ipqc轉正工作總結推薦

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的ipqc轉正工作總結推薦，希望對大家有所幫助。

ipqc轉正工作總結推薦1

　　在項目部的領(lǐng)導、試驗中心的支持和業(yè)務(wù)指導下XX項目部金屬檢驗人員努力工作、與時(shí)俱進(jìn)、嚴格執行檢驗標準、保質(zhì)、保量、及時(shí)完成了現場(chǎng)的金屬檢驗任務(wù)�，F總結如下：

　　一、生產(chǎn)完成情況

　�。ㄒ唬�無(wú)損探傷情況：完成鍋爐受熱面焊口無(wú)損檢測4466道，其中完成射線(xiàn)探傷2512道；超聲波檢驗1954道；

　�。ǘ�）理化檢驗情況：完成光譜分析79150（件）；完成厚度測試48件、硬度測試196件（點(diǎn)）。

　　二、安全生產(chǎn)方面，

　�。ㄒ唬┘訌姺职�人員管理和安全培訓

　　工作重點(diǎn)是加強了分包單位人員的現場(chǎng)安全監督管理。由于金屬檢驗是外委，檢驗人員對公司的各項管理一時(shí)無(wú)法適應，為此，就采取靈活多樣的安全教育模式，不分時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行安全教育和培訓，使他們很快適應現場(chǎng)條件。堅持站班會(huì )的“三教三查”管理制度；堅持開(kāi)展每周一下午安全活動(dòng)和安全學(xué)習。針對現場(chǎng)實(shí)際制定了“現場(chǎng)放射事故應急處置預案”。對到場(chǎng)的各類(lèi)檢驗人員進(jìn)行了安監部門(mén)組織的入場(chǎng)考試。

　�。ǘ�）加強射線(xiàn)探傷作業(yè)的人員防護

　　在射線(xiàn)探傷工作前，將射線(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)時(shí)間、地點(diǎn)、控制區范圍、射線(xiàn)安全注意事項、防護方式等以告知的形式張貼到鍋爐擴建端主通道、現場(chǎng)辦公室外墻等人員容易觀(guān)察到的位置；在射線(xiàn)探傷作業(yè)現場(chǎng)，根據現場(chǎng)具體條件劃定控制區和監督區；在射線(xiàn)作業(yè)監督區設專(zhuān)人監護，保證檢驗人員和社會(huì )公眾不受射線(xiàn)的危害。從9月金屬檢驗開(kāi)工至今沒(méi)發(fā)生一起安全違章作業(yè)的.現象。

　�。ㄈ�）加強射線(xiàn)夜間作業(yè)和射源的日常管理

　　將反習慣性違章作業(yè)作為探傷安全工作的基礎。將防止夜間高空墜落、防觸電、防夜間照明不良被地上物體絆倒作為安全作業(yè)的重點(diǎn)。

　　三、檢驗質(zhì)量和進(jìn)度方面：

　　嚴格按照電力行業(yè)和有關(guān)標準進(jìn)行檢驗和評定，對完成的檢驗項目，按系統和部件進(jìn)行歸類(lèi)整理，使檢驗項目和安裝同步進(jìn)行。在射線(xiàn)檢驗過(guò)程中，發(fā)現外委單位射線(xiàn)探傷暗室處理存在一定問(wèn)題，我們對存在問(wèn)題的底片進(jìn)行原因分析，提出處理方案，對不合格底片進(jìn)行重新拍片，以保證檢驗質(zhì)量，杜絕誤判和漏檢。同時(shí)，對評片中存在漏評、誤判問(wèn)題及時(shí)指出并重新按規定處理，堅持評片審核制度。將高溫過(guò)熱器、屏式過(guò)熱器和高溫再熱器作為監督的重點(diǎn)部位。將探傷中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)和焊接委托部門(mén)溝通。焊接質(zhì)量好的以及異常的都及時(shí)進(jìn)行信息交流，好的質(zhì)量繼續保持、存在的質(zhì)量問(wèn)題查找原因及時(shí)糾正。保證焊接質(zhì)量始終處于良好狀態(tài)，為提高焊接質(zhì)量、確保水壓試驗及設備投入商業(yè)運行提供必要的技術(shù)支持。

　　四、存在問(wèn)題、困難及改進(jìn)措施

　　防止安裝鍋爐爆管和泄漏對金屬檢驗工作來(lái)說(shuō)是一項艱巨的任務(wù)，解決途徑就是防止材料用錯和發(fā)現焊接缺陷以及保持管內的清潔。要求金屬檢驗人員要有很強的責任心和積極的工作態(tài)度，同時(shí)要有較高的檢驗水平和實(shí)踐經(jīng)驗。

　�。ㄒ唬┐嬖诘膯�(wèn)題

　　本工程外委單位，目前存在檢驗人員數量不夠、技術(shù)水平不高、射線(xiàn)檢測底片評定存在“錯判、誤判、漏檢”時(shí)現象有發(fā)生；射線(xiàn)探傷設備γ射線(xiàn)源沒(méi)有到位，存在中管無(wú)法檢測的問(wèn)題，將會(huì )影響后續工作及時(shí)進(jìn)行。

　�。ǘ�）存在的困難

　　如果鍋爐承壓設備即將到齊，鍋爐尾部的受熱面承壓設備吊裝會(huì )存在24小時(shí)作業(yè)，勢必會(huì )減少射線(xiàn)探傷作業(yè)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，存在檢驗時(shí)間不足、會(huì )存在不能按時(shí)完成檢驗任務(wù)而影響鍋爐水壓試驗的情況。

　�。ㄈ�）改進(jìn)措施

　　針對檢驗人員技術(shù)水平不高、數量足的情況，應通過(guò)增加技術(shù)熟練、檢測水平高、責任心強的檢驗人員來(lái)充實(shí)施工現場(chǎng)，增加檢測面確保水壓試驗工期的要求；對γ射線(xiàn)源未落實(shí)的情況，采用γ射線(xiàn)源租賃的方式，來(lái)解決X射線(xiàn)無(wú)法檢測的問(wèn)題，以滿(mǎn)足水壓工期。

　　五、20xx年工作計劃

　　將繼續完成鍋爐受熱面、鍋爐附屬管路系統的金屬檢驗以滿(mǎn)足1月底的鍋爐水壓試驗；完成汽機“四大管道”及中低壓系統的金屬檢驗任務(wù)；以及整個(gè)工程的金屬檢驗的資料整理及移交工作。

　�。ㄒ唬�無(wú)損探傷：

　　完成鍋爐省煤器系統、水冷系統、過(guò)熱器系統、再熱器系統、鍋爐附屬管路系統的無(wú)損探傷；完成四大管道及汽機中、低壓管道的無(wú)損探傷；完成凝汽器及不銹鋼小管的表面無(wú)損檢測；汽機高溫緊固螺栓的超聲波檢測。

　�。ǘ�）理化檢驗

　　完成鍋爐受熱面系統的理化檢驗；汽機四大管路及汽機中、低壓系統的理化檢驗；完成高溫緊固件的理化檢驗。

　�。ㄈ�）資料整理及移交

　　完成鍋爐受熱面金屬檢驗資料的整理，迎接水壓試驗；完成整個(gè)工程金屬檢驗資料整理，迎接機組整套檢查，迎接168試驗；完成竣工資料整理及移交。

　　六、建議

　　公司制定的一些管理辦法及管理規章、制度要結合實(shí)際，以利于充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性�，F在人心渙散、一些員工不愿上班其原因是工資收入低。企業(yè)年金取消，與兄弟單位及社會(huì )其他單位無(wú)法相比。在近10年國民生產(chǎn)總值增加近4倍的情況下，其收入還停留在10年前的水平，與整個(gè)社會(huì )的發(fā)展水平相背離。造成公司承接的工程項目都分包給技術(shù)力量并不強的施工單位，其管理及施工陳本并不低，公司盈利很難，這樣勢必形成惡性循環(huán)，不利于公司的發(fā)展。因此，好的管理辦法應該堅持、不利于公司發(fā)展的、不利于員工利益的應該改進(jìn)。

ipqc轉正工作總結推薦2

　　1、研發(fā)部工作主要業(yè)績(jì)分廠(chǎng)自主產(chǎn)品研發(fā)工作：

　　20xx年度分廠(chǎng)自主產(chǎn)品研發(fā)主要圍繞順喜系列產(chǎn)品展開(kāi)，開(kāi)發(fā)了順喜水餃4個(gè)口味和順喜湯圓4個(gè)口味的產(chǎn)品，從XX年度6月份開(kāi)始立項，完成了成本毛利核算、產(chǎn)品配方和口味設計、包裝設計、商品條碼和標簽認可、產(chǎn)品型式檢驗等一系列工作，至9月份新品正式上市，完成了一個(gè)完整的新品開(kāi)發(fā)流程，為以后的自主產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打下了良好的基礎。其中使用土豆泥作為填充物添加到順喜湯圓產(chǎn)品餡料中，解決了以前低檔產(chǎn)品用淀粉作為填充物口感粗糙的弊病，并且大大降低了成本。

　　2、現有品種的改良工作主要包括以下幾個(gè)項目：

　　1）高效機生產(chǎn)黑糯米湯圓項目，通過(guò)對工藝和添加劑進(jìn)行改良，解決了公司用高效機生產(chǎn)黑糯湯圓起泡嚴重的問(wèn)題，實(shí)現了黑糯湯圓用高效機生產(chǎn)，該項目獲得了公司的創(chuàng )新獎勵，在公司各生產(chǎn)部門(mén)推廣；

　　2）三全湯圓甜度調整改良項目，針對西南區域消費群體普通認為三全湯圓餡太甜的問(wèn)題，對現有的花生和黑芝麻餡進(jìn)行了調整，口感得到了市場(chǎng)認可，同時(shí)改良后成本平均降低約元/件，截至XX年5月，共生產(chǎn)改良后的湯圓產(chǎn)品763374件，節約成本約22萬(wàn)余元；

　　3）三全黑芝麻、花生湯圓餡料操作性改良項目，高效機生產(chǎn)湯圓對餡料的軟硬比較敏感，控制不好容易出現漏芯、外形不好等問(wèn)題，故目前總部生產(chǎn)黑芝麻湯圓和花生湯圓采用凍料工藝。而分廠(chǎng)由于冷庫庫位太小，無(wú)法滿(mǎn)足凍料的要求，這對此問(wèn)題，我們對餡料配方進(jìn)行了調整，取消了凍料工藝，此項改良除過(guò)凍料的人工成本和冷量消耗不計，僅三全花生湯圓原料成本一項即可節約元/件，截至XX年5月份，花生湯圓的總產(chǎn)量是146784件，節約成本約15萬(wàn)元；

　　4）小圓子湯圓夾生問(wèn)題改良項目，針對小圓子經(jīng)常被投訴煮不熟的問(wèn)題，我們進(jìn)行了相關(guān)的分析，初步確定是因為使用蒸面工藝后熟淀粉發(fā)生老化所致，現通過(guò)工藝和配方改良取消蒸面工藝，生產(chǎn)出的.產(chǎn)品外觀(guān)光滑潔白、口感爽滑、不渾湯，并且每件小圓子湯圓成本節約元。該項目目前已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)公測階段，有望在近期內實(shí)施；

　　5）順喜水餃改良項目，由于原材料價(jià)格飛漲，原研發(fā)的順喜水餃需要降低成本，本次改良對原配方的結構進(jìn)行了大的調整，同時(shí)將面皮改成了三全水餃面皮，口感得到了提升，同時(shí)成本和毛利達到了公司要求。

　　3、技術(shù)文件的制修訂和管理工作

　　1）完成了順喜水餃，順喜湯圓的生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)和投入產(chǎn)出標準的制定以及此后的修訂工作；

　　2）對湯圓的投入產(chǎn)出標準的核算方式進(jìn)行了改革，從以前的制芯和湯圓制作分段核算改成現在的整體核算，解決了以往經(jīng)常出現的制芯和湯圓制作雙虧損但制芯原料盈余的不正�，F象，使統計核算工作更準確，更有效。

ipqc轉正工作總結推薦3

　　結合20xx年我在品控部的實(shí)際工作情況，為推行20xx年xxx制造事業(yè)本部全面質(zhì)量管理，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，為xxx創(chuàng )造更高利潤，現以20xx年的工作情況為基礎，制定出20xx年工作計劃，呈報于公司領(lǐng)導。

　　20xx年工作總結

　　眨眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我已經(jīng)和“創(chuàng )成”共同走過(guò)了三個(gè)春秋，再回首過(guò)去的一年，和以往不同的是我今年以品控部經(jīng)理身份任職，今年我在公司領(lǐng)導和品控部同事的指導、支持和幫助下不斷的成長(cháng)，使我的管理能力、團隊意識、專(zhuān)業(yè)水平上都有了較大提高，任職品控部副經(jīng)理后我的'責任心更強了，我意識到我不單單是一個(gè)人在工作，我是在帶領(lǐng)一個(gè)團隊在工作，在這期間我學(xué)會(huì )了如何思考、如何溝通及如何把團隊帶好。當品控部副經(jīng)理一年來(lái)我也嘗盡酸甜苦辣，我的管理經(jīng)驗不足和品控部員工的專(zhuān)業(yè)知識不精通、人員素質(zhì)參差不齊、工作不上心等原因，導致質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生，這幾次退貨不僅給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟損失和無(wú)法計算的名譽(yù)損失，也給xxx制造事業(yè)本部領(lǐng)導和品控部個(gè)人帶來(lái)比較大的經(jīng)濟損失，在每一個(gè)質(zhì)量事故背后，我們都得到了重大教訓，我帶領(lǐng)品控部全員總結每一次質(zhì)量事故的經(jīng)驗和教訓，為避免20xx年質(zhì)量事故的發(fā)生打下基礎，這一年我和我的團隊成員與生產(chǎn)部門(mén)多次因為產(chǎn)品等級劃分而產(chǎn)生一些小的磨察，使我們品控部給生產(chǎn)部門(mén)留下很不好的印象，但我們沒(méi)有退縮，我始終堅持對“產(chǎn)品質(zhì)量負責”就是對領(lǐng)導和公司負責的看法，這一年我真的成熟不少，懂得不少，學(xué)會(huì )了堅強，學(xué)會(huì )如何走出迷茫，學(xué)會(huì )了凡事要敢于面對等等，但是我也深知自己也有許許多多的不足，例如我“管人太溫柔，不會(huì )很好的和下屬溝通”等等，在XX我會(huì )改正自己的缺點(diǎn)和團隊的缺點(diǎn)，把好xx產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　20xx年工作計劃

　　新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，新的開(kāi)始。20xx年我們公司新上多條生產(chǎn)線(xiàn)，這更需要我們去鉆研、去學(xué)習，為此我制定以下工作計劃：

　　1、利用春節后的生產(chǎn)淡季，組織品控部全員學(xué)習新國標知識和新生產(chǎn)線(xiàn)檢測方法。

　　2、多和下屬溝通，了解員工所想，充分調動(dòng)品控部員工的工作積極性。

　　3、提高自身專(zhuān)業(yè)知識，公平公正判定產(chǎn)品等級，通過(guò)言傳身教提高品控部員工的質(zhì)量意識，把“質(zhì)量就是生命”這句教條用到每一種產(chǎn)品上，并堅定不移的堅持下去。

　　4、在生產(chǎn)淡季充分利用班前會(huì )，把日常工作中員工遇到的問(wèn)題及時(shí)找出解決方案，并傳達到每一個(gè)品控部員工。

　　有了20xx年我們在產(chǎn)品質(zhì)量上得到的經(jīng)驗和教訓，再加上我們品控部全員對20xx年產(chǎn)品質(zhì)量控制上的信心，相信20xx年xxx制造事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì )更上一層樓。

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