手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結（通用11篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧堅強走過(guò)的這段時(shí)間，取得的成績(jì)實(shí)則來(lái)之不易，這時(shí)候，最關(guān)鍵的工作總結怎么能落下！那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編為大家整理的手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 1
手術(shù)室是一個(gè)充滿(mǎn)朝氣、勇于拼搏、樂(lè )于奉獻的集體。伴隨著(zhù)新住院大樓的茁壯成長(cháng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了半年。
在這半年里我們始終不忘一切以病人為中心的宗旨，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心滿(mǎn)足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng )社會(huì )滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過(guò)程。在醫院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下，針對年初制定的目標規劃，全體醫護人員狠抓落實(shí)、認真實(shí)施、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，取得了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
一、以病人為中心，爭創(chuàng )一流優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在日常工作中，護理人員時(shí)刻牢記以病人為中心的服務(wù)宗旨，設身處地為病人著(zhù)想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思考假如我是病人。積極推行年初規劃的一對一全程服務(wù)，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一個(gè)病人，當病人入手術(shù)室時(shí)，護士在手術(shù)室門(mén)口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。護士長(cháng)經(jīng)常詢(xún)問(wèn)同事的工作技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見(jiàn)和建議都能予以重視，及時(shí)解決。
二、打造科室文化，樹(shù)立團隊精神
積極響應醫院打造醫院文化，樹(shù)立團隊精神的號召，科室堅持每月組織醫護人員認真學(xué)習醫療法律法規、醫院各項規章制度、接受愛(ài)崗敬業(yè)等各種醫德醫風(fēng)教育，并有討論記錄。積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻社會(huì )為宗旨，以病人滿(mǎn)意為標準，全心全意為人民服務(wù)。積極參加各項社會(huì )公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織科技、文化、衛生三下鄉活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無(wú)償獻血。愛(ài)心奉獻社會(huì )，為科室增光添彩。
三、提高護士素質(zhì)、培養一流人才
社會(huì )不斷前進(jìn)和發(fā)展，我們深刻體會(huì )到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節。努力培養一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專(zhuān)業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過(guò)不間斷的學(xué)習，提高護理專(zhuān)業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習，每季進(jìn)行操作考核和三基理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫院組織的5.12才藝表演和電腦打字比賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成績(jì)。朱清平護師被評為縣優(yōu)秀護士。我們相信，只有不斷提高全體護士的文化素質(zhì)、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì )，為社會(huì )做貢獻。
四、規范整體護理，爭創(chuàng )一流管理
有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專(zhuān)業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。建立健全服務(wù)目標，自覺(jué)接受病入及社會(huì )的監督。深入開(kāi)展整體護理，積極發(fā)揮責任護士的主觀(guān)能動(dòng)性，特別加強術(shù)中關(guān)愛(ài)、術(shù)后指導、護理措施的落實(shí)、對手術(shù)室護士的滿(mǎn)意度調查等工作，從而大大增強了護士的'工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善，多次組織全體護士學(xué)習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無(wú)差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監測。狠抓了護理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴格了一次性醫療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。
五、工作業(yè)績(jì)
我們完成了多臺大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，配合心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開(kāi)展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折RF內固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專(zhuān)家到我科做白內障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著(zhù)護理條件，護理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了雙贏(yíng)的佳績(jì)�？剖医�(jīng)濟收入名列前茅，護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。
成績(jì)尤如金秋累累的碩果，雖然美滿(mǎn)，但都已悄悄落下，在品味成功的同時(shí)，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng )新醫學(xué)，持之以恒;在人性化護理方面，手術(shù)病人的訪(fǎng)視和健康教育還流于形式;在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠;在論文撰寫(xiě)、護理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)態(tài)度、病人滿(mǎn)意度上還明顯不足。病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿(mǎn)意是我們服務(wù)的標準，病人的感動(dòng)是我們追求的目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無(wú)止境的。
我們將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫院的服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 2
20xx年手術(shù)室在院領(lǐng)導指導下，在護理部的指導下，在各科室的密切配合支持下，我始終堅持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理服務(wù)”為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護士滿(mǎn)足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng )“社會(huì )滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意”的科室，針對年初制定的目標計劃，經(jīng)過(guò)全科護理人員的不懈努力，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。
一、履職情況：
1、完善了科室質(zhì)量監控體系，針對科內工作重點(diǎn)，也就是護理質(zhì)量與護理安全，將科內的每一項質(zhì)量指標分別定一名護士負責管理，科室定期與不定期進(jìn)行護理質(zhì)量督查，做到每月有檢查，每周有小結及反饋，每月有質(zhì)控總結。重點(diǎn)問(wèn)題跟蹤監測，保持護理質(zhì)量持續改進(jìn)。
2、制定并執行績(jì)效考核方案，完善各班工作職責任務(wù)，建立了績(jì)效考核指標體系，實(shí)現了按勞分配，多勞多得，提高了大家的工作積極性。
二、以病人為中心，開(kāi)展人性化服務(wù)
1、優(yōu)質(zhì)開(kāi)展術(shù)前、術(shù)后訪(fǎng)視工作，常與病人交流;了解病情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持。針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿(mǎn)足并提一切合理的要求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，滿(mǎn)意度達95%以上。
2、術(shù)中做好各項操作前有解釋?zhuān)僮髦杏泄膭�，操作后有整理，�?dòng)作輕柔，話(huà)語(yǔ)溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度，舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿(mǎn)足病人的一切合理要求。
三、不斷提高護理質(zhì)量，保障了護理安全
1、安排專(zhuān)人負責醫療感染工作，嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%，嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)規程，防止院內感染，確保清潔手術(shù)切口感染率≤0.5%，對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進(jìn)行消毒隔離處理。
2、安排專(zhuān)人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%，加強搶救藥品藥理作用，急救知識，搶救流程，手術(shù)室應急預案的'培訓，并定期考核，完善了搶救藥品物品及搶救流程，并組織全科人員學(xué)習，人人掌握，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。
3、完善和規范了各種護理文書(shū)的記錄，恪守“客觀(guān)、真實(shí)、準確、及時(shí)、完整、規范”原則。
4、按照二級甲等醫院手術(shù)室的標準，規范了接送病人的流程及細節，做到交接清楚，責任到人。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故，認真執行手術(shù)標本交接制度，杜絕了標本的遺失現象。
5、精打細算，節約成本
嚴格管理科室醫療和辦公用品，對高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費，損耗和私自使用，定期檢查儀器設備性能及使用狀況，保證手術(shù)的正常運轉。
四、學(xué)習方面
1、加強“三基”訓練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專(zhuān)人負責操作培訓，培訓率達到100%，合格率100%。
2、加強基礎理論知識的學(xué)習，積極參加護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習，同時(shí)每周一科內業(yè)務(wù)學(xué)習一次，主要學(xué)習手術(shù)室專(zhuān)科知識，每季度科室考核1次，合格率100%。
3、加強繼續教育學(xué)習，積極參加醫務(wù)科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習。
4、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，扎實(shí)做好健康宣教工作，與各科室密切配合共高質(zhì)量的完成手術(shù)近萬(wàn)余臺次，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達到100%。
5、認真嚴格規范帶教。參加護理部擬定的帶教計劃，制定了科室帶教計劃，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學(xué)內容，具體到每一天，并時(shí)時(shí)抽查帶教老師帶教情況及學(xué)生掌握情況。
五、團結方面
在醫院，我尊重領(lǐng)導，團結同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，作為科室的管理者，由于科室工作人員較少，自己每天除了做好自己的管理工作外，還常常加班加點(diǎn)，常常誤了吃飯的時(shí)間和其她同志一道完成手術(shù)任務(wù)，帶領(lǐng)科室同志同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿(mǎn)朝氣，工作人員充滿(mǎn)激情。
作為手術(shù)室護士長(cháng)，做到了擺正位子，積極工作。在自己的職責內，積極主動(dòng)、敢于承擔責任，做到了不說(shuō)不利于團結的話(huà)，不做不利于團結的事。對領(lǐng)導的決定能不折不扣地執行，對較為重要的問(wèn)題，做到及時(shí)請示匯報。
六、廉潔自律方面
自己作為一名護士長(cháng)，在日常工作、生活中，做到了管住自己的口，不該吃的不吃;管住自己的手，不該拿的不拿;管住自己的心，絕不能有一絲貪贓枉法、違法亂紀的雜念。
七、存在的問(wèn)題
一是學(xué)習不夠深入，理論功底還不很扎實(shí);二是具體工作多，工作壓力大，有些工作沒(méi)有理清思路就開(kāi)展，與領(lǐng)導的要求還存在一定差距。
總之，一年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績(jì)，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫德醫風(fēng)，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時(shí)為手術(shù)患者排憂(yōu)解難。處處換位思考，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心，身先士卒，以身作則。老老實(shí)實(shí)做人，恭恭敬敬做人。我堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有全院醫護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，肩負著(zhù)責任與使命向黨和人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 3
時(shí)光如白駒過(guò)隙，20xx年已匆匆走過(guò)，過(guò)去一年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導的關(guān)心、重視和各位同事的大力配合支持下，圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)�，F從德、能、勤、績(jì)、廉五方面述職如下：
一、努力加強自身修養，不斷增強政治理論水平和思想道德素質(zhì)。
理論學(xué)習是領(lǐng)導干部的立身之本，成事之基。我一直將理論學(xué)習作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強黨性觀(guān)念，提高思想政治素質(zhì)，保持良好的道德風(fēng)尚。并榮獲了本年度院優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光榮稱(chēng)號。政治上的進(jìn)步，為我圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)提供了可靠的保證。
二、立足本職，不斷提高自己的綜合能力。
作為一名年輕的護士長(cháng)，我深知自己在護理管理崗位上經(jīng)驗還很欠缺，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能使自己盡快的成長(cháng)為一名合格的護士長(cháng)。因此，我抓住一切可以學(xué)習的機會(huì )。例如參加了黑龍江省手術(shù)室護理學(xué)術(shù)年會(huì )、醫大四院主辦的護理質(zhì)量管理與持續改進(jìn)培訓班、加入了全國手術(shù)室護理之家微信群，購買(mǎi)了多本手術(shù)室護理最新權威書(shū)籍，大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
三、敬業(yè)愛(ài)崗，勤奮工作，不斷取得新進(jìn)展。
勤勉敬業(yè)是對一名黨員領(lǐng)導干部的`起碼要求。我能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，對工作中遇到的難題，總是想方設法、竭盡所能予以解決，始終能夠任勞任怨，盡職盡責。在我院備戰“二級以上公立醫院巡查”工作期間，不分晝夜與節假日，帶領(lǐng)同事們加班加點(diǎn)，完善各類(lèi)指標，手術(shù)室作為多個(gè)檢查組的必檢科室，經(jīng)受住了考驗，贏(yíng)得了專(zhuān)家的好評。我認為，一個(gè)人苦點(diǎn)累點(diǎn)沒(méi)有關(guān)系，人生的價(jià)值在于奮斗、在于奉獻。
四、盡職盡責，扎實(shí)工作，不斷取得新成績(jì)。
20xx年手術(shù)室護理人員與外科醫生共同配合完成手術(shù)共計xx例，無(wú)一例差錯事故，全年手術(shù)切口無(wú)感染發(fā)生，贏(yíng)得了外科醫生的好評。手術(shù)配合及感控工作，是手術(shù)室的工作重心。8月份，我院接受了省衛生監督所執法隊的一次突擊檢查，手術(shù)室一分未扣，檢查人員給予我們的評語(yǔ)是“管理非常到位”。
經(jīng)歷了二級以上公立醫院巡查，手術(shù)室在護理部的'正確指導下，進(jìn)一步完善了各項護理工作。包括科室制度的健全、崗位職責的完善、操作規程的規范、手術(shù)安全核查制度以及手術(shù)部位標識制度的落實(shí)，優(yōu)化了病理標本管理流程。更加深化了手術(shù)室的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作。
五、不斷改進(jìn)作風(fēng)，無(wú)私奉獻，注重廉潔自律。
在廉政建設方面，我時(shí)時(shí)處處從嚴要求自己。將清清白白做人，坦坦蕩蕩做事作為自己的警世良言。堅決貫徹上級下達的“九不準”及“十條禁令”的要求，同社會(huì )上的不正之風(fēng)做斗爭。
六、不足之處及努力方向。
在不斷努力的同時(shí)，我也清醒地看到了自己存在的`不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng )新，持之以恒；在規章制度執行方面，仍有少數同志意識淡漠；在護理科研方面幾近空白。我將不斷總結經(jīng)驗、刻苦學(xué)習，為使手術(shù)室的護理服務(wù)水平登上新臺階而不懈努力，為醫院的發(fā)展添磚加瓦。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 4
記得聽(tīng)人說(shuō)過(guò)，手術(shù)室的工作團隊相當于一部電影做品的幕后制作團隊。當時(shí)的自己也很配合的想象了一下，我們沒(méi)有璀璨奪目的開(kāi)場(chǎng)也沒(méi)有鮮花掌聲的謝幕，有的只是默默無(wú)聞的奉獻。瞬間覺(jué)得這個(gè)比喻甚是貼切。時(shí)光荏苒，我任手術(shù)室護士長(cháng)一職至今已有4個(gè)年頭了。一直以來(lái)，我始終堅持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護理"為宗旨，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的，用自己的愛(ài)心、熱心、誠心來(lái)完成自身的本職工作，本著(zhù)"醫院滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意、自己滿(mǎn)意"為目標，堅持不懈。
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1、常與病人交流，了解病情，安慰病人，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的`不足，采取相應的整改措施，滿(mǎn)足病人一切合理的要求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境。
2、術(shù)中做到各項操作前有解釋?zhuān)僮髦杏泄膭�，操作后有整理，�?dòng)作輕柔，話(huà)語(yǔ)溫和。為手術(shù)患者提供適宜的溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護好病人的隱私，維護好病人的良好形象，盡量滿(mǎn)足病人的一切合理要求。
�。ǘ┎粩嗵岣咦o理質(zhì)量，保障了護理安全。
1、嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，防止院內感染，控制清潔手術(shù)切口的感染率。對感染性手術(shù)按照感染性手術(shù)消毒隔離標準對人員、物品、器械嚴格進(jìn)行消毒隔離處理。
2、加強搶救藥品藥理作用、急救知識、急救流程、手術(shù)室應急預案的學(xué)習，并定期考核。完善了新生兒搶救藥品、物品及搶救流程，以確保手術(shù)搶救工作的順利完成。
�。ㄈ﹫F結自律
在醫院，我尊重領(lǐng)導，團結同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，互相信任，互相支持。在科室，自己能以身作則，和其他同事一道完成手術(shù)任務(wù)，與科室同事同甘共苦，愉快工作，使工作團隊充滿(mǎn)朝氣，工作人員充滿(mǎn)激情。
在自己的職責內，積極主動(dòng)、敢于承擔責任，做到了不說(shuō)不利于團結的話(huà)，不做不利于團結的事。對領(lǐng)導的決定能不折不扣地執行，對較為重要的問(wèn)題，做到及時(shí)請示匯報。
多年來(lái)，在醫院領(lǐng)導的支持下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績(jì)，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹(shù)立"院興我榮，院衰我恥"的主人翁思想，轉變服務(wù)理念，強化服務(wù)意識。保持良好的醫德醫風(fēng)，遵紀守法，嚴于律己，關(guān)心每一位手術(shù)患者的疾苦，及時(shí)為手術(shù)患者排憂(yōu)解難。我堅信，有各級領(lǐng)導的大力支持，有全院醫護人員的齊心協(xié)力，我們一定能完成各項任務(wù)，一定能讓患者及家屬真正放心和滿(mǎn)意。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 5
20xx年是全國衛生系統繼續深化改革的一年，一年來(lái)，在院領(lǐng)導和護理院長(cháng)及科護士長(cháng)的領(lǐng)導、幫助和指點(diǎn)下，本著(zhù)“一切以病人為中心，一切為病人”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導布置的各項護理工作，完成了20xx年護理方案90%以上，現將工作情況總結如下：
一、認真落實(shí)各項規章制度
嚴格執行規章制度是提高護理質(zhì)量，確保平安醫療的根本保證。
1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類(lèi)崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的'不良現象。
2、堅持了查對制度：
(1)要求醫囑班班查對，每周護士長(cháng)參加總核對1～2次，并有記錄;
(2)護理操作時(shí)要求三查七對;
(3)堅持填寫(xiě)輸液卡，一年來(lái)未發(fā)生大的護理過(guò)失。
3、認真落實(shí)骨科護理常規及顯微外科護理常規，堅持填寫(xiě)了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤(pán)。
4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發(fā)癥的發(fā)生。
二、提高護士長(cháng)管理水平
1、堅持了護士長(cháng)手冊的記錄與考核：要求護士長(cháng)手冊每月5日前交護理部進(jìn)行考核，并根據護士長(cháng)訂出的適合科室的年方案、季安排、月方案重點(diǎn)進(jìn)行催促實(shí)施，并監測實(shí)施效果，要求護士長(cháng)把每月工作做一小結，以利于總結經(jīng)驗，開(kāi)展工作。
2、堅持了護士長(cháng)例會(huì )制度：按等級醫院要求每周召開(kāi)護士長(cháng)例會(huì )一次，內容為：安排本周工作重點(diǎn)，總結上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應的整改措施，向各護士長(cháng)反應護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習護士長(cháng)管理相關(guān)資料。
3、每月對護理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反應，不斷提高護士長(cháng)的管理水平。
4、組織護士長(cháng)外出學(xué)習、參觀(guān)，吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，擴大知識面：5月底派三病區護士長(cháng)參加了國際護理新進(jìn)展學(xué)習班，學(xué)習結束后，向全體護士進(jìn)行了匯報。
三、加強護理人員醫德醫風(fēng)建設
1、繼續落實(shí)護士行為標準，在日常工作中落實(shí)護士文明。
2、分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬(wàn)昌賓館的禮儀培訓。
3、繼續開(kāi)展健康教育，對住院病人發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，(定期或不定期測評)滿(mǎn)意度調查結果均在95%以上，并對滿(mǎn)意度調查中存在的問(wèn)題提出了整改措施，評選出了最正確護士。
4、每月科室定期召開(kāi)工休座談會(huì )一次，征求病人意見(jiàn)，對病人提出的`要求給予最大程度的滿(mǎn)足。
5、對新分配的護士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規章制度、護士行為標準教育及護理根底知識、專(zhuān)科知識、護理技術(shù)操作考核，合格者給予上崗。
四、提高護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、對在職人員進(jìn)行三基培訓，并組織理論考試。
2、與醫務(wù)科合作，聘請專(zhuān)家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專(zhuān)業(yè)知識。
3、各科室每周晨間提問(wèn)1～2次，內容為根底理論知識和骨科知識。
4、“三八婦女節”舉行了護理技術(shù)操作比賽(無(wú)菌操作)，并評選出了一等獎(吳蔚蔚)、二等獎(李敏丹、唐海萍)、三等獎(周莉君)分別給予了獎勵。
5、12月初，護理部對全院護士分組進(jìn)行了護理技術(shù)操作考核：病區護士考核：靜脈輸液、吸氧;急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃;手術(shù)室護士考核：靜脈輸液、無(wú)菌操作。
6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
7、堅持了護理業(yè)務(wù)查房：每月輪流在三個(gè)病區進(jìn)行了護理業(yè)務(wù)查房，對護理診斷、護理措施進(jìn)行了探討，以到達提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
8、9月份至11月份對今年進(jìn)院的9名新護士進(jìn)行了崗前培訓，內容為根底護理與專(zhuān)科護理知識，組織護士長(cháng)每人講一課，提高護士長(cháng)授課能力。
9、全院有5名護士參加護理大專(zhuān)自學(xué)考試，有3名護士參加護理大專(zhuān)函授。
五、加強了院內感染管理
1、嚴格執行了院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、每個(gè)科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高�？剖蚁募救缡中g(shù)室、門(mén)診手術(shù)室，每月進(jìn)行二次空氣培養，確保了無(wú)菌切口無(wú)一例感染的好成績(jì)。
3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進(jìn)行紫外線(xiàn)消毒，并記錄，每周對紫外線(xiàn)燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，每?jì)稍聦ψ贤饩�(xiàn)強度進(jìn)行監測。
4、一次性用品使用后各病區、手術(shù)室、急診室均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。
5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液(1：400消毒靈)拖地每日二次，病房?jì)榷ㄆ谟孟疽和系?1：400消毒靈)出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。
6、手術(shù)室嚴格執行了院染管理要求，無(wú)菌包內用了化學(xué)指示劑。
7、供給室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進(jìn)行了定期定點(diǎn)監測。
六、護理人員較出色的完成護理工作
1、堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨，深入開(kāi)展了以病人為中心的健康教育，通過(guò)發(fā)放健康教育手冊，以及通過(guò)護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關(guān)的醫療，護理及自我保健等知識。
2、八月份在三病區開(kāi)展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。
3、全年共收治了住院病人2357個(gè)，留觀(guān)125個(gè)，手術(shù)室開(kāi)展手術(shù)2380例。急診護士為急診病人提供了全程效勞，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術(shù)室，三個(gè)病區固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的效勞。
4、全院護理人員撰寫(xiě)護理論文30篇，其中一篇參加了全國第三屆骨科護理學(xué)術(shù)交流，有3篇參加臺州地區學(xué)術(shù)交流，有2篇參加《當代護士》第二十一次全國護理學(xué)術(shù)交流。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 6
20xx年手術(shù)室護理工作度過(guò)了緊張而不平凡的一年，手術(shù)室護理工作有以下進(jìn)展，總結如下：
全年共做手術(shù)xx臺，外科xx臺，婦科xx臺，五官科xx臺。
一，護理安全重中之重。
1、嚴抓細管，按照年初計劃每月學(xué)習，各項制度職責，無(wú)菌操作與法律法規，專(zhuān)科三基，及手術(shù)的各項配合，由護士長(cháng)統一出題進(jìn)行考。
2、對新開(kāi)展的腹腔鏡，及大手術(shù)進(jìn)行手術(shù)前的充分準備，及術(shù)前討論，術(shù)后討論。
3、對排班有調整，配備兩個(gè)備班，以備用。
4、新上崗護士定期做到崗前培訓，重點(diǎn)跟班，強弱搭配。
二，加強護理人員思想教育，轉變觀(guān)念，有主動(dòng)意識。
1、手術(shù)室工作應根據手術(shù)病人的特點(diǎn)和心理需求隨著(zhù)社會(huì )體制改變，從術(shù)前訪(fǎng)視到術(shù)后隨訪(fǎng)，應給病人一全方位，無(wú)間隙整體護理。全年訪(fǎng)視率在80%以上，從而提高工作質(zhì)量。
2、每月到手術(shù)科室調查，對各科提出意見(jiàn)積極采納，在工作中揚長(cháng)辟短，從而確保工作高效安全。
3、每月進(jìn)行手術(shù)病人及手術(shù)大夫的滿(mǎn)意度調查，對調查結果進(jìn)行科室內通報，以利改進(jìn)。
三，制定可是搶救小組的'成員及職責，制定質(zhì)控小組的成員及職責
1、搶救小組24小時(shí)隨叫誰(shuí)到
2、質(zhì)控小組每周進(jìn)行質(zhì)控檢查
四，手術(shù)間管理
1、每周進(jìn)行大掃除
2、整理手術(shù)間藥品，及用物，固定數量，每天交接，整理一次性耗材，固定數量，每天交接
3、每天手術(shù)開(kāi)始前，護士用濕布摖試臺面（1：500含氯消毒液）
4、術(shù)中保持手術(shù)間清潔
5、手術(shù)結束后立即清理手術(shù)間
五．加強無(wú)菌觀(guān)念與消毒隔離管理
1、人人掌握無(wú)菌技術(shù)于無(wú)菌操作原理
�。�1）七步洗手
�。�2）正確穿手術(shù)衣，帶手術(shù)帽，口罩打無(wú)菌臺
2、嚴格執行手術(shù)室消毒隔離制度
�。�1）清潔分明嚴防交叉感染
�。�2）對接車(chē)每天摖試消毒
�。�3）護士熟悉消毒液配制
�。�4）加強特殊感染病人的管理
3、嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。組織全科護理人員學(xué)習有關(guān)層流手術(shù)室的知識，以更快地適應新的工作環(huán)境，保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作規程，防止院內感染，確保手術(shù)切口感染率≤0.5%。加強急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。加強急救知識和搶救流程的培訓。
六．以量化考核利為目標是管理取得成績(jì)。
1、護理表格書(shū)寫(xiě)合格率90%
2、手術(shù)檢合格率100%
3、消毒物品合格率100%
4、搶救物品合格率100%
5、術(shù)前訪(fǎng)視100%
6、術(shù)后訪(fǎng)視90%
七，每天晨會(huì )交班，進(jìn)行前一天工作終結，當天工作安排。
八，增收節支，嚴禁浪費
1、嚴格管理科室醫療和辦公用品，減少浪費和損耗。專(zhuān)人負責醫療設備的保養醫學(xué)�？厝藛T定期檢查定期分析，將結果進(jìn)行公布。九，團結互助責任明確
在手術(shù)室大家聚在一起是一個(gè)大家庭，家庭成員各有分工，工作上有什么難題大家一起想辦法解決。每個(gè)手術(shù)間都有相應的責任護士。如設備的使用情況，器械的清理及保養，手術(shù)間的衛生等都有相應的責任人，在大家共同努力下完醫院的各項檢查工作。
十、派優(yōu)秀護士一名到215醫院學(xué)習，學(xué)到新的業(yè)務(wù)及管理方面的成績(jì)，改進(jìn)了科室。
十一，加強查對制度。
護士每天進(jìn)行交接班查對，及急救藥品的查對，護士長(cháng)每周進(jìn)行查對，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，嚴格執行交接班制度。
十二、加強院內感染管理。
1、嚴格執行手術(shù)室制定院內管理領(lǐng)導小組制定的消毒隔離制度。
2、每季度堅持空氣細菌培養。
3、一次性物品及時(shí)毀形，浸泡，醫療垃圾專(zhuān)人處理。
4、手術(shù)室嚴格執行醫院管理要求，無(wú)菌包內化學(xué)指示劑。
5、對每種消毒物品進(jìn)行定期定點(diǎn)監測
總之，手術(shù)是在過(guò)去一年里取得一些成績(jì)，但還有許多需要改進(jìn)完善的地方，在新的一年里手術(shù)室全體人員會(huì )再接再厲，努力工作。
十三、20xx年工作安排：
1、首先加強自身的業(yè)務(wù)及管理方面的學(xué)習，不斷充實(shí)自己
2、完善各項制度及流程，加強制度及流程的學(xué)習，
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習
4、加強護理安全質(zhì)量管理
5、加強科室的團結工作
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 7
新院整體搬遷開(kāi)業(yè)的半年多來(lái)，全院上下團結一致，眾志成城，各方面工作取得可喜成績(jì)。根據醫院要求，各科對今年尤其是搬遷后的工作進(jìn)行了總結，為加強借鑒、交流，現將有關(guān)材料掛網(wǎng)，希望大家集思廣益，更好地謀劃明年工作，不斷取得新的突破。
經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的準備，在20xx年4月24日我院終于實(shí)現了整體搬遷開(kāi)業(yè)。轉眼間新院工作已有半年，新院的工作環(huán)境和患者的就醫環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化，到我院就醫的患者也明顯增多，我們的工作量也大大增加，為了適應新的環(huán)境和滿(mǎn)足人民群眾基本的醫療服務(wù)需求，我們充分調動(dòng)了一切積極因素，全體醫護人員團結協(xié)作、狠抓落實(shí)、不懈努力，圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)，取得了一定的成績(jì)，現總結如下。
一、加強科室管理，改善服務(wù)態(tài)度。
1、加強政治思想教育，認真組織科室人員學(xué)習法律、法規知識，提高護理人員學(xué)法、守法、用法意識，促進(jìn)“三個(gè)文明”建設健康發(fā)展。每月定時(shí)召開(kāi)科室會(huì )議，及時(shí)傳達院周會(huì )和護理部的會(huì )議精神，把上級領(lǐng)導的指示認真貫徹到工作中。
2、督促手術(shù)室工作人員嚴格遵守手術(shù)室各項規章制度，嚴格執行各項核心制度，遵守無(wú)菌原則，防止交叉感染，杜絕差錯事故的發(fā)生。
3、加強勞動(dòng)紀律，自搬到新院當天起我科設24小時(shí)值班，遇有急、危、重手術(shù)時(shí)均能及時(shí)開(kāi)展。而機動(dòng)人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系，遇重大事件發(fā)生時(shí)均能隨叫隨到。
4、抓好增收節支的工作，提高經(jīng)濟效益。護長(cháng)每天檢查收費情況，發(fā)生少收或漏收現象，及時(shí)給予補收，并不定時(shí)召開(kāi)科室會(huì )議，督促科室人員注意節約，避免浪費，每月進(jìn)行科室收支情況的統計。
5、改善服務(wù)態(tài)度，樹(shù)立醫院新形象。手術(shù)護士熱情接待手術(shù)病人，給予安慰和疏導，消除其思想顧慮，幫助其順利渡過(guò)手術(shù)關(guān)。由于手術(shù)病人的增多，為了杜絕事故發(fā)生的隱患，我們開(kāi)始執行術(shù)前訪(fǎng)視制度，每天由夜班護士到病區對危、重、年老、小兒、大手術(shù)的進(jìn)行訪(fǎng)視和術(shù)后隨訪(fǎng)，了解病情，給予術(shù)前指導，并給第二天手術(shù)準備提供信息�；卦L(fǎng)時(shí)了解患者的恢復情況和對我們工作的評價(jià)，針對不中足之處及時(shí)加以整改。
二、今年完成的技術(shù)指標和工作量情況。
1、成立科室護理質(zhì)量檢查小組和院內感染控制小組，按照醫院管理要求，每月定期進(jìn)行檢查，對查出的`存在問(wèn)題，組織科室人員開(kāi)會(huì )討論，進(jìn)行分析，擬出整改方案并逐項落實(shí)；按照護理技術(shù)規范要求認真完善各項護理表格和認真制訂科室各項規章制度，加強薄弱環(huán)節的管理和各項核心制度的執行落實(shí)，嚴格把好了質(zhì)量關(guān)。
2、20xx年5-10月共完成手術(shù)1199例，比去年同期增多57例，增長(cháng)率40%。
三、在職培訓與科研。
1、加強科室護士中西醫護理技術(shù)操作的訓練，組織新分配的護士（5年內）參加護理部組織的臨床護理技術(shù)操作訓練和中醫基礎知識的學(xué)習（2次/周），并每季度進(jìn)行考核一次，如補考一次仍不及格的給予扣除30%的季度獎金為處罰，以促進(jìn)護士自覺(jué)學(xué)習的積極性。
2、加強實(shí)習護生的帶教工作，挑選有豐富臨床經(jīng)驗、基礎知識牢固、責任心強的護理人員擔任帶教工作，保證帶教質(zhì)量。
3、組織新招的手術(shù)護士進(jìn)行崗前培訓，學(xué)習醫院及科室的規章制度、各班職責、各種技術(shù)操作等，設定專(zhuān)人進(jìn)行帶教兩個(gè)月，指導其熟悉各種手術(shù)器械的性能、清潔消毒規范和各項常規手術(shù)的配合工作，而單獨值班的第一個(gè)月遇有大手術(shù)時(shí)仍指定年資深的手術(shù)專(zhuān)科護士進(jìn)行同臺帶教，并按護理部計劃進(jìn)行抽查考核。
4、開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)2項：經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)和腹腔鏡下闌尾切除術(shù)。
四、存在問(wèn)題
1、手術(shù)護理記錄部分人員欠完整性、有漏項。
2、學(xué)習氛圍不濃，不夠自覺(jué)學(xué)習，對新知識掌握較少；技術(shù)操作不熟練，季度考核有個(gè)別護士不及格受到護理部的處罰。
3、個(gè)別人員責任心不強，術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后回訪(fǎng)未認真落實(shí)；而術(shù)后器械未及時(shí)清理，造成器械丟失現象。
五、今年最后兩個(gè)月的工作設想
1、合理安排科室護士，進(jìn)行彈性排班，保證各項手術(shù)的正常開(kāi)展。
2、督促護理人員自覺(jué)學(xué)習，形成科室自覺(jué)學(xué)習氛圍。繼續加強新護士技術(shù)操作訓練，督促其自覺(jué)學(xué)習，熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)。
3、加強護理人員自我保護意識及服務(wù)意識，要加強落實(shí)術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后回訪(fǎng)制度；每次手術(shù)完畢后要求器械護士及時(shí)清理器械，發(fā)現遺失時(shí)及時(shí)追回，如確認丟失的情況給予按價(jià)賠償的處罰。
4、加強院內感染控制工作的落實(shí)，按要求進(jìn)行消毒隔離和檢測監控。
5、抓好增收節支工作，針對凈化手術(shù)室的特點(diǎn)和級別手術(shù)的要求合理地安排手術(shù)間，避免浪費空調電費；每天及時(shí)對賬，避免發(fā)生少收或漏收現象。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 8
一、工作概述
過(guò)去一年，我作為手術(shù)室護士長(cháng)，在醫院的各項工作中積極發(fā)揮作用，帶領(lǐng)團隊高效完成了各類(lèi)手術(shù)的護理工作，確保了手術(shù)室的順利運轉。面對不斷變化的醫療環(huán)境和患者需求，我和我的團隊始終堅持以患者為中心，努力提升護理質(zhì)量，推動(dòng)手術(shù)室的管理與發(fā)展。
二、主要工作內容
手術(shù)護理管理
在過(guò)去的一年中，我們共完成各類(lèi)手術(shù)xx例，涵蓋了外科、婦科、骨科等多個(gè)領(lǐng)域。針對不同類(lèi)型的手術(shù)，我組織護士進(jìn)行相關(guān)知識的培訓和演練，確保每位護士熟悉手術(shù)流程和注意事項，提升了手術(shù)護理的專(zhuān)業(yè)性和安全性。
團隊建設與培訓
我重視團隊的建設與發(fā)展，定期組織護理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓和團隊建設活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展每月一次的技能考核和案例討論，提升了團隊的凝聚力和專(zhuān)業(yè)水平。此外，我還鼓勵護士參加外部培訓和學(xué)術(shù)交流，拓寬視野，更新知識。
質(zhì)量控制與安全管理
為保障手術(shù)安全，我制定并落實(shí)了一系列護理質(zhì)量控制措施，包括手術(shù)前的核對制度、無(wú)菌操作規范和術(shù)后護理評估。通過(guò)定期進(jìn)行手術(shù)室環(huán)境和設備的檢查，確保無(wú)菌條件和設備的正常運轉，降低了手術(shù)感染和并發(fā)癥的發(fā)生率。
患者溝通與關(guān)懷
我們始終將患者的需求放在首位，注重與患者及家屬的溝通。在手術(shù)前，我組織護士向患者詳細解釋手術(shù)流程、注意事項及術(shù)后護理，減輕患者的緊張情緒，增強其對手術(shù)的信心。術(shù)后，我們也積極跟進(jìn)患者的恢復情況，提供必要的`心理支持和健康指導。
科研與創(chuàng )新
在過(guò)去的一年中，我鼓勵團隊成員積極參與護理科研，探索手術(shù)護理的新方法、新技術(shù)。我們開(kāi)展了**（具體項目或課題）**的研究，并在醫院的護理學(xué)術(shù)交流會(huì )上分享了我們的成果，推動(dòng)了手術(shù)護理的創(chuàng )新發(fā)展。
三、工作成效
通過(guò)一年的努力，我們的手術(shù)室護理工作取得了顯著(zhù)成效：
手術(shù)室的感染率顯著(zhù)降低，患者滿(mǎn)意度提高到**（具體百分比）**。
團隊的專(zhuān)業(yè)技能水平得到提升，護士的流失率降低，團隊穩定性增強。
成功實(shí)施了多項護理創(chuàng )新措施，提高了護理效率和質(zhì)量。
四、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jì)，但我們也面臨一些挑戰：
人員短缺
手術(shù)室護理人員仍然存在不足，導致部分高峰期工作壓力較大。為此，我計劃與醫院人事部門(mén)溝通，爭取增加招聘力度，吸引更多優(yōu)秀護理人才加入。
技術(shù)更新滯后
隨著(zhù)醫療技術(shù)的不斷進(jìn)步，部分護理技術(shù)和設備的應用仍需加強。未來(lái)，我將積極組織相關(guān)培訓，確保團隊能夠及時(shí)掌握新技術(shù)、新設備的使用。
患者教育不足
盡管我們在患者溝通方面做了很多工作，但仍有部分患者對手術(shù)過(guò)程了解不足。下一步，我將完善患者教育資料，增強信息傳遞的有效性。
五、未來(lái)工作計劃
在新的一年里，我將繼續努力，重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
加強團隊建設
繼續提升團隊的專(zhuān)業(yè)素養，定期開(kāi)展技能培訓和團隊活動(dòng)，增強團隊的凝聚力和戰斗力。
優(yōu)化護理流程
針對手術(shù)室的實(shí)際情況，優(yōu)化護理流程，提高工作效率，確�；颊甙踩�。
推動(dòng)科研創(chuàng )新
鼓勵護士參與科研項目，提升護理工作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性，力爭在護理領(lǐng)域取得更多成果。
強化患者關(guān)懷
加強與患者及家屬的溝通，提升患者的滿(mǎn)意度和信任感，努力為患者提供更優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)。
過(guò)去一年，我在手術(shù)室護理工作中積累了豐富的經(jīng)驗，也面臨了許多挑戰。感謝醫院領(lǐng)導和同事們的支持與配合，讓我們能夠共同努力，確保手術(shù)室的高效運轉。展望未來(lái)，我將繼續帶領(lǐng)團隊，不斷提升護理質(zhì)量，為患者提供更安全、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 9
隨著(zhù)一年的結束，作為手術(shù)室護士長(cháng)，我回顧過(guò)去一年在手術(shù)室護理管理、團隊建設、患者護理及持續改進(jìn)等方面的工作，深感責任重大，同時(shí)也為團隊所取得的成就感到自豪。以下是我對過(guò)去一年工作的總結：
一、護理管理
制度建設：今年，我主導修訂和完善了手術(shù)室護理管理制度，包括手術(shù)安全核查制度、無(wú)菌操作規范、急救預案等，確保手術(shù)室工作有章可循，提高了工作效率和安全性。
質(zhì)量控制：通過(guò)定期的質(zhì)量檢查與反饋會(huì )議，對手術(shù)室護理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了嚴格監控。針對發(fā)現的.問(wèn)題，及時(shí)制定改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施效果，有效降低了手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率。
培訓與考核：組織全體護士參加專(zhuān)業(yè)技能培訓和急救演練，提升團隊的專(zhuān)業(yè)技能和應急處理能力。同時(shí)，實(shí)施季度考核，激勵護士不斷提升自我，確保每位護士都能勝任崗位要求。
二、團隊建設
凝聚力提升：通過(guò)團隊建設活動(dòng)和心理健康講座，增強了團隊凝聚力，提高了護士的職業(yè)滿(mǎn)意度和歸屬感。
人才培養：鼓勵和支持護士參加國內外學(xué)術(shù)交流和專(zhuān)業(yè)培訓，培養了一批具有創(chuàng )新思維和專(zhuān)業(yè)技能的護理骨干，為手術(shù)室的長(cháng)遠發(fā)展儲備人才。
三、患者護理
人文關(guān)懷：強調以患者為中心的服務(wù)理念，倡導術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)后回訪(fǎng)，加強與患者的溝通，提升患者滿(mǎn)意度。
疼痛管理：優(yōu)化了疼痛評估流程和干預措施，有效減輕了患者手術(shù)后的疼痛，提高了患者康復質(zhì)量。
四、持續改進(jìn)
技術(shù)創(chuàng )新：引入并應用了多項新技術(shù)、新設備，如微創(chuàng )手術(shù)輔助系統、智能護理信息系統等，提高了手術(shù)效率和護理質(zhì)量。
科研與教學(xué)：鼓勵團隊成員參與護理科研項目，發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。同時(shí)，作為教學(xué)基地，成功完成了多批次護理實(shí)習生的帶教任務(wù)，為社會(huì )輸送了高質(zhì)量的護理人才。
五、面臨的挑戰與展望
盡管在過(guò)去一年中取得了不少成績(jì)，但我們也面臨著(zhù)人力資源緊張、護理資源分配不均等挑戰。未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化護理流程，提升護理效率，同時(shí)加強與其他科室的合作，共同推進(jìn)醫院的整體護理水平。
總之，作為手術(shù)室護士長(cháng)，我深知責任重大，將帶領(lǐng)團隊不斷學(xué)習、創(chuàng )新，為患者提供更加安全、高效、人性化的護理服務(wù)，為醫院的發(fā)展貢獻更大的力量。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 10
時(shí)光荏苒，回顧過(guò)去一年在手術(shù)室擔任護士長(cháng)的工作經(jīng)歷，我深感責任重大且收獲頗豐。在醫院領(lǐng)導的正確指導和科室全體醫護人員的共同努力下，我們順利完成了各項手術(shù)任務(wù)，并在護理質(zhì)量、團隊建設、安全管理等方面取得了顯著(zhù)成效。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概況
本年度手術(shù)室共完成手術(shù)x例，涵蓋了普外科、骨科、婦產(chǎn)科、泌尿外科等多個(gè)科室的各類(lèi)手術(shù)。手術(shù)類(lèi)型包括常規手術(shù)、微創(chuàng )手術(shù)以及一些高難度、復雜的手術(shù)。在人員安排上，根據手術(shù)量和手術(shù)難度合理調配護士，確保每個(gè)手術(shù)間都有經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟的護理人員參與配合，保障了手術(shù)的順利進(jìn)行。
二、護理質(zhì)量提升
制定并完善護理規范：結合手術(shù)室實(shí)際情況和最新的護理標準，修訂了手術(shù)室護理操作規程、消毒隔離制度、器械管理規范等一系列規章制度。組織全體護士進(jìn)行學(xué)習和培訓，確保每位護士都能熟練掌握并嚴格遵守，使護理工作有章可循，減少了護理差錯的發(fā)生。
加強護理質(zhì)量監控：成立了護理質(zhì)量控制小組，定期對手術(shù)室的護理質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估。通過(guò)對手術(shù)器械準備、消毒滅菌效果、患者接送流程、術(shù)中護理配合等關(guān)鍵環(huán)節的監控，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出整改措施。例如，在器械準備方面，發(fā)現部分器械清洗不徹底、功能檢查不到位的情況，通過(guò)加強對器械護士的培訓和監督，增加器械清洗后的抽檢比例，使器械準備合格率從原來(lái)的xx%提高到了xx%。
開(kāi)展護理培訓與考核：為提高護士的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，組織了多種形式的培訓活動(dòng)。包括每月一次的業(yè)務(wù)學(xué)習講座，邀請專(zhuān)家或經(jīng)驗豐富的醫生講解手術(shù)相關(guān)知識和新技術(shù)；每季度一次的技能培訓與考核，內容涵蓋手術(shù)器械的正確使用、無(wú)菌技術(shù)操作、心肺復蘇等急救技能。通過(guò)這些培訓與考核，護士們的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平得到了顯著(zhù)提升，在醫院組織的護理技能競賽中，手術(shù)室護士取得了優(yōu)異的成績(jì)。
三、團隊建設
營(yíng)造良好的團隊氛圍：注重團隊文化建設，積極組織科室活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、聚餐等，增強團隊凝聚力。在日常工作中，鼓勵護士之間相互幫助、相互學(xué)習，形成了團結協(xié)作、積極向上的工作氛圍。當遇到緊急手術(shù)或突發(fā)情況時(shí)，大家能夠迅速響應，協(xié)同作戰，高效地完成任務(wù)。
關(guān)注護士職業(yè)發(fā)展：了解每位護士的職業(yè)規劃和個(gè)人需求，為他們提供發(fā)展機會(huì )和平臺。鼓勵護士參加繼續教育課程、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)和護理科研項目。本年度，有x名護士參加了在職研究生課程學(xué)習，x名護士在省級以上護理期刊發(fā)表了論文，x名護士獲得了醫院護理新技術(shù)獎，這不僅提升了護士個(gè)人的職業(yè)競爭力，也為科室的發(fā)展注入了新的活力。
加強新護士培養：針對新入職護士，制定了詳細的培訓計劃。采用導師制，為每位新護士指定一名經(jīng)驗豐富的帶教老師，從基礎理論知識、基本操作技能到手術(shù)室專(zhuān)科護理知識和技能，進(jìn)行一對一的指導和培訓。通過(guò)定期考核和評價(jià)，確保新護士能夠盡快適應手術(shù)室工作環(huán)境，掌握工作要領(lǐng)，獨立承擔手術(shù)配合任務(wù)。本年度共培養新護士x名，他們在各自的崗位上表現出色，得到了醫生和同事們的認可。
四、安全管理
強化手術(shù)安全核查：嚴格執行手術(shù)安全核查制度，在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后三個(gè)階段，由手術(shù)醫生、麻醉醫生和巡回護士共同對患者身份、手術(shù)部位、手術(shù)方式等信息進(jìn)行仔細核對，確保手術(shù)信息準確無(wú)誤。通過(guò)加強核查制度的執行力度，有效避免了手術(shù)錯誤的發(fā)生，保障了患者的手術(shù)安全。
完善風(fēng)險管理機制：組織科室人員開(kāi)展風(fēng)險管理培訓，提高護士的風(fēng)險意識和識別能力。對手術(shù)室可能存在的風(fēng)險因素進(jìn)行全面評估，如患者墜床、燙傷、手術(shù)部位感染、火災等，并制定相應的風(fēng)險防范措施和應急預案。定期進(jìn)行應急演練，如火災逃生演練、患者心臟驟停急救演練等，使全體醫護人員熟悉應急處理流程，提高應對突發(fā)事件的能力。本年度手術(shù)室未發(fā)生重大安全事故，保障了患者和醫護人員的生命安全。
加強設備與物資管理：建立了完善的設備和物資管理制度，定期對手術(shù)設備進(jìn)行維護保養和性能檢測，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。對手術(shù)器械、一次性耗材等物資進(jìn)行嚴格的出入庫管理，做到賬物相符，避免浪費和積壓。同時(shí)，加強對高值耗材的管理，嚴格執行采購、驗收、使用等環(huán)節的審批流程，確保高值耗材的使用安全和質(zhì)量可控。
五、存在的問(wèn)題與不足
護理人員壓力管理有待加強：手術(shù)室工作節奏快、強度大，護士長(cháng)期處于高度緊張的工作狀態(tài)，容易產(chǎn)生職業(yè)壓力和疲勞。雖然采取了一些措施來(lái)緩解護士的壓力，但效果還不夠理想。在今后的工作中，需要進(jìn)一步關(guān)注護士的心理健康，提供更多的心理支持和疏導途徑，如定期組織心理講座、開(kāi)展心理咨詢(xún)服務(wù)等。
與其他科室的溝通協(xié)作還需優(yōu)化：在手術(shù)安排、患者轉運等環(huán)節，與病房、麻醉科等科室之間有時(shí)會(huì )出現信息溝通不暢、協(xié)調不到位的情況，影響了手術(shù)的順利進(jìn)行。需要進(jìn)一步加強與其他科室的'溝通協(xié)作機制，建立更加高效的信息共享平臺，如采用電子手術(shù)申請單、患者轉運信息實(shí)時(shí)跟蹤系統等，提高工作效率和質(zhì)量。
護理科研能力仍需提高：雖然在護理科研方面取得了一些成績(jì)，但整體水平與國內先進(jìn)水平相比還有一定差距。部分護士對護理科研的重視程度不夠，缺乏科研方法和技能的培訓。在今后的工作中，要加大對護理科研的投入和支持力度，鼓勵更多的護士參與科研項目，提供科研培訓和指導，提高科室的護理科研水平。
六、未來(lái)工作計劃
持續提升護理質(zhì)量：進(jìn)一步完善護理質(zhì)量評價(jià)體系，加強對護理過(guò)程的精細化管理。關(guān)注手術(shù)患者的護理結局，開(kāi)展患者滿(mǎn)意度調查，根據患者反饋及時(shí)改進(jìn)護理工作。加強與國內外先進(jìn)手術(shù)室的交流與合作，學(xué)習借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗和管理模式，不斷提升手術(shù)室護理質(zhì)量。
深化團隊建設：繼續關(guān)注護士的職業(yè)發(fā)展需求，為他們提供更多的晉升機會(huì )和發(fā)展空間。加強團隊文化建設，開(kāi)展豐富多彩的團隊活動(dòng)，增強團隊凝聚力和歸屬感。培養一批具有創(chuàng )新精神和管理能力的護理骨干，為科室的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
加強安全管理與風(fēng)險管理：不斷完善安全管理制度和應急預案，加強對手術(shù)安全關(guān)鍵環(huán)節的監控和管理。定期開(kāi)展安全風(fēng)險評估和應急演練，提高醫護人員的安全意識和應急處理能力。加強對手術(shù)室環(huán)境安全的管理，如電氣安全、消防安全等，確保手術(shù)室的安全運行。
推進(jìn)護理科研與創(chuàng )新：加大對護理科研的支持力度，設立護理科研基金，鼓勵護士開(kāi)展科研項目。加強與醫院科研部門(mén)的合作，邀請科研專(zhuān)家進(jìn)行指導和培訓，提高護士的科研能力和水平。積極開(kāi)展護理新技術(shù)、新方法的創(chuàng )新與應用，為手術(shù)患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的護理服務(wù)。
過(guò)去一年，手術(shù)室在護理質(zhì)量、團隊建設和安全管理等方面取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)手術(shù)室全體醫護人員繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，為患者提供更加安全、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，為醫院的發(fā)展做出更大的貢獻。
手術(shù)室護士長(cháng)年度工作總結 11
回首過(guò)去一年，手術(shù)室在醫院領(lǐng)導的關(guān)心支持下，在各科室的密切配合以及全體手術(shù)室護理人員的共同努力下，順利完成了各項手術(shù)任務(wù)，并在護理質(zhì)量、團隊建設、安全管理等方面取得了一定的成績(jì)�，F將本年度工作總結如下：
一、工作概況
過(guò)去一年，手術(shù)室共完成手術(shù)xx例，涵蓋了普外科、骨科、婦產(chǎn)科、五官科等多個(gè)科室的各類(lèi)手術(shù)。手術(shù)類(lèi)型復雜多樣，包括常規手術(shù)如闌尾切除術(shù)、剖宮產(chǎn)術(shù)等，也有難度較大的心臟手術(shù)、顱腦手術(shù)等。我們始終秉持“以患者為中心”的服務(wù)理念，為每一位患者提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的手術(shù)護理服務(wù)，確保手術(shù)順利進(jìn)行，患者術(shù)后恢復良好。
二、護理質(zhì)量提升
完善護理制度與流程
對手術(shù)室各項護理制度和操作流程進(jìn)行了全面梳理和優(yōu)化，結合最新的護理規范和臨床實(shí)踐經(jīng)驗，制定了更為詳細、科學(xué)的《手術(shù)室護理常規》和《手術(shù)配合流程》。明確了術(shù)前訪(fǎng)視、術(shù)中護理、術(shù)后回訪(fǎng)等各個(gè)環(huán)節的具體要求和標準操作，使護理人員在工作中有章可循，減少了護理差錯的發(fā)生。例如，在術(shù)前訪(fǎng)視中，要求護士詳細了解患者的病情、過(guò)敏史、心理狀態(tài)等信息，并做好記錄，以便在手術(shù)中能夠更好地進(jìn)行個(gè)性化護理。
建立了護理質(zhì)量監督小組，由經(jīng)驗豐富的高年資護士組成，定期對護理工作進(jìn)行檢查和評估。重點(diǎn)檢查護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)是否規范、手術(shù)器械準備是否齊全、消毒滅菌是否達標、患者體位擺放是否正確等方面，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提出整改措施，確保護理質(zhì)量持續改進(jìn)。通過(guò)質(zhì)量監督小組的嚴格檢查，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率從原來(lái)的xx%提高到了xx%，手術(shù)器械準備差錯率顯著(zhù)降低。
加強護理人員培訓
根據手術(shù)室護理工作的特點(diǎn)和需求，制定了系統的培訓計劃。組織護理人員參加業(yè)務(wù)學(xué)習、技能培訓、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)，內容涵蓋手術(shù)解剖學(xué)、手術(shù)器械使用與保養、麻醉護理知識、手術(shù)室感染控制等多個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)培訓，護理人員的專(zhuān)業(yè)知識和技能水平得到了顯著(zhù)提升。例如，在新開(kāi)展的腹腔鏡手術(shù)配合培訓中，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓的護理人員能夠熟練掌握腹腔鏡器械的使用方法和手術(shù)配合要點(diǎn)，為手術(shù)的順利進(jìn)行提供了有力保障。
注重培養護理人員的應急處理能力，定期組織應急演練，模擬手術(shù)中可能出現的突發(fā)情況，如心臟驟停、大出血、火災等，讓護理人員熟悉應急處理流程和方法，提高應對突發(fā)事件的能力。在本年度的應急演練中，護理人員的應急反應時(shí)間明顯縮短，處理突發(fā)事件的成功率達到了xx%以上。
三、團隊建設與管理
人員管理與調配
合理安排手術(shù)室護理人員的工作崗位和班次，根據手術(shù)量和手術(shù)難度，靈活調配人力資源，確保每個(gè)手術(shù)間都有足夠的護理人員，保證手術(shù)順利進(jìn)行。同時(shí)，注重關(guān)注護理人員的工作負荷和身心健康，避免過(guò)度勞累。例如，在手術(shù)高峰期，合理安排加班人員，并給予相應的調休和補貼，提高了護理人員的工作積極性。
加強對新入職護士的帶教工作，制定了詳細的帶教計劃，安排經(jīng)驗豐富、責任心強的帶教老師進(jìn)行一對一的指導。從基礎護理知識到復雜手術(shù)的配合，從職業(yè)道德教育到團隊協(xié)作精神的培養，全方位地對新護士進(jìn)行帶教。通過(guò)嚴格的帶教考核，新入職護士能夠較快地適應手術(shù)室工作環(huán)境，獨立承擔手術(shù)護理任務(wù)。本年度共帶教新護士xx名，均順利通過(guò)考核轉正。
團隊文化建設
積極組織團隊建設活動(dòng)，增強團隊凝聚力和向心力。開(kāi)展了戶(hù)外拓展訓練、護理技能競賽、主題演講比賽等活動(dòng)，為護理人員提供了展示自我的平臺，促進(jìn)了同事之間的溝通與交流。在護理技能競賽中，大家相互學(xué)習、相互切磋，形成了良好的學(xué)習氛圍；在戶(hù)外拓展訓練中，通過(guò)團隊合作完成各項任務(wù)，增強了團隊成員之間的信任和默契。
建立了良好的溝通機制，定期召開(kāi)科室會(huì )議，鼓勵護理人員分享工作經(jīng)驗、提出問(wèn)題和建議，共同探討解決方案。同時(shí)，加強與手術(shù)醫生、麻醉醫生等其他科室人員的溝通協(xié)作，及時(shí)了解手術(shù)需求和患者情況，為手術(shù)的順利進(jìn)行提供全方位的支持。通過(guò)良好的溝通與協(xié)作，手術(shù)醫生對手術(shù)室護理工作的滿(mǎn)意度達到了xx%以上。
四、安全管理與風(fēng)險防控
手術(shù)安全核查
嚴格執行手術(shù)安全核查制度，在手術(shù)前、手術(shù)中、手術(shù)后三個(gè)階段，由手術(shù)醫生、麻醉醫生和手術(shù)室護士共同對患者身份、手術(shù)部位、手術(shù)方式等信息進(jìn)行認真核對，確保手術(shù)信息準確無(wú)誤。通過(guò)規范的安全核查，有效避免了手術(shù)部位錯誤、患者身份識別錯誤等嚴重醫療事故的發(fā)生。本年度手術(shù)安全核查執行率達到了100%。
感染控制管理
加強手術(shù)室感染控制工作，嚴格遵守無(wú)菌操作原則，規范手術(shù)器械的清洗、消毒、滅菌流程。定期對手術(shù)室空氣、物體表面、醫務(wù)人員手等進(jìn)行微生物監測，確保手術(shù)室環(huán)境符合感染控制標準。同時(shí)，加強對一次性醫療用品的管理，嚴格檢查其質(zhì)量和有效期，防止醫源性感染的發(fā)生。在本年度的感染監測中，手術(shù)室各項微生物指標均符合要求，未發(fā)生醫院感染暴發(fā)事件。
風(fēng)險管理與防范
建立了手術(shù)室風(fēng)險管理體系，對手術(shù)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險評估，識別可能存在的安全隱患，如手術(shù)器械故障、患者墜床、電外科設備使用不當等，并制定相應的風(fēng)險防范措施。例如，定期對手術(shù)器械進(jìn)行維護保養和檢查，確保其性能良好；在手術(shù)患者轉運和體位擺放過(guò)程中，加強護理人員的安全意識教育，采取有效的防護措施，防止患者受傷。通過(guò)風(fēng)險管理體系的建立和實(shí)施，有效降低了手術(shù)風(fēng)險，保障了患者安全。
五、存在的問(wèn)題與不足
護理人員壓力與職業(yè)倦怠
隨著(zhù)手術(shù)量的不斷增加和醫療技術(shù)的日益復雜，手術(shù)室護理人員面臨著(zhù)較大的工作壓力，容易出現職業(yè)倦怠現象。表現為工作積極性下降、對患者的關(guān)注度不夠、情緒不穩定等。這不僅影響護理質(zhì)量，也不利于護理人員的身心健康。
設備與物資管理有待優(yōu)化
雖然在設備和物資管理方面已經(jīng)建立了相關(guān)制度，但在實(shí)際操作過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題。例如，部分手術(shù)器械的更新?lián)Q代不及時(shí)，影響手術(shù)效果；物資庫存管理不夠精準，有時(shí)會(huì )出現物資短缺或積壓的情況，增加了醫院成本。
信息化建設滯后
在當今數字化時(shí)代，手術(shù)室的信息化建設相對滯后，與其他科室之間的信息共享不夠順暢，影響了手術(shù)安排和患者管理的`效率。例如，手術(shù)排程信息不能及時(shí)準確地傳遞給手術(shù)室護理人員，導致術(shù)前準備工作不夠充分；患者的手術(shù)信息和術(shù)后恢復情況不能及時(shí)反饋給病房醫生，不利于患者的整體治療。
六、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
緩解護理人員壓力，預防職業(yè)倦怠
加強對護理人員的心理支持和疏導，定期組織心理健康講座和心理咨詢(xún)活動(dòng)，幫助護理人員緩解工作壓力，調整心態(tài)。
合理安排護理人員的工作和休息時(shí)間，實(shí)行彈性排班制度，根據手術(shù)量和護理人員的實(shí)際情況，靈活調整班次，確保護理人員有足夠的休息時(shí)間。
建立完善的激勵機制，對表現優(yōu)秀的護理人員給予表彰和獎勵，在職稱(chēng)晉升、崗位競聘等方面給予優(yōu)先考慮，提高護理人員的工作積極性和職業(yè)成就感。
優(yōu)化設備與物資管理
建立設備定期評估和更新機制，根據手術(shù)需求和設備使用情況，及時(shí)淘汰老舊設備，引進(jìn)先進(jìn)的手術(shù)器械和設備，提高手術(shù)質(zhì)量和效率。
加強物資庫存管理，運用信息化手段建立物資管理系統，實(shí)時(shí)監控物資庫存情況，根據手術(shù)量和消耗規律，合理制定采購計劃，避免物資短缺或積壓。
推進(jìn)手術(shù)室信息化建設
加大對手術(shù)室信息化建設的投入，引入先進(jìn)的手術(shù)信息管理系統，實(shí)現手術(shù)排程、患者信息管理、手術(shù)器械管理、麻醉信息管理等功能的集成化和信息化。
加強與醫院信息中心的溝通協(xié)作，促進(jìn)手術(shù)室與其他科室之間的信息共享和互聯(lián)互通，提高醫療服務(wù)整體效率和質(zhì)量。
展望未來(lái)，手術(shù)室護理工作將面臨更多的機遇和挑戰。我們將繼續秉承“以患者為中心”的服務(wù)理念，不斷提升護理質(zhì)量和安全水平，加強團隊建設與管理，積極推進(jìn)信息化建設，努力為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的手術(shù)護理服務(wù)。同時(shí)，我們也將不斷學(xué)習和借鑒國內外先進(jìn)的手術(shù)室護理經(jīng)驗，勇于創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，為醫院的發(fā)展和醫療事業(yè)的進(jìn)步貢獻自己的力量。
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