安監站工作人員年終總結范文(精選10篇)
時(shí)光荏苒,光陰似箭,轉眼一年又過(guò)去了,經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的辛勤付出,我們一定積累了不少經(jīng)驗和教訓,你的年終總結寫(xiě)好了嗎?適時(shí)做總結才能讓自己的努力更有方向哦。相信寫(xiě)年終總結是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題,以下是小編為大家收集的安監站工作人員年終總結范文(精選10篇),歡迎閱讀與收藏。
安監站工作人員年終總結1
縣政府安全生產(chǎn)工作會(huì )后,河北鄉認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神,召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議,會(huì )議由書(shū)記鄉長(cháng)親自主持召開(kāi),我鄉各生產(chǎn)企業(yè)負責人出席。會(huì )上,書(shū)記鄉長(cháng)指出各企業(yè)要時(shí)刻保持高度警惕,強化責任落實(shí),時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,以隱患不除寢食不安的責任心和使命感,全面、深入、細致地做好安全生產(chǎn)各項工作。對企業(yè)做出以下要求:
1、貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國消防法》和《河北省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規情況。
2、各企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責任體系,嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,實(shí)現“五落實(shí)五到位”等責任制落實(shí)情況。
3、各企業(yè)務(wù)必落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規程,落實(shí)安全投入、加強安全教育培訓和安全技術(shù)交底,配置專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,建立及推進(jìn)安全生產(chǎn)標準化和規范化。
4、各企業(yè)務(wù)必落實(shí)安全生產(chǎn)隱患排查制度,加強安全管理、深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項行動(dòng)和隱患排查治理,對排查出的問(wèn)題和隱患建立臺賬并且整改落實(shí)。
5、各單企業(yè)務(wù)必制定安全生產(chǎn)應急救援預案和現場(chǎng)處置預案,應定期演練,并由專(zhuān)職人員對預案演練進(jìn)行評價(jià),應定期檢查救援隊伍和應急物資儲備情況。
河北鄉各企業(yè)負責人均表示一定嚴格按照上級指示精神認真自查自改,經(jīng)檢查,與我單位簽訂安全生產(chǎn)承諾書(shū)的25個(gè)企業(yè)中發(fā)現隱患8處,已責成相關(guān)企業(yè)負責人盡快整改,督促其整改8處。今后,我鄉將繼續加強安全生產(chǎn)工作整改力度,嚴格按照上級指示精神落實(shí),力爭做到零隱患,高安全,不發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
安監站工作人員年終總結2
20xx年我司在區、辦事處安監辦的正確指導下,以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線(xiàn),狠抓工作責任和措施落實(shí),強化安防措施建設,夯實(shí)安全基礎。在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體員工的共同努力下,實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運行的良好態(tài)勢,現將全年所做的主在工作匯報如下:
1、增加安全生產(chǎn)專(zhuān)項資金的投入
20xx年度公司為了提高企業(yè)的安全生率,特別撥出2萬(wàn)元的專(zhuān)項資金用于安全生產(chǎn)方面的建設,并得到有效的投入,開(kāi)展員工安全教育培訓,購買(mǎi)員工生產(chǎn)防護設施,設備定期維護和保養等等,從各方面都把隱患降到最低。
2、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,杜絕安全隱患
公司定期自查,及時(shí)排除潛在個(gè)各種安全隱患,工廠(chǎng)負責安全生產(chǎn)方面的責任人及安全主任定期到車(chē)間檢查,使生產(chǎn)現場(chǎng)符合安全技術(shù)標準和工業(yè)衛生要求
3、安全生產(chǎn)隱患及時(shí)整改
由于工廠(chǎng)開(kāi)展的自檢自查,能及時(shí)的發(fā)現生產(chǎn)中遇到安全隱患因素。并在第一時(shí)間內做出整改,排除這些隱患因素
4、開(kāi)展安全生產(chǎn)人員的三級教育培訓和消防演練公司對新入職員工及老員工都會(huì )開(kāi)展安全檢查生產(chǎn)教育及培訓,使他們樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識,提高他們的安全作業(yè)技能;每年公司都會(huì )組織員工開(kāi)展消防演練,對滅火和應急疏散預案的內容、操作程序邏進(jìn)行演練,使員工能夠掌握報火警、撲救初起火災以及自救逃生的知識和技能
5、積極配合上至主管部門(mén)開(kāi)展各項安全工作
街道安檢辦會(huì )定期來(lái)廠(chǎng)指導企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,對企業(yè)的安全生產(chǎn)提出建設性意見(jiàn)為了保障生產(chǎn)安全,減少或避免事故的發(fā)生,企業(yè)就必須認真貫徹落實(shí)安全工作方針:堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主,綜合管理”。從10年的安全工作情況來(lái)看,我們的工作還是到位的,所以,在即將到來(lái)的20xx年,我們的安全生產(chǎn)將持之以恒的開(kāi)展下去。
安監站工作人員年終總結3
大家好,為將安全管理工作落到實(shí)處,確保xxxx工程順利有序的進(jìn)行,減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,在公司安全部門(mén)正確引領(lǐng)下,在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在項目部同事的配合下,項目部針對施工安全管理存在的薄弱環(huán)節,突出重點(diǎn),安全生產(chǎn)職責制,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針結合項目部施工生產(chǎn)安全管理的實(shí)際情景,以五大傷害“坍塌、觸電、高空墜落、物體打擊、中毒、防火”為重點(diǎn),配合項目部專(zhuān)項整治,認真落實(shí)和加強安全管理,檢查并預防安全事故的發(fā)生,進(jìn)一步做好安全管理工作進(jìn)一步提高施工作業(yè)人員的安全意識,明確安全職責,到達綜合治理,保障平安的最終目的,有力的保證了xxxx工程未發(fā)生重大事故現將我本人安全工作總結情景以及下年的工作計劃匯報如下:
一、施工安全形勢:
今年我項目部在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,在項目部同事的配合下,我xxxx項目部安全形勢基本堅持穩定,未發(fā)生死亡事故,重傷一人,輕傷事故數10人,對施工進(jìn)度影響極大,本人也深感歉意,沒(méi)有盡到安全員的職責。
二、施工安全情景:
安全對于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都顯得尤其重要,他不僅僅關(guān)系到企業(yè)員工、農民工在安全生產(chǎn)中的自身安全,也關(guān)系到企業(yè)發(fā)展形象,為此,為了確保施工安全,我們建立健全安全生產(chǎn)職責制,明確安全生產(chǎn)指標,和各項安全保證措施,與班組簽訂安全目標、安全生產(chǎn)職責書(shū),開(kāi)展定期和不定期的安全監督檢查,異常對容易發(fā)生事故的薄弱環(huán)節、管理漏洞、安全隱患重點(diǎn)檢查,做出危險源識別,對重大危險因素進(jìn)行預警,對違規行為當即制止。對檢查出的問(wèn)題安全隱患,下令各班組限期整改,并進(jìn)行復查。每日進(jìn)行檢查巡查,糾正違章現象,發(fā)現施工中不安全因素。對采取對應措施,消除和降低不安全因素,保障安全生產(chǎn)。對新工人進(jìn)行入場(chǎng)工人安全教育以及安全技術(shù)交底,主要以公司安全管理制度、施工現場(chǎng)施工現場(chǎng)的特點(diǎn)、各工種的操作規程、安全生產(chǎn)法律、法規事故案例等,讓班組長(cháng)從思想上充分認識安全工作的重要性,要求作業(yè)人員對安全的認識,提高各類(lèi)從業(yè)人員的安全意識,普及安全常識,增強安全常識和操作技能,提高搞好安全生產(chǎn)的職責感和自覺(jué)性,增強自我安全防護本事,減少傷亡事故的發(fā)生。組織項目部檢查驗收。臨時(shí)用電、腳手架、模板工程、基坑支護等根據59—99標準進(jìn)行,對不合格的材料、施工方法、施工程序當即指出進(jìn)行整改,等驗收合格后雙方履行簽字手續方可使用。
經(jīng)過(guò)驗收有利于提高操作人員的業(yè)務(wù)本事和本崗位的操作水平,從而對分項工程國家制定的新的標準、規范進(jìn)一步了解。施工用電進(jìn)行管理。由于電力施工使用過(guò)程中不容易被人們所意識到或者及時(shí)的發(fā)現,而安全用電由于客觀(guān)原因,往往不能普及到每一個(gè)管理人員和每一個(gè)施工人員,異常是臨時(shí)工、農民工,施工現場(chǎng)亂拉亂接現象隨時(shí)出現,使用不當立即就會(huì )發(fā)生意想不到的事故,在臨時(shí)用電方面,本人要求電工以施工現場(chǎng)用電規范進(jìn)行拉接,生活區照明采用低壓36V的電壓做照明,插座拉設到位,并監督要求電工每一天進(jìn)行檢查巡查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。消防保衛方面,認真貫徹以防為主,以消為輔的方針,組織檢查消除隱患,在施工現場(chǎng)、生活區設置消防器材現場(chǎng)易燃易爆物品分類(lèi)堆放,化學(xué)物品設置專(zhuān)用庫房,分類(lèi)放置。
安全保衛方面,聘用無(wú)前科的并經(jīng)了解可靠的臨時(shí)工和公司員工以及公司安排的保安公司人員進(jìn)行24小時(shí)值班,嚴格執行消防保衛制度。禮貌施工方面,本人配合項目部人員對進(jìn)場(chǎng)材料指定堆放整齊,現場(chǎng)生活垃圾安排專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)清運,對生活區衛生安排專(zhuān)人進(jìn)行清掃,施工現場(chǎng)安全警示牌掛放到明顯的部位,在流感季節安排專(zhuān)人對食堂、廁所、生活區,辦公室施工現場(chǎng)定期消毒,并在明顯部位張掛預防流感圖片。同時(shí)施工現場(chǎng)控制粉塵、控制噪音污染、污水排污染放,安排專(zhuān)人對施工現場(chǎng)、生活區進(jìn)行處理。
下年的工作計劃:
加強安全管理,工作做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。安全問(wèn)題,是一個(gè)老生常談的問(wèn)題,“老”說(shuō)明安全的普遍性,而“常談”則說(shuō)明其重要性。每個(gè)建筑施工工程,安全問(wèn)題都被當做重中之重來(lái)抓。作為安全工作的一線(xiàn)執行者——安全員,那么,如何才能成為一名合格的安全管理工作者呢?首先,及時(shí)掌握現場(chǎng)施工情景。何處正在施工、何處將要施工、施工前有哪些措施要進(jìn)行、施工中有哪些部位要完善、是否存在安全隱患、作業(yè)人員有否違規,管理者首先要了如指掌,將事故隱患扼殺在萌芽之中。其次,預知危險,消除隱患,預測預防是事故發(fā)生的有效措施,定期或不定期安全檢查,認真分析和預測可能出現的問(wèn)題以及危險源識別調查,查找和糾正工作中薄弱環(huán)節,對新工人進(jìn)行入場(chǎng)教育,針對性地對各個(gè)工種的作業(yè)人員進(jìn)行定期教育,進(jìn)行班前喊話(huà),施工前進(jìn)行安全交底,對作業(yè)人員應不厭其煩、嘮里嘮叨進(jìn)行,變“要我安全”為“我要安全”訣不允許批評不拒收、教育無(wú)效果現象存在。
堅持以人為本的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,加強監督檢查力度,加大管理處罰力度,發(fā)現違法違規現象絕不手軟,對工作中出現的三違現象和不安全行為勇于制止,及時(shí)采取停工、整頓、罰款等手段,從而做到常抓不懈,警鐘長(cháng)鳴,對從業(yè)人員安全教育,強化全員的安全意識,切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)職責制,保證安全生產(chǎn)平穩運行,做到安全生產(chǎn)無(wú)事故。
總之,建筑施工安全問(wèn)題是個(gè)系統工程,需要我們堅持不懈地不斷探索,不斷改善,即大家共同努力,充分發(fā)揮全體成員的作用,采取有效的對策,齊抓共管高質(zhì)量的做好安全工作,才能把安全工作落到實(shí)處,共同營(yíng)造安全舒心工作環(huán)境。
安監站工作人員年終總結4
本人自20xx年xx月工作以來(lái),一向以“做一名合格的安全員”作為現行本職工作的追求目標。在現行崗位上任職七年來(lái),我始終堅持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)工作,嚴格按照每年年初制定的安全工作目標,全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化安全生產(chǎn)管理。在項目部領(lǐng)導的信任與支持下,我十分珍惜這個(gè)安全主角,以積極的態(tài)度投入到工作當中,七年來(lái)的工作我感到十分充實(shí),也在工作中取得了必須的成績(jì),F將個(gè)人近年來(lái)的工作學(xué)習情景從思想品德、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)本事、工作成績(jì)及履行職責情景等方面進(jìn)行總結:
一、思想方面
思想是行為的先導。我能夠緊密?chē)@在項目部領(lǐng)導周?chē),行?dòng)上處處維護公司利益,協(xié)助分管領(lǐng)導認真落實(shí)安全生產(chǎn)職責制,加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規制度學(xué)習和宣傳,扎實(shí)做好安全防范工作,堅定地履行《安全目標職責書(shū)》承諾,確保順利實(shí)現項目部安全生產(chǎn)目標。在管理中愛(ài)崗敬業(yè),積極發(fā)揮黨員的模范帶頭作用和戰斗堡壘作用。在思想上對安全意識高度重視,經(jīng)常做好安全形勢分析,為做好安全工作打下堅實(shí)的思想基礎。
二、職業(yè)道德
作為一名退役戰士,我能夠積極發(fā)揮自我的特長(cháng),把部隊安全管理方面的好的經(jīng)驗做法結合到施工安全上,總結出一套好的工作方法。在工作中我能夠擺正自我的位置,端正工作態(tài)度。應對新的工作,新的挑戰我敢于“亮劍”,喊響“不放棄、不拋棄”的口號,堅決完成上級賦予的工作任務(wù)。在工作中注重團隊意識,把公司當做自我的家,叫響“公司是我家,建設靠大家”的口號,把同事們都當做自我的家人戰友,在工作中互相配合,生活中互相關(guān)心幫忙,積極營(yíng)造和諧的工作氛圍,為公司的全面建設貢獻自我的力量。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)本事
能夠承擔工業(yè)與民用建筑工程項目的安全管理,做好“安全性評價(jià)工作”,“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng),應急預案編制及演練工作,以及每年的安全月活動(dòng)等,在這些活動(dòng)中我能以嚴、細、實(shí)的要求認真扎實(shí)開(kāi)展。在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下,認真對施工轄區的設備和人員進(jìn)行安全職能監督,在計劃、布置、檢查、總結、考核安全生產(chǎn)工作中,杜絕習慣性違章行為,堅決狠抓無(wú)證作業(yè),堅決懲治其他安全違規行為,使自我能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節。每日進(jìn)行安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情景。每月分四次對項目部所有轄區進(jìn)行全面檢查,組織相關(guān)人員對特種設備及車(chē)輛進(jìn)行檢查,落實(shí)督促相關(guān)部門(mén)、作業(yè)隊進(jìn)行維修和保養,使所有設備能健康穩定運行。
四、工作成績(jì)
20xx年都市豪庭工程項目是我參與的第一個(gè)項目,我十分珍惜這次機會(huì ),同時(shí),公司領(lǐng)導相當重視此工程的建設,立即挑選了公司的'技術(shù)骨干下駐工地,同時(shí)也委任我為兼職安全員配合專(zhuān)職安全員做好相關(guān)安全工作,我也引以為豪,光榮的理解了公司交給我的安全管理任務(wù),并以“做一名合格的安全員”作為自我工作的動(dòng)力,最終工程被評為省禮貌工地,本人也獲得了公司的良好評價(jià)。20xx年xx月我又參加了陽(yáng)光嘉園工程施工,隨著(zhù)工作經(jīng)驗的積累,工作中承擔的安全職責也越來(lái)越大。之后我又獨立承擔了葛家橋花苑二期工程和南屏花苑四期工程。
五、履行職責
嚴格執行公司和分公司賦予的任務(wù),對公司、分公司交給自我的工作按時(shí)按期完成,不打折扣。在項目經(jīng)理的正確領(lǐng)導下,認真對施工現場(chǎng)的設備和人員進(jìn)行職能監督,定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,及時(shí)查找安全隱患,分析隱患原因及可能造成傷害程度,制定可行的“三定”整改方案,循環(huán)跟蹤檢查,落實(shí)“三個(gè)同時(shí)”,消除“三違”行為,杜絕“三不安全”現象。對于項目部的班組長(cháng)及技術(shù)工人,經(jīng)過(guò)每周例會(huì )、業(yè)務(wù)學(xué)習、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題會(huì )、請專(zhuān)家講課等方法,共同提高項目部的安全管理水平。
雄關(guān)漫道征如鐵,而今邁步從頭越!過(guò)去的歲月,是翻過(guò)一頁(yè)的日歷,總結歷史,找出不足,發(fā)揚長(cháng)處,為了創(chuàng )造更完美的未來(lái)。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,我將繼續盡自我個(gè)人的本事,兢兢業(yè)業(yè),為做大作強公司而努力。
安監站工作人員年終總結5
在從事安全工作以來(lái),得到了各位領(lǐng)導的高度重視,在各位領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的幫助下,認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,履行自己的安全生產(chǎn)職責,認真做好每一項工作。
剛開(kāi)始從事安全工作,工作經(jīng)驗還不是很豐富,在工作中存總是存在這樣或那樣的問(wèn)題。為了在短時(shí)間內熟悉各項業(yè)務(wù),我不斷地通過(guò)各種渠道學(xué)習安全知識來(lái)充實(shí)自己,并通過(guò)“安全標準化”工作鍛煉自己逐漸稱(chēng)為一名合格的安全員。以下簡(jiǎn)單介紹一下主要工作。
一、多多走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn),吸取安全經(jīng)驗。
在新的一年里,我將更多投身到生產(chǎn)一線(xiàn),因為那里能給與我成長(cháng)的充足養分。只有真正扎根于生產(chǎn)一線(xiàn),才能對安全更深入地了解,促進(jìn)我更好的工作;與生產(chǎn)一線(xiàn)的職工多多溝通,廣泛吸取各方經(jīng)驗,才能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題,拓展我的工作思路。
二、上半年完成以下幾項工作:
一:完成各單位三級安全教育檔案的建立,共建立檔案323份。
二:特崗人員的培訓,共培訓特崗人員144人,其中復訓6人,原有持證人數142人,共有特崗人數286人。
三:協(xié)助領(lǐng)導做好其他工作
四:認真落實(shí)對鉛鋅礦東井改造中安全檢查,深入現場(chǎng),抓好安全,對在作業(yè)現場(chǎng)存在的隱患及時(shí)整改,利用空閑時(shí)間對工人學(xué)習改造中措施,和安全教育,讓工人更進(jìn)一步的認識安全工作的重要性。
三、下半年工作計劃:
1:對各單位的新職工的廠(chǎng)級教育,檔案建立。
2:完成特崗培訓復訓的末期工作。
3:繼續對鉛鋅礦東井的安全檢查,督促落實(shí)改造中隱患。
4:協(xié)助領(lǐng)導做好各項工作,完成領(lǐng)導交給的各項工作。
四、認真開(kāi)展"安全檢查"各項工作。
開(kāi)展“安全檢查”,在工作中以嚴、細、實(shí)的要求認真扎實(shí)開(kāi)展,取得良好的效果,有效的保證了設備安全與人員安全。嚴格執行公司,改造方案,安全措施,實(shí)際有效的落實(shí)到生產(chǎn)工作當中。通過(guò)跟班安全檢查,及時(shí)發(fā)現、有效排除了多項安全隱患。并認真做好安全教育培訓工作。通過(guò)學(xué)習,安全教育宣傳工作,增強職工的安全意識。
五、在各位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作的高度重視,我也清醒地認識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足:
第一點(diǎn)是少數人安全生產(chǎn)意識薄弱,安全生產(chǎn)觀(guān)念還比較淡薄,存有僥幸心理;
第二點(diǎn)是極少數安全隱患整改不及時(shí)、不到位,并呈動(dòng)態(tài)變數;這些問(wèn)題的存在,要求我們不能盲目樂(lè )觀(guān),務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦,進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和責任意識,工作中不能麻痹大意,要盡最大力量,爭取有效措施,提高監管和綜合治理水平。我將繼續排找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,力爭把安全工作抓的更好,做的更細。
安監站工作人員年終總結6
根據公司關(guān)于開(kāi)展20xx年防火工作的通知。我項目部于10月20日開(kāi)展了“防火工作預防教育” 活動(dòng)。在此期間,我項目部認真貫徹通知精神,堅持“安全第一 預防為主”的方針,認真檢查、落實(shí)、整改,取得了不小的成績(jì),現將20xx年防火工作情況作如下總結:
1、高度重視,加強領(lǐng)導
為搞好此次活動(dòng),我項目部成立了以項目經(jīng)理為核心的“防火安全”工作領(lǐng)導小組,成立義務(wù)消防隊,指定部門(mén)(安檢室)和專(zhuān)人(李美。┴撠,并且制定了周密的計劃,層層落實(shí),精心安排,為工作順利開(kāi)展奠定了基礎。
2、大力開(kāi)展防火教育活動(dòng)
在活動(dòng)期間,我項目部對廣大施工作業(yè)人員進(jìn)行了深入細致的防火安全生產(chǎn)教育。運用板報、標語(yǔ)等職工喜聞樂(lè )見(jiàn)的形式進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。使全體職民工對防火安全活動(dòng)有正確的認識,期間共出板報兩期,宣傳畫(huà)九張,彩旗標語(yǔ)若干,受教育人數120人,營(yíng)造出如火如荼的防火安全生產(chǎn)活動(dòng)氛圍。
3、認真檢查,落實(shí)整改
我項目部全體人員認真開(kāi)展揭、擺、查、看活動(dòng)。重點(diǎn)對施工區、生活區、鋼筋加工區、木工區、食堂的臨時(shí)用電、防火、防爆進(jìn)行重點(diǎn)檢查,共查出主要問(wèn)題5處:
。1)木工房刨花鋸末清理不及時(shí)
。2)宿舍有私拉亂接電線(xiàn)的現象。
。3)樓房周邊有易燃物。
。4)施工用電器有檢測不到位現象,有火災隱患。
。5)施工用保溫材料隨意堆放,未采取防火措施。
對查出的問(wèn)題,認真研究,找出原因,責任到人,逐項落實(shí),已經(jīng)全部整改完畢并且堅持“三不放過(guò)”的原則,使勞務(wù)隊全體職工都受到教育,使現場(chǎng)的安全面貌煥然一新。
4、 總結評比階段
通過(guò)此次活動(dòng),使項目部的防火安全管理又上了一個(gè)新的臺階,同時(shí)也為項目防火安全管理積累了豐富的經(jīng)驗,也增強了全體職工的防火安全意識和自我保護意識,使項目部的安全生產(chǎn)有序可控,確保安全生產(chǎn),為項目部安全目標的實(shí)現奠定了堅實(shí)的基礎。
安監站工作人員年終總結7
在過(guò)去的一年里,我鎮緊緊圍繞創(chuàng )建食品藥品安全縣工作部署,提升食品安全保障水平為目標,進(jìn)一步落實(shí)責任,通過(guò)加強宣傳教育,開(kāi)展“清死角,打窩點(diǎn)”專(zhuān)項整治活動(dòng)。努力構建安全、放心、規范的食品安全環(huán)境,F將一年來(lái)的工作情況總結匯報如下:
一、建立健全組織隊伍。
建立了食品安全工作領(lǐng)導小組并下設辦公室,張建存副鎮長(cháng)擔任組長(cháng),班子成員擔任副組長(cháng),由司法所長(cháng)張立堯任辦公室主任,下設三名成員。從組織上保證了全鎮食品安全工作的有序開(kāi)展。
二、建立網(wǎng)格化管理
鎮政府與各村協(xié)管員簽訂食品藥品質(zhì)量安全監管責任書(shū),與各食品生產(chǎn)加工企業(yè)簽訂食品安全承諾書(shū),落實(shí)食品安全主體責任;充分利用各村配備的食品藥品協(xié)管員,具體管理本村的食品藥品安全和日常監管。
三、健全機制,有效保障。
一是制定專(zhuān)項整治工作方案和食品安全法宣傳方案,任務(wù)明確、措施有力;二是利用各種形式,廣泛宣傳食品安全法,全年開(kāi)展較大的宣傳培訓活動(dòng)2次;三是落實(shí)了經(jīng)常性的巡查制度,加強了對各類(lèi)食品生產(chǎn)、加工企業(yè)的日常監管;四是實(shí)行集體聚餐申報制度,并做到有申報必指導,進(jìn)一步健全我鎮食品安全監管體系。通過(guò)加強食品生產(chǎn)加工、流通、餐飲服務(wù)等環(huán)節的食品安全監管,進(jìn)一步促進(jìn)了食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)、嚴格自律,提高了全鎮食品安全保障水平。
四、加強工作常態(tài)化管理
根據省、市、縣要求開(kāi)展了“五小”食品業(yè)態(tài)調查統計工作,為進(jìn)一步開(kāi)展食品安全隱患整治活動(dòng)奠定了基礎。加強日常監管,預防食品安全事故發(fā)生。通過(guò)宣傳教育,深入現場(chǎng)檢查。每逢節日期間組織領(lǐng)導小組和各村協(xié)管員開(kāi)展食品安全全面檢查。
在今后的食品安全工作中,我鎮將再接再勵,依法監管,促進(jìn)全鎮食品安全工作有序健康發(fā)展,以實(shí)際行動(dòng)維護好廣大人民群眾的根本利益。
安監站工作人員年終總結8
20xx年,我鄉道路交通安全宣傳進(jìn)農村、進(jìn)單位、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)家庭“五進(jìn)”工作,在鄉黨委政府的統一部署下,通過(guò)各種各種形式的交通安全宣傳教育活動(dòng),全面增強了全民的道路交通法制觀(guān)念和交通安全意識,為我鄉經(jīng)濟、社會(huì )可持續發(fā)展創(chuàng )造良好的道路交通安全環(huán)境。
一、加強組織領(lǐng)導,強化領(lǐng)導責任
鄉成立了由武裝政法委員周小明任組長(cháng)的“五進(jìn)”工作領(lǐng)導小組,由鄉綜治辦牽頭,農機、公安、安監、教育等部門(mén)通力配合,具體指導“五進(jìn)”工作的開(kāi)展。
二、明確工作目標,形成工作合力
“五進(jìn)”工作以宣傳為主,充分調動(dòng)相關(guān)部門(mén)的工作緊迫感,公安部門(mén)加強對道路交通事故的處理力度,對無(wú)牌照車(chē)輛,無(wú)證駕駛車(chē)輛、農用車(chē)輛、三輪摩托載客等現象要嚴加制止,發(fā)現一輛,堅決予以禁止,營(yíng)造一個(gè)良好的道路安全環(huán)境,教育部門(mén)加大了對學(xué)生安全教育,20xx年,麻塘山4所學(xué)校共為們學(xué)生上交通安全課18課時(shí),學(xué)生們對交通安全法規、常識有了較深的認識,取得了良好的效果,橫幅、黑板報、宣傳車(chē)形式進(jìn)行宣傳,全年出動(dòng)宣傳車(chē)3次,橫幅8條,黑板報4 期。
三、突出重點(diǎn),把握節奏
道路交通安全是一項長(cháng)期系統的基礎工作,既要抓好日常宣傳教育,在一年一度的春運宣傳周,冰凍期間更要抓好宣傳工作,讓宣傳工作深入人心,讓群眾接納交通安全法規,形成習慣。
一年來(lái),盡管我鄉在道路交通安全“五進(jìn)”工作中取得了一些成績(jì),但任務(wù)還很艱巨,農用車(chē)輛載客現象依然還很?chē)乐,我們一定?huì )發(fā)揚優(yōu)點(diǎn),把握重點(diǎn),在明年的“五進(jìn)”工作中取得更好的效果。
安監站工作人員年終總結9
20xx年,在集團公司各級安全部門(mén)及領(lǐng)導的指導帶領(lǐng)下,經(jīng)過(guò)車(chē)間全員的共同努力,安全生產(chǎn)工作扎實(shí)、有效地順利推進(jìn),連續兩年實(shí)現了安全“零”事故目標,為20xx年安全工作的開(kāi)展打下了良好的基礎,F將20xx年工作總結如下:
按照安全標準化創(chuàng )建工作要求,對車(chē)間設備設施等工作進(jìn)行完善,規范車(chē)間各設備的安全操作規程,健全設備附件,保障設備安全,堅持“以人為本”制定安全預防措施及應急措施等,確保了設備的安全使用。通過(guò)車(chē)間安全標準化實(shí)施工作,使廣大員工對安全生產(chǎn)工作在思想上有了更深層次的認識。
積極組織全員參加“安全月”各項活動(dòng),增強員工安全意識。組織安全知識競賽答題活動(dòng)及職業(yè)健康知識競答活動(dòng),使全體員工對安全法律、法規有了更近一步的認識。組織參加安全漫畫(huà)宣傳,讓員工在展示自身才華的同時(shí),重視安全生產(chǎn)工作。
對新職工進(jìn)行車(chē)間級、班組級安全知識培訓,提高自我防護意識。在新職工進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前,進(jìn)行生產(chǎn)現場(chǎng)、設備、不安全行為和狀態(tài)等安全生產(chǎn)培訓,給新職工從思想行動(dòng)上念了一個(gè)“緊箍咒”,確保自身的安全。
對生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知責任人進(jìn)行整改;車(chē)間安全領(lǐng)導小組利用周保養時(shí)間進(jìn)行安全專(zhuān)項檢查,對發(fā)現的問(wèn)題責令相關(guān)人員進(jìn)行整改,排除安全隱患,將事故事故消滅在萌芽狀態(tài)中。車(chē)間本著(zhù)“寧聽(tīng)罵聲不聽(tīng)哭聲”的安全管理原則,杜絕員工不安全行為的發(fā)生,下半年,在公司指示下,加大了安全處罰力度,讓員工充分重視安全生產(chǎn)。
以安全為先推行精益改善,在集團公司領(lǐng)導的大力支持和協(xié)助下,更新熱處理設備。告別了以往嚴重危害員工身心健康、環(huán)境污染重、勞動(dòng)強度大的老式熱處理設備,引進(jìn)新式熱處理爐四臺,集一站式操作,大大改善了車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境,提高了職工工作積極性。對外圓磨防護罩進(jìn)行改善,防止飛件的發(fā)生,提高了安全系數。并對曲軸磨拐部工序人員進(jìn)行砂輪知識培訓,使員工在使用時(shí)能正確辨別砂輪是否完好,確保安全、正確使用。
回顧過(guò)去,我們有成績(jì)也有許多不足之處。展望20xx年,車(chē)間安全領(lǐng)導小組將繼續加大安全培訓和教育宣傳力度,組織好員工的安全生產(chǎn)工作。以負責任的態(tài)度,把職工的安全放在工作的首位,不辜負各級領(lǐng)導對我們的信任與重托!
安監站工作人員年終總結10
為配合我礦圓滿(mǎn)完成此次的基層區隊調研任務(wù)、總結成績(jì)、發(fā)現問(wèn)題、提出建議、不斷強化區隊自身建設,現把我單位安全生產(chǎn)基本情況作如下匯報:
一、安全生產(chǎn)總體情況
皮帶隊現有8條膠帶輸送機,膠帶總長(cháng)度約為米,擔負著(zhù)我礦原煤生產(chǎn)運輸的重要任務(wù)。經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的不斷調整、改革、發(fā)展。整支隊伍在安全生產(chǎn)觀(guān)念和認識上有了較大的強化和提高,安全生產(chǎn)狀況總體穩定。各系統安全保護齊全可靠,運行正常。08年重大檢修項目施工中未發(fā)生一起破皮、輕傷、重傷事故,未發(fā)生一起重大機電事故。系統故障影響率始終控制在最低水平。我隊QC小組結合本單位自身實(shí)際所選做的《減少膠帶機故障停機次數》的課題,并于20xx年6月26日在河南鄭州舉行的全國工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理優(yōu)秀成果發(fā)布會(huì )上,代表兗礦集團公司參選,榮獲一等獎。
二、安全生產(chǎn)好的做法、經(jīng)驗、及創(chuàng )新點(diǎn)
我隊始終把“安全”作為日常工作中的重中之重。不斷加強質(zhì)量標準化建設,扎實(shí)推進(jìn)“精細化”活動(dòng)的全面展開(kāi)。全面提高廣大干部職工的責任意識,超前意識,質(zhì)量標準化意識。并進(jìn)一步加強了區隊管理人員的嚴格要求,俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,全憑車(chē)頭帶”好多事故發(fā)生的首因就是管理者在安全管理上的考慮不周,安排不細,疏忽大意造成的。所以我隊嚴格要求區隊管理人員首先要加強自身的安全意識,對本隊的安全生產(chǎn)情況要了如指掌,心中有數。工作部署要細,決策絕不能失誤。日常巡檢時(shí),要堅決克服檢查不細致,走馬觀(guān)花,大而化之的壞習慣。對每一個(gè)安全生產(chǎn)隱患都要堅決排除,努力把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。制度的制定與落實(shí)也是關(guān)乎安全生產(chǎn)的另一個(gè)重因。為此我隊分別制定“抓早、抓嚴、抓細”的三抓主動(dòng)權,狠抓安全管理落實(shí)。抓“早”、及早組織力量摸清各膠帶運行情況制定膠帶安全運行方案,和故障應急預案。對設備備件早準備、早維修。加強電器設備防潮檢查,強化系統設備的安全管理,確保各種保護齊全、完好、可靠。抓“嚴”、強化各種規章制度的執行力,明確包機責任制,把規定落到實(shí)處。抓“細”、對本隊所有的機電設備進(jìn)行細致的檢查、認真的維護、加大設備的維修量,狠抓設備的使用、維修、保養、提高設備的完好率。加強了對邊遠地點(diǎn)、薄弱地管理力度和巡回檢查次數。對不適應安全生產(chǎn)的設備、安全設施做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理、及時(shí)更換、確保膠帶安全生產(chǎn)運行。制定專(zhuān)項勞動(dòng)紀律和施工措施,嚴格落實(shí)施工期間的安全責任,加強安全監護和安全負責人的監督檢查,。制定了“四個(gè)精細化”扎實(shí)推進(jìn)“精細化活動(dòng)”的全面展開(kāi)。一是行為精細化,完善班前班后會(huì )程序,嚴格遵守“軍管條例”。嚴格落實(shí)“六預”流程,深化“3+6”安全文化。持續推行“手指口述”安全行為規范,使職工所有環(huán)節做到行為精確。二是管理精細化,通過(guò)創(chuàng )新管理機制,實(shí)施“精細化”管理。加大安全法律法規學(xué)習,完善班組建設,合理調整崗位分配,進(jìn)一步提高管理的實(shí)效性。加大質(zhì)量標準化建設,加強認識、認清差距、提高自身標準、讓各種管理、生產(chǎn)關(guān)系鏈結精確有序。三是檢修精細化,規定現場(chǎng)的隱患排查一定要抱著(zhù)精密、精確、精細的精神,精益求精地去工作。并嚴格控制檢修的施工工藝,從檢查出的問(wèn)題到整改處理,派專(zhuān)人精細化復查,所有環(huán)節逐項落實(shí),對不到位的,隨時(shí)做出糾正。對于膠帶的故障停車(chē),必須由隊長(cháng)組織人員進(jìn)行分析,落實(shí)責任,并制定防范措施。四是考核精細化,通過(guò)學(xué)習深入發(fā)掘適合本單位的方法,指定專(zhuān)人負責,明確職責分工,制定檢修質(zhì)量的標準。并把崗位體系和工作規程規定的工作內容全部列入考核。完善隊管人員、班組長(cháng)、區隊事物員、材料員、核算員的考核制度,以細化、量化結合的考核力促進(jìn)區隊的精細化管理。通過(guò)一定獎懲改變“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的現狀。引導“能者上、庸者讓”的用人導向。
三、安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題困難、不安全因素、采取的措施、及原因分析。
目前我隊的安全生產(chǎn)主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。
1、設備多、崗位多、人員少。
2、人員配備多為其他工區清退出來(lái)的人員,勞動(dòng)紀律意識較低,造成我隊目前人員空崗多。單人單崗作業(yè)人員較多,崗位中打盹現象還沒(méi)有完全杜絕。
3、年輕職工多,家在外地的多,且有部分借調人員。職工內心世界豐富,思想活躍。
4、皮帶老化,危險系數大;設備老化,故障率增加。
5、由于近期采區原煤含水量劇增,造成膠帶機尾淤煤嚴重,沿途灑煤量很大。給膠帶巷的衛生清理帶來(lái)了很大的難度,并且為膠帶的運行增添了很大的不安全因素。針對以上問(wèn)題,我隊目前主要采取了以下幾點(diǎn)措施。
1、完善班組建設,合理調整崗位分配,進(jìn)一步提高班組管理的實(shí)效性和人員分配的機動(dòng)性。
2、嚴肅勞動(dòng)紀律,在職工作業(yè)行為及職工培訓教育兩個(gè)方面著(zhù)手采取有力措施,加大管理力度。安全管理中敢于唱黑臉,不怕得罪人。深化拓展“學(xué)樹(shù)做”活動(dòng),強化安全管理,完善考核制度,通過(guò)一定獎懲改變“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣“的現狀。引導“能者上、庸者讓”的用人導向。
3、針對一些家在外地,家庭負擔較重及思想活躍的年輕職工。分別采取一對一的談心工作,交流思想、解決困難。教育職工要以以大局為重,認清當前形式,以良好的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。
4、加大對老化皮帶的巡檢力度,并認真填寫(xiě)實(shí)驗記錄。要求誰(shuí)巡檢誰(shuí)負責,誰(shuí)實(shí)驗誰(shuí)負責。加大對不適應安全生產(chǎn)的設備、安全設施的巡檢力度。做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理、及時(shí)更換、加強對機電設備的檢查、維護、確保設備的良好運行,不帶病運轉。組織業(yè)務(wù)骨干利用業(yè)余時(shí)間分別采取理論授課和現場(chǎng)教學(xué)的方式加強職工安全意識和操作技能的培訓,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)。
5、加強對清煤工作的重視力度,積極配合好調度室做好水煤的監控工作。嚴格落實(shí)區隊24小時(shí)調度值班和區隊長(cháng)帶班盯崗制度,確保有問(wèn)題能及時(shí)反映,有問(wèn)題能及時(shí)處理。
四、本單位機電設備管理、現場(chǎng)及操作方法
1、我隊目前有8條膠帶輸送機(且設備型號不一),點(diǎn)多面廣。給故障的處理和備件的供給帶來(lái)一定的難度。
2、膠帶維護戰線(xiàn)長(cháng)(膠帶總長(cháng)度約為米,近100個(gè)膠帶接頭,照明線(xiàn)路約9870米),設備多(8條膠帶輸送機,3臺給煤機及5臺斗提機,22個(gè)驅動(dòng)裝臵,5個(gè)配電峒室,近500盞照明燈,18個(gè)裝載點(diǎn),73個(gè)滾筒,約個(gè)托輥)邊緣地點(diǎn)難維護是我隊機電設備管理的又一難點(diǎn)。
3、隨著(zhù)近期雨季的來(lái)臨,各機頭雨季防潮保護工作是否到位,設備的保護是否靈敏可靠。
4、我隊現有膠帶至少3條運轉已達5年以上,巷道潮濕的環(huán)境已造成機架銹蝕嚴重,給膠帶運行帶來(lái)較大的安全隱患。
5、矸石較大的沖擊力以及堵漏煤眼時(shí)放炮,造成漏煤眼設備的損壞加快。釬子等一些鐵器進(jìn)入煤流導致了膠帶的損傷嚴重,甚至發(fā)生過(guò)撕裂皮帶的重大事故。采區水泄入膠帶巷,致使膠帶和大部分托輥浸在水中,加速了其老化的過(guò)程。針對以上問(wèn)題,我隊主要做了以下幾點(diǎn)工作:
1、嚴格落實(shí)區隊五級培訓的主題責任。充分利用好班前班后會(huì )的時(shí)間,堅持每日一題、每日一課、定期讓隊技術(shù)人員,業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展授課,真正達到“干什么、學(xué)什么、學(xué)什么、會(huì )什么”。實(shí)行包機責任制,設備管理分別落實(shí)到人,加大設備檢查維修力度,提高設備的完好率。在是堅持科技創(chuàng )新,主動(dòng)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān),充分做好對設備的國產(chǎn)化技術(shù)改造,進(jìn)一步提高設備的維修率,使用率。
2、針對個(gè)別崗點(diǎn)的安全薄弱環(huán)節及膠帶機尾邊緣地點(diǎn),采取專(zhuān)人負責,每班必檢,及時(shí)處理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。在是堅持節能意識教育,以提高設備能源利用效率為根本,并在隊內成立小改小革小組利用空閑時(shí)間對回收上井的廢舊設備元件進(jìn)行修復,減少資源浪費,精打細算地過(guò)日子。
3、加大機電修人員的責任意識,超前意識、主動(dòng)意識、全面地開(kāi)展質(zhì)量標準化整治,加大對各種保護的巡檢力度,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改,并及時(shí)做好設備的防潮工作。
4、更換銹蝕機架。
5、希望各職能部門(mén)積極協(xié)調,充分理解,在外圍環(huán)境上給膠帶系統創(chuàng )造一個(gè)好的運行環(huán)境,減少不必要的事故發(fā)生。
五、對安全生產(chǎn)管理方面好的方法建議
1、實(shí)行安全目標責任制,營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。使廣大職工樹(shù)立“杜絕事故、增加收入”的觀(guān)念,要把安全狀況的好壞同“面子、票子、帽子”掛鉤。
2、加強安全監督,確保安全生產(chǎn)。認真做好安全管理的基礎工作,大力倡導職工“干標準活、干放心活”,認真做好安全管理的基礎工作,減少“三違”人員,確保安全生產(chǎn)。
3、獎懲分明、明確責任、獎懲兌現、層層簽定年度安全目標責任,形成有效的約束和激勵機制。
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