生產(chǎn)質(zhì)檢車(chē)間年總結范文（通用6篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)質(zhì)檢車(chē)間年總結范文（通用6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)質(zhì)檢車(chē)間年總結1
收獲喜悅的20xx年即將度過(guò)，更加精彩的20xx年已向我們走來(lái)。在這辭舊迎新之際，回顧一年工作不禁思緒飛揚，不禁心潮澎湃：20xx年，公司在董事長(cháng)的作用下，以朱總、劉總為核心的領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，埋頭苦干，繼往開(kāi)來(lái)，各項工作取得長(cháng)足進(jìn)步，各個(gè)方面得以蓬勃發(fā)展。與此同時(shí)，質(zhì)檢部始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，嚴格要求，堅持不渝，較好地完成了本職工作，為進(jìn)一步學(xué)習提高，現總結如下：
本年度輕鋼、重鋼車(chē)間共完成大大小小工程58個(gè)，生產(chǎn)量達到33，000多噸。在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)的緊密合作，加強與技術(shù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部等部門(mén)的溝通合作，排出溝通不及時(shí)現象，產(chǎn)品控制做好質(zhì)量檢驗報表，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)打下良好的基礎。
部門(mén)主要工作為貫徹質(zhì)量管理體系，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下工作職責：
A、貫徹公司的質(zhì)量目標，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保體系認證和產(chǎn)品認證順利進(jìn)行并持續有效的執行。
B、建立質(zhì)量管理職責制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（負責人），建立并完善質(zhì)量考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”。
C、制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理，并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部門(mén)對個(gè)部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督。
D、制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量教育活動(dòng)，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。
E、加強對有關(guān)國際、國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及相關(guān)人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行。
F、參與新產(chǎn)品的設計研發(fā)，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃。
G、負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。
H、落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評估。
I、參與新設備、檢測儀器的臺賬管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)。
J、按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對來(lái)料、外協(xié)件，制程、本成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)。
K、負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析集中匯總，特殊應急情況向上層匯報。
L、負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
M、負責相關(guān)文件、記錄信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性。
�。ㄒ唬�、體系管理
為了保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量符合公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要，我們必須建立適合于本公司的文件程序及相應工序、機械設備、人員管理等作業(yè)程序，工序控制，檢驗以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及提，提案制度，做到“人人有職責，事事有制度，執行有表格，辦事有流程，工作有方法”
�。ǘ�、標準化管理
根據公司業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需求，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)公司完善標準化管理。
1、程序管理沒(méi)有規矩，不成方圓。無(wú)論擔當任何職位，執行任何事情，都必須為達到目標而按照適當的、標準的作業(yè)程序去執行。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每一項任務(wù)都能有合理的'作業(yè)程序。
2、檢驗標準有比較才有鑒別，有標準才有提高，各項工作，各類(lèi)產(chǎn)品是否符合客戶(hù)需要，都需要有一個(gè)參照物或標準進(jìn)行對照，才能有一個(gè)基本的判定。對現有的國家、行業(yè)標準進(jìn)行整理存檔，制定適合我們公司的作業(yè)標準，并進(jìn)行受控，在以后要不斷的進(jìn)行更新，以適應發(fā)展的需要。
�。ㄈ�、質(zhì)量控制
1、來(lái)料控制按照標準操作規程，對來(lái)料進(jìn)行嚴格的抽檢檢驗，杜絕因來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題所引起的生產(chǎn)延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩定性而引起客訴和質(zhì)量目標的考核。
2、制程控制為保證生產(chǎn)質(zhì)量的穩定進(jìn)行，使用“生產(chǎn)自檢+質(zhì)檢部（生產(chǎn)現場(chǎng)巡檢+工序專(zhuān)檢+成品檢驗”相結合的方式來(lái)進(jìn)行。當然，檢驗僅僅是質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的一種手段，實(shí)際上不可避免的會(huì )造成不良品的流出和客訴成本提高。所以最有效的辦法是由改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的缺陷，提高作業(yè)人員的質(zhì)量意識，強化質(zhì)量標準的理念，全員參與控制產(chǎn)品的質(zhì)量這樣才能保證生產(chǎn)及檢驗，才能保證我們公司的全面質(zhì)量管理。
3、成品檢驗控制嚴格進(jìn)行成品檢驗標準實(shí)施，保證交付出貨的產(chǎn)品質(zhì)量，為產(chǎn)品質(zhì)量的最終把關(guān)。
工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在一些不足，主要是部分檢驗手段還不夠科學(xué)、檢驗經(jīng)驗還不是很豐富，工作創(chuàng )新意識還不強，面對突發(fā)問(wèn)題反應速度還不夠快，
2．質(zhì)檢員之間工作的銜接問(wèn)題。雖說(shuō)每位質(zhì)檢員都各自有自己的工作范圍和工作標準，但在實(shí)際的檢驗工作中，會(huì )出現一些達不到標準或臨時(shí)性的問(wèn)題，卻又可以使用的部件或組件，由于沒(méi)有相互溝通而導致進(jìn)入下一道工序，給下序的工作帶來(lái)很多不便利。于是便出現了個(gè)別隊的作用，讓質(zhì)檢工程質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到解決。所以在接下來(lái)的工作中會(huì )加強注意。做好部門(mén)之間，同事之間的配合，一同解決問(wèn)題、難點(diǎn)，最大的發(fā)揮團部門(mén)成長(cháng)起來(lái)，更加強大起來(lái)。在今后工作中，一定會(huì )認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。同時(shí)，部門(mén)外的一些因素也多多少少的給質(zhì)檢工作帶來(lái)不便：
首先是工程技術(shù)圖紙上的變更問(wèn)題，有時(shí)候工程出現變更，而圖紙沒(méi)有及時(shí)傳到相關(guān)部門(mén)或者圖紙到達各部門(mén)的時(shí)間不一而帶來(lái)的一些不便。
其次是因生產(chǎn)過(guò)程中各工位的部分工作內容界定不清，導致質(zhì)檢員工作起來(lái)無(wú)所適從。常常出現這樣的情況，某些產(chǎn)品出錯，需要修補，各個(gè)班組相互推脫，無(wú)法追究到底是哪個(gè)班組出的問(wèn)題。
展望明年的工作，質(zhì)檢部會(huì )把好公司內部最后一道質(zhì)量關(guān)口。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，質(zhì)檢部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén)，我們更希望在新的一年里，公司全員樹(shù)立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動(dòng)。我們質(zhì)檢部也會(huì )更加努力，為使我們的產(chǎn)品讓客戶(hù)用著(zhù)更放心而貢獻自己的一份力量。
生產(chǎn)質(zhì)檢車(chē)間年總結2
質(zhì)檢車(chē)間作為公司的配合部門(mén)，隨各車(chē)間的試車(chē)和投運，逐漸開(kāi)展起了相應的分析配合工作。從藍星清洗需要配合分析清洗液pH值開(kāi)始，已近半年。 主要涉及到安全方面的情況有兩部分：一是分析人員現場(chǎng)工作安全，包括采樣與測定時(shí)的人員、設備、工藝管線(xiàn)設備安全；二是分析人員實(shí)驗室內涉及到的安全，包括分析時(shí)各種傷害預防與避免、后處理實(shí)驗室施工監督時(shí)的傷害預防與避免�，F將試車(chē)以來(lái)安全工作作簡(jiǎn)要回顧，同時(shí)對下半年安全工作進(jìn)行計劃安排。
一、試車(chē)期間安全工作回顧：
試車(chē)以來(lái)，質(zhì)檢車(chē)間在安全方面主要開(kāi)展了以下工作：
1.車(chē)間安全規章制度建立：
車(chē)間起草的有關(guān)安全的制度有：安全教育制度，用電管理制度，車(chē)間事故管理制度（火災），安全檢查制度、安全裝置與防護器具管理辦法，車(chē)間�；穬Υ�、管理、使用等制度、安全組織結構圖，車(chē)間應急預案等，且經(jīng)過(guò)生產(chǎn)準備部審核，對員工進(jìn)行了培訓，對員工做到規范行為、有法可依。
2.安全培訓工作：
1）、車(chē)間培訓
主要是根據公司生產(chǎn)準備部和安環(huán)部的要求，對車(chē)間員工進(jìn)行安全教育，教材以生產(chǎn)準備部和安環(huán)部下發(fā)的公司各項安全制度和規定為主，組織學(xué)習公司安全文件，傳達文件精神。其次根據公司生產(chǎn)的實(shí)際情況與質(zhì)檢車(chē)間工作實(shí)際，對接觸的原輔物料、中間物料及所用試劑的安全技術(shù)參數進(jìn)行培訓，主要培訓的物料及試劑有硅粉、液氯、氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯化硅、二氯二氫硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、硫酸等，使大家了解并掌握各自的性質(zhì)及事故預防與處理措施，做到一旦有事處理有依據，按照依據處理有效果。第三針對施工期和試車(chē)期間的現場(chǎng)安全狀況實(shí)際，編寫(xiě)施工期工廠(chǎng)安全教育教材，對潛在的會(huì )造成人員傷害的情況進(jìn)行羅列和說(shuō)明，給出預防措施，使大家確保自身安全心中有數。第四對大家培訓質(zhì)檢車(chē)間消防應急預案，對可能出現的各種安全情況進(jìn)行說(shuō)明并給出預防措施。第五其它安全培訓。以上培訓要求員工做好筆記，都舉行了考試，并將試卷與成績(jì)歸入員工檔案。
2）.公司安環(huán)部培訓
積極要求并組織車(chē)間員工參加安環(huán)部針對投料試車(chē)舉行的安全講座，要求做好筆記并進(jìn)行檢查。積極組織人員參加安環(huán)部組織的有關(guān)消防安全培訓，消防器材的使用維護，以及針對投料試車(chē)舉行的安全應急演練時(shí)分析人員如何配合工作等，參加安環(huán)部針對上述活動(dòng)的考試等。
3.建立員工安全檔案
對車(chē)間每位員工建立安全檔案，對其進(jìn)行的.各種安全教育、安全考試進(jìn)行檔案管理，包括員工三級安區教育卡、安全承諾書(shū)、各次安全考試試卷等資料，做到人人受教育，人人檔案全。
二、試生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)措施落實(shí)：
1.主要是通過(guò)車(chē)間會(huì )議，匯總并分析質(zhì)檢人員到達現場(chǎng)取樣時(shí)所面臨的各種危險因素，商討預防措施并向員工講解和要求，規范質(zhì)檢車(chē)間人員在現場(chǎng)的工作行為。如公輔分析人員到動(dòng)力車(chē)間取樣要注意安全，有工藝人員陪同等，氣相露點(diǎn)組分析人員進(jìn)行動(dòng)火分析時(shí)，不許在現場(chǎng)打手機、不準敲擊工藝管道等，登高時(shí)要有防護措施等。
2.給現場(chǎng)作業(yè)人員配備足夠、有效的防護器具：積極聯(lián)系公司總經(jīng)辦和安環(huán)部，對作業(yè)人員需要的各種防護用具進(jìn)行采買(mǎi)配備，如防毒面具、護目鏡、各種手套、口罩等，并教會(huì )使用人員正確使用、維護等。
3.對現場(chǎng)工作有困難的地方，有車(chē)間領(lǐng)導到現場(chǎng)解決，如氯硅烷液體、氣體取樣柜泄漏的密封以及堵塞的疏通等。
三、下半年安全工作重點(diǎn)：
1.設備操作規程及注意事項的撰寫(xiě)與培訓
隨著(zhù)車(chē)間各種設備的陸續安裝，要求各班組制定班組各設備的操作規程，其中必須包括操作注意事項，并要對班組員工進(jìn)行培訓，做到操作有規程，安全有保證。另外強化班組以日常分析工作為主的安全培訓，包括各種酸試劑安全使用、設備安全操作、氯硅烷樣品安全處理等內容。
2.制定車(chē)間關(guān)于取樣和在線(xiàn)分析儀表的操作規程
針對車(chē)間安裝的氯硅烷取樣柜和在線(xiàn)分析儀表，將責任劃分到班組，制定嚴格的操作規程，必須包括操作注意事項；對公輔組取樣的過(guò)程進(jìn)行規范，進(jìn)行相關(guān)人員培訓，做到培訓合格方可上崗，牢固樹(shù)立安全第一意識。
3.加強車(chē)間的安全培訓、安全消防檢查與安全活動(dòng)開(kāi)展
繼續按照公司安環(huán)部和生產(chǎn)部要求，加強基本的安全培訓；積極參加公司的安全活動(dòng)，有機會(huì )可以組織車(chē)間的有針對性的安全活動(dòng)；做好車(chē)間的安全消防定期檢查工作，對查出的問(wèn)題及時(shí)解決，對查出的隱患及時(shí)整改；積極配合安環(huán)部做好車(chē)間安全工作。
4.爭取開(kāi)展一次以現場(chǎng)采樣事故為預想的應急演練活動(dòng)
針對質(zhì)檢人員現場(chǎng)取樣實(shí)際情況，制定相應方案，爭取舉行一次以采樣事故處理，救災逃生為主題的應急演練，使大家了解取樣過(guò)程中發(fā)生事故如何處理與自救。
生產(chǎn)質(zhì)檢車(chē)間年總結3
今年以來(lái)，我分廠(chǎng)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針牢固樹(shù)立以人為本、安全生產(chǎn)的理念積極開(kāi)展各項安全工作，確保安全生產(chǎn)的穩定運行，以下對分廠(chǎng)上半年工作進(jìn)行總結。
一、上半年工作總結
上半年工作主要從安全教育培訓、特種設備管理、活動(dòng)組織、現場(chǎng)隱患排查及三個(gè)百分百的推進(jìn)等方面進(jìn)行總結。
安全培訓
新員工三級安全培訓教育在新員工上崗前進(jìn)行，上半年共進(jìn)行5次培訓。
每月對員工進(jìn)行安全知識培訓1次；
每月對員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識培訓1次；
對員工進(jìn)行特種設備知識培訓1次；
對員工進(jìn)行壓力容器事故案例分析培訓1次；
對員工進(jìn)行壓力容器事故案例分析視頻學(xué)習1次；
對員工進(jìn)行單項作業(yè)危害分析培訓1次；
員工學(xué)習“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)文件1次；
對員工進(jìn)行“三個(gè)全覆蓋”員工應知應會(huì )培訓1次；組織員工學(xué)習集團公司下發(fā)文件通知的學(xué)習。
特種設備管理
我廠(chǎng)主要的特種設備是壓力容器，對特種設備現場(chǎng)的管理更是重中之重，在上半年對特種設備的壓力表和安全閥進(jìn)行了檢驗更換，對現場(chǎng)記錄情況進(jìn)行了改善，
組織活動(dòng)方面
5月份開(kāi)展以“查隱患，反三違、”為主題的“安全事故反思月”活動(dòng)，首先組織員工進(jìn)行簽字活動(dòng)，增強員工的安全意識和責任心，然后對員工進(jìn)行崗位相關(guān)的事故案例進(jìn)行分析學(xué)習，從中總結經(jīng)驗教訓，還有利用班前會(huì )組織員工對事故進(jìn)行預想討論，增強員工對事故的處理能力。
6月份開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，根據公司要求積極開(kāi)展安全宣誓、事故警示教育、安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日、安全文化周、安全生產(chǎn)應急演練周等一系列的活動(dòng)。
現場(chǎng)隱患排查
隱患排查也是安全工作中的重點(diǎn)，上半年共查出A級隱患3條，B級隱患15條，C級隱患200余條，隱患整改率達100%，繼續保持安全生產(chǎn)零事故的記錄。
根據公司對郭莊煤礦事故的要求動(dòng)力分廠(chǎng)在內部進(jìn)行了專(zhuān)項的防火防爆檢查，完善現場(chǎng)消防設施，并向員工講述各氣瓶現場(chǎng)的使用、儲存、運輸規定要求。
定期對現場(chǎng)各個(gè)設備進(jìn)行維護、保養、檢修，確保安全生產(chǎn)的穩定。
三個(gè)百分百和三個(gè)全覆蓋的推進(jìn)
鞏固員工三個(gè)百分百和三個(gè)全覆蓋的學(xué)習，爭取員工三個(gè)百分百全部達標，定期對員工進(jìn)行抽查，達標率達90%以上，并對員工三個(gè)百分百進(jìn)行獎金考核，鼓勵掌握情況較好的員工，提高所有員工學(xué)習的.動(dòng)力。
其他安全工作
制定分廠(chǎng)《單項作業(yè)危害分析》，并對員工進(jìn)行培訓學(xué)習，使員工充分了解本崗位存在的危險，熟悉作業(yè)中的安全防護，確保在作業(yè)中的安全。
完善現場(chǎng)勞動(dòng)防護用品，定期發(fā)放勞保用品，并制定了新的勞動(dòng)防護用品發(fā)放標準。
二、存在的不足
1、有部分新員工對于三個(gè)百分百的未達到百分百的掌握，有待繼續鞏固學(xué)習。
2、應急預案演練記錄不是很規范，有待完善規范。
3、特種設備定期檢驗和記錄不規范，有待完善。
4、三走到三必到更新不及時(shí)，對于新加的崗位未添加到三走到三必到巡查圖內。
三、下半年工作計劃
1、對現場(chǎng)壓力表和安全閥進(jìn)行更換
對現場(chǎng)到期的壓力表及安全閥進(jìn)行更換，確保設備的正常運行，降低現場(chǎng)事故的發(fā)生。
2、完善特種設備的安全管理
根據特種設備安全管理標準化的通知，完善現場(chǎng)特種設備安全管理工作，包括現場(chǎng)管理制度及現場(chǎng)記錄情況。
3、繼續鞏固三個(gè)百分百
4、對員工進(jìn)行安全培訓及專(zhuān)業(yè)知識培訓
繼續對員工進(jìn)行安全培訓及專(zhuān)業(yè)知識的培訓，加強員工安全意識及自我保護意識，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5、繼續加強現場(chǎng)隱患排查
繼續加強對現場(chǎng)設備的隱患排查，檢修人員加強現場(chǎng)設備巡查，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，值班領(lǐng)導加強現場(chǎng)巡查，加強現場(chǎng)人員管理，確保設備安全運行，為工藝生產(chǎn)提供最有利的的生產(chǎn)條件。
生產(chǎn)質(zhì)檢車(chē)間年總結4
時(shí)光如梭，歲月如流。透視過(guò)去的一年里，粉碎機、制粒機的時(shí)常轟鳴聲回響在耳邊�；赝^(guò)去的一年，一幕幕讓我感慨萬(wàn)千。似乎年初的記憶就發(fā)生在昨天。鍋爐房的鍋爐點(diǎn)火開(kāi)始，我就已深深地感覺(jué)到新一年的工作重擔已向我無(wú)情地壓來(lái)，而上一年公司飼料發(fā)霉的事件本就讓人上了一根弦。那時(shí)另一位車(chē)間質(zhì)檢還在休假，而公司卻開(kāi)始投產(chǎn)。每天從中午12點(diǎn)上班到第二天早上7點(diǎn)。本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動(dòng)了！為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只能在過(guò)去的基礎上對生產(chǎn)流程質(zhì)量監管的相關(guān)知識進(jìn)行重學(xué)習，加深認識。使之更加系統化，從而融會(huì )貫通，便化驗專(zhuān)業(yè)水準提到了一個(gè)新的起跑線(xiàn)。
有了新起點(diǎn)，下一步就是怎樣在實(shí)踐具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，唯一的`解決辦法只有兩個(gè)，一是加強崗位練兵，增加自己對質(zhì)量監管各個(gè)環(huán)節的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強生產(chǎn)部各個(gè)崗位的同事團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。
在此基礎上，我顧不上去管夜黑樓高，也沒(méi)時(shí)間去看月暗天陰，風(fēng)狂雨急，不顧一切，只管一人獨自前行，抽樣檢驗，通夜不停。雖不見(jiàn)工作有什么碩果呈現眼前，卻只覺(jué)汗水一次次濕透衣服，黑色的眼圈一黑再黑，手上的皮膚退了又退，那時(shí)我真的想哭。
終于有一天，公司的中控電腦因中病毒壞掉了，全廠(chǎng)停止作業(yè)。開(kāi)始我曾暗度高興，終于可以休息一下了，可是我看見(jiàn)公司的田總和品管部的楊總、生產(chǎn)部的楊經(jīng)理都在為無(wú)法完成生產(chǎn)計劃而著(zhù)急時(shí)，我開(kāi)始慚愧了，我怎么能在這個(gè)“陽(yáng)光計劃”的緊要關(guān)頭有這種想法呢？我必須得做點(diǎn)什么。當時(shí)公司請來(lái)了沐陽(yáng)集團的工程師奮戰了一天一夜結果還是沒(méi)有修好。休息的時(shí)候我處于對計算機技術(shù)的熱愛(ài)而去現場(chǎng)看專(zhuān)家修電腦。從而也在自己心里分析問(wèn)題所在。在公司送走專(zhuān)家后我自告奮勇找到生產(chǎn)部經(jīng)理。我想試一試。在我將電腦中的病毒清理后，重新安裝好系統共用了6小時(shí)后恢復了生產(chǎn)，這時(shí)我才發(fā)現能攻克一個(gè)難關(guān)是那么的有成就感。我馬上對公司中控電腦做了整體備份，假設中控電腦再出現類(lèi)似故障可以在30分鐘恢復生產(chǎn)。
曾幾何時(shí)，我從夢(mèng)里一次次驚醒，卻以為自己仍在工作中，也許象我們這樣的人真應該叫做工作狂才對，但我們卻必須面對現實(shí)，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過(guò)頭的時(shí)候，對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析，從怎樣節約時(shí)間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化！從而在百尺竿頭，更進(jìn)一步，達到新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng )開(kāi)新篇章！
經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練，我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。
就這樣，我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無(wú)比輕松中走出這一年，當20xx年來(lái)到我面前，我只想說(shuō)，來(lái)吧，我從工作中挑戰明天。
生產(chǎn)質(zhì)檢車(chē)間年總結5
20xx年即將過(guò)去，轉眼間我在成長(cháng)中又渡過(guò)一年�；厥走@走過(guò)的一年，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。一年以來(lái)我心中最大的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡(jiǎn)單了�，F對今年工作進(jìn)行以下總結。
一、思想方面
我認為一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想上、工作技能上更要專(zhuān)研。我作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習的東西還有很多很多。作為一名質(zhì)檢員，我無(wú)時(shí)無(wú)刻得不感受到自己肩上責任的重大。所以，我在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)嚴格要求自己，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標，明確產(chǎn)品質(zhì)量責任。
二、工作方面
在工作中，我認真投入，并在空余時(shí)間學(xué)習其它產(chǎn)品，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解，構造的`原理性能等有一定的認識。并認真聽(tīng)取經(jīng)驗，仔細記錄。在今后的工作中，我會(huì )加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
通過(guò)領(lǐng)導、同事的批評、幫助及自己的努力來(lái)改正，決不允許自己在同樣的地方跌倒兩次。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭，我才會(huì )在奮斗中迅速的成長(cháng)和提高。此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我都得到了部門(mén)領(lǐng)導及本部門(mén)的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎。
三、學(xué)習方面
通過(guò)這一年的工作，我很幸運學(xué)到了不少東西。但這還遠遠不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時(shí)，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高各種工作技能，工作效率。做好本職工作，做出應有的貢獻。
現在的我又被安排到了xx試驗，這對于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的機遇，近期我被分配到了xx區培訓，一開(kāi)始的幾天每天都看著(zhù)師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個(gè)熟悉，心里對這工作的流程有了一個(gè)了解，師傅們也開(kāi)始讓我們實(shí)踐起來(lái)了，從對一個(gè)焊點(diǎn)、焊縫切割開(kāi)始，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目。
日積月累，自己實(shí)踐中遇到的問(wèn)題、許多不足的地方通過(guò)師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作，有時(shí)會(huì )通過(guò)一些資料會(huì )了解，現在只是剛剛開(kāi)始，以后遇到的困難肯定有許多許多，所以我會(huì )不斷的去努力學(xué)習了解，多與的同事交流，總結自己的工作，這樣對可以我自己會(huì )有很大的幫助。
總的來(lái)說(shuō)，這一年里，自己的收獲也不少，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓，對待工作的態(tài)度、責任性，在新的一年里，我會(huì )更加努力的去學(xué)習，積極的對待工作態(tài)度，不求最好，只求更好。
生產(chǎn)質(zhì)檢車(chē)間年總結6
20xx年即將告別，回憶在這一年當中既忙碌著(zhù)也有收獲著(zhù)，使我感到有喜有憂(yōu)。本人一直在注塑車(chē)間做了3年多的質(zhì)檢工作，所在的崗位確實(shí)有一定工作壓力，但是對我來(lái)說(shuō)沒(méi)有壓力就等于沒(méi)有動(dòng)力。作為一名質(zhì)檢員的我，為使自己成長(cháng)的更快，工作中得到更大提高，做了如下的工作總結：
一、對工作中的品質(zhì)把關(guān)
作為質(zhì)檢員，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的檢測知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。所以這一年的'現場(chǎng)的質(zhì)量工作使我受益匪淺。在檢驗之前，要學(xué)會(huì )看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝。根據品質(zhì)流程要求，做好事中監督工作，發(fā)現及糾正檢驗過(guò)程中存在的問(wèn)題。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。
對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格。對進(jìn)倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關(guān)，對事后結果進(jìn)行總結分析，以便于工作的持續改進(jìn)。每天下班之前，對檢驗過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題做好對班交接工作。記載檢驗過(guò)程中往后容易出現的問(wèn)題可取之處，不斷地提高個(gè)人的專(zhuān)業(yè)檢驗水平；將現場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調解決的問(wèn)題認真反映出來(lái)。
二、工作中不足之處與存在的問(wèn)題
對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距，導致少批量的退貨現象。一方面，由于個(gè)人檢查方面不夠細致、專(zhuān)業(yè)知識不夠充足，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較長(cháng)時(shí)，工作效率不高。在發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題中不敢明確確定是否，果斷性不強，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導的幫助。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時(shí)間長(cháng)，工作量增加，如有一人請假無(wú)人替代。
三、明年的工作打算與改進(jìn)
我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、學(xué)習進(jìn)取、敢于拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在檢驗之前，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時(shí)認真監督。
最后，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養，和團隊的精神，以及積極上班的熱情，我相信，我一定會(huì )在xx這個(gè)大家庭的發(fā)展中，共成長(cháng)，我們一定會(huì )壯大起來(lái)！
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