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印染拉毛車(chē)間主管年度總結（通用16篇）
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的印染拉毛車(chē)間主管年度總結，希望能夠幫助到大家。
印染拉毛車(chē)間主管年度總結 1
在過(guò)去的一年里，我與拉毛車(chē)間全體員工共同努力，積極應對各種挑戰，致力于提高車(chē)間的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量以及安全管理水平等方面的工作。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、生產(chǎn)任務(wù)與目標達成情況
產(chǎn)量指標
本年度車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)較為繁重，但通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，以及員工們的加班加點(diǎn)，我們最終完成了預定的產(chǎn)量目標。全年共生產(chǎn)拉毛印染產(chǎn)品xx米，相較于去年同期增長(cháng)了xx%，這一成績(jì)的取得得益于團隊的協(xié)作以及對生產(chǎn)設備的有效維護與管理，確保了設備的高運轉率，減少了因設備故障導致的停機時(shí)間。
質(zhì)量控制
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，在這一年里，我始終將質(zhì)量控制放在首位。通過(guò)加強員工培訓，提高他們對質(zhì)量標準的認識和操作技能，建立嚴格的質(zhì)量檢驗制度，從原材料檢驗到每一道生產(chǎn)工序的監控，再到成品檢驗，層層把關(guān)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性。全年產(chǎn)品合格率達到了xx%，較去年提升了xx個(gè)百分點(diǎn)，因質(zhì)量問(wèn)題導致的客戶(hù)投訴率也顯著(zhù)降低，為公司樹(shù)立了良好的品牌形象，贏(yíng)得了客戶(hù)的信任與好評。
成本管理
在成本控制方面，我們采取了一系列措施。一是優(yōu)化原材料采購渠道，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量穩定且價(jià)格合理，降低了原材料成本。二是加強對生產(chǎn)過(guò)程中的能耗管理，通過(guò)設備升級改造、合理安排生產(chǎn)任務(wù)以及推行節能措施，如照明系統的優(yōu)化、設備空轉時(shí)間的控制等，使車(chē)間的能耗費用較去年下降了xx%。三是合理控制人力成本，通過(guò)優(yōu)化人員配置，提高員工的工作效率，避免了人員冗余現象，在保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成的前提下，有效控制了人力成本的增長(cháng)。
二、車(chē)間管理與團隊建設
管理制度完善
為了使車(chē)間管理更加規范化、科學(xué)化，我對車(chē)間的各項管理制度進(jìn)行了全面梳理和完善。修訂了員工績(jì)效考核制度，將產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、紀律等指標納入考核范圍，考核結果與員工的薪酬待遇、晉升機會(huì )直接掛鉤，充分調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，完善了設備管理制度，明確了設備的日常維護、保養、維修責任人和流程，確保設備的正常運行，延長(cháng)了設備的使用壽命。此外，還制定了安全生產(chǎn)管理制度，加強了對員工的安全教育培訓，提高了員工的安全意識，全年車(chē)間未發(fā)生重大安全事故。
團隊建設與培訓
一個(gè)優(yōu)秀的團隊是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。在團隊建設方面，我注重員工之間的溝通與協(xié)作，定期組織團隊活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技能競賽等，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時(shí)，積極關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展需求，為他們提供晉升機會(huì )和培訓平臺。本年度共組織內部培訓xx場(chǎng)次，內容涵蓋了印染拉毛工藝技術(shù)、設備操作與維護、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)等方面，通過(guò)培訓，員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到了顯著(zhù)提升。此外，還選拔了一批優(yōu)秀員工參加外部培訓和學(xué)習交流活動(dòng)，拓寬了他們的視野，為車(chē)間的技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新注入了新的活力。
三、技術(shù)創(chuàng )新與改進(jìn)
工藝優(yōu)化
在生產(chǎn)過(guò)程中，我們不斷探索和優(yōu)化印染拉毛工藝。通過(guò)與研發(fā)部門(mén)的合作，以及對市場(chǎng)需求和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢的研究，我們對拉毛工藝中的溫度、濕度、車(chē)速、張力等參數進(jìn)行了反復試驗和調整，找到了最佳的工藝組合，使產(chǎn)品的拉毛效果更加均勻、細膩，手感更加柔軟舒適，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。例如，在某一款產(chǎn)品的生產(chǎn)中，通過(guò)優(yōu)化拉毛工藝，生產(chǎn)效率提高了xx%，產(chǎn)品的品質(zhì)也得到了客戶(hù)的高度認可。
設備升級改造
為了提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減輕員工勞動(dòng)強度，我們對部分生產(chǎn)設備進(jìn)行了升級改造。引進(jìn)了先進(jìn)的自動(dòng)化拉毛設備，該設備具有智能控制系統，能夠根據不同的產(chǎn)品要求自動(dòng)調整拉毛參數，大大提高了生產(chǎn)的`精準度和穩定性。同時(shí)，對原有設備的傳動(dòng)系統、加熱系統等進(jìn)行了改造升級，提高了設備的運行效率和可靠性。設備升級改造后，不僅提高了車(chē)間的整體生產(chǎn)能力，還降低了設備故障率和維修成本，為企業(yè)的可持續發(fā)展提供了有力保障。
四、問(wèn)題與挑戰
市場(chǎng)需求變化快
隨著(zhù)消費者對印染產(chǎn)品品質(zhì)和個(gè)性化要求的不斷提高，市場(chǎng)需求變化日益加快，這給我們的生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)了很大的挑戰。我們需要更加敏銳地捕捉市場(chǎng)信息，快速調整生產(chǎn)策略和產(chǎn)品結構，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。但在實(shí)際工作中，由于信息收集和反饋機制不夠完善，我們在應對市場(chǎng)變化時(shí)有時(shí)會(huì )出現滯后現象，導致部分產(chǎn)品積壓或無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
環(huán)保壓力增大
印染行業(yè)是環(huán)保重點(diǎn)監管行業(yè)，近年來(lái)環(huán)保政策日益嚴格，對企業(yè)的廢水、廢氣、廢渣處理提出了更高的要求。我們車(chē)間雖然在環(huán)保設施建設和運行方面投入了大量資金和精力，但仍面臨著(zhù)一些環(huán)保壓力。例如，在污水處理方面，由于原材料成分復雜、工藝變化等因素，有時(shí)會(huì )出現污水處理不達標現象，需要進(jìn)一步優(yōu)化污水處理工藝和加強日常管理。此外，環(huán)保設施的運行成本較高，也給企業(yè)的成本控制帶來(lái)了一定壓力。
員工流動(dòng)率較高
盡管我們在團隊建設和員工待遇方面做了很多努力，但由于行業(yè)競爭激烈、工作環(huán)境相對艱苦等原因，車(chē)間員工的流動(dòng)率仍然較高。員工的頻繁流動(dòng)不僅影響了生產(chǎn)的穩定性和連續性，還增加了新員工培訓成本和管理難度。我們需要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，改善員工工作環(huán)境和福利待遇，提高員工的歸屬感和忠誠度。
五、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
加強市場(chǎng)調研與信息溝通
建立健全市場(chǎng)信息收集和反饋機制，加強與銷(xiāo)售部門(mén)、客戶(hù)的溝通與合作，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。成立專(zhuān)門(mén)的市場(chǎng)調研小組，定期對市場(chǎng)進(jìn)行深入調研，分析市場(chǎng)趨勢和競爭對手情況，為生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品研發(fā)提供科學(xué)依據。同時(shí)，加強內部信息溝通與協(xié)調，確保各部門(mén)之間信息共享，提高企業(yè)對市場(chǎng)變化的響應速度和決策效率。
持續推進(jìn)環(huán)保工作
加大對環(huán)保技術(shù)研發(fā)和設施建設的投入，進(jìn)一步優(yōu)化污水處理工藝，引進(jìn)先進(jìn)的廢水處理設備和技術(shù)，提高污水處理效率和達標排放率。加強對環(huán)保設施的日常運行管理，建立嚴格的環(huán)保監測制度，確保環(huán)保設施正常運行，污染物達標排放。同時(shí)，積極探索綠色印染技術(shù)，減少對環(huán)境的影響，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
穩定員工隊伍
加強企業(yè)文化建設，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，增強員工的歸屬感和認同感。完善員工薪酬福利體系，根據企業(yè)效益和員工表現適時(shí)調整員工薪酬待遇，提高員工的收入水平。提供更多的職業(yè)發(fā)展機會(huì )和晉升通道，鼓勵員工積極進(jìn)取，為員工實(shí)現自我價(jià)值創(chuàng )造條件。加強員工關(guān)懷，關(guān)注員工的工作和生活需求，及時(shí)解決員工遇到的困難和問(wèn)題，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠度。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然我們取得了一些成績(jì)，但也面臨著(zhù)諸多問(wèn)題和挑戰。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)拉毛車(chē)間全體員工繼續努力，不斷改進(jìn)工作方法，提高管理水平，積極應對市場(chǎng)變化和環(huán)保壓力，努力穩定員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我相信，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠克服困難，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展目標。
印染拉毛車(chē)間主管年度總結 2
在這一年即將結束之際，我作為印染拉毛車(chē)間的主管，特向大家匯報過(guò)去一年的工作總結，回顧成就與不足，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。
一、年度工作回顧
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，我們車(chē)間共完成了印染拉毛生產(chǎn)任務(wù)xx萬(wàn)，較去年增長(cháng)了xx%。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和合理安排生產(chǎn)計劃，確保了產(chǎn)品的及時(shí)交付。
質(zhì)量管理
今年我們加強了質(zhì)量管理，實(shí)施了嚴格的產(chǎn)品檢驗制度，確保每一批次產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。通過(guò)對不合格品的分析和處理，產(chǎn)品合格率達到了xx%。
設備維護與升級
為了提高生產(chǎn)效率，我們對車(chē)間內的主要設備進(jìn)行了定期維護和升級，減少了故障率，提高了設備的運行效率。今年設備故障率降低了xx%，有效保障了生產(chǎn)的連續性和穩定性。
安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)始終是我們的`重中之重。我們開(kāi)展了多次安全培訓，提高了員工的安全意識，確保車(chē)間內無(wú)重大安全事故發(fā)生。安全隱患排查工作也得到了加強，確保了生產(chǎn)環(huán)境的安全。
員工培訓與團隊建設
本年度，我們組織了多次員工培訓，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。同時(shí)，通過(guò)團隊建設活動(dòng)，增強了員工的凝聚力和向心力，為車(chē)間的穩定發(fā)展打下了良好的基礎。
二、存在的問(wèn)題與不足
生產(chǎn)效率有待提升
盡管我們完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，但在某些高峰期，生產(chǎn)效率仍有待提高，個(gè)別環(huán)節出現了瓶頸現象。
質(zhì)量波動(dòng)
盡管總體合格率較高，但個(gè)別產(chǎn)品的質(zhì)量波動(dòng)仍然存在，尤其是在新員工的培訓和適應階段，需要進(jìn)一步加強。
設備老化
部分設備仍存在老化問(wèn)題，雖然進(jìn)行了維護，但在生產(chǎn)高峰期，仍會(huì )出現故障，影響生產(chǎn)進(jìn)度。
三、明年工作計劃
提升生產(chǎn)效率
針對生產(chǎn)瓶頸，計劃進(jìn)行生產(chǎn)流程的再優(yōu)化，合理調配人力資源，提升整體生產(chǎn)效率。
強化質(zhì)量管理
繼續加強質(zhì)量控制，特別是在新員工的培訓上，確保每位員工都能熟練掌握操作規范，減少質(zhì)量波動(dòng)。
設備更新與維護
制定設備更新計劃，逐步更換老化設備，提升設備的自動(dòng)化和智能化水平。同時(shí)，繼續做好日常維護，確保設備的正常運行。
安全生產(chǎn)常態(tài)化
持續推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，定期組織安全演練，提高全員的安全意識，確保車(chē)間的安全穩定。
員工發(fā)展與激勵
加強員工的職業(yè)發(fā)展規劃，提供更多的培訓機會(huì )，激勵員工的工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)。
四、總結
過(guò)去的一年，我們在印染拉毛車(chē)間的工作中取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)挑戰。希望在新的一年里，大家能夠繼續團結一致，齊心協(xié)力，共同推動(dòng)車(chē)間的持續發(fā)展。
感謝大家的支持與努力，讓我們一起迎接更加美好的明天！
印染拉毛車(chē)間主管年度總結 3
一、年度工作概述
本年度，印染拉毛車(chē)間在公司整體生產(chǎn)計劃中承擔著(zhù)重要任務(wù)。我們主要負責各類(lèi)紡織面料的拉毛處理工作，以滿(mǎn)足不同客戶(hù)對織物手感、外觀(guān)等方面的特定需求。在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴格把控質(zhì)量關(guān)，從原材料檢驗到成品出庫，每一個(gè)環(huán)節都遵循公司制定的標準操作流程和質(zhì)量控制體系。同時(shí)，積極配合其他部門(mén)，如與印染車(chē)間協(xié)同工作，確保拉毛處理后的織物能夠順利進(jìn)入后續染色等工序；與銷(xiāo)售部門(mén)保持密切溝通，根據市場(chǎng)反饋及時(shí)調整生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量標準，以提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
二、工作成果與亮點(diǎn)
生產(chǎn)任務(wù)完成情況
全年累計完成拉毛處理面料x(chóng)萬(wàn)米，超額完成年初設定的生產(chǎn)目標xx%。通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃，優(yōu)化設備運行參數，以及員工加班加點(diǎn)的努力，有效應對了旺季訂單集中的壓力，保證了產(chǎn)品按時(shí)交付。
在生產(chǎn)效率方面，平均每小時(shí)拉毛處理面料量較去年提高了x米，這得益于對設備的定期維護保養和對員工操作技能培訓的加強。新員工在老員工的帶領(lǐng)下，快速熟悉工作流程并掌握操作技巧，整體團隊的生產(chǎn)效率得到顯著(zhù)提升。
質(zhì)量控制成效顯著(zhù)
產(chǎn)品合格率達到了xx%以上，較去年同期提高了x個(gè)百分點(diǎn)。建立了嚴格的質(zhì)量檢驗制度，從原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢到成品檢驗，層層把關(guān)。對于出現質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品，及時(shí)進(jìn)行追溯分析，找出問(wèn)題根源并采取相應的糾正措施，避免類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。例如，在x月份發(fā)現一批拉毛面料出現絨毛不均勻的問(wèn)題，通過(guò)對設備拉毛輥的檢查，發(fā)現是由于輥筒表面磨損導致的，立即更換了輥筒，并對相關(guān)設備維護記錄進(jìn)行了完善，加強了設備日常巡檢力度，此后此類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題再未出現。
成功開(kāi)發(fā)了x種新型拉毛工藝，滿(mǎn)足了市場(chǎng)對特殊風(fēng)格面料的需求，如針對高端服裝市場(chǎng)的超柔軟拉毛工藝和用于家居裝飾面料的立體拉毛工藝。這些新工藝的應用不僅提高了產(chǎn)品附加值，還為公司贏(yíng)得了更多的客戶(hù)訂單和市場(chǎng)份額。
設備管理與維護
制定并實(shí)施了詳細的設備預防性維護計劃，定期對拉毛設備進(jìn)行全面檢查、清潔、潤滑和調試。全年設備故障率較去年降低了xx%，有效減少了因設備故障導致的停機時(shí)間，提高了生產(chǎn)連續性。例如，每月對拉毛機的傳動(dòng)系統進(jìn)行檢查和保養，及時(shí)更換磨損的皮帶和齒輪，確保設備運行平穩。
完成了對x臺老舊拉毛設備的升級改造工作，提高了設備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率。通過(guò)引入先進(jìn)的控制系統和傳感器，實(shí)現了對拉毛過(guò)程中各項參數的實(shí)時(shí)監控和自動(dòng)調整，不僅降低了員工勞動(dòng)強度，還進(jìn)一步提升了產(chǎn)品質(zhì)量穩定性。
三、面臨的挑戰與問(wèn)題
員工管理方面
隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的增加，員工工作強度較大，導致部分員工出現疲勞和工作積極性下降的情況。盡管采取了一些激勵措施，如績(jì)效獎金、優(yōu)秀員工評選等，但效果不夠理想。部分員工對自身職業(yè)發(fā)展規劃不夠清晰，缺乏晉升渠道和培訓機會(huì )，影響了員工隊伍的穩定性。
新員工招聘難度較大，由于拉毛車(chē)間工作環(huán)境相對較為艱苦，且對操作技能要求較高，導致一些有經(jīng)驗的技術(shù)工人更傾向于選擇其他行業(yè)或崗位。新入職員工的培訓周期較長(cháng)，在一定程度上影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
成本控制壓力
原材料價(jià)格波動(dòng)較大，特別是拉毛用的纖維材料價(jià)格在xx時(shí)間段出現了大幅上漲，給生產(chǎn)成本控制帶來(lái)了巨大挑戰。雖然通過(guò)與供應商協(xié)商、優(yōu)化采購計劃等方式在一定程度上緩解了成本壓力，但仍對公司利潤空間產(chǎn)生了較大影響。
能源成本持續上升，拉毛車(chē)間的設備運行需要消耗大量的電力和蒸汽，而今年能源價(jià)格的上漲使得能源成本在總成本中的占比進(jìn)一步提高。在節能減排方面，雖然采取了一些措施，如優(yōu)化設備運行時(shí)間、提高能源利用率等，但仍有較大的提升空間。
四、改進(jìn)措施與解決方案
員工管理改進(jìn)
進(jìn)一步完善員工激勵機制，除了物質(zhì)獎勵外，增加精神激勵措施，如設立榮譽(yù)墻，對表現優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰；為員工提供更多的`職業(yè)發(fā)展規劃指導，根據員工的個(gè)人特長(cháng)和興趣愛(ài)好，制定個(gè)性化的培訓計劃和晉升路徑，鼓勵員工自我提升和發(fā)展。
改善員工工作環(huán)境，加強車(chē)間通風(fēng)、降溫設施的建設和維護，為員工提供更加舒適的工作條件。同時(shí)，加強企業(yè)文化建設，組織各類(lèi)團隊活動(dòng)，增強員工的歸屬感和凝聚力。在新員工招聘方面，拓寬招聘渠道，與職業(yè)院校建立合作關(guān)系，定向培養拉毛技術(shù)人才；提高新員工入職待遇，縮短培訓周期，采用師徒制等方式，讓新員工能夠快速上手工作。
成本控制策略
加強與供應商的長(cháng)期合作關(guān)系，簽訂價(jià)格穩定合同或采用套期保值等方式，降低原材料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險。優(yōu)化原材料庫存管理，根據生產(chǎn)計劃和市場(chǎng)預測，合理控制庫存水平，減少資金占用和庫存積壓成本。
加大對節能減排技術(shù)的研發(fā)和投入，引進(jìn)先進(jìn)的節能設備和工藝，如高效節能拉毛機、余熱回收系統等，進(jìn)一步降低能源消耗。同時(shí)，加強對員工的節能培訓，提高員工的節能意識，從日常操作中節約能源成本。
五、未來(lái)工作計劃與展望
持續優(yōu)化生產(chǎn)流程與工藝
關(guān)注行業(yè)最新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)和應用新技術(shù)、新工藝，不斷提高拉毛車(chē)間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。計劃在明年開(kāi)展xx新技術(shù)的試點(diǎn)應用工作，根據試點(diǎn)效果逐步推廣到全車(chē)間。
加強與研發(fā)部門(mén)的合作，共同開(kāi)發(fā)更多具有市場(chǎng)競爭力的新型拉毛產(chǎn)品，滿(mǎn)足不同客戶(hù)群體的多樣化需求，為公司創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益。
加強團隊建設與人才培養
制定詳細的員工培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓課程，包括操作技能培訓、質(zhì)量意識培訓、安全知識培訓等，全面提升員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵員工參加行業(yè)技能競賽和技術(shù)交流活動(dòng)，拓寬員工視野，提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力。
建立人才儲備機制，注重培養和選拔優(yōu)秀的基層管理人員和技術(shù)骨干，為車(chē)間的持續發(fā)展提供堅實(shí)的人才保障。計劃在未來(lái)兩年內，培養x名基層管理人員和x名技術(shù)骨干，充實(shí)到車(chē)間管理和技術(shù)研發(fā)崗位。
深化成本管理與質(zhì)量管控
在成本管理方面，持續優(yōu)化各項成本控制措施，建立成本監控體系，定期對生產(chǎn)成本進(jìn)行分析和評估，及時(shí)發(fā)現成本管理中的問(wèn)題并加以解決。目標是在明年將生產(chǎn)成本降低xx%，提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
在質(zhì)量管控方面，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，加強對生產(chǎn)過(guò)程的精細化管理，嚴格執行質(zhì)量標準和檢驗制度。引入先進(jìn)的質(zhì)量檢測設備和技術(shù)，提高質(zhì)量檢測的準確性和及時(shí)性，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到xx%以上。
總之，本年度印染拉毛車(chē)間在生產(chǎn)任務(wù)完成、質(zhì)量控制、設備管理等方面取得了一定的成績(jì)，但也面臨著(zhù)一些挑戰和問(wèn)題。在未來(lái)的工作中，我將帶領(lǐng)車(chē)間全體員工，積極應對各種挑戰，不斷改進(jìn)工作方法和措施，努力實(shí)現車(chē)間的持續、穩定、高效發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大貢獻更大的力量。
印染拉毛車(chē)間主管年度總結 4
時(shí)光荏苒，轉眼間我們迎來(lái)了新的一年。在過(guò)去的一年里，我作為印染拉毛車(chē)間的主管，經(jīng)歷了許多挑戰與成長(cháng)�，F在，我將對這一年的工作進(jìn)行總結，并展望未來(lái)的發(fā)展方向。
一、工作回顧
生產(chǎn)管理
生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在過(guò)去的一年里，我車(chē)間共完成了XX批次的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量同比增長(cháng)XX%。通過(guò)合理的排產(chǎn)和有效的資源調配，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
工藝優(yōu)化：針對拉毛工藝進(jìn)行了一系列優(yōu)化，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)調整染料配方和工藝參數，降低了不合格率，客戶(hù)滿(mǎn)意度提升至XX%。
團隊建設
員工培訓：組織了多次技術(shù)培訓和安全教育，提升了員工的專(zhuān)業(yè)技能和安全意識。新員工的培訓周期縮短了XX%，有效提升了團隊的整體素質(zhì)。
團隊協(xié)作：通過(guò)定期召開(kāi)團隊會(huì )議，增強了各崗位之間的溝通與協(xié)作，提升了團隊的凝聚力和執行力。
安全管理
安全隱患排查：定期開(kāi)展安全隱患排查，確保車(chē)間的安全生產(chǎn)。全年未發(fā)生一起安全事故，安全生產(chǎn)意識深入人心。
應急演練：組織了消防演練和設備故障應急處理演練，提高了全員的應急處理能力。
成本控制
材料利用率提升：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程，材料利用率提高了XX%，有效降低了生產(chǎn)成本。
能耗管理：積極推行節能措施，降低了車(chē)間的能耗，節約了XX%的能源費用。
二、存在的問(wèn)題
設備老化：部分設備運行效率下降，影響了生產(chǎn)效率，需計劃進(jìn)行設備更新和維護。
人員流動(dòng)性大：部分員工流失較快，影響了團隊的穩定性和生產(chǎn)效率，需要加強員工留用措施。
技術(shù)創(chuàng )新不足：在新技術(shù)的應用和推廣上仍需加強，需關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，提升技術(shù)水平。
三、未來(lái)工作計劃
設備更新與維護：制定設備更新計劃，逐步替換老舊設備，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
加強員工培訓：繼續深化員工培訓，特別是在新技術(shù)、新工藝的.應用上，提升團隊的整體技術(shù)水平。
優(yōu)化生產(chǎn)流程：進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
安全生產(chǎn)常態(tài)化：持續強化安全管理，定期開(kāi)展安全培訓與演練，確保安全生產(chǎn)常態(tài)化。
四、總結
過(guò)去的一年是充滿(mǎn)挑戰與機遇的一年，在團隊的共同努力下，我們取得了一定的成績(jì)。在新的一年里，我將繼續帶領(lǐng)團隊，保持積極進(jìn)取的態(tài)度，迎接新的挑戰，實(shí)現更高的目標。
感謝大家的支持與信任，讓我們共同努力，創(chuàng )造更加美好的明天！
印染拉毛車(chē)間主管年度總結 5
回首過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導的大力支持和車(chē)間全體員工的共同努力下，我們印染拉毛車(chē)間順利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，并在質(zhì)量控制、效率提升、安全管理等方面取得了一定的成績(jì)�，F將本年度工作情況總結如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本年度，印染拉毛車(chē)間共完成拉毛加工訂單xx批次，累計加工面料數量達到xx萬(wàn)米，與去年同期相比，產(chǎn)量增長(cháng)了xx%。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)期，我們合理調配人員和設備資源，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程和加班加點(diǎn)等措施，確保了所有訂單都能按時(shí)交付，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到了xx%以上。
二、質(zhì)量控制工作
建立了完善的質(zhì)量檢測體系，從原材料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢到成品檢驗，層層把關(guān)，確保每一米面料都符合質(zhì)量標準。本年度，我們的產(chǎn)品合格率穩定在xx%以上，較去年提高了xx個(gè)百分點(diǎn)。
加強對員工的質(zhì)量培訓，定期組織質(zhì)量意識教育和操作技能培訓活動(dòng)，使員工深刻認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，熟練掌握拉毛工藝的操作要點(diǎn)和質(zhì)量控制方法。通過(guò)培訓，員工的質(zhì)量意識明顯增強，因人為操作失誤導致的質(zhì)量問(wèn)題減少了xx%。
針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)成立質(zhì)量攻關(guān)小組，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并制定切實(shí)可行的解決方案。例如，在處理某批次面料拉毛不均勻的問(wèn)題時(shí)，我們通過(guò)調整拉毛設備的參數、優(yōu)化工藝流程和加強員工操作規范等措施，成功解決了這一問(wèn)題，避免了類(lèi)似質(zhì)量問(wèn)題的再次發(fā)生。
三、設備管理與維護
制定了詳細的設備維護計劃，安排專(zhuān)人負責設備的日常保養和定期維護工作，確保設備的正常運行。本年度，設備的平均故障率較去年降低了xx%，設備維修費用減少了xx萬(wàn)元。
積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，對部分老舊設備進(jìn)行升級改造，提高了設備的生產(chǎn)效率和自動(dòng)化程度。例如，新購置的智能拉毛設備，不僅提高了拉毛的精度和均勻性，還使生產(chǎn)效率提升了xx%以上。
建立了設備檔案，對每臺設備的運行狀況、維護記錄、維修歷史等信息進(jìn)行詳細記錄，為設備的管理和維護提供了有力依據。通過(guò)對設備檔案的分析，我們能夠及時(shí)發(fā)現設備潛在的問(wèn)題，并提前采取措施進(jìn)行預防，有效延長(cháng)了設備的使用壽命。
四、安全生產(chǎn)管理
始終將安全生產(chǎn)作為車(chē)間工作的重中之重，定期組織員工參加安全生產(chǎn)培訓和應急演練活動(dòng)，提高員工的安全意識和自我保護能力。本年度，車(chē)間未發(fā)生重大安全事故，輕微安全事故發(fā)生率較去年下降了xx%。
加強對車(chē)間安全設施的檢查和維護，確保消防器材、安全警示標識、防護欄等設施完好有效。在車(chē)間內設置了安全宣傳欄，定期發(fā)布安全生產(chǎn)知識和事故案例，時(shí)刻提醒員工注意安全。
建立了安全隱患排查治理制度，每周組織一次安全檢查，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改。本年度，共排查出安全隱患xx處，全部整改完畢，整改率達到100%。
五、團隊建設與人員管理
注重員工的培訓與發(fā)展，根據員工的崗位需求和個(gè)人能力，制定了個(gè)性化的培訓計劃，為員工提供了廣闊的學(xué)習和晉升空間。本年度，共有xx名員工通過(guò)內部培訓和考核，晉升到了更高的崗位，員工的工作積極性和歸屬感得到了極大提升。
加強團隊溝通與協(xié)作，定期召開(kāi)車(chē)間工作會(huì )議和班組座談會(huì )，及時(shí)了解員工的工作情況和思想動(dòng)態(tài)，解決員工在工作中遇到的問(wèn)題和困難。通過(guò)組織團隊建設活動(dòng)，如戶(hù)外拓展、技能競賽等，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
建立了公平合理的績(jì)效考核制度，將員工的工作表現與薪酬待遇、獎金福利等掛鉤，充分調動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。在績(jì)效考核過(guò)程中，堅持公正、透明的原則，確�？己私Y果真實(shí)反映員工的.工作業(yè)績(jì)。
六、成本控制工作
從原材料采購、生產(chǎn)過(guò)程中的能耗控制到產(chǎn)品包裝等環(huán)節，全面加強成本管理。通過(guò)與供應商談判、優(yōu)化采購渠道等方式，降低了原材料采購成本xx萬(wàn)元；在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)合理安排生產(chǎn)計劃、提高設備利用率等措施，降低了能耗成本xx萬(wàn)元；在產(chǎn)品包裝方面，通過(guò)改進(jìn)包裝設計和選用性?xún)r(jià)比高的包裝材料，降低了包裝成本xx萬(wàn)元。
開(kāi)展了節能減排活動(dòng)，鼓勵員工提出合理化建議，對在節能減排方面表現突出的員工給予獎勵。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，車(chē)間的單位產(chǎn)值能耗較去年降低了xx%，為公司的可持續發(fā)展做出了積極貢獻。
七、存在的問(wèn)題與不足
部分員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)還有待提高，在面對一些復雜的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，缺乏有效的解決方法和創(chuàng )新能力。
雖然在設備管理方面取得了一定的成績(jì)，但仍存在一些設備老化、技術(shù)落后的問(wèn)題，需要進(jìn)一步加大設備更新改造的力度。
在生產(chǎn)計劃安排方面，有時(shí)會(huì )出現因原材料供應不及時(shí)、訂單臨時(shí)變更等因素導致的生產(chǎn)計劃調整頻繁，影響了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
與其他部門(mén)之間的溝通協(xié)作還需要進(jìn)一步加強，在信息傳遞和工作銜接方面存在一些不暢的情況，導致工作效率低下。
八、改進(jìn)措施與未來(lái)展望
加強員工培訓體系建設，增加培訓投入，豐富培訓內容和形式，不僅要注重員工的專(zhuān)業(yè)技能培訓，還要加強員工的綜合素質(zhì)培訓，如溝通能力、團隊協(xié)作能力、創(chuàng )新思維能力等，全面提升員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
制定詳細的設備更新改造計劃，根據車(chē)間的生產(chǎn)需求和設備運行狀況，逐步淘汰老舊設備，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設備和技術(shù)，提高車(chē)間的整體裝備水平和生產(chǎn)效率。
進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)計劃管理流程，加強與采購部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)作，建立有效的信息共享機制，及時(shí)掌握原材料供應情況、訂單變化情況等信息，提前做好生產(chǎn)計劃調整的準備工作，確保生產(chǎn)計劃的順利執行。
加強跨部門(mén)溝通協(xié)作機制建設，定期組織部門(mén)間的溝通協(xié)調會(huì )議，明確各部門(mén)的工作職責和工作流程，加強信息傳遞和工作銜接，提高工作效率和協(xié)同效應。
展望未來(lái)，我將帶領(lǐng)印染拉毛車(chē)間全體員工繼續努力，不斷提升車(chē)間的管理水平和生產(chǎn)能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們將以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加嚴謹的態(tài)度、更加扎實(shí)的工作，迎接新的挑戰，創(chuàng )造新的輝煌！
印染拉毛車(chē)間主管年度總結 6
在過(guò)去的一年里，作為x車(chē)間的主管，我們克服了生產(chǎn)管理中一個(gè)又一個(gè)的困難，在市場(chǎng)疲軟的情景下，加強管理，從降低生產(chǎn)成本入手，為x車(chē)間全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)做出了貢獻。以下為今年的工作總結。
一、思想政治方面
一年來(lái)自我堅持貫徹執行公司、車(chē)間的決定。遵守車(chē)間規章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關(guān)系到員工隊伍的穩定。過(guò)去的一年x車(chē)間變化很大，經(jīng)歷了組織機構及人員調整，員工思想活躍，員工思想波動(dòng)大，影響隊伍的穩定。在這種情景下我注意及時(shí)發(fā)現發(fā)現員工的思想問(wèn)題，有針對性的做好員工思想穩定工作。一年來(lái)我裝置沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起違法、違紀事件。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工研究。經(jīng)過(guò)解決具體問(wèn)題來(lái)解決思想問(wèn)題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調、改善裝置照明。隨著(zhù)環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩的問(wèn)題也有所解決。在員工中堅持堅持開(kāi)展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務(wù)、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調動(dòng)了員工的工作積極性，為完成全年的`任務(wù)打下了良好的基礎。
二、安全方面
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執行安全生產(chǎn)職責制。在職工中開(kāi)展安全教育，堅持每周一開(kāi)調度會(huì )，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習活動(dòng)，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問(wèn)題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進(jìn)劑和推動(dòng)力;安全教育是一項長(cháng)期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調度會(huì )、班組安全活動(dòng)會(huì )對職工進(jìn)行安全意識教育，并經(jīng)過(guò)事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時(shí)根據裝置生產(chǎn)特點(diǎn)對硫化氫防毒進(jìn)行重點(diǎn)教育，使職工的防毒本事和緊急事故處理本事顯著(zhù)提高;在動(dòng)火管理上，每次發(fā)火票我都本著(zhù)嚴謹的態(tài)度用科學(xué)方法去處理問(wèn)題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自我到現場(chǎng)檢查，使每一張火票無(wú)漏洞。
查找安全隱患，并進(jìn)取進(jìn)行整改。對于硫磷化加料時(shí)，加料間存在著(zhù)較高濃度的硫化氫氣體，易產(chǎn)生事故。根據上述情景，我經(jīng)過(guò)研究、分析，在加料間兩側加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低。對于加料過(guò)程中開(kāi)桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著(zhù)火。車(chē)間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開(kāi)桶蓋造成的火災隱患。
三、生產(chǎn)方面
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。應對困難，我沒(méi)有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，緊密?chē)@降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內部管理，控制材料費的使用。在技術(shù)方面改善工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。
改善過(guò)濾的生產(chǎn)工藝，增加氮氣吹掃工藝，其中節水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門(mén)，使冷凝器給水構成規范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內，杜絕長(cháng)流水現象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點(diǎn)。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時(shí)間，避免延時(shí)操作，減少機泵耗水量。
明年我將帶領(lǐng)鋅鹽裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理、節能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車(chē)間下達的扭虧各項指標，為x完美的明天而努力奮斗!
印染拉毛車(chē)間主管年度總結 7
新的一年即將來(lái)臨，20xx年不知不覺(jué)地過(guò)去了。在過(guò)去的一年中，沒(méi)有一點(diǎn)前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車(chē)間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個(gè)總結，爭取明年做得更好。
一、制定規章制度
在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細的規章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門(mén)的配合下能夠及時(shí)完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。
二、質(zhì)量監控
在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量監控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規范的進(jìn)行操作。沒(méi)有質(zhì)量也就沒(méi)有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì )對企業(yè)造成損失。
B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的`崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節約生產(chǎn)成本。
C：向管理要效力，對效力的理解我個(gè)人認為就是發(fā)揮個(gè)人的能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據我個(gè)人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現象。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺(jué)得和你干有奔頭。
四、生產(chǎn)設備方面
每個(gè)月都進(jìn)行維護保養，有專(zhuān)人負責。車(chē)間主任負責監督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒(méi)有因為設備損壞而耽誤生產(chǎn)。
五、新員工培訓
對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì )換，經(jīng)過(guò)培訓現在車(chē)間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個(gè)現象，車(chē)間一個(gè)星期開(kāi)一次工作例會(huì )，一個(gè)月開(kāi)一次質(zhì)量事故會(huì )議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。
六、信息系統使用
在GMP信息系統使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨立的填寫(xiě)記錄。用系統來(lái)指導生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
七、車(chē)間衛生
車(chē)間的衛生和廠(chǎng)房的維護也做的比較不錯。除了有個(gè)別的門(mén)有輕微的擦痕之外沒(méi)有發(fā)現員工故意的損壞。沒(méi)有發(fā)現門(mén)鎖不能正常使用。衛生也搞的一塵不染，每個(gè)衛生區域都有專(zhuān)人負責，生產(chǎn)輔助設備有專(zhuān)人清洗，工衣和洗手間都有專(zhuān)人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
八、在原料的采購方面
基本上做到及時(shí)準確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。
九、員工的待遇方面
車(chē)間配備了潔凈工作服，一次性手套�？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準時(shí)交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。
十、車(chē)間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面：
1.員工的安全意識不強。
2.對新員工的監督不到位，在生產(chǎn)速補的時(shí)候有多裝和少裝的現象。
3.員工和質(zhì)檢配合不是很好。
4.員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
印染拉毛車(chē)間主管年度總結 8
轉眼間20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年的車(chē)間主任工作，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下。以“想干事、會(huì )干事、干成事”為目標。認真履行職責，圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足�，F將20xx年工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力
提升自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習。提升工作能力的源泉還是學(xué)習。在這一年里，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問(wèn)題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗，現在我工作起來(lái)明顯比剛開(kāi)始更加順手，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進(jìn)步，哪怕時(shí)幾處微不足道的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力的工作財富。
我堅持把理論學(xué)習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時(shí)刻做到自我反省，更好的適應工作任務(wù)需要。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
發(fā)揚干一行，愛(ài)一行的工作作風(fēng)。以高度的責任心、使命感和工作熱情，積極負責開(kāi)展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，加強崗位巡檢，認真履行、監護各項規章制度。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”.我堅持以身作則，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個(gè)崗位，排除隱患積極清除各項故障，提高工作效率與質(zhì)量。
三、加強管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)
員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每周都會(huì )組織員工進(jìn)行學(xué)習培訓，每天都會(huì )巡查各個(gè)崗位和員工談心，教育大家樹(shù)立主人公責任感，把個(gè)人的命運和公司緊密聯(lián)系起來(lái)。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。
四、抓安全工作
1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運行情況，對生產(chǎn)設備各個(gè)系統進(jìn)行巡回檢查，以及及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的`發(fā)生
3、樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
4、認真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。
五、不足之處
1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學(xué)習，提升自身素養，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細節沒(méi)有妥善處理好。今后要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒(méi)有做到位。在以后我要嚴格落實(shí)各項規章制度，做好安全工作。
六、20xx年工作方向
1、認真完成領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身學(xué)習。
2、重點(diǎn)做好員工的培訓工作，提升員工的工作能力，自身素養。把丙班打造成一支技術(shù)過(guò)硬，思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊伍。
3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗，節約生產(chǎn)。
4、加強與領(lǐng)導的溝通和匯報工作。
總之，在20xx年我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，完成好領(lǐng)導交給我的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
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20xx年轉眼過(guò)去了，迎來(lái)了對自己具有挑戰的20xx年�；仡檟x年感謝領(lǐng)導對我的信任和支持，x月份把我從一車(chē)間副主任提拔到二車(chē)間主任，這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉變后從開(kāi)始跟著(zhù)車(chē)間主任干到后來(lái)自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉變對工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位領(lǐng)導的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的能力。
被調任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長(cháng)，怎樣才能把自己的價(jià)值發(fā)揮？每天只是在沿著(zhù)別人早已開(kāi)展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無(wú)新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識，尋求新的管理方法。只有帶著(zhù)這樣的問(wèn)題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車(chē)間主任壓相當的大，與其他車(chē)間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著(zhù)明顯差異和不足。在這里從以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至
任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個(gè)人有了責任心，才會(huì )有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認真負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識，特別是象我這樣半路出家的人，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x州公司任車(chē)間主任一職，這對我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機會(huì )。在這幾個(gè)月的時(shí)間里，我依據自己的實(shí)際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的學(xué)習自己以前沒(méi)接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習的機會(huì )激起了我的學(xué)習熱情，也為今后的工作打下了基礎。
二、腳踏實(shí)地，不好高騖遠
任何一件大事，無(wú)不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個(gè)細節做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不經(jīng)心的小疏忽也會(huì )釀成大事故。立足實(shí)際做好當前，結合現在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。隨著(zhù)公司設備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著(zhù)手，精益求精。xx才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。
三、樹(shù)立全局觀(guān)念，做好本職工作
一個(gè)成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的`設備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設備的運行提供保證。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著(zhù)公司的效率�；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開(kāi)展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門(mén)嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會(huì )根據現有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結合理論多學(xué)習生產(chǎn)線(xiàn)操作規程，提高工作效率，穩定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四、善于溝通交流，加強協(xié)助協(xié)調
溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的溝通尤不擅長(cháng)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過(guò)深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的很多。
在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì )，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現和提高�；仡櫼荒陙�(lái)的工作，我在思想上、學(xué)習上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng )新意識還亟待加強。針對存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加以整改。
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回顧一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應盡的職責。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將今年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：
一、人事管理方面
根據部門(mén)人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
規范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的'一律補齊。
配合采購和財務(wù)部門(mén)，嚴格把好促銷(xiāo)員的進(jìn)、出關(guān)。
有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學(xué)習并要求知名公司來(lái)培訓員工，同時(shí)加強內部的培訓管理工作。
二、行政工作方面
1、辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)行年審工作。
2、和相關(guān)職能機關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。
3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。
4、對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節儉降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門(mén)的工作提出些指導性的意見(jiàn)。
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強了對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、充分引導員工勇于承擔職責。以前公司各職能部門(mén)職責不清，現逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔職責。
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回顧20XX年這一年來(lái)，車(chē)間在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向完善化。車(chē)間在上級職能部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20XX年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，合理調配各個(gè)崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。
2、組織車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
3、定期的對車(chē)間各級人員進(jìn)行崗位培訓及生產(chǎn)技術(shù)培訓，建立自查制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控，保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
在大家的共同努力下圓滿(mǎn)完成了20XX年預期的生產(chǎn)目標及任務(wù)。
二、質(zhì)量管理
1、認真執行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅工藝紀律，對本車(chē)間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問(wèn)題負領(lǐng)導責任。
2、組織好車(chē)間內部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車(chē)間質(zhì)量管理目標分解到班組和個(gè)人，以完成車(chē)間質(zhì)量指標。
3、定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì )，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析，及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋質(zhì)量信息。
三、成本控制
20XX年我們嚴格控制物質(zhì)資源的消耗，加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本，堅持現場(chǎng)管理標準化，堵塞浪費漏洞，充分利用資源，創(chuàng )造最大的效益。
四、設備管理
今年我們專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，根據生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時(shí)對設備進(jìn)行調整，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。與此同時(shí)還安排了相關(guān)人員對設備進(jìn)行維護和調整，確保設備正常運轉，避免影響生產(chǎn)。
五、安全工作
要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現創(chuàng )優(yōu)勝班組為目標，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好安全檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
六、節能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈、杜絕浪費，從自身做起。
七、20xx年工作不足：
20XX年工段上雖然取得一些成績(jì)，但是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。這是本年度，我個(gè)人工作存在的不足。
八、20XX年工作計劃：
風(fēng)風(fēng)雨雨的20XX年過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20XX年，回顧20XX年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標；20XX年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠；質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、繼續做好安全工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作，確保安全平穩生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。
2、加強設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實(shí)工作，提高設備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3、在20XX年的生產(chǎn)過(guò)程中根據每臺機組的性能，及時(shí)調整產(chǎn)品結構和原材料的.使用。
4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時(shí)調整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為20XX年生產(chǎn)目標做堅實(shí)的基礎。
5、繼續做好現場(chǎng)文明生產(chǎn)工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使現場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺階。
6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。
7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作，樹(shù)立一個(gè)良好的外部形象。
九、共擠設備和制袋機組的維修和養護方案。
1、在生產(chǎn)過(guò)程中設備出現的故障爭取在班內及時(shí)處理和維修，根據不同的產(chǎn)品要求和需求，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時(shí)調整人員休息時(shí)間進(jìn)行搶修，或上報公司設備的運轉情況和維修方案。
2、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現問(wèn)題及時(shí)處理上報。確保每臺機組不帶病運轉，設備正常生產(chǎn)運轉，為公司的銷(xiāo)售人員能正常的銷(xiāo)售出貨做好堅強的后盾。
總之，在20XX年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)、和諧社會(huì )貢獻自己的全部力量。
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自從20xx年x月進(jìn)入xx公司制造部擔任車(chē)間主任一職，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，機器設備的增加；人員的穩定；在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動(dòng)下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下八方面：
一、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從x月份入庫量為680603PCS到x月份DEM產(chǎn)量達到1503353PCS，OEM335353PCS，短短三四個(gè)月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數據正說(shuō)明了在x總、x工的正確帶領(lǐng)下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì )創(chuàng )造出xx公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
二、質(zhì)量方面
1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng )下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平。
2.客戶(hù)的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3.從x月到x月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動(dòng)性比較大。x月、x月這兩個(gè)月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓。
四、物耗方面
1.主要原材料
車(chē)間每月對返基和返修晶片等及時(shí)回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。
五、數據報表方面
產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個(gè)人產(chǎn)量等都能準確無(wú)誤、及時(shí)的統計好，隨著(zhù)ISO9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下，產(chǎn)品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車(chē)間進(jìn)行查找、跟蹤及總結影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。
六、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進(jìn)行了修改，由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規定為三點(diǎn)膠，在x總的指點(diǎn)及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的'工藝進(jìn)行操作。
2.在日益競爭的市場(chǎng)中，我們想得到客戶(hù)的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七、5S管理
在ISO9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步。但在5S管理方面我存大著(zhù)很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時(shí)為了準時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。
八、安全方面
在沒(méi)有任何安全設施防護的情況下，這四個(gè)月中沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，這讓我感到很慶幸。
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一年來(lái)，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車(chē)間負責人及員工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、注重理論學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。
1、提高自身素質(zhì)的基礎是學(xué)習，提升工作能力的源泉還是學(xué)習。不積跬步，無(wú)以成千里。在過(guò)去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現在的我工作起來(lái)明顯會(huì )感覺(jué)較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節，天長(cháng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財富。
2、我堅持把學(xué)習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專(zhuān)業(yè)技能。時(shí)刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高，更好地適應工作任務(wù)需要。認真學(xué)習公司各項工作的會(huì )議精神，通過(guò)不斷的學(xué)習來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認真學(xué)習集團和分公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹(shù)立以公司為核心，服從組織管理的正確思想意識。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量
繼續發(fā)揚干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項工作。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項培訓。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導信任，不愧對同志們的支持尊重。
俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶”。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間、現場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。設備出現故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。
三、警鐘長(cháng)鳴，抓好安全工作
強調班組建設要堅持以人為本，以樹(shù)立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點(diǎn)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)責任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。
3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。確保安全生產(chǎn)。
四、節能降耗，做好增收節支工作
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換局部的'決不更換全體。限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。備注檢修項目的應當交舊領(lǐng)新。從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費，從自身做起。
五、不足之處
(一)、應該繼續加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習,以提高自己理論素養,企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責。
(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細小環(huán)節還沒(méi)有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng )新意識，有待于提高。
六、明年的工作方向
20xx年的棉花加工過(guò)去了，迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝廠(chǎng)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;20xx年我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導的會(huì )議精神，雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著(zhù)種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結合同行業(yè)，結合實(shí)踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：
1、繼續深入學(xué)習貫徹集團、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。
2、狠抓車(chē)間管理，確保各項工作順利完成。
3、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓、崗位練兵工作。
4、抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規程工作。
5、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。
總之，在20xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。
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20xx年年轉瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì )了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習，加強了車(chē)間的現場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自己的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)整改，穩定生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù)。
一、總結如下
1、強化安全意識，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。
2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成xx個(gè)訂單與樣機，其中90%的是保證了進(jìn)度要求。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。
3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調配，規范工作紀律，培養了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現的最為明顯。
4、加強基礎設施的建設：（如工樁.夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。
二、20xx年度年需要改進(jìn)的
20xx年度年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的'成績(jì)，我將朝著(zhù)以下方向努力：
1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。
2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性。
3、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。
4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。
5、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
6、個(gè)別職工和班組長(cháng)質(zhì)量意識不強，對待工作中出現的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴重影響車(chē)間整體形象。以上問(wèn)題，我們會(huì )在下年的工作中重點(diǎn)解決。
三、20xx年度年自己需要加強的
1、完善各項制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
3、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰。
4、培養溝通，協(xié)調能力。
20xx年度將努力學(xué)習管理知識，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng )造更大效益。
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一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來(lái)，這些復雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的努力，這也是我們每個(gè)人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng )造財富，無(wú)論多難得任務(wù)都要完成。
一、所做的工作
1.x月x日利用車(chē)間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學(xué)習和提高。
2.x月x日召開(kāi)車(chē)間安全例會(huì )，傳達公司安環(huán)委會(huì )議精神，同時(shí)對工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報，要求各班組針對存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。
3.x月x日到x月x日利用7天時(shí)間對全體員工進(jìn)行安全考試，通過(guò)考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能、內容、危險辯識和風(fēng)險評價(jià)及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習和鞏固，提高安全防范意識。
4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車(chē)間及時(shí)合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清理檢修規定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習和執行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5.嚴格按三同時(shí)對9#機組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車(chē)，先后三次對9#機組系統進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位對安全設施進(jìn)行完善，確保人員在試車(chē)時(shí)不發(fā)生事故。
6.開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現場(chǎng)的`隱患整理統計后上交車(chē)間，并按三定四不推的原則逐級把關(guān)，最終有13項隱患由車(chē)間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng )造一個(gè)相對安全的工作環(huán)境。
7.加強設備的維護，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤(pán)防護罩進(jìn)行統一檢查和維護，對部分防護罩進(jìn)行換新。
9.節日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習。
二、存在的不足
1.員工對危險辯識，風(fēng)險評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強培訓和指導。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進(jìn)一步提高。
3.對外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監控力度。
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回顧20xx年這一年來(lái)，車(chē)間在售后X經(jīng)理的領(lǐng)導下以及各部門(mén)同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設備安全為重點(diǎn)，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體同事的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作井然有序，圓滿(mǎn)完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1、根據車(chē)間車(chē)流量的實(shí)際情況，對車(chē)間資源進(jìn)行有效的組織保證了車(chē)輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準時(shí)的完成。
2、配合銷(xiāo)售部門(mén)新車(chē)精品加裝要求，對車(chē)間技師資源進(jìn)行協(xié)調組織，保證新車(chē)精品加裝工作的有序進(jìn)行。
3、主持召開(kāi)每周小結例會(huì )交流溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并及時(shí)給予解決。
4、定期的對車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)培訓，以及外出培訓人員回來(lái)后的轉訓，夯實(shí)車(chē)輛維修的技術(shù)工作。
二、質(zhì)量管理
1、認真執行奔馳車(chē)間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的'關(guān)系，嚴肅車(chē)間紀律。
2、組織好車(chē)間內部管理，把車(chē)間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人，以確保車(chē)輛質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3、根據公司實(shí)際情況和要求，建立車(chē)輛終檢互查制度，對車(chē)輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。
三、設備管理
今年車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，對設備的維護保養進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對車(chē)間設備進(jìn)行分工管理，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車(chē)間工作的正常開(kāi)展。
四、安全工作
車(chē)間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車(chē)間工作安全提出明確要求：
1、樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。
2、切實(shí)做好設備檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，根據設備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全。
4、定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
五、20xx年工作不足
20xx年我車(chē)間認真執行東經(jīng)理的領(lǐng)導要求，車(chē)間團隊緊密協(xié)作，車(chē)間產(chǎn)值穩中有升同時(shí)對公司安排的其它各項工作也進(jìn)行了認真落實(shí)。雖然有些成績(jì)但離我自身的要求距離還很遠；單車(chē)產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性維修率需要進(jìn)一步提升，員工基礎技術(shù)培訓有待進(jìn)行提高，5S車(chē)間管理也需要強化落實(shí)，車(chē)間技師崗位培訓需要加強等。
六、20xx年工作計劃
紅紅火火的20xx年過(guò)去了，環(huán)顧汽車(chē)維修行業(yè)的大環(huán)境，我們又迎來(lái)了挑戰性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力；結合實(shí)踐經(jīng)驗對以上不足之處做以下計劃：
1、繼續做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量及時(shí)地完成車(chē)間車(chē)輛維修工作，挖掘客戶(hù)潛在需要提高單車(chē)維修產(chǎn)值
2、加強與客服工作協(xié)作，了解客戶(hù)對車(chē)輛維修質(zhì)量的評價(jià)工作，進(jìn)一步把控車(chē)輛維修質(zhì)量。
3、關(guān)注車(chē)輛的二次維修，切實(shí)落實(shí)維修工作，提高一次性維修率。
4、進(jìn)一步的提高車(chē)間技師的維修技術(shù)水平，加強技術(shù)知識的培訓工作，提升故障處理能力。
5、落實(shí)做好車(chē)間5S管理工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使現場(chǎng)5S管理再上一個(gè)臺階，樹(shù)立一個(gè)良好的車(chē)間外部形象。
6、加強技師各個(gè)職位的崗位培訓，落實(shí)流程管理，明確技師職能。
7、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為車(chē)輛維修管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng )新性工作。
總之，在20xx年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車(chē)間維修任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量。
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