心電圖醫生年度考核個(gè)人總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的心電圖醫生年度考核個(gè)人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一年中，在領(lǐng)導的正確指引下，在同事們齊心協(xié)力共同努力下，全方面完善了自身的思想意識、綜合工作能力，較好的完成了醫院分配的任務(wù)。
今年心電圖工作量55000，較去年增長(cháng)了3.1%，動(dòng)態(tài)心電圖工作量1687，較去年增長(cháng)了39.2%，運動(dòng)平板試驗xxx，較去年增長(cháng)了xx%�；仡�20xx年，心電圖室改進(jìn)的地方主要有：
1、動(dòng)態(tài)盒由原來(lái)的6個(gè)增加了到12個(gè)。動(dòng)態(tài)心電圖的工作量較去年明顯增加。
2、病房心電圖室和門(mén)診心電圖室聯(lián)網(wǎng)，可以進(jìn)行遠程檢查診斷分析。方便了心電圖資料的共享和查閱。
3、門(mén)診多安排一人，專(zhuān)門(mén)負責分析動(dòng)態(tài)心電圖。減少了原來(lái)一個(gè)門(mén)診醫生的工作壓力。
4、門(mén)診心電圖室的布局進(jìn)行了一次大調整，使工作區和生活區劃分更加清晰。
5、完善了心電圖室的各類(lèi)制度和流程，如：工作制度、交接班制度、不良事件登記制度、危急值登記制度、心電圖動(dòng)態(tài)心電圖檢查流程等。
回顧這年，心電圖存在的不足有：
1.人員緊缺。今年沒(méi)進(jìn)人，去年和前年進(jìn)的都在外面輪轉。加上返聘的只有6人上班，每天只有一個(gè)人上病房班，一個(gè)人上門(mén)診班，一個(gè)人上動(dòng)態(tài)心電圖班，這個(gè)與其他醫院比較每個(gè)班次上都少了一半。關(guān)鍵6個(gè)人還要輪流值夜班，包括周末2天的白班夜班。
2.空間不足。門(mén)診和心電圖室只能放一張檢查床。動(dòng)態(tài)心電圖室、平板運動(dòng)試驗室、更衣室、辦公室擠在一個(gè)房間。病房就更不用說(shuō)，不足2米5寬的狹小空間，每天近一百個(gè)心電圖和20個(gè)肺功能檢查進(jìn)出同一個(gè)門(mén)，哪還有無(wú)菌概念和男女隱私可言，秩序也很難控制。希望有關(guān)領(lǐng)導多關(guān)心一下。
3.動(dòng)態(tài)預約時(shí)間過(guò)長(cháng)。這個(gè)也是受動(dòng)態(tài)盒子和人員的限制。動(dòng)態(tài)盒子還需增加，前提分析動(dòng)態(tài)的醫師必須相應增加。
4.心電圖遠程檢查分析局限在病房與門(mén)診心電圖室，尚未與臨床聯(lián)網(wǎng)，導致病房的急診心電圖和床邊心電圖因繁忙不能及時(shí)檢查。
5.忽視人才培養。近幾年由于人員緊缺問(wèn)題，一直沒(méi)人出去進(jìn)修學(xué)習。使得心電圖和動(dòng)態(tài)心電圖診斷的水平?jīng)]有特別明顯的提高。
6.帶教學(xué)習質(zhì)量一般。今年多數學(xué)生（除了麻醉專(zhuān)業(yè)的）在心電圖只實(shí)習一周，扣去周末2天，五天的實(shí)習根本不夠。
總之，在20xx年里心電圖室取得一定進(jìn)步，但也存在很多問(wèn)題。希望明年再進(jìn)2人�？臻g上再多2個(gè)房間。同學(xué)實(shí)習改回2周。明后2年輪流出去進(jìn)修。進(jìn)一步細化各個(gè)班次工作職責，進(jìn)一步完善獎金考核分配制度，每人均承擔科內一定事務(wù)，全面調動(dòng)大家積極心，齊心協(xié)力推動(dòng)心電圖室更好的發(fā)展。
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