生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結范文（精選20篇）
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，是時(shí)候靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)年終總結了。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 1
即將過(guò)去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)我在公司還算順利、平穩。
20xx年對我來(lái)說(shuō)，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記為客戶(hù)服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的問(wèn)題和不足；
1、工作中有急躁情緒，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。
2、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應手，工作起來(lái)顯得措手不及，無(wú)從著(zhù)手。
20xx年，我的主要任務(wù)是負責噴畫(huà)生產(chǎn)進(jìn)度，派車(chē)出貨和處理一些客戶(hù)的要求意見(jiàn)，以及公司里面噴畫(huà)所發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫(huà)安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶(hù)的跟蹤服務(wù)�！皒x廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬(wàn)，去年19.3萬(wàn)，比去年增長(cháng)了7.4萬(wàn)，在公司客戶(hù)業(yè)績(jì)排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個(gè)人的工作成績(jì)，是經(jīng)過(guò)大家的共同努力而來(lái)的成績(jì)。
在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門(mén)領(lǐng)導、員工對我的大力支持和幫助，沒(méi)有你們的支持和幫助，也就沒(méi)有我今天的`成績(jì)，今天我在這里借此機會(huì )向在座的各位領(lǐng)導、各位同事說(shuō)一聲，謝謝你們！
回顧一年來(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，也認識到了自己的不足之處，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問(wèn)題，我對來(lái)年的工作作好自步的設想。
1、加強理論學(xué)習；
2、加強現場(chǎng)管理力度；
3、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚成績(jì)，自覺(jué)地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監督之下，刻苦學(xué)習，勤奮工作，做一名對太陽(yáng)村有力量的人，為太陽(yáng)村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥、合家歡樂(lè )、在新的一年里工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家！
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 2
轉眼20xx年過(guò)去，過(guò)去的一年中，在領(lǐng)導的指導以及師傅們的幫助下，使我對包裝的理論知識和操作有了更新更深刻的認識，做到了理論與實(shí)際的的更緊密結合，工作能力有了一定的提高，受益匪淺。在不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)同時(shí)，我也把工作中存在的不足之處做了認真的分析與總結，我會(huì )在以后的工作中努力改進(jìn)，把工作完成的更加圓滿(mǎn)。
一、思想上
我積極向上，不斷追求上進(jìn)。積極學(xué)習理論知識，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習黨的知識和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺(jué)悟提高，認真工作，愛(ài)崗敬業(yè)，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正。
二、業(yè)務(wù)工作上
在工作中，在領(lǐng)導的指導和師傅們的幫助下，對自己所屬部門(mén)從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深刻的認識，從中學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，提高了分析和解決問(wèn)題的能力，使得理論知識和實(shí)踐得到有機結合。從而也對白炭黑生產(chǎn)的全部流程有了更進(jìn)一步的了解。
三、補充專(zhuān)業(yè)知識方面
積極閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢(xún)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，在圓滿(mǎn)完成本職工作的`情況下會(huì )對別的部門(mén)別的崗位盡自己的能力有些或多或少的認識和了解。
四、工作質(zhì)量方面
時(shí)刻嚴格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量達到最好，班內檢查中合格率保持在較好水平。
五、生產(chǎn)安全方面
堅持每天班前班后會(huì )說(shuō)安全，班內全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生。
在今后的工作中，我將認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，克服理論知識的不足，努力使自己各方面素質(zhì)得到提高。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高理論知識和實(shí)踐技能，認真圓滿(mǎn)地完成領(lǐng)導下達的工作任務(wù)，使自己的工作更加出色。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 3
在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門(mén)這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)希望的20xx年會(huì )更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導下，20xx年我們一定會(huì )蒸蒸日上、大展鴻圖的。
一、關(guān)于生產(chǎn)計劃方面
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標明確并落實(shí)到各機臺及個(gè)人，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的.狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
二、關(guān)于產(chǎn)量（成品）方面
可以看出，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。
三、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量管理
車(chē)間員工質(zhì)量意識淡薄，不良較多，車(chē)間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念，后續我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念。
五、生產(chǎn)管理
每天早上x(chóng)x召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產(chǎn)任務(wù)。20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明生產(chǎn)的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
六、現場(chǎng)管理
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)現場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規劃區域不明確，產(chǎn)品標示不清楚，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 4
去年是我們公司具有挑戰性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！下面就20xx工作情況我向大家報告如下：
1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩過(guò)渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監控和車(chē)間環(huán)境的改善。
2、工價(jià)問(wèn)題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。
3、生產(chǎn)數量上也有較大的增長(cháng)率，在車(chē)間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。
4、規范管理，日日提升。生產(chǎn)例會(huì )的準時(shí)召開(kāi)、建立各部門(mén)的培訓例會(huì )制度，給管理人員的一個(gè)溝通、協(xié)調、學(xué)習的機會(huì )。并及時(shí)掌握車(chē)間人員、機械設備、品質(zhì)、衛生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見(jiàn)并協(xié)助處理。
總結了過(guò)去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個(gè)部門(mén)也能發(fā)現，產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)、節約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒(méi)按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我們的。管理將從以下幾方面著(zhù)手，使其進(jìn)一步完善：
一、現場(chǎng)5S管理
全年班組按照5S管理的要求，持續不斷的對現場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
�、佘�(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，流水線(xiàn)利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓。
�、谥谱鞲鞣N適宜的.標語(yǔ)，美化現場(chǎng)環(huán)境；創(chuàng )造一個(gè)舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
�、蹖�(shí)施5S管理看板的更新，使其更具實(shí)效性。
二、成本控制與改善
1、成本管理改善
對各項成本指標進(jìn)行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報表。
2、做好節約、消耗控制
培養員工節約意識，減少浪費。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
質(zhì)量缺陷有反復現象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門(mén)的監督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養，給生產(chǎn)部的員工一個(gè)獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
2、工藝管理
�、贋檫m應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時(shí)調整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書(shū)。
�、诎嘟M明晰工藝流程，開(kāi)展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理
1、安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車(chē)間將開(kāi)展了形式多樣的安全活動(dòng)，
2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車(chē)間加強統一化、一體化要求，及時(shí)做好員工工裝后勤服務(wù)工作。
3、宿舍管理
對員工的宿舍進(jìn)行調整，為了迎按新員工的到來(lái)，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng )造一個(gè)舒適的生活環(huán)境。
五、組織建設
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng )建的含蓋內容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過(guò)內容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時(shí)制。此外，做好各部門(mén)和員工的績(jì)效獎勵制度。
2、精益推進(jìn)
班組從明年開(kāi)始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng )建。班組實(shí)行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學(xué)習型組織建設等方面要不斷創(chuàng )新、改善，力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準確化、擴大化。
抓好車(chē)間一線(xiàn)管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開(kāi)展各類(lèi)的培訓活動(dòng)，到明年上半年管理提升到一個(gè)新的水平。生產(chǎn)主管管理規范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統計制單的統一化。
六、崗位技能和學(xué)習型團隊建設
為了營(yíng)造學(xué)習的氛圍，加強崗位培訓、5S學(xué)習，操作技能、工藝學(xué)習。以適應生產(chǎn)的需要。
以上幾方面將是生產(chǎn)部20xx年實(shí)現基礎管理提升的主要內容，我們將全面組織學(xué)習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個(gè)人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升。
路漫漫其修遠兮。希望20xx年我們在新的一年里；改變思想，轉變觀(guān)念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20xx使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng )新佳績(jì)，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻！
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 5
作為xx科技股份有限公司的生產(chǎn)主管，我接觸了多種的管理業(yè)務(wù)，使我大學(xué)三年所學(xué)的管理理論知識得到了系統的檢驗。
在這一年中，我把自己真正融入到工作中去，覺(jué)得自己過(guò)得很充實(shí)，收獲也不小。不僅實(shí)習了整個(gè)生產(chǎn)企業(yè)的流程，也參與了對管理工作實(shí)行審查的更高一層次的管理、生產(chǎn)工作的實(shí)踐。
一、公司基本概況
1、發(fā)展規劃
維護和鞏固本地市場(chǎng)提高國內市場(chǎng)產(chǎn)品占有率，延伸拓展國際市場(chǎng)，實(shí)施產(chǎn)品多元化經(jīng)營(yíng)戰略，尋找新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
開(kāi)展企業(yè)信息化建設和提高研發(fā)水平，全方位提升企業(yè)的管理效率和營(yíng)運水平，增加研發(fā)投入，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)含量。增強創(chuàng )新水平，提高知識產(chǎn)權的自主能力。
開(kāi)拓、發(fā)展、完善覆蓋本地、國內和國際市場(chǎng)的高效營(yíng)銷(xiāo)，贏(yíng)得主要市場(chǎng)，擴展國際市場(chǎng)，提高產(chǎn)品出口比例。為成為世界xx強的跨國公司而不懈努力。
2、企業(yè)文化
市場(chǎng)意識——企業(yè)內部任何部門(mén)都應該緊盯市場(chǎng)而運作，了解需求、及時(shí)反應。
效率意識——企業(yè)物流鏈，資金鏈，管理的執行力都應體現合理、高效的原則，人盡其才、物盡其用。
服務(wù)意識——服務(wù)無(wú)微不至。在公司內部運作的流程中，上工序的服務(wù)對象是下工序，管理者的服務(wù)對象是下屬員工。在公司外部，公司的服務(wù)對象是所有客戶(hù)及潛在客戶(hù)。服務(wù)對我們而言是核心競爭力的一部分。以最短的時(shí)間、最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需要是我們的基本信念。
團隊精神：作為民營(yíng)企業(yè)，員工的團隊精神是事業(yè)健康發(fā)展的基礎。我們鼓勵競爭，但堅信只有內外一致、團結協(xié)作的組織才是最有戰斗力的組織。
經(jīng)營(yíng)方針：公司致力于生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以滿(mǎn)足社會(huì )需要，不斷提升品牌的'核心競爭力，開(kāi)發(fā)不同的市場(chǎng)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
3、人力資源策略
注重人才培養和儲備，提供系統科學(xué)的培訓課程，使員工得到專(zhuān)業(yè)技能的提高。
科學(xué)的培訓計劃、完備的生活環(huán)境和豐富健康的業(yè)余生活，增強了員工的歸屬感、認同感。金剛與員工共成長(cháng)。
xx科技股份有限公司堅持通過(guò)企業(yè)文化建設，增強企業(yè)凝聚力，提高員工素質(zhì)。宣揚競爭與合作的企業(yè)文化精神，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。
二、生產(chǎn)主管的工作職責
雖說(shuō)是模擬市場(chǎng)運作，畢竟是我們即將進(jìn)入社會(huì )前的一次磨練的機會(huì )，所以沒(méi)有輕視。剛開(kāi)始我們根據經(jīng)營(yíng)指導，市場(chǎng)規則，信息中心的資料分析地區的經(jīng)濟水平，市場(chǎng)偏好及供求關(guān)系，以確保公司的正常運行。
三、生產(chǎn)部業(yè)務(wù)內容
1、規劃管理
第一次接觸生產(chǎn)部，由于自己的專(zhuān)業(yè)又不是這么熟悉，故感到很難入手，究竟怎樣開(kāi)始工作了。物料需求等都是我的工作內容，一開(kāi)始感到很迷茫。然后我把以前學(xué)過(guò)相關(guān)課程的書(shū)翻出來(lái)看，如《生產(chǎn)運作管理》、《經(jīng)濟學(xué)》、《財務(wù)管理》、《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《生產(chǎn)與作業(yè)管理》、《戰略管理》、《管理運籌學(xué)》，慢慢知識又浮現我的腦海。
年初要先起草xx，并且計劃粗能力計劃，物料需求；月初就要寫(xiě)出廠(chǎng)房容量報告，設備能力報告以及人工需求報告；年末需要年度工作總結以及需求規劃報告。
2、車(chē)間管理
車(chē)間管理的核心是制定管理標準，好讓下面的生產(chǎn)人員按照標準工作。雖說(shuō)這是模擬實(shí)習，但卻很逼真，不單是每個(gè)部門(mén)都有員工，而且有第三方、客戶(hù)部、工商部銀行等。
年初車(chē)間計劃、生產(chǎn)預算；月初則要考慮車(chē)間生產(chǎn)計劃、批量安排、委外計劃；平時(shí)的工作要注意下達領(lǐng)料單、生產(chǎn)加工或裝配等。
3、產(chǎn)能管理
產(chǎn)能可以說(shuō)是衡量生產(chǎn)部的一個(gè)指標，故在產(chǎn)能這塊我費了很多心血在里面。包括產(chǎn)能計劃、設備計劃、投資預算、設備購置或租賃、設備維護與修養等。在這方面，需要和財務(wù)部密切聯(lián)系，因為我們要注意固定資產(chǎn)的一個(gè)折舊問(wèn)題。
4、成本管理
成本控制的高低，直接影響到公司盈利的多少。主要是一個(gè)成本計算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施與方法；年末需要進(jìn)行產(chǎn)品成本分析；同時(shí)，在平常的工作中，要計算半成品的成品和產(chǎn)成品成本。
四、小結
xx科技股份有限公司，是一間蒸蒸上榮的公司，同事之間相敬如賓，謙虛學(xué)習。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我收獲頗豐。在這次模擬實(shí)習中，為了完成任務(wù)，我從多個(gè)方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源；親自參與制定企業(yè)的發(fā)展戰略與發(fā)展規劃；我們公司共同制定涉及企業(yè)“人財物產(chǎn)供銷(xiāo)”所有方面的預測、決策、計劃、預算、組織、協(xié)調、控制和分析，涉及企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策的方方面面；公司的具體業(yè)務(wù)又涉及供應鏈、生產(chǎn)鏈、價(jià)值鏈的主要業(yè)務(wù)。
作為一個(gè)生產(chǎn)制造公司，我們的具體業(yè)務(wù)涉及信息流、業(yè)務(wù)流、物流、資金流的協(xié)調與統一；涉及具體業(yè)務(wù)發(fā)生、完成；經(jīng)手業(yè)務(wù)辦理，業(yè)務(wù)單據傳遞，進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；因此我們可以親自體驗從數據到信息，從信息到?jīng)Q策方案，從決策方案到科學(xué)決策的完整過(guò)程。通過(guò)校內模擬實(shí)習，能夠使我在知識、素質(zhì)、能力等方面都能得到訓練，能夠提升。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 6
我不斷告誡自己，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導的安排和指示。20xx年帶領(lǐng)xx全體員工為完成公司全年的目標在奮斗著(zhù)，始終堅持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著(zhù)企業(yè)的財富�；仡�20xx年，總結如下：
一、合理安排計劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成
今年來(lái)小密生產(chǎn)計劃一直不是很穩定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達計劃帶來(lái)了很大的難度。在下達計劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、加強質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施
通過(guò)崗位技能大賽和知識搶答賽在工段內形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉速度明顯加快，質(zhì)量也在穩步提高。
三、加強員工隊伍建設，提高員工對企業(yè)的忠誠度
xx在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國各地，人員素質(zhì)更是參差不齊，給xx管理增加了很大的難度，對此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結合人性化與制度化的管理方式，堅持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊列訓練和二季度員工全面的培訓，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。
20xx年就到了，對我來(lái)說(shuō)又是一個(gè)新的'開(kāi)始，過(guò)去一年的工作雖然兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，但總是覺(jué)得過(guò)于平常，缺少亮點(diǎn)，一是離公司高標準要求，自己還有差距，有待于在今后的工作中提高標準，高質(zhì)量地去完成各項工作；二是在工作中缺乏超前意識和開(kāi)拓創(chuàng )新的精神；三是還需加強業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)，提高自己的工作能力。20xx年，我將圍繞公司的總體目標，發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，提高工作效率，努力解決好工作中出現的各種矛盾，在公司做一名優(yōu)秀的基層管理者，在員工中做一個(gè)出色的帶頭人，打造出一支百戰百勝的團隊，為實(shí)現公司來(lái)年的目標作出應有的貢獻。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 7
從20xx年走上生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理副經(jīng)理這個(gè)崗位，一轉眼已過(guò)去了三個(gè)年頭，這段時(shí)間在季橋廠(chǎng)工作得到各位領(lǐng)導和同事的大力支持。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏創(chuàng )造性的思維方法，個(gè)別工作做的不夠完善，現場(chǎng)管理方面的工作經(jīng)驗很是欠缺。在今后的工作中，我將繼續堅持自己認真、負責的工作態(tài)度，不斷完善，細化自己工作的同時(shí)，努力提高自己的工作能力。
下面我將這階段的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的`梳理：
一、工作情況
認真貫徹年度工作計劃要求，按時(shí)完成相應的工作，制定每日必做工作并實(shí)施。如日常生產(chǎn)過(guò)程中堅持每天上午和下午不少于一次的例行巡視，包括中控、設備、現場(chǎng)運行情況、衛生、各項制度執行情況等，發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間通知相關(guān)人員進(jìn)行處理；
根據每日化驗數據對工藝運行、藥劑使用上進(jìn)行調整，確保生產(chǎn)安全穩定、出水達標。每月按時(shí)上報公司和環(huán)保部門(mén)的各項報表，通過(guò)各種報表分析當月的水量、水質(zhì)、各種藥劑及電的使用量，分析各類(lèi)運行參數，合理的調控工藝運行方案，在保證生產(chǎn)安全穩定運行的前提下控制運行成本，做好“降本增效”工作。
經(jīng)常開(kāi)展運行及安全操作的培訓，提高了一線(xiàn)人員的操作技能。按計劃開(kāi)展各項檢查工作，對存在的問(wèn)題和隱患立即進(jìn)行整改。根據現場(chǎng)實(shí)際情況，開(kāi)展各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)，通過(guò)此類(lèi)活動(dòng)的開(kāi)展，提高大家的安全意識和事故應急處理能力，保證生產(chǎn)安全穩定運行。
嚴格執行公司的各項規章制度，對存在的一些“不和諧”現象按相關(guān)制度進(jìn)行處理，杜絕違規違紀現象，創(chuàng )造良好的工作氛圍。
二、存在的不足
回首過(guò)去，工作上還有很多做的不到的地方。對安排下去的工作往往忽視檢查工作執行的情況和事后進(jìn)行總結，導致有些工作完成的沒(méi)有達到預期的效果，同時(shí)也沒(méi)有從類(lèi)似工作上得到提高。還有就是平時(shí)和員工缺乏溝通，沒(méi)有正面了解他們在工作的想法和建議。
三、下一步工作打算
目前負責楚州21家鄉鎮污水處理廠(chǎng)的生產(chǎn)運行，由于鄉鎮污水處理廠(chǎng)比較分散，各廠(chǎng)都面臨著(zhù)各種不同的問(wèn)題，因此需要將問(wèn)題分清主次先后逐一解決。利用遠程監控平臺，發(fā)揮中央控制室運行人員功效，密切關(guān)注各廠(chǎng)設備運行情況、工藝運行工況、值班人員巡查情況及廠(chǎng)區環(huán)境衛生和安全情況等；并根據生產(chǎn)及工藝運行需求，合理的進(jìn)行遠程操作，為將來(lái)真正實(shí)現無(wú)人值守摸索出寶貴經(jīng)驗。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 8
安全責任重于泰山。為了使操作員有一個(gè)安全的工作環(huán)境，生產(chǎn)制造部在抓好生產(chǎn)工作的同時(shí)，認真遵照公司關(guān)于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產(chǎn)制造部的實(shí)際情況，加強安全工作的組織領(lǐng)導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F將安全工作的情況總結如下：
一、加強部門(mén)安全管理工作
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，生產(chǎn)制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產(chǎn)負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產(chǎn)制度進(jìn)行重新的'梳理、更改，建立完善的安全生產(chǎn)制度，以制度化明確各工序的安全責任。
二、安全生產(chǎn)月活動(dòng)開(kāi)展
公司邀請了專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓，通過(guò)培訓進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)操作員進(jìn)行觸電、化學(xué)品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認真組織開(kāi)展安全事故隱患排查工作，就現場(chǎng)、辦公區域進(jìn)行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進(jìn)行。
三、化學(xué)品的管理、勞保用品的使用
20xx年生產(chǎn)制造部按照公司要求對現場(chǎng)化學(xué)品存儲、使用等方面進(jìn)行了重新的規劃，制定化學(xué)品存放、使用標準的看板、監控計劃、管控措施，并對接觸化學(xué)品的工序進(jìn)行相應的培訓，做到專(zhuān)人專(zhuān)用。
現場(chǎng)張貼各工序的安全操作規程，并明確規定各工序勞保用品的佩戴，現場(chǎng)張貼危險源的看板。
四、職業(yè)健康
20xx年生產(chǎn)制造部按照生產(chǎn)流程重新對環(huán)境因素進(jìn)行了識別和評價(jià)，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價(jià)過(guò)程中，主要新增化學(xué)品相關(guān)環(huán)境因素的識別。
五、安全管理存在的問(wèn)題
1.部門(mén)規章制度健全，但安全生產(chǎn)制度執行不力，嚴重影響了安全生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。
2.現場(chǎng)操作員安全責任意識淡薄，對安全生產(chǎn)工作不夠重視、違規操作現象時(shí)有發(fā)現。
3.由于生產(chǎn)場(chǎng)地有限，原來(lái)一些用于消防的通道無(wú)條件地被用作生產(chǎn)場(chǎng)地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時(shí)無(wú)法得到整改和消除。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 9
20xx年已至年終，生產(chǎn)安全部今年的生產(chǎn)及管理工作亦進(jìn)入一個(gè)新的階段�；仡櫼荒陙�(lái)的忙碌與付出，生產(chǎn)安全部在公司領(lǐng)導的高度重視與精心組織下，緊跟公司下達的年度安全責任制度、目標、計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責任制，貫徹實(shí)施績(jì)效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(cháng)足的進(jìn)步。
一年中，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，完善和提高了技術(shù)人員的安全思想認識、安全責任意識、工作能力和綜合能力，較好的.完成了工作上的各項任務(wù)。
1、部門(mén)始終堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的不變法則，部門(mén)人員堅持開(kāi)工前嚴格進(jìn)行“三級安全教育”和項目技術(shù)人員及施工人員“安全技術(shù)交底”，不定期、不間斷的抽查、巡查每一個(gè)施工工地，不放過(guò)任何問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現安全隱患，及時(shí)整改。在這一年通過(guò)公司全體人員共同努力和配合我們實(shí)現了又一個(gè)“安全無(wú)事故”生產(chǎn)年，我們做到了事故率為0，火工器材0丟失，進(jìn)倉入倉100%嚴格審批嚴格記錄，零投訴，所以工程能安全優(yōu)質(zhì)完工，完工合格率100%，顧客滿(mǎn)意度100%。
2、部門(mén)堅持采用和實(shí)施公司決定的“項目目標績(jì)效考核辦法”執行“標準化管理”，我們還堅持公司“聯(lián)營(yíng)分包”政策，在領(lǐng)導支持和指導下，我們的施工成本得到有效控制，我們的員工工作積極性得到有效提高，通過(guò)努力，現在我們的項目無(wú)論大小能做到100%給公司帶來(lái)效益，公司技術(shù)人員的項目管理能力和爆破施工能力也得到提高。
3.通過(guò)所有員工的共同努力，20xx年度我們累計完成產(chǎn)值7506.492萬(wàn)元，簽約項目42項目，本年度完工項目20項目，其中8項目已進(jìn)行結算。其中“聯(lián)營(yíng)合作”作為整體算一大項目，與合作單位基本能做到百分百履約，其中有個(gè)別欠款現象，為了保持維系長(cháng)久的合作關(guān)系，我們有時(shí)也需考慮合作方資金短缺問(wèn)題，短期配合合作方進(jìn)行施工，在項目完工結算后一并再收回所有余款。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 10
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。主要體現在：
�。�1）按月完成工作計劃，下發(fā)領(lǐng)導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實(shí)施。
�。�2）對生產(chǎn)上出現的問(wèn)題，能夠及時(shí)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會(huì )議紀要，按會(huì )議要求快速落實(shí)生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實(shí)施。
�。�3）加強車(chē)間安全文明生產(chǎn)現場(chǎng)管理，各車(chē)間現場(chǎng)管理基本上按照“5S”標準規定操作，根據公司要求，在短時(shí)間內能夠熟悉廠(chǎng)區環(huán)境，生產(chǎn)上了正常軌道。
�。�4）在本職工作不忙的時(shí)候，積極協(xié)助其他部室的工作。面對即將到來(lái)的20xx年，我們將會(huì )克服自己的不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的努力：
�。�1）繼續加強自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)的提高。
�。�2）加深自身的學(xué)習能力，提高自己，緊追時(shí)代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時(shí)的把握住行業(yè)動(dòng)向。
20xx新的'一年，對自己來(lái)說(shuō)又是新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。我將會(huì )以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在來(lái)年度指定的管理的措施，遵守公司的規章制度，做好本職工作。像其他人學(xué)習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世，創(chuàng )威飛翔��！
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 11
20xx年，在局、處領(lǐng)導和同志們的關(guān)懷幫忙下，根據本崗位的職責要求和領(lǐng)導的工作安排，仔細履行職責，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F將個(gè)人20xx年度主要工作狀況總結如下：
一、主要工作狀況
�。ㄒ唬┖贤卫砉ぷ�
1、依據局《合同治理方法》審慎做好各類(lèi)合同的合法合規性審查工作，全年年共審查、修改全局各類(lèi)合同83份，總標的金額xx萬(wàn)元。根據高速集團公司要求，安排布置全局重大合同的梳理清查，并上報合同清查工作完成狀況報告。5月份，迎接高速集團公司合同檢查小組對我局的合同檢查。
2、到臨朐軌枕公司合同進(jìn)展治理狀況監視檢查，依據業(yè)務(wù)性質(zhì)逐筆分析合同，針對公司應收賬款較多的問(wèn)題，幫助制定應對方案，防范合同違約和欠款風(fēng)險。
3、就興廣鐵路合同審批程序治理提出詳細規定，經(jīng)領(lǐng)導批準后公布實(shí)施。
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作
1、會(huì )同有關(guān)部門(mén)對全局各單位、各處室20xx工作目標責任制完成狀況進(jìn)展了考核。
2、起草《xx省地方鐵路局局管單位領(lǐng)導班子年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核方法（試行）》，經(jīng)局長(cháng)辦公會(huì )議討論通過(guò)后印發(fā)實(shí)施。
3、擬定了局管各單位《20xx年工作目標責任書(shū)》，組織在全局工作會(huì )議上簽訂。
4、會(huì )同機關(guān)各部門(mén)完成我局20xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核自查報告，上報高速集團公司，協(xié)調做好對口部門(mén)溝通聯(lián)系工作，爭取我局在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核中取得優(yōu)異成績(jì)。
�。ㄈ┘訌娙骘L(fēng)險治理工作
依據高速集團公司關(guān)于深度推動(dòng)全面風(fēng)險治理的有關(guān)要求，擬定《xx省地方鐵路局20xx年全面風(fēng)險治理工作實(shí)施方案》，準時(shí)調度全局全面風(fēng)險治理工作開(kāi)展狀況，按季度編制《全面風(fēng)險治理工作報告》上報高速集團公司。
�。ㄋ模┙y計分析工作
根據集團公司和省統計局、經(jīng)貿委、xx鐵路局、中國地鐵協(xié)的要求，每月精確準時(shí)地編制和上報各類(lèi)統計報表，為各級領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)供應利用，匯總整理20xx年度統計資料，完成《20xx年統計資料匯編》的編印下發(fā)。組織住濟單位統計人員參與統計連續教育培訓。
�。ㄎ澹﹨⒓泳幹�20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投資和運輸規劃
依據高速集團公司的要求，協(xié)作有關(guān)部門(mén)依據各單位上報和企業(yè)進(jìn)展實(shí)際狀況，編制我局20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和投資規劃；依據xx鐵路局要求，會(huì )同運輸處結合各線(xiàn)路運輸力量，提出20xx年地方鐵路貨物運輸規劃建議。
�。┳龊眉訌娖髽I(yè)治理有關(guān)工作。
1、依據高速集團公司對xx物流公司股權進(jìn)展標準的要求，起草《關(guān)于收購xx物流公司非國有股權的請示》上報高速集團公司。依據省國資委備案意見(jiàn)，起草股權轉讓協(xié)議、股東會(huì )決議等文件，修訂公司章程。
2、依據省國資委、高速集團公司關(guān)于三興公司清算注銷(xiāo)的打算，仔細討論有關(guān)政策，并積極推動(dòng)相關(guān)工作。
3、參加省國托在xx公司債權處置討論分析，提出解決方案向有關(guān)部門(mén)、領(lǐng)導匯報，爭取獲得支持。
4、治理處名稱(chēng)變更。依據局改制后工作需要，經(jīng)征求各方面意見(jiàn)，完成兩個(gè)治理處的名稱(chēng)變更。
5、協(xié)作運輸處、物流公司就xx物流經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)展討論，限度防范我方經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
6、依據臨朐軌枕公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和取證工作需要，會(huì )同相關(guān)部門(mén)討論設立五井分公司事宜。
7、討論局職代會(huì )《關(guān)于xx公司參股壽平公司提案的`落實(shí)意見(jiàn)》，提出有關(guān)建議方案。
8、參加xx鐵路與xx港集團合作中的出資方式、注冊資本金數額等相關(guān)問(wèn)題的討論分析。
9、參加協(xié)調xx公司妥當處理招遠辦公樓和職工宿舍建立有關(guān)問(wèn)題。
10、準時(shí)完成局工商營(yíng)業(yè)執照、組織機構代碼和守合同重信用企業(yè)的年檢等有關(guān)工作。
一年來(lái)，通過(guò)自身的努力，各項工作取得了肯定的進(jìn)展，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題：由于工作所涉及的內容多，范圍廣，工作質(zhì)量還有待進(jìn)一步提高、工作力量還不能適應崗位需要、工作推動(dòng)進(jìn)度不抱負等等，需要在今后的工作中努力地加以改良。
二、學(xué)習方面
為提高文化學(xué)問(wèn)水平和業(yè)務(wù)力量，連續參與中心黨校在職討論生的學(xué)習，參與了省國資委舉辦的企業(yè)法律參謀和地鐵協(xié)、統計局組織的統計業(yè)務(wù)的連續教育培訓學(xué)習。通過(guò)不斷學(xué)習，個(gè)人素養得到全面提高，從而為更好地履行崗位職責，完成各項工作打好根底。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 12
在這繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年中，我們xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng )新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng )新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子里我也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿(mǎn)地完成了領(lǐng)導布置的各項任務(wù)�，F將自己的工作總結如下：
一、一年來(lái)的工作表現。
�。ㄒ唬⿵娀蜗�，提高自身素質(zhì)。
為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。班長(cháng)的工作大多是協(xié)調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂(lè )，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過(guò)半年的學(xué)習和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步，利用積極工作汲取經(jīng)驗的同時(shí)，細心學(xué)習他人長(cháng)處，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學(xué)習和探索中使自身在班組長(cháng)管理水平上有所提高。
�。ǘ﹪烙诼梢�，不斷加強作風(fēng)。
一年來(lái)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則，始終把作風(fēng)建設的'重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法。
�。ㄈ⿵娀毮�，做好服務(wù)工作。
工作中，我注重把握xx根本，努力提高服務(wù)水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿(mǎn)完成。
二、工作中的不足。
�。ㄒ唬┣楦杏^(guān)念過(guò)重。
在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作，但是當時(shí)并未造成直接經(jīng)濟損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批評，而沒(méi)有采取嚴肅認真的態(tài)度�，F在想來(lái)，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。
�。ǘ┝⒆悻F有條件創(chuàng )新觀(guān)念有待提高。
以往工作中一旦遇到困難總是先想著(zhù)要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處�，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(cháng)壯大完善過(guò)程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作。
�。ㄈ﹤鬟_和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅決。
總是考慮到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對公司和上級賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅決提高執行力，提升思想觀(guān)念認識水平。
三、今后的努力方向。
�。ㄒ唬┥钊刖毣�。
從小事著(zhù)手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實(shí)，以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作；當好車(chē)間主任助手，配合搞好生產(chǎn)一部工作。
�。ǘ┮裕�5S＂標準為建設基礎車(chē)間主任曾多次在會(huì )議中提倡并強調的＂5S＂標準，是一項長(cháng)期而艱巨的任務(wù)，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實(shí)，逐條實(shí)施，循序完善。
�。ㄈ┮匀藶楸纠硇怨芾�。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯；以后定要結合班前、后會(huì )議，引導班組成員思維認識，提高思想覺(jué)悟；以端正的工作態(tài)度為中心線(xiàn)，以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng )新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。
�。ㄋ模┮詘x量化工具為參照。
將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。
�。ㄎ澹┮怨澚鳛閷�。
作為xx人，有必要竭力為公司的成長(cháng)發(fā)展做出貢獻，樹(shù)立＂以公司為家＂的思想觀(guān)念，竭盡所能為大家庭節約成本，協(xié)助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。
在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進(jìn)取，為我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 13
回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中已踏進(jìn)充滿(mǎn)希望的20xx年，可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)企業(yè)改革拓展市場(chǎng)、持續發(fā)展的關(guān)鍵年，現就本年度，本部門(mén)的工作情況總結如下：
一努力工作，圓滿(mǎn)完成公司下達的工作任務(wù)。
20xx年通過(guò)生產(chǎn)部全體員工的共同努力，有效地完成了公司下達的各項工作任務(wù)，累計完成鋼結構1450噸左右，積極配合工地維護部分的安裝，累計壓瓦100余噸，搬運折件、扣件、標準件、天溝、管材等100余噸，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務(wù)，因部分月份的工作任務(wù)不足，車(chē)間有效地進(jìn)行調節，讓一部人外出找事做，以增加員工的收入，同時(shí)積極配合公司做好新的.項目的開(kāi)發(fā)——蘑菇架，以保證正常的工作任務(wù)，目前正在試做當中，為20xx年打下良好的基礎。
二、抓好安全管理、強化質(zhì)量控制
年初在安全辦陳國忠同志的指導下，生產(chǎn)部成立了安全領(lǐng)導小組與每位員工簽定了安全責任狀，相關(guān)人員進(jìn)行了安全培訓，考證和復證，使每位員工在生產(chǎn)過(guò)程中牢記兩個(gè)“凡是”，凡是與安全發(fā)生沖突時(shí)，發(fā)安全為重，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)以質(zhì)量為重，牢固樹(shù)立安全第一，質(zhì)量第二，效率優(yōu)先的工作方針，在生產(chǎn)過(guò)程中，內在質(zhì)量達到行業(yè)標準，外表質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求，以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量，從而實(shí)現向安全要效益，向質(zhì)量要效益，在各位員工的共同努力下基本上做到了，但在5月x日黃海農場(chǎng)鋼架裝車(chē)中，由于思想麻痹大意，工作失誤，導致楊金發(fā)腳指砸傷，給本人造成了較大痛苦，給公司造成了一定損失，至后安全辦、車(chē)間所有人員高度重視，吸取教訓，總結經(jīng)驗，對安全隱患進(jìn)行整改。如行車(chē)、電纜線(xiàn)、鋼絲繩的更換，自動(dòng)切割工作臺的氧氣管道、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換。對所有控制柜、配電箱都進(jìn)行保護接地或保護接零，并做了認真檢查，更換了損傷失靈的控氣開(kāi)關(guān)和部分電氣產(chǎn)品，堅決杜絕電器設備和機械設備對人的傷害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓了4名行車(chē)工，4名焊工，管理人員也參加了安全培訓，并考試合格。
質(zhì)量上由于檢查力度不夠，在發(fā)往佐源一批鋼架中，有多根柱子扭曲，給工地安裝造成較大困難，給客戶(hù)造成不良影響，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下，對出現質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，并進(jìn)行糾正，對組立機進(jìn)行校正，對校正機進(jìn)行維護，嚴格把關(guān)二次拼裝，使每位員工都要認識到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng )造出來(lái)的，必須嚴格按規范操作，保證質(zhì)量。
三、加強材料控制、增強團隊意識、促進(jìn)生產(chǎn)效率
生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導的正確地領(lǐng)導下，充分發(fā)揮團結友愛(ài)的拼搏精神，在積極完成生產(chǎn)任務(wù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，對圖紙分圖、審圖和加工，都進(jìn)行了嚴格把關(guān)，下料工倉榮花能夠積極協(xié)助車(chē)間工作，對下發(fā)的下料計劃認真對照、查閱，并能提出合理化的建議，大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據可留度寬切割成200mm、180mm、164mm、90mm；-8mm板材邊角料可根據或留寬度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸，提高了下道工序生產(chǎn)進(jìn)度，降低板材報費率，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，服從工作按排，起早做事，錯開(kāi)因行車(chē)緊張的使用，確保生產(chǎn)進(jìn)度完成，拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下，團結一心，積極協(xié)助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān)，對困難的事情、難做的事情，特別是別人不肯做的事情，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它，生產(chǎn)中他的班組做的事情最多，收入也最高，復焊班，由于工作專(zhuān)業(yè)化，在任務(wù)不足的情況下相互調配，積極完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，班長(cháng)楊扣宏能夠帶好頭，不計個(gè)人丟失，帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦，不怕臟，愛(ài)廠(chǎng)、愛(ài)崗位、因拋丸機年久，維護率高，他都能夠積極配合，并能克服困難，想盡辦法以最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù)，象這些同志還有很多。
四、存在問(wèn)題以及今后目標
�、賹W(xué)習技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、運用科學(xué)的勞動(dòng)方法還不夠；
�、诠ぷ髦幸蛩枷肼楸�，不計小節多次出現這樣那樣的差錯，給公司造成負面影響；
�、酃芾砹Χ炔粔�，執行力不夠，在完成任務(wù)時(shí)沒(méi)能達到施工安裝要求。
展望20xx我們將繼續發(fā)揚過(guò)去團結拼搏的精神，認真仔細地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，嚴格貫徹做好施工管理中的“三管、三控、一協(xié)調”加強設備維護修理，為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 14
20xx年是我從事物資供應工作的第八年，這一年來(lái)，我作為企業(yè)的一名中層干部，供應處的主要負責人之一，在廠(chǎng)政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，特別是在分管廠(chǎng)領(lǐng)導的直接關(guān)心、支持和幫助下，在廠(chǎng)內各有關(guān)部門(mén)和科室全體干部、職工的積極支持、配合下，認真按照整頓工作的要求，緊緊圍繞企業(yè)“抓品牌、樹(shù)形象、增效益”的總方針和科室的職能職責，切實(shí)轉變思想觀(guān)念、工作作風(fēng)和工作態(tài)度，立足本職崗位，敬業(yè)愛(ài)崗、勤奮工作、廉潔自律、勇于創(chuàng )新，較好地履行了自己的工作職責，較好地完成了企業(yè)交給我的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況簡(jiǎn)要述職如下：
一年來(lái)所做的主要工作及取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┌汛_保全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的供應作為供應處首要的、基本的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。為了做好這項工作，我把管理的重點(diǎn)放在物資采購計劃的編制、下達和控制上：凡是由我處編制采購計劃的，如鋼材、水泥等，我都親自主持編制工作，本著(zhù)“保證供應，適度從緊”的原則，與采購人員一起廣泛收集信息、資料，共同分析、商議、確定。在計劃的執行過(guò)程中，隨時(shí)了解掌握和督促檢查物資組織的進(jìn)展情況，對物資組織過(guò)程中出現的各種困難、問(wèn)題和矛盾，及時(shí)與采購人員一道出主意、想辦法采取措施加以解決。一年來(lái)，在我和全處人員的共同努力下，供應處較好地保證了全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資的正常供應，沒(méi)有因物資供應不及時(shí)，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成過(guò)大的損失和影響。
�。ǘ┌呀档臀镔Y采購成本作為科室重中之重的工作來(lái)抓。今年以來(lái)，我把自己的很大一部分精力和時(shí)間都放在了如何降低物資采購價(jià)格上，根據各種物資的具體情況，主動(dòng)思考并組織開(kāi)展了控制、降低物資采購價(jià)格工作。今年年初與部分供應廠(chǎng)商簽定長(cháng)期購銷(xiāo)合同，按廠(chǎng)部要求，將橡膠制品、高壓膠管、軸承等生產(chǎn)必須品與供應廠(chǎng)商一家一家進(jìn)行價(jià)格磋商，將采購價(jià)格控制在招標標底價(jià)格以下，僅此一項，全年降低采購成本100萬(wàn)元有余。在設備及備品備件等其它物資的采購上，堅持比質(zhì)比價(jià)采購原則，積極引入競爭機制，為企業(yè)節省了采購資金；如在鋼材、管材采購上，通過(guò)集中詢(xún)價(jià)，比價(jià)，統一訂購的方式，降低了鋼材的運費、減少了庫房租用、嚴格控制了采購數量和質(zhì)量。今年，無(wú)論是在采購資金占用上，還是費用支出上都較往年有大幅降低。
�。ㄈ┌鸭訌姽⿷巸炔抗芾�、充分發(fā)揮和調動(dòng)供應處全體干部職工的工作積極性、創(chuàng )造性作為一項長(cháng)期的、基礎的工作來(lái)抓。
一是加大了供應處內部工作的檢查考核力度，制定了供應處人員提交周工作總結的.方案及其獎懲辦法，保證了供應處各項工作的順利開(kāi)展，調動(dòng)了供應處職工的工作積極性、主動(dòng)性；
二是根據工作實(shí)際，調整優(yōu)化了供應處內部的崗位設置及人員安排，職工的年齡結構、文化程度、知識結構等得到改善，整體素質(zhì)得到提高。
三是按財務(wù)預算管理要求，進(jìn)一步加強了部門(mén)各項費用的控制，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，精打細算，部門(mén)的差旅費、郵費等均未突破預算指標；
四是部門(mén)業(yè)務(wù)員貫標詢(xún)價(jià)、比價(jià)機制，做好訂貨、到貨情況的錄入工作，且這些基礎性工作都扎實(shí)有效。
�。ㄋ模┌巡块T(mén)的廉政工作作為一項特殊的、長(cháng)期的、警惕性的工作長(cháng)抓不懈。嚴格按照部門(mén)廉政責任制的要求開(kāi)展工作，防微杜漸，警鐘長(cháng)鳴。
�。ㄎ澹⿵奈易陨韥�(lái)講，在領(lǐng)導和管理好部門(mén)工作和人員的同時(shí)，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，以自己的模范帶頭作用影響和帶動(dòng)身邊的同志。
一是不斷加強個(gè)人的思想政治理論和業(yè)務(wù)知識與技能的學(xué)習，積極自學(xué)和參加企業(yè)舉辦的各種培訓，不斷提高個(gè)人的工作能力和水平；
二是以“認認真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事”的工作態(tài)度，勤勤懇懇地做好自己的本職工作，遇事勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手，屬于自己職責范圍內的事，不推委，不拖延；
三是在廉潔自律上嚴格要求，起好表率作用，能正確對待和處理好個(gè)人利益和國家利益、企業(yè)利益三者之間的關(guān)系，分清楚短期利益和長(cháng)遠利益，公平、公正的待人處世。
在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一年。對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去。對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到更好，我們將會(huì )用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們的努力。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 15
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。伴著(zhù)圣誕歡快的節日氣氛，即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，本人對生產(chǎn)部門(mén)一年來(lái)的工作予以回顧和總結，同時(shí)祈愿公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、訂單緊且不穩定等困難，共完成成品燈具入庫9500余盞（路燈1331盞、隧道燈153盞、庭院燈93盞、景觀(guān)燈1629盞、室內燈6354盞），光源成品59586只。為達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。
2、產(chǎn)品質(zhì)量方面
本人今年1—8月負責品質(zhì)工作，在該部門(mén)期間，除帶領(lǐng)部門(mén)員工把好產(chǎn)品進(jìn)貨、制造、出廠(chǎng)各環(huán)節質(zhì)量關(guān)以外，另編制施行了質(zhì)檢各環(huán)節的質(zhì)量記錄，留下了真實(shí)全面的質(zhì)量檢驗數據，申報取得了6種產(chǎn)品的CE認證，協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說(shuō)明書(shū)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部提供了各種產(chǎn)品的檢驗及測試報告等。接手生產(chǎn)管理工作以后，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，我生產(chǎn)部門(mén)同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。雖負責的工作角色進(jìn)行了轉換，但始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設計、生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，從而實(shí)現成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標。
3、機器設備管理方面
在過(guò)去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉完好率達到100%，尚未出現一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故�？梢哉f(shuō)是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但設備維護還是按照ISO9000設備維護保養的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年9月，是本人接手生產(chǎn)部管理工作的開(kāi)始，也是生產(chǎn)任務(wù)逐月遞增的開(kāi)始，在管理人員變動(dòng)和生產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的情況下、這無(wú)疑于給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，
本部門(mén)各車(chē)間還是堅定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這里本人得感謝幾位車(chē)間主管和各個(gè)車(chē)間一線(xiàn)的組長(cháng)，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，同時(shí)加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行，全年度未發(fā)生一起人身傷害、設備損壞之類(lèi)的安全事故。
二、存在的不足與對策
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足：
1、 質(zhì)量管理方面
1） 員工質(zhì)量意識淡�。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。
2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，有時(shí)會(huì )出現一個(gè)真空地帶，誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面（72W投光燈打膠和144W投光燈包裝就是一個(gè)很好的例子），而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現場(chǎng)有管而執行不到位的現象。本人個(gè)人感覺(jué)，有時(shí)候靠一個(gè)部門(mén)來(lái)管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒(méi)有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3）缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離質(zhì)量管理體系所要求的寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做的還差較遠！
2、人員管理方面
由于是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的.諸多方面，有時(shí)任務(wù)不足也致生產(chǎn)現場(chǎng)管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面正策劃予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的需要。
3、物料消耗及成本控制方面
由于以前沒(méi)有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，有許多的非正常成本增加時(shí)有見(jiàn)到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，的非正常成本才可降低或消除。本部門(mén)將根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎罰措施和節約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議
1、請盡快完善現有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時(shí)性。因設計試制輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙、包裝要求、銘牌、說(shuō)明書(shū)等）是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過(guò)程必須遵循的標準和依據，因此，本部門(mén)建議技術(shù)部門(mén)盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節利于工作！
2、建立健全工作質(zhì)量責任制：就是要對公司每個(gè)部門(mén)和每個(gè)員工都明確規定各部門(mén)和個(gè)人在工作質(zhì)量上的具體任務(wù)、責任和權力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與質(zhì)量直接有關(guān)的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來(lái)，形成一個(gè)嚴密的質(zhì)控體系！
3、隨著(zhù)公司銷(xiāo)售量增長(cháng)、對用戶(hù)提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來(lái)越多，原來(lái)的售后服務(wù)模式已不大適應，建議設置專(zhuān)門(mén)的售后“服務(wù)部”，由專(zhuān)人負責售后服務(wù)工作。其主要職能為開(kāi)展技術(shù)服務(wù)、進(jìn)行客戶(hù)使用效果和要求的調查和處理出廠(chǎng)產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長(cháng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹(shù)立與培訓。
四、20xx展望
面對即將到來(lái)的20xx年，生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門(mén)機密配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡最大的努力！
最后：祝在座的領(lǐng)導和同事們身體健康！元旦快樂(lè )！合家幸福！謝謝大家��！
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 16
子在川上曰：“逝者如斯夫”。緩緩地，的舞臺即將落下年的帷幕。春華秋實(shí)，又是豐收的一年，喜悅的笑容掛在每的臉上。我作為制造四部c48氣缸線(xiàn)的一名班組長(cháng)，在這豐收季節里伏案疾書(shū)，總結一年的工作概況。
20xx年里，本部為控制成本采取了系列措施：減員增效、合并廠(chǎng)房和引進(jìn)新式設備。在合并廠(chǎng)房的過(guò)程中，對于本線(xiàn)的生產(chǎn)設備如何合理擺放，為避免擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導提出過(guò)建議。在設備的移動(dòng)擺放過(guò)程中，我組織員工積極配合使之快速順利完成。引進(jìn)新設備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時(shí)費力的問(wèn)題。這樣一來(lái)，我將原來(lái)上述崗位及其它個(gè)別崗位的員工進(jìn)行重組，合理安排，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設備試加工初期，為安全起見(jiàn)，在班前班后會(huì )上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開(kāi)啟新設備，以免損壞機床和發(fā)生安全事故。值得高興的是，全員悉數遵守。新設備加工初期，難免有諸多不順暢，但辦法總比困難多。在林部長(cháng)邱的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。那時(shí)正值炎夏，但我依然堅守崗位每每長(cháng)達數小時(shí)且汗流浹背，為早日實(shí)現全線(xiàn)貫通，所有的苦累我亦無(wú)怨無(wú)悔!
質(zhì)量是的。在班前班后會(huì )上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中 巡視全線(xiàn)質(zhì)量情況 ，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒(méi)把握的就時(shí)間開(kāi)單維修以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設備的保養工作，要求員工勤擦拭勤換油，加工前檢查設備的運行情況，一有情況立即并維修。所喜一年中無(wú)一例違規操作，無(wú)一例安全事故發(fā)生。
溝通無(wú)限，理解萬(wàn)歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長(cháng)般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。盡管有時(shí)做法令個(gè)別員工不理解甚至難以接受，比如根據生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調配和安排，或者核算工時(shí)有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進(jìn)諫，據理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領(lǐng)導的合理的.解決方案。
作為公司的一員，為公司分憂(yōu)解難是每個(gè)員工的份內之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來(lái)是個(gè)瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過(guò)程中一旦損壞，修磨起來(lái)很費時(shí)且效果時(shí)而欠佳，直接影響了生產(chǎn)�！扒蓩D難為無(wú)米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時(shí)之需。有時(shí)在家里，有時(shí)在下班途中，有時(shí)在上班前幾小時(shí)都能接到其他班組求助電話(huà)，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問(wèn)題。每每此時(shí)，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的，第一時(shí)間趕到，義不容辭地幫他們排除故障，解決問(wèn)題，不計個(gè)得失而且毫無(wú)怨言!
一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過(guò)，我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長(cháng)的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地工作呢?我相信：明天的朝陽(yáng)依然燦爛，公司的前景依然美好!
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 17
20xx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導和支持下，經(jīng)過(guò)廣大員工的共同努力，積極開(kāi)展工作取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)某些不足需要我們總結經(jīng)驗努力克服。
一、工作重點(diǎn)
配合進(jìn)行1#機的技改及備件選購整理工作
一號機的技改工程從去年年底拉開(kāi)帷幕，由于前期的準備工作沒(méi)有完全到位，對現有設施的認識不夠充分，以至于基礎的重建工作耽誤了一號機改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過(guò)各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過(guò)程進(jìn)入調試階段。由于新機組與原mak機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問(wèn)題，在不斷解決了超速、游車(chē)、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機組終于可以穩定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。
在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進(jìn)行了大規模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠(chǎng)家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復核尺寸，并將到廠(chǎng)的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過(guò)防銹處理后分類(lèi)保存，確保隨時(shí)可以使用以滿(mǎn)足一號機備件需求。
保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入20xx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機組以連續并網(wǎng)運行11天半創(chuàng )造歷史發(fā)電的最高紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量，適時(shí)的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預料的嚴峻考驗。由于連續發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現問(wèn)題的概率明顯增多，解決機組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養也是迫在眉睫的問(wèn)題，在保證機組無(wú)重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩定運行。
二、日常工作
由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應增多，生產(chǎn)部根據任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實(shí)到人基本做到小修不過(guò)夜，并發(fā)現問(wèn)題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
不斷強調運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規章制度，嚴格執行交接班制度，設備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì )議及值班長(cháng)會(huì )議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線(xiàn)青年及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開(kāi)了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。
不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設備衛生狀況的.重視。在保證機組安全穩定運行的前提下，努力解決“三漏”問(wèn)題，保證設備及廠(chǎng)區處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時(shí)間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺機組將以嶄新的外觀(guān)進(jìn)入xx年。
加強員工的崗位學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在20xx年全體員工經(jīng)過(guò)學(xué)習順利通過(guò)安規考試及現場(chǎng)考問(wèn)。
三、安全與管理
20xx年是安全與管理年，為切實(shí)加強全員的安全意識，消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類(lèi)事故的頻繁出現，防止設備重大故障及人身傷害的發(fā)生，生產(chǎn)部做了以下工作：
上半年為通過(guò)iso9001質(zhì)量管理論證，多次組織全體員工進(jìn)行全廠(chǎng)區的衛生清掃工作，力爭不留死角，徹底打掃、整理機修車(chē)間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂，積存垃圾較多的區域，對備件進(jìn)行了整理歸類(lèi)，使用設備保養卡，檢修卡等有效手段，并使設備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過(guò)論證。
在20xx年里，生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作，嚴格各類(lèi)考核制度，將責任心與獎金掛鉤對員工進(jìn)行每月考評，真正調動(dòng)各方面的工作積極性，確保無(wú)大小安全事故的再次發(fā)生。
督促員工重視各類(lèi)保安裝置及設備的使用及運行狀態(tài)。2、3號機組在安裝了油霧探測器以后，從機組的安全角度出發(fā)，又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置，使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到，影響安全的最大可能還是人為因素，因此對員工的安全教育絲毫不敢放松，員工清醒的認識到設備一些潛在或細微的隱患如果沒(méi)有及時(shí)得到解決將可能出現的嚴重后果。強調運行過(guò)程中紅外測溫儀的正確使用，在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現設備存在的問(wèn)題及時(shí)處理或及時(shí)報修。
生產(chǎn)部成立了兩級安全網(wǎng)絡(luò )，建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠(chǎng)區內施工、操作嚴格執行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度，及時(shí)更換過(guò)期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習。
四、不足之處
20xx年生產(chǎn)部未出現重大安全事故，機組順利運行全年，為電網(wǎng)提供了7000余萬(wàn)kwh上網(wǎng)電量，這是我們共同努力的結果。但我們從一年的工作中也看出了不少問(wèn)題，這類(lèi)問(wèn)題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開(kāi)展。
個(gè)別員工的主動(dòng)性，積極性較差，影響運行檢修質(zhì)量，如果疏于管理隱患也會(huì )變成大錯。調動(dòng)此類(lèi)員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度，將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與積極性。
事故的防范及應變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設備了解透徹，積累大量的管理經(jīng)驗，在處理突變問(wèn)題時(shí)才不至于出現盲目性或多走彎路，我們的管理及運行工作才會(huì )高效、有序。
五、20xx年工作展望
20xx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標，值得我們欣慰，我們會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度，并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年我們生產(chǎn)部依然會(huì )把安全放在全部工作的首位，順利完成年初即將進(jìn)行的機組大修任務(wù)，在避免出現各類(lèi)惡性事故的前提下，調動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的發(fā)電計劃，將各項工作帶上新的臺階。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 18
時(shí)光穿梭，光陰似箭，一晃一年又過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，這一年對公司來(lái)講是探索創(chuàng )業(yè)尋求出路的一年，對生產(chǎn)部來(lái)講是學(xué)習進(jìn)取積累經(jīng)驗的一年，由于這是公司成立的第一年，這一年生產(chǎn)任務(wù)較輕，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的磨礪漸漸走向成熟。下面對本部門(mén)一年來(lái)的得失做較細致的總結。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面。
前兩個(gè)月在沒(méi)有訂單的情況下，根據公司要求排了四臺抓斗庫存計劃，這對生產(chǎn)車(chē)間是一個(gè)考驗，因為這是分公司成立第一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)，車(chē)間員工第一次接觸產(chǎn)品，對他們來(lái)說(shuō)這是新事物，能不能做好就成了生產(chǎn)部面臨的比較嚴峻的問(wèn)題，接著(zhù)就是培訓，將產(chǎn)品加工工藝，以及圖紙加工過(guò)程中需要注意的細節問(wèn)題一一做了講解，就這樣一步一個(gè)腳印的將第一臺抓斗立起來(lái)了，擔心的問(wèn)題迎刃而解。很快在抓斗生產(chǎn)的過(guò)程中訂單接踵而至，料斗的修理以及制作，吊架的生產(chǎn)制作，慢慢在雙瓣抓斗的基礎上六瓣也很順利制作完成，抓斗從5T到25t無(wú)論雙瓣還是六瓣都不是問(wèn)題了，技術(shù)的成熟造就了產(chǎn)能的上升。
很快公司的那點(diǎn)訂單已經(jīng)很難滿(mǎn)足車(chē)間的生產(chǎn)負荷，公司總部為了能使生產(chǎn)滿(mǎn)負荷運轉，給了我們很多抓斗配件的單子，但由于我們的物料供給短缺以及不夠及時(shí)，加上設備的局限性，最主要的是管理不善，造成交貨期的推遲，更令人擔憂(yōu)的是生產(chǎn)的倉促，沒(méi)有注意一些細節，造成了很多質(zhì)量問(wèn)題，主要是油漆的脫落，加工件尺寸偏差，毛邊等等，令總部很不滿(mǎn)意，很失望。接著(zhù)在總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，抓細節，補不足，和以前出現問(wèn)題徹底說(shuō)再見(jiàn)，把以前的錯誤當作經(jīng)驗，把對公司造成的損失當作學(xué)費。生產(chǎn)部門(mén)就這樣一步步走過(guò)來(lái)變得成熟了，客戶(hù)對產(chǎn)品的滿(mǎn)意度大大提高了。
二、生產(chǎn)現場(chǎng)6s管理方面。
現場(chǎng)6s管理是產(chǎn)品順暢生產(chǎn)的條件，也是安全生產(chǎn)的基礎。建廠(chǎng)初，我們狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)，對員工進(jìn)行6s培訓，各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理還算不錯，但堅持沒(méi)幾個(gè)月就放松了管理，員工的6s意識開(kāi)始薄弱，各崗位較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用擺放不整齊，產(chǎn)成品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生很差。生產(chǎn)部接著(zhù)對車(chē)間加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，增加培訓強度。區域以及產(chǎn)品零部件也做了標記標識，物品也定位擺放了，區域責任人也劃分了等等，較以前效果明顯，但離6s預期要求還有一定距離，我們一定會(huì )朝著(zhù)這個(gè)方向不斷堅持不斷努力，做好生產(chǎn)現場(chǎng)管理。
三、生產(chǎn)人員管理方面。
因剛建廠(chǎng)，車(chē)間急需操作工人，招兵買(mǎi)馬，涌進(jìn)大量工人，公司對工人帶薪進(jìn)行了強化培訓，接著(zhù)交給生產(chǎn)部，我們生產(chǎn)部門(mén)對這些工人進(jìn)行三級安全教育，并且對他們進(jìn)行系統的技術(shù)摸底考試，結果淘汰了一大批人員，留下了一些技能過(guò)關(guān)的精兵強將，他們大部分至今堅守自己的崗位，公司也對其中一部分表現不錯的員工送總部進(jìn)行了技能學(xué)習，但最近也有部分人員不配合管理，出現遲到早退現象，我們將對這部分人進(jìn)行生產(chǎn)紀律教育。做到人員服從管理，團結，奮進(jìn)堅守自己崗位。
四、生產(chǎn)安全管理方面。
安全生產(chǎn)是每個(gè)企業(yè)最重要的方面之一，安全就是效益。生產(chǎn)車(chē)間每天必須開(kāi)早會(huì )，強調安全生產(chǎn)是早會(huì )最重要的'內容之一，但不足是強調的同時(shí)沒(méi)有把它分解細化到個(gè)例講解。生產(chǎn)部設置了安全專(zhuān)員，對車(chē)間員工進(jìn)行監督，對違章進(jìn)行制止處罰教育，每周開(kāi)一次安全會(huì )，對員工進(jìn)行培訓。一年來(lái)車(chē)間沒(méi)有出現一起重大安全事故，最嚴重就是磕磕碰碰的，沒(méi)有給公司和員工造成太多損失，但這并不是說(shuō)我們的安全工作就做到位了，車(chē)間仍有很多違章操作存在，我們必須在安全工作上下更多的功夫，讓每個(gè)員工都繃緊安全這道弦，對違章行為重罰，排除任何安全隱患，杜絕各類(lèi)形式違章。讓每一個(gè)員工安全健康的回家。
五、物料消耗，設備損耗及生產(chǎn)成本控制方面。
減少物料浪費，減輕設備損耗，降低生產(chǎn)成本是公司提高利潤最有效最直接的方法。車(chē)間操作工的野蠻操作造成機器壽命縮短，刃夾具損壞嚴重，這是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，我們車(chē)間也不例外，最近大車(chē)的超程，造成絲杠彎曲，壽命大大縮短，而且需要維修費用。銑床主軸斷裂，需要一大筆維修費用。刀具更換周期相當短，損壞嚴重，絲錐頻繁斷裂等等問(wèn)題，都是操作工野蠻操作和不正當操作造成的，撿了芝麻丟了西瓜。對公司造成相當大的損失。大大增加了生產(chǎn)成本，降低了產(chǎn)品利潤。生產(chǎn)車(chē)間對原材料浪費也很?chē)乐�，材料的多下，錯下，以及可利用的材料直接扔進(jìn)垃圾堆，這種事也是存在的，一旦發(fā)現加重處罰，還有就是要減少零部件返工率，做到零部件百分之百合格，零返工率。生產(chǎn)部下一步將加大生產(chǎn)成本控制力度，降低損耗，提高利潤。
對公司的幾點(diǎn)建議：
1、原材料在有訂單下來(lái)的同時(shí)能及時(shí)到車(chē)間，以保證保質(zhì)保量提前完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、督促銷(xiāo)售或總部盡快下訂單，以保證生產(chǎn)的順暢，避免怠工停工所造成的損失，滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的同時(shí)恢復生產(chǎn)管理者績(jì)效考核制度，讓員工帶著(zhù)動(dòng)力工作。
新的一年，我們生產(chǎn)部將以飽滿(mǎn)的熱情對待工作的每一天，團結協(xié)助，克服種種不足，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡最大努力，成為企業(yè)壯大的奠基石。
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 19
時(shí)光荏苒，歲月穿梭。在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，對生產(chǎn)部門(mén)20xx年工作予以回顧和總結：
1、產(chǎn)值及成本管控。
針對公司業(yè)務(wù)的擴張以及公司業(yè)務(wù)復雜化，原有生產(chǎn)部的核算方式已失去準確性及合理性，在20xx年底在公司總經(jīng)理的直接指導下生產(chǎn)部對核算方式、考核制度及標準都做了調整。20xx年開(kāi)始對生產(chǎn)部的考核制度做調整使之更加有效、更加切合實(shí)際。20xx年度1月份—10月份中央廚房生產(chǎn)總值為23873042.64元。20xx年1月份—10月份中央廚房總過(guò)程費用占比為35.21%（全年指標是37%），相較20xx年度的39.5%減低了4個(gè)百分點(diǎn)。由此可見(jiàn)，20xx年生產(chǎn)部在整體的成本上的管控起得了一定的成績(jì)。
2、 為提高員工的勞動(dòng)技能素質(zhì)和發(fā)掘個(gè)人勞動(dòng)潛能，進(jìn)一步增強員工的凝聚力和相互協(xié)作的團隊精神。生產(chǎn)部先后于1月份開(kāi)展了年度車(chē)間員工技能比賽、4月份舉辦了公司廚師晉級考試、10月份舉辦了公司廚師晉級考試。不管在比賽現場(chǎng)還是廚師晉級考試現場(chǎng)氣氛始終緊張激烈，每個(gè)參與者都充分發(fā)揮了自己的崗位技能，表現出了拼命苦干的韌勁，充分展示了車(chē)間員工的高超技能和良好精神風(fēng)貌。
比賽中洋溢的那份激情，那份熱勁，讓人回味。它將散布在車(chē)間的每一個(gè)角落，激勵我們每一個(gè)人。通過(guò)競賽提高員工素質(zhì)、提高崗位技能，通過(guò)競賽激發(fā)一線(xiàn)員工的潛能，通過(guò)競賽逐步建立起具有高素質(zhì)高技能敬業(yè)愛(ài)崗的卓越的員工隊伍，促使夏商營(yíng)養餐員工整體素質(zhì)邁上一個(gè)新臺階。
3、 生產(chǎn)部人力資源的整合，合理交叉，充分利用。
�。�1）、整體改革之前。面對公司整體業(yè)務(wù)板塊規模的變化，通過(guò)各車(chē)間的次日工作安排表，生產(chǎn)部針對各個(gè)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的變動(dòng)及時(shí)對人員進(jìn)行合理調整，較大地節省了人力資源。對于美食制作部1月份的年糕專(zhuān)案、6月份粽子專(zhuān)案、8月份的月餅專(zhuān)案，在短時(shí)間內需要大量人力以滿(mǎn)足生產(chǎn)需求，生產(chǎn)部中央廚房在完成自身生產(chǎn)任務(wù)的前提下，最大限度地抽調各車(chē)間人員支援美食制作部的生產(chǎn)、市場(chǎng)部的產(chǎn)品配送，較大程度地節省了人力。
�。�2）、10月份以后伴隨著(zhù)公司整體改革，生產(chǎn)部首當其沖地簡(jiǎn)化流程，取消原有的流轉部門(mén)、分裝車(chē)間和素切配車(chē)間合并、洗消車(chē)間與炊飯車(chē)間合并、葷切配、半成品與熱調理車(chē)間合并。按照各車(chē)間的工作特性，合并使員工的崗位交叉，實(shí)現一人多崗并在11月份中旬實(shí)現生產(chǎn)部第一階段15人的分流。
4、 合理地控制庫存及食材/物料采購量特別是凍品食材采購量的控制。針對以往一直存在的積壓庫存及采購量偏大的問(wèn)題，生產(chǎn)部對公司所有食材物料進(jìn)行歸類(lèi)常用食材與非常用食材。常用食材制定合理安全庫存及批次采購量，非常用食材的庫存管理及每次采購量均需通過(guò)生產(chǎn)部計劃信息測算預估計劃使用量合理控制采購量。針對個(gè)別衛星廚房專(zhuān)用食材在每次食材采購均需與網(wǎng)點(diǎn)廚師長(cháng)/店長(cháng)溝通預計食材使用量以決定采購量。
5、 新品研發(fā)方面。中央廚房系統菜庫，包括主葷、次葷、素菜、小菜、湯品、小全葷等所有品項在內的單品個(gè)數從20xx年11月份的761個(gè)增加至20xx年11月份的1157個(gè)，更新率達到52%完成年度非財務(wù)指標的20%更新率。
20xx年生產(chǎn)部在部門(mén)所有員工及各部門(mén)的協(xié)助下，按時(shí)按量按質(zhì)地完成了公司各項任務(wù)，但依然存在一些問(wèn)題需要我們不斷努力、精益求精：
1、 安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中。要求各車(chē)間每日班會(huì )必須談到安全生產(chǎn)內容并做好記錄，做到隨時(shí)對各車(chē)間員工進(jìn)行安全知識的教育，并監督檢查及時(shí)消除各車(chē)間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
但我們的工作還做的不夠，導致全年共發(fā)生了4起員工人身安全事故。這就要求我們在今后的工作中，更加全面細致地做好安全生產(chǎn)相關(guān)預防工作及行為規范準則。為此我們做出了一些措施：各車(chē)間所有使用工器具（特別是刀器具）由專(zhuān)人管理上班時(shí)需要領(lǐng)用進(jìn)行登記，使用完畢馬上回收并鎖在指定位置；各車(chē)間按照區域或生產(chǎn)設備劃分專(zhuān)門(mén)的責任人
每日上下班前對生產(chǎn)設備進(jìn)行檢查；生產(chǎn)部?jì)炔恳蟾鬈?chē)間對可能存在的安全隱患進(jìn)行每周排查；要求綜合部與工程部對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患進(jìn)行定期排查。
2、 員工技術(shù)技能方面。
人員流動(dòng)性高、員工技術(shù)技能培訓不到位、操作流程不規范等等一系列的原因均導致生產(chǎn)部的`員工技術(shù)技能一直很難得到有效的提高，特別是在10月份改革后，車(chē)間整合，人員的串崗，員工的技術(shù)技能低下表現的更加的明細。為此，我們也做了定期的車(chē)間員工技能競賽、老員工1對1帶新員工等措施，但這還不夠。
在今后的工作中，我們將建立一套有效的員工培訓機制；隨著(zhù)公司生產(chǎn)流程的簡(jiǎn)化重新規范標準操作流程；加大車(chē)間員工技能競賽力度。改變員工串崗的心態(tài)，不管到什么位置都要有主人翁意識；不管什么樣的工作任務(wù)都應盡最大的努力完成。
20xx年將是我們嶄新的一年，也將是我們企業(yè)騰飛的一年。下面說(shuō)一說(shuō)生產(chǎn)部在20xx年的主要工作計劃：
1、中央廚房靈活性。面對市場(chǎng)的多元性，要求我們的市場(chǎng)部相關(guān)人員做好并且準確地預估客戶(hù)消費情況。同時(shí)，中央廚房也要有一個(gè)較為良好的應對措施，及時(shí)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。研發(fā)部重點(diǎn)開(kāi)發(fā)一些在不影響菜品質(zhì)量的前提下可做庫存的菜品/半成品以提高操作靈活性，滿(mǎn)足市場(chǎng)變化。
2、核心產(chǎn)品打造。固化現有的良好產(chǎn)品，不斷改良工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量最終形成公司的品牌產(chǎn)品，凝聚文化。由市場(chǎng)部配合做客調并最終形成實(shí)際數據分析報告，財務(wù)部與研發(fā)部整理產(chǎn)品利潤率分析，最后由研發(fā)部整理公司良好產(chǎn)品目錄。
3、公司菜品整合。將公司現有的業(yè)務(wù)模式按照運營(yíng)方式劃分幾大板塊：門(mén)店、團膳、衛星廚房、樓宇便當、便利店便當等，充分利用經(jīng)營(yíng)共性，整合整個(gè)公司的菜譜，最終達到中央廚房生產(chǎn)規�；�，提高整體效益，降低成本；
4、整合整體生產(chǎn)部人力資源，充分利用。將美食制作部真正地納入生產(chǎn)部，加大生產(chǎn)部?jì)炔扛鬈?chē)間人員交叉力度，以最低的人力成本創(chuàng )造最大的利潤。
5、人員培訓架構的建立及培養員工主人翁意識。針對現今生產(chǎn)部員工技術(shù)技能較差，員工培訓架構的建立將作為我們20xx年的主要工作。在工作中不斷通過(guò)規范化操作培養員工責任心，使員工逐步建立主人翁意識。
20xx年，生產(chǎn)部將以最飽滿(mǎn)的熱情對待每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
生產(chǎn)部門(mén)年終工作總結 20
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，對于我而言，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們代表生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)面料了原材料問(wèn)題頻出現、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整、等困難，且在12年底3個(gè)月中，電動(dòng)車(chē)電池行業(yè)受到天能、超威兩家龍頭企業(yè)的打壓，使得我們在銷(xiāo)售上受到很大阻礙，但在這些種種困難下，我們仍有存在進(jìn)步，公司投入資金購置了更加高效率、高質(zhì)量的設備和模具，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，提高了生產(chǎn)量，降低了人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，據統計，20xx年生產(chǎn)量共計167484只，今年生產(chǎn)量共計259947，電池比去年增長(cháng)了92463只。
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，在12年我們也遭遇了嚴重的批量退貨問(wèn)題及客戶(hù)投訴，在這些大批量的退貨當中，有12%來(lái)自于員工生產(chǎn)疏漏造成，出廠(chǎng)外觀(guān)直接被客戶(hù)否決的，換新期內就出現短路斷路的，少酸、多酸的，漏放零配件的.，還有40%來(lái)就自于原材料，因我們對每批購進(jìn)材料質(zhì)量更進(jìn)不到位，疏忽對原材料質(zhì)量的把關(guān)，還有其它包含了客戶(hù)使用、地方氣候等影響，在這些的問(wèn)題當中，我們得到教訓，自我反思，這些問(wèn)題都因日常工作管理的疏漏及員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意識薄弱所導致，我們要正確認識到，質(zhì)量是我們生存之本，我們要堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。今年我們也在生產(chǎn)質(zhì)量上做了一些改進(jìn)，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量要點(diǎn)，將原來(lái)抽檢的方式加改關(guān)檢，使各種質(zhì)量漏洞向0缺陷邁進(jìn)，且利用周會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念。
二、在設備模具管理方面
日常工作中，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，都因我們操作工及各車(chē)間管理/機修部門(mén)對設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，并未及時(shí)處理造成了延誤生產(chǎn)的狀態(tài)，且未做到按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，因此，我們在這方面因須采取更進(jìn)，規范維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告，及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，做好相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立詳細的檔案，確保有力地保障設備的正常運轉，進(jìn)而很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
三、安全生產(chǎn)方面
因制度執行力度不足，管理松懈，導致在今年12月23日在車(chē)間發(fā)生火災事件，此事造成公司損失7千多元，針對此類(lèi)事件，公司將會(huì )對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題。
四、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。如今，公司在企業(yè)文化建設方面也幾乎是一片空白，企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)�？v觀(guān)中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個(gè)企業(yè)首先要樹(shù)立企業(yè)的精神理念，然后通過(guò)長(cháng)期的企業(yè)文化建設，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形而巨大的效益。
面對即將到來(lái)的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
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