外線(xiàn)電工個(gè)人工作總結范文

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編為大家整理的外線(xiàn)電工個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。

外線(xiàn)電工個(gè)人工作總結范文1

　　XX年上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現將我部上半年的工作總結如下。

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　�、惫╇娏�

　　完成供電量?jì)|，同比增長(cháng)，超出任務(wù)指標萬(wàn)。

　�、簿�(xiàn)損率

　　完成全部公用線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn);線(xiàn)損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低個(gè)百分點(diǎn);線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低個(gè)百分點(diǎn);線(xiàn)損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低個(gè)百分點(diǎn)。

　�、畴娰M回收

　　上半年應收電費⒎萬(wàn)元，實(shí)收萬(wàn)元，電費回收率;其中沖減舊欠電費萬(wàn)元，占舊欠總額的;上交電費萬(wàn)元，實(shí)現毛收入萬(wàn)元。

　�、措妰r(jià)

　　完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(cháng)元千度;千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(cháng)元千度。

　�、灯骄�功率因數

　　平均功率因數完成，比去年同期上升;平均功率因數完成，比去年同期上升。

　　二、主要工作任務(wù)完成情況

　�、鞭r電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高

　　早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：

　　制定發(fā)布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態(tài)運行機制。月份，會(huì )同生技、運行、安監等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

　　制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。

　　針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統一規范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫房管理現場(chǎng)會(huì )，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的'好評。

　　為提高農電工隊伍素質(zhì)，利用天時(shí)間分批對全局名農電工在容城武警培訓基地進(jìn)行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同注同學(xué)習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓練。

　　按照我局今年開(kāi)展爭創(chuàng )“十佳”活動(dòng)的工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng )“十佳農電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習、提高、考核、再學(xué)習、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng )對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專(zhuān)業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。

　　根據省公司下發(fā)的《供電所職工崗薪辦法》，結合我局實(shí)際情況起草制定了《農電工崗薪工資管理辦法(試行)》，于月份開(kāi)始落實(shí)，本辦法貫徹按勞分配原則，工資分配合理拉開(kāi)檔次，并向技術(shù)要求高、責任重的崗位傾斜，極大的調動(dòng)了廣大農電工的工作積極性。

　　在落實(shí)農電工待遇的同時(shí)，加大了農電工檢查管理力度，上半年對板西村電工收電費打白條、劉家鋪村農電工拖欠電費、西河營(yíng)村農電工私立收費項目等三起案件進(jìn)行了調查核實(shí)和嚴肅處理。

　�、矤I(yíng)銷(xiāo)管理持之以恒，全力提高我局經(jīng)濟效益

　　營(yíng)銷(xiāo)管理日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會(huì )給全局造成經(jīng)濟損失，因此我部在營(yíng)銷(xiāo)管理方面小心謹慎，從大處著(zhù)眼、從小處著(zhù)手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為出發(fā)點(diǎn)。上半年在正常的抄、核、收工作之外，還做了以下幾項工作：

　　修訂《供電所經(jīng)濟指標考核辦法》，重新核定供電量、線(xiàn)損率、售電單價(jià)等五項經(jīng)濟指標，使辦法和指標更趨于科學(xué)、合理，真正起到調動(dòng)供電所職工工作積極性的作用。

　　購置抄表器臺，在城鎮所安裝了紅外抄表電能表，在西柳線(xiàn)路安裝了大用戶(hù)遠程抄表系統，使抄表方式由原來(lái)單一的人工抄表變成現在的人工、遠紅外、三種，工作效率和抄表準確性大大提高。

　　加強了電費核算管理，設置專(zhuān)人對用戶(hù)電費通知單進(jìn)行審核，無(wú)誤后加蓋電費核算專(zhuān)用章，力爭把電費差錯率降至最低。上半年，經(jīng)審核糾正了多起因算費程序等原因出現的電費差錯，避免經(jīng)濟損失萬(wàn)余元。

　　積極與銀行部門(mén)協(xié)調，確保電費回收渠道暢通。我局電費回收要經(jīng)鄉鎮信用社、縣聯(lián)社、工商行、建行等多家金融機構，哪個(gè)環(huán)節出問(wèn)題，都會(huì )影響電費如期如數到帳。從去年年底開(kāi)始，龍灣所電費款中出現大量零幣、殘幣，銀行清點(diǎn)速度緩慢，嚴重影響電費回收速度。我部與財務(wù)部一起多次去工商行、建行協(xié)調解決辦法，最終與建行簽署了上門(mén)收款協(xié)議，零幣問(wèn)題迎刃而解。

外線(xiàn)電工個(gè)人工作總結范文2

　　回顧過(guò)去一年的工作，外線(xiàn)全體工作人員在公司領(lǐng)導的監督領(lǐng)導下，認真執行上級指示精神，嚴格落實(shí)各項工作任務(wù)，緊密結合所屬線(xiàn)路實(shí)際的運行特點(diǎn)，加大工作力度，確保了輸電線(xiàn)路運行穩定和可靠供電，實(shí)現了電網(wǎng)，安全、經(jīng)濟、穩定運行。

　　以下就全年各項實(shí)際工作完成情況做全面報告：

　　一、所轄線(xiàn)路基本情況：

　　目前，公司所轄線(xiàn)路共五條，分別為（山?珍）220KV線(xiàn)路38公里，共122基；（辰?瀘）110KV線(xiàn)路47.3公里，共161基；（珍?水）110KV連線(xiàn)5.4公里，共23基；（珍?水）35KV雙回路線(xiàn)5.4公里，共28基。線(xiàn)路維護總長(cháng)共計103.4公里，目前公司用（辰?瀘）110KV單回路線(xiàn)路做主電源。

　　二、辰瀘110KV架空線(xiàn)路設備日常維護及巡視情況：

　　嚴格按照線(xiàn)路通道相關(guān)規定，對（辰?瀘）110KV線(xiàn)路巡線(xiàn)道全程進(jìn)行修理，對存在安全隱患的超高樹(shù)木、枝條進(jìn)行砍剪，以確保線(xiàn)路與外物的安全距離。對桿塔旁垮土部分及時(shí)進(jìn)行回填，以確保桿塔平穩，不致移位而引起的倒桿、倒塔事故。截止20xx年底，全年中完成對所屬線(xiàn)路正常巡視維護，巡視線(xiàn)路五條，近100多公里；線(xiàn)下隱患治理工作中，砍伐清理線(xiàn)下超高樹(shù)木17處，七、八月份對線(xiàn)路下進(jìn)行除草工作，確保通道暢通；對（辰?瀘）110KV線(xiàn)路154#?161#易銹蝕的拉線(xiàn)和金具進(jìn)行長(cháng)期嚴密觀(guān)察，已防銹斷情況發(fā)生。對電桿拉線(xiàn)與塔的螺絲松動(dòng)處進(jìn)行擰緊處理，對接地線(xiàn)外露的及時(shí)進(jìn)行掩埋。

　　三、全年中搶修與整改工作情況：

　　1月份，對水塘沖變10KV出線(xiàn)電纜裝頭制作與更換。

　　2月份，對珍珠坪35KV變進(jìn)線(xiàn)電纜頭燒壞進(jìn)行緊急搶修。

　　5月份，對220KV變，電桿鋼箍除銹刷漆。

　　6月份，對增加的35KV出線(xiàn)間隔進(jìn)行安裝。

　　8月份，對（辰?瀘）110KV線(xiàn)路，156#?159#耐張桿塔架空地線(xiàn)進(jìn)行更換。

　　9月份，對（辰?瀘）110KV線(xiàn)路102#桿絕緣子帶電更換。

　　9月?12月份，對（辰?瀘）110KV全線(xiàn)路桿塔與水塘沖變，站內電桿鋼箍及銹蝕部分刷漆。

　　12月份，更換水塘沖變10KV出線(xiàn)隔離開(kāi)關(guān)。

　　四、保證線(xiàn)路安全運行采取的辦法：

　　在線(xiàn)路維護過(guò)程中，因各種不確定的因素，如（人員不足、人為破壞、自然災害、污區危害、取土區等）加大了線(xiàn)路維護的難度，為了最大程度的保證線(xiàn)路安全穩定運行，建立了群眾聯(lián)防機制，加大宣傳力度，使群眾加入到護線(xiàn)的工作中來(lái)，尤其是對自然災害瀕發(fā)區、被盜區采取定點(diǎn)宣傳，通過(guò)合理的補償與適當的獎勵，激發(fā)群眾護線(xiàn)的工作積極性。這樣即能在緊急事故發(fā)生后，及時(shí)知曉故障點(diǎn)及故障情況，又能最大限度的'減少發(fā)生事故而造成的經(jīng)濟損失。這項供電保障工作應穩步的推進(jìn)下去。

　　五、外線(xiàn)班員的崗位技能和理論知識培訓情況：

　　加強班員的理論知識學(xué)習，對難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行討論分析，結合理論知識，對線(xiàn)路提出維護方案，集體研究，最大程度提高工作效率。定期對崗位技能進(jìn)行加強訓練，以備在搶修過(guò)程中，熟練的完成搶修工作，縮短搶修時(shí)間。

　　就目前工作情況而言，雖線(xiàn)路運行正常，工作班人員分工明確，工作環(huán)境相對和諧。但往后的工作難題已浮現出來(lái)，現提出以下兩點(diǎn)意見(jiàn)：

　　1、110KV線(xiàn)自20xx年投運以來(lái)，從未大修過(guò)，線(xiàn)路存在過(guò)度氧化現象，且公司目前主電源線(xiàn)只有一條，我們必須要有預見(jiàn)性，若出了較大問(wèn)題，輸電、變電、配電則可能會(huì )出現全部癱瘓，將造成嚴重后果。

　　2、若是投運珍珠坪220KV線(xiàn)路，外線(xiàn)人員配置可能少了點(diǎn)，會(huì )造成現有人員勞動(dòng)強度大大增加，工作效率同時(shí)降低，提高了工作成本。從公司運營(yíng)角度而言，工作效率和工作成本是成反比的。

　　全年工作的結束，并不意味著(zhù)工作的終結，而是新的開(kāi)始，應去其槽粕，取其精華，繼續保持好的工作狀態(tài)，從不足中失敗中汲取經(jīng)驗教訓，做一個(gè)具有良好職業(yè)素養的工作人員，同時(shí)感謝公司各位領(lǐng)導對工作的大力支持和對工作人員的關(guān)懷。希望在新的一年里，大家都團結起來(lái)，只有團結互助，才會(huì )更有力量，才能為公司創(chuàng )造出更多的效益。

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