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保安工作年終工作總結

時(shí)間:2023-01-07 16:23:50 總結 我要投稿

保安工作年終工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正,因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編收集整理的保安工作年終工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

保安工作年終工作總結

保安工作年終工作總結1

  一、公司保安隊員服務(wù)單位情況

  北京保安服務(wù)有限公司現有保安隊員7000名,服務(wù)于企事業(yè)、學(xué)校、商廈、醫院等300多個(gè)單位。

  二、2月份的主要工作

 。ㄒ唬┘訌娭蛋嗲诨,確保平安過(guò)新年。

  2月份是春節長(cháng)假期間,為確保平安、愉快地渡過(guò)春節,公司采取了三個(gè)方面措施,一是利用春節前年終總結暨表彰大會(huì )的契機,公司領(lǐng)導就節日期間安全工作和值勤值班提出了要求,要求全體保安隊員盡職守職、提高警惕、嚴守崗位、加強巡邏,為確保服務(wù)單位的安全作出自己的貢獻;二是公司機關(guān)帶頭加強值班,并在值班期間對各崗點(diǎn)的人員在位情況進(jìn)行抽查,確保保安服務(wù)工作的正常運轉;三是加強稽查力量,出動(dòng)稽查人員95人次,檢查崗點(diǎn)300于個(gè),檢查采取普遍檢查和重點(diǎn)抽查相結合的辦法進(jìn)行。從檢查情況看,保安隊員都在崗位,無(wú)脫崗串崗現象。特別是加強了傍晚和夜間檢查力度,總體情況是令人滿(mǎn)意的。針對個(gè)別隊員著(zhù)裝不夠規范,佩帶裝備不全的現象,當場(chǎng)進(jìn)行了批評教育。

 。ǘ┨岣呔柚刎熑,重申紀律防違規。

  春節前夕的元月24日,北京保安公司會(huì )同各單位安保部,聯(lián)合召開(kāi)了全體保安隊員會(huì )議,會(huì )上首先由安保部領(lǐng)導沈主任講話(huà),保安公司培訓部和稽查部經(jīng)理就提高保安形象問(wèn)題提出具體要求。最后保安公司辦公室主任對銀行保安隊員進(jìn)行了加強責任心、提高警惕性的專(zhuān)題教育。要求全體保安隊員要嚴守工作紀律,盡職盡力做好安保工作,要提高警惕、及時(shí)發(fā)現和勸阻金融電信詐騙,保守好客戶(hù)的商業(yè)秘密,要認真吸取個(gè)別保安隊員違反規定造成不良后果的教訓。

 。ㄈ┘訌婎I(lǐng)導設班長(cháng),及時(shí)培訓提素質(zhì)。

  為加強各崗點(diǎn)的組織領(lǐng)導,協(xié)調、融洽所在服務(wù)單位的關(guān)系,起到上通下達、承上啟下的橋梁和紐帶作用,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公室會(huì )議討論,決定在各執勤崗點(diǎn)設立了129名班長(cháng)。為了使班長(cháng)順利開(kāi)展工作,根據保安隊員工作手冊的總體要求,公司擬定了班長(cháng)工作內容、要求和方法。2月22日下午13:30分公司召開(kāi)了全體分隊長(cháng)和班長(cháng)會(huì )議,要求班長(cháng)做到遵守規章制度,切實(shí)盡職守職;增加服務(wù)意識、樹(shù)立良好形象;會(huì )協(xié)調、信息快、爭創(chuàng )意識強。同時(shí)對班長(cháng)們提出了工作要求:一是要身先士卒。時(shí)時(shí)處處起模范帶頭作用,要求隊員做到的自己首先做到;二是要以人為本,團結同志,主動(dòng)關(guān)心隊員家庭生活狀況,了解、關(guān)心隊員的思想、待隊員如兄弟;三是對公司和所在單位發(fā)放的警戒裝備要妥善保管、及時(shí)保養、防止丟失;四是組織崗位訓練,每月組織一次學(xué)習,學(xué)習公司下發(fā)的處置突發(fā)事件應急預案,了解處置突發(fā)事件的流程和分工。

  公司總經(jīng)理到會(huì )講了話(huà)。

  2月17日,公司對即將到即將上崗的新聘保安隊員進(jìn)行崗前培訓,公司培訓部就認真遵守紀律和規章制度、崗位職責要求和有關(guān)注意事項進(jìn)行培訓。

保安工作年終工作總結2

  轉瞬20xx年上半年又過(guò)來(lái)了,正在下級指導及員工通力合作下,我十九分公司##賓館名目較好的實(shí)現了本名目部上半年公司及客戶(hù)交辦的各項安保效勞義務(wù)。

  1、正在休息規律方面,為了進(jìn)步保安效勞品質(zhì),實(shí)在保護我公司好處以及展現我公司杰出抽象,包管被效勞單元有一個(gè)一般的任務(wù)次序,謹防各種突發(fā)事情的發(fā)作,為客戶(hù)供給一個(gè)杰出的任務(wù)情況,正在上半年嚴厲落實(shí)保安公司各項規章軌制,嚴厲履行相干的、可行的賞罰條例,經(jīng)過(guò)賞罰條例的履行鼓勵了一些立場(chǎng)沒(méi)有規矩的、任務(wù)懶惰的員工,使患上員工正在任務(wù)中發(fā)生一種勤學(xué)、收羅長(cháng)進(jìn)的興味,同時(shí)營(yíng)建了一種濃重的進(jìn)修氣氛。僅第1、二季度構造員工消防培訓8課時(shí)、營(yíng)業(yè)技藝培訓144課時(shí),構造消防練習訓練2次,使每一位員工純熟的把握了消防常識、營(yíng)業(yè)及操縱技藝,別的還草擬了各類(lèi)應急突發(fā)事情的預案。

  2、正在情況衛生及宿舍外務(wù)方面實(shí)時(shí)反省、催促以及停止相干的外務(wù)收拾整頓培訓,使患上員工可以盲目的養成地區衛生沒(méi)有按時(shí)干凈、外務(wù)收拾整頓標準有序的杰出習氣。

  3、正在平安上也增強防備,加強保安職員的義務(wù)感,沒(méi)有按時(shí)反省他們任務(wù),看他們能否養成杰出的任務(wù)習氣。起首對于攝像監控室活期的停止抽查設置裝備擺設狀況,查記載,對于記載填寫(xiě)沒(méi)有失實(shí)嚴厲的停止了處置,經(jīng)過(guò)嚴厲的辦理使患上每一位員工都具有了一份義務(wù)心以及義務(wù)感。固然,此中也有的員工經(jīng)常會(huì )發(fā)生對于任務(wù)逆反的心態(tài),乃至發(fā)生惰性,對于如許的狀況咱們不先處分,起首增強培訓,耐煩相同,同時(shí)經(jīng)過(guò)屢次構造開(kāi)班前會(huì )、單對于單相同方式將惰性的場(chǎng)面全體改變。

  4、營(yíng)業(yè)拓展狀況,年終至今半年工夫連續拓展2個(gè)名目,添加職員8人,這些成果源于賓館嚴厲的辦理,賓館的辦理便是所屬地區的門(mén)面牌,只要好的效勞品質(zhì)才干夠吸收少量的主顧。此中這些仍是靠實(shí)踐內涵的一些工具便是品質(zhì),抽象、效勞認識、本質(zhì)三者缺一不成。只要這三樣可以臨時(shí)的堅持上來(lái)才干夠吸收少量的主顧眼球,才會(huì )有少量的“賣(mài)主”。

  上半年來(lái),天天都正在發(fā)作著(zhù)宏大的變革,1、二季度作為保安部的咱們共同甲方迎檢20余次,反省部分次要包含消防支隊、區安監局、治安支隊、辨別局內保處,共查出成績(jì)3項,現場(chǎng)停止了整改,次要成績(jì)0項。正在任務(wù)中主動(dòng)共同甲方,有成績(jì)實(shí)時(shí)幫忙甲方處置,正在這一方面失掉了客戶(hù)方指導的承認。同時(shí)使患上客戶(hù)方對于我保安公司予以任務(wù)上的一定。

  固然全體來(lái)看是沒(méi)有錯,但實(shí)踐任務(wù)傍邊還存正在著(zhù)一些缺乏的地方:

  保安員對于“保安行動(dòng)標準”的看法理解仍是不敷。如一般保安員正在執勤時(shí)期與沒(méi)有共同保安引導平安進(jìn)口的主人由于沒(méi)有聽(tīng)保安批示招致發(fā)作爭論,嚴峻影響了保安員抽象,未做到“打沒(méi)有還手、罵沒(méi)有還口”的主旨及主顧至上的.主旨,呈現成績(jì)處置沒(méi)有了的要實(shí)時(shí)報告請示,由下級處理。針對于這點(diǎn),每個(gè)月必需對于任務(wù)職員的行動(dòng)標準、效勞認識、和各項規章軌制停止陪訓,以到達美滿(mǎn)辦理請求。

  以上是我的任務(wù)總結,請指導批判斧正。

保安工作年終工作總結3

  20xx年即將結束,審視自己一年來(lái)的工作,感觸良多。一年來(lái),我熱衷于本職工作,嚴格要求自己,擺正自己的工作位置,時(shí)刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下,始終勤奮學(xué)習、積極進(jìn)取,努力提高自我,始終勤奮工作,認真完成任務(wù),履行好崗位職責。作為一名保安員,我明白作為一個(gè)家庭成員,一名保安員“守衛小區、守衛我家”的責任重大。下面來(lái)總結這一年的工作。

  一、治安防范工作

  1、嚴格落實(shí)門(mén)崗責任,對施工人員及搬家、送貨等外來(lái)人員認真盤(pán)查并通過(guò)內線(xiàn)電話(huà)及可視對講和業(yè)主核實(shí)來(lái)訪(fǎng)情況,做好來(lái)訪(fǎng)登記記錄;

  2、將安全管理工作列為第一重點(diǎn),了解小區和周邊安全動(dòng)態(tài),抓好日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、監督工作,確保小區的安全與秩序;

  3、提高安全意識,保安隊每天定時(shí)組織訓練,還每周召開(kāi)一次安全工作會(huì )議,討論和排除安全隱患;

  4、與員工建立良好的溝通渠道,提高管理能力,加強與員工的溝通,掌握員工動(dòng)態(tài),及時(shí)采取措施,以促進(jìn)保安隊伍的進(jìn)一步穩定;

  5、針對一些業(yè)主的朋友、親屬通過(guò)業(yè)主鉆空子到小區內進(jìn)行推銷(xiāo)的現象,在隊伍里設置巡邏崗進(jìn)行跟蹤,監控可疑對象,有效保證了轄區內正常的工作和生活秩序;

  6、加強對可疑對象的監控,除通過(guò)閉路電子監控中心,還給每個(gè)崗位增配對講機,做到及時(shí)跟蹤和匯報各崗位工作情況,有效地鞏固治安防范工作;

  7、全力配合公司發(fā)展需要,加強保安管理工作,確,F場(chǎng)保安管理工作有序開(kāi)展,對外將積極樹(shù)立保安形象,服務(wù)與管理窗口。

  二、消防管理工作

  1、對新入職員工進(jìn)行常識技能培訓,有效保障了小區的利益和安全。

  2、督促保安人員嚴格執行公司有關(guān)規定,對成績(jì)突出人員給與獎勵,對工作失職人員進(jìn)行教育和提出處理意見(jiàn),維護公司和客戶(hù)利益,預防各類(lèi)事故發(fā)生;

  3、認真學(xué)習《消防安全規定》、《消防法》、《重慶市消防安全條例》,貫徹執行上級有關(guān)指示精神和消防工作方針,堅守崗位,負責編制消防工作計劃,定期向領(lǐng)導匯報有關(guān)工作及存在的問(wèn)題,提出整改意見(jiàn);

  4、經(jīng)常對重點(diǎn)防火部位和易燃易爆物品進(jìn)行檢查,加強消防設施的維護管理,對檢查出的隱患督促整改,及時(shí)消除隱患,協(xié)助主管領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)建立健全各項安全防火責任制。

  5、負責指導監督公司管理物業(yè)范圍內的。安全防范和消防管理工作,協(xié)調公安機關(guān)處理相關(guān)的重大刑事案件和火災事故;

  6、負責應聘保安員的資格審核;

  7、負責做好保安,消防用品的采購、驗證、監督管理,并對需要維修品提出申請。

  8、負責消防器材的管理。

  三、車(chē)場(chǎng)管理工作

  1、認真執行停車(chē)場(chǎng)管理規定,指引車(chē)輛按指定位置停車(chē),排列整齊。

  2、對載有易燃、易爆和有毒有害物品的車(chē)輛嚴禁進(jìn)場(chǎng);

  3、嚴禁閑雜人員進(jìn)場(chǎng),并提醒車(chē)主離車(chē)前關(guān)好門(mén)窗,帶走車(chē)上貴重物品;

  4、保安隊在本年度維護好車(chē)場(chǎng)治安交通秩序,疏導車(chē)流,協(xié)調和指揮

  車(chē)輛進(jìn)出與停放,禁止了車(chē)輛亂停亂放,保證了車(chē)場(chǎng)的安全和良好秩序。

  四、員工培訓工作

  一年來(lái),保安隊都能按照市局的通知精神,不定期選派人員到保安基地進(jìn)行培訓,雖然在20xx年由于人手緊張,未能參加技能競賽,但公司仍根據競賽要求、內容對員工進(jìn)行了訓練,通過(guò)訓練有效地提高了員工的整體素質(zhì),隊伍形象有了較大的改變。

  在新的一年里,保安隊將會(huì )更加努力,團結進(jìn)取,逐項落實(shí)好20xx年度的工作計劃和培訓計劃,堅持落實(shí)好各項治安工作,使保安隊各項工作更加扎實(shí)。

保安工作年終工作總結4

  安保部,作為物業(yè)管理處的重要職能部門(mén)之一,肩負著(zhù)維護小區安全,展示公司良好形象;體現公司服務(wù)品質(zhì)的重要職能,在整個(gè)物業(yè)服務(wù)管理工作中,起著(zhù)舉足若輕的作用。

  現將一年來(lái)具體工作情況總結如下:

  一、安全防范工作

  1、將安全管理工作始終列為第一重點(diǎn),了解小區和周邊安全動(dòng)態(tài),主抓日常安全管理工作的落實(shí)、檢查、督導工作,確保小區的安全與秩序。

  2、與員工建立了良好的溝通渠道,利用周例會(huì ),加強與員工的溝通,掌握員工動(dòng)態(tài),開(kāi)展批評與自我批評,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,總結經(jīng)驗及教訓,達到了穩定隊伍,安全預防的工作目的。

  3、提高了安全防范意識及工作技能,依據部門(mén)月度培訓計劃,定期組織部門(mén)培訓如:?jiǎn)T工手冊、質(zhì)量管理體系、物業(yè)管理條例、突發(fā)事件應急處理、隊列、交通指揮手勢、消防技能等、使每位隊員具備了必要的安全防范意識及技能。

  4、嚴格落實(shí)門(mén)崗安全責任制,把好安全第一關(guān),結合“物資出入放行單,裝修人員出入證,車(chē)輛,人員登記表”等對人、車(chē)、物,按要求進(jìn)行嚴格把控,落實(shí)了各項檢查,詢(xún)問(wèn),登記制度。

  5、根據項目實(shí)際情況制定落實(shí)了日常安全防護巡查制度。在巡查過(guò)程中,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,并做好記錄,不能處理的及時(shí)上報,并記錄備檔。

  6、落實(shí)了各項安全檢查及排查工作如:安全衛生大檢查,月度消防設施專(zhuān)項檢查,月度商鋪安全檢查,防火重點(diǎn)部位標識及巡查等,做到了有檢查、有記錄、有整改、有回復、有復查,針對商鋪,樓棟業(yè)主,共下達各類(lèi)“安全隱患整改通知單”,并歸檔備查,為全年無(wú)安全責任事故,奠定了扎實(shí)的工作基礎。

  二、隊伍建設,制度完善、建檔工作

  “人”為各項工作的基礎,制度管人,流程管事,保障了各項工作的高時(shí)效,高品質(zhì)的完成。

  1、依據質(zhì)量管理體系,結合項目實(shí)際情況,建立,完善了各項工作制度及流程如:崗位設置:2號安保主管,3號安保領(lǐng)班,4號正門(mén)崗,5號側門(mén)崗,6號消防監控中心,7號綜合巡查崗,8號車(chē)場(chǎng)引導巡查崗,及相關(guān)工作制度。上下班講評及交接班制度、安保部獎懲條例、部門(mén)例會(huì )及培訓制度、安全/消防周檢;月檢制度、重點(diǎn)部位安全巡查制度、車(chē)輛引導巡查要求及流程(通報---跟進(jìn)---引導檢查---提醒----登記。要求:口勤、眼勤、腿勤、手勤),周四安全衛生大檢查管理制度、內務(wù)管理條例、例會(huì )培訓制度等,優(yōu)化了崗位結構,讓全員有法可依,有章可循。

  2、建立了消防檔案內容包括:消防行政主管單位相關(guān)文件及整改通知、消防驗收許可證、消防圖紙、建筑平面圖、相關(guān)消防制度、各項巡查記錄、消防設施臺賬、培訓;演練記錄、火災隱患自查及整改記錄、消防控制室各項值班;報警記錄、義務(wù)消防隊成立審批文件、滅火、疏散作戰預案等。

  3、成立了“義務(wù)消防隊”明確了組織架構、人員分工、崗位職責及處置流程。

  三、重大、特色工作

  1、在公司領(lǐng)導的指導下,完成了各類(lèi)資料;物資的分類(lèi)建檔工作,方便了日常管理及查詢(xún)如:消防檔案的建立、各類(lèi)制度規章、各項檢查記錄、各類(lèi)工具及物資等。

  2、完成了下半年消防演習預案的制定及演練工作,加強了應對突發(fā)事件的處置能力。

  3、優(yōu)化了巡查制度及流程如:實(shí)行了“崗位小時(shí)輪換制”從一定程度上,避免崗位惰性,脫崗、串崗等隱性違規行為,達到不間斷巡查的工作目的,結合崗位分工及職責。

  5、對業(yè)主摩托車(chē)、電瓶車(chē)信息進(jìn)行了統計,并制作發(fā)放了“通行標識”用于區分外來(lái)車(chē)輛,方便了日常監管。

  四、存在的問(wèn)題

  1、監控存在監管盲區,夜間光源不足監控基本看不到如:側門(mén)車(chē)庫沿線(xiàn)路邊也停有不少車(chē)輛,時(shí)常發(fā)生車(chē)輛被擦事件,此區域無(wú)監控探頭無(wú)法取證。

  2、外來(lái)人員,因附近有學(xué)校、幼兒園、菜場(chǎng)等均習慣從小區經(jīng)過(guò),二是部分業(yè)主,不理解、不配合不愿自主刷卡,存在一定安全隱患。

  3、部門(mén)整體工作質(zhì)量有待提高,員工工作主動(dòng)性、執行力、責任心、團隊意識有待加強。

  五、下年工作思路及目標

  1、時(shí)刻以安全為第一工作重點(diǎn),認真落實(shí)各項安全防范制度,在保障安全的前提下做好各項服務(wù)工作,提升服務(wù)品質(zhì),提高業(yè)主認同感,保障全年無(wú)安全責任事故,無(wú)重大投訴。

  2、學(xué)習優(yōu)秀工作經(jīng)驗,多發(fā)掘力所能及的便民服務(wù)或特色服務(wù),增加服務(wù)附加值。

  3、加強團隊建設,把好用人第一關(guān),認真落實(shí)各項例會(huì )、培訓制度,打造符合工作要求的安保團隊。

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