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先進(jìn)工段總結

時(shí)間:2023-04-17 09:06:22 總結 我要投稿
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先進(jìn)工段總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而肯定成績(jì),得到經(jīng)驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以使我們更有效率,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎?以下是小編為大家收集的先進(jìn)工段總結,希望對大家有所幫助。

先進(jìn)工段總結

先進(jìn)工段總結1

  08年的腳步漸漸遠去,回顧這不平凡的一年,三期檢查站在部里領(lǐng)導的信任和關(guān)懷下,在機加科科長(cháng)的支持下和各位同事的幫助下,我帶領(lǐng)全站10人取得了優(yōu)異的成績(jì),回顧這一年的工作如下:

  一、工作中的重點(diǎn):

  1、機加工序零缺陷項目的控制:

  降低成本是戴卡公司08年的首要目標,而降低外部質(zhì)量抱怨則是關(guān)鍵所在。為達成目標,檢查站在部門(mén)領(lǐng)導的指引下,機加科的框架要求下,對機加工序零缺陷項目進(jìn)行分解,針對不同的控制要求,成立不同的小組,定時(shí)召開(kāi)會(huì )議總結進(jìn)展,將有效的控制方法落實(shí)到質(zhì)量控制中:

 。1)首先對站內人員進(jìn)行了2次零缺陷項目的培訓,使大家掌握了零缺陷的內

  容和與之相關(guān)的'控制要點(diǎn)和控制要求;

 。2)對站內人員進(jìn)行了機加工序刀具和相關(guān)尺寸鏈的的培訓,將新產(chǎn)品試制、

  新?lián)Q輪型時(shí)的刀具確認和造型確認落實(shí)到每班當中;

 。3)嚴格的執行了科內推廣的指定中、末件蓋章送檢制度,通過(guò)對過(guò)程生產(chǎn)中

  的輪轂進(jìn)行隨機性的抽查,體現了生產(chǎn)加工的實(shí)際水平,在實(shí)際質(zhì)量控制中及時(shí)發(fā)現了15起質(zhì)量問(wèn)題,有效地追回3次小批量質(zhì)量問(wèn)題輪轂,將質(zhì)量事故扼殺在萌芽之中,為公司減少了經(jīng)濟損失。

 。4)站內開(kāi)展了產(chǎn)品審核工作,通過(guò)設立一名有經(jīng)驗的白班人員對管轄區域各

  個(gè)機床的已經(jīng)加工完畢的輪轂進(jìn)行審核,有效的監控了夜班生產(chǎn)質(zhì)量。(5)針對機加工序尺寸影響到輪轂的安全和裝配的重要性,站內有效的開(kāi)展測

  量系統分析(MSA),通過(guò)檢查員的實(shí)地操作,掌握了檢查員測量方式、手法的不足之處,并對測量技能不足的檢查員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓,通過(guò)一幫一的形式,努力地提高了檢查員的檢測水平,這也為有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量打下了堅實(shí)基礎;很多剛剛從事1年多的檢查員已經(jīng)掌握了精準的測量技能,并在站內擔當了班長(cháng)等骨干力量。

  2、站內日常工作的管理:

 。1)站內人員安全、TnPM、6S的管理:通過(guò)對全體檢查員的安全培訓和有效的

  防范措施,本年度未發(fā)生1起安全事故;TnPM、6S已經(jīng)深入檢查員的每日

  戴卡輪轂制造股份有限公司--質(zhì)保部

  工作之中,在本年度重大的大眾、奧迪審核和其他審核中保持了良好的環(huán)境。

 。2)人員管理:站內年輕人較多,在充分滿(mǎn)足員工個(gè)人的結婚、生子等請假期

  間,有效的組織檢查員完成了檢查工作;通過(guò)和員工溝通,及時(shí)掌握了他們思想上的波動(dòng),解決了個(gè)別人思想上的誤區,使之全心身的投入到工作之中。

  3、臨時(shí)工作的完成:

 。1)樣輪的測量:08年檢查站肩負了公司的新產(chǎn)品樣輪復查工作,在平臺尺

  寸和跳動(dòng)項目上,復查了約11000樣輪,配合三坐標完成了全年的全尺寸檢測,未接到任何關(guān)于新產(chǎn)品樣輪尺寸方面的抱怨。

 。2)輔助鑄旋檢查站完成了鑄旋新產(chǎn)品和量產(chǎn)階段的外觀(guān)檢查,對鑄旋001、

  002產(chǎn)品量產(chǎn)初期檢查了近3000件毛坯,有效地保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和按時(shí)供貨。

 。3)加班加點(diǎn)組織了檢查員對708產(chǎn)品中心孔直徑的復查,監督清理庫存并復

  查了各工序的在制品共計2777件。

 。4)完成了大眾、奧迪審核期間的所有尺寸樣輪準備和部分記錄編制工作。

 。5)配合其他部門(mén)解決帽槽直徑超差問(wèn)題,噴漆前后共計檢測了4種輪型共計

  680件帽槽尺寸,為工藝改進(jìn)提供了真實(shí)、充足的數據資料。

  二、今后的工作重點(diǎn)和改進(jìn)措施:

  1、堅決貫徹執行部里、科里的各項管理制度;

  2、保質(zhì)保量完成各項日常工作和臨時(shí)工作任務(wù);

  3、繼續推廣和執行零缺陷項目控制方法,完成既定指標;

  4、加強站內人員的技能和素質(zhì)培訓,提高執行力;

  新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們緊緊圍繞公司的戰略目標,部里統籌規劃,領(lǐng)導的指示方向,將工作做實(shí)、做細,做精,爭取在新的一年里取得更好的成績(jì)。

先進(jìn)工段總結2

  20xx年已經(jīng)過(guò)去,20xx年對于我們煤焦油廠(chǎng)是輝煌的一年,我廠(chǎng)順利完成了公司下達的任務(wù),并實(shí)現了贏(yíng)利。這其中我們蒸餾車(chē)間作出了自己的貢獻,而作為蒸餾車(chē)間的蒸餾工段,在20xx年當中也走過(guò)不平凡的一年,為車(chē)間的成功作出了自己應有的貢獻,F我將20xx年的工作作如下的總結;

  一安全方面,20xx年我們工段實(shí)現了無(wú)一起人身輕傷事故,無(wú)一起重大設備事故,實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。安全是企業(yè)的命脈,而班組作為生產(chǎn)第一線(xiàn),每一個(gè)人的安全意識至關(guān)重要每一個(gè)人安全了,企業(yè)才能安全,而20xx年我們?yōu)榱硕诘捻樌懂a(chǎn),還要培訓一大批新的員工。于是在我第一次培訓新入廠(chǎng)員工的時(shí)候,我就給他們上安全這一課,讓安全這根弦時(shí)時(shí)刻刻要繃緊,干任何事都要把安全放在第一位。同時(shí)讓新員工與老員工簽訂師徒協(xié)議,讓老員工在一定的時(shí)期內要教會(huì )新員工,同時(shí)又要為他們的安全負責,讓新員工牢牢地建立起安全第一的觀(guān)念,所以20xx年我們即實(shí)現了二期順利投產(chǎn),又實(shí)現了無(wú)起安全事故,這與我們的努力是分不開(kāi)的。

  二生產(chǎn)方面,20xx年我們順利地完成了廠(chǎng)里的的生產(chǎn)任務(wù),并且質(zhì)量完全合格為產(chǎn)品銷(xiāo)售創(chuàng )造了良好的.信譽(yù)。從而為實(shí)現這廠(chǎng)全面營(yíng)利作出了自己的貢獻。而我們蒸餾工段也實(shí)現了無(wú)一起質(zhì)量事故,尤其是蒽油、三混的質(zhì)量調節出現問(wèn)題時(shí),我們能及時(shí)勾通并坐在一起商量,及時(shí)找出問(wèn)題的關(guān)鍵,從而杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生,在我工段更換主操的情況下,能及時(shí)了解新主操的情況,掌握他的不足之處,通過(guò)互相交談

  讓他迅速掌握主操的技能,增長(cháng)經(jīng)驗,通過(guò)我的指導,他迅速能掌握了主操的技能,成為了一名合格的主操。

  三學(xué)習方面,學(xué)無(wú)止境,活到老學(xué)到老,任何人都需要通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)自己,這樣才能不被社會(huì )淘汰。20xx年主要需要我們要學(xué)的就是在生產(chǎn)不能停下的情況下,迅速掌握二期的生產(chǎn)流程,掌握各種與一期不同的地方,同時(shí)還要指出二期的不合理地方加以改進(jìn),從而使二期能順利開(kāi)工,我工段人員通過(guò)不斷的學(xué)習并在很短的時(shí)間內掌握的二期的流程,并熟悉了二期與一期的不同之處,還通過(guò)自己的理解提出了許多的二期整改建議,其中不少被采納,為二期的順利開(kāi)工作出了自己的貢獻。

  四班級建設方面,班級建設是廠(chǎng)車(chē)間的重點(diǎn),車(chē)間一直把它作為一項重要的工作抓,作為蒸餾工段首先建立了班組的考核制度,對工作好的人加以獎勵,對在工作中懶散,不認真工作的員工加以處罰。班組的成員經(jīng)常聯(lián)絡(luò )感情,常常組織聚會(huì )以增進(jìn)全班人員的團結。

  以上是蒸餾工段的20xx年的工作總結,雖然我工段作出一些成績(jì),但還有許多的不足之處,如我工段隱患排查工作還不細致,班組還有配合不到位的地方這都需要我工段在20xx年加以改進(jìn)。

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