公司老總年終總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的公司老總年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司老總年終總結1
首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工，每一個(gè)日日夜夜，每一里路程，每一個(gè)家人，每一個(gè)用戶(hù)，每一個(gè)客戶(hù);20xx對于我們，對于xx，對于行業(yè)都是很艱難很困難的時(shí)光，感謝大家和xx一起度過(guò)這一特殊的一年，我以最恭敬的敬意感謝你們，謝謝!謝謝!
一年又過(guò)去了，翻過(guò)20xx年的一篇，有很多事情需要總結和思考的，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規劃，我總結了六個(gè)字：思過(guò)、思變、出發(fā)。
一、思過(guò)
xx在創(chuàng )業(yè)和發(fā)展的道路上，尤其是在20xx年，我們所犯過(guò)的錯誤和失敗的經(jīng)驗比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯誤，敢于開(kāi)展批評和自我批評;把這些東西總結起來(lái)，歸納起來(lái)，防止以后在去犯這些低級的錯誤，失敗乃成功之母;同志們，我們再想一想，捫心自問(wèn)，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶(hù)使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶(hù)滿(mǎn)意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執行力提高了嗎?我們的戰斗力提高了嗎?我們的精氣神、正能量又提高了多少?社會(huì )和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過(guò)多少錯誤?同志們，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗，就害怕繼續犯低級錯誤，就害怕不總結，不提高;我們也不怕你們離開(kāi)xx，就害怕你們沒(méi)有學(xué)到真本事、半途而廢，沒(méi)有把自己練成真正的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應該思考過(guò)去，開(kāi)創(chuàng )未來(lái);我經(jīng)常和大家一起談夢(mèng)想、理想、目標，人生最大的價(jià)值和意義，要么去實(shí)現自己的理想，要么就是走在夢(mèng)想的路上!
二、思變
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現在這個(gè)快節奏的社會(huì )，落后不僅僅是挨打，跟不上就會(huì )被淘汰，不領(lǐng)先就沒(méi)有發(fā)展;不變革，不創(chuàng )新就沒(méi)有競爭力，就很容易崩潰;逆水行舟，不進(jìn)則退;時(shí)代逼著(zhù)我們向前快跑，所以思過(guò)以后就要思變，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農思想、小資思想、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結過(guò)去，思考未來(lái);認識自己很難，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展，取得更大的成績(jì)，就必須要面對自己面對未來(lái)，淘汰陳舊的思想和方法，吸收新的、先進(jìn)的發(fā)展思想理念，學(xué)習和開(kāi)創(chuàng )新的方法;甚至是推倒重來(lái)，磨刀不費砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強者，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，打造一個(gè)所向披靡的超級團隊，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng)，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年新貌新xx，思過(guò)思變思未來(lái)!同志們，讓暴風(fēng)雨來(lái)的更猛烈一些吧，我堅信我們能夠改變自己，改變未來(lái)，創(chuàng )造新的佳績(jì)!唱出新的青春之歌!
三.新xxx我們一起出發(fā)
同志們，既然我們都有夢(mèng)想，我們已經(jīng)設計好新的發(fā)展大計，我們就一起出發(fā)，風(fēng)雨無(wú)阻，堅定、堅強、堅持我們的夢(mèng)想;夢(mèng)想是用來(lái)實(shí)現的，成績(jì)是干出來(lái)的，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干、肯干、能干、實(shí)干,xx的平臺永遠屬于干事人的平臺;;姐妹齊心，兄弟同力，信心、用心、耐心，用我們的熱血，用我們的精氣神去開(kāi)創(chuàng )新的篇章;有夢(mèng)想就有未來(lái)，有行動(dòng)就會(huì )更精彩!自強不息xx人，全力以赴創(chuàng )奇跡!
最后祝大家新年快樂(lè )!我們的家人們新年快樂(lè )!萬(wàn)事如意!我們一起迎接20xx!
公司老總年終總結2
我們剛剛告別不平凡的20xx年，又迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的20xx年，今天，我們在這里歡聚一堂，召開(kāi)20xx年度工作總結大會(huì )，總結一年來(lái)取得的成績(jì)，暢想未來(lái)的發(fā)展。首先我代表公司領(lǐng)導班子向一年來(lái)團結拼搏，勇于奉獻的全體員工，致以誠摯的問(wèn)候和衷心的感謝!
在過(guò)去的一年里，新吉美公司經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，實(shí)現了安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的雙豐收。在續寫(xiě)19年安全生產(chǎn)無(wú)事故的基礎之上，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可喜的成績(jì)。下面就對20xx年的工作做出全面總結：
一、經(jīng)濟指標完成情況
在20xx年，公司計劃輸氣6300萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入1300萬(wàn)元人民幣，利潤控制在x400萬(wàn)元以?xún)?20xx實(shí)際總輸氣量為6393萬(wàn)立方米，完成年度計劃的101.4%;20xx全年經(jīng)營(yíng)收入1400萬(wàn)元，年利潤x150萬(wàn)元。
二、年度中心工作開(kāi)展情況
20xx年初，公司提出了以標準化管理為年度工作重心，持續推進(jìn)三考核、三建設、一創(chuàng )新工作。一年來(lái)各部門(mén)在持續推進(jìn)三考核、三建設、一創(chuàng )新工作開(kāi)展過(guò)程中，能夠把標準化管理作為工作中的重點(diǎn)部分，在積累經(jīng)驗的同時(shí)，不同程度的對推進(jìn)標準化工作有了一定的認識，積累了一定的實(shí)踐經(jīng)驗。
對員工的考核不再停留于過(guò)去對“違反公司規章制度或工作態(tài)度不積極，工作上有失誤的員工給與警戒或扣分”的層面，而是能夠真正的通過(guò)目標管理實(shí)施各項日�？己藖�(lái)實(shí)現對員工工作的綜合評價(jià)。在抓好安全生產(chǎn)和培訓的同時(shí)，也建立了良好的工作秩序，同時(shí)又能夠引導和規范員工的日常工作行為，效果較為突出。但是，我們的各項考核和建設工作畢竟還停留在一個(gè)相對較為淺顯的層面，所以更加需要用新的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作，細化管理和推進(jìn)標準化的建設和執行，是今后各單位應該注意的重點(diǎn)部分，要用更加具體和詳細的流程來(lái)指引今后的實(shí)際工作。
在過(guò)去一年的工作中，公司提倡各單位認真進(jìn)行班子建設，其實(shí)就是提倡集體領(lǐng)導，要求責任人要用制度去管理，而不是憑某人的好惡來(lái)約束他人，此項工作，各單位能夠較為認真的貫徹和執行，能夠群策群力，發(fā)揮集體的作用，例會(huì )制度基本成型，班子成員以身作則。在去年的實(shí)踐中，我們的班子建設打開(kāi)了一個(gè)良好的局面，各站、部主要領(lǐng)導能身先士卒，處處起模范帶頭作用值得提倡;同時(shí)各單位能夠極開(kāi)展崗位培訓和崗位練兵，有目標，有考核，能夠常抓不懈，總結我們一年來(lái)隊伍建設的實(shí)踐。在去年的工作中，各單位能夠注重培養自己的業(yè)務(wù)骨干，從而使得各部門(mén)的業(yè)務(wù)能力有所加強，組織紀律性也有一定提高，同時(shí)團結協(xié)作廣泛持久，組織意識和團隊意志較為高昂�？梢哉f(shuō)，班組建設的優(yōu)劣直接決定了隊伍建設的優(yōu)劣，在這一點(diǎn)上，各單位發(fā)展勢頭良好。在今后的工作中，我們在提高認識程度的同時(shí)，更主要的還是要拓寬思路，更要提升工作的實(shí)踐性。
三、安全生產(chǎn)管理情況
1、基礎工作。報表填報、文件送達及值班巡檢是我們日常生產(chǎn)管理工作中的一項基礎工作。各部門(mén)能夠遵循多年來(lái)公司的要求，報表文書(shū)填寫(xiě)整潔、清楚、真實(shí)，相關(guān)信息較為完備，值班記錄能夠做到當事人簽字。在今后的值班巡檢的工作中，需要我們的管理人員能夠認真歸納總結值班工作的具體情況，制定值班人員工作標準，消除不良習慣;同時(shí)在日常巡檢中應該做到不走過(guò)場(chǎng)，并詳細記載。在去年的工作中，我們的員工共有12人在績(jì)效考核中被扣分，其中大部分是因為值班記錄的填寫(xiě)問(wèn)題，這說(shuō)明我們的員工還并未從基礎工作的核心上重視起來(lái)，我們的領(lǐng)導也不應該只在員工違反值班紀律后進(jìn)行扣分和處罰，更應該去思考如何杜絕值班違紀等問(wèn)題，從根本上避免違反值班紀律等情況的發(fā)生。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們的基礎管理工作仍需加強。
2、公司主體安全資質(zhì)全面完成認證。
公司的長(cháng)輸管道自投入運行以來(lái)，一直沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的安全監測，根據上級相關(guān)部門(mén)的要求，20xx年7月5日至20xx年9月1日，公司順利完成了長(cháng)輸管道的檢測工作。根據檢驗報告得出結論：長(cháng)輸管道及各個(gè)節點(diǎn)組合各項數據指標在規范允許范圍內，未發(fā)現超標缺陷，在輸送氣態(tài)天然氣介質(zhì)的情況下，可以繼續使用。20xx年9月10日至20xx年10月30日，完成了長(cháng)輸管道及站區安評工作。根據評測結果得出結論：公司天然氣長(cháng)輸管道項目設備設施運轉情況良好，安全生產(chǎn)管理有效，安全現狀符合有關(guān)法規標準要求，符合安全生產(chǎn)條件x。20xx年9月21日至20xx年12月25日，公司主要負責人順利通過(guò)了企業(yè)安全生產(chǎn)責任人資格考核。以上工作的順利完成，標志著(zhù)公司的主體安全資質(zhì)認證已經(jīng)全部完成，為公司安全生產(chǎn)各項環(huán)節書(shū)寫(xiě)了濃重的一筆。
3、公司制度建設再上一個(gè)新臺階。
在過(guò)去的一年中，上級有關(guān)部門(mén)的各項檢查較為頻繁，其根本原因就在于日益嚴峻的安全生產(chǎn)形勢。為順應新態(tài)勢下的安全生產(chǎn)環(huán)境，20xx年，公司重新修訂了多項規章制度，主要包括：《文件檔案歸檔管理制度》、《站區巡回檢查制度》、《隱患排查治理管理制度》以及《安全生產(chǎn)管理手冊》，各項規章制度的建立健全，讓公司各項安全生產(chǎn)管理工作得以更加規范，也使得員工在日常生產(chǎn)活動(dòng)中不再無(wú)章可循，各項制度的健全標志著(zhù)公司的安全生產(chǎn)管理水平的全面提高，真正做到了權責分明，同時(shí)也讓公司的制度建設再次邁上了一個(gè)新臺階。在今后的工作總，各部門(mén)領(lǐng)導應該組織員工深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )并貫徹執行各項規章制度，為公司的規范化管理打開(kāi)一個(gè)良好的局面。
4、安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)成果顯著(zhù)。
20xx年7月4日，吉林省松原市江北區發(fā)生了一起由于天然氣爆炸引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，事故造成了多人傷亡。此次事故的發(fā)生為省內各燃氣企業(yè)敲響了警鐘，為深刻吸取松原7.4事故的教訓，20xx年7月17日，公司召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )議，深入討論了由事故引發(fā)的重大后果，同時(shí)進(jìn)一步明確了下一階段公司安全生產(chǎn)各項工作的重點(diǎn)。為落實(shí)會(huì )議精神，20xx年7月20日至20xx年10月20日，公司開(kāi)展了為期三個(gè)月的“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治行動(dòng)”，通過(guò)站(部)區自查、回頭看、公司驗收三個(gè)階段的工作，各單位員工在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，攻堅克難，敢打敢拼，消除了諸多不安全的因素的同時(shí)，也讓員工的業(yè)務(wù)能力得到了極大的提高。通過(guò)此次專(zhuān)項整治行動(dòng)，各部門(mén)工作的計劃性和專(zhuān)業(yè)性得到了很大的鍛煉和提升，真正做到了工作前有部署，工作中有檢查，工作后有提高。
5、設備維護保養及安全防護管理。在去年的工作中，公司加大了對站區設備設施改造的投入，各單位的多種設備在公司的支持之下進(jìn)行了修復或更換，在此基礎之上，兩站一部對在用設備都能夠做到按規程及時(shí)維護保養，電子報表也能及時(shí)上傳生產(chǎn)技術(shù)部，一般程度的設備維護保養各單位都能完成，關(guān)鍵設備、安全防護設施、防暴工具器材、壓力表、安全閥、消防器材及可燃氣體探頭臺賬管理相較以往有了很大程度的提高，能夠按規定建立臺賬，做到及時(shí)檢定，責任人明確，相關(guān)資料齊全，各單位此項工作基本能夠達標合規。
6、安全生產(chǎn)知識學(xué)習及技能培訓。安全知識和技能培訓是公司的一項常態(tài)化工作，各單位員工及領(lǐng)導能夠高度重視，也做了較多的具體準備工作。在去年的培訓考試中，各單位都能積極認真對待，使得去年的考核成績(jì)同比往年達到了歷史新高。這說(shuō)明，只要我們肯想辦法，肯動(dòng)腦筋，我們各項知識學(xué)習及培訓工作就能夠有新的起色。在今后的工作中，各部門(mén)領(lǐng)導應充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性，多想辦法，讓培訓考核的工作再上一個(gè)新高度。
7、隱患排查治理。在20xx年的工作中，公司隱患排查治理工作全面完成，其中最具代表性的就是長(cháng)春電力集團塔基安全距離不足、長(cháng)春市朝陽(yáng)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區管道改線(xiàn)及炮手屯管線(xiàn)裸露等問(wèn)題。在治理以上隱患的過(guò)程中，公司相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及員工能夠團結一致，多動(dòng)腦筋，克服困難，不辱使命。最終憑借周密的部署，嚴謹的態(tài)度，有效的完成了各項治理工作。通過(guò)一系列的工作，充分肯定了我們員工具備吃苦耐勞的精神，我們的領(lǐng)導也具備縝密的邏輯思維，在今后的工作中，這樣的特點(diǎn)和風(fēng)格應得到繼續發(fā)揚。
四、行政管理。
1、新吉美公司官方網(wǎng)站正式投入運行。
20xx年7月22日，為配合安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作的開(kāi)展與宣傳，吉林市新吉美天然氣管道有限責任公司官方網(wǎng)站正式開(kāi)通，網(wǎng)站由綜合辦公室主創(chuàng )及主編，意在用于公司內部的宣傳與交流，自網(wǎng)站投入運行至今，多次刊發(fā)各單位投發(fā)的稿件及照片，為宣傳公司各項安全生產(chǎn)工作起到了良好的作用，隨著(zhù)安全生產(chǎn)工作的逐步開(kāi)展和常抓不懈，公司網(wǎng)站作為各單位宣傳與交流的重要平臺，必定能夠為部門(mén)之間交流的架起一座橋梁。
2、安全生產(chǎn)成果展成功舉辦。
為總結回顧一年以來(lái)公司各部門(mén)的各項安全生產(chǎn)工作的突出成果，20xx年1月15日、16日，公司首屆安全生產(chǎn)成果展示交流會(huì )在門(mén)站和增壓站順利舉行。成果展示會(huì )以部門(mén)為單位，意在用于集中展示各部門(mén)年度工作亮點(diǎn)及成果，通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導的的詳細講解，讓全體員工真正了解到公司一年以來(lái)各項安全生產(chǎn)工作的主要成績(jì)，同時(shí)也為各部門(mén)之間的交流、取長(cháng)補短創(chuàng )造了一個(gè)全新的平臺。在今后的工作中，這樣的交流形式應持續推進(jìn)。
五、20xx年工作目標
20xx年計劃輸氣x萬(wàn)立方米，經(jīng)營(yíng)收入x萬(wàn)元，利潤控制在x萬(wàn)元以?xún)取?/p>
20xx年工作要在去年的基礎上，加強對干部隊伍的管理，繼續提高三考核、三建設工作，同時(shí)要始終把標準化建設作為這項工作的重心。要結合去年的工作經(jīng)驗，總結和吸取教訓。同時(shí)各部門(mén)應在各項基礎管理工作中重新思考，改變以往工作中的不良習慣，學(xué)習新的管理辦法，努力抓好各項基礎管理工作�？梢哉f(shuō)，20xx年依然既是一個(gè)學(xué)習年，也是一個(gè)管理年。
圍繞上述目標，20xx年公司全體員工要上下齊心協(xié)力，在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強學(xué)習和對自身的管理，抓好標準化建設，真正使“三考核”“三建設”工作標準明晰、權責分明，推動(dòng)20xx年度的經(jīng)濟總體目標全面完成。值此新春佳節即將來(lái)臨之際，僅以我個(gè)人和全體領(lǐng)導班子成員的名義，感謝全體員工在過(guò)去一年里，為公司安全生產(chǎn)所做的努力和貢獻，同時(shí)也預祝大家在新的一年里工作順利，幸福美滿(mǎn)。
公司老總年終總結3
同志們，20xx年將是**建設的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是物流中心建設將開(kāi)始啟動(dòng)建設的關(guān)鍵年，所以我們要緊緊圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”來(lái)開(kāi)展工作，使項目部工作更上一個(gè)臺階，20xx年的工作主線(xiàn)是：
(一)繼續抓好工程建設這個(gè)中心，確保水工建設整體推進(jìn)。
20xx年項目部任重道遠，**水工項目的建設直接關(guān)系到公司社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，所以全體員工必須要以高昂的斗志，頑強拼搏的精神投入到工程建設之中，發(fā)揚公司倡導的責任、創(chuàng )新、卓越的企業(yè)文化，為公司出謀獻策多作貢獻。以工程建設為中心，首要的是要以防波堤建設為中心，這是核心。而防波堤建設主要就是石料的來(lái)源，當前石料來(lái)源就是當務(wù)之急，是工程建設的瓶頸，所以我們要群策群力，要發(fā)揮當地人的優(yōu)勢，積極探尋石料源地，盡快解決這一難題;其次是抓好疏浚工程和碼頭建設。疏浚工程進(jìn)度直接影響到填海造地，影響到物流中心的建設，而碼頭工程建設是整個(gè)水工建設的象征，它意味著(zhù)水工項目的基本規模;再是抓好南北護岸的建設。護岸建設的順利完工就是水工建設進(jìn)入到收尾階段，所以我們一定要以快節奏、高效率的工作作風(fēng)，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，以講究工程建設整體推進(jìn)的思路，抓好水工工程的建設，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗之目標。
(二)抓好物流項目建設的前期準備，實(shí)現物流項目全面開(kāi)工。
水工工程建設的目的，就是為了物流項目的建設，而物流就是公司主要目標之一，我們一定要牢固樹(shù)立這樣的一種觀(guān)念，即物流項目早日建成，公司就早日形成社會(huì )效益和經(jīng)濟效益;我們一定要有緊迫感和危機感，一定要按公司的整體思路，抓好物流項目的全面開(kāi)工;我們一定要努力實(shí)現公司關(guān)于物流項目建設的時(shí)間節點(diǎn)，具體時(shí)間節點(diǎn)是：在20xx年第一季度要完成物流項目設計單位的比選和招投標工作;第二季度要完成施工圖的設計任務(wù);第三季度要完成對施工圖的審查工作和地面建筑施工的監理單位招投標工作;第四季度實(shí)現項目的全面開(kāi)工建設。
(三)大力倡導團結協(xié)作之精神，健全和完善各種規章制度，著(zhù)重解決本位主義思想和失之于軟、失之于寬的現象。
20xx年，項目部將根據實(shí)際情況，吸取11年的一些教訓，將相繼進(jìn)行對各種規章制度再完善、再補充、再制定，來(lái)規范我們的言行以保證各項工作的落實(shí)。項目部全體員工必須要牢記團結是做任何事的保障，必須懂得分裂思想的危害性，不論是本地人還是外地人，我們就是一家人，所以要求大家不要背后議論，求全責備，不要斤斤計較，在這里要強調一點(diǎn)，項目部每個(gè)員工所做的工作是受我的指意去執行的，如果有哪方面不足，應多多提醒、相互包容，要有寬闊的胸懷，不要做一個(gè)低級趣味的人，要做一個(gè)大肚能容天下難容之事的人，做一個(gè)高尚的人。在這里我同樣要敬送一首詞給大家，希望員工們能從中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插滿(mǎn)田，低頭便見(jiàn)水中天，身心清靜方為道，退后一步是向前。
(四)要堅持清廉從政、清廉從工、廉潔自律的原則，做到走在河邊不濕鞋。
同志們，人們面臨的最大困難就是怎樣戰勝自己，把握自己。明年我們面臨的問(wèn)題就是工程建設將逐步全面地開(kāi)展，項目部的工作量越來(lái)越大，同時(shí)面臨的各種誘惑也越來(lái)越大，在酒綠燈紅的誘惑下，怎樣戰勝自己、把握自己值得深思。我們做人要有一個(gè)底線(xiàn)，要有良心，千萬(wàn)不要出現用公司的利益換取個(gè)人資本，尤其是管錢(qián)的人、管權的人、管工程的人、管人的人，這四種人更要如此，項目部決不能出現工程上馬了，人員卻跑路了的事，不要有天高皇帝遠，貓關(guān)在牛棚里出入自由的思想。近年來(lái)，從報刊、新聞媒體等披露了不少的以權謀私而紛紛受懲的事，所以希望大家引起重視，做到警鐘長(cháng)鳴。要防止這種事件發(fā)生，除了建立完善的監督機制外，重要的是要加強自身修養，多學(xué)習，提高免疫力。這里要說(shuō)明的一點(diǎn)是監督機制只是一種措施，它對意識健康的人是毫無(wú)意義的，所以不要把單獨執行任務(wù)和必要的監督混為一談，要有本質(zhì)的區別。
同志們，只要我們團結一致向前看，時(shí)刻以公司的事業(yè)為重，提高責任感和緊迫感之意識，我相信沒(méi)什么困難能阻攔得了我們前進(jìn)的步伐。新年即將來(lái)臨，借此機會(huì )給大家拜個(gè)早年，恭祝大家身體健康、新年快樂(lè )、合家歡樂(lè )!同時(shí)拜托你們向家人傳達我對他們的問(wèn)候!謝謝大家!
公司老總年終總結4
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年在緊張和忙碌的工作中離去�！耙糟~為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興衰�！被仡欉^(guò)往的工作有利于總結經(jīng)驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。我在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心和幫助下，面對今年以來(lái)工作任務(wù)量大、任務(wù)急的特點(diǎn)，周密部署、扎實(shí)應對，不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，不斷突破工作難點(diǎn)，依靠集體的凝聚力、號召力和戰斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績(jì)。下面我將今年的工作總結如下：
一、20xx年工作情況
高標準，嚴要求，提高了我的處事能力。我在工作中，做到了處事豁達，不要求全責備、斤斤計較。20xx年10月我與老板組建公司，我從招聘開(kāi)始嚴格把關(guān)，各部門(mén)人員全由我一個(gè)人負責完成了招聘；對于管理公司日常事務(wù)，生產(chǎn)、設計的指揮與日常監督，我都做到了認真負責，一絲不茍，并且組建了自己的一個(gè)服裝工廠(chǎng)；根據各部門(mén)實(shí)際情況制定合理的制度，在良性的規章制度約束下，提高了員工的自律及穩定性，在執行每項工作的時(shí)候，都有更好的發(fā)揮�？偟膩�(lái)說(shuō)，從組建公司開(kāi)展工作至今，我都盡職盡責的完成了自己的本職工作。
二、20xx工作計劃
20xx年公司的整體工作思路：以結果為導向，以流程為方法，以規章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規范，規范有制度。
1、人員崗位職責的培訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度。
2、了解消費者對現有產(chǎn)品的看法、消費者的消費行為、消費者的期望，并根據消費者的要求來(lái)設計服裝，從根本上解決問(wèn)題。
3、同類(lèi)服裝的暢銷(xiāo)品牌調研，研究別人的服裝為什么會(huì )暢銷(xiāo)，并考慮在自己的服裝設計上移植這些成功因素。
4、同類(lèi)服裝的非暢銷(xiāo)品牌調研，研究別人服裝滯銷(xiāo)的原因，在自己設計產(chǎn)品時(shí)回避這些問(wèn)題，避免重蹈覆轍。
5、服裝質(zhì)量的好壞是服裝能否暢銷(xiāo)的基礎條件，一定要嚴抓質(zhì)量關(guān)，服裝質(zhì)量一定要勝過(guò)競爭對手、服裝質(zhì)量一定要穩定如一。
為了更好的完成常務(wù)副總的任務(wù)，管理好公司，20xx年我對自己提出了以下要求：
1、我要以身作則,遵守公司的各項制度，起到表率作用，讓員工信任我。
2、我要時(shí)刻關(guān)心員工，在日常工作中多注意發(fā)現員工的問(wèn)題和需要，并盡力幫助員工解決問(wèn)題。
3、團結員工，對待員工以工作為準，并且努力使公司經(jīng)營(yíng)良好，這樣才能真正的提升員工的待遇。
公司老總年終總結5
20xx年x月x日，經(jīng)盈眾集團控股有限公司董事會(huì )的任命，我擔任盈眾傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里，在集團董事會(huì )及公司下屬的全力支持下，各項工作開(kāi)展順利。經(jīng)過(guò)公司全體成員的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設、穩定發(fā)展等方面都取得了可喜成績(jì)，企業(yè)綜合實(shí)力增強，社會(huì )信譽(yù)提高�；仡櫚雮�(gè)月來(lái)工作，主要有以下幾方面：
一、組織建設
設立部門(mén)，明確部門(mén)工作職責并配齊人員：營(yíng)銷(xiāo)總監李涌、運營(yíng)總監鄭非、財務(wù)總監黃慧娟。由于我們團隊只有4個(gè)人，缺少行政總監一職，所以行政總監一職暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟共同擔任，行政總監的工作暫時(shí)由我和財務(wù)總監黃慧娟來(lái)完成。x二、文化建設
注重企業(yè)文化建設，提煉盈眾傳媒的文化"合眾共贏(yíng)、激情創(chuàng )新"，既強調與集團的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承"誠信立足社會(huì )，服務(wù)創(chuàng )造未來(lái)"的經(jīng)營(yíng)理念，秉持"卓越服務(wù)、快樂(lè )生活"的企業(yè)使命，堅持以客戶(hù)為中心，主張"熱心、貼心、省心、放心、開(kāi)心"的五心服務(wù)通過(guò)不斷營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、積極進(jìn)取，取得了良好成績(jì)，得到了社會(huì )各界的認可和鼓勵。
三、團隊建設
通過(guò)組織一系列活動(dòng)來(lái)建設盈眾傳媒的大團隊：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓練，培養盈眾傳媒團隊的團結合作能力;組織高管參加職業(yè)素養及商務(wù)禮儀的培訓，提高職業(yè)涵養;組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓，使高管更清晰地認同公司文化。同時(shí)，在各項活動(dòng)的開(kāi)展過(guò)程中，我注意到給不同的同仁們創(chuàng )造不同的又適合他們個(gè)人的機會(huì )，讓他們有機會(huì )表現自己，鍛煉自己。
四、業(yè)績(jì)建設
在短短的`半個(gè)月里，由于團隊的協(xié)力合作，業(yè)績(jì)取得了驕人的成效。首先，盈眾傳媒與盈眾doing有限公司、眾贏(yíng)汽車(chē)俱樂(lè )部有限公司及遠航汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議，包攬了盈眾控股集團旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權代理權;其次，盈眾傳媒與廈門(mén)盈眾汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司簽署了關(guān)于盈眾汽車(chē)成立9周年相關(guān)報道宣傳的合作協(xié)議，對集團內部承擔業(yè)務(wù);最后，傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí)，截至報告時(shí)，盈眾傳媒正與廈門(mén)佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項目洽談中。
盈眾傳媒取得了如此的成績(jì)與集團董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開(kāi)的，但盈眾傳媒僅僅成立半個(gè)月，顯性的問(wèn)題比較明顯，隱性的問(wèn)題仍然存在。我將會(huì )和我的團隊共同努力，開(kāi)創(chuàng )更好的局面，取得更優(yōu)異的成績(jì)。
公司老總年終總結6
虎威驚盛世，兔翰繪新春。值此辭舊迎新，萬(wàn)物復蘇之際，我們全體z人齊聚“聚龍灣”，一起總結過(guò)去，暢想未來(lái)。
憶往昔，崢嶸歲月稠。20xx年，對于z集團來(lái)說(shuō)是調整、學(xué)習、變革的一年，也是公司發(fā)展史上最富成就和具有劃時(shí)代意義的一年。在這一年里，z人站在市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測的風(fēng)口浪尖迎難而上，不以物喜，不以已悲，因勢利導，順勢而為，緊抓機遇，深化改革、開(kāi)拓進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，勇于嘗試，秉承“膽量、拼搏、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)發(fā)展理念，勇往直前，在市場(chǎng)開(kāi)拓，內部運營(yíng)，團隊建設，軟、硬件提升，制度化、流程化、規范化建設，財務(wù)管理變革、集團化建設等諸多方面取得了豐碩的成果和卓越的業(yè)績(jì)，一年來(lái)的同仁們經(jīng)過(guò)不懈的努力，真可謂：一份耕耘，一份收獲。
20xx年度，廣州z貿易有限公司面對市場(chǎng)政策急劇調整、市場(chǎng)加速洗牌、業(yè)務(wù)量受挫的客觀(guān)環(huán)境下，迎難而上，不以物喜，不以已悲，大膽革新，全年完成安全生產(chǎn)許可證業(yè)績(jì)463.68萬(wàn)，資質(zhì)業(yè)績(jì)760.29萬(wàn)。
20xx年度，廣州z建筑工程有限公司緊跟市場(chǎng)步伐，抓住機遇，勇往直前，順勢而為，從零開(kāi)始，變不可能為可能，全年完成高速公路投標項目中標業(yè)績(jì)1839萬(wàn)，廣梧項目部完成施工業(yè)績(jì)近600萬(wàn)。
20xx年度，集團深化體制改革，積極加強管理創(chuàng )新，重新規劃并調整了集團組織結構，注冊成立了廣州z景觀(guān)工程有限公司和海外綜合性公司——z（香港）有限公司，開(kāi)展并實(shí)施公司“部門(mén)大練兵”計劃，致力于學(xué)習型、創(chuàng )新型組織建設，“制度化、流程化、規范化”建設上了一個(gè)新的、更高的臺階，相關(guān)管理制度、流程、體系得到了切實(shí)執行和完善。
20xx年度，集團及各子公司的軟件、硬件體系得到了全面提升，集團公司新VI整體設計完成，廣州z貿易有限公司以及廣州z建筑工程有限公司等兩大子公司獲得“雇主責任示范企業(yè)”、“誠信示范單位”榮譽(yù)稱(chēng)號并成功通過(guò)“ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康與安全管理體系”等“三大體系”認證，公司全新宣傳冊印刷出版，公司全新網(wǎng)站完成改版并成功上線(xiàn)……
一份耕耘，一份收獲。我們今天所取得的收成，是z全體同仁的共同精心耕耘的結果，更是全體員工智慧與汗水的結晶。
好風(fēng)憑借力，送我上青云。乘著(zhù)20xx年上�！笆啦⿻�(huì )”和廣州“亞運會(huì )”的祥風(fēng)，20xx年資質(zhì)就位以及廣東省高速公路以“九縱五橫兩環(huán)”為主骨架的大建設東風(fēng)即將到來(lái)。但是，面對市場(chǎng)政策的劇烈調整，面對市場(chǎng)環(huán)境的風(fēng)云變幻，面對機遇與挑戰，我們該何去何從？路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
20xx年，我們任重而道遠！基于此，我們必須認清形勢，分析困難，迎難而上，要不以物喜，不以已悲，要全面開(kāi)展市場(chǎng)調研工作，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，繼續深化管理體制改革，提高技術(shù)和管理創(chuàng )新能力，全面提升公司軟、硬件條件以及核心競爭力，不斷提高自身管理水平和員工綜合素質(zhì)，精耕細作，繼續深化集團化改革和建設，積極推行“多元化”產(chǎn)業(yè)鏈的拓展工作，內修內功，外謀發(fā)展，為實(shí)現“三年內成為同行業(yè)具有較大影響力的咨詢(xún)企業(yè)；五年內實(shí)現多元化發(fā)展、集團化經(jīng)營(yíng)；十年內控股上市”的宏偉目標而努力奮斗！
公司老總年終總結7
20xx年已經(jīng)悄然走過(guò)，這一年我的收獲很多，喜悅也很多。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。在工作中的磕磕絆絆讓我從一個(gè)只明白自我，不懂的奉獻的浮躁青年成長(cháng)為努力付出，進(jìn)取投身工作的員工。
在公司，領(lǐng)導的培養和同事們的優(yōu)秀表現讓我懂得了，一個(gè)好的員工不但要做好本職工作，還要盡其所能偉公司謀取最大的利益，時(shí)時(shí)刻刻站在公司的角度研究問(wèn)題，否則你便沒(méi)有了存在的更高價(jià)值。雖然你會(huì )所以失去很多的私人時(shí)間，可是失去的同時(shí)，你也會(huì )得到更多的贊揚，領(lǐng)導會(huì )更加認可你，同事也會(huì )贊揚你，個(gè)人價(jià)值不再是虛愛(ài)無(wú)縹緲的東西了，它會(huì )真實(shí)的充分的體現出來(lái)。
在那里，我明白你有什么樣的工作態(tài)度，你就塑造什么樣的工作氛圍。積極參與，真誠合作是成就未來(lái)的重要條件。多干點(diǎn)活沒(méi)壞處，這是公司每個(gè)年輕人都必須做到的。每參加一項工作活動(dòng)你就會(huì )融入一個(gè)新的小團體中，得到同事對你的認同和支持，這樣才會(huì )為你的工作發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎，為你工作的順利完成創(chuàng )造有利的條件，收起你的棱角，露出你的微笑，記住良好的人際關(guān)系是不可估計的財富!
隨著(zhù)光電子的成立并穩步向前進(jìn)取拓向國外市場(chǎng)的發(fā)展，讓我切實(shí)的看到集團公司的光明大道。領(lǐng)導告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗，成熟自我，那里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。切記不要總想公司給我多少，而是要想想我所付出的能為公司創(chuàng )造多少利潤。要清楚的明白你自認為的辛苦付出有多少是自身的不足造成的，剩下的才是奉獻給公司的。
我不聰明，也沒(méi)有傲人的學(xué)歷�？墒俏颐靼着�，明白在學(xué)習，我要感激培養我的領(lǐng)導們，你們的信任讓我動(dòng)力十足，還有我的同事們，你們的支持和配合，讓我更快更好的完成工作。
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