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土建項目部年終工作總結（精選18篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，在這一年中有什么得失嗎，有什么值得分享的經(jīng)驗嗎，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了。那么如何做出一份高質(zhì)量的年終總結呢？下面是小編為大家整理的土建項目部年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
土建項目部年終工作總結 1
為了全面掌握公司各項目部工程質(zhì)量狀況，正確引導施工人員規范施工，進(jìn)一步完善施工過(guò)程的質(zhì)量管理，以提高公司承建工程質(zhì)量水平。根據公司的質(zhì)量管理計劃，公司質(zhì)量科于全國質(zhì)量月對在建工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。
一、檢查情況
本次結合局查共檢查了紅火集團廠(chǎng)區18戶(hù)居民集資房搬遷安置點(diǎn)75平方戶(hù)型東西套工程；浙江三禾生物工程有限公司3#、4#廠(chǎng)房和6#科研辦公綜合樓工程；航埠商務(wù)樓工程工程；賀村十里牌居住小區(115#-118#樓)工程；賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程；賀村中原御苑商住樓工程；年產(chǎn)700萬(wàn)卷PVC墻布生產(chǎn)線(xiàn)項目-車(chē)間一、綜合樓工程7個(gè)在建工程，主體工程4個(gè)，抹灰工程3個(gè)未實(shí)測；經(jīng)匯總評定，合格工程3個(gè)，單位工程個(gè)數的合格率100%，簽發(fā)整改通知單3份其中，整改意見(jiàn)10條。
(一)主體工程
1、主控項目：主體工程的主控項目項數共檢查6項，合格6項，合格率100%。
2、一般項目：主體工程的.一般項目項數共檢查18項，合格18項，合格率100%，允許偏差共檢查120個(gè)實(shí)測點(diǎn)，合格點(diǎn)118個(gè)，合格率98.33%。
3、質(zhì)保資料檢查情況：基本符合要求。
二、各工程好的方面、存在的主要問(wèn)題
1、賀村中原御苑商住樓工程
項目經(jīng)理：周水林檢查部位：9-11#樓四層柱
存在問(wèn)題：
�、俨糠旨袅︿摻钇�；
�、诓糠謮w管線(xiàn)較多處未按衢州市居住建筑質(zhì)量通病100條實(shí)施；
�、鄄糠执笥�300MM磚砌洞口未設置鋼筋砼過(guò)梁；
�、懿糠制鲶w直槎處未放拉結筋，框架梁底斜砌磚存在同時(shí)砌筑現象，斜砌磚角度不符合要求；
�、莶糠种陧欧靥幬磾嚅_(kāi)。
2、賀村鎮南農貿市場(chǎng)工程
項目經(jīng)理：夏井涼檢查部位：四層
存在問(wèn)題：
�、俨糠种宇^不平整；
�、谖菝娲嬖跐B水現象；
�、鄄糠掷Y筋不符合要求。
3、航埠商務(wù)樓工程工程
項目經(jīng)理：明庭金檢查部位：二層
�、俨糠种罱宇^焊渣未清理干凈；
�、诓糠脂F澆板架立筋存在踩踏現象，不符合要求。
三、下一步質(zhì)量控制措施
1、針對上述存在的問(wèn)題，各項目對檢查中提出的質(zhì)量問(wèn)題必須認真整改，并及時(shí)將整改回執報公司質(zhì)量科。
2、加大在建工程的巡查力度，督促各項目嚴格按照圖紙及施工規范規定要求施工，確保工程質(zhì)量。
3、要求各項目部認真落實(shí)江建建(20xx)3號文件通知的有關(guān)規定及江建建(20xx)10號文件，嚴格按照規范及衢州、江山有關(guān)要求進(jìn)行施工，堅決遏制各種影響施工質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故的發(fā)生，減少質(zhì)量通病，消除質(zhì)量隱患，建立工程質(zhì)量的長(cháng)效管理機制。
土建項目部年終工作總結 2
光陰似箭，日月如梭。一年的時(shí)間的確是很短暫的，不知不覺(jué)間20xx年已即將過(guò)去。新的一年又將來(lái)臨，值此新舊交替之際，總結一下過(guò)去，思索一下未來(lái)，取過(guò)去之長(cháng)，補未來(lái)之短，對自己的工作進(jìn)行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。
我與20xx年進(jìn)入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、施工及造價(jià)的相關(guān)管理工作。在工作過(guò)程中，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與工程部及各相關(guān)部門(mén)的同事配合，較好的完成了公司領(lǐng)導交辦的的各項工作。
一、在技術(shù)管理方面
1、能夠耐心細致的做好圖紙審查工作，配合主管領(lǐng)導及相關(guān)設計單位落實(shí)小區給排水、供熱、燃氣等管網(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現不合理的方案及設計，并提出自己的方案與設想，積極與設計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設計。例如：中融國際項目地下構筑物較多，并且地下車(chē)庫和地下人防均與各樓相連，這就導致將來(lái)小區排水管道無(wú)法排出。因此向主管領(lǐng)導提出應在2#、3#、4#、5#樓與地下車(chē)庫及地下人防之間留出一條通道，否則小區排水管網(wǎng)將無(wú)法鋪設。再如：設計院將連接體的采暖、給排水管線(xiàn)設計在漢口街一側，而漢口街一側又無(wú)位置鋪設如此多的管線(xiàn)，向主管領(lǐng)導請示后，及時(shí)向設計單位提出了異議，經(jīng)設計單位復核后，變更了設計。
2、外部協(xié)調：對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō)外部協(xié)調工作對于項的順利開(kāi)展有很大的幫助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導的指導下，配合各專(zhuān)業(yè)公司（自來(lái)水、供熱、燃氣）完成項目的管網(wǎng)配套設計工作。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導及幫助下與各專(zhuān)業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專(zhuān)業(yè)管網(wǎng)的配套設計正在如期進(jìn)行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設計工作，燃氣、供熱管網(wǎng)的設計正在進(jìn)行中。在工作當中能夠從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專(zhuān)業(yè)設計人員，完成各項任務(wù)。
二、在施工現場(chǎng)管理方面
4月份進(jìn)入施工現場(chǎng)伊始，即開(kāi)始和領(lǐng)導研究施工現場(chǎng)用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導完成了相關(guān)手續辦理及設計工作。并配合自來(lái)水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現場(chǎng)施工用水的施工工作，確保了項目如期開(kāi)工�；A開(kāi)挖前，在領(lǐng)導及各位同事的幫助下，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況完成了施工現場(chǎng)排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開(kāi)挖的排水問(wèn)題。
在方案制定過(guò)程中，結合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過(guò)后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現問(wèn)題的地方，及時(shí)組織監理人員及各施工單位水暖班長(cháng)開(kāi)會(huì )，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監理檢查合格后方可繼續施工，保證了工程質(zhì)量。
在工程施工期間，由于監理公司的專(zhuān)業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的'位置及規格，是否符合設計和規范要求，對工程中存在的問(wèn)題做到早發(fā)現、早處理以免影響到后續工程的施工。如提高排水出戶(hù)管的標高，解決了漢口街一側排水管道過(guò)低的問(wèn)題。在施工管理過(guò)程中能夠堅持以設計文件為依據，嚴格按施工規范的要求進(jìn)行檢查。
三、在工程造價(jià)管理方面
能夠做到嚴格審查現場(chǎng)的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現問(wèn)題及錯誤后及時(shí)予以糾正。
以上所述，即為在過(guò)去一年當中所做的一些工作，在過(guò)去的一年當中，即取得了一些成績(jì)，也有所不足，總結過(guò)去經(jīng)驗，努力改正過(guò)去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問(wèn)題，解決問(wèn)題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。
土建項目部年終工作總結 3
耐心細心完成冬季施工尾聲工作，加強現場(chǎng)安全管理，在完成施工進(jìn)度的同時(shí)，對工程整體的安全、質(zhì)量認真執行，對工人分階段進(jìn)行安全施工培訓及專(zhuān)業(yè)技能培訓及按時(shí)按需發(fā)放工人勞保用品。針對現場(chǎng)未能及時(shí)清理的施工垃圾要及時(shí)清理掉，做到工完場(chǎng)清。對于現場(chǎng)工人取暖問(wèn)題，要加強現場(chǎng)的安全防護措施。對于年前年后的工作安排到位。
20xx年即將過(guò)去，新的一年也即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短更好的做好技術(shù)管理工作，下面分幾方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。
一、今年的主要工作
在過(guò)去一年做為施工現場(chǎng)施工管理人員，按照公司和領(lǐng)導的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了各項施工管理工作。
1、施工管理
過(guò)去一年時(shí)間里與一公司xx工程相鄰施工，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現場(chǎng)的`管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個(gè)人問(wèn)題，直接影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認真學(xué)習施工圖紙和施工規范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來(lái)，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問(wèn)題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊長(cháng)提出具體要求，特別強調問(wèn)題的嚴重性并耐心向他們講清規范中的要求。在施工前我會(huì )詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備。在施工中我嚴格按照方案實(shí)施，施工期間我不間斷的在施工現場(chǎng)巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現場(chǎng)施工過(guò)程中出現的問(wèn)題從而管理上保證了施工進(jìn)度。
2、資料管理
在資料方面：按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線(xiàn)記錄、過(guò)磅記錄、見(jiàn)證記錄的編制，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時(shí)找駐地工程師簽蓋章，做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足了資料的編制要求。
二、工作中存在的問(wèn)題
自身方面因為經(jīng)驗不足在說(shuō)話(huà)、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細對事件進(jìn)行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。
在管理上：對不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現了出現管理失控，也就形成安排工作難，現場(chǎng)管理難的情況。
在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項目管理人員在施工現場(chǎng)起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導方法，對那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。
土建項目部年終工作總結 4
一、工程項目完成情況不理想
從2月份我負責廢油再生項目開(kāi)始，一直都不順，開(kāi)始計劃施工時(shí)間15天，結果從2月份一直拖到6月份，才完工正式開(kāi)車(chē)。工期延誤主要原因如下：
1、施工隊伍人員少，業(yè)務(wù)水平低，不能按計劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5W噸/年三胺及20W噸/年碳銨、1000萬(wàn)平米/年高檔陶瓷、15W噸/年雙氧水這幾大項目同時(shí)施工，相對這幾個(gè)項目，廢油再生對公司來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重，公司領(lǐng)導不重視。最開(kāi)始每天只派三個(gè)人施工，其中兩人為打雜人員。經(jīng)過(guò)多次請示，最后加至5人，進(jìn)展效果不大。
2、對項目的實(shí)施可行性沒(méi)做詳細的考察，準備工作不充分。這個(gè)項目是領(lǐng)導考察好了交給我實(shí)施的，公司并沒(méi)安排我出去考察，在項目實(shí)施前，公司設備老總提醒我這個(gè)項目是騙人的，我沒(méi)引起足夠的重視。由于經(jīng)驗不夠，盲目相信依賴(lài)領(lǐng)導的考察結果，在施工前，我自己沒(méi)去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點(diǎn)廢油處理后控制在合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無(wú)法達到設計成本。主要原因：
�、俳�(jīng)過(guò)咨詢(xún)，別人的油大部分都是一點(diǎn)指標不和格就換掉回收再生，所以處理成本低，而我公司潤滑油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長(cháng)這是事實(shí)；
�、诹硪粋�(gè)原因就是我公司工藝復雜，生產(chǎn)負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓縮潤滑油深度氧化；
�、墼僖粋�(gè)原因就是壓縮機系統內帶入大量低閃點(diǎn)工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油（靜電除焦塔效果差、原料煤質(zhì)揮發(fā)份高）等等，而公司條件有限，無(wú)法分辨到底是哪種原因，導致無(wú)法針對性的解決問(wèn)題。我提出考察其他廠(chǎng)家，領(lǐng)導要求我有100%把握能夠解決問(wèn)題，連xx請的外協(xié)工程師都完全一點(diǎn)把握都沒(méi)得，我哪有這么大的把握？一直都沒(méi)去成。
3、公司xx請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合，而且未提供相關(guān)配管圖紙，動(dòng)不動(dòng)就沖著(zhù)施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別人都不愿意和他配合，每次都要替他向別人解釋?zhuān)愕米约盒牧淮�。該工程師技術(shù)、人品有待考證，目前這套裝置無(wú)法達到設計成本，對出現的問(wèn)題無(wú)法解決，人已遠走高飛，違背合同規定，還強詞奪理說(shuō)是公司沒(méi)給技術(shù)轉讓費他，根本就是他技術(shù)不行，公司領(lǐng)導目前認為他就是一騙子。
4、壓濾機選擇廠(chǎng)家不慎重，沒(méi)有對壓濾機進(jìn)行認真驗收，導致開(kāi)車(chē)后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個(gè)星期。這老家伙也就揪住這點(diǎn)不放，說(shuō)是壓濾機問(wèn)題才導致無(wú)法達到設計成本，還到老板那告狀，最后換成他指定的壓濾機，一樣搞不出來(lái)，甚至一走了之。
因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開(kāi)始懷疑我這么賣(mài)力的工作到底值不值得，我只希望在20xx這件事能夠圓滿(mǎn)解決。
二、今年做的主要工作完成情況
除了車(chē)間的一些小改小革，我主要負責部門(mén)領(lǐng)導的周總結、月總結、年總結；負責部門(mén)的安全臺帳與安全標準化；現在又將部門(mén)黑板報強加給我；由于20xx年我部門(mén)只投了一篇稿子，前幾天又想將部門(mén)的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我；12月份，由于部門(mén)有3位員工下車(chē)間學(xué)習，其中一人的'事全部又分到我頭上，包括公司每年的研發(fā)項目上報情況、我部門(mén)申報省技術(shù)研發(fā)中心資料準備、xx集團下達我公司的要求上報的技術(shù)資料及總結，還有遺留的幾件小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著(zhù)就怕，剛把他的遺留問(wèn)題解決，那人又調回來(lái)了，事情卻送不回去了，又都巴在我頭上了，有時(shí)想想真劃不來(lái)，部門(mén)其他員工和我拿同樣多的工資，為啥就要讓我多做這么多事啊啊啊，別的員工就不能分擔一點(diǎn)點(diǎn)啊啊啊，我想吶喊，可是我無(wú)能為力，我真的很累！
三、20xx年的工作規劃
1、總結方面要加強，不能向20xx年那樣記流水賬，應付差事了事，要寫(xiě)出每件小改小革的原因、完成情況以及所達到的效果，并且拿數據說(shuō)話(huà)。反正已經(jīng)無(wú)法推辭了，就讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈些吧！
2、小改小革方案一定要先與領(lǐng)導、車(chē)間溝通好后再實(shí)施，盡量避免在施工過(guò)程中出現方案更改，導致工作被動(dòng)。
3、不斷加強學(xué)習，提高自己。20xx年我要重新學(xué)習全廠(chǎng)公用工程，不能將以前學(xué)的都忘了，避免撿了芝麻丟了西瓜。
4、性格上面的塑造。我不得不承認我是個(gè)強硬派，雷厲風(fēng)行，別人不配合工作的我喜歡直言至語(yǔ)，這樣容易得罪人，我今后要著(zhù)重提高情商，說(shuō)話(huà)盡量委婉，有時(shí)候火沖上來(lái)還真控制不住呀！這性格可能導致認真做事倒還受批評，會(huì )推事的人老板倒還認為他的工作做得好，會(huì )哭的孩子有奶吃啊，現實(shí)就是如此！
希望20xx年自己能有個(gè)好的發(fā)展，最主要的是掌握點(diǎn)實(shí)用技術(shù)，為今后留點(diǎn)后路，以防萬(wàn)一！
土建項目部年終工作總結 5
20xx年以來(lái)，xx項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎的管理工作對待，采取一系列措施夯實(shí)管理基礎，突出防范重點(diǎn)，嚴格過(guò)程控制，注重持續改進(jìn)，加強監督考核，實(shí)現了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況
1、項目部按照安全管理的規定規范了安全管理的內容與程序。結合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開(kāi)展了危險源辨識與評價(jià)工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線(xiàn)特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設計、安全專(zhuān)項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導書(shū)，按照規定程序報有關(guān)人員和單位批準后發(fā)布執行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監督與考核，推動(dòng)安全保證體系的正常運轉。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責任人的權利與責任，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會(huì )制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實(shí)情況列入重要的檢查內容，以推動(dòng)各項制度的落實(shí)。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設，并維持了安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據要求，對項目部領(lǐng)導、專(zhuān)職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應的安全教育培訓，做到了100%持證上崗。
4、加強安全教育培訓，積極開(kāi)展各項安全活動(dòng)。項目部不僅落實(shí)項目部本年度安全教育培訓計劃，還根據安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)組織了有針對性的專(zhuān)項學(xué)習，如對安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習、鐵路營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工知識培訓學(xué)習等。項目部根據上級要求，開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)”活動(dòng)、堅持按鋪架主線(xiàn)進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專(zhuān)項活動(dòng)，通過(guò)這些專(zhuān)項活動(dòng)的開(kāi)展，強化了廣大員工的`安全意識，及時(shí)消除了安全隱患。
5、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時(shí)，能夠做到目標明確、針對性強，內容詳實(shí)、標準嚴格、方法科學(xué)合理，組織人員得當，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問(wèn)題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認定幾個(gè)環(huán)節進(jìn)行控制，確保將隱患及時(shí)徹底消除。
總體上看，項目部目前安全目標明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運轉正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著(zhù)一些缺點(diǎn)，具體表現如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設計、施工方案有時(shí)還缺乏針對性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強，缺乏連續性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓存在不及時(shí)現象，效果保持較差。
3、現場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強，突出表現在技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)不規范、執行不規范、監督不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強。
二、項目部重點(diǎn)風(fēng)險項目控制情況
目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)和疏解線(xiàn)特大橋連續梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常，并堅持每天檢查保養。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，線(xiàn)路鋪通后按工程線(xiàn)運營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標識和防護設施，排除社會(huì )傷害，沒(méi)有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)作業(yè)各種設備已經(jīng)通過(guò)項目部、監理單位、業(yè)主單位驗收，并通過(guò)了第三方檢測，設備維修保養正常。制梁生產(chǎn)和線(xiàn)路養護作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核，持證上崗。施工組織設計和專(zhuān)項方案已經(jīng)按規定審批，并得到正確執行�，F場(chǎng)施工有專(zhuān)職安全員監督檢查，沒(méi)有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內規定了安全生產(chǎn)的內容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫(xiě)作隊伍能夠安要求配備專(zhuān)兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現象，對于發(fā)現的問(wèn)題在整改上有不及時(shí)現象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規定配齊各種管理人員和安全專(zhuān)職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓，自己培訓或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強現場(chǎng)管理，嚴格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要求，項目部要采取相應措施予以處置。項目部要進(jìn)一步加強學(xué)習培訓工作，根據生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習課題，采用實(shí)際案例提高學(xué)習興趣，確保學(xué)習時(shí)間和學(xué)習質(zhì)量，嚴格考試與考核，保證學(xué)習效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴格施工組織設計、施工方案、專(zhuān)項安全方案的編制、審批和執行程序，符合專(zhuān)家論證標準的一定要請專(zhuān)家論證，并按規定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓、內部培訓、自我學(xué)習提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理，全面落實(shí)架子隊管理和實(shí)名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jì)檔案，盡可能的穩定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓效果，提高管理水平。
5、強化現場(chǎng)管理。一方面要強化施工生產(chǎn)的過(guò)程控制，即工序管理、分部分項工程管理和現場(chǎng)檢驗、試驗管理，即實(shí)現安全質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制，另一方面要加強文明施工管理和安全生產(chǎn)管理，加強環(huán)境管理，及時(shí)排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩步提高工程質(zhì)量。
土建項目部年終工作總結 6
在公司各部門(mén)的大力支持和各施工單位、監理單位的共同努力下，工程技術(shù)項目部的各項工作進(jìn)展順利�，F將工程部20xx年度的工作總結匯報如下：
一、工程進(jìn)度
從今年正月初三開(kāi)始拆遷，到5月底拆除結束，共拆除廠(chǎng)房四萬(wàn)多m2，拆除管道3萬(wàn)m2；從5月份開(kāi)始清挖基槽，共調配運載車(chē)輛
2.5萬(wàn)車(chē)次，調配挖掘機械3千多臺次，共清運土方約35萬(wàn)方。由于基底巖石較多，爆破難度大，為加快施工，工程部實(shí)行分區爆破突破，交叉施工，以保證工程的施工進(jìn)度。至基底平整結束，共爆破清運石方
3.5萬(wàn)多方。自9月初中北公司開(kāi)始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段，至目前，中北公司施工的區段內，5-c#樓施工至7層，5-b#樓施工至5層，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成，一期地下車(chē)庫Ⅱ區e軸以北部分施工完成；長(cháng)城公司的施工區段內，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#、14-c#樓地下部分施工完成，13#、10#樓基礎施工完成，一期地下車(chē)庫Ⅰ區36軸以東部分施工完成；錦華公司的施工區段內，4#、7#、9#樓均施工至1層，5-a#、6#樓基礎正在施工，一期地下車(chē)庫Ⅲ區18軸以東部分施工完成；東港公司的'施工區段內，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層，二期地下車(chē)庫施工完成；廣源公司的施工區段內，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度，均正在進(jìn)行下道工序。
二、施工質(zhì)量管理
1、抓好事前控制，強化過(guò)程監督管理
在整個(gè)施工過(guò)程中，堅持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據設計文件和施工規范編制質(zhì)量控制目標，明確施工程序和驗收標準。通過(guò)召開(kāi)建設、監理、施工單位的全體會(huì )議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式，使各施工階段的質(zhì)量目標明確和統一，至目前共召開(kāi)4次全體會(huì )議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過(guò)程中，強化施工工序報驗程序和現場(chǎng)監督，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進(jìn)入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視，現場(chǎng)對重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監督，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養護等。實(shí)行每周一次的由建設、監理、施工三方參加的各施工區段的現場(chǎng)綜合檢查例會(huì )，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問(wèn)題，對出現的問(wèn)題由監理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況。對凡是進(jìn)場(chǎng)原材料。查驗其合格證、準用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀(guān)檢查，沒(méi)有異常情況后見(jiàn)證取樣送檢測中心復檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復檢后使用；隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度，督促檢查混凝土試塊的制作養護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上。
2、質(zhì)量情況
從驗收情況看，總體質(zhì)量情況良好。報驗市質(zhì)監站的4#、7#、9#、5-b#、5-c#、14-a#、14-b#、16#、17#、20#的基礎，均通過(guò)市質(zhì)監站的`基礎驗收。已施工完成的主體結構中，總體混凝土結構質(zhì)量合格，達到驗收標準。
以上即為工程部對今年的工作總結，盡管工程的建設施工進(jìn)度良好，但在施工過(guò)程也存在和暴露了各種問(wèn)題，望公司領(lǐng)導檢查指正。
土建項目部年終工作總結 7
xxx居住宅樓工程，計劃于20xx年12月交付使用，為了完成這個(gè)總目標，房屋開(kāi)發(fā)工程項目部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其它部門(mén)攜手努力，前期，我們取得了不錯的成績(jì)，不論從工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全上都能滿(mǎn)足總目標。工程項目部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下六個(gè)方面對前期工作進(jìn)行總結：
一、認真做好工程的前期準備
xxx居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬(wàn)平方米，是我公司歷年來(lái)開(kāi)發(fā)規模最大的項目，并且是當年開(kāi)工，當年竣工，受到公司各級領(lǐng)導的高度重視。工程項目部成立后，根據本項目工程的特點(diǎn)和規模，公司決定由關(guān)經(jīng)理?yè)雾椖坎宽椖拷?jīng)理、工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線(xiàn)式組織結構形式，進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。根據工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了五個(gè)區域，成立了五個(gè)施工段，項目部全體人員于年初進(jìn)入施工現場(chǎng)，對施工前期各個(gè)環(huán)節進(jìn)行積極籌備、策化，做到有備無(wú)患，為各施工隊伍及時(shí)進(jìn)入現場(chǎng)提供了有利的條件。做好施工現場(chǎng)的“三通一平”，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開(kāi)工前的各項施工及技術(shù)準備工作。
二、制定工作目標及管理辦法
項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進(jìn)度目標是：xx年11月30工程全部竣工，交付使用。質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內容。目標確定后，為能實(shí)現上述工作目標，工程部制定了切實(shí)可行的各種規章制度，如：《管理人員崗位責任制》、《項目例會(huì )管理制度》、《設計交底與圖紙會(huì )審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全生產(chǎn)及文明施工管理制度》、《安全工作會(huì )議制度》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感，為xxx居工程的順利施工打下良好的基礎。
三、施工進(jìn)度管理
“xxx居”土建工程的建設工期為240天，各施工區分為若干個(gè)流水段，各施工區平行施工。當年開(kāi)、竣工的工程進(jìn)展的快慢直接影響著(zhù)年末能否正常交付住戶(hù)使用的問(wèn)題。而本工程由于在前期手續上出現的問(wèn)題，至使工程的施工受到了上級主管部門(mén)的干預，在最好的施工季節曾有近二個(gè)月不能正常施工，給工程進(jìn)度及工程質(zhì)量的保證帶來(lái)了巨大的壓力，在重重困難面前，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神，一方面積極與上級部門(mén)協(xié)調，一方面起早貪晚的搶工期，最后圓滿(mǎn)地完成了各項預定工作。
四、強化產(chǎn)品的質(zhì)量意識
房屋建筑是百年大計，住宅建筑更是關(guān)乎百姓的身家性命和切身利益；而對于房地產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，房屋質(zhì)量更是公司發(fā)展的基礎，是公司賴(lài)以生存的命脈。工程部作為公司工程管理的核心部門(mén)，工程質(zhì)量的管理便是整個(gè)工作的重中之重。今年，工程部在工程質(zhì)量管理上主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、嚴格控制材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)
所有工程質(zhì)量的控制都是以材料質(zhì)量的控制為基礎，沒(méi)有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。為此，工程部在建筑材料進(jìn)場(chǎng)環(huán)節上采用多項措施，嚴格把關(guān)。在工作中，我們對每一種建筑材料的進(jìn)場(chǎng)都要嚴格經(jīng)過(guò)材料進(jìn)場(chǎng)報驗-分類(lèi)堆碼-見(jiàn)證取樣-送檢-合格后使用這樣一個(gè)檢驗程序。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料的出廠(chǎng)合格證，出廠(chǎng)試驗報告及相關(guān)質(zhì)量證明文件要一并到場(chǎng)，材料進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)三方共同見(jiàn)證取樣合格后方可使用，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)材料必須設置相應的標識牌，以使該種材料在施工過(guò)程中隨時(shí)受控。
2、監控施工方的技術(shù)交底現場(chǎng)嚴格監督
有了合格的材料，還得要有過(guò)硬的技術(shù)和熟練掌握操作技術(shù)的工人才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，建筑產(chǎn)品也是一樣。就目前的建筑市場(chǎng)來(lái)看，大部分的建筑工人都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴格的技術(shù)培訓，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限。這就要求我們在施工過(guò)程中，對工人的操作技術(shù)加以指導，對施工過(guò)程嚴加控制。我們工程部在日常工作中會(huì )同監理方嚴格審核施工方的施工組織設計、專(zhuān)項方案設計、各工種技術(shù)交底；并對照各種方案和交底在施工現場(chǎng)進(jìn)行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進(jìn)行旁站管理，發(fā)現問(wèn)題立即指出，把問(wèn)題處理在初發(fā)階段，以確保施工質(zhì)量的一次性合格。
3、嚴格控制工序驗收和中間驗收
每道工序，每一個(gè)分項或分部工程完工，都必須經(jīng)過(guò)嚴格的工序驗收和中間驗收。只有工序驗收和中
間驗收合格才能確保整個(gè)工程的工程質(zhì)量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規范會(huì )同監理單位對各個(gè)分項分部工程進(jìn)行驗收，并定時(shí)不定時(shí)的對施工單位的日常交接檢進(jìn)行抽查。
五、把好安全生產(chǎn)、文明施工關(guān)
為規范施工現場(chǎng)管理，切實(shí)做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現場(chǎng)進(jìn)行每半月一次的定期安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現施工中的不安全問(wèn)題，組織制定整改措施及時(shí)解決；對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要在限期內定時(shí)、定人、定措施予以解決；接到安全監察書(shū)和重大安全隱患通知單等，應立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改。隱患消除后，必須報請上級部門(mén)驗收合格后，才能恢復施工。
六、施工生產(chǎn)協(xié)調與管理
工程項目部積極為各施工單位和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各單位的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的`動(dòng)態(tài)管理。對于每一個(gè)工程來(lái)說(shuō)，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調工作對工程項目部就是一個(gè)嚴峻的考驗，對“xxx居”項目也是一樣。本工程門(mén)窗、室外綜合地溝、排水、動(dòng)照、煤氣、外墻涂料、場(chǎng)外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位，各分包與分包，總包與分包單位之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好，需要的不只是作為甲方代表的職權威信，還需要采取公正的態(tài)度且不能過(guò)于武斷。作為工程項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調，必須要又預見(jiàn)性，在實(shí)際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過(guò)其他單位的施工難度，如果事先未處理得當，接下來(lái)的施工過(guò)程中各個(gè)單位在工序交叉時(shí)，就會(huì )出現矛盾，各自為了自己的施工簡(jiǎn)便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難，因此，工程項目部在每次例會(huì )上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結，并對存在的問(wèn)題都一一提出，通過(guò)會(huì )議各方討論，得出結論，找出原因所在，議定解決辦法，從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進(jìn)行。
七、內業(yè)管理
做為小區建設項目的內業(yè)管理，這是一個(gè)既繁瑣又重要的工作環(huán)節，要做好工程項目部的內業(yè)管理，首先，要規范工程開(kāi)發(fā)、施工期間的各類(lèi)圖紙、變更通知、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作，發(fā)送的圖紙資料、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔；其次，對工程項目部的聯(lián)系單、通知單、函、工程圖紙的發(fā)放記錄進(jìn)行等級；再次，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件、工程資料等，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監督檢查項目技術(shù)、安全內業(yè)，統一采用內業(yè)軟件、微機管理，并定期對內業(yè)進(jìn)行檢查指導，使內業(yè)管理達到整齊劃一。
土建項目部年終工作總結 8
20xx年度，在公司領(lǐng)導的關(guān)心下，在公司各部門(mén)的幫助和指導下，項目部全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到xxxxxx16#17#樓工程的施工建設中，通過(guò)全體參建同事的艱辛努力，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。
項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門(mén)對項目部在工程開(kāi)展以后的工作進(jìn)行了總結；項目負責人對20xx年工作思路向項目部各工序負責人商議意見(jiàn)后，做出了如下具體總結。
第一部分 20xx年工作總結
一、施工任務(wù)完成情況 ：
20xx年6月5日主體封頂，11月18日砌體達到主體驗收，所有主體部分已完成，工程已經(jīng)進(jìn)入裝飾裝修階段。
二、質(zhì)量控制總結
通過(guò)實(shí)施嚴密的`產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的質(zhì)量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強的施工組織設計和施工進(jìn)度計劃。
質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng )精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質(zhì)量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：
1、工程施工實(shí)行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。制定高于國標的內控工藝質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于書(shū)面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著(zhù)的。
2、嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)。進(jìn)場(chǎng)材料必須兩證一單齊全，并認真進(jìn)行取樣復試，杜絕偽劣材料使用，見(jiàn)證取樣員做到持證上崗，在監理人員的監督下按照規范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。
3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負責人復驗后簽字，報監理簽收并做到每工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規章制度，在施工中認真貫徹落實(shí)。
三、安全文明施工總結
1、確保工地安全文明施工，工地周?chē)坑貌输摪鍑鷵�，做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地硬化，場(chǎng)地做臨時(shí)車(chē)道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監督，有據可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車(chē)時(shí)塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機械噪聲都控制在最低限度之內。
2、健全安全生產(chǎn)監督網(wǎng)絡(luò )，按公司、項目部、班組三級設立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負責人組成安全文明施工領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為第一負責人，組織進(jìn)場(chǎng)人員認真學(xué)習建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過(guò)程中落實(shí)安全措施計劃，配備必要的安全保護及安全措施，嚴格按照操作規范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現場(chǎng)做安全檢查。
施工現場(chǎng)臨時(shí)用電設施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時(shí)用電施工規范》的規定；施工機具操作人持證上崗，機械操作規程明確，責任到人；外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設及時(shí)、正確，保證了安全文明施工。
四．停工后冬季安排情況
主體已封頂，塔吊已斷電，現場(chǎng)材料已覆蓋完畢。
第二部分 20xx年工作安排
1、施工質(zhì)量與目標
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到優(yōu)良，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到90分以上，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。
第三部分 總結
總而言之，20xx年是我們豐收的一年，通過(guò)公司及項目全體同事的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)新的臺階，這是我們努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，我們一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
土建項目部年終工作總結 9
xx辦公樓項目自20xx年xx月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心及各部門(mén)的幫助和指導下，本項目部一切從無(wú)到有，建立起來(lái)，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到xx工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，完成各項施工任務(wù)。
一、20xx年工作總結。
1、工程進(jìn)度完成情況：
從xx月份進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了xx加建地下室結構施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區的二次搭建及工人生活區的搭建；在xx月xx日業(yè)主土方?jīng)]有出完，基坑支護沒(méi)有施工完的情況下開(kāi)始介入施工，在xx月xx日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。
2、工程進(jìn)度施工過(guò)程控制總結。
從xx月xx日xx集團正式發(fā)開(kāi)工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節點(diǎn)進(jìn)度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時(shí)又不造成人力物力的浪費。
3、施工質(zhì)量控制總結。
為把xx辦公樓項目建設成業(yè)主滿(mǎn)意的項目，項目部全體員工認真落實(shí)工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng )造效益的保證，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過(guò)程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案：
�、俟こ淌┕�(shí)行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確。
從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會(huì )操作要令、掌握規范標準要求。對于工程施工中的重點(diǎn)，難點(diǎn)，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴格控制施工質(zhì)量標準。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過(guò)程中按制定的.質(zhì)量目標去跟進(jìn)去管理。從現在施工的情況來(lái)看，該管理辦法是有效實(shí)用的。
�、趯τ谶M(jìn)入施工現場(chǎng)的材料都嚴格把關(guān)。
對進(jìn)場(chǎng)材料的數量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場(chǎng)處理（如加建部分地下室施工時(shí)，第一批次模板質(zhì)量達不到要求，堅決要求其退貨處理）。
�、奂訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制，要求施工員對各分項工程施工前交底。
施工時(shí)邊施工邊檢查，發(fā)現不合格的地方及時(shí)返工處理，在施工過(guò)程中控制施工質(zhì)量，加強“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現不合格樣品嚴格執行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。
�、芎侠斫y籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節約工期，向整個(gè)項目管理團隊灌輸節約工期就是節約成本就是創(chuàng )造效益的思想，建立對施工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結。
�、俟さ匚拿魇┕す芾�。
xx辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場(chǎng)地作硬化處理，所有的臨時(shí)設施與場(chǎng)地布置均按東莞現行標準化施工標準實(shí)施。做到布置合理，施工現場(chǎng)整潔有序，物料堆放整齊，安全標志明顯，勞動(dòng)紀律嚴明。施工作業(yè)規范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專(zhuān)人負責，有人監督，有據可查。嚴把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。
�、诮∪踩a(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理。
對工人實(shí)行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現場(chǎng)有安全隱患第一時(shí)間整改消除，生活區辦公區施工區均按標準化要求配備完善的消防設施，加強工地保安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。
二、20xx年工作計劃。
1、施工質(zhì)量與目標。
在施工過(guò)程中嚴格按照施工規范施工，使每一個(gè)環(huán)節都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過(guò)程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內所有施工任務(wù)，并做到工完場(chǎng)清及后續工序交接、配合工作。
2、安全目標。
杜絕在20xx年內出現安全生產(chǎn)重傷及死亡事故，使輕傷事故控制在千分之一之內，在各專(zhuān)項檢查中必須達到順利通過(guò)，在貫徹公司方針政策及公司領(lǐng)導下，保持20xx年的控制制度的基礎上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好更完善。
三、對公司建議。
1、公司很多施工管理人員管理水平能力不高，思想比較落后，公司應在工程不忙較為空閑階段由綜合部統一安排分批進(jìn)行內部培訓，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個(gè)市場(chǎng)這個(gè)時(shí)代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
2、現公司管理人員，施工員，電工雜工及各特種人員工資均偏低，公司應跟建立相應的資薪管理制度，加薪機制，以便調動(dòng)員工的工作積極性，把企業(yè)當家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能對外招纜到有能力的人才。
四、總結。
20xx年是我們xx項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過(guò)項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒(méi)有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒(méi)有計劃性目標性的工作態(tài)度 ，讓項目部整個(gè)團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個(gè)新的臺階，這是項目部自我努力的結果，更是公司英明領(lǐng)導的結果，項目部一定會(huì )再接再勵，爭取在20xx年更上一層樓，順利完成xx辦公樓項目的建設生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的建設做出更大的貢獻！
最后，愿裕欣國建筑工程有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展，更上一層樓！
土建項目部年終工作總結 10
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！在緊張忙碌中20xx年即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始，站在歲末年初，心中感觸頗多。借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年工作總結及20xx年的工作思路，請給予幫助指導。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬└黜椫笜送瓿汕闆r。
1、開(kāi)工工作面指標。
根據項目部20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，由于保利西海岸1#樓基礎鉆孔樁施工滯后實(shí)際情況，我工區1#樓主體施工28層結束，填充墻砌筑20層結束，2#樓主體順利封頂，填充墻砌筑、外墻抹灰工作基本結束。
2、工程質(zhì)量控制。
20xx年已開(kāi)工項目工程質(zhì)量水平一般，1#、2#樓鋼筋綁扎不規范，剪力墻門(mén)窗口脹�，F象較嚴重，已成通病。
3、安全文明施工。
20xx年未出現嚴重安全生產(chǎn)事故
4、成本管理。
做到預算標底編制相對準確、合理。在過(guò)程中做好設計變更和現場(chǎng)簽證管理；結算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，做到結算合理。
5、部門(mén)內部建設。
根據工作任務(wù)需要合理調整過(guò)程中組織構架；建立了定期培訓制度，通過(guò)培訓提高員工素質(zhì)；建立了工程檢查制度，定期對在建項目組織一次檢查，及時(shí)發(fā)現了一部分工程管理中的問(wèn)題并要求及時(shí)改正。特別在下半年，工程部員工的工作熱情和積極性有了很大的提高。
�。ǘ┐嬖谥饕獑�(wèn)題。
1、項目管理水平有待提高。
�。�1）質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)。
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)。
�。�2）進(jìn)度控制需要提前謀劃。
20xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現在進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中控制不嚴格，對于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導致工程進(jìn)度與計劃嚴重脫離，工程前期規劃設計考慮不周，工程施工過(guò)程中變更較多。
�。�3）成本控制過(guò)程監督不嚴。
成本控制重視不夠，特別在施工過(guò)程中的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來(lái)很多的麻煩。
�。�4）安全文明施工控制。
安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工做的.比較好，尤其是在5月份的迎接保利集團公司領(lǐng)導檢查工作中嚴抓安全文明施工，得到了各位領(lǐng)導專(zhuān)家的一致好評，但同時(shí)我們也應該看到自身的不足及缺點(diǎn)，要把這種安全文明施工意識貫穿在將來(lái)的每一個(gè)施工步驟中。
�。�5）協(xié)調管理能力應加強。
管理協(xié)調能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與施工隊、監理單位、業(yè)主單位的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預見(jiàn)性方面需要加強。
2、工程部管理職能應加強。
�。�1）制度及規范化管理推進(jìn)水平不高。
20xx年工程部組織了一系列工程制度培訓，但是員工對公司制度的了解和執行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是最近新進(jìn)公司的員工較多，更需要加強公司制度的培訓工作；同時(shí)公司制度還存在很多空白的地方，這需要工程部結合項目部的實(shí)際情況制定作業(yè)指導書(shū)，用統一的標準指導各項工作。
�。�2）監督檢查、指導力度需要提高。
在保利西海岸1#、2#樓的施工過(guò)程中，工程部對該工點(diǎn)的施工檢查力度不夠，對于過(guò)程中出現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，導致質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理遺留了很多問(wèn)題。這需要工程部不斷加強對項目建設的監督、指導的力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
二、20xx年工作計劃。
�。ㄒ唬┲饕ぷ魉悸�
在20xx年的工作中工程部將“以公司管理目標位向導，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保公司工程管理目標的實(shí)現”。
�。ǘ� 主要經(jīng)營(yíng)管理指標。
1、經(jīng)營(yíng)指標。
確保項目部20xx年度開(kāi)工作業(yè)面、竣工點(diǎn)的實(shí)現，不出現因工程原因影響項目部指標實(shí)現的事件。
2、管理指標。
�。�1）工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)局指及業(yè)主要求。
�。�2）進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標實(shí)現率100%；
�。�3）安全文明施工目標，現場(chǎng)達到部級文明施工工地標準。成本管理，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上。
�。�4）技術(shù)交底目標，技術(shù)交底100%，技術(shù)交底供方評價(jià)100%；
�。�5） 部員培訓目標，不低于2次/人/月； 公司制度員工培訓率100%； 工程部聯(lián)合檢查不少于1次/工點(diǎn)/月、過(guò)程檢查不少于3次/工點(diǎn)/月。
三、 確保年度目標實(shí)現的措施。
以項目管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制，加強質(zhì)量控制。質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作：
第一、工程部及項目部管理人員參與作業(yè)指導書(shū)的編制及評審，通過(guò)作業(yè)指導書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；
第二、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；
第三、做好項目施工方案編制，要求項目工程部針對項目工程情況在項目開(kāi)工前編制好項目施工方案、管理目標機控制重點(diǎn)；
第四、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案的針對性；
第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；
第六、推行分部工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前必須通過(guò)監理單位、施工單位、建設單位組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)；
第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工隊的積極性。
第八、嚴格工程竣工驗收，工程部驗收不通過(guò)，不允許向業(yè)主單位移交。第十、針對質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工隊針對工程情況建立專(zhuān)項控制方案，并在施工過(guò)程中嚴格監督。
土建項目部年終工作總結 11
光陰似箭，時(shí)光如梭，轉眼20xx年即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實(shí)各項會(huì )議精神、嚴格實(shí)施項目管理、精心組織施工、加強人才培養，職工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以提升，現就20xx年工作情況總結如下：
一、項目基本情況
xxxxx合同段設計起點(diǎn)位于xx市崇坪鎮以北，起點(diǎn)里程K161+540，與路基B6標段為起點(diǎn)，經(jīng)xx市、xx區、郫縣、新都區，止于xx市濛陽(yáng)鎮；終點(diǎn)里程K207+375.273，與路基B12標段（東段）結束；路線(xiàn)全長(cháng)45.864km，為雙向六車(chē)道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度35.5m，含萬(wàn)春互通、友愛(ài)互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、xx互通7處互通，和盛停車(chē)場(chǎng)1處，xx服務(wù)區1處。
二、項目部組織機構
項目部現有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務(wù)室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人；項目部外聘人員13人。
三、20xx年生產(chǎn)、開(kāi)支情況
1、駐地標準化建設及工程建場(chǎng)情況
20xx年5月完成了項目部駐地標準化建設及xx拌合場(chǎng)建場(chǎng)；位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進(jìn)行設備架設及機器調試；xx萬(wàn)春互通的水穩拌和場(chǎng)已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝 調試。
2、工程施工
�。�1）工程內業(yè)資料
工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實(shí)施性施工組織設計已編制完成及上報；各項施工技術(shù)方案編制已嚴格按審批手續上報監理。努力做到技術(shù)方案編制和交底及時(shí)，對于已批復的技術(shù)方案已進(jìn)行分類(lèi)歸檔。
�。�2）主體工程完成情況
�、俾访婀こ�
項目部于20xx年5月進(jìn)入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048 m2的8.71%；基層5962米，95775 m2，占工程總量1315344 m2的7.3%；透層1512米，碎石封層1512米，共計產(chǎn)值29.85萬(wàn)元
�、诟綄俟こ�
共完成橫向排水管60處，共計產(chǎn)值10.14萬(wàn)元
�、郛a(chǎn)值完成情況
本年度完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，累計完成產(chǎn)值1116.19萬(wàn)元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標任務(wù)13031萬(wàn)元的8.6%。
�、苡嬃恐Ц�
本年度工程暫未計量，開(kāi)工預付款共計5522.09萬(wàn)元，材料預付款正上報中。
�、葑兏髻r
本年度暫無(wú)變更。
�、薇灸甓群炗喤c工程相關(guān)的合同，前期施工的工程合同簽訂手續均已完善。
�。ㄈ┎牧舷募皺C械設備管理
�、佻F階段主體工程施工主要涉到0-31.5mm碎石、PC32.5水泥；碎石采購單價(jià)60元/m3、PC32.5水泥331元/噸；
�、诓牧舷那闆r：累計消耗碎石54216.29m3、水泥PC32.5散3010.16噸、0#柴油29617.00L；
�、蹤C械設備實(shí)行“專(zhuān)人專(zhuān)機”管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須檢查，合格后接收；施工中，定時(shí)維修、保養，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理或更換；施工后，統一停放，由專(zhuān)人看護。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。
�。ㄋ模┌踩芾�
項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點(diǎn)，制定了安全生產(chǎn)規章制度，并對施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置，安放警示標牌；施工中，堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點(diǎn)，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故；對進(jìn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行三級安全教育和專(zhuān)項安全交底，增加安全意識；加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，杜絕安全隱患。
日常安全管理中由安�？平M織相關(guān)各部門(mén)對全線(xiàn)施工現場(chǎng)進(jìn)行不定時(shí)安全檢查發(fā)現安全隱患31次現場(chǎng)整改完成31次整改率達100％；對生活區進(jìn)行了3次防火防盜安全檢查；對大型機械進(jìn)行了5次安全檢查；全體職工進(jìn)行安全教育學(xué)習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛(ài)、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰(shuí)主管誰(shuí)負責、一崗雙責”原則，對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底和崗位操作規程講解。
�。ㄎ澹┓巧a(chǎn)性開(kāi)支
本年度計劃非生產(chǎn)性開(kāi)支462萬(wàn)元，截止20xx年12月中，實(shí)際發(fā)生非生產(chǎn)性開(kāi)支約400萬(wàn)元。
四、存在的問(wèn)題：
�。�1）路基交驗困難，造成路面底基層施工進(jìn)度嚴重滯后，連續性施工條件不足，進(jìn)場(chǎng)至今基本處于停工狀態(tài)；已造成大量機械、人員閑置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的'損失，項目部已上報監理及業(yè)主機械設備閑置損失1465萬(wàn)元、人員閑置損失694005.73元。
�。�2）由于征地困難，三道堰互通及xx互通冷拌場(chǎng)都存在無(wú)料場(chǎng)堆料的情況；
�。�3）縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。
五、20xx年工作部署及安排
�。�1）積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面；
�。�2）合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點(diǎn)，確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。
�。�3）加強職工安全意識教育和安全責任感培養，及時(shí)做好安全技術(shù)交底，杜絕施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生。
�。�4）加強政治思想學(xué)習、強化團隊建設及執行能力，加強對職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的培訓；加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養的教育。
�。�5）進(jìn)一步加強項目?jì)炔咳粘９芾�，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動(dòng)，充實(shí)職工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步鞏固互幫互助、相互關(guān)懷、和諧美好的人際關(guān)系，增強職工的幸福感和歸宿感。
�。�6）放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學(xué)習，開(kāi)拓思維，取之所長(cháng)補己之短。
以上為xxxxx項目部20xx年工作總結，請各位領(lǐng)導和同事批評、指正。我部將在今后的工作中，銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng )新、努力奮斗，最終勝利完成任務(wù)，為集團和公司的整體戰略發(fā)展作貢獻。
土建項目部年終工作總結 12
崮冬末春初，萬(wàn)物復蘇。湖北中進(jìn)建設工程有限公司又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
中進(jìn)公司沙洋人民醫院門(mén)診樓項目部全體職工通過(guò)一年的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務(wù)，上交公司一份滿(mǎn)足的答卷。人民醫院門(mén)診樓經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調整，現在一切基本理順，各項工作全面展開(kāi)。20xx中進(jìn)建設工程有限公司承接工程形勢好轉，老工程、新項目馬上開(kāi)工，形勢逼人的市場(chǎng)現狀，鞭策激勵我們在治理機制上下功夫，針對公司提出的治理費承包模式更要改革創(chuàng )新，把多年以來(lái)中進(jìn)公司在國內發(fā)展的實(shí)際情況與項目發(fā)展的經(jīng)驗相結合。將傳統項目治理機制進(jìn)行一次大的改革，同時(shí)將項目職工治理獎勵制度也要進(jìn)行大的調整，調動(dòng)項目職工最大積極性。
一、20xx工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
1.再建工程情況：
西山新城A區A6棟23區、A7的A區局部、A10-2是20xx下半年10月開(kāi)工的工程，20xx主要是主體工程、內外裝修、整理資料等工作。D區是D4棟別墅的主體作業(yè)。因D4是甲方老總居住的房子，我項目專(zhuān)門(mén)安排有經(jīng)驗的老職工在現場(chǎng)蹲點(diǎn)式治理，從頭盯到尾，嚴格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內圓滿(mǎn)全部完成，并向甲方移交。
2.收尾工程情況
西山新城A、D區共40棟收尾工程，總面積約65000平方米，A區四川華新勞務(wù)公司，面積約40000平方米D區是江北勞務(wù)公司，面積約19000平方米，全部棟號除高壓線(xiàn)影響外均是收尾階段。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：
西山新城項目的施工質(zhì)量得到公司重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，提高程度太低，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如，墻面抹灰裂縫的防治；陽(yáng)角滴水線(xiàn)作法需改進(jìn)，室內隔斷墻開(kāi)裂的防治，女兒墻壁溫度應力裂縫防治等諸多方面，我們還需要認真總結經(jīng)驗，加強治理，在主任工程師的帶領(lǐng)下，將西安QC小組學(xué)習的研究課題，現場(chǎng)有針對性的進(jìn)行試驗，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。
2.安全生產(chǎn)：
20xx西山新城沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設局和太平鎮安檢站的高度贊揚和一致好評，與公司領(lǐng)導和職工的共同努力是分不開(kāi)的。07年來(lái)為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，投入了大量現場(chǎng)教育時(shí)間，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。20xx全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：
工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx來(lái)，西山項目部先后接待了建設部領(lǐng)導，昆明、安寧的市長(cháng)多次，在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗，相對本地企業(yè)要好的多，在年度評選中獲得“昆明市安全質(zhì)量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但航建在昆明算剛起步，現場(chǎng)文明施工只是走好了一步，我們要更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。
�。ㄈ┕こ淌┕づ龅降膯�(wèn)題：
西山新城A區因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現場(chǎng)作業(yè)人員不足，我公司在合同預算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費，華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費，華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項目部，拉閘斷電。我項目部治理人員在阻止過(guò)程中被鋼筋棍打傷，眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司，嚴重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項目部在現場(chǎng)治理受阻，對不合格分項工程提出返工返修時(shí)，經(jīng)常會(huì )遭到工人的毒罵，甚至動(dòng)手打人。
回顧20xx的工作歷程，20xx現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留，給我們進(jìn)度控制極度困難，給按期交工帶來(lái)了很大的影響，有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接，華新勞務(wù)公司沒(méi)人干，只好協(xié)商將變更承接轉給現場(chǎng)其它勞務(wù)隊完成，就拿A3地下室一面墻來(lái)說(shuō)，足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員，完成甲方的要求。
�。ㄋ模﹫F結班子好人好事：
在去年的工作總結中西山項目部提倡在項目部開(kāi)展“團結、互助、提高”工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍，職工才能好好高興奮興上班，認認真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無(wú)論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止，說(shuō)有利工作、有利團結的話(huà)，回首20xx顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的.是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的職工沒(méi)有放棄過(guò)，一心撲在項目上，才有了現在現場(chǎng)的新景象。
二、20xx工作設想
過(guò)去大鍋飯式的項目承包不可取，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險全由公司承擔，職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯，沒(méi)有激勵機制，所以20xx新組建的項目部采取新的治理手段，全面推行兩層分離的治理費承包摸式，改革創(chuàng )新，治理創(chuàng )新，結合我們自己的實(shí)際情況，逐步完善項目部的承包治理辦法，假如新的工程開(kāi)工，西山組建的治理班子，將在第一時(shí)間請命，我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。
�。ㄒ唬�20xx西山項目部總方針目標是：治理費承包改革勢在必行，結合成功與失敗的經(jīng)驗攀登高峰，抓住時(shí)機敢于挑戰，加強完善規范治理。實(shí)現項目整體轉移新工地，建立健全激勵機制，回報公司利潤兌現職工待遇。
�。ǘ�20xx治理方針和主要工作：
針對國營(yíng)企業(yè)多年來(lái)受計劃經(jīng)濟體制的傳統觀(guān)念約束和影響，大多數干部職工沒(méi)有風(fēng)險意識、競爭意識，還沒(méi)有熟悉到國企的飯碗已不再是鐵打的，伸手要工作、要待遇、要加班、要獎金等等。陳舊觀(guān)念必須轉變了，國企職工與企業(yè)也逐漸轉向一種以經(jīng)濟為紐帶的合同契約關(guān)系。今年我公司對項目的治理費承包改革創(chuàng )新，就是改變以往承接新項目由公司統一安排治理人員吃大鍋飯的做法。在兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人的三者利益的同時(shí)，為大家搭設公平競爭著(zhù)力創(chuàng )效的大平臺，靠自己的才能和勞動(dòng)來(lái)索取待遇。每個(gè)人自己競聘爭取，定崗定薪，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識、能力、業(yè)績(jì)掛起鉤來(lái)。
根據公司整體工作部署，結合我項目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng )新上做文章，“改革”是我項目在來(lái)年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng )新，探索出一條現場(chǎng)生產(chǎn)治理的新路，我項目才能從困境中走出來(lái)，走下去，謀求更好發(fā)展。1.20xx具體工作計劃和安排：
�。�1）治理創(chuàng )新為先導：
20xx由于資金回籠不及時(shí)，有過(guò)暫時(shí)困難，職工幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資，有部分人員要求調離。但大多數職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒(méi)有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開(kāi)，項目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。
�。�2）20xx工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標：
我們應當看到建筑公司的生存到了非常要害的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng )新，在治理上下足功夫，同時(shí)把眼光放遠一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力，發(fā)展我們自己。詢(xún)求一個(gè)新的治理增長(cháng)點(diǎn)，采用各種激勵措施，調動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性，公司成本下降，項目職工增收是我們當前一個(gè)新課題。
增加職工收入是我們每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人的職責，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，但是如何增加收入，不只是在工資打上增加數字，而是要靠政策來(lái)激勵職工的工作熱情，真正讓職工參與到項目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，使我們的職工不光為國家、為企業(yè)做奉獻，而是要靠勞動(dòng)付出與待遇收入能成正比，是對等的，為此我們要開(kāi)拓思路，改革以往陳舊的治理模式，走符合昆明公司自身發(fā)展的治理費承包之路。20xx治理方面的問(wèn)題：
施工中盲目的干，計劃性不強，工作不細致，成本攤銷(xiāo)與形象進(jìn)度不統一，不能及時(shí)反映出工程成本，提供的數據不準確，不好做出科學(xué)決策。施工過(guò)程中投入的機械設備、周轉材料在用量上也超計劃很多，中間環(huán)節控制不嚴，浪費丟失較嚴重，加大施工成本，所以說(shuō)我們要徹底扭轉這種狀況，從源頭上去治理，從經(jīng)營(yíng)機制上去改變。開(kāi)展“項目部成本質(zhì)量效益年”活動(dòng)，我們必須想辦法改變粗放式施工方式，根據不同工程用不同方式施工，徹底扭轉項目部大鍋飯局面，在治理費承包的基礎上，項目部與職工風(fēng)險抵扣也好、股份制形式承包也好，總之要風(fēng)險與利益共擔。
�。�3）20xx要求繼續加強的工作：
A成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)能力才能更好的適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，不斷變化的市場(chǎng)競爭。
B安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，加強規范治理，促進(jìn)文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站昆明建筑行業(yè)的最高處，我們就是榜樣，是他人學(xué)習的目標，只有這樣我們才會(huì )比別人接更多的項目，我們的職工才可以更快的走上富裕的道路。
C企業(yè)要發(fā)展，治理水平要提高，首先要提高員工素質(zhì)，再外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對總公司文件貫標也比較少，在這方面我們今后要始終保證熟悉，加大投入，選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓，同時(shí)我們也要讓職工認清當前市場(chǎng)競爭的嚴重程度，努力學(xué)習新技術(shù)新工藝和治理知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。
20xx年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項目經(jīng)理部承包治理費辦法到機關(guān)機構和現場(chǎng)治理人員改革競聘上崗，我們要出臺的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求，公司需要項目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持，通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，我公司的路才會(huì )越走越寬，越走越強。各項目才能不段更好發(fā)展，項目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，治理水平一定會(huì )上一個(gè)新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì )在各項目部、治理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
土建項目部年終工作總結 13
在公司領(lǐng)導的大力支持及廣大員工的共同努力下，我項目部始終把安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，為項目部各項工作的開(kāi)展和指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制。
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，項目部與各工段負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。今年安全生產(chǎn)責任狀簽訂5個(gè)分包隊伍。形成了項目部領(lǐng)導總負責，各施工隊老板重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
無(wú)規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年我項目部花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照上級要求的標準建立健全了各類(lèi)應急救援設備檔案、資料，做好各種應急救援設備、特種設備的運轉和保養記錄，做到安全工作心中有數，確保項目部的生產(chǎn)安全進(jìn)行。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、項目部從員工一入場(chǎng)開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入場(chǎng)“三級”安全教育，從公司的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規、公司的安全管理規章制度”，到項目部的“施工現場(chǎng)生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保的我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場(chǎng)做到 “三級”安全教育。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極組織安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)板報、錄像等形式積極學(xué)習安全、消防知識。 “安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)各施工現場(chǎng)懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的'防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。 通過(guò)一系列的培訓、教育和實(shí)際操作訓練，大大提高了全體人員的法律認識，增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性， 提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現象。
1、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，今年共組織各類(lèi)抽查10余次，日
常檢查每周3次，對查出的隱患基本按時(shí)進(jìn)行了整改。
2、繼續嚴格執行各項安全制度，杜絕了違章指揮、違章作業(yè)。
3、加大外包單位管理，強化施工安全措施，確保施工安全。一是進(jìn)行安全資格審查，不具備安全資格的外來(lái)施工隊伍不得入場(chǎng)施工。二是要求外來(lái)施工隊進(jìn)場(chǎng)施工前，必須先簽訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》，經(jīng)過(guò)相應安全資質(zhì)驗證，外來(lái)施工人員接受安全告知后，方可允許施工。
4、居安思危，開(kāi)展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長(cháng)鳴。將公司內發(fā)生的事故在項目部進(jìn)行通報，為廣大員工敲響安全警鐘，讓全體員工在真實(shí)的事例中加深認識，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力。
五、強化施工現場(chǎng)管理，確保消除事故隱患。
為了確保施工安全高效的進(jìn)行，著(zhù)重做以下方面的工作：
1、加強學(xué)習施工臨時(shí)用電等直接作業(yè)環(huán)節安全監督管理的相關(guān)規定，嚴格執行公司《安全管理制度》。
2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過(guò)程中的安全教育后方予以上崗，杜絕施工過(guò)程中出現安全真空現象的發(fā)生。
3、通過(guò)修訂《安全生產(chǎn)承諾書(shū)》強化對承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節的安全監控，提升現場(chǎng)施工管理水平。
4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案，雙方同意后在安全措施落實(shí)后再開(kāi)始施工；
5、及時(shí)總結施工過(guò)程中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗，在保質(zhì)保量的前提下，抓緊工程進(jìn)度。
六、健全安全環(huán)境管理體系，積極推行安全質(zhì)量標準化。
為確保管理體系的有效運行，今年上半年項目各部門(mén)通過(guò)內部培訓、宣傳等方式對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針進(jìn)行了宣傳貫徹，確保了全體員工對質(zhì)量、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實(shí)。
七、認真貫徹執行《職業(yè)病防治法》，改善施工人員工作環(huán)境。
為提高施工人員對職業(yè)病和危險源的認識，項目組織施工人員認真學(xué)習《職業(yè)病防治法》，對施工現場(chǎng)危險源進(jìn)行了辨識，并懸掛警示牌。及時(shí)為各個(gè)崗位的施工人員配備了適合的勞動(dòng)防護用品，確保了員工的身心健康。
八、開(kāi)展多種形式的安全檢查，及時(shí)發(fā)現各種事故隱患。
為加大安全檢查力度，促進(jìn)各項安全工作真正落實(shí)到實(shí)處，發(fā)揮安全職能“監管”的作用，在日常工作中我項目特別注重各項檢查制度的落實(shí)情況：查設備，看有無(wú)漏油跑氣、部件失靈、損壞現象；查電氣運行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好；查消防器材、設備，看齊全、有效情況；查訓練，看操作是否熟練、迅速。從而保證了我們的安全基礎工作扎實(shí)有效。
九、安全績(jì)效
上半年項目安全工作計劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標。
1、因公死亡人數為0；因公重傷率為0；因公負傷率為10%。
2、交通己方責任事故為0；一般交通事故為5%以下；機動(dòng)車(chē)違章率20%以下。
3、重大污染事故為0；
4、職業(yè)病發(fā)生率為0；
以上指標均順利地完成。
十、存在的問(wèn)題
1、個(gè)別施工人員對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無(wú)緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯操作規程，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上重視起安全工作。
2、項目部安裝、使用的大型機械設備較多，外來(lái)施工單位人員水準參差不齊，工具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，我們要加大對外來(lái)施工隊伍的監管力度，真正做到“誰(shuí)負責生產(chǎn)，誰(shuí)負責安全”，預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
十一、全年安全工作規劃
為確保20xx年無(wú)事故災害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我項目部將繼續鞏固成果，在新的一年工作中重點(diǎn)做以下工作：
1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)安全管理制度。
2、突出重點(diǎn)，繼續深化安全生事故隱患的專(zhuān)項整治，進(jìn)一步推行安全質(zhì)量標準化現場(chǎng)管理工作，定期組織安全大檢查，加強現場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。
3、加強事故應急救援管理工作。針對可能發(fā)生的洪水、坍塌、火災、爆炸、特種設備等各類(lèi)突發(fā)險情，按照應急救援預案職責和要求，編制崗位應急響應預案。為了不斷提高員工的事故處理能力和應急技能，最少組織一次事故應急救援預案演練活動(dòng)。
4、堅持“預防為主，防治結合”的方針，依法做好職施工人員職業(yè)健康監護，定期組織對職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所檢測和職業(yè)健康體檢，健全員工職業(yè)衛生檔案和健康監護檔案，杜絕發(fā)生職業(yè)病。
5、加強對外來(lái)施工人員的安全管理，保證外來(lái)施工人員和項目員工的人身、財產(chǎn)安全。
6、推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化進(jìn)程，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標準化體系，從而可以看出，我們向著(zhù)正確的道路上一步步邁進(jìn)。確保環(huán)境、質(zhì)量和安全管理方針的貫徹和目標的完成，實(shí)現安全生產(chǎn)標準化的有效運行，為安全生產(chǎn)提供保障。
綜上所述，在過(guò)去的半年里我項目部在安全方面做了大量的工作，保證了項目部各項工作的順利開(kāi)展，取得一定的成效，未來(lái)還要靠我們繼續努力。安全工作任重而道遠，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要進(jìn)一步強化施工人員安全意識，加強對員工的安全教育培訓，提高全員的安全意識和安全防范能力，努力開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面，為創(chuàng )建和諧安全的施工環(huán)境而努力奮斗！
土建項目部年終工作總結 14
又是一年辭舊迎新時(shí)，回首過(guò)去的一年，倍感時(shí)間的緊迫。在這匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我們大家一起勤勤奮奮，踏踏實(shí)實(shí)，平平安安地度過(guò)；我們一起經(jīng)歷了磨礪和考驗。無(wú)論對項目部的工作還是我們每個(gè)員工自身的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，都是收獲和壯大的一年�，F在我就東山美居二期工程項目部20xx年的工作作出總結如下：
一、工程概況
東山美居二期工程項目地址位于長(cháng)治市東外環(huán)二職駕校旁，建設單位是長(cháng)治市圣安閣房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，5#~10#為我單位承建，結構形式為磚混，基礎為筏板基礎，層數為地下一層，地上七層，總建筑面積約為31515㎡。
二、工程進(jìn)度
20xx年3月19日，項目部按照建設單位及分公司的安排進(jìn)入施工現場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行土方開(kāi)挖及前期準備工作，由于國家環(huán)保政策及施工條件等因素的影響，截止20xx年11月15日停工前完成的形象部位為：5#樓五層主體完成，6#樓七層24軸至46軸主體完成，7#樓地下室主體完成；8#樓二層主體完成，9#樓打樁完成，10#樓三層主體完成，共計完成產(chǎn)值1125.59萬(wàn)元。
三、安全文明生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)人人有責。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開(kāi)展的首要保障。今年我部嚴格執行公司分公司的安全規章制度，安全員加強巡查，發(fā)現有違規、違章行為，第一時(shí)間糾正，發(fā)現的安全隱患及時(shí)清除，確保安全的生產(chǎn)環(huán)境，避免了人身傷亡事故的發(fā)生。
為了提升安全生產(chǎn)環(huán)境，我項目部在每棟樓搭設了安全通道，另外，施工現場(chǎng)結合不同的施工階段，合理規劃，各種材料的堆放區域合理安排，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調，秩序井然，環(huán)境保護貫穿整個(gè)施工過(guò)程。
四、組織管理
項目部各成員基本都是從潞城昌運嘉園一塊過(guò)來(lái)的，人員之間比較熟悉，配合默契，在總結經(jīng)驗基礎上，新的項目部配備了專(zhuān)職資料員，對技術(shù)現場(chǎng)資料進(jìn)行收集、整理、歸檔，補強了技術(shù)力量之后，項目部團結一致、各盡其責。能夠根據工地的`實(shí)際情況對分部分項工程合理的安排人員、機械設備、材料、生產(chǎn)時(shí)間，使項目部工作有序開(kāi)展。 加強學(xué)習，該項目是我項目部接觸的第一個(gè)營(yíng)改增后的項目，組織項目部人員結合日常工作，學(xué)習關(guān)于營(yíng)改增的知識。
五、成本管理
在工程開(kāi)工前，項目部在分公司科室的幫助下對每棟樓做了標后預算，并進(jìn)行了標后預算各個(gè)指標的分析，同時(shí)，結合市場(chǎng)及相似工程做了成本的預測工作。
在施工過(guò)程中，簽訂分包合同及材料供應合同前先了解市場(chǎng)，多詢(xún)價(jià)，做到心中有數，不多支出；把好項目勞務(wù)隊伍“準入關(guān)”，從源頭避免過(guò)程“扯皮”現場(chǎng)�，F場(chǎng)不發(fā)生零星用工，臨建投入的人工與勞務(wù)分包協(xié)商，讓其包含在主體工程中，不額外支出費用；對發(fā)生的合同外的工作，及時(shí)做好簽認工作。
六、工作中的難點(diǎn)及存在的問(wèn)題
在全年的工作中克服了一些困難，也存在一些問(wèn)題：
1、在進(jìn)行10#樓打樁工程中，由于出現了濕陷性土質(zhì)，導致2:8灰土樁出現縮孔現象，我們中途不得不更換樁機，增加了成本；
2、磚混結構的小構件較多，支模比較麻煩利潤小，導致好多木工中途撤場(chǎng)，我方為了不影響工期，又重新找木工隊伍等；
3、受?chē)噎h(huán)保政策的影響，導致材料供應不及時(shí)，而且價(jià)格大幅上漲，使的項目工期延長(cháng)，成本增加。
土建項目部年終工作總結 15
在即將過(guò)去的20xx年里，我部認真按照公司職代會(huì )要求，緊緊圍繞方針目標開(kāi)展了各項工作。按要求完成了年度計劃的各項程序性工作，堅持突出資源、環(huán)保等主要工作，在土地、外協(xié)等方面堅持外協(xié)無(wú)小事，按領(lǐng)導提出的善謀解決之策要求創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，積極為礦山建設爭創(chuàng )和諧的建設發(fā)展環(huán)境，保質(zhì)保量完成了本年度礦地面建設工程施工計劃，同時(shí)加強了礦井建設預決算管理，按要求完成了礦、土、安年度工程決算工作，總結如下：
一、項目工程部一年來(lái)的主要工作。
一年來(lái)，項目工程部以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南，緊緊圍繞本年度方針目標這些核心任務(wù)，以部門(mén)職責分工為依據，以執行考核為抓手，嚴格落實(shí)工作進(jìn)度，穩步推進(jìn)日常工作落實(shí)，努力實(shí)現按計劃完成目標。
增強服務(wù)意識，履行擔當意識，積極主動(dòng)與外界協(xié)調溝通，通過(guò)部門(mén)全體干部職工的共同努力，實(shí)現了各項手續辦理的新進(jìn)展，環(huán)保管理水平的新突破。部門(mén)工作取得的可驕成績(jì)，為公司發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
�。ㄒ唬┵Y源辦理方面。
年初，面對我公司探礦權轉讓變更手續短期內無(wú)法辦理到位、探轉采手續遙遙無(wú)期、礦建工程在20xx年底將要掘出礦界的主要矛盾，我公司抓住關(guān)鍵問(wèn)題，找準重點(diǎn)矛盾，確定了“以加快公司探礦權轉讓變更手續辦理工作為突破口、全力以赴推進(jìn)探轉采前期工作、合理制定今年的手續辦理計劃，為礦井未來(lái)發(fā)展斬荊棘鋪平路”的工作目標，按照“三不怕”工作法（不怕麻煩、不怕辛苦、不怕挫折）開(kāi)展工作。主要完成了以下工作：
1、我公司通過(guò)了解相關(guān)政策，咨詢(xún)律師程序以及尋求相關(guān)服務(wù)機構配合等方式，向省、市、縣三級政府、國土部門(mén)、工商部門(mén)、省國資委、集團公司等部門(mén)上報專(zhuān)題請示報告，當面協(xié)調聯(lián)系超百次，行程近3萬(wàn)公里，最終經(jīng)省長(cháng)辦公會(huì )確定了解決探礦權辦理過(guò)程中矛盾糾紛的途徑。
與省、市、縣政府及其相關(guān)部門(mén)達成共識，實(shí)現了探礦權掛牌轉讓?zhuān)煌ㄟ^(guò)以上大量而卓有成效的工作，由省國土資源廳等相關(guān)部門(mén)聯(lián)合會(huì )審，終于于今年8月份完成了探礦權變更手續，胡底井田20km2探礦權成功變更至山西晉煤集團沁水胡底煤業(yè)有限公司名下。長(cháng)達6年的艱辛付出，終于看到了成功的曙光，同時(shí)也為下一步探轉采手續的辦理掃清了一個(gè)重大障礙。
2、成功辦理探礦權轉讓手續后，經(jīng)與相關(guān)人員的不斷溝通、匯報，通過(guò)多次行文上報，于10月27日完成了探礦權第七次保留工作。探礦證有效期已延長(cháng)至20xx年10月27日。
�。ǘ┉h(huán)境保護工作。
20xx年是礦井生產(chǎn)的開(kāi)局之年，在中央、省、市、縣各級政府以及集團公司關(guān)于環(huán)保高壓態(tài)勢下，我們始終堅持“綠水青山就是金山銀山”的工作理念，以各級環(huán)保督查組的工作檢查為契機，在完成環(huán)保達標應檢的同時(shí)，強化環(huán)�；A工程及設施建設，狠抓環(huán)保制度落實(shí)，大力塑造企業(yè)環(huán)保文化，全面提高企業(yè)所有人員環(huán)保意識，不斷夯實(shí)環(huán)保日�；A工作。20xx年，環(huán)保工作取得了較好的環(huán)保實(shí)效。
1、實(shí)現了廢水污染源在線(xiàn)監測系統的聯(lián)網(wǎng)。
2、完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造工程，且嚴格按地表水三類(lèi)標準排放，提高了水資源利用率。
3、完成了抑塵劑噴灑站和洗車(chē)臺等環(huán)保工程的建設及其相關(guān)環(huán)保設施的配備，減少了大氣揚塵，并完成無(wú)組織排放備案。
4、按照各級環(huán)保督查組的檢查整改要求，對矸石場(chǎng)進(jìn)行了綜合治理。
5、依據《胡底煤業(yè)危廢管理制度》相關(guān)規定，對危險廢物進(jìn)行了規范化管理，并完成了與有資質(zhì)單位協(xié)議的簽訂工作，完成了危廢轉移。
6、規范了環(huán)保管理工作，加強了對污水、廢氣、廢渣、噪音等的防治與檢查，杜絕了環(huán)境事故和違法行為的發(fā)生。
7、配合上級環(huán)保部門(mén)工作，完成了本年度環(huán)保檢查，對提出的'問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的整改。
�。ㄈ┩恋毓芾砗袜l村外協(xié)方面。
1、與蒲池村委溝通，對流孔主井場(chǎng)邊坡、主井場(chǎng)道路、1號排矸場(chǎng)、煤礦高山蓄水池、石門(mén)上排矸路、煤礦污水處理廠(chǎng)、煤礦電站后占地、磨孔溝及賈寨溝排矸場(chǎng)等8塊占地進(jìn)行了重新核實(shí)，并與村里就占地復墾及相應的經(jīng)濟補償達成了口頭協(xié)議。
2、與村莊協(xié)調，順利完成了排矸任務(wù)。
�。ㄋ模┩两üこ坦芾�。
1、今年組織了排矸場(chǎng)地規范化處置工程（石門(mén)上）和既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護工程2項工程。根據公司的排矸情況，截至目前，該工程仍在按計劃施工中。
按照公司專(zhuān)項工程月計劃的要求，本部門(mén)完成了礦井水及生活污水處理系統提標改造、東河灘回車(chē)場(chǎng)地道路維修、筒倉場(chǎng)地排水系統維修改造、排矸路至矸場(chǎng)道路維修、瓦斯泵站場(chǎng)地防水與沉降專(zhuān)項治理工程、石門(mén)上矸山邊坡治理工程、矸山防自燃治理工程、臨時(shí)儲矸棚及筒倉防風(fēng)抑塵改造工程、200方水池管路改造工程、材料轉載場(chǎng)地龍門(mén)吊軌道基礎等10項工程的施工，為公司的發(fā)展創(chuàng )造良好的地面生產(chǎn)環(huán)境。
2、根據公司《土建工程維修管理辦法》的要求，我部按照后勤管理部匯總整理的各單位申請的維修項目，分別于3月27日和9月10日組織了上半年和下半年一共2次維修工程的現場(chǎng)辦公，確定了維修工程45項，按時(shí)完成了所有維修項目的維修工作，保證了公司日常生產(chǎn)生活的正常運行。
3、按公司要求，安排專(zhuān)人配合相關(guān)部門(mén)完成了所有土建工程的決算工作；遵照實(shí)干實(shí)決的原則，及時(shí)清點(diǎn)了全年土建工程年底決算明細，保證了公司年度工程決算的實(shí)施。
�。ㄎ澹┰靸r(jià)管理。
1、配合基本建設局完成了20xx年度工程結算檢查工作。
2、配合工程管理部門(mén)完成了東河灘回車(chē)場(chǎng)地道路維修，1350管路改造，副立井提升機換繩，200m23水池管路及污水處理改造等工程的報價(jià)比選工作。
3、完成了20xx年礦、土、安成本工程結算及結算資料裝檔移交工作。
�。┊a(chǎn)能置換方面。
經(jīng)與山西長(cháng)平煤業(yè)有限責任公司王臺鋪煤礦長(cháng)達1年的溝通協(xié)商，已于今年1月與長(cháng)平公司、王臺鋪礦簽定了產(chǎn)能指標交易三方協(xié)議。
�。ㄆ撸n案資料管理。
我部門(mén)檔案工作在集團公司檔案處的監督和指導下，檔案室堅持檔案工作為礦井建設、為公司發(fā)展服務(wù)的指導思想，立足于抓基礎、抓制度、抓管理，不斷完善礦井建設項目檔案工作內在質(zhì)量，公司的工程檔案管理工作始終持續了良好的工作格局。
我們根據《胡底煤業(yè)檔案管理制度》要求，嚴格按照檔案管理標準，對檔案室設施設備進(jìn)行了維護保養，對各專(zhuān)業(yè)檔案進(jìn)行收集、檢驗、裝訂、貼簽、歸檔，盡力達到“優(yōu)秀檔案室”中對檔案管理規范化要求的每個(gè)細節，同時(shí)配合公司其他部門(mén)完成了各項專(zhuān)業(yè)檢查的資料支持，使檔案工作為礦井長(cháng)遠發(fā)展充當了強有力的后盾。
�。ò耍┚裎拿鹘ㄔO。
1、根據公司黨總支組織開(kāi)展的“紅黃旗”競賽活動(dòng)及三基建設要求，保質(zhì)保量的完成了上級下達的各項支部任務(wù)。通過(guò)增強“四個(gè)意識”，提高政治站位，深刻認識到加強“三基建設”的重要性和緊迫性，并把“三基建設”作為支部精神文明建設和提高行政工作效率的基礎，這一“基礎”在支部和部門(mén)日常工作中取得了明顯的成效，項目工程部圓滿(mǎn)完成了上年計劃的各項工作任務(wù)。
2、按照年初制定的“三會(huì )一課”學(xué)習教育計劃，完成了相應的學(xué)習任務(wù)。
3、組織黨員干部認真學(xué)習黨風(fēng)廉政建設各項規定，積極開(kāi)展訪(fǎng)談活動(dòng)，密切干群關(guān)系，全年無(wú)違法違紀現象發(fā)生。
4、全年謹遵“群眾事無(wú)小”的原則，時(shí)刻關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，支部維穩穩定，未出現一起違規上訪(fǎng)事件。
5、針對當前公司形勢，支部?jì)赛h員干部深入員工崗位中作了調研并進(jìn)行了形勢宣傳教育，提高了員工干事的積極性，使員工全身心投入礦井建設工作中。
�。ň牛┲贫嚷鋵�(shí)方面。
一年來(lái)我部室認真按公司相關(guān)制度要求開(kāi)展工作，提高了全體員工的執行力和戰斗力，提升了員工隊伍的整體素質(zhì)，增強了員工在工作中的核心競爭力及團隊意識，為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎。
面對公司礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況，以“規程措施至上”為首要原則，結合現場(chǎng)施工的情況和日常管理的實(shí)際運行效果，編制了《土建專(zhuān)項工程施工管理辦法》，修改了《地面維修工程管理辦法》、《環(huán)境保護管理制度》、《專(zhuān)項工程預、結算管理辦法（試行）》，《檔案管理制度》并及時(shí)下發(fā)。
此外，我部還進(jìn)一步修改和完善了《工程進(jìn)度管理辦法》、《文明施工管理規定》、《工程質(zhì)量管理規定》等制度，在今年的日常工作中，取得了明顯的效果。在績(jì)效考核方面，我部采用了“獎金二次分配”的舉措，調動(dòng)了職工的工作積極性。
�。ㄊ┌踩芾矸矫�。
作為地面建設工程的主管部門(mén)，我部按照公司要求，嚴把工程管理關(guān)，充分發(fā)揮了地面工程牽頭部室的組織作用，進(jìn)一步加大了對基建現場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查和考核力度。
1、大力開(kāi)展了安全宣傳教育活動(dòng)及所管工程的安全檢查整治活動(dòng)，為確保安全活動(dòng)出實(shí)效，我部將安全例會(huì )也開(kāi)在了施工現場(chǎng)。
2、為了確保公司在建工程的施工安全，我們利用周三小分隊檢查的機會(huì )，組織部門(mén)施工員進(jìn)行了現場(chǎng)安全檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)了三定表，并跟蹤其落實(shí)整改；對嚴重以上隱患，按要求上報了安全部，同時(shí)將安全信息及時(shí)給部門(mén)領(lǐng)導和分管領(lǐng)導作了反饋。
3、按照公司要求，組建部門(mén)安全小分隊，經(jīng)常下現場(chǎng)，抓隱患，查違章，有效地提高了施工現場(chǎng)安全環(huán)境，確保了地面土建建設全年安全施工無(wú)事故。
二、存在的不足及改進(jìn)措施。
在即將過(guò)去的一年里，部門(mén)取得了許多成績(jì)，但仍需在以下方面加以改進(jìn)：
1、整體素質(zhì)有待提高，員工對新標準、新規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的認識還不夠透徹，需要進(jìn)一步加強員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平。項目工程部將組織部室員工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，采用集中培訓、外部培訓等多種形式，彌補專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，提升整體素質(zhì)。
2、外協(xié)工作點(diǎn)多面廣，經(jīng)常會(huì )出現多項需要協(xié)調的事件，造成外協(xié)工作顧頭不顧尾，外協(xié)人員跑前跑后但協(xié)調效果不佳的情況。疲于應付，沒(méi)有掌握主動(dòng)權，我部將針對外協(xié)工作特點(diǎn)，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，完善定期聯(lián)絡(luò )制度，做到在沒(méi)有外協(xié)任務(wù)的時(shí)候，也要經(jīng)常性的走訪(fǎng)，做到事前控制。
3、目前，環(huán)保規定已列入法律文件，全國環(huán)保形勢嚴峻，公司各環(huán)保相關(guān)單位仍處在忙于應付檢查階段，對環(huán)保工作缺乏前瞻考慮。
三、下年度工作計劃和安排。
為使明年的工作能更上一層樓，我部門(mén)將繼續堅持以公司黨政工作部署為行動(dòng)指南，圍繞礦井達標生產(chǎn)這項公司核心任務(wù)，以部門(mén)職責分工為依據，以執行考核為抓手，嚴格落實(shí)工作進(jìn)度，穩步推進(jìn)礦井達標生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，努力實(shí)現程序性工作的開(kāi)展和方針目標的完成。增強服務(wù)意識，履行擔當意識，積極主動(dòng)與外界協(xié)調溝通，實(shí)現各項手續辦理取得新進(jìn)展，部門(mén)各項工作取得新成績(jì)，為公司發(fā)展而努力奮斗。
�。ㄒ唬┵Y源手續辦理。
積極與省、市、縣政府和國土部門(mén)溝通，并開(kāi)始申請劃定礦區范圍，啟動(dòng)探轉采手續辦理工作。雖然探轉采工作暫時(shí)缺乏政策性支持，但探轉采手續的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設，所以仍是我們不得不攻克的難題。
�。ǘ┉h(huán)境保護工作。
1、加強環(huán)保宣傳力度，提高全員環(huán)保意識，嚴格按照上級環(huán)保部門(mén)要求開(kāi)展環(huán)保工作，并時(shí)刻做好迎檢準備。
2、加強對廢水、廢氣、廢渣、噪聲等的監測，確保各項指標達標，嚴格按照環(huán)評及文件要求進(jìn)行日常管理。
3、按計劃完成鍋爐在線(xiàn)監控系統、環(huán)保設備用電監管系統的安裝配備工作。
4、專(zhuān)用吸塵車(chē)配備到位，配合做好大氣揚塵治理工作。
5、繼續矸石場(chǎng)綜合治理，按照要求規范堆矸、覆土、治理。
�。ㄈ┩恋嘏c外協(xié)方面。
和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調、搞好關(guān)系，做到及時(shí)了解村情民意，及時(shí)化解企業(yè)矛盾。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動(dòng)態(tài)，把握土地政策導向，與國土部門(mén)保持密切聯(lián)系，為公司擴大發(fā)展出謀劃策、給公司占地建設排憂(yōu)解難。
�。ㄋ模┕こ坦芾矸矫�。
1、積極與設計單位溝通協(xié)調，做好礦井改擴建項目地面整體規劃的準備工作，為公司未來(lái)的建設發(fā)展打好硬件基礎。
2、明年春節過(guò)后，組織完成排矸場(chǎng)地規范化處置工程（石門(mén)上）、既有排矸場(chǎng)坡面治理及防護工程和李莊場(chǎng)地室外工程的剩余部分，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場(chǎng)地室外工程、供應材料庫、排矸路至矸場(chǎng)道路維修二期工程、排矸路路面維修工程、井口房改造工程等已立項的工程施工組織工作，保質(zhì)保量完成公司20xx年的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標。
3、積極與后勤管理部協(xié)調和溝通，提前做好全年維修工程的收集和審核立項工作，組織好維修工程的現場(chǎng)辦公，做好全年的維修工程的規劃和安排，確保公司各項生產(chǎn)生活工作的正常運行。
4、根據公司安排，依據基本建設有關(guān)法律、法規和集團公司相關(guān)建設管理制度要求，進(jìn)一步完善各項公司工程建設及部室內部的各項管理制度，明確建設管理程序，繼續做好工程現場(chǎng)管理工作。
�。ㄎ澹┰靸r(jià)方面。
加強施工圖預算的管理，確保施工圖預算的編制質(zhì)量，嚴格管理和規范工程簽證，認真執行預決算管理制度，按要求完成隨工決算工作，抓好造價(jià)管理，控制工程造價(jià)。
1、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習。
2、配合工程部門(mén)完成成本工程的招標工作。
�。n案管理方面。
1、加強電子文件的歸檔工作，將電子文件的收集、整理、歸檔、保管、利用作為明年的重點(diǎn)工作。
2、加強檔案管理系統學(xué)習，充分利用檔案管理系統加強檔案管理，真正實(shí)現檔案管理的網(wǎng)絡(luò )化、規范化、信息化、高效化。
3、建立健全檔案事故及災害應急預案，消除檔案危險隱患，確保檔案安全。
過(guò)去的成績(jì)已經(jīng)孕育著(zhù)新的希望，新的希望將激勵著(zhù)我們繼續創(chuàng )造新的輝煌，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)，攻堅克難，同心同德，共鑄輝煌”的企業(yè)精神，時(shí)刻保持創(chuàng )業(yè)激情，認真落實(shí)準軍事化管理的各項要求，為礦井建設做出新的貢獻。
土建項目部年終工作總結 16
時(shí)光飛逝，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去了。今年，從三月起，我主要負責XX過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工作，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過(guò)驗收。十月到十一月，順利完成XX業(yè)務(wù)用房的窗戶(hù)制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤。十一月到十二月，設計部和我項目部積極配合指揮部做XX的圖紙深化設計及前期的進(jìn)場(chǎng)準備工作，為明年XX樓工程大面積施工打下良好基礎。
下面我就從過(guò)夜用房?jì)韧庋b修工程的成本控制，安全管理，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制四個(gè)方面對本工程進(jìn)行一下簡(jiǎn)單的總結。
一、 成本控制
任何公司經(jīng)營(yíng)的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項目部購進(jìn)的建筑材料，我們采取“勞務(wù)報量，我方審核，責任人確認”、“嚴把原材質(zhì)量，嚴控原材數量”、“專(zhuān)人負責，多人確認”等制度從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用，我們也從嚴控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下，控制好材料的使用，從木工板、石膏板的下料到搭接長(cháng)度，從商砼進(jìn)場(chǎng)放料到澆注施工，嚴格控制，杜絕浪費。
二、 安全管理
安全為天，質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時(shí)，做到“全民皆為安全員”，隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù)，做到零事故。
三、 進(jìn)度控制
本工程甲方要求工期緊迫，為了能按計劃順利完工，工人加班加點(diǎn)，不辭勞苦，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和項目部全體管理人員的共同努力下，歷時(shí)100天，到十月底，過(guò)夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí)，加上甲方要求做樣板間，導致三月進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近四個(gè)月不能大面積施工，嚴重影響了工程總進(jìn)度，這是本工程中的不足之處。
四、 質(zhì)量控制
百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的`生命之本。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量。
1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)。本著(zhù)“嚴把材料質(zhì)量，嚴控材料數量”的想法，首先對部分主要材料供應商給予選擇。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、規格驗收，并做好現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合要求。
2、現場(chǎng)勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對各工隊加強質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質(zhì)量體系建設，發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與工隊各專(zhuān)項技術(shù)員溝通，并組織兩個(gè)單體的專(zhuān)項施工工長(cháng)進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短。從思想上重視質(zhì)量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會(huì )，進(jìn)行技術(shù)交底，講問(wèn)題，提問(wèn)題，解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。
3、加強成品保護，對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養護，避免剛澆注的砼面過(guò)早上人。對燈具、門(mén)、潔具等成品進(jìn)行專(zhuān)區堆放，避免劃傷、破損現象。
五、關(guān)于申請進(jìn)度款
每月月初，與預算部溝通，及時(shí)做進(jìn)度審核單上報甲方，要求其按照合同約定撥付當月進(jìn)度款，至過(guò)夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%。完工后積極做工程簽證，上報決算書(shū)，爭取合同內、外工程款在最快時(shí)間內支付到95%，為公司資金周轉盡微薄之力。
以上是我20xx年的工作情況匯報。再一次感謝各位領(lǐng)導對我的鼓勵和幫助，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作！最后，祝各位領(lǐng)導和同事工作順利，合家歡樂(lè )！
土建項目部年終工作總結 17
時(shí)間過(guò)得很快一年的項目建設期轉眼間又到頭了，20XX年度烏蘭煤化工有限公司開(kāi)工建設的項目有800萬(wàn)噸/年洗選煤項目建設工程、鐵路專(zhuān)用線(xiàn)建設工程、新建生活區建設工程、場(chǎng)區擋墻、護坡建設工程、場(chǎng)區網(wǎng)圍欄建設工程、5#排洪渠、谷坊建設工程等。
一、20XX年度個(gè)人工作總體概括
本年度我一直在烏蘭煤化工有限公司工程部QHSE管理組學(xué)習并工作，在部門(mén)領(lǐng)導和專(zhuān)業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，主要從事800萬(wàn)噸/年洗選煤項目建設工程現場(chǎng)質(zhì)量、安全、環(huán)保、職業(yè)衛生健康等事項各方面管理工作。期間每天跑現場(chǎng)，按照QHSE管理體系文件、工程行業(yè)建設規范等規章制度，監督監控并落實(shí)整改洗選煤項目建設工程中各工號質(zhì)量、安全、現場(chǎng)文明施工等事項，其次兼職本部門(mén)內業(yè)綜合員，負責部門(mén)人員考勤、內業(yè)資料起草收發(fā)、整理歸檔、安全教育培訓等工作。在部門(mén)全體人員的共同努力下，順利完成公司下達的本年度質(zhì)量及安全管理目標，在“大干一百天”期間本著(zhù)“嚴質(zhì)量、重安全、促進(jìn)度”的`管理目標，恪盡職守積極落實(shí)各方面事項管理工作，為洗選煤項目“大干一百天”順利實(shí)施貢獻了自己一份力量�，F將一年來(lái)在洗選煤項目質(zhì)量、安全管理各方面所開(kāi)展的工作匯報如下。
二、洗選煤項目管理，質(zhì)量事項方面工作
1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，建設過(guò)程中存在的綜合質(zhì)量問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單9份，其中整改閉合XX項質(zhì)量事項問(wèn)題整改率達100%，下發(fā)建設工程質(zhì)量事項處罰通知單5份，處罰金額共計￥42000元；
2）會(huì )同工程部相關(guān)部門(mén)、監理單位共同審查施工資料（質(zhì)量檢測、質(zhì)量檢查、質(zhì)量管理、技術(shù)、組織設計、專(zhuān)項方案）共計5次；
3）現場(chǎng)跟蹤監控第三方試驗檢測（樁基、土建）共計5處，審查實(shí)驗數據報告9份；
4）針對洗選煤現場(chǎng)生產(chǎn)建設原材料（鋼筋、水泥、砂石、砌塊、鋼構原材），實(shí)地跟蹤實(shí)驗過(guò)程1次，審查相關(guān)檢測報告15份；
5）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，質(zhì)量事項專(zhuān)項檢查（鋼筋制作、模板安裝、混凝土澆筑及養護），共計檢查23處。
安全事項方面工作
1）針對洗選煤建設項目建設過(guò)程中，存在的各項安全隱患問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程整改通知單20份，其中整改閉合159項安全事項問(wèn)題整改率達100%，下發(fā)建設工程安全事項處罰通知單10份，處罰金額共計￥52800元；
2）針對烏蘭煤化工公司新入職員工、EPC總包單位、各承建單位新入場(chǎng)人員，進(jìn)行三級安全教育培訓共計10次、累計培訓人員285人，受培訓人員參加安全教育培訓考試共計285人，培訓考試合格率達99%；
3）組織協(xié)調EPC總承包單位和各承建單位，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過(guò)指揮部和現場(chǎng)懸掛條幅、擺放展板、安全標識牌等大力宣傳各種安全知識、預防事故的方法和自我保護的相關(guān)知識，提高了現場(chǎng)作業(yè)人員及管理人員的安全自我防護意識，并在現場(chǎng)組織開(kāi)展消防和觸電應急演練；
4）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號，安全事項專(zhuān)項檢查（腳手架搭設、施工臨電、起重吊裝作業(yè)、基坑防護情況、高空作業(yè)防護情況、工程車(chē)輛是否超速），加大力度重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監控，有效保證了洗選煤項目建設安全有序順利進(jìn)行；
5）針對選煤廠(chǎng)項目建設工程EPC總包及監理單位綜合安全內業(yè)資料累計大檢查3次，審查專(zhuān)項安全施工方案6份，塔吊檢測報告XX份，特種作業(yè)人員資質(zhì)證件32個(gè)；
6）針對洗選煤項目建設工程所有特種設備及工程車(chē)輛，重點(diǎn)進(jìn)行了監控和管理，所有設備機具和車(chē)輛建立臺賬統一管理，審查了場(chǎng)區設備使用合格證及相關(guān)檢測報告，對場(chǎng)區所有工程車(chē)輛進(jìn)行統一編號，制作車(chē)輛臨時(shí)入場(chǎng)證125個(gè)。
環(huán)保事項方面工作
1）針對洗選煤項目建設廠(chǎng)區，工程車(chē)輛車(chē)速過(guò)快施工便道及作業(yè)廠(chǎng)區揚塵過(guò)大的問(wèn)題，給EPC總包單位下發(fā)建設工程工作聯(lián)系單2份，整改通知單1份，清退屢說(shuō)不聽(tīng)工程車(chē)輛3輛；
2）針對洗選煤項目所有工程車(chē)輛，關(guān)于在物料及材料運輸過(guò)程中存在的拋灑滴漏現象，下力度進(jìn)行了監控和督促整改，要求運載泥土、砂石、混凝土的車(chē)輛必須密閉運輸并加裝相應的防漏設施；
3）針對洗選煤項目各工號施工場(chǎng)區，EPC總包和各承建單位項目部生活區，建筑垃圾生活垃圾定點(diǎn)投放、定期清運的環(huán)保事項問(wèn)題進(jìn)行了監控，經(jīng)過(guò)整頓保證了項目建設地衛生工作形象面，有效防止了項目建設地環(huán)境污染；
文明施工事項方面工作
1）針對洗選煤裝置綜合施工區域各工號文明施工事項（五牌一圖標準樹(shù)立、各類(lèi)防護棚及安全通道正規搭設、警示標牌粘貼懸掛、電源箱隔離防護、材料設備機具分類(lèi)碼放、廢料及時(shí)清運、模板承重架密目網(wǎng)懸掛）重點(diǎn)進(jìn)行了跟蹤監控及督促落實(shí)，經(jīng)過(guò)整頓保證了建設場(chǎng)區內材料分類(lèi)碼放、防護棚正規搭設、警示標牌懸掛到位、廢料及時(shí)清理、場(chǎng)區道路平整通暢，綜合提升了洗選煤項目文明施工形象大面。
三、工作中遇到或（存在）問(wèn)題
1）個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識、溝通能力欠缺，管理經(jīng)驗不足，現場(chǎng)各方面事項管理工作推動(dòng)，有時(shí)候往往力不從心很被動(dòng)；
2）個(gè)人工作的方式方法有時(shí)候不夠得當，在工作計劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導致工作分不清主次，延誤一些重要工作的開(kāi)展時(shí)機。
3）各家施工單位現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員，針對某些安全事項隱患問(wèn)題，存在有僥幸心理管理意識淡薄，沒(méi)有真真狠抓落實(shí)；
總之，一年的項目建設期馬上就要結束了，這一年親身經(jīng)歷并參與了洗選煤項目建設管理工作，接觸了好多事好多人有失敗的沮喪也有收獲的喜悅，慢慢熟悉了各事項工作管理程序、工作重點(diǎn)及必要控制點(diǎn)，存在哪些問(wèn)題和不足，展望新的一年，我還需要不斷的努力工作學(xué)習、不斷的去實(shí)踐、不斷的去提升自我，搞好自己本職工作，為洗選煤項目順利向前推進(jìn)貢獻自己一份力量。
土建項目部年終工作總結 18
一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的支持和各階層管理人員的幫助下，我努力加強自身的道德品質(zhì)修養，使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量日檢、月檢以及不定期的抽檢制度和對施工現場(chǎng)整改制度。項目部除設立一名專(zhuān)職安全員外，各工區也層層設立專(zhuān)職安全負責人。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過(guò)程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)獎罰分明的制度及相應的措施，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實(shí)性
項目部定期組織人員對于成本進(jìn)行分析，上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項數據都實(shí)際化，數據必須真實(shí)可靠，施工現場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班班組長(cháng)進(jìn)行現場(chǎng)收方互相復核簽認，確保了數據的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，填寫(xiě)清楚原材料進(jìn)場(chǎng)驗收單后方可進(jìn)場(chǎng)。
5、文明工地建設及環(huán)保工作的實(shí)行
�。�1）繼續加現場(chǎng)文明施工管理，根據實(shí)際成立了文明施工負責人專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，定期不定期的組織人員對現場(chǎng)進(jìn)行清理，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周?chē)用窈铜h(huán)境的影響。各種材料設備物資標識齊全，堆放有序。
�。�2）認真搞環(huán)保，積極配合各級職能部門(mén)的各項檢查，并征求其意見(jiàn)，逐步進(jìn)行整改和完善，并針對相應的施工作業(yè)要求采取相應的環(huán)保措施。
二、及時(shí)總結，及時(shí)調整
項目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的'檢查與總結，總結成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養，努力做好表率。
領(lǐng)導的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實(shí)現領(lǐng)導的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，以身作則。
以上就是我的一點(diǎn)體會(huì )，在新的一年里我還要繼續學(xué)習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項目經(jīng)理。
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