水電站運行工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的水電站運行工作總結，歡迎閱讀與收藏。
水電站運行工作總結1
20xx年對四板溝水電站來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，在公司各級領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工的共同努力下，順利實(shí)現了四板溝水電站全部機組的商業(yè)化運營(yíng)。在這一年中，運行工作始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎，進(jìn)一步加強基礎管理工作建設，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，積極配合電站設備檢修等工作，全面落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)目標，順利圓滿(mǎn)完成了各項安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
(一)各項生產(chǎn)指標完成情況(截至12月24日)20xx年發(fā)電量，完成了年計劃(108000Mh)的99%，其中20xx年峰電量.平電量37388MWh，谷電量。
省調在20xx年考核電量,其中一次調頻考核14KWh,考核費用共計元（20xx年省調實(shí)際考核費用是元），其中3月實(shí)際考核費用是元(考核是3805元)，五月實(shí)際考核費用是元（考核是1738元）。
共辦理各種工作票89張，其中第一種工作票0張，第二種工作票兩張，機械檢修工作票58張，倒閘操作票29張，合格率均為100%，發(fā)現設備缺陷7條。在20xx年四板溝水電站機組事故跳閘6次（其中151線(xiàn)路B相接地跳閘兩次，2號發(fā)電機組事故低油壓跳閘四次），運行部工作未發(fā)生人身輕傷等不安全事件。（各種電量和考核費用報表情況附后）
(二)不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，加強基礎管理建設，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
運行工作在五環(huán)公司陸總，俞總及站領(lǐng)導刑站，楊助理的正確領(lǐng)導和支持下，結合實(shí)際進(jìn)一步完善了保證人身、設備安全措施的管理規定，堅守一線(xiàn)，在認真做好機組安全運行的同時(shí)，并結合電站生產(chǎn)需要，進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)制度的修編工作，使其更加具有操作性，更加符合現場(chǎng)實(shí)際，其中修訂完善了《設備巡回檢查制度》《設備定期工作管理制度》《運行主任工作職責》《值班長(cháng)工作職責》《值班員工作職責》《倒閘操作票制度》《工作票制度》《設備缺陷管理制度》《四板溝水電站運行勞動(dòng)考勤管理制度》規范了值班相關(guān)制度，明確了各崗位人員的安全生產(chǎn)責任制并按照五環(huán)公司陸總的指示，運行編制了《主閥開(kāi)啟（關(guān)閉）流程》《調速器開(kāi)啟（關(guān)閉）流程》《尾水閘門(mén)關(guān)閉（開(kāi)啟）流程》《柴油機啟動(dòng)（關(guān)閉）流程》《大壩啟閉機開(kāi)啟（關(guān)閉）流程》并配發(fā)給相應人員及中控室。各級管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理，深入現場(chǎng)，切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題。堅持實(shí)施有效監督。結合電站生產(chǎn)工作實(shí)際和四板溝電站特點(diǎn)，有針對性的提出相關(guān)工作要求，并監督落實(shí)。在日常工作中，嚴格執行生產(chǎn)獎懲制度，獎懲明確，堅持令出必行，確保了運行生產(chǎn)流程暢通。
�。ㄈ┙M織培訓情況
運行工作結合實(shí)際需要，在20xx年9月26日派出運行6名運行員工到四川省峨眉山市參加省調組織的省調直調發(fā)電廠(chǎng)運行值班人員持證上崗培訓，6名運行員工都以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)了考試，并拿到了省調頒發(fā)的省調直調發(fā)電廠(chǎng)運行人員持證上崗合格證書(shū)，并得到了公司及站領(lǐng)導的一致高度好評。
運行結合實(shí)際需要，在20xx年11月7日派出一名運行人員到茂縣參加了阿壩州安監局組織的特種作業(yè)壓力容器操作證，并通過(guò)了考試。接到的通知是在20xx年1月份拿特種作業(yè)壓力容器操作證。
在8月份結合四板溝電站目前現狀，對四板溝水電站運行人員中來(lái)站時(shí)間較長(cháng)，技術(shù)能力比較強，工作認真負責能積極帶動(dòng)新來(lái)員工，事事處處能以身作則，工作中處處主動(dòng)的三名運行員工，在8月份進(jìn)行選拔運行副值的考試，三名運行員工考試成績(jì)優(yōu)異，經(jīng)站部上報公司領(lǐng)導同意，已選拔此三人為運行副值。在10月份對四板溝水電站新進(jìn)人員（實(shí)習人員）三人進(jìn)行了實(shí)習人員考試。三人的考試成績(jì)基本過(guò)關(guān)。
在12月對四板溝水電站全部的運行人員進(jìn)行了安規和運行基礎知識的考試。運行人員的考試全部過(guò)關(guān)。
(四)存在的問(wèn)題和整改措施：
1、運行部規范化管理、標準化作業(yè)水平有待進(jìn)一步提高
20xx年是四板溝電站投產(chǎn)運行的第三年，運行部各項工作已初步實(shí)現規范化管理、標準化作業(yè)，但與公司的要求與先進(jìn)電站管理經(jīng)驗還有一定差距。運行工作將在今后工作中不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎，完善管理制度，不斷探索，創(chuàng )新管理，提高管理水平，使之更加適應電站的管理需要。
2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
運行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習慣差異較大，通過(guò)學(xué)習培訓和現場(chǎng)實(shí)踐操作，業(yè)務(wù)水平和工作經(jīng)驗都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強的現象（表現在極少數老員工身上），加強業(yè)務(wù)培訓，深入開(kāi)展個(gè)性化培訓，提高人員整體水平，更加適應四板溝水電站運行工作需要。
3、工作現場(chǎng)隱患較多，設備健康水平有待提高
主要表現在以下幾個(gè)方面：
1)監控系統信息量太大，嚴重影響人員巡盤(pán)工作;部分功能然需要進(jìn)一步完善
2)自動(dòng)化元件故障率較高，可靠性較差;（尤其是監控系統的通訊中斷問(wèn)題）
�。ㄎ澹�20xx年工作思路
運行部整體水平加強培訓管理，進(jìn)一步提高人員綜合素質(zhì)及修養。
結合電站生產(chǎn)需要、個(gè)人需求和公司發(fā)展需要，針對個(gè)人不同特點(diǎn)，進(jìn)一步推行個(gè)性化培訓，開(kāi)展多種形式的培訓工作，努力提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)運行員工技術(shù)知識的提高，為電站提供人員儲備支持。
在20xx年我們將圍繞創(chuàng )一流電站的目標，在公司各級的領(lǐng)導下，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎，大力推行精細化、標準化、規范化管理，全體員工團結一心，以飽滿(mǎn)的熱情，昂揚的士氣，創(chuàng )新的勇氣，開(kāi)拓的思路，在新的征途上譜寫(xiě)出新的篇章。
水電站運行工作總結2
一、班組情況介紹
水電站作為扎曲河梯級規劃中推薦優(yōu)先開(kāi)發(fā)的梯級電站，是_批準的西藏“十一五”重點(diǎn)項目，距離昌都地區昌都縣59公里，建設條件好，距離玉龍銅礦近，地理條件優(yōu)越，建設規模適中，電站建成后恰好能滿(mǎn)足玉龍銅礦二期建設需要，既能作為玉龍銅礦二期的代電電源，也可為城鄉發(fā)展提供電源保障，計劃施工總工期6年，計劃投資約33億元。目前，水電站由人組成，其中大專(zhuān)以上學(xué)歷人。水電站自成立以來(lái)，發(fā)揚“老西藏精神”，求真務(wù)實(shí)，團結協(xié)作，確保工程建設順利推進(jìn)，為使水電站成為西藏示范性水電站項目而努力奮斗。
二、創(chuàng )建“優(yōu)秀班組”情況
制定方案，全面推進(jìn)�！胺ú幻�，則令出不行”，為使活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，我們成立了水電站前期“優(yōu)秀班組”創(chuàng )建活動(dòng)領(lǐng)導小組和考評小組，制定下發(fā)了《水電站前期“優(yōu)秀班組”創(chuàng )建活動(dòng)安排及實(shí)施細則》、《水電站前期“優(yōu)秀班組”評比標準和考核辦法》、《班組安全生產(chǎn)管理責任制》、《班組質(zhì)量管理責任制》、《班組設備維護保養管理責任制》、《班組安全責任制》等一系列管理制度，積極拓展班組創(chuàng )建范圍，輻射到班組的每個(gè)工作崗位。對班組各崗位的職責進(jìn)行明確的規定，對班組的`臺賬、原始記錄和技術(shù)資料進(jìn)行分級、分人管理，職責明確，責任到人，形成橫向輻射到邊，縱向深入到崗的全員參與創(chuàng )建格局，從而極大的調動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性，窩工現象明顯減少，職工收入顯著(zhù)提高。
開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，提高素質(zhì)。一位學(xué)者說(shuō)：真正的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是發(fā)自?xún)刃牡淖杂X(jué)行為，而不是對規章條例的機械遵循。為此，我們對營(yíng)水電站的員工素質(zhì)以爭先、爭優(yōu)的模式進(jìn)行全面提升。我們認真做好黨員教育工作，要求每個(gè)黨員在不同的工作崗位上，既做政治上的強者，更當生產(chǎn)上的能人，切實(shí)增強黨員意識，牢記自己的黨員身份，做到黨員標準不能降低，先鋒模范作用不能忘記，黨的形象不能損害，在生產(chǎn)工作崗位上做遵紀守法的標兵、學(xué)習的模范、工作的先鋒，在急、難、險、重的緊要關(guān)頭，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。
樹(shù)立服務(wù)意識，嚴格工作紀律。水電站是西藏“十一五”重點(diǎn)項目，工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、職工生命安全等方面，責任重大，決不允許絲毫的怠慢與松散。為此，我們加強職工教育，引導職工樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識和紀律嚴明的作風(fēng)。在水電站的全體管理人員和生產(chǎn)工人的心中都熟知這樣一句話(huà)“緊前不緊后”，工程中標后快速進(jìn)點(diǎn)，施工準備組織充分，立即形成工作態(tài)勢。為保證正常的施工打下了堅實(shí)的基礎。
加強技術(shù)攻關(guān)，創(chuàng )建學(xué)習型班組。我們通過(guò)“傳、幫、帶”對班組人員進(jìn)行了安全工作全面培訓。對每位新上崗員工，我們先請技術(shù)人員以授課的方式對安全工作進(jìn)行講解，從安全工作為目的，從安全監測原理，儀器設備率定、檢查、安裝調試到資料整理分析等環(huán)節，讓每一位新員工對安全監測工作內容都有較為理性的認知。我們通過(guò)“傳、幫、帶”，水電站各類(lèi)人員非常注重相互間的學(xué)習和取長(cháng)補短，每項安全監測項目完成后，參與人員必須進(jìn)行書(shū)面的總結，并將總結報告轉發(fā)到其他安全監測項目上，進(jìn)行相互交流，找出不足和經(jīng)驗教訓，這是安全監測室一直堅持著(zhù)的學(xué)了干、干后總結，實(shí)現理論和實(shí)踐不斷轉變和利用的優(yōu)良傳統。同時(shí)，在注重學(xué)習途徑和實(shí)效的前提下，通過(guò)各種渠道廣泛收集本專(zhuān)業(yè)新技術(shù)、新知識等相關(guān)資料，積極參加行業(yè)技術(shù)交流活動(dòng)。我們創(chuàng )建班組以來(lái)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)安全事故。
在成績(jì)和挑戰面前，水電站前期工作組不以物喜、不以己悲，始終堅持用更高的標準來(lái)嚴格要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，奮斗在青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，為實(shí)現目標愿景，展示了華能“三色”公司的良好形象，貢獻自己的力量。
水電站運行工作總結3
時(shí)光飛逝，上半年以來(lái)，榮桓水電站全體干部職工精誠團結，銳意進(jìn)取，有力促進(jìn)了各項工作的全面發(fā)展，基本完成了上半年的預期經(jīng)濟指標。截止到6月30日，電站共計發(fā)電1932萬(wàn)度，占全年計劃任務(wù)的，創(chuàng )含稅收入582萬(wàn)元，占全年計劃的48%，同時(shí)實(shí)現了安全生產(chǎn)無(wú)一列事故�，F將半年來(lái)我站工作從兩方面進(jìn)行簡(jiǎn)要小結：
一、電廠(chǎng)一線(xiàn)真抓實(shí)干，保障平穩高效運行
電廠(chǎng)生產(chǎn)是我站工作重中之重，是電站經(jīng)濟命脈之源，全廠(chǎng)干部職工腳踏實(shí)地，埋頭苦干，取得了較好的成績(jì)，具體表現如下：
1、加強各級責任，確保安全生產(chǎn)。
電廠(chǎng)一直把安全生產(chǎn)擺在首位，年初與站里簽訂安全工作責任狀后，馬上與各值簽了目標管理安全責任狀，責任落實(shí)到班值、到個(gè)人。對電廠(chǎng)職工進(jìn)行了安規、技術(shù)授課。5月份，在電廠(chǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)培訓、講解，并對相關(guān)部位職工進(jìn)行安規和技術(shù)考試，對考試優(yōu)異者給予了獎勵表?yè)P，對考試不合格者給予了批評處罰。廠(chǎng)部將每周星期五定為“周安全日”，每月最后一個(gè)星期五定為“月安全日”，對全廠(chǎng)各類(lèi)設備進(jìn)行全面檢查，并記錄在案。6月份為“安全月”，定期召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì )議，懸掛安全生產(chǎn)宣傳橫幅，張貼宣傳標語(yǔ)，每班值加強日常設備巡視，發(fā)現設備缺陷及時(shí)處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。嚴格執行“兩票三制”，從而確保了20xx年上半年電廠(chǎng)安全運行。
2、加強信息交流和突擊攻堅，確保安全度訊。
今年上半年降雨量達1084毫米，防汛抗災形勢十分嚴峻。年初，我站就成立了防汛安全領(lǐng)導小組，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的防汛工作會(huì )議，制定了《防洪應急預案》，嚴格執行了主汛期的防汛值班制度。為能安全度汛，電廠(chǎng)與生技、防汛值班室加強聯(lián)系，及時(shí)了解雨情、水情，合理控制水位，科學(xué)調度開(kāi)關(guān)閘；電廠(chǎng)內各班組密切配合，做好汛前準備、訊中應對、訊后處置工作，平安度過(guò)一次次洪峰。2月份，維修人員在大壩上游安裝了數字水位計，為今年的水位控制起到了關(guān)鍵作用。3月份，對所有供、排水泵設備進(jìn)行了保養和維護，并更換了3排水泵底閥橡皮。4月份對大壩啟閉機控制箱進(jìn)行檢查，并更換部分接觸器；加固浮筒攔污柵橫向鋼絲繩；對船閘下人字門(mén)工作缸進(jìn)行維修。清明節時(shí)，電廠(chǎng)維修人員突擊下泄了一艘因大水沖擊而下卡在17、18閘門(mén)之間的客船，保障及時(shí)關(guān)閘蓄水發(fā)電。6月份，更換大壩及進(jìn)水閘門(mén)處路燈照明設施，每次洪水過(guò)后，站、廠(chǎng)領(lǐng)導帶頭，各班組一起，對進(jìn)、尾水平臺、固定攔污柵工作橋、船閘上、下游導水墻進(jìn)行清淤，清浮筒攔污柵、固定攔污柵浮柴，翻浮筒攔污柵浮筒、柵板，將損失減到最小，保證及時(shí)發(fā)電。
3、加強設備巡查、檢修、更新，確保機組穩定。
元月份，更換4機調速器為pcc智能調速器，該調速器運行中震動(dòng)小，活塞沖擊聲音小，無(wú)漏點(diǎn)，機械曲線(xiàn)平穩，運行穩定，自動(dòng)化程度高。2月份6kv母線(xiàn)接地檢查，及開(kāi)關(guān)柜、母線(xiàn)清灰；數次更換機組分半銷(xiāo)、剪斷銷(xiāo)。4月份，安裝場(chǎng)動(dòng)力配電箱空氣開(kāi)關(guān)更換，2機更換高壓頂起螺桿泵一臺、單向閥一個(gè)。5月份，2高壓氣機大修，更換4機水平方向制動(dòng)器2臺，新低壓氣機換油，更換1機￠200mm油封；并且購置安裝了一臺電啟動(dòng)式新型柴油發(fā)電機組，此柴油機在多次系統解列、汛期防洪保安中發(fā)揮了重要作用。6月份處理4機低位油箱三通，提高了潤滑油壓。平日及時(shí)打撈浮柴，減小進(jìn)水落差，保證了機組出力，保持機組穩定運行。
4、加強資源優(yōu)化組合，確保滿(mǎn)發(fā)多供。
年初，電廠(chǎng)班子進(jìn)行了調整，增加廠(chǎng)部管理層集體作戰力。廠(chǎng)部對正副廠(chǎng)長(cháng)明確分工，責任到位，分工合作，將技術(shù)力量合理搭配；輪流行政查班和防汛值班，加大管理力度，獎罰分明，不徇私情，平時(shí)多溝通，遇事多商量，求同存異，集體決策。對正副班值長(cháng)進(jìn)行調整，任人為賢，提拔技術(shù)骨干，讓能干事，肯做事，好共事的人受重視、有奔頭。調整各班值成員，使之技術(shù)力量均衡，勝任各自工作。為充分調動(dòng)職工的工作積極性，廠(chǎng)部將全年任務(wù)計劃科學(xué)分解到各月，再按月將計劃下達到各班值，實(shí)行電度與獎金掛鉤，將電度獎足額發(fā)放到每個(gè)職工手中，大大調動(dòng)了電廠(chǎng)人員的工作熱情，及時(shí)、合理開(kāi)關(guān)閘，調整導葉、漿葉開(kāi)度，調整勵磁電流，保證了機組在高水位、最優(yōu)工況下滿(mǎn)發(fā)多供。
5、加強股室協(xié)作，確保站區建設完善。
電廠(chǎng)始終堅持局部服從整體的原則，積極參與站區建設。2月份，協(xié)助工會(huì )對生活區零線(xiàn)帶電故障排查消除。3月份，新倉庫安裝鐵門(mén)和防盜窗，并架設照明線(xiàn)路；把電廠(chǎng)附廠(chǎng)房電源由生活區供電改廠(chǎng)變供電。4月初6kv室增加一套高壓開(kāi)關(guān)柜，架設高壓電纜向鋁銀粉廠(chǎng)供電。6月份，新倉庫焊接堆木材的鋼架結構雨棚。
二、后勤踏實(shí)工作，服務(wù)大局，保障安定和諧
上半年，后勤以和諧團結護集體的大局意識為指導思想，各股室充分維護全站整體一盤(pán)棋，積極完善內部管理機制，通力合作，認真完成本職工作，具體情況如下：
1、辦公室真心工作，構建高質(zhì)服務(wù)體系
辦公室工作人員當好領(lǐng)導班子的助手，緊緊圍繞站總支的決策服務(wù)，堅持大局觀(guān)念，真誠待人，虛心做事。對外熱情招待來(lái)賓來(lái)客，對內加強自律管理，充分發(fā)揮上傳下達的橋梁作用。認真做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸納及通知工作；打字復印及時(shí)有效，會(huì )議記錄無(wú)延誤，無(wú)差錯，保證信息的暢通。同時(shí)嚴格控制車(chē)輛使用，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。嚴格來(lái)客就餐管理，勵行節約，做到接待熱情有度，安排有序，杜絕一切鋪張浪費。加強食堂管理，改善生活條件，由公家統一補貼生活用油，體現職工就餐實(shí)惠，得到了全站干部職工的普遍好評。
2、財務(wù)細心工作，構建優(yōu)質(zhì)理財體系。
財務(wù)股工作人員保持一貫緊慎規范的工作作風(fēng)，遵守財務(wù)管理制度，合理使用資金，做到帳務(wù)一目了然，隨時(shí)為領(lǐng)導管理和決策提供可靠數據。截止6月底，財務(wù)股累計回籠發(fā)電收入481萬(wàn)元，其中電力局243萬(wàn)元，回收率80%，化工廠(chǎng)238萬(wàn)元，回收率為90%。在以人為本，合理合法運用資金的理念下，財務(wù)每月按時(shí)安排職工待遇所需資金，半年共發(fā)放職工工資補助226萬(wàn)元，發(fā)放各項福利費用15萬(wàn)元，上交醫療保險、生育保險14萬(wàn)元，上交住房公積金17萬(wàn)元，投入電廠(chǎng)生產(chǎn)維護費用40萬(wàn)元，通過(guò)資金合理使用，確保了電站經(jīng)濟暢通。
三月份，新倉庫整體搬遷后，所有貨物進(jìn)購、領(lǐng)料及時(shí)入帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，為全站物質(zhì)正常調運打下了良好的基礎。
3、工會(huì )、婦聯(lián)熱心工作，構建幸福生活家園。
一直以來(lái)，工會(huì )全力維護職工的政治民主、經(jīng)濟生活和精神文化三個(gè)方面的合法權益，認真履行工會(huì )組織的基本職能，集思廣益，鼓舞廣大職工士氣，為電站建設發(fā)揮了積極作用。
從元月份起，工會(huì )加強了站區衛生打掃，增多了垃圾清池次數，加大了園林綠化力度，陸續在花園內補栽了幾百棵杜鵑花，平時(shí)多施肥，常除草，勤剪枝，目前生活區內苗木抽芽吐綠，花草爭香斗艷，呈現出一派清新亮麗的景象。
供水供電一絲不茍，工會(huì )每月抄表檢查全站用電情況，杜絕偷電漏電，供水供電沒(méi)有發(fā)生因人為事故而停止供應的現象，給大家的生活方便提供了有力保障。
職工之家每天開(kāi)放，娛樂(lè )室器材不斷更新補充，圖書(shū)室新購置了一批新書(shū)，調頻室新增了十套電視信號，有線(xiàn)節目豐富多彩。這些服務(wù)極大地方便了職工們的業(yè)余生活，茶余飯后，運動(dòng)場(chǎng)中，林蔭小道上，到處可見(jiàn)活躍的身影，或打球、或散步，各取所需，其樂(lè )融融。
計劃生育措施到位，關(guān)愛(ài)婦女兒童。今年上半年組織了兩次育齡女工查環(huán)查孕活動(dòng)，并督促半邊戶(hù)育齡對象按時(shí)交來(lái)查孕證明，無(wú)一列超生和計劃外生育。三八婦女節和六一兒童節均發(fā)放了節日補助，充分體現了電站關(guān)愛(ài)職工，關(guān)愛(ài)生命的人文情懷。
4、保衛忠心工作，構建平安生活小區。
保衛股治安、消防、水政、民兵應急面面抓。抓好門(mén)衛值班，落實(shí)保衛人員上崗順序，做到24小時(shí)不漏崗，不漏人。抓好消防安全管理制度的落實(shí)，做好電站消防安全的日常巡查，定期檢查消防設備和器材；半年來(lái)新增消防栓2個(gè)，共查出消防隱患3處，并及時(shí)整改。抓好水政監察，嚴厲打擊在大壩警介線(xiàn)內的炸魚(yú)電魚(yú)行為。抓民兵預備役建設，多次參加上級組織的軍事訓練，出色完成上級布署的救災、搶險、森林滅火行動(dòng)，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝。
5、生技盡心工作，構建專(zhuān)業(yè)信息平臺。
生技股定期、不定期觀(guān)察水工建筑的運行狀態(tài)，并將工程隱患觀(guān)測數據記錄在案。及時(shí)監測雨情、水情、汛情，對建站以來(lái)所有水工建筑、電氣、機械設備圖紙進(jìn)行重新繪制、修訂，把所有數據、信息、資料一律建立標準完善的臺帳，及時(shí)上報各級領(lǐng)導，利于決策層開(kāi)展工作。
生技股上半年還搶修了庫區興旺村垮塌的護坡，監理、驗收了新倉庫的施工，目前正積極完成環(huán)山小路的混泥土澆注。
6、人事、團委精心工作，構建骨干、朝氣團隊。
人事股認真做好全站干部職工職稱(chēng)評審、調薪核批工作，貫徹大中專(zhuān)畢業(yè)生和退伍軍人的就業(yè)政策。經(jīng)審定，有1名干部獲高級工程師職稱(chēng)，3名同志獲政工師職稱(chēng)，3名同志獲工程師職稱(chēng)，同時(shí)，通過(guò)考評，使10名技術(shù)工人獲得了高級職稱(chēng)。
團委關(guān)注青年動(dòng)態(tài)，全面加強基層團組織建設。3月份積極參與了縣團委發(fā)起的“一瓶水，一份情”支援西南各省抗旱救災的募捐活動(dòng)。穩步推進(jìn)青年團員綜合素質(zhì)的培訓，引導青年團員立足崗位，精心工作，與企業(yè)同步成長(cháng)。
時(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成過(guò)半，在看到成績(jì)同時(shí)，我們也清醒地認識到目前還存在一些制約單位發(fā)展的因素和問(wèn)題：
1、水工建筑安全隱患日益增大，被水利部專(zhuān)家評審為三類(lèi)險閘。
2、電廠(chǎng)設備逐漸老化，運行風(fēng)險加大。
3、個(gè)別職工責任意識不強，紀律松散，上班遲到、早退，值班心不在焉，不思進(jìn)取，作風(fēng)飄浮。
4、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材逐日減少，水工、電氣、機械技術(shù)力量面臨青黃不接的局面。
5、長(cháng)期負債，經(jīng)濟包袱越來(lái)越重。
時(shí)不待我，下半年工作任重道遠，榮桓水電站全體干部職工必將持之以恒地團結拼博，愛(ài)崗敬業(yè)，抓住機遇，化解難題，迎接挑戰，全力完成各項生產(chǎn)任務(wù)，把榮桓水電站的各項事業(yè)不斷地推向前進(jìn)。
水電站運行工作總結4
回顧一年來(lái)的工作歷程，感覺(jué)還是有極大的成就感，作為80后的一批“新手”，雖然沒(méi)有豐富的運行實(shí)踐經(jīng)驗，但卻將電站3臺機組已安全穩定運行了442天，雖然是在公司領(lǐng)導的科學(xué)管理和正確指導下才取得了這樣的成績(jì)，但同時(shí)也體現了運行人員快速成長(cháng)步伐，一年來(lái)始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針開(kāi)展工作，健全和完善班組的各種規章制度，不斷加強班組建設，注重安全教育和技術(shù)培訓，加強設備管理，堅持以人為本，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開(kāi)展各項工作，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”的目標，較好的完成了今年各項工作任務(wù)�，F將全年的主要工作總結如下：
一、主要的工作業(yè)績(jì)：
1，截止到20xx年12月30日，我站機組安全運行442天。中途未發(fā)生安全天數中斷的情況。在3月26日巡視過(guò)程中發(fā)現#1機組出口斷路器1DL電流互感器接觸銅排由于溫度過(guò)高而引起電流互感器接頭發(fā)紅，導致外殼燒裂。因及時(shí)發(fā)現缺陷，采取有效的措施，保證了1號機組的安全；在夏季我站2號機發(fā)生過(guò)兩次因事故PLC引起的停機事故，經(jīng)過(guò)分析是由于設備本身問(wèn)題而引發(fā)的停機事故，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理使機組恢復安全運行。
2、由于我站投運第一年，不太了解所處郁江流域的水文情況。汛期加強與上游電站水情聯(lián)系，及時(shí)了解水情信息，并掌握了一系列郁江流域水文資料。汛期中合理水庫調度，與市調勤溝通，積極聯(lián)系市調開(kāi)停機，確保了水資源的合理利用。在與外聯(lián)系中體現我站工作人員的溝通素養，語(yǔ)氣謙遜和藹，有效的提高了我們運行人員的工作效率。在汛前和汛后認真開(kāi)展春季、秋季安全大檢查，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，并在工作中杜絕習慣性違章，有效保證了電站的安全生產(chǎn)。在本年工作中，在執行開(kāi)機過(guò)程中未出現開(kāi)不起來(lái)和超時(shí)開(kāi)機現象，雖然在開(kāi)機過(guò)程中也遇到過(guò)一些小問(wèn)題，但在運行、點(diǎn)檢、維護的積極配合和努力下，及時(shí)解決了問(wèn)題，保證了機組的順利啟停。
3、在這一年中，進(jìn)行了多次大型操作，在實(shí)際工作中的嚴格執行“三講一落實(shí)”，未出現誤操作的情況，保證了人員、設備的安全。在日常工作中，在站領(lǐng)導的組織調度下，完成了運行規程第二版的修訂，并組織學(xué)習討論，要求在巡回檢查中做到了認真仔細，不留死角；全體運行人員進(jìn)行操作票填寫(xiě)培訓并考試合格，并完成電站標準操作票的初步修訂，在執行操作票時(shí)嚴格按照了自審，初審，復審的流程，確保標準操作票的合格率。
4、各值每月必進(jìn)行一次反事故演習和桌面推演，在演習中出現過(guò)一些不足之處，在部門(mén)領(lǐng)導和各位專(zhuān)工的指導下，得到了及時(shí)的更正，從中學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)知識，并積累了豐富的事故處理經(jīng)驗，避免了以后在處理事故時(shí)的盲目。
5、每月各值至少開(kāi)展4次班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習大唐國際，分公司相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，認真堅持學(xué)習大唐國際典型事故案例，并做到“一周一案例”，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。日常培訓學(xué)習中，認真學(xué)習了公司下發(fā)的各項文件和制度。認真貫徹了文件精神，積極參與和開(kāi)展“三大工程建設”、“創(chuàng )建零違章班組”、“雙增雙節”和“三講一落實(shí)”，在各項活動(dòng)中取得了較好的成效，至今“三講一落實(shí)”落實(shí)情況很好，無(wú)違章、違紀現象。
6、在本年中積極參加公司組織的各種業(yè)務(wù)技能活動(dòng)，“自足崗位，對標一流”，在競賽中找差距，在競賽中找提升。積極參與公司合理化建議工作，開(kāi)源節流，雙增雙節，盡職盡責，努力完成公司的盈利目標。
7、在機組運行一年的檢查性檢修工作中，認真響應公司“應修必修，修必修好”的檢修宗旨。積極配合檢修人員對#
2、#3機組進(jìn)行C級檢修，在檢修過(guò)程中，對設備有了新的認識，更全面熟悉了設備的特性。
二、主要存在的問(wèn)題及不足之處：
1、安全是生產(chǎn)的命脈，安全簡(jiǎn)而易知事關(guān)乎自己家庭幸福，班員安全意識有待進(jìn)一步強化，不能只靠領(lǐng)導的督促、提醒和監督，需靠在日常工作、生活中的自我意識。真正做到“安全在我心中”，而不至于是聊聊而侃。
2、在學(xué)習過(guò)程中，沒(méi)有主動(dòng)性，針對理論知識都需要更進(jìn)一步的提高，特別是事故判斷和處理水平有待提高。這就要求主觀(guān)能動(dòng)性，人人參與學(xué)習中，自我要求提高，而不是為了應付領(lǐng)導的監督檢查而學(xué)習。
3、“三講一落實(shí)”是長(cháng)期堅持的工作內容，三講是在工作中切實(shí)落實(shí)的實(shí)際工作，不能停留在表面，巡視檢查的規范化，倒閘操作的標準化都是努力的方向。
4、雙增雙節，開(kāi)源節流。需要全員具有節約意識，特別是廠(chǎng)用電的控制，在晚上未發(fā)電的情況下，開(kāi)啟廠(chǎng)房壁燈節約廠(chǎng)用電，以及保持高水位發(fā)電，降低
耗水率等都需繼續深化。
三、今后的努力方向和工作計劃：
1、繼續貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針政策，力爭實(shí)現20xx年度安全生產(chǎn)目標。
2、積極配合各部門(mén)重點(diǎn)搞好以下工作：
�。�1）春季、秋季安全大檢查工作；
�。�2）做好汛期防洪、渡汛工作；
3、繼續加強人員技術(shù)培訓工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提高。并要求各值在每月25日前制定下一個(gè)月學(xué)習計劃。
4、加強和部門(mén)之間的交流和溝通，有問(wèn)題及時(shí)匯報解決，不要積累問(wèn)題、激化問(wèn)題，同時(shí)要注意個(gè)人修養的提高。
5、認真規范各類(lèi)臺賬、記錄。
6、加強對節約資源的實(shí)際工作，爭取在20xx年有好的成效，提高全員KPI值。
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