺賬，提前規劃培訓安排，確保新員工及時(shí)接受培訓。
隨著(zhù)建筑技術(shù)的不斷更新，自身專(zhuān)業(yè)知識儲備有時(shí)略顯不足，在面對一些新技術(shù)、新工藝應用時(shí)，決策效率有待提高。為此，計劃在新的一年里參加更多專(zhuān)業(yè)培訓課程，加強與同行的交流學(xué)習，拓寬知識面，提升專(zhuān)業(yè)素養。
七、未來(lái)展望
展望新的一年，建筑行業(yè)將迎來(lái)更多機遇與挑戰。我將繼續秉持嚴謹負責的工作態(tài)度，不斷提升自己的管理能力，在項目管理、質(zhì)量管控、安全保障等方面持續發(fā)力，努力打造更多優(yōu)質(zhì)建筑工程，為城市的發(fā)展貢獻自己的力量，同時(shí)也為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展書(shū)寫(xiě)新的輝煌篇章。
以上就是我本年度的建筑管理年終工作總結，雖有不足，但我有信心在未來(lái)工作中不斷改進(jìn)，砥礪前行。
建筑行業(yè)年終總結 10
一、工作回顧
在過(guò)去的一年里，我作為建筑管理項目的'負責人，帶領(lǐng)團隊圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。從項目策劃、設計、施工到后期維護，每一個(gè)環(huán)節都嚴格把控，確保了工程質(zhì)量和進(jìn)度。
二、主要成就
項目管理：通過(guò)精細化管理和團隊協(xié)作，我們成功地將項目延期率控制在較低水平，同時(shí)有效降低了成本。
質(zhì)量監督：建立了完善的質(zhì)量監督體系，確保了工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標準。
安全管理：嚴格執行安全生產(chǎn)制度，全年未發(fā)生重大安全事故，保障了員工和現場(chǎng)的安全。
三、存在問(wèn)題
盡管取得了一定的成績(jì)，但在項目管理過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題，如部分員工安全意識不足、部分環(huán)節溝通不暢等。
四、未來(lái)規劃
在新的一年里，我們將繼續加強團隊建設，提高員工安全意識，加強溝通協(xié)調，確保項目順利進(jìn)行。同時(shí)，我們將積極探索新技術(shù)、新方法，提高項目管理水平。
建筑行業(yè)年終總結 11
歲末回首，一年的建筑管理工作征程已然落幕。這一年，我扎根項目現場(chǎng)，全力以赴保障各項工程順利開(kāi)展，為城市建設添磚加瓦。
一、項目統籌與執行
深度參與xx個(gè)工程項目，從項目啟動(dòng)的可行性研究，到最終交付的竣工驗收，步步跟進(jìn)，嚴格把關(guān)。在[大型商業(yè)綜合體項目]中，面對超高建筑施工難度大、多專(zhuān)業(yè)交叉作業(yè)復雜的局面，我牽頭組織各方成立聯(lián)合攻堅小組。通過(guò)優(yōu)化施工流程，合理安排各專(zhuān)業(yè)施工順序，成功解決了垂直運輸擁堵、管線(xiàn)碰撞等難題，確保項目按時(shí)開(kāi)業(yè)，贏(yíng)得了業(yè)主和商戶(hù)的一致贊譽(yù)。
建立項目管理信息化平臺，利用先進(jìn)的軟件系統實(shí)時(shí)監控項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等關(guān)鍵指標。通過(guò)大數據分析，提前預警潛在風(fēng)險，及時(shí)調整項目策略。全年借助該平臺化解進(jìn)度風(fēng)險xx起，保障項目平均進(jìn)度符合預期規劃，偏差率控制在極小范圍內。
二、質(zhì)量管理精細化
秉持質(zhì)量至上理念，在施工現場(chǎng)推行標準化作業(yè)流程。編制詳細的施工工藝手冊，明確各工序的操作標準、質(zhì)量驗收要點(diǎn)，要求施工人員嚴格遵照執行。對關(guān)鍵部位和隱蔽工程，采用無(wú)損檢測、旁站監理等多重手段確保質(zhì)量無(wú)虞。本年度關(guān)鍵工序一次性驗收通過(guò)率達到xx%，為項目整體質(zhì)量筑牢根基。
引入第三方質(zhì)量檢測機構，對重要建筑材料和結構部件進(jìn)行獨立抽檢。除常規檢測外，針對新型建筑材料的性能特點(diǎn)，制定專(zhuān)項檢測方案，確保其在復雜環(huán)境下的可靠性。全年共發(fā)現并處理材料質(zhì)量問(wèn)題xx起，有效杜絕了因材料缺陷引發(fā)的質(zhì)量事故。
三、安全保障不松懈
安全管理常抓不懈，全年組織各類(lèi)安全培訓活動(dòng)xx余次，培訓覆蓋從一線(xiàn)工人到項目管理人員的全體人員。創(chuàng )新采用虛擬現實(shí)（VR）技術(shù)進(jìn)行安全事故模擬體驗，讓參訓人員身臨其境感受違規操作的危害，極大提升了安全培訓效果，工人安全意識顯著(zhù)增強。
加大安全設施投入，在施工現場(chǎng)配備智能化監控設備，如塔吊防碰撞系統、高空作業(yè)人員定位系統等，實(shí)現對安全隱患的實(shí)時(shí)監測與預警。同時(shí)，建立安全隱患排查長(cháng)效機制，定期開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，對發(fā)現的問(wèn)題立行立改，全年安全事故發(fā)生率同比降低xx%。
四、團隊賦能與協(xié)同
深知團隊力量的重要性，注重人才培養與團隊建設。為年輕員工制定個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規劃，通過(guò)導師帶徒、輪崗鍛煉等方式，加速其成長(cháng)。組織內部技術(shù)交流分享會(huì )，鼓勵員工分享創(chuàng )新想法與實(shí)踐經(jīng)驗，營(yíng)造積極進(jìn)取的'團隊氛圍，團隊整體戰斗力顯著(zhù)提升。
在對外協(xié)作方面，強化與各方的溝通協(xié)調。與設計單位保持緊密互動(dòng)，提前介入設計階段，為優(yōu)化設計方案提供施工視角的專(zhuān)業(yè)建議；與供應商建立戰略合作伙伴關(guān)系，確保材料供應的及時(shí)性與穩定性；與業(yè)主保持高頻溝通，及時(shí)響應需求，項目滿(mǎn)意度達到xx%。
五、成本精益管控
從項目全生命周期視角出發(fā)，把控成本。在前期規劃階段，運用價(jià)值工程原理，對設計方案進(jìn)行多輪優(yōu)化，剔除不必要的功能與冗余設計，降低投資成本。在施工過(guò)程中，通過(guò)精細化管理，合理安排施工機械使用，減少閑置浪費，降低機械租賃成本xx萬(wàn)元。
建立成本動(dòng)態(tài)監控機制，實(shí)時(shí)比對實(shí)際成本與預算成本，對超支風(fēng)險點(diǎn)及時(shí)預警并分析原因。通過(guò)嚴格控制變更簽證，規范審批流程，確保每一筆費用支出合理合規，全年項目成本控制在預算范圍內，實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益。
六、反思與提升
工作中也暴露出一些問(wèn)題，如在跨區域項目管理時(shí)，由于地域差異，對當地政策法規和施工習慣了解不夠深入，導致部分手續辦理延誤。后續將加強對不同地區政策法規的學(xué)習研究，提前做好應對準備。
在應對極端天氣等不可抗力因素對工期的影響時(shí)，應急響應措施還不夠完善。計劃制定詳細的應急預案，儲備應急物資，加強與氣象部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，提高應對突發(fā)事件的能力。
七、展望未來(lái)
新的一年，建筑行業(yè)將在綠色、智能等領(lǐng)域加速發(fā)展。我將緊跟時(shí)代步伐，不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)，持續提升管理水平，在建筑管理領(lǐng)域深耕細作，為打造更多高品質(zhì)、可持續發(fā)展的建筑項目而努力拼搏，向著(zhù)更高的職業(yè)目標奮進(jìn)。
建筑行業(yè)年終總結 12
忙碌充實(shí)的一年轉瞬即逝，作為建筑管理人員，我在各個(gè)項目現場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)雨，見(jiàn)證成長(cháng)，現將全年工作復盤(pán)如下。
一、項目驅動(dòng)與落地
本年度負責xx個(gè)不同類(lèi)型的建筑項目，涵蓋住宅、寫(xiě)字樓、公共建筑等領(lǐng)域。在[高端住宅小區項目]中，為滿(mǎn)足業(yè)主對高品質(zhì)居住環(huán)境的需求，我主導引入綠色建筑技術(shù)，如太陽(yáng)能光伏發(fā)電系統、雨水收集回用裝置等。從技術(shù)選型、方案設計到施工安裝，全程監督指導，確保系統穩定運行，既降低了小區運營(yíng)成本，又提升了居住舒適度，贏(yíng)得市場(chǎng)良好口碑。
強化項目計劃管理，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）制定詳細的項目進(jìn)度計劃，明確各階段里程碑節點(diǎn)及責任人。定期召開(kāi)項目進(jìn)度復盤(pán)會(huì )，對滯后任務(wù)進(jìn)行根因分析，通過(guò)調配資源、優(yōu)化工序等措施全力追趕進(jìn)度。全年項目平均按時(shí)完成率達到xx%，保障了項目交付的及時(shí)性。
二、質(zhì)量堅守與提升
質(zhì)量管控貫穿項目始終，建立質(zhì)量追溯體系，對每一批原材料、每一道施工工序都進(jìn)行編號記錄，確保質(zhì)量問(wèn)題可查可控。在主體結構施工階段，引入高精度的測量?jì)x器和先進(jìn)的混凝土質(zhì)量監測設備，實(shí)時(shí)監測結構變形和混凝土強度發(fā)展，保證主體結構質(zhì)量過(guò)硬，實(shí)測實(shí)量合格率達到xx%以上。
組織開(kāi)展質(zhì)量競賽活動(dòng)，設立質(zhì)量獎勵基金，激勵施工班組和個(gè)人提高施工質(zhì)量。以樣板工程為標桿，組織觀(guān)摩學(xué)習，促進(jìn)施工人員之間的經(jīng)驗交流與技術(shù)比拼，形成全員重質(zhì)量的良好氛圍，各分項工程質(zhì)量穩步提升。
三、安全防線(xiàn)筑牢
安全是建筑行業(yè)的底線(xiàn)，全年累計開(kāi)展安全培訓xx課時(shí)，培訓內容緊密結合項目實(shí)際，包括高處作業(yè)安全防護、電氣設備安全使用等。同時(shí)，將安全培訓納入績(jì)效考核體系，提高施工人員參與積極性，確保培訓效果落地。
強化施工現場(chǎng)安全管理，除常規安全檢查外，重點(diǎn)關(guān)注節假日、惡劣天氣等特殊時(shí)段的安全防范。制定專(zhuān)項應急預案，提前儲備應急物資，組織應急演練xx次，提高應對突發(fā)事件的能力。全年施工現場(chǎng)安全事故發(fā)生率為零，為項目順利推進(jìn)提供了堅實(shí)保障。
四、團隊凝聚與共進(jìn)
在團隊建設方面，注重員工職業(yè)素養與專(zhuān)業(yè)技能的.雙重培養。定期邀請行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)行內部培訓，涵蓋建筑新技術(shù)、項目管理前沿理念等內容；鼓勵員工參加外部培訓和考證，給予相應的學(xué)習補貼，提升團隊整體專(zhuān)業(yè)水平。
倡導團隊合作精神，在項目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)組建跨部門(mén)工作小組，打破部門(mén)壁壘，促進(jìn)信息流通與協(xié)同作業(yè)。建立良好的溝通反饋機制，定期收集員工意見(jiàn)建議，及時(shí)解決團隊內部矛盾，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的工作氛圍。
五、成本效益優(yōu)化
在成本管理上，采取精細化管控策略。在材料采購環(huán)節，建立材料價(jià)格數據庫，實(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，通過(guò)集中采購、招標采購等方式降低采購成本xx%。在施工過(guò)程中，推行限額領(lǐng)料制度，加強對施工浪費的監督管理，減少材料損耗。
注重成本與效益的平衡，在滿(mǎn)足項目質(zhì)量和功能需求的前提下，合理優(yōu)化設計方案，降低工程造價(jià)。例如在[寫(xiě)字樓項目]中，通過(guò)優(yōu)化外立面裝飾設計，節省成本約xx萬(wàn)元，同時(shí)不影響建筑整體美觀(guān)與品質(zhì)。
六、問(wèn)題洞察與改進(jìn)
面對復雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，在風(fēng)險管理方面還存在不足。對政策變化、市場(chǎng)波動(dòng)等外部風(fēng)險敏感度不夠高，導致部分項目在前期策劃階段未充分考慮潛在風(fēng)險，后續應對略顯被動(dòng)。為此，將加強市場(chǎng)調研與政策分析，建立風(fēng)險預警機制，提前制定應對策略。
在與部分小型分包商合作過(guò)程中，由于其管理水平參差不齊，出現過(guò)溝通不暢、施工進(jìn)度滯后等問(wèn)題。后續將加強對分包商的篩選與管理，建立分包商評價(jià)體系，優(yōu)先選擇信譽(yù)好、實(shí)力強的合作伙伴，并加強合同約束與過(guò)程監督。
七、展望新程
展望來(lái)年，建筑行業(yè)競爭將愈發(fā)激烈，對管理水平的要求也將更高。我將以更高的標準嚴格要求自己，持續學(xué)習創(chuàng )新，在項目管理、質(zhì)量安全、成本控制等方面不斷突破，帶領(lǐng)團隊打造更多精品工程，為建筑事業(yè)發(fā)展貢獻力量，書(shū)寫(xiě)屬于自己的精彩篇章。
建筑行業(yè)年終總結 13
一年的時(shí)光在忙碌的建筑管理工作中悄然流逝，回首過(guò)往，有汗水、有收獲，更有成長(cháng)。以下是我對本年度工作的全面總結。
一、項目領(lǐng)航與推進(jìn)
投身于xx個(gè)重點(diǎn)建筑項目，在[市政基礎設施項目]中，面對復雜的地下管線(xiàn)遷改和交通疏導難題，我積極協(xié)調政府部門(mén)、管線(xiàn)權屬單位以及交警部門(mén)，組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )xx余次。經(jīng)過(guò)反復論證，制定出科學(xué)合理的'遷改和疏導方案，確保項目施工順利進(jìn)行，未對城市交通和居民生活造成較大影響，為城市功能完善做出貢獻。
創(chuàng )新項目管理模式，引入項目群管理理念，將多個(gè)相關(guān)項目整合管理，實(shí)現資源共享、協(xié)同作業(yè)。通過(guò)統一調配機械設備、人力資源等，提高資源利用率，降低項目成本xx%。同時(shí)，建立項目群進(jìn)度監控平臺，對各項目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)對比分析，及時(shí)發(fā)現并解決進(jìn)度瓶頸問(wèn)題，保障項目群整體高效推進(jìn)。
二、質(zhì)量把控嚴格化
視質(zhì)量如生命，在項目質(zhì)量管理中，推行質(zhì)量責任終身制。從項目經(jīng)理到一線(xiàn)工人，層層簽訂質(zhì)量責任書(shū)，明確各自質(zhì)量責任。對質(zhì)量問(wèn)題實(shí)行“零容忍”，一旦發(fā)現，立即追溯責任，嚴肅處理。本年度因質(zhì)量問(wèn)題處罰相關(guān)責任人xx人次，起到了良好的警示作用，有效提升了全員質(zhì)量意識。
加強對施工工藝的創(chuàng )新與推廣，鼓勵施工團隊采用新技術(shù)、新工藝提高質(zhì)量。如在混凝土澆筑過(guò)程中，引入自密實(shí)混凝土技術(shù)，解決了復雜結構部位振搗難題，提高了混凝土澆筑質(zhì)量，減少了蜂窩麻面等缺陷，使混凝土外觀(guān)質(zhì)量達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
三、安全管理強基固本
全年致力于打造安全文明施工現場(chǎng)，加大安全投入，在施工現場(chǎng)設置安全教育體驗區，涵蓋火災逃生、坍塌應急等多個(gè)體驗場(chǎng)景，讓施工人員在親身體驗中掌握安全技能。累計接待體驗人員xx人次，切實(shí)提高了施工人員的應急處置能力。
建立安全隱患舉報獎勵制度，發(fā)動(dòng)全體施工人員參與安全管理，對發(fā)現重大安全隱患的人員給予物質(zhì)獎勵。通過(guò)全員參與，共發(fā)現并整改安全隱患xx處，將安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)，全年實(shí)現安全事故“零發(fā)生”的目標。
四、團隊協(xié)作賦能成長(cháng)
在團隊管理上，注重挖掘員工潛力，根據員工特長(cháng)和興趣，合理分配工作任務(wù)，做到人盡其才。定期組織團隊拓展活動(dòng)，增強團隊凝聚力與協(xié)作精神。通過(guò)開(kāi)展崗位技能競賽，為員工提供展示自我的平臺，激發(fā)員工學(xué)習熱情，促進(jìn)團隊整體成長(cháng)。
在與外部單位合作中，始終秉持互利共贏(yíng)的原則。與設計單位深度合作，參與設計方案的優(yōu)化討論，提供施工可行性建議，縮短設計變更周期；與監理單位密切配合，尊重監理意見(jiàn)，共同把好質(zhì)量安全關(guān)；與業(yè)主保持良好溝通，及時(shí)反饋?lái)椖窟M(jìn)展，滿(mǎn)足業(yè)主需求，項目業(yè)主滿(mǎn)意度高達xx%。
五、成本管控精準施策
在項目成本管理方面，從源頭抓起，在項目投標階段，組織專(zhuān)業(yè)團隊進(jìn)行成本測算，確保投標報價(jià)合理且具有競爭力。中標后，根據合同條款和項目特點(diǎn)，制定詳細的成本控制計劃，分解成本目標到各個(gè)部門(mén)和崗位。
加強對工程變更的管理，建立工程變更審批流程，對變更原因、變更內容、變更費用進(jìn)行嚴格審核。通過(guò)有效控制工程變更，避免不必要的成本增加，全年因工程變更導致的成本增加控制在預算的xx%以?xún)�，保障了項目的�?jīng)濟效益。
六、問(wèn)題剖析與改進(jìn)路徑
隨著(zhù)建筑行業(yè)數字化轉型加速，自身在信息化管理工具的運用上還不夠熟練，導致項目管理效率有待提高。后續將參加相關(guān)培訓課程，學(xué)習BIM技術(shù)、項目管理軟件等信息化工具的應用，提升工作效率。
在處理復雜人際關(guān)系和利益沖突時(shí)，有時(shí)溝通技巧不夠靈活，影響工作推進(jìn)。計劃學(xué)習溝通藝術(shù)，提升人際交往能力，更好地協(xié)調各方關(guān)系，確保項目順利實(shí)施。
七、展望未來(lái)征程
展望新的一年，建筑行業(yè)機遇與挑戰并存。我將持續提升自我，在項目管理精細化、質(zhì)量安全標準化、團隊建設高效化、成本控制科學(xué)化等方面下功夫，以匠心筑精品，為城市建設繪就更美畫(huà)卷，向著(zhù)建筑管理事業(yè)的高峰奮勇攀登。
建筑行業(yè)年終總結 14
時(shí)光匆匆，一年的建筑管理工作已畫(huà)上句號。這一年，我穿梭于各個(gè)建筑工地，為實(shí)現建筑藍圖、保障工程質(zhì)量與安全付出諸多努力，現將全年工作總結如下。
一、項目攻堅與高效執行
本年度深度參與xx個(gè)建筑項目，其中[工業(yè)廠(chǎng)房項目]面臨著(zhù)工期緊、工藝復雜的雙重挑戰。為滿(mǎn)足企業(yè)盡快投產(chǎn)的需求，我帶領(lǐng)團隊日夜奮戰在一線(xiàn)，優(yōu)化施工組織設計，采用裝配式施工技術(shù)，大幅縮短施工周期。同時(shí)，協(xié)調各方資源，確保鋼結構構件、機電設備等及時(shí)供應，最終項目提前xx天竣工交付，助力企業(yè)搶占市場(chǎng)先機。
建立高效的項目溝通機制，利用即時(shí)通訊工具、項目管理APP等，實(shí)現信息實(shí)時(shí)共享。無(wú)論身處何地，團隊成員都能及時(shí)了解項目動(dòng)態(tài)，快速響應問(wèn)題。通過(guò)這種便捷的溝通方式，有效減少信息延誤和誤解，項目協(xié)調效率提高xx%，保障了項目順利推進(jìn)。
二、質(zhì)量嚴控與卓越追求
秉持“質(zhì)量為本”的理念，在項目實(shí)施過(guò)程中，對質(zhì)量管控毫不松懈。建立質(zhì)量巡檢制度，每日安排專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理人員深入施工現場(chǎng)，對各分項工程進(jìn)行細致檢查。發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，立即下達整改通知，要求施工單位限期整改，并跟蹤復查，確保整改到位。本年度質(zhì)量整改完成率達到xx%，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎。
注重質(zhì)量文化建設，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)、舉辦質(zhì)量知識競賽等形式，普及質(zhì)量知識，強化全員質(zhì)量意識。在施工現場(chǎng)設置質(zhì)量宣傳欄，展示優(yōu)秀施工案例和質(zhì)量通病防治知識，營(yíng)造人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，推動(dòng)項目質(zhì)量持續提升。
三、安全守護與萬(wàn)無(wú)一失
安全管理是重中之重，全年組織開(kāi)展各類(lèi)安全培訓活動(dòng)xx場(chǎng)，培訓對象涵蓋所有進(jìn)場(chǎng)施工人員。培訓采用理論講解與實(shí)際操作相結合的方式，重點(diǎn)培訓安全操作規程、個(gè)人防護用品使用等內容。同時(shí)，對新入場(chǎng)工人進(jìn)行三級安全教育培訓，考核合格后方可上崗，確保施工人員具備基本安全知識和技能。
加強施工現場(chǎng)安全防護設施建設，在高處作業(yè)區域設置標準化防護欄、安全網(wǎng)，在臨邊洞口設置警示標識和防護設施。定期對防護設施進(jìn)行檢查維護，確保其完好有效。通過(guò)嚴格的安全管理措施，全年施工現場(chǎng)未發(fā)生一起因防護設施失效導致的安全事故，為施工人員生命安全提供了有力保障。
四、團隊鍛造與協(xié)同奮進(jìn)
在團隊培養方面，采取多種措施促進(jìn)員工成長(cháng)。為員工提供廣闊的發(fā)展空間，鼓勵員工參與項目決策，提出自己的見(jiàn)解和建議。通過(guò)崗位輪換，讓員工熟悉不同崗位的工作內容和技能要求，培養復合型人才。同時(shí)，建立內部培訓體系，由經(jīng)驗豐富的員工擔任講師，分享項目管理、施工技術(shù)等方面的經(jīng)驗，提升團隊整體素質(zhì)。
在項目實(shí)施過(guò)程中，注重團隊協(xié)同作戰。建立跨部門(mén)協(xié)作小組，針對項目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，集中力量攻克。各小組之間分工明確、相互配合，信息溝通順暢，有效提高了工作效率，確保項目按時(shí)完成任務(wù)。
五、成本精算與有效控制
在成本管理上，從設計階段開(kāi)始介入，與設計單位緊密合作，運用價(jià)值工程原理，對設計方案進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)減少不必要的設計變更，降低工程造價(jià)。在施工階段，嚴格控制材料成本，建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度，杜絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。同時(shí)，合理安排施工工序，避免返工浪費，節約施工成本xx萬(wàn)元。
建立成本分析制度，定期對項目成本進(jìn)行核算分析，找出成本控制的.薄弱環(huán)節，及時(shí)采取措施加以改進(jìn)。通過(guò)精細化成本管理，全年項目成本控制在預算范圍內，實(shí)現了較好的經(jīng)濟效益。
六、問(wèn)題反思與改進(jìn)舉措
在應對突發(fā)事件，如突發(fā)惡劣天氣對施工進(jìn)度的影響時(shí)，應急響應速度還不夠快，預案執行不夠到位。后續將對應急預案進(jìn)行優(yōu)化，定期組織演練，提高應急處理能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速響應，減少損失。
在跨專(zhuān)業(yè)協(xié)調方面，有時(shí)由于對其他專(zhuān)業(yè)知識了解不夠深入，導致溝通協(xié)調存在一定障礙。計劃加強跨專(zhuān)業(yè)學(xué)習，拓寬知識面，提高綜合協(xié)調能力，更好地推動(dòng)項目進(jìn)展。
七、展望未來(lái)藍圖
展望新的一年，建筑行業(yè)將迎來(lái)新的發(fā)展機遇與挑戰。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度投入到工作中，不斷學(xué)習新知識、掌握新技能，在項目管理、質(zhì)量安全、團隊建設、成本控制等方面持續發(fā)力，為打造更多高品質(zhì)建筑工程而努力奮斗，為建筑事業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
建筑行業(yè)年終總結 15
我自20xx年從事安全生產(chǎn)監管工作以來(lái)，工作始終堅持“無(wú)間歇、無(wú)終止、時(shí)時(shí)警惕、處處落實(shí)”的要求，根據相關(guān)文件和重要會(huì )議精神，結合區實(shí)際狀況，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標管理職責制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專(zhuān)項整治、加強安全生產(chǎn)監督檢查等方面用心為領(lǐng)導獻言獻策，并取得必須成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，以及被xx市人民政府評為安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人和安全生產(chǎn)月先進(jìn)個(gè)人�，F將20xx年工作總結如下：
一、安全生產(chǎn)工作具體做法和取得的成績(jì)
20xx年，根據工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領(lǐng)導下，全區上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統一部署，初步構成了“分類(lèi)管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的監督管理體制，建立了監督管理機構，加強了應急保障潛力建設，完善了應急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進(jìn)一步規范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發(fā)公共事件的潛力。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高監管潛力
自任職以來(lái)能用心學(xué)習政策、法規和業(yè)務(wù)知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學(xué)習，撐握安全監管知識，提高監管潛力。一是認真學(xué)習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》和《xx省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規的理解，大大提高了依法辦事的潛力。二是能認真學(xué)習貫徹好上級的.文件精神，結合我區實(shí)際制定具體的工作實(shí)施方案。
三、落實(shí)安全生產(chǎn)職責，建立長(cháng)效管理機制
為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區黨委管委的正確領(lǐng)導下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監管重點(diǎn)，做好一下幾方面工作：
1、建立安全生產(chǎn)職責制，明確安全職責。職責人明確到位，規定辦事處、企業(yè)、有關(guān)單位的一把手為第一職責人，誰(shuí)出問(wèn)題，誰(shuí)負責。
2、建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長(cháng)效機制，進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題職責，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3、制定《區安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，對全區安全生產(chǎn)工作的基本狀況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行預測，對應對安全事故的處理潛力，將事故損失降低到最低程度起到用心的作用。
4、督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識
1、認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開(kāi)展“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動(dòng)，參加活動(dòng)單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關(guān)的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設備等安全知識為宣傳重點(diǎn)，透過(guò)擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現場(chǎng)講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規和安全常識。發(fā)放各類(lèi)宣傳單頁(yè)5000多份，小冊子20xx多本�，F場(chǎng)參觀(guān)和咨詢(xún)群眾達余人�；顒�(dòng)取得了良好的宣傳效應和社會(huì )效應，強化了全民安全意識，營(yíng)造了“科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2、為全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》，進(jìn)一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班，使大家進(jìn)一步學(xué)習了安全生產(chǎn)工作的有關(guān)政策、法律、法規，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)一步規范。
五、清正廉潔，樹(shù)立個(gè)人良好形象
在實(shí)際工作中堅持不以權謀私，不行賄和受賄，不搞錢(qián)權交易，不徇私舞弊，不投機鉆營(yíng)，不開(kāi)后門(mén)。違紀違法的事一點(diǎn)不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：
一是不斷進(jìn)行反腐倡廉學(xué)習，對照正反兩個(gè)方面的典型，認真反思，警鐘長(cháng)鳴，努力克服享樂(lè )主義、拜金主義和極端個(gè)人主義。
二是事關(guān)全局的大事以及群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，都要及時(shí)向領(lǐng)導匯報，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導班子研究決定，然后遵照執行，不獨斷專(zhuān)行。
簡(jiǎn)單回顧過(guò)去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛(ài)一行，干一行，專(zhuān)一行。把自我平凡的工作，作為為廣大群眾服務(wù)的起點(diǎn)。在工作上，爭創(chuàng )一流水平，堅決按照黨的要求，同黨中央保持高度一致，在學(xué)習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹(shù)立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
建筑行業(yè)年終總結 16
我畢業(yè)于xx建設學(xué)校。然后進(jìn)入xx建設集團有限公司工作。自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。以下是身為建筑安全員的自己在今年的工作總結。
一、進(jìn)行精心策劃，建設文明施工現場(chǎng)我們在學(xué)習借鑒其他現場(chǎng)安全文明施工管理先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，對項目現場(chǎng)的安全文明施工總體布局進(jìn)行了精心的策劃，使之更加科學(xué)、合理、規范。例如，設立了安全文明施工監督崗、對施工區域進(jìn)行封閉式彩鋼板隔離、劃分了文明施工責任區、設置了施工現場(chǎng)流動(dòng)撒水車(chē)和固定吸煙點(diǎn)、健全了規范的安全警示牌、制做了高處作業(yè)臨時(shí)廁所以及醒目的大型宣傳板。
二、加強教育培訓，提高安全素質(zhì)我們采取辦培訓班的方式，對專(zhuān)兼職安監人員進(jìn)行了培訓，使他們對安全理念、管理方式、工作思路、工作重點(diǎn)都有了較清楚的理解；采取辦宣傳板報、違章曝光專(zhuān)欄、知識競賽等方式加強安全輿論宣傳氛圍，營(yíng)造安全文明施工的氣氛，達到增強安全意識和提高安全素質(zhì)的作用。
三、堅持檢查評比，做到獎罰兌現在建立考核標準和考核辦法的前提下，每月組織月度考核評比，每季度綜合考核結果兌現獎勵。在考核過(guò)程中堅持公開(kāi)、公正的原則，而且按照獎勵標準及時(shí)進(jìn)行獎罰兌現，對工作成績(jì)突出的安監人員也給予一定獎勵，這樣做，比較有力地起到了促進(jìn)各施工單位抓好安全文明施工的積極性。
四、硬化施工路面，搞好環(huán)境建設為了創(chuàng )造一個(gè)清新整潔的施工現場(chǎng)，我們對主要的施工路面全部進(jìn)行了砼硬化，劃分了文明施工責任區。專(zhuān)人清掃，天天檢查，使施工現場(chǎng)長(cháng)期保持在一個(gè)高標準的文明施工狀態(tài)下。五、不斷改進(jìn)提高，實(shí)行閉環(huán)管理為了提高安全文明施工管理水平，我們在實(shí)踐中注意總結經(jīng)驗，創(chuàng )新了一些新的工作方法，收到了較好的成效。每次安全檢查中發(fā)現的問(wèn)題都做到了件件有落實(shí)，事事有回音。使安全工作按照達標考核的要求達到了閉環(huán)管理。未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢是，比你的'競爭對手學(xué)習得更好。學(xué)習已經(jīng)成為職場(chǎng)人賴(lài)以生存的手段。我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。不斷為自己充電，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓。以上是我的工作總結，雖有成績(jì)但是也發(fā)現了自己在工作中的一些問(wèn)題，我會(huì )不斷總結，積極提升自己。繼續努力，克服不足，總結經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。
建筑行業(yè)年終總結 17
安全員建章立制抓管理注重實(shí)效保平安悠悠萬(wàn)事，制度為先，安全為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點(diǎn)。以計劃作為先導，以管理貫穿過(guò)程，以效益注釋成績(jì)。我在部門(mén)負責施工管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、計劃統計、維修回訪(fǎng)等xx個(gè)方面的工作。下面就我個(gè)人全年的工作，總結如下：
一、建章立制明確責任
公司運作后不久，在領(lǐng)導支持下，部門(mén)對全年的工作做出安排。在專(zhuān)業(yè)會(huì )上，公司領(lǐng)導與所屬xx個(gè)主要負責人簽訂了安全責任狀，落實(shí)安全責任。建立并完善了各項規章制度，參照《項目管理手冊》、安全責任狀、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺了《安全檢查制度》等xx個(gè)管理規定，規范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責任和權利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。
二、計劃施工文明生產(chǎn)
xx司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結構要合理一些。在建的xx個(gè)項目中，xx工程在進(jìn)行地下室施工，xx,xx兩項目在進(jìn)行主體施工，xx、xx在進(jìn)行裝修收尾，進(jìn)場(chǎng)作前期準備。xx月底，xx、xx項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助下，通過(guò)全體員工的共同努力，xx累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值xx億元，其中自行完成xx億元，目前在建項目xx個(gè)，建筑面積xx㎡；竣工項目xx個(gè)，竣工面積xx㎡。
我受領(lǐng)導委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工計劃入手，在監督、協(xié)調、控制、xx等方面，在公司班子的領(lǐng)導下，在機關(guān)部門(mén)的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調度，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、安全等的問(wèn)題施工一線(xiàn)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我十分注重現場(chǎng)的文明施工。因為它不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目創(chuàng )造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助項目開(kāi)展CI創(chuàng )優(yōu)工作。
三、安全預防立體防護
堅持項目施工檢查，每月18～xx日，公司部門(mén)安全管理人員依實(shí)際對各項目的不同階段，有側重的檢查；
每季度的第三個(gè)月，xx了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門(mén)參加，對所屬的在建項目,進(jìn)行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
今年前xx個(gè)月，共發(fā)整改通知單xx份，提出整改措施xx條，累計罰款xx元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場(chǎng)進(jìn)行糾正，查出的安全隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實(shí)現安全管理人員的有效管理，就必須實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)安全例會(huì )是實(shí)現垂直管理的一種很好的方式。部門(mén)重新完善了安全班例會(huì )制度，每月xx日全體安全員在一起召開(kāi)安全例會(huì )。主要內容為傳達上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查交流等等。通過(guò)這種方式，公司能夠更加及時(shí)的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進(jìn)安全員之間和安全與公司之間的溝通，及時(shí)解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開(kāi)展得更全面、有效。
四、全員教育專(zhuān)業(yè)培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識，部門(mén)訂購了《建設工程重大安全事故警示錄》xx本，建筑安全宣傳掛圖xx套，安全專(zhuān)題知識展板xx㎡，《建筑安全檢查標準（JGJxx-99）釋義》xx本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門(mén)。
為加快公司發(fā)展，改變目前人才緊張的局面，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，推動(dòng)公司管理向縱深發(fā)展，適應建筑技術(shù)日新月異的.形式，面對建筑市場(chǎng)競爭激烈的實(shí)際，提供員工個(gè)人發(fā)展的空間，將公司辦成“學(xué)習型”的企業(yè)，由部門(mén)和辦公室牽頭，開(kāi)展全員教育和培訓工作，將公司創(chuàng )建成為一個(gè)員工接受學(xué)習和再學(xué)習的學(xué)校。依據公司施工生產(chǎn)的實(shí)際，機關(guān)和項目經(jīng)理部?jì)蓚�(gè)層面，開(kāi)展全員學(xué)習的活動(dòng)，先后學(xué)習了《建設工程安全管理條例》、《國標預拌混凝土》、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規定》、《安全獎罰條理》、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時(shí)間學(xué)習，采取走出去請進(jìn)來(lái)的辦法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來(lái)提高公司的管理水平。
五、維修回訪(fǎng)實(shí)現雙贏(yíng)
到去年底，公司有xx個(gè)項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時(shí)，就將公司的維修小組的電話(huà)告知，對在使用過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)維修，及時(shí)幫助業(yè)主想辦法出主意，解決實(shí)際問(wèn)題，獲得業(yè)主和主管部門(mén)的交口稱(chēng)贊。
同時(shí)，對所有交工項目公司按計劃，主動(dòng)、及時(shí)進(jìn)行三輪回訪(fǎng)，對存在的問(wèn)題及時(shí)維修和處理。到目前為止，我們沒(méi)有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話(huà)。
通過(guò)上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱(chēng)贊我們是一支過(guò)硬的隊伍，為我們工程結算和后續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)過(guò)程精品
為進(jìn)一步擴大分公司在當地的知名度，為經(jīng)營(yíng)工作提供強有力的品牌支持強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng )優(yōu)目標，響亮提出精品戰略口號，按相關(guān)規定，建立了質(zhì)量委員會(huì )，健全了內部監理機構和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時(shí)做到了事先策劃，強調了過(guò)程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒(méi)有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料基本上與施工進(jìn)度同步，工程實(shí)體都能代表系統的水準。xx個(gè)工程主體驗收均一次通過(guò)。
七、總結不足展望未來(lái)
總的來(lái)說(shuō)今年的工作，我是盡職盡責，忠于職守。稍有成績(jì)，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導對我的期望，有很大差距。
1、公司管理整體水平不高，對施工項目施工指導、管理、監督等工作還有待加強和提高，今后的工作中，公司對項目管理的中心和重心，在執行貫標要求的同時(shí)，針對管理人員施工不規范的實(shí)際，繼續抓好施工過(guò)程中施工管理記錄的真實(shí)性和完整性，抓好公司特色工法的編制。
2、轉變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細，更扎實(shí)。
3、公司聯(lián)營(yíng)隊伍專(zhuān)職安全管理人員不到位，生產(chǎn)一線(xiàn)安全管理還停留在粗放管理階段。在安全管理上繼續推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場(chǎng)，除簽訂安全責任狀之外，還要交納一定數額的安全風(fēng)險抵押金；真正做到安全生產(chǎn)，人人有責。二是對勞務(wù)隊伍安全員實(shí)行直管制度。督促勞務(wù)隊設置專(zhuān)（兼）職安全員，把安全員納入公司部門(mén)直接管理，將安全工作的中心向一線(xiàn)傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價(jià)體系，加強作業(yè)一線(xiàn)人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險。
4、積極協(xié)助其他部門(mén)，按照《建筑法》的規定，并根據地xx府的要求，做好現場(chǎng)施工人員意外傷害保險工作。
5、加強個(gè)人學(xué)習，不斷充實(shí)自己。今年的學(xué)習計劃制定，在時(shí)間的安排上，過(guò)于集中，學(xué)習的效果不是很好。我們要結合地區的情況，結合個(gè)人實(shí)際，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習新知識，并將科學(xué)的方法應用到生產(chǎn)實(shí)際當中。
雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越！過(guò)去的歲月，是翻過(guò)一頁(yè)的日歷，總結歷史，找出不足，發(fā)揚長(cháng)處，為了創(chuàng )造更美好的未來(lái)。在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，我將繼續盡自己個(gè)人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強公司而努力。
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本人19xx年參加工作，于20xx年開(kāi)始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經(jīng)驗。今年來(lái)，我緊緊圍繞項目部領(lǐng)導安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了和各項工作任務(wù)。工作期間自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓，材料員培訓，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書(shū)。在擔任專(zhuān)職安全員時(shí)，不僅及時(shí)完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向工人們學(xué)習實(shí)踐經(jīng)驗，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與老工人積極交流溝通中，達到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的'友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的結合。每次在施工前認真做好安全教育工作，時(shí)刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現問(wèn)題當即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。
除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有就鉆研施工工法和技術(shù)知識，用熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認真負責做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺(jué)得只有認認真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬，要求自己做事要盡職盡責，不推委扯皮。在工作中有幸與xxx一同去吳起縣工地向領(lǐng)導學(xué)到了過(guò)硬的施工知識及現場(chǎng)豐富的經(jīng)驗，使所學(xué)所看所做的更好的結合在一起。
由于項目領(lǐng)導xxx的培養提拔，同事們熱情的幫助下，我擔任了xxx階梯樓的項目負責人，全部現場(chǎng)管理工作。接任工作后由我制定了現場(chǎng)，職工宿舍制度，辦公室管理規定。負責開(kāi)展施工組織協(xié)調，安全管理，建立好與甲方，監理，土建的友好界面。
此教學(xué)樓層，建筑面積6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬(wàn)元，框架結構，是樹(shù)立安裝在學(xué)校建設方形象的好機會(huì )，所以自上而下一致認真抓好工程質(zhì)量，用科管理，專(zhuān)業(yè)的知識，一流的施工技術(shù)，來(lái)保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。
在工作當中，讓我到作為一個(gè)不是很專(zhuān)業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教，學(xué)習圖紙，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理。平日里，帶著(zhù)管理人員跟蹤作業(yè)，現場(chǎng)認真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴格要求按規范配置水電管、盒，達到驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開(kāi)始配強弱電線(xiàn)焊管，及水，暖預留洞的施工�，F場(chǎng)更需要科學(xué)的管理，達到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節約出來(lái)的就是項目部的經(jīng)營(yíng)利潤。
新的時(shí)代，新的工作崗位，要求我更要認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)，發(fā)展同步的人，在工作中尊敬領(lǐng)導，熱情飽滿(mǎn)，虛心學(xué)習，團結同事，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，今后到任何部門(mén)我仍會(huì )繼續發(fā)揚我的工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時(shí)糾正工作中的錯誤，為將來(lái)創(chuàng )造更好的工作成績(jì)打好基礎，才能自信的擔當好職務(wù)，出色的盡職盡責完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
建筑行業(yè)年終總結 19
一、工作總結
本年度，我在建筑管理崗位上盡職盡責，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，提高了自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力。在團隊的共同努力下，我們成功完成了多個(gè)重要項目。
二、工作亮點(diǎn)
成本控制：通過(guò)優(yōu)化施工方案和采購策略，有效控制了項目成本，提高了項目經(jīng)濟效益。
進(jìn)度管理：采用先進(jìn)的項目管理工具和方法，確保了項目按計劃順利進(jìn)行。
團隊建設：注重團隊協(xié)作和人才培養，提高了團隊凝聚力和戰斗力。
三、不足與改進(jìn)
在項目管理過(guò)程中，我意識到自己在某些方面的專(zhuān)業(yè)知識還有待提高，如工程造價(jià)控制和合同管理等方面。在新的.一年里，我將加強這些方面的學(xué)習和實(shí)踐。
四、展望未來(lái)
未來(lái)，我將繼續致力于提高自己的專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，帶領(lǐng)團隊不斷創(chuàng )新、進(jìn)取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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時(shí)間總是在悄無(wú)聲息中流逝， 20xx年已接近尾聲，我們將迎來(lái)嶄新的20xx年，此時(shí)此刻我心中感慨萬(wàn)千，首先真心感謝公司提供讓我提高自己的平臺與機會(huì )，更感謝公司各級領(lǐng)導的信任。20xx年在公司安委會(huì )的引領(lǐng)下，在覃處長(cháng)的英明領(lǐng)導下圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項工作任務(wù)。在這辭舊迎新的時(shí)刻，現將20xx年的工作向公司領(lǐng)導作如下匯報：
一、公司安全管理。
1、對公司的各項安全生產(chǎn)管理制度、特種設備的程序文件等相關(guān)資料進(jìn)行從新擬定、梳理，并裝訂成冊，有效的保證了公司的《安全生產(chǎn)許可證》、《特種設備安裝、維修許可證》通過(guò)區、市各級政府部門(mén)的評審。
2、嚴格公司的《隱患排查制度》，每月按照《建筑施工安全檢查標準JGJ59—20xx》對公司的所有項目進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題、隱患提出整改意見(jiàn)、措施，并下發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》，將安全隱患消滅在萌芽之中。全年共對公司各項目部安全檢查30余次下發(fā)《安全隱患整改通知書(shū)》19份，使百分之九十五以上的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。通過(guò)檢查，極大的提高了各項目部的安全意識，排除了各施工現場(chǎng)的安全隱患，為公司的安全工作打下了堅實(shí)的基礎。
3、為各項目部做好后勤服務(wù)工作，積極參與各項目部的工傷事故的調查、處理。
4、按照公司的《證件管理制度》對公司的相關(guān)證件進(jìn)行管理、年審，有效的保證相關(guān)證、照的有效使用。
二、公司設備檔案、資料管理。
擬定公司設備處的相關(guān)管理制度；對公司的各種特種設備檔案管理，其中包括塔式起重機、施工升降機等設備的備案、安裝、報檢、使用、延期、年檢等相關(guān)資料的擬定且與相關(guān)的政府部門(mén)進(jìn)行接洽辦理相關(guān)手續，有效的保證了公司各種特種設備的正常使用。
三、公司保安隊的管理工作。
1、擬定公司保安隊的相關(guān)管理制度，堅持“預防為主，防治結合”的治安管理方針，加強對各施工現場(chǎng)的人員、物品出入進(jìn)行管理，人員進(jìn)出實(shí)行一人一證，見(jiàn)證放人，物品出入實(shí)行見(jiàn)條放行，嚴格盤(pán)查的出入制度，有效的保證了各施工現場(chǎng)全年均未發(fā)生盜竊事故。
2、堅持“預防為主，防消結合”的消防管理方針，加強對各施工現場(chǎng)的消防管理，針對各施工現場(chǎng)的具體情況，要求并落實(shí)各隊制定《消防演習預案》，成立了義務(wù)消防隊。并于10月組織了以各保安隊為主，各項目部為輔的的消防演習，并取得了良好的效果。嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災的隱患。嚴查各施工現場(chǎng)是否按照公司安全處制定的相關(guān)制度進(jìn)行動(dòng)火審批，加強防火意識的宣傳和施工過(guò)程的監控，要求現場(chǎng)施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災，對查獲的違章作業(yè)人員堅持一講解二整改三處理的原則。對重點(diǎn)部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器、警示牌等，做到有備無(wú)患。
3、加強了全隊隊員的培訓工作，每星期定期組織隊員理論學(xué)習，軍事訓練，讓隊員很快熟練掌握各項工作技能和相關(guān)的法律知識，有效的提高了各隊員的綜合素質(zhì)及執勤技能。
4、加強人才的培養，為公司各施工項目部輸送合格的安全專(zhuān)業(yè)管理人員。
5、定期組織隊員對各項目部施工現場(chǎng)、民工宿舍進(jìn)行安全檢查，對違規現象視情節進(jìn)行批評教育和處罰，將安全隱患消滅在萌芽之中。
6、保安隊在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下圓滿(mǎn)完成了“春節、五一、國慶”等重大節假日的安全保衛工作。有效的保障了各施工現場(chǎng)節假日期間的治安、消防安全。
7、由于石柱保安隊的地理、天氣原因，很多新調入的隊員有不能適應當地的工作環(huán)境的情況，我以身作則，和隊員一起工作、生活并及時(shí)和隊員談心，溝通，讓大家很快的適應了工作環(huán)境。
四、工作展望及計劃。
20xx年我們已圓滿(mǎn)的畫(huà)上了句號，在即將踏上20xx年新的征程時(shí)我做了以下工作計劃：
1、在覃處長(cháng)的英明領(lǐng)導下做好公司的各種安全管理工作，為各施工項目部做好后勤服務(wù)工作，努力學(xué)習各種工作技能力爭將公司的安全管理工作推向新的`臺階。
2、將繼續貫徹落實(shí)“預防為主，防治結合”的治安管理方針；和“預防為主，防消結合”的消防管理方針。將治安、消防隱患消滅在萌芽之中。
3、多組織相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能和基層管理人員的培訓，提高管理水平和文化修養及保安隊的綜合素質(zhì)。加強對內部骨干的培養，為公司選拔出優(yōu)秀的人才。
4、進(jìn)一步加強各崗位對各施工現場(chǎng)的人員、物品的出入管理，確保公司的人員。財產(chǎn)安全。
5、針對弱點(diǎn)加強對隊員的思想教育，給隊員灌輸“堅決將維護公司利益放置第一位”的職業(yè)標準。提高隊員的工作積極性和執勤力度及崗位形象、禮節禮貌等。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的挑戰， 我將倍加努力學(xué)習、工作，絕不辜負公司各級領(lǐng)導的信任，在張總和覃處長(cháng)的英明領(lǐng)導下將公司的安全管理工作做的更上一層樓！
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一、年度概述
在過(guò)去的一年中，我作為建筑管理團隊的一員，積極參與了多個(gè)項目的策劃和實(shí)施。通過(guò)團隊的共同努力，我們克服了種種困難，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。
二、工作成果
項目管理：成功實(shí)施了多個(gè)大型項目，確保了項目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
技術(shù)創(chuàng )新：在項目中引入了多項新技術(shù)、新工藝，提高了施工效率和質(zhì)量。
團隊建設：加強了團隊內部的溝通和協(xié)作，提高了團隊整體戰斗力。
三、存在問(wèn)題及反思
在項目管理過(guò)程中，我們也遇到了一些挑戰和問(wèn)題。如部分員工對新技術(shù)的掌握不夠熟練，導致施工進(jìn)度受到影響。此外，部分環(huán)節存在溝通不暢的情況，影響了項目的`順利進(jìn)行。針對這些問(wèn)題，我們將在新的一年里加強培訓和管理，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養和團隊協(xié)作能力。
四、未來(lái)展望
未來(lái)，我們將繼續加強團隊建設和技術(shù)創(chuàng )新，提高項目管理水平。同時(shí)，我們將積極探索新的管理模式和方法，為公司的發(fā)展注入新的活力。
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20xx年xx建筑公司繼續堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理方針，按照牢牢把握住“三個(gè)一”的管理思路，即咬住一個(gè)指標、明確一個(gè)方向、關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)。咬住一個(gè)指標，即安全生產(chǎn)控制指標；明確一個(gè)方向，即通過(guò)保證安全投入，促進(jìn)責任主體落實(shí)安全生產(chǎn)責任；關(guān)注一個(gè)重點(diǎn)，即關(guān)心農民工的生命安全與職業(yè)健康，改善農民工的作業(yè)和生活環(huán)境。為完成年初訂立的杜絕死亡、避免重傷事故的發(fā)生；一般輕傷事故控制在3‰；責任范圍內不發(fā)生直接損失20萬(wàn)元以上的安全生產(chǎn)事故；事故隱患整改率95%以上，事故及時(shí)結案率100%，的安全管理目標并結合公司安全管理工作實(shí)際情況，20xx年里公司著(zhù)重做了以下工作：
一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)
為全力做好開(kāi)展安全生產(chǎn)年活動(dòng)的各項工作，我公司從組織上、措施上、行動(dòng)上把這項活動(dòng)貫穿于公司安全管理的全過(guò)程，公司領(lǐng)導高度重視，成立了以公司經(jīng)理為組長(cháng)、公司副經(jīng)理、總工為副組長(cháng)、各職能部門(mén)主管領(lǐng)導為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，并將領(lǐng)導小組辦公室設在公司安全生產(chǎn)管理科，同時(shí)各項目部也成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的活動(dòng)領(lǐng)導小組。在此基礎上，為方便項目部和公司的聯(lián)系使此項活動(dòng)能更好的開(kāi)展，各項目部還設立安全監管聯(lián)絡(luò )員1人，從而形成了自下而上的安全網(wǎng)絡(luò )組織。
二、以宣傳、教育為本，文修武練，提高全員安全意識和戰斗力。
1、開(kāi)展安全培訓、教育，提高全員安全意識技能。
安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得和掌握安全知識，懂得安全對生產(chǎn)重要性，集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，全體職工和管理人員牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。20xx年我公司承建項目共計200項，其中跨年項目50項、新建項目150項，工程開(kāi)復工“一級安全教育”活動(dòng)開(kāi)展率達100%；為了進(jìn)一步加強公司安全生產(chǎn)管理，我公司還外派3人參加了建筑業(yè)協(xié)會(huì )在北京市組織的《建筑施工塔式起重機安裝、使用、拆卸安全技術(shù)規程》的宣貫培訓班，組織項目部及公司管理人員參加自治區建設廳組織的特殊工種及安全員的取證培訓。
2、積極組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)。
進(jìn)入“安全月”的前一天，我們就在公司及各項目部施工現場(chǎng)醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號橫幅標語(yǔ)40余幅；進(jìn)入活動(dòng)期，公司先后出黑板報三期，出安全專(zhuān)欄兩期，向員工公示公司安全生產(chǎn)現狀，同時(shí)利用職工閱覽室宣傳“安全月”及“安全年”。通過(guò)這些組織宣傳工作，極大地強化了公司全體職工的安全生產(chǎn)意識。
為了提高全員安全文化知識和安全防范技能，強化安全意識和安全制度責任化理念，在對全體員工經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育基礎上把握安全生產(chǎn)月活動(dòng)創(chuàng )造的有利條件，適時(shí)舉辦安全生產(chǎn)知識培訓和競賽活動(dòng)：六月中旬，公司將20xx年全國安全生產(chǎn)月全員教育學(xué)習資料分發(fā)給每個(gè)員工學(xué)習，并利用周五下午時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習。通過(guò)對安全理論知識學(xué)習，豐富了全體員工的安全知識，武裝了頭腦，有的員工還深有體會(huì )地說(shuō)：學(xué)習不但使我們提高了對安全生產(chǎn)的認識、還豐富了自身的安全生產(chǎn)知識，過(guò)去不知道的安全范圍和隱患涵義等知識，現在在學(xué)習中得到了補充，全體員工決心在工作生產(chǎn)的實(shí)踐中，具體應用新學(xué)到的安全知識；八月中旬，為了普及安全生產(chǎn)預防、避險、報警、自救、互救知識，提高安全生產(chǎn)應急能力，根據省安全生產(chǎn)委員會(huì )《關(guān)于組織參加全國安全生產(chǎn)應急知識競賽活動(dòng)的通知》的文件要求，我公司認真組織全體員工進(jìn)行了筆試答題，并填寫(xiě)答題卡；九月初，為貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的`通知》精神，我公司通過(guò)標語(yǔ)、板報等多種形式對《通知》精神進(jìn)行宣傳和貫徹，同時(shí)我公司根據全員理論學(xué)習的基礎，并抽出半天的時(shí)間，在公司六樓會(huì )議室舉辦了“20xx年xx建筑公司安全知識競賽活動(dòng)”。通過(guò)安全理論學(xué)習和安全知識競賽答題等活動(dòng)，使我公司員工的安全生產(chǎn)意思有了進(jìn)一步的提高，員工們既懂得安全的重要性，同時(shí)也提高了應急救援能力及安全防范能力和自我保護能力。
三、加大安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)投入力度，確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
今年我公司除每個(gè)月進(jìn)行一次安全例行檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊非法違法建設問(wèn)題為內容的安全專(zhuān)項檢查、積極組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理行動(dòng)等六次規模不同的安全專(zhuān)項檢查活動(dòng)，檢查覆蓋面包括公司今年承建的所有在建項目的施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、合同用工及安全責任制的分層落實(shí)等，對大檢查中只要覺(jué)得是安全隱患問(wèn)題，由專(zhuān)人分類(lèi)登記，簽發(fā)整改安全隱患通知書(shū)�；顒�(dòng)期間，整改和消除有關(guān)不安全隱患八十余處，下發(fā)整改通知書(shū)387份，整改意見(jiàn)745條，通過(guò)全面檢查排查各類(lèi)安全隱患，狠抓隱患整治工作，提高了我公司的安全管理水平，有效的防范和遏制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
為調動(dòng)項目部安全生產(chǎn)工作的積極性，我公司還采取安全生產(chǎn)工作獎懲制度，對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較好的項目部進(jìn)行通報表?yè)P和獎勵，同時(shí)對安全生產(chǎn)工作開(kāi)展較差或經(jīng)多次檢查仍存在較大安全隱患的工程項目部進(jìn)行通報并處以相應的經(jīng)濟處罰。今年我公司共下發(fā)處罰通知單20份、處罰通報5次，經(jīng)濟處罰共計85000元。在加大安全生產(chǎn)監督檢查力度的同時(shí)，為保障我公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步順利進(jìn)行，我公司還加大了對安全生產(chǎn)工作的投入力度，20xx年我公司針對安全生產(chǎn)工作共投入資金140000000元，其中包括施工現場(chǎng)安全用電設備、檢驗檢測儀器設備、安全宣傳等方面。
四、以考核促管理，健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系。
根據《安全生產(chǎn)目標管理考核辦法》的要求，為更好的落實(shí)文件精神，在新開(kāi)工程開(kāi)工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》，將安全生產(chǎn)與行業(yè)“三個(gè)文明”建設同部署、同檢查、同考核。建立健全了多層次的安全生產(chǎn)責任制和考評機制。實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度，將安全生產(chǎn)責任與各部門(mén)領(lǐng)導的工資收入、評先評優(yōu)等掛鉤，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。項目部也層層簽訂了責任書(shū)，細化責任制建設工程的形式和內容，實(shí)行分類(lèi)指導、分類(lèi)考核，形成了良好的安全生產(chǎn)監管機制。今年我公司還將項目工程款支付與項目部安全生產(chǎn)工作掛鉤，這一措施的實(shí)施進(jìn)一步保障了公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，公司的安全監管力度和安全理念的貫徹都得到了不同程度的提高，項目部施工現場(chǎng)的安全隱患整改率相比以前有大幅的上升。
五、爭創(chuàng )“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平。
一年來(lái)，公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個(gè)早字、做到一個(gè)實(shí)字、形成一個(gè)好字、狠抓一個(gè)嚴字”方面作了大量的工作，并取得了一定的成績(jì)，20xx年公司共申報市“文明工地”八個(gè)、基層安全生產(chǎn)示范單位10個(gè)、項目部施工現場(chǎng)應急救援演練四次。我們深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們的工作離集團的要求還有一定差距，我們一定會(huì )警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
20xx年我公司一心想著(zhù)把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作的落實(shí)難問(wèn)題。針對這一情況我們也做了總結分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因有兩方面：
1、基層項目部安全生產(chǎn)意識薄弱
這一原因普遍存在，項目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作投還是不夠，安全生產(chǎn)工作在思想重視不夠，存在認為做好安全生產(chǎn)工作只是為了應付公司及上級部門(mén)的檢查思想，加上施工基層人員素質(zhì)低、思想意識差，所以導致我公司安全生產(chǎn)工作落實(shí)存在一定得難度。
2、安全生產(chǎn)管理執行、落實(shí)力度不夠
我公司承建的項目每年都有不同程度的增長(cháng)，加之項目區域面較為分散，導致管理難度大，針對這一現象我公司打算從以加強下方面工作：
第一、在今年的基礎上繼續加大檢查監督力度；
第二、加大專(zhuān)職安全管理人員的培養力度；
第三、積極組織公司的基層管理人員和施工人員進(jìn)行安全技能知識方面培訓，真正實(shí)現“管技術(shù)也能管安全”的工作局面；
第四、加大獎懲制度，將安全生產(chǎn)工作與年底獎優(yōu)評先工作相聯(lián)系，最大限度的調動(dòng)全員的安全生產(chǎn)工作積極性。
20xx年即將結束，但安全生產(chǎn)工作是一項長(cháng)期的工作，我公司領(lǐng)導對這項工作十分重視，不論過(guò)去和現在，公司在安全問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組、建立安全網(wǎng)絡(luò )組織、配裝安全設施、制訂安全制度，到培訓員工安全知識、組織安全演習，不斷檢查、發(fā)現、整改安全隱患。
我公司將以這次全國安全生產(chǎn)年活動(dòng)為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強對安全工作的領(lǐng)導，加大安全生產(chǎn)監管力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動(dòng)安全操作規章，促進(jìn)安全工作更上一層樓，為集團及公司的生產(chǎn)建設進(jìn)一步創(chuàng )造良好的安全環(huán)境。
建筑行業(yè)年終總結 23
一、工作回顧
本年度，我在建筑管理崗位上兢兢業(yè)業(yè)，通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，提高了自己的管理能力和專(zhuān)業(yè)素養。在團隊的共同努力下，我們成功完成了多個(gè)項目，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
二、主要工作成果
項目策劃與實(shí)施：成功策劃并實(shí)施了多個(gè)項目，確保了項目的順利進(jìn)行和按時(shí)完成。
成本控制與效益分析：通過(guò)精細化的成本控制和效益分析，提高了項目的`經(jīng)濟效益。
安全管理與質(zhì)量監督：嚴格執行安全生產(chǎn)制度和質(zhì)量監督標準，確保了項目的安全和質(zhì)量。
三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施
在項目管理過(guò)程中，我們也遇到了一些問(wèn)題和挑戰。如部分員工安全意識不足、部分環(huán)節存在質(zhì)量隱患等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識；加強質(zhì)量監督和檢查，確保工程質(zhì)量符合標準。
四、未來(lái)工作計劃
在新的一年里，我們將繼續加強團隊建設和技術(shù)創(chuàng )新，提高項目管理水平。同時(shí)，我們將積極探索新的管理模式和方法，為公司的發(fā)展注入新的活力。此外，我們還將加強與客戶(hù)的溝通和協(xié)作，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠度。
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