行政部年度個(gè)人工作總結報告通用
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考，不妨讓我們認真地完成總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家整理的行政部年度個(gè)人工作總結報告通用，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
行政部年度個(gè)人工作總結報告通用1
XX年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨、和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻。為了總結經(jīng)驗，繼續發(fā)揚成績(jì)同時(shí)也克服存在的不足，現將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：
一、人事管理方面
根據公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時(shí)要加強內部的培訓管理工作。
二、行政事務(wù)工作方面
1、本年度進(jìn)行了兩次驗廠(chǎng)活動(dòng)，主要出現在目前公司廠(chǎng)地面積窄小和現場(chǎng)員工訪(fǎng)談的培訓不夠使得驗廠(chǎng)結果要求改進(jìn)。
2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過(guò)，通過(guò)這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著(zhù)諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來(lái)年行政部需加強各部門(mén)iso管理體系的培訓于學(xué)習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛生的食品。
三、公司管理運作方面
1、順應市場(chǎng)的發(fā)展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
2、逐步完善公司監督機制。有一句話(huà)說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì )做你要求做的事情，只會(huì )做你監督要做的事情�；谶@個(gè)原因，本年度加強對員工的監督管理力度。
3、加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到"察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門(mén)工作職責，并要求各人主動(dòng)承擔責任。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了"上傳下達"。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)現象。
4、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的`配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計劃中會(huì )根據以前工作中存在的不足，不斷改進(jìn)，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
行政部年度個(gè)人工作總結報告通用2
1、工作開(kāi)展比較好的方面：
�、僬J真履行了公司賦予的職責和工作義務(wù)，盡最大的努力完成公司領(lǐng)導交辦的各種任務(wù)。
�、谕晟屏巳耸聶n案，將以前有漏洞空缺的進(jìn)行補充、錯誤的予以糾正，基本保證了人事檔案的真實(shí)性和有效性。
�、跧SO9000文件因公司名稱(chēng)的更換成功進(jìn)行了換版并通過(guò)了監督審核。
�、芤怨竞凸竟�(huì )的名義多次捐助困難職工，20xx年公司工會(huì )發(fā)放困難職工救濟金189000元，發(fā)動(dòng)職工捐款131853.50元。
�、莨举Y產(chǎn)進(jìn)行了有效登記�；咀龅搅宿k公用品、固定資產(chǎn)有帳可查，為以后資產(chǎn)普查奠定了基礎。
�、拊滦饺藛T請假、上班時(shí)間外出、脫崗等做到了較好的控制。
2、存在的問(wèn)題與工作中的一些明顯失誤：
�、俦O督執行力度不夠，個(gè)別車(chē)間紀律沒(méi)有得到很好的控制。對本部屬人員雖有要求但未做到監督和工作上的跟蹤 。
�、诒０补ぷ鹘�(jīng)常出現失誤，保安隊伍不穩定，保安人員素質(zhì)教差。
�、坌l生工作較差，衛生人員比較懶散。
�、軉T工食堂個(gè)別工作人員服務(wù)態(tài)度經(jīng)常受到員工的投訴。
�、輪T工宿舍管理不到位，住宿人員沒(méi)有得到有效的控制，導致各宿舍住宿人員部門(mén)混雜，衛生狀況得不到有效的改善。
3、改進(jìn)措施和方法：
�、僭O置一位強有力的行政監督人員，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行紀律監督。加強部屬人員素質(zhì)教育和培訓，對一些老油條式人物建議予以更換調整。
�、趯Ρ０�、清潔工、食堂部分工作人員進(jìn)行適當調整，加大巡查力度、批評教育和培訓、落實(shí)獎懲措施。
�、壑匦戮幹茊T工宿舍住宿安排表，盡量按部門(mén)或班組安排員工宿舍。嚴格控制宿舍的安排權利，特別是管理宿舍，杜絕“人情宿舍”，盡量按職務(wù)等級安排宿舍。
4、希望高層給予哪些支持：
�、賲f(xié)助招聘一名行政監督員，最好是泉籍人員，敢做事敢管人有一定魄力，待遇稍高一點(diǎn)都無(wú)所謂。
�、跒榱朔�定保安、清潔工、食堂工作人員隊伍，建議適當提升其待遇，同時(shí)要求他們提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
�、蹖δ切┕ぷ鲿r(shí)間較長(cháng)，喜歡擺老資格不服從管理陰陽(yáng)怪氣的個(gè)別人員予以適當提醒。
�、芤蚰旰笮聫S(chǎng)房投入使用，適當增加招聘保安人員和清潔工。
二、與相關(guān)部門(mén)的配合情況：
20xx年，作為人事行政部門(mén)與相關(guān)車(chē)間/部門(mén)的配合基本上能做到相互支持較為默契。但有個(gè)別部門(mén)主管小團體意識濃厚，怕麻煩，只從個(gè)人利益著(zhù)想，所以對行政部頒布的一些行政命令，制定的公司制度，甚至總經(jīng)理所要求的一些事項有明顯的抵觸情緒，必須用強制手段方可執行下去。有些管理明的表示支持，但就是不執行。執行難，從側面也反映了部門(mén)配合和車(chē)間管理不愿管、不敢管的實(shí)情。
從整年度看來(lái)與行政部配合得較好的是裁斷課，最差的是成型課。
三、20xx年本部門(mén)的工作計劃：
�、偻晟迫肆Y源管理，建立人力資源規劃和管理人員評議機制。
�、谝幏栋踩�、衛生、宿舍的管理工作。
�、劾^續進(jìn)行員工培訓，特別是廠(chǎng)紀廠(chǎng)規和消防安全的培訓，技能培訓由車(chē)間主管負責。
�、茏ズ檬程霉ぷ�。
�、萃晟圃u比制度，并切實(shí)執行下去。
�、迖栏窨刂茊T工招聘審核，凡不符合公司用人標準的一律不予錄用。
�、呒訌妶绦辛Χ�，改變執行不力所造成管理上的困窘。
�、嗬霉�(huì )和計生協(xié)會(huì )這個(gè)平臺，開(kāi)展助困活動(dòng)，凝聚職工力量，更好的為公司服務(wù)。
�、峤⒍喾N福利機制，解決用工難題。
�、鈪f(xié)助李協(xié)理，搞好公司各項工作，圓滿(mǎn)完成公司20xx年度工作任務(wù)。
四、作為主管的自我評估：
我認為要做事就要先做人，欲正人務(wù)必先正己，食君之祿，忠君之事，這是做人的基本道理。從我跨入這個(gè)行業(yè)就持有這種觀(guān)念并堅持實(shí)行下去。從20xx年2月7日加盟本公司，努力做到以公司利益為最高利益，兼顧職工利益。團結可以團結的人員，完成公司領(lǐng)導交辦的任務(wù)。解決管理員工思想問(wèn)題，盡力將矛盾化解。與損壞公司利益的人員做出堅決抵制和處罰。積極配合其他部門(mén)做好相關(guān)工作。當然我也有很多需要改正和學(xué)習的地方。本人做事還有些瞻前顧后，不夠果敢，對下屬沒(méi)有完全按公司相關(guān)標準要求，所以多次被他們鉆空子。工作業(yè)務(wù)方面，雖在此行業(yè)工作了十年，但需要學(xué)習的方面太多。隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，要不斷學(xué)習新的管理知識，應對新的矛盾，特別是招工難和80后打工者的做工心態(tài)。個(gè)人能力再強都沒(méi)有群體力量，所以要發(fā)揮個(gè)人帶動(dòng)群體，這樣才能做到事半功倍。
五、談?wù)勑碌囊荒瓯静块T(mén)可能面臨的一些隱患危機，并打算怎樣去防范與解決：
20xx年主要面臨的問(wèn)題一是人員問(wèn)題，招不到好的保安、清潔工和食堂工作人員，這樣就會(huì )直接導致行政后勤工作難于開(kāi)展，影響員工工作情緒。二是宿舍問(wèn)題，職工宿舍是我們公司最薄弱的地方，這樣直接影響員工是否穩定。三是個(gè)別老員工擺老資格不服從管理，當面一套背后一套陽(yáng)奉陰違造成管理難度加大。四是與個(gè)別部門(mén)配合不協(xié)調，主要原因在于這些部門(mén)主管有一種特權思想，總想走高層路線(xiàn)，臨駕于公司制度之上缺乏全局觀(guān)念小團體意識較強個(gè)人利益至上。針對以上幾點(diǎn)一是適當提高相關(guān)人員待遇招聘素質(zhì)較好的人員。二是加快宿舍改建速度改善住宿環(huán)境。三是以誠相待多溝通多協(xié)調，還是不行的該調整的予以調整。四是需要高層領(lǐng)導協(xié)助處理，如非必要就必須按公司規矩辦事，少給他們走后門(mén)的機會(huì )。
六、本部門(mén)的定員定崗以及基本職責：
�、俳�(jīng)理1人：只要負責公司行政制度的執行、監督、完善，人事、安全工作的管理，與政府機構有關(guān)事務(wù)的協(xié)調處理(如工會(huì )、計生、外口管理)，隸屬行政部?jì)炔渴聞?wù)的處理以及公司領(lǐng)導授權的有關(guān)事務(wù)的處理。
�、诳倷C文員1人：主要負責公司文件的打(復)，辦公用品的申購與發(fā)放，接受授權安排調度公司車(chē)輛。
�、酆笄诠芾�1人：主要負責員工宿舍的安排，廠(chǎng)區衛生、衛生工具的管理，協(xié)助員工的招募。
�、鼙０碴犻L(cháng)1人：主要負責公司的消防、安全、保衛、保安人員的日常管理和培訓、車(chē)間紀律的巡查、協(xié)助安排員工宿舍。
�、荼０碴爢T6-7人：因新車(chē)間投入使用，所以人員必須增加。主要負責門(mén)禁管制和廠(chǎng)區內的安全保衛工作，維護公司的正常工作秩序及職工一般違紀的巡查個(gè)和糾正工作。
�、蘅倓�(wù)1人：主要負責基建、綠化和一些對外工作。
�、咚緳C2人：一人負責總經(jīng)理專(zhuān)車(chē)駕駛和客人的接送，一人負責貨車(chē)駕駛和一般事務(wù)性用車(chē)的駕駛。
�、嗍程�5人：小食堂1人，主要負責副課級以上管理人員和客人的工作用餐。大食堂4人，主要負責
副課級以下人員和件資人員工作用餐。
�、崆鍧嵐�3-5人：主要負責辦公樓、宿舍樓、廠(chǎng)區公共場(chǎng)所的衛生工作。
�、庑姓膯T和稽查各1人：文員主要是協(xié)助行政經(jīng)理處理日常文檔和一些事務(wù)性工作，稽查主要負責廠(chǎng)紀常規監督、違紀查核。
行政部設定23—26人。
七、談?wù)勛约簩Ρ竟镜囊恍┛捶ㄅc改善意見(jiàn)：
與同類(lèi)公司相比，我們有許多優(yōu)點(diǎn)，主要表現在：
1、管理相對比較規范，制度比較嚴謹和齊全;
2、工資待遇比其他公司有一定的優(yōu)勢;
3、工資發(fā)放較準時(shí);
4、經(jīng)常幫扶支持困難職工;
5、貨源充足。
但是問(wèn)題也是比較多，主要有以下幾點(diǎn)：
1、職工宿舍緊張，并且與同類(lèi)公司現在新建宿舍落后;
2、成型課部分管理能力缺乏、沒(méi)有責任心、不敢管，做事只為完成任務(wù)而已，所以造成管理混亂，人員良莠不齊難于駕馭;
3、個(gè)別人員無(wú)原則的講老鄉觀(guān)念，不管有無(wú)能力就推上本不能承擔的崗位;
4、個(gè)別人員喜歡走上層路線(xiàn)，擺老資格;
5、一線(xiàn)作業(yè)人員欠缺，而月薪人員中冗員太多。
基于以上的優(yōu)缺點(diǎn)，我談幾點(diǎn)意見(jiàn)：
1、充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢，揚長(cháng)避短，把長(cháng)處做到更加完美。
2、基礎建設、硬件設施抓緊時(shí)間搞起來(lái)�，F在的打工者，特別是80年代中期以后的年輕人，他們不但希望有一份好收入，同時(shí)想有一個(gè)好的環(huán)境;同時(shí)，現在外出務(wù)工夫妻甚至全家人一起逐漸增加，我們有必要增加夫妻宿舍和一些配套設施。
3、在公司有能力承擔的情況下適當增加員工福利，真正落實(shí)獎懲機制。
4、更換調整個(gè)別無(wú)能力承擔該崗位職責的人員，特別是靠人情關(guān)系拉進(jìn)來(lái)的。能者上前，舉賢并不一定要避嫌，但要保證所舉之人要有真才實(shí)學(xué)，要有干事精神而不是來(lái)混事。
5、個(gè)別崗位和人員該合并的合并，該裁減的裁減，減少冗員。
6、按公司制度辦事，杜絕走上層路線(xiàn)，減少個(gè)別人員那種除了老板誰(shuí)都不在乎的心理，方便公司管理。
7、權責分明。在其位就必須謀其政，并且要忠其事。
8、加強人員招聘力度，多管齊下，但要嚴格把關(guān)人員進(jìn)入關(guān)。
9、完善生產(chǎn)配套，縮短生產(chǎn)周期，減少停工待料時(shí)間。
10、規范內部管理，減少不必要浪費和開(kāi)支。
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