20xx年1至3月，辦公室緊緊圍繞審判工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮綜合、協(xié)調、參謀和服務(wù)作用，確保全院工作正常開(kāi)展。

　　一、準確職能定位，提升服務(wù)水平

　　圍繞大局，筑牢服務(wù)思想。結合“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價(jià)值觀(guān)活動(dòng)，辦公室牢固樹(shù)立為審判工作服務(wù)的思想，注重培養辦公室干部服務(wù)意識，將“為了審判，服務(wù)審判，促進(jìn)審判”作為工作出發(fā)點(diǎn);牢固樹(shù)立為領(lǐng)導決策服務(wù)的思想，及時(shí)準確把握法院工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和發(fā)展方向，注重對新情況、新問(wèn)題的研究分析，及時(shí)向領(lǐng)導提出意見(jiàn)和建議，發(fā)揮了參謀助手的作用;牢固樹(shù)立為干警服務(wù)的思想，在辦公室工作中，注重為干警創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和后勤保障。

　　二、主要工作完成情況

　　(一)強化公文規范。在公文管理中，一是嚴格按照“一個(gè)口子進(jìn)”的原則，公文均由辦公室專(zhuān)人統一簽收、分辦，未經(jīng)登記、分辦的'公文，一律不予辦理。二是嚴格按文件發(fā)布層次分發(fā)閱讀文件，做到不超范圍、不越層次、不亂級別傳閱文件，并做好傳閱文件的登記和回收工作，第一季度共傳閱各類(lèi)文件余份;三是嚴格按規定要求辦文，對本院重大工作部署、工作中的亮點(diǎn)均以文件、信息、內部傳真電報等公文形式向上級機關(guān)報送，專(zhuān)門(mén)設計了內部傳真電報格式，由分管領(lǐng)導嚴格審批后才能報送。第一季度共起草撰寫(xiě)各類(lèi)公文余份;四是嚴格規范印章管理，對需要加蓋印章的所有法律文書(shū)和有關(guān)稿件，都由專(zhuān)人審查把關(guān)，逐份登記。

　　(二)加強機要保密。加強了保密制度建設，建立健全重大活動(dòng)、重要會(huì )議、重要事項等一系列保密制度，健全涉密人員和秘密載體管理，局域網(wǎng)安全保密管理等制度。

　　(三)抓好檔案管理和精神文明活動(dòng)。嚴格按照《檔案法》和上級法院及縣檔案局的要求，規范和完善各項檔案管理工作。第一季度，檔案室對年度本院所產(chǎn)生的文書(shū)檔案進(jìn)行了全面收集，按要求進(jìn)行了整理、分類(lèi)、編序，其中包括永久卷、xx年期卷，xx年期卷，共計卷。進(jìn)一步完善了閱檔制度，對外單位和個(gè)人查閱檔案把好關(guān)口，今年共查閱案卷次。按照文件要求，第一季度制訂了，調整了領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展了精神文明活動(dòng)。

　　(四)做好會(huì )議服務(wù)工作。第一季度組織完成了各類(lèi)大小會(huì )議余次，接待了等有關(guān)部門(mén)的調研檢查，沒(méi)有出現失誤。

　　(五)加強值班安保工作。對全院第一季度的值班工作做了安排部署，并定期檢查，沒(méi)有發(fā)生影響治安穩定現象。

　　(六)加強后勤保障服務(wù)。其一，落實(shí)財物管理。嚴格執行財經(jīng)紀律，落實(shí)經(jīng)費管理制度，堅持“審批一支筆，收支兩條線(xiàn)”，公開(kāi)了1至3月“四費收支”情況并報院紀檢組，順利完成了第一季度經(jīng)費保障工作;其二，加強后勤供給。公務(wù)接待提倡熱情，但堅持厲行節約，第一季度共完成接待多次;規范辦公用品和大件物品購。修定了辦公物品申購表、計算及耗材更換、報修備考表，先由部門(mén)領(lǐng)導提出申請，報辦公室審批后再購買(mǎi)維修;嚴格車(chē)輛管理，重新制訂了車(chē)輛使用審批表，加強安全駕駛教育，進(jìn)一步規范了車(chē)輛使用管理工作。第一季度安排車(chē)輛臺次，形成公里;其三，加強了院審判綜合樓、鄉鎮法庭建設及法院三級網(wǎng)、科技法庭建設。

　　三、存在問(wèn)題和不足

　　一是人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高;

　　二是服務(wù)力度還需進(jìn)一步增強;

　　三是管理制度還需進(jìn)一步完善。

辦公室季度工作總結3

　　20xx年一季度在領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，辦公室以?xún)刃匏刭|(zhì)，外塑形象為根本，以爭創(chuàng )學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型、效率型科室為目標，認真履行工作職責，有效地保證了局機關(guān)的高效運轉，較好的完成了領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。

　　一、配合我局工作紀律考核小組做好紀律考核工作，認真執行《任城公路局勞動(dòng)紀律》等制度，每周對各科室的紀律執行情況進(jìn)行抽查，每月匯總全局紀律考核情況并公示。

　　二、對辦公區進(jìn)行檢查維修，做好辦公區綠化管理工作。為打造良好優(yōu)美的辦公環(huán)境，3月份共栽種石楠籬1600株，桂花樹(shù)10株，石楠球10株，海桐球2株，梨樹(shù)2株，鋪設草皮27m2并做好栽種后的維護保養工作。

　　三、做好行政信訪(fǎng)工作，確保行業(yè)維穩工作順利進(jìn)行。按照市局和區政府要求每天及時(shí)報送“兩會(huì )”期間行業(yè)維穩信息，做到不遲報不漏報。及時(shí)了解信訪(fǎng)人員的思想活動(dòng)，掌握活動(dòng)動(dòng)態(tài)并形成書(shū)面材料記錄存檔。

　　四、加強辦公區的安全保衛工作。根據門(mén)衛工作要求，辦公室及時(shí)修改制定最新的'門(mén)衛管理制度，對門(mén)衛職責范圍進(jìn)行重新劃分。重點(diǎn)強調《派車(chē)單管理制度》和《來(lái)客登記制度》，包括局屬機關(guān)科室需開(kāi)具派車(chē)單使用辦公車(chē)輛，無(wú)派車(chē)單不予放行。來(lái)訪(fǎng)人員一律進(jìn)行登記，經(jīng)過(guò)受訪(fǎng)科室同意后方可進(jìn)入。下班后禁止外來(lái)人員進(jìn)入等規章制度。

　　五、加強檔案管理工作。收集整理20xx年文書(shū)、照片檔案資料；編寫(xiě)、續寫(xiě)檔案檢索工具；收集編制20xx年大事記；做好庫房和榮譽(yù)室的“九防”工作。健全并落實(shí)好各類(lèi)檔案管理制度，資料歸檔要及時(shí)，新立卷符合要求，保證檔案的開(kāi)發(fā)利用。做好檔案查閱、借閱工作，認真登記記錄查閱情況。

　　六、做好車(chē)輛管理工作。為節省車(chē)輛用油開(kāi)支，采取“雙卡、雙站”交替加油方式，分別辦理中石油、中石化兩種加油卡，選擇會(huì )員優(yōu)惠日進(jìn)行加油，既保證了車(chē)輛加油供給又有效節省開(kāi)支。

　　七、做好食堂管理工作，加強食材、廚房區、餐廳的督促管理工作。做好食堂賬目審核工作，認真核對收入支出情況。為增加食用蔬菜種類(lèi)，在怡園內種植各種綠色蔬菜，現已成熟并做為配菜食用。

　　八、做好公共機構能源資源消費信息統計和報送工作，根據全局水、電、油、暖使用情況，如實(shí)進(jìn)行核對填報，并按時(shí)報送第一季度報表。

辦公室季度工作總結4

　　綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門(mén)，主要工作體現在協(xié)調、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。xx年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部門(mén)和生產(chǎn)廠(chǎng)的支持下，逐步實(shí)現從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉變。部門(mén)全體員工齊心協(xié)力，認真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現將第一季度總結如下：

　　一、行政事務(wù)工作方面

　　1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。

　　2、加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。

　　3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。

　　二、重點(diǎn)項目任務(wù)完成情況

　　1、廢水深度治理工程資金臺帳材料。

　　2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料。

　　3、安監局危險化學(xué)品登記證換證(根據GB/T16483—20xx《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)內容和項目順序》的要求進(jìn)行了重新編制)。

　　4、中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金重點(diǎn)項目申報(1萬(wàn)噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目)。

　　5、(三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目)余氯科技治理回收利用項目。

　　三、文印、材料、接待工作

　　能夠保質(zhì)、保量的`完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫(xiě)、對外接待、對內管理等);懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。

　　四、工作中存在的不足：

　　20xx年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定的成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、對各部門(mén)之間不是了解很多，工作協(xié)調起來(lái)有一定難度。

　　2、綜合管理工作紛繁復雜，在制度執行中不夠堅定。

　　3、對一些工作督促、落實(shí)不到位。

　　五、第二季度工作計劃

　　作為綜合管理部，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則。

　　第二季度綜合管理部將從以下幾個(gè)方面著(zhù)手工作：

　　1、完善公司各工作崗位制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。

　　2、嚴格公司各類(lèi)證照、材料的管理，做好各類(lèi)年檢換證工作。

　　3、協(xié)助部門(mén)工作，加強團隊建設。繼續配合各部門(mén)工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

　　4、和相關(guān)職能機關(guān)如工會(huì )、環(huán)保、安監、經(jīng)貿、科技等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。

　　5、加強企業(yè)文化建設，與市場(chǎng)部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。

　　6、在公司業(yè)績(jì)提高的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。

　　以上工作計劃是綜合管理部基于完成日常工作的同時(shí)，必須再特別改進(jìn)和完善的工作，綜合管理部會(huì )遵照以上計劃嚴格執行并做好計劃外的各項工作，我相信綜合管理部在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導下我們的工作會(huì )越做越強，越做越好。

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