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施工項目部年終團隊工作總結（精選12篇）
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼一年就要過(guò)去了，回顧過(guò)去一年，在取得成績(jì)的同時(shí)，我們也找到了工作中的不足和問(wèn)題，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。那么如何把一年一度的總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的施工項目部年終團隊工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工項目部年終團隊工作總結 1
20xx年就要過(guò)去了，回想將要過(guò)去的一年，有成績(jì)亦有不足，作為一個(gè)經(jīng)驗尚淺的項目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，我已經(jīng)有了很大的進(jìn)步，在不足之中逐漸的摸索管理，項目也在我的精心管理之下，一步步走向正規，現將一年來(lái)我的工作不足及20xx年改進(jìn)措施總結如下：
一、施工管理方面
項目施工管理牽涉到項目的方方面面，每一個(gè)方面都不容忽視，在今年項目開(kāi)工前期，人員組織上就出了一定的問(wèn)題，導致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng)，對項目工期產(chǎn)生了較大影響，我也及時(shí)的總結了教訓，當然人員組織只是項目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn)，項目管理人員各司其職，前幾個(gè)月我項目在公司巡檢中多次拿到第一，但后來(lái)由于我的管理松懈導致總體成績(jì)有所下滑。在項目?jì)炔康墓芾碇�，我�?jīng)常與管理人員溝通，了解他們的工作情況，并及時(shí)為他們解決問(wèn)題，整體來(lái)說(shuō)，我項目是很團結的，當然不否認有管理人員思想不端正現象。除以上之外，我還積極學(xué)習其他項目的優(yōu)點(diǎn)，并盡量改進(jìn)自己的不足。
改進(jìn)措施：
1、及時(shí)發(fā)現自己項目不足，多組織項目管理人員到優(yōu)秀項目學(xué)習管理經(jīng)驗。
2、多與管理人員及班組溝通，及時(shí)解決他們在施工中遇到的難題。
3、不斷地提高自己的管理水平，使項目在正確的管理下運行。
4、新項目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施，并在管理中不斷地改善。
二、施工成本控制方面
把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
施工成本決定了一個(gè)項目盈利與否，那么做好成本控制也就成為一種必然，作為于寨項目經(jīng)理，控制好成本是我的首要職責。當然這是我做項目經(jīng)理的第一個(gè)項目，在成本控制上存在較多不足，我也不斷的在學(xué)習與總結經(jīng)驗，本年度存在的不足主要體現在：
1、工期管理松懈，沒(méi)有及時(shí)采取切實(shí)可行的措施，導致不必要的租賃費及管理費用發(fā)生。
2、后期管理人員較多，增大了項目管理費開(kāi)支，這點(diǎn)是我的失職，必須反思。
3、沒(méi)有對現場(chǎng)的材料及倉庫的材料進(jìn)行匯總分析，材料使用多少不清楚。
4、該與非我方班組及時(shí)配合的小事情沒(méi)有重視，導致在一定程度上增加了材料租賃費用。
5、現場(chǎng)管理人員成本控制意識較差，沒(méi)有及時(shí)對他們進(jìn)行專(zhuān)項培訓。
改進(jìn)措施
1、在保證質(zhì)量安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成。
2、合理調配管理人員，多余的管理人員及時(shí)的調到其他項目，節約項目開(kāi)支。
3、定期對材料使用情況進(jìn)行調查并分析總結原因，存在問(wèn)題及時(shí)糾偏。
4、有利于我方的小事情積極的與其他單位配合，避免不必要的工期流失。
5、對管理人員進(jìn)行定期培訓，加強他們的成本控制意識。
三、施工進(jìn)度控制方面
進(jìn)度控制是項目目標的一部分，從10年于寨的進(jìn)度可以看到，成績(jì)確實(shí)很一般，沒(méi)有達到公司定的要求，無(wú)形中造成了很大的資金流失，給項目造成了不必要的損失，究其原因，主要在于，沒(méi)有好好的總結及分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，盲目的施工，導致同樣的問(wèn)題多次重復發(fā)生，這點(diǎn)我作為項目的最高領(lǐng)導，應該好好的反思，我也已經(jīng)意識到了問(wèn)題的嚴重性，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在xx年我會(huì )做好以下工作：
1、按照與甲方簽訂的工期，合理的分解出各分項工期，監督落實(shí)，并收集實(shí)際工期數據。
2、實(shí)際工期與計劃工期進(jìn)行比較，若存在問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題的根源，并采取必要的措施進(jìn)行糾偏。
3、總結經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。
四、施工質(zhì)量控制方面
20xx年我項目的整體質(zhì)量一般，這是與我的重視程度分不開(kāi)的`，在本年中我沒(méi)有很好的重視質(zhì)量，在一定程度上導致了現在的格局的出現，當然還有一些其他的原因：
1、班組使用不當，在合同簽訂前沒(méi)有對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底；
2、管理人員質(zhì)量意識淡漠，專(zhuān)業(yè)技能較差，不能很好的完成本職工作；
3、質(zhì)量管理措施沒(méi)有很好的執行，當出現問(wèn)題后沒(méi)有及時(shí)的組織人員學(xué)習并糾偏。
改進(jìn)措施
1、理順質(zhì)量管理的思路，有目標、有依據、統一認識，切實(shí)有效地開(kāi)展工作。
2、使用班組前，對班組人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，不采用質(zhì)量意識低下的班組。
3、通過(guò)培訓加強管理人員的質(zhì)量意識，使他們各司其職，堅決避免混亂管理現象，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量。
五、安全管理方面
本年度發(fā)生了幾起說(shuō)大不大、說(shuō)小不小的安全事故，這為我的安全管理敲響了警鐘，我也知道自己是安全第一責任人，本年度在安全管理之中我也下了不少功夫，但是成績(jì)不能令人滿(mǎn)意：
1、工人及個(gè)別管理人員安全把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。意識較差，施工中違章指揮違章操作及不帶安全帽的大有人在。
2、同樣的安全事故兩次發(fā)生（人站在方木上，方木斷裂，人掉下來(lái)）。
3、安全制度不健全，落實(shí)不到位或不重視。
改進(jìn)措施
1、完善項目安全管理制度，并監督落實(shí)，存在安全隱患時(shí)認真整改。
2、從事故中總結經(jīng)驗，堅決避免同樣問(wèn)題重復出現。
3、多召開(kāi)安全教育大會(huì )，提高所有施工人員質(zhì)量意識，做到“三不傷害”。
六、施工合同管理方面
合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目造成一定的負擔，本年度在合同管理方面，我也存在較多不足：
1、對總包合同沒(méi)有仔細的閱讀、領(lǐng)會(huì )，與班組簽訂合同時(shí)沒(méi)有將總包合同的相關(guān)內容融入進(jìn)去，導致我項目不必要的資金流失。
2、與班組合同簽訂不及時(shí)，往往是工作完成之后才補簽，沒(méi)有真正起到合同管理的作用。
3、與班組簽訂的合同不夠完善，時(shí)有扯皮發(fā)生。
改進(jìn)措施
1、認真閱讀總包合同，將相關(guān)條款融入到我方與班組簽訂的合同內。
2、在班組確定后，及時(shí)的與班組商談并簽訂合同，在施工中運用合同的效力約束班組。
3、多總結以往項目的合同的缺陷，做適當的改善與補充，使合同內容盡量齊全，不漏項，不模糊。
七、資金管理方面
資金直接關(guān)系到項目的運行情況，資金回收與分配也就成為我工作的把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
一部分，本年度我項目資金回收上遇到不少問(wèn)題，首先是甲方拖欠工程款，我經(jīng)常去甲方督促工程款，有時(shí)候真是很討厭這項工作，但是我不敢松懈，一直是很積極的態(tài)度。有時(shí)候資金回收不理想，我對資金進(jìn)行了合理的分配，才避免了班組情緒的出現，當然本年度我的資金管理還有很多的不足，新的一年我會(huì )認真的總結經(jīng)驗。
改進(jìn)措施
1、制定切實(shí)可行的項目資金管理方案，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
2、認真監督工程款回收情況，并作合理的分析，制定較長(cháng)遠的資金需求計劃，當資金不能及時(shí)的回收時(shí)提前準備資金應急。
3、項目每月預留一定的應急資金，確保項目順利進(jìn)行。
八、20xx年工作計劃
1、施工管理方面：完善項目管理，多學(xué)習優(yōu)秀項目經(jīng)驗，在新項目管理中，力爭優(yōu)秀項目。
2、成本控制方面：改進(jìn)20xx年工作的不足，制定合理的成本控制措施，并嚴格執行，創(chuàng )造成本利潤最大化。
3、進(jìn)度控制方面：制定總工期計劃，并分解，嚴格執行節點(diǎn)工期計劃，確保工期按計劃完成。
4、質(zhì)量管理方面：狠抓質(zhì)量管理，培養管理人員質(zhì)量意識，使工程保質(zhì)保量進(jìn)展，在公司下屬項目中評先。
5、安全管理方面：堅守“安全第一，預防為主”的方針，強化項目管理，使每一個(gè)人懂安全重視安全，盡量減小不安全行為，將安全事故控制到最小化。把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
6、合同管理方面：完善合同管理，將合同應用到施工管理之中。
7、資金管理方面：做好資金回收預測，確保資金正�；厥�，并對資金進(jìn)行合理分配，20xx年爭取無(wú)資金問(wèn)題發(fā)生。
施工項目部年終團隊工作總結 2
在分公司領(lǐng)導的信任和培養下，我于xx年xx月被任命為xx項目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，現就近一年來(lái)的工作總結如下：
一、工作方面：
工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于xx月xx日（農歷正月初四）就xxx設備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站xxx工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠(chǎng)內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我帶領(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線(xiàn)期以來(lái)，由于廠(chǎng)內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給xxx工作帶來(lái)較大難度，并造成xxx工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠(chǎng)內設備缺陷在短時(shí)間內得以解決，我xxx項目部現有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠(chǎng)內技術(shù)專(zhuān)家、xxx骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間xxx人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的.努力下，現已完成升壓站xxx、1#機匯裝、完成2#機發(fā)電機預裝。
二、項目管理方面：
在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件，為員工解決后顧之憂(yōu)，讓大家全身心投入到工作中：根據每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(cháng)，從而達到提高工作效率的目的。
在質(zhì)量和安全管理方面，設置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。xxx作業(yè)嚴格按照圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
在施工協(xié)調方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監理單位的關(guān)系，解決項目部?jì)却嬖诘膯?wèn)題，創(chuàng )建一個(gè)團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)xxx設備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續。
財務(wù)管理方面，嚴格控制各階段的施工成本，按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財務(wù)報銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。
三、學(xué)習方面
通過(guò)近20xx年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì )到，作為項目管理者還有許多東西需要去學(xué)習，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的xxx經(jīng)驗后，才能在實(shí)踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習，不斷總結，揚長(cháng)避短。
施工項目部年終團隊工作總結 3
光陰如梭，一年的工作轉瞬又成為歷史。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇和新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長(cháng)避短，現總結如下
一、工作總結
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯(lián)創(chuàng )集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。
二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、在項目實(shí)施中，用到很多新的技術(shù)，由于項目周期時(shí)間緊促，發(fā)現的問(wèn)題不能馬上解決，但是項目實(shí)施的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。
2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀(guān)念，對洗選行業(yè)缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
三、工作心得
1、在這一年的工作實(shí)踐中，大部分時(shí)間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時(shí)、有效和清晰。
2、現在的我經(jīng)常的分析自己，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，個(gè)人得失要模糊計算；遇到風(fēng)險要及時(shí)規避，出了問(wèn)題要勇于擔當。
3、在一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實(shí)施之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在實(shí)施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的'質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們在身邊。我一定會(huì )和他們凝聚成一個(gè)優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績(jì)。
四、工作教訓
經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習，我也發(fā)現了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有較大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在項目施工時(shí)間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、工作不夠精細化；
平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時(shí)有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個(gè)人工作中要專(zhuān)門(mén)留一個(gè)時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現精細化。
3、工作方式不夠靈活；
在項目實(shí)施的過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和業(yè)主溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì )多做職責外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習的地方。
4、缺少平時(shí)工作的知識總結；
今年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
5、做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方，一定會(huì )養成良好的工作習慣。
五、工作計劃
明年，華美奧項目進(jìn)入鋼結構、非標、設備安裝階段，工作壓力會(huì )比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項工作，處理好每一個(gè)細節，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能和執行力，盡快的成長(cháng)和進(jìn)步。
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成；
3、把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
其實(shí)作為一個(gè)員工，有很多的地方都是需要學(xué)習的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專(zhuān)業(yè)技能，配合著(zhù)實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不論在什么環(huán)境下，我都相信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
施工項目部年終團隊工作總結 4
我于20xx年3月11日進(jìn)入公司，擔任工程部經(jīng)理一職，在公司領(lǐng)導的支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行，現將近一年來(lái)的工作做一個(gè)大致的梳理和總結：
20xx年的工作內容：
1、1#會(huì )所改擴建、裝飾裝修、中央廚房建設，所涉及內容包括土建、裝飾裝修、給排水、強弱電、空調、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。
2、2期配套工程的方案制定和落實(shí)。
3、四期臨時(shí)圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠(chǎng)房的設計、論證、審核、基槽開(kāi)挖至凍土層。
4、招標代理單位、監理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。
5、合同、報價(jià)、工程款支付，設計方案和施工方案的審核、論證。
6、與各兄弟部門(mén)、政府部門(mén)、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調、溝通。
7、對所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過(guò)程控制。
8、及時(shí)認真的完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
在近一年的工作中，自認為也取得了一定的成績(jì)，當然這些成績(jì)的取得離不開(kāi)公司各級領(lǐng)導，特別是主管領(lǐng)導的關(guān)心信任和支持，離不開(kāi)各兄弟部門(mén)的協(xié)調與配合，對此，我深有體會(huì )，也始終心存感激。我一直認為凡事有付出才有收獲，每一項工作只有全心全意的深入進(jìn)去，才能順利的把工作做好，甚至取得意想不到的效果，比如：
1、會(huì )所改造工程，施工隊伍多，頭緒多，交叉施工配合難度大，需要及時(shí)的協(xié)調、克服困難，使工程得以順利進(jìn)展。其次，在施工單位的選擇上，根據多年管理經(jīng)驗、層層篩選、甄別，反復談判、對比，給領(lǐng)導提供最真實(shí)的資料，供領(lǐng)導審核、確定。
2、在工程施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證質(zhì)量的`前提下?lián)屵M(jìn)度，督促各施工單位文明施工，真正做到工完料凈、場(chǎng)地清。
3、會(huì )所工程前期圖紙不完善，我積極與設計院溝通，有時(shí)甚至邊干邊改；
4、會(huì )所外院墻工程，按北京和易原設計方案，工程造價(jià)在50余萬(wàn)元，當時(shí)安總指出造價(jià)過(guò)高，要求修改方案，降低造價(jià)，經(jīng)過(guò)認證考慮、論證，在保證原有設計風(fēng)格、效果的前提下，將結構與材料進(jìn)行了調整，最終該項工程以24萬(wàn)元的價(jià)格施工完畢。節省了成本，為公司減少了支出，諸如此類(lèi)的事情在2期、4期的工作中還有很多，在此不一一列舉。
5、我作為建設單位的一員，即通常所說(shuō)的甲方，在與施工單位及駐地村莊打交道時(shí)，要盡可能做到擺事實(shí)，講道理。既不能使矛盾激化，又要堅決維護公司的利益，這就要求在平時(shí)的工作中勤思考、多動(dòng)腦，努力使事情做到最好。我們的工作說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn)就是協(xié)調、督導，是為工程服務(wù)的。施工單位在工作中出現問(wèn)題，要給他們積極的出主意，想辦法，使問(wèn)題盡快得到解決，使工程保質(zhì)保量完成。力爭做到少花錢(qián)，多辦事。維護公司利益。
通過(guò)總結，我也認識到了自身存在的不足，有時(shí)候不能正確領(lǐng)會(huì )領(lǐng)導的意圖，缺乏主觀(guān)能動(dòng)性和開(kāi)拓精神，有時(shí)候甚至產(chǎn)生依賴(lài)性，這都是很不好的，在以后的工作中一定改正，勇于擔責，努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻力量。來(lái)公司一年的時(shí)間，我學(xué)到了很多，工作上不再茫然，不再畏首畏尾。
展望新的一年，我將一如既往的履行好自己的職責，服從領(lǐng)導的安排，以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去。最后，衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上，越做越大，越做越強。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。
施工項目部年終團隊工作總結 5
時(shí)光荏苒，20xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報：
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20xx年我負責施工的.內容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20xx年12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。
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�。�1）工程質(zhì)量完成情況：
a、紡四路西段市政工程于20xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴格控制施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節，只有加強對施工中各個(gè)環(huán)節的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線(xiàn)，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)預防措施內容，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個(gè)工程施工期間，我們認真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。
b、灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開(kāi)工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一直不到位，致使工程至12月14日機械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。
�。�2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃、機械及勞動(dòng)力計劃。并且根據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì )。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據實(shí)際情況，通過(guò)制定月計劃和周計劃，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順利完成按時(shí)交付。
施工項目部年終團隊工作總結 6
我項目部于20XX年12月15日開(kāi)始施工，自從開(kāi)工到現在，在公司各級領(lǐng)導、各主管部門(mén)的關(guān)懷下，項目部始終堅持“安全第一、預防為主，文明施工”的方針，做到以人為本、科學(xué)管理、綜合治理。從樹(shù)企業(yè)形象的高度出發(fā)，對本工程做出嚴格要求，提前編制出創(chuàng )建文明施工現場(chǎng)規劃方案，施工過(guò)程中精心組織，嚴格管理，各項工作穩步開(kāi)展，為實(shí)現總承包合同中訂立的“安全文明施工”的目標，奠定了堅實(shí)的基礎。
本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生一起安全質(zhì)量事故，保持了“零事故”的預期目標，現場(chǎng)安全管理高起點(diǎn)、高標準，嚴格規范化管理。在工程施工中，項目部對各項工作、各道工序、各個(gè)施工隊伍、班組、均嚴格落實(shí)安全管理施工要求，號召廣大員工發(fā)揚主人翁精神，大膽創(chuàng )新，不斷探索，不斷總結、改進(jìn)。
現將本工程創(chuàng )建文明施工現場(chǎng)工作總結。
一、工程概況
重慶市江北城CBD區域江水源熱泵集中供冷供熱項目，采用集中式區域供冷、供熱系統，能源方案采用電制冷+江水源熱泵+冰蓄冷的形式。該工程2＃能源站建筑面積8100m2，取水泵房1。05萬(wàn)噸/小時(shí)規模；該工程2＃能源站已完成一期主機設備、泵閥、管道及電氣等全部工程，并已竣工投入正常使用。二期安裝工程包括2＃能源站二期電氣、所有二期設備（含甲供設備）、管道及附件的供貨及安裝、一期部分管道系統的.改造；取水泵房通風(fēng)、管道、電氣、設備等全部安裝工程內容。
二、項目部組織架構
項目經(jīng)理部設綜合辦公室、安全組、質(zhì)撿組、材料設備組等職能部門(mén)。負責文明工地施工、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、后勤保障和文明氛圍的實(shí)施工作。組建以項目經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )建文明工地領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導文明工地創(chuàng )建工作的展開(kāi)。
三、強化現場(chǎng)管理，創(chuàng )建文明工地
工程自開(kāi)工以來(lái)，在各級建設主管部門(mén)、建設單位和監理單位，以及公司的高度重視、幫助和關(guān)懷。確定了安全標準化工地的管理目標。各方領(lǐng)導多次來(lái)工地視察、部署和指導工作，并且在人力、物力和財力等方面給予項目部極大的支持和幫助。項目部決心要努力提高安全文明管理水平，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報各級領(lǐng)導的支持和幫助，精心組織，爭創(chuàng )安全文明工地，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，抓好安全施工，提高經(jīng)濟效益，樹(shù)立集團公司風(fēng)采。
�。ㄒ唬┧枷肷细叨戎匾�。項目部牢記“以安全保市場(chǎng)”，建立健全“安全文明施工”管理機構，目標為：
1、杜絕火災事故；
2、杜絕重大傷亡事故；
3、杜絕的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，專(zhuān)職安全員，材料員，各專(zhuān)業(yè)分包單體施工技術(shù)員和各施工班組負責人組成的安全檢查小組，專(zhuān)職安全員每天不間斷巡檢，小組每周進(jìn)行一次安全施工檢查，各自明確責任。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，對于安全生產(chǎn)月活動(dòng)工作中有突出貢獻的人員給予表彰和物質(zhì)獎勵；對違規操作予以批評教育，情節嚴重的處以經(jīng)濟處罰。充分調動(dòng)員工的積極性。
�。ǘ┲贫繕�，加強安全管理。我項目部對本工程確定的安全施設備事故：
1、杜絕職業(yè)病的發(fā)生；
2、工傷事故頻率控制在3‰以下；
四、文明工地實(shí)施如下：
1、現場(chǎng)規劃方面，項目部對現場(chǎng)作了整體布置，統一規劃，現場(chǎng)四周修筑了標準化圍墻和大門(mén)，現場(chǎng)實(shí)行封閉化管理，施工現場(chǎng)生產(chǎn)、生活區域進(jìn)行隔離。分別布置企業(yè)形象標志、“五牌二圖”和安全危險源宣傳牌。辦公區設立板報宣傳欄。并落實(shí)專(zhuān)人定期更換信息。
2、臨建設施方面，施工現場(chǎng)生產(chǎn)、生活區域進(jìn)行隔離，辦公室等臨時(shí)設施搭建規范，整齊，室內安裝空調，室內通風(fēng)、采光、照明、衛生符合規定。制定辦公室管理制度等職責牌�，F場(chǎng)建水沖式廁所，專(zhuān)人負責清掃衛生。場(chǎng)區內地面衛生安排專(zhuān)人負責，每天上班前、中午和下午下班后打掃干凈。辦公室、宿舍前等空地，栽種花草，搞好綠化。有硬化路面200多米長(cháng)，標準化職工宿舍300多平方米，辦公室240多平方米，并建了員工及一線(xiàn)工人食堂、廁所、洗澡間等臨時(shí)設施。員工宿舍整潔干凈，食堂采用燃氣具，做了防鼠、防蠅措施，門(mén)口設置泔水桶，每天清理。廁所指定專(zhuān)人打掃，定期滅蠅消毒。場(chǎng)區內臨時(shí)施工道路全部用混凝土硬化并做好排水溝。大門(mén)口設置沖洗臺，運輸車(chē)輛外運必須經(jīng)沖洗后方可放行，防止污染場(chǎng)外道路。消防管理制度健全，責任落實(shí)，措施到位，安全警示牌醒目，有針對性的防火預防措施，施工現場(chǎng)內嚴禁用明火和設吸煙室。
3、人員面貌方面，項目部按照公司要求員工實(shí)行統一配戴胸卡。建立員工及勞務(wù)人員花名冊，做到人數清、情況明�，F場(chǎng)開(kāi)辟黑板報，專(zhuān)人負責進(jìn)行安全文明施工教育，提高員工創(chuàng )建文明工地的積極性。項目部治安員負責現場(chǎng)門(mén)衛安全管理，負責組織夜間現場(chǎng)巡邏，制定現場(chǎng)保衛制度和建立門(mén)衛登記制度并認真落實(shí)。樹(shù)立良好的企業(yè)形象，增強全體員工的集體榮譽(yù)感和自豪感。
4、施工現場(chǎng)管理方面要求工作面工完料凈，工作面不準有施工垃圾，每天下午下班之前對各工作面進(jìn)行檢查，發(fā)現不符合要求的對其進(jìn)行處罰。保證施工現場(chǎng)干凈。
5、材料堆放是文明施工的一個(gè)重要環(huán)節，由于場(chǎng)地狹窄，項目部根據施工平面總布置圖，劃分各種成品、半成品及周轉材料的堆放區域。要求各物品堆放成方成垛，橫平豎直，分類(lèi)堆放掛設標識牌。施工現場(chǎng)材料物資按平面布置圖堆置，鋼材和設施料碼放整齊有序。施工層做到操作中隨用隨清，工完后人走場(chǎng)清。建筑垃圾、生活垃圾分開(kāi)定點(diǎn)堆放，并設專(zhuān)人負責及時(shí)清運。施工現場(chǎng)內的中、小型機械設備均搭設防雨棚，機械的標識、編號清楚醒目，操作規程和操作責任人標牌制作規范，懸掛位置合理。
6、抓重點(diǎn)、找關(guān)鍵，進(jìn)行重點(diǎn)防范。及時(shí)進(jìn)行安全三級教育。項目部根據安全教育制度，對每批進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)行安全三級教育，建立每一位勞務(wù)人員的安全教育檔案，使之樹(shù)立基本安全意識，并對每天的安全活動(dòng)記錄。定期組織管理人員學(xué)習安全規范、安全知識以及國家領(lǐng)導人對安全方面的重要講話(huà)，提高安全管理水平。施工現場(chǎng)復雜多變，項目部根據工程具體情況確定本工程的重點(diǎn)防范內容，項目部制定了針對嚴密的措施并及時(shí)組織實(shí)施：首先逐級進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)安全防范措施和人身防護用品，特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格后持證上崗，安裝或施工完成后必須驗收并辦理驗收手續后才可投入使用，并按規定懸掛安全標志。
7、有針對性控制施工重點(diǎn)和難點(diǎn)。在該項施工開(kāi)始前，編制專(zhuān)項施工方案并報審審批后落實(shí)交底執行。包括臨時(shí)用電施工組織設計、外腳手架施工方案、安全施工組織設計等專(zhuān)項方案，并按要求報公司總工程師、監理單位審批，再組織交底實(shí)施、檢查、整改，不斷提高安全管理水平。
制定各項安全技術(shù)保證措施并組織交底執行：
A、對所有入場(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育，對施工操作人員從高空墜落、物體打擊、機具傷害、觸電傷害等方面進(jìn)行安全意識培養。
B、下達各分項施工技術(shù)交底的同時(shí)，必須下達安全技術(shù)交底，作業(yè)班組上班前應以班組為單位進(jìn)行班前安全生產(chǎn)交底，并歸檔保存。
C、在施工過(guò)程中樹(shù)立三不傷害（我不傷害自己、我不傷害他人，我不被他人傷害）的自我保護意識。專(zhuān)職安全員隨時(shí)進(jìn)行教育督促。
D、做好四口五臨邊的防護，安全防護設施必須符合安全要求。
施工項目部年終團隊工作總結 7
時(shí)光流逝，轉眼間又過(guò)了一年，回顧這一年的工作歷程。我嚴格要求自己，能夠較好地完成自己的本職工作，認真履行公司的規章制度，與同事共同進(jìn)步，也在同事身上學(xué)到不少知識�，F對工作總結如下：
一、主要工作內容
�。�1）自我2月份入職以來(lái)，書(shū)香一品小區1#——5#樓及附房工程已完工，10#、11#、9#、13#、20#樓主體結構封頂，6#、7#樓結構基本完成，8#樓、12#樓、15#樓、16#樓、17#樓、18#、19#樓結構未完成。而我日常的工作就是協(xié)助劉工和丁工：
1、對尚未完成樓號結構澆筑前的鋼筋驗收；
2、對內外墻粉刷后進(jìn)行檢查是否有空鼓、保溫的厚度是否滿(mǎn)足要求，檢查地坪澆筑是否平整、強度是否滿(mǎn)足要求；
3、對屋面瓦鋪設的檢查是否橫平豎直，最后屋面瓦收口部分處理是否得當；
4、對已完成的1#——5#樓全面進(jìn)行檢查（地坪的平整度和強度、墻面的強度和平整度），檢查欄桿安裝是否在一直線(xiàn)上；
5、根據合同對材料的檢測（如欄桿的壁厚、立桿間距）
在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間在現場(chǎng)中的.學(xué)習我也收獲了一些知識，對于在現場(chǎng)中一定要做到多走、多看、多說(shuō)。
�。�2）經(jīng)過(guò)大家的努力小區主體結構全部完成，下一步進(jìn)行粉刷、收尾、安裝和外墻工作。這時(shí)室外工程也開(kāi)始施工，而這是由我負責。前期先是對化糞池進(jìn)行施工，而后在十一開(kāi)盤(pán)前也將主景觀(guān)處的排水完成，雖然在這段工作中有著(zhù)磕磕絆絆，但基本能完成計劃好的工作，并且也對施工過(guò)程進(jìn)行嚴格把控，對材料、工序都嚴格按照要求完成，一經(jīng)發(fā)現不合格，馬上通知令其進(jìn)行整改，方可進(jìn)行下道工序。
在底室外道排工程也基本完成，道路排水剩余13#—20#樓的出戶(hù)井未完成，主路的路基，區間路路基未開(kāi)始。
二、工作安排
根據完成的情況，接下來(lái)初先進(jìn)行主干道的路基施工，出戶(hù)井也同步施工并且對已完成的豎向道排進(jìn)行完善，爭取能提前完成小區豎向工程。
通過(guò)這近一年的工作，我也學(xué)到了不少東西，但這還遠遠不夠，我將在未來(lái)繼續多學(xué)，多思、多試努力把工作做的更好，為了能全面完成制定的工作目標而努力！
施工項目部年終團隊工作總結 8
各位領(lǐng)導、行家；
大家好！
今天是我公司承建的漳州成德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司建設永安路G1、G2幢商住樓工程順利完成，請各位對工程進(jìn)行驗收評估并提出寶貴意見(jiàn)，以促使我們對以后工程做出更好的成績(jì)。
一、工程情況
本工程由漳州成德房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)建設，汕頭市建筑設計院設計，基礎為單樁單承臺人工控孔樁基礎，孔樁樁心用C20混凝土，主體為七層加躍層，建筑面積6643m2，混凝土、框架結構，一、二層柱為C35混凝土，板及三層以上柱為C30混凝土，M5砂漿紅磚砌筑填充墻，工程設底層和屋面水池。外墻貼面磚，屋面防水砂漿，樓梯花崗巖踏步，紅木扶手，水電通至戶(hù)頭，排污管道接通至市政管道。
工程所用原材料全部有出廠(chǎng)合格證，并通過(guò)有關(guān)檢測單位檢測合格后才進(jìn)行使用。試塊及實(shí)體檢測各項均一致，符合設計要求。
工程在施工過(guò)程中，在監理公司、質(zhì)監站、建設單位及總公司領(lǐng)導下，工程順利完成。
二、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理
工程混凝土機械我們使用電腦配料機，對混凝土的配合比控制比較好，使主體工程各部位強度均符合設計要求。
在施工質(zhì)量管理上，我們始終保持一絲不茍的工作態(tài)度和作風(fēng)。在各單位項目施工前，能按照相應的技術(shù)規范和標準，認真
地編制施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書(shū)，并向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中，嚴格執行建筑施工安全技術(shù)操作規范和標準，及建設部頒發(fā)的建筑施工強制性標準，堅持高標準、嚴要求，對重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)行強化管理，堅持一系列的`檢查制度，班組自檢、質(zhì)檢員復檢、監理終檢的制度，質(zhì)量上實(shí)行一票否決，對不符合質(zhì)量標準的，一律不許進(jìn)入下道工序的施工。在磚墻砌筑和內外墻，在每道工序、每項工種施工前，先確定標準做法，經(jīng)質(zhì)檢員、業(yè)主、監理認可檢驗合格后，才在整體中大面積展開(kāi)，實(shí)現了標準明確、技術(shù)統一、目標一致、規范的操作工序，并做到“開(kāi)工必優(yōu)”、“一次成優(yōu)”。在整個(gè)施工過(guò)程中我們嚴格執行有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規，層層落實(shí)。整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)生有關(guān)安全事故使工程安全順利圓滿(mǎn)完成。下面是主體分部質(zhì)量情況。
工程經(jīng)有關(guān)單位取樣及實(shí)體檢測均達標，其中樁心試塊C20十五組全部達標，主體試塊C35八組，C30五十五組，M5砂漿十四組全部達標。
由建設單位代表及監理對工程實(shí)體檢測回彈423點(diǎn)，板厚度抽查96點(diǎn)全部合格。工程沉降記錄G1幢最大2mm，G2幢為6mm，工程質(zhì)量根據資料和現場(chǎng)實(shí)測達到優(yōu)良。請各位專(zhuān)家驗評并提出寶貴意見(jiàn)。
最后祝大家身體健康，家庭幸福，萬(wàn)事勝意！
謝謝大家！
施工項目部年終團隊工作總結 9
在市政集團在市政府和行業(yè)主管部門(mén)的指導和幫助下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，面向市場(chǎng)，創(chuàng )新體制，注重管理，認真貫徹執行市建委、市市政質(zhì)監站（安監站）關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實(shí)基礎、鞏固提高、全面推進(jìn)，便民為先”的全市文明施工總體要求，在集團全系統持續、廣泛、鍥而不舍地大力開(kāi)展安全文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建達標活動(dòng)，不斷為提升集團公司現場(chǎng)文明施工管理水平和構建和諧大而努力。
全年集團公司安全管理控制目標死亡事故為零，沒(méi)有發(fā)生設備、火災、交通等重大事故；年工傷頻率為0。5‰，其中重傷事故0；持證上崗率100；23個(gè)現場(chǎng)被評為市安全生產(chǎn)標準化管理達標現場(chǎng)，被市安委會(huì )推薦為市安全生產(chǎn)紅旗單位和省安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。15個(gè)現場(chǎng)文明施工獲市建委紅榜，23個(gè)施工現場(chǎng)正申報05年度市文明施工優(yōu)良（樣板）現場(chǎng)，涌現出芳草路道橋工程等為代表的一批全市文明施工“亮點(diǎn)”工程，企業(yè)取得較好的社會(huì )信譽(yù)和經(jīng)濟效果。
現將我公司的做法匯報如下：
一、提高思想認識，加強組織領(lǐng)導，明確目標職責。
一年來(lái)，我們始終堅持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，把安全生產(chǎn)文明施為集團公司貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建和諧社會(huì )的重要舉措，通過(guò)經(jīng)常反復地宣傳和發(fā)動(dòng)，集團公司上下逐漸達成統一認識。
集團05年加大力度，做好“三個(gè)落實(shí)”。一是組織落實(shí)，及時(shí)調整集團公司安全生產(chǎn)委員會(huì )和精神文明建設領(lǐng)導小組，設立安全、文明辦，加強領(lǐng)導，充實(shí)力量。二是年度規劃落實(shí)。統一部署，規范標準。及時(shí)出臺05年集團公司安全、文明施工管理意見(jiàn)，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將集團公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實(shí)，獎懲掛鉤。集團黨政與所屬各單位黨政一把手簽署《安全生產(chǎn)責任狀》、《文明創(chuàng )建責任書(shū)》，獎罰分明。這一系列措施為05年安全生產(chǎn)、文明施工管理水平的提升奠定了堅實(shí)的組織基礎。
二、開(kāi)展全員安全生產(chǎn)、文明施工管理的宣傳鼓動(dòng)、教育培訓。
以發(fā)展為目標，安全文明施工現場(chǎng)是集團公司“內強素質(zhì)，外樹(shù)形象”，鍛煉職工綜合素質(zhì)的大熔爐和流動(dòng)課堂。
06年集團通過(guò)辦培訓班，召開(kāi)會(huì )議、下發(fā)文件、辦黑板報、出專(zhuān)刊、懸掛宣傳橫幅、現場(chǎng)觀(guān)摩、經(jīng)驗交流會(huì )等多種形式，在職工中廣泛宣傳安全生產(chǎn)、文明施工的重要意義，廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)，營(yíng)造“以人為本，安全第一”的氛圍。
同時(shí)開(kāi)展“內訓外培”，有針對性的舉辦培訓班，使負有安全、文明施工責任的各級管理人員和現場(chǎng)文明施工員了解、熟悉和掌握國家、省、市市政工程安全文明施工管理系列規定，從而培養職工良好的職業(yè)道德習慣。今年9月份組織各單位安全、文明負責人19人到大連參加環(huán)境職業(yè)健康安全體系標準的培訓，96人參加了集團政治部和集團公司職校舉辦的文明施工和環(huán)境管理培訓，特邀市質(zhì)監站（安監站）領(lǐng)導和湖北商檢局認證專(zhuān)家講課。
集團全系統1000多人次取得“三類(lèi)人員”資格證，特種工持證上崗率達100，新工人和轉崗人員安全教育率達100%。
三、狠抓過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。
以市場(chǎng)為導向，安全生產(chǎn)文明施工是集團公司苦練企業(yè)內功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，集團公司所有在建項目牢牢抓住施工過(guò)程中的監控和管理，力求杜絕過(guò)程中人的不安全不文明行為、物的不安全不文明狀態(tài)。
施工項目的.安全文明施工現場(chǎng)管理已經(jīng)愈來(lái)愈成為項目管理的一個(gè)重要部分。良好的現場(chǎng)管理使施工安全穩妥、場(chǎng)容美觀(guān)整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關(guān)的各方都能達到滿(mǎn)意。相反，低劣的現場(chǎng)管理會(huì )影響施工進(jìn)度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽(yù)。因此，集團公司05年的安全、文明施工管理思路和著(zhù)力點(diǎn)十分明確：把好過(guò)程監控關(guān)，打造優(yōu)良安全文明現場(chǎng)。
施工現場(chǎng)屬動(dòng)態(tài)管理，抓好過(guò)程中的監督檢查，是落實(shí)安全文明施工各項標準、實(shí)現目標的有效保證�！斑^(guò)程監控，落實(shí)標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎實(shí)地落實(shí)在行動(dòng)中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現場(chǎng)跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，消除隱患，糾正不規范的做法，始終使現場(chǎng)保持文明、安全的狀態(tài)，力求實(shí)現施工現場(chǎng)的長(cháng)效管理。
市政集團在今年5月份通過(guò)了市安全站專(zhuān)家組的安全生產(chǎn)評價(jià)，6月份取得了省安全生產(chǎn)許可資格證書(shū)，并嚴格執行《安全生產(chǎn)許可條例》關(guān)于安全生產(chǎn)許可證管理的有關(guān)規定，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行打下了基礎。
集團公司還堅持了安全文明工地的驗收和考評制度。集團公司《安全、文明施工現場(chǎng)管理辦法》規定，每個(gè)現場(chǎng)驗收必須按照全市市政工程安全、文明施工管理規定要求，辦理安全、文明施工開(kāi)工驗評、工程竣工后集團文明工地驗收和申報市安全文明施工優(yōu)良工地的05年集團公司驗收文明工地15個(gè)，表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和項目14個(gè)，受市建委紅榜表?yè)P一批、推薦一批，多個(gè)項目涌現安全文明施工亮點(diǎn)和特色。
四、環(huán)境職業(yè)健康安全貫標與安全文明施工充分融和，大力推進(jìn)安全文明施工科學(xué)管理。
今年集團公司取得了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全ISO9001：20XXISO14001：1999OHSAS18001：1996“三位一體”綜合管理體系認證證書(shū)，成為提升安全文明施工管理的有效工具和途徑。
施工現場(chǎng)通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康安全體系的運行和企業(yè)安全生產(chǎn)評價(jià)，規范實(shí)施和運行安全文明施工管理，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制等各項管理制度、技術(shù)操作規程和安全環(huán)境事故應急救援，明確了安全生產(chǎn)、文明施工過(guò)程控制的程序，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，限期整改，并對整改進(jìn)行復查。通過(guò)環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，實(shí)現了集團公司全系統安全生產(chǎn)、文明施工的規范化、制度化管理。
總之，20XX年市政集團在市建委、市市政質(zhì)監站（安監站）的指導、幫助下，安全文明施工取得一定成績(jì)，在國家“十一五”規劃的重要開(kāi)局年，市政建設集團將繼續打造安全文明施工品牌，使其不斷在市民心中扎根升華，為施工行業(yè)樹(shù)立良好形象、提升企業(yè)信譽(yù)，為大的“三個(gè)文明”建設鳴奏激昂和諧的時(shí)代新篇章！
施工項目部年終團隊工作總結 10
一、施工范圍
本次工程為已建碼頭改造項目，位于大連港大窯灣港區15#泊位碼頭前沿，工程內容為新建29座1500KN系船柱，采用施工工藝為胸墻鉆孔植筋。
二、主要施工工藝
1、鉆孔植筋
采用水鉆在已有胸墻上鉆孔，鉆孔直徑為96mm，植筋鋼筋直徑76mm，孔內填筑植筋膠。
2、系船柱安裝
系船柱高度920mm，定位板直徑980mm。
三、施工管理措施
�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度管理措施
在施工工期緊，任務(wù)重，施工天數少，現場(chǎng)施工條件差的不利條件下，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、積極與生產(chǎn)單位協(xié)調，利用生產(chǎn)空隙時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確保一個(gè)生產(chǎn)空隙時(shí)間內完成一道施工工藝，不重復施工。
2、鉆眼清理完成后立即進(jìn)行植筋工作，避免停工過(guò)程中，鉆眼內沉積雜物而進(jìn)行二次清理。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量管理措施
本工程由于工期短、質(zhì)量要求高，所以對工程質(zhì)量的管理就提出了更高的要求。我們認真貫徹執行“用優(yōu)質(zhì)的工程裝扮港口，將精美的建筑奉獻社會(huì )”的質(zhì)量宗旨，積極深入地開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)，加強質(zhì)量管理的力度，牢固樹(shù)立精品意識。我項目部主要作了如下工作：
1、項目部確定了主辦工程師負責制，同時(shí)嚴格執行“三檢制”，在加強自檢、互檢的基礎上，強化專(zhuān)檢作用，以質(zhì)量驗收把關(guān)，控制工序質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程整體質(zhì)量。
2、項目部設專(zhuān)職質(zhì)量檢查員。專(zhuān)職質(zhì)量檢查員根據規范、標準對工程進(jìn)行控制，檢查驗收，對質(zhì)量不符合標準的工序，不得轉入下道工序施工，所有程序制度化、文字化。
3、嚴格把好材料關(guān)。所有進(jìn)廠(chǎng)材料都具有出廠(chǎng)質(zhì)量合格證，合格產(chǎn)品用于施工，不合格產(chǎn)品立即清除出現場(chǎng)。
4、嚴抓觀(guān)感質(zhì)量，項目部自查需要重點(diǎn)預防和消除的質(zhì)量通病，經(jīng)過(guò)整改后，整改率達到100％。
5、嚴格把好過(guò)程關(guān)。施工過(guò)程控制是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，施工過(guò)程具有多變性和復雜性。項目部在組織施工時(shí)，采取領(lǐng)導、主辦工程師跟班制，現場(chǎng)解決施工過(guò)程中出現的具體問(wèn)題，使工程在保證質(zhì)量的前提下有序的進(jìn)行。
6、堅持質(zhì)量例會(huì )制度，質(zhì)量例會(huì )與生產(chǎn)會(huì )同時(shí)召開(kāi)。質(zhì)量例會(huì )由項目總工程師主持，項目部各負責人、各工段長(cháng)、材料及試驗負責人、主辦工程師參加。有針對性的對施工質(zhì)量進(jìn)行評比、分析，獎優(yōu)罰劣，牢固的樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的方針。
7、積極配合監理工程師的工作，每道工序的驗收都請監理工程師到場(chǎng)，并尊重監理工程師的意見(jiàn)。
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我們努力貫徹“安全第一，預防為主”的方針，同時(shí)進(jìn)行了安全生產(chǎn)目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，做到“縱向到底，橫行到邊”，做到責任明確、組織健全。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。建立了安全監督機制，設兼職安全監督員1人，對施工現場(chǎng)進(jìn)行有效監督。由于項目部專(zhuān)門(mén)成立了安全領(lǐng)導小組，狠抓安全的落實(shí)工作，并不定期召開(kāi)全體職工安全會(huì )議，學(xué)習安全知識，吸取安全事故教訓，使“安全第一”的方針牢牢的銘刻在每個(gè)職工心中。因此在工程的`整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全事故。
四、施工技術(shù)創(chuàng )新與關(guān)鍵技術(shù)的處理
本工程于20xx年xx月xx日開(kāi)工，竣工日期為20xx年xx月xx日。我項目部面臨著(zhù)工期緊，任務(wù)重，施工天數少等諸多困難。面對困難和業(yè)主的期望，我們在施工中針對工程特點(diǎn)，為了保證總工期及節點(diǎn)工期要求，確保生產(chǎn)的連續進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。
五、工程建設標準條文執行情況
20xx年中華人民共和國建設部的《工程建設標準強制性條文》（水運工程部分）頒布后，我單位非常系統的對該條文進(jìn)行了學(xué)習，并在本工程中嚴格執行。如
1、植筋工作時(shí)，嚴格按照圖紙設計以及各相關(guān)規范的要求進(jìn)行施工。
2、系船柱安裝誤差控制在相關(guān)規范要求以下。
分部分項工程劃分及名稱(chēng)
六、施工中發(fā)生的主要問(wèn)題與處理
無(wú)
七、質(zhì)量管理體系與質(zhì)量控制
針對本工程，在開(kāi)工前，我們就成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)、項目總工、項目副經(jīng)理為副組長(cháng)、各主辦及班組長(cháng)為組員的質(zhì)量保證體系。在施工中，始終貫徹三檢制，堅持每月一次質(zhì)量例會(huì )制，嚴把原材料、基礎及成品保護關(guān)，使得全部分項優(yōu)良品率達到95%以上，外觀(guān)質(zhì)量良好。
八、施工經(jīng)驗總結
大連港大窯灣港區二期工程—15#泊位碼頭結構升級改造工程為建成項目升級改造工程，施工復雜性在與與生產(chǎn)單位合理溝通、組織協(xié)調，在充分滿(mǎn)足生產(chǎn)需要的前提下，保質(zhì)保量完成改造施工。其中植筋環(huán)節要求工藝嚴謹、復雜，施工要求嚴格，我項目部嚴格按照圖紙及相關(guān)技術(shù)規范操作，為以后植筋施工的工藝積累了寶貴的施工經(jīng)驗，為今后迎接更大的工程作好準備。
通過(guò)該項目的施工，鍛煉了我們的施工隊伍，提高了管理水平，增強了我們解決問(wèn)題和創(chuàng )新的能力，同時(shí)也積累了豐富的施工經(jīng)驗。但是，生產(chǎn)組織、技術(shù)革新、環(huán)保意識等方面還存在一定差距，應該認真總結，力求在以后的工程項目施工中予以改進(jìn)，將精美的建筑奉獻社會(huì )，在此，在本工程施工過(guò)程中對給予我們大力支持和幫助的大連港集團技術(shù)工程部、大連港集裝箱碼頭有限公司、大連港口建設監理咨詢(xún)有限公司、大連市水運工程質(zhì)量監督站、中交水運規劃設計院有限公司及其相關(guān)部門(mén)，表示衷心的感謝。
施工項目部年終團隊工作總結 11
作為一名管理人員，對這一年多來(lái)的施工管理工作從以下幾個(gè)方面坐一下簡(jiǎn)單得總結。施工項目現場(chǎng)管理的重點(diǎn)包括施工進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程投資控制、信息管理、現場(chǎng)安全管理和現場(chǎng)組織協(xié)調六個(gè)方面。
一、工程進(jìn)度的要求
進(jìn)度管理是施工項目現場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實(shí)責任，堅持進(jìn)行周會(huì )議，并對工程施工進(jìn)度進(jìn)行周總結，對下周工作進(jìn)行合理有效的計劃，以書(shū)面形式進(jìn)行記錄，且以會(huì )議的形式進(jìn)行安排。其次，科學(xué)合理的安排施工時(shí)間，督促協(xié)作隊伍現場(chǎng)管理人員，對其施工人員的工作進(jìn)行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實(shí)現。
二、工程質(zhì)量的保證
質(zhì)量管理是施工項目現場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節，一定要加強過(guò)程控制，及時(shí)消除隱患。在質(zhì)量管理方面，首先應建立完善的質(zhì)量管理保證體系，強化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責任，使質(zhì)量目標的實(shí)現落實(shí)到每一個(gè)人。其次，嚴格執行質(zhì)量驗收制度，嚴把質(zhì)量關(guān)。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過(guò)質(zhì)量關(guān)。對施工過(guò)程各個(gè)階段進(jìn)行檢查，對發(fā)現的問(wèn)題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗收，杜絕不合格品材料混入現場(chǎng)。技術(shù)員和質(zhì)檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進(jìn)行嚴格把關(guān)，使其按照標準規范進(jìn)行施工。
三、工程投資的控制
投資控制，及工程成本管理，現場(chǎng)管理人員應責任明確，將質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據成本管理的目標與施工隊伍簽訂施工合同，明確責任與目標。其次，現場(chǎng)管理人員應熟悉施工設計圖紙及施工前期會(huì )議交底中所制定的工程量，把握現場(chǎng)施工工作量，嚴格按照施工設計圖紙進(jìn)行現場(chǎng)施工，對于在實(shí)際施工過(guò)程中遇到和設計圖紙有出入的地方，應提前分別向建設單位和施工設計單位進(jìn)行反映，要求其出具施工變更依據。在施工中搞好階段核算，分階段對施工工程量和設計工程量進(jìn)行對比，以便核實(shí)工程量，不斷總結項目成本管理經(jīng)驗，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。
四、信息管理的上報
信息管理即現場(chǎng)工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進(jìn)展及現場(chǎng)施工情況及時(shí)反映到項目各個(gè)單位及負責人。作為施工現場(chǎng)管理人員，要對工程過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結并按時(shí)上報，對工程數據進(jìn)行跟蹤并記錄，保留好現場(chǎng)影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關(guān)人員開(kāi)展周會(huì )議，并及時(shí)記錄每次周例會(huì )會(huì )議紀要，做好周工作報告、周工作進(jìn)度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進(jìn)場(chǎng)記錄，并督促施工單位進(jìn)行工程有關(guān)資料的整理及簽字工作。
五、現場(chǎng)施工的.安全
安全管理保證項目施工過(guò)程中沒(méi)有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失�！鞍踩谝�，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強施工安全生產(chǎn)文明施工的教育，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項安全生產(chǎn)施工方案，對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲(chóng)，做好車(chē)輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場(chǎng)做好自身安全防護措施。堅持進(jìn)行班前安全會(huì )議，在施工過(guò)程中依然堅持“三不傷害”原則，及時(shí)消除工程中存在的各個(gè)安全隱患。
六、現場(chǎng)組織的協(xié)調
工程的順利進(jìn)行，與施工現場(chǎng)管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要進(jìn)行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進(jìn)項目的發(fā)展。因此管理人員在項目的建設實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場(chǎng)管理的成功之路。
以上就是對這一年多的管理工作所做的總結，在以后的工作我將更加注重自身的能力培養和公司發(fā)展相結合。更好的完成各項工作，努力提高管理水平，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量。
施工項目部年終團隊工作總結 12
南川區先鋒氧化鋁廠(chǎng)三期綜合管網(wǎng)工程由東北大學(xué)設計研究院（有限公司）設計、廣西平果鋁監理有限公司監理、重慶天字實(shí)業(yè)集團有限公司承建。該工程于20xx年x月開(kāi)工，天字公司已按合同約定完成了基礎、主體及建設單位要求的全部?jì)热�，此次驗收作為該工程竣工驗收�，F將本工程施工情況作如下總結：
一、工程概況
南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程屬排架類(lèi)框架結構，分布于廠(chǎng)區三期建筑范圍。排架分別為一層、二層、三層及單柱，其上擱置全廠(chǎng)電氣管道。
二、基礎分部工程概況
該工程為獨立基礎形式，地基采用人工級配砂石（3：7）進(jìn)行換填，基礎混凝土強度等級C25，新增管架孔樁為人工挖孔樁，混凝土強度等級C30。
三、主體分部工程概況
該工程為框架結構，主體框架柱、梁，混凝土強度等級C25。
四、施工情況
�。ㄒ唬┦┕そM織與管理
1、我司于20xx年x月設立南川區先鋒氧化鋁三期工程項目部，組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)行項目管理，同時(shí)制定相關(guān)施工責任制，各司其職，各把一關(guān)，保重點(diǎn)，相互配合共同做好工程管理工作。
2、預防為主，我們堅持按照技術(shù)交底要求，堅持施工前和施工中的復核，對圖紙認真消化，對設計意圖充分了解，對工程的重點(diǎn)分項、難點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序，嚴格按照施工驗收規范和操作規程組織施工，注重施工過(guò)程中的觀(guān)察、檢查、指導確保了施工質(zhì)量。
3、把好材料關(guān)，我們堅持使用合格的建筑材料，并對原材料進(jìn)行檢查和試驗，比質(zhì)比價(jià)，做到不合格的材料不準使用到工程上，對使用的材料，業(yè)主、監理和施工三方都十分重視，隨時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)抽樣，促進(jìn)工程質(zhì)量的可靠性。
4、取長(cháng)補短，學(xué)習別人的長(cháng)處為我所用，杜絕以前的不足之處再次發(fā)生。在業(yè)主的支持和監理的指導下，促進(jìn)本工程產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
5、正確處理工程資金與施工質(zhì)量的關(guān)系，在資金基本不足的情況下，為了保證工程建設質(zhì)量，我們做到項目少賺錢(qián)，在商品經(jīng)濟市場(chǎng)中，對工程建筑材料，項目部全體管理人員都有一個(gè)共同的認識，不買(mǎi)次貨，為工程建設奠定牢固的物質(zhì)基礎。
6、把好操作關(guān)，認真抓好自檢，按照全面質(zhì)量管理的`科學(xué)理論，質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的，我們根據操作人員的責任和技術(shù)水平，區別安排工作，對責任心強、工作負責、技術(shù)過(guò)硬的就安排去關(guān)鍵部位和重點(diǎn)性工作，一般技術(shù)的安排做好輔助工作，并與獎罰結合。同時(shí)堅持自檢和互檢，各道工序工程部、監理部參與檢查驗收來(lái)搞好質(zhì)量工作。
7、嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監理工程師能順利開(kāi)展工作。對可能出現的工作意見(jiàn)不一的情況，遵循“先執行監理工程師的指導，后予以“協(xié)商統一”的原則”，在現場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，服從監理工程師的監督。
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1、我們按照“安全第一，文明施工”的原則，把施工安全始終納入整個(gè)工程建設的日常工作之中，做到不違章指揮不違章操作。
2、杜絕了死亡、重傷事故和重大設備、交通及火災事故，輕傷頻率控制在3%以?xún)取?/p>
五、工程質(zhì)量標準的自我總結
本主體工程完工后，經(jīng)我公司組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自評為合格標準。如能順利通過(guò)質(zhì)量驗收，達到國家工程質(zhì)量合格驗收標準，將是對付出辛勤勞動(dòng)的人們莫大的安慰。如果評得合格標準工程，取得這一成績(jì)是靠大家做出來(lái)的，離不開(kāi)業(yè)主、監理和質(zhì)監站等部門(mén)的密切配合，也離不開(kāi)職能部門(mén)的關(guān)心和支持，更離不開(kāi)有關(guān)領(lǐng)導多次光臨指導，嚴格要求和排憂(yōu)解難。在此，工程項目部表示衷心的感謝和崇高的敬意。
六、經(jīng)驗總結
經(jīng)過(guò)對南川區先鋒氧化鋁三期綜合管網(wǎng)工程的施工，我們雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些不足，對于一些新的強制性條文及新的觀(guān)念、規范要求了解還不夠全面，在一些局部地方，施工的外觀(guān)質(zhì)量還有些粗糙。在今后的施工工作中，克服以往不足之處，更進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)施工管理水平，保持在工程建設中以“用戶(hù)至上”的宗旨，認真搞好工程質(zhì)量，做好安全和文明施工工作。在今后新的工作中，努力奮斗，再創(chuàng )佳績(jì)。
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