人均節約1000元活動(dòng)總結
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編整理的人均節約1000元活動(dòng)總結，歡迎閱讀與收藏。
二月份以來(lái)，為認真貫徹廠(chǎng)年度工作會(huì )議安排部署，緊緊圍繞“1268”工作思路，以構建資源節約型企業(yè)為目標，我們在全廠(chǎng)深入開(kāi)展“人均節約1000元，全年節支100萬(wàn)”競賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力收得了初步效果。廠(chǎng)動(dòng)員會(huì )以來(lái)，圍繞節約活動(dòng)，全廠(chǎng)上下干群一心，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織落實(shí)，嚴格考核評審，活動(dòng)效果十分顯著(zhù)。截至到目前，全廠(chǎng)共累計申報節約項目178項，審批認定97項，節約金額達28.76萬(wàn)元。通過(guò)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，全廠(chǎng)節約氛圍十分濃厚，職工的憂(yōu)患意識與危機意識明顯增強，良好的節約習慣也逐漸養成，企業(yè)的經(jīng)濟效益與綜合管理水平也得到了進(jìn)一步的提升�，F將前一階段活動(dòng)的開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，全廠(chǎng)統一了思想，營(yíng)造了濃厚的節約氛圍。
廠(chǎng)在2月20日召開(kāi)“人均節約1000元，全年節支100萬(wàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì )后，各車(chē)間、分廠(chǎng)與機關(guān)部室迅速行動(dòng)起來(lái)，分別召開(kāi)班子會(huì )、職工大會(huì )、科務(wù)會(huì )，傳達、學(xué)習動(dòng)員會(huì )會(huì )議精神和靖廠(chǎng)長(cháng)的重要講話(huà)，并就節約活動(dòng)在全廠(chǎng)開(kāi)展了大討論活動(dòng)。通過(guò)參加學(xué)習與討論，大家認識到了浪費可恥，節約光榮的重要性，統一了思想，紛紛寫(xiě)決心書(shū)，拿個(gè)人節約措施;各單位也相繼制定出各自的節約意見(jiàn)和考核措施，形成了全廠(chǎng)上下齊動(dòng)員開(kāi)動(dòng)腦筋為節約出謀劃策的火熱局面。特別是廠(chǎng)組織中層以上領(lǐng)導參觀(guān)完廠(chǎng)存在的浪費現象后，與會(huì )人員無(wú)不對浪費的嚴重性所震憾，他們紛紛撰寫(xiě)觀(guān)后感與心得體會(huì )，從內心深處以對企業(yè)、工作高度負責的忠誠態(tài)度提出整改意見(jiàn)與建議，收到了很好的教育效果。金工車(chē)間把個(gè)人的決心書(shū)與節約措施進(jìn)行了評比表彰，決心書(shū)與節約措施寫(xiě)的好的職工不僅受到一定的獎勵，并且還在每天的班前會(huì )上與大家一起宣讀交流，這種互動(dòng)學(xué)習法加深了大家對節約的認識。鉚焊車(chē)間在職工中開(kāi)展了“我為車(chē)間獻一策”活動(dòng)，收到了各種有價(jià)值的節約建議數十項。黨群部門(mén)反應迅速，搶抓時(shí)機，利用各種有效載體積極發(fā)揮職能作用。工會(huì )召開(kāi)了座談會(huì )，更換了宣傳櫥窗、站牌;政工部廣播開(kāi)辟了專(zhuān)題節目，懸掛了宣傳條幅，編輯下發(fā)了三期優(yōu)秀心得體會(huì )展評，深度報道了基層開(kāi)展節約活動(dòng)的好經(jīng)驗、好做法、好典型，正籌備舉辦節約成果圖片展，;團委舉辦了以節約為主題的黑板報競賽，成立了青年修舊利廢突擊隊。通過(guò)各種活動(dòng)的有效開(kāi)展，全廠(chǎng)營(yíng)造出人人知節約、人人講節約、人人搞節約的濃厚氛圍，職工們在潛移默化中逐漸統一了思想，提高了對節約的認識，養成了良好的節約習慣。
二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保節約活動(dòng)循序漸進(jìn)的扎實(shí)開(kāi)展。
為避免活動(dòng)流于形式，切實(shí)發(fā)揮增加企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)管理的作用，廠(chǎng)工會(huì )在廣泛征求職工群眾意見(jiàn)的.基礎上，與考核部、團委及有關(guān)部門(mén)多次召開(kāi)座談會(huì )與專(zhuān)家小組會(huì )，歷經(jīng)幾次斟酌，精心推敲后制定下發(fā)實(shí)施意見(jiàn)。此次活動(dòng)分為制定措施、宣傳發(fā)動(dòng)、實(shí)施落實(shí)與考評審核四個(gè)階段逐步推進(jìn)，并建立了一套科學(xué)的相互制約的監督考核機制與獎勵辦法，確保了活動(dòng)開(kāi)展的公開(kāi)、公平、公正。廠(chǎng)黨政領(lǐng)導高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了“一組、一室、一會(huì )”節約活動(dòng)領(lǐng)導機構。廠(chǎng)主要黨政領(lǐng)導親自擔任領(lǐng)導小組組長(cháng)，活動(dòng)辦公室設在工會(huì )，項目審核認定委員會(huì )由廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)資深人員組成，具體負責節約項目的評審鑒定。為每個(gè)單位建立了節約臺賬，為每名職工建立了節約記錄，車(chē)間設立了考核員具體負責本單位和個(gè)人節約項目的審核整理和申報工作，并堅持每周一匯報、每月一考評、每季一評比的活動(dòng)制度。節約活動(dòng)辦公室人員除了每周一次節約檢查，一次節約通報，一次專(zhuān)題匯報外，還分工掛點(diǎn)到基層指導幫助節約活動(dòng)的開(kāi)展;設立了浪費現象投訴箱，并組織專(zhuān)業(yè)人員動(dòng)態(tài)檢查各單位的浪費現象，將檢查結果與各單位季度“三個(gè)亮點(diǎn)”建設考核相掛鉤，實(shí)現了與車(chē)間利益的有機結合。在抓好節約活動(dòng)的同時(shí)，活動(dòng)辦公室還會(huì )同專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入研究探討造成浪費現象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項建議;各基層單位邊抓節約邊建制度，準備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規定具體有針對性，物業(yè)、黨政辦、制氧等從點(diǎn)滴節約做起完善了各項制度。
三、結合實(shí)際，有的放矢，節約活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈，效果顯著(zhù)。
全廠(chǎng)各單位圍繞節約這一主題紛紛出點(diǎn)子，想辦法，結合單位工作實(shí)際，開(kāi)展了各種各樣的節約活動(dòng)，或管理創(chuàng )新，或節約挖潛，或修舊利廢，或技術(shù)創(chuàng )新。
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