工程管理個(gè)人年終總結范文（精選16篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的努力，我們已然有了很大的進(jìn)步，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會(huì )喔，以下是小編為大家收集的工地管理人員個(gè)人年終總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程管理個(gè)人年終總結 1
20xx年已經(jīng)過(guò)去，在公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心與幫助，自己的努力下，圓滿(mǎn)的完成了各項工作目標，在業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現在將本年度的工作做一總結：
1、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、互聯(lián)網(wǎng)積極學(xué)習政治理論；遵紀守法，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作。
20xx年12月份公司委派我參與張槎織造車(chē)間工程項目的管理工作，協(xié)助施工隊認真做好各項工作至xxxx年9月份為止。施工現場(chǎng)的管理工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了施工現場(chǎng)的各項管理工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：
�。�1）協(xié)助施工隊做好了各類(lèi)工程文件資料的登記、上報、下發(fā)等工作，并把文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，使工程的竣工資料能在短時(shí)間內整理完成。
�。�2）帶領(lǐng)好新進(jìn)單位大學(xué)生到現場(chǎng)的各項工作，給他們提出工作方法和工作指引，基本上完成了工程中的各項任務(wù)。
�。�3）由于過(guò)去一年工作任務(wù)不是很緊張，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行各項學(xué)習，參加包括一級和二級建造師、注冊安全工程師、職稱(chēng)英語(yǔ)、計算專(zhuān)業(yè)課程、土工程結構設計等在內的各種考試達10多個(gè)課目，取得了較好成績(jì)，為將來(lái)完成各項工作打下扎實(shí)的`基礎。我會(huì )在新的一年再接再厲進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)把工作做的更好。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻。
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為質(zhì)安部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
5、進(jìn)行工作總結、歸納和分析。
由于本年度公司工作任務(wù)相對比較少，自已對前一階段的工程管理工作進(jìn)行全面的總結、歸納和分析。并提出今后在工作方法上的改進(jìn)或采用創(chuàng )造新的工作方式。努力學(xué)習工程上的法律法規、規范、標準以及專(zhuān)業(yè)知識，為今后管理工作提供有力的依據，并指導自已進(jìn)行正確的管理工作打下扎實(shí)的基礎。
總結過(guò)去一年的工作，盡管有了較大的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。
工程管理個(gè)人年終總結 2
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，以下為我今年工程管理工作的總結。
一、踏實(shí)、嚴謹地對待工作
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在xx項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的`東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位。
二、在實(shí)干中豐富所學(xué)知識
一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，
而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
三、以嚴格的要求約束自己
身為我公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養。
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程管理個(gè)人年終總結 3
經(jīng)過(guò)幾天緊張的學(xué)習，讓我了解和掌握了寶貴的知識，在此學(xué)習的過(guò)程中，公司的培訓組分別培訓了工程管理、設備管理、材料管理、收料員培訓、勞資培訓、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、安全管理、施工員培訓、黨務(wù)廉政建設、以及的黨課學(xué)習。
畢業(yè)幾年了，總是對公司的制度和各個(gè)工作要求不是很了解，通過(guò)幾天高強度的培訓，讓我突然間有很大的提升，讓我對公司的制度和對于各口具體管理有了更加深刻的了解和掌握。作為一名現場(chǎng)施工管理人員，主要對培訓總結了以下幾點(diǎn)：
第一、工程管理。
指導和監控著(zhù)項目的正常運轉。首先，工程中標后，工程科要組織圖紙會(huì )審并進(jìn)行平面示意圖的繪制以及產(chǎn)值計劃劃分。其次，編制實(shí)施性的施工組織設計和根據施工段落工程數量確定施工隊伍數量，以及根據施工進(jìn)度計劃完成勞動(dòng)力、設備計劃、材料等。
第三，根據施工要求確定施工隊伍隊伍和各個(gè)工序單價(jià)，以及項目經(jīng)濟估算、目標成本測算和根據施工進(jìn)度計劃下達施工任務(wù)書(shū)。這樣就能在施工中能夠有一個(gè)方向，知道工程應該怎樣的施工。
第二、施工平面土的繪制。
工程項目平面形象示意圖的繪制，對于路基橋涵工程項目，施工平面示意圖的中軸線(xiàn)以上標注的內容有：橋涵構造物位置及結構形式，預制場(chǎng)的混凝土量及梁板主要工程數量等；中軸線(xiàn)以下標注的內容有：兩臺背之間搜有施工段落的工程數量和工程單價(jià)。讓我們現場(chǎng)的質(zhì)檢員，對工程的質(zhì)檢、管理和進(jìn)度安排，更加的得心應手。
第三、施工的培訓。
施工員的培訓讓我更深一步的了解到，在各工序施工中的節點(diǎn)和難點(diǎn)，以及施工過(guò)程中各工序常遇到的難解決的辦法，以及各工序施工中常見(jiàn)種種病害和防治辦法。通過(guò)培訓讓我在今后的工作中，能夠在施工過(guò)程中妥善的避免和解決各種施工中遇見(jiàn)的病害。
第四、黨課的學(xué)習。
通過(guò)學(xué)習黨課，作為一名黨員，再一次的接受了教育，特別是黨課上的廉政教育中一個(gè)個(gè)鮮活的`例子，更說(shuō)明了隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，工程的逐步施工過(guò)程中，隨時(shí)都會(huì )有xxxx現象，通過(guò)再次的學(xué)習，讓我對廉政建設刻骨銘心，特別是我作為一名共產(chǎn)黨員，要更加嚴格要求自己，時(shí)刻警惕xxxx。做到對得起公司，對得起自己的良心。
通過(guò)緊張的培訓，讓我在以后的工作中更加的有了方向。同時(shí)也會(huì )在今后的工作中時(shí)刻的自我反省，點(diǎn)滴的積累完善自己。讓我在以后的工作中更加的求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，立足本職工作，埋頭苦干，做業(yè)務(wù)上的尖子。
工程管理個(gè)人年終總結 4
20xx年將要過(guò)去，20xx年既將到來(lái)，在這一年中有進(jìn)步亦有不足，為了更好的干好明年的工作，使明年的工作更上一層樓，現將過(guò)去一年的工作總結和回顧如下，并找出自己不足，加以改正。
從20xx年6月到xxx有限公司至今，我在xxx工作。在xxx片區擔任現場(chǎng)工程管理和現場(chǎng)協(xié)調工作，通過(guò)這個(gè)工程現場(chǎng)實(shí)踐工作的鍛煉，在公司和辦公室領(lǐng)導的關(guān)心培養和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升。
在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過(guò)團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，同時(shí)也發(fā)現了自己工作的不足之處。在此對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，請公司領(lǐng)導指導與糾正：
一、主要工作職責
1、負責分管項目安全、質(zhì)量監管工作，熟悉了解各施工階段的情況；
2、負責項目各施工單位的中期價(jià)款審核工作；
3、負責做好已完工程的遺留問(wèn)題處理工作；
4、負責個(gè)人分管項目的變更審核工作；
5、注重理論知識學(xué)習和與實(shí)踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力；
6、負責辦公室辦公車(chē)輛的駕駛工作。
二、工作心得
1、會(huì )干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。
2、一個(gè)項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個(gè)部門(mén)的密切配合，只有整個(gè)團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會(huì )有強大的戰斗力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中取得一個(gè)又一個(gè)的勝利！
3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動(dòng)溝通，避免信息滯后。
4、學(xué)習圖紙要認真，做到圖紙與現場(chǎng)相吻合，核算要精細，支付報表、圖紙與現場(chǎng)相匹配。
5、只有在實(shí)際過(guò)程中，不斷總結、不斷完善，虛心學(xué)習、力求上進(jìn)，嚴格要求自己，積極努力做好本職工作，團結同事，齊心奮進(jìn)。
三、施工現場(chǎng)工作經(jīng)驗
1、注重施工事前控制的管理，以順利達到施工預定目標，比如，做好專(zhuān)項施工前的組織設計，進(jìn)行技術(shù)交底等。
2、注重施工過(guò)程中的管理，并且做到全過(guò)程監控確保工程質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好驗收工作，避免出現不必要的返工。
四、自身不足之處
1、施工全面管理工作還不太熟悉，需要不斷的加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習及施工現場(chǎng)的管理經(jīng)驗的積累。
2、實(shí)際操作較少，造成自我感覺(jué)在施工技術(shù)上缺少信心，需加強專(zhuān)業(yè)知識的'學(xué)習，提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
3、工作有時(shí)候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調節，做到用心做好每一件事。
五、未來(lái)規劃
1、逐步學(xué)習掌握施工項目的管理技巧并積累經(jīng)驗。
2、取得相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(shū)及職稱(chēng)的評定。
3、在工程管理方面要多學(xué)習，加強項目管理及現場(chǎng)協(xié)調的能力。
總體來(lái)說(shuō)，對于領(lǐng)導交給的各項任務(wù)都順利完成了，過(guò)去一年來(lái)從事工程管理的工作，自身在不斷的取得進(jìn)步，自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了長(cháng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。
過(guò)去一年的工作表現也得到了辦公室領(lǐng)導和同事們的認可，展望未來(lái)，在工作中將會(huì )有更多的新的挑戰，我一定會(huì )竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學(xué)習中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
工程管理個(gè)人年終總結 5
屈指算來(lái)，到公司已近4年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助和自己的努力，現在已融入了公司這個(gè)大家庭，同時(shí)對公司的組織結構，工作流程等各個(gè)方面都有了深刻的了解�；仡櫠嗄陙�(lái)的工作歷程，總結多年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好地做好工程管理工作，作為工程管理人員，深感責任重大。
我負責公司的所有安裝工作，主要完成用戶(hù)要求的水、電、中央空調等基礎配套設施。作為工程部一名管理人員，執行公司的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營(yíng)管理工作，責無(wú)旁待�；叵朐谝郧暗墓ぷ髦谐霈F的問(wèn)題，并對今年的工程管理工作進(jìn)行以下總結。
一、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，提高管理水平
隨著(zhù)時(shí)代的.前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習。學(xué)習無(wú)止境，重要的是將理論知識運用到工作中，并進(jìn)一步提高、升華。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。
二、進(jìn)一步作好施工人員管理工作
在以前的工作中，我負責的工作盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。在工程現場(chǎng)管理中主要是人的管理。人是管理的組織者和執行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合，各負其責，才能做到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。
三、質(zhì)量管理
態(tài)度決定一切，以前從書(shū)本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿(mǎn)足施工實(shí)際的需要，靈活運用理論知識結合實(shí)際，具體問(wèn)題具體分析。在施工過(guò)程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人。而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，做到事前預測，事中監督，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過(guò)，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定。不懂的善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷的學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地才能勝任自己的工作崗位。
四、存在不足
在以前的工作及日常生活中，發(fā)現施工中存在一些質(zhì)量通病，作為重點(diǎn)控制對象，給水管、暖氣供回水管管卡間距過(guò)大且固定不牢固，管件熔接處漏水。衛生間管道根部往下滲水。暖氣系統氣堵問(wèn)題。
不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規范、規程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，控制整個(gè)工程質(zhì)量，對每一工序，每一環(huán)節，做到事前提示，將可能出現的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節事先防范，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。
五、材料管理
1、材料管理申報時(shí)要根據施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進(jìn)行審批，材料使用過(guò)程中加強監督隨時(shí)檢查，堅持限額領(lǐng)料，根據施工預算與班組的施工內容和數量進(jìn)行對比分析，控制各個(gè)分項工程現場(chǎng)材料使用。材料損耗與預算部門(mén)及時(shí)進(jìn)行核對，發(fā)現浪費及時(shí)糾正、整改。情節嚴重的處以罰款。工程隊工作完成后一定要做到工完場(chǎng)清，剩余材料，廢料清點(diǎn)退庫。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作。
2、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事工作幾年來(lái)最切身的體會(huì )，材料出廠(chǎng)質(zhì)量證明書(shū)與現場(chǎng)所進(jìn)材料型號、規格、出廠(chǎng)日期等的核對，最主要的是現場(chǎng)檢查實(shí)測實(shí)量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少，堅決拒絕不合格材料進(jìn)入施工現場(chǎng)。
六、安全管理
施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此，我加強安全技術(shù)交底工作；加強安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改，杜絕安全隱患。
從事建筑工作幾年來(lái)，深感建筑市場(chǎng)的混亂，特別是甲方地位高、權利大的情況下，種種誘惑和陷阱可能隨時(shí)都會(huì )出現，所以在工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正，立場(chǎng)要堅定，保持原則，在工作方面認真按要求進(jìn)行�？傊�，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力。
工程管理個(gè)人年終總結 6
20XX年中，我部在集團公司和公司的正確領(lǐng)導下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執行及各項目標的指導，為確保工程質(zhì)量，派專(zhuān)人服務(wù)于現場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設計等工作。結合公司項目工程管理的實(shí)際，從工程系統角度出發(fā)，談一些今年來(lái)的工作總結。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設計圖紙，熟悉各類(lèi)施工方案。
施工設計圖是施工的依據，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。今年，公司開(kāi)工的全部項目工程均是采取投標形式，施工圖下來(lái)后，我部門(mén)對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖。在工程施工過(guò)程中，我部門(mén)經(jīng)常深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。督辦監理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作。
二、加強工程項目的技術(shù)管理工作
今年來(lái)，我司開(kāi)發(fā)建設的工程項目有兩個(gè)，一是常德大道改擴建工程，二是金丹路新建工程。常德大道屬于改擴建工程，施工難度大。其中央管溝在常德還屬于首例，管線(xiàn)轉移工作復雜，為確保施工順利，我部門(mén)聯(lián)系各管線(xiàn)單位和施工單位一道共同商議，確定管線(xiàn)遷移和保護工作，同時(shí)，交通分流方案通過(guò)與市交警支隊共同協(xié)商，在政府會(huì )議上擬訂方案，保證交通順暢，確保施工順利進(jìn)行。在技術(shù)管理工作上我們派技術(shù)總工到現場(chǎng)及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計劃執行情況，確保工程按期完成；認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄；做好施工資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步；加強對監理的管理，嚴格控制工程計量�？偠灾�，無(wú)論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的`技術(shù)管理都需要我們在實(shí)際操作過(guò)程中認真地對待，要有嚴謹的態(tài)度去摸索、去總結，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量、高標準按期完成并節約成本，我們相信由此而產(chǎn)生的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益應該是很明顯的。
三、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現場(chǎng)，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統工程。我部工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，指導施工，較全面的為現場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的路基工程項目總體上良好的，施工過(guò)程還算順利。在日常工作中，加強現場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，認真執行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結。
四、現階段主要施工進(jìn)度情況
常德大道改、擴建工程用地于5月12日經(jīng)省國土資源廳批復，現正進(jìn)行土地補償和地上設施補償工作。項目將分成四個(gè)區域進(jìn)行施工建設，于8月8日開(kāi)始從沅江東大橋至啟明路段進(jìn)行試驗段施工建設，采取半幅施工，破除原道路里面混凝土工作，對老路基進(jìn)行了彎沉值檢測，現已進(jìn)行穩定層施工。同時(shí)，道路施工交通組織方案經(jīng)交警部門(mén)溝通審核，并向社會(huì )發(fā)布了封閉施工的公告，現進(jìn)行中央綜合管溝施工建設。常德大道改擴建工程自開(kāi)工以來(lái)，我工程管理部積極配合中冶建設公司開(kāi)展各項工作，推動(dòng)了常德大道建設工作的順利開(kāi)展，截止目前，常德大道主要完成了（K15+300—K15+943）段道路左幅路面車(chē)道和人行道建設工作；完成了武陵大道至青年路（K4+980—K9+000）段道路封閉工作，該段中央管溝位的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980—K9+000）段綜合管溝建設已于20XX年11月8日開(kāi)始建設，目前已開(kāi)展了約300米的綜合管溝建設。
同時(shí)，為保證工期，道路施工主要分為四個(gè)工區進(jìn)行施工建設：
第一段，在人民路至沅江西大橋段正進(jìn)行道路清表管道開(kāi)挖回填、路基碾壓工作。截止目前，下水道管已開(kāi)挖預埋600米，預計今年年底下水道預埋完工。人民路以南現已全面開(kāi)工；
第二段，在柳葉西路至楊橋河段正進(jìn)行道路清表、路基碾壓工作。楊橋河橋現已完成打樁兩根，計劃40天后完成該橋樁工程；
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表開(kāi)挖回填，并正在進(jìn)行楊橋河大橋施工，計劃四個(gè)月后完成橋的主體結構工程。
第四段、柳葉路以南正在進(jìn)行清表開(kāi)挖回填工作�，F存在的問(wèn)題主要是拆遷未完成，常澧路兩側房屋拆遷工作難度大。
以上就是我部門(mén)今年來(lái)的工作總結，其中有些不足，我們會(huì )繼續學(xué)習和努力，總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心。
工程管理個(gè)人年終總結 7
20xx年，我在單位的正確領(lǐng)導下，在醫院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶領(lǐng)全體員工圓滿(mǎn)地完成了年的工作任務(wù)，現將工作情況向各位領(lǐng)導的同事們總結匯報如下：
一、基本情況
目前，單位在醫院的員工共（15）人，其中少數民族（5）人，漢族（10）人，承擔著(zhù)社區樓（共6層），住院樓（共6層），平房行政辦公區，39號家屬樓，地下車(chē)庫，外圍院落等主要區域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù)，年，未發(fā)生安全事故，保潔工作受到了醫院方的好評，各項工作基本圓滿(mǎn)順利。
二、主要工作
一是組織員工學(xué)X單位各項規章制度，了解醫院各科室的工作情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并向單位領(lǐng)導和醫院領(lǐng)導及時(shí)匯報整改工作情況，經(jīng)常主動(dòng)走訪(fǎng)醫院領(lǐng)導和科室負責人，聽(tīng)取醫院方對保潔工作的意見(jiàn)和看法，從自身找問(wèn)題、找差距，自己不懂或拿不準的，向院方醫務(wù)人員請教學(xué)X，努力與院方溝通協(xié)調，減少誤解，貼近距離；對院方提出的問(wèn)題，及時(shí)整改并請院方檢查。增進(jìn)與醫務(wù)人員的個(gè)人感情。
二是做好員工的說(shuō)服，針對保潔人員流動(dòng)性大，思想波動(dòng)，隊伍不穩定，思想不穩定，這一情況，我就及時(shí)找員工交心談心，了解保潔員心里活動(dòng)，耐心地給她們講道理，定時(shí)召開(kāi)保潔會(huì )議，員工遵守醫院的各項規定，灌輸單位管理理念，員工從自身找問(wèn)題，從醫院是要求上找差距，經(jīng)過(guò)說(shuō)服，員工的思想得到了轉變，團結互助精神和凝聚力進(jìn)一步增強；按時(shí)結清保潔費用，每月的保潔結帳是一大難事，不能按時(shí)發(fā)放工資，勢必影響到員工隊伍的穩定，因此自己想方設法找院領(lǐng)導及時(shí)審批保潔費用，月月能按時(shí)結帳，為員工能按時(shí)拿到工資創(chuàng )造條件，使員工安心工作；提前招聘儲備保潔員工，保潔人員流動(dòng)性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會(huì )在外張貼招聘小廣告，即使在滿(mǎn)員的情況下，也在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲備，防止人員脫節。
三是疏理調整保潔區域。
對醫院保潔的每個(gè)工作崗位逐個(gè)分析，從保潔要求，保潔時(shí)間，勞動(dòng)強度，醫務(wù)人員對保潔的意見(jiàn)等方面進(jìn)行了摸底調查，根據員工的.身體狀況和工作責任心，對少數人員的工作崗位進(jìn)行了調整。向員工宣傳單位和醫院各項規章制度，提高員工的崗位職責意識。增強員工的紀律性，對員工高標準，嚴要求，加強督促檢查，早出晚歸配合醫院領(lǐng)導定期和不定期的開(kāi)展衛生質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以改進(jìn)；抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節，每月開(kāi)展員工培訓，員工大多是少數民族，文化人平低，知識少，無(wú)專(zhuān)業(yè)技能知識，語(yǔ)言勾通困難，為此，每月制定培訓計劃，有針對性的開(kāi)展技能培訓，提高員工職業(yè)知識和工作技能，樹(shù)立“以患者為中心“的服務(wù)理念；提高員工服務(wù)意識，按要求向醫院提供培訓文字、圖片培訓資料；
四是開(kāi)展員工的安全，員工遵守醫院的安全制度，遵守安全紀律，不違規操作，不違規作業(yè)；
耐心員工注意上下班途中的安全，注意自身交通安全；和醫院方一道向員工培訓防院感知識，和醫院一道做好安全工作。醫療器材的保潔常識和注意事項，避免發(fā)生人身傷害財產(chǎn)損失事件發(fā)生；提醒員工注意擦洗窗戶(hù)等高空作業(yè)時(shí)的安全，避免發(fā)生傷亡事故。今年醫院檢驗科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，安全風(fēng)險高，為此我向單位申請了保險繩。跟員工一起演練保險繩使用方法，確保員工清潔危險區安全作業(yè)；
五是嚴格上下班考勤制度，對遲到或早退的人員先口關(guān)警告，拒不改正的作出罰款處理。
制定了檢查制度，將考核結果與員工資掛鉤，獎優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎（獎勵資金來(lái)源于罰款），考核不及格的次次有罰，對醫院測評優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎勵，獎勵先進(jìn)，懲罰后進(jìn)，激勵員工隊伍工作積極性。樹(shù)立員工良好形象，訂制夏季工作服，保證員工統一工裝，儀容儀表符合醫院要求。
六是做好節能降耗維護單位利益，按院方要求建立臺賬，做到精細化管理，按計劃、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具，進(jìn)、出庫做好記錄，做到進(jìn)的清楚，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長(cháng)保潔用具的使用壽命，員工領(lǐng)保潔用品時(shí)，員工袋子省著(zhù)用，抹布精心用，盡努力節約開(kāi)支，降低保潔成本。
堵塞漏洞，對科室消毒用品、保潔用具的用量及每個(gè)員工領(lǐng)用情況每月進(jìn)行統計分析，防止浪費和流失，努力節約成本，維護單位權益，實(shí)現利潤化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個(gè)星期定為保潔用品領(lǐng)用時(shí)間，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標準發(fā)放，每月節約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋，年拖把預算費用為200元，目前還未支出，據測算年為單位控制1000元開(kāi)支。
三、存在的問(wèn)題
今年以來(lái)，醫院不斷開(kāi)展各種創(chuàng )建達標工作，給保潔工作提出更高標準：一是開(kāi)展了無(wú)煙醫院的創(chuàng )建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區域的保潔頻次將大于平時(shí)，增加保潔員的勞動(dòng)強度；二是創(chuàng )建文明單位，將對員工的保潔質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，工作標準提出更高的要求，還將對我單位對員工的培訓以及培訓資料的歸檔工作提出更高的標準。
2025年自己雖然取得了一些成績(jì)，這與單位領(lǐng)導的關(guān)心支持分不開(kāi)，與醫院方的配合分不開(kāi)，與全體員工的共同努力分不開(kāi)，在今后的工作中，自己仍將不驕傲，不急躁，不辜負單位領(lǐng)導的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，維護單位形象，提高保潔質(zhì)量，維護單位利益，嚴肅工作紀律，把各項工作做的更好。爭取讓單位滿(mǎn)意，讓醫院滿(mǎn)意，讓員工滿(mǎn)意。以上是我的半年工作總結，由于能力有限，難免有許多不妥之處，敬請單位領(lǐng)導和各位同仁批評指正。
工程管理個(gè)人年終總結 8
作為一名大三即將畢業(yè)學(xué)生，就要步入社會(huì )的我帶著(zhù)學(xué)X和好奇的心情去迎接第一天的實(shí)X，在這之前我是一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗也沒(méi)有。雖說(shuō)只是實(shí)X，但生活的方式卻已完全不同于學(xué)校里的生活，而是轉變成了正式的上班一族：早上9：00上班一直到下午6：00下班，這一天的生活便度過(guò)于這小小的辦公室之中。我實(shí)X的公司叫亨達國際貨運代理有限公司，在即將畢業(yè)的這幾個(gè)月里，我主要負責的工作內容是倉庫文員。這是第一次正式與社會(huì )接軌踏上工作崗位，開(kāi)始與以往完全不一樣的生活。每天在規定的時(shí)間上下班，上班期間要認真準時(shí)地完成自己的工作任務(wù)，不能草率敷衍了事。我們的肩上開(kāi)始扛著(zhù)民事責任，凡事得謹慎小心，否則隨時(shí)可能要為一個(gè)小小的'錯誤承擔嚴重的后果付出巨大的代價(jià)，再也不是一句對不起和一紙道歉書(shū)所能解決�！疤煜掠⑿劢晕逸�，一入江湖立馬催�！�
在這一過(guò)程中，我采用了看、問(wèn)、學(xué)等方式，初步了解了公司文員工作中的具體業(yè)務(wù)知識，拓展了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識。為以后正常工作的展開(kāi)奠定了堅實(shí)的基礎，從個(gè)人發(fā)展方面說(shuō)，對我影響的應該是作為一個(gè)社會(huì )人工作作風(fēng)以及在工作過(guò)程中專(zhuān)業(yè)知識對工作的重要作用，因為這些都是我在校學(xué)X中不曾接觸過(guò)的方面，所以大家都很照顧我，無(wú)論在工作上還是在生活上。在工作上，如我遇到有不會(huì )的東西，請教他們，他們都很樂(lè )意的解析給我聽(tīng)和教我。
畢業(yè)實(shí)X是每個(gè)大學(xué)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，受益匪淺，也打開(kāi)了視野，增長(cháng)了見(jiàn)識，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎。由于我所在的公司是上海浦東的一個(gè)倉庫，是一家外商合資企業(yè)，所以我剛開(kāi)始的工作并不忙，沒(méi)有感覺(jué)到很累。只是每天都要守在電腦旁。很耗時(shí)間，第一天就因為坐了一天腰酸背痛的。但是過(guò)了幾天就稍有點(diǎn)X慣了，每天向我同一個(gè)辦公室的女孩學(xué)X一些辦公知識。剛步入工作崗位，才發(fā)現自己有很多都不懂的�，F在在辦公室，有閑的時(shí)候就會(huì )看一些ecxel表函數的書(shū)，雖然自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)在此時(shí)沒(méi)有派上什么用場(chǎng)，但我覺(jué)得應該多學(xué)點(diǎn)，有幾個(gè)技能在以后找工作也可以給自己我幾個(gè)選擇。我現在上班近大半年了，在這短短的時(shí)間里，曾有幾次想過(guò)干完一個(gè)月不干了。也許我是剛開(kāi)始工作，有時(shí)受不了主管給的“氣”，自己心里很不舒服，就想辭職再重新?lián)Q個(gè)工作得了。但靜下心來(lái)仔細想想，再換個(gè)工作也是的，在別人手底下工作不都是這樣么為什么別人能做到的事情，我們不能呢？只要我們夠努力，別人能做到，我們也可以做得到，甚至可能會(huì )做得更好。因為，我們并不比任何人差！在工作中，一定不要失去信心，盡管我們的能力還很弱，但是，我們還可以做更多的事，所以，在爭取一份工作機會(huì )的時(shí)候，要勇敢一點(diǎn)，給自己機會(huì )證明自己做得到。當然，如果結果并不如人意，也不要灰心。要知道，一個(gè)壞的結果，總比沒(méi)有結果強。也許，我們需要的，還有時(shí)間。凡事要忍耐，不要意氣用事，要讓自己磨練得更加堅強。身在職場(chǎng)中，我們或許會(huì )遭遇到不公平的指責，會(huì )遭受排擠，會(huì )受委屈，會(huì )經(jīng)歷太多過(guò)去沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事情，這時(shí)候，我們更要冷靜。忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。在遭遇不公平現象的時(shí)候，只要不觸及到原則問(wèn)題，能忍則忍，不要沖動(dòng)，更不要意氣用事。如果這樣的不公平是常久以來(lái)就存在的，就憑借我們的力量想要去改變，那是不太可能的。莽撞只會(huì )帶來(lái)更大的麻煩。職場(chǎng)自有職場(chǎng)的規矩，新人難免受委屈，受委屈不要緊，就當做是對自己的磨練，在這種磨練中，把自己培養成為堅強的人。以上是我在我的畢業(yè)實(shí)X中總結出來(lái)的心得體會(huì )。參加實(shí)X的幾個(gè)月時(shí)間里，我收獲得不僅僅是工作經(jīng)驗，還有許多的朋友和更多寶貴的人生財富。
工程管理個(gè)人年終總結 9
本人XXX，20xx年開(kāi)始參加工作，先后從事建筑施工，工程管理工作，20xx年取得工程師職稱(chēng)，20xx年1月開(kāi)始就職于XXX。 歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年即將過(guò)去，新的一年就要來(lái)臨�；仡欉@一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新的形勢的需要�，F就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、工作思想
積極貫徹公司領(lǐng)導關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，忠于公司、誠實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)、團結進(jìn)取，面對競爭日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，轉變觀(guān)念，改革創(chuàng )新，強化核心競爭力，使公司持續的發(fā)展。 全面加強學(xué)習，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。利用一切機會(huì )參加各種培訓和技術(shù)交流活動(dòng)，使自己的.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中。注意用科學(xué)的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹(shù)立強烈的責任感和事業(yè)心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和管理能力。業(yè)余時(shí)間還認真學(xué)習施工管理知識并參加了國家一級注冊建造師的考試。
二、在項目部的日常工作
本人進(jìn)入公司以來(lái)，在公司的項目部工作。在公司領(lǐng)導，主管領(lǐng)導及各位同事及各位同事的幫助下，我對公司各項規章制度和辦事流程有了清楚地了解，也從部門(mén)領(lǐng)導和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識，我的工作能力也由此得到很大提高。
剛進(jìn)公司的幾個(gè)月里，我主要負責并完成了XXX地塊土方工程及地質(zhì)勘查工程。在公司各部門(mén)領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的密切配合下，我能按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成領(lǐng)導布置的各項工作，同時(shí)積極到項目周邊工程了解地質(zhì)情況以及當地工程市場(chǎng)行情，提供一些寶貴的數據為后續工程計劃節點(diǎn)提供參考，以確保工程順利進(jìn)行。
今年5月初開(kāi)始外派負責XXX土建收尾及商場(chǎng)精裝修工程。該工程是公司的第一個(gè)大型商業(yè)項目，在公司各領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)同事的密切配合下，我們團結起來(lái)克服了缺少經(jīng)驗、資源匱乏、時(shí)間緊迫等種種困難。XXX終于在11月10日通過(guò)了專(zhuān)家的評審，并在11月12日舉行了隆重的開(kāi)業(yè)慶典，在XX打響了 “第一炮”。在這半年多我主要做了以下工作：
1、組織了精裝修圖紙會(huì )審，并進(jìn)行設計交底；
2、安排精裝單位提前進(jìn)場(chǎng)放樣，根據精裝修的要求，督促相關(guān)施工單位按圖紙要求完成工作內容，并進(jìn)行場(chǎng)地移交驗收；
3、由于商場(chǎng)項目里面土建、幕墻、空調、消防、給排水、強電、弱電等專(zhuān)業(yè)工程相比住在項目復雜很多，施工過(guò)程需要及時(shí)進(jìn)行溝通、協(xié)調；
4、本項目招商工作相對滯后，而且招商內容與原先規劃的格局變化相當大，加班加點(diǎn)施工設計部下發(fā)的設計變更；
5、精裝修部分節點(diǎn)圖紙現場(chǎng)資源無(wú)法滿(mǎn)足，及時(shí)與設計部門(mén)進(jìn)行溝通商討變更方案。
三、通過(guò)這段時(shí)間在公司的工作與學(xué)習，我學(xué)到了很多。
作為公司的工程管理人員我認識到商業(yè)項目施工中幾個(gè)重要的問(wèn)題：
1、商業(yè)項目經(jīng)歷的時(shí)間比較長(cháng)，項目開(kāi)始時(shí)一定要規劃好工程資料文件的存檔，在項目進(jìn)行過(guò)程中電子文檔及時(shí)拷貝復制，其他資料定期檢查整理歸檔；
2、商業(yè)項目涉及到的專(zhuān)業(yè)比較多，而且復雜。每一份設計變更到工地現場(chǎng)一定要組織所以專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行會(huì )簽。避免落下連鎖變更；
3、商業(yè)項目涉及到的專(zhuān)業(yè)比較多，有可能的話(huà)一定要找個(gè)有類(lèi)似工程經(jīng)驗的管理人員做顧問(wèn)，工地現場(chǎng)工程師要經(jīng)常溝通，避免出現工程施工先后順序混亂返工的現象。
四、工作中的不足
1、剛進(jìn)公司不久，對公司的部門(mén)流程還不是很熟悉，要認真學(xué)習，提高工作效率；
2、大型商業(yè)項目經(jīng)驗比較缺少，要詳細認真的做好工作總結，做到吃一塹，長(cháng)一智 ，并且做到舉一反三；
3、加強與公司其他部門(mén)的溝通聯(lián)系，精益求精，努力提高工作成果。
工程管理個(gè)人年終總結 10
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，作為主管工程項目施工的工程管理部，在這過(guò)去的一年里，先后完成了大石頭及結義坡渣場(chǎng)、烏弄龍110kv場(chǎng)平、烏弄龍監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程、者結渣場(chǎng)、業(yè)主營(yíng)地室外工程、業(yè)主營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地污水處理廠(chǎng)、20xx年度防洪度汛項目等工程項目全部或部分施工內容，在項目部領(lǐng)導的幫助指導下，加之各部門(mén)的大力支持與配合，工程管理部在各方面的工作取得了一定的進(jìn)步，但也存在著(zhù)相應的問(wèn)題與不足之處，借此年終之際，現將工程管理部一年來(lái)的工作情況做簡(jiǎn)要回顧，并對下一年工作作出相應安排，主要有以下幾個(gè)方面的內容：
一、一年來(lái)部門(mén)工作情況回顧
1、工程管理方面
1.1、安全管理情況
今年以來(lái)，部門(mén)安全生產(chǎn)工作在項目部的正確領(lǐng)導下，按照年初制定的安全目標，層層分解落實(shí)安全責任，制定了安全生產(chǎn)保證措施，實(shí)現了全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生重大火災事故；未發(fā)生負同等及以上責任的生產(chǎn)性重大交通責任事故；未發(fā)生重大食品安全事故；未發(fā)生重大環(huán)境污染與破壞事故；未發(fā)生內部治安重大事故及群體性重大事件；未發(fā)生政治安全事故；未發(fā)生形象安全事故。保持了項目部工程建設項目整體安全生產(chǎn)形勢的平穩態(tài)勢。
1.2、質(zhì)量管理情況
本年度質(zhì)量管理情況不容樂(lè )觀(guān)，大石頭及結義坡渣場(chǎng)臨江一期漿砌石擋墻在洪水期間被沖毀，雖然存在著(zhù)一定的客觀(guān)因素，但質(zhì)量管理工作不到位是很明顯的；由于后期養護不到位，導致沿江公路LH4合同段綠化工程大部分行道樹(shù)沒(méi)有成活，這也同樣體現質(zhì)量管理工作不到位；其它項目沒(méi)有發(fā)生大的施工質(zhì)量問(wèn)題，但施工過(guò)程中小毛病時(shí)有發(fā)生。一直以來(lái)，由于部門(mén)工程管理人員工作經(jīng)驗不足，在加上責任心有所欠缺，導致經(jīng)常性發(fā)生質(zhì)量整改事故。綜合本年度質(zhì)量工作管理情況，下一步工程管理人員專(zhuān)業(yè)技能培訓是重點(diǎn)工作，工作態(tài)度及責任心的加強更是重中之重。
1.3、進(jìn)度管理情況
工程項目施工進(jìn)度是施工成本的重要組成部分，根據項目部的實(shí)際情況，雖然成本控制重點(diǎn)不在工程管理部，但施工進(jìn)度直接影響著(zhù)項目部年產(chǎn)值任務(wù)的完成。本年度在建項目大部分嚴重滯后合同工期，特別是烏弄龍水電站的各個(gè)項目，雖然各個(gè)項目均受到征地移民問(wèn)題的嚴重影響，但工程管理部在項目進(jìn)度管理上還是有所欠缺。
1.4、材料管理情況
根據項目部所承建項目的實(shí)際情況，所耗材料基本為統供材料（除業(yè)主營(yíng)地圍墻及污水處理廠(chǎng)、烏弄龍110KV場(chǎng)平工程外），今年以來(lái)，部門(mén)安排專(zhuān)人負責統供材料的領(lǐng)用及發(fā)放工作，雖然統供材料在數量領(lǐng)用及發(fā)放方面得到了一定改善，但在具體使用上還是監督不到位，比如施工隊是否有挪著(zhù)它用的現象還是缺乏有效監督體系，雖然目前沒(méi)有發(fā)現此類(lèi)情況。
1.5、內業(yè)資料管理情況
工程項目?jì)葮I(yè)資料整理一直以來(lái)是部門(mén)工作比較滯后的部分，今年下半年以來(lái)，雖然安排了專(zhuān)人負責督促管理工程項目?jì)葮I(yè)資料（主要指驗收資料），但由于各個(gè)施工隊均缺乏相關(guān)專(zhuān)門(mén)管理人員，導致內業(yè)資料管理方面還是沒(méi)有明顯的改善，表現最為突出的是平時(shí)資料的收集整理不到位，各項試驗檢測資料嚴重滯后。
2、年產(chǎn)值經(jīng)營(yíng)情況
2.1、對上結算情況
本年度對業(yè)主單位發(fā)生結算的項目共計12個(gè)，合同金額共計5335萬(wàn)元，本年度截至到12月31日完成結算2426.2萬(wàn)元（上一年度結算2107.3萬(wàn)元），距年初預計年產(chǎn)值3000萬(wàn)還差573.8萬(wàn)元，完成率81%。未完成的原因主要有以下幾個(gè)方面：
1、整個(gè)烏弄龍水電站由于受征地移民問(wèn)題的影響，各個(gè)項目工程進(jìn)度進(jìn)展緩慢，特別是大石頭溝及結義坡棄渣場(chǎng)（WNL20xx/T4）、烏弄龍水電站監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程（WNL20xx/T2）兩個(gè)項目受影響表現突出。根據籌建處的投資計劃，以上三個(gè)項目現場(chǎng)已完成本年度生產(chǎn)任務(wù)，截至到20xx年12月31日，已完成的施工內容對上結算基本完成，但大石頭渣場(chǎng)只結算了合同金額56%、監理承包商營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程只結算了合同金額42%；
2、沿江公路綠化工程第LH4合同段由于受公路施工影響，工程進(jìn)展嚴重滯后，再加上后期養護不到位，大部分行道樹(shù)及邊坡植草沒(méi)有成活，幾經(jīng)整改通過(guò)初步驗收后，截至到20xx年12月31日完成合同金額51%（沿江公路所有綠化標段都只結算至實(shí)際完成工程量的60%）
3、20xx年度籌建處對烏弄龍里底水電站的投資計劃作出兩次大的調整，所有工程項目推后緩建，導致洛科及者皆渣場(chǎng)、監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)平及道路工程道路部分都不在本年度投資計劃里面（共計700萬(wàn)左右）
4、由于投資計劃的調整，導致前期預計的項目沒(méi)有投資計劃（比如承包商營(yíng)地圍墻、業(yè)主營(yíng)地對岸公路邊坡防護等）
2.2、變更結算情況
截至20xx年12月31日，本年度上報變更項目25項，業(yè)主審核完成21項，變更金額共計983萬(wàn)元，其余在籌建處計劃部審核階段，本年累計完成變更結算金額416萬(wàn)元。
2.3、對下支付情況
截至到20xx年12月31日，本年度完成對下支付金額926.9萬(wàn)元。
二、在部門(mén)工作中存在問(wèn)題與不足
一年以來(lái)，在項目部領(lǐng)導的大力支持及指導下，在各部門(mén)的全力配合下，通過(guò)部門(mén)員工的努力，部門(mén)工作取得了一定成績(jì)，但同時(shí)暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、安全管理工作：一年以來(lái)，雖然實(shí)現了年初預定的安全生產(chǎn)目標，但同時(shí)也有很多不足之處，主要有安全檢查不夠全面，資料閉環(huán)管理不完整；施工現場(chǎng)習慣性違章得不到徹底整改完善，表現出安全生產(chǎn)學(xué)習、宣傳、教育及培訓力度不夠；過(guò)多的安全管理工作沒(méi)有深入到實(shí)際當中，只表于形式、口號等。
2、工程管理方面：工程管理的好壞直接影響著(zhù)項目年產(chǎn)值計劃的完成情況，就今年整體情況而言，工程管理人員的任務(wù)是很艱巨的，工程進(jìn)度及質(zhì)量管理情況不容樂(lè )觀(guān)，存在問(wèn)題主要有
�、努F場(chǎng)監管不到位、把關(guān)不嚴，這表現為責任心不到位、專(zhuān)業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗不足；
�、品植糠猪椆こ舔炇詹患皶r(shí)、驗收資料特別是試驗檢測資料整理不到位，導致各單位工程驗收不到位；
�、侨狈ο到y、具體、有效的工程質(zhì)量及進(jìn)度考核管理辦法，上報的質(zhì)量及進(jìn)度管理體系只流于形式，應付要求，不能很好起到監管作用；
�、葘贤巴稑宋募芯坎粔蛲笍�，對投標工期要求的重要性認識不到位，對擬定的進(jìn)度計劃及質(zhì)量標準監管、考核不到位；
3、合同管理方面：主要從對上和對下兩個(gè)方面總結一年以來(lái)存在問(wèn)題，對上方面存在的主要問(wèn)題有
�、抛兏幚聿患皶r(shí)，對報送的變更文件缺乏追辦的積極主動(dòng)性；
�、坪贤芾砣藛T對施工現場(chǎng)情況了解不清楚，雖然有人員不足的客觀(guān)因素，但我們也不能逃避自身的主觀(guān)原因；對下方面主要體現在實(shí)體化操作及對施工隊的合同簽訂與結算工作，合同管理人員對實(shí)體化運作需要進(jìn)一步完善，這需要相關(guān)部門(mén)的密切配合；對施工隊的.合同簽訂與結算工作嚴重不匹配，根據工程進(jìn)展情況需要進(jìn)一步加快對下合同的簽訂工作。
4、部門(mén)管理工作方面：工程管理部門(mén)通過(guò)一年多的運行磨合，雖然也在逐步的進(jìn)步及完善，但一年以來(lái)，同時(shí)也暴露出更多的問(wèn)題與不足之處，主要有⑴部門(mén)負責人全盤(pán)監督管理有所欠缺，不能及、有效、準確的把握部門(mén)全盤(pán)工作情況，對部門(mén)工作缺乏系統的統籌安排管理；
�、撇块T(mén)工作計劃、質(zhì)量考核等執行力不到位；
�、遣块T(mén)組織培訓學(xué)習、思想教育等理論方面有所欠缺；
�、炔糠謫T工工作責任心及工作態(tài)度不到位，有待于進(jìn)一步加強思想教育及考核；
�、刹块T(mén)內部信息共享、溝通有待進(jìn)一步加強，特別是合同管理方面對外溝通聯(lián)系需要進(jìn)一步加強
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
根據業(yè)主單位20xx年投資計劃，結合在建項目及部門(mén)人員的實(shí)際情況，工程管理部計劃主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：
1、部門(mén)人員共8人，對現有人員在原來(lái)所負責工作的基礎上作出調整，綜合管理1名；材料員1名；工程管理人員4名，包括部門(mén)經(jīng)理及副經(jīng)理，其中部門(mén)副經(jīng)理兼任部門(mén)安全員，部門(mén)經(jīng)理統籌監管部門(mén)所有工作，不單獨直接負責單個(gè)工程項目的現場(chǎng)管理工作；合同管理人員2名；內業(yè)資料由一名工程管理人員監管，部門(mén)綜合員配合，共同完成檔案資料整理。
2、結合業(yè)主投資計劃，由我項目部承擔建設任務(wù)的大石頭溝棄渣場(chǎng)擋排工程要求于20xx年汛期前完成、者皆渣場(chǎng)20xx年施工完成，兩個(gè)渣場(chǎng)具備棄渣條件；烏弄龍監理承包商生活營(yíng)地場(chǎng)地平整及道路工程于20xx年4月底前完成（主要是道路部分，其余已完成）；預計可能會(huì )有部分局部區域的綠化項目展開(kāi)，根據上述情況，工程管理部計劃加強部門(mén)人員在各個(gè)方面的培訓學(xué)習，如測量、試驗資料管理、質(zhì)量標準規范、資料歸檔標準規范等，其中最重要的是思想教育宣傳工作，只有提高了個(gè)人的技能技術(shù)水平，提高各個(gè)管理人員的責任心，端正工作態(tài)度，才能更好的為以后的工作服務(wù)；
3、與財務(wù)部加強溝通，密切配合，盡量立足于實(shí)際，進(jìn)一步完善實(shí)體化運作模式；
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系，加強安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓學(xué)習力度，安全管理工作必須立足于實(shí)際；
5、根據總公司下達的年產(chǎn)值目標，結合工程項目實(shí)際情況，年初就要統籌計劃各個(gè)項目各個(gè)階段的產(chǎn)值完成情況，在每月、每季度的實(shí)施過(guò)程中緊緊圍繞統籌計劃安排展開(kāi)工作，強制執行，加大對相關(guān)人員及施工隊的考核力度；
6、結合總公司、分公司（項目部）實(shí)際情況，進(jìn)一步制定并完善部門(mén)相關(guān)管理制度，以制度管人，做到處罰、考核有依據，加強對部門(mén)工作及施工隊的管理力度，嚴格考核；
7、加強部門(mén)對外溝通聯(lián)系，特別是與監理及業(yè)主單位的溝通聯(lián)系
四、對分公司（項目部）20xx年主要工作的建議及意見(jiàn)
1、進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，特別是安全管理制度，加大交通安全宣傳教育及培訓學(xué)習力度；
2、分公司（項目部）定期組織的培訓學(xué)習材料應加強質(zhì)量方面的選型，不應流于形式，應付差事，但同時(shí)根據20xx年的實(shí)際情況，應該進(jìn)一步加大培訓學(xué)習力度；
工程管理個(gè)人年終總結 11
公司于20xx年6月份增設了工程管理部。做為新設立的一個(gè)科室，我們面臨人員少、經(jīng)驗不足、缺少規章制度可循等困難，工作難于開(kāi)展。在這種情況下，我們克服種種困難，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，主要做了以下工作：
一、建章立制，明確職責分工。
為規范公司的工程項目管理，提高管理水平，增強市場(chǎng)競爭力，樹(shù)立良好形象，結合有關(guān)公路建設方面的法律、法規，于20xx年6月制定出臺了《聊城市公路工程總公司工程項目管理辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《辦法》）。將《辦法》下發(fā)各工程處和省外各工程項目部，并督促《辦法》的落實(shí)。
二、加強對在建項目的服務(wù)、管理和監督。
公司今年在建和新中標項目是有史以來(lái)最多的一年，截止20xx年12月份，承攬工程25個(gè)億，在建項目達33個(gè)。工程項目多、所在地分散，為工程管理部的管理帶來(lái)一定困難。為作好工程管理工作，我們主要采取了以下措施：
1、每月一次對區內各項目部進(jìn)行工地檢查，掌握工程進(jìn)度及質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。組織各項目部及相關(guān)人員每月從工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度等方面對工程進(jìn)行定期檢查，
2、省外工程多為與協(xié)作單位合作施工，公司派駐人員相對較少，我們主動(dòng)與公司派駐人員溝通，收集、了解工程進(jìn)度、質(zhì)量等信息。
3、要求所有在建工程項目部每月上報工程月報，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、支付、管理、隱患問(wèn)題等作出詳細說(shuō)明。工程施工旺季，要求每周上報進(jìn)度報表。及時(shí)掌握工地最新情況，做出匯總分析，呈公司領(lǐng)導供決策使用。
4、年中、年末對各工程處和項目部進(jìn)行工程檢查。對工程質(zhì)量、進(jìn)度、合同進(jìn)行檢查評比，檢查結果作為考核項目經(jīng)營(yíng)目標完成情況的重要依據，并作為年終評比先進(jìn)單位、優(yōu)秀項目經(jīng)理部和先進(jìn)個(gè)人的依據。
三、魯灃鋼構公司成立及資質(zhì)申請、我公司房建資質(zhì)增項工作
隨著(zhù)公司不斷發(fā)展壯大，同時(shí)響應市委市政府“解放思想、干事創(chuàng )業(yè)、跨越式發(fā)展”的指示精神，公司領(lǐng)導前瞻性的對企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出規化，計劃將企業(yè)施工范圍向房建及鋼結構施工領(lǐng)域涉足。按領(lǐng)導安排，我部負責魯灃鋼結構工程有限公司成立及鋼結構資質(zhì)申報、聊城市公路工程總公司建筑工程施工總承包三級資質(zhì)增項申報工作。
1、魯灃鋼結構公司成立
在財務(wù)部、綜合部的支持配合下，我們相繼完成了公司名稱(chēng)核準、工商登記、辦公場(chǎng)所證明、注資驗資等相關(guān)手續。在取得營(yíng)業(yè)執照之后又完成了組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、銀行開(kāi)戶(hù)許可證的申領(lǐng)工作。為資質(zhì)的取得奠定了堅實(shí)的基礎。
2、資質(zhì)申請工作
a、人員：
兩個(gè)資質(zhì)共要求13個(gè)房建專(zhuān)業(yè)二級建造師，45名建筑專(zhuān)業(yè)中、初級技術(shù)人員。13名建造師還要通過(guò)市建委進(jìn)行審核，注冊到我公司。這些人員全部需要外借，要求身份證、職稱(chēng)證、養老保險憑證齊全。困難可想而知。
通過(guò)領(lǐng)導介紹、多方咨詢(xún)、網(wǎng)上聘請等多種形式，最終如期將十三名建造師成功轉注我公司。通過(guò)各種渠道，最終也順利解決了所需技術(shù)人員及其社會(huì )養老保險作證的問(wèn)題。完成了資質(zhì)申請工作中最艱難的環(huán)節。
b、機械及廠(chǎng)房部分
鋼結構與房建工程要求企業(yè)具有與承包工程范圍相適應的施工機械和質(zhì)量檢測設備。鋼結構工程還要求有相適應的廠(chǎng)房。
面對沒(méi)有接觸過(guò)房建與鋼結構機械，對機械型號、價(jià)格、產(chǎn)地等不了解等實(shí)際困難，我們通過(guò)各種關(guān)系，向聊城市其他建筑單位借閱有關(guān)資料，借鑒學(xué)習。同時(shí)通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)、電話(huà)詢(xún)問(wèn)機械生產(chǎn)廠(chǎng)家等方式盡可能獲取更多的基礎資料。做好機械的申報工作。
c、資料整理、填報工作
資質(zhì)申報是一項繁瑣而細致的工作。單是房建工程一項，要求提供的人員就有300多人，每人都要提供身分證、職稱(chēng)證、社會(huì )保險憑證。每個(gè)人員都要借證、掃描、整理WORD文本。整本申報資料中的掃描文本就有600多頁(yè)。最終在我部全體人員的共同努力下，將申報資料如期、準確上報，并且得到了資料準備詳實(shí)、嚴謹的評價(jià)。目前，資質(zhì)申請文字資料已上報市建委并初審通過(guò)，外業(yè)驗收已完成，預計12月中、下旬可提交資質(zhì)評審委員會(huì )審查。
四、企業(yè)文化理念及畫(huà)冊制作工作
為提升企業(yè)形象，宣傳公司實(shí)力，公司于20xx年10月份委托咨詢(xún)公司為我單位打造新形勢下的企業(yè)文化。制做公司宣傳畫(huà)冊、視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）、企業(yè)文化手冊等。工程管理部負責配合這一工作的實(shí)施。
1、10月13日至11月5日，通過(guò)開(kāi)展高層訪(fǎng)談、工程處及工程現場(chǎng)調研、調查問(wèn)卷、專(zhuān)題學(xué)習會(huì )等形式，完成了企業(yè)文化內部調研。企業(yè)應該擁有自己的文化理念的觀(guān)點(diǎn)深入人心，為確定企業(yè)理念、明確企業(yè)使命、制定全新的企業(yè)文化、企業(yè)實(shí)力全面發(fā)展和提高奠定了良好基礎。
2、完成了宣傳畫(huà)冊的編制工作，我部負責提供了畫(huà)冊所需的全部圖片及文案編寫(xiě)工作，多次對畫(huà)冊進(jìn)行審查、修改，并最終定稿。
目前，公司視覺(jué)形象識別系統手冊（VIS手冊）已完成、公司宣傳畫(huà)冊初稿已定，準備印刷、企業(yè)文化手冊討論稿已完，正在討論及反饋中。
五、做好統計上報工作。
準確、及時(shí)的掌握各工程處、項目部工程進(jìn)度及完成產(chǎn)值情況，并將企業(yè)數據按要求匯總上報市統計局及建設部、交通部相關(guān)信息網(wǎng)站。
六、加強和完善工程信息檔案管理工作。
對每個(gè)在建工程從投標文件、中標合同、工程施工到竣工結算等一系列資料進(jìn)行了掃描，建立了電子檔案，同時(shí)對紙質(zhì)文件進(jìn)行了整理和完善，在工程完工后及時(shí)歸檔。
七、工作得失總結
回首過(guò)去的一年，我部在公司領(lǐng)導的'支持下，在相關(guān)科室的大力協(xié)助和配合下，以及我部全體人員的共同努力下，順利完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，取得了一定的成績(jì)。但也存在一些問(wèn)題，特別是存在報表上報不及時(shí)、和部分工程處的溝通還不是十分順暢等。
八、20xx年工作計劃
根據今年的工程管理實(shí)際，我部計劃在明年重點(diǎn)加強以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)一步加強對合作在建工程的監管，隨時(shí)掌握工程、質(zhì)量等情況，控制外借資質(zhì)風(fēng)險，嚴控工程質(zhì)量，以擴大我公司在外省影響力、知名度、為我公司承攬省外工程奠定基礎。
2、加強對各工程處在建項目的監管，進(jìn)一步提高各處的項目管理水平，創(chuàng )精品工程，并實(shí)現效益最大化。
3、加強統計工程，準確及時(shí)上報資料，每月形成匯報材料，供領(lǐng)導掌握第一手資料，及時(shí)決策。
工程管理個(gè)人年終總結 12
為了認真貫徹落實(shí)國務(wù)院和自治區人民政府關(guān)于開(kāi)展食品放心工程的有關(guān)部署和要求，進(jìn)一步推進(jìn)放心糧油進(jìn)農村、進(jìn)社區，讓廣大老百姓吃的安全，吃的放心，阿拉善盟放心糧油工程于今年開(kāi)始全面實(shí)施�，F就我盟放心糧油工程工作情況簡(jiǎn)要總結如下。
一、主要目標任務(wù)
通過(guò)實(shí)施放心糧油工程，促使糧油生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)（個(gè)體）規范自律、依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提高糧油產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)度，提升企業(yè)對外形象和行業(yè)整體形象，維護人民群眾的身心健康。力爭到十二五末。使全盟糧油加工企業(yè)生產(chǎn)的糧油產(chǎn)品90%達到放心糧油標準，糧油經(jīng)營(yíng)企業(yè)（個(gè)體）的糧油商品有85%以上達到放心糧油標準，努力擴大放心糧油的`市場(chǎng)占有率。XX年首次創(chuàng )建1個(gè)盟級放心糧油企業(yè)，10個(gè)盟級糧油銷(xiāo)售放心店。
二、主要工作做法
�。ㄒ唬┱匾曋С�，工作有序推進(jìn)。一是XX年，阿左旗糧食局在旗政府的大力支持下，通過(guò)對本旗成品糧市場(chǎng)進(jìn)行摸底、申報、審核、評審等工作，率先在盟府所在地巴彥浩特評選了10家糧油經(jīng)營(yíng)企業(yè)為阿左旗放心糧油店，并由
旗政府組織相關(guān)單位予以發(fā)證授牌。這10家放心糧油店的創(chuàng )建，為全盟糧食消費市場(chǎng)起到了示范作用，并對確保我盟糧油食品安全和糧食流通市場(chǎng)規范、穩定、繁榮發(fā)展奠定了基礎。二是盟行署高度重視放心糧油工程建設，為了確保放心糧油工程建設任務(wù)的全面落實(shí)，我盟成立了以行署分管副盟長(cháng)為組長(cháng)，盟糧食、財政、農牧、工商、衛生、質(zhì)監、食品藥品監督、農發(fā)行等相關(guān)部門(mén)負責人組成的放心糧油工程領(lǐng)導小組，盟行署辦公廳批轉印發(fā)了《阿拉善盟放心糧油工程實(shí)施意見(jiàn)》（阿署辦發(fā)[XX]58號）。各旗分別成立了由分管旗長(cháng)任組長(cháng)的領(lǐng)導小組，制定了工作方案。三是通過(guò)我們積極協(xié)調、爭取，盟財政局在資金上給予大力支持。XX年，盟財政安排了15萬(wàn)元的專(zhuān)項資金對放心糧油工程建設給予扶持。由于政府的強力支持，有關(guān)部門(mén)同力協(xié)作，糧食企業(yè)積極參與，全盟放心糧油工程形成了政府主導、部門(mén)協(xié)作、企業(yè)參與的良好格局，極大地推進(jìn)了放心糧油工程建設進(jìn)程。
�。ǘ┑湫褪痉稁�(dòng)，加大推廣力度。為確保我盟放心糧油工程建設的順利推進(jìn)和規范化建設，充分發(fā)揮糧食行政管理部門(mén)職能和糧食行業(yè)協(xié)會(huì )的服務(wù)作用，加大推進(jìn)我盟放心糧油工程。我們組織糧食行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員單位到銀川市學(xué)習考察放心糧油工程開(kāi)展情況。學(xué)習考察期間，銀川市糧食局負責人介紹了銀川市開(kāi)展放心糧油工程的情況和重點(diǎn)注意的問(wèn)題，并帶領(lǐng)考察團實(shí)地考察了幾家放心糧油店。通過(guò)學(xué)習，考察團代表受到了很大啟發(fā)，考察為今年推廣盟內放心糧油工程奠定了基礎。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�，樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)的良好風(fēng)范。為深入推進(jìn)放心糧油工程，我盟結合實(shí)際，大力開(kāi)展放心糧油進(jìn)農村進(jìn)社區宣傳活動(dòng)，通過(guò)懸掛橫幅、宣傳展板，擺放精品糧油樣品，現場(chǎng)和群眾交流糧油消費知識、發(fā)放宣傳資料，從多角度、全方位進(jìn)行宣傳，使放心糧油工程建設工作及糧食安全家喻戶(hù)曉、深入人心。通過(guò)因地制宜地宣傳放心糧油工程，宣傳糧油食品安全，提高了廣大消費者的食品安全意識和對放心糧油的認知度，為深入推進(jìn)放心糧油工程創(chuàng )造了良好的社會(huì )環(huán)境。
工程管理個(gè)人年終總結 13
本人于20xx年7月畢業(yè)于xx高等專(zhuān)科學(xué)校（現更名為xx學(xué)院）土木工程系，建筑工程項目管理專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后一直從事建筑工程項目施工管理工作，在施工一線(xiàn)鍛煉的幾年中，踏踏實(shí)實(shí)、虛心向前輩們請教各種操作技術(shù)，在領(lǐng)導和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)9年來(lái)的磨練，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，工作能力、業(yè)務(wù)水平和管理能力等都得到了不斷的提升，綜合素質(zhì)取得了長(cháng)足的進(jìn)步，在公司先后擔任施工員、項目管理助理工程師、技術(shù)負責人等職務(wù)，得到了公司各級領(lǐng)導的好評�，F對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、工作經(jīng)歷及效績(jì)
本人于20xx年8月被中國海峽人才職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組審批為助理工程師，同年9月加入福建xx成，建筑面積1.5萬(wàn)m棟多層幼兒園組成，建筑面積地下2.7萬(wàn)m2，地上11萬(wàn)m2）、廈門(mén)國貿金門(mén)灣別墅區（由22棟聯(lián)體別墅1棟會(huì )所組成，建筑面積4.8萬(wàn)m2）、廈門(mén)住宅蓮花尚院住宅小區（由6棟33層、5棟多層組成，建筑面積地下1.8萬(wàn)m2，地上12.7萬(wàn)m2）等項目的施工管理，在廈門(mén)晶尚名苑住宅小區，擔任該工程的項目管理助理工程師，負責施工現場(chǎng)項目管理工作。
包括編制項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全目標管理方案和施工方案，考核項目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，考核施工成本，負責月進(jìn)度完成量編制、項目進(jìn)度款核算，對工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標進(jìn)行了嚴格的控制。
在施工過(guò)程中，始終堅持“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”的指導思想，嚴把質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。在質(zhì)量控制方面，首先從原材料做起，先掌握原材料出處，優(yōu)選供貨商，這樣就能獲得優(yōu)質(zhì)的原材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)；其次，加強原材料的檢查驗收，對工程的主要原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式廠(chǎng)家的出產(chǎn)合格證的材質(zhì)化驗單，凡標志不清或認為質(zhì)量有問(wèn)題及與合同要求不符的材料一律不準進(jìn)場(chǎng)，對主要原材料進(jìn)行抽樣送檢，以控制確保材料的質(zhì)量，堅決杜
絕劣質(zhì)材料使用在施工建設上；在現場(chǎng)配制的材料，混凝土、砂漿、防水材料等配合比，先現場(chǎng)施工配合比進(jìn)行試配，經(jīng)過(guò)檢驗合格后才正式使用；每道工序都嚴格按規范要求執行，對不符合要求的堅決進(jìn)行返工、整改直至合格，始終堅持樣板先行的原則，在現場(chǎng)按每個(gè)施工分項設立樣板區，如鋼筋綁扎樣板、模板樣板、抹灰、瓷磚鋪貼樣板等，大面積施工嚴格參照樣板。
安全文明控制方面，重；；制；根據三個(gè)重點(diǎn)的控制要求，主要做好八項安全和六項文明施工管理；
及時(shí)對各班組進(jìn)行安全教育，定期組織安全檢查；對施工現場(chǎng)進(jìn)行劃分，設立專(zhuān)用操作區域；注重對各重大危險源的跟蹤檢查，如塔吊、施工電梯設立專(zhuān)人維護，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決；對“四口”“五臨邊”等重點(diǎn)危險區域及時(shí)進(jìn)行防護，如電梯洞口水平方向層層采用鋼筋網(wǎng)加蓋模板封閉，垂直方向采用方管制作固定式的防護欄；實(shí)行棟號長(cháng)承包責任制，負責各棟號區域的日常檢查、監督。
本工程如期完成并被評為省文明工地、省優(yōu)良工程、福建省首個(gè)國家3a工程，得到了各相關(guān)單位的好評，同時(shí)為公司創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效應。
目前在建的住宅蓮花尚院項目，本人擔任該工程的項目技術(shù)負責人，負責項目的施工管理工作，包括組織編制工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等施工計劃及施工方案，協(xié)調各專(zhuān)業(yè)工種的有序配合，解決施工技術(shù)疑難，與設計單位、監理單位、建設單位和供貨商之間的溝通協(xié)調等工作。
由我牽頭建立、健全了項目部施工測量復核制度、施工圖現場(chǎng)核對制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度、質(zhì)量信息管理制度、安全生產(chǎn)責任制、成本控制措施等一系列有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本的管理制度，并按制度要求落實(shí)到相關(guān)責任人，并對責任人進(jìn)行定期考核。作為項目技術(shù)負責人，我認真著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面：
1、編制好有針對性的施工方案，并做好方案的技術(shù)交底，以方案指導施工。
2、日常做好與設計院、監理、甲方等單位的溝通，及時(shí)解決技術(shù)難題、變更、簽證等問(wèn)題
3、與預算部門(mén)溝通，及時(shí)做好簽證工作。
4、做好技術(shù)資料的管理工作。
5、組織對新材料、新工藝、新技術(shù)的總結，不斷增強項目部的技術(shù)管理水平。
6、對施工工藝、施工工序出謀劃策，如本工程的10#、11#樓為長(cháng)度60多米的多層建筑，原設計主體設置了后澆帶，并穿過(guò)800mm高大梁及懸挑2m的雨篷，我提出了以加強帶代替后澆帶，混凝土提高一個(gè)級別，摻水泥用量12%uea膨脹劑，每立方混凝土摻0。8kg杜拉纖維，并編制了詳細的施工方案，得到了公司及監理審批，設計及建設單位的認可，為本工程節省了工期及造價(jià)。
二、對工程項目管理的心得體會(huì )
工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)力要素的集結地，是企業(yè)管理水平的體現和來(lái)源，直接維系和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的空間。因此工程項目管理得好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)的命運。
工程項目管理首先要做好組織準備，建立一個(gè)能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部；其目的就是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。項目管理的核心任務(wù)是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標的控制，而四大目標具有對立統一的特性，要求進(jìn)度快、成本低、質(zhì)量?jì)?yōu)、安全好，作為管理者，我們必須采取包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等一系列有效的措施來(lái)實(shí)現工程項目效益最大化。
�。ㄒ唬┻M(jìn)度控制：按合同要求編制施工進(jìn)度總計劃，并分解為月、周施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施，必要時(shí)對進(jìn)度計劃進(jìn)行調整、優(yōu)化并采取必要的措施來(lái)確保按期完成項目；如在廈門(mén)國貿金門(mén)灣別墅區項目，由于工期緊，作為主要管理人員，我采取了多項措施來(lái)保證工程的進(jìn)度，包括增加人員、機械，建立工期獎罰制度，對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)優(yōu)化資源配置，對非關(guān)鍵線(xiàn)路工序進(jìn)行調整，優(yōu)先保證關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序需求，由于別墅區棟數多、層數少、地域廣的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)我精心的分析、對比，決定采用車(chē)載起重機來(lái)承擔垂直運輸任務(wù)，取得了良好的效果，不僅保證了進(jìn)度需求還節約了成本，同時(shí)受到了公司領(lǐng)導的好評。
�。ǘ┵|(zhì)量控制：根據質(zhì)量目標，編制質(zhì)量計劃并組織實(shí)施，按設和材料檢驗檢測制度，確保材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，向業(yè)主提交優(yōu)良的工程。為了提高質(zhì)量還必須采取一定的措施，如目前在建的住宅。蓮花尚院住宅小區項目，建立每月安全、質(zhì)量競賽評比活動(dòng)，每月25號定期由我牽頭帶領(lǐng)專(zhuān)職質(zhì)量員、安全員及各棟號長(cháng)對各棟號進(jìn)行評比、考核，對較好的班組及棟號管理人員給予獎勵，取得了良好的效果。
�。ㄈ┌踩刂疲簣猿帧鞍踩谝�，預防為主”的方針，建立健全管理組織機構、安全保證體系和安全生產(chǎn)責任制，確定施工安全目標，編制安全保證計劃并組織實(shí)施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故；在泉州泉明工藝有限公司項目，由我建立了按專(zhuān)業(yè)、崗位、區域等包干負責制，在施工項目中對現場(chǎng)各個(gè)方面專(zhuān)業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，并將評比結果公布于眾，取得了良好的效果，在市、縣安全檢查評比中均名列前茅。
�。ㄋ模┏杀究刂疲航⒁皂椖拷�(jīng)理為核心的成本控制制度，進(jìn)行項目成本預測，編制成本計劃并實(shí)施，進(jìn)行成本核算和分析，并編制成本月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經(jīng)濟效益。如我們在項目部設立了成本考核組，由財務(wù)、預算、勞資、計劃、材料部門(mén)組成，各部門(mén)設立臺帳，按月盤(pán)點(diǎn)。抓好經(jīng)濟資料搜集積累工作，及時(shí)掌握項目盈虧情況，以便有針對性的制定降低成本的建設工程項目目標管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所組成的，而循環(huán)控制要持續到項目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節。如果缺少這些基本環(huán)節中的某一個(gè)，動(dòng)態(tài)控制過(guò)程就不健全，就會(huì )降低控制的有效性。在工程施工管理過(guò)程中，本人采取如下基本環(huán)節來(lái)實(shí)現對工程四大目標的動(dòng)態(tài)管理：
1、按計劃要求投入
控制過(guò)程首先從投入開(kāi)始。一項計劃能否順利地實(shí)現，基本條件是能否按計劃所要求的人力、材料、設備、機具、方法和信息等
進(jìn)行投入。計劃確定的資源數量、質(zhì)量和投入的`時(shí)間是保證計劃實(shí)施的基本條件，也是實(shí)現計劃目標的基本保障。
2、做好轉換過(guò)程的控制工作
建設工程項目的實(shí)現總是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的轉換過(guò)程。正是由于這樣的轉換，才使投入的人、財、物、方法、信息轉變?yōu)楫a(chǎn)出品，如設計圖紙、分項（分部）工程、單位工程，最終輸出完整的工程項目。
在轉換過(guò)程中，計劃的執行往往會(huì )受到來(lái)自外部環(huán)境和內部系統多因素的干擾，造成實(shí)際進(jìn)展情況偏離計劃軌道。
而這類(lèi)“轉換”過(guò)程的控制工作：跟蹤了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，掌握工程轉換的第一手資料，為今后分析偏差原因，確定糾正措施提供可靠依據。同時(shí)，對于那些可以及時(shí)解決的問(wèn)題，采取“即時(shí)控制”措施，及時(shí)糾正偏差，避免“積重難返”。
3、控制的基礎工作―反饋
反饋是控制的基礎工作。對于一項即使認為制定得相當完善的計劃，項目管理人員也難以對其運行結果有百分之百的把握。因為在計劃的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)際情況的變化是絕對的，不變是相對的。
每個(gè)變化都會(huì )對預定目標的實(shí)現帶來(lái)一定的影響。因此，項目管理人員必須在計劃與執行之間建立密切的聯(lián)系，及時(shí)捕捉工程進(jìn)展信息并反饋給控制部門(mén)，為控制服務(wù)。為使信息反饋能夠有效地配合控制的各項工作，使整個(gè)控制過(guò)程流暢地進(jìn)行，需要設計信息反饋系統。它可以根據需要建立信息來(lái)源和供應程序，使每個(gè)控制和管理部門(mén)都能及時(shí)獲得所需要的信息。
4、對比目標以確定是否偏離
對比是將實(shí)際目標成果與計劃目標成果相比較，以確定是否有偏離。對比工作首先是收集工程實(shí)施成果并加以分類(lèi)、歸納，形成與計劃目標相對應的目標值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結果進(jìn)行分析，判斷實(shí)際目標成果是否出現偏離。例如，某網(wǎng)絡(luò )進(jìn)度計劃在
實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現其中一項工作比計劃要求拖延了一段時(shí)間，如果該工作是關(guān)鍵工作，或者雖然不是關(guān)鍵工作，但它拖延的時(shí)間超過(guò)了項目的總時(shí)差，那么這種拖延肯定影響了總計劃工期，對此工作必須采取糾偏措施。如果未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于允許范圍之內，則可以繼續按原計劃實(shí)施。
5、取得糾正控制效果
如果目標有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計劃才能使計劃目標得以實(shí)現。如果已經(jīng)確定的計劃目標不能實(shí)現，那就需要重新確定目標，然后根據新目標制定新計劃，使工程在新的計劃狀態(tài)下運行。當然，最好的糾偏方法是把管理的各項職能結合起來(lái)，采取系統的辦法。這不僅需要在計劃上做文章，還要在組織、人員配備、領(lǐng)導等方面做文章。
項目實(shí)施過(guò)程的每一次控制循環(huán)結束都有可能使工程呈現出一種新的狀態(tài)，或者是重新修訂計劃，或者是重新調整目標，使其工程項目在這種新?tīng)顟B(tài)下繼續開(kāi)展。
三、適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習，不斷更新知識
隨著(zhù)科技的進(jìn)步，新型材料、新工藝的應用，傳統的施工方法和管理模式已經(jīng)不能適應現代化的施工管理，這就要求我們要去學(xué)習新的知識，新的理念，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和管理經(jīng)驗，因此，本人在施工建設管理過(guò)程中，雖然積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗，同時(shí)也深感自己的不足，因此在今后的學(xué)習工作中，只有堅持不懈的努力，提高專(zhuān)業(yè)理論知識和管理水平，在工作中不斷總結經(jīng)驗，靈活運用專(zhuān)業(yè)基礎理論知識和技術(shù)解決施工中的疑難問(wèn)題，更好地適應市場(chǎng)競爭環(huán)境。
工程管理個(gè)人年終總結 14
在20xx年中，我部在集團總公司的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門(mén)的指導配合下，我部全體同志以公司的方針、目標為中心，積極推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹執行及各項目標的指導。為確保工程質(zhì)量，長(cháng)期服務(wù)于現場(chǎng)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施工變更設計等工作。在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、審核施工設計圖紙，編寫(xiě)各類(lèi)施工方案。
施工設計圖是施工的依據，是確保工程質(zhì)量的根本。審核、熟悉施工設計圖是工程技術(shù)人員首要任務(wù)。工程中投標后，項目部主管工程技術(shù)人員和公司分管工程師對施工設計圖都認真作細部深化，了解設計意圖，根據現場(chǎng)調查情況并結合公司設備狀況和技術(shù)水平等，編制實(shí)施性施工組織設計或方案。在工程施工過(guò)程中，項目總工程師深入現場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并根據施工進(jìn)展和現場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案，指導現場(chǎng)施工，解決施工中遇到的技術(shù)難題，督辦施工資料的收集，協(xié)助項目部加強質(zhì)量、工期和成本目標的實(shí)現，做出大量細致的工作。
二、調整技術(shù)干部結構，充分發(fā)揮年輕技術(shù)干部聰明才能。
近年到我司的大學(xué)、大專(zhuān)畢業(yè)生，是我司技術(shù)主要骨干，公司根據各自專(zhuān)業(yè)及自身素質(zhì)情況，讓他們獨立承擔工作，在工作中學(xué)習，并加強指導。
三、加強重點(diǎn)工程項目的技術(shù)管理工作
今年我司承建的工程中如廣州項目部這樣的重點(diǎn)工程是我們公司技術(shù)力量薄弱，總經(jīng)理大力引進(jìn)人才填補了大橋施工技術(shù)的空白，使該工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度得到了有力保障。
四、堅持以質(zhì)量求生存，以品牌拓發(fā)展。深入現場(chǎng)，加強安全質(zhì)量管理，確保施工順利。
安全質(zhì)量工作是施工管理中的必然主題，是一個(gè)多部門(mén)合作的系統工程。我部工程技術(shù)人員深入現場(chǎng)，指導施工，較全面的為現場(chǎng)提供服務(wù)。今年，我司所完成的橋梁、路基、路面等工程項目總體上良好，交驗也順利，建設和接收單位的評價(jià)很高。在日常工作中，加強現場(chǎng)施工組織與管理，落實(shí)質(zhì)量管理，確立工程技術(shù)人員的地位和威信是質(zhì)量管理工作的重心。
按照集團公司和公司的有關(guān)文件和指示，配合相關(guān)部門(mén)協(xié)調一致，認真執行質(zhì)量體系文件中嚴格工序管理，做到責任明確，分工有序。對施工中出現的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故按照“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并及時(shí)進(jìn)行總結。
五、積極組織人員參與各項工程交驗
在各個(gè)工程驗收中，工程技術(shù)人員積極參與，使今年所有驗收項目得以順利驗收通過(guò)。
六、存在的問(wèn)題
1、由于我部人員長(cháng)年忙于日常施工管理，加之專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平不高，對新的施工技術(shù)和知識更新存在局限性。
2、內業(yè)人員水平較差
3、試驗室人員文化水平太低，無(wú)一人有試驗工程師證及試驗員證，與公司的發(fā)展不和諧，需加大力度培訓，
4、在施工現場(chǎng)管理中，管理人員雖多，但能挑大梁的人才太缺，路基路面施工員年齡均偏大，需調整崗位。
七、幾點(diǎn)建議
1、工程管理部在總公司沒(méi)有人上班，形同虛設起不到對項目部的監管作用，希望能按照本部職能設置人員，已備發(fā)揮我部在總公司的作用。
2、根據09年的工作目標，公司應加大高水平人員的.招聘和籌備，以備新的一年工程順利開(kāi)工。
3、中心試驗室已達到乙級資質(zhì)，投資進(jìn)50萬(wàn)，每年還要有專(zhuān)業(yè)人員長(cháng)期留守看管，能否對外營(yíng)業(yè)，已解決部分成本。
4、對于上級部門(mén)的的培訓及有關(guān)考試，有時(shí)間有能力的人請各項目部能及時(shí)派回，彌補我公司證件及人員素質(zhì)的提高給予有力支持。
總之，我們將以積極的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量來(lái)回報領(lǐng)導的支持和關(guān)心！
工程管理個(gè)人年終總結 15
20xx年度，工程管理部全體人員在公司董事長(cháng)的正確領(lǐng)導和大力支持下， 全面解放思想，轉變觀(guān)念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實(shí)現了管理目標�，F將本部門(mén)20xx年度的工作情況總結如下：
一、目標完成情況：
1、累計全年投標項目12個(gè)，中標7個(gè)，中標率達到58%，竣工結算完畢的項目投標保證金回收率達到100%。
2、1至12月累計完成建安產(chǎn)值3000萬(wàn)元；其中未完成工程約計4600萬(wàn)（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預計2500萬(wàn)，雙埠項目預計1500萬(wàn)，濟南小市政項目600萬(wàn)），跟蹤項目約計5—10億（青島港務(wù)局拆出項目、華強地產(chǎn)項目、北大學(xué)校項目、弱電管網(wǎng)項目、高鐵土石方項目）
�、徘鄭u華鼎金融押運有限公司膠州分公司營(yíng)業(yè)部1500萬(wàn)
�、普猩獭ゑR爾貝拉雨污水管網(wǎng)項目240萬(wàn)
�、钦猩毯５禄▓@二期F地塊土方工程508萬(wàn)
�、日猩毯５禄▓@二期F地塊基坑支護工程287萬(wàn)
�、汕鄭u計世物聯(lián)網(wǎng)土石方工程300萬(wàn)
�、嗜A潤濟南興隆南回遷安置區F1地塊小市政工程313萬(wàn)
�、巳A潤·濟南興隆片區二環(huán)南路南側F2地塊小市政工程300萬(wàn)
3、竣工工程質(zhì)量合格率100％；
4、1至12月份未發(fā)生質(zhì)量、安全事故；
5、項目經(jīng)理經(jīng)濟承包合同、承諾書(shū)簽訂率100%；
6、工程技術(shù)資料歸檔率達到100%；
7、圓滿(mǎn)完成了領(lǐng)導交辦的其他工作等。
二、主要工作總結：
�。ㄒ唬⿵娀┕がF場(chǎng)管理，是保證各項目標順利完成的有效措施。 按照責任分工情況，完善了工程管理制度，進(jìn)一步落實(shí)各級責任制。建立、健全各種崗位責任制、檢查制度，關(guān)鍵部位停檢點(diǎn)報驗制度等，要求項目明確各種操作程序，對質(zhì)量安全工作形成上下一心，齊抓共管的良好局面，保證了各項措施的有效落實(shí)。
1、繼續強化教育培訓工作，推進(jìn)全員持證上崗的進(jìn)程。根據上級要求和公司的實(shí)際情況，工程部配合其他部門(mén)進(jìn)一步落實(shí)安全教育培訓制度，強化三級安全教育。通過(guò)對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。
2、嚴格執行檢查制度，及時(shí)消除現場(chǎng)隱患。要求各項目部建立健全安全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)職安全管理人員，嚴格執行公司的質(zhì)量安全檢查制度。工程部通過(guò)采取每月定時(shí)綜合檢查、不定期抽查和各類(lèi)專(zhuān)項檢查的方法，對各項目存在的問(wèn)題或隱患下發(fā)《整改通知書(shū)》。對所有在建項目的質(zhì)量問(wèn)題嚴格把關(guān)，對安全隱患，落實(shí)具體的責任人和整改措施，限期整改反饋，后經(jīng)復驗安全隱患整改率達95％以上，有力推進(jìn)了在建工程的質(zhì)量、安全管理。
3、開(kāi)展專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化安全預警機制。根據市建管局的有關(guān)要求，結合當前的形勢，制定了《開(kāi)展起重設備專(zhuān)項檢查》、《深基坑專(zhuān)項治理》等專(zhuān)項治理活動(dòng)，取得了良好的效果。
4、強化施工現場(chǎng)的管理工作，遏制各類(lèi)安全事故。
�。�1）在工程現場(chǎng)文明施工、臨時(shí)用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規范及操作規程要求執行。對不符合要求的責令立即整改或拆除。有效地扼制了各類(lèi)安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求，全年度沒(méi)有出現質(zhì)量安全事故。
�。�2）組織各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)安全措施落實(shí)。積極開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，并組織項目負責人和有關(guān)人員學(xué)習，落實(shí)了各種安全活動(dòng)措施，提高了全體員工的安全素質(zhì)和安全意識。
�。�3）搞好消防、防汛救災工作。組織有關(guān)人員對在建項目的消防工作進(jìn)行多項的檢查，督促各項目認真落實(shí)消防設施維護保養制度，由專(zhuān)人負責對本部門(mén)消防設施進(jìn)行定期檢查和維護，確保其完整有效，完好率達100％。
�。�4）完善了公司安全生產(chǎn)事故應急救援預案和項目部的危險源監控和預防措施。編制和落實(shí)了具體工程的主要環(huán)節、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監控措施。
5、加強集團公司直營(yíng)項目部的現場(chǎng)管理、進(jìn)度計劃控制、工程驗收及付款申請表、工資表上報等工作的審核，禁止出現審核不夠細致、驗收不到位等現象發(fā)生；
三、工作中存在的.不足和需要改進(jìn)的地方
20xx年的工作中，我分管的工做盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。
20xx年在招投標方面失誤的工作有：
1、中國人民銀行中心支行208庫房雨棚項目，技術(shù)標書(shū)沒(méi)有達到招標文件要求，出現廢標。
2、青島銀豐崇德置地有限公司遼寧路、營(yíng)口路項目第一次報價(jià)中，出現清單總價(jià)合計錯誤，造成嚴重失誤；但有幸的是，關(guān)系到位，讓我們入圍參入二次報價(jià)。
3、濟南華潤置地資格入圍資料，在填寫(xiě)資料當中，出現驢頭不對馬嘴的現象，對表格內容填寫(xiě)要求沒(méi)有認真細致的研究明白，發(fā)生低級錯誤。
以上是工程部在20xx年工作中出現的失誤，下一步我們工程部要引起高度重視，加大力度對每一項工作認真研究、舉一反
三、仔細推敲，一定要達到客觀(guān)失誤率為零，完成年度考核目標。
新的一年中，我要進(jìn)一步作好以下幾方面的管理工作：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制進(jìn)行考核，包括質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理，工程投標預算、月報割算、技術(shù)資料管理，使工程管理更加順暢，更加高效。
2、加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，做好項目全面監控工作。
3、加強現場(chǎng)管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。
4、全面提高責任心，加強責任感，對管轄工作真正做到用心去做、提高效率，嚴格把關(guān)。
5、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)量的不斷增加，工程部需要增加工作人員，對新入職的工作人員進(jìn)行整體培訓，認真學(xué)習員工守則和公司管理制度，提高工程部工作人員的自身素質(zhì)和整體素質(zhì)，進(jìn)一步提高整體技能服務(wù)水平，相互學(xué)習團結、和諧，做好本職工作；
四、20xx年的工作思路：
為了保證20xx年各項工作能有新的突破，工程部將以管理為重點(diǎn)，全面做好各項控制使公司風(fēng)險最小化，主要工作思路如下：
1、認清企業(yè)發(fā)展形勢，轉變思想觀(guān)念：使全體管理人員，樹(shù)立“四種意識”、“四個(gè)負責”，即信譽(yù)意識、市場(chǎng)意識、效益意識和發(fā)展意識；對自身的工作職責必須“為自己負責”、“為家庭負責”、“為工作負責”和“為企業(yè)負責”。
2、認清自身水平，不斷提高自己：對全體管理人員的素質(zhì)、經(jīng)驗、工作能力進(jìn)行評估、分類(lèi)、匯總及備案。有計劃、有目的地實(shí)施培訓，達到提高全體管理人員的整體素質(zhì)和激發(fā)員工上進(jìn)心的目的。
3、加強“三控”管理，為企業(yè)持續發(fā)展護航：“三控”即安全控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。建筑施工企業(yè)沒(méi)有安全、質(zhì)量和進(jìn)度的保證，一切目標都不會(huì )實(shí)現。所以我們一定要嚴格按照規范、標準和法律法規等相關(guān)要求，對工程進(jìn)行嚴格規范的管理。原則問(wèn)題決不姑息妥協(xié)，為創(chuàng )優(yōu)、爭先創(chuàng )造基本條件，為企業(yè)的持續發(fā)展保好駕護好航。
4、加強合同、勞務(wù)管控，避免糾紛發(fā)生：在合同審批過(guò)程中，認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織項目部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內容做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)進(jìn)行履約評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行情況。加強公司勞務(wù)分包管理，維護公司經(jīng)濟利益，規范勞務(wù)分包行為，防止各類(lèi)矛盾和糾紛的發(fā)生。
5、做好資料、信息收集，準確掌握工程動(dòng)態(tài)：對所有在建工程的資料、信息、施工管理人員及施工隊伍的情況進(jìn)行全面的了解，掌握各個(gè)項目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)，建立檔案臺帳。特別對工程竣工備案情況要準確了解，保證工程竣工資料公司備存一套原件，確保工程全程控制，為公司資質(zhì)升級、評先等提供資料保障。
6、做好溝通協(xié)調，提高服務(wù)意識：項目建設過(guò)程中，要與項目部及所有參建單位和監督管理部門(mén)保持良好的溝通協(xié)調，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助項目部推進(jìn)工作。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒和協(xié)助項目部采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。
結合公司的發(fā)展戰略，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿(mǎn)的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰！
工程管理個(gè)人年終總結 16
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作簡(jiǎn)歷
1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點(diǎn)上公司給了我很好的條件：大量的實(shí)際工程案例，這些能給我一個(gè)很好開(kāi)拓知識面的機會(huì )，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變化也得到及時(shí)的資訊和了解。還有就是在設計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學(xué)習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽(tīng)從領(lǐng)導的指導安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案擴初施工圖的詳細流程，學(xué)習了設計中的很多規范以及加強了工作中與人相處交往和處理問(wèn)題的能力。在主管的指導和與資深員工的交流過(guò)程中，我的專(zhuān)業(yè)知識和技能得到長(cháng)足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過(guò)工作和學(xué)習，我感受到作為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規范更要熟悉，還要繼續學(xué)習和設計相關(guān)、和專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學(xué)會(huì )與人交流，怎樣做人，樹(shù)立正確的人生觀(guān)與價(jià)值觀(guān)。
2、對公司內部的工作。按公司及項目部的規定要求，每月月底統計出當月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預算書(shū)以實(shí)際情況按每個(gè)樓層每個(gè)分項工程進(jìn)行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)際的施工過(guò)程中，根據現場(chǎng)的實(shí)際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據。在施工過(guò)程中，實(shí)行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時(shí)提供一些經(jīng)營(yíng)資料及數據，及時(shí)做好項目的成本核算工作。及時(shí)參加項目的會(huì )議，按項目部的規章制度進(jìn)行值班等每項工作。
3、對外甲方和監理的工作。每月月底向甲方和監理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據，及時(shí)與投資監理核對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，及時(shí)配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工程進(jìn)度款，保證工程順利進(jìn)行。及時(shí)向甲方進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價(jià)，提前向甲方和監理報價(jià)，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時(shí)采購，使得工程順利施工。
在經(jīng)營(yíng)方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時(shí)、準確、實(shí)事求是、把握住定額，控制量，有時(shí)并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會(huì )，時(shí)刻處理好甲方、監理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗教訓，遇到疑難問(wèn)題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導請教，耐心的聽(tīng)取他提出的'意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們對設計質(zhì)量的要求越來(lái)越高，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的堅實(shí)基礎，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養高素質(zhì)、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點(diǎn)。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。
三、工作成績(jì)
1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙處理車(chē)間工程施工管理；
2、河北二十一世紀教育投資有限公司12——17教工公寓施工管理；
3、東方城市花園B組團施工管理。
四、申報理由
1、我具有大專(zhuān)學(xué)歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿(mǎn)3年；
2、在施工管理工作崗位上，通過(guò)大量的工作實(shí)踐，讓我有了一定的工作業(yè)績(jì)，具有完成管理工作的實(shí)際能力，符合初級職稱(chēng)評審申報資格條件；
3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設局職稱(chēng)改革領(lǐng)導小組辦公室20xx年度建設工程系列初級職稱(chēng)評審條件。
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