水處理年終工作總結范文（精選26篇）

　　時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，如果你仍舊感到迷茫，那么我想你需要暫時(shí)停下來(lái)好好對過(guò)去的工作做個(gè)總結了。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編為大家整理的水處理年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　水處理年終工作總結 篇1

　　20xx年，在區政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導下，以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護設備，認真化驗分析，確保系統運行穩定，各項工作取得明顯成效，圓滿(mǎn)完成各項工作目標�，F將石洋公司20xx年的工作總結如下：

　　一、攻堅克難，確保尾水達標排放

　　污水處理系統是否穩定運行、尾水是否達標排放是我們工作的核心，重中之重的工作。

　　20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢，特別是20xx年4月開(kāi)始，進(jìn)水量急劇增加，達到設計負荷5萬(wàn)噸處理能力。從8月份開(kāi)始，水量增至6萬(wàn)噸，系統超負荷運行，負荷率達到120%，公司克服了進(jìn)水量大，持續時(shí)間長(cháng)等不利因素，實(shí)時(shí)調整工藝方案，確保系統穩定運行。全年共處理污水20.6萬(wàn)噸，負荷率達到109%，與20xx年相比增加177萬(wàn)噸。

　　出水主要指標：COD：17.1mg/l(標準值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標準值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標準值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標準值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標準值≤8mg/l)，完全達到《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》國家一級B標準，無(wú)一例超標事故，且大多數的指標優(yōu)于國家一級A的標準。

　　二、盡職盡責，加強設備維護與管理

　　設備是污水處理系統的核心，良好的設備運行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不間斷運行的第五年，設備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設備維護保養工作日益增多。20xx年共完成設備保養及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內推進(jìn)器基礎加固，堰門(mén)維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作；改進(jìn)斜式輸送機支撐，對核心設備表曝機外加散熱風(fēng)扇。配合設備廠(chǎng)家完成細格柵維修，輸送機絞龍更換工作。

　　今年，為加強水下動(dòng)力設備保養維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)驗，并報區政府同意，采取外包方式共完成11臺次的專(zhuān)業(yè)保養和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最佳工作狀態(tài)，確保系統穩定運行。按照崗位職責設備部堅持做到設備管理“三要”。

　　即、一要堅持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)排除。二要堅持設備管理例會(huì )，集中分析故障原因，及時(shí)整改，杜絕相同故障再次發(fā)生。三要嚴控維修成本，對需維護的零部件，力求廠(chǎng)內維修。一年來(lái)，設備的利用率85%，完好率100%。在確保設備最佳運行的同時(shí)，設備部加強變配電用電安全管理，專(zhuān)人負責公司用電管理，定期檢測驗電工具，消防器材，發(fā)現隱患能及時(shí)上報，及時(shí)處理。對于夜間電壓過(guò)高影響設備運行安全的問(wèn)題，多次向區供電部門(mén)反應，協(xié)調變電站，調整區間電壓。通過(guò)設備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設備的安全穩定運行。

　　無(wú)人值守、遠程控制是一個(gè)全新課程，隨著(zhù)配套建設的七座污水提升泵站陸續投入使用。經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，委派專(zhuān)人負責泵站的日常運行管理工作，每周對七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統穩定高效運行。

　　三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析任務(wù)

　　進(jìn)、出水質(zhì)化驗分析是污水處理工藝參數調整的重要依據，要求時(shí)效性、準確性、客觀(guān)性�；�驗人員克服工作量大，水樣多等困難，全年準確及時(shí)化驗分析水樣一萬(wàn)余次。同時(shí)對七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)行水質(zhì)分析，為系統運行提供詳實(shí)、準確的水質(zhì)數據。

　　化驗室不僅準確記錄各項化驗數據，及時(shí)正確上報化驗結果，還存儲化驗數據萬(wàn)余個(gè)，歸檔原始記錄百余本。全年無(wú)一例錯誤數據，無(wú)一次漏檢水樣。圓滿(mǎn)完成了全年水質(zhì)分析工作。在危險藥品管理方面，嚴格按照公司管理制度，安排專(zhuān)人專(zhuān)賬管理。對于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專(zhuān)人取用，并嚴格執行使用申報流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗藥品的安全。

　　四、認真負責，完成污泥脫水工作

　　剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)生產(chǎn)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統的運行負擔，而且增加了污泥脫水車(chē)間的工作壓力。為確保污水處理正常運行，經(jīng)生產(chǎn)辦公會(huì )研究，將污泥脫水車(chē)間從中控室獨立出來(lái)，并任命一名車(chē)間負責人。于今年元月起重新調整污泥脫水泥車(chē)間班次，由輪崗制改為專(zhuān)人專(zhuān)崗制。一年來(lái)，污泥脫水車(chē)間人員精細配藥、準確投加，熟練操作污泥脫水設備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以?xún)�，達到年初制定的含水率小于80%的考核目標，出廠(chǎng)污泥6390噸。

　　在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強脫水藥劑及除磷藥劑的申購、消耗、庫存等登記工作和生產(chǎn)臺賬的'整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋；配合設備部完成設備搶修工作，共計20余次。

　　五、細化管理，為污水處理工作保駕護航

　　公司一直遵循管理出業(yè)績(jì)，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。

　　在日常工作管理方面，公司也重視員工的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能學(xué)習。今年公司內共完成5次培訓，主要包括安全生產(chǎn)設備維修，保養，消防安全，系統操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護廳組織的自行監測培訓，選送一人參加高級化驗工培訓，并取得了《高級化驗工》證書(shū)。

　　公司高度重視安全生產(chǎn)，定期組織安全知識學(xué)習定期組織安全工作檢查，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )。并重新細化了安全管理制度，完善安全應急預案。做到及時(shí)發(fā)現安全隱患及時(shí)整改。通過(guò)全公司干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強，安全生產(chǎn)工作達到了生產(chǎn)要求，一年來(lái)，公司無(wú)一例人員安全事故，無(wú)一例生產(chǎn)安全事故。

　　六、存在的問(wèn)題和下一步的工作打算

　　20xx年，公司克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成了全年的工作任務(wù)。雖然取得了一定的成績(jì)，但工作中還存在一些問(wèn)題。

　　1、由于處理系統長(cháng)期超負荷運行，造成生化系統不穩定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。

　　2、七座污水提升泵站相繼運行，現有人員對泵站的運行管理缺乏經(jīng)驗。

　　3、尚未找到適合我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。

　　針對以上問(wèn)題，我公司打算如下：

　　1、增加水質(zhì)分析頻次，實(shí)時(shí)調整工藝方案，進(jìn)一步提高生化系統活性，確保尾水達標排放。

　　2、針對技術(shù)人員匱乏的問(wèn)題，公司擬打算面向社會(huì )招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強現有人員的技能培訓，為泵站的運行維護和二期改擴建投產(chǎn)做準備。

　　3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問(wèn)題，也是賀東市乃至全國都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，焚燒，干化，碳化四大方面尋求解決適合我公司污泥處置的一條路徑，達到污泥減量化、無(wú)害化、穩定化和資源化的目的。

　　20xx年，公司全體員工團結一心、努力拼搏，確保系統運行穩定，尾水達標排放，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項任務(wù)，爭取向我區人民交一份滿(mǎn)意的答卷。

　　水處理年終工作總結 篇2

　　克騰旗污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運行情況匯報如下：

　　一、克旗污水處理廠(chǎng)節能減排完成情況

　　克旗污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行�？似煳鬯�處理廠(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

　　克騰旗污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察的大隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。

　　二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行情況

　　克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的.頻次增多，磨損嚴重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果符合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項(水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧)，并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

　　四、克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。

　　克什克騰旗污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開(kāi)工建設。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據20xx年各車(chē)間設備運行情況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的設備(如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作；計劃每年2次(氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次)對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量；努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

　　水處理年終工作總結 篇3

　　20xx年是我公司特許經(jīng)營(yíng)污水處理廠(chǎng)的第三年，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都取得了很大的進(jìn)步。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下,經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，我廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)任何安全事故發(fā)生，順利完成了各項安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標�，F將我污水處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、水質(zhì)指標

　　20xx年1-12月份該廠(chǎng)共處理污水量為xxx萬(wàn)立方米，最高日處理量達到了xxxxx立方米，污水處理率達到98％。COD削減量達到了xxxxx噸，氨氮減排量達到了xx噸，產(chǎn)生剩余污泥xxxx噸，污泥含水率平均低于80％，共用電量為xxxxx萬(wàn)度。目前我廠(chǎng)出水穩定，出水水質(zhì)基本達標。

　　2、設備的日常維修維護

　　今年我污水處理廠(chǎng)設備均運行正常，全廠(chǎng)設備完好率達到97%，使用率達到了95%。同時(shí)我廠(chǎng)維修人員對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換。主要工作如下：

　　A、1#和2#氧化溝的倒換

　　我污水處理廠(chǎng)自建廠(chǎng)以來(lái)一直運行著(zhù)2號氧化溝一套設備，20xx年底對2號氧化溝進(jìn)行保溫棚的安裝，以解決氧化溝冬季結冰的問(wèn)題，保證冬季水質(zhì)出水達標。今年隨著(zhù)季節的變化，溫度逐漸升高，2號氧化溝溝內溫度過(guò)高，活性污泥生長(cháng)過(guò)快，這一現象嚴重影響我廠(chǎng)的正常運行。為保證我廠(chǎng)的正常運行于20xx年4月份，經(jīng)過(guò)我廠(chǎng)領(lǐng)導與技術(shù)人員反復研究決定，對1號氧化溝設備進(jìn)行維護維修并運行調試。調試成功后于20xx年5月運行1號氧化溝。20xx年9月份由于溫度逐漸降低，我廠(chǎng)再次開(kāi)展了大型設備維護、維修工作，但由于2號氧化溝已經(jīng)運行4年之久，借此機會(huì )又對2號氧化溝轉刷潤滑油和齒輪油徹底更換和線(xiàn)路的整體維修，并于20xx年10月開(kāi)始運行2號氧化溝。通過(guò)本年度的兩次倒溝，解決了氣溫對氧化溝影響的同時(shí)，也有效延長(cháng)了設備使用年限，從而保證設備的`完好率確保出水水質(zhì)的全年達標排放。

　　B、辦公樓的重新裝修和車(chē)間防水工程

　　由于今年夏季頻繁降水，各車(chē)間出現不同程度的漏水現象，經(jīng)領(lǐng)導的多方努力對各車(chē)間進(jìn)行了防水處理和對辦公樓整體裝修，同時(shí)還提前布置了網(wǎng)線(xiàn)、監控線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)。廠(chǎng)領(lǐng)導本著(zhù)為員工著(zhù)想的前提下還建立洗浴間，洗衣間、監控室及餐廳安裝凈水器，為員工日常生活及工作提供了便利。

　　3、化驗分析

　　20xx年在總公司的安排下，我廠(chǎng)化驗人員參加了集體大型培訓。通過(guò)系統培訓化驗人員專(zhuān)業(yè)技能有了很大進(jìn)步，對工作中處理問(wèn)題的能力也有一定的提升。我廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，主動(dòng)配合運營(yíng)工作。根據化驗檢測結果表明：今年1-10月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標。特別是在11月份出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。經(jīng)過(guò)化驗室及運行人員的不懈努力，出水逐漸恢復達標，目前各池運行正常，各項污染指標均達標排放。另化驗室每季度配合長(cháng)治市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取樣檢測，配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)商對在線(xiàn)監測設備做對比試驗、保證設備準確度；此外在做好廠(chǎng)內日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。

　　4、舊城管網(wǎng)和深度處理工程的建設

　　A、在20xx年底住建局主持的舊城管網(wǎng)工程順利完工并投入使用，這為我廠(chǎng)增加了日水量，提高了負荷率。

　　B、為進(jìn)一步提高我廠(chǎng)出水水質(zhì)，進(jìn)一步滿(mǎn)足“十二五”期間海河流域對排入污水的水質(zhì)要求，投資建設了深度處理工程。該工程由二次提升泵站、混合絮凝池及活性砂濾池合建而成。20xx年11月工程驗收并進(jìn)入試運行階段，此工藝優(yōu)化三溝式氧化溝的運行管理，提高了NH3-N、TN、TP等處理效果，從而更好地保證我廠(chǎng)的出水水質(zhì)。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓情況

　　目前我廠(chǎng)在崗人員23名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、辦公室2名、化驗3名、維修1名、待崗2名、廚師1名、門(mén)衛1名、鍋爐及園林工2名。今年在總公司的精心安排下，分幾次帶領(lǐng)廠(chǎng)內工藝運行和化驗人員到總公司管理下的各單位學(xué)習和參觀(guān)，同時(shí)我廠(chǎng)自己也組織了廠(chǎng)內各工作崗位的培訓。通過(guò)學(xué)習，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解了我廠(chǎng)的運行工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常操作中及時(shí)掌握各工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。

　　2、管理制度

　　制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，總公司為我廠(chǎng)量身定制一整套的管理和運行制度。我廠(chǎng)根據總公司要求為藍本，針對自身現狀制定出一系列的規章制度，包括各崗位勤制度、各崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、衛生管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度。另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。 在即將開(kāi)展的20xx年工作中，我們將在總公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下一如既往，全力以赴，從多方面建立企業(yè)形象、員工的外觀(guān)形象和素質(zhì)水平、廠(chǎng)區的廠(chǎng)容廠(chǎng)貌及室內外的環(huán)境衛生，把該廠(chǎng)打造成為一支專(zhuān)業(yè)化、技術(shù)化、凝心聚力的高水平工作團隊。盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　水處理年終工作總結 篇4

　　時(shí)光如梭，轉眼間20xx年歲末臨近，我水處理班組在車(chē)間的正確領(lǐng)導和幫助下勝利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。20xx年是水處理工段不平凡的一年，班組員工團結一心、拼搏奮斗，用我們的汗水和努力不斷開(kāi)創(chuàng )著(zhù)新的篇章。在這一年里同事們走出的每一步堅實(shí)的步伐都以公司創(chuàng )新發(fā)展的目標為落腳點(diǎn)。我們在工作中兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，較好的完成了崗位職責內規定的各項工作指標。一年來(lái)同事們的努力工作讓我深感欣慰，公司各項管理策略的實(shí)施使我對未來(lái)公司不斷發(fā)展、開(kāi)拓進(jìn)取充滿(mǎn)信心。以下是我針對個(gè)人工作及結合水處理工作經(jīng)歷作如下匯報：

　　一、污水處理工作及消耗

　　在即將過(guò)去的20xx年，我污水班1-11月底共計處理水321259 噸，用電76661 度，6—11月底沼氣發(fā)電62341度，火堿3.1噸，鹽酸2.75噸，尿素275kg,COD年共排13.89噸，COD年平均43.78mg/l,氨氮年平均1.413mg/l 年噸酒耗電0.74度。

　　主要工作:

　�。�1）利用五一和十一放假期間組織污水班清理儲堿池，預沉池，調節池淤泥各一次，每次對調節池清泥正至夏季腐臭氣味濃，池深面積大用泵抽很難清理徹底，必須人工下到池底輔助清理，作為班組長(cháng)我必須身先士卒，以身作則，臟活累活搶先干，有時(shí)水泵的葉輪攪到異物，必須把手伸到腐臭的淤泥里把異物清理出來(lái)，才能使水泵運行正常，其他員工也不示弱，用自制的耙子一點(diǎn)點(diǎn)的把淤泥推到水泵處，沒(méi)有一個(gè)員工嫌臟怕累，我想只有大家團結起來(lái)才能把工作做到最好。

　�。�2）中水回收和污泥壓濾項目的驗收，從土建到設備安裝調試用時(shí)3個(gè)多月完工，我每天對施工用電和現場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，防止安全事故發(fā)生并作好記錄，對及可能發(fā)生的事情做到了事先安排防患于未然。達標排放的污水經(jīng)過(guò)加藥—斜板沉淀---中間沉淀---過(guò)濾---消毒等過(guò)程，經(jīng)品控部檢測COD為40mg/l以下，懸浮物大量減少，能夠達到綠化用水的要求。污泥壓濾通過(guò)加藥量的控制和氣動(dòng)隔膜泵的調整，大大了污泥的脫水效果。通過(guò)對員工們進(jìn)行培訓，使每一個(gè)員工都達到了獨立操作的水平。

　�。�3）沼氣發(fā)電項目歷時(shí)2個(gè)多月對發(fā)電機組，水封罐，汽水分離器，脫硫罐，正負壓保護器，羅茨風(fēng)機，沼氣儲氣囊安裝完成，但是由于發(fā)電機組和設備調試人員的種種原因，直到6月份發(fā)電機組才正式運行，經(jīng)測量發(fā)電機帶18.5千瓦水泵每小時(shí)耗沼氣18—19立方，帶37千瓦風(fēng)機每小時(shí)消耗沼氣量29-30立方，帶18.5+37沼氣量30.5—32立方。根據厭氧COD去除率計算產(chǎn)氣量，每進(jìn)水700噸，（產(chǎn)氣220立方左右，在進(jìn)水5小時(shí)之內），每周期用氣量在240—260立方左右，平均1立方沼氣發(fā)1.17度電。自6月份以來(lái)污水噸酒耗電屢創(chuàng )新低，11月份完成了噸酒耗電0.06度的成績(jì)，我們不會(huì )驕傲也不會(huì )自滿(mǎn)，我們想的是怎樣才能把沼氣發(fā)電在發(fā)展，再創(chuàng )新。我們確定了沼氣發(fā)電的標準化操作，根據實(shí)際沼氣的產(chǎn)氣量進(jìn)行操作調整，把沼氣最大化利用，對于影響沼氣產(chǎn)生的主要影響因素確定解決方案。嚴格控制峰谷用電，峰值發(fā)電率達到100%。

　　二、嚴把質(zhì)量控制污水排放合格率

　　污水處理看似簡(jiǎn)單實(shí)質(zhì)不然，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)的責任心是完不成此項工作的，污水處理操作不向其他機械操作有一定的規律，污水進(jìn)水的質(zhì)量直接影響后期處理的質(zhì)量，因此我們在處理每一批水時(shí)，都要嚴格控制調節池污水PH值，稍有疏忽就給后期處理帶來(lái)麻煩和不必要的損失。在控制質(zhì)量方面，我們采取根據進(jìn)水情況及時(shí)存儲或回收廢堿液的措施來(lái)實(shí)現對調節池PH值的調整。根據化驗數據及時(shí)調整處理工藝控制，要求各班嚴格執行，在工段員工的共同努力下使全年COD在線(xiàn)合格率達到了95%以上。

　　三、設備運行技術(shù)狀況和日常保養。

　　在設備日常保養上我們始終堅持車(chē)間設備保養制度，全年沒(méi)有發(fā)生重大人為責任事故，但目前厭氧出水管道并不樂(lè )觀(guān)，難題在于厭氧出水管道腐蝕嚴重，大大增加了維修難度。由于環(huán)境保護要求日趨嚴峻，公司管理水平不斷提高，在對設備的維護保養工作中我班組人員的技術(shù)水平明顯偏弱，人員配置有些緊缺。但我堅信只要我們努力就沒(méi)有打不贏(yíng)的仗沒(méi)有戰不勝困難。

　　四、增強學(xué)習氛圍，創(chuàng )建六型班組

　　根據在日常工作中積累的經(jīng)驗，我經(jīng)常組織大家對問(wèn)題進(jìn)行分析研討，提高自身的技術(shù)水平。以便更好的掌握污水處理現場(chǎng)的工作。在車(chē)間配合下經(jīng)常組織教育培訓，使每個(gè)人都增長(cháng)了知識，提高了安全意識，并能夠在工作中做到文明生產(chǎn)、安全操作，嚴格遵守操作規程及各項相關(guān)的規章制度。在今后的.工作中，我們會(huì )積極探索創(chuàng )新，找出差距和不足，認真加以改進(jìn)，真正把六型班組建設融入到工作中。

　　五、污水班組工作展望和目標

　　20xx年又是一個(gè)新的開(kāi)始新的征程，在新的一年里我污水班組制定以下工作目標：

　　20xx年六型班組建設目標

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建“學(xué)習型”班組。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，以提高員工綜合素質(zhì)、培養技能人才為目標，以開(kāi)展“創(chuàng )建學(xué)習型班組、爭做知識型員工”活動(dòng)為載體，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍；建立健全學(xué)習制度與激勵機制，促進(jìn)和激發(fā)員工學(xué)習熱情；廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設成為員工刻苦學(xué)習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

　�。ǘ�）創(chuàng )建“安康型”班組。牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，以實(shí)現“零事故”為目標，認真落實(shí)班組崗位責任制，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，強“三基”（基層班組建設、基礎工作、基本功訓練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律）；嚴格執行技術(shù)標準、工作程序和操作規程，強化班組執行力；切實(shí)加強風(fēng)險管理，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力；開(kāi)展全員安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，實(shí)現安全生產(chǎn)。努力把班組建設成為人人有專(zhuān)責、事事有人管、班班保安全的“受控細胞”。

　�。ㄈ�）創(chuàng )建“技能型”班組。注重技術(shù)創(chuàng )新、提高質(zhì)量、降低成本，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到大處著(zhù)眼、小處著(zhù)手、勤儉辦事，效益良好，堅持修舊利舊，提高設備、設施的利用率。組織引導員工學(xué)習掌握新技術(shù)，操作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。牢固樹(shù)立“清潔生產(chǎn)”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調、實(shí)現班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續開(kāi)展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實(shí)現全過(guò)程文明、清潔生產(chǎn)。努力把班組建設成崗位清潔、設備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

　�。ㄋ模﹦�(chuàng )建“效益型”班組。牢固樹(shù)立“開(kāi)發(fā)與節約并重、節約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng )建“節約型班組”、實(shí)現節約發(fā)展為目標，落實(shí)指標責任，加強班組定額考核；強化全員節約意識，積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽、合理化建議、增產(chǎn)節約、增收節支等活動(dòng)。

　　水處理年終工作總結 篇5

　　一個(gè)人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時(shí)，他才會(huì )積極主動(dòng)的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時(shí)，企業(yè)才會(huì )徹底將過(guò)去“要我安全”的工作思想轉變?yōu)椤拔乙�安全”的工作態(tài)度，才會(huì )自覺(jué)的把安全工作做到最實(shí)處。因此，我們要象愛(ài)自己的身體一樣去愛(ài)護我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好。本公司最高管理層認識到要使企業(yè)有一個(gè)健康的“肌體”，必須要建立標準化的管理體系，保持一種持續改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠(chǎng)是這樣重視安全生產(chǎn)的:

　　一、預防為主、持續改進(jìn)以及動(dòng)態(tài)管理

　　標準化管理給公司帶來(lái)了很好的經(jīng)濟效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的'管理模式滲透到傳統的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預防的主動(dòng)型管理轉變。通過(guò)建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動(dòng)態(tài)管理，對所有作業(yè)活動(dòng)中存在的危險源加以辨識，并評價(jià)每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標和管理方案。從源頭上加強了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動(dòng)態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過(guò)持續改進(jìn)，加強對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過(guò)全體職工的共同努力，幾年來(lái)公司沒(méi)有發(fā)生一起嚴重工傷事故、火災事故，以及影響安全穩定的事件。

　　二、以管理體系指導安全工作

　　管理體系是“肌體”健康的基礎，管理體系中的程序文件和操作規程，為危險源的辨識、運行控制、績(jì)效改進(jìn)提供方法和手段，指導安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機結合，把管理體系運行的過(guò)程作為部門(mén)管理工作的重要組成部分，上下形成一個(gè)管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)有機的整體。同時(shí)，完善安全生產(chǎn)責任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責分配，部門(mén)、員工都能承擔實(shí)現安全目標的責任，堅持做到“說(shuō)到要寫(xiě)到、寫(xiě)到要做到、做到要有效”。做好三個(gè)結合：管理體系必須和行業(yè)特點(diǎn)相結合；管理體系必須和公司特點(diǎn)相結合；管理體系必須和崗位相結合。公司在實(shí)施管理體系時(shí)始終保持持續改進(jìn)的意識，對體系的目標進(jìn)行不斷修正和完善，最終實(shí)現預防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標，通過(guò)周而復始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動(dòng)，使“肌體”功能不斷加強。

　　三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

　　管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個(gè)必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內審員，組織內審員到各單位進(jìn)行內部審核，按照審核要求，從內業(yè)資料到生產(chǎn)現場(chǎng)深入檢查，與單位領(lǐng)導和員工交流、溝通，通過(guò)審核，查出各類(lèi)安全隱患和薄弱環(huán)節，并制定相應整改措施和預防措施。內審工作與日常安全管理有機的結合起來(lái)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監督審核是委托新加坡psb國際認證公司。由于外籍人員見(jiàn)多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓和考核，只要卷面成績(jì)在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓材料時(shí)發(fā)現，受訓人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒(méi)有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓時(shí)，一定要把公司主要危險源危害和防護措施答對答全，否則予以重新培訓。另外在裝拆泵、設備維修保養、下井工作過(guò)程中，我們只對硫化氫氣體、可燃氣體進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會(huì )發(fā)生安全事故。因此，我們及時(shí)修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時(shí)添置復合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現場(chǎng)，作為一項規章制度執行。新加坡psb國際認證公司的監督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)臺階。

　　四、以管理體系為載體，加強職工安全教育

　　管理體系活動(dòng)是一項復雜的體統工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個(gè)崗位人員能具備相應崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標時(shí)，和職工安全教育有機結合起來(lái)，以管理體系為載體，加強職工安全教育。公司每年都要開(kāi)展“4.7”安全主題活動(dòng)，通過(guò)豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專(zhuān)業(yè)性宣傳教育，以達到強化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺(jué)遵守安全紀律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉變，實(shí)現“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調崗教育”、安全生產(chǎn)規章制度學(xué)習，納入管理體系。通過(guò)教育培訓，充分調動(dòng)職工參與安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，發(fā)揮和依靠人的創(chuàng )造力和智慧，在大量的裝拆泵和設備維修保養過(guò)程中，正確處理好人、機、環(huán)三者關(guān)系，保障生產(chǎn)活動(dòng)中人身安全。

　　水處理年終工作總結 篇6

　　xx年我公司在局里的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制訂的目標任務(wù)，根據局黨組的安排部署，抓進(jìn)度、保質(zhì)量，各項工作有序推進(jìn)，全年工作目標任務(wù)全面完成�，F將具體工作匯報如下：

　　一、xx年目標任務(wù)完成情況

　　1、項目建設

　�。�1）河東湘江東路舟橋橋頭至育才路口納污干管建設。該段納污干管已全線(xiàn)拉通，工程建設已完成，目前正在進(jìn)行項目竣工驗收的.各項準備工作，完成投資1800多萬(wàn)元，超額完成年初既定的預期目標。

　�。�2）馬坪污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程。該項目已全部完成征地、拆遷工作，并已兩次發(fā)布建設工程招標公告，完成投資300萬(wàn)元。

　　2、經(jīng)濟指標

　�。�1）污水提升泵站的運行管理。污水提升泵站運行正常，污水處理管理制度完善，污水提升泵站運行臺賬健全，全年運行預計達360天以上，超過(guò)年初預期（預期目標為350天）。

　�。�2）污水處理量及污水處理運行負荷率。全年污水處理量預計達到3400多萬(wàn)噸，超過(guò)年初預期（預期目標2800萬(wàn)噸），全年污水處理運行負荷率達到93%。

　　3、其他交辦工作。圓滿(mǎn)完成市政府、市局交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、主要工作措施

　�。�1）加強項目建設，有效推動(dòng)項目建設管理。一是加快項目建設進(jìn)度。對續建項目繼續安排好投資計劃和建設工作，確保工程建設按計劃進(jìn)度有序推進(jìn)；已落實(shí)投資未開(kāi)工項目，盡快落實(shí)建設條件；完工項目，嚴格按照項目審批建設內容、標準抓緊組織驗收并投入使用。二是嚴格落實(shí)項目建設管理制度，繼續執行招標投標制、合同管理制和工程監理制。三是加大項目監督檢查力度。加強重點(diǎn)項目的監督檢查，加大違規問(wèn)題處理處罰力度，不斷提高項目管理水平、工程質(zhì)量和投資效益。

　�。�2）強化安全意識，確保正常生產(chǎn)。我們繼續強化安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)放在首位，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，嚴格按照規程處置，杜絕一切可誘發(fā)安全問(wèn)題的事故隱患。

　�。�3）加強黨的組織建設，爭創(chuàng )學(xué)習型黨組織。狠抓黨的組織建設，制定了學(xué)習計劃，布置了學(xué)習場(chǎng)地，制作了《黨務(wù)公開(kāi)欄》,創(chuàng )建了學(xué)習型黨組織。通過(guò)這些措施的實(shí)行，我公司黨的建設得到了加強，黨員在工作和生產(chǎn)中起到了模范帶頭作用，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

　�。�4）加大創(chuàng )衛工作力度，確保創(chuàng )衛達標。創(chuàng )衛工作是一項系統性很強的工程，我司對創(chuàng )衛工作十分重視，把創(chuàng )衛工作擺上了重要議事日程。單位設有健康教育專(zhuān)欄，我們通過(guò)利用健康教育墻報，幫助大家養成良好的衛生習慣；組織辦公室、生產(chǎn)區的衛生工作堅持每天清掃，以春季滅鼠為重點(diǎn)，開(kāi)展統一滅鼠活動(dòng)，保持廠(chǎng)區的良好環(huán)境。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、項目建設。xx年計劃建設三個(gè)重點(diǎn)工程，擬完成建設投資10879萬(wàn)元。

　�。�1）建設下河線(xiàn)污水處理廠(chǎng)二期擴建工程，新增日污水處理能力5萬(wàn)立方米，完成建設投資7127萬(wàn)元。

　�。�2）建設馬坪污水提升泵站建設工程，完成建設投資1752萬(wàn)元。

　�。�3）督促冷水灘區政府建設10公里污水管網(wǎng)項目，完成建設投資20xx萬(wàn)元。

　　2、經(jīng)濟指標。

　　全年污水處理總量不少于3000萬(wàn)噸，全年污水處理正常運行不少于355天，運行負荷率大于85%，冷水灘城區污水集中處理率超過(guò)80%。

　　3、存在的困難

　�。�1）馬坪泵站項目

　�、亳R坪泵站進(jìn)出污水須經(jīng)盤(pán)王北路，而盤(pán)王北路道路未建，征地拆遷尚未啟動(dòng)，嚴重影響馬坪泵站項目。

　�、诰裴诖蟮啦糠致范螞](méi)有拉通，部分征地拆遷尚未啟動(dòng)，污水無(wú)法納入下河線(xiàn)污水處理廠(chǎng)。

　�。�2）下河線(xiàn)污水處理廠(chǎng)二期擴建工程。該工程涉及的拆遷戶(hù)數多、人數多，牽涉面廣，任務(wù)重，難度大。

　　水處理年終工作總結 篇7

　　20xx年對于xx污水處理廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了08年的工藝初調到今年的全廠(chǎng)投入試運行，對于處理廠(chǎng)來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的開(kāi)始，無(wú)論是工藝控制還是人員管理或是設備運行，都是在摸索中前進(jìn)和成長(cháng)。在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，基本進(jìn)入正常運行，現將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　1-12月份處理廠(chǎng)累計處理水量x萬(wàn)噸，平均日處理量為x萬(wàn)噸，最高日處理量為x萬(wàn)噸，累計去除COD為x噸；2月份污泥脫水機房正式投入使用，1-12月份產(chǎn)泥量x噸左右，污泥含水率x%，污泥外運x噸；1-12月份共用PAMx噸，PAC7噸，共計費用29萬(wàn)元；目前處理廠(chǎng)出水水質(zhì)基本穩定達標，1-12月份處理廠(chǎng)出水COD平均值為/L、SS平均值為/L、氨氮平均值為/L、磷平均值為/L、PH平均值為、BOD5平均值為/L。1-12月份出水COD達標率為x%；氨氮達標率為x%；總磷達標率為x%；懸浮物達標率為x%；生化五日耗氧量(BOD5)達標率為x%；總氮達標率為x%。污泥總鉻含量xmg/Kg、銅含量xmg/ Kg、鋅含量xmg/Kg，從數據上分析進(jìn)水水質(zhì)受到附近電鍍加工企業(yè)以及五金緊固件企業(yè)的污水影響，故應響水質(zhì)色度的偏高。1-12月份處理廠(chǎng)用電總量為2589600度，平均每月用電量為215800度；平均每日度。1-12月份累計產(chǎn)生各類(lèi)運行報表1900余份。

　　2、設備運行

　　今年處理廠(chǎng)設備已基本投入使用，目前設備總臺數為169臺，其中主要設備有：工藝風(fēng)機6臺、反沖洗風(fēng)機2臺、離心式脫水機2臺、潛水泵20臺，還有閥門(mén)、電動(dòng)葫蘆等等。1-12月份設備完好率%，使用率98%。在設備維護保養方面，風(fēng)機保養內容主要為濾芯清洗、皮帶收緊、機頭加油；離心式脫水機保養內容為二端軸承加油、電機加油、傳動(dòng)皮帶收緊。1-12月份6臺工藝風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次，皮帶適時(shí)檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量/臺，用油專(zhuān)用羅茨機油；2臺反沖洗風(fēng)機空氣濾芯每周清洗1次、皮帶適時(shí)檢查收緊，機頭換油xx00H /次，加油量/臺，用油專(zhuān)用羅茨機油。2臺離心式脫水機軸承加油為8H/次，加油量2-4g/次，加油類(lèi)型專(zhuān)用潤滑脂；電機加油800H/次，加油/次。另外，潛水泵20臺，電機換油保養周期為1次/年，加油類(lèi)型是絕緣油，加油量按電機的大小分別為2升、4升、6升。

　　為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常運行，1-12月份編制完成了設備設施操作規程；對處理廠(chǎng)各單體設備、管道的防腐、防銹上漆工作；完成了xx、xx池電磁鐵移位改造工作；做好全廠(chǎng)設備零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命；同時(shí)為了xx、xx排污的暢通，新增300米的PE排污管，縮短了兩池的排泥時(shí)間；此外還對濃縮池的排泥泵進(jìn)行了改造，改造后的泥泵比原先排泥速度提高了近6倍；為積極探索解決xx池堵塞現象，新增45KW水泵對xx加壓進(jìn)水，對xx池卵石間的淤積污泥進(jìn)行快速沖散，起到了良好的效果。同時(shí)配合工程科做好各項廠(chǎng)內工程的輔助工作，包括水解池除臭裝置的安裝；濃縮池刮泥機安裝；xx池手動(dòng)控制閥改裝；處理廠(chǎng)突發(fā)事件的相關(guān)修復工作等等。

　　3、化驗分析

　　今年化驗室圍繞入網(wǎng)企業(yè)及處理廠(chǎng)水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作。在做好對處理廠(chǎng)、入網(wǎng)企業(yè)、各運行泵站的日常水質(zhì)常規檢測工作同時(shí)，1-12月份對重點(diǎn)入網(wǎng)企業(yè)在保證每月3次檢測量的基礎上，每月對部分重污染企業(yè)進(jìn)行一次夜間抽檢，掌握企業(yè)水質(zhì)狀況。另外每月配合x(chóng)x環(huán)境檢測站，對現有各運行泵站進(jìn)行每月一次的常規項目的平行分析，以掌握各泵站的水質(zhì)狀況；1-12月份xx公司運管科就7#泵站、xx泵站COD超標現象，對城西垃圾站、xx、7#泵站及附件企業(yè)水質(zhì)進(jìn)行了連續抽樣監測及2次隨機抽樣，查找超標原因。在與xxxx污水廠(chǎng)的7#、xx泵站水樣平行檢測分析中，誤差控制在5%以?xún)�。今年隨著(zhù)xx污水處理廠(chǎng)的正常運行，進(jìn)水水質(zhì)較投產(chǎn)初期變得復雜，在常規分析項目的基礎上增加了重金屬、污泥含水率等控制指標。9月份結合工藝優(yōu)化工作陸續對總氮、硝酸鹽氮、COD等檢測方法進(jìn)行人員操作培訓，使得檢測程序及數據更加規范化。此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)廠(chǎng)內各在線(xiàn)監測儀的日常維護及校正工作；還配合公司辦公室做好相關(guān)數據的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠(chǎng)在污泥處置方面也獲得了重大突破，從最初的直接運輸填埋到6月份開(kāi)始成為磚廠(chǎng)制磚材料，這里傾注了廠(chǎng)部工作人員及公司領(lǐng)們的共同智慧。年初完成了廠(chǎng)部辦公樓及化驗室的搬遷工作；在完成廠(chǎng)區綠化種植的基礎上，上半年共移植桃樹(shù)113棵，基本成活。今年還編制完成了廠(chǎng)部各崗位責任制及相應的應急預案并上墻；完成了工藝控制性文件；完成了廠(chǎng)區露天設備防雨不銹鋼罩的安裝及辦公樓等單體的防盜窗安裝工作；聯(lián)系完成了廠(chǎng)區室外汽車(chē)庫的建造工作；完成了倉庫及各泵站貨架的制作工作；完成了廠(chǎng)部食堂的建設并投入使用；對廠(chǎng)區實(shí)行衛生包干制，衛生工作落實(shí)到組，并定期組織人員檢查；配合工程科做好廠(chǎng)部相關(guān)工程工作；針對處理廠(chǎng)突發(fā)事件的發(fā)生，處理廠(chǎng)做好了各日常生產(chǎn)運行的部署工作，確保處理廠(chǎng)的安全正常運行。

　　1-12月份我廠(chǎng)還接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察達xx多余次，廠(chǎng)部以最好的狀態(tài)迎接每一次考察和參觀(guān)任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對處理廠(chǎng)的運行效果和整體環(huán)境均給以好評及肯定。

　　二、業(yè)務(wù)、技能

　　目前xx污水處理廠(chǎng)在崗人員38名正式+臨時(shí))：行政3名、運行值班18名、化驗7名、機電4名、駕駛員2名、門(mén)衛及衛生3名。處理廠(chǎng)全體職工本著(zhù)工作第一的原則，無(wú)論刮風(fēng)下雨都工作在第一線(xiàn)，認真、負責得完成好每一項工作任務(wù)。1-12月份結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式,共組織各類(lèi)廠(chǎng)部培訓xx次，培訓人數達220人次；組織各類(lèi)考核7次，參加考核人數達140人次；化驗室每季度對分析人員進(jìn)行分析操作考核；通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)的工藝流程及對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各工藝參數；另一方面也提高了廠(chǎng)部全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。

　　目前處理廠(chǎng)有xx多位職工還在利用業(yè)余時(shí)間參加專(zhuān)、本的學(xué)習，大家在通過(guò)不同的方式不斷的'提高著(zhù)自身的專(zhuān)業(yè)知識和文化素質(zhì)，為今后更好地開(kāi)展工作做準備。

　　三、存在問(wèn)題及困境

　　1、目前處理廠(chǎng)在工藝運行方面還存在著(zhù)不少問(wèn)題及面臨著(zhù)不少困鏡，其中包括中控制臺沒(méi)有很好的利用起來(lái)以及來(lái)水含泥量的超標、進(jìn)廠(chǎng)水質(zhì)不穩定、水解池的翻泥不穩、xx池堵塞目前正在清淤工作、濃縮池容積嚴重不夠等等問(wèn)題；針對以上這些現象，廠(chǎng)部曾多次調整工藝狀態(tài)，加強對水解池、xx池、xx池的排泥頻率，并積極探索有效可行的辦法來(lái)解決各類(lèi)問(wèn)題；還多次與STS公司聯(lián)系，以求快速有效的`解決以上現象的辦法，但目前仍未得到徹底解決。

　　2、處理廠(chǎng)正處在有諸多問(wèn)題階段，一切工作都需要去不斷摸索和整理，包括工藝的不斷優(yōu)化；制度的不斷健全；人員管理的不斷合理化和人性化等。

　　四、20xx年工作思路

　　xx年xx污水處理廠(chǎng)的正常運行傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水，今年在年初目標任務(wù)及環(huán)太湖流域節能減排工作的指導下有序的開(kāi)展著(zhù)各項工作，但由于工藝運行控制的不穩定，前部分出水指標達標率仍不理想，需努力去完善。20xx年處理廠(chǎng)全體員工將在xx年的工作基礎上繼續做好工作，在今年編制完成的各類(lèi)制度及控制文件上繼續加大力度結合處理廠(chǎng)實(shí)際不斷來(lái)完善；在工藝優(yōu)化的基礎上進(jìn)一步完善處理工藝，使出水水質(zhì)能長(cháng)期穩定的達標排放；進(jìn)一步加強對廠(chǎng)部員工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水員工隊伍。

　　新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們處理廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)及新年度的工作目標任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　水處理年終工作總結 篇8

　　20xx年，x公司在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)和黨的十八大精神為指導，堅持“精品xx”建設發(fā)展戰略，堅持以“兩保一增”為中心，以水質(zhì)水量達標、安全成本可控為目標，切實(shí)抓住員工考核這一特色，進(jìn)一步搭建并完善管理框架，通過(guò)打基礎、強管理來(lái)提升企業(yè)管理水平、運行質(zhì)量和運行效益，全力完成“精品xx”建設第二階段“提質(zhì)增效”目標任務(wù)。

　　一、主要工作及措施

　　(一)、加強生產(chǎn)管理，確保穩定運行。

　　1、多措并舉保水量，水量同比增長(cháng)21%。

　�。�1）、積極協(xié)調地方政府，爭取政府投入資金3000余萬(wàn)元，新增污水截流處10處，日均增收10000m3；

　�。�2）、加強北城泵站的設備及人員管理，安排管網(wǎng)人員定點(diǎn)蹲守管理，每周生產(chǎn)管理人員和機修人員定期至少一次到泵站對運行人員培訓學(xué)習及設備維護保養，保證泵站連續穩定運行。

　�。�3）、開(kāi)展了管網(wǎng)計劃性清淤，共清理管網(wǎng)長(cháng)度12.5km，清理污渣19.1噸。

　�。�4）、加強了提升泵房運行管理和溢流口的管理，杜絕污水溢流，做到應收盡收。

　　2、加強水質(zhì)調控，出水水質(zhì)有了根本改善。

　　為改善長(cháng)期以來(lái)出水水質(zhì)不穩定的情況，公司成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的水質(zhì)管理領(lǐng)導小組，堅持每月至少召開(kāi)一次水質(zhì)分析專(zhuān)題會(huì )，以加強管理；通過(guò)xx公司各級領(lǐng)導的技術(shù)指導，全體員工的共同努力，從4月下旬開(kāi)始出水水質(zhì)全面達標，這一成績(jì)的取得在x公司歷史上是前所未有的。主要開(kāi)展工作：

　�。�1）狠抓進(jìn)水管理，一季度高濃度超標水進(jìn)入，導致出水TN異常，針對這一情況，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了4次專(zhuān)題會(huì )議，安排由分管領(lǐng)導帶隊對所有接入口進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，共檢查接入口25個(gè)，采樣525次，會(huì )同政府有關(guān)職能部門(mén)封堵接入口2個(gè)。

　�。�2）嚴格落實(shí)水質(zhì)預警管理制度、巡視檢查制度和信息報送制度，巡檢運行人員、管網(wǎng)巡檢人員和化驗分析人員堅持每日早晚分別向生技科報告巡檢運行情況、水質(zhì)采樣變化及檢測分析結果情況，生技科每天安排專(zhuān)人收集生物系統各種基礎數據并制作各種參數變化趨勢圖，供比較分析，以利于調整工藝運行。

　�。�3）嚴格落實(shí)生產(chǎn)周例會(huì )制度，分析一周出現的問(wèn)題、處理結果以及存在的問(wèn)題、處理意見(jiàn)。

　�。�4）嚴格落實(shí)《出水在線(xiàn)監測管理制度》和《水質(zhì)預警監控管理制度》，對系統的監測數據實(shí)行24小時(shí)監控管理，及時(shí)掌握系統的維護運行情況，出現異常，嚴格按程序處理；全年共出現5次在線(xiàn)數據異常情況，均按程序處理，成功免責。

　�。�5）建立完善質(zhì)量控制體系，加強化驗室建設，加大水質(zhì)的監測力度。強力推進(jìn)質(zhì)量控制體系建設，通過(guò)集團、xx公司下發(fā)的水質(zhì)管理辦法，補充修訂完善規章制度12項，進(jìn)一步規范了化驗操作程序，提升了化驗操作水平；加大了化驗人員平時(shí)的實(shí)作能力的考核力度，提高水質(zhì)監測數據的準確度，為工藝調控提供理論支撐。

　　3、強化班組建設工作，員工綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。

　　x公司由于歷史原因，人員結構復雜，思想渙散，業(yè)務(wù)能力同其他兄弟單位還有一定差距，通過(guò)一系列的改革并加以貫徹落實(shí)，使得綜合素質(zhì)有了顯著(zhù)提高。具體措施有：

　�。�1）每月嚴格落實(shí)公司、部門(mén)、班組的生產(chǎn)技能培訓以及水質(zhì)培訓，使員工掌握了基本知識技能；切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓；同時(shí)采取請教上門(mén)、干部帶班等方式對現場(chǎng)巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。x排水公司通過(guò)采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導帶班學(xué)習等方式，理論結合實(shí)際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓。

　�。�2）全面提升班組管理水平，積極開(kāi)展大班巡檢創(chuàng )新管理工作，真正激發(fā)員工的工作積極性。一是進(jìn)一步細化了各崗位、各類(lèi)人員的考核評價(jià)標準；二是提高了工作效率，使原有巡檢模式吃大鍋飯的狀態(tài)轉變?yōu)楝F在工作落實(shí)到崗、落實(shí)到人；三是通過(guò)大班巡檢交叉換班模式，提升了職工技能水平；四是大班巡檢制度從原巡檢人員每月工作172小時(shí)降低到每月工作144小時(shí)，降低了勞動(dòng)強度；五是節約了管理成本費用，未開(kāi)展大班巡檢的20xx年上半年加班工資為29349.75元，開(kāi)展大班巡檢模式后20xx年上半年加班工資為24163.33元，節約了5186.42元。

　�。�3）8月推行了日工作任務(wù)單，根據工作崗位讓每天工作進(jìn)行量化，使員工知道每天該干什么，該怎么干，做到人人心中有數。

　　4、加強設備管理：加強對機電維護維修工的技能培訓和自控系統的管理工作，大大提高了機修人員的操作技能和業(yè)務(wù)水平；全年維護保養設1124臺次，確保了設備動(dòng)態(tài)完好率達100%，降低了設備臨檢率和事故率；積極組織維修力量開(kāi)展對曝氣機、進(jìn)水提升泵等搶修工作，在規定的時(shí)間內恢復設備的正常運行，全年年累計維修AB類(lèi)設備86臺，保證了設備搶修恢復及時(shí)率100%。

　�。ǘ�）進(jìn)一步抓好安全管理措施的落實(shí)，確保安全零事故。

　　1.嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制。3月初，完成與各科室、班組《安全責任書(shū)》的簽訂，確保安全責任落實(shí)至個(gè)人，形成人人抓安全的良好局面。

　　2.認真落實(shí)安全教育培訓制度，加強安全宣傳教育文化建設。通過(guò)安全講座、安全會(huì )議、板報、等形式，對職工進(jìn)行安全教育培訓；認真開(kāi)展“五防”演練工作，投入資金0.45萬(wàn)元；嚴格按照“安全月活動(dòng)”目標要求，認真舉辦安全生產(chǎn)知識競賽、崗位技能競賽等活動(dòng)；部門(mén)和班組每周至少組織一次安全教育培訓；切實(shí)落實(shí)好“三級”安全教育，員工轉崗安全培訓，特殊作業(yè)、特殊崗位、特殊領(lǐng)域人員、特殊時(shí)間段上崗前的教育和培訓。進(jìn)行員工安全教育培訓1058人次，設臵安全宣傳橫幅6幅，安全宣傳標語(yǔ)32幅，安全宣傳欄14期，投入資金0.62萬(wàn)元。

　　3.嚴格重點(diǎn)領(lǐng)域的專(zhuān)項整治。完成了防雷檢測工作、有毒有害氣體檢測儀表校驗、安全設施校驗等，投入資金0.979萬(wàn)元；5月完成了規范化下井作業(yè)管網(wǎng)計劃性清淤；抓好配電設備、消毒設備、特種設備、安全設備、有毒有害物質(zhì)、危險化學(xué)品、防護器具配臵、工器具校驗等設備設施方面的`管理；確保消防安全，每月對廠(chǎng)區內所有滅火器進(jìn)行了全面檢查，對已到期滅火器藥物補充更換。

　　4.嚴格車(chē)輛管理制度。加強車(chē)輛和飲食衛生管理，修訂《車(chē)輛和駕駛員管理實(shí)施細則》，嚴格公務(wù)用車(chē)管理，特別是節日前的車(chē)輛檢修及節假日期間車(chē)輛使用停放管理；組織準駕人員進(jìn)行有關(guān)安全駕駛的法律、法規學(xué)習；不定期實(shí)行車(chē)輛的轉動(dòng)部分、傳動(dòng)部分、制動(dòng)系統的安全檢測；嚴格出車(chē)制度，每月進(jìn)行車(chē)況、車(chē)容、安全檢查制度，建立車(chē)輛保養維修記錄，確保行車(chē)安全。

　　5.嚴格落實(shí)綜治管理。落實(shí)治安、防火責任，成立了義務(wù)消防隊，并加大巡檢力度；落實(shí)相關(guān)措施、手段，加強門(mén)衛管理、嚴格門(mén)衛登記制度，做好內部治安、防火、防盜和信訪(fǎng)、穩定工作，確保生產(chǎn)秩序正常。

　　6.重點(diǎn)強化防汛工作。結合公司實(shí)際，公司在5月初專(zhuān)門(mén)就防汛工作組織全體員工召開(kāi)了兩次專(zhuān)題會(huì )議；公司安辦制定具體可操作性防汛方案，包括成立機構、信息收集、設備設施定期維護、預警機制、現場(chǎng)應急處臵等內容，要求生產(chǎn)管理人員加大監督落實(shí)力度，確保安全渡汛。

　　7.完善職安健體系體系創(chuàng )建。通過(guò)開(kāi)展職安健體系創(chuàng )建活動(dòng)，請具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的評價(jià)公司進(jìn)行職業(yè)病危害現狀評價(jià)，成功完成職安健體系創(chuàng )建。

　　8.規范污泥管理：①?lài)栏癜凑占瘓F、xx公司要求，通過(guò)邀標評審方式確定污泥打包、運輸單位，污泥打包工作人員必須符合崗位要求、建立健康檔案，接受我司組織的安全培訓，方能上崗作業(yè)；②對污泥的處臵方式也對承辦單位也做了限制性要求，我方生產(chǎn)管理人員加強了監督力度；③對外單位（鎮級污水廠(chǎng)）借用污泥現象，明確了由地方環(huán)保局出具情況說(shuō)明，使用單位出具承諾書(shū)，經(jīng)公司經(jīng)理同意方能外借。

　　10.加強下井作業(yè)管理：一是按照xx下發(fā)《下井作業(yè)管理辦法》，每年至少應對下井作業(yè)人員進(jìn)行3次安全技術(shù)培訓。在計劃性清淤前，對其培訓一次。二是對清淤單位資質(zhì)、人員健康證明、人員意外保險單進(jìn)行驗審。三是由于x管網(wǎng)作業(yè)難度大、安全風(fēng)險高，在計劃性清淤前，對施工方進(jìn)行安全技術(shù)交底，學(xué)習《下井作業(yè)管理辦法》及提出安全防護要求。施工過(guò)程中，嚴格按照《下井作業(yè)管理辦法》執行，認真填寫(xiě)《下井作業(yè)申請表》、《下井安全作業(yè)票》，并安排分管經(jīng)理、管網(wǎng)人員全程監督管理，確保人員安全。

　　11.加強服務(wù)外包管理。一是通過(guò)公司項目領(lǐng)導小組公開(kāi)評審，確定服務(wù)外包單位，服務(wù)外包具有相應資質(zhì)，人員符合相應年齡、健康要求。二是外包人員定期參加我方安全培訓，共組織服務(wù)外包人員培訓22次，共培訓275人次。三是外包人員作業(yè)過(guò)程中，必須滿(mǎn)足我方安全要求，接受我方安全監督，安排專(zhuān)人安全監護。四是費用結算辦理，必須滿(mǎn)足我方相關(guān)程序。包含工程結算書(shū)、我方專(zhuān)門(mén)現場(chǎng)代表確認簽字、結算時(shí)逐級審核簽字。

　�。ㄈ�）深化基礎管理，著(zhù)力建立打基礎的長(cháng)效機制。

　　1.按照“崗位有責任，行為有規范，工作有目標，獎罰有依據”的總體要求，進(jìn)一步修訂和完善各種規章制度，全面落實(shí)責任制，細化各崗位的考核細則，嚴格考核，真正激發(fā)員工的工作積極性。

　�。�1）繼續建立健全企業(yè)規章制度。進(jìn)一步按照集團和xx公司各類(lèi)規章制度進(jìn)行了補充完善，修訂了《考勤管理辦法》、《切塊（專(zhuān)項）資金項目管理實(shí)施細則》、《物資驗收工作實(shí)施細則》、《車(chē)輛及駕駛員管理實(shí)施細則》等七大類(lèi)制度總計350余項（涵蓋了行政后勤、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、報表臺賬、計劃物資、人事勞資等方面，其中安全制度156項、行政后勤管理制度14項、生產(chǎn)管理制度62項，財務(wù)管理制度5項、計劃物資管理制度11項、人事勞資管理制度3項、報表臺賬100余項等），為實(shí)現規范化管理提供根本保證。

　�。�2）開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)素質(zhì)教育。每月召開(kāi)各種座談會(huì )和研討會(huì )，結合公司實(shí)際，查找制約公司發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題，理清公司重要規劃的發(fā)展步驟；針對公司員工工作責任心較差的現狀，公司在全體員工中開(kāi)展了“個(gè)人保班組、班組�？剖�、科室保公司、公司保個(gè)人”的主題教育。

　�。�3）建立健全考核激勵機制。為加強公司管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的有效實(shí)施，提升執行能力，充分發(fā)揮績(jì)效考核獎勤罰懶的作用，激發(fā)員工的工作熱情，正確評價(jià)員工的工作實(shí)績(jì)，x排水公司結合《工作日志管理辦法》，進(jìn)一步完善了公司績(jì)效考核管理體系，制訂了《x績(jì)效考核管理實(shí)施細則（試行）》�！都殑t》堅持客觀(guān)公正、公開(kāi)、與收入掛鉤、逐步完善、過(guò)程與結果并重等五大原則直接考核到個(gè)人，逐步形成責、權、利相統一的科學(xué)、合理的激勵約束機制，真正實(shí)現了利益分配同工作完成情況、工作表現以及工作成果掛鉤；制訂績(jì)效考核辦法的同時(shí)，為認真組織落實(shí)，x排水公司成立了公司領(lǐng)導班子、中層管理人員、職工代表組成的績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組，不定期召開(kāi)各種座談會(huì )和研討會(huì )，查找問(wèn)題、解決不足，爭取創(chuàng )建有特色的考核新模式。

　�。�4）加強執行力建設。狠抓制度落實(shí)，嚴格照章辦事，抓住典型事件，對那些故意違犯規章制度、破壞集體利益、不堅持原則，不落實(shí)公司要求的典型事例進(jìn)行及時(shí)處理，教育了公司的干部職工。

　　2.進(jìn)一步提升人力勞資管理水平，抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓，切實(shí)提高職工隊伍整體素質(zhì)，重點(diǎn)加強職工動(dòng)腦、動(dòng)手能力的培養。

　�。�1）加強理論知識培訓：為進(jìn)一步公司員工的業(yè)務(wù)知識和技能水平，結合實(shí)際工作需要，年初制訂了全年員工培訓計劃，確保全員持證上崗率達到100%。內部組織了各類(lèi)設備安全操作規程、工藝運行參數分析、突發(fā)事件應急預案、電鉗工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓，特別是通過(guò)開(kāi)展“每周學(xué)習日”活動(dòng)，每周選擇一天對所有員工進(jìn)行專(zhuān)項理論知識培訓；同時(shí)也安排報送符合條件的員工參加集團職�；�驗員中級培訓、污水處理中級工培訓、班組長(cháng)安全復訓等。目前已有兩名職工通過(guò)中級化驗工培訓，三名職工通過(guò)注冊助理安全工程師考試。

　�。�2）加強技能實(shí)作培訓：為切實(shí)提高員工實(shí)際操作能力，外送員工對特種設備操作、特種行業(yè)操作、設備維修、水質(zhì)化驗等技能進(jìn)行了培訓；同時(shí)采取請教上門(mén)、干部帶班等方式對現場(chǎng)巡檢、報表規范、設備維修、污泥馴化培養、日常故障處理等實(shí)際操作方面進(jìn)行了現場(chǎng)培訓。x排水公司通過(guò)采取集中培訓與經(jīng)常性教育、請進(jìn)來(lái)教、領(lǐng)導帶班學(xué)習等方式，理論結合實(shí)際，多方位、全縱深地加強員工教育培訓，20xx年1至5月共培訓職工318人次，員工隊伍崗位技能和綜合素質(zhì)得到了大幅度提升。

　�。�3）加強人力勞資管理工作。按照集團關(guān)于做好工資預算和工資專(zhuān)項審計的要求，加強對勞動(dòng)用工、工資發(fā)放等工作的監督管理，外送人事勞資管理人員進(jìn)行培訓，杜絕違規發(fā)放工資現象的發(fā)生。

　　3.進(jìn)一步提升計劃物資管理水平。一是加強物資采購計劃的審核工作，提高物資的月、季、年度采購計劃的準確性，保證生產(chǎn)的正常運行和物資的有效儲備；二是建立物資計劃采購制度，對相關(guān)部門(mén)需要采購的項目，必須填制《物資采購申請單》，列明采購原因，采購物品的規格和型號，經(jīng)審批后，才能實(shí)施采購；三是建立物資驗收制度，采購入庫的物資需經(jīng)專(zhuān)人驗收簽字并填寫(xiě)《物資驗收單》，經(jīng)雙方簽字確認驗收無(wú)誤的物資才可辦理結算；四是嚴格執行招（議）標管理辦法，凡大宗物資、生產(chǎn)材料、設備等的采購必須堅持集中招標和對比談判；五是建立物資采購和信息數據庫，每季度統計變更一次，保證物資采購價(jià)格的準確和統一；六是深化庫房標準化建設，建立了備品備件庫房、�；�藥品庫房、抗洪搶險庫房、鹽酸庫房、設備庫房、生產(chǎn)工具庫房、勞保物資庫房等七大類(lèi)庫房進(jìn)行分類(lèi)管理，并嚴格按照庫房管理要求，及時(shí)盤(pán)存、分類(lèi)入庫，做到小件不缺、通用件常有、大件總量不積壓。

　　4.進(jìn)一步提升財務(wù)管理水平。20xx年，財務(wù)管理采取資金管理突出一個(gè)“零”字、費用開(kāi)支堅持一個(gè)“降”字、會(huì )計核算落實(shí)一個(gè)“真”字、審計監督強化一個(gè)“嚴”字、制度修訂突出一個(gè)“細”字。在不影響生產(chǎn)正常運行的同時(shí)，實(shí)現了資金零上收對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運行中所出現的各類(lèi)違規行為堅決予以制止，從根本上規范財務(wù)部門(mén)的會(huì )計核算行為，順利通過(guò)各級單位及部門(mén)的財務(wù)檢查。

　　5.進(jìn)一步提升行政后勤管理水平。一是嚴格專(zhuān)項費用的使用，嚴控管理成本，特別在專(zhuān)項費用的使用方面嚴格履行程序，完善相關(guān)文件和制度，加強了監管與控制。二是加強公文管理，強化公文培訓，嚴格按照集團下發(fā)的公文格式要求行文，1-10月公文退回率為零；三是嚴格按照加強廠(chǎng)區、工作區域、食堂及宿舍標準化管理。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步抓好項目的論證審查、過(guò)程監控、審核驗收重點(diǎn)環(huán)節，使項目資金的投入真正發(fā)揮效益。

　　1.抓制度完善和執行。完善了切塊（專(zhuān)項）資金項目管理工作管理辦法、工作規則，明確了領(lǐng)導班子和各部門(mén)的職責分工。

　　2.始終堅持項目建設“安全、規范、優(yōu)質(zhì)、高效”原則，圍繞申報項目實(shí)施的可行性和投資效益，充分開(kāi)展科學(xué)論證。一是通過(guò)現場(chǎng)調研，對申報項目實(shí)施的可行性和投資效益進(jìn)行了認真論證分析，在充分認為項目實(shí)施投運后對安全生產(chǎn)、水質(zhì)達標排放、增加效益、降低和控制成本有著(zhù)明顯的重要作用；二是對項目的安全性進(jìn)行了全面的評估，把可能出現最不利的因素進(jìn)行了分析，制定出有效的解決措施；三是在項目滿(mǎn)足以上條件后進(jìn)入方案設計及立項階段。

　　3.堅持對項目建設重點(diǎn)環(huán)節進(jìn)行“過(guò)程監控”。一是嚴格執行集團項目建設管理辦法及相關(guān)規定。所有項目均采用公開(kāi)（邀請）招標、競爭談判、詢(xún)價(jià)比選方式確定項目實(shí)施單位，確保項目建設的優(yōu)質(zhì)高效，全年xx公司共下達切塊投資計劃216.5萬(wàn)元，實(shí)際簽訂合同金額206.62萬(wàn)元，共節約資金9.88萬(wàn)元；二是切實(shí)加強工程建設過(guò)程中安全、質(zhì)量、工序報驗、隱蔽工程及施工措施的審核管理，并注重工程資料和圖像資料的管理；三是嚴格執行工程設計變更程序，嚴格執行項目結算審查和資金使用管理制度；四是加強服務(wù)指導和協(xié)調。

　�。ㄎ澹�強黨建工作創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

　　切實(shí)抓好黨建工作，為實(shí)現企業(yè)新跨越新發(fā)展提供更加堅強有力的思想保證、政治保證和組織保證。

　　1.貫徹落實(shí)“黨的十八大、十八屆一中全會(huì )和十七屆中央紀委七次全會(huì )精神”，增強企業(yè)發(fā)展力。一是以年內力爭獲得“優(yōu)秀黨支部中心組”命名為目標，制訂了年度中心組學(xué)習計劃。二是認真開(kāi)展中心組學(xué)習。通過(guò)領(lǐng)導班子專(zhuān)題學(xué)習、員工集中教育、座談交流等方式抓好對十八大精神的學(xué)習貫徹，通過(guò)定期組織專(zhuān)題宣傳展板，心得體會(huì )展評、崗位演講等多種形式的配合活動(dòng)，不斷引導員工搞好學(xué)用結合，切實(shí)投身于“精品xx”第二階段的建設工作上來(lái)，全年共開(kāi)展中心組學(xué)習10次，共315人次參加了學(xué)習。三是認真貫徹黨的路線(xiàn)方針政策，深化黨的基礎知識教育。每月組織黨員、預備黨員、積極分子學(xué)習《中國共產(chǎn)黨歷史》，學(xué)習中做到“兩個(gè)結合”，即與本單位員工的思想實(shí)際相結合，著(zhù)力解決工作責任心和工作主動(dòng)性等思想、作風(fēng)中存在的突出問(wèn)題；與本單位的工作實(shí)際相結合，按照雙創(chuàng )工作要求，著(zhù)力解決發(fā)展創(chuàng )新、工作的前瞻性和深度等。

　　2.以“四好”班子創(chuàng )建和構建懲防體系的深化，增強領(lǐng)導力。一是以“五好支部”、“四強四優(yōu)”創(chuàng )建為載體，深化“三會(huì )一課”制度的落實(shí)，加強領(lǐng)導班子建設和黨員隊伍建設，認真開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，全面調動(dòng)職工的積極性，激發(fā)出職工內心的主動(dòng)性、創(chuàng )造性。二是狠抓黨風(fēng)廉政建設。加強學(xué)習教育，認真落實(shí)市國資委黨委《重慶市屬?lài)�有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確決策的范圍、規范決策的程序，強化監督檢查和實(shí)施責任追究，堅持以學(xué)習貫徹關(guān)于廉政建設的《實(shí)施綱要》和《學(xué)習綱要》為重點(diǎn)，不斷增強干部的法律意識和自律意識。通過(guò)完善機制和加強教育，使公司的各級干部增強了防范意識，提高了拒腐防變的能力，筑牢了思想防線(xiàn)。自公司成立以來(lái)，在全公司的各級干部中未發(fā)生一起違規違紀事件。

　　3.高舉群眾路線(xiàn)旗臶，積極搞好教育實(shí)踐活動(dòng)。為認真搞好公司黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，公司及時(shí)成立了教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組，為活動(dòng)的順利展開(kāi)提供有力的組織保障；制定了《教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》，為全面深進(jìn)展開(kāi)好活動(dòng)提供了具體指導；召開(kāi)了民主生活會(huì )，查找問(wèn)題、解決問(wèn)題，積極開(kāi)展批評與自我批評。

　　4.以基層黨組織建設和活動(dòng)載體的創(chuàng )新，增強戰斗力。一是認真開(kāi)展民主評議黨員活動(dòng)，極積深化“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，完善“黨員活動(dòng)室”、“黨員示范崗”、“黨員責任區”的建設和管理；二是開(kāi)展員工內部矛盾糾紛化解活動(dòng)，堅持公司級每月兩次、部門(mén)級每周一次的員工思想摸排活動(dòng)；三是開(kāi)展入黨積極分子培養和黨員的發(fā)展工作，共送培入黨積極分子1人。

　　三、存在的問(wèn)題

　　1、x公司進(jìn)水水質(zhì)春冬兩季異常、造成工藝的調控困難，影響出水水質(zhì)，將協(xié)調政府相關(guān)職能部門(mén)針對源頭水作仔細的普查，摸清源頭水質(zhì)情況，盡量讓超標水不進(jìn)入收集管網(wǎng)。

　　2、隨著(zhù)水量的增加，一組生物處理系統已嚴重超負荷，無(wú)法確保穩定達標排放，需啟動(dòng)兩套系統，同時(shí)北城泵站已生產(chǎn)移交，相應電耗可能需大幅增高，希xx公司在下達明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃時(shí)給予充分考慮。

　　3、管網(wǎng)進(jìn)廠(chǎng)隱患箱涵屬重大安全隱患，尚未整改，望上級公司下發(fā)整改意見(jiàn)，盡快整改。

　　4、出水水質(zhì)雖有根本性的改善，但還沒(méi)有達到持續穩定，有時(shí)還有些波動(dòng)，需要生產(chǎn)管理人員，加強學(xué)習，不斷探索，總結經(jīng)驗，力爭盡快做到持續穩定達標。

　　在xx公司各類(lèi)考核中，排名靠后，其中主要是安全生產(chǎn)扣分嚴重，影響公司整體排名，要找準問(wèn)題根源，積極改進(jìn)，爭取在來(lái)年的工作中取得好的成績(jì)。

　　水處理年終工作總結 篇9

　　xxxx縣污水處理廠(chǎng)于20xx年12月15日由xxxx縣市政環(huán)衛工程有限公司正式移交xxxx縣水務(wù)局管理并投入試運行。這半年的時(shí)間里，得到了縣委、縣政府等各級相關(guān)部門(mén)的大力支持，污水處理廠(chǎng)順利投產(chǎn)進(jìn)入試運行與調試階段。我廠(chǎng)員工在廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以高度的責任感及強烈的使命感，認真細致扎實(shí)的工作，比較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)，現將半年工作總結匯報如下：

　　一、活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功

　　我廠(chǎng)采用的是組合式氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自20xx年12月16日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近兩個(gè)多月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。2月份，鼓風(fēng)機出現了故障，導致氧化溝溶解氧嚴重不足，在設備廠(chǎng)商的配合下，臨時(shí)增加了一臺鼓風(fēng)機，緊接著(zhù)，我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的`培菌工作、菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出水達標。

　　二、上半年任務(wù)完成情況

　　根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下：

　　均符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》(GB18918—20xx)國家一級A標的規定。

　　上半年CODcr減排量為：172.69噸

　　氨氮減排量為：19.27噸

　　三、污水處理征收標準順利調增

　　自20xx年1月1日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為0.3元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達1.108元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在縣委、縣政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于6月29日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，污水處理費征收標準調順利調增至1.108元/噸。

　　四、廠(chǎng)區及污水管網(wǎng)工作

　　1、完成廠(chǎng)內棚架設計及廠(chǎng)房改造的前期工作，下一步即將實(shí)施。

　　2、完成一期氧化溝另5000噸處理設備資料的準備工作。

　　3、落實(shí)化驗室實(shí)施方案的改造、設計。進(jìn)入財評階段，下一步即將實(shí)施。

　　4、基本完成城區雨污分流排查工作，作出詳細規劃，并拿出了具體的實(shí)施方案，即將實(shí)施。

　　五、加強工作人員的培訓工作

　　五月底面向社會(huì )招進(jìn)一批污水處理廠(chǎng)工作人員，并對招聘人員進(jìn)行了為期十天的專(zhuān)業(yè)培訓。新進(jìn)人員在培訓后都能勝任各自的工作崗位。

　　六、強化節約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的創(chuàng )建“節約型污水廠(chǎng)”的活動(dòng)。

　　活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自上年12月16日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電也有所下降。4月份電費32500元，5月份19974元。

　　七、管理人性化、規范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高，并實(shí)現安全生產(chǎn)

　　為規范管理，我廠(chǎng)將各科室(班組)的崗位職責、操作規程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。

　　安全生產(chǎn)是工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)堅持貫徹“安全第一、預防為主”的方針，通過(guò)發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，順利實(shí)現了零事故安全生產(chǎn)。

　　八、存在的問(wèn)題和下半年的工作計劃

　　污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

　　污水處理廠(chǎng)設備上還存在的問(wèn)題：

　　1、所有的液位計顯示均不準確；

　　2、1#泵站的格柵機與2#水泵故障；

　　3、2#泵站污渣輸送機與3#水泵故障；

　　4、1#鼓風(fēng)機故障；

　　5、細格柵SS儀表故障，2#鼓風(fēng)機三角帶破損；

　　6、加藥間2#藥液池漏水；

　　7、脫泥間無(wú)法正常運行(兩個(gè)攪拌機故障)；

　　8、氧化溝6#推流器故障，氧化溝上面地磚多處開(kāi)裂；

　　9、辦公樓部分照明燈不亮、超過(guò)半數路燈不亮。

　　下半年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成上級下達的污水處理量指標。并實(shí)施廠(chǎng)區內的各項改造完善工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內部管理，實(shí)現四個(gè)“確�！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達標排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續加強對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。

　　水處理年終工作總結 篇10

　　按照《關(guān)于開(kāi)展20xx年縣級相關(guān)單位一般場(chǎng)鎮改造專(zhuān)項目標考核的通知》（新鎮領(lǐng)辦發(fā)[20xx]5號）的`要求，現將涉及我公司有關(guān)項目開(kāi)展情況總結如下：

　　一、污水處理廠(chǎng)建設運行情況

　　自20xx年起，我縣分批先后建成了縣級污水處理廠(chǎng)1座（城市生活污水處理廠(chǎng)），鎮級污水處理廠(chǎng)10座（花源、普興、永商、興義、文井、永商永興場(chǎng)、方興、安西、新平萬(wàn)街、花橋等污水處理廠(chǎng)）。目前，11座城鎮污水處理廠(chǎng)處理能力為2.58萬(wàn)m/d，基本實(shí)現了城鎮污水處理廠(chǎng)滿(mǎn)覆蓋。

　　為滿(mǎn)足城鎮發(fā)展需要，現正在加快實(shí)施城市、花源兩座污水處理廠(chǎng)二期1萬(wàn)m/d的改擴建工作。改擴建完成后，我縣城鎮生活污水處理能力將達4.58萬(wàn)m/d。

　　現階段，城市、花源、永商永興場(chǎng)、文井、新平萬(wàn)街等5座污水處理廠(chǎng)進(jìn)行了環(huán)保三同時(shí)驗收，并正式投運；方興、安西等4座污水處理廠(chǎng)正在進(jìn)行試運行，并正在向環(huán)保部門(mén)申請環(huán)保三同時(shí)驗收，轉入正式運行；興義、永商、普興等3座污水處理廠(chǎng)因規劃線(xiàn)路調整，配套管網(wǎng)未能實(shí)施，污水收率低，不能滿(mǎn)足環(huán)保驗收條件。

　　二、污水管網(wǎng)建設情況

　　自20xx年以來(lái)，由縣經(jīng)發(fā)局、水務(wù)局、建設局、園區管委會(huì )、國投公司、水投公司、城投公司及各鄉鎮政府建成了城鎮污水管網(wǎng)近200公里，其中縣城區污水管網(wǎng)約129公里（含工業(yè)園A區管網(wǎng)70.7公里），污水收集率已達85%以上；鄉鎮污水處理廠(chǎng)配套管網(wǎng)約為70.7公里，污水收集率為55%左右。20xx年投資約8700萬(wàn)元新建成鄉鎮污水管網(wǎng)近18公里�，F各鎮鄉正在開(kāi)展污水末端收集建設工作。

　　20xx年計劃投資約2500萬(wàn)元開(kāi)展花橋4S店道路及污水管網(wǎng)工程、新津縣花橋鎮花橋大道延伸線(xiàn)道路及配套污水管網(wǎng)建設工程等，設計污水管網(wǎng)約2公里。

　　水處理年終工作總結 篇11

　　瀘州市興瀘污水處理有限公司在xx年上半年的安全工作中，堅決落實(shí)國務(wù)院繼續開(kāi)展安全生產(chǎn)年的要求，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，狠抓落實(shí)在安全生產(chǎn)上下功夫，并堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過(guò)組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心，在工作中員工嚴格遵照操作規程，順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)�，F將具體工作總結如下：

　　一、重視安全生產(chǎn)，認真學(xué)習法規

　　今年以中華人民共和國安全生產(chǎn)法和四川省安全生產(chǎn)條例為學(xué)習重點(diǎn)，以安全生產(chǎn)規程為指導，在人員少，任務(wù)重的情況下，堅持安全第一、預防為主，認真落實(shí)安全職責，切實(shí)杜絕違章蠻干現象，沒(méi)有發(fā)生任何一件人身傷害事故。

　　二、增強員工安全意識，提高操作技能

　　為提高員工安全知識，操作技能，公司多次組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓工作，查找安全隱患。同時(shí)對員工進(jìn)行崗位專(zhuān)業(yè)知識及操作技術(shù)培訓，與員工簽訂安全責任書(shū)，明確各自的工作和應負的責任，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　三、加強安全生產(chǎn)，強化企業(yè)內部管理。

　　公司安全生產(chǎn)由設備保障部牽頭負責管理和考核。負責建立安全生產(chǎn)檔案資料，每月組織不少于一次安全、消防、高低壓電器、防毒氣、防跌落、防溺水等檢查，查找不安全因素。對檢查發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改，做好記錄，特別是發(fā)現重大隱患要堅決整改。

　　汛期將至，強調各部門(mén)做好安全防洪工作。二道溪污水處理廠(chǎng)和鴨兒凼污水處理廠(chǎng)濱江路干管在洪期前全線(xiàn)巡視，關(guān)閉相關(guān)閥門(mén)，做好預防洪水災害工作，中控室值班人員對來(lái)電及事件要作好記錄。各部門(mén)要做好安全生產(chǎn)器具的規范配置和定期檢測工作。

　　通過(guò)加強管理：生技部在xx年1月——xx年6月完成污水處理達標排放667.14萬(wàn)噸。日平均處理量3.68萬(wàn)噸，各項指標均達標排放。

　　設備保障部在面臨三個(gè)污水處理廠(chǎng)的調試運行及沒(méi)有全部竣工驗收的情況，處于建設中的`生產(chǎn)狀況，設備設施均處于磨合階段，施工單位、安裝單位、運行人員混雜，安全工作極端困難，私拉亂接電源的情況、違章操作的情況時(shí)有發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現，對施工單位給予督促，嚴格把關(guān)，立即整改，強制糾正，避免慘劇出現。真正做到安全工作時(shí)時(shí)講，處處講，發(fā)現隱患不推諉，作為份內工作、首要任務(wù)完成。

　　財務(wù)部一是加強賬戶(hù)管理工作，按開(kāi)戶(hù)規定，認真清理賬戶(hù)。二是在支票管理、印章管理上加強管理，落實(shí)責任。三是在明確出納、會(huì )計工作職責，實(shí)行不相容管理制度。四是加強資金量德控制，及時(shí)銜接資金，確保安全生產(chǎn)資金保障。

　　總經(jīng)辦出黑板、印發(fā)安全生產(chǎn)宣傳資料并組織員工學(xué)習安全知識培訓，對新員工進(jìn)行崗前安全學(xué)習培訓，培訓合格安排上崗。

　　最后各部門(mén)要加強對員工績(jì)效考核，系統地檢查工作職責、目標任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)工作資料、安全生產(chǎn)執行情況等逐項進(jìn)行嚴格考核，將考核結果納入每月績(jì)效工資。

　　總之，我司全體員工始終把“治理污染，還兩江清流”作為宗旨，進(jìn)一步強化管理，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和安全操作技能，遵章守紀，保障安全生產(chǎn)工作的進(jìn)行。

　　水處理年終工作總結 篇12

　　20xx年對于我們水廠(chǎng)是非同尋常的一年，經(jīng)過(guò)了半年多的升級改造以后，對于整個(gè)水廠(chǎng)是一個(gè)全新的開(kāi)始。在集團公司及各級領(lǐng)導的關(guān)懷與支持下，水廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行穩定，無(wú)重大安全事故�，F將這一年的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　20xx年水廠(chǎng)累計處理污水240余萬(wàn)方，同比增長(cháng)25個(gè)百分點(diǎn)；完成產(chǎn)值1150余萬(wàn)元，實(shí)現收入940萬(wàn)元，在增收的同時(shí)，我們把降低成本、減少浪費作為一項重要措施，在20xx年的職工工資待遇及養老保險基數均上調的情況下，全年的運行成本僅為260萬(wàn)元，同20xx年持平。

　　二、升級改造項目

　　20xx年，升級改造項目是全廠(chǎng)工作的重中之重。由年初開(kāi)始，膠州廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行了一級a升級改造項目的土建部分，4月底，水廠(chǎng)正式向環(huán)保局遞交停產(chǎn)申請，對生化系統的曝氣頭開(kāi)始進(jìn)行更換。在改造過(guò)程中，我們水廠(chǎng)員工不怕臟，不怕冷，充分展現了我們膠州水廠(chǎng)員工良好的精神面貌。7月份，水廠(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行調試。在整個(gè)調試過(guò)程中，化驗室與工藝工作配合緊密，使得出水在最短時(shí)間內達標排放。各設備調試成功，出水達標后，我廠(chǎng)馬上給環(huán)保局遞交驗收申請，在整個(gè)驗收過(guò)程中，我們不斷與環(huán)保局各部門(mén)溝通協(xié)調，圓滿(mǎn)的完成了環(huán)保驗收工作。

　　三、運營(yíng)管理：

　　1、深化安全生產(chǎn)意識：安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。在日常工作中，我廠(chǎng)要求廣大員工嚴格遵守操作規程，不斷深化安全意識，從人員安全及設備安全兩個(gè)方面進(jìn)行安全培訓、安全教育，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。在下一步工作中，水廠(chǎng)將繼續堅持貫徹安全生產(chǎn)，預防為主的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全生產(chǎn)知識培訓等手段，使安全意識深入人心。

　　2、細化管理，定崗定責：下半年我廠(chǎng)被列入國控單位，為了進(jìn)一步加大生產(chǎn)、運營(yíng)管理力度，結合我廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)行了一次小范圍的人員調整。在現場(chǎng)運行人員中，根據平時(shí)工作業(yè)績(jì)考核及個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)選出運行班班長(cháng)、污泥脫水班班長(cháng)、維修班班長(cháng)各一名，將崗位及責任進(jìn)行細化，使管理工作有的放矢。經(jīng)過(guò)這次調整，既保證了工作人員人人有崗、人人有責，同時(shí)也避免了由于工作交叉造成的人力資源浪費和工作遺漏造成的損失�，F在廠(chǎng)內員工心態(tài)平和，穩定，安心本職工作。

　　3、強化節約意識，有效降低運營(yíng)成本：藥劑費占運行費用中很大的比例，為了有效地降低運營(yíng)成本�；�驗室每天進(jìn)行加藥小試，并將結果用表格形式及時(shí)通知工藝運行班組，對每天加藥量根據水質(zhì)進(jìn)行調整，在保證正常出水的前提下有效降低藥劑量。提倡節約絕不是一紙空談，更應該落到實(shí)處，分解到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工。我廠(chǎng)除了在生產(chǎn)環(huán)節上厲行節約外，對各辦公室低值易耗品及后勤辦公耗用管理也有較高要求。堅持事先計劃、統一購買(mǎi)、統一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；抓好三節工作，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時(shí)通知機修人員進(jìn)行維修。通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠(chǎng)的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了一定的成效。

　　4、加大監測力度，增強工藝操作水平：化驗室對紡織工業(yè)園區內所有的排污企業(yè)保證每周監測一次的基礎上，在進(jìn)水水質(zhì)異常時(shí)，對重點(diǎn)排污企業(yè)實(shí)行24小時(shí)監控，并做到在企業(yè)再次超標的時(shí)候，及時(shí)上報給環(huán)保局。今年應環(huán)保局要求，化驗室在常規監測項目的基礎上增加重金屬等監測指標。由于化驗員對重金屬指標的檢測方法接觸較少，從12月份開(kāi)始，化驗室陸續對六價(jià)鉻、總鉻等項目的檢測方法進(jìn)行學(xué)習，并在操作上不斷摸索，對每一項指標做到操作熟練，使水廠(chǎng)的`監測程序及監測項目更加完善。

　　5、其他：今年我廠(chǎng)協(xié)助集團公司對一期建設手續進(jìn)行補辦。對于建設項目及辦理手續我們是完全不熟悉，但我們及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，多問(wèn)多看，終于于11月份順利拿到施工許可證，其他手續還在辦理中。

　　20xx年我廠(chǎng)還多次接待外來(lái)參觀(guān)及上級考察，水廠(chǎng)以最好的狀態(tài)迎接每次參觀(guān)及考察任務(wù)，考察及參觀(guān)人員對水廠(chǎng)的運行效果及整體環(huán)境給予非常好的評價(jià)。 20xx年我們水廠(chǎng)的穩定運行，傾注了全廠(chǎng)職工的心血和汗水。20xx年水廠(chǎng)全體員工將在原有基礎上繼續做好本職工作，結合水廠(chǎng)實(shí)際情況，加大力度不斷來(lái)完善水廠(chǎng)管理；優(yōu)化處理工藝，使出水能長(cháng)期穩定的達標排放；進(jìn)一步加強對廠(chǎng)內員工的技術(shù)練兵，建設一支高素質(zhì)的污水處理員工隊伍。

　　新的一年，在公司及上級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，我們膠州水廠(chǎng)全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成各項任務(wù)，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　水處理年終工作總結 篇13

　　xxx污水處理廠(chǎng)在各級領(lǐng)導的關(guān)心指導下，各班組職工辛勤努力、協(xié)同合作下，確保完成了污水處理廠(chǎng)的穩定達標運行�，F將20xx年克旗污水處理廠(chǎng)運行情況匯報如下：

　　一、克旗污水處理廠(chǎng)節能減排完成情況

　　克旗污水處理廠(chǎng)嚴格按公司及上級建設、環(huán)保、財政、水利、紀檢等部門(mén)要求，嚴格管理、常抓不懈保障了污水處理廠(chǎng)穩定達標運行�？似煳鬯�處理廠(chǎng)自20xx年1月1日至20xx年12月末，共處理廢水423萬(wàn)噸，處理負荷率達到77.3%，日均處理量達到1.16萬(wàn)噸，進(jìn)水COD平均濃度450.4mg/L，出水COD平均濃度65.0mg/L，實(shí)現化學(xué)需氧量減排1630噸；進(jìn)水氨氮平均濃度58.2mg/L，出水氨氮平均濃度24.8mg/L，實(shí)現氨氮減排151.3噸；出水指標全部達到國家城鎮污水排放二級標準。

　　xxx污水處理廠(chǎng)在線(xiàn)監測數據與赤峰市環(huán)保局監測平臺實(shí)時(shí)連接，定期向上級環(huán)保部門(mén)，建設部門(mén)、發(fā)改部門(mén)報送日報、周報、月報、季報、年度核查等材料；迎接國家環(huán)保部核查組、自治區環(huán)保廳檢查組、東部督查中心檢查組、赤峰市環(huán)保局檢查組、赤峰市環(huán)境監察隊、赤峰市環(huán)境監測站、旗政府、旗機關(guān)等多次檢查。圓滿(mǎn)完成各級環(huán)保、建設等部門(mén)安排布置的任務(wù)。

　　二、克旗污水處理廠(chǎng)各車(chē)間設備運行情況

　　克旗污水處理廠(chǎng)經(jīng)過(guò)5年的運行，由于設備老化、冬季凍脹、進(jìn)水水質(zhì)不穩定、泥沙過(guò)多等原因，設備出現故障的頻次增多，磨損嚴重。如：進(jìn)水格柵間及一泵房由于進(jìn)水水質(zhì)不穩定，瞬時(shí)流量不易控制，泥沙、雜物過(guò)多等原因導致格柵不能正常運轉，已經(jīng)影響到污水處理廠(chǎng)的正常穩定運轉，導致污水處理效果降低。為保證污水穩定達標，針對設備出現的故障，特別是進(jìn)水格柵故障、污水提升泵故障、風(fēng)機故障等我廠(chǎng)多次組織人員進(jìn)行清淤、維修。保證了設備的正常運轉。安裝的COD在線(xiàn)監測設備、氨氮在線(xiàn)監測設備全部進(jìn)行了比對監測驗收，比對結果符合相關(guān)法律法規，并于通過(guò)了赤峰市環(huán)保局的驗收。

　　三、化驗室方面

　　克旗自來(lái)水公司水質(zhì)化驗室按公司要求對生活飲用水、污水進(jìn)行化驗。共對生活飲用水水源井、清水廠(chǎng)出廠(chǎng)水、管網(wǎng)末梢水檢驗58次；完成污水自檢項目7項（水溫、PH、COD、氨氮、SS、溶解氧），并對污水在線(xiàn)監測系統出現故障后進(jìn)行人工補測數據。檢驗結果均符合國家標準。

　　四、污水處理廠(chǎng)提標改造及管網(wǎng)擴建工程、中水回用和污泥處理工程進(jìn)度情況。

　　克什xxx污水處理廠(chǎng)提標改造工程總投資9946.40萬(wàn)元，20xx年完成提標改造工程綜合設備間、綜合制水車(chē)間、MBBR池改造、復合水解池、污泥泵房等建設工程，完成電纜鋪設、設備采購安裝等工作。進(jìn)入調試運行階段，并于年底前完成環(huán)保驗收。

　　中水回用及污泥處理工程計劃完成項目前期手續，計劃20xx年9月開(kāi)工建設。

　　五、20xx年工作計劃

　　根據20xx年各車(chē)間設備運行情況，20xx年我廠(chǎng)計劃對部分運行時(shí)間長(cháng)，故障率高的'設備（如：鼓風(fēng)機、格柵、水泵）進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的維修保養工作；計劃每年2次（氣溫回暖后5月份一次，入冬前10月份一次）對進(jìn)水格柵間、進(jìn)水泵房、生物濾池、二泵房沉淀的泥沙進(jìn)行清理，以保證格柵、污水提升泵的正常運轉；加強化驗室管理，增加檢測項目、檢測頻率，保證實(shí)驗質(zhì)量；努力學(xué)習，對污水處理工藝、國家新標準、新方法及污水處理法律法規等進(jìn)行學(xué)習。努力增強員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、提高職工個(gè)人能力保證污水處理廠(chǎng)正穩定達標運行。按公司及上級主管部門(mén)要求保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，為克旗的節能減排貢獻自己的力量。

　　水處理年終工作總結 篇14

　　一、污水處理征收標準順利調增

　　按照郴政辦號文件精神，自年1月15日起全市開(kāi)征污水處理費，征收標準為0.2元/噸。但經(jīng)物價(jià)部門(mén)測算，我廠(chǎng)單位運營(yíng)成本高達0.812元/噸，正常生產(chǎn)難以為續。為保證我廠(chǎng)正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在市委、市政府的大力支持下，城區污水處理征收標準調整聽(tīng)證會(huì )于4月28日順利召開(kāi)，幾經(jīng)努力，自2年6月1日起污水處理費征收標準調順利調增至0.4元/噸。

　　二、全年實(shí)現安全生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)指標喜人

　�。ㄒ唬�、全年實(shí)現安全生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)計劃

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)。我廠(chǎng)以六月安全生產(chǎn)月為契機，堅持貫徹安全第一、預防為主的方針，通過(guò)張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放資料、組織安全知識培訓等手段，使安全意識深入人心。在工作中，廣大員工嚴格遵照操作規程，全年順利實(shí)現了無(wú)事故安全生產(chǎn)。

　　根據污水進(jìn)水能力及污水廠(chǎng)調試要求，今年省建廳下達的全年任務(wù)指標為污水處理量882萬(wàn)噸，我廠(chǎng)各月完成任務(wù)指標如下：1月完成污水處理量93萬(wàn)噸；2月完成污水處理量78.4萬(wàn)噸；3月完成污水處理量88.6萬(wàn)噸；4月完成污水處理量74萬(wàn)噸；5月完成污水處理量98萬(wàn)噸；6月完成污水處理量112萬(wàn)噸；7月完成污水處理量103.11萬(wàn)噸；8月完成污水處理量120.78萬(wàn)噸；9月完成污水處理量133.82萬(wàn)噸；10月完成污水處理量131.6萬(wàn)噸；11月完成污水處理量131萬(wàn)噸；12月完成污水處理量154.24萬(wàn)噸；全年完成污水處理量達1318.55萬(wàn)噸。超額完成省建設廳下達的全年任務(wù)指標的49.5%（436.55萬(wàn)噸）。從市環(huán)保局環(huán)境監測（定期和不定期抽查）的情況來(lái)看，出水水質(zhì)各項必檢指標平均值檢測情況如下：codcr27mg/ l（標準值60mg/ l），bod59 mg/ l（標準值20mg/ l），12 mg/ l（標準值20mg/ l），總磷0.5mg/ l（標準值1.0mg/l），氨氮4.5 mg/l（標準值15mg/ l），符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（gb18918）國家一級標準的規定。

　　11月12日，污泥脫水間設備調試成功，回流污泥實(shí)現正常脫水出泥，泥餅含水率70%，符合國家的有關(guān)標準。

　�。ǘ�）、活性污泥培養取得圓滿(mǎn)成功

　　我廠(chǎng)采用的是改良型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對活性污泥進(jìn)行培養和馴化。自4月2日起我廠(chǎng)著(zhù)手開(kāi)始進(jìn)行活性污泥培養工作。在近一個(gè)半月的培養時(shí)間內，我們的技術(shù)人員克服經(jīng)驗不足、資金緊張等困難，在曝氣機、推流器設備不正常的情況下，制定了一套詳細的、可行的方案。確保了菌種部分成活。6月，設備調試均趨于正常。我們又開(kāi)始進(jìn)行第二輪的培菌工作。菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，有效的保證了出廠(chǎng)水達國標。

　　三、強化節約意識，成本控制卓有成效

　　為積極響應國家提出的創(chuàng )建節約型社會(huì )的號召，根據公司的統一部署，結合我廠(chǎng)實(shí)際情況，污水處理廠(chǎng)在全廠(chǎng)范圍內開(kāi)展了一系列的創(chuàng )建節約型污水廠(chǎng)的活動(dòng)。

　　廠(chǎng)領(lǐng)導主持召開(kāi)由各科室負責人、班組長(cháng)參加的生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要求廣大員工自覺(jué)提高節約意識，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開(kāi)展節約一張紙、節約一度電、節約一滴水、節約一升油活動(dòng)，使節約意識深入人心。

　　污水處理費征收標準雖調增至0.4元/噸，但相對于我廠(chǎng)的現行運行成本0.812元/噸來(lái)說(shuō)，這個(gè)標準遠遠不能滿(mǎn)足我們正常生產(chǎn)需要。所以怎樣節能降耗，把成本減至最低，是我廠(chǎng)面臨的最大的問(wèn)題。我廠(chǎng)重點(diǎn)抓了如下工作：

　�。ㄒ唬�、推行技術(shù)革新，節約增效

　　活性污泥培養和馴化是我廠(chǎng)上半年的一項重要工作。但自4月2日活性污泥運至我廠(chǎng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)十幾天的培養和馴化，雖然曝氣機等大功率的設備全天開(kāi)機工作，但并未達到預期的理想效果。針對這一情況，我廠(chǎng)技術(shù)人員在參考廠(chǎng)家意見(jiàn)、結合前期經(jīng)驗后決定大膽啟用以保證菌種存活為主要目的的生產(chǎn)工藝來(lái)降低生產(chǎn)成本。此措施分兩步實(shí)施：第一步是間歇式進(jìn)水、間歇式曝氣；第二步是啟動(dòng)2系統，實(shí)現連續進(jìn)水，連續出水。通過(guò)該方案的實(shí)施，加之天氣轉暖有利于菌種生長(cháng)，活性污泥菌種繁殖呈上升態(tài)勢，活性污泥濃度達到正常值，而且生產(chǎn)電耗也由原來(lái)的3880元/天降至2187元/天，后期30天的培菌共節約資金50790元。在運行過(guò)程中，我們發(fā)現原有套筒閥由于技術(shù)缺陷，不能實(shí)現水流的順利阻隔，影響正常生產(chǎn)。經(jīng)多方進(jìn)行比較，我廠(chǎng)技術(shù)人員集思廣益，自行設計了內筒頂部加蓋鍆板的改造方案。在安裝公司的大力支持下，僅用一天時(shí)間就順利改造完畢。由于改造方案合理，現在運行情況良好，操作也變得更為方便，真正做到了工期短、費用少、效果好。據估算，與其他的方案相比可節約資金近6萬(wàn)元。

　　同時(shí)，我廠(chǎng)還完成了廠(chǎng)區內的回用水改造。改造后，廠(chǎng)區內的脫泥機用水、綠化用水、道路沖洗、消防用水均可以采用回用水。以脫泥機用水為例，每天開(kāi)機6個(gè)小時(shí)耗水240噸，以一年200天的運行天數計算，一年下來(lái)可節約用水48000噸，節約水費96000元-；以綠化用水為例，夏季氣溫高時(shí)一天的綠化用水高達120噸，一年下來(lái)大約需要15000噸的綠化用水，采用回用水后，預計可節省水費近30000元。

　�。ǘ�）、從細節入手，將節約一度電、節約一升油、節約一張紙、節約一滴水活動(dòng)落到實(shí)處

　　節約不是空口憑說(shuō)，應該落到實(shí)處，分解到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。辦公室一是加強了辦公用品及食堂日常易耗品的管理。制定出臺了《辦公用品管理辦法》，堅持事先計劃、統一購買(mǎi)、統一發(fā)放的原則，控制非工作需要的辦公損耗；二是抓好三節工作，即節電、節水、節紙。下班時(shí)，關(guān)閉電燈、空調、電風(fēng)扇、排氣扇、取暖器、飲水機等設施電源，做到人走燈滅、人走機關(guān)。通過(guò)文檔的合理編排，盡量減少用紙、打印數量，打印時(shí)提倡雙面用紙，且注重打復印紙張的再利用。要求員工做衛生和上洗手間時(shí)隨手關(guān)閉水龍頭，如遇水龍頭有滴漏現象，及時(shí)通知機修人員進(jìn)行維修。三是規范用車(chē)管理，出臺了《車(chē)輛運行管理辦法》，出車(chē)必須事先填寫(xiě)申請表，辦公室可根據輕重緩急進(jìn)行合理安排行駛線(xiàn)路，節約油耗。車(chē)輛維修、保養應填寫(xiě)維修（保養）申請表，對于不合理的項目給予刪減，控制修理費用。特別是今年9月，針對交通車(chē)單位油耗大的特點(diǎn)，逢周末時(shí)，我們使用單位油耗較低的五十鈴接送員工，實(shí)施3個(gè)月以來(lái)，共節約用油420升。四是控制各部門(mén)話(huà)費。核定統一的話(huà)費標準，對于結算時(shí)超支部分嚴格分解到個(gè)人，電話(huà)費得到了有效的控制。

　　通過(guò)以上舉措的實(shí)施，我廠(chǎng)的各項費用得到了明顯的控制，節能降耗取得了階段性的成效。

　　四、管理人性化、規范化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷提高

　�。ㄒ唬┩菩懈偲干蠉�、定崗定薪，實(shí)現改制后的平穩過(guò)渡

　　在公司的統一部署下，我廠(chǎng)通過(guò)嚴格、規范的考核選撥出了自己的管理隊伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執行公司薪酬制度的基礎上，我們結合本廠(chǎng)的實(shí)際情況，靈活考慮了各種綜合因素，對部分員工的工資做出了一定調整，并得到了廣大員工的理解和支持。在運行中，依據生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行了幾次小范圍的人員調整，人力資源得到了最合理的優(yōu)化�，F廣大員工心態(tài)平和、穩定，安心本職工作。

　�。ǘ�）完善規章制度、建立激勵機制，員工工作積級性大大提高

　　為規范管理，我廠(chǎng)將各科室（班組）的崗位職責、操作規程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊，發(fā)放到科室（班組）組織學(xué)習。在實(shí)際工作中，堅持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束能力不斷增強。通過(guò)規章制度的落實(shí)與執行，我廠(chǎng)的日常管理更為規范。同時(shí)，為規范經(jīng)營(yíng)，在公司投資發(fā)展部的前期大力支持下，經(jīng)過(guò)省市環(huán)保局專(zhuān)家多次嚴格的檢查、審核，我們終于在9月30日取得了《環(huán)境污染治理設施運營(yíng)資質(zhì)生活污水甲級證書(shū)》，成為今年國家環(huán)�？偩謱徟�領(lǐng)證的八家單位之一。

　　今年4月起，在公司的'統一部署下，我廠(chǎng)實(shí)施了績(jì)效考核制度。此制度是以員工所在崗位的職責為基礎，通過(guò)對員工工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行正確評價(jià)，利用浮動(dòng)薪酬、調動(dòng)、晉升以及教育培訓等管理手段，提高每個(gè)員工的素質(zhì)、能力和工作熱情，從而提高公司的經(jīng)濟效益。我廠(chǎng)在此基礎上，進(jìn)一步出臺了獎勵先進(jìn)的相關(guān)措施，即每月評選出在工作中涌現出來(lái)的吃苦耐勞、樂(lè )于奉獻、勇于創(chuàng )新的優(yōu)秀員工，給予全廠(chǎng)通報表?yè)P和一定的物質(zhì)獎勵。到目前為止，我們已經(jīng)獎勵表現突出的員工22人次，員工工作積級性大大提高，精神面貌煥然一新，團隊精神明顯增強，廠(chǎng)部形成一個(gè)團結、向上、民主、和諧的工作氛圍。

　�。ㄈ�）多種形式相結合，加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工隊伍素質(zhì)

　　為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷提高員工素質(zhì)，增強企業(yè)團隊精神。為此，我廠(chǎng)采取引進(jìn)來(lái)的方式，多次組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，培訓內容涉及：工藝流程基礎知識、城市污水處理操作規程、污水廠(chǎng)運行管理要求、自動(dòng)化控制系統基本原理、安全生產(chǎn)知識、環(huán)保政策法規等知識，進(jìn)一步加深了員工對本廠(chǎng)基本情況的了解，掌握本崗位各種機械設備的運行操作規范，具備處理突發(fā)、應急事件的能力。同時(shí)，我們還采取走出去的方式加強技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)能力。今年，先后派出技術(shù)人員去往長(cháng)沙二污、惠州污水廠(chǎng)實(shí)地考察、學(xué)習，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運營(yíng)管理以及生產(chǎn)設備的運行、維護積累了寶貴的經(jīng)驗。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì )組織的為期半個(gè)月的化驗人員業(yè)務(wù)培訓，污水化驗人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強。除此之外，我廠(chǎng)還積極開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jì)效考核緊密結合起來(lái)，通過(guò)這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作水平得到大幅的提高。

　�。ㄋ模�營(yíng)造人文管理氛圍，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)成長(cháng)和發(fā)展的空間綠色人文、治污凈水、開(kāi)拓創(chuàng )新、造福人類(lèi)是我廠(chǎng)的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡結構輕、思想活躍是污水廠(chǎng)員工的一大特色。怎樣順應年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢與特長(cháng)，是廠(chǎng)領(lǐng)導一直考慮的問(wèn)題。廠(chǎng)領(lǐng)導不是一味的抵觸，而是加以適度的引導。為鼓勵那些有一定寫(xiě)作基礎熱愛(ài)文學(xué)的青年，廠(chǎng)部經(jīng)研究決定，對在公司內部刊物《南方水務(wù)》《郴州日報》等省市報刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎勵。為員工提供了一個(gè)展現自己才華的平臺。

　　同時(shí)，根據員工工作的實(shí)際需要，我廠(chǎng)在原員工食堂僅開(kāi)設中餐的情況下，增設了節假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂(yōu)。此外，還增設了活動(dòng)室，解決了廠(chǎng)區地理位置偏僻、員工中午回家不便的老大難問(wèn)題。另外，我廠(chǎng)還從有限的活動(dòng)經(jīng)費中劃拔出資金，添置了乒乓球臺、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。

　　污水處理工程作為保護郴江河水體，保持我市可持續發(fā)展，造福郴城的基礎設施建設項目，對于解決城市污染問(wèn)題，提高市民生活質(zhì)量，為我市創(chuàng )建全國優(yōu)秀旅游城市和全國衛生文明城市發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，污水廠(chǎng)也是各級主管部門(mén)關(guān)注的焦點(diǎn)。今年我們接受了楊正午書(shū)記、省市環(huán)保局專(zhuān)家組、省建設廳視察組、省建設廳領(lǐng)導、省八件實(shí)事督察組以及質(zhì)量萬(wàn)里行記者團的檢查，并得到了領(lǐng)導和專(zhuān)家們的一致好評。

　　五、存在的問(wèn)題和下年度的工作計劃

　　污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在具體的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于摸索階段。只能邊學(xué)習邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和排故能力、應變能力都還有待提高。

　　年我們的主要工作目標是：確保安全生產(chǎn)，努力完成省建設廳下達的污水處理量指標。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內部管理，實(shí)現四個(gè)確保：確保安全生產(chǎn)、確保設備正常運行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠(chǎng)水質(zhì)達標排放。同時(shí)，我廠(chǎng)還將繼續加強對從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，提高從業(yè)人員的操作技能。

　　水處理年終工作總結 篇15

　　xxxx區污水處理廠(chǎng)項目經(jīng)理部成立于20xx年x月x日,工程總造價(jià)xxx萬(wàn)元，現有職工x名，按公司規定組建了四部一室。主要承建的施工任務(wù)為：污水處理區的構筑物和建筑物土建工程、給排水管道工程、綠化、配套預埋管線(xiàn)、室內外消防工程、室內外照明工程及廠(chǎng)區道路等工程的施工、安裝及交付使用。

　　建點(diǎn)以來(lái)，廣大干部、職工在經(jīng)理部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服了前期工作的困難，聚精會(huì )神抓管理，群策群力抓大干，截止x月底完成土方工程xx方，沉管灌注樁xx根�；炷�土澆注累計xx方，鋼筋工程x噸以及其它臨建工程。完成施工產(chǎn)值2x多萬(wàn)元。較好的完成公司下達的施工生產(chǎn)任務(wù)�，F將項目經(jīng)理部的工作總結如下：

　　一、項目管理與施工生產(chǎn)方面：

　　1、進(jìn)點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部一方面主抓進(jìn)點(diǎn)安攤，人員調配，另一方面著(zhù)手抓好項目部的責任成本管理制度的制定，結合項目的實(shí)際情況，建立健全每個(gè)部門(mén)責任成本管理制度、職責、辦法和各類(lèi)臺帳，提高了項目經(jīng)理部的管理質(zhì)量和工作效率，做到有制必遵、有章必循、有帳必建、有責必負，使經(jīng)理部的成本管理逐步走向正常、有序、規范的軌道。

　　2、科學(xué)調配，合理組織，進(jìn)度與效益并重。由于進(jìn)點(diǎn)晚，人員磨合時(shí)間短，對污水處理工藝不熟悉，多項施工工藝與環(huán)節相互交叉，地貌又屬濱海相沉積平原，全為淤泥式粘土，加之適逢xx地區的多雷陣雨天氣，地面積水不易滲透，雨后不能及時(shí)施工，有效的施工時(shí)間大大的縮短。在人員的組織上，經(jīng)理部打破了一層不變的管理與生產(chǎn)模式，根據施工生產(chǎn)需要，不斷更新施工安排，以便更適合施工生產(chǎn)發(fā)展的需要。剛開(kāi)始施工時(shí)，對人員實(shí)行一盤(pán)棋式的統一安排，便于協(xié)調；大干時(shí)以施工技術(shù)為龍頭，人員安排上以施工技術(shù)人員為主力，變統一施工為二個(gè)單項施工，成立了二個(gè)施工項目隊；施工工序較為穩定時(shí)，又將兩個(gè)項目隊合并為一個(gè)項目隊，保持組織結構、人員安排隨著(zhù)施工生產(chǎn)的不斷變化進(jìn)行相應的優(yōu)化。正是在這種不斷的變化中尋求施工生產(chǎn)與人力資源的動(dòng)態(tài)調整，達到了人力與施工組織的有效協(xié)調，為全面完成今年施工生產(chǎn)任務(wù)墊定了基礎。與此同時(shí)，經(jīng)理部還組織工程技術(shù)人員倒排工期、細化工作量，并在強化分配機制、調動(dòng)施工人員積極性上下功夫，先后組織了大干60天、大干120天等活動(dòng)。以一個(gè)月為一施工段，制定獎罰措施，對完成任務(wù)的給予重獎，對未完成的要說(shuō)明原因，并進(jìn)行重罰，在實(shí)施過(guò)程中獎懲分明，從而極大地調動(dòng)了廣大干部職工的積極性、創(chuàng )造性、競爭性。經(jīng)理部每周召開(kāi)由經(jīng)理部管理人員、相關(guān)協(xié)作隊伍負責人參加的調度交班會(huì )、協(xié)調會(huì )，加強施工環(huán)節的街接，做到施工工序銜接緊湊、科學(xué)，對相應環(huán)節不暢、造成施工生產(chǎn)被動(dòng)的，追究責任人與外協(xié)隊伍的責任，并進(jìn)行相應的處理，同時(shí)做好原因分析，保持整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的銜接、通暢。

　　二、安全質(zhì)量方面

　　齊抓共管，安全質(zhì)量處于可控狀態(tài)。安全工作的管理，不同于其他工作，必須時(shí)時(shí)保持高度的警惕，警鐘長(cháng)鳴。經(jīng)理部成立以來(lái)，我們始終堅持 “積極預防，從嚴管理，服務(wù)生產(chǎn)，確保安全”的指導原則，不斷提高廣大職工的安全防范意識，從事故苗頭抓起，防范于未然，使安全工作時(shí)時(shí)保持在可控狀態(tài)。

　　安全規章和制度是經(jīng)驗與教訓的總結，我們要求全體職工、尤其是管理人員，都必須嚴格按照安全規章制度辦事，履行安全管理責任，不盲目指揮，不僥幸闖關(guān)，牢固樹(shù)立“三全”意識，即全員、全過(guò)程、全天候抓安全，強化“黨政工團”齊抓共管的安全網(wǎng)絡(luò )體系。為此，在安全管理中，我們成立了安全監督檢查小組，每周、每月定期或不定期有重點(diǎn)地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，嚴查、細防、強堵并舉，從根本上堵住了安全責任事故的發(fā)生，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在實(shí)際工作中，不斷強化“三項管理”，規定經(jīng)理部所有人員必須堅持早點(diǎn)名制度，堅持在早點(diǎn)名會(huì )上有針對性的對職工進(jìn)行安全講話(huà)，增強職工安全意識，提醒職工做好安全防范。

　　根據目前污水處理池和進(jìn)水泵沉井的作業(yè)特點(diǎn)，我們堅持“先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)”的原則。首先認真組織職工學(xué)習《施工現場(chǎng)安全技術(shù)規范》等安全生產(chǎn)制度，制定嚴格的安全防護措施，利用職工大會(huì )、安全生產(chǎn)調度交班會(huì )等各種會(huì )議、場(chǎng)合，對職工進(jìn)行安全教育，克服麻痹思想和僥幸心理；二是簽定了《安全生產(chǎn)包保責任書(shū)》，項目部與施工隊、施工隊與班組、班組與個(gè)人層層簽定，一級包一級，一級保一級；三是對沉井鋼筋加工、下沉等高空作業(yè)場(chǎng)合，以及對架子工、電焊工、吊車(chē)司機等特殊工種進(jìn)行現場(chǎng)指導，使他們自覺(jué)遵章守紀，按操作規程施工；四是對各隊、班、組及時(shí)通報施工中存在的不安全因素和隱患，提出限期整改措施，對有令不行，有禁不止的項目隊及個(gè)人，按規定處罰。此外，我們還在醒目和高危區掛上安全標志和警示牌，在基坑周?chē)�設置防護欄，確保了安全。同時(shí)利用安全包保體系，認真查找安全工作中的漏洞和隱患，采取有力措施將責任落實(shí)到人頭，利用安全事故實(shí)例對管理人員進(jìn)行安全教育，加強職工的安全意識。由于安全工作的管理到位，目前經(jīng)理部安全工作始終處于可控狀態(tài)，沒(méi)有發(fā)生安全責任事故。

　　在質(zhì)量上，貫徹響應 “開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng )優(yōu)；確�！�甬江杯’，爭創(chuàng )‘錢(qián)江杯’”的質(zhì)量總目標。經(jīng)理部根據工程特點(diǎn)制定了完整的質(zhì)量保證體系，明確各級人員的質(zhì)量職責和權力，形成了經(jīng)理部、項目隊、作業(yè)班組三級橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量管理、監控網(wǎng)絡(luò )，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對各種原材料堅持采用“先實(shí)驗后使用”的原則，從源頭上加強了工程質(zhì)量的管理力度。為此，我們在施工管理中努力做到以人為本，質(zhì)量意識優(yōu)先，牢固樹(shù)立人人重質(zhì)量、人人保質(zhì)量、人人管質(zhì)量的全員保包質(zhì)量的觀(guān)念，強化質(zhì)量管理體系的各個(gè)環(huán)節，嚴抓施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查。同時(shí)，在施工工地懸掛和張貼了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)標語(yǔ)，營(yíng)造重視工程質(zhì)量的濃厚氛圍，有效提高了全體職工質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)意識。項目總工程師、質(zhì)檢工程師嚴格抽查施工中的質(zhì)量狀況，發(fā)現隱患堅決返工，并予以嚴處。通過(guò)以上這些措施，確保了工程質(zhì)量穩步上升，目前已完工工程的質(zhì)量合格率100％ ，整體工程質(zhì)量處可控狀態(tài)。

　　三、黨群工作與后勤班務(wù)方面：

　　1、 發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，促進(jìn)生產(chǎn)開(kāi)展。經(jīng)理部黨委下設一個(gè)支部?jì)蓚�(gè)小組。由于工期緊、任務(wù)重，施工工藝不熟悉，對寧波建筑市場(chǎng)要求與標準不了解，給前期的施工生產(chǎn)工作帶來(lái)被動(dòng)，許多職工情緒極不穩定。經(jīng)理部充分發(fā)揮黨群思想政治工作的優(yōu)勢，積極做好職工的思想疏導工作，努力幫助職工解決生活中的實(shí)際困難，穩定了職工的情緒，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。經(jīng)理部黨委通過(guò)加強支部建設，開(kāi)展了“黨員先鋒工程”、“黨員先鋒崗”、“黨員身邊無(wú)事故”等活動(dòng)；工會(huì )圍繞施工現場(chǎng)開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)，每月評比一次，對勞動(dòng)競賽中的優(yōu)勝者給予獎勵；團組織也結合生產(chǎn)開(kāi)展了“團員示范崗”、“青年安全監督崗”、“青年突擊隊”等生產(chǎn)突擊活動(dòng)，有力支援了現場(chǎng)施工生產(chǎn)。由于黨工團組織活動(dòng)的正常開(kāi)展和深化，使得黨團工作和黨團員的先鋒模范作用發(fā)揮明顯，促進(jìn)了施工生產(chǎn)的進(jìn)行，特別是在經(jīng)理極為困難的關(guān)鍵時(shí)期更是起到了穩定隊伍、加快生產(chǎn)的作用。

　�。� 高起點(diǎn)、高標準搞好“三工建設”。目前經(jīng)理部已經(jīng)建成48間占地20xx多平米的辦公生活區（彩鋼房），實(shí)行辦公和住宿分離，內設花池、籃球場(chǎng)、活動(dòng)室、停車(chē)處、旗臺、大小餐廳等，大門(mén)采用自動(dòng)折疊門(mén)，并制作了形象墻，院內場(chǎng)地全部予以硬化，專(zhuān)門(mén)設置了衣物搭晾處。統一購置了木床及床上用品，保持室內整潔一致，并為管理人員定做了服裝。

　　經(jīng)理部辦公區崗位職責已上墻，人員掛牌上崗，駐地宣傳設置了“七牌一圖”，固定標語(yǔ)兩處，充分展示出公司良好形象。

　　在職工伙食管理上，成立了“伙委會(huì )”，定期召開(kāi)“伙委會(huì )”會(huì )議，聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和建議，分析伙食費使用情況，確保職工飲食安全、衛生、合理。正餐保證三菜一湯，做到葷素搭配，膳食營(yíng)養合理。

　　另外，經(jīng)理部還購進(jìn)電視機、音響設備、文化體育用品等，并配置了大型太陽(yáng)能淋浴器，以便職工每日有熱水澡洗，同時(shí)給每位職工發(fā)放了一整套生活用品，提高了職工的.生活質(zhì)量，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

　　四、外協(xié)隊伍管理方面

　　由于在現場(chǎng)我們主要靠外協(xié)隊伍施工，如何保證外協(xié)隊伍穩定、提高外協(xié)隊伍的施工技能就成了一個(gè)十分重要的問(wèn)題。針對這一情況，我們主要采取了四種方法：一是在競爭中優(yōu)化外協(xié)隊伍結構。在選擇外協(xié)隊伍時(shí)，我們堅持以“優(yōu)勝劣汰、公開(kāi)招錄”的方式進(jìn)行，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察后，與那些技術(shù)好、信譽(yù)高的外協(xié)隊伍建立長(cháng)期合作關(guān)系。對那些技術(shù)不合格、又怕苦怕累的外協(xié)隊伍也絕不留情，及時(shí)將他們清退出場(chǎng)；二是讓外協(xié)隊伍“融入”職工隊伍當中。我們堅持將外協(xié)隊伍與員工隊伍同教育、同管理、同要求，并實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)外協(xié)隊伍的舉措，建立了占地1000余平方米的外協(xié)隊伍住宿區，并對其生活小區的水電、衛生、消防等重點(diǎn)環(huán)節安排專(zhuān)人管理，為他們創(chuàng )建舒適的生活環(huán)境；利用業(yè)余時(shí)間或雨休日對他們進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量、施工技術(shù)培訓，提高他們的勞動(dòng)技能；安排經(jīng)理部財務(wù)人員按時(shí)將工資親自發(fā)放到每個(gè)外協(xié)隊伍人員手中，提高了他們的工作積極性；三是在相互約束中保證工程順利施工。在施工過(guò)程中，外協(xié)隊伍常常會(huì )提出一些不合理的要求，在這些要求得不到滿(mǎn)足時(shí)就停工，甚至會(huì )采取一些過(guò)激的行為阻礙施工。為了防止這種事情的發(fā)生，我們不管工程大小與否，在現場(chǎng)都堅持安排兩支以上的外協(xié)隊伍同時(shí)施工，這樣即使某支隊伍停工，也不會(huì )對整體施工生產(chǎn)造成很大的影響，同時(shí)也制訂了相應的外協(xié)隊伍管理辦法，約束了那些想以停工相要挾的隊伍。通過(guò)以上措施，建點(diǎn)以來(lái)，經(jīng)理部沒(méi)有發(fā)生任何外協(xié)隊伍鬧事的現象。

　　當前存在的困難與問(wèn)題：

　　雖然通過(guò)全體職工的共同努力，生產(chǎn)任務(wù)和施工產(chǎn)值皆已完成公司下達的要求，但面對當前形勢，經(jīng)理部的各方工作還存在相當的困難與問(wèn)題，主要是以下幾個(gè)方面：

　　1 “三邊”工程壓力大。設計變更頻繁，施工圖紙不能一次性到位等，打亂原有的施工組織計劃方案，造成施工進(jìn)度緩慢，特別是資金的不到位已經(jīng)嚴重影響了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，必定造成工程工期的緊迫，工期壓力無(wú)法得以有效緩解。

　　2 責任成本壓力大。本工程為低價(jià)中標，同時(shí)由于自身造價(jià)的偏高，本身的計價(jià)款項不能到位。特別是主要建筑材料價(jià)格上揚，加劇了工程成本。從前期的投入、單價(jià)的分析、市場(chǎng)全方位的調查來(lái)看，成本預算上雖有較為可行的控制方案與措施，但實(shí)際成本控制與理論控制存在著(zhù)較大差距，再加上業(yè)主指定分包項目較多，工程要想盈利是非常困難的。

　　下一步的工作安排及打算：

　　針對當前施工生產(chǎn)的實(shí)際和不足，我部將在以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)并落實(shí)：

　　1、想方設法加快施工生產(chǎn)進(jìn)度。要進(jìn)一步細化工作量，責任到項目到人，加強項目承包與單項工程承包的承包力度，明確考核指標，完善施工現場(chǎng)的管理程序。特別是在工作任務(wù)的落實(shí)上與施工現場(chǎng)的工作協(xié)調上，要保證經(jīng)理部的政令暢通，做到言必行，行必果。堅持安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理制度的落實(shí)到位，全面保證安全生產(chǎn)管理與工程質(zhì)量管理工作不落伍、不脫節、不降低，并力爭做到在安全生產(chǎn)上無(wú)事故，在工程質(zhì)量上創(chuàng )優(yōu)。

　�。� 加大變更索賠力度，努力做好變更索賠工作。針對低價(jià)中標情況，經(jīng)理部十分注重加強變更索賠工作，這也是實(shí)現項目效益的主要途徑之一。我們將積極通過(guò)各種途徑、采取多種方式，做好項目的變更索賠工作，盡量降低變更索賠的不確定性和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，進(jìn)一步增強緊迫感和使命感，使變更索賠工作有新的突破，力爭實(shí)現此部分的最大收益。

　�。� 加強文明工地創(chuàng )建，確�！梆�江杯”，爭創(chuàng )“錢(qián)江杯”。通過(guò)前期的努力，我部的安全文明工地創(chuàng )建工作已取得階段性成果，針對施工生產(chǎn)中、后期施工現場(chǎng)工作面的進(jìn)一步規范，我部在加強施工生產(chǎn)管理的同時(shí)，集中力量加強施工現場(chǎng)的文明工地達標與自檢工作，為參評市級文明工地創(chuàng )造條件。

　�。� 進(jìn)一步加強職工與外協(xié)隊伍的管理，充分發(fā)揮黨群工作的思想政治工作優(yōu)勢，在當前資金極為因難的情況下，積極采取有效措施，制定特殊情況的防范預案，在穩定職工隊伍、外協(xié)隊伍上多做努力。

　�。蹈珊迷诮üこ�，廣交朋友，廣攬工程，實(shí)現區域滾動(dòng)發(fā)展，拓展xx建筑市場(chǎng)生存空間。

　　水處理年終工作總結 篇16

　　我是運營(yíng)部門(mén)的一員，很高興、同時(shí)也很榮幸在這辭舊迎新之際，能夠匯報自己在本年里面的工作狀況。

　　我是污水處理廠(chǎng)的一名新員工，這一年時(shí)間的工作實(shí)踐讓我有機會(huì )目睹我廠(chǎng)的成長(cháng)與進(jìn)步，而回首這一年的工作，我感慨頗多。在工廠(chǎng)領(lǐng)導的正確指導和悉心關(guān)懷下，我廠(chǎng)沿著(zhù)科學(xué)發(fā)展的路線(xiàn)不斷前進(jìn)，逐漸走向成熟，為南畬朗污水處理廠(chǎng)的環(huán)保事業(yè)做出了杰出的貢獻。而我個(gè)人，也隨著(zhù)廠(chǎng)子的進(jìn)步得到完善和提升，理論水平和技術(shù)管理潛力有了大幅的跨越。接下來(lái)，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行工作總結，并誠摯地期望各位領(lǐng)導和同事們給予指導。

　　一、在工作態(tài)度方面，我思想端正，求真務(wù)實(shí)，能以用心上進(jìn)的態(tài)度對待工作，一絲不茍，敬業(yè)奉獻。我深知，我的工作是光榮的、偉大的、高尚的，在這個(gè)大力提倡科學(xué)發(fā)展、和諧社會(huì )的時(shí)代，低碳、綠色、清潔、環(huán)保是永恒的主題。我國國民經(jīng)濟與建設的十二五規劃綱要推薦中也提出，要堅持把建設資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )作為加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的.重要著(zhù)力點(diǎn)。所以，我懷著(zhù)樸實(shí)的態(tài)度，勤勤懇懇工作，時(shí)刻走在前列，在思想上視工作高于一切。

　　二、在工作業(yè)績(jì)方面，我用心創(chuàng )先爭優(yōu)，嚴格把關(guān)，不斷優(yōu)化管理方法和思路。自從我廠(chǎng)運營(yíng)以來(lái)，不斷地進(jìn)行設備調試，我在最短的時(shí)間內熟悉新設備和新的操作程序，使新設備在最大程度上發(fā)揮了作用，提高了工作效率，并保證了工作中各項流程的安全和順暢，創(chuàng )造了零失誤率，圓滿(mǎn)完成年終指標！當然，這與同事們的密切配合是息息相關(guān)的，全廠(chǎng)職工們的團結和融洽也是我工作中的重要動(dòng)力。

　　三、我想借此機會(huì )剖析一下自身存在的不足和具有的優(yōu)勢，以明確在未來(lái)工作中努力的方向。我是一名普通職工，在與年輕職工的共事和交流過(guò)程中，我感受到年輕人所具有的蓬勃的生機與活力，他們較高的科學(xué)文化素質(zhì)和熟練學(xué)習和應用新技術(shù)的潛力讓我認識到自己存在的差距，在新的一年里，我也要不斷加強學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新思想。同時(shí)持續自身經(jīng)驗豐富、沉穩持重、任勞任怨的優(yōu)點(diǎn)，改善方法，提高效率，保證污水凈化過(guò)程的安全、高效。

　　回首過(guò)去，幾多風(fēng)雨；展望未來(lái)，信心滿(mǎn)懷。相信在工廠(chǎng)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在同事們的.支持下，我會(huì )繼續努力，爭取創(chuàng )造更好的成績(jì)，期望大家給予監督和指導！也相信我們的污水處理廠(chǎng)實(shí)現新的輝煌！最后，衷心地祝愿各位領(lǐng)導和同事們在新的一年里工作順利！萬(wàn)事如意！身體健康！合家幸福！

　　水處理年終工作總結 篇17

　　在公司領(lǐng)導和污水處理全體同仁的共同努力下，勵精圖治、奮發(fā)向上，發(fā)揚連續奮斗的精神，讓污水處理廠(chǎng)得到了很大的技術(shù)改進(jìn)，使污水外排水質(zhì)cod有原來(lái)4000以上降到1000以下，500以下，300以下，甚至更低。

　　污水處理廠(chǎng)設備運行時(shí)，在人員管理、工藝運行、設備維護、安全施工和車(chē)間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績(jì)，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染，促進(jìn)德泰化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，做出了應有的貢獻。通過(guò)近期的技術(shù)改革與試運行，使新同事 學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力，強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等等的一切綜合能力。使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問(wèn)題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問(wèn)題和缺陷有了新的認識與了解。針對處理廠(chǎng)本月工作運行，現總結如下：

　　一、本次試運行的主要內容包括：

　�、笔占�資料：①生產(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn)；②了解地理環(huán)境：包括廠(chǎng)區及周?chē)�平面、廠(chǎng)區及周?chē)�相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料；③了解污染源的排放規律、排放特征及污染狀況；④進(jìn)出水水質(zhì)情況。

　�、布夹g(shù)改革：①為中間池不合格水二次處理連接管線(xiàn)至調節罐；②加藥系統改進(jìn)，使原來(lái)三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為現在一臺加藥泵，為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí) ，省去人力、物力、財力；③空壓機讓氣浮達到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿(mǎn)足其需要，使藥物與水攪拌更加均勻，不沉淀、不結塊；④提升泵進(jìn)口增加混合器，使藥物與原水混合更加均勻徹底；⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池，有效地避免了氣浮池再次被油污 污染的嚴重現象，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準確地了解水質(zhì)及處理效果，并得以控制。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來(lái)操作方便；⑦刮渣機刮泥板更換，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯、更加干凈徹底；。⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車(chē)時(shí)噴水的高�，F象；⑨核桃殼過(guò)濾器、活性炭過(guò)濾器在其內部高達40℃以上的極度酷熱和嚴重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過(guò)濾器內部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善；⑩活性炭過(guò)濾器底部出水口蝶閥在極度損壞、長(cháng)期沒(méi)有投用、無(wú)機修人員維修 并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn)。

　�、吃O備工藝：①掌握廠(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法；②掌握各處理設備與構筑物的布置和特點(diǎn)（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則，③掌握主要工藝的運行過(guò)程，了解其主要控制指標以及變化情況；④掌握污水處理的各種監測、控制儀器的配備和使用情況；⑤處理工藝中的各項消耗指標的.用量。

　　二、結合實(shí)際，提高德泰化工污水處理運營(yíng)管理水平

　　運行管理是搞好德泰化工污水處理廠(chǎng)關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數，以市局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成德泰化工污水處理廠(chǎng)每個(gè)月的污水處理任務(wù)，各項出水指標基本全部達到設計要求，符合環(huán)評標準。

　　為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類(lèi)設備基礎臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時(shí)依托iso14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場(chǎng)管理力度，實(shí)行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開(kāi)展對設備、設施管理方面的技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有專(zhuān)責。

　　三、以人為本，全面強化鍛煉德泰化工污水處理職工團隊

　　20xx年3月底我和新同事從組污水處理團隊至今，我們在污水處理廠(chǎng)沒(méi)有任何工程設計圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下誠邀本廠(chǎng)設備技術(shù)相關(guān)人員胡獻宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、機修車(chē)間劉中海主任以及電工和化驗室的同事們等等，來(lái)污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解；了解設備的使用過(guò)程，掌握維修保養的感性認識；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學(xué)習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù) 技能培訓，形成“既會(huì )污水處理又懂操作技術(shù)，既會(huì )電氣修理又懂機械維修，既會(huì )化驗分析又懂操作設備”。

　　四、加強德泰化工安全管理，為污水處理正常運行保駕護航

　　我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實(shí)現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學(xué)習安全操作規程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度 ，加大安全檢查力度，針對發(fā)現隱患及時(shí)整改解決。

　　我們在短短的三個(gè)月摸索、運行、改進(jìn)中，取得了一些喜人的成績(jì)，但面對社會(huì )對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長(cháng)，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走，但我相信我們會(huì )做的更好，讓污水處理廠(chǎng)在德泰化工發(fā)揮到最大的作用，為社會(huì )環(huán)境保護事業(yè)做出貢獻，給世界一個(gè)陽(yáng)光燦爛的明天，給人類(lèi)一個(gè)美好的星球家園。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設想：

　　1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。

　　2、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。

　　3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿(mǎn)負荷的運行。

　　4、積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。

　　下月我們的主要工作計劃如下：

　�、偌訌姴僮魅藛T的全面培訓管理工作；

　�、诶^續保持崗位的嚴格操作紀律、各項規章制度的遵守以及現場(chǎng)衛生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展；

　�、鄹苫�池浮渣徹底清理以及爐渣的更換，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過(guò)濾填料來(lái)代替爐渣，相信過(guò)濾效果趕超以前。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間，即降能節耗又有合理的去處。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

　�、転樘嵘�池潛污泵的安放做好基礎工作；

　�、萏嵘�池池底油泥的徹底清理和做好裝置來(lái)油的污油回收工作，讓公司降至最低損失，回收最高利益；

　�、拮龊萌�級隔油池的收油工作；

　�、呶鬯�處理廠(chǎng)地面全面硬化，還污水處理廠(chǎng)一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境；

　�、嗳�級隔油池與調節罐之間建下水道明溝，讓雨水有所排、積水有所去；

　�、峤o污水一個(gè)具體操作指標，工藝參數，化驗分析數據；

　�、饨鉀Q污油泵周?chē)�油�?污染問(wèn)題，硬化其周?chē)�讓積污有所排。

　　五、總結

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我們污水處理崗也規劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結過(guò)去的成果，借鑒、學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是 抓好德泰化工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好德泰化工的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè)。

　　水處理年終工作總結 篇18

　　光陰似箭，歲月如梭，轉眼間20xx年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和實(shí)踐等方面都取得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過(guò)去只能埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象�，F就將今年的工作情況總結如下：

　　一、日常工作方面

　　1、熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。每天都重復著(zhù)做著(zhù)巡檢、設備開(kāi)關(guān)、衛生打掃的工作看起來(lái)很乏味枯燥，連平時(shí)節假日休息都沒(méi)有，可是我并沒(méi)有怨言，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無(wú)大小，如果不認真去對待小事情也會(huì )造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，認真學(xué)習相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。堅守崗位，并嚴格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀律和各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。

　　2、同時(shí)還積極配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。例如：廠(chǎng)區泵房清垃圾的工作里，原本計劃是請外面的人清的，因為相關(guān)原因人家不做，所以就在廠(chǎng)區領(lǐng)導的帶領(lǐng)下全廠(chǎng)人員積極配合，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)行了對水泵的維護。還有就是對3#4#生物池的維護、粗格柵的整改、1#二沉池導桿刮板的維護、廠(chǎng)區防雷設施的安裝、南門(mén)塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)行對進(jìn)水截流、聯(lián)系離心機廠(chǎng)家，并配合維護科對1#2#離心機的維修工作，讓濃縮車(chē)間盡快恢復正常出泥。安裝調試泵干保護裝置，讓濃縮車(chē)間設備能更安全、放心使用操作。并能夠在生產(chǎn)作業(yè)中出現的小問(wèn)題能夠及時(shí)處理，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應急解決辦法保證了廠(chǎng)區的正常指標。

　　二、學(xué)習方面

　　積極討論每周班組會(huì )議討論學(xué)習，隨時(shí)了解和聽(tīng)取各種會(huì )議精神，并積極地獻言獻策，及時(shí)探討和解決日常工作中的各項難題。積極主動(dòng)的學(xué)習污水處理專(zhuān)業(yè)知識。遇到難題不怕麻煩，向領(lǐng)導請教，向同事學(xué)習，自己摸索實(shí)踐，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。

　　三、作風(fēng)上

　　能遵章守紀，團結同事，求真務(wù)實(shí)，樂(lè )觀(guān)上進(jìn)，始終保持嚴謹的工作態(tài)度和一絲不茍的`工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，勤儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。在一年工作與學(xué)習中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：

　�。�1）虛心學(xué)習，勤于實(shí)際操作，理論接合實(shí)踐，能熟練操做所崗位工作。

　�。�2）認真、按時(shí)、高效率地做好各級領(lǐng)導交辦的其它工作。同時(shí)，我還積極配合其他科室同事做好工作。

　　四、存在的不足及改進(jìn)方法。

　　盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。

　　今后的日子里，我會(huì )將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)驗帶入工作中，并不斷克服工作中的不足之處。力爭做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的貢獻！

　　水處理年終工作總結 篇19

　　xx年是伊春市中心城污水處理廠(chǎng)投入生產(chǎn)運行的第4年，在今年7-8月份，我司維修部對全廠(chǎng)設備進(jìn)行了大規模的檢修和更換，在正常的檢修過(guò)程中出現了一些突發(fā)事件，造成氨氮超標，經(jīng)過(guò)后期一系列的整改，目前我廠(chǎng)運行正常、出水達到合同約定的標準。從今年整體情況來(lái)看，無(wú)論是從工藝控制還是人員管理或是設備運行，都在運營(yíng)的過(guò)程中取得了一些進(jìn)步和成長(cháng)，在市、區領(lǐng)導的關(guān)心與公司領(lǐng)導的支持下，伊春市中心城污水處理廠(chǎng)全年生產(chǎn)運行基本穩定，無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生�，F將處理廠(chǎng)這一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、運行概況

　　1、工藝控制

　　我廠(chǎng)1-12月份處理廠(chǎng)累計處理生活污水預計達到1320萬(wàn)噸，日均處理量約為3.6萬(wàn)噸，最高日處理量為4.4萬(wàn)噸，平均進(jìn)水COD184mg/L，出水COD43.7mg/L，累計削減COD為1852噸；平均進(jìn)水氨氮22.5mg/L，出水氨氮8.3mg/L，累計削減氨氮為187噸；1-12月份產(chǎn)生剩余污泥2860噸，共耗用PAM絮凝劑1噸，污泥含水率平均低于80%，其中2860噸剩余污泥已全部運送至伊春區生活垃圾填埋場(chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理；1-12月份處理廠(chǎng)共用電總量為228萬(wàn)度，月均耗電量約為19萬(wàn)度；日均耗電量6246度，平均噸水耗電量為0.173kw/h/噸。

　　我廠(chǎng)于20xx年7月末至8月末對反應池內曝氣設備進(jìn)行檢修，在檢修結束恢復使用后，反應池內活性污泥出現不同程度的流失及減少，造成生化處理效率下降，出水氨氮超標。通過(guò)采取一系列恢復措施后，目前我廠(chǎng)運行穩定，出水水質(zhì)各項指標平均值檢測情況如下：CODcr36mg/L（標準值≤60mg/L），BOD58.1mg/L（標準值≤20mg/L），SS8mg/L（標準值≤20mg/L），總磷0.3mg/L（標準值≤1.0mg/L），氨氮4.5mg/L（標準值≤15mg/L），符合《城鎮污水處理廠(chǎng)污染物排放標準》（GB18918—20xx）國家一級B標準的規定。

　　2、設備運行

　　自20xx年10月份運行以來(lái)，我廠(chǎng)已經(jīng)運行4年多，為保障處理廠(chǎng)設備的安全、高效、正常持續運行，今年對設備進(jìn)行了全方位檢修、更換，除了按照設備說(shuō)明做好零部件上油潤滑保養工作，延長(cháng)設備使用壽命外，目前已經(jīng)完成的主要工作為：3臺曝氣風(fēng)機的潤滑油及皮帶更換；3臺提升泵潤滑油的更換及止回閥的檢修；4臺推理器更換潤滑油；壓泥機系統更換潤滑油及高壓清洗系統；8臺水閥及氣閥的檢修；16臺回流泵及污泥泵檢修；3#曝氣風(fēng)機更換扇葉；3#潷水器更換液壓螺桿；紫外消毒設備更換燈管、套管及鎮流器；對生化池曝氣盤(pán)進(jìn)行全面檢修、更換；對生化池在線(xiàn)監測設備（污泥濃度計、溶解氧儀、液位計）進(jìn)行全面的檢修、更換，；完成對污水廠(chǎng)各池體旁防護欄桿刷漆、防腐工作；完善了中控系統等。我廠(chǎng)根據實(shí)際運行中出現的問(wèn)題，逐漸完善設備設施操作規程，并對全部職工進(jìn)行了培訓，保障污水處理廠(chǎng)設施、設備正常運轉。

　　3、化驗分析

　　污水處理廠(chǎng)化驗室通過(guò)對進(jìn)、出水水質(zhì)開(kāi)展各項檢測工作，指導配合運營(yíng)工作。根據化驗室監測結果表明：今年1-8月份我廠(chǎng)運行穩定，出水基本達標，9月、10月出水氨氮出現部分時(shí)段超標現象，化驗室在日常水質(zhì)常規檢測基礎上加大了對各池出水氨氮的檢測頻率，為工藝調整提供依據。從今年10月底開(kāi)始，出水逐漸恢復到達標，目前各池運行正常，各項污染物指標均達標排放。另外化驗室每月配合伊春市環(huán)保局監測站對污水廠(chǎng)水質(zhì)進(jìn)行取件監測；配合在線(xiàn)監測設備運營(yíng)維護商對在線(xiàn)監測設備做比對試驗、保證設備準確度；此外在做好處理廠(chǎng)日常檢測分析工作的同時(shí)，化驗室還承擔著(zhù)相關(guān)數據的上報工作。

　　4、其它

　　今年我廠(chǎng)接待外來(lái)參觀(guān)及各級領(lǐng)導部門(mén)檢查達10多次，每次都爭取以最好的狀態(tài)迎接檢查和參觀(guān)任務(wù)，對各級領(lǐng)導提出的問(wèn)題我們積極進(jìn)行整改，好的意見(jiàn)積極采納。今年年12月2日，市政府白市長(cháng)、區政府陸區長(cháng)、園區張主任、市環(huán)保局鄭局長(cháng)、區環(huán)保局高局長(cháng)等帶領(lǐng)專(zhuān)家組蒞臨我廠(chǎng)，在聽(tīng)取了污水處理廠(chǎng)工作匯報的基礎上，對我廠(chǎng)的實(shí)際運行情況進(jìn)行了現場(chǎng)檢查，對我廠(chǎng)的整改情況及運行情況都給予了充分的肯定，專(zhuān)家組也為我廠(chǎng)的運行提出了寶貴的意見(jiàn)。

　　二、人員管理情況

　　1、人員培訓情況

　　目前污水處理廠(chǎng)在崗人員18名，其中管理人員3名、運行值班人員8名、化驗2名、財務(wù)1名、電氣維修2名、采購1名、廚師1名。今年結合處理廠(chǎng)實(shí)際運行，通過(guò)輔導+考試的形式，組織全廠(chǎng)人員培訓6次，考核1次。通過(guò)一系列的培訓及考核，一方面使全廠(chǎng)職工更詳細的了解我廠(chǎng)運行的工藝流程和對工藝流程會(huì )產(chǎn)生較大變化的影響因素，以便在日常運行操作中及時(shí)掌控各個(gè)工藝參數；另一方面也提高了全體職工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識及操作水平，為建設一支專(zhuān)業(yè)的污水廠(chǎng)員工隊伍打下了較好的基礎。

　　2、管制制度

　　制度化、規范化的管理是污水處理廠(chǎng)發(fā)展的主要方向，今年我廠(chǎng)制定并完善了一系列的規章制度，包括各崗位的崗位責任制、安全生產(chǎn)管理制度、交接班制度、失職追究制度、衛生管理制度、早會(huì )制度、化驗室管理制度、食堂管理制度、值班記錄填寫(xiě)制度及運行報表管理制度，另外還根據實(shí)際運行情況，完善了設備操作規程、各類(lèi)報表及生產(chǎn)資料。通過(guò)上述一系列規章制度及規范規程的實(shí)施，我廠(chǎng)的管理工作更上一步，為今后的正常運行打下了堅實(shí)基礎。

　　三、二期工程建設情況

　　1、二期工程進(jìn)展情況

　　由于伊春市城市發(fā)展需要，目前我廠(chǎng)已經(jīng)上馬的二期工程項目預計投資6500萬(wàn)元，主要建設兩座CASS池、一座格柵間及配套設備、管道及電氣安裝工程。二期項目于20xx年6月1日正式開(kāi)工建設，至今已累計投資3800萬(wàn)元，目前二期兩座CASS生化反應池土建施工完成，細格柵間主體工程已完成，剩余格柵間的裝飾裝修部份預計將于明年5月20日前完成，其余二期配套的.土建部份將于5月30日前全部完成并進(jìn)行設備安裝，約8月底完成全部工作，爭取9月開(kāi)始進(jìn)水、調試、運營(yíng)。

　　2、目前二期工程的工作重點(diǎn)

　　目前已經(jīng)進(jìn)入冬季，由于伊春市地理氣候因素，不宜繼續施工，當前的工作重點(diǎn)是二期土建工程的越冬防護工作，為明年的工作打下良好基礎，我們準備實(shí)施的措施是：

　　1、外墻采用砂石土等不膨脹材料進(jìn)行回填2米；

　　2、內池壁粘貼1.2m高保溫板，池內注水3m深；24小時(shí)專(zhuān)人巡查、破，削減池內冰水對池壁的內壓力。

　　3、裸露在外的梁、柱四周采用保溫板或保溫棉覆蓋防護。

　　4、池體及池壁周?chē)�裝置防護欄桿及警戒標識，加強日常管理和維護。

　　5、隨時(shí)跟蹤天氣變化，根據具體情況，采取相應的防范措施，嚴格按照我公司項目部越冬方案實(shí)施執行，最大限度地平安順利的渡過(guò)這個(gè)冬季。

　　四、20xx年工作思路

　　20xx年對于伊春市中心城污水處理廠(chǎng)是非比尋常的一年，明年二期工程將會(huì )進(jìn)入正式運行，屆時(shí)整個(gè)污水處理廠(chǎng)的日處理量能力將達到10萬(wàn)噸，更多的壓力代表更多的動(dòng)力，經(jīng)過(guò)今年全廠(chǎng)設備的檢修，我們相信新的一年，在市、區各級領(lǐng)導的關(guān)心和公司領(lǐng)導的支持下，我們全體員工必將一如既往，全力以赴，盡最大努力完成新年度各項任務(wù)及的工作目標，保證污水處理廠(chǎng)穩定運行，設備正常運轉，出水達標排放，為污水處理事業(yè)交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　水處理年終工作總結 篇20

　　20xx年，我作為供熱化學(xué)水處理車(chē)間的班長(cháng)，在過(guò)去的一個(gè)月里，認真履責，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達的各項目標任務(wù)：

　　1、按生產(chǎn)計畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；

　　2、配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品質(zhì)活動(dòng)；

　　3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準；

　　4、組織員工按照車(chē)間的統一部署積極開(kāi)展各種節能降耗，人人做品管的品質(zhì)觀(guān)念：

　　5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動(dòng)保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產(chǎn)；

　　6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會(huì )公德和職業(yè)道德等；

　　xx年是xxx公司成立的第一個(gè)月，我們擠壓努力適應環(huán)境和參與車(chē)間的規劃，以“力制精品鋁型材，打造百年xxx”為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求目標，以人本管理為突破口，切實(shí)轉變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng )新意識，大力推動(dòng)班組基礎管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠(chǎng)、車(chē)間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項工作，班組建設也得到提高�，F將一個(gè)月來(lái)主要工作述職：

　　有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節是我們當前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節進(jìn)行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進(jìn)一步增強，進(jìn)一步提高各方面知識已成為車(chē)間員工的當務(wù)之急。我班在當前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運行模式，來(lái)適應我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項工作。我們幾個(gè)班長(cháng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

　　首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀(guān)念、建議推行八大浪費：

　　1、不良、修理的浪費

　　2、加工的浪費；

　　3、動(dòng)作的浪費；

　　4、搬運的`浪費；

　　5、庫存的浪費；

　　6、制造過(guò)多、過(guò)早的浪費；

　　7、等待的浪費；

　　8、管理的浪費。

　　其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現在現場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現在我們車(chē)間設備在明年又有增加，搞好現場(chǎng)管理和設備保養是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一個(gè)月工作的重點(diǎn)。班組根據實(shí)際情況制定了一套維護現場(chǎng)管理和設備保養的規章制度來(lái)規范現場(chǎng)管理，設備的保養細化到個(gè)人。

　　嚴格執行生產(chǎn)調度指令，認真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調度的合理調度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調各方面的工作，能從培養員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著(zhù)手開(kāi)展各項工作，并且能有效運用人力資源進(jìn)行合理安排，認真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機會(huì )接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會(huì )，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

　　強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團體能否發(fā)揮好整體作戰能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(cháng)也會(huì )主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相關(guān)知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一個(gè)月的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處於這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎。

　　總之，這一個(gè)月通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，能夠完成各項工作指標來(lái)之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠(chǎng)和車(chē)間的要求還很遠，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，xxx的明天會(huì )更加美好。

　　水處理年終工作總結 篇21

　　20xx年水處理車(chē)間在公司各級領(lǐng)導熱切支持下，克服種種困難，根據公司提出的減虧總目標，全車(chē)間領(lǐng)導和員工鼓足干勁，在環(huán)保項目驗收工作、車(chē)間正常生產(chǎn)運營(yíng)、挖潛增效、節能降耗降低車(chē)間生產(chǎn)成本方面，車(chē)間安全文明生產(chǎn)等各方面取得了一定成績(jì)，但同時(shí)也存在很多不足現將20xx年工作總結如下；

　　一、環(huán)保項目驗收

　　1、5月18日、19日省環(huán)保廳及市環(huán)保局對我公司進(jìn)行了兩天的環(huán)保項目驗收監測工作，整個(gè)檢測工作基本順利完成。

　　2、7月2日、7月3日省環(huán)保廳對煙氣檢測進(jìn)行復測，經(jīng)過(guò)復測各項標準均已達到國家規定的排放標準。

　　3、8月xx日、xx日到北京進(jìn)行項目驗收專(zhuān)家評審會(huì )。

　　二、車(chē)間連續正常生產(chǎn)、出水達標排放

　　xx年，公司上半年因汽輪機故障停機2個(gè)月，下半年由于發(fā)生7.3事故公司停機2個(gè)月，面對兩次長(cháng)時(shí)間停機，特別是水處理車(chē)間生化系統長(cháng)時(shí)間停機后生化細菌全部死亡或者休眠，而制漿、造紙、堿回收車(chē)間開(kāi)機后生產(chǎn)不穩定，排水水質(zhì)差、水量大等兩大方面的矛盾，車(chē)間毅然采取措施多項措施快速恢復生化系統保證水處理生產(chǎn)正常，2次大的停機車(chē)間經(jīng)過(guò)有效措施是使化系統在短時(shí)間內恢復，保證出水達標排放，采取的主要措施如下；

　　1、正確利用事故池，將高濃度黑液提入事故池，根據車(chē)間運行負荷計算出提水量，車(chē)間采取間接運行方式，保證細菌的存活率。

　　2、在開(kāi)車(chē)時(shí)，嚴格領(lǐng)導車(chē)間值班，24小時(shí)進(jìn)行工藝運行調整。

　　3、面對生化系統生物菌死亡或者休眠，車(chē)間大膽探討和應用新工藝進(jìn)行嘗試運行。

　　4、加強設備和人員管理，加強對設備巡檢、設備維護保養力度，嚴格執行設備潤滑登記臺賬、設備維修更換登記臺賬。

　　5、開(kāi)機后環(huán)保監督員加強對制漿、堿回收車(chē)間、造紙車(chē)間的監督檢查力度。

　　6、及時(shí)掌握和觀(guān)察生化系統運行情況，工藝運行參數嚴格按照指標運行，微機及時(shí)監控。

　　7、各班組嚴格按照工藝規程操作運行，嚴格執行工藝 通過(guò)各方面的努力，20xx年，水處理車(chē)間生產(chǎn)連續穩定運行，出水達標排放，沒(méi)有造成環(huán)保影響。

　　三、加強生產(chǎn)成本控制、控制消耗、節能挖潛創(chuàng )效

　　1、根據公司每月制定的消耗計劃，車(chē)間每周制定車(chē)間內部消耗，把計劃層層分解到三大班組，再分解到每個(gè)崗位。

　　2、20xx年截至11月份底車(chē)間完成利潤 -xx17萬(wàn)元，通過(guò)對生產(chǎn)報表進(jìn)行分析，全年車(chē)間原材料單項成本及頓耗高于計劃成本，分析主要原因為制漿、堿回收車(chē)間生產(chǎn)運行不穩定，特別是堿回收蒸發(fā)、及制漿生產(chǎn)不正常時(shí)排放大量黑液，導致進(jìn)水處理污水總COD嚴重超標，導致車(chē)間原材料消耗、動(dòng)力消耗大幅上升。

　　挖潛增效、節能降耗方面

　　20xx年車(chē)間通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新等共計創(chuàng )效 171.69萬(wàn)元，其中；

　　1、排污費減免

　　公司自從開(kāi)車(chē)運行以來(lái)，20xx年、20xx年前三季度公司污水排污費、煙氣排污費一直沒(méi)有繳納，11月份接到環(huán)保局通知要求我公司加納20xx年全年、20xx年前三季度排污費共計250萬(wàn)元，通過(guò)積極協(xié)調以及多次到環(huán)保局做工作，排污費降至160.7萬(wàn)元，直接創(chuàng )效89.3萬(wàn)元。

　　2、技術(shù)創(chuàng )新

　　根據20xx年的運行摸索，水處理總排廢水PH由一次調整變更為兩次調整，深度處理外排水PH值一次調整到7時(shí)，出水色度很深，將PH值調整由一次調整為兩次，經(jīng)實(shí)驗室小試，噸水成本可降低0.1元，20xx年截至到11月份，車(chē)間共計處理污水5039417方，降低污水處理費用：5039417方*0.1/10000=50.39萬(wàn)元。

　　3、污泥脫水處理離心機經(jīng)過(guò)重新分配泥量，使用陰離子干粉，減少陽(yáng)離子干粉使用量，6月份經(jīng)過(guò)應用，根據5月份平均每月用陽(yáng)歷用量為7噸，通過(guò)重新配泥和實(shí)驗改用陰離子用量減少到4噸，計算：7噸（陽(yáng)離子）*20000元/噸-4噸（陰離子）*15000元/噸*4(月)=320000元

　　四、環(huán)保監督檢查方面

　　環(huán)保監督員嚴格按照環(huán)保管理規定對各車(chē)間排水水質(zhì)、水量進(jìn)行監督檢查，20xx年1-11月份對各車(chē)間重點(diǎn)污染物監督檢查監測 2064次，查出累計超標 652 次 ，累計罰款 59600元，其中堿回收車(chē)間超標375 次，造紙車(chē)間超標xx2 次，制漿車(chē)間超標 xx5次，環(huán)保監督查出制漿車(chē)間偷排黑液 10次，堿回收偷排黑液10次。

　　五、安全文明生產(chǎn)、安全技術(shù)教育培訓方面

　　車(chē)間在保證日常正常生產(chǎn)的工作前提下，對車(chē)間安全文明生產(chǎn)常抓不懈

　　1、對設備、衛生區等分工到人、責任到人做到所有設備有人管、雜草有人除，設備無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)噪音、無(wú)振動(dòng)，衛生區無(wú)雜物。

　　2、對所有地坑加注防護網(wǎng)、池體安裝防護欄、設備物料吊裝口等懸掛安全警示標示、要求上池作業(yè)穿戴救生衣，高空作業(yè)佩戴安全繩。

　　3、化學(xué)品使用嚴格按照操作規程操作。

　　4、每周組織一次車(chē)間內部安全文明檢查，查出一項落實(shí)一項。

　　5、嚴格執行中夜班車(chē)間值班工作，加強對中夜班職工的三違現象的檢查。

　　6、特別是針對公司發(fā)生的`“5.xx“事故、“7.3”事故，要求全車(chē)間加強安全管理，吸取深刻經(jīng)驗和血教訓，嚴格車(chē)間安全操作規程針對本車(chē)間全面開(kāi)始檢查安全隱患并全部解決。

　　7、針對水處理車(chē)間的安全隱患，車(chē)間主要采取快速上報救生衣要求所有上池操作、巡檢、取樣人員必須穿救生衣，車(chē)間動(dòng)火必須開(kāi)動(dòng)火證不能私自動(dòng)火，操作設備嚴格按照操作規程操作，包括公司制定的其他安全制度要求全車(chē)間職工嚴格遵守。

　　六、設備管理方面

　　1、建立設備管理臺賬，把車(chē)間所有的設備進(jìn)行統計登記編號。

　　2、加強設備潤滑保養并制定制度，對車(chē)間大型設備、告訴運轉設備，車(chē)間安排專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤管理，制定設備周期潤滑保養制度。

　　3、建立設備備品備件管理制度，設備備品備件要完好無(wú)損隨用隨到,車(chē)間內部制定設備檢查制度，每周對設備進(jìn)行一次綜合性檢查，對查出問(wèn)題一一落實(shí)處理。

　　4、利用有限時(shí)間對車(chē)間所有設備進(jìn)行維護，保養，檢查，有問(wèn)題早發(fā)現，早解決。

　　5、建立健全設備現場(chǎng)巡檢制度，加大對設備的巡檢力度。

　　20xx年車(chē)間設備無(wú)事故，設備運行良好。

　　七、存在的問(wèn)題和不足

　　1、對于車(chē)間管理方面，車(chē)間領(lǐng)導無(wú)論從管理方法和管理理念存在一些問(wèn)題，車(chē)間積極吸取在管理上的經(jīng)驗和教訓，借鑒好的管理方法。

　　2、生產(chǎn)成本的控制方面做的不是很好，因制漿車(chē)間、堿回收車(chē)間生產(chǎn)運行不正常造成大量黑液進(jìn)入水處理廠(chǎng)，從而導致成本大幅上升，分析主要原因是大量黑液導致負荷增高從而導致成本上升，也有部分原因

　　3、特別是在面對上游車(chē)間排水水質(zhì)、水量的變化車(chē)間采取的工藝有時(shí)達不到立竿見(jiàn)影的效果，今后還要繼續學(xué)習和探討、研究新的工藝。

　　4、在安全管理上，雖然車(chē)間沒(méi)有出現人身和設備事故，但通過(guò)檢查發(fā)現存在的安全隱患還是不少，安全管理不正規，沒(méi)有形成程序和制度，在今后要加強這方面的管理，切實(shí)把安全工作做好。

　　5、在環(huán)保監督檢查方面，由于工作沒(méi)有做到位，對制漿車(chē)間排水檢查力度小而導致排水水質(zhì)和水量不穩定，特別是制漿車(chē)間大量黑液排入水處理，給車(chē)間生產(chǎn)造成嚴重影響，車(chē)間迅速采取應急措施、調整工藝避免了嚴重問(wèn)題的發(fā)生。

　　6、在人員管理上，由于缺乏與職工的溝通，管理方法陳舊和落后，特別是1月份，2月份由于熱電停機時(shí)間過(guò)長(cháng)車(chē)間有7名職工辭職，下半年因公司發(fā)生事故又有幾名員工離職，這充分體現了車(chē)間在人員管理方面還存在不少問(wèn)題，今后在車(chē)間管理上要借鑒好的管理模式，穩定車(chē)間人員思想，杜絕類(lèi)似時(shí)間的發(fā)生。

　　八、20xx年主要工作計劃和措施

　　一、根據當前嚴峻的經(jīng)濟形式、公司生產(chǎn)形式，根據公司總的目標和計劃制定車(chē)間20xx年生產(chǎn)成本考核計劃措施。

　　二、抓好當前環(huán)保項目驗收工作。

　　三、根據當前嚴峻的環(huán)保形勢制定車(chē)間達標排放方案及措施，保證出水達標排放。

　　四、完成污泥干化可行方案分析，迅速進(jìn)行案例考察，以確定走動(dòng)式板框壓濾機和螺旋壓榨機進(jìn)的可行性。

　　五、務(wù)實(shí)的抓好車(chē)間安全生產(chǎn)工作，完善車(chē)間安全生產(chǎn)管理制度，結合公司安全科加強對職工的安全生產(chǎn)學(xué)習，采取各種措施保證全車(chē)間安全事故為零。

　　六、環(huán)�？茋栏癜凑窄h(huán)保管理規定對各車(chē)間進(jìn)行監督檢查，并每日、每周、每月形成報告上報公司各級領(lǐng)導。

　　七、繼續加大下半年的挖潛增效，從降低生產(chǎn)運行成本保證正常生產(chǎn)、技術(shù)革新、工藝調整等各方面增效。

　　水處理年終工作總結 篇22

　　本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作下，很好地完成了各項工作任務(wù)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能水平、思想等方面都有了更進(jìn)一步的提高�，F將取得的成績(jì)總結如下：

　　一、職業(yè)道德方面

　　熱愛(ài)自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認真負責，能夠正確認真的對待每一項工作。工作投入，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并嚴格要求自身遵守勞動(dòng)紀律和各項規章制度。認真，按時(shí)，高效率地完成了領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。同時(shí)還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)能夠頂崗。

　　二、專(zhuān)業(yè)知識

　　“水處理”就是通過(guò)物理的、化學(xué)的手段，去除水中一些對生產(chǎn)、生活不需要的有害物質(zhì)的'過(guò)程。是為了適用于特定的用途而對水進(jìn)行的沉降、過(guò)濾、混凝、絮凝，以及緩蝕、阻垢等水質(zhì)調理的過(guò)程。由于社會(huì )生產(chǎn)、生活與水密切相關(guān)。因此，水處理領(lǐng)域涉及的應用范圍十分廣泛，構成了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)應用。常說(shuō)的水處理包括：污水處理和飲用水處理兩種，有些地方還把污水處理在分為兩種，即污水處理和中水回用兩種。經(jīng)常用到的水處理藥劑有：聚合氯化鋁、聚合氯化鋁鐵、堿式氯化鋁，聚丙烯酰胺，活性炭及各種濾料等。水處理工作的好壞可以通過(guò)水質(zhì)標準衡量。

　　三、工作崗位和工作能力方面

　　我的工作崗位是一名水處理工、一個(gè)把握水質(zhì)的重要崗位。我深知我的重要性，所以我本著(zhù)“把工作做得更好”的目標，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，作為水處理工，不但要掌握專(zhuān)業(yè)的水處理知識，還需要認真仔細，才能發(fā)現問(wèn)題，找出問(wèn)題，解決問(wèn)題。在日常工作中，我需要：

　　1、服從領(lǐng)導分配，按時(shí)上下班，不遲到，不早退，不脫崗。

　　2、嚴格按公司制訂的操作規程進(jìn)行操作。

　　3、當班人員要認真填寫(xiě)《運行記錄表》、《巡回檢查記錄表》、《設備事故登記表》等規定記錄。

　　4、堅持每班每?jì)纱螀R報形式，及時(shí)監控水量、水質(zhì)，發(fā)現問(wèn)題即使處理。

　　5、注意安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保持值班室整潔。發(fā)現設備有故障，應及時(shí)停機，不準使設備帶病工作。常見(jiàn)故障，應切斷電源之后做好充分準備方能檢修。重大設備故障，首先應停機，請專(zhuān)業(yè)人員檢修，不準私自檢修。

　　6、凡重大設備安全事故或人身傷害事故應及時(shí)上報，如實(shí)登記，不得隱瞞。

　　7、應嚴格遵守公司各項方針政策或制度，時(shí)時(shí)注意維護集體形象。

　　我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率，加強自身的綜合素質(zhì)修養的培養。從工作的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的綜合業(yè)務(wù)能力得到鍛煉和提高。

　　水處理年終工作總結 篇23

　　xx年我公司在局里的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞年初制訂的目標任務(wù)，根據局黨組的安排部署，抓進(jìn)度、保質(zhì)量，各項工作有序推進(jìn)，全年工作目標任務(wù)全面完成�，F將具體工作匯報如下：

　　一、xx年目標任務(wù)完成情況

　　1、項目建設

　�。�1）河東湘江東路舟橋橋頭至育才路口納污干管建設。該段納污干管已全線(xiàn)拉通，工程建設已完成，目前正在進(jìn)行項目竣工驗收的各項準備工作，完成投資1800多萬(wàn)元，超額完成年初既定的預期目標。

　�。�2）馬坪污水提升泵站及配套管網(wǎng)工程。該項目已全部完成征地、拆遷工作，并已兩次發(fā)布建設工程招標公告，完成投資300萬(wàn)元。

　　2、經(jīng)濟指標

　�。�1）污水提升泵站的運行管理。污水提升泵站運行正常，污水處理管理制度完善，污水提升泵站運行臺賬健全，全年運行預計達360天以上，超過(guò)年初預期（預期目標為350天）。

　�。�2）污水處理量及污水處理運行負荷率。全年污水處理量預計達到3400多萬(wàn)噸，超過(guò)年初預期（預期目標2800萬(wàn)噸），全年污水處理運行負荷率達到93%。

　　3、其他交辦工作。圓滿(mǎn)完成市政府、市局交辦的其他工作任務(wù)。

　　二、主要工作措施

　�。�1）加強項目建設，有效推動(dòng)項目建設管理。一是加快項目建設進(jìn)度。對續建項目繼續安排好投資計劃和建設工作，確保工程建設按計劃進(jìn)度有序推進(jìn)；已落實(shí)投資未開(kāi)工項目，盡快落實(shí)建設條件；完工項目，嚴格按照項目審批建設內容、標準抓緊組織驗收并投入使用。二是嚴格落實(shí)項目建設管理制度，繼續執行招標投標制、合同管理制和工程監理制。三是加大項目監督檢查力度。加強重點(diǎn)項目的監督檢查，加大違規問(wèn)題處理處罰力度，不斷提高項目管理水平、工程質(zhì)量和投資效益。

　�。�2）強化安全意識，確保正常生產(chǎn)。我們繼續強化安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)放在首位，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，嚴格按照規程處置，杜絕一切可誘發(fā)安全問(wèn)題的事故隱患。

　�。�3）加強黨的組織建設，爭創(chuàng )學(xué)習型黨組織。狠抓黨的組織建設，制定了學(xué)習計劃，布置了學(xué)習場(chǎng)地，制作了《黨務(wù)公開(kāi)欄》,創(chuàng )建了學(xué)習型黨組織。通過(guò)這些措施的實(shí)行，我公司黨的建設得到了加強，黨員在工作和生產(chǎn)中起到了模范帶頭作用，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)工作的開(kāi)展。

　�。�4）加大創(chuàng )衛工作力度，確保創(chuàng )衛達標。創(chuàng )衛工作是一項系統性很強的'工程，我司對創(chuàng )衛工作十分重視，把創(chuàng )衛工作擺上了重要議事日程。單位設有健康教育專(zhuān)欄，我們通過(guò)利用健康教育墻報，幫助大家養成良好的衛生習慣；組織辦公室、生產(chǎn)區的衛生工作堅持每天清掃，以春季滅鼠為重點(diǎn)，開(kāi)展統一滅鼠活動(dòng)，保持廠(chǎng)區的良好環(huán)境。

　　三、20xx年工作計劃

　　1、項目建設。xx年計劃建設三個(gè)重點(diǎn)工程，擬完成建設投資10879萬(wàn)元。

　�。�1）建設下河線(xiàn)污水處理廠(chǎng)二期擴建工程，新增日污水處理能力5萬(wàn)立方米，完成建設投資7127萬(wàn)元。

　�。�2）建設馬坪污水提升泵站建設工程，完成建設投資1752萬(wàn)元。

　�。�3）督促冷水灘區政府建設10公里污水管網(wǎng)項目，完成建設投資2000萬(wàn)元。

　　2、經(jīng)濟指標。

　　全年污水處理總量不少于3000萬(wàn)噸，全年污水處理正常運行不少于355天，運行負荷率大于85%，冷水灘城區污水集中處理率超過(guò)80%。

　　3、存在的困難

　�。�1）馬坪泵站項目

　�、亳R坪泵站進(jìn)出污水須經(jīng)盤(pán)王北路，而盤(pán)王北路道路未建，征地拆遷尚未啟動(dòng)，嚴重影響馬坪泵站項目。

　�、诰裴诖蟮啦糠致范螞](méi)有拉通，部分征地拆遷尚未啟動(dòng)，污水無(wú)法納入下河線(xiàn)污水處理廠(chǎng)。

　�。�2）下河線(xiàn)污水處理廠(chǎng)二期擴建工程。該工程涉及的拆遷戶(hù)數多、人數多，牽涉面廣，任務(wù)重，難度大。

　　水處理年終工作總結 篇24

　　近日，我公司掀起了“學(xué)習政治，學(xué)習技術(shù)，學(xué)習法律”的“三學(xué)”活動(dòng)的高潮，就深入開(kāi)展這項活動(dòng)，并結合污水處理廠(chǎng)實(shí)際狀況，談?wù)勛约旱膸�點(diǎn)心得體會(huì )。污水處理廠(chǎng)作為水污染治理的骨干力量，對一個(gè)城市環(huán)境改善，招商引資，旅游業(yè)發(fā)展，人民生活水平提高有著(zhù)十分重要的影響。在新的時(shí)期，做好污水廠(chǎng)運行管理工作，是提高服務(wù)水平適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，是保護環(huán)境、清除污染、保證城市社會(huì )經(jīng)濟可持續發(fā)展的需要。下面結合“三學(xué)”對進(jìn)一步搞好污水處理廠(chǎng)管理工作談幾點(diǎn)體會(huì )。

　　一、污水處理廠(chǎng)現狀

　　信陽(yáng)市污水處理廠(chǎng)于XX年正式投入運行，運行經(jīng)費由政府的財政撥款，日處理潛力為10萬(wàn)立方米，對當時(shí)的信陽(yáng)市來(lái)說(shuō)，該規模已基本接納了市區排入管網(wǎng)的污水。目前正在籌措二期工程及中水回用項目，該項工程的建設，將對信陽(yáng)市經(jīng)濟發(fā)展和城市生態(tài)環(huán)境保護，水資源合理利用起到有力的促進(jìn)作用。一手抓污水廠(chǎng)建設發(fā)展，一手抓內部管理成為現實(shí)狀況下我廠(chǎng)管理工作的特點(diǎn)。

　　我廠(chǎng)所服務(wù)面積內污水主要以生活污水為主，大型公建項目(賓館，飯店)及部分工業(yè)廢水組成的混合污水。由于生活污水占的比重較大，不僅僅造成污水有較大的時(shí)不均勻性，而且污水的組成成分，如懸浮物濃度較高，有機物濃度較低，水質(zhì)波動(dòng)大。與一般城市污水處理廠(chǎng)相比，污水處理難度較大，成本較高。且我廠(chǎng)設備大部分為進(jìn)口設備，雖可靠性好，但電耗大，維修率、維修費用高，客觀(guān)上也增大了污水處理成本。抓好運行管理，做好節能降耗，適應節能減排的要求。堅持全面質(zhì)量管理、重視生產(chǎn)管理的全過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節，無(wú)論局部還是細節，以實(shí)現最大化節約，最優(yōu)化運行，是保證全廠(chǎng)高效經(jīng)濟地運行，不斷推進(jìn)污水處理廠(chǎng)運行管理上新臺階，上新水平的首要手段。

　　二、全面推進(jìn)目標管理

　　管理是目標的載體，目標是管理的價(jià)值實(shí)現。沒(méi)有目標的管理是盲目的，無(wú)所適從的；沒(méi)有管理的目標是空洞的。只有具體目標與管理方式的有機結合，才能到達管理的有效性、利益性。目標可分為階段目標、總目標，階段目標為總目標服務(wù)。目標只有分解到具體工作的.方方面面，才能到達管理的目的和好處。

　　污水處理廠(chǎng)根本目標是治理水污染，保護水環(huán)境。分解目標具體到管理工作的各個(gè)層面，就是公司對各科室提任務(wù)、定指標，進(jìn)行自我發(fā)展和自我管理，共同努力實(shí)現效益最大化原則。目標管理根據不同專(zhuān)業(yè)和部門(mén)制定不同的量化標準，依費用指標形式加以考核。如:水處理單位成本計劃指標；生產(chǎn)設備維修費用計劃指標等。指標的制定根本原則是保證污水處理正常運行，強化水質(zhì)達標率，強化水處理量和設備使用率，強化安全生產(chǎn)率，設備完好率，核定日用電量和全年用電總量，完成水處理當年下達的各項設備和維修更換工作。

　　目標明確，管理者與被管理者才能有動(dòng)力，才能激發(fā)起每個(gè)職工的工作熱情。經(jīng)濟職責和各項費用實(shí)行死基數，超額浪費處罰，節約獎勵，加強了職工的主人翁意識，有利推動(dòng)全廠(chǎng)經(jīng)濟效益的提高。

　　目標管理在于及時(shí)、正確的引導，不斷推陳出新。要經(jīng)常把我廠(chǎng)的運行管理水平與全國兄弟單位相比較，找差距，趕先進(jìn)，全廠(chǎng)大力整治，努力降低水處理成本，規范管理制度和管理程序。要在公司全體員工中樹(shù)立目標管理的意識，并在各項具體工作中一一落實(shí)，獎懲兌現。

　　三、加強管理創(chuàng )新

　　管理創(chuàng )新是指創(chuàng )造一種新的更有效的資源整合范式，這種范式既能夠是新的有效整治資源以到達組織目標的全過(guò)程式管理，也能夠是新的具體資源的更有效配置等方面的細節式管理。一種新的管理方式方法的提出和實(shí)施，或能提高生產(chǎn)效率，或能節約自然資源，或能使人際關(guān)系協(xié)調，或能更好激勵員工等。這些都將有助于組織資源的有效整合以到達預定目標。

　　管理創(chuàng )新是主動(dòng)迎接市場(chǎng)經(jīng)濟的挑戰，否則，只有被快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟所淘汰。由于多年構成的弊端及人們的承受潛力，污水處理廠(chǎng)管理創(chuàng )新不可能一蹴而就，也不可能一步到位，只有逐步適應，加快適應。建立管理創(chuàng )新體系，以管理促效益，以管理促效益，向管理要發(fā)展是我廠(chǎng)運行管理模式的基石。

　　經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐摸索，結合廠(chǎng)情，我廠(chǎng)要建立有效的激勵和約束機制。一是健全公司、科室、班組，層層監督機制，使目標管理有章可循，有制而遵。二是以管理制度為基礎，建立完善三級考核制度。中層干部和班組長(cháng)實(shí)行每半年考核一次，職工崗位工資考核每月一次，并建立考核檔案�？己私Y果作為職務(wù)聘任，崗位流動(dòng)及效益工資等級的依據。三級管理及考核制度的實(shí)施，目的是使干部有壓力了，對自己要求嚴格了，使職工的自覺(jué)性加強了，用心性提高了。從而提高了整體工作的效率。

　　管理是生產(chǎn)力，人力資源的管理是管理創(chuàng )新的根本。勞動(dòng)力作為管理的重要要素，是生產(chǎn)過(guò)程中最用心、最活躍的因素，決定著(zhù)生產(chǎn)力是否先進(jìn)，是否適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。如何科學(xué)配置人力資源，最大限度地調動(dòng)人的用心性，創(chuàng )造性，提高人的整體素質(zhì)是管理創(chuàng )新不斷追求的目標。在配置人力資源中實(shí)行動(dòng)態(tài)組合最有效的是實(shí)現“一專(zhuān)多能”，全面發(fā)展復合型人才。隨著(zhù)我廠(chǎng)污水收集系統的不斷完善和污水處理工藝的完備，污水處理工作量成倍增加。為此，我廠(chǎng)每年要適時(shí)組織污水處理工，化驗工，污泥工，維修工等工種人員集中培訓，力爭每位職工持多種上崗證，各工種之間能互相串換；要求每個(gè)職工熟悉本廠(chǎng)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節，能適應各個(gè)崗位的工作。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，逐步構成了流動(dòng)的，競爭的用人機制，真正做到一專(zhuān)多能，并最大限度地發(fā)揮個(gè)人才干，從而使勞動(dòng)力資源得到有效利用，節約人工費，降低污水處理成本，以適應改制后，企業(yè)發(fā)展的需要。

　　四、以管理促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

　　現代經(jīng)濟理論和實(shí)踐都已經(jīng)證明技術(shù)創(chuàng )新，技術(shù)進(jìn)步是企業(yè)成長(cháng)與發(fā)展的重要力量。污水處理業(yè)的發(fā)展過(guò)程，一向是依靠科學(xué)技術(shù)在向前推進(jìn)，如何花最少的錢(qián)提高處理質(zhì)量，始終是水處理部門(mén)行業(yè)研究的目的。從污水處理的工藝來(lái)看，由傳統活性污泥法到此刻的幾十種各類(lèi)處理工藝，都是人們在不斷探求，針對不同的污水性質(zhì)，用最少的能耗取得最佳的處理效果的結果。技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的投入與產(chǎn)出是一個(gè)不確定的過(guò)程，它受諸多因素的影響，除了技術(shù)領(lǐng)域的因素外，管理效率及方式是一個(gè)重要的影響因素。因此，技術(shù)進(jìn)步及創(chuàng )新的過(guò)程不僅僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，同樣也是一個(gè)管理問(wèn)題。管理能夠降低技術(shù)進(jìn)步過(guò)程中的不確定性，提高技術(shù)創(chuàng )新的效率。

　　管理過(guò)程是指在生產(chǎn)活動(dòng)中提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的過(guò)程。問(wèn)題的解決有些可通過(guò)人員調整，提高人員素質(zhì)實(shí)現，但有些只能靠技術(shù)進(jìn)步實(shí)現。例如：我廠(chǎng)建廠(chǎng)早，水處理工藝中預處理設備粗格柵及管網(wǎng)截污條件等諸多因素，造成浮渣超多進(jìn)入集水井甚至氧化溝，影響后續處理工藝。問(wèn)題的出現給日常管理造成很大困難，因此，只有技術(shù)改造整改粗格柵的擋板，并加強管網(wǎng)的清渣力度，才能實(shí)現氧化溝無(wú)渣的目的。技術(shù)的進(jìn)步帶動(dòng)傳統管理方式發(fā)生變化，管理向智能化，技術(shù)化方向發(fā)展，無(wú)需質(zhì)疑技術(shù)進(jìn)步反作用于管理水平的提高。

　　管理的難易程度影響污水處理工藝選取，決定技術(shù)發(fā)展方向�？�魯塞爾技術(shù)在污水處理中操作簡(jiǎn)單，穩定性高，對運行人員來(lái)說(shuō)比較便利；同時(shí)工業(yè)自動(dòng)化水平的迅速發(fā)展帶動(dòng)了污水處理的進(jìn)步，使得卡魯塞爾工藝操作、維護、管理方便易行，在污水處理行業(yè)中仍有相當長(cháng)時(shí)間的使用價(jià)值。

　　五、結束語(yǔ)

　　進(jìn)一步深化開(kāi)展“三學(xué)”活動(dòng)，加強管理工作，探索污水處理廠(chǎng)管理的新方式，新思路是一項長(cháng)期任務(wù)。讓我們攜起手來(lái)，把管理與節能降耗改造結合起來(lái)，提高管理人員素質(zhì)，確保污水處理廠(chǎng)運行質(zhì)量，使污水處理廠(chǎng)的管理工作再上一個(gè)新臺階。

　　水處理年終工作總結 篇25

　　時(shí)光飛逝，轉眼間20xx年就離我們而遠去�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，車(chē)間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門(mén)的指導和車(chē)間主任的正確領(lǐng)導下，克服諸多困難，不斷的提高車(chē)間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、生產(chǎn)方面

　　1、公司20xx年春季4月份進(jìn)入停車(chē)檢修以來(lái)，車(chē)間積極響應公司號召，在煉化大道南北兩側道路及生活區累計種植大小樹(shù)木約萬(wàn)余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

　　2、伴隨著(zhù)車(chē)間的停車(chē)檢修，各項物料排空工作迅速展開(kāi)。包括內外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側事故泵房的所有水泵打開(kāi)泵體下方絲堵來(lái)排凈泵殼內的殘余積水。

　　3、停車(chē)以后，我車(chē)間東西4個(gè)事故水池承擔著(zhù)來(lái)自碳化等車(chē)間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導致水池持續高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開(kāi)始車(chē)間決定在4個(gè)水池各配置一套噴淋系統，通過(guò)噴淋系統霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統運行截至到10月份停止，4個(gè)事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。

　　4、進(jìn)入9月份隨著(zhù)天氣轉冷防凍保溫工作有條不紊的展開(kāi)。沿循環(huán)水外泵房、內泵房南側至污水泵房界區內的所有閥門(mén)井、消防栓、逐個(gè)檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內溫度，防止凍傷損壞設備。暖氣管道有倒淋的則打開(kāi)倒淋排空管內積水，無(wú)倒淋的則采取打開(kāi)上下水活接頭進(jìn)行排水。對部分既無(wú)倒淋又沒(méi)有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開(kāi)的方式來(lái)排空管道。

　　5、入冬以來(lái)，事故水池又面臨著(zhù)池面結冰的危險。一旦池壁大面積結冰而無(wú)法消除，會(huì )對水池結構造成致命的損害。對此情況，車(chē)間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開(kāi)始實(shí)施。

　　具體實(shí)施如下：1#4#為一個(gè)單元，2#3#為一個(gè)單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開(kāi)2個(gè)池子的聯(lián)通閥，利用水的.重力來(lái)破除水池的池壁結冰。如此反復。

　　6、積極配合公司設備管理月，工藝管理月工作，編寫(xiě)并完善車(chē)間二級設備制度臺賬15個(gè)、車(chē)間二級工藝制度臺賬18個(gè)、車(chē)間安全管理制度15個(gè)，共計48個(gè)臺賬制度。并組織車(chē)間員工進(jìn)行評審和學(xué)習。

　　二、培訓學(xué)習

　　組織員工加強學(xué)習，通過(guò)提高操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能。針對現階段的實(shí)際情況，制定適應當前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習、安全培訓等課件。開(kāi)展文字、ppt講學(xué)、視頻觀(guān)看等形式多樣的培訓學(xué)習。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車(chē)間培訓課件的基礎。車(chē)間于每周的一、三、五在循環(huán)水進(jìn)行培訓學(xué)習，加強大家的操作技能。全年累計培訓約200課時(shí)。并進(jìn)行現場(chǎng)崗位練兵，將理論和實(shí)踐有機的結合起來(lái)。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓學(xué)習的效果。

　　三、人員管理

　　嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動(dòng)紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關(guān)規章制度及車(chē)間的規定來(lái)執行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟處罰、還要進(jìn)行全車(chē)間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現象的發(fā)生。并且制度了車(chē)間內部詳細的考核制度，做到有理有據，有章可依。責任落實(shí)到人。公司下發(fā)的文件，車(chē)間組織大家認真進(jìn)行學(xué)習。關(guān)心公司的現狀及未來(lái)的發(fā)展。

　　四、工作中的不足

　　1、在我們看到成績(jì)的同時(shí)，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著(zhù)一定的不足。車(chē)間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時(shí)的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。

　　2、操作工對設備的操作和維護技能還有待于進(jìn)一步提高。我們的事故應急能力還不強，操作不規范的現象還時(shí)有發(fā)生。要扭轉這一局面，就需要加強職工培訓工作提高培訓質(zhì)量。

　　3、安全生產(chǎn)形勢不容樂(lè )觀(guān)。20xx年我車(chē)間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過(guò)一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹(shù)立安全無(wú)小事的思想觀(guān)念。

　　4、現場(chǎng)管理存在一定的漏洞�，F場(chǎng)管理是一個(gè)需要長(cháng)期緊抓的工作，稍有放松就會(huì )倒退。雖然今年我們的現場(chǎng)管理工作有所進(jìn)步，但只是表面上干凈衛生了，還存在較多死角。衛生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養成保持良好現場(chǎng)衛生和工具及時(shí)收納的習慣，大力推行現場(chǎng)6s管理。為公司和車(chē)間班組及樹(shù)立良好的形象。

　　五、20xx年工作計劃

　　20xx年隨著(zhù)污水項目的建設完成進(jìn)入調試階段，我們更要加倍努力，明確目標，扎實(shí)苦干。

　　1、面對車(chē)間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調，完善車(chē)間內部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責任心和勞動(dòng)紀律。

　　2、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車(chē)間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調換崗位的人員更應加強安全教育。利用班前會(huì )，班后會(huì )，安全會(huì )講安全，提高員工的安全意識。

　　3、組織員工加強學(xué)習，開(kāi)展形式多樣的培訓活動(dòng)，加大培訓力度和提高培訓質(zhì)量。增加污水項目的培訓內容。通過(guò)提高操作技術(shù)，促進(jìn)規范操作技能，確保20xx年的開(kāi)車(chē)工作順利進(jìn)行。

　　4、針對當前形勢和需要，持續深入的開(kāi)展“精益管理”活動(dòng)，努力為公司及車(chē)間的降低成本提高效益目標作貢獻。大力提倡勤儉節約，杜絕浪費現象。以嚴格精益管理為基礎，規范各種管理行為，落實(shí)執行好車(chē)間內部考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動(dòng)紀律，用制度說(shuō)話(huà)辦事，創(chuàng )建一個(gè)公平和諧的工作氛圍。

　　5、推行“五型班組”建設，加強6s現場(chǎng)管理，創(chuàng )建清潔、文明、學(xué)習、互助的工作環(huán)境。使人人有目標、有壓力，全車(chē)間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車(chē)間的工作做得更好。

　　水處理年終工作總結 篇26

　　通過(guò)3個(gè)月的試運行，使學(xué)過(guò)的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系，加深了對專(zhuān)業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的能力，強化發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題等的綜合能力。能使我們獲得運行管理等方面的實(shí)際知識，了解這些工藝和設備運行情況和存在的問(wèn)題，為以后的工作收集必要的資料，解決設計中可能存在的問(wèn)題。

　　針對即將結束的試運行，現總結如下：

　　一、本次試運行的主要內容包括：

　　1、收集資料

　�、偕�產(chǎn)方法和規模、工藝特點(diǎn)。

　�、诹私獾乩憝h(huán)境：包括廠(chǎng)區及周?chē)�平面、廠(chǎng)區及周?chē)�相關(guān)的水文、氣象和地質(zhì)資料。

　�、哿私馕廴驹吹呐欧乓幝�、排放特征及污染狀況。

　�、苓M(jìn)出水水質(zhì)情況。

　　2、工藝實(shí)習

　�、僬莆諒S(chǎng)污水處理的詳細工藝流程或處理方法，并繪制實(shí)習廠(chǎng)的工藝流程圖。

　�、谡莆崭魈幚碓O備與構筑物的布置和特點(diǎn)（構造形式、細部構造、工藝裝備的性能和尺寸、控制方式），了解有關(guān)的布置原則。

　�、壅莆罩饕�工藝的運行過(guò)程，了解其主要控制指標以及變化情況。

　�、苷莆栈�驗室的各種監測、控制儀器的`配備和使用情況。

　�、萏幚砉に囍械母黜椣�耗指標的用量。

　　二、結合實(shí)際，提高運營(yíng)管理水平

　　運行管理是搞好污水處理廠(chǎng)關(guān)鍵的環(huán)節。自運行以來(lái)，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素，嚴格控制各種工藝參數，以縣局檢測和化驗室質(zhì)量監測為依據，加強崗位巡視力度和頻率，對生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施全過(guò)程控制，在水量偏少、濃度偏高的進(jìn)水條件下，始終做到了保質(zhì)、保量地完成每個(gè)月的污水處理，各項出水指標全部達到設計要求，符合環(huán)評標準。

　　為保證設備、設施的綜合性能，提高利用率，我們根據設備、設施的運行狀況，向各方取經(jīng)，建立各類(lèi)設備基礎臺帳，制定科學(xué)合理的維修保養計劃，保證正常的生產(chǎn)運行。同時(shí)依托ISO14001體系標準，貫徹管用結合，加大設備、設施現場(chǎng)管理力度，實(shí)行崗位責任制，加強運行崗位的值班巡視。開(kāi)展對設備、設施管理方面的技術(shù)培訓，做到人人懂技術(shù)，事事有專(zhuān)責。

　　三、以人為本，全面鍛煉職工隊伍

　　聘請設備廠(chǎng)家到廠(chǎng)里進(jìn)行理論與實(shí)際的講課。上門(mén)去設備生產(chǎn)廠(chǎng)家了解產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，掌握維修保養的感性認識。經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法�？傊�，采用形式多樣的學(xué)習交流方法，操作崗位建立跨工種的復合型技術(shù)技能培訓，形成“既會(huì )污水處理又會(huì )污泥處理，既會(huì )電氣修理又懂機械修理，既會(huì )化驗分析又懂操作設備”。

　　四、加強安全管理，為正常運行保駕護航

　　我們按照上級有關(guān)要求，全面搞好安全生產(chǎn)的各項工作，使安全管理實(shí)現系統化、規范化、標準化。組織職工認真學(xué)習安全操作規程，確保安全生產(chǎn)和人身安全，加強對職工的宣傳和教育培訓力度 ，加大安全檢查力度，針對發(fā)現隱患及時(shí)整改解決。

　　在短短的三個(gè)月試運行中，我們取得了一些喜人的成績(jì)，但面對社會(huì )對污水處理行業(yè)的要求不斷提高，對環(huán)境、生態(tài)保護要求日益增長(cháng)，我們運行發(fā)展面臨更多的挑戰。面對今后的發(fā)展，我們有以下幾點(diǎn)設想：

　　1、完善環(huán)境保護管理網(wǎng)絡(luò )，加強責任制建設。

　　2、加強宣傳、培訓工作，強化環(huán)境保護的意識。

　　3、“嚴”字當頭，以人為本，建立健全一整套規章制度，全面加強內部管理工作，不斷完善考核體系，確保安全、有效、滿(mǎn)負荷的運行。 4積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。

　　五、總結

　　隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和社會(huì )的進(jìn)步，環(huán)保達標已經(jīng)是一種共識和要求，我公司也規劃了未來(lái)的環(huán)保發(fā)展計劃，我們將總結過(guò)去的成果，學(xué)習外部的成功經(jīng)驗，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應國家政策，配合各級環(huán)保部門(mén)加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(cháng)抓不懈，創(chuàng )造明天的環(huán)保企業(yè)。

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