創(chuàng )新工作室工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家收集的創(chuàng )新工作室工作總結，歡迎大家分享。
“對于沒(méi)有方向的船，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)”，正因如此，20xx年6月，在廠(chǎng)工會(huì )的大力支持下，氯堿二車(chē)間“姜錦創(chuàng )新工作室”正式成立。工作室主要以公司及廠(chǎng)里的創(chuàng )新主體思想為導向，緊密結合離子膜燒堿系統的生產(chǎn)實(shí)際與工藝特性來(lái)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。截止10月份檢修，車(chē)間在創(chuàng )新工作室的引領(lǐng)下，20xx年共完成選題攻關(guān)項目8項；現場(chǎng)改造項目27項；撰寫(xiě)專(zhuān)利12項，授權6項；完成論文16篇，其中5篇被《20xx年全國燒堿行業(yè)技術(shù)年會(huì )論文集》采用。創(chuàng )新成果也在車(chē)間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到較好體現，4—9月份車(chē)間變動(dòng)成本為2371.58元，較13年下降7.96%，水、電、汽等主要能源消耗也較去年下降36.52%。
創(chuàng )新重在新，在工作室的示范作用下，車(chē)間也首創(chuàng )了幾項行業(yè)內獨特的先進(jìn)操作技術(shù)。最具代表性的是車(chē)間獨創(chuàng )的電解槽陽(yáng)極液的二級加稀酸技術(shù)，摒棄了傳統的電槽陽(yáng)極入口單級加酸操作，通過(guò)發(fā)明的鹽水pH值二次自動(dòng)調節裝置，將精鹽水的pH值初步調至5—6后與循環(huán)淡鹽水混合，再在電解槽入口進(jìn)一步添加17%鹽酸將鹽水pH二次調整到2，有效的減少了陽(yáng)極液氯酸鹽生成量，減輕了淡鹽水在后續系統中的返氯情況，提高了離子膜電解槽電流效率；還有游離氯分類(lèi)測量法、氫壓機在線(xiàn)并撤機操作、泡罩塔解體等創(chuàng )新技術(shù)均為行業(yè)內首次提出并成功應用于實(shí)際生產(chǎn)，取得了不錯的.效果。
創(chuàng )新工作室是車(chē)間技術(shù)中心的核心，現由40名技術(shù)人員、班組長(cháng)、技術(shù)能手組成，姜主任是工作室的領(lǐng)頭人，但是，一個(gè)人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀，為充分發(fā)揮并形成這個(gè)團隊“九牛爬坡個(gè)個(gè)出力”的局面，工作室一直注重將成員的創(chuàng )新潛能轉化為現實(shí)生產(chǎn)力，我們注重從實(shí)效性出發(fā)，根據各崗位操作人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，把開(kāi)車(chē)5年來(lái)在生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的和解決的疑難問(wèn)題及先進(jìn)操作法進(jìn)行總結提煉，并推廣應用到實(shí)際生產(chǎn)中。從而激發(fā)了工作室成員的創(chuàng )新熱情和創(chuàng )新活力，帶動(dòng)了車(chē)間員工的集體素質(zhì)和創(chuàng )新能力的全面提升。
車(chē)間每年都有部分新員工加入，車(chē)間充分利用創(chuàng )新工作室的優(yōu)勢，通過(guò)導師帶徒，加強新員工的技能培訓，在職工技能培訓中，我們應用“專(zhuān)業(yè)技術(shù)講授法”、“核心技術(shù)討論法”、“理論知識導入法”、“崗位實(shí)地培訓法”，將“你講，我聽(tīng)”的培訓形式轉變?yōu)椤拔易�，你看，大家一起做”的培訓形式，由班組長(cháng)和骨干人員授課，重點(diǎn)進(jìn)行操作技能、崗位技術(shù)、重大設備開(kāi)停車(chē)操作程序等方面的培訓，使大家不斷掌握新知識、儲備新技能，使團隊迅速得到成長(cháng)，也為實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)提供了智力支撐。通過(guò)日積月累，我們不斷改進(jìn)，不斷提高，這是我們始終保證系統能穩定、安全、經(jīng)濟運行的重要原因。
創(chuàng )新工作室在創(chuàng )新工作中主要起示范引領(lǐng)和幫扶帶教作用，創(chuàng )新工作如果僅僅依靠工作室的40位成員的努力是遠遠不夠的。目前面臨最大的問(wèn)題是工作室的影響力不夠大，一線(xiàn)員工潛在的創(chuàng )新動(dòng)能和熱情沒(méi)有得到充分發(fā)揮。工作室計劃從以下措施著(zhù)手：一是營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍，這種氛圍通過(guò)班組長(cháng)及技術(shù)能手首先要在班組熱起來(lái)，把創(chuàng )新的重點(diǎn)放在解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題上。二是將創(chuàng )新活動(dòng)與勞動(dòng)、技能競賽及公司“降本增效”活動(dòng)緊密結合，讓大家能參與、能動(dòng)手、能夠成為創(chuàng )新的主力軍；三是建立健全創(chuàng )新制度，把工藝改造、廢舊設備修復、小改小革都納入創(chuàng )新的工作范圍，并給予對應的績(jì)效激勵，形成具有氯堿二車(chē)間特色的以“創(chuàng )新、發(fā)展”為主線(xiàn)創(chuàng )新工作室。
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