公立醫院工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編收集整理的公立醫院工作總結，希望能夠幫助到大家。
公立醫院工作總結1
衛生部等五部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于公立醫院改革試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》，選定xx個(gè)城市作為國家聯(lián)系指導的公立醫院改革試點(diǎn)地區。我院作為xxx區唯一一所綜合性醫院，雖然不是試點(diǎn)單位，但作為公立醫院，從管理、醫療技術(shù)水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展�，F將該項工作總結如下：
一、對口支援工作
為了貫徹落實(shí)衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫療水平，我院于xxxx年x月x日與xxx醫院建立了對口支援。根據該協(xié)議，xxx醫院派出一名掛職副院長(cháng)，負責雙方的溝通和協(xié)調，根據我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室-心內科提高技術(shù)水平。xxxx年里，xxx醫院x名高年資主治醫師對我院神經(jīng)內科疾病治理進(jìn)行指導。我院派去盡xx名醫務(wù)人員前往xxx醫院免費進(jìn)修和培訓。目前，xxx醫院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。
二、積極開(kāi)展基層醫療機構的分工協(xié)作
我院作為xxx社區衛生服務(wù)中心，與上級指導中心-xxx醫院開(kāi)展了對口幫扶，實(shí)施了雙向轉診，截止xxxx年xx月底，共有x名社區居民前往指導中心完善相關(guān)檢查。同時(shí)我院在xxxx年開(kāi)展農村巡診醫療工作，包括以下內容：x、選派有三年以上臨床經(jīng)驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶(hù)、養老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立健康檔案，開(kāi)展醫療服務(wù)。x、定期開(kāi)展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。x、與鄉衛生院、村衛生所聯(lián)絡(luò )，積極建立健全區、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。x、免費接收農村衛生人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習，對其開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì )診等，通過(guò)傳授專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)知識，提高農村醫務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。
三、建立社會(huì )監督機制，加強信息公開(kāi)。
xxx市衛生局醫管科對我院相關(guān)工作已進(jìn)行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關(guān)事宜。其他監督機制尚未引入。
xxxx年我院在信息公開(kāi)方面投入較大，投資了xx萬(wàn)元安裝了戶(hù)內、戶(hù)外顯示屏，投資xx萬(wàn)元安裝了窗口服務(wù)滿(mǎn)意度評價(jià)器。充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風(fēng)監督牌、意見(jiàn)箱等途徑開(kāi)展信息公開(kāi)。信息公開(kāi)工作得到了上級部門(mén)的好評。
四、推進(jìn)常見(jiàn)病種臨床路徑管理。
推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過(guò)程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路勁是一項大的挑戰，xxxx年來(lái)，我院醫務(wù)科從單病種入手，選擇了xx種我院常見(jiàn)病，試行臨床路徑管理。xx個(gè)病種覆蓋了x個(gè)專(zhuān)業(yè)，涉及x個(gè)科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。
五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程
xxxx年x月，我院聘用一批護士，充實(shí)了臨床一線(xiàn)護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與xxx醫院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元，作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過(guò)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，改進(jìn)護理服務(wù)，豐富工作內涵，充實(shí)護理人員隊伍，完善臨床護理質(zhì)量管理。
六、醫院信息化建設
今年，我院在原有his系統的基礎上，投資xx萬(wàn)元，安裝了檢驗網(wǎng)絡(luò )系統、體檢網(wǎng)絡(luò )系統、病歷首頁(yè)網(wǎng)上直報系統、出生證明網(wǎng)上直報系統等系統，在山西衛生信息網(wǎng)建立信息平臺，公布醫療服務(wù)信息，按時(shí)進(jìn)行衛生網(wǎng)絡(luò )直報。院領(lǐng)導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專(zhuān)人負責。醫院有意向開(kāi)展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開(kāi)展。
七、推廣預約診療服務(wù)
根據衛生局要求，我院及時(shí)開(kāi)展了預約診療服務(wù)，設定了預約電話(huà)，xxxx年xx月，我院安裝了全國預約掛號系統，開(kāi)通了網(wǎng)上預約掛號。
八、實(shí)行同級醫療機構檢查結果互認。
多年來(lái)，我院堅持執行醫療機構檢查結果互認制度，互認項目包括檢驗、影像、病理等xx余項，本年度涉及患者約xxxx人次。
九、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫環(huán)境。
今年，我院投資x萬(wàn)元改造出入院結算處，擴大了結算窗口面積，方便患者。xxxx年x月，我院使用國債專(zhuān)項資金改擴建婦產(chǎn)科、普外科，重新裝修了骨科、內科、監護室，改善了就醫環(huán)境，優(yōu)化診療流程。
公立醫院工作總結2
20xx年來(lái)，在各級政府的領(lǐng)導下和縣醫改辦的指導下，根據醫改相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導高度重視，并及時(shí)調整醫改領(lǐng)導小組成員，制定了醫改工作實(shí)施方案及14個(gè)相關(guān)工作方案。加強醫院對醫改工作的統一部署，統一安排，認真組織推進(jìn)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”問(wèn)題，現總結如下。
一、管理體制改革
通過(guò)院務(wù)公開(kāi)制度加強民主管理，并逐步建立、完善醫院內部決策和執行機制，通過(guò)職代會(huì )的監督形成相互制衡
機制。
二、運行機制改革
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1．在人事招聘方面，我院實(shí)行院長(cháng)負責制，做到按需設崗，崗位職責和任職條件明確，公平上崗，層級聘用。
2．在績(jì)效分配方面，今年我院聘請北京同合至誠醫院管理咨詢(xún)有限責任公司為醫院制訂了《xxx人民醫院績(jì)效工資分配方案》，該機制做到按勞分配、績(jì)效優(yōu)先和兼顧公平，能充分反映以質(zhì)量為核心，重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)、風(fēng)險崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，取締了績(jì)效與經(jīng)濟收入掛鉤、藥品收入和單純的經(jīng)濟指標的分配方法，并已于20xx年6月份起實(shí)施。
3．人事分配制度改革具體效果較為顯著(zhù)，職工收入有所上升，職工滿(mǎn)意度高于%。
�。ǘ┢瞥耙运庰B醫”，加強醫療服務(wù)管理
1．我院于20xx年10月31日開(kāi)始執行藥品實(shí)行藥品“零差率”銷(xiāo)售，醫院
適當提高診查、床位、護理、手術(shù)、中醫五類(lèi)75項收費，降低12項大型醫用設備檢查和檢驗的價(jià)格，做到合理檢查、合理治療、合理用藥，達到了“總量控制，結構調整”的要求。
2．我院20xx年的基藥采購達480種，占整個(gè)藥品采購的%，基本滿(mǎn)足患者就醫的需要。
3．醫院加強對抗菌藥物的管理，建立了抗菌藥物分級管理制度和異常用量警示制度。
4．醫院加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購，今年高值耗材的醫療收入比例略有下降。
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我縣作為全省合醫支付制度改革（總額預付）兩個(gè)試點(diǎn)縣之一，省支付制度改革辦公室人員已到我縣進(jìn)行調研，通過(guò)前期數據收集、整理、測算，省里初步方案已出臺，結合實(shí)際將擬于20xx年開(kāi)始實(shí)施。
三、改善群眾看病就醫感受
�。ㄒ唬┰诙沤^違規收費方面
1．醫院堅決杜絕開(kāi)單提成，在病人入院時(shí)，與病人簽訂拒收紅包協(xié)議書(shū)。
2．醫院加大對醫療服務(wù)收費的監督檢查力度，切實(shí)減少損壞群眾利益的事件。
3．加強對提升醫務(wù)人員自身綜合素質(zhì)，我院嚴格執行十五個(gè)核心制度，加強醫療業(yè)務(wù)培訓，堅決抵制人情方、大處方，堅持合理用藥，杜絕亂開(kāi)藥、濫用抗生素藥物，確保醫療安全。
4．加強了醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)教育，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)。
�。ǘ┰趦�(yōu)化醫院環(huán)境和服務(wù)流程方面
1．20xx年我院完成ICU與產(chǎn)科過(guò)道的連接，開(kāi)設了軍人、老人優(yōu)先“綠色通道”，提供了雙休日便民門(mén)診服務(wù)，大大的方便患者看病就醫。
2．20xx年12月，我院全力推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理活動(dòng)，力爭20xx年通過(guò)國家衛計委優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的驗收。
�。ㄈ╅_(kāi)展“學(xué)醫為民、服務(wù)鄉親”義診
今年2月份以來(lái)，巡回醫療活動(dòng)18次，共義診病人近4420人次，現場(chǎng)咨詢(xún)人員6510人，發(fā)放宣傳資料約11500余份，發(fā)放免費體檢卡237張，發(fā)放免費藥品30種，約合人民幣10880元，參加義診醫務(wù)人員144人。20xx年，在我院住院患者滿(mǎn)意率達%。
�。ㄋ模�20xx年與20xx年的醫院綜合改革具體指標變化情況
至我院開(kāi)展醫改工作以來(lái)，醫院綜合指標情況均有不同程度的改進(jìn)（除了門(mén)診費用的藥占比略有增加，但我院已實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售），具體詳見(jiàn)下表。
四、醫院持續發(fā)展
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)科建設，提升醫療服務(wù)質(zhì)量
不斷完善學(xué)科建設，目前我院已建成重癥監護（ICU）、傳染、急救3個(gè)臨床專(zhuān)業(yè)科室�，F正逐步打造特色科定，擬將骨科、心血管科和中醫康復科建設
成全市重點(diǎn)專(zhuān)科，血液
透析、病理、傳染精神衛生等科室正在規劃建設中。
�。ǘ┤瞬排囵B方面
大力引進(jìn)高學(xué)歷專(zhuān)業(yè)人員，近一年來(lái)已引進(jìn)碩士生1名，副主任醫師2名（正在洽談3名），二本以上技術(shù)人員20名；每年安排200萬(wàn)專(zhuān)項經(jīng)費，引進(jìn)高中級人才；每年安排30萬(wàn)作為繼續教育經(jīng)費，以促進(jìn)職業(yè)技術(shù)人員對新技術(shù)、新知識、新理論的掌握。
�。ㄈ┰黾俞t療質(zhì)量服務(wù)方面
1．醫院制定有明確的5年發(fā)展規劃。
2．20xx年以來(lái)，我院住院出院患者為19624人次，比去年增加42%。
3．醫療安全投訴，糾紛、賠償明顯減少，并均低于20xx年的平均水平。
4．我院還充分利用嘉興市第一醫院幫扶的機會(huì )，近一年以來(lái)已安排20余人專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到該院進(jìn)修、學(xué)習，該院也輪流安排高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到我院蹲點(diǎn)指導，為提高我院人員素質(zhì)將起到積極作用，做到真正意義上的“派出去、請進(jìn)來(lái)”。
5．聘請專(zhuān)家到醫院講學(xué)。今年來(lái)共聘請香港、重慶第三軍醫大，北京同合至誠醫院管理咨詢(xún)公司、貴醫附院等專(zhuān)家到我院進(jìn)行了講學(xué)，不斷提高我院人員素質(zhì)。全年開(kāi)展新技術(shù)、新項目12項，醫、護、技、人員在國家省級刊物上發(fā)表論文35篇。
公立醫院工作總結3
20xx年，是我單位實(shí)行公立醫院改革的第一年，在縣委、縣政府和上級衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導下，根據公立醫院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導高度重視，迅速對醫院對醫改工作統一部署，統一安排，認真組織推進(jìn)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，現總結如下。
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬└叨戎匾暪⑨t院改革工作。
自縣級公立醫院綜合改革工作啟動(dòng)以來(lái)，院領(lǐng)導高度重視，組織全體職工召開(kāi)了公立醫院改革動(dòng)員會(huì )，認真學(xué)習國務(wù)院、自治區、市縣的醫改文件精神，動(dòng)員全院職工積極投身到公立醫院改革當中，將公立醫院改革工作作為醫院的重點(diǎn)工作來(lái)抓。制定本院公立醫院改革實(shí)施方案，成立醫改工作領(lǐng)導小組。
�。ǘ╅_(kāi)展“一取消、兩同步”工作。
根據上級部門(mén)的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時(shí)完成藥品加成和調整醫療服務(wù)價(jià)格后的成本測算、調整醫療服務(wù)價(jià)格，完成醫院收費信息系統與新農合、醫保報銷(xiāo)系統對接，并于20xx年10月30日0時(shí)實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售。
�。ㄈ┢瞥耙运庰B醫”，加強醫療服務(wù)管理。
實(shí)施藥品“零差率”銷(xiāo)售后，我院根據相關(guān)文件精神，適當提高診查、床位、護理、手術(shù)38項收費。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。
二、改革的`成效
取消“藥品加成”實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，破除了“以藥養醫”的機制，醫院建立了煥然一新，充滿(mǎn)活力的醫療機構運行機制，讓醫務(wù)人員從“以藥養醫”的鎖鏈中解脫出來(lái)，把主要精力放在提高公益性服務(wù)上。醫療服務(wù)價(jià)格調整，提高了手術(shù)、治療、護理、診查等費用，體現了醫務(wù)人員價(jià)值的服務(wù)價(jià)格，真正改變了醫院“以藥養醫”的畸形發(fā)展道路。
三、存在問(wèn)題
我單位至今總負債xxx萬(wàn)元，其中流動(dòng)負債xxx萬(wàn)元（其中銀行貨款xxx萬(wàn)元，藥品及衛生材料x(chóng)xx萬(wàn)元），基建負債xxx萬(wàn)元，建設婚育綜合平臺負債xxx萬(wàn)元。因我單位業(yè)務(wù)量比較大、國家及自治區的婦幼衛生項目較多，需要充實(shí)人員，現我院職工xxx人，其中聘用人員xxx人，支付聘用人員工資及開(kāi)展新項目所需設備的開(kāi)支較大。
四、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┘訌妼�(shí)施人才強衛戰略。
首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫療機構組織的培訓、進(jìn)修學(xué)習。其次要進(jìn)一步改進(jìn)單位用人機制，放寬吸引高素質(zhì)的衛生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設，培養造就一批高層次衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。并通過(guò)多種形式的教育和培訓，提高我院衛生人才隊伍整體素質(zhì)。
�。ǘ├^續提高認識，加強領(lǐng)導。
公立醫院人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項復雜的工作，關(guān)系到廣大醫療衛生人員的切身利益，因此，需要繼續制定更加符合醫院實(shí)際的人事制度，保證改革平穩、成功的進(jìn)行。
公立醫院工作總結4
我院在省衛生廳、市衛生局、縣衛生局的正確領(lǐng)導和精心指導下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本、突出重點(diǎn)、創(chuàng )新機制、完善制度，使各項工作穩步有序發(fā)展。我院是我縣唯一的一所二級乙等綜合性醫院，從管理、醫療技術(shù)水平提高等方面也在嘗試、探索，尋求新發(fā)展�，F將該項工作總結如下：
一、對口支援工作
為了貫徹落實(shí)衛生部《城鄉醫院對口支援工作管理辦法（試行）》文件精神，進(jìn)一步提高我院的服務(wù)能力和醫療水平，我院20xx年7月與汾陽(yáng)醫院醫院建立了對口支援。根據該協(xié)議，我院派出一名掛職副院長(cháng)，負責雙方的溝通和協(xié)調，根據我院實(shí)際情況幫助我院重點(diǎn)科室-心內科提高技術(shù)水平。20xx年汾陽(yáng)醫院3名高年資主治醫師對我院神經(jīng)內科疾病治理進(jìn)行指導。我院派去近15名醫務(wù)人員前往汾陽(yáng)醫院免費進(jìn)修和培訓。目前，汾陽(yáng)醫院與我院均按照協(xié)議積極工作，爭取早日達到二級甲等醫院水平。
二、積極開(kāi)展基層醫療機構的分工協(xié)作
我院每年開(kāi)展農村巡診醫療工作，包括以下內容：
1、選派有三年以上臨床經(jīng)驗的醫護人員每周下鄉巡診，將特困戶(hù)、養老院老人等作為重點(diǎn)人群，建立健康檔案，開(kāi)展醫療服務(wù)。
2、定期開(kāi)展義診宣傳一次，深入村組院落，為群眾送醫送藥。
3、與鄉衛生院、村衛生1
所聯(lián)絡(luò )，積極建立健全縣、鄉、村三級農村合作醫療轉診制度。
4、免費接收農村衛生人員來(lái)我院進(jìn)修學(xué)習，對其開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓、手術(shù)帶教、病例討論、查房會(huì )診等，通過(guò)傳授專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)知識，提高農村醫務(wù)人員業(yè)務(wù)技能。
三、建立社會(huì )監督機制，加強信息公開(kāi)。
呂梁市衛生局醫管科對我院相關(guān)工作已進(jìn)行了指導。我院正與保險公司商議參加醫責險的相關(guān)事宜。其他監督機制尚未引入。
20xx年我院在信息公開(kāi)方面投入較大，投資8萬(wàn)元安裝了室內顯示屏，充分利用電子屏、公示欄、藥品監督牌、醫德醫風(fēng)監督牌、意見(jiàn)箱等途徑開(kāi)展信息公開(kāi)。信息公開(kāi)工作得到了上級部門(mén)的好評。
四、推進(jìn)常見(jiàn)病種臨床路徑管理
推行臨床路徑管理，可以把患者就醫過(guò)程中的內容詳細化、規范化、程序化，做到步步明晰，步步有據可依。我院作為綜合性二級乙等醫院、分科少，引入臨床路徑是一項大的挑戰，20xx年8月，我院醫務(wù)科從單病種入手，選擇了5種我院常見(jiàn)病，試行臨床路徑管理。5個(gè)病種覆蓋了5個(gè)專(zhuān)業(yè)，涉及3個(gè)科室，目前該項工作剛剛起步，變異率、入組率正在統計中。
五、推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程
20xx年9月，我院聘用一批護士，充實(shí)了臨床一線(xiàn)護士隊伍，最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置。目前，我院已與汾陽(yáng)醫院建立對口支援，計劃選定我院內科護理單元作為示范，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程。我院護理部將從建章立制入手，通過(guò)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服
務(wù)示范工程，改進(jìn)護理服務(wù)，豐富工作內涵，充實(shí)護理人員隊伍，完善臨床護理質(zhì)量管理。
六、醫院信息化建設
今年，我院在原有HIS系統的基礎上，投資10萬(wàn)元安裝了檢驗網(wǎng)絡(luò )系統、體檢網(wǎng)絡(luò )系統、病歷首頁(yè)網(wǎng)上直報系統、出生證明網(wǎng)上直報系統等系統，在山西衛生信息網(wǎng)建立信息平臺，公布醫療服務(wù)信息，按時(shí)進(jìn)行衛生網(wǎng)絡(luò )直報。院領(lǐng)導對信息工作高度重視，為信息科配備人員、設備，指定專(zhuān)人負責。醫院有意向開(kāi)展電子病歷，但由于資金緊張，尚未開(kāi)展。
七、推廣預約診療服務(wù)
根據衛生局要求，我院及時(shí)開(kāi)展了預約診療服務(wù)，設定了預約電話(huà)。
八、積極優(yōu)化診療流程，改善就醫環(huán)境。
1、20xx年我院投資15萬(wàn)元新建急診樓536m
2、辦公綜合大樓5600 m2，改善了就醫環(huán)境，優(yōu)化診療流程。
20xx年里，我院將繼續堅持公立醫院的公益性質(zhì)，把維護人民健康權益放在第一位，努力讓群眾看好病，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)保障群眾健康。
公立醫院工作總結5
我縣被確定為全市首批縣級公立醫院改革試點(diǎn)縣后，縣委、縣政府高度重視，把抓好公立醫院改革作為重大民生工程，全面部署落實(shí)�？h衛生局按照改革的總體思路和要求，舉全系統之力，堅定不移地落實(shí)改革措施，順利完成了縣級公立醫院改革階段性目標任務(wù)，現總結報告如下：
一、頂層規劃設計，分步實(shí)施改革
公立醫院改革是新醫改的難點(diǎn)，為有效破解難題，我縣結合縣情和行業(yè)實(shí)際，從制度設計入手，提出了一個(gè)目標、三個(gè)體系、九大領(lǐng)域的改革原則。一是以提升縣醫院綜合服務(wù)水平，解決群眾看得好、看得起病為目標，充分發(fā)揮縣級醫院的主力軍和龍頭引領(lǐng)作用，努力為群眾提供安全、高效、優(yōu)質(zhì)的醫療衛生服務(wù)。二是突出三個(gè)體系。進(jìn)一步完
善醫療服務(wù)體系，加快基礎設施、人才、設備三項建設，構建公益目標明確、功能完善、結構優(yōu)化、布局合理、規模適當的縣級醫院服務(wù)體系。建立高效的醫院管理體系，不斷改革創(chuàng )新管理機制、補償機制、運行機制和監管機制，增強公益性，調動(dòng)積極性。強化內部質(zhì)量控制體系，做到安全上更有保障，質(zhì)量上更加提高，成本上更加合理，服務(wù)上更加改善。三是找準切入點(diǎn)，重點(diǎn)做好財政補償機制、人事分配制度改革、基本藥物制度、縣鎮一體化、臨床路徑改革、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、信息化建設、人才培養、醫療糾紛第三方調處機制等九個(gè)領(lǐng)域的工作，按照改革路線(xiàn)圖和時(shí)間表，本著(zhù)循序漸進(jìn)、先易后難的改
革方略，實(shí)施逐項攻關(guān)，以點(diǎn)促面，整體推進(jìn)。目前在醫院財政保障機制建立、基礎設施建設、人事分配制度改革、縣鎮一體化管理等改革工作已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，為持續深入推進(jìn)其他方面改革奠定了良好的基礎。
二、準確把握定位，綜合發(fā)展引領(lǐng)
推行縣級公立醫院改革的根本目的就是彰顯醫療衛生服務(wù)的公益性、公平性和可及性，通過(guò)改革把縣級醫療衛生服務(wù)體系建設好，公共衛生服務(wù)保障好，醫療服務(wù)能力提升好，醫務(wù)人員積極性調動(dòng)好，真正發(fā)揮醫務(wù)人員主力軍，衛生系統主陣地，公立醫療單位主戰場(chǎng)的作用。始終把握改革的方向，堅持科學(xué)規劃，統籌優(yōu)化醫療資源配置，提升縣級公立醫院服務(wù)能力。一是完成了《平利縣衛生事業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》編制和《醫院發(fā)展建設》、《人才隊伍建設》等專(zhuān)項規劃，明確了縣級公立醫院改革的服務(wù)性質(zhì)、設置條件、標準要求和技術(shù)規范，提出了縣級做大做優(yōu)做強，輻射帶動(dòng)鎮村做牢做實(shí)的衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設思路。以縣級醫院建設發(fā)展為龍頭，力爭在十二五期間，把縣醫院建設成實(shí)力達到三級甲等綜合醫院的區域性知名醫院，把中醫院建成具有專(zhuān)科特色的二甲中醫醫院，縣婦幼保健院建成二級甲
等婦幼保健院，建成10個(gè)省級規范化鎮衛生院、100個(gè)國家級規范化村衛生室。二是抓住縣級公立醫院改革契機，會(huì )同縣人事、編制、財政部門(mén)，對縣鎮醫療機構人員編制、財政補償機制進(jìn)行全面的調查摸底和測算，為政府決策和政策制定提供了翔實(shí)的依據。三是堅持立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，編制了縣級公立醫療機構基礎設施統
一建設規劃和詳規，從源頭上避免重復建設、低水平建設和功能布局不合理的問(wèn)題，保證功能適用又兼顧長(cháng)遠綜合發(fā)展的服務(wù)能力需求。
三、突出工作重點(diǎn)，推進(jìn)改革發(fā)展
�、宸e極主動(dòng)探索試點(diǎn)，改革運行管理機制。一是明確政府辦醫職責，理順管辦職能，強化政府對縣級公立醫院的所有者職能，按照醫療服務(wù)監管職能與醫療機構舉辦職能分開(kāi)的原則，加強衛生行政部門(mén)對縣級公立醫院的統一管理。二是以規范醫院權力運行為重點(diǎn)，按照“決策、執行、監督”三權制衡的權
力運行架構要求，初步建立了以理事會(huì )、院委會(huì )、監事會(huì )為核心的醫院法人治理結構。三是以增強醫院行政、業(yè)務(wù)、后勤運行的透明度為重點(diǎn)，全面推行了院務(wù)公開(kāi)和醫院信息公開(kāi)制度。四是以提升醫療質(zhì)量安全為重點(diǎn)，探索建立醫患糾紛第三方調解機制，在完善醫療糾紛責任追究辦法的基礎上，建立醫療意外傷害和醫療責任保險賠償制度。五是加強醫院國有資產(chǎn)管理，確保醫療資產(chǎn)的保值增值。
�、婕哟笳Y金投入，建立財政保障機制。完善政府投入保障機制。一是按照“核定收支、補足差額、突出重點(diǎn)、確保發(fā)展”的原則建立有力的政府投入機制。二是將人員工資、藥品加成、突發(fā)公共衛生事件、已形成的歷史債務(wù)、基礎設施建設和大型設備購置全部納入財政補償支付范圍。三是確立補償原則。對編制內人員工資實(shí)行全額補償，對突發(fā)公共衛生事件急救醫療、承擔的其它公共衛生服務(wù)等由財政予以定額補償；
對歷史債務(wù)、住院
醫師培訓、人才引進(jìn)、重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展等費用，根據財政補償能力及實(shí)際需要予以鼓勵性補償；對醫院基礎設施建設、大型設備購置、藥品加成政策取消后的政策性虧損等投入，采取一事一議的辦法予以專(zhuān)項補償。
�、鐚�(shí)施基本藥物制度，減輕群眾用藥負擔�？h級醫院按照國家基本藥物制度的相關(guān)政策，積極推行國家基本藥物制度。從20xx年起，平利各縣級醫療機構全部按要求配備使用基本藥物并啟動(dòng)藥品“三統一”工作，至今年12月底，縣級醫院配備基本藥物品種將不低于國家和省頒基本藥物目錄品種總數的40%（即199種），基本藥物銷(xiāo)售額將不低于醫院藥品銷(xiāo)售總額的30%�？h中醫院、縣婦幼站基本藥物配備、銷(xiāo)售比例相應下調5個(gè)百分點(diǎn)�？h級醫院認真執行基本藥物全省統一招標配送和現行銷(xiāo)售價(jià)格政策，積極引導醫務(wù)人員使用基本藥物，逐步提高基本藥物使用比例，做好
基本藥物應急儲備，保障群眾基本用藥，切實(shí)減輕群眾藥品費用負擔。
�、韪母锶耸路峙渲贫�，提高醫院運行效率�？h醫院探索建立按需設崗、競聘上崗、全員聘用和目標責任管理機制，積極推行中層干部競聘上崗，認真落實(shí)績(jì)效工資分配制度，將工作人員津補貼的60％做為基礎性績(jì)效工資按月考勤發(fā)放，40％做為獎勵性績(jì)效工資與工作質(zhì)量、工作數量和醫德醫風(fēng)掛鉤綜合考核發(fā)放，在體現績(jì)效優(yōu)先、兼顧公平的基礎上，重點(diǎn)向一線(xiàn)崗位、風(fēng)險性崗位和技術(shù)骨干傾斜，極大的調動(dòng)了工作人員積極性，提高
了工作質(zhì)量和工作效率。
�、楹葑ヅR床路徑管理和優(yōu)質(zhì)護理示范工程，優(yōu)化醫療服務(wù)流程。按照醫改目標任務(wù)要求，縣醫院選擇了自然臨產(chǎn)陰式分娩等5個(gè)病種作為臨床路徑管理試點(diǎn)病種，優(yōu)化診療方式，簡(jiǎn)化服務(wù)流程。以?xún)瓤茷樵圏c(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以“夯實(shí)基礎護理，提供滿(mǎn)意服務(wù)”為主題的優(yōu)質(zhì)
護理示范工程，以點(diǎn)帶面，逐步在全院范圍內推廣，年底前示范病區達到全院病區的40%，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、溫馨、滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
�、昙涌焱七M(jìn)信息化建設，提高現代服務(wù)水平�？h醫院投資30余萬(wàn)元完成了電子病歷軟硬件系統的安裝與調試，各科室電腦、打印機等硬件設備配備到位，對醫護人員進(jìn)行了全面的操作培訓。同時(shí)，將電子病歷系統與醫院現有HIS系統、傳染病管理系統、醫保系統、新農合系統銜接，實(shí)行聯(lián)網(wǎng)統一管理，有力促進(jìn)了醫院信息化建設整體水平的提升，進(jìn)一步規范了醫務(wù)人員診療行為和管理，提高服務(wù)質(zhì)量。
�、氪罅ν七M(jìn)基礎設施建設，提升醫院綜合服務(wù)能力�？h醫院投資2600萬(wàn)元的住院樓改擴建工程六層主體建設已經(jīng)完成，內部裝修工程正有序開(kāi)展。二期工程附屬用房建設前期征遷工作正式啟動(dòng)，明年年底前將完成全部工程建設并投入使用。改擴建項目全部完成后，平
利縣醫院的醫療用房緊張局面將得到徹底解決，群眾的就醫環(huán)境將極大改善。
�、煜鲁羶�(yōu)質(zhì)醫療資源，統籌推進(jìn)縣鎮一體化管理。圍繞“以城帶鄉、資源共享、互促發(fā)展”的目標，扎實(shí)開(kāi)展縣醫院托管長(cháng)
公立醫院工作總結6
20xx年11月1始，我院在市政府和各級衛生行政部門(mén)的正確領(lǐng)導下，根據公立醫院改革相關(guān)文件精神，院領(lǐng)導高度重視，迅速對醫院對醫改工作統一部署，統一安排，認真組織推進(jìn)，切實(shí)解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題，現將20xx年上半年醫改工作總結如下。
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬└叨戎匾暪⑨t院改革工作。
自縣級公立醫院綜合改革工作啟動(dòng)以來(lái)，院領(lǐng)導高度重視，組織職工召開(kāi)了公立醫院改革座談會(huì )，認真學(xué)習相關(guān)醫改文件精神，動(dòng)員全院職工積極投身到公立醫院改革當中，將公立醫院改革工作作為醫院的重點(diǎn)工作之一來(lái)抓。衛計委領(lǐng)導由黃志國書(shū)記帶隊，亦于5月3日來(lái)我院組織召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，督查工作落實(shí)情況并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
�。ǘ╅_(kāi)展“一取消、兩同步”工作。
根據上級部門(mén)的部署安排，我院制定“一取消、兩同步”工作方案，按時(shí)完成藥品加成和調整醫療服務(wù)價(jià)格后的成本測算、調整醫療服務(wù)價(jià)格，完成醫院收費信息系統與新農合、醫保報銷(xiāo)系統對接，并于20xx年10月30日0時(shí)實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售。
�。ㄈ┢瞥耙运庰B醫”，加強醫療服務(wù)管理。
實(shí)施藥品“零差率”銷(xiāo)售后，我院根據相關(guān)文件精神，適當提高診查、床位、護理、手術(shù)38項收費。加強對高值耗材的管理，嚴格控制高值耗材的采購。
二、改革的成效
取消“藥品加成”實(shí)行藥品零差率銷(xiāo)售，破除了“以藥養醫”的機制，醫院建立了煥然一新，充滿(mǎn)活力的醫療機構運行機制，讓醫務(wù)人員從“以藥養醫”的鎖鏈中解脫出來(lái)，把主要精力放在提高公益性服務(wù)上。醫療服務(wù)價(jià)格調整，提高了手術(shù)、治療、護理、診查等費用，體現了醫務(wù)人員價(jià)值的服務(wù)價(jià)格，真正改變了醫院“以藥養醫”的畸形發(fā)展道路，同時(shí)根據年初制訂的目標綜合管理方案，根據醫改的內容制訂了各科室藥占比、人均費用的標準，從真正意義上解決看病貴的問(wèn)題，進(jìn)一步完善了職工的績(jì)效分配激勵和約束機制，加強了績(jì)效管理。
三、存在問(wèn)題
我單位至今總負債xxx萬(wàn)元，其中流動(dòng)負債xxx萬(wàn)元（其中銀行貨款xxx萬(wàn)元，藥品及衛生材料x(chóng)xx萬(wàn)元），基建負債xxx萬(wàn)元，建設婚育綜合平臺負債xxx萬(wàn)元。因我單位業(yè)務(wù)量比較大、國家及自治區的婦幼衛生項目較多，需要充實(shí)人員，現我院職工xxx人，其中聘用人員xxx人，支付聘用人員工資及開(kāi)展新項目所需設備的開(kāi)支較大。
四、下一步工作計劃
�。ㄒ唬┘訌妼�(shí)施人才強衛戰略。
首先要積極選派符合條件的人員參加上級醫療機構組織的培訓、進(jìn)修學(xué)習。其次要進(jìn)一步改進(jìn)單位用人機制，放寬吸引高素質(zhì)的衛生人才，做好人才儲備和人才梯隊建設，培養造就一批高層次衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍。并通過(guò)多種形式的教育和培訓，提高我院衛生人才隊伍整體素質(zhì)。
�。ǘ├^續提高認識，加強領(lǐng)導。
工作，關(guān)系到廣大醫療衛生人員的切身利益，因此，需要繼續制定更加符合醫院實(shí)際的人事制度，保證改革平穩、成功的進(jìn)行。
公立醫院人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項復雜的
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