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師徒季度考核工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，為此要我們寫(xiě)一份總結。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編為大家收集的師徒季度考核工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
為貫徹執行《關(guān)于初級技工培養的實(shí)施辦法》文件精神，截止20xx年x月底，簽訂師徒培養協(xié)議季度考核工作已圓滿(mǎn)結束，通過(guò)階段考核，總結培養過(guò)程中的先進(jìn)經(jīng)驗加以推廣，改進(jìn)培養過(guò)程中的不足并進(jìn)行優(yōu)化，以達到好的培養效果，促進(jìn)技術(shù)工人隊伍新老交替。
一、考核方式
本次涉及師徒季度考核單位共5個(gè)，各單位都能結合現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行考核，其中機械隊、電氣隊采取理論考試和現場(chǎng)實(shí)操考試相結合的兩種方式進(jìn)行考核，管道隊、通風(fēng)隊、物資部（計量室）主要采取現場(chǎng)實(shí)際操作考核。按照文件精神，各單位在進(jìn)行實(shí)操考核時(shí)，人力資源部都有專(zhuān)人到現場(chǎng)履行監督職責。在簽訂師徒協(xié)議初期，人力資源部曾分別召集管道隊、電氣隊師徒代表進(jìn)行座談，就師徒是否在一個(gè)班組、是否有培訓教材、師徒對公司推行的政策是否有好的建議等等問(wèn)題進(jìn)行交流，達成共識，為后續工作的開(kāi)展奠定了基礎。
二、考核結果統計
部門(mén)師傅徒弟實(shí)際參加考核人員管道隊電氣隊機械隊通風(fēng)隊物資部匯總56124未參加考核人員1463人調離，另有1人內部崗位變動(dòng)，不考核4人調離，2人休假未參加考核原因簽訂協(xié)議時(shí)間晚，不符合季度考核條件其中：調離17人，休假2人，1人內部調轉、3人季度考核期限未滿(mǎn)。
三、考核檔次統計
人力資源部積極要求各單位根據考核人員總量合理控制考核檔次和比例，經(jīng)統計具體考核檔次統計如下表：
從表中可以看出，考核檔次劃分基本符合文件要求，物資部計量室因考核對象和考核內容特殊性，考核檔次統一確定為B檔。其余各單位基本都按3：5：2比例確定考核A、B、C檔次。
四、考核資料歸檔
現已將各單位提交的技工學(xué)徒季度考核表、理論考試和實(shí)操考核成績(jì)單存檔，為后續人員滾動(dòng)培養積累經(jīng)驗和素材。
五、存在問(wèn)題
1、一個(gè)季度時(shí)間的傳幫帶，時(shí)間緊，任務(wù)重，徒弟不可能掌握師傅的所有知識，還需要通過(guò)后續工作的深入逐漸掌握。而師傅表態(tài)真正通過(guò)培養能達到并符合班組長(cháng)條件的，必須通過(guò)一到兩個(gè)大工程的鍛煉才行。目前徒弟只是掌握了基本的操作流程，以及涉及本專(zhuān)業(yè)常用工機具的使用、保養和維護，對系統的認知還很不夠。
2、人員素質(zhì)參差不齊，徒弟多數反映學(xué)校從未對他們進(jìn)行有針對性的核電相關(guān)知識培訓和學(xué)習，對核電施工現場(chǎng)一無(wú)所知。師傅均反映既要抓生產(chǎn)，又要講安全、質(zhì)量，還要傳幫帶，工作內容過(guò)多過(guò)累。
根據國家大力發(fā)展核電的大好形勢，對初級技工培養是個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，不能走形式，喊口號，通過(guò)考核和激勵機制，促進(jìn)員工快速成才，達到培養效果。而拜師學(xué)藝活動(dòng)的開(kāi)展正有利于初級技工快速成長(cháng)起來(lái)，使師傅的絕活絕技后繼有人，既提高師傅的積極性，又提高整個(gè)群體技能，為積極應對CPR1000核電滾動(dòng)發(fā)展新形勢提供人力保障。
人力資源部
20xx年x月x日
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