應急管理個(gè)人工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？以下是小編為大家整理的應急管理個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
應急管理個(gè)人工作總結1
20xx年度我局應急管理工作，在市委、市政府的直接領(lǐng)導和市應急辦、上級主管部門(mén)的具體指導下，全面貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心，部門(mén)團結協(xié)作，做到領(lǐng)導重視、責任落實(shí)、措施得力，實(shí)現了全市內無(wú)一水庫工程出險、無(wú)一人員傷亡、無(wú)一防汛安全責任事故發(fā)生，保障了群眾生命財產(chǎn)安全，為我市社會(huì )經(jīng)濟穩定發(fā)展提供強有力的保障。
一、主要做法和成效
(一)強化組織領(lǐng)導，落實(shí)工作責任。
為進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，我局成立了由局長(cháng)親自?huà)鞄�、各副局長(cháng)及股室負責人組成的市水務(wù)局突發(fā)公共事件應急領(lǐng)導小組，并下設辦公室(設在市三防辦)，具體指導我市水務(wù)系統突發(fā)事件應急處置工作。同時(shí)，在汛期來(lái)臨之前，我局把健全三防應急指揮機構作為主要工作來(lái)抓，及時(shí)調整和充實(shí)全市xx個(gè)鎮(街、場(chǎng))和xx個(gè)市管水庫(閘)的三防指揮機構，做到人員到位，職責明確。由于分工明確，責任到人，措施到位，使我市今年防汛防風(fēng)工作取得滿(mǎn)意的成績(jì)，把災害損失減少到最低程度。
(二)加強預案建設，科學(xué)應對處置。
應急預案是突發(fā)事件應對工作的基礎。我局在《xx市防汛防旱防風(fēng)應急預案》、《xx市水利行業(yè)突發(fā)事件應急預案》和《防御臺風(fēng)、洪澇及搶險救災工作制度》的基礎上，今年及時(shí)修訂了《防御洪澇、臺風(fēng)、暴雨、地質(zhì)災害重點(diǎn)戶(hù)工作臺帳》及全市共計xx7小(二)型以上水庫、xx座中型以上水閘、xx宗萬(wàn)畝以上堤防的防汛應急預案，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業(yè)突發(fā)事件應急預案體系。進(jìn)一步提高了我市在防御臺風(fēng)、洪澇等災害的整體應急處置能力，在應對水利突發(fā)事件中反應更加快速，決策更加科學(xué)，處置更加高效，最大限度地減少突發(fā)事件造成的危害，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。
(三)強化應急保障，提高救援能力。
為了增強我市防汛抗旱應急處置能力，我局進(jìn)一步強化應急保障。一是成立了防汛抗旱搶險應急專(zhuān)家庫和防汛抗旱應急搶險專(zhuān)業(yè)隊伍。為了給防汛抗旱提供理論指導、技術(shù)支持、決策建議和加強抗洪搶險應急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險應急專(zhuān)家庫和1支xx2人的防風(fēng)抗旱應急搶險專(zhuān)業(yè)隊伍，并依托武裝輕舟分隊參與防洪搶險工作，還定期組織汛前救援搶險訓練，大大提高了救援搶險能力。二是加強防汛應急物料儲備和管理。制訂了《三防物資使用管理規定》，設立防汛物資專(zhuān)用倉庫，實(shí)行集中管理，專(zhuān)人管理，綜合調配。并定期對備用發(fā)電機、照明設備、橡皮艇等防洪設備進(jìn)行檢修，進(jìn)一步提高我市防汛搶險物資保障能力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入xx萬(wàn)元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強三防信息化建設，著(zhù)力提升應急指揮決策能力。在監測預警系統建設方面，我市已完成xx7宗中、小型水庫水雨情監測和水庫動(dòng)態(tài)監管視頻設施，為我市防洪調度、洪水預測、預報預警等通訊提高速度和準確度。在指揮平臺建設方面，規劃在原有縣級異地會(huì )商視頻指揮系統擴大到鎮級，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開(kāi)展，按先急后緩原則，現已完成三防指揮部xx分中心會(huì )商系統建設。
(四)強化應急值守，確保及時(shí)響應。
我局嚴格執行汛期24小時(shí)應急值守制度，特別是在臺風(fēng)暴雨和節假日期間，除了市三防辦24小時(shí)有人在崗外，局班子及股室負責人都帶班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、風(fēng)情和災情，嚴格按照應急信息報送制度，及時(shí)、準確、全面地向市委市政府報送緊急情況，部署落實(shí)防御措施。今年我局在防御“xx”、“xx”及“xx”暴雨過(guò)程中，密切注意天氣變化和臺風(fēng)動(dòng)向，及時(shí)發(fā)布臺風(fēng)暴雨預警，適時(shí)啟動(dòng)應急響應，全市共組織1xx49艘次漁船回港避風(fēng)，轉移危險地帶群眾4xx24人次，確保人民生命財產(chǎn)安全。
(五)加強山洪災害防御、防災減災知識宣傳教育，逐步提高全民水憂(yōu)患意識和應急自救能力。
今年市三防辦參加了市應急辦組織的“防災減災日”活動(dòng)日，在活動(dòng)現場(chǎng)，通過(guò)宣講、解答咨詢(xún)及發(fā)放防汛防旱防風(fēng)知識小冊子和防臺風(fēng)防暴雨防洪澇有關(guān)知識的宣傳書(shū)冊、海報的形式向廣大市民宣傳加強防災減災知識，逐步提高全民水憂(yōu)患和應急自救能力。
(六)強化檢查評估，及時(shí)消除安全隱患。
對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專(zhuān)項安全大檢查，對全市范圍內所有水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開(kāi)展細致深入的安全檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應的整改措施，并落實(shí)責任人，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態(tài)，今年我局共處理隱患工程x7宗，繼續對全市6xx條中小河流進(jìn)行清障清淤，對全市x92宗山塘工程和1xx宗五千畝以上堤圍工程進(jìn)行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅實(shí)的基礎。此外，在多次臺風(fēng)和暴雨期間，我局先后多次派出由局領(lǐng)導和技術(shù)骨干組成的工作組，分赴各重點(diǎn)區域、重點(diǎn)工程，深入一線(xiàn)指導防風(fēng)防汛，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)、處理問(wèn)題恰當。
二、下一步，結合水利行業(yè)應急管理工作態(tài)勢及面臨的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，我市將重點(diǎn)做好以下工作：
(一)繼續加強水利應急管理機構建設
按照“統一領(lǐng)導、分級負責”的原則，形成指揮統一、反應靈敏、協(xié)調有序、運轉高效的水利行業(yè)應急管理機制的總體要求，緊抓各鎮(街、場(chǎng))和市屬有關(guān)部門(mén)應急管理機構的建設，增強應對水利突發(fā)公共事件的快速反應能力，提高應急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風(fēng)工作日常辦事機構，要進(jìn)一步履行值守應急、信息匯總、培訓指導、綜合協(xié)調等職能，發(fā)揮運轉樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據《xx市防汛防旱防風(fēng)應急預案》、有關(guān)法律、行政法規和各自工作職責，組建、完善相應的三防應急管理辦事機構，開(kāi)展水利突發(fā)公共事件的應急管理工作，逐步建立完善我市水利應急管理工作機構。
(二)增強危機意識，以人為本，建立健全減災救災應急預案管理制度。
我市極個(gè)別鎮在防御臺風(fēng)應急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對沿海低洼地區、漁排、咸圍養殖等危險地帶人員轉移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實(shí)，造成不必要的人員傷亡。今后必須堅持以人為本，高度重視危險地帶人員轉移安置和管理工作，建立健全減災救災應急預案臺帳管理制度。
(三)加快推進(jìn)三防應急指揮平臺建設。
在充分整合利用現有資源的基礎上，加快三防應急指揮平臺建設，不斷提高三防應急管理工作的科技水平。盡快實(shí)現全市各項水利工程的遠程實(shí)時(shí)監控;建立水情查詢(xún)、工情、險情會(huì )商系統軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時(shí)間，為我們及時(shí)提供良好的決策環(huán)境，也為防汛減災贏(yíng)得時(shí)間，提高快速反應能力，爭取主動(dòng)。
近年來(lái)，隨著(zhù)全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發(fā)、多發(fā)、突發(fā)態(tài)勢，局部山洪地質(zhì)災害頻繁發(fā)生，我們所面臨的防汛防風(fēng)形勢非常嚴峻，增強防災減災能力建設的要求也越來(lái)越迫切;基礎水利工作者長(cháng)期在一線(xiàn)工作，防災減災形勢能力存在明顯不足，必須通過(guò)三防會(huì )商系統和山洪災害防治系統等的建設來(lái)加強基礎水利工作者防汛防風(fēng)技術(shù)分析能力。為進(jìn)一步提高我市突發(fā)山洪地質(zhì)災害應急搶險的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財產(chǎn)安全，根據《xx省防汛防旱防風(fēng)總指揮部關(guān)于山洪災害防治縣級非工程措施建設實(shí)施方案的批復》文件要求，我市正積極開(kāi)展山洪災害防治縣級非工程措施建設，構建監測預警及群測群防體系，實(shí)現對山洪災害的有效防御。這些信息系統的建立，為防汛調度和應急指揮決策提供有力的支持和保障，在應對水旱風(fēng)自然災害襲擊中發(fā)揮重要的決策支持作用。
(四)認真做好水利應急管理科普宣教工作。
多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應急預案和應急知識，營(yíng)造良好的社會(huì )輿論氛圍，提高全民對水利行業(yè)突發(fā)事件的認識、增強公眾的憂(yōu)患意識和應對能力，最大限度減少突發(fā)事件造成的損害。
應急管理個(gè)人工作總結2
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，我鎮以創(chuàng )建基層應急管理示范單位為契機，認真組織開(kāi)展應急管理工作，不斷提高保障公共安全和處置突發(fā)公共事件的能力，積極預防和有效化解經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險、困難，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )健康協(xié)調可持續發(fā)展�，F將我鎮應急管理工作情況總結如下：
一、主要工作成效
(一)機構體系不斷健全。為切實(shí)加強對應急管理工作的組織領(lǐng)導，我鎮成立了以鎮長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導及片區負責人為副組長(cháng)，轄區相關(guān)單位和各村(社區)主要負責人為成員的應急管理領(lǐng)導小組，辦公室設在黨政綜合辦，負責日常工作的開(kāi)展。為提高應急反應和處置能力，鎮政府還根據突發(fā)事件發(fā)生的范圍和種類(lèi)分別成立了自然災害處置組、事故災難處置組、公共衛生事件處置組、社會(huì )安全事件處置組四個(gè)應急處置工作組。分別對自然災害、事故災難、公共衛生事件和社會(huì )安全事件開(kāi)展專(zhuān)項應急處置，并明確相關(guān)的分管領(lǐng)導為工作組負責人。
一直以來(lái)，我鎮都非常重視應急管理工作的開(kāi)展，多次協(xié)調有關(guān)部門(mén)共同應對突發(fā)公共事件。特別是“9、13”防汛以及全市應急管理工作現場(chǎng)會(huì )期間，我鎮迅速組織相關(guān)部門(mén)，統一領(lǐng)導，分級負責，科學(xué)應對，充分發(fā)揮了應急管理工作在處置突發(fā)事件和搶險救援中的組織、指揮和協(xié)調作用，有力的保障了我縣重大活動(dòng)的開(kāi)展。目前，我鎮應急管理組織體系正在逐步健全，基本形成了“鎮上統一指揮、領(lǐng)導小組重在處置落實(shí)”的工作機制。
(二)預案框架不斷完善。按照國家關(guān)于應急預案要“橫向到邊，縱向到底”，對可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)公共事件要實(shí)現全覆蓋的要求，鎮政府和各有關(guān)部門(mén)加強了應急預案的編制工作。截止目前，我鎮印發(fā)了《新寧鎮突發(fā)公共事件總體應急預案》和部分專(zhuān)項應急預案，基本搭建起了全鎮應急預案框架體系。
(三)應急保障不斷加強。目前，我鎮初步建立了一支以民兵預備役、各村(社區)民兵為骨干，以民警、綜治維穩、醫療救護等專(zhuān)業(yè)力量為主體的應急救援隊伍。在此基礎上，根據本鎮的實(shí)際情況和現有條件，設立了專(zhuān)門(mén)的工作場(chǎng)地和應急救援裝備存放室，配置了專(zhuān)業(yè)的應急救援裝備，如：開(kāi)山斧10把、撲火拖把30個(gè)、鐵鏟20把、迷彩服30套，雨衣20件、電筒20把、滅火器2個(gè)等;建立了專(zhuān)門(mén)的綜合應急工作制度，并明確了專(zhuān)人負責。同時(shí)我鎮緊扣直接關(guān)系人民生命財產(chǎn)安全的重點(diǎn)領(lǐng)域，從抵御自然災害、預防事故災難、防范公共衛生事件、處理社會(huì )安全事件等方面入手，以講座、現場(chǎng)咨詢(xún)、短信、宣傳欄、宣傳資料、宣傳車(chē)、橫幅標語(yǔ)等方式，對《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》、《安全生產(chǎn)法》、《食品安全法》等進(jìn)行廣泛宣。發(fā)放宣傳資料1000余冊，制作宣傳展板8塊，標語(yǔ)7幅，院壩會(huì )34場(chǎng)次。
(四)防范能力不斷強化。強化專(zhuān)項應急演練，提高應急處置能力。今年，我鎮共舉行森林火災、防汛等應急演練2次，參演人數達200人次。通過(guò)應急演練，使應急分隊應對突發(fā)事件能力得到提高，進(jìn)一步強化了應急分隊成員之間的協(xié)調配合意識，并從演練中發(fā)現問(wèn)題與不足，同時(shí)也使參與和觀(guān)摩群眾掌握突發(fā)事故中的逃生技能，提高了自救和自我保護的能力。
近年來(lái)，我鎮各村(社區)、各部門(mén)進(jìn)一步加強了預測分析、綜合研判等工作，注重防范重特大事故的發(fā)生。鎮村和各部門(mén)單位堅持執行24小時(shí)值班制度，特別是森林防火期、汛期和重大節假日，我鎮采取強力措施加以應對，有效控制了不穩定因素、森林火災和洪澇災害的發(fā)生。各村(社區)、各部門(mén)扎實(shí)做好應對準備和應急處置工作，突發(fā)公共事件的防范能力進(jìn)一步加強。
(五)宣傳氛圍不斷濃厚。近年來(lái)，我鎮嚴格按照規定執行省、市、區相關(guān)應急預案的有關(guān)要求，并通過(guò)標語(yǔ)、廣播、手機短信等媒體，主動(dòng)、及時(shí)、準確地反映事態(tài)信息和政府應急處置措施。同時(shí)，積極面向公眾，宣傳普及應急避險、自救互救常識，增強了公眾對突發(fā)公共事件應對工作的認識，以正確的輿論導向消除了公眾的恐慌，維護了社會(huì )穩定。
二、存在的主要問(wèn)題
一是思想認識還不到位。個(gè)別村、社區和部門(mén)還缺乏憂(yōu)患意識、責任意識和危機意識，思想和行動(dòng)禁錮在不出事、不出大事上，工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )新性都不夠。
二是資金投入還不到位。根據國家和省、市、區應急管理工作規定，各級財政部門(mén)要健全應急資金撥付制度，分級負擔公共安全工作以及預防和處置突發(fā)公共事件中須由政府負責的經(jīng)費，并納入本級財政年度預算。因我鎮財政較困難等多種原因，我鎮應急管理工作經(jīng)費還十分有限。
三、下步工作計劃
當前，我鎮公共安全形勢雖然總體平穩，但各類(lèi)公共事件的突發(fā)性、復雜性和特殊性仍然突出。對此，我們必須始終保持清醒的頭腦，不斷增強責任感、緊迫感和使命感，扎實(shí)做好基層應急管理的各項基礎性工作，穩步推進(jìn)基層應急管理，為全鎮經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)平安穩定的社會(huì )環(huán)境。
(一)抓示范工作，促組織體系和預案體系建設。各村(社區)、部門(mén)按照省、市、區的統一部署，積極開(kāi)展應急管理工作。應急管理辦公室加強督促、指導，及時(shí)總結經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)全鎮應急管理工作。并結合實(shí)際，在強化公安、信訪(fǎng)、安監、消防、民兵等相關(guān)部門(mén)應急管理職能的基礎上，進(jìn)一步整合資源，統一領(lǐng)導、綜合協(xié)調。
(二)抓應急保障基礎性工作，促應急能力建設。各村(社區)、各部門(mén)采取有效措施，充分整合村衛生室、民兵隊伍等資源，積極發(fā)揮基層工作人員的作用，加強隊伍建設和管理，配備必要裝備，強化隊伍訓練，提高綜合應對各類(lèi)突發(fā)公共事件的能力和自我保護能力;加強教育，嚴明紀律，使這支隊伍在關(guān)鍵時(shí)候能拉得出、用得上、打得贏(yíng)。
(三)抓突發(fā)公共事件防范工作，促預測預警能力建設。加強危險隱患的排查和監管，大力開(kāi)展隱患排查工作。排查工作堅持“分類(lèi)指導、分級管理、整體推進(jìn)”的原則，對各類(lèi)危險隱患要做到應查盡查、不留死角;對排查出的危險隱患進(jìn)行安全評估，建立數據庫，加強動(dòng)態(tài)監管，逐步實(shí)現從被動(dòng)應對轉向源頭治理。危險隱患短時(shí)期內可以消除的，立即進(jìn)行治理整改;情況復雜、一時(shí)難以排除的，制訂切實(shí)可行的整改方案、應急預案，并落實(shí)整改措施、責任人和整改期限等;問(wèn)題較多、隱患嚴重、危險較大的，采取停產(chǎn)、停業(yè)整頓或者停止使用等措施，最大限度地減少事故發(fā)生。對因監管不力、措施不到位而引發(fā)問(wèn)題的，追究事故單位和相關(guān)人員的責任。
(四)抓宣傳教育工作，促應急管理人才隊伍建設。廣泛開(kāi)展宣傳教育。各村(社區)、各部門(mén)充分利用廣播、宣傳單、標語(yǔ)以及現代傳媒等多種渠道，通過(guò)宣傳日、宣傳周和集中宣傳等方式，針對各類(lèi)易發(fā)的公共事件，面向社會(huì )公眾、進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)，積極開(kāi)展應急管理培訓，制定符合我鎮實(shí)際情況的應急管理工作人員培訓規劃，分期分批組織好應急管理培訓工作。
(五)抓組織領(lǐng)導工作，促應急管理各項工作落實(shí)。應急管理工作是各級政府的重要職能，必須認真抓好轄區內突發(fā)公共事件的應對工作，各有關(guān)單位重點(diǎn)抓好危險隱患排查和應急資源普查等工作，應急辦認真履行業(yè)務(wù)指導和督促檢查職責，確保各項工作順利進(jìn)行。對應急管理工作進(jìn)行考核評估及獎懲。
應急管理個(gè)人工作總結3
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導xx縣應急辦的指導下，縣經(jīng)信局按照相關(guān)文件精神的要求，認真貫徹落實(shí)應急管理工作，建立應急管理機制，經(jīng)過(guò)全局廣大干部職工的共同努力，較好的完成了應急管理工作�，F將具體工作總結如下：
一、應急管理工作情況
(一)加強應急管理領(lǐng)導
我局對應急管理工作十分重視，把此項工作納入全局中心工作，并自覺(jué)貫徹執行國家、省、市、縣有應急管理的法律法規。為切實(shí)加強應急管理領(lǐng)導，確保各項應急管理措施落到實(shí)處，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全，我局成立了以黨委書(shū)記、局長(cháng)劉本建為組長(cháng)的安全生產(chǎn)應急管理工作領(lǐng)導小組，并制定《應急救援預案》。多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究部署安全工作，局領(lǐng)導親自深入企業(yè)督促開(kāi)展企業(yè)員工應急管理技能培訓、完善應急預案等，促進(jìn)全系統應急管理工作順利開(kāi)展。
(二)落實(shí)應急管理措施
一是加強宣傳教育。為加強應急管理的宣傳教育，深刻汲取各類(lèi)事故等慘痛教訓，我局積極開(kāi)展警示教育活動(dòng)，并組織應急管理教育和培訓，企業(yè)懸掛應急管理橫幅標語(yǔ)營(yíng)造氛圍，進(jìn)一步強化業(yè)內各級從業(yè)人員的安全責任意識。同時(shí)，各企業(yè)積極響應號召，在企業(yè)內部加大應急管理宣傳，切實(shí)提高了企業(yè)工作人員的應急管理意識和技能。二是強化責任。我局由主要領(lǐng)導掛帥，分管領(lǐng)導牽頭，綜合股具體落實(shí)，積極配合縣安監局等相關(guān)部門(mén)對非煤礦山、規上企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監督檢查，指導企業(yè)分立健全應急管理的責任體系，強化各級人員的應急管理責任，把應急管理責任逐級細化分解到相關(guān)班組，將責任落實(shí)到人，促進(jìn)企業(yè)應急管理意識和能力的提高,推進(jìn)了企業(yè)標準化管理水平，強化企業(yè)負責人的應急管理第一責任人意識，要求各企業(yè)制定《應急管理方案》，與相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)簽訂目標責任書(shū)，同時(shí)監督、指導企業(yè)層層落實(shí)，進(jìn)行跟蹤檢查。
(三)強化應急值班制度
我局嚴格按照應急值班制度的相關(guān)要求，由領(lǐng)導班子成員帶領(lǐng)具體工作人員輪流值班，重點(diǎn)加強重大節假日、汛期、火災易發(fā)季等時(shí)段的值班制度，嚴格值班登記，要求手機保持24小時(shí)待機，一旦發(fā)生緊急事件，立即響應應急預案，相關(guān)人員第一時(shí)間趕赴事故地點(diǎn)開(kāi)展應急救援。
(四)建立應急物資儲備
為應對突發(fā)事故保障應急用品的供應，我局精心組織、周密安排，一是積極組織、協(xié)調和指導重點(diǎn)商貿流通企業(yè)，在突發(fā)事故期間，根據應急需求，加強對應急用品的儲備工作。二是引導各企業(yè)根據實(shí)際情況進(jìn)一步完善應急物資儲備，保證應急物資的數量和質(zhì)量，切實(shí)提高突發(fā)事故應急保障能力。
(五)加強防汛搶險工作
為確�？h域規模以上工業(yè)企業(yè)及相關(guān)重點(diǎn)企業(yè)安全度汛，最大程度減少災害損失，一是制定了防汛預案，建立了防汛搶險應急組織。二是指導企業(yè)在汛期來(lái)臨前做好了排水通道疏通，消除內澇隱患，對廠(chǎng)區內低洼處、倉庫、電器等設備采提前防范措施。三是督促企業(yè)制定防汛應急方案，并提前儲備防訊搶險物資和降暑藥品等。四是加強與企業(yè)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解企業(yè)災情，開(kāi)展應急救援工作。五是加強汛期值班，隨時(shí)監控災情動(dòng)態(tài)，掌握天氣狀況并及時(shí)向局領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)匯報。
(六)做好通訊保障工作
加強與電信、移動(dòng)、聯(lián)通等三大通信公司的聯(lián)系溝通，監督三大通信公司制定和完善通信保障應急預案，細化緊急情況下的各項應急措施。為提高通信保障應急預案的可操作性，進(jìn)行了應急通信保障演練，重點(diǎn)內容有應急物資調度、基站應急發(fā)電、光纜線(xiàn)路搶修等項目，切實(shí)增強了突發(fā)事故時(shí)通訊保障能力。
二、存在的不足
我局安全生產(chǎn)應急管理工作雖然取得了一定的成績(jì)，但仍然存在一些不足，一是應急運行機制不夠健全;二是應急保障層次較低，應急救援物資匱乏;三是缺乏專(zhuān)業(yè)的應急救援隊伍。
三、下一步工作計劃
1.進(jìn)一步提高對應急管理工作的思想認識，切實(shí)加大監管力度，以防為主，進(jìn)一步建立健全應急管理機制。
2.進(jìn)一步加強宣傳教育，重點(diǎn)對規模以上工業(yè)企業(yè)職工加強防汛、防火以及地震等突發(fā)事故的應對知識教育，做到防患于未然。
3.進(jìn)一步做好應急物資儲備工作，在品種、數量等方面加大儲備力度，做到有備無(wú)患。
4.進(jìn)一步加強重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查，積極組織協(xié)調安監、消防等部門(mén)開(kāi)展隱患排查專(zhuān)項活動(dòng)，堅決杜絕人為因素發(fā)生重大事故導致人民群眾生命財產(chǎn)蒙受損失。
應急管理個(gè)人工作總結4
一、基礎管理工作
�、�、采取科學(xué)手段，補強設備缺陷。結合路局每季度對接觸網(wǎng)設備進(jìn)行的動(dòng)態(tài)檢測，通過(guò)對動(dòng)態(tài)檢測數據進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)分析，對超標準值數據現場(chǎng)進(jìn)行復核，針對存在的設備缺陷交由各供電車(chē)間、工區按照缺陷嚴重程度分層次進(jìn)行克服，確保牽引供電設備安全穩定的運行。
�、�、加強重點(diǎn)工作，提高綜合能力。一是按照鐵路局和段關(guān)于20xx年防洪工作的統一部署，由各供電車(chē)間、工區重新對管內防洪重點(diǎn)區段、重要處所進(jìn)行調查復核，對易被洪水沖刷、淹沒(méi)區段進(jìn)行排查的同時(shí)，重點(diǎn)對橋涵等泄洪能力不足部位的供電設備進(jìn)行調查統計，建立更加全面的防洪臺帳。結合實(shí)際情況，為沿線(xiàn)各工區補齊防洪用料、故障搶修用料、照明、通信等各類(lèi)搶修工具，對防洪料具的狀態(tài)進(jìn)行檢查，及時(shí)更換狀態(tài)不良的防洪料具，保證了防洪搶險的需要。二是按照段下發(fā)《呼和供電維管段20xx年防寒過(guò)冬工作安排的通知》的要求，各供電車(chē)間、工區制定了推進(jìn)計劃并積極開(kāi)展防寒過(guò)冬工作，重點(diǎn)對隧道漏水、線(xiàn)索馳度、絕緣距離、補償裝置等關(guān)鍵設備進(jìn)行調查摸底，根據調查摸底的情況，及時(shí)制定處理措施，確保設備防寒過(guò)冬安全。
�、�、加強施工配合，盯控作業(yè)安全。按照20xx年集中修相關(guān)要求，對大包線(xiàn)配合工務(wù)集中修施工的車(chē)間、工區進(jìn)行盯崗包保，并對駐站防護、接地線(xiàn)、現場(chǎng)防護、作業(yè)安全、施工質(zhì)量、線(xiàn)路開(kāi)通要求等進(jìn)行檢查，確�，F場(chǎng)作業(yè)安全、設備安全和人身安全，保證了今年兩次集中修工作順利完成。
�、�、加強季節性工作。20xx年在路局開(kāi)展的防洪、防雷、防寒過(guò)冬工作中，積極響應路局工作部署，采取增加巡視、補強接地電阻設施、開(kāi)展平推檢查、配齊配全對防洪物資等措施，并加強對路局重點(diǎn)的防洪區段進(jìn)行了重點(diǎn)的盯控，對全段的軌型車(chē)輛、汽車(chē)防寒過(guò)冬工作做了細致的部署，確保了季節性工作順利開(kāi)展。
�、�、規范票據管理。作業(yè)票是班組作業(yè)的依據，是安全的關(guān)鍵所在。20xx年段以標準化工區建設為載體，切實(shí)抓好班組票據管理，通過(guò)季度段考核辦公室與車(chē)間考核小組月度標準化建設檢查指導相結合的方式，從工作票簽發(fā)、執行、安全措施制定、保存等方面進(jìn)行了規范，針對發(fā)現的問(wèn)題，段組織有關(guān)部門(mén)對各車(chē)間、工區進(jìn)行了專(zhuān)題的培訓，從而達到了“票據管理趨于規范、措施制定相對合理、安全卡控具體到位”的目標，但工作票管理仍然還存在工區開(kāi)票人不按檢修作業(yè)的實(shí)際制定相應安全措施，抄襲現象依然存在，安全措施制定針對性不強，簽字為同一個(gè)人等，下一步段將逐步進(jìn)行整頓、規范。
�、�、抓好安全問(wèn)題落實(shí)管理。安全問(wèn)題落實(shí)解決是安全管理的重要環(huán)節。20xx年，我段在建立“安全問(wèn)題庫”管理模式的基礎上，將各級檢查發(fā)現的問(wèn)題、上級檢查指導的意見(jiàn)、紅黃白牌、上板問(wèn)題、監管通知書(shū)、群眾安全監督員檢查意見(jiàn)以及工區自查及收工會(huì )、班務(wù)會(huì )中所涉及的安全問(wèn)題均納入安全問(wèn)題庫管理，通過(guò)分類(lèi)、分級統計，按期銷(xiāo)號，逐步實(shí)現了“安全問(wèn)題公開(kāi)、落實(shí)責任到人、限期整改、抓好跟蹤落實(shí)”的管理要求，使安全問(wèn)題管理更加具體化、形象化、程序化，從而不斷提高了安全管理的質(zhì)量，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
�、�、嚴格“2+1”看板問(wèn)題落實(shí)管理。對路局的上板問(wèn)題，進(jìn)行歸類(lèi)、核查、落實(shí)及盯控，對于傾向性問(wèn)題，段有針對性的開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，路局上板問(wèn)題有效解決了我段安全檢查不到位、安全管理存在死角的問(wèn)題，切實(shí)提高了全段安全管理的水平。截止目前為止，路局安全信息管理系統“2+1”上板問(wèn)題共計656件。其中甲Ⅱ類(lèi)問(wèn)題47件，乙類(lèi)問(wèn)題324件，丙類(lèi)問(wèn)題285件，已整改656件，整改完成率為100%。
�、�、落實(shí)干部包保，加大盯崗力度，嚴格紅黃牌考核制度。一年來(lái)，段深入貫徹“安全是天、安全是命、安全就是一切”的安全理念，各級管理人員按照要求，加大了盯崗檢查的力度，通過(guò)盯現場(chǎng)、查資料等形式，重點(diǎn)把控標準化作業(yè)程序，對存在的問(wèn)題進(jìn)行指導，對違規、違章事件進(jìn)行制止和考核，有力促進(jìn)了現場(chǎng)標準化作業(yè)和安全規章制度的落實(shí)。
�、�、認真開(kāi)展部、局和公司組織的專(zhuān)項活動(dòng)。20xx年，段根據部、鐵路局、運管公司的要求，認真開(kāi)展了“安全大檢查、大整治活動(dòng)”，以開(kāi)展“查設備、查思想、查管理”活動(dòng)為抓手，利用各種宣傳形式和手段，組織了以段領(lǐng)導為組長(cháng)的檢查小組，對車(chē)間、供電工區的安全管理、臺帳記錄、日常工作開(kāi)展進(jìn)行全面檢查，并將檢查發(fā)現的問(wèn)題和車(chē)間主任、工長(cháng)進(jìn)行了交流并督促整改落實(shí)。形成了全段上下積極開(kāi)展自查自糾，整治安全隱患，不斷加大安全隱患治理力度，按照“上下結合，共同治理”的`方針全面開(kāi)展隱患治理工作，從源頭預防各類(lèi)安全事故的發(fā)生，實(shí)現了“提高安全意識、深化管理責任、減少慣性?xún)蛇`、設備安全穩定”的目標。
�、�、積極發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監督員在安全管理中的作用。通過(guò)在基層設立“群眾安全生產(chǎn)監督員”，發(fā)揮基層工會(huì )組織在安全管理工作的職能，與行政安全監管部門(mén)相互協(xié)調、相互補充，有效地解決了對變電所、機械車(chē)輛以及生活設備安全上管理不到位的問(wèn)題，逐步消除工區安全工作中的死角。7月份段組織群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了培訓，通過(guò)對檢查內容、檢查方法、工作流程等內容的講解和規范，推助了我段基層安全生產(chǎn)群眾監督工作的有效開(kāi)展。
二、演練培訓情況
人才是企業(yè)發(fā)展的基石，員工培訓、人才培養是我段一項常抓不懈的工作，20xx年我們根據新線(xiàn)接管和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，在員工隊伍綜合素質(zhì)提高上做了大量工作：
�、鍧M(mǎn)足新線(xiàn)接管要求。為滿(mǎn)足集張線(xiàn)接管人員需求情況，在兄弟單位調入員工24人，招聘新員工222人不僅滿(mǎn)足了新線(xiàn)接管的需要，也為我段下一步的發(fā)展儲備了人才。
�、婕哟笈嘤柫Χ�，提高員工隊伍素質(zhì)。在抓好日常培訓的基礎上，加大了對員工的培訓力度，我段先后組織各類(lèi)培訓班34期，總計培訓員工xx47人次;委外培訓13期，總計培訓員工61人次;組織員工參加呼和公司骨干培訓班3期，總計培訓骨干員工102人次。通過(guò)組織各類(lèi)員工培訓班，不僅提高了員工素質(zhì)，也為我段儲備了一批高素質(zhì)人才。
�、缤ㄟ^(guò)能力鑒定、技術(shù)比武提高員工技術(shù)水平。在運管公司開(kāi)展崗位能力鑒定工作以來(lái)，各專(zhuān)業(yè)全力準備，積極參加崗位能力鑒定，促使員工進(jìn)一步學(xué)習崗位知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。八月份我段組織召開(kāi)了第一屆技術(shù)比武活動(dòng)，并從中選拔出優(yōu)秀的選手參加了運管公司第三屆技術(shù)比武，在公司的技術(shù)比武中我段榮獲變電檢修一等獎，接觸網(wǎng)、機械檢修技術(shù)榮獲團體三等獎，譚全、周祥分別獲得變電檢修、軌道車(chē)駕駛一等獎，霍建科、王洋獲得個(gè)人二等獎，封艷懷、苗桂超、劉博獲得個(gè)人三等獎的好成績(jì)。
三、存在問(wèn)題及整改措施
在總結今年工作的同時(shí)，我們也應清醒的看到，在我段發(fā)展過(guò)程中仍存在著(zhù)不少問(wèn)題和不足，一些值得深思和亟待加以改進(jìn)的問(wèn)題，也必須引起我們的高度重視，主要表現在：
1、管理人員的業(yè)務(wù)管理水平不高，缺乏求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和主動(dòng)工作的精神;專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)負責、對口管理還不能完全到位;檢查指導能力有待提高，責任心差的狀況有待克服。
2、各類(lèi)檢修作業(yè)、搶修出動(dòng)、施工組織超前預想不足，責任意識不強。管理上缺乏創(chuàng )新，墨守成規，不思進(jìn)取。工作標準不高，制度得不到全面落實(shí)，執行力還需加強，段的整體能力和員工素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。
3、安全管理執行差。停、送電兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節安全卡控制度還沒(méi)有得以完全貫徹執行;施工配合管理中存在配合人員責任心不強，車(chē)間、工區負責人重視不夠;部分檢修、施工作業(yè)環(huán)節還存在較多的安全隱患和慣性違章指揮等問(wèn)題。
4、工區基礎管理薄弱，工區的設備臺長(cháng)記錄存在著(zhù)虛假行為，不能實(shí)際的反映出現場(chǎng)設備的真實(shí)數據，部分工區存在兩本帳現象。
5、標準化工區建設雖然取得了一定成效，但還未完全達到公司的要求，需進(jìn)一步深入開(kāi)展，提高全員標準化建設的認識，提升工長(cháng)及工區八大員的管理水平，提高班組安全自控能力。
應急管理個(gè)人工作總結5
今年以來(lái)，我中心應急管理工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導和市應急辦的大力指導下，按照“抓基層、打基礎，抓落實(shí)、求發(fā)展”的工作思路，緊緊圍繞全市工作的大局，加強組織協(xié)調，認真貫徹市應急管理工作的決策部署，各項應急管理工作取得了明顯成效�，F將本年度應急管理工作情況總結如下：
一、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
將應急管理和實(shí)際工作結合起來(lái)，確保住房公積金工作正常運行。一是領(lǐng)導重視到位。我中心領(lǐng)導認真領(lǐng)會(huì )落實(shí)應急管理的有關(guān)文件精神，專(zhuān)門(mén)組織召開(kāi)會(huì )議，安排部署應急管理工作，成立了由中心政工分管領(lǐng)導任組長(cháng)，各科負責人為成員的應急管理工作領(lǐng)導小組及辦公室，處置職能范圍內預防和處置突發(fā)事件，為各項應急工作的深入開(kāi)展提供組織保障。二是制度建設到位。執行《奉化市住房公積金中心突發(fā)事件總體應急預案》，進(jìn)一步明確了工作原則、適應范圍及各科的工作職責;突發(fā)事件等級劃分、預防預警信息、預防預警行動(dòng)、預警支持系統、指揮和處置突發(fā)事件、信息報送制度等，在全中心貫徹實(shí)施。三是責任落實(shí)到位。按照立足現實(shí)、細化職責、重在落實(shí)的方針，建立起應急管理目標責任制，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導，明確工作責任，保證全面工作有人管，具體工作有人抓，形成各科聯(lián)動(dòng)，層層負責，職責明確，責任到人的良好局面。
二、完善體系，優(yōu)化措施
按照“橫向到邊，縱向到底”的預案體系建設目標，強化應急預案的制訂。一是對現有預案進(jìn)行認真梳理。結合工作實(shí)際，進(jìn)一步梳理現有的應急安全預案，深化“一案三制”建設，完善應急措施，并要有專(zhuān)項經(jīng)費、專(zhuān)用設施、設備，有專(zhuān)人負責。二是注重預案的可操作性。在完善和制訂預案過(guò)程中，圍繞突發(fā)事件的特點(diǎn)，認真研究各類(lèi)突發(fā)事件的發(fā)生和發(fā)展規律，加強調研，廣泛聽(tīng)取管理部門(mén)的意見(jiàn)，不斷提高預案的合理性和可操作性，推進(jìn)了應急管理工作的規范化、制度化和程序化。三是明確工作措施。處理應急事故關(guān)鍵要措施得力，快捷迅速，方法得當。我們從應急指揮、應急響應、各科室的具體分工到配合專(zhuān)門(mén)人員具體處置，都制訂了詳細具體的工作措施，明確了各科的具體任務(wù)和責任。
三、加強建設，提高能力
把隊伍建設和提高應急管理能力作為一項重要的基礎性工作來(lái)抓。一是加強應急隊伍建設。在完善應急管理機構建設的基礎上，落實(shí)應急管理辦公室人員專(zhuān)職負責，各科落實(shí)專(zhuān)職人員負責。通過(guò)整合全中心力量，逐步建立統一高效的應急救援體系。二是加強應急管理人員業(yè)務(wù)培訓。今年，中心又委派1名職工參加了紅十字會(huì )組織的急救員資格培訓，已經(jīng)有5名職工取得了急救證書(shū)，將應急管理工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓融入到日常工作中，作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓，常年不懈。三是邀請防火中心老師對單位職工進(jìn)行消防安全培訓。按照應急管理培訓的具體內容組織集中學(xué)習，學(xué)習內容包括：突發(fā)事件應急處理基礎;突發(fā)事件應急處理概述;突發(fā)事件預防與處理;突發(fā)事件應急處理能力的培養。使參加培訓的人員進(jìn)一步樹(shù)立責任感，增強憂(yōu)患意識、正確掌握突發(fā)事件預防和處置的基本常識、原則和方法。此外，還購置了一批應急管理書(shū)籍發(fā)放給相關(guān)人員學(xué)習，提高應急管理水平。
四、暢通信息，及時(shí)報告
我中心根據市應急管理辦公室突發(fā)公共事件信息處理流程圖，結合實(shí)際建立了信息報送流程。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，應及時(shí)向市應急辦公室報告，并及時(shí)反饋后續處置情況。進(jìn)行突發(fā)事件模擬綜合演練，提高應急體系協(xié)同作戰的快速反應能力。事件處理結束后，及時(shí)報告市應急辦公室。今年，我中心沒(méi)有發(fā)生突發(fā)事件。
雖然今年應急管理工作取得了一定成效，但也存在著(zhù)一些問(wèn)題：
主要是經(jīng)費投入不足。目前中心大部分經(jīng)費用來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，用于應急工作的投入就稍微不足，造成了安全設施不夠先進(jìn)，應急技術(shù)裝備水平低，應急物資儲備不夠。
今后工作主要按照中心制定的工作目標，按照市應急管理辦公室的要求進(jìn)一步抓好薄弱環(huán)節的重點(diǎn)突破，加強管理和巡查，實(shí)現我中心應急管理工作“無(wú)急可應，有急能應”的目標。
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