園林施工員年終總結范文（精選7篇）
時(shí)間如流水，轉眼間我們又將迎來(lái)了新的一年，在經(jīng)過(guò)一年的努力后，我們終于可以說(shuō)自己在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)年終總結了。你所見(jiàn)過(guò)的年終總結的報告應該是什么樣的？下面是小編整理的園林施工員年終總結范文（精選7篇），歡迎大家分享。
園林施工員年終總結1
根據城建局轉發(fā)的建設部《關(guān)于建設系統深入開(kāi)展平安建設的意見(jiàn)》的通知要求，我處結合本單位實(shí)際，把開(kāi)展平安建設與平安榆林相結合，把群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，積極全面推行平安建設，認真貫徹落實(shí)，較好地完成了XX年年平安建設任務(wù)�，F將我處安排部署XX年年平安建設工作總結如下:
完成的主要工作
�。ㄒ唬┣袑�(shí)加強領(lǐng)導工作
處領(lǐng)導班子高度重視平安工作，把平安建設擺在重要位置，列入重要議事日程，列入工作計劃和長(cháng)遠規劃，列入領(lǐng)導目標責任制。處主任、書(shū)記是園林處平安建設的第一責任人,處內成立平安建設領(lǐng)導小組，主任高文智任組長(cháng)，書(shū)記陳榆平任副組長(cháng)，劉貴生、苗艷娥和丁振清為小組成員，下設辦公室，由劉貴生任辦公室主任。處內共分六個(gè)平安小區，單位機關(guān)為一個(gè)小區，四個(gè)園林管理所為四個(gè)小區，管護隊為一個(gè)小區，管理所、管護隊負責人和辦公室主任為各小區的第一責任人。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，層層建立領(lǐng)導責任制、工作責任制和崗位責任制，把平安建設的各項任務(wù)落實(shí)到單位、崗位，落實(shí)到責任人。
�。ǘ┘哟笸度�，完善設施
為了確保平安建設工作的順利進(jìn)行，我單位在財務(wù)室和業(yè)務(wù)室等重要部門(mén)安裝了防盜門(mén)窗，為治安員和督查員購置了設備，為防汛搶險隊員購置了雨衣、雨鞋等防護設施，為了防止和及時(shí)發(fā)現水車(chē)在運行中的意外情況，我們還投資15000多元安裝了gps衛星監控系統，為我處的平安建設工作奠定了物質(zhì)基礎。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)習，開(kāi)展園林綠化綜合治理工作
以提高全單位工作人員依法行政意識為重點(diǎn)，大力推進(jìn)全單位工作人員的'學(xué)法用法工作，因人施教，采取學(xué)習、舉辦法制講座、開(kāi)展法律知識競賽、上法制課等形式促進(jìn)法制宣傳教育向縱深開(kāi)展。堅持每周兩次政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，一月一次普法教育，主要學(xué)習《公民道德建設實(shí)施綱要》、《行政許可法》、《榆林市城市綠化管理辦法》等法律法規；以建立普法工作機制為依托，建立起一個(gè)法制宣傳教育、依法治理的平臺，對全體工作人員特別是執法人員等重點(diǎn)對象進(jìn)行法制宣傳教育，增強其法制觀(guān)念，開(kāi)展好園林綠化行業(yè)治安環(huán)境整治工作。
�。ㄋ模┙⒔∪苷{解網(wǎng)絡(luò )
各管護段實(shí)行領(lǐng)導責任制、定期召開(kāi)例會(huì )、分工負責制、聯(lián)防聯(lián)動(dòng)制、責任追究制，加大矛盾糾紛排查調處工作力度。按照“及時(shí)排查，各負其責，工作超前，預防為主”的原則，把解決事關(guān)群眾切身利益的實(shí)際問(wèn)題和影響穩定的突出問(wèn)題作為排查調處的重點(diǎn)，積極從源頭上解決問(wèn)題，對園林綠化糾紛做到早發(fā)現，有人管，控制住，把糾紛激化案件減少到最低限度。辦公室除了負責來(lái)訪(fǎng)人員的接待工作外，還及時(shí)掌握民情動(dòng)態(tài)，把接待上訪(fǎng)工作做細、做實(shí)，把各種矛盾解決在了萌芽狀態(tài)，有效防止了互相串聯(lián)、越級上訪(fǎng)的現象發(fā)生。
�。ㄎ澹┓e極參加社會(huì )治安綜合治理宣傳月活動(dòng)
我處以構建和諧社會(huì )為目的，認真組織實(shí)施開(kāi)展了社會(huì )治安綜合治理宣傳月活動(dòng)，宣傳中共中央、國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強社會(huì )治安綜合治理的意見(jiàn)》，省委、省政府《關(guān)于加強社會(huì )治安綜合整治的若干意見(jiàn)》及市區有關(guān)社會(huì )治安治理工作文件精神�！队芰质谐鞘袌@林綠化管理辦法》以及防火和保護園林樹(shù)木知識。制作社會(huì )治安綜合治理專(zhuān)欄一塊，不定期更換版塊內容。
�。┙⒔∪桨步ㄔO各項制度和考核獎懲機制
為了深入開(kāi)展平安建設工作和創(chuàng )建市級平安單位，我們制訂了《辦公樓安全管理暫行規定》、《文明安全樓公約》、《治安員崗位職責》和《門(mén)衛制度》等規章制度，并且掛牌上墻。
處內把平安建設的成效作為檢驗各所干部工作水平的重要標準，列為干部考核的重要內容。工作中加強了對平安建設工作的督促檢查，對工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)的科室、部門(mén)和個(gè)人予以表彰，對因工作失職、瀆職引發(fā)影響穩定重大問(wèn)題的，實(shí)行一票否決，取消其評先評優(yōu)資格，并嚴肅追究相關(guān)人員的責任。
�。ㄆ撸└骶G化區、管護段做好了防火工作
進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，完善各項措施，加強綠化區防火力度。綠化區防火工作一是要從短期防火、季節性防火向長(cháng)遠防火轉變，未雨綢繆，做好了綠化區防火規劃工作，每個(gè)綠化區都安裝禁火警示牌；二是要從被動(dòng)防火向主動(dòng)防火轉變，及早清理綠化區內的死樹(shù)、枯枝和枯草，并加強巡查，對火情爭取早發(fā)現、早撲滅；三要從單純綠化區防火向辦公樓，庫房等各生產(chǎn)、管理場(chǎng)所全面防火轉變，防患于未“燃”；四是由業(yè)余撲火向專(zhuān)業(yè)撲火轉變，普及了防火、撲火知識，保證了撲火人員的安全，并逐步建立專(zhuān)業(yè)防火隊伍。在全處干部職工的共同努力下，今年我處管轄的綠化地段沒(méi)有發(fā)生一起重大火災。
�。ò耍┚G化施工中搞好安全措施
進(jìn)一步加強了安全意識，搞好了安全措施，在清理死樹(shù)、枯枝時(shí)，施工人員系佩安全帶，佩戴安全帽，修剪草坪時(shí)，我們選派專(zhuān)業(yè)修剪人員和專(zhuān)業(yè)的機械維修工，確保了工作人員的人身安全。
園林施工員年終總結2
從20XX年至今，本人在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面做了許多工作，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面：
1、夏季移植全冠樹(shù)木應急處理技術(shù)的應用
夏季移植全冠樹(shù)木是園林施工中的難點(diǎn)問(wèn)題之一。很多工程由于營(yíng)造景觀(guān)效果需全冠移植樹(shù)木，而全冠移植樹(shù)木的應急處理技術(shù)做不好，將影響移植樹(shù)木的冠形、景觀(guān)效果及成活率。本人在工程實(shí)踐中摸索出應用全光噴霧技術(shù)為主的應急處理技術(shù)，有效地保留了樹(shù)木的葉片，保持了樹(shù)木的原有冠形和景觀(guān)效果，明顯提高了移植樹(shù)木的成活率。
2、呼市大青山南坡生態(tài)保護綜合治理綠化工程
呼市大青山南坡生態(tài)保護綜合治理綠化工程是呼市政府的重點(diǎn)工程，時(shí)間緊任務(wù)重，我在該工程14標段中擔任技術(shù)員。本人從該工程的土地整理；定點(diǎn)放線(xiàn)；施工組織設計；樹(shù)木選擇與配置；小班劃分與布置；施工技術(shù)規程的制定；施工技術(shù)要點(diǎn)的掌握；施工重點(diǎn)難點(diǎn)的控制；春秋季施工的技術(shù)措施；栽植技術(shù)及質(zhì)量的控制；施工人員和機械的現場(chǎng)配置和管理；苗木進(jìn)場(chǎng)的檢驗檢疫；提高苗木成活率的措施；林木病蟲(chóng)害的防治措施；后期的養護管理；冬春季森林防火措施以及突發(fā)事件的'應急處理等全程進(jìn)行組織管理和技術(shù)指導，受到了監理和甲方的好評。
3、進(jìn)行道路綠化和小區景觀(guān)設計工作
本人先后參加了102省道賽罕段18公里道路兩側綠化工程；呼市金橋大道兩側及中央分車(chē)帶景觀(guān)設計和綠化工程；上東領(lǐng)海辦公及住宅小區的景觀(guān)設計綠化工程，都擔任技術(shù)員。102省道賽罕段兩側綠化工程是呼市的出城口之一，是呼市市容市貌的重要組成部分，由于該道路兩側的土壤鹽堿化程度非常嚴重，先后進(jìn)行了三次栽種，但成活率非常低。本人主持該工程時(shí)，深刻分析了該工程樹(shù)木成活率低的原因，采用了更換種植土；選擇耐鹽堿的旱柳和新疆楊，并進(jìn)行精心養護管理，使得該工程的樹(shù)木成活率達到了95%以上，受到了甲方的贊譽(yù)。在金橋大道景觀(guān)設計綠化工程中，本人主要是對該工程進(jìn)行了優(yōu)化設計，選擇優(yōu)良的抗污染、降噪聲和樹(shù)冠美觀(guān)、顏色搭配合理、景觀(guān)效果明顯的云杉和金葉榆栽植，下配優(yōu)質(zhì)牽牛草花，取得了立體景觀(guān)效果，受到了甲方的好評。在上東領(lǐng)海辦公及住宅區景觀(guān)設計綠化工程中，本人主要是對該工程區域進(jìn)行了詳細的勘察和細部設計，合理配置植物；靈活布置園林小品；精心進(jìn)行施工，并與周?chē)h(huán)境相協(xié)調，該工程建成以來(lái)，成為同行參觀(guān)、學(xué)習、觀(guān)摩的樣板工程。
我深知利用自己所掌握的技術(shù)服務(wù)社會(huì )是我應盡的義務(wù)，學(xué)無(wú)止境，我還要不斷加強學(xué)習，不斷學(xué)習新技術(shù)、新工藝、新知識，并把自己的一些好的經(jīng)驗和做法傳授給年輕人，“路漫漫其修遠兮”，本人愿為我區的園林工作做出自己新的貢獻。
園林施工員年終總結3
屈指算來(lái)，到公司已近半年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力和調整，現在已基本上融入了公司這個(gè)大家庭。同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了一些初步了解。
非常感謝公司給我這個(gè)成長(cháng)的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能，回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標準，嚴以律己，也算是較好的完成各項工作任務(wù)。
自20XX年7月份進(jìn)入公司到現在有半年之多的時(shí)間了，來(lái)到公司重慶項目部以后領(lǐng)導安排我負責中安七組團土建施工。在工程建設中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節約管理。 今年，中安七組團項目的工程進(jìn)度情況比較嚴峻。甲方場(chǎng)地交付不及時(shí)、甲方進(jìn)度款不及時(shí)、施工場(chǎng)地復雜。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排事務(wù)，總結施工現場(chǎng)中的問(wèn)題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失平時(shí)在施工過(guò)程中會(huì )遇到很多問(wèn)題，遇到問(wèn)題后大家共同分析討論以得到解決方案，在這過(guò)程中我也學(xué)到了很多書(shū)本上學(xué)不到的東西，在這半年的施工工作中也總結了不少經(jīng)驗，使我受益匪淺。 同時(shí)也有一些心得體會(huì )與想法，借此機會(huì )簡(jiǎn)單談?wù)劊?/p>
一、安全文明施工，以人為本的社會(huì )，當然安全是重中之重；班組長(cháng)督導本班的`安全作業(yè)，拒絕違章指揮，上班前要對所使用的工具、設備、防護用具、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題立即采取改進(jìn)措施是我的責任，指導和督促工人執行各項安全生產(chǎn)規章制度，經(jīng)常進(jìn)行現場(chǎng)檢查，糾正違章作業(yè)現象，及時(shí)消除事故隱患。負責對新工人進(jìn)行班組安全教育，開(kāi)展經(jīng)常性的安全教育，督促操作人員正確使用防護用具，做到安全時(shí)刻記在心上。
二、 抓工程質(zhì)量， 對定位放線(xiàn)的控制 ，現場(chǎng)的每一個(gè)施工面的定位都由我帶領(lǐng)班組長(cháng)放線(xiàn)，也是經(jīng)過(guò)數次的復核，以保證誤差在允許的范圍內；隨時(shí)注意工人的施工工藝，別墅區園林工程的兩大特點(diǎn)就是施工場(chǎng)地大，施工工人多，單靠班組長(cháng)來(lái)督導施工難度很大，也許稍不注意就會(huì )做錯，來(lái)不及發(fā)現 就會(huì )造成后期的返工，一是造成損失，二是拖延工期；所以我也是每天在工人上班時(shí)就上工地監督，到處轉、到處看、隨時(shí)想，做到先交底后施工及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)更改。到了后面越來(lái)越關(guān)鍵，特別是在驗收之前一定要檢查好每一個(gè)完成面，如有損壞及時(shí)的修整。爭取一次通過(guò)驗收，更多的爭取進(jìn)度獎，不能功虧一簣。
三、抓工程施工進(jìn)度，在這方面嚴格按照進(jìn)度控制管理制度進(jìn)行，首先是施工進(jìn)度計劃的編制，結合現場(chǎng)的實(shí)際情況編制分部分項施工組織方案和施工進(jìn)度計劃。在施工過(guò)程中不斷對照現場(chǎng)的施工進(jìn)度，并保證現場(chǎng)的施工進(jìn)度提前計劃一周以上，以應對特殊情況；特別是在甲方施工場(chǎng)地交付不及時(shí)的時(shí)候，提前和甲方交談，當甲方實(shí)在不能按時(shí)交付施工場(chǎng)地時(shí)，把推延工期責任劃清，及時(shí)調整班組的施工計劃，以免窩工。
在進(jìn)行七組團外圈施工時(shí)，材料需量大以及落差高的特點(diǎn)成為整個(gè)場(chǎng)地最難的一部分。于是選擇以吊車(chē)為主人工未付的轉運方式來(lái)完成大量的材料轉運，其吊車(chē)轉運占半分之九十，再轉運使也需要人工配合，為了不影響白天施工，在外圈臨江邊施公前就要提前轉運材料，不得不加班轉運材料以保證工作的連續性。合理調整材料轉運方式，準確的計劃材料數量，在保證材料夠用的情況下避免轉運過(guò)多造成浪費。
我們主要的分項工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后，后期的采購、資金計劃、甲方場(chǎng)地交付等不確定因素很大程度上影響著(zhù)整個(gè)工期計劃，所以園建工程必須的往前趕給后期的綠化施工預留更多的調整空間。所以在十月初進(jìn)行外圈的施工時(shí)，增加了工人，將工期往前趕。
四、班組的管理，班組長(cháng)是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用，俗話(huà)說(shuō)：“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶�！币粋�(gè)優(yōu)秀的班組，一個(gè)先進(jìn)的班組，一定有一個(gè)稱(chēng)職的班組長(cháng)。為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動(dòng)。即充分發(fā)揮全班組人員的主觀(guān)能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理的組織人力、物力，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。 當然在管理過(guò)程中要學(xué)會(huì )學(xué)會(huì )恩威并施，以保證班組長(cháng)從心底服從工長(cháng)得安排。 我在這方面的經(jīng)驗上實(shí)有欠缺，管理起來(lái)還是比較費勁。但在以后的工作中一定要悉心處理，汲取之前的經(jīng)驗。
五、抓材料節約管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過(guò)程中建筑材料的采購管理、質(zhì)量控制、現場(chǎng)管理、成本控制是建筑工程管理的重要
園林施工員年終總結4
本人xx，自20xx年于xx學(xué)院農藝、園藝學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，20xx年到xx公司綠化工程部參加工作，至今工作已滿(mǎn)xx年了。公司和部門(mén)領(lǐng)導一直鼓勵我在工作的同時(shí)積極學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的其他知識，通過(guò)公司領(lǐng)導及同事的幫助和關(guān)心，自己努力工作鉆研專(zhuān)業(yè)知識，在工作期間我先后參加中級花卉工、中級綠化工、園林預算、園林材料管理、質(zhì)量認證內審員等工作獲取了大量經(jīng)驗，并利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)考入xx科技大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)習并取得取得了專(zhuān)科證書(shū)，初步掌握了園林工作相關(guān)軟件的運用，增長(cháng)了園林設計，綠化施工管理、植物種植養護技術(shù)、綠化工程預算、質(zhì)量體系內審等工作的能力，我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)有了長(cháng)足的進(jìn)步。
從20xx年入職后我擔任的是xx公司綠化工程部技術(shù)員工作，但我深知剛剛參加工作的我遠遠達不到一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員的要求。為了迅速了解掌握有關(guān)技術(shù)，積累經(jīng)驗我深入到一線(xiàn)工作，從最基礎的工作做起，不怕吃苦、敢于承擔、勇于進(jìn)取，通過(guò)扎實(shí)的學(xué)習和鍛煉從同行前輩工程師、工人師傅們那學(xué)到了豐富的園林綠化施工、工程管理經(jīng)驗，特別是工人師傅們的現場(chǎng)經(jīng)驗、技術(shù)絕活及他們對工作的敬業(yè)精神鼓勵和感染著(zhù)我。通過(guò)在實(shí)踐和工作中學(xué)習并理論聯(lián)系實(shí)際，在學(xué)校和入職后業(yè)務(wù)學(xué)習中所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。
從xx年開(kāi)始到20xx綠化工程部的綠化工程陸續增多，工程量和工程技術(shù)水平不斷提高。遠到xx新校區、xx機，近到xx區、xx生活區大大小小20余個(gè)綠化工程和相關(guān)土建工程我全程參與。在承攬工程的前期，從開(kāi)始在科長(cháng)工程師xx和有關(guān)技術(shù)人員的指導下參與預算、標書(shū)制作到能夠獨立完成園林綠化預算和招投標文件的寫(xiě)作，我投入了大量精力。期間查閱有關(guān)技術(shù)資料，自學(xué)有關(guān)知識，學(xué)中干，干中學(xué)逐漸掌握了有關(guān)技術(shù)流程和規范。
綠化工程建設要先行進(jìn)行規劃和設計，在設計施工圖紙和效果圖過(guò)程中我與同事們通力合作，在經(jīng)驗豐富，專(zhuān)業(yè)技術(shù)淵博的梁科長(cháng)指導下，一方面參考大量的書(shū)籍一方面到園林設計院參觀(guān)取經(jīng)，虛心學(xué)習。經(jīng)常下班不回家，晚上不睡覺(jué)鉆研突擊作圖。終于慢慢啃下了這根骨頭，現在我們對綠化園林設計中的植物搭配，景觀(guān)組合，園路規劃已經(jīng)積累了一定的設計經(jīng)驗，基本能夠勝任綠化工程設計工作，使設計達到客戶(hù)滿(mǎn)意。
從這幾年綠化工程的開(kāi)展過(guò)程來(lái)看，項目管理得好才能建設精品工程，才能獲得客戶(hù)的信任。從前期參與審定項目的方案設計、初步設計和施工圖設計，并對設計中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)；參與工程的地質(zhì)勘測、進(jìn)行相關(guān)的土壤及場(chǎng)地環(huán)境調查，入場(chǎng)條件的分析；現場(chǎng)線(xiàn)路，水、電等相關(guān)方協(xié)調；從苗木、物資采購，現場(chǎng)管理，與客戶(hù)和相關(guān)方溝通乃至解決工程建設中的各種問(wèn)題工程竣工驗收移交等等我全程跟進(jìn)，實(shí)踐中進(jìn)行鍛煉，在實(shí)際工作中增長(cháng)才干。綠化工程部和公司的領(lǐng)導下大力氣對我們年輕人，采取傳幫帶和培訓學(xué)習的方式進(jìn)行骨干培養，盡可能的讓我們參與并在指導下獨立進(jìn)行項目管理，使我很快能夠基本獨立完成項目管理，應付一些復雜的局面。而好的項目管理需要管理人員具備全面的知識和技能，在項目管理方面我要學(xué)習的路還很長(cháng)，我決定百尺竿頭更進(jìn)一步，努力自學(xué)成才盡快成長(cháng)為一名合格的項目管理人員。
在做好本職工作的同時(shí)，我積極學(xué)習園林綠化施工中的新科技、新工藝、環(huán)保節能技術(shù)，以及工程管理的先進(jìn)方法，各種行業(yè)規范和相關(guān)法律法規，并運用到我公司的工程施工技術(shù)方案中，得到了公司領(lǐng)導的一致好評。
技術(shù)工作看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，在這幾年的工作當中我學(xué)到了不少的經(jīng)驗和知識，在與他人的交流、溝通方法上也有不少長(cháng)進(jìn)，在工作中通過(guò)多看、多問(wèn)、多聽(tīng)，使自己的本職工作技能有了進(jìn)一步的提高，但也發(fā)現了自己的一些不足之處。通過(guò)各級部門(mén)的多次檢查和驗收，及公司和客戶(hù)對施工組織設計和施工方案的審批意見(jiàn)，我在技術(shù)方面暴露出了許多需要整改的問(wèn)題和低級錯誤。這給我指明了改進(jìn)的`方向，也相應的督促和提高了我的整體水平，同時(shí)我還需要多認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。雖然有以上的不足，但瑕不掩瑜，我會(huì )找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。
隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對技術(shù)員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去�？傊�，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并補充能量豐富自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，嚴格要求自己，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，做一名合格的園林工作者。
園林施工員年終總結5
作為工程部外派項目部駐現場(chǎng)工作人員，我的工作目標任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防范風(fēng)險，及時(shí)聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低。
年初我被派往xxxxxxxx項目部工作，該工程為xxxx路上西起xxxx東至xxx全長(cháng)約xxx公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，所以該工程的重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前往項目部后，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達的目標任務(wù)，結合項目部的具體情況從以下幾個(gè)方面展開(kāi)了工作：
一、安全文明生產(chǎn)方面：
1、工程形象方面：前往項目部時(shí)帶去了公司統一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按公司要求的宣傳標語(yǔ)。
2、根據公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標語(yǔ)、宣傳標語(yǔ)。
3、加強現場(chǎng)植樹(shù)安全：因施工現場(chǎng)行人、游人較多，每遇栽植大樹(shù)時(shí)往往形成行人圍觀(guān)，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現場(chǎng)安全，叮囑行人遠離現場(chǎng)，吊車(chē)起重臂下嚴禁站人，待栽樹(shù)坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。
4、加強現場(chǎng)用電安全管理：對項目部傳達公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗，電線(xiàn)必須使用皮線(xiàn)電纜線(xiàn)，嚴禁使用花線(xiàn)。
5、傳達公司要求節假日以及抗旱、防洪期間對現場(chǎng)加強安全巡查，嚴格管理的文件，并叮囑現場(chǎng)管理人員按要求執行。
二、工程質(zhì)量方面：
因現場(chǎng)施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通、相互學(xué)習，盡力保質(zhì)保量的'完成栽植工作。
1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場(chǎng)后按業(yè)主對苗木規格的要求，就苗木的胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化建議。
2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木的裁剪，喬木的捆綁、起吊，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議。
3、苗木病蟲(chóng)害的防治：在苗木出現病蟲(chóng)害時(shí)，在請教、詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員后向施工人員提供建議。
三、工程進(jìn)度方面：
1、每周及時(shí)向公司工程部匯報周工作內容、下周計劃、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。
2、每天在現場(chǎng)實(shí)地了解當天的施工內容，以及當天完成的工程量。
四、溝通服務(wù)方面：
1、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字、蓋章。
2、參加了部分監理例行會(huì )議，了解了甲方、監理對工程項目的要求，項目部提出的施工中所需解決的問(wèn)題，以及對解決問(wèn)題雙方達成的共識。
3、傳達執行公司工程部對項目部的管理文件及要求。
4、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負責人鑒定勞務(wù)合同。
5、自備相機拍攝了現場(chǎng)照片，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。
五、企業(yè)風(fēng)險防范方面：
1、人工工資方面：平時(shí)在現場(chǎng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)農民工，了解民工工資還是得到了及時(shí)發(fā)放，基本上沒(méi)有拖欠。從施工班組了解到，最近給他們發(fā)放了部分工資，有少量拖欠，我還需跟蹤。
2、材料款方面：由于材料款式工程重點(diǎn)款項，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點(diǎn)了解，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同。
以下是項目部對幾個(gè)主要材料商的付款情況：
苗木供貨商 供苗xxx多萬(wàn)元 欠款xx多萬(wàn)元
鋪裝供貨商 供磚xxx多萬(wàn)元 欠款xxx多萬(wàn)元
商砼供貨商 結清無(wú)欠款
水泥供貨商 有少量欠款
對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時(shí)跟蹤了解。
3、因牽涉到工程質(zhì)保金，所以我對苗木死亡做了統計。
六、存在的不足、改進(jìn)和提高
我被外派項目部工作，在這接近一年的工作學(xué)習當中，較好的完成了公司、工程中心所下達的各項任務(wù)。但在工作中我發(fā)覺(jué)自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)不過(guò)硬，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應有的貢獻。
園林施工員年終總結6
XX年年，在市委、市政府及建設局黨委的正確領(lǐng)導下，在實(shí)施“大城建”戰略思想的指導下，圍繞建設山水園林城市奮斗目標，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點(diǎn)，切實(shí)履行園林綠化管理職能，整治和規范了園林綠化市場(chǎng)秩序，不斷加大城市綠化宣傳力度，運用各種公眾傳播手段增強了市民對園林綠化的意識。XX年年通過(guò)全局干部職工的共同努力，完成招商引資46萬(wàn)元，完成規費和處罰收入23.5萬(wàn)元，完成綠化工程量150萬(wàn)元�，F將XX年年園林管理局工作總結如下：
一、統一思想，明確目標，落實(shí)責任
按照建設局XX年年工作目標管理責任制度要求，為進(jìn)一步明確工作任務(wù)和目標，局班子成員注重自身實(shí)際出發(fā)，制訂了全年工作計劃的主要措施。一是調整工作思路，落實(shí)工作責任，堅持以城市園林綠化項目建設為中心，以園林綠化管理為重點(diǎn)，落實(shí)園林綠化管理職能，是全體干部職工進(jìn)一步增強搞好城市綠化工作的使命感和責任心；二是采取“橫向到邊，縱向到底”的辦法，層層簽訂工作目標管理責任狀，將全年的各項工作任務(wù)分解落實(shí)到位，全面實(shí)行經(jīng)濟目標責任管理，定期考核、獎罰分明，并取得明顯效果。
二、立足長(cháng)遠發(fā)展，確立工作思路
1、圍繞規劃求同步，規劃是城市園林綠化建設的龍頭。一是嚴格實(shí)施《赤壁市城市綠化用地系統規劃》，加強“綠化”管理，城市建設項目嚴把綠化用地審批關(guān)，按照法律法規有關(guān)規定，對新建、擴建、改建項目嚴格綠化用地審批，對達不到綠化用地標準的按所欠面積收取綠化補償費，辦理了建設項目綠化用地面積審批35戶(hù)，征收了異地綠化補償費18萬(wàn)元。其中：公建13戶(hù)，征收綠化補償費10萬(wàn)元，私建22戶(hù)，征收綠化補償費8萬(wàn)元。實(shí)現了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。二是加強監督管理，對建設項目在建設過(guò)程中嚴格按照綠化規劃和綠化方案實(shí)行跟蹤監督和動(dòng)態(tài)管理。以防在建設過(guò)程中建設單位和個(gè)人擅自擠占綠化用地，督促建設單位按規劃和季節完成綠化任務(wù)，并搞好竣工驗收，確保綠化率穩步上升。
2、圍繞“管”字升檔次。為了切實(shí)加強城市綠化養護及監察管理，努力維護綠化成果。一是嚴格查處損綠、毀綠事件，上半年處理?yè)p綠、毀綠事件15起，清理制止亂牽亂掛等違規行為60起。二是認真搞好城市綠化養護管理，安排再就業(yè)公益性崗位36人，在這半年來(lái)，養護隊先后整理了全城區所有的行道樹(shù)的腳枝；利用雨水比較多的日子給綠化帶進(jìn)行了兩次全面的施肥；對陸水湖大道、西環(huán)路等缺苗、死苗的地段進(jìn)行了多次補栽；天干少雨的季節每晚都定時(shí)定點(diǎn)的澆水抗旱，保證苗木不被干死，多蟲(chóng)的地段進(jìn)行了多次反復的打藥治蟲(chóng)。
3、圍繞“綠”字搞建設。以實(shí)施“大城建”為契機，以加快綠化建設步伐為己任，本著(zhù)“一路一景、一場(chǎng)一景”的思想認真搞好“一河兩路”、“兩橫四縱”綠化建設項目的方案設計，將赤壁文化與山水園林城市融合于園林綠化建設中，重視景觀(guān)效果，提升綠化品位，
三、極大宣傳力度，爭取領(lǐng)導支持
一是深入人心抓宣傳。我們充分利用廣播、電視等新聞媒體及宣傳車(chē)積極宣傳城市園林綠化有關(guān)法律、法規及園林綠化建設動(dòng)態(tài)，廣泛開(kāi)展城市園林綠化宣傳活動(dòng)。
二是爭取領(lǐng)導支持，平時(shí)勤集情況，及時(shí)給領(lǐng)導匯報，爭取政策，多提建議，爭取領(lǐng)導對園林綠化工作的重視，使園林綠化工作逐步得到理解和支持。
四、加強內部管理，塑造行業(yè)形象
為更好的履行園林部門(mén)職責，抓園林隊伍建設，使內強素質(zhì)，外強形象落實(shí)到實(shí)處。一是加強作風(fēng)建設，制定完善機關(guān)各項規章制度。嚴格勞動(dòng)紀律，對違章行為嚴查嚴處，使全局干部職工心往一處想、力往一處使，同心協(xié)力，工作不分內外，個(gè)人不計得失，職工工作責任心和集體榮譽(yù)感明顯增強。二是加強黨員、干部職工的素質(zhì)教育和黨風(fēng)廉正建設，堅持周六學(xué)習制度。嚴格制止本局職工私自承接綠化工程，促進(jìn)黨員干部黨性觀(guān)念和宗旨意識明顯增強，進(jìn)一步提高了干部職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
回顧過(guò)去一年，我們所取得的'成績(jì)是市委、是政府和建設局殷切關(guān)懷和大力支持的結果。是我們堅定不移的抓好隊伍建設和黨風(fēng)廉正建設，加強職工政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習，健全各項規章制度，加強領(lǐng)導班子團結和職工團結，營(yíng)造一個(gè)奮發(fā)向上和諧工作氛圍的結果。但是，在工作取得成績(jì)的同時(shí)，工作還存在很多不盡人意的地方，離建設局黨委的要求還有很大的差距，我們決心在市委、是政府和建設局的正確領(lǐng)導下，珍惜機遇、正視現實(shí)、團結拼搏、開(kāi)拓創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)不斷開(kāi)創(chuàng )赤壁市園林綠化工作新局面，為綠化赤壁而奮斗。
園林施工員年終總結7
20xx年x月x日開(kāi)工以來(lái)，到20xx年x月x日結束。在業(yè)主和監理的幫助和指導下，我公司順利地完成了該工程的綠化種植施工工作。
本工程的主要工程內容為依施工圖及合同的要求，完成綠化種植（主要包括：平整場(chǎng)地、打穴、回土施肥、栽植、撫育追肥）等各項工作。 在本工程開(kāi)工前，我公司在技術(shù)負責人的組織下，集中項目部有關(guān)技術(shù)人員認真仔細審閱圖紙，將不明的問(wèn)題及時(shí)匯報業(yè)主、監理和設計人員并及時(shí)解決。我公司嚴格按照有關(guān)技術(shù)程序，組織好技術(shù)交底，第一級由工程技術(shù)部總工程師組織，向項目經(jīng)理部工程部有關(guān)技術(shù)人進(jìn)行技術(shù)交底，第二級由項目經(jīng)理部技術(shù)負責人向班組交底，做到了項目部全體人員均熟悉本工程的技術(shù)要點(diǎn)、設計意圖和施工技術(shù)的規范內容。
根據本工程的施工規模且施工工序緊密、連續性強、工期要求緊、施工場(chǎng)地需逐步提供的.特點(diǎn)，為確保工期，我公司采用了“全面開(kāi)工，交叉作業(yè)，彼此間穿插進(jìn)行，勞動(dòng)力分別配備”的方法。
綠化種植苗木先由我公司聯(lián)系苗圃和收集有關(guān)材料，并挑選出與本工程有關(guān)的優(yōu)質(zhì)苗木及材料進(jìn)行匯總，然后請建設單位、設計單位、監理單位的有關(guān)人員確認后落下定單。我公司對所有植物材料采取專(zhuān)門(mén)的保護措施（如：專(zhuān)車(chē)運輸、每車(chē)少運、專(zhuān)業(yè)包扎、專(zhuān)業(yè)支撐等），以防運輸途中的損傷，并且保證了所有喬、灌木在起苗、運輸、種植等環(huán)節中保持土球完整，不松散、不破碎。
為了保證整個(gè)施工工期，我公司增投了足量的施工隊伍。在具體實(shí)施中，將規定的任務(wù)結合現場(chǎng)施工條件，如施工場(chǎng)地的情況、勞動(dòng)力機械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，編制周密細致、切實(shí)可行的日計劃，強調當天計劃當日完成，維護計劃的嚴肅性，從而達到對施工項目整體進(jìn)度的控制并做好施工進(jìn)度記錄，填好了施工進(jìn)度統計表。
在整個(gè)施工過(guò)程中，我公司加強了與轄區有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，辦好有關(guān)手續，嚴格遵守區內交通管理規定，保障了工作區內道路暢通，避免了交通問(wèn)題產(chǎn)生不良的影響。
總而言之，本工程的順利完成與業(yè)主和監理的幫助及指導是分不開(kāi)的，在工程遇到阻礙或是問(wèn)題時(shí)，業(yè)主和監理總是第一時(shí)間為我司進(jìn)行分析、協(xié)調并解決問(wèn)題。在此，我代表我司對業(yè)主和監理們致于衷心的感謝。
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