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公司區隊班組建設工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的公司區隊班組建設工作總結，希望對大家有所幫助。
公司區隊班組建設工作總結1
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線(xiàn)，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著(zhù)“堡壘”和“堤壩”的作用，歷來(lái)是各隊組日常管理的重頭戲。
幾年來(lái)，我們綜采隊在公司黨政的堅強領(lǐng)導下，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，在班組建設的探索中，大膽創(chuàng )新，制定和實(shí)施了一套行之有效管理辦法，取得了較好的成效，現概述如下，以起到拋磚引玉的作用。
一、理念滲透，規范程序。
以提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能為目標，充分利用班前會(huì )這個(gè)平臺，每班利用半小時(shí)時(shí)間，向員工傳達公司的各項規章制度幾上級的指示精神，傳授各工種危險源識別和安全操作要領(lǐng)，點(diǎn)評該班組上班的`工作情況，布置當班任務(wù)，明確質(zhì)量標準，詳盡的講解，使職工干有目標、行有方向。并在全公司率先推行班組入井宣誓制度，讓“安全第一”的理念，貫穿于員工心，落實(shí)于員工之行。
二、精細管理，量化考核。
狠抓班組現場(chǎng)管理，強化制度落實(shí)。我隊根據自身工作實(shí)際，在全隊員工廣泛參與，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，出臺了《綜采隊各隊組工作量化考核細則》，把全隊的管理工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區的做了嚴密和嚴肅的規定。把落實(shí)考核作為一切工作的關(guān)鍵，并把考核結果與薪酬掛鉤、與人才開(kāi)發(fā)掛鉤、與崗位調整掛鉤。健全完善的考核使用機制，有力的激發(fā)起班組員工的工作積極性，促進(jìn)了班組工作狀態(tài)的改善，班組長(cháng)的選拔任用也真正實(shí)現了“能者上，庸者下”的良好機制。
三、全員參與，彰顯特色。
班組建設的成功，不僅取決于嚴格的制度管理，還在于班組員工較高的參與意識和自主管理水平。幾年來(lái)，我隊一直堅持在三個(gè)生產(chǎn)班、一個(gè)檢修班中，開(kāi)展“三無(wú)”（無(wú)事故、無(wú)“三違”、無(wú)工傷）、“修舊利廢”的勞動(dòng)競賽，和“黨員示范崗”“青年突擊隊”等勵志活動(dòng)，逐月進(jìn)行考核和淘汰，并實(shí)行經(jīng)濟激勵政策，促進(jìn)競賽和活動(dòng)的效果。
總之，班組是煤礦生產(chǎn)的最基本的單位，其意義之于煤礦猶如細胞之于身體。抓好班組建設，是實(shí)現我公司、我隊長(cháng)治久安的治本之策。在今后的工作中，我隊將與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新，改進(jìn)和完善各項管理制度，堅持不懈地把這項工作抓下去。
公司區隊班組建設工作總結2
班組是一個(gè)企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。公司領(lǐng)導經(jīng)常組織會(huì )議交流，傳達集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍源風(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時(shí)了解員工的思想上生活上所面對的問(wèn)題。結合中心實(shí)際，展開(kāi)一下工作：
1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。
我們從接觸班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。
2、加強職工培訓，提高認識。
領(lǐng)導帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識和安全生產(chǎn)知識。通過(guò)學(xué)習培訓，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與實(shí)現。組織人員抄錄臺賬，增強對風(fēng)機更深刻的認識，提高職工的工作能力。
3、制定制度措施。
班組建設工作總結，在調查研究的.基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強企報國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。
4、組織實(shí)施各項活動(dòng)豐富員工的生活。
風(fēng)場(chǎng)生活的單調枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動(dòng)，在豐富了員工休息時(shí)間的同時(shí)擴展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，也培養了同事之間的感情和協(xié)作精神。
班組建設是一個(gè)任重而道遠的巨大工程，堅信在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，站在集團公司巨人肩膀上，云南龍源風(fēng)力發(fā)電有限公司班組建設一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。
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