項目工程監理員季度工作總結（通用6篇）
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候認真地做好工作總結了。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的項目工程監理員季度工作總結（通用6篇），希望對大家有所幫助。
項目工程監理員季度工作總結1
合肥市軌道交通1號線(xiàn)一、二期工程土建5標段20xx年10月1日進(jìn)場(chǎng)，20xx年10月20日正式開(kāi)工，至今已過(guò)去3個(gè)月了。我們工程部秉承著(zhù)公司的管理理念和奮斗方向，不斷努力著(zhù)。圓滿(mǎn)的完成了項目自開(kāi)工至現階段施工過(guò)程中，領(lǐng)導安排的各項工作，完善了工程施工管理標準化的建立，規范了各項技術(shù)工作及施工流程，提高了工程質(zhì)量及施工水平�，F對本季度工程部的工作情況作如下方面的總結：
一、本季度工程進(jìn)度情況
20xx年10月20日自項目部第一根主體圍護樁施工開(kāi)始起，我項目部已累計完成：
二、工程部具體工作
1、工程開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準備工作：
(1)協(xié)同監理單位對工程現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì )議，確保工程能順利的開(kāi)工。
(2)聯(lián)系各相關(guān)主管部門(mén)，做好工程的開(kāi)工報告工作。
(3)不斷熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，并做好審圖記錄工作，將設計圖紙中存在的疑惑和問(wèn)題及時(shí)解決，確保工程能夠順利進(jìn)行。
(4)編制各項施工方案及技術(shù)交底，測量、技術(shù)等各項管理措施。
(5)審核和熟悉各分項工程的工程數量并與設計清單量進(jìn)行比對。
2、工程施工過(guò)程中，嚴格控制施工質(zhì)量、安全及文明施工工作：
(1)做好與建設、設計、監理等單位及項目部各部門(mén)的溝通協(xié)調工作，確保工程銜接有序。
(2)不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行調查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不留隱患。
(3)根據總體施工計劃及現場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)編制工程的施工進(jìn)度，分析工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題，并及時(shí)提供解決方案。
(4)根據項目要求，對各項工序進(jìn)行精細化管理工作，盡全力優(yōu)化項目的成本。
(5)組織技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習，提高工程技術(shù)人員的技術(shù)水平。
三、現階段存在的問(wèn)題
1、缺乏地鐵施工的施工經(jīng)驗，專(zhuān)業(yè)知識有待提高。
2、畏難情緒嚴重，缺乏主動(dòng)性，與其它部門(mén)協(xié)調能力差，導致個(gè)別項目進(jìn)度緩慢。
四、下季度工作安排
1、根據施工進(jìn)度的推進(jìn)情況，及時(shí)編制相應的施工方案及技術(shù)措施，做到技術(shù)指導生產(chǎn)。
2、積極加強各部門(mén)的協(xié)調工作，配合現場(chǎng)施工，加快現場(chǎng)施工進(jìn)度。
3、加強安全、質(zhì)量及現場(chǎng)文明施工的管理，責任落實(shí)到人，做到現場(chǎng)施工安全、有序、優(yōu)質(zhì)!
項目工程監理員季度工作總結2
今年第一季度工程部在局黨組的堅強領(lǐng)導下嚴抓紀律以工作成果決定于工作紀律為方針與兄弟部門(mén)密切配合扎實(shí)開(kāi)展各項工作完善了工程設計和施工標準化的建立規范了各項技術(shù)報表和施工流程。持續改進(jìn)了工程質(zhì)量和施工水平以顧客為中心不斷提高質(zhì)量意識和職業(yè)道德通過(guò)與其它部門(mén)密切配合順利完成了一季度各項工作任務(wù)�，F將第一季度經(jīng)濟指標和工作任務(wù)完成情況及二季度工作安排向領(lǐng)導和各位同志做簡(jiǎn)要匯報一、一季度經(jīng)濟指標和工作任務(wù)完成情況1-3月份工程部創(chuàng )收803870元其中一月收入341800元二月收入31580元三月收入430490元。順利完成一季度經(jīng)濟任務(wù)全年320萬(wàn)每季度80萬(wàn)�？⒐び芯�(xiàn)電視用戶(hù)戶(hù)。其中1、光網(wǎng)細化方面完成了岳家橋小區光網(wǎng)細化、宏安小區光網(wǎng)細化、政府一期光網(wǎng)細化、武引片區光纜細化。由于缺少材料細化工程1月底已經(jīng)停止實(shí)施。
2、搶修及鄉鎮工程完成了柏蓋三組光纜遷改、一橋主干光纜搶修任務(wù)完成了敬元鄉網(wǎng)絡(luò )安裝、九嶺至八一的九八路桿路建設和光纜遷改完成了青蓮裕光村光纜遷改以及九嶺蘇溪村網(wǎng)絡(luò )改建。
3、城網(wǎng)工程1竣工項目恒瑞愛(ài)嘉、銀座花園、瑞豐花園、新發(fā)家園、瑞豐遠東城、博文盛錦、愛(ài)心二期、濱江西苑、長(cháng)鋼中心地帶A區、金外灘二期、政協(xié)家屬樓、詩(shī)城帝景共計13個(gè)工程項目其中多數項目為年前完成年后補掛集線(xiàn)器。待報驗2部分完工在建項目曙光新居工程、沙棠新居工程、雙江新居工程、雙流新居工程、金外灘三期、濱江華城二期、半島花園、龍溪谷、紅廟統建房、匯元國際鳳凰城二期、濱江西苑7號樓。
4、完成了部門(mén)安全生產(chǎn)技術(shù)培訓二次。二季度工作安排千方百計做好二季度經(jīng)濟創(chuàng )收工作確保各項經(jīng)濟指標實(shí)現“過(guò)半”。為此部門(mén)必須從以下三個(gè)方面開(kāi)展工作1-工程質(zhì)量為確保工程安裝出精品部門(mén)將進(jìn)一步規范工程施工相關(guān)程序落實(shí)并完善工程施工作業(yè)順序提高施工效率。對部門(mén)起草的可信性研究、決策、設計規劃、施工方案、以及編制的預決算必須立足一線(xiàn)嚴格把關(guān)。對生產(chǎn)運行的各個(gè)步驟進(jìn)行規范治理。對所有施工隊伍執行標準化的生產(chǎn)施工方案對某些關(guān)鍵的特定過(guò)程要規范其運作的方式和流程來(lái)加以控制和協(xié)調。糾正目前在工程質(zhì)量管理上暴露出的對工序質(zhì)量的過(guò)程控制不夠的問(wèn)題。
5、工程安全加大工程安全教育和管理工作要從兩個(gè)方面抓一個(gè)是工程質(zhì)量的安全另一個(gè)是施工人員的安全。二季度部門(mén)安全生產(chǎn)工作將繼續強抓嚴管相關(guān)技術(shù)培訓不得少于兩次。安全生產(chǎn)責任落實(shí)到人頭定專(zhuān)人來(lái)抓。同時(shí)完善相關(guān)制度和部門(mén)考核辦法明確各個(gè)崗位的職責和任務(wù)。定期對生產(chǎn)工具進(jìn)行檢修和更換執行“三不放過(guò)”原則。確保無(wú)安全事故發(fā)生。
6、服務(wù)質(zhì)量建立以顧客為中心的服務(wù)理念不斷提高服務(wù)意識和職業(yè)道德水平。讓部門(mén)每個(gè)職工明確“我為誰(shuí)服務(wù)”“該如何服務(wù)”。同時(shí)配套部門(mén)相關(guān)管理制度確保服務(wù)服務(wù)質(zhì)量上一個(gè)新的臺階。
項目工程監理員季度工作總結3
項目現已緊鑼密鼓的開(kāi)工了，轉眼間20xx年已經(jīng)過(guò)去幾個(gè)月，我們我工程部秉承著(zhù)上一年公司的管理經(jīng)營(yíng)理念和奮斗方向，不斷努力著(zhù)。20xx年已經(jīng)過(guò)去滿(mǎn)一個(gè)季度了，先將上一季度工程部的工作情況做如下幾個(gè)方面的總結：
一、售樓處裝飾裝修工作和相關(guān)配套工程工作
20xx年年初售樓處的相關(guān)工作是重中之重，上級各位領(lǐng)導都極為重視售樓處工作的進(jìn)展情況，因為新售樓處的建成是項目的象征性標志，他體現著(zhù)項目的品質(zhì)和內涵，也是一個(gè)項目對外開(kāi)放的一個(gè)嶄新的窗口，所以做為工程部就更要加快馬力保質(zhì)保量的完成每一項工作，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下充分發(fā)揮我們部門(mén)的優(yōu)勢，群策群力，按時(shí)交上一份完美的答卷。
二、開(kāi)工前準備工作和開(kāi)工后的各項工作
工程在開(kāi)工前工程部全面開(kāi)展了開(kāi)工前的準備工作：
1、協(xié)同監理單位對工程現場(chǎng)進(jìn)行全面的檢查并召開(kāi)工程開(kāi)工前關(guān)于安全、質(zhì)量、進(jìn)度的專(zhuān)題會(huì )議，確保工程能夠順利的開(kāi)工。
2、聯(lián)系各相關(guān)政府主管部門(mén)，做好工程的開(kāi)工報告工作。
3、開(kāi)工前不斷熟悉圖紙，并做好圖紙會(huì )審工作，盡全力將工程上的問(wèn)題在圖紙上就消滅掉，以保證工程能夠順利進(jìn)行。
4、審核和編制各項施工方案和技術(shù)措施。審核和熟悉各分項工程合同。
20xx年3月20日左右，隨著(zhù)天氣的轉暖，工程陸續開(kāi)工，工程部全體人員，各司其職，主要工作內容有：
1、各專(zhuān)業(yè)協(xié)調好現場(chǎng)各單位間的工作關(guān)系，確保工程銜接有序。
2、不斷對工程的安全、質(zhì)量和文明施工情況進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)堅決的解決問(wèn)題，不留隱患。
3、控制好工程的進(jìn)度，每月、周都要求施工單位上報施工進(jìn)度計劃，并與總進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，下月、周進(jìn)度計劃于上月、周進(jìn)度計劃比較，如有進(jìn)度滯后的現象發(fā)生，需分析原因并找出原因予以解決。
4、做好資金計劃和項目的成本控制。盡全力優(yōu)化項目的成本。
5、做好與各政府相關(guān)部門(mén)和相關(guān)單位的溝通和協(xié)調工作。
6、隨機協(xié)調好現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題并及時(shí)處理解決，保證工程的順利進(jìn)行。
三、管理團隊建設工作
由于在20xx年開(kāi)工建設的面積比較龐大，工程部人員也就相對短缺，急需相關(guān)崗位人員來(lái)充實(shí)我們的部門(mén)，后在公司人力資源的大力幫助下，現部門(mén)管理人員已全部到崗。這為我們部門(mén)的工作開(kāi)展注進(jìn)了充實(shí)的力量。
四、與各部門(mén)工作的配合
工程部積極與各部門(mén)配合，開(kāi)發(fā)部的招投標、施工許可辦理、消防審批等工作；成本合約部的材料采購標準、性能要求意見(jiàn)、合同審核等；財務(wù)部的資金計劃申報，成本控制等等一些工作。
最后，通過(guò)這一季度的.工作，發(fā)現工作中也存在著(zhù)很多不足，需在以后的工作中加以改進(jìn)和提高。工作要具有前瞻性，能夠提前做好的工作，應提前做好。對項目承建單位的管理應更加全面、細致、嚴格，以保證項目的順利進(jìn)行。
以上為工程部本季度的工作總結，如有不到之處還望各位領(lǐng)導多多指導和幫助。
項目工程監理員季度工作總結4
20xx年工程部從部門(mén)職能出發(fā)，將全力以赴地投入到工作。充分發(fā)揮部門(mén)在工程管理上的核心作用。
一、項目管理標準化
強調標準化、流程化管理，緊跟著(zhù)公司的指示，我們建立了項目實(shí)施流程。我們做項目不僅僅是為了完成某一個(gè)項目，而是要總結出一定的標準和流程，這樣我們將來(lái)才能更容易的完成更多的項目。這樣的標準為以后的項目管理提供了依據。
二、項目管理制度化
為進(jìn)一步提高施工現場(chǎng)安全文明施工意識，強化施工現場(chǎng)安全文明施工管理，確保工程建設任務(wù)的順利完成，制定了《工程安全文明施工管理辦法》；為進(jìn)一步加強工程部的管理工作，明確并規范監理程序和要求，保證工程建設的順利進(jìn)行，并使監理工作的管理規范化、制度化、科學(xué)化，制定了《工程監理管理辦法》。今年要加強施工現場(chǎng)質(zhì)量、安全等管理制度，在項目實(shí)管理中要注重制度管理。
三、責任明確化
主要是結合各項制度，做到權責到人，積極協(xié)調各方工作關(guān)系和處理現場(chǎng)問(wèn)題。保證項目順利進(jìn)行，保證項目施工中沒(méi)有危險、不出事故。
四、學(xué)習將成為工程部的常態(tài)化
利用冬季時(shí)間，工程部自行組織安排了專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，只有廣泛學(xué)習，不斷的“充電”，提升學(xué)習能力、提高自身修養，才能勝任本職工作。如果停留在原有的水平上，很快就會(huì )被時(shí)代淘汰；即使是一個(gè)工作上盡心盡力的人，如果不接受新的知識，也難以勝任新形勢、新情況下的崗位。
五、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項工作順利開(kāi)展。
2、建筑技術(shù)日新月異，規范、規程更新頻繁，必須加強工程部人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習，加強圖紙、行業(yè)法律法規、常用規范、規程、圖集的學(xué)習工作。
3、還需要加強部門(mén)之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。
4、注重工作質(zhì)量，清正廉潔，以理服人，平等待人，營(yíng)造一種良好的合作氛圍，經(jīng)過(guò)努力，會(huì )同監理方與參建各方形成合力，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng )各方共贏(yíng)的良好局面。
結合公司發(fā)展戰略，有針對性的對人員進(jìn)行培養，造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、高素質(zhì)的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，面對公司發(fā)展，工程部將積極推進(jìn)以項目精細管理為核心的工作體制，展望未來(lái)，工程部人員正以飽滿(mǎn)的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰!
項目工程監理員季度工作總結5
今年第一季度，我部門(mén)按照公司關(guān)于安全工作的核心部署，圍繞節前節后安全工作重點(diǎn)，嚴格貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針。同時(shí)，面對當前工程任務(wù)重，工期時(shí)間緊等局面，我部門(mén)通過(guò)有效管控，積極開(kāi)展安全生產(chǎn)管理，圓滿(mǎn)地完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)�，F將第一季度安全工作匯報如下：
一、在建工程安全管理：
1、今年第1季度，在推進(jìn)十五里河、小倉房、陶沖項目的竣工驗收移交工作期間，我部門(mén)組織各參建單位在元旦和春節前后多次前往三個(gè)項目現場(chǎng)開(kāi)展安全巡查，共發(fā)現安全隱患6項。我部門(mén)及時(shí)督促施工單位完成隱患整改，確保電站試運行期間的安全。
2、目前在建的維信諾、康寧和軌道光伏發(fā)電項目。由于工期緊，任務(wù)重，我部門(mén)在每周例會(huì )中，結合施工進(jìn)度安排，對其中的安全生產(chǎn)工作提出具體要求。如開(kāi)展崗前教育培訓，開(kāi)工前進(jìn)行安全交底會(huì )；施工區域，建立施工張貼警示條幅7副，警示標識若干張貼在各工作點(diǎn)；監理人員和施工管理人員在基礎澆筑、設備吊裝期間做好旁站工作，為施工安全做好監督工作。同時(shí)，我部門(mén)加強對進(jìn)場(chǎng)人員的管控，將安全生產(chǎn)從源頭扼制。如要求工人進(jìn)場(chǎng)施工采用實(shí)名制，佩戴工作卡；進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)前統一安排參加廠(chǎng)區組織的安全培訓會(huì )，考試合格后上崗作業(yè)；督促施工單位對參加高風(fēng)險作業(yè)人員購買(mǎi)意外傷害險等等。為積極落實(shí)施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，我部門(mén)每周組織監理和施工單位對項目現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查工作。在第1季度中，共發(fā)現安全隱患4處，整改完成4處，整改率100%。
3、在維信諾和康寧項目施工期間，廠(chǎng)區業(yè)主對施工期間的安全工作十分重視，每周由我部門(mén)牽頭，各參建單位參加廠(chǎng)區業(yè)主組織召開(kāi)的項目安防會(huì )，對過(guò)去一周的施工安全工作進(jìn)行總結和通報，積極促進(jìn)了項目安全生產(chǎn)工作。
4、為保障春節期間維穩，同時(shí)落實(shí)集團下發(fā)的文件精神，我部立足實(shí)際，按照合同節點(diǎn)，重點(diǎn)對施工總分包支付情況進(jìn)行了逐一排查，同時(shí)我部對項目各施工企業(yè)農民工工資結算支付情況等也進(jìn)行了重點(diǎn)排查。通過(guò)排查，目前暫無(wú)欠薪企業(yè)和農民工拖欠支付情況，并已由各施工企業(yè)開(kāi)具無(wú)欠薪承諾。
二、下一步工作計劃
第二季度是在建項目施工的沖刺階段，我部門(mén)將一如既往，認真履行職責，加大措施，強化管理，把安全真正落實(shí)到實(shí)際工作中去，狠抓現場(chǎng)安全工作，持續深入開(kāi)展安全隱患排查治理工作，為圓滿(mǎn)完成各項安全工作而不懈努力。
項目工程監理員季度工作總結6
大甲工業(yè)集中區一平及路網(wǎng)工程項目部的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規、企業(yè)安全生產(chǎn)條例及安全生產(chǎn)管理規章制度，在上級部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在項目部全體員工共同努力配合下，20xx年前三季度無(wú)發(fā)生安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)�，F將前三季度的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下：
一、落實(shí)好安全生產(chǎn)責任制
20xx年第一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會(huì )議上，安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組與項目經(jīng)理簽訂安全責任書(shū)；項目經(jīng)理與各分管領(lǐng)導、各職能部門(mén)、工區負責人簽訂安全責任書(shū)，層層落實(shí)，責任明確，將責任落實(shí)到每一個(gè)人。
二、及時(shí)制定更新應急救援預案及專(zhuān)項安全措施，定期開(kāi)展預案演練。
由于項目部人員調動(dòng)頻繁，應急救援領(lǐng)導小組成員有所變化，我們及時(shí)更新了領(lǐng)導小組成員信息，制訂了專(zhuān)項措施，為了提高逃生能力，增強應急救援反應能力，我們將定期開(kāi)展應急演練，確�？茖W(xué)、及時(shí)、有效地應對各類(lèi)應急事件，最大限度地減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。
三、加強安全生產(chǎn)管理
1、每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，及時(shí)貫徹落實(shí)上級安排的任務(wù)，制定部署項目部的安全生產(chǎn)管理工作。
2、合理安排安全生產(chǎn)投入費用投入，以保證安全生產(chǎn)費用有效的用于生產(chǎn)。20xx年前三季度安全投入總額為339674.21元，生產(chǎn)總值為23309608元，安全生產(chǎn)投入比重為1.46%。安全投入項目如下：警示裝置、標志、器材支出3137元；臨時(shí)性安全防護設施支出84240元；安全考核、獎勵、表彰支出46822.85元；安全會(huì )議及安全咨詢(xún)支出120xx元；安全培訓支出528元；安全生產(chǎn)月”“安康杯”等活動(dòng)支出4305.15元；個(gè)人、集體、專(zhuān)項安全防護用品支出2120.7元；分包項目安全費用支付57832元；其它與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出128688.51元。
3、現場(chǎng)施工用電嚴格執行工程局《關(guān)于對施工現場(chǎng)臨時(shí)用電強制實(shí)行三項五線(xiàn)制的通知》原則，安全員每天到現場(chǎng)檢查，發(fā)現一處違章現象，就處理一處，加強生活營(yíng)地用電管理，杜絕員工亂拉電線(xiàn)，禁用大功率電器。
4、現場(chǎng)所有施工人員、管理人員都嚴格遵守“一崗雙責”的原則，管生產(chǎn)必須安全，人人都負有管安全的責任，堅持每天施工現場(chǎng)安全檢查，特別加強了雨天的邊坡、排水溝監控，嚴防滑坡和溝道堵塞，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導或安監部門(mén)報告;。
5、落實(shí)假日期間的安全生產(chǎn)管理：特別注重假日期間的消防安全，交通安全及設備材料的防盜工作，節后還對施工現場(chǎng)進(jìn)行了復工檢查。春節期間，項目部還實(shí)行留守人員24小時(shí)值班制度，并對工區進(jìn)行春節值班安全交底。
6、做好防暑降溫工作：面對夏季高溫的高來(lái)，我們安排施工人員避開(kāi)高溫時(shí)段作業(yè)，并下發(fā)必要的防暑降溫藥品，應對高溫天氣及蟲(chóng)咬的困擾。
6、加強車(chē)輛設備安全生產(chǎn)管理：對新入場(chǎng)的員工，進(jìn)行上崗前的安全生產(chǎn)“三級”教育，經(jīng)安全生產(chǎn)“三級”教育后方可上崗；加強對車(chē)輛、機械設備駕駛人員的證件檢查，嚴格實(shí)行持證上崗制度；合理安排作息時(shí)間，嚴禁疲勞駕駛；定時(shí)對車(chē)輛設備進(jìn)行檢查，杜絕帶病上崗；加強夜間施工的安全管理，嚴格要求地面管理人員、特別是指揮倒車(chē)人員，指揮時(shí)一定要穿戴好反光衣、拿好銀光棒、哨子，靠駕駛員一側指揮倒車(chē)。
7、加強道路交通安全管理，遇有改道時(shí)，設安全警示牌，并派專(zhuān)人指揮警戒，疏導過(guò)往車(chē)輛安全通行。
8、嚴格遵守國家民爆管理條例：加強火工品材料管理，杜絕材料私藏；做好爆破安全教育，落實(shí)安全技術(shù)交底，規范爆破作業(yè)；加強安全警戒。
9、加強油庫管理，庫管員嚴格遵守崗位職責，嚴禁閑人進(jìn)入油庫，嚴禁煙火，加強值班保衛工作。
10、加強施工現場(chǎng)、生活營(yíng)地文明施工管理，創(chuàng )建文明工地、塑造企業(yè)良好形象。
11、按照工程局“環(huán)境、職業(yè)、健康、安全”體系標準，建立完整的內頁(yè)資料。
四、深入開(kāi)展安全宣傳教育及豐富多樣的安全活動(dòng)
1、開(kāi)展“安全生產(chǎn)年”“安全生產(chǎn)心中有數”活動(dòng)，切實(shí)落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》《國務(wù)院企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展成為重要舉措，提高項目施工安全管理水平。
2、對新進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)行安全“三級”教育，使每一位員工了解安全生產(chǎn)法律法規，了解項目部安全生產(chǎn)規章制度、安全生產(chǎn)勞動(dòng)紀律，清楚知道自己工作崗位存在哪些安全隱患，應該注意的事項。
3、廣泛開(kāi)展創(chuàng )辦“強化安全基礎，推動(dòng)安全發(fā)展”的安全月活動(dòng)，通過(guò)多種形式的活動(dòng)，深入宣傳上級關(guān)于加強安全生產(chǎn)的重大決策部署，普及安全知識，弘揚安全文化，提高全體員工的安全意識，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。
4、編輯內容豐富、形式多樣的“安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報”，普及安全生產(chǎn)知識、小常識、寓教于樂(lè )，提高員工的安全生產(chǎn)意識。
五、20xx年第四季度工作計劃
1、定期開(kāi)展安全會(huì )議：每月召開(kāi)一次安全會(huì )議，傳達上級的文件指示，對項目部工作的制訂和部署。
2、做好防洪度汛工作：按照《關(guān)于做好20xx年防洪渡汛工作的通知》（三分局工[20xx]3號文），要繼續加強安全防洪度汛工作，我們仍要保持第二季度的高度警惕防備狀態(tài)，時(shí)刻掌握最新的氣象資料，直至汛期結束，確保安全度汛。
3、做好防臺風(fēng)工作：今年是個(gè)臺風(fēng)年，預報今年臺風(fēng)會(huì )比往年多，要認真做好應急救援準備，時(shí)刻保持警惕狀態(tài)，著(zhù)實(shí)做好各項應急求救工作的各項部署。
4、加強爆破作業(yè)管理：做為項目部的重大危險源，爆破作業(yè)及火工品管理是下半年工作的重點(diǎn)，我們要嚴格按照制訂的各項措施方案及管理規定進(jìn)行作業(yè)，以保萬(wàn)無(wú)一失。
5、加強交通安全管理：做好改路改道的交通管制，加強對駕駛員進(jìn)行安全教育和安全交底，加強對車(chē)輛設備安全管理力度，防止意外交通事故發(fā)生。
6、做好安全三級教育，加強對新入場(chǎng)人員的安全教育培訓。
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