安裝監理員的年度總結
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編幫大家整理的安裝監理員的年度總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
安裝監理員的年度總結1
時(shí)光荏苒，xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及項目總監的正確領(lǐng)導下，在項目部?jì)雀鲗?zhuān)業(yè)工程師的支持和協(xié)助下，我按照公司要求較為圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)�，F就今年的工作做如下總結：
xx年工作經(jīng)歷回顧
根據公司要求，我在xx項目監理部擔任安全監理職務(wù)，組織參與項目部?jì)雀黜棸踩顒?dòng)。同時(shí)，兼管進(jìn)度及文明施工管理的部分工作，負責進(jìn)度信息統計和現場(chǎng)文明施工檢查。在11月份，xx開(kāi)工后，同時(shí)也負責該工程的現場(chǎng)安全管理。
回顧一年，我所參與的各項工作包括進(jìn)行項目日常巡檢，組織或參與業(yè)主方安全周檢、專(zhuān)項檢查，項目安全文件（周檢查報告、公司月報、每周業(yè)主會(huì )匯報材料HSE部分等）的編制與發(fā)放，參與公司體系內審和外審，組織完善項目部安全體系文件等。
在個(gè)人學(xué)習方面，利用工作之余，我學(xué)習了注冊安全工程師相關(guān)科目，并通過(guò)注冊安全師考試，這使我在安全方面的知識又有了進(jìn)一步的擴充。
工作體會(huì )與收獲
總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)xx年的工作收獲還是很豐富的。由于在項目部?jì)戎饕獡伟踩O理工作，經(jīng)過(guò)這一年，我對項目安全管理有了一個(gè)更加系統的認識，尤其是在經(jīng)歷了幾次項目部及公司的體系審核之后，對項目監理工作的安全體系的建立有了更加深入的認識。在接受檢查的同時(shí)，也逐漸發(fā)現自身工作中的不完善之處，并努力對工作中的漏洞進(jìn)行了修補。
這一年的工作，使我深深體會(huì )到，要做好監理工作，僅僅有理論知識是不夠的，處理好與項目參與各方的關(guān)系也是非常重要的。大化肥項目現場(chǎng)安全管理人員很多，業(yè)主方x、總包方x、分包方x安全專(zhuān)職人員較多，都有專(zhuān)門(mén)的HSE部門(mén)，如果處理不好與以上各方的關(guān)系，項目監理部的安全監理工作就比較難開(kāi)展。
要處理好與各方的關(guān)系，我感覺(jué)溝通是一個(gè)比較好的工具，現場(chǎng)發(fā)現的安全問(wèn)題，對施工單位一味的批評或罰款，并不見(jiàn)得就是的管理方式。積極與相關(guān)安全管理人員溝通，要求其加強監督；積極與違章人員溝通，使其充分意識到自己的錯誤，并樂(lè )于接受正確的做法。這或許比一味采取強硬措施更好一些。
對于項目部?jì)炔慷�，處理好與各專(zhuān)業(yè)工程師間的關(guān)系也非常重要。項目安全監理僅靠一個(gè)人是很難保證現場(chǎng)安全工作不出漏洞的，多一個(gè)人就多一雙眼睛，因此充分調動(dòng)各專(zhuān)業(yè)工程師的安全工作積極性，并及時(shí)與其溝通是很重要的。比如，在自己巡檢不到的位置或沒(méi)有時(shí)間巡檢時(shí)，專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)現安全問(wèn)題后及時(shí)給我提供信息，讓我能夠更加充分的了解現場(chǎng)安全狀況，并及時(shí)處理現場(chǎng)出現的問(wèn)題。
xx年計劃與期望
首先認真完成公司安排的各項工作，端正工作態(tài)度，提高作風(fēng)形象，服從公司的領(lǐng)導。同時(shí)在工作中努力提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。其次加強業(yè)余學(xué)習，完成英語(yǔ)職稱(chēng)考試，同時(shí)，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，以全面提升自身能力。
對個(gè)人而言，我期望今后能在新的項目中更多的參與到安裝專(zhuān)業(yè)的管理工作中，畢竟監理行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，現場(chǎng)管理以專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理為主，而大項目的安全管理并不以監理單位為主。況且我本身是安裝相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，從長(cháng)遠來(lái)看，從事安裝專(zhuān)業(yè)監理工作能夠更加適合自身將來(lái)的發(fā)展。
安裝監理員的年度總結2
20xx年x月x日我應聘到XX監理公司工作，被安排在XX工地，擔任電力工程及有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò )工程的監理工作，至今工作已近一年了，一年來(lái)在公司領(lǐng)導和同事們的幫助下，圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。在從事監理工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致的進(jìn)行工作，現就一年來(lái)的工作情況和監理體會(huì )做如下匯報：
一、工作情況
初到工地，人地生疏，而本人面臨著(zhù)監理任務(wù)量大，監理區域廣，監理工作人員少，等客觀(guān)不利因素，因此在實(shí)際監理工作中，確實(shí)遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便盡快地開(kāi)展監理工作，并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設計說(shuō)明資料，在最短的時(shí)間內了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的進(jìn)入了工地監理工程師的角色。
在監理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢，交工有資料。
在工程質(zhì)量控制方面，采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合，監理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
根據工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)，核查進(jìn)廠(chǎng)材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
進(jìn)行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬季施工，氣溫較低，砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)生。
對重要工程部位及易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設工程施工中，人孔井是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，特別是位于機動(dòng)車(chē)道上的人孔井，一旦出現質(zhì)量問(wèn)題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監控，采取旁站監理措施，嚴格監理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。
加強事中控制，在監理軒宇二建施工隊的施工過(guò)程中，發(fā)現該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題，雖然承包商有實(shí)驗室的質(zhì)檢報告，但本著(zhù)為業(yè)主負責的態(tài)度，及時(shí)對該批紅磚采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢，確信其各項強度指標滿(mǎn)足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題，為保證施工質(zhì)量，本人及時(shí)下發(fā)監理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規范要求的質(zhì)量標準。
在監理工作中，要求施工單位在電纜排管敷設施工中，按照設計內容、設計要求、施工驗收規范，按質(zhì)、按量敷設施工，施工后對覆土要求分層夯實(shí)，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。
在各工序施工中，要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時(shí)檢查認定，根據設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規定，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認。
監理記錄是工程監理不可缺少的環(huán)節，本人有完整而充分的監理日記，詳細的記錄了每天施工現場(chǎng)的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據。
本人在兩工地的監理過(guò)程中，積極協(xié)調各單位間的關(guān)系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。
通過(guò)上述工作，本人完成了XXX與XXX兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設填埋7552米（此數為溝長(cháng)），地下人孔井制作127座，完成投資額6754萬(wàn)元；有線(xiàn)電視工程地下upvc管埋設2850米（次數為溝長(cháng)），地下人孔井制作51座，完成投資額46。7萬(wàn)元。
一年的監理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的，對電力工程專(zhuān)業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監理行業(yè)要求監理工程師應具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識方面，還需繼續努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。
二、幾點(diǎn)建議
1.嚴格執行監理程序
目前工地監理工作并未完全按監理程序進(jìn)行，例如：設計交底，圖紙會(huì )審，第一次工地會(huì )議，向業(yè)主和承包商介紹監理工程師及監理內容，制定監理規劃、監理細則等工作未按監理程序進(jìn)行或僅部分按監理程序進(jìn)行，造成監理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監理范圍及如何監理等現實(shí)問(wèn)題，為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監理工作中再次發(fā)生，就必須嚴格執行工程建設監理程序，使監理工程師明確監理任務(wù)和監理依據，做好監理工作。
2.健全項目監理部組織機構
項目監理機構人員配置應齊全，總監理工程師、專(zhuān)業(yè)監理工程師、監理員各崗位職責分工明確，通訊、交通設施齊備，因為市政工程監理路線(xiàn)長(cháng)、區域廣，所以只有具備方便的交通工具，才能保證各施工段的巡視及旁站監理工作，使監理工作不出現紕漏，保證監理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿(mǎn)意。
3.進(jìn)行監理人員培訓、提高全員素質(zhì)
加強監理工作人員培訓，組織員工認真學(xué)習《監理規范》及《市地方工程建設監理規程》，統一監理標準，參加市建委、質(zhì)量監督站舉辦的各種學(xué)習活動(dòng)，了解掌握新政策、新標準，為做好監理工作打下堅實(shí)的基礎。
上述為本人一年來(lái)從事監理工作的總結，因到公司工作時(shí)間較短，有些問(wèn)題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處，敬請公司領(lǐng)導、同事們在今后的工作中多加指正。
安裝監理員的年度總結3
一年來(lái)，在城投集團領(lǐng)導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導的幫助下和監理部人員的共同努力下，基本圓滿(mǎn)的完成了相應的監理工作任務(wù)，現將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結報告如下：
一、工程概況
榆林市檔案館工程位于榆林市經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區長(cháng)興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，基礎類(lèi)型為條型基礎，地下室部分為筏板，地下室墻體為全現澆剪力墻，主體為框架結構，基礎梁板砼為c35,地下室底板外墻砼為c30s6,主體梁、板、柱砼為c30,其它構造構件砼為c25。地下室填充墻采用kf1非承重空心粘土磚，砂漿為m5.0混合砂漿，±0.000以上，衛生間等用水房間的隔墻用kf1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為m5.0混合砂漿。建筑物總高度為24m,工程設計等級為一級，建筑結構安全等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基基礎設計等級為乙級，結構使用年限等級為三級、建筑抗震設防類(lèi)別為丙類(lèi)，場(chǎng)地類(lèi)別為ⅱ類(lèi)。本工程自開(kāi)工以來(lái)未發(fā)生質(zhì)量安全事故。
榆林市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：x年10月12日主體工程完成。x年11月15東歇停工，x年3月1日復工，x年4月份地下室填充墻完成。x年4月至6月墻面一般抹灰完成。x年3月15日至x年8月10日鋼結構博古架制作安裝完成。x年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成。x年7月-9月室內石材墻面全部完成。x年7月衛生間及多水房間塊料墻面完成。x年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。x年9月-10月一層、二層、三層、五層地磚完成。x年9月-10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開(kāi)始施工。安裝工程：x年3月電氣、橋架配管完成，x年5月配電箱安裝完成，x年10月電線(xiàn)電纜安裝完成，x年5月給排水管道安裝完成，x年10月消防套管安裝完成，x年9月空調水管道安裝完成，x年7月風(fēng)機盤(pán)管安裝完成，x年9月空調處理機組安裝完成，x年11月通風(fēng)管道安裝完成。消防工程：開(kāi)工日期x年7月27日，x年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，x年8月-10月火災報警配管穿線(xiàn)、水泵安裝及自噴管道安裝，x年10-11月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管穿線(xiàn)。弱電工程:x年7月橋架安裝完成。x年7-9月綜合布線(xiàn)完成，x年9-10月監控線(xiàn)纜布線(xiàn)完成，x年10月有限電視布線(xiàn)完成，x年10月光纜語(yǔ)音布線(xiàn)完成，x年樓宇控制系統完成ddc之間布線(xiàn)，x年11月設備之間布線(xiàn)完成部分(圖紙未確定)
二、項目監理部工作總結
項目監理部結合本年度工程的實(shí)際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調方面進(jìn)行以下總結。
依據監理合同規定的監理范圍和控制目標，并結合考慮監理人員的年齡層次，專(zhuān)業(yè)水平等條件，由總監帶頭，其他成員積極配合，共同開(kāi)展榆林市檔案館工程的監理工作。
根據監理規劃細則的要求，項目部在總監理工程師的主持下訂立了監理例會(huì )制度，監理人員崗位責任制，旁站監理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。
三、監理部的工作方法及原則
總監理工程師要求各專(zhuān)業(yè)監理工程師從工程建設項目實(shí)際出發(fā)，以貫徹落實(shí)有關(guān)政策，嚴格履行《建設工程委托監理合同》，認真執行有關(guān)標準和各項法規為原則。以工程建設質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標。以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標準。以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開(kāi)展監理工作。同時(shí)在工作中，各監理工程師嚴格行使《建設工程委托監理合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實(shí)事求是的敬業(yè)精神，一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴依法監理。在工作中不斷加強監理內部管理，積極探索總結工作經(jīng)驗，使監理工作體現出他的科學(xué)性，公正性。
在業(yè)主的服務(wù)方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量的滿(mǎn)足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監、幫、促”相結合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設監理水平不斷邁向新臺階。
四、監理合同履行情況
1、安全及文明施工
督促施工企業(yè)認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，執行國家現行的安全生產(chǎn)法律、法規和建設行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規章和標準。審核施工企業(yè)根據工程特點(diǎn)編制的施工組織設計，以及由針對性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專(zhuān)業(yè)性較強的作業(yè)項目，施工企業(yè)編制的專(zhuān)項安全施工組織設計方案、措施。督促施工企業(yè)對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現場(chǎng)的安全設施、防護用品和基礎工程、模板工程、腳手架、垂直運輸、起重吊裝、機具設備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛生急救等，檢查其是否符合相應的安全技術(shù)規范和標準的規定，以及對安全設施和防護裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度，對違章作業(yè)的要責令停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患應令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工，有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護。施工現場(chǎng)的道路應平整暢通，并有交通指示標志，通行危險的地段應懸掛警戒標志，夜間設紅燈警示。監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛生防疫等工作。安全文明施工控制目標值：施工全過(guò)程無(wú)安全事故，創(chuàng )建文明工地。
2、工程質(zhì)量的控制：
2.1.本項目監理部對工程質(zhì)量控制的原則：
�、賹①|(zhì)量控制貫穿于項目建設的全過(guò)程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于項目建設全過(guò)程的每一環(huán)節。
�、陧椖勘O理工程師堅持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。
�、蹖こ藤|(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時(shí)依據設計圖紙、遵照現行的施工規范和質(zhì)量評定標準，并以實(shí)測數據為準。
�、茉谡麄�(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制。
�、輬猿帧皣栏窨刂�、積極參與、熱情服務(wù)”的監理方法。
2.2本項目監理部對工程質(zhì)量控制的`措施：
2.2.1事先控制：
a：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì))，以確保施工單位和隊伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。
b：施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項目的質(zhì)量目標、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項目部管理人員的責任制。
c：開(kāi)工前要求施工單位申報施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報審表》報監理審批，項目監理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當。只有施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、季節施工方案經(jīng)監理批準后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無(wú)指導、亂施工現象。
d:檢查、復核施工現場(chǎng)的測量標志、建筑物的定位軸線(xiàn)以及高程水準點(diǎn)。要求施工現場(chǎng)使用的測量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測部門(mén)檢測，并有檢測報告，現場(chǎng)設專(zhuān)職測量員并持證上崗。e：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設備(如：塔吊、磅秤、卷?yè)P機、砼泵等)審查施
工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機械設備能正常運行，從而從施工機械上保證工程的正常施工，進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。
f：對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū);同時(shí)還應按有關(guān)規定進(jìn)行復試及見(jiàn)證取樣;沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復試不合格的材料不得在工程中使用。
2.2.2事中控制：
a：協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時(shí)對進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運輸單上混凝土的標號、坍落度)、砼出機溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。
b：監理工程師每天到施工現場(chǎng)，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知(口頭)施工單位更改，如下次巡視發(fā)現仍然沒(méi)有改正時(shí)，將下發(fā)《監理通知》要求施工單位將改正結果書(shū)面回復，并由監理人員進(jìn)行復查確認。對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監理進(jìn)行旁站監理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。
c：堅持貫徹“三檢制”，施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格的基礎上報監理部，若內容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后可以進(jìn)行下道工序。
d：堅持監理例會(huì )制度：每月定期由項目總監理工程師主持工地監理例會(huì )。就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決，并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限，通過(guò)這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用。
e：如發(fā)現施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執行，三檢制度執行不到位將邀請建設單位對施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專(zhuān)題會(huì )議》，在會(huì )議上分析原因并制定相應的整改措施。
2.2進(jìn)度控制：
a:以預控為主，在工程實(shí)施過(guò)程中，堅持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結合。開(kāi)工前要求施工單位根據施工合同的工期要求，及時(shí)編制總進(jìn)度計劃報項目監理部總監理工程師審批。監理部根據施工合同工期要求、工程的規模、質(zhì)量標準、工藝的復雜程度、施工現場(chǎng)的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標的要求，計劃制定是否合理可行，是否與勞動(dòng)力、材料、設備供應相互配套，如有重要的修改意見(jiàn)，要求施工單位重新申報。
b：要求項目經(jīng)理部根據審批后的總進(jìn)度計劃每月編制月進(jìn)度計劃報項目監理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結，發(fā)生偏差及時(shí)采取措施，予以糾正、調整。c：在日常的巡視過(guò)程中，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響。
d：針對施工過(guò)程中出現的影響工程進(jìn)度的諸多因素，項目監理部采取例會(huì )紀要、專(zhuān)題會(huì )議等多種方式進(jìn)行研究督促，要求施工單位及時(shí)調整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強化管理以保證施工總進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調會(huì )，督促其加快施工進(jìn)度。對由建設單位確定的事項，及時(shí)提醒建設單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度計劃執行的不利影響。
2.3安全管理：
a：嚴格執行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執行國家現行的安全生產(chǎn)的法律、法規，建設行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規章制度和建設工程強制性標準;
b：督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責任制;c：督促施工單位對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底;
d：審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和
規范要求，落實(shí)分部、分項工程或各工序的安全防護措施;
e：監督檢查施工現場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對現場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查，發(fā)現違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時(shí)報告建設單位;
f：審查施工單位項目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監理人員應及主動(dòng)向主管部門(mén)報告。
2.4組織與協(xié)調：
由于建設工程的多樣性和復雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現場(chǎng)負責的項目監理而言，組織協(xié)調能力的高低基本上決定了整個(gè)項目監理部的成效優(yōu)劣。
2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系
目前的工程現實(shí)決定了業(yè)主和監理之間的主從關(guān)系，所以從監理公司領(lǐng)導到項目總監的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿(mǎn)意進(jìn)行的。要處理好和業(yè)主的.關(guān)系，前提是監理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬，不能輕易授人以柄，另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調關(guān)系上要注意分寸，盡量留有回旋余地。
2.4.2如何處理好與質(zhì)監站的關(guān)系
代表政府行使工程監管職責的質(zhì)監站(包括安監站和材監站)，是現場(chǎng)監理最主要的對外協(xié)調對象，因為監督檢查監理行為是質(zhì)監站的主要工作內容之一。一般情況下，質(zhì)監站的協(xié)調工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好，監理是比較輕松的，因為現場(chǎng)的監理工作再努力，也不可能面面俱到;如果施工單位現場(chǎng)管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調關(guān)系，則監理很容易受施工單位的牽連而承擔連帶責任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處罰。在這種情況下，現場(chǎng)監理一是要做好自身工作，善于自我保護，對施工單位的違規行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改;二是要督促施工單位，在做好現場(chǎng)整改工作的同時(shí)，也要擔負起相應的公關(guān)聯(lián)絡(luò )，化被動(dòng)為主動(dòng)，積極協(xié)調好和質(zhì)監站的關(guān)系。質(zhì)監站既是權力部門(mén)，也是權威部門(mén)，對工程的順利開(kāi)展有著(zhù)非常重要的影響，對現場(chǎng)監理的工作也有很強的指導作用。協(xié)調得當，完全可以做到與政府監督部門(mén)的良性互動(dòng)，為現場(chǎng)監理工作平添雙翼。
2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系
實(shí)際上，監理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時(shí)候是監理與業(yè)主關(guān)系的延伸。和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監理行使的權力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰;反過(guò)來(lái)，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價(jià)的。所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監理才能協(xié)調好雙方的關(guān)系，贏(yíng)得對方的尊重。
2.4.4如何處理好監理部?jì)炔康年P(guān)系
本項目監理部人員均來(lái)自于西安，流動(dòng)性強，年齡差距大，水平良莠不齊，專(zhuān)業(yè)各有所長(cháng)，每個(gè)總監都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強，文化水平高，協(xié)調能力好，組織紀律性強�？蓪�(shí)際往往事與愿違，有的剛剛入行，不能獨擋一面;有的話(huà)不成文，錯字連篇;有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使;有的自以為是，不聽(tīng)指揮。在監理門(mén)檻低，價(jià)格競爭激烈的市場(chǎng)面前，一味強求高素質(zhì)，低成本的監理人員是不現實(shí)的�，F場(chǎng)監理項目組作為一個(gè)團隊，最要緊的是團結和向心力。團結講究的是整體，尺有所短，寸有所長(cháng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長(cháng);向心力是指總監要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習精神，盡快成才;對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階。當然，在條件允許的
情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應當爭取的。
3、合同管理
現場(chǎng)監理過(guò)程中，受業(yè)主委托，項目監理部根據施工現場(chǎng)相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監督管理。對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現重大問(wèn)題或偏離，按合同條款執行。必要時(shí)建議業(yè)主中止合同。
4、信息管理
項目監理部組織內部人員及時(shí)與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規的發(fā)布情況。
5、業(yè)內管理
由專(zhuān)人負責監理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的方法進(jìn)行存放，便于滿(mǎn)足項目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要，方便項目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和規范化。
五、我項目部在面臨監理工作復雜客觀(guān)不利因素。因此在實(shí)際監理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團公司領(lǐng)導的支持下;公司總部的領(lǐng)導下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調，使監理工作順利進(jìn)行。
六、由于檔案館項目設計理念體現了三個(gè)亮點(diǎn)，博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴格、復雜，施工難度很大，給現場(chǎng)決策和施工帶來(lái)相當大的難度。在城投英明班子的領(lǐng)導下，領(lǐng)導們四處奔波，查閱大量資料，想盡辦法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為項目能夠順利推進(jìn)起主導作用，保證了工程質(zhì)量。由于操作工藝復雜，必定引起概算調整、增加，城投領(lǐng)導再次付出巨大努力，為項目多方爭取資金，確保項目計劃順利實(shí)施。對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝。但由于施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀(guān)方面管理不力、組織不善。施工單位因現場(chǎng)存在現狀，對項目不重視，不努力，對項目管理部的要求反應比較遲鈍，具體落實(shí)較為緩慢。表現在檔案館項目部組織機構人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責任心不強，施工管理較為混亂，沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認真地規劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設保持較差，現場(chǎng)文明施工氛圍不足，對現場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位，處理效率不高。
七、對今后發(fā)展的建議:
市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個(gè)企業(yè)培養人不容易，培養一個(gè)人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監理單位，應該清醒地認識到：潛藏著(zhù)巨大能量的高智能復合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財富和源泉。在人才方面提出以下建議：
7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識。
8.2立足長(cháng)遠，加強人才儲備工作
8.3重視優(yōu)秀監理人才引進(jìn)、穩定工作。
7.4為了形成激勵機制，完善《監理人員考核辦法》，實(shí)行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的績(jì)效考核制度。
7.7加大監理人員的培訓力度。
隨著(zhù)建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監理工作的不斷規范，下一階段，我項目部將繼續貫徹執行“行業(yè)創(chuàng )優(yōu)性”，由于種.種客觀(guān)原因，我們還存在很多不足之處，在新的一年里，我們會(huì )再接再厲，共創(chuàng )監理部美好明天!做自律有為的監理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監理工作水平！
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