生產(chǎn)車(chē)間新員工上半年工作總結（精選6篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲頗豐，來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份工作總結吧�？墒窃鯓訉�(xiě)工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的生產(chǎn)車(chē)間新員工上半年工作總結（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車(chē)間新員工上半年工作總結1
六個(gè)月的時(shí)間彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝了，就在這年末需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。六個(gè)月的磨刀練陣看看是寶刀還是銹刀?在過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間里，我依然抱著(zhù)積極認真負責的態(tài)度開(kāi)展各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足�，F將我這半年的生產(chǎn)車(chē)間工作總結如下。
思想表現
20xx年06月我從學(xué)校踏入社會(huì )，來(lái)到氣化廠(chǎng)為公司效勞，到現在最初的迷茫與不安已經(jīng)消失，現在剩下的只是滿(mǎn)腔的熱情展望未來(lái)和積極工作的動(dòng)力。在思想上已經(jīng)從一個(gè)學(xué)生正式轉變?yōu)橐粋�(gè)職業(yè)人。在見(jiàn)習期間，承蒙各位領(lǐng)導和同事的提攜和支持，我才把工作做的更好，尤其是對我的師傅王衛國和萬(wàn)新建，他們一直悉心的對我進(jìn)行培訓對我進(jìn)行現場(chǎng)的教學(xué)和實(shí)訓，在此由衷的表示感謝。
目前進(jìn)入公司已經(jīng)六個(gè)月，通過(guò)六個(gè)月的學(xué)習，我終于明白了理論與實(shí)踐是密不可分的，再扎實(shí)的理論基礎，只有應用到實(shí)踐當中，才能實(shí)現它的意義。而我在這六個(gè)月當中迅速成長(cháng)，完全拋開(kāi)學(xué)生初入社會(huì )的自負，現在做一切事情都有從零開(kāi)始的心態(tài)，目前已經(jīng)具有良好的心理素質(zhì)，來(lái)迎接壓力和挑戰。
業(yè)務(wù)技術(shù)
在過(guò)去的日子里，我努力工作，不怕吃苦，認真向師傅們學(xué)習，不懂就問(wèn)。在噪音很大的現場(chǎng)，師傅也耐心的教我設備的工作原理及運行注意事項，有時(shí)候一遍兩遍沒(méi)聽(tīng)懂就一直教我直到我學(xué)會(huì )為止，截止目前我已經(jīng)初步掌握了汽輪機的開(kāi)停機，以及相關(guān)設備如給水泵、射水泵、凝結泵的工作原理及其啟停切換工作。對于熱電車(chē)間汽機崗位的工藝流程我也已經(jīng)學(xué)會(huì )，工作之余我還應聘為車(chē)間團支部宣傳員，經(jīng)常把我車(chē)間的工作動(dòng)態(tài)，寫(xiě)成文字發(fā)給《煤氣化信息報》或《氣化廠(chǎng)月刊》，在年末之際我被廠(chǎng)里調入了醋酸車(chē)間，開(kāi)始了新的學(xué)習與挑戰，現階段我們已經(jīng)完成了吸附塔的填裝工作，正在對管線(xiàn)法蘭進(jìn)行氣密實(shí)驗，與此同時(shí)我也在迅速的學(xué)習該車(chē)間的工藝流程，及設備運行參數，盡快掌握崗位知識和操作技能，為早日開(kāi)車(chē)做自己應該做的事情。
存在的優(yōu)缺點(diǎn)及改進(jìn)計劃
優(yōu)點(diǎn)：工作進(jìn)取心強，虛心學(xué)習，能很快上手，有相當好的知識運用能力�，F場(chǎng)操作能力及應變能力強。工作態(tài)度認真，勤于思考，不斷學(xué)習。
缺點(diǎn)：和同事生活上的溝通不好。
改進(jìn)計劃：
1、對其他同事的話(huà)題，了解不多。這也許是因為剛來(lái)這邊的關(guān)系，暫時(shí)上還跟不上他們的節奏。但我已經(jīng)體會(huì )到這無(wú)形中微妙的關(guān)系了。相信我可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。
2、對車(chē)間的工藝流程，我會(huì )繼續努力學(xué)習，提升自己。
3、對新車(chē)間的運行情況還了解得不夠，但我相信，只要堅持不斷地學(xué)習，不斷地總結。我一定可以在接下來(lái)的日子里取得進(jìn)步。
回首過(guò)去的六個(gè)月，有歡樂(lè )也有痛苦，但更多是充實(shí)是責任。在工作中自己更加成熟了，嶄新的一年我會(huì )繼續努力，艱苦奮斗為我廠(chǎng)的不斷強大貢獻自己的一份力量。以上是我這半年的工作總結，如有寫(xiě)的不到位的地方，敬請各位領(lǐng)導批評、指導。
生產(chǎn)車(chē)間新員工上半年工作總結2
我在xx工廠(chǎng)工作的時(shí)間過(guò)得真的快，到現在已經(jīng)是過(guò)去了一年的時(shí)間了，在過(guò)去一年當中我在xx工廠(chǎng)從一個(gè)新人到現在的車(chē)間小組長(cháng)，這是我一年來(lái)自身的一個(gè)能力證明，也很感謝主管，很感謝廠(chǎng)里領(lǐng)導對我的信任與提拔，從剛開(kāi)始的新手到現在我一直都保持著(zhù)建設更好的車(chē)間工作環(huán)境努力著(zhù)，今年上半年在我們集體員工的努力下，車(chē)間工作即將告一段落，在大家共同的努力下我們不負眾望還是比較艱難的完成了上半年的產(chǎn)量要求，一致受到了上面的表?yè)P，現在我將我在xx工廠(chǎng)今年上半年的`艱苦而又充實(shí)工作做一個(gè)總結做一個(gè)概述：
一、不斷的成長(cháng)，不斷的提高
今年年初我還不是小組長(cháng)，只是車(chē)間流水上面的一名普通的員工，我們廠(chǎng)里主要是生產(chǎn)機頂盒，跟路由器這些產(chǎn)品，我呢就是在機頂盒的生產(chǎn)線(xiàn)上工作，期間我換了很多崗位，幾乎一條流水上面的所有崗位我都試過(guò)了，深深的知道堅持一個(gè)崗位是在不容易，這需要很強大的毅力跟責任心，今年年初的崗位就被固定下來(lái)了，我做的是機頂盒的天線(xiàn)焊接這份工作就比較有難度了，非�？简炓粋�(gè)人的細心程度，還要掌握一定的技巧跟別的崗位不一樣，不是上來(lái)就能做，焊接這個(gè)崗位是比較難學(xué)的，需要經(jīng)過(guò)幾天的工作才能適應下來(lái)，一開(kāi)始我還焊廢了很多天線(xiàn)，但是在老師傅的指導下我慢慢地掌握了技巧，雖然還是會(huì )有焊報廢的但是相比起來(lái)已經(jīng)有很大的進(jìn)步了，加上我的學(xué)習與接受能力比較快，不久就完全的適應這個(gè)崗位了，在這個(gè)崗位一做就是三個(gè)月，在我這種認真工作的狀態(tài)下，被大組長(cháng)看上了，多次找我交談?wù)f(shuō)讓我準備一下打算讓我做小組長(cháng)，我當時(shí)就比較受寵若驚了，但是心理還是壓住喜悅，向大組長(cháng)保證一定不辜負您的期望。
于是我做了小組長(cháng)，小組長(cháng)的工作就比較累了，平時(shí)什么都要管上下班還要與對班的小組長(cháng)做工作交接，平時(shí)上班早，下班下的晚，工作真的是相當的累，每天都有產(chǎn)量要求，我每次都是親自去監督，慢慢的'我開(kāi)始適應小組長(cháng)的工作，對于工作上的事情都能應付的很自然，不像一開(kāi)始那樣了，做什么都要去請教大組長(cháng)。
二、達成目標
半年來(lái)我貫廠(chǎng)里面的要求，帶頭做好7s的要求，并且執行，工作當中勤勤勉勉，認認真真，把日常的工作能力發(fā)揮到最好，今年上半年在我們xx工廠(chǎng)所有員工日日夜夜的努力下，我們也不負眾望艱難的完成了上半年的產(chǎn)量要求。
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回顧20xx年上半年，車(chē)間在經(jīng)理的領(lǐng)導下以及各部門(mén)同事積極配合下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，人員設備安全為重點(diǎn)，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體同事的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作井然有序，圓滿(mǎn)完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現將20xx年上半年來(lái)的工作總結如下：
一、生產(chǎn)管理
1.根據車(chē)間車(chē)流量的實(shí)際情況，對車(chē)間資源進(jìn)行有效的組織保證了車(chē)輛維修工作的正常進(jìn)行以及保質(zhì)保量準時(shí)的完成。
2.配合銷(xiāo)售部門(mén)新車(chē)精品加裝要求，對車(chē)間技師資源進(jìn)行協(xié)調組織，保證新車(chē)精品加裝工作的有序進(jìn)行。
3.主持召開(kāi)每周小結例會(huì )交流溝通生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，并及時(shí)給予解決。
4.定期的對車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)培訓，以及外出培訓人員回來(lái)后的轉訓，夯實(shí)車(chē)輛維修的技術(shù)工作。
二、質(zhì)量管理
1.認真執行奔馳車(chē)間流程管理工作，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴肅車(chē)間紀律。
2.組織好車(chē)間內部管理，把車(chē)間質(zhì)量管理落實(shí)到班組和個(gè)人，以確保車(chē)輛質(zhì)量過(guò)關(guān)。
3.根據公司實(shí)際情況和要求，建立車(chē)輛終檢互查制度，對車(chē)輛的維修質(zhì)量工作進(jìn)行有效把關(guān)。
三、設備管理
下半年車(chē)間專(zhuān)門(mén)安排工作人員時(shí)刻關(guān)注設備技術(shù)狀況，對設備的維護保養進(jìn)行有效落實(shí)。組織技師對車(chē)間設備進(jìn)行分工管理，出現問(wèn)題及時(shí)上報，并安排人員盡快維修，確保設備正常運轉，保證車(chē)間工作的正常開(kāi)展。
四、安全工作
車(chē)間工作堅持以人為本，建立班組團隊為核心，強化班組管理。對車(chē)間工作安全提出明確要求：
1.樹(shù)立安全生產(chǎn)意識。把安全工作真正放在首位，銘記于心，把天天講安全，變成人人都抓安全的良好局面。
2.切實(shí)做好設備檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，根據設備性質(zhì)的不同定時(shí)進(jìn)行檢查，以便及時(shí)發(fā)現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，保證維修生產(chǎn)安全。
4.定期對設備進(jìn)行維護保養，隨時(shí)檢查設備的運行情況及潤滑油補加。
五、工作中的不足
20xx年上半年我認真執行領(lǐng)導的要求，車(chē)間團隊緊密協(xié)作，車(chē)間產(chǎn)值穩中有升同時(shí)對公司安排的其它各項工作也進(jìn)行了認真落實(shí)。雖然有些成績(jì)但離我自身的要求距離還很遠;單車(chē)產(chǎn)值還有提升空間，維修質(zhì)量需要進(jìn)一步把控，一次性維修率需要進(jìn)一步提升，員工基礎技術(shù)培訓有待進(jìn)行提高，5S車(chē)間管理也需要強化落實(shí)，車(chē)間技師崗位培訓需要加強等。
六、工作計劃
我們迎來(lái)了具有挑戰性下半年，回顧上半年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長(cháng)以及員工，在這半年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的努力;結合實(shí)踐經(jīng)驗對以上不足之處做以下計劃：
1.繼續做好安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量及時(shí)地完成車(chē)間車(chē)輛維修工作，挖掘客戶(hù)潛在需要提高單車(chē)維修產(chǎn)值
2.加強與客服工作協(xié)作，了解客戶(hù)對車(chē)輛維修質(zhì)量的評價(jià)工作，進(jìn)一步把控車(chē)輛維修質(zhì)量。
3.關(guān)注車(chē)輛的二次維修，切實(shí)落實(shí)維修工作，提高一次性維修率。
4.進(jìn)一步的提高車(chē)間技師的維修技術(shù)水平，加強技術(shù)知識的培訓工作，提升故障處理能力。
5.落實(shí)做好車(chē)間5S管理工作，抓住細節，著(zhù)眼死角，努力使現場(chǎng)5S管理再上一個(gè)臺階，樹(shù)立一個(gè)良好的車(chē)間外部形象。
6.加強技師各個(gè)職位的崗位培訓，落實(shí)流程管理，明確技師職能。
7.集思廣益，群策群力，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為車(chē)輛維修管理，生產(chǎn)安全生產(chǎn)方面做一些創(chuàng )新性工作。
總之，在下半年的工作中我會(huì )繼續加大學(xué)習和工作熱情，認認真真的學(xué)習、踏踏實(shí)實(shí)的工作，立足本職保質(zhì)保量及時(shí)完成車(chē)間任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車(chē)間、和諧企業(yè)文化貢獻自己的全部力量。
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上半年在車(chē)間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我們每個(gè)人努力完成日常工作，在工作中吃苦耐勞，完成了領(lǐng)導安排的多項任務(wù)，并且獨立做好的自己的工作。沒(méi)有拖累車(chē)間的生產(chǎn)。我因為在公司時(shí)間長(cháng)，屬于老員工是車(chē)間組長(cháng)，還負責帶領(lǐng)新人工作，我手下有一位年初剛進(jìn)入公司的新人，我負責指導他基礎工作并且解答他的疑難問(wèn)題，在工作中積極幫助新人，在半年內讓新人成為了我們車(chē)間的正式員工，給我們車(chē)間提供了一份力量。
每天生產(chǎn)中，我嚴格抓質(zhì)量。在生產(chǎn)過(guò)程中，我負責的質(zhì)量方面工作，對每一個(gè)人工作都會(huì )進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現抽樣檢查中不符合規格的人一共有三個(gè)，經(jīng)過(guò)了我嚴格的規范指導，五月份期間，質(zhì)量得到了極大提升，每個(gè)人都重視質(zhì)量，這讓我們的生產(chǎn)效率得到了提升，保證了質(zhì)量的同時(shí)也保證了速度，加快了我們車(chē)間生產(chǎn)。
雖然在上半年中我們車(chē)間取得了不錯的成績(jì)，可是與其他車(chē)間相比，我們車(chē)間取得的成績(jì)并不是很好，這讓我知道我們車(chē)間依然有巨大的潛力可以挖掘，每個(gè)員工都沒(méi)有發(fā)揮出自己全部實(shí)力，在工作中雖然做的還行，依然還需要提升。平時(shí)工作缺乏壓力，沒(méi)有多少要求，這讓我們車(chē)間工作一直都在中上游徘徊，想要提高生產(chǎn)效率，需要加大對于員工的壓力，給每個(gè)員工更多的壓力，讓他們接受更大的挑戰，從而提升車(chē)間效率。
在過(guò)去的工作發(fā)現，我們車(chē)間雖然取得了一些成績(jì)，但是配合不夠，每個(gè)人的能力還有欠缺，所以在集體工作時(shí)會(huì )因為部分員工能力問(wèn)題，拉低了我們車(chē)間的生產(chǎn)能力，這非常不符合我們車(chē)間的發(fā)展，車(chē)間人員能力亟待提高。同時(shí)也需要加強自身的管理培訓能力。
我在管理方面也不夠熟練，因為我擔任車(chē)間組長(cháng)時(shí)間并不長(cháng)，是今年被領(lǐng)導提拔成為組長(cháng)，我需要學(xué)習的地方很多，對于管理生疏。但有了上半年的積累，我已經(jīng)有了極大突破這讓我知道了接下來(lái)該如何提高自身發(fā)展，做好個(gè)人工作。在下半年中我會(huì )積極吸取上半年的經(jīng)驗，同時(shí)向其他車(chē)間優(yōu)秀組長(cháng)學(xué)習，努力提升自己，不斷鍛煉各自能力讓我有更大的成長(cháng)。
下半年又是一個(gè)新的開(kāi)始，在上半年中沒(méi)有完成的目標可以在下半年中實(shí)現，我會(huì )帶領(lǐng)我們車(chē)間，根據領(lǐng)導的安排完成下半年工作，同時(shí)努力提升下半年的工作質(zhì)量，力圖拉近與其他車(chē)間的差距，同時(shí)我會(huì )給車(chē)間內的員工進(jìn)行能力培訓讓更多的員工有能力做好自身工作完成自己的任務(wù)。
生產(chǎn)車(chē)間新員工上半年工作總結5
20xx年前半年，機裝車(chē)間在公司領(lǐng)導的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車(chē)間管理水平和基層現場(chǎng)建設水平，在車(chē)間全體職工的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了半年的生產(chǎn)安全工作�，F將機裝車(chē)間的半年工作匯報如下：
一、 生產(chǎn)工作
我車(chē)間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計劃，積極部署、多方協(xié)調，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿(mǎn)完成半年生產(chǎn)任務(wù)。根據訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預投，妥善解決生產(chǎn)中各種問(wèn)題和矛盾，完成每月生產(chǎn)電機420臺的目標，力爭450臺的計劃強力推進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升和精品打造計劃，不斷強化質(zhì)量監控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺臺過(guò)得硬，件件是精品；二是積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽。當前，經(jīng)過(guò)公司上下的不懈努力，市場(chǎng)拓展呈現有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿(mǎn)，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對公司而言，是難得的好形勢，是我們加快發(fā)展的寶貴機遇。如果我們不能按合同履約，不能達到甲方要求，就會(huì )錯失發(fā)展良機。為確保各路工作高效開(kāi)展，圓滿(mǎn)完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)現“時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)超過(guò)半”的目標，機裝車(chē)間工會(huì )積極響應公司文件精神，制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案和考核細則，從制度上落實(shí)，貫徹執行好各項相關(guān)工作，嚴格落實(shí)生產(chǎn)計劃，嚴密組織生產(chǎn)運行，嚴格勞動(dòng)紀律，提高生產(chǎn)效率，保證每月420臺電機生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)，并實(shí)現450臺的目標。三是落實(shí)設備維修及保養工作，
每月按時(shí)檢查設備，做好設備相關(guān)臺賬，及時(shí)維修兩臺天車(chē)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、 安全工作
�。ㄒ唬⿲π氯霃S(chǎng)員工進(jìn)行安全培訓
為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿(mǎn)足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車(chē)間前半年新晉入廠(chǎng)兩名勞務(wù)承包人員，現正在車(chē)間鉆鉗班學(xué)習工作，新員工入廠(chǎng)以來(lái)，我車(chē)間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠(chǎng)、車(chē)間、班組三級安全教育，分別對六大禁令、各類(lèi)危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工HSE作業(yè)指導、鉗工操作規程進(jìn)行了相關(guān)培訓，使新員工對中石油HSE相關(guān)要求有了一個(gè)基本了解，對所從事崗位工作有了一個(gè)全面細致的認識，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅實(shí)的基礎，也扎實(shí)了車(chē)間HSE管理工作。
�。ǘ⿲ξ：σ蛩�、環(huán)境因素進(jìn)行深入的識別、評價(jià)
5月初按照裝備制造分公司文件要求，我公司積極安排開(kāi)展危害因素、環(huán)境因素深入的識別、匯總、評價(jià)，運用定量評價(jià)辦法更全面、更細致、更科學(xué)的開(kāi)展這項工作，對每項危害因素進(jìn)行賦分評價(jià)，更直觀(guān)的表達出各項危害因素的性質(zhì)狀態(tài)，5月13號進(jìn)行了匯總上報。這次危害因素再辨識工作的良好開(kāi)展，也為我們車(chē)間的HSE管理工作提供了依據。
�。ㄈ┱碚D車(chē)間臺帳
對車(chē)間的各項基礎管理進(jìn)行整理，為全年的HSE工作做好鋪墊，打下基礎，主要針對吊索具、漏電保護器、手持電動(dòng)工具、人員花名
冊等各類(lèi)基礎管理項目進(jìn)行整理整頓，做到帳物相符。
�。ㄋ模┌雌陂_(kāi)展各項安全檢查
每月初車(chē)間就組織相關(guān)人員對車(chē)間的漏電保護器、吊索具、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計劃對消防設備設施、特種設備進(jìn)行了檢查，及時(shí)對天車(chē)進(jìn)行了維修保養，對到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開(kāi)展基層現場(chǎng)建設檢查，設備設施檢查、月度HSE綜合檢查等。
�。ㄎ澹┙M織開(kāi)展培訓工作
按照培訓計劃組織車(chē)間員工進(jìn)行了5項培訓，加深了員工對自身崗位設備操作的理解，提高了員工規避風(fēng)險的能力。
三、 質(zhì)量工作
提高技術(shù)員責任意識，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監督上，高質(zhì)量完成每道工序，，從產(chǎn)品結果控制向過(guò)程控制轉變。首先，嚴把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強現場(chǎng)工藝執行情況的檢查。對電動(dòng)機機座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，及時(shí)解決加工中出現的問(wèn)題，確保員工都能?chē)栏癜凑展に囈筮M(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識。車(chē)間積極配合車(chē)間技術(shù)質(zhì)量管理人員對職工開(kāi)展質(zhì)量知識的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
四、 節能降耗工作
我們積極響應公司號召，開(kāi)展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現了管理創(chuàng )效、管理增效的目標。
1、節約用電。車(chē)間中午休閑時(shí)間和平時(shí)收工后，關(guān)掉車(chē)間內所有照明設備，每盞燈150W，車(chē)間共計30盞；電風(fēng)扇29臺，每臺750W，每天節電時(shí)間為1.5小時(shí)，1-6月，我車(chē)間按122個(gè)工作日約節電6979.5千瓦。按每度電0.8元計算，折合人民幣5582元。
2、回收漏油。由于車(chē)間設備自身的設計問(wèn)題，部分機床滴油、漏油、機油迸濺現象較為明顯，我車(chē)間自行設計了接油盤(pán)，一方面可以減少機油對大地的污染，另一方面也可以將滴漏出來(lái)的舊機油重新利用，初步估算車(chē)間兩臺臥式銑床每天滴油、漏油、機油迸濺到接油盤(pán)里的舊油約有2.5KG，數控立車(chē)CK5112/A及數控立車(chē)CK5112B/3每天護板縫隙漏油約0.5KG。合計每天接油約3KG。1月-6月，我車(chē)間122個(gè)工作日共節油約396KG，按每公斤17元計算，折合人民幣6732元。
3、回收鋁屑。車(chē)間對生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的廢屑進(jìn)行分類(lèi)收集，尤其對鋁屑的收集更為重視，將純鋁屑直接裝袋，鋁鐵混合的廢屑先進(jìn)行鐵屑分離再裝袋，提高回爐鋁屑的質(zhì)量，降低了鋁屑的損失。每月收集3噸以上，每噸至少1.6萬(wàn)元，去掉損耗每月至少節省4萬(wàn)左右，半年下來(lái)可以節省24萬(wàn)左右。加上鐵鋁分離的部分，共節約近30萬(wàn)元左右。
4、重復利用銑刀。我車(chē)間提出將舊三面刃盤(pán)銑刀，重新刃磨，每月用量在15盤(pán)左右，能重復刃磨2至3次，新銑刃每盤(pán)260元左右，每次刃磨加工費40—60元每盤(pán)。每月節約3000元左右，半年節省約18000元左右。從年初到現在還沒(méi)有購買(mǎi)新銑刀。
五、黨支部工作
一、積極開(kāi)展勞動(dòng)競賽
1、車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅定不移地圍繞著(zhù)“安全第一、預防為主”的方針，自4月份以來(lái)，在車(chē)間內大力開(kāi)展勞動(dòng)競賽，最大限度地調動(dòng)全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年度全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
2、我車(chē)間開(kāi)展的勞動(dòng)競賽圍繞“安全第一、預防為主”的方針，嚴肅勞動(dòng)紀律，實(shí)行安全生產(chǎn)重獎重罰制度，充分調動(dòng)員工的積極性，制定安全生產(chǎn)責任人，使各項工作有條不穩的進(jìn)行。
3、我車(chē)間勞動(dòng)競賽是在班組間以公平競爭的方式開(kāi)展的。各班組積極響應公司勞動(dòng)競賽的方針，由班長(cháng)帶頭在工作量大，人員少，任務(wù)重，要求高，程序繁瑣等諸多困難的情況下，生產(chǎn)班組所有人員不分晝夜，充分發(fā)揮聰明才智，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。班組間的競爭推動(dòng)了整個(gè)車(chē)間的勞動(dòng)競賽機制，使整個(gè)車(chē)間在各方面的素質(zhì)得以提高。
二、積極開(kāi)展黨支部工作
年初積極開(kāi)展部署全年的黨支部工作，做好黨員公開(kāi)承諾工作、創(chuàng )先爭優(yōu)工作、員工合理化建議收集工作，特別是渤海公司黨建工作檢查為我們車(chē)間的黨支部建設工作指明了改進(jìn)的方向，提出了很多良好的建議，機裝車(chē)間黨支部也在穩步落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展，努力搞好員工隊伍素質(zhì)建設，做好動(dòng)員教育疏導工作。
生產(chǎn)車(chē)間新員工上半年工作總結6
XX年分廠(chǎng)在安全生產(chǎn)中，緊密?chē)@"以人為本，預防為主，全員參與，持續改進(jìn)"的hse方針和“零事故，零傷害，零污染，”的"三零"目標。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0，實(shí)現全年的安全生產(chǎn)目標�，F將上半年安全工作總結如下：
一、目標層層分解把安全職責落到實(shí)處
XX年初分廠(chǎng)領(lǐng)導調整后及時(shí)對安全管理網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行更新，明確了各級人員的安全職責。根據總廠(chǎng)的hse管理要求逐級制定相應的責任狀、承諾書(shū)。并與全廠(chǎng)350名員工自上而下簽訂了hse責任狀、承諾書(shū)，使各級管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責。
二、定期開(kāi)展安全活動(dòng)，積極參加安全培訓教育
1、在危害因素識別活動(dòng)中分廠(chǎng)及時(shí)成立風(fēng)險識別與評價(jià)小組，指導基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè)、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境，基礎設施、資源、能源，設備、設施，上崗、轉崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識。各車(chē)間以班組為討論小組，大家通過(guò)不同角度，結合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗對健康、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識。分廠(chǎng)風(fēng)險評價(jià)小組對收集的危害因素進(jìn)行評價(jià)、制定相對應的控制與預防措施，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間，要求員工進(jìn)行認真學(xué)習，并對全廠(chǎng)范圍內的員工進(jìn)行了危害因素答題，使員工對危害因素識別和風(fēng)險控制有了更新的認識。
2、對新增人員進(jìn)行了安全培訓教育。讓他們熟知分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)規章制度、勞動(dòng)紀律，職業(yè)健康防護知識，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應急措施，有關(guān)事故案例等。通過(guò)對新員工認真進(jìn)行安全教育，使他們對分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
3、定期參加培訓中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓，其中起重作業(yè)操作培訓62人，電工操作培訓1人，培訓合格率100%。通過(guò)培訓提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設備操作人員持證上崗率達到100%。
4、按照年初特種設備檢測計劃，分廠(chǎng)請來(lái)特種設備檢驗所的工作人員對分廠(chǎng)4臺叉車(chē)進(jìn)行了檢測，檢測合格率100%。
5、在安全月按照公司《關(guān)于開(kāi)展XX年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的要求，分廠(chǎng)認真開(kāi)展安全月活動(dòng)。各車(chē)間多方收集安全資料讓操作者積極參與制作安全月宣傳板報，利用空閑時(shí)間，組織員工進(jìn)行了全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題。為了不耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)安全組組織分廠(chǎng)領(lǐng)導、組室長(cháng)、車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)和相關(guān)方代表等共計90多人共同觀(guān)看了安全月教育片。通過(guò)觀(guān)看教育片大家感觸很深，進(jìn)一步認識了安全工作的重要性，使員工的安全意識又一次提高�？傊謴S(chǎng)通過(guò)各種形式在安全月對廣大干部職工進(jìn)行宣傳教育，使員工從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全，從而進(jìn)一步提高了員工的安全素質(zhì)。
三、深入細致的開(kāi)展安全檢查工作，做到預防為主，防治結合
安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：幫助車(chē)間發(fā)現和查找各種可能或隱藏的危險和隱患，督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改，并制止違章指揮、違章作業(yè)。
每周進(jìn)行日常巡檢，有計劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項檢查、防洪防汛專(zhuān)項檢查、夏季專(zhuān)項檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作，對檢查發(fā)現的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠(chǎng)領(lǐng)導及各車(chē)間及項目部，對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理，并納入分廠(chǎng)的考核內容。在生產(chǎn)現場(chǎng)著(zhù)重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對現場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)現人的問(wèn)題，立即進(jìn)行教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。到目前為止共計進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項，我們對檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改，對不能及時(shí)整改完成的，要求車(chē)間制定相應的監控措施和整改計劃，有效的保證了安全生產(chǎn)。通過(guò)親臨現場(chǎng)、親自觀(guān)察，得到的信息更新。
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