企業(yè)人員大走訪(fǎng)大落實(shí)活動(dòng)總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編收集整理的企業(yè)人員大走訪(fǎng)大落實(shí)活動(dòng)總結，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)人員大走訪(fǎng)大落實(shí)活動(dòng)總結1

　　根據市局關(guān)于開(kāi)展“服務(wù)企業(yè)大走訪(fǎng)”活動(dòng)的相關(guān)要求，結合姜堰實(shí)際，我局扎實(shí)開(kāi)展了質(zhì)監服務(wù)企業(yè)大走訪(fǎng)活動(dòng)，大力宣傳了國家相關(guān)法律法規，倡導經(jīng)營(yíng)者文明規范經(jīng)營(yíng)，及時(shí)解決各企業(yè)主反映的各類(lèi)投訴問(wèn)題;深入基層、深入社區、鄉鎮村居一線(xiàn)、深入企業(yè)車(chē)間開(kāi)展以義務(wù)勞動(dòng)、黨員義工、技術(shù)指導等為內容的質(zhì)監大走訪(fǎng)服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步改進(jìn)了機關(guān)作風(fēng)，提升了服務(wù)水平，鞏固了文明單位創(chuàng )建成果，樹(shù)立了良好的質(zhì)監部門(mén)形象。為拉近質(zhì)監和廣大服務(wù)對象的距離，推動(dòng)和諧姜堰建設，構建新時(shí)期質(zhì)監人良好的社會(huì )形象作出了積極的貢獻，現將我局今年以來(lái)的服務(wù)企業(yè)大走訪(fǎng)相關(guān)活動(dòng)總結如下：

　　一、高度重視，統籌安排，使各項活動(dòng)有序進(jìn)行

　　在這次大走訪(fǎng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，我局把開(kāi)展質(zhì)監大走訪(fǎng)服務(wù)活動(dòng)作為提升質(zhì)監部門(mén)形象、打造一流質(zhì)監服務(wù)隊伍的重要工程來(lái)抓。局黨組、局長(cháng)室高度重視，周密計劃、精心組織，有選擇地規劃具體活動(dòng)內容，創(chuàng )新活動(dòng)形式，把集中行動(dòng)與平時(shí)日常分散服務(wù)、分批上門(mén)服務(wù)有機結合，把每一項具體服務(wù)活動(dòng)的內容作為打造姜堰質(zhì)監服務(wù)品牌的實(shí)際步驟，并取得了良好的社會(huì )效果。

　　二、認真落實(shí)，注重實(shí)效，讓每項活動(dòng)行之有效

　　1、宣傳發(fā)動(dòng)。我局在開(kāi)展服務(wù)企業(yè)大走訪(fǎng)活動(dòng)前夕，先在姜堰市各類(lèi)媒體上開(kāi)展了一系列宣傳活動(dòng)，在姜堰電視臺、姜堰電臺、姜堰報社、姜堰市人民政府網(wǎng)、中國·姜堰門(mén)戶(hù)網(wǎng)等媒體上宣傳播放活動(dòng)方案，講解活動(dòng)目的、傳達活動(dòng)內容、號召廣大企業(yè)業(yè)主積極參與，形成質(zhì)監與服務(wù)對象互動(dòng)的良好氛圍。

　　2、開(kāi)展服務(wù)。今年以來(lái)，我局在開(kāi)展服務(wù)企業(yè)大走訪(fǎng)活動(dòng)中，排列了活動(dòng)計劃表，由六名局領(lǐng)導分別擔任走訪(fǎng)服務(wù)企業(yè)小分隊的組長(cháng)帶領(lǐng)相關(guān)分管科室，走訪(fǎng)全市17個(gè)鎮(區)和市直企業(yè)，通過(guò)登門(mén)走訪(fǎng)、回訪(fǎng)、約訪(fǎng)等多種形式，幫助企業(yè)解決日常生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的具體困難。同時(shí)虛心開(kāi)門(mén)納諫，真誠聽(tīng)取企業(yè)負責人對我局工作的建議和意見(jiàn)，共同化解工作中的矛盾。各科(室)、隊、所還結合各自職能開(kāi)展有成效的服務(wù)活動(dòng)。我局針對今年前三季度監督抽查不合格或存在問(wèn)題的企業(yè)由質(zhì)量科牽頭組織質(zhì)量工程師進(jìn)行“一對一”的質(zhì)量義診。計量科著(zhù)力抓好能源計量工作，幫助高耗能企業(yè)開(kāi)展能源計量管理，節能降耗工作取得明顯成效。切實(shí)做好誠信計量進(jìn)醫院、進(jìn)加油站、超市、農貿市場(chǎng)工作;監督科針對季節性特點(diǎn)開(kāi)展磚瓦企業(yè)質(zhì)量檢查及上門(mén)服務(wù)活動(dòng);標準化科開(kāi)展送年檢到基層，把對全市各鎮(區)企業(yè)的代碼年檢工作送到鄉鎮企業(yè)、送到基層一線(xiàn);食品科以純凈水企業(yè)換證為契機，做好純凈水生產(chǎn)企業(yè)的換證服務(wù)工作，輔導企業(yè)做好出廠(chǎng)檢驗;安全監察科根據市人大專(zhuān)項評議特種設備整改方案的要求，與企業(yè)面對面做好監察、整改、服務(wù)工作;稽查大隊對全市眼鏡店及屢次在各級抽查中發(fā)現的不合格企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查指導，指導企業(yè)規范農藥產(chǎn)品計量、標識等。今年以來(lái)，我局計量科與計量所還結合計量器具“兩免費”工作的推廣，把計量器具的免費檢定工作送到全市31個(gè)鄉鎮基層醫院和17個(gè)農資市場(chǎng)，免費檢定各類(lèi)計量器具近3000臺件，減免各類(lèi)費用近30萬(wàn)元。

　　3、開(kāi)展黨員義工服務(wù)。我局在建國60周、建黨90周年年、開(kāi)展黨員干部創(chuàng )先爭優(yōu)等主題教育活動(dòng)中，結合質(zhì)監部門(mén)職能，廣泛動(dòng)員黨員干部、入黨積極分子開(kāi)展黨員義工服務(wù)和質(zhì)量義診免費服務(wù)活動(dòng)。一是分類(lèi)培訓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。我局質(zhì)監志愿者根據不同行業(yè)特點(diǎn)，加強對各企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓。先后舉辦壓力容器、標準化、質(zhì)量管理等各類(lèi)培訓班近15期，培訓人員近20xx人次，舉辦農業(yè)標準化知識、食品安全常識、企業(yè)質(zhì)量管理等各類(lèi)講座8場(chǎng)次。通過(guò)開(kāi)展分類(lèi)培訓、具體指導的辦法，增強了企業(yè)主要負責人的管理能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能。培訓過(guò)程中，我局除利用自身力量外，還從省級或國家級行業(yè)協(xié)會(huì )中邀請一些知名專(zhuān)家前來(lái)授課，使參加對象能及時(shí)了解到本行業(yè)最前沿的`發(fā)展趨勢、技術(shù)信息。此舉為全市企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實(shí)的技術(shù)基礎。在培訓過(guò)程中，我局還注意方式方法，講究實(shí)效，有的企業(yè)由于人員少，生產(chǎn)緊張，不能按時(shí)參訓，對此，協(xié)會(huì )就送培訓到企業(yè)。今年，分別在江蘇雙登集團、江蘇飛船股份有限公司、江蘇日出化工有限公司等多家企業(yè)辦班，就地培訓專(zhuān)業(yè)人員500多名，受到所在企業(yè)的贊譽(yù);二是廣泛開(kāi)展“質(zhì)量義診”活動(dòng)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，爭創(chuàng )名牌產(chǎn)品，也是我局這次大走訪(fǎng)為企業(yè)服務(wù)的主要工作之一。在質(zhì)量義診活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，由我局牽頭，組織各類(lèi)經(jīng)國家相關(guān)部門(mén)考核認可的質(zhì)量工程師，對新辦個(gè)私企業(yè)、一區五園重點(diǎn)企業(yè)、產(chǎn)品在國家、省、市各級抽查中不合格的企業(yè)以及向協(xié)會(huì )提出請求質(zhì)量義診的企業(yè)，進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的標準、計量、質(zhì)量等各項基礎管理工作和生產(chǎn)工藝過(guò)程的全程進(jìn)行跟蹤、統計、分析，找出存在的問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節，再研究商定整改方案、工藝控制措施的過(guò)程。今年以來(lái)，已組織質(zhì)量工程師1700多人(次)，分別對全市5個(gè)行業(yè)的150多家企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了免費質(zhì)量義診，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題200多條。對發(fā)現的問(wèn)題提出整改方案，落實(shí)專(zhuān)人負責跟蹤服務(wù)。其中為企業(yè)免費提供產(chǎn)品執行標準文本150份，各種資料2400多份，協(xié)助27家企業(yè)辦理了行政許可、200多家企業(yè)進(jìn)行了計量確認，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的穩定提高做出了重要貢獻。

　　據不完全統計，在今年的服務(wù)企業(yè)大走訪(fǎng)活動(dòng)中，我局系統先后組織質(zhì)監志愿者、質(zhì)監黨員義工20xx多人次深入全市各類(lèi)中小企業(yè)、開(kāi)展大走訪(fǎng)服務(wù)活動(dòng)，免費發(fā)放各類(lèi)資料近2萬(wàn)余份，服務(wù)企業(yè)近1000余家次，發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題200多條，使全市17個(gè)鎮(區)的1000多家企業(yè)受益。

　　三、強化合作，突出宣傳，著(zhù)力使活動(dòng)取得實(shí)效

　　在開(kāi)展這次大走訪(fǎng)活動(dòng)期間，我局與本地媒體主展開(kāi)了密切的合作，在姜堰電臺、電視臺、《姜堰報》等媒體上都開(kāi)辟了專(zhuān)欄。同時(shí)為讓廣大企業(yè)業(yè)主感受服務(wù)企業(yè)大走訪(fǎng)活動(dòng)就在我們身邊，切實(shí)做到了報紙有言、電臺有聲、電視有形的宣傳效果，大量務(wù)實(shí)有效地宣傳，使廣大中小企業(yè)業(yè)主積極投入到質(zhì)監企業(yè)大走訪(fǎng)服務(wù)活動(dòng)中來(lái)。

　　今年以來(lái)，質(zhì)監服務(wù)企業(yè)大走訪(fǎng)活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步加深了質(zhì)監部門(mén)與企業(yè)負責人之間的了解和溝通，提升了質(zhì)監部門(mén)在社會(huì )和企業(yè)中的良好形象，取得了一些成績(jì)，但離上級局的期望還存在一些差距，今后我局將不斷加大工作力度，以切實(shí)履行職能為切入點(diǎn)，以服務(wù)地方企業(yè)為目標，力爭為姜堰經(jīng)濟社會(huì )實(shí)現又好又快發(fā)展多作部門(mén)應有的貢獻

企業(yè)人員大走訪(fǎng)大落實(shí)活動(dòng)總結2

　　一、統籌安排，切實(shí)加大“大走訪(fǎng)”活動(dòng)力度

　　一是研究制定方案。根據“四講”活動(dòng)的相關(guān)要求，三月底公司召開(kāi)黨委會(huì )議，認真研討，結合公司實(shí)際，制定了《領(lǐng)導干部“大走訪(fǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案》，明確指導思想，確定走訪(fǎng)對象、原則、目標，突出工作重點(diǎn)，提出具體要求。要求本次走訪(fǎng)按照“五步六結合”的工作方式進(jìn)行�！拔宀健�，即按照“看、聽(tīng)、問(wèn)、理、析”五步的程序進(jìn)行�！翱础�，上門(mén)入戶(hù)，深入一線(xiàn)車(chē)間、班組、員工實(shí)地查看，掌握基本情況;“聽(tīng)”，召開(kāi)座談會(huì )、民情溝通會(huì )，傾聽(tīng)職工心聲，了解職工情況;“問(wèn)”，選者不同層面、不同對象發(fā)放問(wèn)卷調查表、征求意見(jiàn)表，接待來(lái)訪(fǎng)，進(jìn)一步掌握情況;“理”，梳理匯總意見(jiàn)建議;“析”，組織召開(kāi)民情分析會(huì )，專(zhuān)題分析研究收集到的廠(chǎng)情民意�！傲�結合”，即走訪(fǎng)工作內容要注重六個(gè)結合。結合了解到的廠(chǎng)情民意，幫助職工群眾解決實(shí)際困難和問(wèn)題;結合影響、制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的相關(guān)問(wèn)題;結合員工的思想動(dòng)態(tài);結合兩級職工代表對兩級班子的評價(jià);結合員工對公司改革發(fā)展提出的意見(jiàn)、建議;結合宣傳政策法律，疏導職工群眾情緒。

　　二是明確走訪(fǎng)責任。成立以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)的“大走訪(fǎng)”活動(dòng)領(lǐng)導小組，下設由維穩辦、信訪(fǎng)辦主要負責人為主任的“大走訪(fǎng)”活動(dòng)辦公室，成員單位有維穩辦、信訪(fǎng)辦、人力資源部、工會(huì )、紀檢部等，并明確了其主要職責是根據領(lǐng)導小組要求，宣傳政策、組織實(shí)施走訪(fǎng)的具體工作，及時(shí)向上級領(lǐng)導小組匯報基層單位走訪(fǎng)情況，總結經(jīng)驗，向上級匯報工作等。

　　三是精心安排部署。公司黨委及時(shí)下發(fā)公司第一階段領(lǐng)導干部到基層“大走訪(fǎng)”安排表，并召開(kāi)“大走訪(fǎng)”活動(dòng)動(dòng)員部署大會(huì )，學(xué)習了上級相關(guān)部門(mén)關(guān)于“大走訪(fǎng)”活動(dòng)的.指示精神，宣讀了公司《領(lǐng)導干部“大走訪(fǎng)”活動(dòng)實(shí)施方案》，強調各基層黨組織要深刻認識到“大走訪(fǎng)”活動(dòng)的重要意義，根據嚴格按照實(shí)施方案要求執行，確�！按笞咴L(fǎng)”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)、取得實(shí)效。

　　二、“五個(gè)深入”，全面挖掘“大走訪(fǎng)”活動(dòng)深度

　　一是深入銷(xiāo)售前沿，增強市場(chǎng)信心。xxx總經(jīng)理帶隊走訪(fǎng)了湖北、河南、山東三省市場(chǎng)，在聽(tīng)取了銷(xiāo)售分公司對市場(chǎng)情況的匯報，了解市場(chǎng)前端產(chǎn)品質(zhì)量及銷(xiāo)售情況后，他提出穩定營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )勢在必行，公司唯有主動(dòng)出擊，通過(guò)實(shí)施“產(chǎn)品組合策略”，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高網(wǎng)絡(luò )占有率及其有效性，為下一步市場(chǎng)戰略反攻奠定基礎。

　　二是深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。公司領(lǐng)導在走訪(fǎng)中，認真聽(tīng)取了xxxxx分廠(chǎng)、xxxx子公司當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和訂單情況匯報，詳細了解了采購部一季度事業(yè)計劃完成情況，并希望生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要著(zhù)力于提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，職能部門(mén)要在基礎管理上下功夫;xxx和xxx領(lǐng)導走訪(fǎng)了特XXXX分廠(chǎng)、XXXXX管理部，深入了解XX(產(chǎn)品名稱(chēng))XX生產(chǎn)情況、XX(產(chǎn)品名稱(chēng)2)XX商品外觀(guān)性能及存在的問(wèn)題等，強調公司要逐步形成產(chǎn)業(yè)轉型升級的產(chǎn)品布局;XXX副書(shū)記帶隊深入發(fā)XXXX分廠(chǎng)、XXX管理部等單位，聽(tīng)取了近期生產(chǎn)情況匯報，提出要樹(shù)立大人力資源觀(guān)念，推行彈性用工方式，通過(guò)人力資源結構優(yōu)化提升勞動(dòng)效率。

　　三是深入改制子公司，做好職工思想工作。XXXX副總經(jīng)理帶隊通過(guò)對XXX子公司和政治XXXF分公司的走訪(fǎng)，了解改革改制工作進(jìn)展情況，協(xié)調指導改革工作穩步推進(jìn);相信XXX副書(shū)記兩次帶隊深xxxx分廠(chǎng)，了解xxxx子公司回歸主生產(chǎn)系統后職工的思想狀況，提出各級黨工團組織要深入細致地做好思想政治工作，結合建黨90周年，認真開(kāi)展勞動(dòng)競賽，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積極開(kāi)展喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，鼓舞士氣，提振員工精氣神。

　　四是深入遷建現場(chǎng)，視察工期進(jìn)度。XXX總經(jīng)理等公司領(lǐng)導深入新廠(chǎng)區建設現場(chǎng)，對新區建設情況進(jìn)行了研討，并對現場(chǎng)管理、工程形象等方面存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)。XXX副指揮長(cháng)多次帶隊對遷建現場(chǎng)土建、鋼結構施工進(jìn)度和工程質(zhì)量進(jìn)行督查，現場(chǎng)指導、現場(chǎng)解決問(wèn)題;XXXX帶隊前往商住公司，開(kāi)展現場(chǎng)辦公，嚴格督促施工進(jìn)度和質(zhì)量，力爭將商住項目這個(gè)惠民、利民工程落到實(shí)處。

　　五是深入職工群眾，關(guān)心職工疾苦。公司各級領(lǐng)導干部在“大走訪(fǎng)”期間，幫助職工解決實(shí)際困難，對困難先模、黨員、職工846人次進(jìn)行了慰問(wèn)，慰問(wèn)金額共計174530元。

　　三、“上下互動(dòng)”，努力實(shí)現“大走訪(fǎng)”活動(dòng)目標

　　一是黨委與基層互動(dòng)。公司助理以上領(lǐng)導親自帶隊對公司各部門(mén)和一線(xiàn)員工進(jìn)行了走訪(fǎng)。同時(shí)，各基層黨組織也針對本單位薄弱環(huán)節進(jìn)行深入的走訪(fǎng)了解。截止第一階段，公司助理以上領(lǐng)導參與“大走訪(fǎng)”活動(dòng)的人數為12人，占公司助理以上領(lǐng)導人數的98%，中層領(lǐng)導干部186人，占中層領(lǐng)導干部的93.5%。走訪(fǎng)、慰問(wèn)單位43個(gè)，走訪(fǎng)、慰問(wèn)1000余人次，其中公司助理以上領(lǐng)導走訪(fǎng)、慰問(wèn)87多人次。

　　二是本部與子公司同行。此次走訪(fǎng)不僅僅對公司本部的基層單位進(jìn)行了了解走訪(fǎng)，還對部分駐外子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和駐外員工思想動(dòng)態(tài)、生活情況進(jìn)行了一定的了解。

　　三是大事與小事并重。此次“大走訪(fǎng)”活動(dòng)不僅了解了各基層單位對xxx、xxx工作會(huì )議和公司職代會(huì )精神的宣貫情況、基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，還對生活困難的員工群眾、協(xié)議離崗休養員工、員工思想動(dòng)態(tài)情況等問(wèn)題進(jìn)行了深入調查。

　　四是救助與幫扶共舉。對生活困難的員工采取救助和幫扶相結合的辦法，為困難員工送溫暖、送救助的同時(shí)還為其家屬送工作、送崗位，不僅授之予“魚(yú)”，更授之予“漁”，力爭讓員工實(shí)現自我救助，從根源上解決員工困難問(wèn)題。

　　五是“出去”與“進(jìn)來(lái)”齊行。采取“走出去”與“請進(jìn)來(lái)”相結合，一方面下基層、走一線(xiàn)，與基層單位員工做深入交流，了解生產(chǎn)、生活狀況，另一方面召開(kāi)勞模座談會(huì )，把勞�！罢堖M(jìn)來(lái)”，與一線(xiàn)勞模面對面交流思想感情、征求意見(jiàn)。

　　四、強化督導，扎實(shí)推進(jìn)“大走訪(fǎng)”活動(dòng)的落實(shí)

　　一是加強領(lǐng)導管理。公司黨委把深入開(kāi)展領(lǐng)導干部到基層走訪(fǎng)活動(dòng)作為一項重要任務(wù)，列入議事日程，加強領(lǐng)導，確保走訪(fǎng)取得實(shí)際成效。

　　二是強化考核監督。把領(lǐng)導干部到基層走訪(fǎng)納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核內容。

　　三是抓好督促檢查。走訪(fǎng)活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室通過(guò)加強對走訪(fǎng)活動(dòng)的督促檢查，對發(fā)現的典型和經(jīng)驗，及時(shí)總結推廣，對發(fā)現的矛盾和問(wèn)題，及時(shí)反饋并督促解決。

　　四是做好輿論監督。及時(shí)將走訪(fǎng)情況公布到企業(yè)報紙、互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視等媒體上，讓廣大員工實(shí)時(shí)監督“大走訪(fǎng)”活動(dòng)進(jìn)度。

　　五、分析完善，持續保障“大走訪(fǎng)”活動(dòng)的開(kāi)展

　　接下來(lái)“大走訪(fǎng)”活動(dòng)辦公室將對此次走訪(fǎng)工作進(jìn)行認真梳理和分析，我們將進(jìn)一步鞏固“大走訪(fǎng)”活動(dòng)成果，建立健全走訪(fǎng)機制，扎實(shí)推進(jìn)后續走訪(fǎng)工作的開(kāi)展。

　　一是分析研究，找不足。一方面在這次走訪(fǎng)活動(dòng)中暫時(shí)沒(méi)有解決或沒(méi)有完全解決的問(wèn)題，要仔細分析原因，找到問(wèn)題癥結，爭取早日完全解決。另一方面，對于走訪(fǎng)活動(dòng)本身也要認真研究，找出亮點(diǎn)優(yōu)勢，也要找到不足之處，以便下一步工作參考。