采購部個(gè)人總結
總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家收集的采購部個(gè)人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
采購部個(gè)人總結1
在過(guò)去的一年里，采購部如期的完成公司的采購工作，但是工作中還存在一下不足
采購管理總結分析
1、采購管理內容
過(guò)去的一年，采購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門(mén)流程中的報價(jià)管理，應付賬款、部門(mén)之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，管理已初見(jiàn)成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前規范，數量準確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門(mén)員工一起探討部門(mén)流程和方法，及加強監督，不斷督導部門(mén)走上正規化
2、管理方法分析（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等，改善措施）管理方法主要以監督、督導、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問(wèn)題單獨進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化采購流程，規范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。
管理上現場(chǎng)管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應該加強，且缺乏對采購員灌輸管理方法的方式，應該逐步讓各職員學(xué)會(huì )自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀(guān)能動(dòng)性，沒(méi)有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動(dòng)性，和及時(shí)反應問(wèn)題及解決問(wèn)題的工作方式，各職員對問(wèn)題的反應情況表現為遲鈍，因此帶來(lái)工作效率不高，解決問(wèn)題不及時(shí)等
部長(cháng)：xx
日期：xx
采購部個(gè)人總結2
時(shí)間過(guò)的飛快，轉眼間不平凡的20xx年即將過(guò)去�；厥�20xx年的工作，本人主要工作是負責懸架車(chē)間汽車(chē)零部件的供貨。一年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的正確指導下，在同事們的支持幫助下，踏實(shí)的完成了本職工作，也順利的完成了領(lǐng)導交辦的`各項任務(wù)，自身在各方面都有所提高。下面將這一年的學(xué)習、工作作如下總結匯報。
一、加強學(xué)習，提高個(gè)人素質(zhì)。
由于本人以前從事電氣工作的，現在到汽車(chē)零部件板塊工作時(shí)，感到很陌生、很吃力。
萬(wàn)事開(kāi)頭難，但通過(guò)自己的主觀(guān)努力，虛心向身邊的同事們請教，多聽(tīng)多看多問(wèn)多做，努力使自己在較短的時(shí)間內熟悉工作環(huán)境和內容，掌握了計算機U8系統的操作。積累了自己的業(yè)務(wù)知識，拓展了知識面。
二、以業(yè)務(wù)為本，做好汽車(chē)零部件的管理工作。
為了對供應商每天供貨量實(shí)行管理，建立了兩本臺賬。
1、汽車(chē)零部件進(jìn)貨登記臺賬。
2、汽車(chē)零部件退貨、退廢登記臺賬。
做到每天下班前把各供應商供貨數量記錄在冊。
三、為保證汽車(chē)零部件的正常生產(chǎn)，加強供貨管理。
1、供應商每次送貨檢驗要嚴格填寫(xiě)送檢單，送檢物資的型號、數
量填寫(xiě)清楚。
2、供應商要嚴格聽(tīng)從采購部通知送貨。
3、加強部門(mén)與庫房、部門(mén)與車(chē)間、部門(mén)與部門(mén)之間的信息溝通。
4、我的一點(diǎn)建議：到貨檢驗單應采用四聯(lián)單，供應商入完庫后應
返一聯(lián)到采購部，以確保進(jìn)貨數量的準確性。
以上是本人的工作總結，難免有不足之處，請領(lǐng)導批評指正。
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