做標書(shū)年度總結范文（精選6篇）
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的做標書(shū)年度總結范文（精選6篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
做標書(shū)年度總結1
我科在院黨政領(lǐng)導的高度重視、在院招標領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下及紀委的監督下與醫院相關(guān)部門(mén)大力支持與配合下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以醫院發(fā)展規劃為契機，按照“依法采購、節約資金”的原則，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫學(xué)院招標投標暫行辦法》之規定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實(shí)現招標支出5455.42萬(wàn)元。為提高資金使用效益、維護醫院公共利益、保護招投標當事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設以及構建公開(kāi)、公平、公正、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作，招標工作又跨上了一個(gè)新的臺階�，F將20xx年度工作總結如下：
招標方面工作：
一、基本情況
勤奮踏實(shí)工作，實(shí)現既定目標。
1）、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日，共計招標項目：48項、其中工程類(lèi)招標項目：10項、通用設備：7項、醫用設備：31項、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3項。招標金額合計為：5455.42萬(wàn)元。
其中：工程類(lèi)招標總金額：2733.3萬(wàn)元
醫用設備類(lèi)招標總金額：2467.5萬(wàn)元
通用設備招標總金額：254.62萬(wàn)元
2）、保證質(zhì)量、降低成本、維護醫院公共利益，按時(shí)完成了年度預算招標工作，確保了醫院醫療、教學(xué)工作服務(wù)。
3）、規范了招標投標程序，與院紀監察室共同進(jìn)行投標人資格預審。嚴把資格審查關(guān)。實(shí)行標準化的招標文件、提高招投標的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟性。
4）、進(jìn)一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。能以其為平臺，完善招標監督體系，使招標信息、評標辦法、中標結果等得到全面公開(kāi)，為促進(jìn)廉政建設服務(wù)。
5）、發(fā)揮政府采購招標資源，利用其統一招投標平臺的規模優(yōu)勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務(wù)順利進(jìn)行。最大限度的節約了資金。確保資金有效使用。
6）、做深、做細、做實(shí)招標項目的市場(chǎng)采價(jià)工作，年內組織招標項目達30多次，標前考察、論證及標后考察多達三十余次。對招標項目的技術(shù)參數要求及價(jià)格做了最充的了解，準確把握招標動(dòng)態(tài)。
7）、健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標工作，在學(xué)習了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上，對我院現行的《招標管理辦法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標領(lǐng)導小組。
8）、做好招標管理的基礎性工作，擬制招標文件、發(fā)布招標信息、發(fā)售標書(shū)，組織開(kāi)標、評標、審標，整理開(kāi)標會(huì )議記錄、對已完成的的招標項目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標資料匯編》。
9）、貫徹落實(shí)《河南中醫學(xué)院第三附屬醫院招標投標暫行辦法》，按其規定的采購方式開(kāi)展招標工作，對招標前、招標中、招標后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評審工作。
10）、負責招投標方面政策法規的收集，提供招標咨詢(xún)服務(wù)，處理投標人的問(wèn)訊、異議及要求，受理供應商的詢(xún)問(wèn)或書(shū)面質(zhì)疑，協(xié)助紀委監督部門(mén)處理投訴事項。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標過(guò)程答疑案例。
11）、協(xié)助有關(guān)部門(mén)對已招標項目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗收工作，確保各項目的招標無(wú)脫節。
加大管理力度，提高經(jīng)濟效益。
今年以來(lái)，我院為創(chuàng )三甲整體發(fā)展迅猛，招標規模也不斷擴大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請到信息發(fā)布、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數、招標文件的制作、開(kāi)標、評標、定標、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有一絲一毫的疏忽。每次，開(kāi)標前對將開(kāi)標的項目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數，構建的“行為規范、相互協(xié)調、公正透明、廉潔高效”的招標工作機制。
二、主要做法
在校紀委強有力的監督下，將“公平、公正、公開(kāi)及誠實(shí)信用”的原則貫穿于招標過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節。在總結以往招標經(jīng)驗的基礎上，通過(guò)以下三個(gè)方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價(jià)格。
�。ㄒ唬┓e極探索，創(chuàng )新舉措，進(jìn)一步規范招標工作。
1、防止投標中的竄標現象，同時(shí)減少流通環(huán)節，有利于降低虛高價(jià)格，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數競爭性談判式評、議標，進(jìn)行多輪詢(xún)標壓價(jià)，加劇了投標商之間的競爭。
2、實(shí)施最高限價(jià)制。在工程類(lèi)項招標前，通過(guò)招標形式確立兩家咨詢(xún)造價(jià)公司對項目進(jìn)行工程造價(jià)，通過(guò)科學(xué)的方法限定最攔標價(jià)，在滿(mǎn)足我院項目招標需要的前提下選擇價(jià)格最低的'投標單位中標。
�。ǘ┰鰪姺⻊�(wù)意識，提高透明度，降低投標成本。
1、針對歷次投標過(guò)程中，投標單位對招標流程、要求、原則不甚了解而易出現的問(wèn)題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調招標原則、招標過(guò)程中投標商應該注意的事項。事實(shí)證明答疑增加了招、投標雙方相互間的了解，提高了投標質(zhì)量，減少了廢標、棄標的發(fā)生率。
2、每次招投標活動(dòng)，堅持嚴格執行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息，年發(fā)布信息達40多條，確保了招投標信息真實(shí)、準確、可靠。對小額專(zhuān)項或零散招投標活動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)考察、上門(mén)談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標，如：空調、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀委對招標全過(guò)程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤，做到程序公開(kāi)、評分公平、執行公正，優(yōu)化了招、投標工作環(huán)境，保證了招、投標工作的順利進(jìn)行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴格遵守招標紀律，在整個(gè)招標過(guò)程中，不吃請、不收受、不私下與招標人接觸、不透漏招標工作信息。評標是時(shí)對所有評標品種按照確定規則進(jìn)行記名投票表決，并接受所有投標單位的監督、咨詢(xún)、申訴、舉報，從而使招標工作真正實(shí)現了全過(guò)程的公開(kāi)透明。
5、招標資料檔案管理步入正軌，對招標資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規范和完善，重新分類(lèi)、整理、歸檔，專(zhuān)人負責管理，今年共整理招標資料檔案近10余冊。
三、存在的問(wèn)題及打算
1、項目立項時(shí)，使用部門(mén)對所要采購的標的物不了解，品牌要求單一、規格型號簡(jiǎn)單化、技術(shù)參數表達不準確，導致開(kāi)標時(shí)對招標文件中參數制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確。
2、評標辦法有待進(jìn)一步完善，隨著(zhù)貨源和供應渠道趨向多元化，市場(chǎng)價(jià)格的放開(kāi)，隨行就市、競爭激烈、一物多價(jià)，給招標工作增加了難度。
3、開(kāi)標時(shí)，標委分工不明確，下一步應將專(zhuān)家組與商務(wù)組分開(kāi)有針對性的進(jìn)行評標，杜絕低價(jià)竟爭的現象。
4、建立評標專(zhuān)家資料庫制度，一是對評標專(zhuān)家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓，有效地提高了評標專(zhuān)家隊伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標計劃中存在的問(wèn)題，提高招標質(zhì)量和工作效率；為領(lǐng)導提供有價(jià)值的決策參考。
5、加強業(yè)務(wù)培訓和理論學(xué)習，提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)加強崗位練兵、加強學(xué)習，增強工作實(shí)踐等方式，不斷提高招標人員的職業(yè)素質(zhì)；加強作風(fēng)建設，嚴格工作紀律，預防商業(yè)賄賂，樹(shù)立良好的招標形象；努力加強自身建設，自覺(jué)樹(shù)立起正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)工作水平。
四、國資方面：
1、進(jìn)一步規范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作。按照省財政廳、省中管局和學(xué)院國有資產(chǎn)管理處要求，完成了本年度的針推學(xué)院、三附院教學(xué)儀器設備和各種國有資產(chǎn)的統計建檔、信息錄入和匯總上報工作。
2、5-6月份國資科人員對醫院新病區的國有資料進(jìn)行逐一統計匯總，與物資科和財務(wù)進(jìn)行對照統計。
3、7月份按照財政廳要求，完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報工作。
4、7月份財務(wù)產(chǎn)、總務(wù)科、口腔科、審計室共同組成評估小組醫院口腔科資產(chǎn)評估工作。
5、12月份，外科樓投入使用后，我科人員對舊病區四個(gè)病區的資產(chǎn)進(jìn)行了統計匯總。
做標書(shū)年度總結2
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我們按照統一進(jìn)場(chǎng)、規范管理、規則主導、全程監管的工作思路，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項工作，取得了可喜的成績(jì)。目前，全縣招投標活動(dòng)基本實(shí)現全部進(jìn)場(chǎng)、全程監管目標，為全縣經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展作出了應有的貢獻。
20xx年，全縣共核準招標項目31個(gè)，已開(kāi)標項目25個(gè)，進(jìn)場(chǎng)交易項目24個(gè)，中標金額3598萬(wàn)元，“萬(wàn)佛山侗寨風(fēng)景名勝區總體規劃、詳細規劃編制”工作招標活動(dòng)由于通道縣沒(méi)有相關(guān)評標專(zhuān)家，到懷化進(jìn)行開(kāi)標，而沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)交易，招投標監管和服務(wù)工作實(shí)現了零差錯、沒(méi)收到一份投訴，招投標市場(chǎng)繼續保持規范、平穩、有序運行�？v觀(guān)20xx年以來(lái)的工作，全縣招投標工作呈現出“三多三少”的可喜局面，即：一是進(jìn)場(chǎng)項目增多，場(chǎng)外交易項目減少。過(guò)去進(jìn)場(chǎng)的項目都是政府性投資項目，縣屬機關(guān)企事業(yè)單位的項目，而20xx年，通過(guò)我們的宣傳發(fā)動(dòng)以及公開(kāi)、公平、公正的招投標工作實(shí)踐，省屬單位、有關(guān)條管部門(mén)及民營(yíng)企業(yè)的一些項目都主動(dòng)進(jìn)場(chǎng)交易，場(chǎng)外交易的現象明顯減少。二是“一標定終身”的項目增多，標后變更的項目很少。今年僅有一起項目由于第一中標人主動(dòng)放棄，由第二中標人中標。三是對招投標工作正面評價(jià)增多，負面評價(jià)減少。通過(guò)我們回訪(fǎng)以及多方征集意見(jiàn)和縣有關(guān)部門(mén)的考評，全縣絕大部分單位對招投標工作的滿(mǎn)意度在提高，正面的評價(jià)在增多，主動(dòng)關(guān)心支持這項工作的人增多，誤解及負面評價(jià)明顯減少。四是全縣上下各級領(lǐng)導對項目招投標工作的意識增強�；仡�20xx年上半年以來(lái)，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：
一、進(jìn)一步加大宣傳教育力度，不斷增強全社會(huì )法制意識
我們始終把招投標的法制宣傳工作擺在重要的位置來(lái)抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò )等媒體和采取組織培訓、座談等多種形式加強宣傳教育。重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾項工作：一是抓教育引導。請縣領(lǐng)導在相關(guān)會(huì )議上多次強調依法開(kāi)展招投標活動(dòng)的極端重要性，要求各級領(lǐng)導干部特別是單位主要負責人，認真學(xué)習并自覺(jué)遵守招投標法律法規，嚴格依照法定程序做好開(kāi)標、評標、定標工作，做到應招盡招，依法定標。二是拓展宣傳形式。20xx年向社會(huì )加大了對《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》宣傳力度，普及招投標知識，對招投標的運作程序、相關(guān)知識和法律規定等作了系統、詳細地介紹，向社會(huì )各界介紹招投標工作，宣傳政策法規，解答群眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)一步擴大了宣傳工作覆蓋面。
二、完善機構建設，完成組建工作
根據《懷化市人民政府辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強和規范招標投標工作的.通知》精神，我縣20xx年組建了縣招投標領(lǐng)導小組及領(lǐng)導小組辦公室，每個(gè)項目在開(kāi)標前都成立招投標監督小組，縣招投標領(lǐng)導小組負責縣域內招標投標活動(dòng)范圍內的協(xié)調和監督，縣招投標監督小組負責縣域內招標投標活動(dòng)的監督和受理投訴等事宜。
三、加強硬件軟件建設，規范招投標行為
為使招投標各項工作走向正規，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，財政投資5萬(wàn)元，建成寬尚的建設工程交易中心和高標準的評標室開(kāi)標室，設立電子大屏，用于信息發(fā)布和開(kāi)標過(guò)程的公示。將專(zhuān)家評標區設置成相互獨立的區域，下一步將裝備先進(jìn)的技術(shù)設施對整個(gè)招投標活動(dòng)實(shí)行全程跟蹤監督，開(kāi)標結果掃描復制，待專(zhuān)家庫建成后對評標專(zhuān)家實(shí)行電腦隨機抽取，臨時(shí)通知，用無(wú)情的電腦來(lái)控制有情的人腦。網(wǎng)站及招投標系統的建設正在進(jìn)行，建成后對進(jìn)一步提高工作效率，方便招投標各方操作，提高政策的透明度，提高對全縣公共資源的使用效率，起到重要的作用。通過(guò)硬件設施的完善，進(jìn)一步創(chuàng )新了管理體制，杜絕了暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護了招投標當事人的合法權益，規范了招投標行為。
此外，招投標管理辦公室成立以來(lái)，注意加強辦公室和招投標交易中心工作人員隊伍素質(zhì)的提高，加強日常管理和教育，增強工作人員的服務(wù)意識，組織工作人員拓展學(xué)習層面，更新知識結構，提高業(yè)務(wù)水平和依法監督能力。從“軟件”上保證了招投標工作的規范運行。
三、招投標制度建設進(jìn)一步加強
20xx年，在《中華人民共和國招標投標法》、《湖南省實(shí)施〈中華人民共和國招標投標法〉辦法》以及懷化市關(guān)于招投標工作的有關(guān)規定的基礎上，制定《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》將各項招投標活動(dòng)納入規范化法制化軌道，保證各項招投標活動(dòng)有法可依，切實(shí)維護公共利益，維護招標單位利益，維護投標方利益。今年根據我縣實(shí)際對《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》進(jìn)行了修定。修定后的《通道侗族自治縣招標投標管理暫行辦法》1更符合我縣經(jīng)濟發(fā)展要求，2、立足于我縣實(shí)行招投標綜合監管的工作實(shí)際，借鑒和吸取外地的先進(jìn)經(jīng)驗，依法制定了基本的招投標辦法，對招標范圍、規模標準以及監督管理體系均作了規定，在交易規則、監管范圍、資格預審方式、綜合評標專(zhuān)家庫的建設、評標委員會(huì )組成上都有新的突破,對加強使用國有資金項目的監督管理，提高國有資金投資效益，將起到積極促進(jìn)作用。3、規范操作程序。對招標公告、專(zhuān)家抽選、評標管理、中標公示制度、備案管理等一系列制度進(jìn)行了修改，規范了操作程序，使招投標交易更加規范，保證招投標活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行。
四、招投標市場(chǎng)行為進(jìn)一步規范
1、強化日常監管。在招投標過(guò)程中實(shí)行“事前核準，事中監督，事后備案”，加強對招投標重點(diǎn)環(huán)節的日常監管。在項目招標方式、招標組織形式的核準、公告發(fā)布、資格審查、開(kāi)標、評標、中標公示以及項目備案等重要監管環(huán)節都制定了相應的表格，以簡(jiǎn)化手續，提高效率。
2、嚴格執法監督。加大了對違法違規行為的檢查力度。對規范招投標市場(chǎng)行為，維護“三公”原則起到了重要的保障作用。20xx年我縣招投標工作取得了一些成績(jì)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題，如專(zhuān)家庫不完善，滯后于整個(gè)招投標工作；招投標制度的規范，各項紀律，執行有待于進(jìn)一步加強；工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高。
做標書(shū)年度總結3
近年來(lái)，汶上縣招標投標中心堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以打造公開(kāi)、公平、公正、和諧的招投標交易平臺為目標,認真貫徹執行《招標投標法》、《政府采購法》及相關(guān)法律法規和規章，全面履行監管職能，不斷創(chuàng )新監管方式，完善市場(chǎng)運行機制，推動(dòng)了招投標市場(chǎng)的健康發(fā)展。自20xx成立以來(lái),累計辦理各類(lèi)交易事項673項，交易總額達34.3億元。其中：建設工程交易項目175項，預算價(jià)27.7億元，中標價(jià)24.6億元，節約資金3.1億元，節支率11.2%；土地交易項目17項，拍賣(mài)底價(jià)6.7億元，成交價(jià)8.9億元，增加收入2.2億元，綜合溢價(jià)率32.8%；產(chǎn)權交易項目24宗，拍賣(mài)底價(jià)1889萬(wàn)元，成交價(jià)xxxx萬(wàn)元，綜合溢價(jià)率8.2%；政府采購項目457項，市場(chǎng)價(jià)7266萬(wàn)元，采購價(jià)6294萬(wàn)元，節約資金972萬(wàn)元，節支率13.4%。
一、注重體制創(chuàng )新，實(shí)行招投標集中統一監管
為理順招投標監管體制，20xx年底，縣委、縣政府決定成立汶上縣招標投標中心，并要求立即開(kāi)展工作。在借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎上，結合我縣實(shí)際，出臺了《關(guān)于實(shí)行招投標集中統一監管的意見(jiàn)》。按照“政府規范市場(chǎng)，統一運作監管，高效廉潔服務(wù)，公開(kāi)公平公正”的總體要求，建立了以縣招投標監督管理委員會(huì )為領(lǐng)導層、以招標投標中心為監管層和服務(wù)層的運行模式�？h招監委是我縣招投標監督管理工作的決策協(xié)調機構，由縣長(cháng)任主任，縣有關(guān)領(lǐng)導任副主任，有關(guān)職能部門(mén)主要負責人為成員。
主要職責是研究決定我縣招投標交易活動(dòng)的各項規則、管理政策，聽(tīng)取招標投標中心的工作匯報，決定特殊項目的招投標事宜，對全縣招投標監督管理工作重大事項進(jìn)行決策、協(xié)調、管理�？h招標投標中心是我縣招投標活動(dòng)的監督管理機構和交易服務(wù)場(chǎng)所，承擔縣招監委的日常工作，負責制定我縣建設工程交易，國有土地使用權、采礦權出讓?zhuān)瑖校w）產(chǎn)權交易和政府采購等相關(guān)管理辦法，制定招投標交易活動(dòng)各項規則和制度并對招投標交易活動(dòng)進(jìn)行監督管理，協(xié)調處理招投標活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議和糾紛。同時(shí)，負責按照招標（交易）文件確定的招標方式在規定時(shí)間內做好信息發(fā)布、資格核驗、場(chǎng)所安排、專(zhuān)家抽取、開(kāi)標評標見(jiàn)證和統一提供中標（交易）證件等工作。招標投標中心為正科級全額事業(yè)單位，編制10人，內設辦公室、工程交易科、政府采購管理辦公室、產(chǎn)權交易科、監督科等五個(gè)科室。各鄉鎮、縣直各單位的建設工程交易，國有土地使用權出讓?zhuān)瑖校w）產(chǎn)權交易和政府采購等各類(lèi)公共資源交易項目，進(jìn)入縣招標投標中心進(jìn)行交易。
二、推進(jìn)機制創(chuàng )新,力促招投標市場(chǎng)規范運作
建立和完善招投標監管機制，嚴格對招投標程序監督，加強評標專(zhuān)家管理和行業(yè)自律，是規范招投標市場(chǎng)秩序的內在要求。為此，我們采取了以下幾點(diǎn)措施：
一是加強資質(zhì)審查，嚴格市場(chǎng)準入。招投標中心根據每一個(gè)交易項目的規模（數量）、投資數額、質(zhì)量、工期等方面要求及各資質(zhì)企業(yè)可承攬工程的范圍、供貨能力，合理確定項目適用企業(yè)資質(zhì)。嚴格審查投標人的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證等證件，未按照招標文件要求提供相關(guān)證件的，不允許其參與投標。聯(lián)合建設、交通、水利等行政主管部門(mén)，對投標人在各類(lèi)工程招標及建設中的違法違規行為查實(shí)后列入黑名單，根據情節輕重限制其在一定時(shí)間內參與我縣的招投標項目。
二是嚴格審查招標文件，確保規則合理。實(shí)行與業(yè)主、相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)聯(lián)合審查招標文件的制度，確保文件內容的合法、合理，為招標結果的公平與公正提供保障。審查評標辦法，主要是根據工程類(lèi)別，審查商務(wù)分與技術(shù)分劃分是否合理，審查技術(shù)分中的活分是否合理，各項計分因素是否有傾向性，是否具有較強的可操作性；審查專(zhuān)用合同條款，主要是審查雙方的權利與義務(wù)是否合理，材料供應、價(jià)款結算及變更、違約責任等方面的規定是否明確。
三是隨機抽取評標專(zhuān)家，做好保密工作。根據項目的類(lèi)別，確定抽取濟寧或汶上的專(zhuān)家及人數。濟寧的專(zhuān)家提前半天抽取，汶上的專(zhuān)家提前一個(gè)小時(shí)抽取。使用語(yǔ)音自動(dòng)抽取軟件在專(zhuān)家庫中自動(dòng)抽取適用的專(zhuān)家，抽取時(shí)，通知業(yè)主、紀委（監察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員現場(chǎng)參與抽取過(guò)程的監督。抽取結束后，由相關(guān)監督人員在雙面密封打印的名單上簽字。開(kāi)標時(shí)，在相關(guān)部門(mén)的監督下當場(chǎng)拆封，對到場(chǎng)專(zhuān)家進(jìn)行核驗，專(zhuān)家須出示專(zhuān)家證或相關(guān)證件。整個(gè)過(guò)程嚴格保密，確保了專(zhuān)家評標的獨立性和結果的公正性。
四是使用電子監控設備，實(shí)現了招投標過(guò)程的全程跟蹤。電子監控是基于視頻、音頻、刻錄、存儲于一體的.有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )監控設備，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)中的計算機來(lái)控制攝像頭的角度，形成多角度、全方位的錄像，并將錄像即時(shí)保存到網(wǎng)絡(luò )硬盤(pán)上，實(shí)現了招投標過(guò)程的規范化、數據化和網(wǎng)絡(luò )化管理。利用該設備，可以對招投標過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監控，掌握招投標過(guò)程的第一手資料，使整個(gè)招投標過(guò)程有據可查。利用電子監控設備進(jìn)行遠程操作，可以及時(shí)發(fā)現和糾正招投標過(guò)程中的問(wèn)題，有效約束和規范了各方交易主體的行為，使招投標流程更加規范有序，保證了交易的公平、公開(kāi)、公正，推進(jìn)了招投標工作的陽(yáng)光運行。
五是共同參與，對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。在開(kāi)標、評標時(shí)，紀委（監察）、財政、審計及相關(guān)行業(yè)行政主管部門(mén)的人員全部到達現場(chǎng)，對開(kāi)標、評標全過(guò)程進(jìn)行監督。主要是監督業(yè)主代表在評標過(guò)程中是否有傾向性，是否向專(zhuān)家評委進(jìn)行誘導以改變中標結果。同時(shí)，監督專(zhuān)家評委的打分是否科學(xué)合理。如果發(fā)現業(yè)主代表或專(zhuān)家評委打分顯失公允，監督部門(mén)的人員現場(chǎng)可以提出疑問(wèn)，要求其解釋清楚，并對失當行為進(jìn)行糾正。
六是擴大供應商注冊戶(hù)數，滿(mǎn)足各類(lèi)采購項目需要。對于一些不經(jīng)常進(jìn)行的采購項目，盡可能多地充實(shí)供應商，對保證項目的采購質(zhì)量具有非常重要的意義。對此，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和從工商部門(mén)等多種渠道查找此類(lèi)供應商的聯(lián)系方式，主動(dòng)接洽，邀請其到我們中心進(jìn)行注冊，并告之我們的網(wǎng)址，讓他們經(jīng)常瀏覽我們的網(wǎng)站，以便及時(shí)獲取采購信息。參與的供應商明顯增多，節支效果非常明顯。
三、招投標工作中存在的問(wèn)題
近年來(lái)，我縣的招投標工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)一些困難與問(wèn)題，主要表現為：一是部分鄉鎮與部門(mén)招標采購意識不強，還存在著(zhù)不招標或化整為零、規避招標的現象；有的自行招標，沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)交易。二是借用資質(zhì)、圍標串標等“場(chǎng)外交易”現象仍然存在，在一定程度上影響了交易結果的公正性及投標人參與投標的積極性。三是水利、交通等工程項目評標專(zhuān)家匱乏，主要來(lái)自相應的市級主管部門(mén)，往往出現同一單位的兩個(gè)以上專(zhuān)家同時(shí)參與一個(gè)工程項目的評標工作，影響了評標的嚴肅性。
做標書(shū)年度總結4
xx公司招投標工作得到公司領(lǐng)導的高度重視，在省公司及股份公司相關(guān)部門(mén)的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執行《招投標法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規范招標投標工作程序的規定》，加強招投標工作的監督和管理，進(jìn)一步規范招投標行為，促進(jìn)公平競爭，加強廉政建設，維護了國家、集體、社會(huì )公共利益與當事人合法權益�，F將xx公司20xx-20xx年度招投標工作總結如下：
一、20xx-20xx年招投標運行基本情況
20xx-20xx年，xx公司招投標辦公室順利完成各類(lèi)招標項目38項。其中工程類(lèi)28項，廢舊物資處置6項，設備采購交易類(lèi)4項，中標成交額897.12萬(wàn)元，比預算節約資金137.74萬(wàn)元，節減率15.35%。三年來(lái)，xx公司招投標辦公室著(zhù)重抓好了以下幾方面工作，一是協(xié)同公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步規范工程項目建設管理工作。在征求各方意見(jiàn)的基礎上，制定了《xx公司土建工程管理規定》《xx公司招投標工作管理規定》。二是切實(shí)做好開(kāi)標評標現場(chǎng)監督。認真做好每個(gè)招投標項目的開(kāi)標、評標的現場(chǎng)監督工作，按照規定的程序組織開(kāi)標，評標任務(wù)，保障各招投標當事人合法履行各自職責并及時(shí)解決開(kāi)標、評標中遇到的問(wèn)題，同時(shí)為加大現場(chǎng)監督還邀請公司和股份兩級紀委同志參于監督。三是規范招投標工作的程序。二公司招投標工作嚴格做到申請、審批、報批、信息發(fā)布、制作標書(shū)、資格審查、報名和開(kāi)標、評標等相關(guān)程序，實(shí)行規范運作。無(wú)違規操作現象。四是嚴格把關(guān)，對5萬(wàn)元以上至30萬(wàn)元以下的小型工程建設項目統一由招投標辦公室進(jìn)行，并根據范圍，應招盡招。30萬(wàn)元以上建設項目嚴格按規定程序報股份公司審批，并按股份公司批準的程序執行。經(jīng)統計，三年來(lái)100萬(wàn)元以上工程經(jīng)由省公司招投標的有二公司制鹽1#線(xiàn)技改項目、熱電1#爐技改項目和采鹵新15x16,19x20井組項目。五是切實(shí)提高招標工作人員的業(yè)務(wù)水平。由于招標辦成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的，普遍缺乏相關(guān)法律、工程預算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。通過(guò)派員到楚州區招投標中心和淮安市大九鼎項目咨詢(xún)管理有限公司學(xué)習交流，同時(shí)，要求招標辦公室人員參加國家人力資源和社會(huì )保障部組織的招標師考試，有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。
二、存在問(wèn)題
(一)是對招投標工作的認識上尚需統一。由于個(gè)別分廠(chǎng)部門(mén)對招投標工作缺乏足夠的重視，導致有些項目建設單位對招投標工作的認識還沒(méi)有真正完全到位，還存在著(zhù)拆解施工工程量，逃避招標的情況。
(二)資質(zhì)掛靠、串標、轉包等不良行為歷來(lái)是工程建設等項目在招投標工作中的老大難問(wèn)題，是普遍稱(chēng)為影響招標公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標中也存在。特別是一些工程量小的維修項目，有資質(zhì)的公司不感興趣，因此造成個(gè)別不具備相關(guān)資質(zhì)的人員參與，擾亂招投標工作秩序，影響工程質(zhì)量。
(三)是標后管理工作不夠到位。目前，部分(建設單位)后續管理力度比較薄弱，如何建立標前、標中、標后相互銜接的項目管理機制還有待進(jìn)一步探索完善。
三、今后工作思路及打算
認真貫徹《招投標法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規范招標投標工作程序的規定》精神，為深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞構建“公正、規范、和諧”的招投標工作為基本目標。立足實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力打造公開(kāi)、公平、公正的招投標工作平臺，為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟目標的`實(shí)現而努力，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：
(一)進(jìn)一步加大宣傳力度，努力提高公司各部門(mén)對招投標工作的思想認識，宣傳好招標工作幾年來(lái)的工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標主體、投標主體、監督主體、服務(wù)主體上有新的突破。
(二)在宣傳招投標過(guò)程中，必須嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則，做好每一個(gè)項目，堅持規范運作，依法招標、評標、定標的前提下，在標前、標中、標后要實(shí)行全過(guò)程監督機制。要在實(shí)踐中不斷探索研究，有效防止少數投標人串通掛投標或惡意競爭的不良行為。
(三)為不斷提高招標工作實(shí)際操作水平，堅持實(shí)事求是，科學(xué)操作，堅持做到管理、服務(wù)、監督三到位，同時(shí)要進(jìn)一步加大標前標后管理力度，尤其是工程建設的質(zhì)量管理工作，并積極探索標前標后管理新辦法，通過(guò)制定招投標交易管理與監督實(shí)施細則。將制定招投標管理具體實(shí)施辦法真正運用到實(shí)際工作中來(lái)。
回顧過(guò)去，展望未來(lái)。我們將在黨十七大精神的指引下，在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導下繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想、踏實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面優(yōu)化和改善招投標工作機制，把二公司招投標工作推向一個(gè)新的臺階。
做標書(shū)年度總結5
轉眼間，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺(jué)的到來(lái)，回顧一下過(guò)去，從去年12月15日我剛進(jìn)公司到現在已經(jīng)有一年多的時(shí)間了，從開(kāi)始進(jìn)入公司對招標這行一竅不通的外行人，到現在成為一個(gè)“初出江湖”的過(guò)來(lái)人，有太多的感慨。我得感謝公司，感謝領(lǐng)導給我提供了這么好的工作條件和學(xué)習環(huán)境，有那么有經(jīng)驗的領(lǐng)導給我們指導，帶著(zhù)我們前進(jìn);他的經(jīng)驗讓我們終生受益，從他的身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。
近一年的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多招投標方面的知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗還是相對欠缺的，需要不斷的學(xué)習和磨練�；厥鬃哌^(guò)的路，無(wú)論成功還是失敗都將成為我工作的基石。只有總結經(jīng)驗，分析過(guò)失，才能堅定信心，努力細致的工作。因此，在新的一年里，我希望通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，做好個(gè)人工作計劃，在開(kāi)標現場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗和見(jiàn)識，爭取使自己的.業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻。 在過(guò)去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jì)，但在成績(jì)背后難免有疏忽之處，我所做的工作還存在著(zhù)一些問(wèn)題與不足：
一、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限，對很多項目的基本情況了解不足，有了問(wèn)題不知道其所在，或者是知道是啥問(wèn)題但不知道如何著(zhù)手去處理，還有很多細節、要點(diǎn)未做到位，沒(méi)有達到公司以及領(lǐng)導的要求。
二、工作上缺乏主觀(guān)能動(dòng)性。處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài)，對于已經(jīng)開(kāi)完標要歸檔的項目有拖拉現象。
三、對公司的日常紀律要求不是太嚴格，例如偶爾會(huì )發(fā)生早上上班遲到現象。
四、由于性格原因，與領(lǐng)導、同事間交流較少，缺乏主動(dòng)溝通。有時(shí)候工作多的時(shí)候，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節都自己去做，自己去想，卻忽視了團隊的作用。
在發(fā)展和成長(cháng)的過(guò)程中，困難是很多的，俗話(huà)說(shuō)：只有經(jīng)歷才能成長(cháng)。我們要做的是積極的面對并處理好它，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機會(huì )。
對以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，已切實(shí)地影響到自己的本職工作。但過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習先進(jìn)找差距，總結不足求上進(jìn)，我將從中吸取經(jīng)驗和教訓，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：
一、工作中努力做到今日事今日畢，因為項目都有一定的階段性，這個(gè)項目一沒(méi)做完，新的項目馬上接踵而至，只會(huì )造成越堆越多。
二、充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，做一名合格的法律顧問(wèn)。在做好招標工作本職工作的前提下，努力學(xué)習法律方面的知識，充分發(fā)揮自己所學(xué)。
三、加強專(zhuān)業(yè)知識水平的提高，不斷拓展自己的知識面，爭取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗，努力使自己成為一名多面手的人才。
四、相信別人，相信團隊的力量，與同事多交流、多溝通，不斷總結和改進(jìn)自身的不足，從而來(lái)提高自己各方面的素質(zhì)。
每一年都有自己的進(jìn)步，每一年都會(huì )有自己的成長(cháng)!在20xx年的工作中，我會(huì )盡我的努力來(lái)工作，畢竟現在還年輕，需要更好的奮斗，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻，過(guò)了這個(gè)年齡就是想拼也沒(méi)有精力和能力了，我會(huì )趁著(zhù)我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍的天空!
最后，感謝公司的培養，感謝上級對我們言傳身教的悉心指導，我一定會(huì )以積極主動(dòng)、自信、充滿(mǎn)激情的心態(tài)去工作。
做標書(shū)年度總結6
20xx年招標辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標任務(wù)，招投標工作取得了顯著(zhù)成績(jì)�，F將本年度招標工作總結如下：
一、加強政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習
招標辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，也重視政治理論學(xué)習，積極學(xué)習黨的各項政策，積極參加校黨委、機關(guān)總支組織的各項理論學(xué)習和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國家組織的首屆招標師考試，均獲得招標師資格，通過(guò)率100%，全國通過(guò)率僅20%。為我校招投標工作的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、加強監督和廉潔自律，全面貫徹執行招投標法律法規和我校招投標管理辦法
1、從社會(huì )上來(lái)看，招標投標活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話(huà)題，是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區。
我校的招標投標工作是在校紀委直接領(lǐng)導下進(jìn)行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設工作做出了貢獻。
2、認真貫徹執行國家、地方的招標投標法律法規和學(xué)校的招標投標管理辦法。
招標辦嚴格貫徹執行《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》以及河南省有關(guān)招標投標法律、法規和《華北水利水電學(xué)院招標投標管理辦法》，嚴格按程序辦事，認真把握招標項目公告、對投標人的資格審查、招標文件的編制、開(kāi)標程序和評標等重點(diǎn)環(huán)節，使招投標工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行，很好地實(shí)現了校黨委提出的嚴格招標程序、嚴肅招標紀律、提高招標質(zhì)量的目標，圓滿(mǎn)完成了全年的各項工作。
三、積極協(xié)調工作關(guān)系，承上啟下，主動(dòng)出擊
招標辦的.工作涉及校領(lǐng)導、行政監督部門(mén)和項目承辦單位，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調和溝通，涉及學(xué)校的多個(gè)部門(mén)，與各部門(mén)的協(xié)調工作是一項很重要的工作。從接到招標審批表開(kāi)始到評標結束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標文件、組織報名、繳納投標保證金、考察投標單位、組織開(kāi)標評標、發(fā)出中標通知書(shū)，每一個(gè)項目均涉及與多達6個(gè)部門(mén)的協(xié)調工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類(lèi)評估等時(shí)間緊的項目和寒暑假的項目，協(xié)調工作的困難會(huì )大大增加。但，招標辦還是克服種種困難，積極主動(dòng)，放棄假期和休息日，保證了招標工作的順利進(jìn)行。
四、團結協(xié)作、積極工作，順利完成全年的工作任務(wù)
20xx年，共完成招標項目71項，總招標額1.599億元，總中標額1.442億元，節資率9.8%。其中工程類(lèi)35項，中標額1.137億元，節資率11.6%。服務(wù)類(lèi)9項，中標額244萬(wàn)元，節資率37%。貨物類(lèi)27項，中標額2806萬(wàn)元，節資率約6%，共節約資金1570萬(wàn)元。
五、今后的工作思路
1、繼續貫徹執行《招標投標法》和我�！墩型稑斯芾磙k法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標公告的同時(shí)在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，擴大招標項目影響范圍。所有項目堅持公平、公正、公開(kāi)的原則。
2、對目前的評標專(zhuān)家庫進(jìn)行完善和補充，使更多的教授專(zhuān)家參與學(xué)校招標項目的評標，編制一個(gè)專(zhuān)家抽取軟件系統。
3、經(jīng)過(guò)近幾年招標工作的運行，根據招標工作中總結出的新經(jīng)驗、新辦法對我�！墩型稑斯芾磙k法》進(jìn)一步修正和完善。
4、積極參加國內有關(guān)招標采購新政策和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓，加強與兄弟院校的合作與交流。
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