投標公司總結

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的投標公司總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

投標公司總結1

　　一、評標方法及分析

　　我國目前評標普遍采用兩種評標辦法：綜合評標法和最低價(jià)中標評標法。綜合評標法是按照招標文件設定的不同分值權重分別對投標人的技術(shù)標和商務(wù)標進(jìn)行評分，按照得分或評標價(jià)高低推薦中標候選人。

　　最低價(jià)中標評標法則先進(jìn)行第一階段技術(shù)標的評審，確定符合招標文件的投標，再進(jìn)行第二階段的商務(wù)標評審，選擇符合條件的最低報價(jià)的投標的單位作為中標單位。

　　因此，技術(shù)標評審和商務(wù)標評審是招標評審的兩個(gè)不可缺少的環(huán)節。

　　二、技術(shù)標評審

　　技術(shù)標評審通常評審投標人承諾的擬投入本工程的技術(shù)人員、設備的配置情況，以及投標人制定的施工方案中的關(guān)鍵工序、技術(shù)方案是否嚴密、可靠、有效，從而評價(jià)投標人的技術(shù)能力；評審投標人主要管理人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)保障措施與招標文件規定的質(zhì)量與進(jìn)度要求的符合程度，從而評價(jià)投標人的管理水平。

　　技術(shù)標分為施工方案、施工工期、工程質(zhì)量以及項目經(jīng)理及班子的配備四項，分別對各項內容評定并打分。技術(shù)標評審規定每項內容經(jīng)評定合格才能進(jìn)行下項評定，或者評審總分必須達到滿(mǎn)分的６０％，才能進(jìn)入下一階段的評審。

　　對技術(shù)標應進(jìn)行以下各項分析：

　�。ㄒ唬┦┕し桨�

　�。�、施工方案及平面布置合理性；

　�。�、施工進(jìn)度計劃及保證措施；

　�。�、質(zhì)量、安全措施及質(zhì)量保證體系；

　�。�、文明施工措施。

　�。ǘ�）施工工期

　�。�、工期滿(mǎn)足招標文件要求；

　�。�、對工期有承諾及有違約經(jīng)濟處罰措施。

　�。ㄈ�）工程質(zhì)量

　�。�、工程質(zhì)量符合招標文件要求；

　�。�、對質(zhì)量有承諾，有違約經(jīng)濟處罰措施。

　�。ㄋ模╉椖拷�(jīng)理及項目班子的`配備

　�。�、有與承擔本工程項目相適應的項目經(jīng)理；

　�。�、近年來(lái)獲各級優(yōu)質(zhì)工程獎、工程安全獎、優(yōu)秀項目經(jīng)理的情況；

　�。�、項目施工班子配備情況。

　　三、商務(wù)標評審

　　商務(wù)標評審是按照招標文件規定的計算方法，采用直線(xiàn)內插法計算投標報價(jià)得分。目前評標過(guò)程中普遍采用兩種計算方法：一種是以標底（或業(yè)主的.期望值）為基準，以所有投標單位報價(jià)的平均值（或剔除不合理報價(jià)后的平均值）為依據，計算兩者的中間價(jià)，作為投報標價(jià)得分的最高價(jià)；另一種是以經(jīng)過(guò)評審、剔除不合理價(jià)格后的最低投標報價(jià)，作為投標報價(jià)得分的最高價(jià)。

　　對投標報價(jià)進(jìn)行以下各項分析：

　�。ㄒ唬┩稑藞髢r(jià)數據計算的正確性

　�。�、報價(jià)的范圍和內容是否有遺漏或修改；

　�。�、報價(jià)中每一單項價(jià)格計算是否正確等。

　�。ǘ�）報價(jià)構成的合理性

　�。�、通過(guò)分析投標報價(jià)中有關(guān)前期費用、管理費用、主體工程和各專(zhuān)業(yè)工程項目?jì)r(jià)格，判斷投標報價(jià)是否合理；

　�。�、對沒(méi)有名義工程量，只填單價(jià)的機械臺班費和人工費，進(jìn)行合理性分析；

　�。�、分析投標書(shū)中所附的各階段的資金需求計劃是否與施工進(jìn)度計劃相一致。

　�。ㄈ�）對建議方案的商務(wù)評審

　�。�、分析投標書(shū)中提出的財務(wù)或付款方面的建議；

　�。�、估計接受這些建議的利弊及可能導致的風(fēng)險。

　�。ㄋ模┰谠u審過(guò)程中，評標委員會(huì )發(fā)現投標人的報價(jià)明顯低于其它投標報價(jià)，使得其投標報價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應當要求該投標人作出書(shū)面說(shuō)明，并提供相關(guān)證明材料。投標人不能作出合理說(shuō)明或者提供相關(guān)證明材料的，由評標委員會(huì )認定該投標人以低于成本報價(jià)競爭，其投標應作廢標處理。

　　四、評標方法的討論和建議

　　不合理價(jià)格：

　　在評標過(guò)程中剔除不合理價(jià)，不應簡(jiǎn)單的剔除報價(jià)最高價(jià)和最低價(jià)，而應剔除低于個(gè)別成本的低價(jià)和超過(guò)標底的高價(jià)。

　　招標人和投標人都會(huì )發(fā)現一個(gè)現象，即開(kāi)標時(shí)標底價(jià)格普遍偏高。如果在標底編制過(guò)程中，定位在投標企業(yè)平均水平，標底的準確性肯定會(huì )好些，但是編制標底的咨詢(xún)單位，對施工企業(yè)內部的財務(wù)狀況、管理水平以及投標策略等是知之不多的，對工程的現場(chǎng)施工定額測定工作則需要漫長(cháng)的時(shí)間。因此，招標的標底一般套用全國統一概預算定額和地區單位估價(jià)表，參照概預算取費標準，反映的是本行業(yè)本地區企業(yè)的平均水平，所以標底價(jià)格自然偏高。

　　然而，招標就是擇優(yōu)，如果投標單位的報價(jià)高于標底，則說(shuō)明該企業(yè)的技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)管理水平達不到本地區的平均水平，則該企業(yè)不能算優(yōu)秀，不能成為中標企業(yè)。

　　因此，標底可以用來(lái)作為限制報價(jià)最高價(jià)的依據，而不應作為確定評分標準的依據。另外，建立在標底基礎上的業(yè)主的期望值也是不可靠的。如果以標底價(jià)為評標的依據，只會(huì )偏向于投標報價(jià)高的投標企業(yè)。

　　如果某企業(yè)的報價(jià)最低，我們也不能簡(jiǎn)單認為其是不合理價(jià)格。按照《招標投標法》的規定，投標價(jià)不能低于其成本。但這里所指的成本，應該理解為投標人自己的個(gè)別成本，而不是社會(huì )平均成本。由于投標人技術(shù)和管理等方面的原因，其個(gè)別成本有可能低于社會(huì )平均成本，投標人以低于社會(huì )平均成本但不低于其個(gè)別成本的價(jià)格投標，是應該受到保護和鼓勵的。如果投標人的價(jià)格低于自己的個(gè)別成本，則意味著(zhù)投標人取得合同后，可能為了節省開(kāi)支而想方設法偷工減料、粗制濫造，給招標人造成不可挽回的損失。如果投標人以排擠其他競爭對手為目的，而以低于其個(gè)別成本的價(jià)格，則構成低價(jià)傾銷(xiāo)的不正當競爭行為，違反我國《價(jià)格法》和《反不正當競爭法》的有關(guān)規定。因此，評標委員應認真審核投標企業(yè)的報價(jià)是否低于其個(gè)別成本，特別防止出現低標反而低于個(gè)別成本的情況出現。

　　五、施工方案

　　對施工方案的評定，應以能看出施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平為主。

　　在技術(shù)標評審中，一方面評標因素在量化處理過(guò)程中，方法簡(jiǎn)單絕對，主觀(guān)色彩強，對為準備投標而在人財物方面投入很大的投標企業(yè)來(lái)說(shuō)，不夠客觀(guān)公正；另一方面隨著(zhù)計算機技術(shù)的應用，大多數投標企業(yè)都會(huì )將以往的投標文件存檔，以便不斷的補充修正，因此，厚厚一本技術(shù)標文件，并不是投標企業(yè)專(zhuān)門(mén)為本投標工程而作，其施工組織設計或施工方案已不能反映投標企業(yè)的真實(shí)情況，不少施工企業(yè)的技術(shù)標文件給人一種雷同的感覺(jué)。

　　數量有限的專(zhuān)家要在有限的時(shí)間里，對所有投標文件的施工方案給出評分，這樣容易分散評委的精力和時(shí)間，喪失了評標方向和重點(diǎn)。因此，建議技術(shù)評委在評標時(shí)，應側重于評審施工技術(shù)文件，針對本工程特點(diǎn)采取的質(zhì)量安全保證體系及措施、主要機具設備及人員專(zhuān)業(yè)構成、工期進(jìn)度安排及保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工措施等內容，而對必須嚴格按照操作規程進(jìn)行施工的施工工藝和施工方法等內容只進(jìn)行簡(jiǎn)單評審。

　　質(zhì)量與工期評分的主要依據是投標企業(yè)的承諾。事實(shí)上，參與技術(shù)標評審的所有的投標企業(yè)有關(guān)質(zhì)量與工期的承諾多是符合投標文件要求的，否則不能實(shí)質(zhì)性響應招標文件要求，因此這項打分無(wú)現實(shí)意義，建議取消。

　　項目經(jīng)理評分大有獎勵性質(zhì)，在評審中爭議較大。該項評審要求提供項目經(jīng)理近年內承擔的類(lèi)似規模工程的合同原件以及竣工驗收證書(shū)等材料，有的投標企業(yè)為了得分，偽造假合同、纂改竣工驗收證書(shū)等現象時(shí)有發(fā)生。建議在評審時(shí)，著(zhù)重審查資料的真實(shí)性，并對造假者采取嚴厲措施。如果在資格預審時(shí)，對項目經(jīng)理有相關(guān)的要求，則該項評審內容重復，建議取消。

投標公司總結2

　　20xx年就快結束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的年就伴隨著(zhù)新年即將臨近�，F就本年度重要工作情況作工作總結如下：

　　一、虛心學(xué)習

　　努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

　　在這差不多一年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料，較快地完成任務(wù)。

　　二、投標

　　我在公司主管投標，在投標中不管是，中、還是陪都認真對待。有項目就去參與，做到一件事一落到底。在這一年中辦理了，給辦事處調解跨地區投標，公司證件的協(xié)調及自己給公司創(chuàng )造的業(yè)務(wù)等。

　　三、主要經(jīng)驗和收獲

　　到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：

　　只有擺正自己的位置，下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時(shí)業(yè)務(wù)上升。

　　只有堅持原則落實(shí)制度，認真辦事，才能辦事辦好。

　　只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調好各項工作。

　　只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發(fā)展。

　　四、在工作中認識自己

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的'同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

　　五、自己工作的不足

　　總的來(lái)看，還存在不足的地方，還存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　六、下步的打算

　　針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　　加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，提高在“書(shū)面”上意識，在發(fā)資料收資料，出書(shū)面文字的嚴格要求。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：天基明天會(huì )更好。

投標公司總結3

　　20xx年就快結束，回首年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中，充滿(mǎn)希望的年就伴隨著(zhù)新年即將臨近�，F就本年度重要工作情況作工作總結如下：

　　一、虛心學(xué)習

　　努力工作，圓滿(mǎn)完成任務(wù)!

　　在這差不多一年里，我自覺(jué)加強學(xué)習，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料，較快地完成任務(wù)。

　　二、投標

　　我在公司主管投標，在投標中不管是，中、還是陪都認真對待。有項目就去參與，做到一件事一落到底。在這一年中辦理了，給辦事處調解跨地區投標，公司證件的協(xié)調及自己給公司創(chuàng )造的業(yè)務(wù)等。

　　三、主要經(jīng)驗和收獲

　　到公司差不多一年，在工作中取得了不是很好的成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：

　　只有擺正自己的位置，下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時(shí)業(yè)務(wù)上升。

　　只有堅持原則落實(shí)制度，認真辦事，才能辦事辦好。

　　只有加強自己思想理念，才能溝通協(xié)調好各項工作。

　　只有加強公司的團隊團結，才能是體系健康發(fā)展。

　　四、在工作中認識自己

　　經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時(shí)，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

　　五、自己工作的不足

　　總的來(lái)看，還存在不足的'地方，還存在一些問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　對新的東西學(xué)習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，表現出工作上的大膽創(chuàng )新不夠。

　　六、下步的打算

　　針對年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

　　加強管理知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不斷創(chuàng )新，提高在“書(shū)面”上意識，在發(fā)資料收資料，出書(shū)面文字的嚴格要求。在明年的工作中，我會(huì )繼續努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會(huì )成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信：天基明天會(huì )更好。

投標公司總結4

　　本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

　　1.投標啟動(dòng)

　　20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：

　　1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的'目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的層，否則，難以成功。

　　2.拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi);如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。

　　3.投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　4.將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

　　5.請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。

　　6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。

　　b)必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。

　　2.設計與設計管理

　　i.設計功能

　　設計方案應實(shí)現兩大功能：一、設計方案實(shí)現能夠程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能)。

　　首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。

　　該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：

　　n帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求;

　　n房間表;

　　n包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。

投標公司總結5

　　本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

　　1.投標啟動(dòng)

　　20xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于20xx年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：

　　1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的.關(guān)系應做到項目執行的層，否則，難以成功。

　　2.拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi);如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。

　　3.投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　4.將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

　　5.請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。

　　6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。

　　b)必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。

　　2.設計與設計管理

　　i.設計功能

　　設計方案應實(shí)現兩大功能：一、設計方案實(shí)現能夠程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能)。

　　首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。

　　該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：

　　n帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求;

　　n房間表;

　　n包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。

投標公司總結6

　　光陰荏苒，自3月份入職至今已有9個(gè)多月時(shí)間�；叵肫鸾拥饺肼毻ㄖ獣r(shí)郵件末尾的一句話(huà)特別打動(dòng)我，它是這么說(shuō)的：“祝您在xx工作愉快，實(shí)現自己的人生價(jià)值！”�；厥�20xx，慶幸自己沒(méi)有虛度光陰�，F就這一年的工作總結如下：

　　一、工作完成情況

　　作為商務(wù)組的一員，我的主要工作是負責商務(wù)文件的編制、以及技術(shù)文件和報價(jià)文件的整合，及時(shí)完成投標文件的編制并參與投標文件文件遞交、開(kāi)標等，其中穿插著(zhù)入庫備案、原件協(xié)調、打印膠裝、封標蓋章等事項。20xx年共參與了18個(gè)項目的投標，協(xié)助其他組同事的項目有6個(gè)，小組主導的項目共12個(gè)。這一年我最大的收獲就是更系統更科學(xué)的重新學(xué)習了一遍投標流程，從第一個(gè)項目的手忙腳亂漏洞百出，到工作逐漸進(jìn)入了狀態(tài)，這中間缺不了領(lǐng)導同事的關(guān)心和指導。也讓我清楚的看到了和其他同事的差距，看到了自己專(zhuān)業(yè)知識的不足。

　　通過(guò)對工作的不斷學(xué)習與鍛煉，在基本工作技能方面有了進(jìn)一步的提高，在工作效率上也有了一定的改善。在同事的指導和幫助下順利的完成了xx、xx、xx等項目的資格預審，從協(xié)助其他同事，到能獨立出差，到組織出差，這中間的進(jìn)步雖然微不足道，但是對我卻是很大的鼓舞。一次次的投標工作使我不斷總結經(jīng)驗和教訓，提高了自己專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和組織協(xié)調能力，也學(xué)到了同事們踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。編寫(xiě)投標文件雖然不是一件很復雜的事情，但是卻需要極大的耐心和細心，雖然在工作過(guò)程中承受著(zhù)一定的壓力，但與此同時(shí)也是我的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì )無(wú)論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細心。

　　二、經(jīng)驗和教訓

　　這一年有中標后的喜悅，也有廢標的失落。以xx項目投標為例，因為社保繳納證明不規范而廢標。但是開(kāi)標前完全沒(méi)有注意到這個(gè)問(wèn)題，只是想當然的覺(jué)得以前可以這樣用，現在也可以，沒(méi)有考慮到其他可能。工作做得多了，往往過(guò)于依賴(lài)以往經(jīng)驗。希望以后的投標中能摒棄這種慣性思維，把每一次投標都認真對待。從仔細閱讀招標信息開(kāi)始，按時(shí)、準確、完整的做好資料文件和參加投標，全面掌握投標資格預審文件和投標文件的編制，做到內容準確、完成準時(shí)。

　　三、缺點(diǎn)

　　雖然從事投標工作多年，工作仍不夠嚴謹，在編寫(xiě)標書(shū)的同時(shí)發(fā)現了自己的許多不足之處，首先是編寫(xiě)過(guò)程不夠認真，經(jīng)常有個(gè)別地方因粗心而出錯，而且完成后檢查也不夠仔細，把希望寄托于同事的檢查中，依賴(lài)性過(guò)強。其次是對公司證件、人員信息不夠了解。還有就是工作主動(dòng)性不夠，投完標后就覺(jué)得結束了，對后續工作沒(méi)有跟進(jìn)，導致保證金退還進(jìn)度緩慢。希望每一次投標中犯過(guò)的錯以后不會(huì )再犯，盡早變成一個(gè)合格的投標人。

　　新的一年我會(huì )時(shí)刻向領(lǐng)導、同事及其他相關(guān)工作部門(mén)學(xué)習，補充自己的專(zhuān)業(yè)知識，提升自己的工作能力，全面掌握招投標工作流程。為了將投標做到細致化還需要不斷深入學(xué)習招投標法、PPP知識及新的行業(yè)訊息，同時(shí)還要學(xué)習如何為人處世如何高效溝通。

　　四、建議

　　希望部門(mén)內可以多開(kāi)展內部培訓，讓我們有機會(huì )更多的'學(xué)習本職工作外的知識，也有助于對投標文件的自檢自查。

　　五、今后的打算

　　1、增強自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身的綜合的素質(zhì)。

　　2、本職工作要做的更負責，小事做到細，大事做到全面。

　　3、積極配合領(lǐng)導及同事做好工作，提升工作效率。

　　4、落實(shí)好各項正在進(jìn)行中的工作，及時(shí)總結，發(fā)現其中不足。每月月末及時(shí)規劃下個(gè)月的工作任務(wù)，下月初及時(shí)總結上個(gè)月的工作，對自己要做的工作心中有數，有序安排工作。

　　作為這個(gè)團隊的一份子，為這個(gè)團隊的成長(cháng)貢獻自己微薄的力量是自己義不容辭的責任。在20xx年，我將繼續以滿(mǎn)懷的熱情投入到本職工作中，為公司的的發(fā)展貢獻自己的力量。養成“認真、踏實(shí)”的良好工作習慣，成為一個(gè)值得信賴(lài)的員工。

投標公司總結7

　　初來(lái)公司，曾經(jīng)很擔心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處，但是在領(lǐng)導悉心的教導下、公司寬松融洽的工作氛圍中、團結向上的企業(yè)文化里，讓我很快融入了公司這大家庭。

　　在實(shí)習期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別，很多東西是我以前從未接觸過(guò)的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導和同事的耐心指導下，使我在較短的時(shí)間內適應了公司的工作環(huán)境，也初步認知了公司的整個(gè)操作流程。在商務(wù)部的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導分憂(yōu)，專(zhuān)業(yè)和非專(zhuān)業(yè)上不懂的問(wèn)題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習請教，不斷提高充實(shí)自己，誠心的希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。誠然，初入公司難免出現一些小差小錯，敬請領(lǐng)導給予指正和幫助，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕了類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要衷心的感謝領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝你們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。

　　在3個(gè)月實(shí)習期間，我認真總結自身不足，虛心學(xué)習，一是夯實(shí)基礎，筑牢根基。夫有土者，有大物也，謂萬(wàn)物中有后天之道必然都有先天之道，我主要負責的是招投標工作，招投標工作最基本的就是標書(shū)的制作，對于文書(shū)方面的制作是我必須加強的，在實(shí)習期間，我進(jìn)一步熟悉word操作，細化開(kāi)標一覽表、分項報價(jià)明細等表格的排版、填寫(xiě)，打牢自己在招標、詢(xún)價(jià)等方面的業(yè)務(wù)基礎。二是立足本職，充實(shí)自身。實(shí)習期間我學(xué)習、認知了在詢(xún)價(jià)方面的業(yè)務(wù)知識，通過(guò)周總傳授的一些詢(xún)價(jià)方面的問(wèn)題及解決方法，讓我認識到了自己在詢(xún)價(jià)方面諸如過(guò)于親切、不知道怎樣迂回等方面的欠缺，鍛煉了自己的洞察能力，學(xué)會(huì )了什么叫察言觀(guān)色。同時(shí)，通過(guò)聯(lián)系蘇寧、國美這種大型賣(mài)場(chǎng)的相關(guān)銷(xiāo)售負責人和相關(guān)品牌公司的內部工作人員從而進(jìn)行模擬詢(xún)價(jià)，進(jìn)一步學(xué)習詢(xún)價(jià)當中技巧，讓我更加深刻理解到在詢(xún)價(jià)方面，應該多找案例多模擬詢(xún)價(jià)，應該注意的哪些細節，細節才決定成敗。三是打破常規，不拘一泥。在周總的鼓勵下，我沒(méi)有局限到公司通訊錄上的廠(chǎng)家，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺與電話(huà)交流，深挖到了成都中復數碼有限公司、成都三盟科技有限公司、成都誠信聯(lián)融科技、成都中智達有限公司、成都東方四海、成都宇星科技有限公司、成都杰創(chuàng )華漢數碼科技有限公司等潛在供應商與客戶(hù)資源，為今后工作的開(kāi)展，打下良好基礎。四是拓寬知識，增長(cháng)視野。實(shí)習期間，在周總的關(guān)懷下，我有幸參加技術(shù)部的會(huì )議，進(jìn)一步的熟悉了公司的業(yè)務(wù)，讓我參與到了蘆山縣城市綜合監管平臺設計方案等工作的討論，通過(guò)在會(huì )議上的學(xué)習，讓我深刻體會(huì )到參與技術(shù)部前期、中期及后期的'會(huì )議對于了解所需的產(chǎn)品知識及信息的重要性。同時(shí)，借此機會(huì )，我衷心的感謝與我共同出差到石棉的同事，對我出差的各種不適應給予的幫助，讓我深深的感受到了集體的溫暖。五是博觀(guān)約取，厚積薄發(fā)。學(xué)習要廣博而善于取其精要，要有豐富的積累而謹慎地運用知識，雖然我在以前公司一直做招投標業(yè)務(wù)，但是我自己確實(shí)認為積累還不夠，實(shí)習期間，我利用空閑時(shí)間，仔細查看了公司以前做的投標標書(shū)，熟悉了公司做文件的一些習慣，通過(guò)自己以往淺薄的經(jīng)驗，自己私下歸納出了公司招標公告發(fā)布、資格預審程序、編寫(xiě)招標文件注意問(wèn)題、投標保證金金額限定等程序，總結出了規避?chē)鷺�、串標、掛靠資質(zhì)、工程量變更、失信企業(yè)“黑名單”的杜絕方法，希望以后能對公司有所幫助。

　　經(jīng)過(guò)這3個(gè)月，我現在較能獨立處理公司招投標、詢(xún)價(jià)等運作流程。當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己業(yè)務(wù)能力�？吹焦�司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現自己的奮斗目標，體現自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(cháng)。

　　在此，懇請領(lǐng)導給我繼續鍛煉自己、實(shí)現理想的機會(huì )，我會(huì )用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng )造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)！

投標公司總結8

　　工作總結一類(lèi)的文書(shū)，向來(lái)易讀難寫(xiě)。究其原因，似如山澗的涓涓小溪，映照的或許是山中最美的各色景致，但是，本身蜿蜒斗轉的婀娜，是無(wú)論如何無(wú)從旁觀(guān)的。這種“美”，只有矗立在山巔，才能“一覽眾山小”。

　　總結好過(guò)去，是為了更好的行向未來(lái)。之于我自己，這與其說(shuō)是年度總結，不如說(shuō)是這期間自己對工作認知的一次“結算”。細細算來(lái)，接觸園林預算，恰整一年，五月以前，基本是尋“道”，五至八月，伴各位同事左右，偶打下手，可以算是初入“道門(mén)”，八月至今，西行“包頭”，可以算是，修行之始，于此，我對部門(mén)領(lǐng)導和同事的指引深表謝意，希望來(lái)日方長(cháng)，可以繼續在大家的幫助下，與你們共同進(jìn)步成長(cháng)。

　　道一：投標——細核量，防落項

　　隨著(zhù)公司業(yè)績(jì)的連年提升，投標已經(jīng)成為預算部門(mén)的主要工作。對于預算人員來(lái)說(shuō)，投標最大的工作就是核算施工圖紙的工程量，這幾乎占據整個(gè)投標工作的三分之二時(shí)間。核算工程量要仔細，防止拉項丟項，這是每個(gè)預算員日常修煉的“要訣”。但，甲方通常給的投標時(shí)間又短又急，預算人員只好加班加點(diǎn)，匆忙完“書(shū)”，這極易導致投標算量過(guò)程中出現問(wèn)題。那么如何防止這種情況出現呢？投標總負責人統籌分配是有效策略，如園建的工程量比較大、金額大，工程核算可以分別讓不同的人各做一遍全面核算，然后對比，結果差異不大，則功成。另外，投標丟項經(jīng)常發(fā)現在非主項上，如車(chē)位草坪、植草格中的草坪容易忘記計算到草坪中去。為此，大家可以一起交流總結，條陳一下，整理一個(gè)“寶典”，時(shí)時(shí)提醒，大有裨益。

　　道二：勘察現場(chǎng)——綜合考慮，取費報價(jià)

　　投標前，都要去勘察施工現場(chǎng)，勘察的主要目的是測量現場(chǎng)標高，計算土方工程。同時(shí)，綜合考慮工程所處的自然地理條件。據悉，我公司在成都開(kāi)展的一些項目是在山上，不利于機械施工，很多工作如材料搬運等主要靠人工，因此投標取費就要相應在人工費上提高。又如，某工程地下水位較高，基礎底標高又在地下水位之下，該工程擬于5月份開(kāi)工，而氣象資料顯示5月份是該地區降雨量最多的月份，因此投標時(shí)就要注意報價(jià)有沒(méi)有考慮基礎施工的降水費用。

　　道三：書(shū)面文字——落墨為準，口說(shuō)無(wú)憑

　　投標結束后，預算人員要注意甲方書(shū)面文字的整理，如果有牽涉到施工范圍，圖紙變更等說(shuō)明的文字，最好將這些都體現到投標編制說(shuō)明上。如在做包頭東路園建、水電修復工程結算時(shí)，甲方投標給的施工范圍包含環(huán)島之南的范圍，而我們投標書(shū)上并沒(méi)有計算這部分工程量，甲方認定我們屬丟項，后來(lái)才得知，不是我們預算人員丟項，而是甲方當時(shí)只是口頭上說(shuō)南邊的范圍暫時(shí)不用報價(jià)了，但要注意，甲方只是口頭，而并沒(méi)有書(shū)面文字，如果當時(shí)向甲方要了一份書(shū)面文字，并且是蓋章的書(shū)面文字，那后頭，就會(huì )少了這許多的枝節。當然，如果出現甲方就是不配合的情況，那么，投標人員在編制說(shuō)明上將報價(jià)范圍寫(xiě)清楚，也不失為一個(gè)補救之策。

　　在預算人員與項目經(jīng)理交接工程時(shí)，詳細交接與甲方之間的書(shū)面文字也很重要，比如施工圖紙某些部位做法已經(jīng)改動(dòng)，但只是文字上做說(shuō)明，如果工程人員不注意，很可能就按圖施工，造成損失。另外，投標的主材價(jià)格最好要打印一份，交付給采購人員，這樣采購人員在采購材料時(shí)就可以有的'放矢，有個(gè)參考的價(jià)位。

　　道四；低價(jià)中標——不可一概而降

　　目前，大部分工程都是以低價(jià)中標，因為合理的低價(jià)，能排擠其他競爭對手。而中標后，設法做簽證單又成了施工方獲取最大利潤的主要方式。這就存在一個(gè)矛盾，如果中標的總價(jià)是以降低每個(gè)分項工程的綜合單價(jià)取勝，后期簽證單的綜合單價(jià)必須按照這個(gè)價(jià)格走，那么獲取最大利潤的可能性就降低了，而如何降低總價(jià)則很大程度上影響到后期的結算價(jià)款。對此，預算人員可為大有“空間”，憑借豐富的造價(jià)管理能力，結合施工經(jīng)驗，統籌全工程，詳盡每個(gè)分項的施工工藝、工作內容及施工措施，首先找出哪些分項發(fā)生變更的可能性大，哪些不會(huì )發(fā)生變更，然后，對于可能發(fā)生變更的分項，相應提高該分項的綜合單價(jià)，而降低總價(jià)，主要靠那些不會(huì )發(fā)生變更的分項工程。以此，粗細結合，才是低價(jià)王道的精髓。

　　道五：細研合同——防陷進(jìn)防霸道

　　通常，工程合同都是由甲方起草，因此作為施工方，一定要仔細研讀關(guān)鍵的合同條款。首先要注意結算方式，是單價(jià)包死，還是總價(jià)包干，因為結算方式不同，簽證方式也會(huì )不同。其次是變更簽證的條款。如這次包頭工程結算，除了保利花園三期d區工程，其余工程對變更簽證都有一個(gè)條件設置，即：分項工程的工程變更簽證、設計變更簽證增減工程量的定額直接費在xx元以?xún)龋ê瑇x元），甲方不另支付費用。分析這個(gè)條款，要注意兩個(gè)詞語(yǔ)：分項工程和定額直接費。何謂分項工程，它是施工圖預算中最基本的計算單位，是組成分部工程的基本元素。而我在做結算中，發(fā)現有的簽證把綠化和園建做成一個(gè)面單了，其實(shí)這是兩個(gè)分項工程，若恰好每個(gè)分項的直接費都不到xx元，雖然形式上組成一個(gè)簽證，但到結算也是通過(guò)不了審核的。而什么是定額直接費呢？它是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體和有助于工程形成的各種費用，包括人工費、材料費和機械費。在此，我認為甲方偷換了概念，因為現在使用的定額手冊是xx年編制的，人材機是按照當時(shí)的價(jià)格水平，甲方則就將定額直接費定義到xx年的水平，而施工方則認為定額直接費是調整后的人材機價(jià)格。另外，要警惕合同中的霸王條款。如上述合同寫(xiě)的定額直接費xx元以下不另付費用，絕對的霸王條款，其實(shí)仔細閱讀合同，類(lèi)似的條款還有很多，如規定甲乙雙方權利與義務(wù)時(shí)，合同上寫(xiě)“甲方有權根據乙方工程進(jìn)度調整承包范圍，乙方不得有異議”，對此，施工方一定要引起注意，以免給后期工作帶來(lái)不必要的麻煩。

投標公司總結9

　　在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，在區招管局的監督指導下，在各行業(yè)行政主管部門(mén)的大力支持下，區綜合招標投標中心認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標投標法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標投標法律法規、規章，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強軟硬件設施建設，逐步完善服務(wù)設施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，著(zhù)力打造親民便民的陽(yáng)光工程，把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開(kāi)辦事的窗口，獲得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)，為推進(jìn)我區招投標領(lǐng)域的改革，優(yōu)化的發(fā)展環(huán)境，從源頭上預防和抑制腐敗做出了積極的貢獻�，F就20xx年的工作總結如下：

　　一、完成的主要工作：

　　1、招投標工作健康發(fā)展，交易業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。據統計，區綜合招標投標中心20xx年全年共完成交易項目項，總交易金額約x億元，比上年同期增長(cháng)了160%。按照招標投標法律法規的要求，所有必須公開(kāi)招標的工程全部進(jìn)入中心進(jìn)行了公開(kāi)招標，基本杜絕了規避招標和場(chǎng)外交易的現象，有形招標市場(chǎng)的交易業(yè)務(wù)量呈增長(cháng)之勢，逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。

　　2、以開(kāi)展保先教育為契機，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習型、廉政型”中心建設。中心在搞好日常工作的同時(shí)，以開(kāi)展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機，經(jīng)常性，高密度，全方位地開(kāi)展學(xué)習教育活動(dòng)，始終堅持每周五全員學(xué)習制度。結合中心實(shí)際工作情況，深入學(xué)習黨風(fēng)廉政建設的有關(guān)精神，大力開(kāi)展理想信念和廉政勤政的教育，引導干部職工牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。增強自力拒腐防變，反腐保廉的能力，增強與腐敗現象進(jìn)行堅決斗爭的責任感、使命感，從思想源頭和制度保證上構筑堅硬防線(xiàn)，充分發(fā)揮綜合招標中心源頭治腐的平臺作用。同時(shí)，我們還結合工作實(shí)際需要，認真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場(chǎng)經(jīng)濟知識、法律知識、計算機知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習培訓，進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習型中心”的建設和保先教育結合起來(lái)，相互促進(jìn)，相約益彰，在兩方面都取得了累累碩果。

　　3、強化制度建設，加大檢查督促落實(shí)力度，不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。綜合招標中心自成立以來(lái)，一直很注重不斷加大建章立制力度，始終堅持制度為先，以制度管人的宗旨。在內部管理上相繼出臺了：考勤制度、學(xué)習制度、請假休假制度、崗位責任制度、責任追究制，考核實(shí)施辦法等，在對外服務(wù)上逐步推行：窗口服務(wù)制，項目責任人制，掛牌上崗制，服務(wù)承諾制，辦事公開(kāi)制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況，年初，中心領(lǐng)導組織大家集中討論結合年“中心”的運行情況反復征求意見(jiàn)，對原有的各項制度進(jìn)行了認真的修訂和完善，逐步細化、量化標準，增強可操作性，并相應增加了獎懲經(jīng)濟處罰措施，同時(shí)，加大檢查督促落實(shí)力度，堅持每周一工作例會(huì )，對上周的工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評，很好地保證各項制度的貫徹落實(shí)，招投標服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高，全體干部職工工作積極性高漲，用熱情的態(tài)度，規范的服務(wù)，良好的環(huán)境，讓前來(lái)參加交易活動(dòng)的各方高興而來(lái)滿(mǎn)意而歸，獲得了一致的好評。

　　4、進(jìn)一步規范交易程序，努力營(yíng)造信息公開(kāi)、過(guò)程透明、結果公正的交易環(huán)境。年以來(lái)，中心配合各行業(yè)行政主管部門(mén)做好招投標業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作，進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門(mén)在每個(gè)交易環(huán)節中的職責分工，確保各司其職，分工協(xié)作，確定了既符合法律法規和政策規范，又有利于解決實(shí)際問(wèn)題的規范操作規程，用制度建設和流程管理來(lái)推動(dòng)招投標管理工作，取得了很好的效果，得到了社會(huì )各界的普遍贊譽(yù)和熱情支持�？偨Y起來(lái)，我們主要有以下做法：

　�。�1）嚴格履行項目備案報批制度。綜合招投標中心嚴格按照監管機構書(shū)面下達的招標方式進(jìn)行。對達到公開(kāi)招標限額的項目因特殊原因需要變更招標方式的一律按照法律法規要求報項目審批部門(mén)及行業(yè)行政主管部門(mén)備案后，方可進(jìn)入中心交易。

　�。�2）嚴格遵守信息公開(kāi)原則：所有公開(kāi)招標項目的招標信息、中標公告一律公開(kāi)發(fā)布信息，除了在法律規定的媒體發(fā)布外，還必須在招投標中心網(wǎng)站發(fā)布；所有招投標的政策法規文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開(kāi)；所有投標的報價(jià)、工期以及對招標的響應情況均在交易廳投影儀上對所有投標人公開(kāi)；服務(wù)收費項目，收費標準全部公開(kāi)上墻并接受有關(guān)部門(mén)的監督。

　�。�3）嚴格評委管理：推行評委隨機抽取制、名單保密制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標過(guò)程中，于開(kāi)標前一小時(shí)，由招標單位在行政監督部門(mén)和紀檢監察部門(mén)的監督下，在評委專(zhuān)家庫中隨機抽取專(zhuān)家，組成評標委員會(huì )。

　�。�4）嚴格監督管理：在招投標過(guò)程中，強化行業(yè)職能監督，執法執紀監督和社會(huì )監督，行政主管部門(mén)、紀檢監察機關(guān)通過(guò)備案管理，現場(chǎng)巡視，受理投訴等多種形式，實(shí)施了對各類(lèi)招投標交易事前、事中、事后的多方位全過(guò)程的監督。確保了招投標結果的公正透明。

　�。�5）構建人性化智能化服務(wù)體系:以營(yíng)造良好環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，建立起集中、統一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標準、高效率、高科技“的要求，不斷加大招投標中心軟硬件建設投入力度，先后配備了和開(kāi)發(fā)了音頻視頻監控系統、評標室門(mén)禁系統、評標專(zhuān)家隨機抽取與語(yǔ)音自動(dòng)通知系統等服務(wù)設施，全程電腦自動(dòng)操作控制，從根本上避免了人為因素的干擾；較好地防止了暗箱操作，構筑了公正、公開(kāi)的陽(yáng)光操作平臺，通過(guò)這些服務(wù)體系的健全，既簡(jiǎn)化了辦事程序，提高了辦事效率，又增加了工作的透明度，受到招投標各方的普遍歡迎。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、綜合監管的力度有待加強。雖然區政府對各個(gè)行業(yè)的招標范圍和規模標準進(jìn)行了明確，但是有些行業(yè)的部分項目還沒(méi)有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易，進(jìn)入中心交易的項目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現場(chǎng)交易的場(chǎng)所。監督與管理還沒(méi)有很好地分離，既當運動(dòng)員又當裁判員的現象仍然沒(méi)有很好地解決。

　　2、中介機構有待培育。中介機構發(fā)育不夠，難以形成有效的競爭機制。目前，只有少數行業(yè)有相應資質(zhì)的中介機構，而這為數很少的中介機構在具體操作中有的與主管部門(mén)沒(méi)有完全脫鉤，缺乏有效的監督。難以體現第三者的公正立場(chǎng)。

　　3、招投標業(yè)務(wù)范圍有待延伸：目前綜合招標中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于建設工程和農田水利等方面，政府采購、藥品采購還沒(méi)有納入進(jìn)來(lái)。同時(shí)，一些行業(yè)的招投標領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展，公共資源的`交易還有待進(jìn)一步的規范。

　　4、在資格預審環(huán)節中，招標人權力過(guò)大，在資格預審過(guò)程中排斥潛在投標人的現象時(shí)有發(fā)生，投標企業(yè)參與投標的積極性不高，不能真正做到公開(kāi)、公平、公正，導致圍標、資質(zhì)掛靠等違規現象時(shí)有發(fā)生。

　　5、評委評標工作有待完善：⑴評委庫專(zhuān)家涉及的行業(yè)、專(zhuān)業(yè)有限，往往難以成立專(zhuān)業(yè)配套的評標委員會(huì )；⑵評委庫人數少，評委評標的隨意性大，難以得到有效的監督；⑶評委評標受業(yè)主影響的問(wèn)題難以解決，難以真正體現評標工作的公正、公平。

　　6、對中標后續的管理有待加強。招標投標完成后，往往忽視對中標人的跟蹤管理，造成招標投標與項目實(shí)施的相互脫節，主要表現在：“陰陽(yáng)合同”現象時(shí)有發(fā)生，合同管理工作有待加強，部分工程肢解招標，在施工過(guò)程中增加工作內容。此外，目前綜合交易中心辦公場(chǎng)所有限、設施不配套、經(jīng)費困難、缺少收費依據等因素也嚴重制約著(zhù)中心的進(jìn)一步發(fā)展。

　　三、下一年的工作思路

　　1、建議招管局繼續加大再監管力度，確保各行業(yè)按項目規模標準全程納入綜合中心交易。

　　2、進(jìn)一步加大制度建設的力度，規范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度，進(jìn)一步規范招投標各方行為；并加大各項制度、規定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。

　　3、要建立招標市場(chǎng)監控體系和信用體系，對違紀違規行為實(shí)行不良記錄制度，并采取曝光和限制參與招標的處罰。

　　4、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調和溝通力度，拓寬溝通渠道，認真聽(tīng)取各方的建議與意見(jiàn)，形成合力，共同謀劃中心的發(fā)展大計。

　　5、嚴格內部管理，繼續加強隊伍建設。加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習，進(jìn)一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，進(jìn)一步提高服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量充分調動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步塑造招投標中心的良好社會(huì )形象。

投標公司總結10

　　招標辦在縣住建局黨組的正確領(lǐng)導下，在市招標辦、市造價(jià)站的業(yè)務(wù)指導下，依法依規開(kāi)展房屋市政項目招投標監管和工程造價(jià)管理工作，取得了積極的成效，現將2020年工作情況匯報如下：

　　一、工作基本情況

　　1.招標投標工作。截止11月份我縣房屋市政工程公開(kāi)招標項目16個(gè)，中標總金額74341.23萬(wàn)元；直接發(fā)包項目備案25個(gè)，投資總額82118.64萬(wàn)元。

　　2.造價(jià)管理工作。截止11月份我縣發(fā)布《會(huì )昌縣城區主要建筑材料價(jià)格信息》10期，參加本縣工程項目造價(jià)變更評審26次，受理造價(jià)糾紛調查答復1起；對行業(yè)不良行為問(wèn)題約談造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)9家，依法辦理行政處罰案件9宗，已處罰金額18萬(wàn)元。

　　二、工作開(kāi)展情況

　　1.招投標行業(yè)監管不斷“出實(shí)招”。隨著(zhù)我縣建筑業(yè)“放管服”改革深入，招標辦以此為契機創(chuàng )新監管機制。一是招標代理機構實(shí)行業(yè)務(wù)月報制度，讓監管部門(mén)能夠及時(shí)掌握全縣招投標業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，推動(dòng)行業(yè)監管“無(wú)盲區”。二是建立評標專(zhuān)家自律承諾制度，要求評標專(zhuān)家在評審前簽訂廉潔與誠信承諾書(shū)，以此督促評標專(zhuān)家正確行使評審權利。三是實(shí)行開(kāi)標活動(dòng)全過(guò)程“旁站”式監管。招標辦安排專(zhuān)人在接送外地評委專(zhuān)家至評標結束期間，統一保管評標專(zhuān)家通信工具，以及全程不離人監督開(kāi)標、評標整個(gè)過(guò)程，有效防止招標人、投標人、評標專(zhuān)家發(fā)生違規串標行為。四是進(jìn)一步規范使用評標專(zhuān)家。對部分房建市政工程項目，未使用省級綜合專(zhuān)家庫（贛州分庫）專(zhuān)家評標的問(wèn)題，招標辦發(fā)現這一問(wèn)題后，主動(dòng)與招管委其他成員單位進(jìn)行溝通協(xié)商，依法對違規使用非省級庫評標專(zhuān)家的問(wèn)題進(jìn)行了糾正。

　　2.造價(jià)管理嚴格執法形成“震懾力”。今年以來(lái)，招標辦主動(dòng)加強與財政、審計、發(fā)改委、扶貧辦等部門(mén)工作聯(lián)動(dòng)，及時(shí)掌握造價(jià)咨詢(xún)機構執業(yè)情況。在檢查、審計等工作中發(fā)現的造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)違規行為，招標辦采取下發(fā)整改通知書(shū)、約談公司負責人、行政處罰立案調查等監督執法措施，通過(guò)加大執法和嚴格監管，在行業(yè)治亂方面形成震懾效力。

　　3.服務(wù)效能提升項目直通“快車(chē)道”。一是通過(guò)開(kāi)展調研走訪(fǎng)、召開(kāi)座談會(huì )等方式，征求對工程招投標、造價(jià)管理等工作的意見(jiàn)建議，以此不斷改進(jìn)工作作風(fēng)、優(yōu)化工作流程、提高服務(wù)效率。二是推行“容缺后補”舉措，對我縣重點(diǎn)項目、民生工程，如非主審要件不完備的，在招標人作出書(shū)面承諾后，允許其提前實(shí)施招標，要求招標人在發(fā)出中標通知書(shū)前補齊相關(guān)手續。此項舉措，進(jìn)一步推動(dòng)了我縣重大工程項目早開(kāi)工建設。三是認真開(kāi)展建設工程招投標領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項整治工作。對本縣20xx年1月份以來(lái)國有及國有控股資金投資建設工程招投標項目進(jìn)行整治排查。在排查中發(fā)現的.問(wèn)題，進(jìn)行梳理分類(lèi)，結合我縣招投標行業(yè)實(shí)際，從健全制度、完善機制、強化監督、規范行為等方面建立健全長(cháng)效機制，不斷維護公平競爭的招投標市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)我縣建設工程招投標市場(chǎng)健康有序發(fā)展。

　　4.切實(shí)做好疫情期間招投標工作。疫情防控期間，招標辦對確需盡早招投標開(kāi)工建設的項目，結合縣政府疫情防控要求和項目實(shí)際，指導招標人合理確定開(kāi)標時(shí)間，并實(shí)行“一項目一方案”的工作機制，由招人標制定招投標項目開(kāi)標活動(dòng)疫情防控方案，報送縣新冠肺炎疫情防控應急指揮部審批，以及要求參加開(kāi)標人員健康情況申報備案。在項目開(kāi)標當中，招標辦人員嚴格監督招標人做好環(huán)境消毒、人員入場(chǎng)登記、查驗“健康碼”、體溫檢測、限制人員隨意走動(dòng)等防控措施，全力保障疫情防控期間招投標工作有序開(kāi)展。

　　三、下一年度工作計劃

　�。ㄒ唬┘訌娙藛T業(yè)務(wù)學(xué)習�？炭嚆@研業(yè)務(wù)知識，提高工程招投標監管水平，做好協(xié)調、監管、服務(wù)工作，確保各項建設工程招投標的順利開(kāi)展。

　�。ǘ�）加大執法監管力度。進(jìn)一步加強工程招標投標全過(guò)程監管，依法查處招標投標活動(dòng)中違法違規行為，維護招投標市場(chǎng)規范有序發(fā)展。

　�。ㄈ�）加強部門(mén)作風(fēng)建設。繼續抓好黨規黨紀教育，讓廉潔文化深入融入到工作環(huán)境中，筑牢思想防線(xiàn)，強化廉潔從業(yè)意識，做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴。

投標公司總結11

　　本人近期參與了一個(gè)xxx項目的投標，在公司領(lǐng)導的指導下，以及整個(gè)團隊的辛勤工作下，該項目投標工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jì)。以下，我從投標啟動(dòng)，設計與設計管理，團隊建設，標書(shū)準備，報價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

　　1.投標啟動(dòng)

　　xx年9月5號，收到招標文件，項目投標工作啟動(dòng)，根據客戶(hù)的招標要求，承攬商應于xx年10月18號遞交標書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導體廠(chǎng)房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內，完成這樣一個(gè)投標任務(wù)，項目投標的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì )：

　　1.在資格預審期間，應該確定我們的目標，即投標的目的是為了培養人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應做到項目執行的'最高層，否則，難以成功。

　　2.拿到標書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標文件，捋出思路，并將招標文件按照合同條件，設計要求，投標要求，參考文件分類(lèi);如果是英文招標文件，應同時(shí)將其翻譯為中文。

　　3.投標啟動(dòng)會(huì )議，概括介紹招標文件，并發(fā)布一個(gè)詳細而客觀(guān)的計劃，勾勒出重要節點(diǎn)，指明方向，并對團隊形成壓力。

　　4.將招標文件按類(lèi)別分發(fā)給團隊中相關(guān)責任人，要求每個(gè)責任人透徹了解本人工作范圍內的招標文件;投標負責人和設計負責人，尤其是投標負責人應全盤(pán)了解招標文件所有內容，并隨時(shí)將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責任人。

　　5.請合作單位負責人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項目團隊參與成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機器。

　　6.將投標團隊名單和聯(lián)系辦法，投標階段計劃書(shū)，通過(guò)email發(fā)給公司費用控制部和材料部。

　　對于本次項目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清晰，目標清楚，但是也出現了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

　　a)招標文件翻譯安排滯后，導致設計師在對標書(shū)理解不透徹地情況下，倉促開(kāi)始，設計建議方向把握不準，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項目投標中，應在拿到標書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設計的招標要求翻譯成中文。

　　b)必須通讀并吃透招標文件所有內容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項目投標時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責任人。

　　2.設計與設計管理

　　i.設計功能

　　設計方案應實(shí)現兩大功能：一、設計方案實(shí)現能夠最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);二、設計方案能夠實(shí)現項目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能)。

　　首先，我說(shuō)一說(shuō)我們在設計過(guò)程中，實(shí)現第一功能時(shí)的問(wèn)題。

　　該項目的招標文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò )。與一般設計不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標文件中的：

　　n帶有“區域功能模塊圖”的客戶(hù)要求;

　　n房間表;

　　n包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。

投標公司總結12

　　一、領(lǐng)導重視，各部積極配合

　　由于各級領(lǐng)導的高度重視，招標采購工作緊緊依靠和配合部門(mén)預算和國庫集中收付制度改革，今年，我縣積極推行招標采購資金國庫直接支付。要求加大招標采購制度改革，與部門(mén)預算、國庫集中收付制度改革相互促進(jìn)、相互支持、相互配合的力度，凡是使用財政性資金以及財政性資金配合的資金。都務(wù)必對照政府集中采購目錄，都要向財政部門(mén)上報招標采購計劃，實(shí)施招標采購，未上報招標采購計劃擅自自行采購的，財政核算中心拒付項目資金。

　　二、大力宣傳招標采購法，逐步使招標采購走向正規化

　　我縣招標采購工作緊緊圍繞大力宣傳和貫徹落實(shí)《招標采購法》，使招標采購各項規定深入人心，提高全社會(huì )對招標采購制度改革的認識，以擴大招標采購規模，規范招標采購管理為重點(diǎn)，不斷完善政府的各項規章制度，促進(jìn)依法行政。我們利用廣播、標語(yǔ)等多種形式宣傳《招標采購法》，按要求落實(shí)招標采購法，按規定執行招標采購法。并制定了《xx縣20xx年招標采購目錄》和《招標采購限額標準和招標數額標準》，逐步使招標采購走向制度化、法制化軌道上來(lái)。

　　三、構建監督體系，體現“三公”原則

　　為了使招標采購項目操作程序進(jìn)入制度化、規范化的.運行軌道，進(jìn)一步健全招標采購監督制約機制，始終堅持“規范為重”的原則，把好采購審批關(guān)，并嚴格按照招標采購程序組織實(shí)施，加強現場(chǎng)監督，重大項目邀請紀檢監察、審計等部門(mén)全過(guò)程參與，有力保證招標采購“公開(kāi)、公平、公正”，增強了招標采購透明度，避免了操作的隨意性，從源頭上遏制了消極xx現象，確保招標采購成為真正“陽(yáng)光采購”。

　　四、全縣招標采購執行狀況

　　20xx年我縣招標采購實(shí)際支出xx萬(wàn)元，比去年同期xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元。

　　1、從貨物類(lèi)采購狀況看，我們采取了隨到隨采購的積極辦法，想單位所想，急單位所急，嚴格按招標采購文件辦事，按規定程序為單位帶給最好的服務(wù)，最好的價(jià)格，最好的產(chǎn)品，全年共采購次數xx次，采購金額xx萬(wàn)元。

　　2、從服務(wù)采購狀況看：

　�、贂�(huì )議費狀況，我們嚴格按照《xx縣招標采購資金報帳程序實(shí)施辦法的通知》和《xx縣會(huì )議經(jīng)費管理辦法》要求，認真審核各類(lèi)項目，繼續實(shí)行“走會(huì )、看會(huì )”，實(shí)事求是，靈活掌握大會(huì )食、住狀況，積極主動(dòng)與單位配合，搞好會(huì )議期間的服務(wù)工作。全年共召開(kāi)二類(lèi)以上會(huì )議xx次，預算數為xx萬(wàn)元，實(shí)際支出為xx萬(wàn)元，節約資金xx萬(wàn)元，節支率達xx；

　�、谲�(chē)輛保險狀況。根據文件精神，對全縣行政、事業(yè)單位車(chē)輛實(shí)行統一保險，根據各單位車(chē)輛保險的實(shí)際狀況與保險簽訂車(chē)輛保險合同，對個(gè)別單位資金有困難的，我們采取靈活機動(dòng)的辦法，與保險公司協(xié)商，把保險基數降低到最低，這樣，即擴大了保險公司的業(yè)務(wù)，又維護了單位的利益，今年我縣行政、事業(yè)單位共保險車(chē)輛xx臺，保險金額xx萬(wàn)元，節支率為xx；

　�、鬯拇蠹臆�(chē)輛維修狀況：我們?yōu)榱舜_保車(chē)輛維修質(zhì)量，重點(diǎn)審查維修廠(chǎng)家的信譽(yù)程度，在維修車(chē)輛時(shí)，我們采取了“貨比三家”的辦法，并提出合理的保養及承諾，每臺車(chē)優(yōu)惠xx。今年維修小車(chē)xx輛，維修金額xx萬(wàn)元，節支率xx。

　　五、控購工作不能削弱，只有加強

　　20xx年我縣控購工作，繼續按照省政府、省控購辦文件精神要求，認真審核資金來(lái)源，特別對企業(yè)拖欠職工工資的不預審批，對資金不落實(shí)的不預審批，凡貸款購車(chē)的不預審批，重點(diǎn)控制行政、事業(yè)單位的公款消費。嚴格按照招標采購制度，行政、事業(yè)小汽車(chē)都納入了招標采購，全縣今年購置小汽車(chē)xx輛，通過(guò)我們的努力，控購工作職能不能削弱，而且得到了加強。

　　總之，一年來(lái)，我縣招標采購工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在必須的差距，我們決心在新的一年里，將依據“規范操作，循序漸進(jìn)，協(xié)調發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新”思路，以規范管理為重點(diǎn)，力爭進(jìn)一步拓寬采購領(lǐng)域，加快工程采購步伐，加大招標采購制度專(zhuān)項檢查力度，提高自身的政治素質(zhì)和文化修養，促進(jìn)我縣招標采購工作健康有序的發(fā)展。從而促使大家進(jìn)一步地做好招標采購這一陽(yáng)光事業(yè)。

投標公司總結13

　　今年以來(lái)，因災后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加，我處全體人員克服人手少，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，在各級領(lǐng)導的支持和幫助下，勤勤懇懇，堅守職責，團結文明，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù)，

　　一、工作總結

　　1、加強政策學(xué)習和研究，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。全體工作人員嚴格遵守政務(wù)中心各項規章制度，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重，又要滿(mǎn)足企業(yè)災后重建工作時(shí)限的要求，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅持工作，真正做到了急企業(yè)所急，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事，受到企業(yè)由衷的好評。今年x——x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結率達到100%;業(yè)務(wù)辦理和咨詢(xún)接待的群眾滿(mǎn)意率達到100%，無(wú)投訴現象發(fā)生。樹(shù)立了良好的'政務(wù)服務(wù)形象。

　　2、進(jìn)一步規范工作職責和程序，我們重新修改完善了《德陽(yáng)市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標準化建設實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了行政審批項目、流程等�！斗桨浮返耐晟�，使我委的行政審批工作步入正軌。

　　3、嚴格按程序和時(shí)限對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等，認真履行經(jīng)委賦予的職責。今年1——x月已辦理各項行政審批事項x8項。其中：技改項備案8件;成品油經(jīng)營(yíng)許可證變更、新建2件;技改項目使用進(jìn)口設備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節增值稅確認2件;資源綜合利用企業(yè)(含電廠(chǎng))認定6件;招投標項目核準x件;招投標項目監督7件;處理招投標項目投訴1件，咨詢(xún)8件;民用爆炸物品銷(xiāo)售許可證年檢1件。

　　4、加強信息報送工作。我處加強了信息報送和政策宣傳工作，目前已被政務(wù)中心采用信息4條。

　　5、嚴格依法處理招投標投訴事件。今年x月28日，我們收到廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司投訴第一中標人四川建筑機械化工程公司有招標文件規定的限制投標的情形，我們依法受理，并立即開(kāi)展調查，并于x月x1日根據調查事實(shí)和相關(guān)法律法規，作出了投訴的處理決定書(shū)，駁回了投訴人的投訴。在較短時(shí)間內圓滿(mǎn)處理了投訴事件。

　　二、二季度的工作重點(diǎn)

　　1、二季度招投標工作進(jìn)入高峰期，繼續依法做好核準、現場(chǎng)監督、備案等工作;

　　2、嚴格按程序和時(shí)限繼續對行政審批事項依法受理、審核、轉報、發(fā)證、備案等。協(xié)調相關(guān)處室，做好煤炭經(jīng)營(yíng)資格的年檢工作;

　　3、進(jìn)一步加強企業(yè)報送資料的整理工作。

　　4、組織全處同志加強有關(guān)招投標法律政策等知識的培訓。

　　在今后的工作中我窗口將一如既往，嚴格要求，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽(yáng)市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻。

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