居住區公建工程項目經(jīng)理部工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律,從而掌握并運用這些規律,不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧?偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢?下面是小編收集整理的居住區公建工程項目經(jīng)理部工作總結,希望能夠幫助到大家。
在20xx年工作中,xxxx居住區一期公建工程項目經(jīng)理部在建筑工程總承包部的正確領(lǐng)導下,堅持貫徹落實(shí)“營(yíng)造健康環(huán)境、創(chuàng )建精美工程、提供滿(mǎn)意服務(wù)”的管理方針,以“踏一方熱土、創(chuàng )一方信譽(yù)、育一批人才、開(kāi)拓一方市場(chǎng)、揚城建美名”為行動(dòng)指南,結合本工程的實(shí)際情況,從總承包管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全文明施工、社會(huì )關(guān)系等全方面入手,努力克服現場(chǎng)管理力量不足,積極組織施工生產(chǎn),協(xié)調各方面的社會(huì )關(guān)系,努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標,全面提升項目部的管理水平,各個(gè)方面均取得一定成績(jì)。
一、工程概況
xxxx片居住區一期公建工程位于xx市xx路與秋濤路交叉路口東南側。建筑用地面積13250m2,建筑占地面積4261m2,建筑面積84595m2(其中:地下室面積20505m2,地上部分面積64090m2),建筑密度32%,容積率4.83。結構類(lèi)型為框架剪力墻結構,工程分為A、B、C三棟塔樓,地下室局部3層,地下室平均開(kāi)挖深度10.45m,地上分別為20層、21層、22層(其中:地下室、一至五層裙房連為一體),建筑高度分別為69.55m、72.95m、76.35m,工程造價(jià)1.28億元,合同工期720天(以開(kāi)工報告時(shí)間為起始時(shí)間)。
本工程建筑功能集商業(yè)、賓館、辦公于一體,防火等級一級,防水等級二級,抗震設防烈度為6度,地下人防按6級平戰結合設防,人防面積4322m2。
建設單位:xx市xx區近江小區建設工程指揮部
施工單位:xx城建集團有限責任公司(與xx德順建設工程有限公司合作)
監理單位:xx方達工程管理有限公司
設計單位:xx哲華建筑設計事務(wù)所
二、工程進(jìn)展及主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況
1、施工產(chǎn)值完成情況。預計全年完成施工產(chǎn)值4682萬(wàn)元,完成年度計劃3800萬(wàn)元的123%;累計完成施工產(chǎn)值5638萬(wàn)元,完成合同造價(jià)1.2839億元的43.9%。
2、業(yè)主工程款支付情況。按照合同約定支付完成產(chǎn)值90%的工程款,業(yè)主應付工程款4213萬(wàn)元,扣除甲供鋼材款1503萬(wàn)元,應付工程款2710萬(wàn)元,實(shí)際支付工程款2582萬(wàn)元,欠付工程款128萬(wàn)元,工程款回收率95.3%。
3、上交總部管理費情況。按照完成施工產(chǎn)值及合同付款比例應交管理費76萬(wàn)元,本年度上交總部管理費70萬(wàn)元,累計上交管理費80萬(wàn)元,管理費上交率105%。
4、工程形象部位進(jìn)展情況。
A#:完成地上一層主體結構;
B#:完成主體結構±0.00;
C#:完成地上一層主體結構。
5、安全生產(chǎn)及文明施工情況。無(wú)因工死亡、重傷及機械事故發(fā)生;施工現場(chǎng)文明施工情況良好,多次受到市質(zhì)量安全監督站、業(yè)主的好評。
6、治安、保衛、交通、消防工作情況。治安、保衛、交通、消防工作良好,無(wú)交通安全事故發(fā)生,無(wú)盜竊、火災事故發(fā)生,無(wú)酗酒、打架斗毆現象發(fā)生,無(wú)食物中毒和煤氣中毒發(fā)生,無(wú)違法犯罪刑事案件發(fā)生。
三、積極組織施工生產(chǎn),加速施工進(jìn)程
1、積極組織基坑圍護樁施工。春節后,項目部投入三軸水泥攪拌樁機兩臺、汽車(chē)吊兩臺、挖土機兩臺、攪拌機兩臺,積極組織工法樁施工,在4月30日前完成三軸水泥攪拌樁(3Φ850@600)21695m,內插H700x300x13x24型鋼3200噸。
2、加速土方開(kāi)挖施工進(jìn)度。4月份至7月份,項目部投入挖土機5臺,拉土車(chē)輛30余臺,在夜間無(wú)法施工的情況下,平均每日完成土方開(kāi)挖量20xx立方以上,土方施工進(jìn)度較快,對整體施工進(jìn)度起到很大促進(jìn)作用。
3、加強勞動(dòng)力的投入及使用管理。在地下室結構施工中,組織鋼筋工80余人,木工120余人,砼工20余人,其他工種60余人,積極推進(jìn)地下室結構施工進(jìn)程,終于在年末完成地下室結構施工,保證了深基坑的穩定與安全。地下室結構計劃施工時(shí)間9個(gè)月,實(shí)際施工時(shí)間7個(gè)月,節約圍護樁型鋼租賃費200萬(wàn)元。
四、加強工程質(zhì)量與安全文明施工管理
項目部始終堅持“安全第一,預防為主”的`指導思想,以“踏一方熱土,揚xx城建集團美名”為行動(dòng)指南,把安全文明施工管理放在重要位置,制定系統的安全文明施工管理辦法,認真開(kāi)展“文明施工區、文明辦公區、文明生活區”建設。針對本工程周邊環(huán)境復雜,南面距基坑10米為望xx園住宅樓、北面距基坑20米為城區主干道秋濤路、東面距離基坑20米為99客棧,本工程基坑開(kāi)挖深度10.45米深基坑,地處錢(qián)塘江老河道,地下烏木、飄石等障礙物較多,對本工程的基坑安全管理帶來(lái)較大難度,吸取地鐵xx站質(zhì)量事故、地鐵xx湖站重xx全事故、xx房屋倒塌重xx全質(zhì)量事故的深刻教訓,結合本工程的實(shí)際情況,把深基坑的穩定與安全管理放在第一位。截止今日,基坑穩定得到較好控制,無(wú)重xx全隱患發(fā)生。與此同時(shí),加強臨時(shí)用電、垂直運輸、臨邊防護等日常安全管理,具體采取了如下安全文明施工管理措施:
1、按照基坑圍護(工法樁)設計要求及施工工藝,嚴格控制工法樁施工質(zhì)量。本工程基坑圍護采用三軸水泥攪拌樁(3Φ850@600)內插H700x300x13x24型鋼,為了確保工法樁成樁質(zhì)量滿(mǎn)足設計要求(水泥參量22%+3%膨潤土),項目部管理人員堅持每天堅守施工現場(chǎng),對專(zhuān)業(yè)分包單位xxxx建筑工程公司現場(chǎng)管理人員及操作工人耐心講解工法樁質(zhì)量對基坑安全的重要性,并隨時(shí)抽檢水泥漿攪拌機的水泥參量,堅持每天夜間巡查現場(chǎng)情況,對長(cháng)期堅守施工現場(chǎng)的xx公司管理人員及工人給予充分的肯定和鼓勵,得到xxxx公司的充分理解和信任,總分包關(guān)系團結和諧,施工氛圍良好,確保了攪拌樁施工質(zhì)量。與此同時(shí),嚴格控制H700x300x13x24型鋼的焊縫質(zhì)量,對于焊縫質(zhì)量執行鋼結構驗收規范(探傷),每根型鋼焊縫數量控制在3條及3條以下,相鄰型鋼錯縫1米以上,西側、北側攪拌樁長(cháng)度控制在19.9米±20cm米、型鋼長(cháng)度控制在19.40米±20cm,東側、南側攪拌樁長(cháng)度控制在25米±20cm,型鋼長(cháng)度控制在22.5米±20cm,對于個(gè)別長(cháng)度不足的型鋼及時(shí)要求分包單位退場(chǎng),確保了工法樁施工質(zhì)量。
2、按照施工方案嚴格控制壓頂梁與型鋼之間的隔離。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家討論通過(guò)的基坑圍護施工方案壓頂梁與型鋼之間采用單層油氈隔離,在09年6月5日下午20軸—28軸壓頂梁砼澆注過(guò)程中,圍護單位xx公司突然改用油氈內再加2cm泡沫板隔離型鋼與壓頂梁,我方管理人員立即通知監理一同到現場(chǎng)解決問(wèn)題,在監理逃避現場(chǎng)矛盾的情況下,立即通知甲方項目代表、xx公司項目經(jīng)理到現場(chǎng),要求xx公司立即安排人員取出泡沫板,確保型鋼與壓頂梁之間的緊密連接,避免工法樁位移而發(fā)生基坑位移。
3、嚴格控制第xx水平支撐圍令拉結筋與型鋼之間的焊接質(zhì)量。本工程第xx水平支撐位于-8.35米,支撐梁與攪拌樁之間沿基坑內側設立850cm×850cm×595.65米圍令,總重量達1076噸,圍令與攪拌樁每根型鋼之間焊接兩根Φ25鋼筋,為了確保930根型鋼的1860余條焊縫承受?chē)?076噸的自重,項目部把焊接質(zhì)量作為安全工作的重點(diǎn),對鋼筋班組負責人、現場(chǎng)焊工多次說(shuō)明拉筋焊接質(zhì)量的重要性,并堅持每天隨時(shí)巡查焊接質(zhì)量,對于1800余條焊縫質(zhì)量基本上全部普查,對于個(gè)別焊縫不飽滿(mǎn)、焊縫長(cháng)度不夠,立即要求焊工做補焊處理,對中途進(jìn)場(chǎng)的焊工必須先進(jìn)行試焊,對于不能滿(mǎn)足焊接質(zhì)量的,要求立即更換,確保了圍令鋼筋的焊接質(zhì)量。
4、加強基坑開(kāi)挖過(guò)程中基坑壁觀(guān)察,及時(shí)處理漏水問(wèn)題。7月中旬,基坑開(kāi)挖至基坑底部,項目部加強了基坑壁巡查。在7月17日早上5點(diǎn)40分,發(fā)現鋼筋加工場(chǎng)一側(基坑西側)中部-9.5米深處開(kāi)始漏水,立即通知xx公司相關(guān)人員趕到現場(chǎng),至7點(diǎn)左右,xx公司補漏失敗、漏水失控,不得不采取回填處理。并于當天上午9點(diǎn)邀請設計、甲方相關(guān)人員召開(kāi)補漏專(zhuān)題會(huì ),我方、業(yè)主、監理均要求在坑外采取高壓旋噴樁補漏,但xx公司堅持在坑內補漏,設計最終同意了xx公司意見(jiàn)。xx公司于7月18日下午5點(diǎn)、7月20日晚上9點(diǎn)兩次坑內補漏失敗,7月22日早上大暴雨后,坑外水位升高、壓力加大穿透基坑底部導致從坑底涌水,7月23日xx公司最終不得不采取坑外高壓旋噴樁補漏,最終解決此處漏水。
5、加強傳力帶施工質(zhì)量控制。本工程底板標高-9.75米,底板與周邊攪拌樁之間設立30cm厚C30素砼傳力帶,為確保傳力帶施工質(zhì)量,保證傳力帶厚度,項目部嚴格控制傳力帶下底回填土標高,并徹底清理攪拌樁之間的松散砂土,確保傳力帶平均厚度達到40cm,并使傳力帶與攪拌樁之間緊密連接。
6、加強周邊建筑物沉降觀(guān)測。在業(yè)主選定xx哲華建筑設計事務(wù)所、xx市房屋鑒定所作為第三方周邊建筑監測單位的同時(shí),項目部成立自己的監測小組,并堅持每天早、晚一次巡查周邊建筑物、道路的地表情況,防止意外情況的發(fā)生。
7、加強進(jìn)場(chǎng)隊伍的入場(chǎng)教育。針對本工程基坑圍護的重要性和現場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況,加強了對工人的安全意識、施工質(zhì)量意識、文明施工意識教育,特別要求分包單位xxxx建筑工程有限公司保證原材料質(zhì)量與用量,以保證基坑圍護施工質(zhì)量,確保圍護結構施工安全。對存在重xx全隱患的施工班組--破碎班組進(jìn)行多次安全教育,積極預防基礎樁、支撐梁破除過(guò)程中的施工安全。
8、與所有的分包單位簽xx全文明施工協(xié)議書(shū),明確雙方責任。民工入場(chǎng)后,由安全管理部門(mén)組織安全文明施工及環(huán)境管理考試,考試不合格者不能上崗。同時(shí),項目部與所有進(jìn)場(chǎng)班組、工人均簽訂安全責任書(shū),明確相互的責任與義務(wù)。
9、加強文明施工管理,嚴格作息時(shí)間,避免民擾施工的再次發(fā)生。為了減少施工擾民,項目部主動(dòng)與周邊居委會(huì )取得聯(lián)系,廣泛聽(tīng)取周邊居民對降低施工噪音、控制揚塵的要求和建議,并根據周邊居民的要求,把作息時(shí)間控制在早上6點(diǎn)30至晚上9點(diǎn)40分點(diǎn)之前,力爭把施工擾民控制在最低限度,保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
10、堅持每周一次的安全大檢查。項目部堅持每周星期一下午2點(diǎn)半對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查,邀請業(yè)主、監理等相關(guān)人員參加,發(fā)現安全隱患當場(chǎng)整改落實(shí),對當時(shí)無(wú)法整改落實(shí)的隱患,當周星期三之前必須整改到位,并于星期三下午進(jìn)行復查。每周一次的安全檢查效果明顯,對施工現場(chǎng)的臨邊防護、臨時(shí)用電、材料碼放、垂直運輸、機械設備安全等安全管理起到了積極的促進(jìn)作用。
五、加強資金及經(jīng)營(yíng)管理,努力降低企業(yè)風(fēng)險
1、加強資金管理。針對本工程實(shí)際情況,項目部自本年5月份以來(lái),對基礎樁、土方、圍護樁、勞務(wù)費、商品砼等主要分包單位或材料供應單位實(shí)施直接資金管控,采取合作方辦理委托付款手續、我方直接支付工程款的方式直接對主要分包單位付款,在一定程度上保證了資金的有效利用,保證了工程的順利進(jìn)行。
2、加強經(jīng)營(yíng)管理,及時(shí)辦理工期及經(jīng)濟索賠。針對基礎樁、圍護樁遇到地下障礙物及莫拉克臺風(fēng)對施工進(jìn)度的影響,項目部與合作方協(xié)商辦理工期及費用索賠,及時(shí)報送索賠文件,準備在地下室結構施工完成后(即:基坑安全穩定后)與業(yè)主進(jìn)行系統、全面談判,以確保我方經(jīng)濟利益。
六、存在的問(wèn)題
1、技術(shù)力量薄弱。合作方技術(shù)力量不足,對工程技術(shù)支持及質(zhì)量管理力度不夠。
2、管理人員素質(zhì)普遍偏低,責任心不強,施工管理水平與集團公司相比存在一定差距,施工管理難度較大。
3、資金管理困難,合作方挪用資金150萬(wàn)元至今未歸還,存在一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
4、安全管理意識淡薄,存在一定的安全風(fēng)險。
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