水暖工工作總結10篇

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫(xiě)好總結�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編幫大家整理的水暖工工作總結，歡迎閱讀與收藏。

水暖工工作總結1

　　為了弘揚傳統美德，促進(jìn)礦區文明和諧發(fā)展，營(yíng)造敬老愛(ài)親氛圍，按照集團公司和廠(chǎng)黨委的安排，這段時(shí)間我們銷(xiāo)售部開(kāi)展了孝道歌曲學(xué)唱活動(dòng)，現做簡(jiǎn)要總結。

　　一 . 領(lǐng)導重視，做好學(xué)唱孝道歌曲宣傳發(fā)動(dòng)工作。任何一項活動(dòng)的開(kāi)展，都要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，學(xué)唱孝道歌曲活動(dòng)也是一樣，要讓每名員工都弄清學(xué)唱孝道歌曲的目的和意義。銷(xiāo)售部利用半月一次的職工大會(huì )對這次活動(dòng)進(jìn)行了宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工認識到，通過(guò)孝道歌曲的演唱活動(dòng)，有效的陶冶人的道德情操，從而促進(jìn)家庭和諧、社會(huì )和諧。有了明確的目的，學(xué)起來(lái)才有勁頭。

　　二、采取集中學(xué)、自學(xué)相結合的形式，收到了良好的效果。我們首先派2名員工到廠(chǎng)工會(huì )進(jìn)行學(xué)習，這兩名員工學(xué)會(huì )后回來(lái)集中教其他員工學(xué)唱。我們先后兩次利用職工大會(huì )組織全體員工集中學(xué)唱。同時(shí)，將廠(chǎng)發(fā)給每名員工的`歌曲光碟發(fā)給員工回家自己進(jìn)一步練習。這樣集中學(xué)和自己練習的學(xué)唱方式，使銷(xiāo)售部絕大多數職工及其家屬基本會(huì )唱這十五首孝道歌曲。

　　三、積極參加廠(chǎng)里組織的“孝道歌曲演唱會(huì )”和“女工家屬演唱婆婆也是媽演唱會(huì )”的比賽，兩次獲得演唱會(huì )的銅獎。

水暖工工作總結2

　　每年都要寫(xiě)一份總結，給我們自己的工作一份肯定，為公司的發(fā)展做出一份貢獻，現在我們的企業(yè)在飛速的發(fā)展壯大。我們的公司長(cháng)期穩定的發(fā)展首先要做的就是差異化的服務(wù)和管理，扎扎實(shí)實(shí)做好日�；�礎工作。讓我們的品牌廠(chǎng)家和廠(chǎng)商和我們一起攜手創(chuàng )造更美好的明天，讓我們的上帝顧客進(jìn)入華美倍感家的溫暖和舒適。讓我們華美存在的意義更加深遠。

　　我們物業(yè)部負責商場(chǎng)的安全，用電，保潔，水暖空調等重點(diǎn)工作，每一個(gè)崗位都很重要，缺一不可，顧客進(jìn)入我們的商場(chǎng)首先就感受到物業(yè)服務(wù)的溫暖，愜意，一句溫馨的問(wèn)候，一份溫馨的微笑，讓顧客倍感家的溫暖和一種家居產(chǎn)品所帶來(lái)的文化。水暖，保潔，中央空調，其它物業(yè)設施設備維護和保養，工作比較細碎、繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人的責任心是否真正落實(shí)到實(shí)處至關(guān)重要。即將過(guò)去的XX年，每個(gè)人都一份新的收獲，面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人又都存在需要改正的地方。企業(yè)要發(fā)展必須全員空前的團結，眾志成城，注重細節，全面提升服務(wù)，提升華美的美譽(yù)度，使我們的路愈走愈寬。

　　一．（1）水暖設施設備的維護和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動(dòng)人員的創(chuàng )造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養，與廠(chǎng)家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機系統的學(xué)習，并應用于實(shí)際。對中央空調的輔機保養，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進(jìn)行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問(wèn)題。對于往年遇到的問(wèn)題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪(fǎng)，展位的滿(mǎn)意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶(hù)裝修契機，由我們購買(mǎi)材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場(chǎng)制定的節能目標每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。

　�。�2）全員服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度的轉變是我們工作的一大亮點(diǎn)。針對公司提出的微笑服務(wù)，開(kāi)心工作的總體目標，我們每一個(gè)人用心領(lǐng)會(huì )，有感而發(fā)地貫穿于具體工作。取得良好的效果，一句話(huà)說(shuō)得極其貼切，由衷的笑是最開(kāi)心最美麗的微笑。公司的良好形象源自每個(gè)人用真心去體會(huì )，去做到。商戶(hù)，顧客，品牌廠(chǎng)家是一個(gè)整體，每一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展，所以，我們在為顧客為商戶(hù)服務(wù)時(shí)，更加完善，更加主動(dòng)。將他們的事當做自己的，將他們的舒服與否當做自己的`感同身受。

　�。�3）人員的培訓和成長(cháng)是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的法寶。人員綜合素質(zhì)上不去，企業(yè)很難說(shuō)做大，做強。只有每個(gè)人都知道學(xué)習的重要，對于成長(cháng)是絕對制勝關(guān)鍵，通過(guò)技術(shù)的交流，使每個(gè)人都得到了全面的提升，通過(guò)學(xué)習書(shū)籍中先進(jìn)管理經(jīng)驗，使我們更加清醒地看到，只有用知識來(lái)武裝自己的頭腦，加上自己的技能才能成為企業(yè)需要的復合型人才。接近一年的學(xué)習，我們的每一個(gè)人，都有了很大的改善，上下級之間，同級之間，部門(mén)之間，相處的更加和諧，由不理解，變成理解，由被動(dòng)變成主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )推廣工作，這是物業(yè)人員XX年值得去說(shuō)一下的亮點(diǎn)，我們有一些同志能夠長(cháng)遠地為公司的成長(cháng)做長(cháng)期的線(xiàn)上推廣，這是非�？上驳�，而且我們不求回報，只為公司的發(fā)展。這些通都是過(guò)學(xué)習給我們帶來(lái)的成長(cháng)。12水暖工程師工作總結< class="">

　　二．企業(yè)發(fā)展，突破瓶頸的束縛，走向成功。在華美工作，我們最大的體會(huì )就是，這是一個(gè)學(xué)習型的團隊，是一個(gè)趕超優(yōu)越的團隊，我們的領(lǐng)導有遠大的卓越的目標，高效的管理理念，這是其它企業(yè)所不具備的。這也是我們感覺(jué)到最舒適的地方。每個(gè)人都能把自己的命運與企業(yè)的命運緊緊聯(lián)系在一起，把企業(yè)的興衰，榮辱當做自己的，有再大的險難，再強的競爭對手我們也不懼怕，只有把自己的本職工作完善化，完美化，注重細節，只有把細節做到位了，才會(huì )享受到成功所帶給我們的歡愉。

　　三．一個(gè)好的愿景，好的期待會(huì )是我們成長(cháng)的原動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展靠領(lǐng)導的把舵的方向，但是航行靠的是每一個(gè)人的推波助瀾，所以，我們希望我們的企業(yè)能夠多給與學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )，使我們的思維和步伐緊跟企業(yè)的發(fā)展壯大的脈搏。企業(yè)是一個(gè)大家庭，每一個(gè)人員情同手足，也只有這樣我們才會(huì )在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競爭中同仇敵愾，奮勇向前。

水暖工工作總結3

尊敬的公司領(lǐng)導各位同事們：

　　隨著(zhù)時(shí)間的推移，20xx年即將過(guò)去，在這年終歲末之際，對本人進(jìn)入公司至今的這一段時(shí)間，自己的工作情況和心得進(jìn)行總結�；仡欉@幾個(gè)月的工作，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下、各位同事的協(xié)助下、以及在各部門(mén)之間的配合下，我嚴格的要求自己，遵照公司的制度要求，始終堅持以認真誠懇高效的工作為自己的指導思想，盡心盡職的完成了每一項職責范圍內的工作�，F將這幾個(gè)月來(lái)的工作情況進(jìn)行總結，希望大家給予批評指正。一、主要工作及質(zhì)量控制：

　　一、在這幾個(gè)月，我主要負責水暖管道，通風(fēng)與空調安裝工程等方面

　　施工現場(chǎng)的管理及協(xié)調工作，以及配合經(jīng)理對四期工程的竣工驗收及室內采暖供熱工作。作為一名水暖工程師，深知安裝工程的質(zhì)量合格與否，與原材料的使用密切相關(guān)。首先，我針對所有進(jìn)場(chǎng)材料，半成品等，除做好對照標準和設計要求核查，對施工方提交的相關(guān)材質(zhì)報驗資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀(guān)質(zhì)量目測檢查，對有在外觀(guān)質(zhì)量上不符合要求的，嚴禁使用在工程中。在施工過(guò)程中，堅持每天對現場(chǎng)各樓號進(jìn)行巡視，及時(shí)掌握各工種的施工情況，對所反映問(wèn)題及時(shí)到現場(chǎng)解決，遇到疑問(wèn)及時(shí)查閱規范和圖集或與設

　　計部溝通，保證正確、及時(shí)的處理現場(chǎng)問(wèn)題，盡量減少對施工的.影響，并且督促現場(chǎng)監理對各工序的質(zhì)量情況進(jìn)行跟蹤控制。對于工程中的工序作業(yè)，做好日常的巡視，檢查工作。對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)通知監理及施工單位工程項目管理部，并督促落實(shí)整改及進(jìn)行再次復檢。，盡職盡責地做好工程施工建設的質(zhì)量控制，并不定期的現場(chǎng)施工現場(chǎng)安全情況進(jìn)行檢查。頤和城府四期竣工驗收及供暖工作，是比較繁瑣與細致的，除了腿勤嘴勤以外，還必須要擁有充分的專(zhuān)業(yè)知識及豐富的經(jīng)驗，才能做到處理隨時(shí)可能出現的問(wèn)題�，F已配合李經(jīng)理較好的完成了這兩項工作。

　　二、存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

　　工程于20xx年開(kāi)工，今年月封頂，為了能夠凸顯自己酒店的風(fēng)格特點(diǎn)以及使用方面的需要，建筑內部的有些部位和房間，在原設計圖紙的基礎上，改變了原來(lái)的使用功能和布局，為配合這些變更能夠順利實(shí)施，安裝工程中的部分管道及設備，也需要做相應調整，無(wú)形中增加了施工難度及不可預見(jiàn)的困難，這就要求我們在下面的工程中，以不降低工程質(zhì)量為前提，控制成本，在明年正式施工前，與參建各方協(xié)商溝通，爭取拿出最好的變更方案，來(lái)完成工程后期的順利施工。

　　三、工作概述及合理化建議：

　　總結過(guò)去，是為了更好的面向未來(lái)，通過(guò)總結，我個(gè)人感觸及建議：

　　1、公司內部要發(fā)揚團隊精神，一個(gè)人的能力畢竟有限，如果大家擰成一股繩，形成合力起到“事半功倍”的效果。但這一定要建立在每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)；

　　2、加強公司各部門(mén)之間的溝通與配合，公司一盤(pán)棋，各有所側重，分工不分家，每個(gè)部門(mén)看似獨立，實(shí)際上相之間存在著(zhù)必然的聯(lián)系，只有多溝通，才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以糾正，這樣做有效地發(fā)揮監督職能；并能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把我們的工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；

　　3、要制定一套完善可實(shí)施性的工程管理制度，其中包括對監理單位、施工單位，由上到下，嚴格執行。

　　四、明年的工作展望

　　安裝工程已進(jìn)入正式施工階段，在明年接下來(lái)的工作中，我將緊密?chē)�繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作，更加努力，更求進(jìn)步，使自己的工作有更大的提高，爭取為公司創(chuàng )造更大的效益。祝：公司明年有更大的發(fā)展。

水暖工工作總結4

　　劉洪光今年五十多歲了，胖胖的身材，一米八十多的大個(gè)子，加上二百多斤的體重，是大楊樹(shù)林業(yè)局生活服務(wù)處的一名水暖維修工人，人們都親切的叫他老劉。一部響個(gè)不停不關(guān)機的手機，一個(gè)裝滿(mǎn)維修工具的維修包是陪伴老劉工作的“寶貝”。

　　老劉在大楊樹(shù)林業(yè)局工作了三十多年了，冬天的.時(shí)候，供暖對大楊樹(shù)而言是必須的，而暖氣出故障往往是居民們最鬧心的事情了。小到暖氣不熱，大到管道跑水，老劉總是熱心的在接到報修電話(huà)的時(shí)候第一時(shí)間趕往故障現場(chǎng)，無(wú)論是早上凌晨接電話(huà)，還是晚上半夜接到電話(huà)，總是保持著(zhù)電話(huà)開(kāi)機，并隨時(shí)待命的狀態(tài)。尤其是晚上半夜經(jīng)常會(huì )有暖氣漏水或者別的水暖故障，那時(shí)候，老劉總是在接到電話(huà)后第一個(gè)趕到，并且因為晚上經(jīng)常有水暖事故，晚上睡覺(jué)都穿著(zhù)衣服睡覺(jué)，老劉說(shuō)，這是因為可以更快的去故障現場(chǎng)。

　　在林業(yè)局興林小區內經(jīng)常有地溝里面出現故障，那時(shí)候，胖胖的老劉也總是會(huì )鉆進(jìn)地溝里，那胖胖的身材，在狹小的地溝內，靈活的干著(zhù)維修工作，并且無(wú)怨無(wú)悔，有時(shí)候經(jīng)常會(huì )在冬天干的滿(mǎn)身都是水，一出門(mén)就都凍成了冰，渾身涼颼颼的，很是不舒服，但是老劉說(shuō)，他已經(jīng)習以為常了，為了做好一個(gè)好的水暖工，一個(gè)好的務(wù)林人，再苦再累，都無(wú)怨無(wú)悔。

水暖工工作總結5

　　即將結束，新的一年即將到來(lái)—在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，我們水暖工作經(jīng)與監理部及各項目部密切配合，較好的完成了20__年的工作任務(wù)。

　　為了以更好地工作狀態(tài)開(kāi)展今后的工作，我們有必要總結過(guò)去一年的工作經(jīng)歷、工作經(jīng)驗，以便更好的把握將來(lái)，現將20__年一年的工作做出如下年終總結：

　　一、工程完成情況

　　1、__小區10號、11號、12號、13號、14號樓及二期外網(wǎng)部分、加建項目、地下車(chē)庫、臨街商鋪均已按照施工進(jìn)度計劃完成施工，現已交付使用。22號樓也已進(jìn)入最后的驗收階段。

　　2、__小區水泵房已完成施工并交付使用；換熱站也已完成竣工驗收。

　　3、__小區一期2號商鋪改造工程已完成施工，正在竣工驗收階段。

　　二、施工過(guò)程的`控制管理

　　1、對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系，隨時(shí)接收各主部門(mén)的檢查。每周開(kāi)展例會(huì )，對工程施工中的情況進(jìn)行總結，提出意見(jiàn)要求及整改意見(jiàn)，在例會(huì )上還協(xié)調各項工作，解決施工中的矛盾，加強溝通，及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

　　2、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制。

　　1在施工過(guò)程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮管理職能，按照合同上明確的權利與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照規劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理；

　　2過(guò)程驗收階段，要求施工單位自檢、自查、自驗，加強自身檢查驗收，監理單位實(shí)行巡檢、旁站、報驗制度，加強過(guò)程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結合方式進(jìn)行質(zhì)量控制，對工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握。

　　三、經(jīng)驗教訓及改進(jìn)措施

　　1、現場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監管作用，加強中間環(huán)節的檢查和驗收，敢于管理，保證分項工程質(zhì)量，這樣工程的整體質(zhì)量才會(huì )提高。

　　2、通過(guò)檢查發(fā)現各項目部檔案整理不及時(shí)，現場(chǎng)要求加強檔案管理，隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，嚴禁后補，為工程竣工從檔案方面打好基礎。

　　3、總結一期工作經(jīng)驗，改進(jìn)二期工作。如：管道井支管進(jìn)行合理安排；管道井保溫、消防保溫優(yōu)化保溫方案；主樓負一層布管進(jìn)行合理安排；地庫管道施工，合理安排工作順序，減少管道互相打攪情況，不出現簽證。

　　四、20__年工作設想

　　1、加強工程部?jì)炔抗芾�，利用冬季加強�?zhuān)業(yè)知識學(xué)習，熟悉圖紙，為明年施工做好準備。

　　2、要分工、要合作。分工可以提高工作效率，分工是為更好地合作，現場(chǎng)管理落實(shí)責任，分工合作。

　　3、加強監理例會(huì )制度和中間驗收環(huán)節檢查，及時(shí)核定進(jìn)度計劃報表。

水暖工工作總結6

　　馬上將要結束的20__年對我來(lái)說(shuō)意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見(jiàn)識”。入職一年半以來(lái)，隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行，我也逐漸接觸到現場(chǎng)施工的工藝、工程的管理方法及專(zhuān)業(yè)的協(xié)調等，使我極大彌補了實(shí)踐中的空白，強化了理論的`理解，讓我工作起來(lái)更加自信，行動(dòng)上則得心應手。

　　20__年2月27日，普灣體育場(chǎng)項目部結束冬休，重返項目，繼續投入到項目一線(xiàn)中去，我依然類(lèi)屬機電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量卻注定大大增加。日常除了對施工現場(chǎng)管理以外，還要負責編制施工進(jìn)度計劃、書(shū)寫(xiě)相關(guān)質(zhì)量（安全）技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統計階段工程量及月度分包報量、項目臨時(shí)水設施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自20__年7月22日后，水暖最大分包—“重慶南恒”的分包形式由原來(lái)的包工包料更改為包清工，這就意味著(zhù)大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說(shuō)充實(shí)了很多，但當真身心疲憊，好在我都堅持下來(lái)了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無(wú)愧于“____”。在今年收官之時(shí)我將這一年來(lái)的工作情況分幾大塊總結，希望項目領(lǐng)導能多提寶貴意見(jiàn)，不論是亮點(diǎn)還是瑕疵，終將會(huì )讓以后的工作更加順暢。

　　一、20__年完成工程量情況

　　本年度體育場(chǎng)水暖主要涉及地溝內冷熱給水主管道、一層衛生間污水直埋排出管道、一層衛生間內埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線(xiàn)、一層棚下消火栓主管線(xiàn)、一層棚下噴淋主分支管線(xiàn)、場(chǎng)內澆灑管線(xiàn)、消火栓箱體的安裝等。

　　二、日常管理情況

　　作為項目管理人員，積極投身項目一線(xiàn)尤為重要，監管好現場(chǎng)施工質(zhì)量，協(xié)調解決突發(fā)問(wèn)題是我們應盡的責任。另外，內頁(yè)資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等則是工程順利進(jìn)行的保障。

　　日常的工作著(zhù)實(shí)忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識，我也很感興趣。自己親手編制的《建筑常識》已累積到242條，37余頁(yè)。涉及領(lǐng)域有機電、土建、安全等常見(jiàn)建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。

　　三、成本控制

　　自20__年初以來(lái)，公司為水暖、電氣專(zhuān)業(yè)的員工請來(lái)了專(zhuān)家（水：張老師，電：姜老師），專(zhuān)門(mén)培訓安裝專(zhuān)業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達預算軟件的介紹及現場(chǎng)實(shí)際解答等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，我能夠順利投入日常階段預結算工程量統計及物資提料等工作。

　　20__年4月23日，我與公司結算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價(jià)司法鑒定所對體育場(chǎng)給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調進(jìn)行對量。雙方對交底的內容進(jìn)行交流，臨走時(shí)將各自的量留給對方，便于互相比較，力求完善。

　　20__年7月22日后，水暖分包——重慶南恒建筑勞務(wù)有限公司原有分包形式變更，改為_(kāi)___總包單位供材料，他們只包清工。這就無(wú)形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量”撕扯不休的日子。目前時(shí)隔至今，體育場(chǎng)___供材主要有內襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實(shí)際用料基本都比預算少，且管件的連接盡量貼近實(shí)際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加安全可靠，大大降低了將來(lái)維修的成本。目前看，離心鑄鐵材料控制起來(lái)比較難，原因是其預算角度只算延長(cháng)米，但是采購時(shí)需要提各種管件，數量之多大大超過(guò)你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門(mén)口還是堆積了很多的管件，隨著(zhù)天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。

水暖工工作總結7

　　本人于20xx年九月下旬參加一期工程建設至今已有兩個(gè)多月，期間在領(lǐng)導的培養幫助、同事們的關(guān)心支持下，逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉變和適應，從十月中旬開(kāi)始領(lǐng)導安排我負責1、2、3、7、8號樓以及望哨、室外園林部分的水暖安裝工程。馬上年末終了，回顧這段時(shí)間的工作生活，收獲頗豐�，F將我的工作情況總結如下：

　　一、工作態(tài)度方面

　　嚴格遵守公司各項規章制度，維護公司形象。在思想上積極要求上進(jìn)，提高個(gè)人素質(zhì)。向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力�？朔�年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成好領(lǐng)導交給的各項業(yè)務(wù)工作，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　二、工程的現場(chǎng)管理及監督檢查工作

　　在項目現場(chǎng)管理中，將職責納入自己的實(shí)際行動(dòng)中。同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴格按照工程部的職責要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。負責任的去做工程的管理工作，保證工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本達到要求。認真貫徹公司的各項指示精神，完成各項工作任務(wù)。

　　(一)工程質(zhì)量管理及監督檢查工作。

　　(1)對施工單位質(zhì)量通病防治等薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求。

　　(2)參與產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。

　　建筑產(chǎn)品主要是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。首先必須嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的'材料檢驗。

　　(3)依據合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位進(jìn)行質(zhì)量管理。在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤。

　　(4)和各個(gè)單位做好溝通與協(xié)調，共同為本項目努力。

　　(二)工程安全管理及監督檢查工作。

　　始終把安全工作放在首位。嚴格按照質(zhì)量第一、安全第一的工作宗旨，本著(zhù)管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全作為施工生產(chǎn)的永恒主題和重點(diǎn)工作。

　　(三)工程進(jìn)度管理及監督檢查工作。

　　進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素是人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機械設備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造。

　　在施工進(jìn)度控制中兩方面的因素要嚴格控制：其一設計的完善，不能根據現場(chǎng)施工逐步調整，否則將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì )導致施工組織系統的不確定性，直接影響進(jìn)度計劃的實(shí)施。其二物資材料的確定，如不能及時(shí)確定，施工方案及工藝也就不能及時(shí)確定，尤其對于加工周期長(cháng)的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個(gè)施工計劃。

　　對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進(jìn)施工進(jìn)展，如不和諧，將會(huì )造成眾多障礙間接影響施工，此方面要及時(shí)溝通。

　　(四)工程成本的管理控制工作。

　　首先需要強化項目成本管理觀(guān)念，樹(shù)立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業(yè)經(jīng)濟效益所產(chǎn)生的重要影響關(guān)。工程前期做好圖紙的審查工作，工程量、材料、主要設備、主要的施工工藝的熟悉，再次要做好工程的事中及事后成本控制。嚴格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設計變更，一次到位。

　　三、下階段工作規劃及安排

　　(1)做好設備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設備采購工作的順利進(jìn)行。

　　(2)解決好各單位、各工序在時(shí)間、平面、空間上的矛盾，為工程竣工、入住創(chuàng )造條件。

　　(3)組織好人防、消防、暖通等階段驗收工作，并做好竣工驗收、入住交接等準備工作。

　　20xx年即將過(guò)去，我會(huì )盡心盡力地去做好本職的工作，不論是分內還是分外的工作，雖然有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距；同時(shí)，在未來(lái)一年，面臨著(zhù)工程后期設備安裝工程中調試、驗收等諸多任務(wù)，我將迎難而上。今后的工作中，我會(huì )認真的去彌補不足，進(jìn)一步提高自己的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。

水暖工工作總結8

　　現有教學(xué)班53個(gè)，教職工191人，在校學(xué)生3500多人。xx年對于學(xué)校財務(wù)工作來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。學(xué)校面臨著(zhù)“二少一多”的局面。具體來(lái)說(shuō)，學(xué)校收入從二個(gè)方面減少。隨著(zhù)生源競爭的激烈和由此帶來(lái)的生源減少，教育外部環(huán)境和政策環(huán)境的變化，學(xué)校計外收入不斷減少；服從和服務(wù)學(xué)校大局發(fā)展的需要，本著(zhù)“育人為先，服務(wù)第一”的原則，學(xué)校食堂收入一直維持在較低較少的水準。同時(shí)，由于我校明年將迎接省示范性普通高中的督導評估，各項建設與開(kāi)支仍然較多。作為學(xué)校工作的重要組成部分，財務(wù)工作直接關(guān)系到學(xué)校的穩定與展，關(guān)系到全體教職工工作積極性的發(fā)揮。在這種經(jīng)費及其緊張的困難情況下，由于學(xué)校領(lǐng)導的高度重視，學(xué)校財務(wù)工作人員的團結努力，全體干職工的大力支持與配合，學(xué)校實(shí)行“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，財務(wù)工作仍然取得了一定的.成績(jì)�，F將主要工作情況總結如下：

　　一、加強領(lǐng)導，完善制度，保障財務(wù)工作有序運轉。

　　根據縣局xx年61號文件精神，學(xué)校切實(shí)加強對財務(wù)工作的領(lǐng)導，成立了財務(wù)工作領(lǐng)導小組，由校長(cháng)劉建軍同志任組長(cháng)，副校長(cháng)謝立吾同志任副組長(cháng)。領(lǐng)導小組切實(shí)加強對財務(wù)工作的監督和管理。對財務(wù)工作堅持做到“一日一清，一月一結，一期一總”，及時(shí)監控資金的流動(dòng)情況，做到心中有賬本，心中有預算。財務(wù)工作賬實(shí)相符，賬賬相符。領(lǐng)導小組認真貫徹執行縣局財務(wù)工作會(huì )議精神，進(jìn)一步加強對學(xué)校財務(wù)行為的管理，繼續實(shí)行“三不”政策，嚴格控制基建項目，嚴格控制人員經(jīng)費的發(fā)放標準，嚴格控制設備設施添置。

　　上個(gè)學(xué)期開(kāi)學(xué)初，學(xué)校即召開(kāi)了行政組會(huì )議，專(zhuān)題研究和討論學(xué)校財務(wù)工作，會(huì )議取得的重要成果之一就是進(jìn)一步完善了學(xué)校內部財務(wù)制度。繼續堅持實(shí)行“一支筆”審批制度，特別是對貨物采購實(shí)行嚴格規范的管理制度。1000元以上的貨物采購，均是由學(xué)校集體研究決定，指派專(zhuān)人負責，實(shí)行集體采購制；

　　500到1000元的貨物采購，均由財務(wù)副校長(cháng)批準并簽字，指派專(zhuān)人負責，實(shí)行集體采購制；在校內商店拿貨，分別由辦公室主任和總務(wù)主任負責，其他任何人不得掛帳。擅自在校內商店提貨掛帳者，學(xué)校不予報銷(xiāo)。有效地從源頭和制度上筑起了一道防止資金不良流動(dòng)的堤壩。

　　二、強化管理，注重挖潛，提高有限資金使用效益。

　　為切實(shí)提高有限資金的使用效益，學(xué)校從內部做起，注重內部挖潛，降低內耗。學(xué)校落實(shí)責任，規范管理，切實(shí)加大了對“三子”的管理力度。即用餐用車(chē)用工的管理。用車(chē)方面，由辦公室歸口管理，以〈寧鄉四中派車(chē)單〉的形式強化對學(xué)校公車(chē)的管理和監督，并由學(xué)校財務(wù)室核準價(jià)格，校長(cháng)審批之后，學(xué)校公車(chē)才準予行駛。用餐方面，學(xué)校規定：所有客人一律在學(xué)校餐廳招待，特殊情況外出就餐的必須由辦公室主任點(diǎn)菜買(mǎi)單，不許簽單記賬，并嚴格控制就餐規模。用工方面，由于學(xué)校建設和發(fā)展需要，每年學(xué)校都需要聘請大量臨時(shí)工，學(xué)校為此每年支出不少。今年，學(xué)校將臨時(shí)用工統一歸口學(xué)�？倓�(wù)處進(jìn)行管理，由總務(wù)主任派工，專(zhuān)人記工管理，能省則省，保證經(jīng)費用在口子上。到目前為止，以上三項學(xué)校累計比去年節約20多萬(wàn)元。此外，對學(xué)校辦公用品，水暖器材、維修材料實(shí)行統一采購，進(jìn)入學(xué)校校產(chǎn)保管室專(zhuān)賬，防止了鋪張浪費，防止了重復投入，防止閑置呆賬，初步估計，比去年節約3至4萬(wàn)元。

　　三、突出重點(diǎn)，加大投入，促進(jìn)各項工作正常開(kāi)展。

　　提高資金使用效率，就是要將有限資金用得合理，用得實(shí)在，用在該用之處。本年度，學(xué)校堅持保證重點(diǎn)的原則，著(zhù)力保障了以下兩個(gè)方面的所需經(jīng)費，全力做好“兩個(gè)確�！�，促進(jìn)了學(xué)校各項工作的正常開(kāi)展。

　　一是確保教師工資和待遇及時(shí)足額到位。在全縣縣直高中整體銀根緊縮，部分高中資金運轉困難的大背景下，在增強學(xué)校整體經(jīng)濟調控能力和適當集中財力的基礎上，我校通過(guò)切實(shí)加強管理，保證了教師課時(shí)工資和應有待遇的落實(shí)。我校課時(shí)工資已發(fā)至12月份。確保了學(xué)校大局的穩定，充分調動(dòng)了全校教職工的積極性和主動(dòng)性。目前，我校校風(fēng)淳，教風(fēng)好，學(xué)風(fēng)正，呈現一片良性發(fā)展的局面。受到來(lái)校的局領(lǐng)導和教育督導室有關(guān)領(lǐng)導的高度肯定和一致好評。與此同時(shí)，離退休教師的醫藥費和政策性福利同樣也已做到按時(shí)到位。

　　二是確保了學(xué)校建設和發(fā)展的重點(diǎn)開(kāi)支。因教師住房緊張，部分教師租房在外，今年，學(xué)校投入240多萬(wàn)元，新建教師宿舍樓2600多平米，住房26套，基本解決教師住房問(wèn)題。投入80多萬(wàn)元，建成了全校電子監控網(wǎng)絡(luò )系統和校園廣播系統，進(jìn)一步改善了學(xué)校硬件設備，保障了高考的順利進(jìn)行。投入12萬(wàn)多元添置辦公電腦24臺，滿(mǎn)足了教師辦公的需要。

　　三是確保了教育教學(xué)一線(xiàn)的需要。教育教學(xué)工作是學(xué)校的核心工作。學(xué)校財務(wù)應當也應該服務(wù)于這一核心工作。學(xué)校切實(shí)加大了對教育教學(xué)工作的投入。如為提高干部隊伍素質(zhì)和促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高，學(xué)校投入40多元，積極支持管理干部外出進(jìn)修和跟班學(xué)習，支持教師出國學(xué)習或到外地進(jìn)修學(xué)習。今年先后有劉校長(cháng)到江蘇洋思中學(xué)、胡輝老師到澳大利亞進(jìn)修共計15人次。

　　四、著(zhù)眼長(cháng)遠，內抓外引，積極做好消赤減債工作。

　　在收入不斷減少的情況下，學(xué)校著(zhù)眼長(cháng)遠，內抓外引，積極做好了消赤減債工作。年初，學(xué)校行政組集體研究，制定了消赤減債的預算目標，并明確通過(guò)做好“二抓一引”，采取過(guò)硬措施，確保預算目標的按期完成。一是抓好重點(diǎn)項目管理。在教工宿舍樓的修建、電腦的采購和校園電子系統裝備等項目建設過(guò)程中，學(xué)校嚴格把關(guān)，精打細算，認真使用好學(xué)校每一分錢(qián)。項目完成后，以上三項合計比預算節約成本近50萬(wàn)元。二是抓好內部挖潛。加強校產(chǎn)管理，加強“三子”管理，累計比去年節約近30萬(wàn)元。三是引源活水，積極爭取上級支持。今年，學(xué)校對外引資和上級財政支持比去年增加了20多元。通過(guò)以上幾個(gè)方面不懈的努力，到目前為止，學(xué)校圓滿(mǎn)完成了局下達的和學(xué)校年初確定的消赤減債任務(wù)250萬(wàn)。

　　即將過(guò)去的一年，盡管學(xué)校財務(wù)工作在困難的情況下取得了不錯的成績(jì)，促進(jìn)了學(xué)校的改革、穩定和發(fā)展，但是問(wèn)題也不容回避和忽視：

　　一是學(xué)校仍處在負債運行狀態(tài)，負債額達xx多萬(wàn)，資金周轉也仍有難處。 二是學(xué)校明年將要迎接省示范性高級中學(xué)的督導評估，對照評估條例，學(xué)校無(wú)論是硬件水平還是資料建設，都還有一定的差距，所需資金缺口比較大。 以上問(wèn)題，請上級領(lǐng)導給予大力支持和幫助。

　　面對新的一年，學(xué)校財務(wù)工作任務(wù)重、壓力大。為此，需要從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)加強財務(wù)工作，保障學(xué)校正常運行。

　　一是繼續堅持“量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般”的原則，切實(shí)提高資金使用效益。

　　二是繼續加強財務(wù)管理，注重內部挖潛降耗，通過(guò)完善制度、嚴格把關(guān)等措施和方法，做好增收節支工作。

　　三是繼續全力做好消赤減債，確保局下達的任務(wù)目標如期完成。

水暖工工作總結9

　　20xx年本人十分榮幸的加入了一個(gè)附有朝氣蓬勃、欣欣向榮的團隊，那就是v地產(chǎn)。期間在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心支持下，通過(guò)刻苦的專(zhuān)研學(xué)習完成了新公司，新環(huán)境，新工程，新角色的轉變和適應。靜心回顧這段工作，收獲頗豐，現將我的工作情況總結如下:

　　一、工作態(tài)度方面

　　作為公司的員工，我本著(zhù)以嚴格遵守公司的各項規章制度，維護公司的形象。平時(shí)注重理論學(xué)習，在思想上要求積極上進(jìn)，提高自己的個(gè)人素質(zhì)。向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論知識和業(yè)務(wù)能力，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地。提高自己的主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，踏實(shí)肯干，努力完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。其次作為專(zhuān)業(yè)工程師一定要有責任心，嚴格按照工程部的專(zhuān)業(yè)崗位職責要求去做，努力完成公司開(kāi)發(fā)目標計劃。

　　二、工程現場(chǎng)管理方面

　　1、作為甲方專(zhuān)業(yè)工程師這個(gè)角色，我認為應該是一個(gè)“協(xié)調管理大師”兼“技術(shù)人才”的角色，因此必須擁有比較全面的素質(zhì)。在項目現場(chǎng)管理中需要認真學(xué)習工程部水暖工程師的崗位職責，熟悉各項工作的流程，在此基礎上要有一定的過(guò)硬專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識（包括各類(lèi)規范要求和項目專(zhuān)業(yè)知識等），同時(shí)要了解相關(guān)行業(yè)的要求及一些基本做法，如新型設備，新型材料運用，并且精通于此方面，為公司樹(shù)立品牌，也是非常重要的。

　　2、作為專(zhuān)業(yè)工程師要處理好與施工單位的關(guān)系。除了監管與被監管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監、幫、促的關(guān)系。除了依照工程合同、圖紙、規范對施工活動(dòng)認真嚴格監督管理之外，對其施工中的實(shí)際困難應盡其所能給予幫助解決；對施工技術(shù)上的問(wèn)題要當好參謀，不能袖手旁觀(guān)；對于施工單位的合法利益應給予保護。

　　3、要處理好與設計單位的關(guān)系。設計單位是工程的主要技術(shù)部門(mén)，甲方工程師要尊重和依靠設計單位，若對設計的不足須提出修改與補充意見(jiàn)，使設計更實(shí)際，更完善，還須征得設計單位的同意，作出書(shū)面更改通知，施工單位方可執行施工。

　　4、對工程從施工方案可行性研究、施工準備、施工實(shí)施到工程竣工的每一個(gè)過(guò)程、每一個(gè)環(huán)節都應有相應的技術(shù)管理措施和方法。做好圖紙會(huì )審、技術(shù)交底等工作，盡最大可能減少因圖紙失誤造成的損失；把好材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。作為專(zhuān)業(yè)工程師還應根據工程各分部、分項或各道工序的特點(diǎn)制定相應的檢查及技術(shù)管理措施。如對隱蔽工程一定要跟蹤管理；還要加強對施工隊伍的管理，加強職業(yè)道德教育。落實(shí)責任制，做到每項工作有專(zhuān)人負責，定期召開(kāi)質(zhì)量管理現場(chǎng)會(huì )，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問(wèn)題。

　　三、對監理方的管理

　　由于目前的建筑市場(chǎng)很是不規范，監理所起的作用是微乎其微，根本沒(méi)有辦法與國外的監理相提并論，當然監理費低也是造成監理市場(chǎng)魚(yú)目混珠的主要原因之一，另外在其工程中分包的項目過(guò)多，施工單位無(wú)法從工程中得到更多的利潤，再加上國家對房產(chǎn)公司的要求越來(lái)越高，因此將工程做細、做精，這就要求我們加大成本的`管理力度，否則將很有可能被現實(shí)的市場(chǎng)所淘汰。在此我談幾方面的問(wèn)題。

　　1、在施工的時(shí)候，甲方工程師不可能代替監理和施工單位的質(zhì)檢員來(lái)管理工程質(zhì)量，工作重心應該以協(xié)調為主，但又不可以放松施工管理，所以要充分利用和管理好監理，所以要多看多學(xué)多問(wèn)，不斷提高自己的各方面能力，這樣在管理工程時(shí)，會(huì )大大提高威信，也會(huì )贏(yíng)得大家的尊重。

　　2、作為甲方工程師我認為對工地日常小事不要輕易表態(tài)，可改可不改的問(wèn)題盡量尊重監理的意見(jiàn)，只有你尊重別人別人才會(huì )尊重你，而且這樣你可學(xué)習一下總監處理問(wèn)題的好的方式方法，對自己在業(yè)務(wù)方面的提高也會(huì )有好處.偶爾，在你有絕對把握的事情上你要大膽表達出你的看法，態(tài)度要堅決，不容置疑的堅決，這樣別人恐怕即使有意見(jiàn)也不會(huì )表示反對了。如果監理方總是同施工方串通一氣，對質(zhì)量把關(guān)不嚴或是接受施工單位賄賂，作為工程師必須要有確鑿證據好好給監理單位"上一課"，比如發(fā)函給監理公司或直接將監理公司老總叫過(guò)來(lái)將監理違規的事實(shí)擺給出他看，并要求他拿出處理意見(jiàn).

　　總之，作為甲方水暖工程師，他所涉及到的部門(mén)多，行業(yè)多，項目多，繁瑣的事情多，所以要想做一個(gè)合格的工程師應該不是一件容易的事，但我相信只要踏踏實(shí)實(shí)的做好每一項工作每一個(gè)步每一個(gè)道工序，我想離一名合格的工程師就不遠了。

水暖工工作總結10

　　在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報：

　　1、空調部分

　　針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，思想匯報專(zhuān)題馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目部合理安排施工人員，分項、分部位按系統進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底工作。在暖通專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的配合下，依據技術(shù)先行，施工為輔；安全第一，生產(chǎn)第二的指導思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊焊工達到12人，水暖工達到26人），本著(zhù)大管先行，有壓管讓無(wú)壓管，先內后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過(guò)程中分項進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線(xiàn)路由，合理排列管線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)同其他專(zhuān)業(yè)溝通，本著(zhù)樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現場(chǎng)實(shí)測實(shí)量后畫(huà)出詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字確認）進(jìn)行施工。在奧運前將南北樓空調系統供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過(guò)甲方和監理驗收。

　　2、通風(fēng)部分

　　針對通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項目部沒(méi)有通風(fēng)工長(cháng)的實(shí)際情況，我主動(dòng)擔任起通風(fēng)工長(cháng)的職責，結合工程的實(shí)際，積極組織xx項目部通風(fēng)專(zhuān)業(yè)核對通風(fēng)圖紙及洽商，分系統組織專(zhuān)業(yè)進(jìn)行安裝。在沒(méi)有精裝修圖紙的情況下，同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入現場(chǎng)，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監理簽字認可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過(guò)甲方、監理的驗收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅實(shí)的基礎。

　　3、給排水部分

　　因前任股長(cháng)對工作未全面安排，給排水施工未能按照施工進(jìn)度計劃如期進(jìn)行安裝。工程上山東萬(wàn)德外包隊只將消火栓系統立管部分做完，其他系統均未進(jìn)行施工，并且現場(chǎng)施工人數包括焊工在內才5—6個(gè)人，施工進(jìn)度嚴重滯后。在這樣的情況下，我主動(dòng)找山東萬(wàn)德項目經(jīng)理和施工班組長(cháng)溝通，針對現場(chǎng)實(shí)際情況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度計劃，并按照進(jìn)度計劃的要求增加施工人員數量，同時(shí)合理安排施工工序。施工過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員溝通、整改，確保把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過(guò)各專(zhuān)業(yè)工程師及甲方、監理工程師簽字確認后，組織外包隊進(jìn)行大面積施工，在奧運前給排水施工已完成總量的70%。

　　4、材料、設備部分

　　到任后，我積極和公司設備材料科同事配合，審核前任股長(cháng)留下的材料設備進(jìn)場(chǎng)計劃，并針對專(zhuān)業(yè)圖紙進(jìn)行核對。在新的施工進(jìn)度計劃指導下，我重新編制了設備、材料進(jìn)場(chǎng)計劃，依據現場(chǎng)的實(shí)際施工進(jìn)度，提前填寫(xiě)材料計劃單，使材料能夠及時(shí)到場(chǎng)，保證了現場(chǎng)施工的連續性。設備方面，我同技術(shù)人員一起對專(zhuān)業(yè)圖紙上的設備材料表中設備的參數、型號、數量進(jìn)行仔細核對，并依據國家相關(guān)規范要求編制設備技術(shù)要求，提供給設備材料科，以作為供貨依據。

　　5、供暖方面

　　奧運過(guò)后，收到甲方下發(fā)的關(guān)于今年冬季臨時(shí)供暖時(shí)間的通知，考慮到本工程空調系統存在的`問(wèn)題、xx項目部供貨的問(wèn)題以及甲方在認價(jià)上的不確定因素等對于今年冬季供暖影響非常大。奧運后風(fēng)機盤(pán)管、集分水器、新風(fēng)機組、保溫材料和各種空調系統閥門(mén)均未訂貨，而且施工時(shí)間又非常緊，導致我專(zhuān)業(yè)無(wú)法正常安排施工。為此，我要求xx項目部按照甲方的供暖驗收時(shí)間要求，倒排工期，在設備未到場(chǎng)的情況下，打破常規，將空調供回水管道和新風(fēng)供回水管道的倒向安裝，并在監理會(huì )上講道理、擺事實(shí)，爭得甲方、監理的同意。在分集水器到貨時(shí)間上，因通博公司訂貨時(shí)間晚，多次求助公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導協(xié)助專(zhuān)業(yè)同xx公司領(lǐng)導溝通，終于在熱力公司驗收前兩天到貨。在短短兩天時(shí)間內要安裝上1臺分水器和1臺集水器，還有20幾個(gè)大小不一的蝶閥和大量管道，難度可想而知。在這樣的施工條件下，我組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、工長(cháng)、質(zhì)檢和xx項目部全體管理人員，召開(kāi)生產(chǎn)安裝會(huì )，會(huì )上安排各部施工順序。在保證安全的前提下，加班加

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