2022辦公室第一季度工作總結（精選6篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？以下是小編幫大家整理的2022辦公室第一季度工作總結（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
辦公室第一季度工作總結1
今年上半年，公司認真落實(shí)年初上級各級公司的會(huì )議精神，面對競爭日益激烈的保險形勢，采取積極有效的措施，不斷拓展保險業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高服務(wù)水平，截止到6月底，完成保費共計749萬(wàn)元，其中車(chē)險600萬(wàn)元 、農險136萬(wàn)元 、貨運險1.5萬(wàn)元、意外傷害險8萬(wàn)元、健康險1.4萬(wàn)元、責任險2.1萬(wàn)元、家財險1781.9元。在具體工作中 ，我們采取了以下措施：
一、加強與政府等部門(mén)的協(xié)調溝通，加大政策性農險承保力度。
今年4月份縣政府召開(kāi)了由各鄉鎮長(cháng)參加的農業(yè)保險會(huì )議，主管縣長(cháng)講了話(huà)，對小麥保險做了安排部署，經(jīng)過(guò)多方努力，全縣小麥承保8。6萬(wàn)多畝，同比承包面積增加50%，收取保費136多萬(wàn)元，為農民提供了一定的風(fēng)險保障。
二、強力攻關(guān)，確保黃金大客戶(hù)的續保。
今年電力局的續保業(yè)務(wù)很不理想，由于電力局主要領(lǐng)導人的變更和該局上級主管部門(mén)的干預，雖然我們做了大量的工作，但沒(méi)有達到預期的效果，我們正在大力公關(guān)，爭取實(shí)現電力局的續保工作。同時(shí)，我們正在與蘇正工業(yè)園區內的單位聯(lián)系，積極洽談，制定對應的承包方案，我們已經(jīng)與河北冀衡集團有限公司藍天分公司簽訂了總保險金額為14499600元，總保險費18957.84元的財產(chǎn)綜合險，蘇正工業(yè)園區內的化工企業(yè)眾多，公司的企財險業(yè)務(wù)通過(guò)這次成功操作，增長(cháng)了經(jīng)驗，擴大了公司在工業(yè)園區的影響力，為公司擴大企財險業(yè)務(wù)打下基礎。武邑郊區的河鋼車(chē)間正在調試期間，預計下半年就能投入正常運行，公司正在積極運作，已經(jīng)跟分廠(chǎng)經(jīng)理取得聯(lián)系，公司經(jīng)理帶領(lǐng)技術(shù)骨干刻苦公關(guān)，為他們提供專(zhuān)業(yè)細致的保險服務(wù)，獲得他們的好感。當他們投產(chǎn)后，公司將進(jìn)一步加大力度，爭取今年再拿下河鋼分廠(chǎng)的企財險大單。
三、加快理賠速度，努力提升服務(wù)水平。
理賠速度是保戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題，因此我們把這項工作當做重中之重來(lái)抓。今年，理賠分部成立，實(shí)行理賠業(yè)務(wù)更系統更專(zhuān)業(yè)的管理。在車(chē)險理賠方面，對2000元以下單車(chē)損案件，做到24小時(shí)賠付，5000元以下單車(chē)損案件做到48小時(shí)賠付，再就是現場(chǎng)查勘時(shí)要求查勘員對保戶(hù)要的手續，一次講清，避免保戶(hù)多跑路，客戶(hù)比較滿(mǎn)意。
四、規范經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益。
在經(jīng)營(yíng)管理方面，自覺(jué)依法依規經(jīng)營(yíng)，嚴格執行統一法人授權經(jīng)營(yíng)制度，認真執行上級的各項規定；在承保方面，嚴格落實(shí)承保責任人制度，嚴格把關(guān)，把風(fēng)險控制在源頭，努力做優(yōu)質(zhì)保單、合格保單。在理賠方面，把好查勘、定損、核損等關(guān)鍵環(huán)節的管控，對理賠人員經(jīng)常性教育，不吃、拿、卡、要保戶(hù)，擠壓賠案水份，努力降低賠付率，提高經(jīng)濟效益。
五、優(yōu)化承保服務(wù)，提高業(yè)務(wù)員服務(wù)水平
今年定期組織業(yè)務(wù)員培訓，提高了業(yè)務(wù)人員服務(wù)客戶(hù)的意識。公司業(yè)務(wù)員為客戶(hù)提供一條龍式的快捷便利服務(wù)，我公司業(yè)務(wù)人員積極引導客戶(hù)辦理新車(chē)的繳稅和領(lǐng)取牌照，舊車(chē)的年檢等業(yè)務(wù)，做到全程陪同，讓客戶(hù)享受到舒心的承保服務(wù)。
存在的問(wèn)題：上半年業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，車(chē)險業(yè)務(wù)增長(cháng)較快，非車(chē)險業(yè)務(wù)基本都是在下降。下半年要爭取一些措施，抓好非車(chē)險的續保和新保工作，確保非車(chē)險業(yè)務(wù)的完成。
下一步的重點(diǎn)工作：
一是縣委、政府的車(chē)輛和電力局農用變壓器保險7月份到期，我們要和政府、電力局積極溝通，爭取將這兩筆業(yè)務(wù)拿下來(lái)。
二是下半年積極穩妥地辦理玉米和棉花保險，盡量做到不漏村不漏戶(hù)，全村應保盡保，以利于開(kāi)展工作。
三是衡水檢車(chē)線(xiàn)已在蘇正開(kāi)業(yè)，我們要派駐人員，做好檢車(chē)線(xiàn)車(chē)輛承保工作。
總之，下半年，公司上下要齊心協(xié)力，找準不足，找準突破點(diǎn)，加大攻關(guān)力度，擴大承保面，加強經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)水平，確保全年任務(wù)的完成，為XX縣經(jīng)濟的發(fā)展積極的做出貢獻。
辦公室第一季度工作總結2
公共事務(wù)中心二室在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在上級各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的精心指導，在街道各科室和社區工作站的大力支持下，圓滿(mǎn)完成了上級布置的各項任務(wù)，今年初獲得1%人口抽樣調查市級先進(jìn)集體稱(chēng)號，4人被評為市級先進(jìn)個(gè)人，現將20xx年第一季度工作總結及第一季度工作計劃報告如下：
一、圓滿(mǎn)完成統計年報任務(wù)。
統計年報是轄區重點(diǎn)單位一年經(jīng)營(yíng)成果的總匯，年報工作因此成為常規性統計工作的重頭戲。為及時(shí)準確收集年報數據，我們分三個(gè)階段開(kāi)展工作。首先認真組織街道統計人員參加年報專(zhuān)業(yè)培訓。統籌安排街道統計人員參加市、區統計局組織的各專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓達35人次，學(xué)習統計報表制度新的變動(dòng)內容和相關(guān)解釋?zhuān)瑸橹笇л爡^單位開(kāi)展年報工作做好知識準備。其次組織轄區新增“四上”企業(yè)召開(kāi)年報工作會(huì )議。一方面部署統計定報，增強新增單位對統計工作的認識；另一方面自行編制講義PPT，講解了報表涵義和操作方法，解決報送難題。三是及時(shí)催報審核各類(lèi)專(zhuān)業(yè)報表。年報工作時(shí)間緊任務(wù)重，統計人員動(dòng)用了電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、上門(mén)等各種手段和方法，確保在規定的時(shí)間內完成了7個(gè)專(zhuān)業(yè)589家單位4000余張報表的催報任務(wù)，實(shí)現了100%的上報率，為提高數據質(zhì)量，還反復與單位溝通聯(lián)系，審核解決了11批次1100多條差錯。
二、開(kāi)展住戶(hù)財務(wù)收支情況抽樣調查。
此項工作涉及記賬戶(hù)的家庭隱私，需要收集轄區12個(gè)中選家庭的每一筆財務(wù)收支記錄，進(jìn)行分類(lèi)編碼，審核上報，調查難度很大。我們采取每天監察記賬系統、每周分析錯漏事項、每月定期回訪(fǎng)等方式，確保賬本質(zhì)量。
三、加班加點(diǎn)，完成月度勞動(dòng)力抽樣調查工作。
每月對中選的20戶(hù)家庭開(kāi)展勞動(dòng)情況調查，為配合住戶(hù)的作息時(shí)間，統計員每月都要利用晚上和周末的時(shí)間開(kāi)展上門(mén)調查，完成報表填報、編制代碼、審核錄入、編制臺賬等工作。此外，我們還完成了自然村人文歷史普查的審稿工作，年初入選《深圳統計》雜志封面集體等。
四、認真熱情，開(kāi)展勞動(dòng)就業(yè)及退管人員服務(wù)。
勞動(dòng)就業(yè)及退管人員服務(wù)是造福轄區居民、體現政府關(guān)懷的暖心工程。第一季度，我們嚴格按照文件規定，完成退休人員生存驗證25人；就業(yè)困難和再次享受補貼人員資格認定30人；上門(mén)開(kāi)展崗位核查88人次；完成企業(yè)招困補貼復核發(fā)放計41家企業(yè)59人次27.38萬(wàn)元；完成就業(yè)困難人員靈活就業(yè)補貼復核發(fā)放508人次70.7萬(wàn)元；發(fā)放臨近退休社保補貼5人次1.02萬(wàn)元。
五、積極開(kāi)展社會(huì )化管理退休人員慰問(wèn)活動(dòng)。
為了讓退休人員感受到各級政府的關(guān)懷，我們街道于年末歲初組織開(kāi)展社會(huì )化管理退休老人慰問(wèn)活動(dòng)。一是精心挑選慰問(wèn)品，選擇價(jià)格適中的米、油等大眾食品作為慰問(wèn)品，贏(yíng)得退休老人的普遍喜愛(ài)。二是聯(lián)系多個(gè)發(fā)放場(chǎng)地，現場(chǎng)配備義工，協(xié)助老人方便領(lǐng)取。三是通過(guò)建立短信平臺，電話(huà)反復通知，延長(cháng)發(fā)放時(shí)間等方式，盡力做到全面發(fā)放，讓轄區1400名老人受益。
六、認真開(kāi)展績(jì)效審計決定執行工作。
對于區審計局在20xx-20xx年就業(yè)再就業(yè)保障專(zhuān)項資金績(jì)效審計報告中做出的審計決定，我們認真研究對策，著(zhù)力解決執行。一是積極與街道財務(wù)核算中心、區財政局溝通，去函申請退回未使用資金；二是明確檔案管理責任，確定專(zhuān)人負責，加強資料管理工作；三是多方聯(lián)絡(luò )失業(yè)人員，追回多發(fā)補貼。
辦公室第一季度工作總結3
20xx年x至x月，辦公室緊緊圍繞審判工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮綜合、協(xié)調、參謀和服務(wù)作用，確保全院工作正常開(kāi)展。
一、準確職能定位，提升服務(wù)水平
圍繞大局，筑牢服務(wù)思想。結合“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價(jià)值觀(guān)活動(dòng)，辦公室牢固樹(shù)立為審判工作服務(wù)的思想，注重培養辦公室干部服務(wù)意識，將“為了審判，服務(wù)審判，促進(jìn)審判”作為工作出發(fā)點(diǎn)；牢固樹(shù)立為領(lǐng)導決策服務(wù)的思想，及時(shí)準確把握法院工作的難點(diǎn)、熱點(diǎn)和發(fā)展方向，注重對新情況、新問(wèn)題的研究分析，及時(shí)向領(lǐng)導提出意見(jiàn)和建議，發(fā)揮了參謀助手的作用；牢固樹(shù)立為干警服務(wù)的思想，在辦公室工作中，注重為干警創(chuàng )造良好的工作環(huán)境和后勤保障。
二、主要工作完成情況
�。ㄒ唬⿵娀囊幏�。在公文管理中，一是嚴格按照“一個(gè)口子進(jìn)”的原則，公文均由辦公室專(zhuān)人統一簽收、分辦，未經(jīng)登記、分辦的公文，一律不予辦理。二是嚴格按文件發(fā)布層次分發(fā)閱讀文件，做到不超范圍、不越層次、不亂級別傳閱文件，并做好傳閱文件的登記和回收工作，第一季度共傳閱各類(lèi)文件余份；三是嚴格按規定要求辦文，對本院重大工作部署、工作中的亮點(diǎn)均以文件、信息、內部傳真電報等公文形式向上級機關(guān)報送，專(zhuān)門(mén)設計了內部傳真電報格式，由分管領(lǐng)導嚴格審批后才能報送。第一季度共起草撰寫(xiě)各類(lèi)公文余份；四是嚴格規范印章管理，對需要加蓋印章的所有法律文書(shū)和有關(guān)稿件，都由專(zhuān)人審查把關(guān)，逐份登記。
�。ǘ┘訌姍C要保密。加強了保密制度建設，建立健全重大活動(dòng)、重要會(huì )議、重要事項等一系列保密制度，健全涉密人員和秘密載體管理，局域網(wǎng)安全保密管理等制度。
�。ㄈ┳ズ脵n案管理和精神文明活動(dòng)。嚴格按照《檔案法》和上級法院及縣檔案局的要求，規范和完善各項檔案管理工作。第一季度，檔案室對年度本院所產(chǎn)生的文書(shū)檔案進(jìn)行了全面收集，按要求進(jìn)行了整理、分類(lèi)、編序，其中包括永久卷、xx年期卷，xx年期卷，共計卷。進(jìn)一步完善了閱檔制度，對外單位和個(gè)人查閱檔案把好關(guān)口，今年共查閱案卷次。按照文件要求，第一季度制訂了工作計劃，調整了領(lǐng)導小組，積極開(kāi)展了精神文明活動(dòng)。
�。ㄋ模┳龊脮�(huì )議服務(wù)工作。第一季度組織完成了各類(lèi)大小會(huì )議余次，接待了等有關(guān)部門(mén)的調研檢查，沒(méi)有出現失誤。
�。ㄎ澹┘訌娭蛋喟脖９ぷ�。對全院第一季度的值班工作做了安排部署，并定期檢查，沒(méi)有發(fā)生影響治安穩定現象。
�。┘訌姾笄诒Ｕ戏⻊�(wù)。其一，落實(shí)財物管理。嚴格執行財經(jīng)紀律，落實(shí)經(jīng)費管理制度，堅持“審批一支筆，收支兩條線(xiàn)”，公開(kāi)了1至3月“四費收支”情況并報院紀檢組，順利完成了第一季度經(jīng)費保障工作；其二，加強后勤供給。公務(wù)接待提倡熱情，但堅持厲行節約，第一季度共完成接待多次；規范辦公用品和大件物品購臵。修定了辦公物品申購表、計算及耗材更換、報修備考表，先由部門(mén)領(lǐng)導提出申請，報辦公室審批后再購買(mǎi)維修；嚴格車(chē)輛管理，重新制訂了車(chē)輛使用審批表，加強安全駕駛教育，進(jìn)一步規范了車(chē)輛使用管理工作。第一季度安排車(chē)輛臺次，形成公里；其三，加強了院審判綜合樓、鄉鎮法庭建設及法院三級網(wǎng)、科技法庭建設。
三、存在問(wèn)題和不足
一是人員素質(zhì)還需進(jìn)一步提高；二是服務(wù)力度還需進(jìn)一步增強；三是管理制度還需進(jìn)一步完善。
四、20xx年工作計劃
一是強化學(xué)習，不斷提升工作能力。學(xué)習是增強能力、提高水平的必由之路，辦公室將把加強學(xué)習作為提高工作水平的重要途徑切實(shí)抓好。做到學(xué)以致用，促進(jìn)知識積累和經(jīng)驗積累，真正起到承上啟下、協(xié)調左右的樞紐的'作用。
二是強化辦公室牽頭作用，大膽開(kāi)展工作。將加大協(xié)調力度，促進(jìn)法院各項工作正常、高效運轉。
三是科學(xué)合理分工。將根據各崗位的具體情況，進(jìn)一步科學(xué)、合理分配全室干警的工作，明確責任，落實(shí)到人。
四是加強辦文、辦會(huì )、保密、涉密、檔案管理工作。從制度建設入手，加大對有關(guān)人員的教育，要做到制度健全，責任到人，嚴格管理，嚴格監督。
五是繼續推動(dòng)新審判綜合樓、人民法庭建設、科技法庭建設等基礎設施建設，做到保質(zhì)保量抓建設。保證在年中搬入新辦公樓。
六是加強法院信息化建設和應用，以審判流程管理為中心，實(shí)現案件管理、司法統計、隊伍管理、硬件設施信息化管理。
七是努力做好各項后勤服務(wù)，保證法院各項工作的正常運轉。
辦公室第一季度工作總結4
xxxx年以來(lái)，政務(wù)服務(wù)中心管理辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“政務(wù)服務(wù)辦”)嚴格按照市委、市政府決策部署，緊跟上級部門(mén)工作動(dòng)向，在服務(wù)項目建設，推進(jìn)“一窗受理”方面全面鋪開(kāi)，現將相關(guān)工作推進(jìn)情況匯報如下：
一、集中服務(wù)項目建設
建立健全項目協(xié)調機制，創(chuàng )新服務(wù)方式，將現場(chǎng)辦公、并聯(lián)審批、模擬審批、綠色通道等工作機制常態(tài)化。
1、靈活會(huì )議方式，將項目協(xié)調會(huì )開(kāi)到工地、開(kāi)到現場(chǎng)、開(kāi)到前臺、開(kāi)到會(huì )議室，與會(huì )人員根據問(wèn)題協(xié)調難度隨時(shí)確定，集中提高會(huì )議效率。
2、開(kāi)通24小時(shí)電話(huà)、微信業(yè)務(wù)對接交流平臺，隨時(shí)隨地有專(zhuān)業(yè)團隊服務(wù)項目建設。
3、成立服務(wù)開(kāi)發(fā)區項目建設領(lǐng)導小組、組建專(zhuān)門(mén)隊伍，建立每周一現場(chǎng)辦公工作機制，在市政務(wù)服務(wù)辦業(yè)務(wù)科(市民之家二樓服務(wù)臺)設立“開(kāi)發(fā)區綠色通道窗口”，集中服務(wù)開(kāi)發(fā)區項目建設。
今年來(lái)，共開(kāi)展模擬審批項目6個(gè)。為豪邁科技等12個(gè)項目單位召開(kāi)項目并聯(lián)審批會(huì )議13次，協(xié)調解決問(wèn)題40余個(gè)。到開(kāi)發(fā)區業(yè)務(wù)對接和現場(chǎng)辦公3次，服務(wù)開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)項目6個(gè)，協(xié)調解決問(wèn)題10余個(gè)，及時(shí)破解項目審批瓶頸，有效推進(jìn)審批進(jìn)度，為項目早日投產(chǎn)達效爭得了時(shí)間。
二、全面開(kāi)展“一窗受理”工作
1、在不動(dòng)產(chǎn)登記領(lǐng)域，組織相關(guān)部門(mén)窗口學(xué)習借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，對不動(dòng)產(chǎn)登記涉及的部門(mén)單位的業(yè)務(wù)、窗口布局及人員情況進(jìn)行全面摸底、梳理。
2、起草“一窗受理”工作實(shí)施方案。按照省、市“一窗受理”工作要求，結合我市實(shí)際情況，起草了工作方案，確定了“一窗受理”實(shí)施領(lǐng)域，并就窗口布局、人員組成、系統開(kāi)發(fā)、硬件配備等相關(guān)工作與關(guān)聯(lián)部門(mén)和技術(shù)公司進(jìn)行了對接交流，待工作方案成熟并印發(fā)后正式開(kāi)展“一窗受理”工作。
三、完善配套制度建設
為確保各項工作落實(shí)有力，市政務(wù)服務(wù)辦加強了一次性告知、限時(shí)辦結、告知承諾、業(yè)務(wù)監管、平臺建設、文明服務(wù)等多方面的制度保障，現已擬定《工作考核規范》并征求部門(mén)意見(jiàn)，待正式印發(fā)后實(shí)施。
辦公室第一季度工作總結5
綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門(mén)，主要工作體現在協(xié)調、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。20xx年第一季度，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，在各部門(mén)和生產(chǎn)廠(chǎng)的支持下，逐步實(shí)現從服務(wù)定位向綜合管理定位的轉變。部門(mén)全體員工齊心協(xié)力，認真工作，較好的完成全季度工作任務(wù)，現將第一季度總結如下：
一、行政事務(wù)工作方面
1、 辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。
2、 加強后勤管理，后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。
3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則充分展現了企業(yè)積極向上、實(shí)干高效的良好形象和精神文明。
二、重點(diǎn)項目任務(wù)完成情況
1、廢水深度治理工程資金臺帳材料（土建、設備招標、投標、評標、開(kāi)標、中標、合同、監理、設計、勘察、項目制度、環(huán)保驗收、工程驗收等）
2、廢水深度治理項目、廢水綜合治理循環(huán)利用項目補充材料
3、安監局危險化學(xué)品登記證換證（根據GB/T16483-20xx《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)內容和項目順序》的要求進(jìn)行了重新編制）。
4、中小企業(yè)發(fā)展專(zhuān)項資金重點(diǎn)項目申報（1萬(wàn)噸/年三氯異氰尿酸新工藝技術(shù)改造項目）
5、（三氯異氰尿酸生產(chǎn)項目）余氯科技治理回收利用項目
三、文印、材料、接待工作
能夠保質(zhì)、保量的完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、材料的編寫(xiě)、對外接待、對內管理等)。懂得事情輕重緩急，能很好的完成領(lǐng)導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”。
四、工作中存在的不足：
20xx年的第一季度，在得到總經(jīng)理的指導和各部門(mén)的大力協(xié)助下，綜合管理部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定的成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、對各部門(mén)之間不是了解很多，工作協(xié)調起來(lái)有一定難度。
2、綜合管理工作紛繁復雜，在制度執行中不夠堅定。
3、對一些工作督促、落實(shí)不到位。
辦公室第一季度工作總結6
不知不覺(jué)，20xx年已經(jīng)走過(guò)了一半的路程。對于經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)，二季度是一個(gè)努力的階段，是一個(gè)忙碌的階段，是一個(gè)有所成果的階段�；仡櫠径鹊墓ぷ�，經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)大力支持和密切配合下，認真貫徹執行公司相關(guān)規定和決策，積極開(kāi)展落實(shí)，各項工作有計劃有步驟進(jìn)行，現將經(jīng)營(yíng)部20xx年第一季度的主要工作匯報如下。
一、 投標工作
二季度經(jīng)營(yíng)部共計參與投標24次。自主性投標15次，主要有高新區社區衛生服務(wù)站裝修工程及監理項目、市北區社區黨組織服務(wù)群眾零星維修工程、20xx年青島市教育局局屬學(xué)校安全隱患整改項目、青島華盛空港物流園（三期）項目、1024工程新建圍墻、大門(mén)、加油站等、中海國際社區項目四期地塊總承包工程、小埠東裝修工程項目、滄口營(yíng)區建設改造工程業(yè)務(wù)生活用房、交運湖清路廠(chǎng)區管網(wǎng)及地面改造工程、濟南市歷城區雪山片區安家-章靈四村城中村改造項目施工（三標段、四標段）工程、浮山后一小區配套幼兒園裝飾裝修、解放軍71635部隊營(yíng)區新建工程三標段食堂工程、警衛二連營(yíng)房整修項目、后勤保障中心二期項目、20xx年局屬學(xué)校校舍維修工程項目（一）（二）（五）等。其中中標4次，中標率為16.7%，中標
金額為125419554.31元。同時(shí)我部門(mén)努力尋求適合公司的投標策略，加強與兄弟單位、代理單位等方面的溝通交流，總結投標經(jīng)驗教訓，提高了投標能力以及工作的主動(dòng)性。
工作過(guò)程中，我部門(mén)根據公司發(fā)展需要，多次前往即墨、濟南等地區辦理備案，以便于開(kāi)拓公司在濟南市場(chǎng)、即墨市場(chǎng)的項目，并已經(jīng)成功辦理即墨、濟南備案備案手續。
協(xié)助人力資源部將7個(gè)在建項目項目經(jīng)理證取回辦理延期注冊。 參與自主投標項目的投標詢(xún)價(jià)工作。
二、合同管理工作
在合同管理過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)部加強與工地的溝通，了解項目實(shí)際情況，制定合同簽訂計劃。同時(shí)，我部門(mén)堅持完善較為詳細的分包信息，便于勞務(wù)隊伍選取工作的展開(kāi)。繼續做好合同洽談?dòng)涗�，為合同簽訂提供依據，并維護雙方權益。在合同的簽訂、會(huì )簽、履行過(guò)程中，充分聽(tīng)取各部門(mén)及項目部的意見(jiàn)，及時(shí)調整合同條款，使之能夠較為嚴密。
1、上一季度共完成各類(lèi)總分包合同合同40份。
其中中科院公寓樓項目主要合同包括智能化系統安裝工程、有線(xiàn)電視系統安裝工程、中科院公寓樓網(wǎng)絡(luò )、電話(huà)系統綜合布線(xiàn)等；
南王社區安置房項目主要合同包括外墻真石漆工程及室外排水工程分包合同等
白沙灣工程項目主要合同包括白沙灣經(jīng)濟適用房三標段室外爬梯工程、管溝色帶涂刷工程、外墻保溫工程、伸縮縫蓋板制作安裝工程等分包合同。
萊西葛家泊工程主要合同包括粗裝修工程、外墻保溫工程、防水工程、內墻膩子、外墻丙烯酸涂料工程等分包合同。
通山路青年公寓項目裝飾裝修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，華盛空港物流園三期項目機械租賃合同、二灰碎石攤鋪合同、高新區后勤保障中心二期項目基坑支護合同、基坑輔路鋪設合同。
2、積極開(kāi)展合同交底工作：對白沙灣工地和萊西葛家泊工地進(jìn)行了合同交底，通過(guò)與項目部探討，把合同中存有疑問(wèn)的地方提出來(lái)，共同解答，將在合同簽訂過(guò)程中的不足與缺漏進(jìn)一步填補，同時(shí)也對各項目部下一步的工作安排有了大概的了解，以便更好的為項目的順利進(jìn)行做好服務(wù)工作。
三、內部管理
一季度經(jīng)營(yíng)部人員的變動(dòng)較大，為了讓新員工盡快適應新的工作環(huán)境，我們部門(mén)加強部門(mén)內部員工交流溝通，明確職責分工，樹(shù)立樂(lè )觀(guān)認真的工作態(tài)度，快樂(lè )的工作，提高工作熱情，增強集體凝聚力。
培養對公司忠的理念，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，以維護公司的利益為宗旨，不斷充實(shí)自身，能夠經(jīng)得起任何考驗。
加強企業(yè)文化的學(xué)習，通過(guò)公司組織的企業(yè)文化學(xué)習，以及日常的溝通，鼓勵員工養成良好的工作習慣，與先進(jìn)的企業(yè)文化相接軌。積極響應公司“我為企業(yè)做什么”大討論活動(dòng)，深化員工對企業(yè)文化的認知。
四、工作中存在的不足及改進(jìn)措施
1、因招投標及合同、詢(xún)價(jià)等工作較忙，經(jīng)營(yíng)部的合同交底工作、履行合同的檢查工作有所松懈。在下季度，隨著(zhù)午山、高新區后勤保障中心等項目大量工程的開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地兩次，在加強合同交底工作，明確責任條款的同時(shí)，了解各工程進(jìn)展情況，同項目部充分交流，掌握項目進(jìn)度計劃安排，更好配合項目部的管理工作；于此同時(shí)還要加強項目部的合同管理工作，協(xié)助項目部做好施工合同的履行工作。
2、對于報價(jià)、定額等相關(guān)結算知識了解不夠，在下季度，經(jīng)營(yíng)部將繼續加強學(xué)習，按時(shí)組織內部學(xué)習討論，希望能夠邀請到成本部定期給我們講解相關(guān)知識，讓我們在招投標過(guò)程中能夠更好地掌握重點(diǎn)，在合同洽談過(guò)程中更直觀(guān)的比對出市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)的差距，并通過(guò)學(xué)習及時(shí)總結上季度工作所取得的經(jīng)驗教訓，更好的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)部的后續工作。
4、時(shí)效性觀(guān)念差。工作中存在等、拖、靠的現象，造成有些工作效率低，個(gè)別工作直接影響工程的施工進(jìn)度。有時(shí)候教條地、僵化地執行領(lǐng)導指示，不能夠根據眼前形式形成有效地解決方案，對此我們將在下季度工作中切實(shí)將工作量化、細化，將每份投標文件、每份合同的擬定落實(shí)到天，甚至小時(shí)，在每日早上給自己訂立日工作計劃，吾日三省吾身，把工作落在紙面上，一步一腳印。
5、大局觀(guān)念不強，教條式的工作，主動(dòng)學(xué)習和能力提升積極性有待加強，緊迫感、危機感不強，存在一定的思想認識偏差。就工作
抓工作，不能將工作放到整個(gè)施工進(jìn)程大局下進(jìn)行思考與把握，對工作中的新經(jīng)驗、新做法缺乏及時(shí)總結提煉，缺乏對項目整體進(jìn)展和各方面情況全面深入系統地認識了解和研究把握。從招投標開(kāi)始把握整體施工節奏，從大局著(zhù)手，以框架領(lǐng)路，枝葉填充的方式認識和了解整個(gè)施工進(jìn)程。
6、起草合同、制定工作方案對策措施不強，習慣于等領(lǐng)導指示辦事，不敢大膽地提出措施和辦法，使工作跟不上新形勢發(fā)展要求。
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