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調機師培訓總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的調機師培訓總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
為適應推進(jìn)教育現代化工程，全面實(shí)施素質(zhì)教育的需要，培養一支師德修養高、教育教學(xué)經(jīng)驗豐富的骨干教師隊伍是刻不容緩的大事，使他們成為學(xué)校教育教學(xué)的帶頭人，帶動(dòng)全校教育教學(xué)工作的整體發(fā)展。
一、加強師德教育。
作為教育工作者必須具有“三心兩愛(ài)”，即終身從事教育事業(yè)的決心；艱苦奮斗，不畏艱辛，開(kāi)拓創(chuàng )新的進(jìn)取心；對學(xué)生關(guān)心愛(ài)護高度負責的責任心；熱愛(ài)社會(huì )主義祖國，熱愛(ài)教育事業(yè)。學(xué)校將針對青年教師定期進(jìn)行教師問(wèn)卷調查和學(xué)生問(wèn)卷調查，定期召開(kāi)青年教師專(zhuān)題會(huì )議，加強青年教師師德教育。組織青年教師學(xué)習教育政策法規，學(xué)習師德規范，樹(shù)立科學(xué)的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立正確的教育觀(guān)、人才觀(guān)。
二、加強教育理論學(xué)習和業(yè)務(wù)能力的培養。
1、理論引領(lǐng)。
定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，集中學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)的教育教學(xué)理念，建立青年教師讀書(shū)筆記制度。根據不同時(shí)期工作的安排，印發(fā)相關(guān)的學(xué)習材料。
2、觀(guān)摩學(xué)習。
集中觀(guān)看各級青年優(yōu)質(zhì)課錄像片，開(kāi)展觀(guān)摩、評課、反思活動(dòng)。讓優(yōu)秀的青年教師講解自己的成長(cháng)經(jīng)歷以及自己通過(guò)參加優(yōu)質(zhì)課比賽所獲得成功的經(jīng)驗與得到失敗的教訓，為青年教師的成功搭建一個(gè)良好的平臺。
3、實(shí)踐檢查。
定期舉行觀(guān)摩課、展示課，組織教研組長(cháng)參加聽(tīng)課、評課，現場(chǎng)指導改進(jìn)。舉行青年教師課堂教學(xué)設計、說(shuō)課、課件設計等比賽，促進(jìn)青年教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展。
三、加強常規教學(xué)工作的檢查。
由專(zhuān)人負責分管青年教師工作，制定詳細的工作計劃，對青年教師的備課、上課、作業(yè)批改等常規教學(xué)環(huán)節有明確的工作要求，加大檢查力度。另一方面熱忱地扶持他們，幫助他們盡快提升教育教學(xué)的能力，做到“三多”，即多聽(tīng)他們的課，多檢查他們的工作，多對他們進(jìn)行指導。
四、制定規章制度，建立監督、激勵機制。
1、管理制度。
制定各項管理制度與措施，規范青年教師的管理。建立青年教師聽(tīng)、評課制度、讀書(shū)學(xué)習制度、評優(yōu)評先制度，加強監督與落實(shí)。
2、評比制度。
為了促進(jìn)青年教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展和成長(cháng)，開(kāi)展青年骨干教師評選活動(dòng)，將教師師德修養、課堂教學(xué)、教學(xué)基本功、業(yè)務(wù)能力等納入考核內容。
3、激勵制度。
建立有利于青年教師成長(cháng)的激勵制度，對骨干教師授予榮譽(yù)稱(chēng)號，納入教師個(gè)人考核；青年教師在教學(xué)上不搞論資排輩，積極創(chuàng )造條件，大膽啟用青年教師，讓德才兼備的教師擔任備課組組長(cháng)、班主任；為有能力的骨干教師提供更多的學(xué)習機會(huì )、專(zhuān)業(yè)發(fā)展機會(huì )。
五、主要措施。
1、校內創(chuàng )設積極向上的文化氛圍，營(yíng)造你追我趕的良好態(tài)勢。領(lǐng)導深入課堂教學(xué)第一線(xiàn)，善于發(fā)現人才，有計劃地加以培養。創(chuàng )造條件讓想學(xué)、肯學(xué)、會(huì )學(xué)的多一些學(xué)習機會(huì )，讓想干、肯干、能干的人多一些實(shí)踐的機會(huì )，為他們搭建成長(cháng)的平臺，展示的舞臺，讓優(yōu)秀的教師脫穎而出。
2、強化學(xué)習，更新觀(guān)念，不斷提高自身理論水平。人的意識、觀(guān)念的更新比行為更重要。對骨干教師的培養著(zhù)重學(xué)習，尤其是教育、教學(xué)理念，相關(guān)理論知識的學(xué)習，及時(shí)把握教育發(fā)展的時(shí)代脈搏，新課改對教師的要求等方面的宣傳，從而增強教師認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
3、加強校內“傳、幫、帶”活動(dòng)，以課堂為載體，切實(shí)提高培養對象的專(zhuān)業(yè)水平。骨干教師不能等、靠、要，教師的成長(cháng)主陣地在校內。為此，在校內堅持學(xué)校領(lǐng)導或骨干教師與培養對象的“結對子”活動(dòng)，從思想交流、課前的學(xué)情分析、教材分析到教學(xué)過(guò)程設計、課后反思均進(jìn)行隨時(shí)對話(huà)、跟蹤聽(tīng)課、重點(diǎn)強化示范課、隨堂課、診斷課，切實(shí)抓好“一課三議”和“三課一評”的有效開(kāi)展，讓培養對象先定格，再入格，直至跳出“模式”逐步形成自身的教學(xué)特色和風(fēng)格。為體現校內的骨干教師的培養成果，學(xué)校每學(xué)年舉行一次骨干教師培養對象的賽課活動(dòng)。
4、“壓擔子”促使培養對象更穩定、持續發(fā)展。骨干教師的穩定、持續發(fā)展、自我成長(cháng)的需要是內因，是主要動(dòng)力，但外部環(huán)境起著(zhù)巨大的推動(dòng)作用。為此，在學(xué)校工作中，對培養對象適時(shí)加壓工作擔子，如各級各類(lèi)公開(kāi)課、評優(yōu)課、基本功競賽要讓他們積極參加，優(yōu)秀教師充分感受到成長(cháng)的體驗和賞識的愉悅，進(jìn)一步激發(fā)培養對象自我成長(cháng)的需要。并進(jìn)一步適時(shí)提出新的工作要求，促使其沿著(zhù)優(yōu)秀青年教師、教壇新秀、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、名教師的軌跡發(fā)展。
5、學(xué)校建立骨干教師培養對象檔案，跟蹤培養對象的發(fā)展情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋。
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