社區中心工作總結

　　總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的社區中心工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

社區中心工作總結1

　　今年上半年，我中心的安全生產(chǎn)工作在上級領(lǐng)導的支持指導下，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，“安全第一，堅持預防為主”以及“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的.方針，從提高認識入手，加強領(lǐng)導，完善制度，強化管理，深入開(kāi)展安全檢查，積極消除事故隱患。20xx 年安全生產(chǎn)工作總結如下。

　　一、提高認識，加強領(lǐng)導，層層落實(shí)。我中心領(lǐng)導高度重視安全工作，與各科室簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)。每月進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，重要節日和放假前進(jìn)行領(lǐng)導帶隊大排查。

　　二、查缺補漏，狠抓落實(shí)針對上一年度安全工作中暴露出的問(wèn)題。上半年發(fā)現房屋漏水、裂痕、墻面脫落、電線(xiàn)老化等問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行了維修和整改。

　　三、注重安全教育，做好安全生產(chǎn)宣傳。有計劃、有步驟、有重點(diǎn)地開(kāi)展學(xué)習、宣傳、貫徹活動(dòng)。積極參與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圍繞今年的主題“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”開(kāi)展各項活動(dòng)。組織職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，進(jìn)行安全銀行排查，參與區衛生局組織的消防應急預案演練。上半年共進(jìn)行了兩次安全生產(chǎn)培訓，多次在會(huì )議時(shí)提出注意安全生產(chǎn)。通過(guò)電子屏宣傳安全生產(chǎn)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高群眾安全意識。

社區中心工作總結2

　　20xx年，xx社區衛生服務(wù)中心公共衛生科認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、衛生部《職業(yè)病診斷鑒定管理辦法》、《職業(yè)健康監護技術(shù)規范》、《工作場(chǎng)所有害物質(zhì)監測采樣規范》等職業(yè)衛生相關(guān)法律法規的規定，在市衛生局及中心的正確領(lǐng)導下，切實(shí)履行職責，圓滿(mǎn)的完成了全年的職業(yè)衛生工作。

　　一、職業(yè)病診斷工作

　　二、職業(yè)病危害因素監測工作：

　　7月7～9日對東海拉爾電廠(chǎng)儲灰場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)病危害因素檢測工作，對儲灰場(chǎng)空氣中粉塵進(jìn)行了游離二氧化硅含量、總粉塵濃度和呼吸性粉塵濃度的'測定，并依據相關(guān)標準進(jìn)行了衛生學(xué)評價(jià)工作。

　　三、完成健康危害因素監測系統信息報告工作：

　　按規定時(shí)限完成職業(yè)病診斷、職業(yè)病危害因素監測、職業(yè)健康監護等工作網(wǎng)絡(luò )直報工作，并填寫(xiě)報告卡存檔。

　　四、職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構資質(zhì)續展工作：

　　根據呼衛辦字2022256號轉發(fā)自治區內衛監字〔20xx〕703號《關(guān)于開(kāi)展職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構資質(zhì)續展工作的通知》要求，公共衛生科利用一個(gè)月時(shí)間對中心職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構、職業(yè)健康檢查和職業(yè)病診斷機構資質(zhì)續展材料進(jìn)行編撰匯總。根據申報材料要求準備申請表、申請單位簡(jiǎn)介、技術(shù)人員名單、實(shí)驗室資料、儀器設備清單、質(zhì)量控制與管理體系、曾經(jīng)完成的工作總結等。公共衛生科為保證資質(zhì)續展材料的質(zhì)量，逐項準備，逐項審核，并編制完成包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書(shū)、表格記錄模板在內的職業(yè)衛生質(zhì)量體系文件，使我中心質(zhì)量管理體系得到細化補充。圓滿(mǎn)地完成了此項工作。

　　五、指導培訓基層工作：

　　今年在全市統一了職業(yè)病危害因素檢測及職業(yè)健康監護工作模式，將工作開(kāi)展表格記錄模板通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下發(fā)到基層，并變集中培訓為分散指導，利用工作督導的時(shí)機，對所有基層單位職業(yè)衛生從業(yè)人員進(jìn)行培訓，收到事半功倍的效果，為此項工作的規范化開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　20xx年公共衛生科克服了諸多困難，努力拓展職業(yè)衛生領(lǐng)域的工作，并且力求科學(xué)規范，為各地規范開(kāi)展職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)工作起示范帶頭作用。

社區中心工作總結3

　　xx市紅塔區北苑社區衛生服務(wù)中心于20xx年10月16日成立，是xx市紅塔區人民政府舉辦的首家社區衛生服務(wù)中心，為xx市紅塔區衛生局下屬的事業(yè)單位，中心擁有業(yè)務(wù)用房面積1568㎡，中心成立以來(lái)，積極響應政府的號召，開(kāi)展創(chuàng )建'無(wú)煙醫院'活動(dòng)，開(kāi)展了控煙工作，取得了一定成效。

　　一、制定了控煙方案與計劃，成立了中心主任任組長(cháng)的控煙領(lǐng)導小組；

　　成立控煙巡查小組和督查小組。督查小組負責每天定時(shí)不定時(shí)對各區域進(jìn)行檢查，并作好工作記錄。

　　二、健全有效的.獎懲制度，努力鼓勵職工控煙、戒煙。

　　我單位職工無(wú)一人吸煙但為更好推進(jìn)控煙各項工作，我中心先后制定并完善《創(chuàng )建無(wú)煙環(huán)境實(shí)施方案》、《控煙工作計劃》、《監督員和巡查員培訓計劃》、《中心員工禁煙制度》、《中心禁煙工作巡查制度》、《中心禁煙工作督查制度》、《中心禁煙工作獎懲制度》等7項控煙規章制度。

　　三、開(kāi)展多種健康教育，人人參與控煙活動(dòng)。

　　1、中心于20xx年、20xx年均組織了對中心控煙監督員、巡查員、勸阻員的控煙知識培訓。

　　2、于20xx年組織了中心全體職工進(jìn)行'控煙，由我做起'簽名活動(dòng)；

　　3、20xx年、20xx年均舉辦了社區居民的控煙健康知識講座。

　　4、中心專(zhuān)門(mén)制作了控煙知識宣傳欄；發(fā)放健康教育宣傳材料、義診等向社會(huì )各界人士宣傳我院'創(chuàng )建無(wú)煙工作'活動(dòng)，以獲得社會(huì )各界更多的理解與支持。

　　5、在病房、走廊、及各辦公場(chǎng)所，實(shí)行全面禁煙，無(wú)煙具擺放。在明顯位置設立禁煙告示牌，張貼禁煙標識。全面告知中心員工、患者、家屬及來(lái)訪(fǎng)者不得在中心室內吸煙。目前為止，我中心已經(jīng)新制禁煙標識60余塊，引導指示牌4塊，健康宣傳欄2塊。

　　經(jīng)過(guò)我中心全體職工的共同努力，在中心主任領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在社會(huì )各界理解與支持下，我中心職工不吸煙，外來(lái)就診人員也基本能自覺(jué)在中心無(wú)煙區內不吸煙，中心控煙工作取得了很大的進(jìn)展。

　　紅塔區北苑社區衛生服務(wù)中心

社區中心工作總結4

　　一、基本情況

　　近一年來(lái)，我們共受理群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)和上級交辦案件247件，其中，來(lái)訪(fǎng)115批，計1018人次；來(lái)信105件，結案104件，結案率99%；上級交辦案件27件，結案率100%。從受理的情況來(lái)看，主要有以下特點(diǎn)：一是信訪(fǎng)總量居高不下。目前上訪(fǎng)率較前兩季度雖有降低，但集訪(fǎng)現象仍有發(fā)生。二是無(wú)序上訪(fǎng)問(wèn)題比較突出。部分上訪(fǎng)群眾情緒激動(dòng)，行為出格，圍緒管委會(huì )辦公樓大門(mén)，嚴重影響開(kāi)發(fā)區投資環(huán)境。此外、赴京、盛市上訪(fǎng)現象仍時(shí)有發(fā)生。三是組織上訪(fǎng)逐漸上升。許多上訪(fǎng)群眾存在“大鬧大解決，小鬧小解決”的心理狀態(tài)，不少集體上訪(fǎng)有人幕后指使、精心策劃、互相串聯(lián)、對政府施加壓力。

　　二、主要措施

　　1、加強領(lǐng)導，落實(shí)信訪(fǎng)工作責任制

　　開(kāi)發(fā)區黨工委委員、紀工委書(shū)記李前聰同志和社管局局長(cháng)沈少華同專(zhuān)對信訪(fǎng)工作多次作重要批示，親自交辦、督辦有關(guān)信訪(fǎng)案件。各社區辦、各居委會(huì )繼續落實(shí)信訪(fǎng)“一把手”負總責，分管領(lǐng)導具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)，形成了“上下聯(lián)動(dòng)，左右互動(dòng)”的大信訪(fǎng)、大調解格局，使許多信訪(fǎng)及時(shí)化解在萌芽狀態(tài)。

　　2、抓住重點(diǎn)，遏制“三訪(fǎng)”上升勢頭

　　隨著(zhù)開(kāi)發(fā)區經(jīng)濟社會(huì )的快速發(fā)展，拆遷征地數量不斷增多，一些深層次的矛盾日前顯露，我區集體訪(fǎng)、越級訪(fǎng)、重復訪(fǎng)等“三訪(fǎng)”呈現出不斷上升的趨勢。為此，我們就如何進(jìn)一步控制“三訪(fǎng)”上升勢頭進(jìn)行了專(zhuān)題研究，圍繞“兩費”發(fā)放、財務(wù)公開(kāi)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，對開(kāi)發(fā)區潛在的不穩定因素深入進(jìn)行排查，重點(diǎn)加大對上訪(fǎng)老戶(hù)的教育疏導和監控力度。在重視信訪(fǎng)老戶(hù)的基礎上，對新的信訪(fǎng)案件也十分關(guān)注，堅持一次處理到位，一次落實(shí)到位，不斷提高初信、初訪(fǎng)的一次辦結率，以有效控制“三訪(fǎng)”的'上升勢頭。

　　3、規范信訪(fǎng)工作，切實(shí)提高信訪(fǎng)工作效率

　　為充分發(fā)揮信訪(fǎng)調解中心的職能作用，按照《信訪(fǎng)條例》要求，結合實(shí)際情況，制定并堅持了具體的工作制度，主要包括：來(lái)信收發(fā)、來(lái)訪(fǎng)登記制度，領(lǐng)導閱批、查辦、接待制度，重大案件立案查辦、回報制度，信訪(fǎng)信息呈報制度，信訪(fǎng)總結制度，信訪(fǎng)文書(shū)立卷歸檔制度等。這些制度的有效實(shí)施，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率。

　　三、工作打算

　　1、強化初信初訪(fǎng)工作。堅持群眾來(lái)訪(fǎng)轉辦、群眾初信復信、重要信訪(fǎng)立案和疑難問(wèn)題直辦等多種辦法，認真解決群眾反映的實(shí)際問(wèn)題，提高初信初訪(fǎng)的一次性辦結率。

　　2、強化信息預測預報。健全信訪(fǎng)信息工作網(wǎng)絡(luò )，采取定期分析排查，深入基層摸底，提早發(fā)現和掌握可能引發(fā)群眾上訪(fǎng)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、苗頭性、傾向性的問(wèn)題，制定工作預案，超前做好工作。

　　3、強化信訪(fǎng)突出問(wèn)題的專(zhuān)項治理。開(kāi)展信訪(fǎng)重點(diǎn)案件的大排查、大調處工作，加大上級交辦案件的辦結力度、息訪(fǎng)力度。

　　4、強化依法信訪(fǎng)宣傳工作。廣泛開(kāi)展法制宣傳教育，大力做好《信訪(fǎng)條例》宣傳工作，堅持依法規范信訪(fǎng)秩序。

　　5、強化信訪(fǎng)隊伍建設。堅持學(xué)習，在提高調解中心工作人員的理論水平，政策水平、文明接待水平、處理復雜信訪(fǎng)問(wèn)題水平、協(xié)調工作水平上下功夫，提高信訪(fǎng)工作隊伍的整體工作水平，適應新形勢下信訪(fǎng)工作的需要。

社區中心工作總結5

　　為不斷深化社區衛生全科服務(wù)理念和深入實(shí)施社區責任醫生制度，加快推動(dòng)社區衛生服務(wù)模式的轉變，我中心按照寧波市社區衛生家庭醫生制試點(diǎn)工作方案要求，于2022年開(kāi)展社區衛生家庭醫生制服務(wù)工作試點(diǎn)工作。深入開(kāi)展以“粉絲”為基礎的家庭醫生制工作，現總結如下：

　　一、背景

　　2022年底我中心常住人口為60568人，高血壓患者5809人，糖尿病患者1106人，惡性腫瘤患者241人，冠心病、腦卒中患者230人，慢性阻塞性肺炎91人，合計慢性病患者7477人。大量的慢性病患者人數,卻缺乏有效的管理辦法, 慢性病的防制任務(wù)愈加迫切與繁重，慢性病管理工作和建立健康檔案成為制約中心公共衛生工作發(fā)展的重要環(huán)節之一,成為全街道重要的社會(huì )問(wèn)題與公共衛生問(wèn)題。一方面是轄區內大量慢病患者需要合理的健康指導，一方面是責任醫生被動(dòng)“硬性”指派服務(wù)對象和慢病患者參與健康管理的積極性不高，對社區醫生的技術(shù)不放心、不信任。有時(shí)會(huì )出現醫生一頭“熱”，居民一頭“冷”的局面極大挫傷社區醫生開(kāi)展公共衛生服務(wù)的積極性，對自身職業(yè)價(jià)值觀(guān)產(chǎn)生動(dòng)搖，導致一部分的公共衛生管理未落到實(shí)處。

　　中心為積極調動(dòng)社區責任醫生和轄區慢病患者的主動(dòng)性，提出了“簽約粉絲”創(chuàng )新性工作思路。通過(guò)醫生主動(dòng)通過(guò)改善服務(wù)態(tài)度、提升業(yè)務(wù)水平來(lái)達到吸引“粉絲”的目的，與之簽約，構成一個(gè)更加和諧緊密的醫患關(guān)系，方便日后順利開(kāi)展公共衛生管理工作。

　　二、創(chuàng )新內部治理機制，開(kāi)展綜合改革，為全面實(shí)施“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)工作搭好橋、鋪好路。

　　早在2022年底，我中心就結合實(shí)際工作、深入開(kāi)展“三思三創(chuàng )”活動(dòng)，積極推進(jìn)社區衛生服務(wù)模式的轉變，將2022年確定為社區衛生服務(wù)綜合改革年。明確中心的工作核心由“以經(jīng)濟為中心”轉變?yōu)椤耙陨鐓^公共衛生服務(wù)為中心”。創(chuàng )新內部治理機制，完成組織體系重構，建立以全科團隊為核心的組織結構。改變原來(lái)的“三科一室”組織結構為“全科團隊系統、支持系統和管理系統”的運行模式。撤銷(xiāo)中心全科門(mén)診室及防�？圃O置。將社區醫療機構需要承擔的基本醫療服務(wù)和公共衛生服務(wù)真正下沉到每一個(gè)全科團隊。另外創(chuàng )新績(jì)效獎金分配，打破開(kāi)展公共衛生工作“吃大鍋飯”的傳統，分配上向社區開(kāi)展公共衛生工作人員傾斜，進(jìn)一步激發(fā)了全科團隊醫生開(kāi)展公共衛生工作積極性。為開(kāi)展“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　三、創(chuàng )新服務(wù)模式，在中心深入開(kāi)展以“粉絲”為基礎的社區衛生家庭醫生制服務(wù)工作。

　　(一)、加強組織領(lǐng)導，確保順利實(shí)施。中心成立了“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)工作領(lǐng)導小組。中心全體職工統一思想，掀起“尋找粉絲、吸引粉絲、簽約粉絲”的高潮。

　　(二)、制定方案、質(zhì)控制度及質(zhì)控評分表。明確規定“簽約粉絲”家庭的數量，質(zhì)量等指標要求。同時(shí)召開(kāi)團隊長(cháng)會(huì )議聽(tīng)取各方意見(jiàn)，征求中心醫務(wù)人員的各種建議，對各類(lèi)材料數據進(jìn)行分析，不斷形成和完善方案。

　　(三)、為更好開(kāi)展工作，中心定期開(kāi)展培訓，強化社區責任醫師及社區護士開(kāi)展“粉絲”式家庭醫生制工作的業(yè)務(wù)能力。采用“走出去學(xué)，請進(jìn)來(lái)教”的辦法提升廣大醫務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。2022年10月份舉辦二期關(guān)于“家庭醫生制”工作的培訓課程;11月份召開(kāi)全科團隊“家庭醫生制”知識競賽。2022年帶領(lǐng)中心全科團隊長(cháng)參加全國性的有關(guān)“家庭醫生制”服務(wù)的社區衛生服務(wù)管理研修班等。2022年開(kāi)始，每個(gè)月都對全體社區責任醫生進(jìn)行家庭醫生制工作培訓，不斷加深大家對于家庭醫生制服務(wù)工作的認識。

　　(四)營(yíng)造“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)工作氛圍，利用多種手段，多條途徑，在街道、社區、中心廣泛宣傳家庭醫生制服務(wù)工作。中心班子多次向街道領(lǐng)導匯報“粉絲”式家庭醫生制工作開(kāi)展實(shí)施情況;聯(lián)合街道全部社區開(kāi)展宣傳，在2022年6月在白云街道轄區內所有樓道張貼粉絲式家庭醫生制服務(wù)簽約告知書(shū)，做到全覆蓋推廣;通過(guò)橫幅、電子屏、展板等形式宣傳“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)模式;印刷“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)手冊;召開(kāi)“粉絲”與家庭醫生見(jiàn)面交流會(huì )等各類(lèi)活動(dòng)。

　　(五)、進(jìn)一步加強中心信息化建設，推進(jìn)“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)信息化水平。和金唐公司協(xié)商配合，在健康檔案信息系統中安裝家庭醫生制電子簽約系統和粉絲簽約檔案核對系統。方便社區責任醫生在家庭醫生工作中的慢病隨訪(fǎng)的電子錄入及完善居民電子健康檔案工作。

　　(六)、質(zhì)量控制績(jì)效考核

　　質(zhì)控科每月對責任醫生“粉絲”家庭醫生制工作完成情況進(jìn)行質(zhì)量控制，總結優(yōu)點(diǎn)與不足，出具工作小結。同時(shí)在中心食堂和質(zhì)控科墻面張貼“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)簽約家庭工作進(jìn)度服務(wù)情況一覽表，通報每個(gè)月開(kāi)展家庭醫生制服務(wù)工作情況。質(zhì)控科專(zhuān)管人員根據考核評分表將質(zhì)控結果量化。質(zhì)控結果與當月績(jì)效獎金掛鉤。

　　四、穩妥推進(jìn)、分步實(shí)施，有序開(kāi)展“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)工作。

　　(一)“粉絲”式服務(wù)醞釀籌備期

　　2022年初，中心提出“粉絲”服務(wù)的概念，要求中心醫務(wù)人員要與患者之間建立盡可能多的'“粉絲”關(guān)系。開(kāi)展“粉絲”式社區衛生服務(wù)模式的研究和探索。

　　(二)“粉絲”式服務(wù)開(kāi)展慢性病服務(wù)實(shí)踐期

　　2022年5月開(kāi)始，每位社區責任醫生在一個(gè)月內完成50個(gè)慢性病粉絲的個(gè)體簽約工作，按照海曙區慢性病契約式服務(wù)的要求開(kāi)展隨訪(fǎng)管理工作。共簽約924個(gè)，極大提升了慢性病隨訪(fǎng)管理的依從性和管理率。

　　(三)“粉絲”式家庭醫生服務(wù)探索試點(diǎn)期

　　2022年10月開(kāi)始，每位社區責任醫生在年底前完成對前期簽約的“50個(gè)粉絲”向“50戶(hù)粉絲家庭”的轉變。全面啟動(dòng)“粉絲”式家庭醫生制的試點(diǎn)工作。責任醫生對“50戶(hù)粉絲”每月進(jìn)行隨訪(fǎng)1次(不限隨訪(fǎng)方式，但要求真實(shí)記錄)，為患者制訂個(gè)體化的治療方案、體檢計劃、保健措施，提供疾病咨詢(xún)和健康教育。

　　(四)“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)完善期

　　2022年開(kāi)始，中心全面開(kāi)展“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)工作。要求每名社區責任醫生在年底前完成200戶(hù)粉絲家庭的簽約工作。粉絲家庭盡量以依從性較好的高血壓、糖尿病等重點(diǎn)人群為主，其他人群為輔。本著(zhù)自愿的原則，責任醫生在轄區范圍內，選擇愿意接受社區責任醫生管理的“粉絲”，雙方簽訂協(xié)議，各自遵守協(xié)定。通過(guò)張貼簽約告知書(shū)、門(mén)診、社區工作室、家庭病床等多種形式和途徑開(kāi)展簽約工作。工作內容除了對簽約家庭的每一位成員的健康檔案進(jìn)行完善以外，還要了解簽約家庭的家庭信息、家庭背景調查、家庭評估等情況，每一位責任醫生要有針對性地提供相應的服務(wù)。

　　五、“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)進(jìn)一步推進(jìn)社區公共衛生工作的發(fā)展。

　　中心現有19名責任醫生參與“粉絲”式家庭醫生制的工作。截至2022年6月底共簽約各類(lèi)“粉絲”家庭1767戶(hù)，其中有高血壓620名，糖尿病130名，冠心病精神病患者等其他慢病患者152人。通過(guò)簽約粉絲的家庭醫生制工作，開(kāi)展對重點(diǎn)人群的管理，尤其是慢性病人的隨訪(fǎng)管理，大大盤(pán)活了健康檔案，提升了慢病規范管理率和老年人健康管理率。2022年6月前白云街道居民健康檔案建檔率為54.17%，慢性病規范管理率：高血壓為80.31%，糖尿病為79.18%。老年人健康管理率為70.50%。截至2022年6月白云街道城市居民健康檔案建檔率提升為92.22%，慢性病規范管理率：高血壓為85.20%，糖尿病為84.60%。老年人健康管理率為82.90%.

　　六、反思不足

　　(一)、社區責任醫生工作量細化及績(jì)效考核問(wèn)題。

　　實(shí)施家庭醫生制工作以來(lái)，社區責任醫生在開(kāi)展基本醫療工作任務(wù)和公共衛生工作的主動(dòng)性大幅提升，但由于長(cháng)期以來(lái)重醫療輕公共衛生的局面，使我們在對責任醫生實(shí)際開(kāi)展家庭醫生制服務(wù)工作，尤其是公共衛生工作數量標準化測算上處在摸索階段，對一些工作的有效工時(shí)及績(jì)效考核還在不斷調整完善中。

　　(二)、中心責任醫生綜合業(yè)務(wù)能力提升的問(wèn)題。

　　社區責任醫生對于開(kāi)展家庭醫生制工作的各項內容需要不斷學(xué)習掌握，尤其是如何把握家庭背景的模式下如何開(kāi)展醫療服務(wù)問(wèn)題。對于開(kāi)展“粉絲”式家庭醫生制服務(wù)的工作方法形式有待加強。全科團隊作為社區衛生服務(wù)的網(wǎng)底發(fā)揮著(zhù)基本醫療和公共衛生服務(wù)的綜合功能，全面提升社區責任醫生的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)是我們今后的工作重點(diǎn)之一。

　　(三)、信息化改造步伐有待進(jìn)一步加強和完善。公共衛生工作績(jì)效考核實(shí)施工作量細化后，由于信息化的相對滯后，對于具體工作量的計算任務(wù)艱巨。另外各服務(wù)對象和內容之間的接口互通有待政策上的解決。

　　七、下一步關(guān)于“粉絲”式家庭醫生制工作計劃

　　(一)、對簽約戶(hù)數進(jìn)行不斷擴大和延生。責任醫生在與粉絲進(jìn)行精細化、互動(dòng)化管理的基礎上，開(kāi)始嘗試向200戶(hù)以上家庭簽約，逐步達到簽約600戶(hù)的目標。

　　(二)、全面推進(jìn)家庭醫生制工作試點(diǎn)，不斷完善社區責任醫生全科團隊運行機制，推進(jìn)公共衛生和基本醫療工作不斷提升�，F責任醫生對“粉絲”家庭主要以門(mén)診和電話(huà)為主，今后責任醫生對每位“粉絲”家庭進(jìn)行至少每年2-4次的入戶(hù)隨訪(fǎng)工作。同時(shí)開(kāi)展家庭醫生制“預約式門(mén)診服務(wù)”，在中心和服務(wù)站開(kāi)設預約門(mén)診。

　　(三)、進(jìn)一步完善信息化管理，重點(diǎn)完善家庭健康檔案系統，以實(shí)施動(dòng)態(tài)管理并開(kāi)展慢病契約式套餐管理，在此基礎上，擴大到對其他重點(diǎn)人群的健康管理。

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