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個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短1
在這一年中，在領(lǐng)導和同事的積極幫助下，各方面的能力都有所提高，對照德能勤績(jì)四項標準，能?chē)栏褚笞约�，擺正工作位置，始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取，努力提高自我，踏實(shí)工作，認真完成任務(wù)，履行好崗位職責，較好的完成了各項工作任務(wù)�，F總結如下：
一、愛(ài)國愛(ài)人民，提高思想認識。遵紀守法，清政廉潔。模范遵守站規站紀，服從領(lǐng)導。堅持政治理論學(xué)習與業(yè)務(wù)學(xué)習相結合，緊跟時(shí)代步伐，把握時(shí)代脈搏，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，大局意識，積極投身改革，勇于實(shí)踐，敢于勝利。發(fā)揚團結協(xié)作精神，不計個(gè)人得失，確保了各項任務(wù)的完成，用實(shí)際行動(dòng)和工作回報海門(mén)人民。
二、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作，精于專(zhuān)業(yè)技能，勤于現場(chǎng)觀(guān)察。不管從事什么工作，樹(shù)立全局意識是首要的問(wèn)題，質(zhì)量管理也不例外。我認為質(zhì)量管理工作的全局就是，“樹(shù)立中心形象，保證中心出具數據的公正、正確�！弊畲笙薅鹊谋Ｗo客戶(hù)的利益，提高我們中心的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，要在現場(chǎng)勤于觀(guān)察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
三、善于溝通交流，強于協(xié)助協(xié)調，技術(shù)知識水平與實(shí)際操作熟練。質(zhì)量管理不僅要有較強的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還應該具備良好的`溝通交流能力，與中心內部檢測科室進(jìn)行交流，規范操作。在日常的工作中做做到較好跟客戶(hù)的溝通，做到令客戶(hù)滿(mǎn)意就是對中心形象的有力宣傳。在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與各科室及客戶(hù)的溝通。
四、以學(xué)習促管理，以管理促效益，以效益促發(fā)展。正確處理科室與科室、科室同事之間的關(guān)系。正確樹(shù)立正確的世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)。面對新形勢、新機遇、新挑戰，能夠清醒地認識到強練內功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識，積極參加各類(lèi)培訓，解決業(yè)務(wù)上的疑難問(wèn)題。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時(shí)，更高的追求是管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的全面提高。
五、自覺(jué)遵守有關(guān)規章制度，做到無(wú)事不遲到、不早退，工作積極主動(dòng)，認真負責，為了工作加班加點(diǎn)是自覺(jué)自愿的事，不向單位提過(guò)非分要求，在工作管理上，時(shí)刻嚴格要求自己，率先垂范，嚴格按照通用要求執行，要求別人不做的，自己堅決不做。團結中心同志，積極協(xié)作，全面完成了各項任務(wù)。
個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短2
自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己�，F將這一年工作簡(jiǎn)要總結如下：
一、政治、思想
我身著(zhù)強烈的主人翁意識，隨時(shí)關(guān)注xx建筑工程有限公司發(fā)展，切身想到xx建筑工程有限公司、項目部及試驗室的利益，堅定xx建筑工程有限公司會(huì )不斷的發(fā)展、壯大，對xx建筑工程有限公司的未來(lái)充滿(mǎn)了熱情與期望。堅持不懈地克服自身的'缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jì)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。
二、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發(fā)揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。
三、崗位職責
認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策；確實(shí)執行本崗位負責監督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗檢驗項目多，項目檢驗時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期，影響進(jìn)度。我們堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標，遵守規章制度，全心全意服務(wù)于施工。
個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短3
20xx年以來(lái)，區文化市場(chǎng)管理執法局在區委、區政府正確領(lǐng)導下，在上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)大力支持和指導下，認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )黨的十八屆四中、五中全會(huì )精神，深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)和結親連心活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)行政執法規范化建設，努力推動(dòng)全區文化市場(chǎng)管理工作上水平、上臺階，連續第五年被評為全省“掃黃打非”工作先進(jìn)單位。不斷強化自身建設，緊緊圍繞文化市場(chǎng)安全穩定和繁榮發(fā)展的目標，為全區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展營(yíng)造健康、和諧、文明、向上的社會(huì )文化氛圍。
一、20xx年的工作亮點(diǎn)
�。ㄒ唬﹨^網(wǎng)吧轉型升級工作經(jīng)驗在全省推廣
區依法設立的網(wǎng)吧共有261家，擁有電腦設備2.2萬(wàn)多臺，資產(chǎn)總額約7500萬(wàn)元，提供就業(yè)崗位1000余個(gè)。頂峰時(shí)期，一套許可手續被“黑市”炒到15萬(wàn)元。但是，隨著(zhù)社會(huì )和科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)吧的發(fā)展逐漸走入了瓶頸。
近年來(lái)，我局始終鼓勵網(wǎng)吧業(yè)主積極探索發(fā)展新路，一些起步早、有實(shí)力的網(wǎng)吧先后到經(jīng)濟發(fā)達地區學(xué)習經(jīng)驗，將“網(wǎng)咖”這一嶄新經(jīng)營(yíng)模式引入了區。
20xx年8月，區第一家網(wǎng)咖“誕生”，不論是場(chǎng)所裝修、設備配置，還是經(jīng)營(yíng)種類(lèi)、員工素質(zhì)，都比以往有了質(zhì)的提高，實(shí)現了脫胎換骨的突破。通過(guò)我局的大力宣傳、引導和改進(jìn)，又有20多家實(shí)力雄厚的傳統網(wǎng)吧陸續進(jìn)行了升級，大幅提升了全區網(wǎng)吧行業(yè)的檔次和規模。
20xx年初，XX市文化市場(chǎng)管理執法局邀請市、區兩級黨委政府的分管領(lǐng)導，對我區網(wǎng)吧行業(yè)進(jìn)行了專(zhuān)題調研，并在全市文化執法局長(cháng)會(huì )議上，重點(diǎn)介紹了區的工作經(jīng)驗。4月2日，全省文化市場(chǎng)工作暨互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)轉型升級現場(chǎng)會(huì )在柳青街道召開(kāi)，省文化廳和XX市、區的分管領(lǐng)導及全省、全市文化執法局局長(cháng)參加了會(huì )議。會(huì )前，與會(huì )人員統一參觀(guān)了我區網(wǎng)吧轉型升級現場(chǎng)，省廳領(lǐng)導給予了高度評價(jià)，在全省推廣了我們的工作經(jīng)驗。
�。ǘ┰鷮�(shí)做好了市局下放行政審批事項的承接工作
根據省、市關(guān)于深化行政審批制度改革和轉變政府職能的部署要求，結合全區實(shí)際，研究制定了《做好省市下放行政審批項目承接工作的實(shí)施意見(jiàn)》，確保即接即辦，提高工作效率，規范審批流程，真正將“便民、服務(wù)、高效”原則落在實(shí)處。
在具體工作中，我們按照省、市關(guān)于調整下放行政審批事項的規定，制定具體配套措施，認真做好相關(guān)科室、人員的培訓和銜接工作。健全信息公開(kāi)制度，公開(kāi)行政審批事項、法規依據、承辦科室、承辦人員、工作流程、報備材料、辦結時(shí)限和審批結果，自覺(jué)接受社會(huì )監督。
在行政審批領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，嚴把準入資質(zhì)，規范審批行為，不私設門(mén)檻，不搭車(chē)收費，第一時(shí)間將審批事項錄入文化市場(chǎng)技術(shù)監管與服務(wù)平臺，接受上級部門(mén)的監督。
�。ㄈ┡c甘肅省XX市XX區結成業(yè)務(wù)幫扶對子
近年來(lái)，我局的文化市場(chǎng)綜合管理和執法工作，取得了一些成績(jì)，得到了省、市、區各級領(lǐng)導的一致肯定，也被社會(huì )公眾積極認可，更有一些工作經(jīng)驗在全國文化執法系統中得以推廣。
今年10月下旬，我們根據《山東、甘肅文化市場(chǎng)綜合執法能力提升三年（20xx-20xx行動(dòng)計劃方案）》及《山東臨沂-甘肅武威文化市場(chǎng)綜合執法對口交流合作協(xié)議書(shū)》的要求，同XX市XX區結成對口交流對子，開(kāi)展了協(xié)作交流活動(dòng)。10月19日-23日，在市局的`帶領(lǐng)下，遠赴甘肅，面對面向XX市執法人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓、開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，并向XX區文化執法部門(mén)捐贈了部分執法設備，得到了甘肅武威文化執法系統的高度評價(jià)和一致認可。
二、今年以來(lái)的主要工作情況
�。ㄒ唬┮浴叭龂廊龑�(shí)”教育活動(dòng)為核心，牢固樹(shù)立群眾思想
“三嚴三實(shí)”教育活動(dòng)和著(zhù)力解決基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益的問(wèn)題，以及“結親連心”活動(dòng)，是全年政治生活的重中之重。為做好這幾項工作，我局成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，抽調政治強、水平高的同志組建具體工作機構，印發(fā)工作方案，確保了各項活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色、富有成效。
一是深刻領(lǐng)會(huì )“三嚴三實(shí)”教育的深遠意義。4月29日，我局舉辦專(zhuān)題黨課，局黨組書(shū)記從多個(gè)層面闡明了開(kāi)展“三嚴三實(shí)”教育的極端重要性，深刻分析了全局工作中存在的問(wèn)題和差距，并對下一步工作提出了具體要求。
二是牢固樹(shù)立全心全意服務(wù)群眾的大局思想。我局以高度的政治責任感和使命感，深入開(kāi)展“結親連心”活動(dòng)，迅速與所包社區的群眾進(jìn)行對接，按照“所有聯(lián)系戶(hù)全覆蓋、重點(diǎn)聯(lián)系戶(hù)無(wú)遺漏”的原則，通過(guò)面對面交流、電話(huà)溝通聯(lián)系等方式，聽(tīng)民意、排民憂(yōu)、解民怨，切實(shí)做到想群眾之所想，急群眾之所急，為群眾辦實(shí)事。
三是下大力氣解決不作為、亂作為等突出問(wèn)題。依照市委、區委的統一部署，本著(zhù)以問(wèn)題為導向，教育懲處并重，標本兼治的原則，利用兩個(gè)月的時(shí)間，在全局開(kāi)展“不作為、亂作為、貪腐謀私和執法不公”突出問(wèn)題的深刻查擺和教育整改活動(dòng)。為此，我們成立了領(lǐng)導小組，制定了工作方案，明確了任務(wù)重點(diǎn)，力求通過(guò)這次活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng )“主動(dòng)作為、廉而又勤，干在實(shí)處、奮勇?tīng)幭取钡牧己镁置妗?/p>
�。ǘ┎粩鄰娀贫缺Ｕ�，切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設
根據區委的統一部署，區紀委第五巡查組于4月8日至28日，對我局進(jìn)行了嚴肅、認真、細致的巡查。依照巡查中發(fā)現的問(wèn)題和不足，局黨組研究制定了《整改工作方案》，拿出了切實(shí)可行的整改措施，使我局的黨風(fēng)廉政建設工作邁上了新臺階。
首先是抓好學(xué)習教育。局黨組率先垂范，建立完善政治理論學(xué)習制度，帶領(lǐng)全局黨員干部深刻領(lǐng)會(huì )中央領(lǐng)導同志的一系列重要講話(huà)精神，重點(diǎn)學(xué)習新頒布的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，切實(shí)提高了思想認識，真正筑牢了黨員干部反腐倡廉的思想防線(xiàn)。
其次是抓好責任落實(shí)。局黨組堅持定期召開(kāi)會(huì )議，專(zhuān)題研究部署黨風(fēng)廉政建設工作。狠抓“一崗雙責”的執行和落實(shí)，明確班子成員要業(yè)務(wù)、黨建、廉政一手抓，在全局形成了“一把手負總責、分管領(lǐng)導各負其責、誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的工作格局，有效確保了黨風(fēng)廉政建設工作真正落到實(shí)處。
第三是抓好“三重一大”事項。嚴格規范“三重一大”事項的決策程序，形成了運轉有序、行之有效的工作運行體系。10月12日，局黨組經(jīng)過(guò)充分醞釀，對部分科室、中隊人員的工作崗位和職務(wù)進(jìn)行了調整，以文件的形式向全局公布調整決定，并依據相關(guān)程序，向區紀委、區委組織部進(jìn)行了匯報和備案。為進(jìn)一步端正工作態(tài)度，嚴肅工作紀律，促進(jìn)舉報案件的查處工作，設立了督察室，充分發(fā)揮巡查督查機制，有力地糾正了工作中的問(wèn)題和不足，為建設一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛的文化執法隊伍提供了有力保障。
第四是抓好制度建設。以文件的形式，制定下發(fā)了20xx年度《黨風(fēng)廉政建設工作主要任務(wù)》《黨風(fēng)廉政建設工作任務(wù)分解方案》和《黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作計劃》。結合本職工作，健全完善了行政審批承接、事中事后監督、自由裁量權標準、案卷評查、行政執法責任制等一系列制度和方案。
�。ㄈ┓⻊�(wù)與監管并重，切實(shí)加強文化市場(chǎng)管理執法工作
結合文化市場(chǎng)不同經(jīng)營(yíng)門(mén)類(lèi)的不同特點(diǎn)，采取行之有效的服務(wù)和監管方式，以良好的精神面貌和工作狀態(tài)，促進(jìn)了文化市場(chǎng)持續健康有序發(fā)展。
1.以推廣網(wǎng)吧轉型升級經(jīng)驗為重點(diǎn)，規范互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。今年1月份，區委、區政府有關(guān)領(lǐng)導對我區網(wǎng)吧轉型升級工作進(jìn)行了深入調研，在全市文化執法局長(cháng)會(huì )議上，市局重點(diǎn)介紹了區的創(chuàng )新做法。4月2日，在召開(kāi)的全省文化市場(chǎng)管理暨互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)轉型升級現場(chǎng)會(huì )上，我區的經(jīng)驗得到省文化廳領(lǐng)導的一致認可。截至目前，我們共接待省內外文化執法系統組織的參觀(guān)學(xué)習十余次，樹(shù)立了區文化市場(chǎng)的良好形象。
為進(jìn)一步做好互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)的監督和規范，我們切實(shí)加大了監管力度，共檢查網(wǎng)吧2200余家次，受理群眾舉報150余起；查辦接納未成年人案件106起，向有關(guān)部門(mén)函告“黑網(wǎng)吧”13處。
2.以合理規劃文化市場(chǎng)布局為重點(diǎn)，大力凈化出版市場(chǎng)環(huán)境。一是認真做好承接事項的落地工作。根據上級關(guān)于深化行政審批制度改革和轉變政府職能的部署要求，我們成立了行政審批工作領(lǐng)導小組，研究制定了《做好省市下放行政審批項目承接工作的實(shí)施意見(jiàn)》，認真做好相關(guān)科室、人員的培訓和銜接工作，確保即接即辦，提高工作效率，規范審批流程，真正將“便民、服務(wù)、高效”原則落在實(shí)處。二是重點(diǎn)做好業(yè)務(wù)的銜接工作。出版物印刷和出版物二級批發(fā)等行業(yè)審批、監管權限的下放，大大增加了我們工作壓力和難度。為切實(shí)做好這項工作，我們召集相關(guān)行業(yè)主要負責人進(jìn)行座談，向他們介紹了全區文化市場(chǎng)執法管理工作的方法、措施和取得的成效，勉力他們繼續發(fā)揮行業(yè)帶頭作用，促進(jìn)文化市場(chǎng)的繁榮發(fā)展。三是合理規劃文化市場(chǎng)布局。通過(guò)走訪(fǎng)調研，找出文化經(jīng)營(yíng)單位分布薄弱的區域，向有關(guān)申辦的企業(yè)和個(gè)人著(zhù)重推薦，引導文化事業(yè)在我區均衡發(fā)展。四是堅持不懈的開(kāi)展“掃黃打非”斗爭。組織開(kāi)展“固邊”、“秋風(fēng)”、“凈網(wǎng)”、“清源”等專(zhuān)項治理行動(dòng)，取締非法印刷企業(yè)63家，多部門(mén)聯(lián)合查辦國家督辦案件2起，查封大量非法印刷品。以打擊政治性有害出版物為重點(diǎn)，全年查繳侵權盜版出版物6萬(wàn)余本，非法音像制品2萬(wàn)余張；取締游商攤點(diǎn)75處、非法期刊編輯部7處。
2.以建立廣電領(lǐng)域長(cháng)效工作機制為重點(diǎn)，嚴防非法境外網(wǎng)絡(luò )電視接收設備流入我區。日前，全市召開(kāi)了嚴厲打擊非法境外網(wǎng)絡(luò )電視接收設備專(zhuān)項行動(dòng)工作會(huì )議，區政府分管領(lǐng)導到會(huì )并做了表態(tài)發(fā)言。作為這項工作的主要執法力量，我們在區委、區政府的領(lǐng)導下，聯(lián)合有關(guān)職能部門(mén)，加強督導促進(jìn)，形成各部門(mén)各司其職、相互配合、齊抓共管的工作格局，建立防控非法境外網(wǎng)絡(luò )電視接收設備的長(cháng)效工作機制。
3.以服務(wù)農民群眾為重點(diǎn)，深入整治農村文化市場(chǎng)。為確保農民群眾暢享文化發(fā)展成果，推廣健康文明的文化休閑方式，我們抓住節假日和集會(huì )、廟會(huì )等有利時(shí)機，強化農村演出市場(chǎng)的管理，有力打擊了非法演出的“大篷車(chē)”，防止了淫穢色情和低俗文化垃圾在農村的蔓延。同時(shí)，做好網(wǎng)吧、ktv等場(chǎng)所違規接納未成年人現象的管理，下大力氣打擊非法出版物。截止10月末，全區農村文化市場(chǎng)共取締游商攤點(diǎn)33處，查繳盜版圖書(shū)3000余本，光盤(pán)20xx余張，進(jìn)一步夯實(shí)了農村文化市場(chǎng)基礎。
�。ㄋ模┣袑�(shí)抓細抓小，確保順利通過(guò)國家衛生城、文明城復審
1.大力推進(jìn)文化經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的工作規范化。著(zhù)力突出網(wǎng)吧、ktv等重點(diǎn)、敏感行業(yè)，督促其徹底打掃衛生、清潔環(huán)境，配齊紫外線(xiàn)燈等消毒殺菌設備，設立獨立吸煙室，增設了吸煙勸阻員，制作了統一的袖章，并在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的醒目位置張貼禁煙標識。
2.加大督查力度，全面鞏固衛生成果。不斷加強對文化經(jīng)營(yíng)單位的巡查力度，發(fā)現問(wèn)題立即約談經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的主要負責人，責令其限期整改。堅決落實(shí)末位淘汰制，對不重視創(chuàng )建工作，整改不及時(shí)、不到位的，立即采取措施，停業(yè)整頓，決不姑息遷就。認真做好宣傳工作，強化全區文化市場(chǎng)整治，對網(wǎng)吧、ktv等場(chǎng)所違規接納未成年人、沿街散發(fā)非法醫療雜志等嚴重違規經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行了嚴厲整頓，規范了全區文化市場(chǎng)秩序。
3.緊密配合社區開(kāi)展工作，努力搞好網(wǎng)格衛生。將局機關(guān)科室和稽查大隊各中隊進(jìn)行了合理搭配，分成六個(gè)衛生清掃小組，輪流值日，確保每天都有人員到所包路段打掃衛生。同時(shí)還要求大家利用打掃衛生的時(shí)機，努力做好周邊居民百姓的宣傳引導工作，講解改善環(huán)境的重要性，形成了全民積極參與創(chuàng )衛、創(chuàng )城的良好氛圍內。
�。ㄎ澹├喂虡�(shù)立安全生產(chǎn)觀(guān)念，努力維護全區文化市場(chǎng)的平安穩定
堅持把安全生產(chǎn)放在首位，同全區文化經(jīng)營(yíng)單位簽訂了《20xx年度守法經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)責任書(shū)》和《20xx年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，進(jìn)一步夯實(shí)了責任目標。及時(shí)調整充實(shí)了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組成員，明確了職責分工，將工作責任分解到人。根據上級的要求和部署，組織開(kāi)展了文化市場(chǎng)安全生產(chǎn)百日集中整治行動(dòng)和安全生產(chǎn)大檢查及打非治違專(zhuān)項行動(dòng)。依照安委會(huì )分工，對半城鎮的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真督導。一年來(lái)，我局共檢查文化經(jīng)營(yíng)單位20xx余家次，發(fā)現并糾正安全隱患及不足800余處，實(shí)現了文化市場(chǎng)領(lǐng)域安全生產(chǎn)零事故的目標，筑牢了安全生產(chǎn)的防火墻。
�。┨岣咚枷胝J識，切實(shí)抓好“三引一促”工作
4月份，我局召開(kāi)“三引一促”工作動(dòng)員會(huì )，傳達了市、區的有關(guān)要求，進(jìn)一步統一了思想。局領(lǐng)導干部帶頭分解目標任務(wù)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。借力網(wǎng)吧轉型升級，加大宣傳力度，向前來(lái)參觀(guān)學(xué)習的客人介紹文化優(yōu)勢，吸引部分意向資金到我區投資文化產(chǎn)業(yè)，提升和壯大我去文化市場(chǎng)的檔次及規模。
三、20xx年工作重點(diǎn)
1.繼續扎實(shí)開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育活動(dòng)，認真做好與人民群眾結親連心工作，建立健全長(cháng)效工作機制，深化作風(fēng)整治，從具體事情抓起，集中力量解決實(shí)際問(wèn)題，讓群眾真正得到實(shí)惠。
2.大力做好上級下放行政審批權限的承接工作，進(jìn)一步強化業(yè)務(wù)培訓，提高執法人員的工作能力和技能，確保全區文化市場(chǎng)的繁榮發(fā)展和健康穩定。
3.全力推動(dòng)網(wǎng)吧轉型升級工作，鼓勵網(wǎng)吧行業(yè)的兼并重組，促進(jìn)網(wǎng)吧事業(yè)進(jìn)一步做大做強，形成特色。
4.下大力氣規范文化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，打擊違法違規和侵權盜版經(jīng)營(yíng)行為，營(yíng)造健康、文明、和諧、向上的社會(huì )文化氛圍。
5.增強同文化經(jīng)營(yíng)單位的溝通和交流，合理利用有效資源，通過(guò)組織培訓會(huì )、座談會(huì )等形式，向文化從業(yè)人員輸送先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念，提高企業(yè)管理技能，推動(dòng)文化經(jīng)營(yíng)單位走規范化、現代化經(jīng)營(yíng)的新路子。
6.加強對國家法律法規的研究，依法拓展文化執法管理范圍，進(jìn)一步掃除文化市場(chǎng)的監管盲區，營(yíng)造全區文明、和諧的社會(huì )文化環(huán)境。
個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短4
為進(jìn)一步提高手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理工作質(zhì)量，現將手術(shù)室20xx年度上半年護理質(zhì)量與安全管理小組的工作進(jìn)行總結。
一、繼續認真落實(shí)醫院護理質(zhì)量管理制度
1、護理質(zhì)量管理實(shí)行護理部———病區兩級質(zhì)控標準，在上級領(lǐng)導指導下，科室質(zhì)量與安全管理小組依照質(zhì)控標準，結合本科室的實(shí)際情況進(jìn)行全面質(zhì)控。以便及時(shí)發(fā)現工作中的問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，持續提高護理質(zhì)量。
2、做好科室護理人員的相關(guān)培訓，針對薄弱環(huán)節，做好重點(diǎn)督促檢查工作。學(xué)習醫院有關(guān)手術(shù)室護理質(zhì)量與安全管理的'相關(guān)規章制度。
二、上半年存在問(wèn)題：
手術(shù)室護理質(zhì)量與安全主要從手術(shù)室消毒與隔離、病人安全、護理服務(wù)、醫療急救物品、藥品、設備完好管理、護理文書(shū)、標本管理等方面進(jìn)行質(zhì)控。發(fā)現問(wèn)題，分析原因，提出整改措施，進(jìn)行總結分析。并定期向有關(guān)部門(mén)匯報質(zhì)控小組活動(dòng)情況。
上半年存在的主要問(wèn)題有：
1、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)欠認真，相關(guān)工作記錄本個(gè)別護理人員字跡潦草。安全質(zhì)量管理工作總結2、藥品管理交接有時(shí)流于形式，未認真檢查。
3、勞動(dòng)紀律有時(shí)松散，出現個(gè)別人員早會(huì )遲到現象
4、病理標本管理不規范。
5、重點(diǎn)環(huán)節之間交接銜接不緊湊，個(gè)別急癥病人未佩戴腕帶。
三、原因分析：
監管培訓各組組長(cháng)未將質(zhì)護士長(cháng)監管控檢查標準落到科室相關(guān)規章制度不到位實(shí)處培訓不到位，業(yè)務(wù)培訓流于形式護理質(zhì)控問(wèn)題對護理文書(shū)方面的法律意識科室之間協(xié)作沒(méi)有達成不強個(gè)別工作人員責任心差，共識，個(gè)別手術(shù)科室內部確界定流程馬虎協(xié)作責任心
四、整改措施：
1、加強對急救藥品、物品、設備的管理，嚴格仔細交接班，定位放置。
2、抽查核心制度落實(shí)情況。
3、加強培訓學(xué)習。無(wú)菌操作、院感、安全制度等方面的學(xué)習。
4、加強工作責任心的鍛煉，加大對低年資護士的培養力度。
5、護士長(cháng)加大檢查力度，獎懲舉措。
個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短5
一、年度回顧
回顧20xx年，通過(guò)一年的工作與學(xué)習，工作能力較以前都有了一定的提高。特別是現場(chǎng)施工質(zhì)量管理這方面的管理能力。自xx年7月份到公司開(kāi)始，按照項目工作的安排，我走上了項目質(zhì)檢員的崗位，主要負責種試驗、質(zhì)量管理資料、現場(chǎng)質(zhì)量管理等方面的工作。我深知，不管在什么崗位上，我都要努力做好相關(guān)工作并配合好其他同事與部門(mén)之間的工作。一年來(lái)，我主要從三個(gè)方面實(shí)踐著(zhù)自己的理念，力爭做到更好、更強、更到位。下面，我就一年來(lái)的工作情況作如下總結。
1、項目質(zhì)量管理體系的完善和質(zhì)量管理職責的落實(shí)是質(zhì)量管理工作積極進(jìn)步的基石：
結合本項目的實(shí)際情況與工程特點(diǎn)，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，詳細到各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)施工隊、各班組、各崗位的質(zhì)量管理工作的職能與職責。明確了各級人員的質(zhì)量職責后，保證了各部門(mén)與各施工隊的質(zhì)量管理協(xié)調一致，做到質(zhì)量管理信息管道的暢通，做到信息及時(shí)回饋到各部門(mén)與各作業(yè)班組，保證項目質(zhì)量管理體系的高效有序的運行。項目領(lǐng)導班子與項目成員一起分析本工程質(zhì)量工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，以及以往項目質(zhì)量管理工作存在的難點(diǎn)與重點(diǎn)，認真策劃、精心部署，做到重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵工序有專(zhuān)人負責質(zhì)量管理與控制，做到將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。促進(jìn)全體管理人員的質(zhì)量意識不斷增強，工作主動(dòng)性和積極性得以提高。
2、強化現場(chǎng)作業(yè)管理，確保重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵部位的質(zhì)量，是整個(gè)施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)：
項目各部門(mén)管理協(xié)調一致，共同控制與落實(shí)各工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)與難點(diǎn)，共同控制與監督工序間的施工，將現場(chǎng)實(shí)際情況結合施工方案，制定切實(shí)可行的措施。為加強對現場(chǎng)施工質(zhì)量的管理，進(jìn)行班前會(huì )、技術(shù)交底、專(zhuān)項會(huì )議和施工方案交底等措施，以保證各班組在施工前對將要施工的部位有一定的質(zhì)量認識，明確各部門(mén)、各班組主要負責內容與職責。
比如：在香蜜湖項目工作中，鋼筋工程是項目管理的重點(diǎn)，鋼柱鋼筋安裝又是鋼筋工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、難點(diǎn)。因此鋼柱鋼筋安裝的質(zhì)量與進(jìn)度影響整個(gè)區域的進(jìn)度。鋼柱質(zhì)量控制在鋼筋綁扎與鋼筋定位上做了大量的工作。①施工過(guò)程中應鋼柱上部的環(huán)梁造成柱插筋存在一定的偏差，亦在后續施工中影響柱單肢箍的'加設，或鋼柱擋住單肢箍的位置，或個(gè)別柱筋之間的間距不均。所以在每層混凝土澆注前，對鋼柱的柱插筋做一次定位，保證每個(gè)箍筋能通過(guò)鋼柱，不影響下一層鋼柱鋼筋的施工。②鋼柱豎向鋼筋的因環(huán)梁或會(huì )影響柱插筋，使上下兩根鋼筋的軸線(xiàn)不能在同一直線(xiàn)上，使現場(chǎng)的直螺紋接頭無(wú)法擰緊。所以現場(chǎng)在無(wú)法擰緊的情況下對該接頭部位，采取鋼筋補強。
3、勤溝通、多交流是整個(gè)質(zhì)量管理的樞紐：
現場(chǎng)質(zhì)量檢查和驗收過(guò)程中，將檢查出來(lái)的問(wèn)題羅列出來(lái)，逐一安排人員，定措施、定整改時(shí)間，跟蹤檢查整改結果。并根據檢查發(fā)現問(wèn)題的出現次數，作出關(guān)于該問(wèn)題的交底活動(dòng)或者質(zhì)量教育培訓。使各級管理人員與現場(chǎng)操作人員在該問(wèn)題上有一定的質(zhì)量認識，使其在后續施工不致多處出現同樣的問(wèn)題，使工程質(zhì)量在大家共同管理下共同進(jìn)度。
二、存在的主要問(wèn)題
回顧檢查自身存在的問(wèn)題，雖能敬業(yè)愛(ài)崗、積極主動(dòng)開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。這表現主要是：
第一，在質(zhì)量管理工作中由于工作年限較短，相當一部分的施工過(guò)程質(zhì)量管理沒(méi)有接觸到，存在經(jīng)驗上不足。需要溝通解決的問(wèn)題得不到及時(shí)處理，這也是溝通能力的體現。
第二、對待一些質(zhì)量問(wèn)題的解決方法過(guò)于單純，工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單；看待問(wèn)題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問(wèn)題的處理上顯得還不夠冷靜。并且存在一部分的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有遇到過(guò)，不知道該如何處理。
第三，要進(jìn)一步加強質(zhì)量工作的計劃性、系統性、科學(xué)性，提高綜合分析、解決問(wèn)題的能力。相關(guān)工作的管理辦法，管理方式的欠缺。這也是自己最弱的一項，需要對已經(jīng)接觸到的管理辦法與方式進(jìn)行反思，明確這些方式與方法的目的與合理性，并結合自身的實(shí)際工作來(lái)做進(jìn)一步的理解與完善。
第四，在完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，進(jìn)一步提高各項質(zhì)量管理的能力。
三、20xx年的工作規劃
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習工作和管理方面的經(jīng)驗，借鑒好的工作方法；同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會(huì )的需要。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到一下幾點(diǎn)：
第一、加強學(xué)習，盡快把部門(mén)管理的能力與監理、甲方交流的能力掌握成熟；
第二、拓寬專(zhuān)業(yè)知識面，認真學(xué)習執行相關(guān)質(zhì)量驗收規范與施工技術(shù)規程等，工作任勞任怨，接受公司安排的常規和臨時(shí)任務(wù)，并能認真及時(shí)地完成；
第三、熱愛(ài)本職工作，繼續加強對各勞務(wù)分包的質(zhì)量管理，要從思想、業(yè)務(wù)知識上加倍努力學(xué)習，提高對其的質(zhì)量管控到位。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成��！對公司要有責任心，對社會(huì )要有愛(ài)心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！
個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短6
20xx年，我市水利工程建設質(zhì)量與安全監督站在局黨組的直接領(lǐng)導下，在省質(zhì)監中心站的業(yè)務(wù)指導下，在兄弟部門(mén)的大力支持配合下，認真貫徹執行部、省有關(guān)水利工程質(zhì)量管理的規定，切實(shí)履行政府對水利工程實(shí)行質(zhì)量監督的職能，認真抓好全市水利工程質(zhì)量監督管理工作，完成了年初制定的各項目標任務(wù)�，F將一年工作情況總結如下：
一、單位自身建設
我站現有人員人，其中(崗位職務(wù))，人，(崗位職務(wù))，人。質(zhì)量監督是工程質(zhì)量管理工作的重要組成部分，質(zhì)量監督隊伍建設是提高水利工程質(zhì)量監督管理水平的關(guān)鍵。水利工程質(zhì)量監督工作是一項專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、政策性和實(shí)踐性都很強的工作。
因此，我站十分注重對質(zhì)量監督人員的培訓和教育，在自學(xué)的基礎上，經(jīng)常組織大家學(xué)習國家、水利部和省有關(guān)工程質(zhì)量管理的法律、法規以及技術(shù)標準等。組織有關(guān)人員參加全省水利工程質(zhì)量監督員資格認證培訓班。
在日常的質(zhì)量監督工作中，每個(gè)質(zhì)量監督人員都能經(jīng)常深入工地，熟悉工程的施工工藝和質(zhì)量檢驗方法，并能堅持原則，秉公辦事，保持勤政廉潔的工作作風(fēng)，一年來(lái)，我們認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)的規定，認真執行局黨組制定的《干部廉潔自律規定》，沒(méi)有一起違法違紀的事件發(fā)生，樹(shù)立了良好的行政執法人員形象。
二、質(zhì)量監督管理
在對工程進(jìn)行質(zhì)量監督的過(guò)程中，我站主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
1、嚴格執行質(zhì)量監督程序
在質(zhì)量監督過(guò)程中，嚴格執行《省水利工程質(zhì)量監督程序》，一是在工程開(kāi)工前，及時(shí)辦理質(zhì)量監督手續，簽訂《水利工程質(zhì)量監督書(shū)》;二是在工程開(kāi)工后，及時(shí)辦理項目劃分報批手續，明確工程主要分部和重點(diǎn)關(guān)鍵部位;三是在工程實(shí)施過(guò)程中，遇有項目劃分調整、重大設計變更等必須報質(zhì)監站備案;四是在工程實(shí)施的各階段，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量等級的核定。
2、加強對質(zhì)量行為的監督檢查
以往的質(zhì)量監督常常偏重于對工程實(shí)物質(zhì)量的監督，而忽視了對工程參建各方質(zhì)量行為的監督。根據《建設工程質(zhì)量管理條例》和部、省水利工程質(zhì)量監督管理規定，在抓好對工程實(shí)物質(zhì)量的監督下，檢查項目法人的質(zhì)量管理體系、監理單位的質(zhì)量控制體系和施工單位的質(zhì)量保證體系，重點(diǎn)是總監理工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和終檢工程師的到位情況;檢查施工企業(yè)執行《工程建設標準強制性條文》(水利工程部分)情況;檢查監理單位在施工監理過(guò)程中執行《建設工程監理規范》，開(kāi)展旁站監理、見(jiàn)證取樣以及監理人員執證上崗情況;檢查施工單位、監理單位、建設單位對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評定的情況。
3、嚴格掌握質(zhì)量標準，做好質(zhì)量評定工作
實(shí)行“監督、幫助、促進(jìn)”相結合的原則，指導各參建單位做好工程質(zhì)量評定工作。通過(guò)對建設、監理、施工單位的工程技術(shù)資料的抽查和對工程實(shí)物質(zhì)量的抽查，檢查核實(shí)施工單位、監理單位在工程質(zhì)量自評和復評時(shí)，是否嚴格執行工程質(zhì)量評定標準，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或缺陷的堅決要求整改。在工程質(zhì)量抽查中，既要檢查施工單位自檢是否符合要求，也要檢查監理單位是否有一定數量的平行檢測。
水利工程外觀(guān)質(zhì)量既是各參建單位的`形象，也是我們水利行業(yè)的形象。因此，在工作中我們要求各參建單位在加強內在質(zhì)量管理的同時(shí)，也要加強工程外觀(guān)質(zhì)量的管理。在質(zhì)量評定時(shí)嚴格掌握標準，外觀(guān)質(zhì)量達不到規定要求的，工程質(zhì)量不能評為優(yōu)良等級。
4、全面開(kāi)展在建工程建設質(zhì)量的監督抽查工作
我站多次深入工地現場(chǎng)對受監水利工程開(kāi)展監督抽查，在參建單位普遍自查的基礎上，按照部頒《水利工程質(zhì)量檢查評分辦法》，在現場(chǎng)檢查和資料審核的基礎上逐個(gè)對項目進(jìn)行評分。針對檢查中存在的問(wèn)題，現場(chǎng)提出意見(jiàn)，限期整改，使發(fā)現的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患得到了及時(shí)、有效地處理，整個(gè)在建工程始終處于受控狀態(tài)。
三、監督項目情況
20xx年，我市水利工程(不包括外行業(yè)涉水工程)建設項目質(zhì)量監督覆蓋率達100%，全市受監水利工程項目共項。其中我局實(shí)施的水利工程項目有項，包括XX項工程中已完成個(gè)，已驗收個(gè);已驗收單位工程個(gè);已驗收分部工程個(gè)，其中個(gè)優(yōu)良，分部工程優(yōu)良率%。
四、下步工作打算
水利工程的質(zhì)量直接關(guān)系國家和人民生命財產(chǎn)的安全�；仡櫼荒陙�(lái)的質(zhì)量管理工作，雖然取得了一定成績(jì)，但還存在許多不足。在下一步工作中，我站擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好水利工程的質(zhì)量監督工作：
一是提高認識，加大宣傳力度，牢固樹(shù)立質(zhì)量就是生命的意識。
二是進(jìn)一步強化質(zhì)量監督管理，建立完善質(zhì)量監督管理網(wǎng)絡(luò )，建立健全質(zhì)量監督制約機制。
三是進(jìn)一步加強對受監工程的質(zhì)量監督抽檢，加強對監理平行檢驗的檢查，確保質(zhì)量監督的性。
四是進(jìn)一步加強質(zhì)監人員的技術(shù)培訓，提高技術(shù)水平，保證質(zhì)量監督的質(zhì)量。
個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短7
20xx年記載著(zhù)過(guò)去的一點(diǎn)一滴。今年在領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，以及各職能部門(mén)間的相互配合下，工程部的工作開(kāi)展較為順利，在迎接下一年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現總結過(guò)去一年的工作如下：
一、工作中做好表率
工作中，努力為他人做好表率，希望通過(guò)自己以身作則影響著(zhù)工程部的每位職員在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各項任務(wù)。做好本職工作之余繼續學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，虛心請教、發(fā)揮集體智慧研究和探討適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿(mǎn)足工程需要和工作需求。
二、整體部署方面
負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
根據工程特點(diǎn)，編制了工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在公司及公司領(lǐng)導的強有力的'領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周項目工程例會(huì )，例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、進(jìn)度控制方面
xx項目嚴格按照公司制定的工程進(jìn)度要求，完成了項目所有土方工程，完成邊坡支護所有工程項目，各項目總體進(jìn)度也在跟進(jìn)，xx棟完成基礎人工挖孔樁；xx棟完成基礎人工挖孔樁、地下室底板；xx棟完成基礎、負二層地下室、負一層地下室xx棟完成基礎、負一層地下室；xx棟完成基礎、商鋪、主體xx層；xx棟完成基礎工程；單層地下室完成底板；總體上保證了公司工程進(jìn)度要求。
四、質(zhì)量控制方面
從開(kāi)工以來(lái)，始終堅持質(zhì)量第一的原則，以質(zhì)量管理體系為指導，通過(guò)宣傳動(dòng)員、教育考核、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責任認識；工程建設中，我們強化“事先預控、施工過(guò)程把關(guān)、事后檢查”的全過(guò)程質(zhì)量管理，嚴把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設中的質(zhì)量問(wèn)題采取及時(shí)發(fā)現、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，雖然曾經(jīng)出現過(guò)一些問(wèn)題也都及時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為后期建設打下了堅實(shí)的基礎。
五、安全文明施工管理方面
為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區，生活和管理分區，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進(jìn)行施工。督促監理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
督促監理工程師和施工單位按照有關(guān)法規要求，使施工現場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛生均符合要求。協(xié)調現場(chǎng)各承包商、監理、設計內部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區之間的關(guān)系，為工程建設創(chuàng )造良好的內外環(huán)境。
六、外部協(xié)調方面
從合同洽談開(kāi)始，與成控部共同與總承包單位及各項目經(jīng)理分別進(jìn)行多次洽談，最終基本按公司意圖貫徹落實(shí)，為工程的順利啟動(dòng)奠定基礎；積極解決項目施工中產(chǎn)生的矛盾均得到及時(shí)的解決與處理，保證了工程的順利實(shí)施；積極配合上級職能部門(mén)的工作檢查和監督；積極處理當地矛盾糾紛，保障了公司及下屬項目部的利益。
七、合同管理與資料管理方面
密切配合成控部開(kāi)展工作，提出合理化建議，保證合同簽訂前能最大限度地符合公司利益；同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中嚴格按照合同辦事，保證合同行之有效、順利實(shí)施。由于工程部的資料多而雜，部門(mén)中文件、檔案交由專(zhuān)人負責管理，能做到文件、資料、工程圖紙的保存完整、條理清晰、分類(lèi)明確，方便隨時(shí)查閱，為工程部的各項工作順利展開(kāi)，創(chuàng )造了有力條件。
我們部門(mén)是一個(gè)優(yōu)秀的團體，也是一個(gè)充滿(mǎn)生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，繼續制定和完善施工管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。
這一年，工程部雖然取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在一些不足�？傊�，作為工程部領(lǐng)頭人的我將努力把工程部培養成一支技術(shù)過(guò)硬的團隊，揚長(cháng)避短，不斷完善，不斷進(jìn)取，在以后工作中更上一個(gè)新臺階。來(lái)年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。
個(gè)人質(zhì)量工作總結簡(jiǎn)短8
20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在部門(mén)員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學(xué)習并貫徹落實(shí)省質(zhì)監局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門(mén)職責，深化質(zhì)量、安全監管力度，加強應急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實(shí)處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實(shí)現�，F將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、質(zhì)量、安全工作開(kāi)展情況
1、健全安全生產(chǎn)組織機構、明確崗位職責。20xx年9月24日，天揚公司根據《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設項目所有參建單位單位組成的建設項目安委會(huì )和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求各施工、監理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”原則，確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監理單位簽訂了安全管理目標責任書(shū)，明確了崗位職責，層層落實(shí)了責任。
2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度。為切實(shí)加強宿揚高速公路天長(cháng)段建設項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點(diǎn)工程建設質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長(cháng)段工程建設安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長(cháng)段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長(cháng)段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據可依。
3、加強安全培訓，提高知識技能水平。提高員工素質(zhì)作為強化基礎管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門(mén)員工集中學(xué)習《安徽省公路水運重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點(diǎn)工程建設質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、01標、02標一線(xiàn)工人業(yè)余學(xué)校的安全教育培訓工作。通過(guò)施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線(xiàn)人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。
4、落實(shí)“三階段安全風(fēng)險分析與預防”制度。督促施工單位根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，在對施工工序進(jìn)行安全風(fēng)險評估的基礎上制定預案，在施工過(guò)程中對重大危險源進(jìn)行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過(guò)程中可能存在的重大危險源進(jìn)行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監理單位安全責任人和安全管理人員召開(kāi)重大危險源辨識與防控會(huì )，定期檢查單元預警牌信息發(fā)布情況，切實(shí)將安全生產(chǎn)法律法規、技術(shù)標準落實(shí)到基層，全面夯實(shí)安全基礎，做到了施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)防護標準化、場(chǎng)容場(chǎng)貌規范化、安全管理程序化。
5、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理。加強日常安全生產(chǎn)巡查，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)全面、深入檢查，進(jìn)一步落實(shí)安全管理規章制度的執行情況，重點(diǎn)是施工現場(chǎng)臨時(shí)用電、施工機械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車(chē)等特種設備的安全隱患排查，對查出的問(wèn)題和隱患，定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改，確保各項安全防范措施落實(shí)到位，隱患整改到位。
6、組織應急救援培訓，檢查項目應急救援能力。為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應急救援能力，01標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現場(chǎng)消防演練。通過(guò)演練檢測了應急措施的可行性，鍛煉了應急救援人員的.抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應急注意事項，完善了應急預案。
7、開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，提高安全生產(chǎn)管理水平。根據《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開(kāi)展全省公路水運工程“平安工地”考核評價(jià)的通知》要求，積極開(kāi)展“平安工地”創(chuàng )建活動(dòng)。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監理單位安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行《公路水運工程“平安工地”考核評價(jià)通知及標準》宣貫，11月27日組織學(xué)習《安徽省公路水運重點(diǎn)工程“平安工地”建設達標考核標準》的內容，掌握其中的達標檢查重點(diǎn)，按照要求展開(kāi)項目“平安工地”建設達標考核的自評工作。
8、推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全。為了加強工程建設管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長(cháng)段建設項目“首件工程認可制”實(shí)施細則》，要求對每一個(gè)分項工程在開(kāi)工前，從技術(shù)培訓、技術(shù)交底、材料進(jìn)場(chǎng)、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進(jìn)行分析、論證，制定施工組織設計。按照施工組織設計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進(jìn)行檢測，并對檢測結果進(jìn)行分析、對比，再對施工組織設計進(jìn)行修改完善。對首件工程的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進(jìn)行綜合評價(jià)，確定工藝，建立樣板工程，以指導后續工程批量生產(chǎn)，預防和糾正了后續批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。
二、質(zhì)量、安全工作存在的問(wèn)題
1、未按招標文件規定數量配備專(zhuān)職安全員。
2、安全警示標志標牌設置不規范、不及時(shí)。
3、臨時(shí)用電不規范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”。
4、基坑開(kāi)挖防護不及時(shí)。
5、冬季施工砼防凍措施不到位。
6、路基施工填挖結合部臺階開(kāi)挖不規范。
三、20xx年工作計劃
1、繼續建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力。
2、加強現場(chǎng)管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度。
3、進(jìn)一步完善內業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化。
4、定期開(kāi)展特種設備安全專(zhuān)項檢查，加強特種設備管理。
5、進(jìn)一步加強單元預警法和“平安工地”的開(kāi)展及學(xué)習教育工作。
6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實(shí)情況。
7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點(diǎn)放在抽查路基壓實(shí)和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學(xué)習《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生。
8、堅持“規范計取、合理支出、計量支付、專(zhuān)款專(zhuān)用”原則，審核和監督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況。
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