收銀年度工作總結范文

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的收銀年度工作總結范文，希望對大家有所幫助。

收銀年度工作總結范文1

　　贈品盤(pán)存：由于服務(wù)臺贈品較多，活動(dòng)內容不同，造成贈品積存，且隨著(zhù)超市開(kāi)業(yè)年限的加長(cháng)，帳目不清的情況比比皆是，對此，6月份特組織專(zhuān)人對服務(wù)臺的贈品進(jìn)行盤(pán)存，把不需要的或早已未發(fā)放的'贈品退回收貨部，服務(wù)臺只放置經(jīng)常使用贈品，滕出的存包柜用于平常寄存包服務(wù)，這一措拖有效的減緩了存包柜不夠的情況，同時(shí)減輕了服務(wù)臺職員工作壓力。

　　服務(wù)臺責任分工：為使工作責任明確化，今年10月份，對服務(wù)臺的工作進(jìn)行公道化分，明確到人，服務(wù)臺的每項工作都由專(zhuān)人負責，并定期對其工作完成情況進(jìn)行抽查，分歧格者納進(jìn)考核。

　　職員幫帶：職員傳幫帶一直是公司發(fā)展進(jìn)程中重中之重的題目，而人才不能及時(shí)發(fā)現，不但影響了平常工作，同時(shí)也不利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。因此，及時(shí)發(fā)現人才，培養人才成了工作中一項不可或缺的事。今年度，我部分一共上報后備職員6人，后期因個(gè)人或其它緣由，終究確定服務(wù)臺兩名員工為后備幫帶對象，并指定幫帶師傅，定期組織培訓，以三個(gè)月為限，使期熟習本部分工作情況及相干知識。為其以后走上領(lǐng)導崗位做好展墊。

　　儲值卡辦理管控：今年9月初，現金辦增加一項辦卡業(yè)務(wù)，為避免辦卡進(jìn)程中出現的一系列題目，本部分特別加強了對儲值卡辦理的管控，不時(shí)進(jìn)行抽查，對私自辦理團購業(yè)務(wù)的職員一經(jīng)發(fā)現給予嚴厲處罰。

收銀年度工作總結范文2

　　轉眼間，20xx年已隨著(zhù)時(shí)間的年輪漸行漸遠，新的一年即將來(lái)臨�；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。

　　20xx年對一洲來(lái)說(shuō)是里程碑。我們成功地從單一零售藥店轉型為醫藥連鎖公司。一年內，我們開(kāi)了三家連鎖店。因為剛剛開(kāi)始，開(kāi)店的速度也在計劃之內。只要我們始終堅持公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計一洲連鎖店將在溫州的沃土上如雨后春筍般遍地開(kāi)花。作為一洲連鎖店的店長(cháng)，今年對我來(lái)說(shuō)也是重要的一年。從店長(cháng)到店長(cháng)，我知道我的角色不僅僅是經(jīng)理，更是經(jīng)營(yíng)者。創(chuàng )業(yè)難，創(chuàng )業(yè)難！既然公司給了我這樣一個(gè)平臺，我深感責任重大，新店開(kāi)業(yè)，一開(kāi)始一切都很困難。如果前期工作做得不好，將來(lái)管理起來(lái)會(huì )更加困難，所以一切情況的發(fā)展都必須得到控制。店長(cháng)必須起到承上啟下的橋梁作用。要認真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)戰略，正確傳達公司的政策決策。做人要公平公正，上要對得起領(lǐng)導，下要對得起員工，千萬(wàn)不要自私。因為是店長(cháng)，一定要比員工站得更高；因為是店長(cháng)，員工是你的戰友，所以要并肩作戰。不要意拉開(kāi)或拉近與員工的距離，多說(shuō)無(wú)益，只有真誠，才能讓人感同身受。員工的信任是店長(cháng)最好的執行力。

　　我是一個(gè)深受中國傳統儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養性，以仁義治國。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(cháng)期穩定的發(fā)展，它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現經(jīng)營(yíng)者和消費者的共贏(yíng)。如何才能達到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者和一個(gè)強大的團隊。作為一店之長(cháng)，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養人才，如何去組建一個(gè)團隊，這對企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展才是重中之重。

　　家和萬(wàn)事興!一個(gè)高素質(zhì)的`、凝聚力強的和諧的團隊，必定會(huì )為公司帶來(lái)長(cháng)遠的經(jīng)濟效益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng )造的價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值!如果一個(gè)人在他的工作崗位上體現不了他的價(jià)值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有食之無(wú)味，棄之可惜的態(tài)度。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門(mén)店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(cháng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開(kāi)發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補協(xié)調，責任到人，各人自?huà)唛T(mén)前雪，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì )有他家瓦上霜，為他們營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽、友愛(ài)、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。

　　氛圍有了，每個(gè)人的積極性自然也就上去了�？鞓�(lè )地工作，每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開(kāi)展培訓，讓我們三家門(mén)店有機會(huì )溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)一直都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒(méi)想跟其他的店比業(yè)績(jì)什么的，誠然不知他們會(huì )以我們?yōu)榘駱�，把我們當競爭對手，超越梧田，可能已成為他們的口號了。當然這不是壞事，這只會(huì )讓我們更加督促自己去做得更好!

　　面對明年的工作，我深感責任重大。我們已經(jīng)開(kāi)業(yè)接近一年了，可是業(yè)績(jì)始終達不到理想的指標。神馬都是浮云!唯有績(jì)效才是王道!我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：

　　一、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫學(xué)知識的培訓，學(xué)會(huì )聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。

　　二、樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的責任感，對公司高度忠誠，一切以大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。

　　三、樹(shù)立高度的競爭意識和創(chuàng )新意識�？驮锤偁幨顷P(guān)鍵，必須建立自己的客戶(hù)群。任何一種優(yōu)勢都可以打敗競爭對手。

　　四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。

收銀年度工作總結范文3

　　20xx年，我司認真貫徹高層領(lǐng)導的指示精神和具體要求，不斷發(fā)揚創(chuàng )業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神，加強團隊建設，堅持營(yíng)銷(xiāo)，確保安全質(zhì)量，節約開(kāi)源，增加收入，大膽開(kāi)拓，取得良好成績(jì)。

　　作為剛進(jìn)入社會(huì )的我，我知道自己有很多要學(xué)的東西，以后的工作單位有很多未知和神秘，在這種矛盾的心理的催促下，我會(huì )有自信和期待的去迎接。在工作中，我只是一個(gè)普通的重要收銀員。在這期間的工作中，無(wú)論工作忙還是閑，都不要因工作比例的大小發(fā)牢騷，而要以積極的態(tài)度完成我們所有的工作。抱怨是沒(méi)有用的。我們應該做的更多的是，不要太考慮事情，每天都要堅持有心的團隊。因為快樂(lè )的心情會(huì )招致我們不知道的工作的疲勞和無(wú)聊。

　　一、20xx公司的經(jīng)營(yíng)概況

　　今年，我們部門(mén)將牢牢圍繞“規范管理、形象塑造、強大營(yíng)銷(xiāo)、增收”工作指導方針，以市場(chǎng)為導向，樹(shù)立“三種意識”全員營(yíng)銷(xiāo)意識、全方位成本意識、全過(guò)程質(zhì)量意識，實(shí)施“三化”程序、規范化、數字化管理，實(shí)現酒店全員工的質(zhì)量管理。

　　二、20xx工作總結

　�。�1）安全穩定。酒店通過(guò)制定“安全第一、質(zhì)量為主”等安全預案，實(shí)現了日常防火、防盜等“六防”，年間幾乎沒(méi)有發(fā)生事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)注下，店級領(lǐng)導每天召開(kāi)部門(mén)總經(jīng)理反饋會(huì )，通報情況并提出要求。保安部派遣干部職員延長(cháng)時(shí)，在巡邏中設置工作崗位，嚴格管理。在有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，群防群控，確保了各項活動(dòng)萬(wàn)全、賓館繁忙、不混亂的安全穩定。

　�。�2）員工是酒店的主導。為了全面了解酒店市場(chǎng)狀況，多次組織營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，根據當前客戶(hù)來(lái)酒店的.消費情況進(jìn)行調查，分析客戶(hù)的消費等級，設立abc客戶(hù)，追蹤服務(wù)形象和儀表，熱情周到，限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。我們在管理費方面管理得很?chē)�。行政人員多數是身份和數職。業(yè)務(wù)招待費是以用小金錢(qián)、珍惜、工作、做事實(shí)為原則的。采取一切措施避免不必要的開(kāi)支。

　　酒店處處都是有禮貌的服務(wù)員，以規范的操作、職業(yè)的笑容、謙虛的表情，顧客總是不受禮儀文化的影響。社會(huì )上的個(gè)人總是受到周邊人的影響，所謂的人群分組，禮儀文化不僅能提高酒店人的素質(zhì)，也能有益地影響顧客，提高整個(gè)社會(huì )的素質(zhì)和修養。

　　應該改變對傳統員工的態(tài)度。人是管理的主體，這是所有管理者都小，應該把握。管理中的上下關(guān)系是勞動(dòng)的分工，不是支配和支配的關(guān)系，相反，現代的管理理念是管理是特殊的服務(wù)，管理者為部下提供服務(wù)，幫助部下在工作中取得優(yōu)異的成績(jì)，管理者自己有管理的業(yè)績(jì)。

　　三、總結

　　旅館缺乏集中人心的精神旅館文化。一個(gè)民族有自己的民族文化，一個(gè)飯店也要有自己的飯店文化。酒店文化建設不是必不可少的，酒店生存發(fā)展必不可少。酒店面臨各種挑戰時(shí)，酒店的所有人都需要團結一致，共同度過(guò)難關(guān)。

　　20xx成為過(guò)去，過(guò)去的成功和失敗成為過(guò)去。我們不應該炫耀他們或為此感到悲傷，應該調整自己的心情迎接未來(lái)的挑戰，面對的難題。人生有很多值得學(xué)習的知識，我們現在學(xué)的還不夠。準備下一階段的實(shí)習，做好有目標的出發(fā)，取得努力的成果，播種，沒(méi)有勤勞的栽培和耕作，我們就會(huì )豐收。

　　以上是我這次工作的感覺(jué)和想法，感覺(jué)上主觀(guān)的痕跡可能很多，但是只有員工能夠實(shí)際感受到這一點(diǎn)，所以管理者在做決策之前，不僅要站在酒店的利益上思考，還要多為員工著(zhù)想，只有這樣的決策才能得到更多員工的支持最后，感謝酒店能提供這樣的工作機會(huì )，感謝領(lǐng)導的幫助，在這里祝酒店一切順利，一年比一年賺得多。

收銀年度工作總結范文4

　　自我加入xxx餐廳，成為了一名前臺的收銀員以來(lái)已經(jīng)過(guò)了x個(gè)月了，雖然我之前沒(méi)有什么這方面工作的經(jīng)驗，但是在這個(gè)崗位所需要的能力確實(shí)非常的簡(jiǎn)單，憑著(zhù)我的專(zhuān)業(yè)知識以及在工作上的熱情，當然還少不了前輩和同事們的幫助，我在前臺的工作干得非常的順心。雖然說(shuō)還沒(méi)有到如魚(yú)得水的地步，但是每天都能開(kāi)心的站在自己的崗位上，我已經(jīng)很滿(mǎn)足了。

　　作為剛畢業(yè)的xx屆學(xué)生，我并沒(méi)有太多的工作經(jīng)驗，寥寥無(wú)幾的經(jīng)歷讓我在剛來(lái)到xxx的時(shí)候也遇上過(guò)麻煩，感受到過(guò)困惑。但是還好我都挺過(guò)來(lái)了!而且我也在這段時(shí)間學(xué)習了在這個(gè)崗位上不可缺少的各種經(jīng)驗，這讓我徹底的從一個(gè)學(xué)生準變成了一介職業(yè)人。這樣的轉變雖然并不代表我已經(jīng)足夠成熟，但我相信這是我長(cháng)大的標志!為了紀念這段時(shí)間，我特將這段時(shí)間的`工作總結一下，在懷念的時(shí)候，也能知道自己有那些做的不好的地方。我的收銀員工作總結如下：

　　本來(lái)經(jīng)過(guò)多次碰壁的我并沒(méi)有對這里報多大期望，只是抱著(zhù)多少試試的心態(tài)來(lái)參加。結果突如其來(lái)的結果讓我措手不及!雖然高興自己能有一份工作，但是卻有因為自己準備不充分而慌亂。終于當我踏上了xxx的收銀臺的時(shí)候，x領(lǐng)班親切的接待了我，并給我講了餐廳的基本情況后親自將我帶到了我的工作崗位——前臺。因為xxx餐廳還挺大，來(lái)這里吃飯的人流也不在少數，所以配備多名收銀員是必須的。之后我的一段時(shí)間都是作為前臺那位前輩的學(xué)徒來(lái)度過(guò)。雖然前臺其實(shí)要了解的東西不多，稍微講解一下我就知道該怎么做了，但是因為我們這里也是主打服務(wù)流，所以對于前臺服務(wù)的要求也是一點(diǎn)也不低，要時(shí)刻注意自己的接待舉動(dòng)，這才是我真正感到麻煩的。

收銀年度工作總結范文5

　�。�1）安全創(chuàng )穩定。酒店通過(guò)制定安全第一、質(zhì)量為主等項安全預案，做到了日常的防火、防盜等六防，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導下，店級領(lǐng)導每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì )，通報情況提出要求。w保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩定。

　�。�2）實(shí)施了品牌管理，酒店主抓八大工作。1、以效益為目標，抓好銷(xiāo)售工作2、以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作3、以客戶(hù)為重點(diǎn)，抓好物業(yè)工作4、以質(zhì)量為前提，抓好客房工作5、以六防為內容，抓好安保工作6、以降耗為核心，抓好維保工作7、以精干為原則，抓好人事工作8、以準則為參照，抓好培訓工作

　�。�3）員工是酒店的主導。1、為全面了解掌握我酒店的市場(chǎng)態(tài)勢，組織多次營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，結合目前客戶(hù)來(lái)酒店的消費情況，進(jìn)行調查，分析客戶(hù)的消費檔次，建立abc客戶(hù)，做到全程跟蹤服務(wù)注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，最大限度的.滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。我們在管理費上嚴格控制。行政人員多是身兼數職。在業(yè)務(wù)招待費上，本著(zhù)花小錢(qián)、辦大事、辦好事、辦實(shí)事的原則。采取一切措施避免不必要的開(kāi)支。

　　2在飯店的任何一個(gè)角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員，規范的操作、職業(yè)的微笑、謙恭的神態(tài)，讓客人無(wú)時(shí)無(wú)刻不受著(zhù)禮儀文化的熏陶。處于社會(huì )中的個(gè)人永遠都在受著(zhù)周邊人的影響，所謂人以群分，禮儀文化不僅使飯店人素質(zhì)提高，也在有益地影響著(zhù)客人，提升著(zhù)整個(gè)社會(huì )的素質(zhì)與涵養。

　　3、應該改變傳統的對待員工的態(tài)度。人是管理中的主體，這是所有的管理者都小、應該把握住的。管理中的上下級關(guān)系只是一種勞動(dòng)的分工，不是一種統治與被統治的關(guān)系；相反，現代管理理念告訴我們：管理是一種特殊的服務(wù)，管理者只有做好對下級的服務(wù)，幫助下級在工作中作出優(yōu)異的成績(jì)，管理者自己才會(huì )擁有管理的業(yè)績(jì)�！�1】【2】

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