庫管員的工作總結通用
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢?以下是小編為大家整理的庫管員的工作總結通用,歡迎大家分享。
庫管員的工作總結通用1
一、庫區的工作難點(diǎn)
1、與往年相比,庫區人員組織結構未達到最基本的人員編織,廠(chǎng)方到貨后無(wú)法將《入庫程序》完整廷續。(卸貨驗貨整理擺放憑單據“送貨單”、“調拔單”核對產(chǎn)品開(kāi)據入庫單記帳)更談不上什么6S、7S管理。
2、到貨頻繁,倉管員無(wú)法及時(shí)完成驗貨,記帳工作。只能做到核對實(shí)物和簡(jiǎn)單的整理
3、剛到貨,第二天所為送貨的急單特多,更甚有曲美到貨,產(chǎn)品還在車(chē)上(未辦任何入庫手續)而配送部這邊已在等著(zhù)送貨
4、作為倉儲部,連基本的統計員都沒(méi)配置,也就是說(shuō)連最基本的進(jìn)銷(xiāo)存帳都沒(méi)有,這可以談進(jìn)出一致,帳實(shí)相符嗎?更談不上各產(chǎn)品的銷(xiāo)售統計曲線(xiàn)圖及庫存報表、產(chǎn)品流向。
5、中華廣場(chǎng)轍場(chǎng)的產(chǎn)品混亂(具目前的核對盤(pán)點(diǎn)清單而言存在以下幾種情況)
1)、多數產(chǎn)品是整體打包回庫(有的根本就是“xxxx”進(jìn)庫),給有限空間的庫區造成整理擺放難度
2)、打包回庫的產(chǎn)品有的未貼打包單,倉管員無(wú)法識別
型號,這何為單據與實(shí)物相對應?
3)、有的`打包單同所貼的實(shí)特根本就是張三和李四,完全不是一家人
4)、有的貼了打包單,但核對人員(倉管員)根本看不出此種產(chǎn)品一共有打了幾個(gè)包裝
5)、有的打包單編號寫(xiě)重,有的連型號都完全錯誤(因為廠(chǎng)里面都沒(méi)有這樣的代碼編號),有的。
6、配送部到托運站提貨馬上送貨的產(chǎn)品更是離奇,貨早都到了客戶(hù)家,到月底財務(wù)才說(shuō)倉庫還未開(kāi)進(jìn)倉單。
7、配送部因排單失誤或者客戶(hù)因種種原因推遲送貨,庫區人員又再次將拉出的產(chǎn)品成批的拉回倉庫,更有甚者本是分兩車(chē)排單出貨的,卻合并成第二天第一輪的出貨,給庫區早上出貨造成不必要的難度,可倉管員努力備好貨后,這第一輪出貨的產(chǎn)品要在中午一兩點(diǎn)才裝完出車(chē),這工作是在玩游戲嗎?
8、售后部有時(shí)......說(shuō)是經(jīng)上級領(lǐng)導同意拆原包裝,未經(jīng)庫區人員知曉同意,大膽進(jìn)庫私自拿補件、拆包。
二、庫區管理的盲點(diǎn)
綜合以上所述,作為庫區主管的我不感到盲然嗎?對庫區的工作談得上管理嗎?從何管理?我還是那句說(shuō)臭了的老話(huà):做好各部門(mén)的本職工作(換句話(huà)說(shuō)就是各部門(mén)的崗位職責)就是部門(mén)間的配合與協(xié)調!
再重申:配送部人員從商場(chǎng)打包產(chǎn)品回庫時(shí),配送部打包人員必須與倉管員辦理交接手續,而不是商場(chǎng)同庫管員辦交接手續,中間不能脫節。
以上有不敬之處,望各部門(mén)及上級領(lǐng)導諒解!同時(shí)提出改善方法!
庫管員的工作總結通用2
隨著(zhù)時(shí)光的推移,20xx年的工作已經(jīng)告一段落。20xx年的工作,在上級領(lǐng)導的指導和幫助下,在全體員工的共同努力下,全年超額完成了上級下達的指標任務(wù)。在過(guò)去的一年里,我們組在人員管理、規范操作、差異控制等各方面都較以前有了明顯的改進(jìn),但是仍然存在許多問(wèn)題。過(guò)去的一年里,我們每天的工作量都基本超額,在上級領(lǐng)導的協(xié)調下,每天的工作都能做到日清日結。主要存在的問(wèn)題是:細節方面的工作還做得不到位,這些問(wèn)題是在下一階段的工作中需要改進(jìn)的,F將20xx年的工作總結如下:
一、常規工作
20xx年的工作,隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,門(mén)店數量大幅度提升,銷(xiāo)量也在不斷上升,各庫區(藥品、日化、食品)復核組的日均調拔品項、數量、金額都是不斷上升的。因此,在門(mén)店需求是增加的時(shí)侯,我們每個(gè)復核組的工作量都是很大的,相對而言,人員也是不足的,我們組共有復核員x人,按照前幾年的數據考核指標(每人每月至少做到xxx品項)來(lái)計算,全組每月工作總量指標為xx萬(wàn)品項,現在我們的工作量最少的一個(gè)月也不低于xx萬(wàn)品項,最多的時(shí)侯達到了xx萬(wàn)品項,這說(shuō)明我們組人員也是相對不足的。當然,雖然我們人員不足,但是,我們組全體人員的工作效率一直在提高,而且,現在我們三個(gè)復核組都是互相幫助的。同時(shí),上級領(lǐng)導也在即時(shí)的關(guān)注每一個(gè)組的'工作進(jìn)度,并按情況及時(shí)抽調人員互相幫助,讓每一個(gè)組的工作進(jìn)度能跟上,從而實(shí)現每天日清日潔。
二、規范操作
上半年,我們組的規范操作做得很不到位,特別是復核區域內的衛生狀況較差,還有周轉箱碼放也不是很規范。復核用的紙箱碼放也很不整齊,只是每天晚班下班后整理一下,次日在使用過(guò)程中又弄亂了。下半年以來(lái),倉管部加大了規范操作的培訓和考核力度,在上級領(lǐng)導的指導下,我們組也在每周的小組會(huì )議上對規范操作進(jìn)行培訓,在很多方面也得到了改進(jìn),比如說(shuō):紙箱堆碼,大小分開(kāi),規范整齊,邊使用,邊整理。復核區域衛生列入考核,誰(shuí)的區域誰(shuí)負責等,F在我們組的規范操作有了明顯的改進(jìn),然而,還是存在許多不足的地方,比如:卡板的擺放不整齊,復核區域偶爾還會(huì )出現紙屑、復核桌里面亂放物品等,這些都是我們在下一階段的工作中需要努力改進(jìn)的方向。措施:加大培訓、考核力度,不定時(shí)的進(jìn)行檢核跟進(jìn)。
三、二極考評相關(guān)
二級考評方面,我們組在三個(gè)復核組當中是做得最不好的,以前我們都覺(jué)得,二級考評是很難做到位的,而我們也沒(méi)有進(jìn)行反思,這可以說(shuō)是意識上的失敗。在上級領(lǐng)導的指導下,我們也明白了:二級考評實(shí)際上就是日常工作,只要把日常工作做好了,二級考評相關(guān)的工作也就做好了,主要是我們在細節方面還沒(méi)有做到位。從年末幾個(gè)月的二級考評來(lái)看,我們的工作還是有進(jìn)步的,但是還不是很好,需要繼續加強細節方面的工作,這就要求我們努力朝著(zhù)規范,細化方向來(lái)開(kāi)展工作。
四、工作質(zhì)量
在20xx年的工作中,我們組的工作效率相對較高,比之前有了明顯的提高,但是,數量差異和質(zhì)量差異控制方面還有待加強。自去年以來(lái),我們組陸續出現了門(mén)店上報的各種需要配送承擔的質(zhì)量問(wèn)題商品,比之前增加了很多,說(shuō)明我們在提高效率的同時(shí),出現了裝箱方面的問(wèn)題。裝箱標準是我們每個(gè)復核員心中的標尺,我們要做好復核這項工作,就必須嚴格按照這一標準來(lái)執行,這樣將有利于提高門(mén)店員工驗貨的準確性,減少數量差異,使門(mén)店和倉庫庫和實(shí)物相符。同時(shí),商品在搬運、運輸過(guò)程中,難免產(chǎn)生搖晃,如果裝箱標準做不到位,會(huì )加大商品損壞的可能性,這也是影響下貨數量差異和質(zhì)量差異的一方面。措施:加大考核、培訓力度,提高員工保護商品安全意識。不定時(shí)的進(jìn)行檢核、對出現的問(wèn)題要及時(shí)跟進(jìn)。及時(shí)的處理門(mén)店上報的各種下貨差異(數量、質(zhì)量),目前而言,我們最容易忽略的是質(zhì)量差異,導致無(wú)法及時(shí)準確的核實(shí)裝箱是否按照裝箱標準來(lái)執行,最終導至無(wú)法判斷商品出現質(zhì)量問(wèn)題的原因。改進(jìn)措施:加大對貴重商品質(zhì)量差異的觀(guān)注,每天至少查看一次,以便跟進(jìn)和處理,落實(shí)責任。
五、人員管理
自去年以來(lái),我們組人員相對穩定,工作效率和積極性也很高,當然,偶爾也會(huì )出現抱怨情緒。主要是整個(gè)復核組人員相對不足,雖然每天各組互相幫忙,還是經(jīng)常的加班加點(diǎn)。對于出現的抱怨,我們每次開(kāi)會(huì )都以積極的態(tài)度來(lái)進(jìn)行開(kāi)導?傮w而言,我們組員工的工作態(tài)度還是很端正的,出現問(wèn)題也能及時(shí)報告。在下一年的工作中,我們將會(huì )繼續做好員工的思想工作,讓每一位員工都能做到快樂(lè )工作,愛(ài)崗敬業(yè),團結互助,增加集體榮譽(yù)感和事業(yè)的責任心。
六、件數交接與店名書(shū)寫(xiě)
店名書(shū)寫(xiě)錯誤這一情況是我們復核組成員的最大也是最簡(jiǎn)單的錯誤,這一錯誤,在我入司在現在都是屢見(jiàn)不鮮的。對于復核員而言,我們都不希望自己復核的商品出現店名錯寫(xiě)、漏寫(xiě)的情況,但是最終還是偶爾的出現這一問(wèn)題。對于此類(lèi)錯誤的發(fā)生,我們要怎樣改進(jìn),以保證我們的店名寫(xiě)書(shū)的準確性呢。實(shí)際上,這不是技術(shù)問(wèn)題,而是一個(gè)責任心的問(wèn)題,還有就是作息安排是否合理的問(wèn)題、上班時(shí)侯還想著(zhù)別的事情的情況。件數交接是為了增強各部門(mén)人員責任心、保證出庫商品的安全性而設立的一項日常工作,在去年的件數交接過(guò)程中,也出現了一些問(wèn)題,主要還是人員的責任心不強,工作不細心造成的。最容易出現的情況是:1、并錯貨;2、漏登/錯登件數。以上兩種情況都是可以減少或是避免的,主要是我們自己要增強責任心,細心一點(diǎn)。措施:加強員工商品安全意識,加大考核力度。發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)跟進(jìn)。
七、與貨區溝通協(xié)調,實(shí)現按復核機號擺貨
一直以來(lái),食品庫揀貨員每完成一家門(mén)店的揀貨時(shí),所揀貨物是哪里有空位就擺在哪里,哪里方便就擺放在哪里,造成了每臺復核桌面前的貨不均勻,導至出現我們組人員工作量完成極大的不均勻,同時(shí),很多時(shí)侯,x號機面前全是便利店,x號機面前是藥店。x號機前面都已經(jīng)擺滿(mǎn)了長(cháng)途藥店,而x號機面前還擺著(zhù)一些早班便利店,當然,這也是我們工作做不到位造成的。在上級領(lǐng)導的指導和幫助下,與貨區主管進(jìn)行溝通協(xié)調,實(shí)現了按復核機號擺貨,并嚴格按照出單、裝車(chē)線(xiàn)路進(jìn)行復核,均衡了各員工的工作量的同時(shí),也能及時(shí)完成早班要送貨的門(mén)店。
八、20xx年工作計劃
1、將二級考評相關(guān)工作作為重點(diǎn),對細節的問(wèn)題嚴格跟進(jìn);
2、加強規范操作,特別是復核區域的整理整潔情況的維護;
3、控制復核差異(數量、質(zhì)量),對門(mén)店上報的各類(lèi)差異進(jìn)行及時(shí)回復或處理,不定期檢核復核出庫裝箱標準的執行情況;
4、持續跟進(jìn)件數交接工作的完成情況,并列入考核;
5、與其他兩個(gè)庫復核組密切配合,完成每一天的復核工作,做到日清日潔;
6、做好員工思想工作,端正工作態(tài)度,實(shí)現全組形成團結互助、互幫互學(xué)的良好氛圍。
以上就是我的總結,在這一年里我成長(cháng)了不少,20xx年我有著(zhù)更多的期待,相信自己一定能夠在20xx年取得更大的進(jìn)步,走得更遠!
庫管員的工作總結通用3
光陰荏苒,歲歲年年。倉儲保管員責任重大,在學(xué)校、總務(wù)科領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,精誠團結,始終圍繞以服務(wù)師生為宗旨,以服務(wù)育人為己任,確保數量真實(shí)、質(zhì)量良好,儲存安全,管理規范,保證教學(xué)供應的工作目標,積極開(kāi)展工作,圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交給的各項工作。貨物進(jìn)出都要嚴格按照程序進(jìn)行,做好倉庫的防火、防潮、防盜工作。在工作中主要做到了以下幾點(diǎn):
一、做好倉庫保管員的工作。
1、負責倉庫各種型號物品及其配件入庫,出庫等工作,日常衛生和發(fā)貨工作并做好各項記錄。
2、做到對倉庫定期盤(pán)點(diǎn),做好帳、卡、貨物相符等,保證帳目日清月結,每月將報表及時(shí)上報總務(wù)科。
3、合理做好物品進(jìn)出庫。做到先進(jìn)先出、物品堆放整齊、擺設合理。
4、配合總務(wù)科領(lǐng)導對倉庫不定期的檢查,核對管理工作,完成好各級領(lǐng)導交予的任務(wù)及協(xié)調訂貨工作,嚴把質(zhì)量關(guān)。
5、做到對倉庫物品狀況有明確標示。一切憑有效憑證及時(shí)辦理相關(guān)手續,不會(huì )隨意操作。
6、做好倉庫物品的保管帳。正確記載物品進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)。并采用貨位編號,按照先進(jìn)庫的先出,日記日清,月對季盤(pán),做到帳、卡、貨三相符合。
7、定期向總務(wù)科反饋庫存物品情況。如有長(cháng)期積壓、質(zhì)量損壞、標簽潮濕等問(wèn)題,按照有關(guān)政策合理化利用倉容、庫房,做好貨物之間的墻距、柱距、垛距、燈距,以便發(fā)貨通暢。
二、配合好學(xué)院總務(wù)處的.工作。
1、當接到學(xué)院總務(wù)處發(fā)來(lái)指令時(shí),做到認真清理單據、做好備貨、記錄工作,迎接學(xué)院領(lǐng)導的各項檢查。
2、配合好學(xué)院總務(wù)處的發(fā)貨工作,貨物上下擺放整齊,同類(lèi)物品型號規格擺放的分明清晰,物品干凈防潮。及時(shí)接收貨物,做好每個(gè)發(fā)貨客戶(hù)的協(xié)調工作,不能及時(shí)發(fā)放的物品,及時(shí)和領(lǐng)導、師生員工做好溝通,讓大家保持有個(gè)良好的心情理解。
3、完成學(xué)院總務(wù)處對倉庫物品的核對,清查,整理工作,做到了帳目一目了然,現場(chǎng)整潔,達到帳、卡、物一致。
三、做好倉庫物品的管理和清潔工作。
1、做到每月一次對倉庫進(jìn)行大掃除,清潔工作及填寫(xiě)相關(guān)的記錄,對倉庫物品做好防潮、防火、防盜。同時(shí)又不定期清掃倉內外衛生,時(shí)刻保持清潔,達到倉內面面光,倉外三不留的標準。按要求定期進(jìn)行檢查,并加強對重點(diǎn)部位的檢測,發(fā)現問(wèn)題,及時(shí)分析處理。
2、做好各種入庫物品型號的分類(lèi),維護好發(fā)貨工具,對有些易碎物品有明確的標識、標準的垛碼、分層,散裝物品放入貨架分放好。對紙張類(lèi)教學(xué)用品分門(mén)別類(lèi)上架存放,確保教學(xué)用品質(zhì)量完好。
3、現場(chǎng)發(fā)貨完后,做好清潔工作及備貨記錄(如備貨計劃、發(fā)貨出庫、總務(wù)核帳)。
四、對待工作的態(tài)度。
1、敢打敢拼,順利完成學(xué)校、總務(wù)科交辦的各項任務(wù)。作為學(xué)校保管員,我經(jīng)常夏天冒高溫,頂著(zhù)日,冬天戰嚴寒,迎風(fēng)雪,按時(shí)上下班,從未有遲到、早退、曠工等現象的發(fā)生。有時(shí)為了按時(shí)把物品發(fā)放到師生手中,要加班加點(diǎn),從不叫苦叫累,毫無(wú)怨言,甘心為廣大師生默默無(wú)聞地服務(wù)。每年新生入學(xué)之際,用品發(fā)放工作量之大,難度之深可想而知。我都做到了無(wú)差錯,保質(zhì)保量地發(fā)放到每一位新生的手中,讓學(xué)校領(lǐng)導放心,讓同學(xué)滿(mǎn)意,讓家長(cháng)舒心。
2、再接再勵,完成倉房設施的防護。由于保管員工作時(shí)間跨度長(cháng),任務(wù)繁瑣,為達到倉庫規范化管理要求,在領(lǐng)導精心組織下,以總務(wù)科為主,我認真做到不怕臟、苦、累,嚴格按要求認真仔細的做好每一步。登記造冊、訂卡碼放、清掃倉內衛生,整理工作間。對倉房、貨架、護欄等進(jìn)行了處理。定期通風(fēng),按時(shí)關(guān)好門(mén)窗,保證庫房?jì)葻o(wú)霉變,一塵不染。
3、循序漸進(jìn),加強管理,確保安全。安全是倉庫工作的重點(diǎn),為了確保倉庫安全,作為倉庫保管員我付出了艱辛的勞動(dòng)。有時(shí)由于工作時(shí)間緊,任務(wù)重,為確保按期完成,部分倉庫內未進(jìn)行清雜,堆放物品雜亂無(wú)章,花樣繁多,質(zhì)量參差不齊,給倉庫管理工作帶來(lái)了很大難度。但是我認真按照程序,嚴格管理,有針對性的進(jìn)行處理,使倉庫達到了“四無(wú)”標準。
4、勵精圖治,加強學(xué)習,提高素質(zhì)。加強保先教育,增強黨性理念。用先進(jìn)思想武裝自己,并深入應用到工作中去,牢固樹(shù)立“以庫為家、庫榮我榮”的思想。不斷進(jìn)取、鉆研業(yè)務(wù)既是對倉庫保管人員業(yè)務(wù)技能的要求,又是對其道德規范的要求,它是倉庫保管員搞好本職工作、創(chuàng )造優(yōu)異成績(jì)的關(guān)健。不斷進(jìn)取、好好學(xué)習是倉庫保管人員事業(yè)心的體現;鉆研業(yè)務(wù)、掌握本領(lǐng)、提高技能是正確人生價(jià)值目標決定的職業(yè)道德規范。倉庫保管員只有具備豐富的業(yè)務(wù)知識、熟練的職業(yè)技能及過(guò)硬的基本功,才能提供優(yōu)質(zhì)的倉儲服務(wù),盡到自己的職業(yè)責任,取得預期的目標。
總之本人自從事保管員工作崗位以來(lái),干了一些工作,也取得一些成績(jì),但成績(jì)只能代表過(guò)去。工作中也存在著(zhù)一些不足,在今后的工作中我一定繼續努力爭取更大的成績(jì)。
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